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项目经理竞聘演讲稿范文1
大家好！
我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。
二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。
三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。
四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个2000多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。
五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。
六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。
综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。
那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。
“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。
“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。
“四个做到”就是：
第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。
第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。
第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；
第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。
项目经理竞聘演讲稿范文2
2020年1月11日
【称呼】尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好!
【感恩】首先感谢领导多年的栽培，提供了这样一个机会，也感谢一起合作多年同事们在工作中对我的信任和大力支持，，让自己能够快速成长。
【过渡】我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。 竞聘结果重不重要?重要!是一种鼓励。过程重不重要呢?是一种体验。
【点题】首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，是来IT服务部，今年33岁，2012年加入我们公司，任1年项目经理，2年二级部门-智能系统服务部经理，今天我要竟聘的岗位是IT服务部的副经理分管智能系统服务部职能。
【职位理解】我清楚地认识到，要成为一名合格的事业部副经理。(1)要有实干精神，听从公司安排并结核实际，坚决完成预期任务指标;(2)要有优秀的组织管理水平，可以带好团队、管理好项目。(3)在市场销售工作上，要讲究战术策略，又要饿虎扑食、勇挑重担、敢打敢拼。
【自身优势】我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、在IT服务部的支持和培养下，目前智能系统服务部发展迅速，已是IT服务部的一个重要的二级部门。我全面负责智能系统服务部工作已经2年了，对部门的过去、团队、客户及项目非常熟悉是我的一大优势。同时，在与全体部门同仁的共同努力之下，已经连续2年顺利完成了公司交给的年度任务指标。(值得一提的是在刚刚结束的2015年较2014年业绩翻番的目标完成，并超额完成二级部门任务);团队建设上也从原来的2人发展成为目前的13人(其中包括8名研究生)初步形成了一支年轻有冲劲小团队，2年的成绩对我来说是一种莫大的鼓励，我相信自己能处理好部门自身业务，协助好IT服务部总体工作，处理好与其他部门之间的关系，谋部门大局，促进部门长远发展。
2、本人具有正直的人品、具备年轻人敢打敢拼的工作作风，同时懂感恩，善分享，至诚守信，言出必行，内心坦荡。我认为做为领导，必须先做好人，一直也坚信一句俗话“无能是次品，无德是危险品”
3、我具有饱满的工作热情和持续学习欲望，同时可以自省、自知、自我批评。我会将自己百分之百的热情投入到工作当中去，并不断自我分析复盘，优化工作方法，让部门业绩更上一层楼。
【工作设想】如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：
一、强化市场探索、大步扩张规模。
一直坚信具备了足够的市场规模是发现业务主线的前提，量变才能催生质变。坚持“贸工技”的发展路线，先生存后发展，为部门的快速发展提供弹药支撑。深挖老客户老市场，尝试新市场新路径，争取在2年内把智能系统服务部业绩再翻一番。
二、加强部门规范性管理及监督。
在部门业务快速发展，人员迅猛增加的情况下，有必要规范好管理好各个层面。相信“没有科学的、规范的管理企业就不会有生机活力”。结核部门现状我会进一步完善部门用人招聘、信息分享、项目沟通、绩效考核等规范性方法甚至制度。让部门有效规范化运转，保证年度任务指标的实现。同时适度监督，做到信任员工又了解大局，适时提醒规避风险。
三、加强部门文化及培训建设。
智能系统服务部平均年龄普遍人员年龄偏低，工作经验最长3年人均0.81年，不足1年。需要对工作职业性和意识上多多培训，形成健康积极的工作作风，使每个员工都做到纪律严明，积极上劲，使部门成为一个更加团结有战斗力的一个集体。
【我的表态】说了这么多，我连升是一个有追求有梦想、渴望成功、勇敢、执着、乐观的80后，但从能力和社会阅历上必须要承认自己还存在很多不足，需要不断学习完善。但同时我也相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的部门副经理。
【承诺祝福】最后我的竞聘宣言是：“选定连升，业绩定会连连高升”最后，2020年祝大家身体康健、万事顺利!祝愿我们软件中心明天会更好!谢谢大家!
