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部队基层干部总结范文1
【关键词】灭火 行车 行动 安全管理
1 当前基层消防部队管理工作存在的主要问题
1.1理论学习流于形式，业务训练质量不高
近年来，基层消防部队对官兵的政治理论和业务理论的学习安排较紧，学习教育任务较重。但在具体教育过程中，理论学习却大都流于形式，学习停留在表面上，更多的是应付了事，并没有将业务理论知识真正转化为实战中的本领。在日常消防业务训练中，虽然加强了实战演练，但训练与实战的差距仍很大，训练场上“战场”气氛不浓，演练时有“作秀”的成分，训练结束后的总结不够细致深刻，“练为战”的作用不明显。
1.2训战不一致，存在练战脱节现象
近年来，各级消防部队围绕“练为战”的指导思想，加大了训练改革的力度，取得了一定的实效，但总的看，由于训练场地和器材装备的限制，训练与实战脱节的矛盾依然没有从根本上解决。许多中队的训练科目仍然以水带、挂钩梯等项目为主，占用了大量训练时间，偏离了火场的需要。很多在火场上必用的训练项目无法经常开展，故难以形成人与装备相结合的最佳战斗力。
1.3部分中队干部人浮于事，士官安于现状
绝大多数中队干部都能恪尽职守，不畏艰难，努力做好本职工作。但也有部分干部认为总队、支队领导不可能经常下来检查督促工作，在思想和行动上存在懈怠和懒散的问题；有的干部表率作用不强，对自身工作要求不高，工作只要过得去就行了；有的当“甩手掌柜”，业务训练交给班长和骨干，基础工作交给文书，后勤管理交给司务长或给养员，自己只负责当“领导”。
1.4灭火救援安全管理工作机制不健全
少数部队灭火救援安全管理机构不健全、制度执行不严、工作抓得不紧。尤其是有些指挥员和战斗员不善于使用特种装备，不善于判断火场形势，不善于根据变化的形势调整火场部署，火场战斗中盲目蛮干，勇猛有余，经验不足。而有的战士由于年轻，心理承受能力差，参加大火扑救和处置大的灾害事故时容易产生恐惧和紧张心理，造成扑救、处置失误或自身损伤。
1.5安全管理战评总结流于形式
回顾分析近年来消防指战员在灭火救援中的伤亡案例，要提高指战员的心理适应能力、承受能力，使其不产生慌乱、恐惧、失误，不仅与掌握过硬的灭火战术技术水平有关，而且与掌握处置各种险情知识和实践经验有关。但是我们在火场总结中往往忽略了安全管理工作的分析研究，现在常见的战例分析总是总结成绩的多，而对安全管理工作缺乏科学的分析研究，不能及时充分的吸取事故教训。
2 加强基层消防部队管理工作的主要对策
2.1扎实搞好官兵学习教育，以“学”促“练”，打造学习型基层消防中队
能否较好地应对新时期严峻的火灾形势和抢险救援任务，官兵政治业务素质高低是其关键。要搞好学习场所的建设，营造良好的学习环境和氛围。在理论学习中，中队干部不仅要带头学，还要将学习与工作、创新结合起来，用“知”来推动“行”，达到“知”与“行”的统一；要努力提高“教”的能力，变“灌输式”为“启发式”，变“封闭式”为“开放式”；要结合执勤灭火工作实际，选准学习内容；要着眼于中队的长远建设，为战士成长服务，为提高战斗力服务。
2.2扎实推进训练改革，达到训战一致的要求
当今社会是数字化、网络化时代，消防部队训练工作必须吸收科技成果，加大改革力度，以打造消防铁军为契机，实现体能型向智能型、操场型向火场型、速度型向现代作业训练型的转变。一是在训练手段上，要积极探索新的组训路子和方法，配强施教人员，尽快实现训练内容规范化、训练秩序正规化、训练方法模拟化；二是要加快训练基地建设步伐，建设模拟实战训练设施，为处置有毒气体、石油化工、城市高层建筑、地下工程、易燃易爆等特殊火灾和灾害事故提供有力训练保障；三是要高度重视心理训练，要探索心理训练的程序、方法，通过建起模拟训练基地、开发计算机模拟训练系统和实地演练等，用声、光、电、热等手段，营造逼真的火场环境，使官兵犹如身临其境，培养官兵处变不惊、临危不惧的心理适应能力。
2.3强化干部的事业心和责任感，提高基层指挥员的综合素质
要提高全区消防部队的管理水平，关键在于基层干部，先决条件是强化干部的事业心、责任感。要对基层干部实行严格的考核制度，兑现奖惩，在晋职晋衔上，对干得好与干得差的干部坚决实行“不一样”的政策；要加大对基层干部的培训教育力度，锻造抓基层工作的行家里手。有计划、有步骤地组织开展各种形式的“练官”活动，提高基层指挥员的独立作战能力和临机处置能力。基层干部作为基层建设的中坚力量，必须认清自己的地位作用和历史责任，以务实的精神和扎实的作风，尽好责，干好活，办好事。要立足基层长才干之志。“将帅起于卒伍”，基层是锻炼成才的基础，中队干部要耐得住寂寞，基层岗位虽小，却也五脏俱全，可以全面提高自己的分析判断、组织指挥和管理协调能力；要想在基层谋发展之事。基层干部要深怀忧患意识，强化表率意识，做到人在警营，心在兵中，以身作则，尽职尽责，用新思路谋划工作，用新方法解决问题，切实提高部队战斗力。
部队基层干部总结范文2
关键词：石油企业；基层政工干部；队伍建设
社会主义经济发展多元化，也比较全面，人们生活水平逐步改善同时，企业发展更加迅速，企业和职工的相互选择具有了多种条件，在这种情况下，油田企业的基层政工干部的队伍构建有目的进行，并非盲目性，根据企业自身状况而定，当在企业建设承受能力之外，将约束企业发展。为此，分析石油企业基层政工干部队伍建设方法很重要。
一、石油企业基层政工干部队伍建设的意义
建设基层政工干部队伍含有基层两字，是最基础的管理阶层，是油田企业基础构成部分。政工干部科直接了解下层干部，同时管理企业更加方便，及时解决掉员工提出的问题，把整体基层连成一个整体，服务企业发展，起到承前启后的作用，担负着重要职责，在队伍建设中，需要稳步推进，结合企业实际状况，对战略与目标进行制定，转化先前建设经验，用作后续建设的凭借，促使企业良好发展[1]。
二、石油企业基层政工干部队伍建设方法
（一）强化油田企业自身的培训
在建设油田企业基层政工干部队伍过程中，先需要从整体上强化油田企业基层政工干部的素质，相应地拔高内容，从整体上提升素质。在分析企业培训方法上，以企业政工干部人员的培训需求为依据，做出相应安排，对自身素质的提升，将自主学习模式应用其中，强化对问题的解决能力，或者在知识渗透上，将企业集体人员组织起来，进行培训，以规模化的学习形式实施专业知识的教育，考虑到社会发展实际情况，充分升级知识内容，综合提升企业基层政工干部人员整体知识的构建[2]。开展专业的培训，进行详细的讲解，让企业基层政工干部端正工作态度，形成较好的工作作风，为企业后续发展创造良好条件。
（二）强化激励，提升待遇，开挖基层干部工作潜质
基层政工干部构成了企业前线力量，在维持企业稳定性方面扮演了重要角色。投身于油田企业的良性发展中，提升他们的待遇，是对他们基层工作的一种认可，所以，需要将契合自身利益的政策倾向一线岗位，不仅要体现政治关系，还要在生活上进行关照。
①提升薪酬待遇。为让基层政工干部具有良好的工作积极性，在薪酬待遇上对这些人进行倾斜。对他们的绩效奖金、岗位津贴等进行倾斜，使基层干部认识到所有领导是非常看重他们的，认识到自身岗位所起的重要作用，进而主动融入到本职工作当中。
②畅通成长通道。有效构建并实施干部成长机制，以考核结果为依据，选拔工作优秀的干部，并重用，构建基层政工干部动态管理机制，对多年默默奉献的表现突出的基层政工干部，要进行重点使用，改变守旧的滞后思想，营造良好的政治氛围。此外，对表现欠佳的干部，与其进行诫勉谈话，奖励先进，惩戒后退，让基层政工干部主动参与到工作中。
（三）健全油田企业的奖惩机制
制定油田企业自身奖惩机制，以针对性的目标为依据，做出全面的规划。该种奖惩机制的落实，便是为了调动油田企业基层政工干部人员工作的主动性与积极性，让这部分人全身心地突入到油田企业后续构建当中，于企业实际工作中融入建设规划，让企业凸显自身能力。在构建油田企业奖惩机制过程中，先要构建基层政工干部考核制度，全方位归纳总结干部的素养与工作态度存在的问题，在考核制度制定过程中，将油田企业背景实际考虑在内，分析其情况，如此，不断提升企业的整体能力。企业在构建奖惩机制方面，需要全方定位企业发展，以企业各个视角为着手点，详细规划奖惩机制，确保原则的公正与公开[3]。油田企业先健全考核制度，设定企业奖惩制度，在奖惩制度方面，以职位与薪酬为依据，实施双重下降与提升。
（四）健全考评机制，调动工作积极性与主动性
①切实制定考评要素。考虑到基层工作实际状况，编制考核要素，着重体现工作业绩与服务意识，以年度工作目标与考核对象的职位职责为依据，突出区分重点，管理干部考核的内容往往是思想素质与和廉洁自律等。②严格规范考核程序。考核标准具体化，全方位、多角度对干部进行考评，以定量结合定性的方式进行考核。流程往往包括个人总结、民主评价、逐级谈话，将基层单位所有人员组织起来，参与民主测评。
三、结束语
国家逐步向前发展，企业管理趋向完善，企业在基层政工干部队伍建设方面更加健全。分析油田企业发展中基层政工干部的重要性，较重视起建设与发展，干部队伍建难免遇到障碍，培养企业更多高素质的干部，推动企业的发展。处在当前社会模式当中，从各个层面构建政工干部队伍，具有和时代同步的方针，如此，可促使企业的发展，为油田企业后续的发展创造良好的条件，从整体上提升油田企业在市场中的竞争力。
参考文献：
[1]刘红翠.浅谈如何强化油田企业基层政工干部队伍建设[J].东方企业文化，2015，（15）：164.
部队基层干部总结范文3
一、影响农村基层干部积极性的主要原因
从我们调查的情况来看，就桃源县而言，当前工作影响农村基层干部积极性的原因主要在于以下四个方面。
一是待遇偏低，保障机制不够健全。
镇、村基层干部普遍待遇比较低，特别是村干部，一般他们的误工年收入高的为1200---1400元，低的600--700元，除去差旅费后所剩无几；有的村干部把主要精力放在工作上，家庭劳动力不足，经济发展不如一般群众，家庭无积累，年老离任后生活比较困难。
二是基层矛盾多，工作任务繁重。
农村家族势力复杂，有的地方相对闭塞，加上前几年农民负担较重积累的一些矛盾，尽管近年基层干部做了大量宣传思想工作，但干群矛盾尚未根本消除。即使是退耕还林和税费改革等有利于群众的一些政策推行起来也有抵触，工作压力很大。“上边千条线，下面一根针”，上面的很多工作要到基层落实，农村家长里短的各种纠纷也要基层调解，基层干部穷于应付，任务十分繁重。
三是责任大，调控力弱
随着市场经济进一步发展，农民的生产自主性和自主意识进一步增强，对基层干部常常是“无事靠你，有事找你”。有的地方歪风邪气严重，个别群众恶意超生，拖欠农税，损毁林木，甚至恃强凌弱，基层干部调解不了，更无强制措施，在宅基地审批、民政婚姻登记等方面还不能设“卡”。由于缺乏调控力，基层很多工作任务完成困难，为对付上级检查，时有弄虚作假行为的发生。
四是少数基层干部素质差，在群众中的威信不高。有的基层干部把当干部作为个人谋取私利的手段，不负责任，工作敷衍塞责，在群众中没有威信，开展工作困难；有的干部文化有限，思想观念落后，进取精神不足，工作虽然兢兢业业，但苦于缺乏带领群众致富奔小康的能力，连自己的家庭经济都搞不好，使群众觉得这样的干部只能“催粮派款”，不能真正为老百姓致富想办法、寻路子，造成工作难开展。
二、调动农村基层干部积极性的对策思考
根据桃源县农村基层工作的实际和基层干部队伍的现状，我们认为，要调动农村基层干部的积极性，充分发挥他们的积极作用，应该采取如下针对性对策。
对策之一：经济上关心扶助。一是提高基层干部的经济待遇，保障乡镇干部工资足额发放，提高村干部的误工标准，使其基本生活和工作经费有保障；二是在致富项目和技术上给予扶助，鼓励和支持基层干部发展家庭经济，努力把基层干部培养成当地群众勤劳致富的带头人；三是探索农村村级干部养老保险机制，保障其老有所养。
部队基层干部总结范文4
【关键词】士官 人才 保留
士官是从义务兵中选取和从非军事部门具有专业技能的公民中招收，并被授予相应军衔的志愿兵役制士兵。士官队伍是部队战斗力生成、巩固和提高的重要基础，是部队教育、训练、管理的基本骨干，是装备和技术保障的一线人才，更是密切官兵关系的重要纽带。因此，要牢固树立士官队伍“战斗队”、“中坚层”的思想，把能打仗、打胜仗作为士官队伍建设的根本方向，重点把握好士官选取、管理等重要环节，夯实战斗力生成与部队建设发展的重要基础。
一、士官人才保留工作现状分析
当前，在士官选取工作中出现了“选取热情偏冷，骨干保留困难”的情况，突出表现为高学历战士、经济发达地区战士以及一线作战部队战士选取热情不高，严重阻碍了部队士官队伍的长期健康发展。分析其原因，主要有以下几个方面：
（一）关注自身利益多，献身国防考虑少
一些战士仅把入伍看成是一次历练，甚至就业的跳板，思想上就没有长期服役的打算。还有一些战士入伍就是为了考学、提干，一旦愿望不成，就选择退役，服役动机趋利明显。二是现实困难众多。一方面个人婚恋问题难解决，另一方面，已婚士官大多长期两地分居，无法照顾家庭生活，这些都严重影响了士官的服役热情。三是不愿吃苦受累，反感约束。当前，部队上下大搞实战化训练，战士长期高强度满负荷运转，身心压力大。除了日常训练外，基层单位还有记不完的笔记、出不完的差、做不完的教育、迎不完的检，可供自由支配的时间很少。四是部分上等兵和下士由于年纪尚小，阅历不够，思想上还不成熟，存在盲目从众攀比的心理。
（二）政策制度不配套，福利待遇欠完善
一是各项保障待遇改善不明显。近年来，士官在津贴、保险、住房公积金等方面的福利待遇提高幅度较大，但是与社会发展的平均水平，尤其是地方人员的福利待遇相比，仍有不小差距，战士心理落差较大。二是士官政策制度改革相对滞后。广大战士对士官政策改革期望较高，然而新的政策规定却迟迟未出台，导致许多战士动摇了留队长干的信心。例如，由于高级士官编制数量偏少，许多战士难免产生晚走不如早走的想法。三是一些已经出台的政策制度落实不到位。如2011年退役安置条例明确规定，服役满12年的，可选择由地方政府安排工作，但许多地区落实都不到位，打击了士官长期服役的积极性。
（三）思想认识不深入，工作开展不积极
部分单位领导，尤其是一些基层干部对士官选取工作认识不深，没有将选取工作的重要性上升到部队战斗力生成的高度，更没有意识到“选取计划也是法规”，工作缺乏严肃性。还有的基层干部没有认清当前士官选取工作的严峻性和艰巨性，仍然抱着以前的旧观念，老思想。另外，一些单位虽然组织了调查摸底，但调查只是停留在数字统计上，对涉选士兵的真实想法、摇摆不定的原因说不明白。很多基层单位对“晋升军衔由基层党支部提出意见、机关审批”的规定理解不准确，对战士的政策宣传也不到位，缺少官方的解读和沟通，致使部分晋衔留队士官没有充分的思想准备。一些基层干部不善于引导战士正确分析部队工资和其他福利待遇的优势，不能算清继续服役所收获的政治账、荣誉帐、成才帐，思想工作缺乏感召力。
二、对当前士官人才保留工作存在问题的对策建议
针对当前士官队伍选取热情不高的情况，各级领导机关要牢固树立基层至上的理念，想士官之所想，急士官之所急，从解决实际困难入手，设身处地地为士官解难题、办实事，以热心促安心，以安心促尽心，切实解决好困扰士官的后顾之忧。
（一）加强思想教育引导
坚持靠思想教育引导、靠科学管理把控、靠温馨环境感染，不断在思想教育上下功夫，在科学管理上找方法，在排忧解难上显真情，在营造氛围上出实招，切实激发广大士官人才自愿留队的内在动力，提高部队内在吸引力。
（二）提高工资福利待遇
提高士官工资待遇，拉开初、中、高级士官工资差距，激发士官在部队长期服役的积极性。完善各类岗位津贴补贴。针对部分班长、骨干津贴落实不到位，发放不及时甚至苛扣截留的情况，有关管理部门和财务部门应加强监督，加大检查力度，一旦发现问题，坚决严肃处理。只有确保士官在其位，得其利，才能激发广大士官骨干留在部队长干的积极性。
（三）落实各项保障措施
一是要加大士官住房保障力度。严格按照士官家属临时来队住房建设标准计算户数建设公寓住房。定期对违规占用的公寓住房进行清理，合理调配家属临时来队住房，确保来有所住。二是要保证士官探亲休假的权利。在不影响单位正常工作和战备的前提下，可适当放宽士官休假的比例，充分保障每名士官探亲休假的权益。三是提高医疗保障标准，完善军人伤亡、退役医疗，家属医疗等保障措施，解决好士官的现实困难，消除后顾之忧。
部队基层干部总结范文5
一、整改责任人
首先加强我队领导干部素质建设，要求值班干部在职在位，认真贯彻实行上级的命令指示，同时大队成立以大队长为教育整顿领导小组组长，教导员为副组长，参谋、指导员为成员的领导小组，协调好各项工作的落实。
二、整改的内容
整顿损害内外关系、执法不公不正、涣散部队纪律、挫伤部队士气、影响安全稳定的行为和现象，着力解决政治纪律、组织纪律和思想作风、工作作风方面存在的突出问题。主要具体解决以下方面：（一）部队管理：纪律松弛、作风涣散、管理松懈；（二）安全防事故意识不强，措施不力；（三）基层干部、班长：不会管、不敢管、不愿管；（四）“四个和谐关系”：官兵、兵兵、上下级、警民关系紧张，群众基层较差；（五）官兵有令不行、有禁不止和违禁不纠、赏罚不明；（六）经常性管理制度不落实、工作不落实、责任不落实；（七）干部责任感、使命感不强，在职不在位；（八）组织观念、纪律观念淡薄，擅自离职离岗，遇事对群众粗暴；（九）党员、班长、士官模范作用差，主动性、积极性不强；（十）中队8小时以外课外活动安排不紧凑，晚饭后人员自外出现象严重；（十一）“五条禁令”落实不到位；（十二）请示报告制度坚持不好；（十三）执法为民思想不牢，落实消防监督执法“六个严禁”不到位，执法监督过程中“吃、拿、卡、要”，执法不公，把关不严。
三、整改方案办理要求
（一）大队全体官兵要严肃认真地对待整改工作。在整改过程中，要针对存在的问题，认真研究改进提高的具体办法，以整改的实际效果来检验官兵适应新情况的思想、政治、组织、作风的精神风貌。各有关责任人要切实负起责任，亲自抓落实。
部队基层干部总结范文6
着力把培育“全科”技能作为提升乡镇干部队伍素质的重要举措来抓。乡镇干部直接联系服务群众，需要第一时间答复解决群众的各方面问题，这样与群众联系才能更密切、服务才能更全面。在“全科干部、全心服务”活动中，我们把提升“全科”业务素质，作为乡镇干部队伍建设一项重要举措来落实推进。一是抓市县联动培训。市级重点抓好乡镇党政正职培训，列入干部教育培训主体班次。3月初举办了全市乡镇党委书记专题培训示范班，5月份举办全市乡镇长培训班，邀请专家学者、基层党委书记讲理论讲实践。县（市、区）委统筹抓好乡镇其他干部的培训，分专题举办乡镇领导班子成员培训班。东阳、武义等地还组建了县级讲师团，为乡镇基层一线干部授课。目前，市、县两级已举办乡镇干部集中培训班34期，受训干部达到2850余人次。二是抓干部夜学夜读。根据乡镇干部工作特点，全面建立乡镇干部“夜学夜读”日常学习制度。全市乡镇（街道）普遍开展乡镇干部“周一夜学”，保证乡镇干部每周至少有2小时的集中学习时间。学习方式上，采取“干部轮值讲堂”、专家讲学等形式，让乡镇干部轮流走上讲台，实现乡镇干部学习常态化、制度化。各县（市、区）还编印了乡镇干部《全科宝典》，将基层常用政策法规汇编成册，供乡镇干部随时学用。今年以来，全市151个乡镇（街道）已开展夜学夜读近2000场次。三是抓全科业务比武。市级层面以“金鸡播报”微博为平台组织开展全科知识大竞赛，县（市、区）定期组织乡镇干部开展乡镇常用业务知识考试、“全科大比武”电视竞赛等活动，促使乡镇干部真学真掌握。浦江县坚持学一科、考一科，每周都对上一周学习的知识进行测试，测试结果作为干部评星的重要依据。武义县、磐安县组织了“全县统考”，成绩与乡镇班子及干部个人的年度考核、奖惩挂钩。
着力把密切联系群众作为转变乡镇干部队伍作风的首要任务来抓。乡镇干部工作在基层、生活在基层，是党和政府联系群众最基本、最直接的力量。“全科干部、全心服务”活动开展以来，我们进一步建立健全乡镇干部直接联系群众的各项制度，推动乡镇干部转变工作作风，让乡镇干部沉到一线、融入群众。一是深化乡镇干部联村制度。把联村工作作为乡镇干部的基本职责，完善现有联村工作制度。按照联村干部主要工作时间在村的要求，我市明确规定联村干部每周到村工作时间不少于3天。联村干部在村工作期间，每周至少参加一次村里的公益劳动。全市还统一设计制作了联村干部标识，乡镇联村干部到村工作，须佩戴联村干部标识，亮明身份，主动接受村民监督。积极推行“周三服务日”等做法，要求联村干部进村入户开展走访，记好“联村手记”，确保联村工作落到实处、取得实效。二是落实值班住夜制度。在全市乡镇（街道）全面推行乡镇干部全员值班住夜制度，把“住夜怎么住、联村怎么联”的要求具体化、实践化、操作化。市委明确要求，乡镇干部每周在乡镇住夜2天以上，其中一天开展夜学夜读、一天开展夜访夜谈。各县（市、区）都结合实际，制定值班住夜的具体要求，实现乡镇干部值班住夜常态化。磐安县根据山区县的实际，要求乡镇干部周一至周四全部住在乡镇，至少安排一个晚上住在联系村，开展夜访夜谈、夜帮夜扶等活动，效果很好。三是建立考勤制度。把联村干部的出勤情况、工作情况、服务村民群众情况等全部公布到村，制定联村工作考核细则，实行“在村考勤”。组织开展“民情大比武”活动，考核乡镇干部对民情民意的熟悉程度，作为干部考核和激励奖惩的重要依据。东阳、义乌等地建立了“联村干部一周行程公示”、“联村干部在村考核”等制度，推动乡镇干部进一步做好联系群众、服务群众的各项工作，群众反映良好。
着力把提升执行力作为检验乡镇干部队伍战斗力的核心要务来抓。乡镇是抓执行的前沿阵地、抓落实的最后“一公里”，执行力建设至关重要。“全科干部、全心服务”活动中，我市把乡镇干部执行力建设放在突出位置，抓考核、抓督查、抓暗访、抓评比，促使乡镇干部强化落实意识、提高工作执行力。一是在推动中心工作中提升执行力。把推进“三改一拆”、“三治一优”、工业经济转型升级、整治交通拥堵等省、市委中心工作的进展情况，作为检验乡镇领导班子和乡镇干部执行力提升的重要标准。通过建立重点工作、中心工作通报、评比等制度，推进乡镇之间比学赶超。义乌市建立“三改一拆”工作进展每周通报制度，已累计10次通过义乌商报、工作简报等形式公开通报乡镇（街道）“三改一拆”进展情况，有力地推动工作进度。二是以考核机制推动执行力提升。各县（市、区）普遍建立了乡镇干部的考核考评机制，用考核的指挥棒促进乡镇干部抓执行、抓落实。金东区建立乡镇（街道）干部“日办周结、季考年评”制度，每周公开乡镇（街道）干部工作完成情况，每季对干部出勤在岗、制度执行、工作完成质量、群众反映等进行量化计分，每半年进行一次考评。武义县建立了“全科干部”四联动考核办法，联动择岗、联动承诺、联动考核、联动奖惩，将镇村干部进行“捆绑”考核，形成了优秀联村干部被村级组织“抢着要”的局面，都取得不错效果。三是狠抓督查暗访促执行力提升。市委整合纪检、组织、宣传等部门工作力量，充分发挥退二线干部、党校主体班次学员作用，定期对乡镇干部队伍建设情况开展明查暗访，特别对乡镇干部落实住夜联村制度、创业承诺制度、办事首问责任制等情况进行督促检查，对工作落实不到位的，实行责任倒查。活动开展以来，共组织暗访6次，抽查13个乡镇（街道）、17个村。暗访情况制作成电视短片，在全市基层党建现场推进会上播放，有效提升了乡镇干部队伍的执行意识和执行能力。
