前言：中文期刊网精心挑选了创新创业工作思路范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
创新创业工作思路范文1
一是全力促进重点群体就业。通过推荐培训、政策扶持多渠道帮扶包括年青人、零就业家庭、登记失业被征地农民创业就业。认真做好无业青年特别是高校毕业生在我区的求职和失业登记工作，符合条件的纳入本地免费提供公共就业服务和各项政策扶持范围；建立困难群体就业帮扶长效机制，做好城乡就业困难人员帮扶就业，探索发展家庭服务业促进就业的有效途径，鼓励和引导有就业能力的困难群体从事家庭服务业。
二是落实积极的就业政策。提升预防和调控失业工作水平，做好就业和失业动态监测，做好帮扶企业稳定就业岗位的政策储备，积极开展预防失业工作。完善重点企业用工需求调查制度，及时掌握企业用人状况，建立完善外省劳动力输入基地，进一步扩大劳动力富余省份劳动力引进力度，逐步缓解企业用工难问题，为辖区企业健康发展做好服务。
三是深化载体建设，加大创业带动就业示范基地建设。巩固深化创业载体建设，加大各类创业载体政策宣传落实力度，逐步提高孵化基地企业入驻率，推动更多有创业意愿创业，鼓励载体吸纳就业，促进失业人员、高校毕业生、返乡农民工等就业。
创新创业工作思路范文2
[关键词]创新 农机工作思路 农业发展
[中图分类号]S23 [献标识码]A [文章编号]1003―1650（2016）03―0218―01
1创新农机工作思路的方式
传统农机工作模式仅仅停留在“走出去”的层面，为各个县村提供农机与生产技术，听取农民的意见建议的时候，不能有效地执行建议。受到此类问题的影响，导致农机工作无法跟上时代的脚步，且农机技术人才严重稀缺，无法切实和国内外先进的技术实行对接，导致农机技术出现疲软问题。为消除这类影响，进行“走出去”的时候，需同时应用“引进来”的管理模式。使农机工作人员与农民实行面对面的沟通，认真听取农民的意见建议，并且引入先进农机技术与这方面的技术人才。另外，原有的农机技术培训模式相对死板，农民与农机技术人员进行相关技术培训之后，无法以此类推地明白众多问题。而且农机技术人员对一些技术方面的问题没有充分的理解，无法把先进技术教授给农民。为了有效消除此类问题，需提升技术人员的专业素质。农机生产企业需定期组织技术培训，在与其他大型农机生产商进行合作时，要虚心请教农机操作的先进方法，进而在进行农机推广阶段符合现代农业的发展需求。还需重视启发形式的培养，提升操作人员的创新思维，使其在日常的操作阶段可以学到基本的操作方式。现代农机的持续发展与传统农机存在很大的差别，需农机站和农业实际生产有机结合，宣传模式同样自传统的田间走访变成现代媒体的宣传形式。并明确我国为农机工作制定的优惠方案，之后实行对应宣传。宣传时保证传统宣传形式和现代化宣传形式共用，切实结合农机站与实际的农业生产。
2健全后期推广工作体系
2.1后期推广工作的关键性
推广工作需以农民为基础，不可只凭借宣传。使农民真切地体会到农机在进行农业生产时的各项优点。与此同时，农机站在现实的操作中，需和农机生产厂商紧密沟通。农机生产商、农机站、机器保养者以及农民属于农机总体生产阶段的关键构成。其中，农机站起着协调与沟通作用。
2.2后期推广工作的方式
创新创业工作思路范文3
受当前市场经济的影响，企业职工在繁重的工作压力下，思想状况还存在着许多不稳定因素。如何在这种形势下加强职工的思想政治工作，是广大政工干部急需解决的问题。下面笔者就在日常工作中对职工的思想政治工作谈几点粗浅看法。
思想政治工作说到底就是做人的工作，而人的世界观、方法论、理想信念、精神面貌、工作积极性如何，是与人所生活的环境和个人的综合素质密切相关的。所以我们要高度重视思想政治工作，从而为各项任务的顺利完成提供坚强的政治思想保障。当前，要加强企业职工的思想政治工作，就必须从尊重、理解、关心的角度出发，从与企业职工平等相处的角度，通过谈心交流等方式，在观念、方式、手段上创新，这样在做企业职工思想政治工作中才能达到沟通思想、凝聚人心、调动企业职工的积极性，激发企业职工的主动性、创造性的目的。当然，思想政治工作不只是有了问题才去做化解工作，更重要的是要着力提高人的思想政治素质，这是从根本上下功夫，也是思想政治工作的根本目的之一。这就要把思想政治工作做在前面，由被动的有问题了再去做企业职工的思想工作变成主动去做，预防问题的发生，要有与时俱进，超前的意识，把问题解决在萌芽状态，让企业职工的思想始终在思想政治工作的指导下朝着良性轨道发展。
1.坚持以人为本，加强思想政治教育
作为从事企业职工思想政治工作的人员，政工干部一定要掌握必要的思想政治工作的知识、方法和手段。俗话说得好，一种米养百样人，说的是人的思想是不一致的，这就要求政工干部要对企业职工熟悉，对每一位企业职工要有必要的认识，对他们的兴趣、爱好、以及生活习惯要有一个比较深入的了解，企业职工的年龄结构、文化知识层次等不同，每个人精神境界和工作状态各有差别。思想政治教育的核心是关心人，途径是激励人，目的是凝聚人，因而应当牢固树立“以人为本”的思想。想政治工作最需要的是春风化雨，耐心细致，讲究实际，以情感人，以理服人。思想政治工作，既要讲道理、讲原则、讲政策，从大局着想，又要关心企业职工实际问题的解决。切实了解企业职工的所思、所想、所需，及时掌握企业职工的思想动态，观念变化，把做好企业职工的思想政治工作同解决实际问题结合起来，充分体现以人为本的精神。以人为本就要有人情味，不以管人者居，要在办实事中贯穿政治思想教育，做到动之以情，晓之以理、导之以行、持之以恒，从而达到“情多理自通”的目的。作为基层的一名政工干部来说，应该从这些现象找到思想问题的根源，找出解决思想问题的办法，从以人为本的角度来了解企业职工，关心企业职工，达到互通，让企业职工在内心接纳你，工作上虽有上下级的关系，感情上又是兄长、朋友的关系，为良好的沟通打下基础。让自己的企业职工有话想同你说，有困难想找你聊，通过解决工作中的实际问题来提高思想政治工作的成效。
2.思想政治工作要有针对性、及时性
及时有效地化解企业职工思想中出现的各种问题和矛盾，是思想政治工作的切入点和立足点。企业基层职工身处一线，在工作中难免会遇到这样或那样的问题，如何正确引导企业职工看待这些问题，怎样解决这些问题，是政工干部的责任。有时思想政治问题不注意解决，容易使矛盾激化，轻者影响工作任务的圆满完成，重者给工作带来意想不到的严重后果。这就要求我们政工干部一定要及时发现、化解企业职工在工作中出现的思想问题，及时消除内耗，增强企业职工的凝聚力，向心力，使每位职工有一个好的工作心态和工作环境。要经常性地开展谈心活动，通过相互的谈心，了解企业职工的思想在想什么，有什么困难和问题需要我们的帮助解决，不仅是在工作上关心他们，更要在政治上关心爱护他们，生活上关爱他们，碰到我们也解决不了的问题，及时向上级反映，这样才能达到相互信任、相互理解、相互沟通。同时，要掌握企业职工的思想动态，了解他们在关心什么，希望什么？这样，我们才能及时发现问题，化解矛盾，从而使思想政治工作达到有的放矢，才能与企业职工“面对面”、“心连心”，才能扎扎实实地做好思想政治工作。
企业职工是生活在现实社会环境中的人，其思想问题，有相当一部分是由于个人的子女入学、家属下岗、经济困难、工作危险等方面引起的。这些问题得不到解决，思想政治工作就难以取得实质性效果。因此，要了解企业职工的需求动因，实施“温暖工程”，十分注意关心和解决企业职工的实际问题，为他们排忧解难，把组织的温暖送到职工的心窝里，竭尽全力为企业职工创造一个良好的工作、生活和学习环境，激发企业职工的工作热情，推动企业各项工作的顺利开展。
3.要充分发挥政工干部的表率作用
据调查，多数职工认为领导表率作用在队伍建设中的作用非常重要，目前在基层一线，政工干部既是领导，又是队员，政工干部与企业职工常常是近距离接触，天天在一起，无论是工作还是学习、生活，点点滴滴、一举一动都在企业职工的眼皮下。所以，政工干部必须发挥表率作用，工作在前、吃苦在前、奉献在前，用自己的实际行动和人格魅力感召企业职工，这就是一道无声的命令和榜样，进而促进思想政治工作示范力，思想政治工作才会取得实效。
4.普遍教育与个别教育相结合
思想政治工作的目标是教育人、培养人，关心人。要建设一支高素质的职工队伍，这就要求我们首先抓好普遍性的思想教育工作，经常性地开展政治思想教育，对全体职工进行党的路线、方针政策教育、职业道德教育、形势教育、理想信念教育、爱国主义教育、集体主义教育和人生观、价值观、世界观教育等，通过普遍的教育形式使大家的思想得到提高，奉献意识得到升华。要适时进行学习交流，谈理想，谈认识，谈学习体会，谈工作中的得失，达到交心的目的。而对及个别企业职工在普遍教育效果不明显的情况下，要敢于揭短、顶真、在注意方式方法的同时，进行个别的教育，通过交心、交流思想，达到预期的教育效果。
5.加强思想政治工作，增强企业职工的使命感和危机感
思想政治工作是做人的工作，是人与人之间的一种特殊的交流活动。作为基层领导一员，一方面要以作为求支持，求尊重，求地位，以自己的模范品德和带头作用，赢得企业职工信赖，形成强大的说服力和影响力。另一方面还要面对客观存在的严峻形势，及时采取一些必要的措施，使职工产生一种危机感和紧迫感。当今，科学技术日新月异，市场经济风云突变，生产经营任务艰巨，这就要求政工干部不断通过种种信息和采取措施，在职工心理上造成一种时不我待的紧迫感，不进则退的危机感，培养一种拼搏向上的精神，最大限度地调动企业职工的积极性，为企业工作做出更大的贡献。
创新创业工作思路范文4
【关键词】思想政治工作；创新；新时期
市场经济不断深入发展，国有企业改革走向深入，社会化媒体企业员工的影响日渐深远是当前国企思想政治工作开展的三个重要背景，也从三个方面为国有企业思想政治工作的开展带来的新的挑战。一方面，企业必须迎合国家经济格局调整的趋势，积极转型、变革，以在竞争中赢得生存和发展的空间。伴随着这些变革，员工收入分配的差距也日益拉开，员工的思想问题也日渐增多。一方面，国有企业改革中买断工龄、竞争上岗等过程也使得员工心理状态波动。另一方面，随着社会媒体和自媒体时代的到来，资讯的传播越来越迅速、快捷、开放，员工的个体意识和主观个性也愈显突出。加上近两年80末90后一代员工走上工作岗位，他们有着新锐的思维方式和强烈的个性，但却相对缺乏集体意识和奉献精神。这一切都使得企业政治工作者必须改变既往的工作方法。
面对这些新形势、新变化，企业政治工作者如何转变思路、挖掘潜力，以适应快速发展变化的经济形势、企业环境和员工思想？答案只有创新。面对新的挑战，我们需要更有感召力和影响力的政工团队，需要在继承中创新的工作思维，需要更有针对性的方法、手段，也需要更有效、更多元的激励的手段。直面挑战，思想政治工作者需要用创新的力量为新时期下国有企业的发展提供思想保障和坚实动力。
一、队伍建设创新
（一）国有企业政工队伍存在的问题
1．缺乏思想政治专业人才。国有企业老一辈政治工作者大多来自于转业、转岗，存在着专业水平偏低、学历偏低、年龄偏大的“两高一低”现象，青黄不接的情况比较严重。
2．对政治理论理解不深。新时期，我党不断在理论上进行丰富和拓展，提出了“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会等重大理论，但许多政治工作者对这些理论的学习浮于形式，缺乏深入研究、探索的热情和自觉性。
3．与青年员工思维脱节。80末90后一代员工个性突出，人生观、价值观与老一代员工都有较大差异。企业政治工作者与他们沟通时时常出现双方“波长”不一致的情况，沟通效果不佳。
4．缺乏企业专业知识。许多政治工作者不了解企业的生产实践，不了解员工的工作动态，在开展工作时，时常被议论为“外行管理内行”，难以有效从思想上引导员工。
（二）政工队伍建设创新
1．引进青年政工人才。政工队伍梯队建设不足是当前许多企业面临的共同问题。及时引进思想政治专业的青年人才，既可以缓解年龄断层的困境，又可以弥补老政工人员政治理论素养薄弱的缺陷，还可以拉近与青年员工的距离。同时，青年政工人才学习能力好，可塑性强，便于针对本单位的情况进行专门培养。
2．聘用高水平兼职干部。可以从企业一线挖掘群众好评度高，综合素质突出的人员作为兼职副书记或员工导师，充分发挥他们的榜样作用和影响力，扩大企业思想政治工作的参与度，让思想政治工作“接地气”、“落地生根”。
3．加强政治理论学习。我党高度重视政治理论，近年来不断有新的理论退出。只有不断学习，深入实践，加强理解，才能跟上理论创新的步伐。
4．学习生产知识和管理理论。根据沟通理论中的“波长技术”，适当了解沟通对象的专业对有效沟通很有好处。思想政治工作者也应该多了解生产一线的情况，以消除谈话时的距离感。同时，只有掌握了管理学和心理学有关知识，才能从更高的层面协助领导做好管理上的工作。
5．完善考核和约束机制。应当针对思想政治工作的特点，制定有针对性的绩效考核机制，责任到人，按月制定绩效指标，以此作为工作考评、奖金发放、选拔提升的依据，为政工干部树立明确的奋斗目标和工作规范。通过考核机制的执行，挖掘有潜力的年轻干部，及时奖励表现突出的干部，并督促态度不积极的干部及时改正。
二、思想观念创新
国有企业在过去几十年的发展过程中形成了一套开展思想政治工作的方法。这些经验是十分宝贵的，也对思想政治工作的开展起到了指导性的作用。但我们还应该看到，社会形势与经济形势不断变化发展，面对新问题、新挑战，过去的经验、方法还有许多不足。如果思想政治工作者还沉溺于过去的老思想、老观念，是十分危险的。具体而言，大致有三：
1．思想上还停留在过去，进行教育工作时居高临下，不能换位思考，而只是一味说教，不能引起受教育者的兴趣，令人“口服”而非“心服”。
2．缺乏进取心和工作激情，在不断变化的工作环境下，不能与时俱进，对新问题不敏感而对老问题过度敏感，遇到问题乱扣帽子。
3．把思想政治工作凌驾于企业生产经营之上，不能做到二者的有机结合，思想政治工作不能为企业发展带来源源不断的动力。
所以说，思想政治工作者决不能躺在过去的功劳簿上，而应该保持警醒，跟上时代的节拍。要勇于打破传统思想的，倡导创新思维。第一就要思想转型，牢固树立服务观念。明确思想政治工作是为企业生产经营服务，适应企业发展的需求，对企业向前发展提供思想保证。第二需要解放思想向前看，不要被束缚在老观念里。只有从传统惯性思维中跳出来，才能端正思想政治工作的位置，将工作重心放在帮助员工解决实际困难、化解不良情绪、增强队伍凝聚力上。第三需要将务虚与务实相统一，在讲理论、讲道理的同时学会做事情、找成效，多接地气，把政治工作具体化。
三、形式方法创新
许多思想政治工作者上期以来简单充当上级精神的“传声筒”，不做深入的思考，不因材施教，只会照搬照抄，缺乏说服力。过去简单的说教、硬灌已不能让员工真心信服。采取更加多样化工作方法已成为开展思想政治工作的必由之路。如何变被动为主动，在新背景下做好思想政治工作？我们可以采取如下办法。
1．平等交流。随着时代的不断发展，特别是在80末90后一代的年轻人进入工作岗位后，员工的思想特点和心理素质已经较过去发生了较大变化，传统的填鸭式、说教式的思想政治工作方法往往会引起他们的叛逆和反感，无法起到预期的效果。应当把自己放在和员工平等的位置上，尊重员工、理解员工，减少说教，多换位思考、多启发引导，通过双方的平等交流充分调动员工的积极性，促使企业员工走上自我约束、自我教育的良性循环。通过平等交流，让员工认识到个人的发展与企业的发展息息相关，让个人价值的实现与企业的发展创新融为一体。
2．丰富载体。一方面，现代科技的发展使得我们可以采用网络、微博、手机短信等多媒体手段进行宣传引导，让宣传内容以更多样、更喜闻乐见的形式出现在员工面前。另一方面，可以组织更加多样化的活动。可以开展各种文体活动，增强员工的凝聚力和向心力，同时增强团队意识。也可以组织员工看一些富有教育意义的影片来替代过去的座谈会、报告会，增强员工的参与兴趣。
3．以身为范。思想政治工作者在开展工作时的说服力与自己的个人魅力密切相关。想要员工做到什么，首先自己要先做到，起模范带头作用。有些思想政治工作者“宽以待己，严以待人”，对下层员工要求严，对领导干部要求松，造成了许多员工的反感。要做好思想政治工作，就必须消除特权阶层。特别是政治工作者自身要杜绝贪图享乐、消极懒惰等不良表现，以积极主动、廉洁自律的形象出现在员工面前。
4．因材施教。企业员工的文化水平、思想觉悟、心理素质、家庭背景各不相同，对思想政治教育的接受程度也不同，所以在开展工作时不能简单的一刀切。思想政治工作者只有多下基层，多与员工沟通，才能了解每一位员工的特点。也只有在对每一位员工深入了解的基础上，根据受众的特点，有针对性的开展工作，一把钥匙开一把锁，才能做到有的放矢、因材施教。
四、激励机制创新
目前我国国有企业思想政治工作的管理机制相对落后，政治部门的制度改革也往往滞后于企业人事制度的改革步伐。思想政治工作者长期处于“多干少干都一样”的状态，缺乏工作的积极性。在这一背景下，建立有效的激励机制已成为必需，而具体的激励方式可以分为物质激励和精神激励两种。物质激励是企业最常采用的一种激励手段，也能带来非常显著的效果。马克思曾经指出：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关”。物质利益是人类获取更好生活的条件，特别是在市场经济环境下，适当的物质刺激可以大大提高人们的工作热情。对思想政治工作者进行适当的物质激励，可以调动他们的工作积极性和主动性。除了现金、实物奖励外，还应把职工住房、医疗保险、保险、子女入学等问题也纳入到物质激励体系中来，解决优秀员工的后顾之忧，提升他们的工作热情。但对企业而言，大量的物质激励会带来更高的成本负担，而少量物质刺激又难以起到显著的效果。这时精神激励就成为物质激励的有效补充。思想政治工作者也是一个个情感丰富的人，也都希望在工作中得到认可、肯定和尊重。通过表彰、荣誉等方式，并将这些表彰与选优、提升相挂钩，可以培养政治工作者的荣誉感和归属感，为他们创造积极努力发挥才干的工作环境，增强优秀思想政治工作者对企业的向心力。
参考文献
[1]邬晔．新形势下企业思想政治教育面临的挑战及对策[J]．湖南有色金属．2009
[2]谢翠英．试论新时期企业思想政治工作的思路[J]．西部交通科技．2006（4）
[3]袁雪莲．现代企业制度下企业思想政治工作体制创新[J]．企业导报．2009（6）：145
[4]王燕霞．政工队伍的素质要求与建设[J]．跨世纪（学术）．2009（4）
创新创业工作思路范文5
一、在全厂营造学习氛围、提高职工创新素能
为营造学习氛围，打造专业能手队伍，提高职工岗位履职能力，并激发职工“学技术、钻技术”的热情，工会每年定期在全体职工中组织开展岗位知识培训及考试。培训工作应做到“有文件、有组织机构、有计划、有记录、有宣传、有考核、有评估”，将相关工作落到实处。每年7、8月份进行动员和授课资料准备，9、10月份分批对全体职工进行授课和培训，10、11月份进行全员考核。通过考核测评，评选学习团体及个人等级奖，鼓舞职工加强学习，营造良好的学习氛围，并为职工技术创新打下基础。
此外，定期组织开设基础性、创造性的理论知识培训课程，从劳模、高级技师、技师等创新活动骨干开始，逐步扩大到生产一线班组长，提高职工的创新意识、创新技巧和能力；并使全体职工能及时掌握公司技术创新活动所取得的成果，启发和调动职工开展创新活动的积极性。
二、深入开展技术创新合理化建议活动
我为企业献一策，万人万策出效益。以“科学跨越发展”为主题，紧扣“调结构，转方式，强管理，提质量，控风险，增效益”的主线，工会开展“我为公司献一策”的合理化建议长期征集活动，引导和鼓励全体职工立足本职，围绕促进企业安全生产、提高生产效率、提升产品质量和推动节能减排等内容，在各层次、各岗位广泛开展合理化建议活动，最大限度地发挥职工的主观能动性和创造力，促进全员岗位创新。
2014年度，工会共收到合理化建议97条，在广大职工群众中影响深远，参与人数占全体职工的80%。各单位对收集的职工合理化建议进行第一轮删选，选出67份优秀建议，然后上交办公室，进行分类、汇总，将所有合理化建议分为四大类：经营管理类、提高质量类、降低成本类、安全生产类。评审采用技术科负责人、总工程师、党委书记牵头的三级评选，最终选出一、二、三等奖，优秀奖若干名。其中27项合理化建议用于生产经营中，取得良好成效，节约资金八万多元。在合理化建议的推广应用上，采用以职工名字命名的操作方法，从而鼓励职工积极开展岗位创新，让先进生产技术和先进操作方法为更多的职工所掌握，使职工的创新想法得到尊重、创新成果得到共享。
三、持续开展劳动竞赛
每年度工会都针对公司在生产经营过程中出现的关键点、重点及难点，根据不同时期、不同内容、不同场地有针对性地组织劳动竞赛活动。在竞赛活动中，始终坚持做到“三个坚持”和“四个做好”：即坚持把握竞赛活动主题，坚持突出竞赛活动重点，坚持注重竞赛活动实效；做好计划，做好宣传，做好指导服务，做好考核检查。只有这样才能使劳动竞赛活动组织得力、有序开展、扎实推进、成效显著。
例如，2014年度工会精心组织了劳动竞赛，围绕各季度的生产任务与实际情况，开展了特色主题活动。一季度主题：“战严寒，保供应”；二季度主题：“抓质量，确保安全生产”；三季度主题：“技术创新，岗位创效”；四季度主题：“实现年度生产经营目标冲刺。”在竞赛活动中产生了10余名“优秀员工”、“十行百佳”劳动能手，并给予通报表扬和外出学习考察的机会。
四、建立职工创新工作室，充分发挥创新团队的引领示范作用
以劳模、技师等高技能人才为主体，以创新为手段，鼓励和扶持基层单位建立覆盖公司主要工种的劳模及优秀技能人才的创新工作室，体现自主性、群众性和协作性。在创新工作室内，通过导师带徒、技术培训、技术交流、技能作品展示、创新项目攻关等方式，充分发挥劳动模范和优秀技能人才的先进带头作用，将自己在工作中的创新思维、工作方法传授给他人，共同解决生产和技术难题，鼓舞和激励更多人参与技术创新活动。
职工创新工作室每年度定期开展一次，由工会组织申报、评审和验收工作，制订创新工作室验收标准，经审核、认定后，以技术带头人的名字进行命名和挂牌，工会负责提供工作室场所，完善所需的机器设备，并给予一定的工作经费支持，营造“追求卓越，创新无限”的工作环境，激励更多职工参与技术创新活动。
五、资助职工技术创新扶持项目，促进创新成果的产生和推广
创新创业工作思路范文6
【关键词】成本管理；问题；创新思路
一、企业成本管理的内涵
首先，成本管理从本质上来讲是管理，对生产过程中的涉及到成本的各个环节予以管理；其次，成本管理的主要目的是控制成本，对企业资金投入的方方面面都有涉及；再次，成本管理的必须具有较强的科学性及实用性，它以成本产生的过程及成本的利用为基础，辅以科学的规范化的管理使成本处于最优化状态，从而达到节约成本，控制总投入目的。
二、企业成本管理中存在的一些问题
（1）企业的成本管理未实现全面的覆盖。当前企业在成本管理中只注重生产过程中的通过节约生产资料来节约成本，而对产品生产前阶段和产品完成之后的销售及服务方面有所忽略。这种成本管理方式往往会导致造成企业决策的失误重大失误。（2）企业管理者及相关人员不能够准确认识新形势下的成本管理的内涵，成本管理观念落后。这样就导致企业在成本管理上具有局限性，不能够从全局上掌控成本管理的全过程。这样就不能够充分发挥企业成本管理的优势，对企业成本的控制很难起到实质性的作用。（3）缺少与企业实际相对应的成本管理制度。一是未建立健全合理的成本管理制度。有的企业成本管理工作具有片面性，没有形成合理的成本管理制度，也没有健全的成本管理体系。二是未明确成本管理目标，成本控制责任未细化到各个责任人。企业成本管理的目标和责任不明确，将成本控制管理仅仅局限于企业整体的层次，未能细化到各个下属单位或责任人，这就导致企业在成本管理中出现问题时候，不能落实直接责任人，延误事故的处理，给企业带来重大损失。三是专业的成本管理机构不健全，缺少专业的成本核算人员。大部分企业没有成立专门的成本管理机构，在具体的成本管理工作中，很多责任成本管理不能落实到位，导致成本管理不能全面有效合理的进行。不得不提的是，部分成本管理人员成本管理理论知识匮乏，成本管理理论陈旧。（4）成本管理的手段方面，缺乏现代化的成本管理手段。成本管理的手段落后，管理工具落后。现代化的信息技术手段没有得到应有的重视，没能够享受到信息技术的应用对企业成本管理所具有的特殊的便捷性。
三、企业成本管理的几点建议及思路
（1）全面认识企业成本管理的重要性。企业管理者应从现代成本管理的视角出发来分析成本管理这一目标。而应从资源配置的优化和资本产出的角度出发，加强整个产品生命周期的成本控制，彻底摒弃那种将成本管理等同于降低成本的错误观念。尽最大限度的降低企业生产成本。（2）建立健全企业成本管理制度。一是建立成本管理体系。各企业可依据自身特点制定出符合自身条件的管理体系。企业总经理层，负责成本确定的；成本管理部、财务部负责成本编制；公司成本管理委员会作为目标成本执行的指导与监控中心；工程管理部、设计部、市场营销部等可作为目标成本的发生中心。二是设立专门的成本管理机构。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。因此，企业必须设立专门的成本管理会计机构，为企业成本管理所服务。三是明确成本管理责任。可将成本管理的目标及相关责任明确到具体责任人。（3）优化企业成本管理手段，提倡高科技手段的应用。信息化时代，计算机的应用极大地方便了企业的现代成本管理。计算机计算速度快，比手工计算具有无可比拟的优势。运用现代化的办公及财务软件可及时快速准确的对数据进行处理，对成本管理工作具有重大的意义。（4）学习借鉴国外成本管理经验。国外现代化的成本管理模式起步比较早，成本管理体系比较完善，值得国内企业借鉴。可结合我国国情及企业自身特点，汲取对加强自身成本管理具有重大改进意义的经验与方法。（5）相关行业组织制定各行业成本管理标准及成本管理细则以供企业参考。长期的实践中，我国企业在成本管理方面，积累了大量的成本管理经验，并且一些新的方法正在不断涌现，极大地提高了成本管理水平。但是这些经验未形成系统的体系，还不完善，这就需要各行业组织发挥其在各行业中的重要地位，组织专人对现行的一些好的方法经验进行综合处理，制定出相应的成本控制理论体系，为企业作参考。
参 考 文 献
