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建筑经济管理范文1
建筑安装企业的最终目的是提升经济效益，获得最大利润业务是一方面篙理也很重要尤其是经济管理。经济管理和企业之间相互促进应该呈现一种和谐发展的关系。
1.1经济管理是建筑安装企业发展的前提
当前各行各业的竞争尤为激烈建筑安装企业为了更好地生存，能够长远发展，必须提升经济实力，做好经济管理工作。从建筑安装行业当前状况分析，其整体趋势是向上的，逐步迈进健康的发展轨道而且出现了许多优质品牌，成为了行业内的翘楚。然而油于经济实力不同和其他条件不同，部分建筑安装企业在具体的经济管理中尚存在一定的问题加经济管理意识不足成将重心放在了业务上，缺乏对经济管理的深刻了解。有些企业认为经济管理就是简单的处理账务油于认识不清经常出现企业收支不明、日常运转资金不足等情况，以致于企业经济效益难以提升，阻碍了企业的发展。由于缺乏合理的经济管理财会混乱往往造成严重的资源浪费内部资金无法充分利用影响企业原来的发展计划和经济效益，最终导致工作绩效大幅度降低。可见经济管理在企业发展中发挥着相当重要的作用。当前社会环境复杂，市场多变从经济学的角度看市场变化对建筑安装企业是把双刃剑，经济管理对市场和企业的管理模式都有重大意义。建筑安装企业必须加强管理，制定完善可行的经济管理制度、合理进行风险投资、严格监管自身经济管理行为。
1.2经济管理的目的是促进企业进一步发展
对于一些规模较小的建筑安装企业经济管理对其影响往往不是很明显企业领导更倾向于业务工作，对经济管理有所忽视。但随着企业经济效益的增加规模不断扩大相应的管理工作也更复杂加果忽视经济管理，很容易造成企业内部混乱内部控制制度存在缺陷、责任划分不明确从而影响企业的进一步发展。建筑安装企业若想实现长远发展的目标必须改变运作方式更深一步地促进经济管理活动，确定经济管理战略解决经济和财务问题。如健全财务体制运用新的财务软件做好财务汇报工作;建筑安装企业的周期较长需做好成本管理工作;通过有效管理和分析，合理安排发放员工的工资福利从而实现企业的高效管理。
二、建筑安装企业存在的问题
企业的发展受外部市场和内部控制影响较大，出现的问题也较多。在经济市场中竞争过于激烈，大型企业占去了市场的大部分数额规模较小或新兴起的企业只能从零做起。虽然市场调控比例在不断增加，但从当前关系来看滩度较大。企业从零做起必须要打造属于自己的品牌提高企业的信誉初始工作以培养客户为主，多是人力经营，当具备一定的经济实力后汉要培养新的消费客户。在企业内部为培养消费群体，占取更多的市场份额树立良好的信誉，通常需要大量资金投入，其中，固定成本往往很低更多的是关系成本，其不足之处在于边际成本较高。企业的利益和关系成本基本上是呈正比的股入越多沐润越高许多企业因为不堪重负都逐渐进入低迷区。另外人力资源，尤其是人才的缺失不利于企业的发展要求。
三、加强建筑安装企业的经济管理
3.1健全市场制度
当前环境比较复杂经济市场存在很多缺陷，许多企业都是以关系经济为基础的，为保证企业的良性发展，必须充分认识到经济市场制度的重要性。虽然我国经济发展迅速正向全面发展时期迈进但整个体系仍需完善。要想实现公平竞争和可持续发展需加快经济市场体制的改革步伐。
3.2创新发展经济管理理念
建筑安装企业在加强经济管理过程中首先应转变观念，贯彻落实新的经济管理理念并准确把握其切入点。从当前国内的企业整体状况看，旧的管理理念制约着企业的创新，许多企业都缺乏危机意识和竞争意识。为实行新的管理制度必须改变企业内部的旧观念，摆脱落后的思维模式，采用新的管理方法，不断提升自身综合水平，从而促进企业的进一步发展。同时在创新中应注重人力资源的作用坚持以人为本，进行人本创新，以此为基础，不断实现高效的经济管理。以人为本应以人为中心决出人的重要作用实施柔性管理尊重企业员工加大人文关怀的力度加在人力资源利用方面应注重管理人员和技术人员的培养，充分发挥其主观能动性和工作积极性。
3.3完善经济管理制度
经济管理是企业发展的前提相应的制度能够起到规范和约束的作用对企业的工作效率和经济效益影响重大。只有建立起一套健全的经济管理制度，保证管理工作有章可循，才有可能进一步提升管理效率。在具体实行中建筑安装企业可将其经济管理制度印成小册子，企业所有人员人手一本，以便全面了解企业的管理制度从而促进各项工作顺利开展。与此同时还应明确划分内部的权限责任，合理界定各个岗位的设定及职权，做到各司其职，各负其责从而避免互相推诱的情况。为使制度能够更好地实行，还应建立严格的监督制度在科学管理的基础上保证企业经济行为的准确性，进而实现长久发展。完善经济管理制度胧化经济管理体系的有效方法之一就是建立奖惩机制。对建筑安装企业来说适当的奖励和惩罚有利于调动成员的积极性，使其主观能动性得到充分发挥，在日常工作中减少失误。
3.4适当调整经济管理策略
当前的经济发展具备开放性，呈现出一体化相应的管理环境更加复杂管理工作量加大外部要适应市场变化内部要解决经营管理中出现的问题，以提高其自身的竞争力。为此建筑安装企业应做好市场调查，实时了解市场动态根据企业自身实际情况做出适当的调整保证企业与时共进，以适应企业当前的发展，同时对内部加强控制，为企业经济管理创造助力。
四、结束语
建筑经济管理范文2
随着我国经济的发展，国民的生活水平不断提高，建筑行业的竞争越来越激烈，其中建筑经济管理中的资金建设显得尤为重要，只有资金建设具有实效性，才能使企业在竞争激烈的环境中长期发展，由此，如何发挥资金建设的实效性成为广大建筑企业棘手的问题。
关键词：
建筑经济；资金建设；实效性
一.目前的建筑经济管理
1.由于我国现阶段的建筑企业建筑施工的时间较长，在施工过程中需要投入大量的资金，如果资金管理不周全会造成资金短缺的问题，建筑过程中出现问题时来不及进行资金周转，这就需要企业具备强大的资金筹集能力，但是目前的企业对此能力严重缺乏，致使建筑工程不能如期完成，对人们的生活造成很大影响，对公司会造成一定损失，很难发挥出资金建设的实效性。
2.由于经济发展的需要，很多企业盲目的进行多项建筑施工，建筑施工数目繁多，工程庞大，为企业增加了经济压力，资金不足影响着工程的质量与完工日期，不利于企业的发展，企业忽视了自身的经济状况，盲目进行施工，使企业不能承受庞大的项目资金，建筑施工受到阻碍。
3.建筑经济是一项复杂的过程，使用资金庞大，施工周期长，所以企业在施工前都需要支付一定的费用，但是企业在施工时非常容易出现资金不足的现象，此时就需要企业在施工过程中进行周全的资金管理，减轻企业资金方面的压力，发挥出资金建设的实效性，保证施工的顺利进行。
4.建筑企业在工程施工过程中，对资金没有一个完善的管理措施，导致资金浪费现象严重，不能保证资金的有效利用，对建筑施工以及企业发展造成不良影响，同时，建筑公司的工作人员缺乏专业知识，不具备筹集资金、利用资金的能力，企业缺乏对工作人员的素质能力培训，降低了建筑企业工作的效率，阻碍了企业的深入发展。
二.建筑经济管理的资金控制措施
1.对于建筑经济管理的资金控制中，成本管理很重要。所谓的成本，就是建筑企业在施工前，结合各方面的需求筹备，对施工进行资金花费估算，包括企业施工时直接使用的费用以及定向资金等储备资金，而建筑经济管理中的成本管理，就是企业实施合理的资金控制，降低运行成本，为企业获得更多的经济利益。企业具备了完善的成本管理，还需具备成本控制系统，就是企业在建筑施工的各个环节实施监督、检查，对各个环节的成本进行有效控制，企业需要构建一套科学有效地管理体系，工作人员按照规章制度进行科学的管理，控制成本，提升利益。比如公司在购买建筑材料时，要经过严格的把关，不能因为成本问题购买质量低下的材料，物美价廉最好，工作人员要经过认真筛选购买材料，如此而来，建筑经济的每一个环节都进行严格把关筛选，会有效地减少资金短缺、资金筹备不足的问题。此外，建筑企业还要关注到每个部门的工作，协调好部门与部门之间的关系以及施工人员的安全问题，做到公司团结一致，共同发展，在公司科学有效地规章制度以及公司理念下，提升公司的利益，共同发展进步。
2.提高建筑企业工作人员的素质能力是很有必要的，建筑企业在施工过程中，会出现很多意想不到的问题，所谓计划不如变化，就算施工前计划的多详细周全，施工过程也是会出现新的问题的，此时就需要工作人员以及施工人员具备处理问题的能力以及应对危机的能力，企业可以定期为工作人员进行专业知识培训以及素质训练，或者请专家来为工作人员讲解施工时可能会出现的一系列问题以及应对措施，提升工作人员的忧患意识，提高他们这方面的能力素质，这些为建筑经济管理打下了坚实的基础，每一位工作人员都具备经济管理概念以及资金管理意识，建筑企业会得到更好更科学的发展，资金管理也会发挥出其实质性的效果。
3.建筑企业在施工前要建立科学完善具体的施工方案以及应急方案，这样会对建筑经济的管理建立好的基础，保证经济管理工作以及施工的顺利进行。由于建筑经济是复杂的过程，所以公司要进行详细的市场调查，考虑到人力、物力、财力多方面内容，建立科学的工作方案，使各个部门环节团结一致，比如在施工前，公司可以事先为工作人员讲解施工状况以及相关规章制度，工作人员按照规章制度工作，保证人力资源充足以及各部门的积极配合，其次，工作人员需要到市场上进行调查，对一些施工材料等必须的成本进行简单的预算，对施工成本有一个大概的了解，此外，储备资金也要进行详细的规划，避免建筑施工过程中出现问题后，资金筹备不足导致工程不能如期完工，对公司造成财力上的损失，施工过程中对施工人员的安全高度重视，保证施工人员的安全。所以，建筑经济在施工前进行详细的施工计划可以有效地提高资金建设的实效性，发挥资金管理的作用，保证工程顺利进行。
三.小结
综上所述，发挥建筑经济的资金建设实效性需要建筑企业进行详细周密的计划，施工前进行施工计划以及市场调查，施工过程中进行成本管理以及成本规划，保证建筑成本，避免施工时出现资金不足的问题，公司也要对工作人员进行相关知识的素质培训，提升工作人员的素质，使为一位工作人员都具备资金管理意识，在施工过程中出现新问题时，可以得到解决，公司制定科学的规章制度，带领工作人员科学规范的工作，保证公司的发展，为公司提供经济利益，这样，建筑经济管理中的资金建设才能发挥出其实效性，保证工程的安全质量以及公司的顺利发展。
作者：斯旺道日吉 单位：内蒙古鄂尔多斯市杭锦旗城镇管理监察大队
参考文献：
建筑经济管理范文3
关键词：建筑；经济管理；存在问题；解决方案
一、引言
近年来，在众多产业快速发展的同时，我国建筑业随之崛起并发展迅猛，当前的建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中不被淘汰出局，就要不断的提升自身实力，扩大经济效益，因此，加强建筑经济的管理就显得尤为重要。建筑经济管理可以综合各方面因素对建筑过程中的风险和成本进行预估和管理，使建筑企业获得等多利润。由于建筑经济管理理念在我国的发展还处在初级阶段，所以在工作开展中还存在一些不足之处，这就需要建筑企业重视经济管理工作，在不断实践中对其进行完善。
二、对建筑经济管理含义的分析
所谓建筑经济管理，主要指建筑企业在进行工程项目建设过程中，对于项目各阶段投资的控制和管理。建筑经济管理的主要内容包括：对建筑成本的分析、投入资金的核算以及对建设成本的管控等。由于工程项目的建设工期较长，期间受到各种不确定因素的影响，所以进行建筑经济管理工作具有一定难度。在工程项目的建设中，建设成本的控制是建筑经济管理的工作重心，其内容主要是预算部门对工程项目的成本进行计划、核算和考核等工作，目的是将工程项目的建设成本控制在较低的范围，从而使建筑企业获得更大的利润空间。从当前的建筑市场来看，各企业间的竞争日益激烈，所以建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要加强建筑经济管理，提升企业自身的经济效益和市场竞争力。
三、建筑经济管理中存在的问题分析
1.建筑施工单位的经济管理体系还不健全。建筑企业在注重工程建设的同时，也不能忽略企业内部相关的经济管理制度与管理体系的建设。不过大部分企业往往将工作重心放在工程项目的建设阶段，对于建设工程的预算和结算以及建设成本的控制工作还不够重视。一些企业没有建立完善的经济管理体系，这也是企业内部在资金方面出现问题的重要原因，对于企业的发展造成不良的影响。此外，由于我国企业的经济管理方式与国外发达国家存在一定的差距，主要体现在专业经济管理团队和技术方面的不足。这些因素都严重的制约了企业的发展，所以这些都是企业在完善自身经济管理体系工作中亟待解决的问题。2.相关资金调控管理者能力不足。在一些企业中，领导部门对于资金的管理工作没有充分认识，加上一些资金管理人员在管理水平上的不足，不能根据建筑企业的实际情况制定出完善的资金管理计划，企业资金不能进行合理的运转，导致建筑企业很难有效的对资金进行合理的管控，具体到工程项目的建设过程中，也会导致资金浪费或不足的情况出现。对于资金控制问题如果不能妥善解决，进而会影响到建设工程项目的施工情况，并直接影响到企业的发展。3企业没有明确的管理目标。由于一部分建筑企业在对工程项目预算的时候，没有对成本的控制制定明确的目标，这也导致了最终对成本的管控效果不佳。大多数建筑企业都是在工程结算阶段再对建设成本进行核算，这样往往是在事后才能了解建设工程项目的盈亏情况。除此之外，由于建筑企业对成本管理的忽视，致使企业没有健全的成本管理制度，造成在成本预估与管控能力上的不足，且缺乏执行力度，这也增加了工程项目在建设过程中的投入，导致建设成本增加。4.建筑经济管理队伍建设有待加强。虽然建筑经济管理的理念在我国出现时间不长，但是因其科学有效的管理效果，使得建筑经济的管理理念在行业内迅速推广使用。与此同时，建筑经济管理工作中缺少专业团队和管理人才的问题也突显出来。首先，是经济管理人员的业务能力问题，当前的经济管理团队往往都是原来的预算和财务人员组成，这些工作人员在建设成本管理方面的专业知识比较欠缺，所以不能做到对建筑经济管理工作的充分认识。企业对于经济管理人员的职业技能培训工作也不到位，所以使得整体的经济管理达不到预期的效果。另外，相关的经济管理人员也没有与时俱进的完善和提高自身能力，不能满足当前经济管理工作的需要。
四、完善建筑经济管理的措施
1.完善建筑经济管理的制度建设。企业中经济管理制度的不健全是影响建筑经济管理工作效果的主要原因，由于建筑经济管理是行业内新兴的管理理念，所以相应的辅助管理也呈现出滞后性。所以，建筑企业要想完善经济管理工作，首先要进行建筑经济管理体系的建设。在经济管理的成本控制环节，往往会涉及到多个部门，建筑企业要制定相应的管理制度，做到成本控制工作的全员参与。此外还应建立与之配套的培训制度和激励制度，从多个方面入手，不断健全企业的经济管理制度，保证辅助管理对经济管理的支持，从而促进建筑经济管理工作的有效开展。2.加强施工期间的资金管理。在合同签订之前，要对承包单位的相关资质进行严格的审核，确保其有能力完成工程项目的建设。除此之外，施工过程中使用的施工材料、机械设备以及施工劳务费用也在施工成本中占主要位置，因此在材料设备的选用方面要进行严格管控，确保供应厂家的生产资质，对于现场的施工人员进行安全生产培训，使工程项目安全顺利的按质按量按期完成，从而提高资金的使用率，降低工程成本。3.加强建筑经济管理队伍的建设。在建筑经济管理过程中，人是工作的主体，所以优秀的管理人才对于管理工作的意义巨大，建筑企业想要提升经济管理水平，就要注重管理队伍的建设，企业可以积极引进先进的经济管理团队和高端管理人才，并积极完善管理体系，运用新技术新方法进行建筑经济管理工作。同时也不能忽视对企业内部员工的培训工作，企业可以建立员工培训体系，定期对员工进行专业知识方面的培训，使其不断提升业务水平，从而更好的完成工作。在企业员工方面，经济管理人员要不断对自身职业技能进行提升，与时俱进的了解当前的市场经济形势、建筑材料价格波动、政府出台的相关政策、银行贷款利率等多方面内容，并结合企业自身情况，对经济管理工作进行完善，从而使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。4.加强施工过程中的成本控制。在建筑经济管理过程中，施工成本的管控是整个管理工作的核心，其管理效果直接影响建筑企业的经济效益。在工程项目的建设过程中，应从多方面加强对施工成本的控制。从施工现场管理的角度看，科学合理的施工方案的制定是节约施工成本的重要保证，首先对于施工技术和施工工艺的选择要充分结合工程特点和施工现场的实际环境，避免因施工技术问题造成对工程质量的影响，从而减少施工过程中的维修或返工成本。其次是对于建筑材料和设备的管理，现场应严格管控施工材料的数量，避免因材料浪费和丢失造成的成本增加，对于施工现场使用的机械设备也要做到定期维护，防止因操作不当和维护不到位引起的机械故障。大型机械设备的租赁费用十分昂贵，所以使用前，应做好施工预案，避免因其他因素影响施工进度，从而增加设备的租赁费用。最后还要将预算成本与实际的施工成本进行核对，发现超出预算的部分要及时分析原因并做出调整。
五、结语
总结全文可以得知，建筑经济管理对于建筑企业的经济效益提升具有十分重要的意义。想要获得最佳的管理效果，首先要切实提高对经济管理的重视程度，在经济管理工作的开展中，管理人员要做到与时俱进的工作原则，不断适应我国经济环境和社会环境的变化，充分发挥自身的主观能动性，不断完善经济管理工作，加强施工建设的成本控制，从而使建筑企业可以实现经济效益的最大化。
参考文献：
[1]张忠.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].财经界(学术版),2015,09:76+116.
建筑经济管理范文4
1建立建筑经济管理标准的重要性
1.1适应市场发展，为企业实现最大化的社会经济效益。工期长、设计变更频繁、建筑过程中价格变化快、建筑施工作业中意外发生率较高等是建筑工程所具有的显著特征，上述特征因素的存在是奠定工程造价不稳定的基础，可是，在目前的全过程工程造价时代下，对工程造价的控制通常都是依赖于一些行政命令，这种经济管理方式其实与现代社会经济发展并不吻合，更为关键的是，在不合理的经济管理模式下只会对建筑企业带来无法挽救的重大损失。全过程工程造价时代对建筑企业提出了明确地要求，企业必须呀建立起行之有效地经济标准体系，唯有如此，才能够确保企业在未来发展中居于领先的优势，促使其企业实现最大化的社会经济效益。1.2推动目标实现，稳定企业发展。预测成本、约束投资、建立有效地评价体系、对资源进行科学合理性的调整是建筑经济管理所具备的显著性作用。为此，建筑企业经济管理工作的开展主要是为了能够更好地实现工程投资的预期目标，望能够通过一系列的科学合理性规划做好工程的评估-预测及监控，对工程成本进行严格地约束，监督工程质量，为未来企业的长期稳定发展保驾护航。在激烈的市场竞争当中，大型建筑企业只有建立起明确地建筑经济管理标准，才能够在日益激烈的市场竞争下为企业的发展奠定坚实的根基。1.3国家、社会发展的客观需求。从更为长远的角度进行分析，只有认真落实经济管理措施，才能够满足现代化社会发展、国家进步的客观需求，为此，则需建立起严格系统化的管理标准机制，利用经济、法律制度及行政手段进一步规范市场经济行为，这样才能够促使市场发展更加稳定、更为和谐，进而促使国家社会经济得到迅速地进步。
2建筑经济管理的内容介绍
对于施工企业而言，建筑经济管理是十分重要的一项工作内容，简而言之，现代化工程建设过程中建筑经济管理包含以下具体的内容。2.1施工质量管理。在我国建筑行业飞速发展的今天，建筑工程事业在质量方面的要求呈现出不断增长的一种态势，为促使施工企业的市场竞争力得到进一步的提升，提升建筑工程质量成为广大企业共同面对的一大问题。然而，建筑经济管理是确保工程施工质量的关键所在，为此，我们需要从建立完善化的建筑经济管理体系作为基本出发点，为建设高质量工程打下坚实的基础。2.2施工成本管理。施工企业开展工程施工的最终目的是为企业赚取更多的利润，所以，强化对工程施工成本管理是做好工程建设的有效措施，施工企业只有将施工成本控制在最低的程度，才能够为企业的未来发展提供强有力的基础保障。2.3施工进度管理。与其他一般性质的行业施工不同，建设工程施工有着非常长的周期、规模很大、整体工程结构十分复杂，受到外界很多因素的影响，为此，做好施工进度管理工作是实现建设工程施工管理的有效方式，可促使工程质量得到显著性的提高。2.4安全环境管理。在社会日益进步的今天，职业健康安全和环境问题逐渐凸显出来，为能够确保劳动者在日常工作当中的身体健康及安全，强化职业健康安全和环境管理有着重要的意义。而这些是建筑经济管理过程中的主要内容，是实现建设企业长期稳定发展的关键所在。
3全过程工程造价时代下建筑经济管理潜存的问题
3.1缺乏完善的责权益分离奖励机制。权责分明、明确地奖惩机制是确保企业经济顺利发展的持久动力。目前，很多施工企业中各部门与各个岗位的权责并不明确，有的考核根本只是摆设，经常会有奖罚不明确的现象出现。其中，在很多的国有建筑企业当中，大家在很长一段时间收到“吃大锅饭”思想的影响，从而造成相关人员工作的积极能动性受挫，严重损害着企业的利益和员工的自身发展。3.2管理组织水平较低。目前现有的建筑经济管理类型是非常多的，在这种状况下，各企业可从企业自身发展的现实状况入手，综合企业的实际发展情况制定专属的建筑经济管理标准。要知道，有的企业自身的市场适应能力是比较差的，为此企业管理部门的作用根本得不到有效地发挥。据调查了解到：一些企业经济效益整体过低的一个主要原因就是企业在建筑经济管理方面缺乏统一的管理标准所导致的。3.3缺乏专业的技术人员。建筑经济管理过程当中很多企业缺乏专业的技术人员，这主要是由于建筑工程企业缺乏一个行之有效地工作氛围，经济管理执行员工为能够促使企业的经济管理达到预期的管理成效，通常需要切身深入到施工现场，可是，施工现场的危险系数是非常高的、整体施工环境比较恶劣，在这种基本现状下会有一些经济管理技术人员根本不情愿深入到施工现场中去，这势必会造成企业经济管理技术人员缺失的问题出现，为此，企业在被迫下往往会选择粗放式的经济管理模式。3.4成本控制不严格。现代化工程建设过程中，一般大型工程都属于国家投资型工程，这就会造成工程成本控制方面欠缺专门的负责人员及监督人员，有的工程即便是安排了人来负责，但是在具体的成本控制工作中对待工作根本不认真，经常会出现成本浪费的现象，这就会造成工程在各阶段的成本控制工作中出现脱节、无人看管的现象，这对于建筑经济管理工作的开展效果造成非常不利的影响。
4全过程工程造价时代下提高工程经济管理的有效措施
4.1实行有效的进度掌控。对工程施工工序、施工工程量进行有效性的掌控，编制明确地工程进度，选用高效的工程工程管理队伍，树立明确地奖惩机制，按照具体的施工进度方案做好工程施工进度的系统性监督与掌控，这样才能够保障各施工环节在施工方案指导下顺利完工。4.2劳务管理措施。进一步严格准入机制，建设单位在进行人员招聘的过程当中，一定要挑选具有丰富工作经验、高素质的工作人员，在此过程当中定期对工作人员开展专业培训，不断加强大家的安全思想意识和施工技术水平，积极做好安全技术交底工作，促使工作人员能够在最短时间内对自己的工作环境有所了解，不断提升大家对问题的应对能力，这样才能够把施工企业的劳务风险降到最低的程度。4.3完善经济管理制度。为能促使经济管理的作用得到充分性的发挥，企业需要从自身的具体发展状况入手，制定完善化的经济管理机制，同时，重新建立起企业内部的经济管理部门。企业经济管理工作并不简单的只是包含了实际上的操作，同时也包含一系列的理论知识内容，为此，只有将现有的作用充分的发挥出现，才能够更好地完成具体的工作。4.4加强成本控制。有效地减少工程成本是工程建设作业中的主要内容，是确保各项工作得以顺利开展的关键所在。详细而言其具体包含了三大方面的内容：第一，在人工费的掌控方面，支付人工费的过程当中需要将平均每位员工的实际工资进行相应的计算，在这一基本前提下将整个工程团队当中的实际工资进行计算，以此不但可很好地预防有工资费用浪费的现象出现，同时能够很好地确保施工人员得到最佳的权益;第二，原材料费用的掌控。工程建设所需材料做好系统性的管理与有效掌控，这就需要对相关信息进行全方位地把握，特别是一些动态化信息，在这一前提下开展动态化的控制，将市场邻近价格作为主要根据，在采购原材料的过程当中挑选那些低价优质的原材料，这样才能够促使对原材料的全方位有效掌控;第三，施工设备的具体使用费用。建筑工程与其他一般性质的工程对比存在很大的差异性，整个施工过程是单独存在的，并且工程整体上的施工设备使用概率、实际预算定额比较低，根本无法达到基础的预算水准，为此，施工设备的具体使用费用预算一般要比实际发生的成本要低很多，以此造成严重的设备的极大浪费。
5结语
在全过程工程造价时代，若想要带动本地区的社会经济发展，开展工程建设是促进各地区社会经济发展的有效方式，通过利用各种科学合理的方式做好工程建设管理工作是十分重要的。因建设工程具有一定的复杂特殊性特征，为此，建设单位要建立起科学合理化的建筑经济管理标准，各部门领导要认真重视所开展的各项经济管理工作，逐渐完善现有的建筑经济管理内容，这样才能够为企业、为员工创造出最大化的社会经济效益。
作者:徐蓓 单位:甘肃建筑职业技术学院
参考文献
建筑经济管理范文5
关键词：工程经济、成本控制、项目管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
一、前言
随着经济时代的到来，我国经济市场格局在发生着翻天覆地的变化，其经济体制也在不断的进行改革与创新。企业要想谋求长远的发展，就必须要提高自身的核心竞争能力。以应对经济时代下竞争日趋激烈的市场环境。建筑工程行业虽然是我国工业结构的重要环节。但其也面临着竞争激烈的市场环境。建筑工程企业只有不断的提高自身经济管理的水平，将企业经营、发展的重要命脉掌握在自己手中，才能够使企业在激烈的市场竞争当中处于有利位置，进而发挥出企业的强项。为客户提供优质的服务，在市场当中稳步发展。笔者结合实践工作经验，针对建筑工程经济管理中存在的问题进行了论述，并提出了相应的解决办法。
二、工程经济在工程项目成本控制管理中存在的问题
1、人员方面
工程项目管理人员对工程经济管理不是特别的重视，对于工程的工作人员我们分析出的是由于部分人员偷懒、工作期间懈怠、工作时偷奸耍滑、不认真工作，这些由于人员问题代先进的经济导致的工程经济在项目成本控制管理中不能较好的发挥其作用。一些企业看到了许多发展的前景，但员工未能与企业同步，不能与时俱进，没有创新意识，部分工程项目管理者仍然保有着传统古板的思想来管理体制，没有学习和使用现代先进的经济管理体制，思想以及观念上、行为上都不能促进工程项目的建设，更不能促进工程经济的发展，阻碍了经济效益的增长。
2、工程自身方面
对于当今我国企业的工程项目来说，发展水平存在高低不平的状态。其根本还是由于整个工程项目的质量和成本间关系的认识不够，质量水平的高低会直接影响成本投入的多少，所以要加强质量与成本之间的联系。社会上有很多企业的管理人员对质量与成本之间的联系认识不够，从而往往忽视了这一重要的问题，因此在工程项目建设当中不能更好的权益质量和成本这两大因素。往往会出现两大情形，要么就是由于过于要求成本低而不能保证工程的质量，质量不达标反而要投入额外的成本来修补，这样还会影响了企业形象；要么就是在施工过程中过分的强调和保证工程质量但却忽视了项目的成本管理，从而超出了工程项目的预计成本，但由于质量成本的提高随着也达不到预计的经济效益，企业的资本就会紧缩，这对企业也是一种损失。如果企业不能将这两者平衡好就会给企业带来巨大的挑战。
3、忽视成本核算方面
在建设工程项目的初期，工程的管理人员未能做好项目成本在施工期间的相互协调，或者忽视了做好成本计算这一重要的细节步骤。工程期间的成本计算就是要在施工项目部运用各种的有效的措施来完成工程项目的目标，在这段时间产生的与工程项目有关的所有费用。如果在初期未能进行成本核算，那么极可能会造成工程资金的浪费。在另一方面，如果忽视对成本的研究，知识一味固执的加快工程进度，这样会导致工程项目成本增加，反而不利于企业工程经济的发展。
4、管理体制方面
这里的管理体制方面主要表现在工程经济成本管理体制的不完善，具体来说就是企业作为主体如果对所承包的工程项目做的不到位，就会造成管理体系的不健全，无法做到权利、利益、责任三者结合较平稳的管理体制，这样就会造成体制上的漏洞，从而导致管理者不尽责，出现错误问题是就会互相推卸责任。因此建立一个健全高效的工程经济管理体制是有必要的，管理者与员工之间可以互相提出建议来改善，上下级之间相互监督，共同发展进步，这样工程项目一体化的管理体制就会促进企业工程经济的发展。
四、应对工程经济对项目管理中存在问题的解决措施
1、提高技术人量素质
在任何工作当中，人都是决定工作成败的关键因索。因此，提高企业经济管理部门共奏人员的专业素质也是企业经济管理工作中的重要内容。为此，企业可以提高经济管理人员的薪金及福利待遇。加大对专业技术人才的引进力度，让他们愿意到企业当中来工作。与此同时要做好企业内部人员的培训工作，使企业的每一个经济管理工作人员都能够具有先进的经济管理意识及方法，进一步提高企业经济管理队伍的专业素质和道德水平，使他们能够在自己的工作岗位上发挥出自己的光和热，为提高企业的经济效益下做出应有的贡献。
2、完善经济管理制度
为了更好的发挥出经济管理对企业经济管理及未来发展的统筹规划作用，企业必须要结合自身的实际情况来建立起完善的经济管理制度，并对企业内部的经济管理部门的结构进行系统性的重组和构建。使企业的经济管理工作无论是从理论上还是实际操作上都能够将其有效性作用真正的发挥出来，进而完成对企业经营即项目施工的指导工作。与此同时，要从员工的角度出发为他们制定出关乎于他们切身利益的激励措施，将他们的工作潜能和积极性充分的激发出来。提高企业的凝聚力。
3、加强工程成本控制中的核算、分析、考核
加强工程的成本控制是工程经济管理中最为关键的部分，是完善建筑企业内部承包机制、控制成本、提高综合效益的途径。根据国家的造价法律法规、施工设计图纸、项目招投标书以及设计技术文件规范等资料进项目进行科学合理的测算，能有针对性的计算出项目的总价，可操作性和实际性强。
工程项目的成本控制经过科学合理分析后编制成控制计划后，就能为工程成本控制提供依据，是工程投资有据可依，在施工管理中能去的理想的效果。但在实际的操作过程中应该采取多方面的管理手段和措施，通过施工组织计划的编制、施工技术的完善、经济管理的合理、合同条款的详实研读来进行经济管理，才能取到更好的效果。
4、采取科学管理方式
采取科学的经济管理方式是提高企业经济管理水平的基础。所谓科学的管理方式就是要充分结合企业与工程项目的实际情况，从企业长远发展的角度出发，制定出企业经济管理工作的标准化工作规范．在实际项目施工工作当中做好对项目施工的成本控制以及质量监督。从而发挥出经济管理在企业经营过程中的重要作用。在建筑施工企业的工作当中，只有采取科学的经济管理方式，才能够为企业的未来发展提供保障，只有施工人员按照企业经济管理计划去工作。才能够降低企业成本，实现企业经济效益的提高。所以企业想要实现经济效益的提高，采取科学的经济管理方式是必不可少的。
五、结束语
在竞争日益激烈的经济市场环境下，建筑工程企业只有认识到经济管理对企业发展的重要性，采用科学、有效的管理手段去进行经济管理。才能最大程度上发挥出企业的优势。从而在激烈的市场竞争当中脱颖而出。在实际工作当中由于每个建筑工程项目的规模、用途、质量要求都有所不同，所以企业在经济管理方面必须要学会变通。根据工程的实际情况来制定企业的经济管理策略和措施，从而是企业的经济管理对企业的工程费用支出有一个统筹的规划指导。最终实现在保证项目产品质量要求的基础上，以最少的经济支出换取最大的经济利益的发展目标。
参考文献：
[1] 张记忠 赵红：《水利工程管理事业单位经济管理工作的探讨》，《中国西部科技》，2008年25期
[2] 罗芳 周莉：《企业实施全面预算管理中的问题分析》，《科技创业月刊》，2006年04期
建筑经济管理范文6
关键词：建筑经济管理；资金建设；方法
中图分类号：F124文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2014）07-0232-01
现阶段，我国建筑企业中的资金建设存在许多弊端，诸如资金管理模式落后、资金募集能力弱、盲目扩张等，需要尽快采取有效的解决措施加以完善，尽快为我国建筑企业的发展奠定资金基础。
一、建筑经济管理中资金建设的现状分析
（一）国内建筑企业在施工前需提前支付建设资金
由于我国的建筑工程具有建设规模大、施工时间长的特点，往往会出现建筑施工单位在施工过程中出现资金短缺或者资金不足的现象，一旦出现资金短缺会导致停工、怠工等问题，从而延迟了竣工时间，增加工程造价的成本，最终导致资金短缺现象越来越严重，如此恶性循环，会严重损害到企业的经济效益。[1]建筑企业在整个施工过程中，就必须有效地管理建设资金，缓解资金压力。
（二）建筑施工企业的资金募集能力弱
我国的建筑施工单位在进行建筑施工时工期较长，往往在施工过程中会出现资金短缺或者资金不足的现象，需要建筑企业不断注入新的巨额资金，才能保证建筑工程按照质量要求顺利竣工。因此建筑施工企业的资金募集能力决定了施工工程的顺利进行。如果建筑施工企业的资金募集能力弱，将会导致建筑施工中的各个环节出现脱节，除了不能保证施工质量之外，还无法按时竣工，严重损害了建筑企业的经济效益。此外，我国针对资金募集出台了相关的政策，致使许多企业都存在短时间内募集资金困难的问题，因此，无法实现对建设资金实行有效的管理。[2]
（三）资金管理模式落后
我国的建筑企业受到许多限制条件的制约，传统的建筑经济管理模式比较落后，在纷繁复杂、变幻莫测的时代，是无法适应现代的建筑企业的发展，甚至对其发展产生了制约和阻碍。资金管理模式落后还表现在经济管理人员的专业知识和技能较差，主要原因是因为企业缺乏对员工的相关知识和技能的培训，导致建筑经济的资金管理跟不上时代的脚步，直接影响到企业的经济效益和企业的中长期发展。此外现阶段的建筑施工企业还存在浪费和重复建设的现象，不但增添了企业的资金负担，还降低了企业整体的工作效益。
二、完善建筑经济管理中方的资金建设的方法
（一）制定科学、高效、合理的施工计划和施工方案
科学、高效、合理的施工计划和施工方案，可以为建筑经济管理工作奠定良好的运行基础。因为建筑经济管理是一项涉及到材料管理、人员管理、工程质量管理、工程进度管理等多方面的复杂的系统工作，需要耗费大量的材料、人力资源以及其他物资。要想实现经济管理工的高效率、科学化，就必须依靠制定合理的施工计划和施工方案。而切实可行的施工方案必须在各个部分的齐心协力的合作之下，在不断考察施工现场和市场境况后制定出科学性较高的施工方案。施工方案不但要涉及到建筑施工过程的每一个细节，还要对每个环节的资金使用情况作相关分析报告。[3]制定施工方案中关键之一是要安排相关人在建筑市场作建筑材料等设备物资的市场调研，以提升建筑施工方案的科学性和可行性。
（二）提高建筑工作人员的成本控制意识和风险防范意识
建筑施工过程往往会参杂这各种各样的疑难问题，诸如资金短缺、人力成本超额等。因此如何完善建筑经济管理中的资金建设就必须要提高建筑工作人员的成本控制意识和风险防范意识。建筑企业要定期组织员工进行建筑经济管理知识和技能方面的培训，提升企业员工的专业知识和专业技能，从而为企业的资金建设的实效性提供必要保障。此外，当经经济全球化的发展，建筑市场竞争日益激烈，建筑市场的也呈现瞬息万变的特点，因此建筑企业在建筑施工过程中往往会面临各种严峻的挑战和风险问题，如果防御不当，会造成那个一定的经济损失，严重的话影响建筑企业的中长期的可持续发展。
（三）加强建筑施工过程中的成本管理工作
成本管理存在于企业生产经营过程中，包括成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等。成本管理作为建筑施工管理过程中一个重要的有机组成部分，它要求系统而全面、合理、科学，它的管理成效与建筑企业的可持续发展具有至关重要的作用，对于促进建筑企业的增产节支、改善企业管理，提高整体管理水平具有重要意义。因此在现实的建筑施工过程中，建筑企业要注重对建筑施工的成本管理。尽量让建筑施工期间的每个环节都能够如期完成，缩短施工周期，从根本上减少建筑企业的建设资金投入成本。此外，建筑企业在完善建筑经济管理过程中应该加强对相关施工人员的对资源的管理，培养节约意识，同时适度控制和管理建筑施工材料的选择和使用，从而做到从整体上完善成本管理工作，提高建筑企业的施工效率。
建筑经济管理工作作为建筑企业的核心工作之一，适应想到企业生存与发展的重要因素。因此必须重视完善建筑经济管理中的资金建设，将完善资金建设的方法落实到建筑施工的每个关节中去，以实现建筑经济管理的的伟大目标。在往后的建筑施工中需要建筑企业结合实际情况，获取政府向观众呢刚才的支持，通过制定科学、合理的资金建设方案，从而提升企业的经济效益，促进企业可持续发展。
参考文献：
[1] 刘刚.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].经营管理者，2013(12):176.
