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工厂标语范文1
1、万千产品堆成山 一星火源毁于旦
2、安不可忘危 治不可忘乱
3、安全是增产的细胞 隐患是事故的胚胎
4、骄傲自满是事故的导火线 谦虚谨慎是安全的铺路石
5、宁绕百丈远 不冒一步险
6、杂草不除禾苗不壮 隐患不除效益难上
7、防护加警惕保安全 无知加大意必危险
8、安全知识 让你化险为夷
9、幸福是棵树 安全是沃土
10、骄傲源于浅薄 鲁莽出自无知
11、安全勤劳 生活美好
12、想要无事故 须下苦功夫
13、小心无大错 粗心铸大过
14、麻痹是最大的隐患 失职是最大的祸根
15、快刀不磨会生锈 安全不抓出纰漏
16、眼睛容不下一粒砂土 安全来不得半点马虎
17、安全保健康 千金及不上
18、安全是最大的节约 事故是最大的浪费
19、生产再忙 安全不忘
20、忽视安全抓生产是火中取栗 脱离安全求效益如水中捞月
21、防事故年年平安福满门 讲安全人人健康乐万家
22、抓好安全生产促进经济发展
23、防微杜渐 警钟长鸣
24、高高兴兴上班 平平安安回家
25、安全来于警惕 事故出于麻痹
26、蛮干是走向事故深渊的第一步
27、安全不离口 规章不离手
28、筑起堤坝洪水挡 练就技能事故防
29、质量是安全基础 安全为生产前提
30、不绷紧安全的弦 就弹不出生产的调
31、劳动创造财富 安全带来幸福
32、人人讲安全 家家保平安
33、安全为了生产 生产必须安全
34、健康的身体离不开锻炼 美满的家庭离不开安全
35、疏忽一时 痛苦一世
36、安全是家庭幸福的保证 事故是人生悲剧的祸根
37、质量是企业的生命 安全是职工的生命
38、重视安全硕果来 忽视安全遭祸害
39、严是爱，松是害，搞好安全利三代
40、安全是朵幸福花 合家浇灌美如画
41、传播安全文化 宣传安全知识
42、时时注意安全 处处预防事故
43、粗心大意是事故的温床 马虎是安全航道的暗礁
44、为安全投资是最大的福利
45、秤砣不大压千斤 安全帽小救人命
46、镜子不擦试不明 事故不分析不清
47、安全花开把春报 生产效益节节高
工厂标语范文2
室内公共场所禁止吸烟！
在室内公共场所吸烟，就是犯法！
《公共场所卫生管理条例实施细则》规定，室内公共场所禁止吸烟！
吸烟有害健康
远离烟草，崇尚健康，爱护环境
远离烟草，拒吸第一支烟；净化空气，保护环境卫生
燃烧的是香烟，消耗的是生命。
无烟世界，清新一片。
小小一支烟，危害万万千。
健康，随烟而逝；病痛，伴烟而生！
无烟的环境，健康的身体。
爱健康，全民禁烟大行动。
熄灭香烟，点燃文明。
健康随烟而逝，病痛伴烟而生
现在吞云吐雾，以后病痛缠身
燃烧的是香烟，消耗的是生命
摒弃吸烟陋习，创造健康新时尚
还人类一片清新，请丢掉手中的香烟
第二组：公共场所禁烟标语
5月31日为世界无烟日，公共场所和工作场所禁止吸烟已成为时代潮流，吸烟是继战争、饥饿和瘟疫之后，对人类生存的最大威胁。
1、小小一支烟，危害万万千。
2、健康，随烟而逝；病痛，伴烟而生！
3、为了爱你和你爱的人，请不要吸烟。
4、现在吞云吐雾，以后病痛缠身。
5、 No smoking , No crying.
6、青烟长在，恶梦长随。
7、 香烟是魔鬼的契约。
8、 提神不妨清茶；消愁不如朋友；若吸烟，又何苦？
9、我最怕最怕烟雾蒙蒙，看不清看不清你的面容。
10、 不一定烟雾缭绕的地方才是天堂。
11、健康随烟而灭！有多少生命可以重来？
12、 无烟世界，清新一片。
13、吸烟，我们可以选择，那么，生命呢？
14、还人类一片清新，请丢掉手中的香烟。
15、点燃香烟的一刹那，你也点燃了死亡的导火索。
16、 不抽一支烟，快乐似神仙！
17、让你的肺清亮一点。
18、 烟缈缈兮肺心寒，尼古丁一进兮不复还。
19、 曾经有一堆烟摆在我面前，我没好好珍惜，现在后悔莫及；如果上天，再给我一次机会，我会对那鬼东西吆一声“get out”。
20、它（吸烟）是你最简单的快乐，也让你最彻底地哭泣。
21、都说吸烟的男人够潇洒，可知香烟的危害有多大？
22、 请把火柴留给你的生日蜡烛，而不是香烟。
23、蜡烛---燃烧自己，照亮别人；香烟---燃尽自我，贻害众生。做蜡烛or吸烟？
24、燃烧的是香烟，消耗的是生命。
25、 It is easier to start than it is to stop.
Tobacco , it”s killing the one you love.
26、吸烟几时止？美景几时还？青春何能驻？生命何与共？只愿君能禁吸烟，盼回“无烟好世界”！
27、千山鸟飞绝，万径人踪灭。吞云吐雾中，物物皆湮灭。
28、摒弃吸烟陋习，创造健康新时尚
哥伦布于1492年1月11日首度在美洲接触烟草，然后引进到欧洲，逐渐传遍全世界。
1996年，第49届世界卫生大会在日内瓦举行，大会发表了关于吸烟的第一份世界综合性报告《警惕烟草》，报告指出： “香烟每10秒钟杀害一个人，估计世界上每年有300万人死于吸烟。倘若烟草消费量维持目前的增长率，那么到2010年前后每年死亡人数可能达到1000万，其中70％的受害者在发展中国家”。
我国男性吸烟率虽整体下降，但仍然保持很高的水平，最近一次全国吸烟行为流行病学调查数据显示，男性人群吸烟率为57%，吸烟行为几乎没有什么限制。这也是造成不吸烟者在多种场所接触“二手烟”的主要原因。
我国近半数人遭受被动吸烟的危害，居世界各国之首，而且公众仍然缺乏对被动吸烟危害的认识。调查显示，被动吸烟危害健康的知晓率只有35%。
工厂标语范文3
【关键词】建设工程 招投标 施工现场管理
前言
招标投标是工程建设的关键环节，是源头治腐和控制建筑市场不良行为的重要关口，对工程项目后期现场管理影响很大。随着我国社会主义市场经济的深入发展，为适应建设工程的发展需要，国家制定了相关的法律法规以监督、规范建设招投标的工作。然而，面对新形势，一些建设施工单位依然会通过暗箱操作的手段操纵招投标工作，存在的问题依然严峻。
一、建设工程招投标对施工现场管理的不良影响
1、建设工程招投标价格的组成影响后期施工现场管理
很多建设项目在招投标时，建设单位招标范围包括土建、水电、装修，但是他们往往只将土建工程价格纳入招投标价格，其配套水电、装修等造价未计入招投标价中，明义上是中标单位承包了所有的项目，实际上在施工过程中往往由业主自行发包给其他单位或个人，工程中标单位常常抱怨只做到一个空架子，实际造价和工程中标价严重偏离。如一房地产开发项目，24 层框剪结构，其中标单价为605 元/m2，而根据造价站按预算及费用定额测算的相同结构，其每平方米造价为980 元，这种现象，不仅造成各项行政事业性费用漏缴漏收，而且施工现场参与方素质参差不齐，各专业工程之间难以协调，施工现场管理混乱，严重影响建设市场秩序。
2、招投标价格的合理性确定对施工现场管理至关重要现在工程招标多为工程量清单招标，同时采用合理最低价评标法，但也存在一些问题：
（1）合理最低价如何确定，如何结合投标企业的管理水平和技术水平来确定其投标报价是否低于成本，如果仅根据投标价中最低价来确定中标价，则很容易造成企业之间互相压价。
（2）大多数投标人为私人挂靠，缺乏自主报价的能力，在制定综合单价时，没有根据自身特点和管理水平，多参考市场价和地方性定额来生成，为了中标，不惜降低成本，很多人抱着先中标的心理，甚至于对业主的一些不合理要求也一概接受。
（3）大多数专家受自身的专业水平限制，加上用合理最低价评标法进行评标实际上需要一个比较长的时间，但是目前专家评标过程时间较短，只是对报价是否最低作表面的判断，对于是不是合理的低价就无法一时认定，而合理低价中标最直接的影响就是增加了施工现场管理的难度。由于在招投标时降低了相关费率，利润空间小，为了节约成本，中标人想方设法地降低投入，减少或者请低水平的管理人员进行现场管理，造成很多施工现场脏、乱、差，临时设施简陋，工作生活区合置，材料现场堆放混乱，现场项目持证上岗管理人员参差不齐，专业素质不够，也没有完善的安全施工措施，给工程质量安全埋下隐患。
3、招投标不良行为造成施工现场管理不良行为的产生
（1）招投标过程中围标、串标、陪标现象严重，大部分企业或个人为了中标，到处开介绍信，哪个企业中标，就以极低管理费挂靠，被挂靠企业也只是以企业的名义代为签订合同及办理各项手续，被挂靠的企业收取“管理费”而不实施管理，或者所谓“管理”仅仅停留在形式上，不承担技术、质量、经济责任等。招投标时要求配置的建造师和项目部管理人员形同虚设，现场管理人员与招投标时配置人员不一致现象严重，在我们一次施工现场检查中发现，施工现场项目经理不在岗率达31%，安全员不在岗率为17%。
（2）根据《中华人民共和国招标投标法》第四十六条的规定：“招标人和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。”但实际情况是很多业主和中标单位均在招投标后签订私下协议、阴阳合同，甚至在招标前建设单位就要求投标企业签订承诺书，承诺如果中标，则在中标价的基础上下浮一定比例或垫资施工。中标单位为赚取利润，则在施工过程中低价层层转包，往往最后在施工现场管理中的实际承包人没有执业资格、没有施工经验，不懂施工程序、不懂专业索赔，由于成本低廉而偷工减料，影响工程质量，同时因转包合同产生纠纷的案件也逐年增多。
二、加强监管力度， 规范建筑市场行为
在实际管理工作中，各职能部门相互协作，不断摸索新的管理方法，加强监督力度，规范建筑市场行为。
1、工程造价管理站关口应前移，加强对招标控制价和招投标价格中的合理低价进行审查。现在江西省吉安市要求工程招标后，由工程造价管理站对中标价及双方签署的合同进行审查，对招标标底或控制价的合理性、中标价的组成及合理性加以审核，限制建设单位压级压价及恶意肢解行为。同时审核工程付款方式，根据《建设工程价款结算暂行办法》落实工程预付款的到位，制止和打击垫资行为。
2、将安全文明施工措施费用纳入工程造价，不参与投标竞争，并在施工合同中加以明确。在工程项目招投标时，可以将安全文明施工措施费用按工程直接费的1.2%纳入工程造价，并列入合同条款。在办理安全监督手续时，由建设单位将该项费用缴入建设主管部门专用账户，在施工过程中，根据施工现场安全条件评价，按进度拨付给施工单位，这样，能保证安全文明施工措施费用专款专用，完善安全施工措施，满足施工现场安全生产的需要。
3、加强对建筑施工市场行为监管力度，逐步建立行业自律信用体系。为规范企业行为，加强施工现场管理，应逐步完善建筑市场监管实施办法，严格施工现场项目部管理人员的在岗要求，加强对合同履行的过程监督，对招标投标各方所签私下合同不予认可，加大对现场不良行为的处罚力度，并将每个工程项目的人员到岗情况、履行合同情况、接受处罚情况形成工程监管档案，纳入其信用档案，并予以网上，以督促施工企业加强企业管理和施工现场管理，杜绝违法挂靠、转包行为。
4、充分发挥建筑企业协会的作用，增强企业自律。建筑企业协会应定期组织建筑业企业工作交流讨论会议，帮助解决难点热点问题，并签订维护建筑市场秩序公约，增强企业自律，互相监督，引导企业建立健全各项管理制度。只有科学的管理、合理的安排、先进的技术才能够充分反映企业的实际水平，测算出科学的经验数据和经济指标，及时修正、充实和完善企业的内部定额，为每次的投标报价提供依据，提高企业的投标报价水平。
结束语
总之，建设工程招投标制度已经成为推进现代化建设事业发展的一项重要手段。针对目前我国招投标过程中存在的主要问题，我们必须要积极探索适合我国国情的招投标制度，完善招投标体系及相关法律法规体系，加大监督和管理力度，规范市场竞争，营造良好的市场，促进社会经济健康发展。
参考文献
[1] 卓凡，林燕梅，董广红.浅谈建设工程招投标中存在的问题及解决方法[J].基建管理优化.2009（01）
[2] 霍海亮.高校建设工程招投标中存在的问题及对策[J].四川建筑.2010（02）
工厂标语范文4
关键词: 施工现场;工程质量;管理
Abstract: The engineering quality impact factors are very much involved in all aspects but to sum up the experience of the past several decades, including the study of foreign experience, we come to a conclusion: take a good quality of the project management; there must have a sound, effective, science method.Key words: construction site; engineering quality; management
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号:
工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，强化施工现场质量控制管理我们具体做好以下几点：
按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。
认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。
努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。
在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：1、书面检查，2、外观检验，3、理化检验，4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。
实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。
及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。
组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。
工厂标语范文5
市场管理考卷--公司标志及广告语设计公司名称：胜诺基金管理有限公司业务范围：市场收集资金后，帮助客户进行多方面投资，股票，债券
等，获得利润，收取服务费用公司名称说明：“胜诺”：对于基金管理公司来说，信守承诺，正规
操作，帮助客户实现资金增值是唯一目的。因此，公司名称必须能够增加客户对公司的信任，“胜诺”意 为我们不但遵守承诺，甚至可以尽自己的能力做出客户意想不到的成绩，超出我们的承诺，给客户以惊喜公司标记： “胜诺”的打头拼音字母分别为“S”和“N”，由于“S”和美金的标记“$”近似，同时，又代表了金钱与利益，因此，我用“$”表示“S”。“$”放在“N”的上面，意为：在遵守承诺的基础上为客户赢得最大的利益，这是公司的承诺，也是我们的职业操守广告语： “超人一等，胜人一筹”：在日趋激烈的市场竞争中，我们必须具备超人一等的敏锐反应，同时，还要具备胜人一筹的投资眼光。这是客户对于我们的信心所在，也是公司利于市场不败之地的核心竞争力
工厂标语范文6
【关键词】项目管理；质量管理；成本管理
前言
项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理的目标是多方位的，包括进度、质量、成本、安全、环境等，管理过程中既要面面俱到，又要重点突出，本文依据某厂房施工管理案例进行了分析，因工程规模和工程特征对环境影响不是很大，因此管理重点在进度、质量、费用上。
1 施工项目的进度管理
施工项目进度管理是指在限定的工期内，拟定出合理且经济的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，如果出现偏差，则要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。所以，进度控制的最终目的是保证目标工期(合同工期)的实现或适当缩短。这里的工期是指从开工到建成投产为止所用的全部时间，一般以日历天数来计算。项目进度管理流程如图1所示。
在项目建设过程中，有着各种各样的影响项目进度目标的干扰与风险因素，事先制定的进度计划不能始终一成不变，需要针对各种变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。
进度控制包括以下过程:①进度目标分析与认证;②进度计划跟踪检查与调整;③调整进度计划，调整进度计划有两类情况，一类是调整计划后原目标不变，另一类是原目标难以实现，必须通过计划调整改变原计划目标。本工程采用的具体施工进度控制措施如下:
1.1 组织措施
将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，科学组织施工，合理安排工序穿插，保证工程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工、控制、协调各种生产要素。
1.2 技术措施
1.2.1 按照合同工期保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进行CFG桩施工，然后依据设计图纸，编制实施性施工方案，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。
1.2.2 运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。
1.2.3 保证按所报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。
1.2.4 实现机械化、标准化作业，提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥硅拖式泵施工等施工机械，以加快施工进度，保证各环节进度扣网。
1.2.5 抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
1.2.6 立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案;认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
1.2.7 本工程划分二个施工区域，扩大工作面，加快施工进度。
1.2.8 为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用二班作业施工。
1.2.9 根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。
1.2.10 尽早穿插二次结构和装修工序。
1.2.11 安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
1.2.12 认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作。
1.2.13 加强工程进度的计划性:①施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保周，周保月，并做好施工进度记录;②加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整;③建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
1.2.14 用“四新”技术，保证工程进度:采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺，如早拆体系应用、直螺纹连接等，保证质量，提高工效，保证进度。
1.2.15 加强土建、水电专业的配合工作:①装修、水电设备工程采取提前插入，与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数;②加强各工种及分包单位的组织协调，积极为他们创造施工条件。水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。
1.2.16 加强成品保护工作:①做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度;②对全体职员加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高职员的职业道德和职业素养;③建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。
1.3 经济措施
运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励扣网及提前保质保量完工的施工单位。
2 施工项目的质量管理
质量管理是施工管理的重要方面，由于厂房施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程。
2.1 质量控制措施
施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制一。某厂房对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制。
2.1.1 施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段质量控制的主要工作有:施工合同签订后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制;做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄平测量记录;熟悉图纸并进行图纸会审工作;做好施工组织设计、施工方案的编制工作及施工工艺的审查、生产、管理及环境的改善措施制定工作;做好施工机械的技术性能的检查工作;完成评价和选择合格的分包人和供应人工作。对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训;核查各单位、分部、分项工程开工条件的满足情况。
2.1.2 施工阶段的质量控制
施工阶段是形成工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。因此是质量控制的重点。要真正控制好质量，达到质量控制成效，就必须从影响工程质量因素入手，深层次地分析其原因，真正从源头抓起，落实到每一个环节，杜绝每一个可能发生的质量隐患，从治本的理念上，对质量进行控制。施工阶段质量控制要点主要包括:施工工艺过程控制;工序交接检查检验;隐蔽工程的检验;工程变更的处理;质量监督权的行使及停工处理;质量事故处理;单位工程开工或复工的审批;质量否决权的行使;量数据记录及管理;质量动态的分析通报及协调。施工阶段的质量控制工作主要包括技术交底、工程测量质量控制、材料质量控制、机械设备的质量控制、计量管理、施工工序控制、设计变更控制、环境保护控制、成品保护。
2.1.3 竣工验收阶段的质量控制
竣工验收阶段的质量控制工作有①单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档按规定执行;②由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告;③做好竣工验收。
2.2 质量控制分析
某厂房建质量合格，达到管理目标，管理中有以下几点经验，值得类似厂房建设施工管理借鉴:
2.2.1 建立质量管理体系，运用系统的观念和方法，把质量管理各个阶段的职能组织起来，在企业内部形成任务明确、职责清晰、权限清楚的有机整体，利于管理目标的实现。
2.2.2 在管理过程中引入PDCA思想，对工程质量进行动态监控，根据各阶段工程实际情况，制定质量控制措施。
2.2.3 对质量管理进行全面控制，主要体现在全过程质量拉制和全员质量责任分配两方面。加强厂房项目施工过程的质量控制工作。尤其要严格进行每道工序的质量控制，并做好质量检验，坚持质量不合格不能进入下道工序的原则。从源头抓好厂房项目施工的质量控制工作，才能保证厂房项目施工的质量。
质量管理中存在不足有四点，①质量管理目标比较模糊，不够具体;②管理工作界定不太明确;③职员积极性不高，主动控制意识不强;④管理效率不高，信息化手段应用不够。
施工质量管理可以采用四项措施进行改进，一是将目标细化，尽量将质量目标数量化，便于后期管理和考核;二是对进行质量管理工作进行WBS分解，并实现质量责任制;三是对职员进行质量教育和培训，并制定合理的奖惩制度，激励职员在施工过程中以高质量为目标，进行主动控制;四是进行信息化设计，提高企业信息传递和处理效率，提升企业整体运营管理水平;五是对企业高层管理人员进行管理培训，使管理者掌握先进的管理理论，并结合工作实际进行创新，提高管理者管理水平。
3 施工项目的成本管理
施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。在施工项目管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、低消耗等目标，而成本是这三项自标经济效果的综合反映。因此，施工项目成本管理是施工项目管理的核心。
3.1 成本全过程控制
3.1.1 工程投标阶段成本控制
（1）根据土程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预算，提出投标决策意见。
（2）中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以标书为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。
3.1.2 施工准备阶段
（1）根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学的、先进的、经济合理的施工方案。
（2）根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本管理作好准备。
3.1.3 施工期间的成本管理
（1）加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每个分部项工程完成后的验收(包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收)，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，保证施工任务和限额领料的结算资料绝对正确，为成本管理提供真实可靠的数据。
（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。
（3）做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，防止对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失;对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快可以纠正。
（4）在月底成本核算的基础上，实行责任成本核算.也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，分析成本差异的原因，采取措施纠正差异。
（5）检查对外经济合同的履约情况。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔:对缺乏履约能力的单位，要采取果断措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。
（6）定期检查各责任部门和责任者的成本管理情况，发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异。
3.1.4 竣工验收阶段的成本管理
（1）精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。
（2）重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料(包括竣工图)送甲方备查;对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。
（3）及时办理工程结算。在办理工程结算以前，要求项目预算员和成本员进行一次认真全面的核对。
（4）在工程保修期间，由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计划)，以此作为控制保修费用的依据。
3.2 成本控制分析
某厂房竣工结算没有超过预算，达到了成本管理目标，某厂房建设施工成本管理经验中有以下几点值得类似厂房建设借鉴:
3.2.1 以合理最低成本为目标，采用科学的成本控制手段，在施工全过程进行成本控制。
3.2.2 明确与成本控制相关的各职员的职责，制定奖惩标准，在施工过程中进行成本控制检查，实现全员管理。
3.2.3 进行动态控制，实时监控施工过程中成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，发现偏差时分析原因，采取相应的措施改善控制。
3.2.4 针对施工过程中工程投标、施工准备、施工、竣工各个环节的不同特点，制定成本管理方案，并对关键环节进行重点控制。成本管理中存在不足有两点，一是成本管理目标单一，没有考虑和工期、环保、安全、健康等的联系;二是管理过程中对档案资料重视不够;三是工作中存在拖拉现象，效率有待提高。
4 结束语
本施工质量管理可以采用三项措施进行改进，一是综合分析项目情况，项目管理目标是多样的，各目标之间相互联系，相互制约，制定成本管理目标时要考虑项目其他目标，如:进度、环保等;二是加强档案管理，做好档案收集、整理、分类、分析、归档工作;三是进行成本管理流程设计，提高工作效率。
参考文献
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[2]侯润珍.我国工程项目管理的现状及对策[J].2008,10.
[3]乌云娜.项目管理策划[M].电子工业出版社，2006.
