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竞聘项目经理演讲稿范文1
大家好！
我是来自xx项目部的xx，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。
一、个人基本情况
我xx年毕业于xx理工大学，本科学历，xx年7月进入xx项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。
通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，掌握了一套基本的监理管理办法，为后续的工作打下了坚实的基础。
xx年3月进入xx项目部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的具体实施，指导、检查和监督现场监理员的工作，在移动内部协助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开项目周例会，积累了一定的管理，协调能力，业务能力也得到了一个较大的提升。
二、个人竞聘的优势
以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：
第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。
作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。
第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。
作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。
作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。
三、竞聘岗位的认知及工作思路
1、岗位的认知
项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意，为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻克的课题。因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，善于寻找和发现与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。
项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。
大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的计划，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规则。
2、工作思路
如果我作为一名项目经理，我将从以下几个方面开展项目部工作；
第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。
第二、根据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。
第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。
管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋发展，为新员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才。
第四、项目部作为公司业绩的主要来源，项目部成本控制是公司增加利润的资本积累的主要来源。
我将最大限度的控制项目部成本开支，搞好成本预测，确定成本控制目标，做好项目部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张浪费的现象，把好员工的费用支出这一关，严格控制费用支出源头，避免不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。
四、总结
竞聘项目经理演讲稿范文2
2020年1月11日
【称呼】尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好!
【感恩】首先感谢领导多年的栽培，提供了这样一个机会，也感谢一起合作多年同事们在工作中对我的信任和大力支持，，让自己能够快速成长。
【过渡】我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。 竞聘结果重不重要?重要!是一种鼓励。过程重不重要呢?是一种体验。
【点题】首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，是来IT服务部，今年33岁，2012年加入我们公司，任1年项目经理，2年二级部门-智能系统服务部经理，今天我要竟聘的岗位是IT服务部的副经理分管智能系统服务部职能。
【职位理解】我清楚地认识到，要成为一名合格的事业部副经理。(1)要有实干精神，听从公司安排并结核实际，坚决完成预期任务指标;(2)要有优秀的组织管理水平，可以带好团队、管理好项目。(3)在市场销售工作上，要讲究战术策略，又要饿虎扑食、勇挑重担、敢打敢拼。
【自身优势】我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、在IT服务部的支持和培养下，目前智能系统服务部发展迅速，已是IT服务部的一个重要的二级部门。我全面负责智能系统服务部工作已经2年了，对部门的过去、团队、客户及项目非常熟悉是我的一大优势。同时，在与全体部门同仁的共同努力之下，已经连续2年顺利完成了公司交给的年度任务指标。(值得一提的是在刚刚结束的2015年较2014年业绩翻番的目标完成，并超额完成二级部门任务);团队建设上也从原来的2人发展成为目前的13人(其中包括8名研究生)初步形成了一支年轻有冲劲小团队，2年的成绩对我来说是一种莫大的鼓励，我相信自己能处理好部门自身业务，协助好IT服务部总体工作，处理好与其他部门之间的关系，谋部门大局，促进部门长远发展。
2、本人具有正直的人品、具备年轻人敢打敢拼的工作作风，同时懂感恩，善分享，至诚守信，言出必行，内心坦荡。我认为做为领导，必须先做好人，一直也坚信一句俗话“无能是次品，无德是危险品”
3、我具有饱满的工作热情和持续学习欲望，同时可以自省、自知、自我批评。我会将自己百分之百的热情投入到工作当中去，并不断自我分析复盘，优化工作方法，让部门业绩更上一层楼。
【工作设想】如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：
一、强化市场探索、大步扩张规模。
一直坚信具备了足够的市场规模是发现业务主线的前提，量变才能催生质变。坚持“贸工技”的发展路线，先生存后发展，为部门的快速发展提供弹药支撑。深挖老客户老市场，尝试新市场新路径，争取在2年内把智能系统服务部业绩再翻一番。
二、加强部门规范性管理及监督。
在部门业务快速发展，人员迅猛增加的情况下，有必要规范好管理好各个层面。相信“没有科学的、规范的管理企业就不会有生机活力”。结核部门现状我会进一步完善部门用人招聘、信息分享、项目沟通、绩效考核等规范性方法甚至制度。让部门有效规范化运转，保证年度任务指标的实现。同时适度监督，做到信任员工又了解大局，适时提醒规避风险。
三、加强部门文化及培训建设。
智能系统服务部平均年龄普遍人员年龄偏低，工作经验最长3年人均0.81年，不足1年。需要对工作职业性和意识上多多培训，形成健康积极的工作作风，使每个员工都做到纪律严明，积极上劲，使部门成为一个更加团结有战斗力的一个集体。
【我的表态】说了这么多，我连升是一个有追求有梦想、渴望成功、勇敢、执着、乐观的80后，但从能力和社会阅历上必须要承认自己还存在很多不足，需要不断学习完善。但同时我也相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的部门副经理。
【承诺祝福】最后我的竞聘宣言是：“选定连升，业绩定会连连高升”最后，2020年祝大家身体康健、万事顺利!祝愿我们软件中心明天会更好!谢谢大家!
