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小企业财务管理论文范文1
我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，这一概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。
我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。本文以内蒙古农业大学机械厂2005年的直接成本发生情况为例进行分析，试探讨企业加强成本控制问题。
1企业基本情况
内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学的校办企业，位于农业大学西区。该厂自1989年以来在完成教学、科研的同时生产农业机械，共分为机加工、钳工、锻工三个车间，固定资产总值1042299.34元，2005年主要生产2BP-2型铺膜播种机、9YG-130型圆盘割草机、9ZC-160型铡草机三种产品。管理人员10人，车间工人50人。
2成本构成情况
固定资产按年提取折旧费，折旧费是成本中很大一部分，工人工资采用的是月工资制，所以工人工资福利费也成为固定成本的一部分。该厂设备比较老化，发生修理费用比较频繁，则每月耗用的修理费作为固定性制造费用。随生产而发生、与产量存在线性关系的直接材料、包括水、电、等在内的制造费用可视为变动成本。在预算和考核成本时，该厂基本上采用变动成本法进行核算，将制造费用按三种产品的产量进行平均分配的方法计入成本，再与预算标准进行比较控制成本的发生。
2.1成本发生情况分析
在对2005年生产成本进行分析后，结果却不容乐观。
2005年生产出2BP-2型铺膜机1390台、9YG-130型圆盘割草机130台、9ZC-160型铡草机800台，三种产品的出厂价分别为2100元、4200元、580元，则有分析：
从卖价的角度上看，三种产品只有铺膜机一种产品成本低于出厂价，其余两种产品分别超出出厂价63%和60%
剔除其他费用因素，单从产品生产成本角度考虑：
铺膜机利润=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元
圆盘割草机利润=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元
铡草机利润=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元
则本季度利润合计为：538764-341837.60-275168=-78241.60元
即便从中扣除折旧费，只考虑现金流量：铺膜机：
N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元
圆盘割草机：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元铡草机：
N=（580-900.46）×800=-256368元
则总现金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元
表1单位成本发生表（单位：元）
项目2BP-2型9YG-130型9ZC-160型
铺膜机圆盘割草机铡草机
固定成本直接人工735.043369.28387.69
折旧费31.2117.8523.50
固定性制造费用145.3031.2039.47
变动成本原辅材料776.003389.00447.05
水电费用3.252.693.07
变动性制造费用21.6019.5023.18
合计1712.406829.52923.96
从以上的分析中可以看出，企业目前的生产存在着严重的问题，以上分析不分担各种管理费用，只考虑直接成本，就已经是成本过高出现亏损了。即便剔除早已支付的固定资产投资，只从当期现金投入与产出角度来看，企业即使将所有产品全部销售收回的资金仍不能弥补投入生产的资金，这就是说，企业的生产已经是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭转局面，企业将会越生产越赔钱，最终危机将不可逆转。
3原因分析及解决方法的探讨
3.1亏损的原因
该企业成本过高导致亏损，是多方面、多原因造成的，除去销售的因素之外，企业内部的原因有以下几个方面。
3.1.1国有企业性质根源
内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学所属的集教学、科研生产为一体的校办企业，有许多教师的科研项目在此试制，并接受试制费，所以企业至今带有浓厚的国有企业的气息，经过多年的发展仍然没有完全摆脱靠国家吃饭的习惯，人员冗置、工作懒散的情况十分普遍。带着计划经济的落后观念在市场经济环境中打拼，混乱被动的局面可想而知。
3.1.2没有科学严谨的管理制度
由于企业的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上处于较为混乱的状态，企业日常工作不是无法可依就是有法不依，这样的管理制度不但不能规范员工行为，还有可能让员工产生没有被公平对待的感受，严重影响了员工工作的积极性，对企业的管理极为不利。例如产品出现废品时，并不对责任人进行处罚，重新领料加工就行，材料采购按发票换算入库，由于称重不方便，并不验收重量，也不验收钢材材质是否达标，以至严重影响了原辅料的实际可用数量，使产量低下，而造成损失后由于没有相应的制度，相关责任人竟然没有受到应有的处分。
这仅仅是众多日常管理问题中的一个小小的缩影，类似问题数不胜数，没有赖以为基础的管理制度与管理方法，成本控制从何谈起。
3.1.3内部物流。信息流传递混乱
企业财务人员虽然尽力以较为科学合理的方法进行核算，但由于企业人员配置较为混乱，员工不能清晰自己岗位的职责，互相推委，致使企业内部物流、信息流传递不畅，生产上各种耗用情况不能及时递交给财务部门，原辅材料采购存在赊购现象原始凭证不能及时递交给财务部门，以至于库存材料和财务账核对不一致，财务部门不能正确核算企业产品生产成本，也不了解尚有多少库存，该何时购买、购买多少。例如2005年初，生产车间领用原材料的原始凭证没有及时上交财务部门，以至于财务部门不了解原材料实际库存情况，园钢采购数量没有满足产品生产需要。虽然之后紧急组织采购，还是造成了极大的额外支出。而传递过程的各个环节则互相推委，拒绝承认错误、承担责任，结果只有不了了之。而决策层也不能正确依据市场确定产品进入市场的策略，从而使生产带有极大的盲目性，一旦销售不佳就会使产品大量积压。
3.2解决方法的探讨
3.2.1抓销售促生产，合理制定销售价格
从上述分析可以看出生产的产品数量达到一定规模，可以降低生产成本，特别是固定成本。所以生产要面向市场，了解市场需求，没有良好的销售，生产只好断断续续，十分被动。产量持续保持低水平，固定性生产成本有如一方大石，顶得单位生产成本居高不下。制定销售价格方面，既要兼顾市场需求，又要充分考虑生产成本，例如ZC-160型铡草机的生产就是先定好销售价格后进行的生产，结果是成本高于售价，导致一销售就亏损。
3.2.2明确责任中心制度，严格控制成本发生各环节
生产就是使各具其用的原辅料转化为目标产品的过程而在这期间投入的各种耗费（即成本）就是推动这一转变的原动力。如果在流转的过程中遇到的断档、阻滞多，则需要的动力就要很大才能使转变正常进行，反之，流程越通畅所需成本就越小。
2005年该厂对生产各个环节进行业绩考核，并与各责任人的工资福利挂钩，然而这些考核制度并不是十分科学合理，只是责任中心制度的雏形，仍有很大程度上的不规范性，还有待进一步完善，企业应进一步按统一领导、分级管理的原则，在企业的内部合理划分责任单位，明确各责任单位应承担的经济责任，应有的权利和利益，以便实行有效的内部协调与控制。从上至下将每个环节、每个车间、每个生产班组甚至每个岗位都确立为责任中心，明确其职责与成本的关系，按责任完成情况进行考核给予奖惩。这样才有可能监控每个环节的成本发生情况，达到全程监控的效果。
并且要在员工当中树立起提高效率、力行节约的风尚，这是培养企业员工主人翁责任感的好办法，也是成本控制的有效途径。这也是中国乃至全亚洲地区各个企业共同提倡，成为企业文化重要组成部分的。
3.2.3通过标准成本核算方法进行差异分析
预算做出的计划数在生产过程中只能起到参考作用，在生产过程经营过程中会出现许多不可预料的情况，使得实际成本与计划数之间产生差异，计算并分析这些差异需要用到标准成本核算办法，以达到服务与管理的目的。对于该企业这样规模的生产企业，预算自然不可能一步到位，但是可以参考同行业平均水平并充分考虑本地区本企业的具体情况制定出标准成本，在日常生产中严格控制定期进行成本差异分析，从而不断修正预算目标，努力缩小实际成本与标准成本间的不利差异，制定出最合理的标准成本使成本控制与考核更加科学化，从而进一步全面降低成本。
4结束语
由于该厂生产的“金穗”牌农业机械产品质量有保证，售后服务好，已受农民广泛关注。产品的前景一片光明。然而这份光明只能赋予那些有竞争力的好产品、好企业。在保证质量的同时价格低廉才是能够占领市场的好产品，效率高、成本低的企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
[参考文献]
[1]企业会计准则[M].北京：经济科学出版社，2003.
小企业财务管理论文范文2
（一）规模差异较大就现阶段天然气市场特点来说，最为明显的一点就是公司、企业之间的规模差异较大。随着天然气市场需求的不断增加，基础网路建设的不断推进，越来越多的竞争者想要在这个发展迅速的市场中取一杯羹。其中包括地方政府支持的企业以及依靠外资发展起来的公司。但是不管是依靠地方行政力发展来的公司，还是依靠外资发展起来的公司，都在竭尽所能与市场中较大规模的上市公司，如百江燃气、新奥燃气等进行竞争，抢占市场份额。虽然市场中企业的数量在不断增加，但是企业规模之间的差异依然存在。
（二）海外巨头纷纷介入除了规模差异的特征外，现阶段天然气市场另外一个较为明显的特点就是海外巨头的介入。市场经济的开放性必然会吸引新的进入者，海外天然气巨头就是其中之一。从目前我国天然气市场的发展情况来看，越来越多的海外公司瞄准了这块香饽饽，与国内其他企业一道参与到这场竞争中，影响力不容忽视。这些海外巨头具备雄厚的资金实力及软技术实际，市场信息掌握较为全面，能够对天然气市场的走向进行系统有效的分析，市场竞争力不容小觑。这些海外巨头的加入，虽然能为国内天然气市场注入新鲜的动力，但是由于外贸背景，海外公司可以轻松的获得许多政府优惠政策，这无疑会给国内天然气公司带去极大的压力，加剧国内天然气市场的竞争。
二、天然气销售企业现阶段财务管理面临的主要风险
在压力剧增的条件与背景下，天然气销售公司财务管理工作面临的挑战和风险也相应增加。高效、稳定、健全的财务管理机制成为天然气销售公司在市场竞争中取胜的关键。从目前天然气销售公司财务管理状况来说，依然存在许多需要解决的影响到财务管理工作稳定性的问题。
（一）销售、经营面对风险的多样性和复杂性通过上文论述，我们已经看到，随着进入者的增多，加上市场竞争者类型的多样化，天然气销售所面临的销售、经营风险也开始出现多样化与复杂化的趋势。销售业务与市场的关系尤为密切，不论是经济体制的变革，还是竞争主体的变化，都会对天然气的销售业绩带去重大影响，进而直接影响到天然气公司的财务状况及财务管理工作的开展。结合目前天然气市场的发展情况来看，天然气销售公司面临的风险主要有以下几种：其一是经营环境带来的风险。所有销售行业对产品价格都分外敏感，天然气行业也不例外。简单说来，天然气销售公司面临的经营环境的风险实际上就是价格风险。就天然气来说，是国民经济发展的重要基础及资源，对国家的政治、经济生活都会产生重大的影响，相应受影响的因素也就更多，且不可预期。如果企业财务管理不能对市场中的价格波动进行灵活处理及反应的话，极有可能引起自身的财务风险，销售额可能超出控制范围；其二是需求风险的存在。就天然气的销售额来说，与上游生产供应的关系密不可分，如果燃气成本因管输费用及配器费用出现上涨，势必直接影响到市场价格，一旦价格超过消费者接受的范围，相应可替代品价格产生变动，进而反作用于天然气销售额。在这一环境和条件下，如果企业不能根据市场需求进行合理价格调整的话，都会造成一定风险。
（二）财务管理人员素质有待提高除上述问题及风险的存在外，财务管理人员管理意识淡薄、专业素质及业务能力有待提高也是现阶段天然气销售企业财务管理工作中需要解决的问题。许多天然气公司的财务管理人员依然固守“天然气是特殊资源，受国家政策支持，不需要进行风险管理”的观念，不能根据市场的变化进行财务管理策略的调整，导致企业财务管理工作存在漏洞；此外，市场机制的转变虽然对天然气公司的经营理念产生过冲击，但是从目前公司财务人员的配备情况来看，能够胜任财务管理及财务风险管理的专业人才并不多见。这一现象产生的原因主要有以下两点，其一是企业规模有限，不足以吸引具备较高综合素质的专业的财务管理者，其二是中小型企业缺乏对财务管理工作的重视，不愿意支付高昂的人才费用。
三、新时期天然气销售公司财务管理工作开展的有效策略
通过前文论述，已经对现阶段天然气销售公司财务管理工作的现状有了基本的认识和了解。在当今市场环境及背景下，究竟应该如何开展财务管理工作提高公司的市场竞争力呢？
（一）现代化管理理念的树立，加强风险控制面对竞争日益激烈的市场，天然气销售公司财务管理改革的第一步，就是要树立现代化的管理理念，加强销售过程中的风险控制。作为公司领导层来说，应对传统的旧的管理理念进行转变，与时俱进，接受市场挑战的同时，运用现代化的理念进行竞争之道，促进企业的健康发展；其次，在相应财务职能的设置上，应组建高效的管理团队，设置专门的岗位对市场信息进行研究，实时掌握市场的供需变化，为风险应对提供必要的依据和参考。
（二）财务管理人员综合素质的提高除了风险机制的合理建立外，还应着力加大人才投入力度，有效提高财务管理人员的综合素质及业务能力，强化财务管理人员的风险意识及市场反映能力。作为中小型销售企业来说，应树立人才管理的理念，提升对人才的重视程度，聘用一些具有较强专业能力及管理能力的人才，为公司财务管理工作的开展提供必要的人才储备。此外，公司还应合理组织、安排学习提升的机会，跟随市场发展步伐，培养财务管理人员新的技能和意识，促进公司财务管理工作的与时俱进。
小企业财务管理论文范文3
盲目地追求利润和市场份额、不重视财务管理、思想死板落后等思想存在于我国中小型企业中，导致不少企业处于生产型管理状态当中，无法充分发挥企业在规避风险、资金管理方面的功能。举例来说，一些不够完善的政策使得中小型企业和大型企业在竞争中不能处于完全公平的位置之上；来自于地方政府的行业干预，让这些企业无法设定长期的财务管理目标；企业负责人扰乱财务管理等。我国的中小型企业具有生产规模不大、经营灵活，投入成本低、产出高的特点，因此在国民经济体制中，它们成为最为生气蓬勃的一支。但是，同时我们也看到，由于经济、法律法规以及制度上的很多条件不完备，让中小型企业的发展变得停滞不前，而其中最为重要的一个因素就是资金的匮乏，在众多的制约因素中这一点在企业实际经营中显得尤为突出。从一个角度上讲，很多中小型企业管理者没有科学、系统的相关经验和知识，盲目地追求短期的销量，因而不能正确地对待财务管理工作，不能充分发挥企业在规避风险、资金管理方面的功能。从另一个角度讲，中小型企业的融资离不开银行发放的贷款，但是现实情况是中小型企业满足银行贷款的条件非常有限，这些企业的会计账目不明确、不清晰，有效的财务信息没有及时反馈给企业负责人，从而使决策不够全面和失时。
2中小型企业存在的问题及分析
2.1产业发展方向不明确,项目投资缺乏科学论证目前，我国中小型企业发展中存在的问题主要有两个：一是没有客观地了解自身的条件和能力,漠视宏观调控的作用，盲目地追求热点行业。二是没有科学地计划与配置企业的资金来源、投放领域、建设周期等,没有科学地核实经营生产过程中所需的现金额度以及流向等，因此在项目建设上一旦匆忙启动，在遇到国家加大宏观调控力度的时候，往往就会出现银行信贷缩紧,致使企业建设资金不能按时到位，使企业陷入进退维谷、左右为难的境地,经济损失在所难免。
2.2资金短缺,融资困难首先，投资资本小、规模小这些特征让中小型企业在融资过程中受到很大的制约,影响着企业的发展。其中一个主要的原因就是企业信誉度低、整体素质低。在固定资产投资和贷款方面，国有商业银行的审批权限过度集中，贷款回收困难、处于比例较高的不良贷款情况、不完备的担保体系等都使得银行方面不得不对企业经营行为进行有效戒备,因此在防范投放风险上金融机构就显得格外小心翼翼。其次,民间融资并没有对中小型企业全面开放,中小型企业并不适合使用民间集资的办法来缓解融资问题，在这一点上只能凭借个人信用度以及高额的利息作为保证，这样的民间投资成本很高,风险也很大。总之，资金的匮乏、薄弱的投资能力都导致了中小型企业止步不前，无法迅速发展。
2.3管理模式僵化,管理观念陈旧高度统一的经营、所有权是中小型企业在管理上所呈现出的一个典型模式。在这一模式中，企业负责人既是投资者又是经营主体,因此给财务管理带来了消极的影响。个体私营的特性往往导致中小型企业的负责人一人决策或是家族化管理,而个人或家族成员的素质不高就会出现严重缺乏财务管理的认识和了解，缺乏相关的知识和理论或是观念陈旧，由此在企业中就会出现职责不清、越权行事、财务混乱等现象。没有从事内部审计工作的人员，没有设立相关的部门或是无力设立，这样的企业就会出现监管不严、信息失实的现象。有些企业设立了这样的部门也安排了相应的人员，但是没有保证其应有的独立性，使其同样不能够正确、充分地发挥作用。
2.4管理基础薄弱,内部控制不严格在决策和经营管理的层面上，高度统一的经营、所有权也导致了这些企业往往处于主观和随意的状态里,没有切实、有效、规范的财务管理手段，可操作性差。一是在现金管理上出现漏洞,表现在资金闲置或是严重缺乏。二是在收款工作上出现周转延迟,资金难以回笼，其根本的缘由是赊销政策的缺失,没有有效的催款方式,因此呆账、死账的出现就在所难免了。三是在控制库存工作上出现枯竭，由此形成了资金闲置。四是在资产管理工作上出现浪费和资产流失，没有妥善管理原始素材、半成品以及固定资产等，职责不清导致浪费、损失严重。
3加强财务管理的建议
3.1面向市场,采用科学投资策略首先，中小型企业的发展会面对很多困难和危机，为了规避这些风险,企业应该在规模扩大上抓准时机，稳健地进行理财，采用科学的投资方式。建设项目必然要面对风险，发现危机较大的就应该启动预制方案主动回避。在实际经营的投资中,中小型企业可以尽量使用短期或是中期的模式,对于资金投放的项目要进行严格考察和全面论证,增强这方面的工作并将资金投放方案加以完善和优化。此外,还应该抓准对于企业发展十分有利的时机，完成企业的规模扩张。其次，中小型企业的总体能力较为薄弱，因此应该集中自身优势,走经营专业化道路。在一定意义上，同时经营多个项目、生产多种产品是可以分散和消解风险的,但是，如果将力量统一地运用在自身的优势项目上，集中专业化经营,对于市场占有率的提升将会起到非常大的促进作用。最后，中小型企业应善于补过拾遗。即中小型企业应密切关注市场变化，哪里出现了市场空白？自己的产品是否能够进行填补？既然中小型企业“船小好掉头”，那么就应该将其灵活经营的特质发挥得淋漓尽致,在市场空白上集中发力，“人无我有”，寻找出投资点并扩大市场空间。
3.2优化企业外部环境,拓宽企业融资渠道目前,我国已经出台了《关于鼓励和促进中小型企业发展的若干政策意见》《、中小型企业促进法》,从这些法律法规、政策制定上就可以发现我国政府十分重视中小型企业的发展，在对中小型企业的政策扶持方面已初见成效。下一步还需要各级政府及管理部门以更加积极的态度来推进和完善有关中小型企业发展的各项规章制度，多创造中小型企业参与竞争的契机。在企业外部环境进行优化的同时,还可以鼓励企业成立一些具有金融性质的机构,将融资的渠道变得更宽、更广。这样也能够缓解中小型企业不易融资的困境。
3.3全方位转变企业财务管理观念作为一种价值观，财务管理观念是位于思考问题层面的。它对于财务管理的实际工作具有很强的指导作用。我国当前的理财环境要求企业在经营管理中必须转变观念,而且是全方位地进行改变，否则，企业就难以在市场竞争中立足。现代管理的一个根本走势就是遵循人才发展的特性而进行。企业的财务活动离不开人，都是在人的作用下启动、运作和管理的,因此，作用如何就要看这个人或是这些人的素质了，知识、智慧以及投入的程度都是决定因素。因此，在财务管理中必须遵从“以人为本”的原则，钱、物都不是工作的中心，摒除“以物为中心”并对每一个员工都表示尊重和理解。同时，应该在机制上实现责权利的相互结合，在财务工作的运行中注重对人员行为的规范和激励。
3.4强化资金和应收账款的管理,加强财务控制日常资金的管理要求必须拥有相当的付现能力，资金运用和资金周转通顺灵活，目的就是保障在市场波动的时候能够应付自如，合适的现金持有量也有助于缓解企业贷款难问题。总的来说,资产变现的能力越强则企业相对应的收益也就会越少,这就意味着一个企业的闲置资金量不应该过多。假使企业自身的生产和项目上暂不需要投资，就应该将闲置资金用于其他能够为企业创造效益的方面,由此可以最大限度地保障企业的收益。保证合适的现金持有量就不能让企业实际的现金余额超出，如果有超出就可以将多出的部分用于偿还债务等方面，如投资有价证券就是一个不错的调节方式；反过来，如果企业现金流过低，就应该通过筹资的方式来增加现金量，当然这一方式只是个短期的行为。内部控制机制的设立能够发挥拾遗补缺的作用，保障中小型企业的财务安全。建立健全企业财产物资管理机制，就必须在物资采购、样品领取等环节做到严格管理和要求。同时，应该注意将管理和记录分开，从而实现相互监督和牵制，并定期进行检查，这样就能够及时发现问题并对工作中的漏洞进行修补和完善。最后，还应该在盘点、查验工作时进行不定期的抽查，以此监督管理人员和记录人员，防患于未然。
4结语
小企业财务管理论文范文4
财务管理贯穿整个企业的利益关系，控制企业的日常资金周转，对解决企业资金问题有着至关重要的作用。有了资金，企业才能够生产投资，显然，资金是所有企业最头疼的问题。企业在筹资方面需要选择成本低，风险较小的筹资方法，通过财务部门给出的数据，尽量减少资金成本，给企业带来更高的经济效益。一个企业倒闭的很大程度上是因为没有资金周转流通，所以保持企业资金可以畅通的流转是财务管理需要重中之重考虑的，在选择投资过程中需要考虑到是否资金回笼快，保证资金有效流转，这也是企业在应收账款和应付账款方面需要积极加强管理手段的。对于应收账款，需要缩短应收期限，尽量采取货到付款，钱货两清的方式，在应收账款中，尽量拖延归还欠款的时间，为企业更好的利用资金做铺垫。财务管理的主要目标就在于提高企业的经济效益，只有努力加强财务管理才能实现，财务管理正是企业的核心内容。财务管理依附于企业自身的管理，如果企业管理不当，那么财务管理势必会受到影响，财务管理还具有指导性，由于市场经济的不确定性，财务管理对企业的其他工作具有引导的作用。
二、利用财务管理提高企业经济收益的措施
2.1科学投资，最大程度上提高收益
企业想要提高自身收益，首先就要考虑在投资回报上的收益。提高投资收益具体措施如下：一是在经过系统的调查后，确定未来投资能取得良好的反馈，选择好的投资目标和方向，这是对企业投资来说最重要的，决定着企业未来投资收益的情况和发展方向，调查清楚后投资的项目目标，还需要认清企业投资的主要方向。二是制定投资方案。其中包括财务部门对资金未来收益率的调查和分析以及风险的分析，确定该项目是否可行。财务部门需要给出两份以上的企业投资可行性方案才能供领导者决策是否在该项目上投资，选择其中最优的投资方案来实施，站在企业最获利的角度。三是评价投资方案。分析投资方案收益和风险，明确投资方案可行性。四是适时调整投资。由于投资项目的环境会变化，项目的前景也会发生变化，针对这一特点，企业要随时关注变化的大小对投资做出适当的调整。
2.2科学的筹资，降低筹资成本
投资的基础是筹资，筹集到资金才能用于企业发展，制定科学的筹资决策，降低筹资的成本，为企业提高经济效益。具体的几点要求如下：一是根据投资的情况制定筹资的计划。筹资是投资的基础，筹资是为投资活动的，二者环环相扣，只有针对投资的情况才能更好的筹资，筹资是不能单独的存在的，要根据投资来决定。二是筹资费用成本。越低的筹资成本，能更有效的提高收益，财务部门需要分别计算银行贷款、股票筹资的途径所需要消耗的筹资费用来进行比较。选择最低成本，最优良的筹资渠道。三是结合企业目前的负债情况，是否能承担起新的负债，在优化负债结构上选择最优良的方案。四是选择筹资方案，前提条件是风险较低，可以控制，尽可能选择成本低的筹资措施。
2.3合理安排股利分配
做好股利分配也是企业想要提高经济效益的方法之一。股利分配受到很多因素的影响，税收之后剩余的资金进行股利分配，综合企业自身发展情况，根据国家规定的最佳分配政策来进行分配，遵循以下原则：一是遵照国家规定的法律法规，严格按照分配的优先顺序来进行划分。二是首先关注企业的工作员工们，兼顾到这些企业所有者、管理者和职工的利益，在盈余公积金和公益金以及股东利润上合理分配。三是贯彻优先原则。先企业后股东，在利润不足分配的情况下，先用于企业自身的负债归还及发展上，有多余的情况下再照顾到投资者的利益，如果没有利润或以前年度一直在亏损，则不会分配利润。
三、结语
小企业财务管理论文范文5
企业在进行相关会计活动时，会因为企业内部或外部的环境因素，使结果与预期目标产生一定的偏差，进而可能造成一定程度的经济损失，该现象被称为企业会计管理风险。企业会计管理风险的特点并没有明确的特点，由于各国管理者认识的不同。通过对多篇文献的阅读，可以总结出三种特点：不确定性；严重性；变化性。不确定性指的是由于风险是的复杂程度，不同风险出现的可能性并不相同，管理者并不能对风险做出精准的预测。一方面由于措施的采取，使得结果并不一定产生损失，另一方面，由于会计管理者的疏忽等原因，也可能造成相关的损失。从该角度讲，风险具有不确定性。严重性，经济在不断发展，会计管理的相关信息的准确性对经济的稳定性和资源的充足性，设施的配置等相关变量都有着至关重要的作用。因此，若风险得不到有效的控制，或风险的严重性得不到重视，那么，会计管理的相关信息必然不准确，这对企业的管理与发展均有严重的影响，进而导致企业在激烈的竞争环境下被淘汰。变化性，影响企业会计管理的风险的原因有很多种，分为：可变和不可变。并且这些原因多数是具有变化性的。因此这些原因必须得到有效的控制，风险才会得到最大的降低。
2会计管理风险的问题描述
2.1目标的不明确定性大多数企业只是单纯的将利润最大化作为企业的目标，并不对本企业的发展状况进行准确的掌握理解，而且在发展过程中，并不制定准确有效的阶段性目标，使得企业的会计工作没有明确的目标，同时也丧失了动力性，这多企业的发展以及风险的控制均有很糟的影响。另一方面，由于企业的目标只是单纯的利润问题，将制约因素，企业环境以及竞争的形势均没有考虑在内，这对企业的长期发展是很不利的。
2.2管理体制的不健全性由于企业发展方向不准确，管理目标不正确，企业的管理以及会计的管理所受到的重视程度不够，造成会计的管理秩序混乱，以及管理体系的缺乏。由于管理体制的不完美造成会计管理的展开无法实现，管理秩序的不健全，也间接导致企业的发展目标的无法实现。市场经济在不断完善，会计体制也在不断完美，企业的发展空间也得以进一步扩大，然而某些工作人员利用职权开始动用公司资金，使得会计人员工作量增加，公司的资金也无法周转，进而导致会计人员不再进行精确准确的工作。这种现象有损企业的管理，也造成一定的会计管理风险。
2.3管理手段的落后性很多企业会计管理者并没有认识到本企业管理的落后性，拒绝培训，仍然使用传统的管理方法，沿用古老的管理方法，跟不上时展的潮流，同时会计管理者对自己的工作重视度不高，成为本企业发展的绊脚石，同时由于管理机制的不完善性，管理者对风险意识的薄弱性，使得企业应对风险的能力较弱，甚至导致企业在竞争激烈的环境下被淘汰下去。
3会计管理风险的控制方法
3.1风险意识加强会计管理者所担当的角色是非常重要的，在企业的管理中，应起到领导的作用，因此在当今迅速的经济发展中，会计管理者应意识到风险的严重性和控制风险的重要性，不断提升自己，铜鼓这种途径，管理机制才能不断靠近完美，企业的利润才能得到有效的提高，企业的发展也得以迅速。
3.2素质提升企业应持续不断的对企业的会计工作人员进行素质培训，法律学习，提升管理者的道德素质和专业技能，使得管理者能够有效地控制风险，并且在面对风险的同时，能够将损失降到最低，使得企业得到最好的发展。
3.3审计体制的完善若想有效的控制会计风险，不仅需要保证信息的精确性，还需要将审计部门的职能加强，总结后可主要包括：审计部门应定期对会计部门进行调查工作；对会计的监督应是长期的。
3.4管理目标的明确企业的一个重要组成部分就是会计管理。因此若想对风险进行有效的控制，必须将企业的管理观念与会计的管理目标实现良好的结合，目标的确立必须符合本企业的发展状况，跟随时代的发展潮流，使得企业得以迅速发展。
3.5预警体系的建立为更好地控制风险，企业应积极利用科学技术，建立完善的预警体系。预警体系的建立往往根据企业往年的历史经验以及周围环境的影响因素进行预测，这并不能实现对企业的会计管理风险的有效控制。预警体系的完善应充分利用科学信息，先进的工具，以便更好的进行会计管理工作。
4结束语
小企业财务管理论文范文6
1.企业筹资困难，限制了企业发展
中小企业资金来源一般是合伙投资，资金多是业主家庭自己积累或向亲朋好友借的，这使得企业的资金规模受到很大的限制。而这些企业的信息披露制度又不健全，基本上还是非公开，信息透明度差，可抵押资产又少，使得的借贷信誉都大打折扣。我国的金融机构也没有面向中小企业贷款的政策优惠，为中小企业服务的中介机构又不健全，使得中小企业以贷款形式获得融资成本高，筹资不太容易。这些使得中小企业资金短缺问题突出，导致企业规模较小，难以扩大发展。
2.财务管理的目标定位不系统
追求利润最大化是企业经营的原动力，是企业财务管理的最终目标。中小企业的规模小，自有资金短缺，筹资困难，对于筹到资金的，又要面临还债的成本风险，企业经营中承受损失的能力有限，这使得企业经营活动偏重于短期，他们总是希望尽快的回收投资，利润最大化基本上是中小企业的唯一目标。大多数中小企业的领导者缺乏长期规划，追求短期利润形成，忽略了企业长远发展的战略制定。中小企业的管理能力相对缺乏，而他们为求得尽快收会投资又需要积极地投资，能力的缺乏使得企业投资往往显得很盲目，投资方向把握不准。造成很多企业不但收不回投资，还落得倒闭的结果。
3.财务控制力差，监管力度差
中小企业的管理人员管理理念落后，对现资管理方法和资本增值方法了解不多，使得企业资金浪费严重。一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费,损失利息收入和投资收入;二是应收账款周转缓慢，发生坏账呆账的风险加大。中小企业的竞争激烈，大多企业为了争取客户,采用赊账方式，但在催收措施上不力，造成发生呆坏账的几率加大;三是存货控制薄弱,造成资金周转缓慢。中小企业对存货的监管不力，没有规范适合的存货计划，使得存货有时占用资金较大有时又会发生存货不足的情况，影响资金运营效率；四是资产流失、浪费严重。企业定期盘存实施得也不到位，产品保管不力，资产丢失、损坏等时有发生。资金监管不力使得资金闲置、浪费严重，资金周转率低，降低了企业的获利能力。
4.财务管理人员思想观念落后，业务水平低下
企业管理人员大都还受制于传统的经营管理模式，经营权和所有权高度统一，企业的经营者同时又是所有者，企业管理权利集中，这种管理模式势必会影响财务管理的效绩。许多中小企业管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位，对财务管理重视不起来，在机构设置上层次不清，权责不明确，财务管理混乱。同样的原因，受限于企业管理者本身管理能力不高,在对高素质高水平的财务人才聘用和培训上欠缺。财务管理人员还是老套的管理模式，现财方式、管理理念不了解，风险意识薄弱，业务技能不高，缺乏创新能力。这些都使得企业内部管理上职责不清，企业管理效率不高，缺乏创新。
二、解决中小企业存在问题的对策建议
我国中小企业存在的问题是多方面的，因此要全面解决这些问题需要采取多方面的积极的改进措施。不仅要注重外部环境的改善,最重要的还是企业自身内部管理体制及方式的改革和完善。
1.创造促进中小企业发展的良好的政策环境
企业的运转离不开资金的支持，资金是企业的血液。对符合条件且有发展后劲的中小企业，国家可适当放宽贷款条件，给与积极的金融支持。在此基础上，要支持设立商业性或互信用担保机构，完善信用方面的支持系统。缓解和分散银行对中小企业信贷的金融风险，改进企业的筹资条件，使企业更容易筹到发展资金。
2.正确认识财务管理目标的实现和实现目标的保障条件的关系
实现利润最大化是企业经营的最终目标，但最终目标的实现要有相关保障条件的配合。良好的财务状况是实现目标的条件和保障。但是良好的财务状况需要企业管理者协调好企业经营活动的各项关系，处理好短期利益和长远利益的关系，只有规划并实施好企业发展的长期战略，才能实现企业的可持续经营和发展。此外，企业在投资前要实事求是的做好投资项目可行性研究报告，通过调查分析市场情况，确定投资产品的可能产销情况，减少投资盲目性。
3.改变落后的财务管理观念，提高财务管理人员的业务水平
企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用，积极主动的学习现代管理方法。企业在招聘财务人员上，要严格遵守《会计法》规定的人员上岗资格，及对财务管理人员经常进行在职培训，使他们能够尽快的更新观念，接受先进的管理理念，提高自身的业务水平。规范财务人员的行为，建立责权利相结合的人员管理体制，采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力，并定期进行业务考核，竞争上岗。
4.健全财务管理资金控制制度，做好各项资金进出计划
企业应做好资金的支出安排，尽量延长资金的增值时间，对购买物资所需资金尽量采取转账方式，缩短资金的闲置时间。健全产品赊销政策，组织一支高水平、高效率的清欠队伍，开展多种方式相结合的清欠方式加强收款力度，减少坏账损失。要尽量准确的计算物资使用数量，做好物资购进时间、数量等的计划安排，使得物资库存量、进货量、使用量衔接起来。积极地开展清仓查储，定期盘存物资，减少超储和断料的情况发生，减少资金占用损失和物资丢失问题。
参考文献：
[1]何学红周海琼:中小企业财务管理中存在的问题及对策.中国西部科技，2008,4,54～55
[2]姜娟娟:企业财务管理存在的问题及对策.工会论坛，2008,2,98