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钢材调查报告范文1
建筑材料价格调查报告：
一、调查报告的目的
建筑材料是指建筑工程中使用的各种材料及制品，其种类:1.无机材料2.有机材料3.复合材料。建筑工程材料是建筑工程的物质基础。在我国建筑工程总造价中，建筑材料的费用占50%60%。为了更加全面具体的了解德阳市旌阳区建材市场供应网点分布状况、供需状况、供求平衡态势，为编制建筑材料供应计划、进行材料管理、材料储备管理提供依据。我们对德阳市旌阳区建材市场将做进一步调查。加深对课堂理论知识的理解，培养动手能力，为将来走上工作岗位奠定基础。
二、调查对象及调查单位
调查对象：德阳市旌阳片区建材市场及建材供应网点。
调查单位：随机访问的建材市场各个建材供应商 。
三、调查报告的项目
各种常用的建筑材料，装饰材料。
四、调查时间
20**年5月27日20**年5月31日
五、调查方法
直接调查，走访入户调查，问卷调查
六、德阳市旌阳区建材市场调查问卷
各位卖家：
您好!
为了更加全面具体地了解德阳市旌阳区建材市场供应网点分布状况、供需状况、供求平衡态势，为编制材料供应计划、进行材料管理、材料储备管理提供依据。请您认真填写这份调查问卷，我们将不胜感激。
1 贵单位的名称：( )
2 您认为建材市场比建材超市的优势在哪里( )
A、品牌多，品种全，展示空间大 B、价格比建材超市便宜，可以讨价还价C、其它
3 您的商品档次适合什么消费群体( )
A、高档 B、中高档 C、中档 D、中低档
4 您认为市场竞争是否激烈( )
A、很激烈 B、激烈 C、普通 D、不激烈
5 您主要销售哪种建筑材料( )
A、木门 B、橱柜 C、地板 D、吊顶 E、地板 F、油漆 G、其它
6 购买您单位的消费群体一般为( )
A、个体 B、建设单位 C、其它
7 您目前经营的瓷砖的种类主要为( )
A、地砖 B、内强砖 C、外墙砖 D、其他
8 您每月的销售额度一般在什么范围以内( )
A、4000元以下 B、40009000元 C、900015000元D、15000元以上
8 目前经营的店面大小( )
A、20平方米以下 B、2050平方米 C、50100平方米 D、100平方米以上
9 您对目前所经营的品牌要求(多选)( )
A、广告支持 B、销售指导 C、产品降价 D、其它
10 您选择项目的主导因素(多选)( )
A、厂家知名度 B、厂家规模 C、品牌规模 D、政策 E、厂
11 您每月要进几次货 ( )
A、2次以下 B、3-5次 C、5-7次 D、7次以上 广告 F、回报率高 G、投入少 H、其它
12 、 您觉得你目前的需求量如何( )
A、大 B、小 C、适中
13 、 您目前每天大概能做成几次生意
A、5次以下 B、5-10次 C、10次以上
再次感谢您百忙之中抽出时间参与我们的调查，祝您生意兴隆!
七、德阳市旌阳区建材市场供需状况分析
今年，随着牧民定居、抗震安居、廉租房、干部集资建房、城镇基础设施建设的力度不断加大，水泥、钢材、红砖、砂石料等建筑材料的需求量较往年有较大增长，水泥、红砖存在供需缺口，价格上涨明显。从整体情况看，德阳市旌阳区各类建材商品供应充裕，市场流通活跃，经营秩序良好。价格调控效力显现，物价水平总体平稳，结构上涨，价格政策执行情况良好。
八、经全面深入调查了解发现建材市场在建设和管理中存在五个方面的问题：
(一)、市场发展定位较低，不适应当前社会经济发展的需要。作为旌阳区的商贸集散地，大部分建材商店有着悠久的商贸历史和较好的商业发展前景。而建材市场的建立和发展，由于认识上的局限性，其发展战略定位不是很高。表现在二个方面：
1.是市场建设档次不高，大部分建材经销商虽能够归行入市，但是经营方式仍停留在摊位式经营，商品以低、劣居多;
2.是市场销售覆盖面不广，目 目前市场上的商品多销在本地，及周边一些县城，知名度低，辐射范围不广，销售量有限，影响力低下。
(二)、政策法规配套不协调，进一步发展受阻。表现为：一是行政引导不力，造致了市场分散。当前旌阳区市内还有很多建筑材料店铺未能归行入市。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店，工业品市场附近的管材店和灯饰店，城南市场路上的铝合金(不锈钢)窗(门)店等等。市场的分散既不利于市场的管理，也不利于市场的良性发展，更不利于市场品位的费政策过紧，各种征费过高。行内业主普遍反映，本市场与广东的佛山、东莞、顺德、珠海、湛江、茂名以及区内百色、钦州等地的同类市场相比，同类征费偏高，这无疑会打击业主的投资信心，很大程度上阻碍了市场的进一步发展。
(三)、市场设施不完善，消费服务需要进一步提高。主要表现以下几个方面：
1、门店(货位)面积大小不一，不合适。业主普遍反映是小户不够用，大户用不完。
2、钢材货位场地没有硬化，场地沆洼不平，积水疏排不畅，雨天一身泥，晴天一身灰。
3、无地磅设施。
4、仓储设施不配套，仓库容量远不能满足业主的需要。
5、缺乏对装运队的有效管理。
6、生活设施不配套。
(四)、地理位置区位因素已不相适应城市发展要求。随着更多的建材公司建成以及城区的扩展，目前市场已进入市区之中。承载建材商品的重(大)型货运车辆将不再适宜进出市区内的市场，在市区内设置建材市场，一方面对其自身发展是一个限制，另一方面影响到城区居民的正常生活，影响到城市的品位和档次。
(五)、缺少规划、无序发展。在全国各地有普遍性。大城市对市场管理者，经销商、消费者的问卷调查显示，认为规划不好，应加强的占81%，原因是建材流主管部门、规划部门、工商管理等部门缺少协调;对市场需求、市场布局、数量、业态缺少研究、指导;缺少市场成立的听证、论证、准入等制度六)、业态落后、现代化水平低，流通方式要适应现代化大生产的需要，而现代流通方式又能推动生产的现代化，满足经济发展的需要，人民生活水平提高的需要。从整体看，我国建材市场的业态还是比较落后的。据七个城市的调查，从市场数量上，建材连锁超市只占4.5%左右，商场化市场和购物中心占5.2%左右，90%还是那些初级的摊位制市场。这就需要我们大力推进市场业态的创新提升，以满足建材工业、国民经济、人民生活提高和发展的需要。
九、德阳市旌阳区建材市场发展趋势
(一)、 几种市场业态将，摊位制市场将长期存在并不断提升。当前建材市场的几种主要业态摊位制市场(包括以零售为主的和以批发为主的)、商场化市场、专卖店、购物中心、超市将。这主要的原因是由我国的生产力水平，经济发展的不平衡性，流通资本相对集中的程度，居民收入对市场需求的水平决定的。这些因素都不会在短时间内发生质的变化。因此，摊位制市场将会长期存在。但是它需要不断的提升、改造以适应不断变化的市场需求。
我们在问卷调查中，问到当前几种业态形式最有竞争力的是哪种业态：50.6%的人认为是摊位制批发市场。问到摊位制市场将会存在多长时间：60. 5%的人认为会长期存在，至少10年以上。
(二)、 商场化市场、主题购物中心在大中城市，特别是在经济比较发达地区的大中城市将会得到较快的发展。这主要原因是我国进入市场经济后的这十几年，经济快速发展，流通资本相对集中，人民生活不断提高，需求不断增长所趋使。
十、建设新的建材市场应该考虑的几个问题：
(一)、市场定位。新建市场应按照立足现在，着眼未来的要求，建设范围内唯一的综合性建材经营地，成为专门、集中、门类广泛、品种齐全、管理统一、服务优质的专业市场，成为区位优势，充分展现商贸都会魅力，有品位、上档次、有影响力的专业建材市场;进一步建设成为旌阳区以建筑材料为主，集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的建材贸易集散中心。
(二)、新建市场选址。建议选择设置在旌阳区城中心附近。主要是因为建材产品多属体重量大产品，对运输条件要求较高，而该地段铁路和公路运输交通方便，空地较多，便于建设和使用，同时也可拉动该地段的经济繁荣和劳动就业。此外，新建市场近邻的新体育馆，对今后组织开展商品会展活动也相当有利。
(三)、市场的管理和经营。市场的管理既可保持原有模式，继续由市场服务部负责，或是实行股份制，由股东董事会负责实施经营管理。经营方式采取先进的敞开式、超市式经营，里面经营商品齐全，基础设施配套齐备，实现一站式采购，提供细致周到的售后服务。
十一、对策与建议
(一)、 建材市场建设要认真贯彻科学发展观。
① 超前性流通市场是先导产业，城市市场的建立，应注意超前性、前瞻性;
② 协调性市场的发展要规划有序;
③ 适度性市场的规模取决于需求，不是越大越好，越豪华越好，要适度;
④ 业态平衡性市场业态满足不同目标群体要求;
⑤ 效益性经营行为最终表现为效益;
⑥ 持续发展性不断调整、提升。 办好市场要认真抓好几个战略环节。
① 抓服务，以服务立市。服务是市场经营的中心环节;
② 抓管理，以管理强市。管理是强势市场与市场效益的手段③ 抓营销，以营销兴市。营销是市场的主要功能;
④ 抓科技，以科技建市。科技是市场现代化的武器;
⑤ 抓人才，以人才托市。人才是市场的根本;
⑥ 抓创新，以创新升市。创新是市场的核心竞争力。
3、 市场要营造好三个环境：
① 消费者的购物环境舒适;
② 经销商的经营环境宽松;
③ 市场职工的工作、生活环境美好。
钢材调查报告范文2
停牌超过1年的长江电力(600900)周一一复牌，开盘微跌，一周收挫4.06％。上周六公司公告，拟以承接债务、向三峡总公司非公开发行股份和支付现金的方式，收购控股股东三峡总公司持有的目标资产。本次交易的目标资产初步评估值约为1075亿元。
国际油价周三突破每捅60美元，创6个月新高。油价创新高未能刺激中国石油(601857)走强。煤炭股表现抢眼，露天煤业(002128)周涨幅超过20％。国信证券指出，煤价下行风险小，有上行趋势，6月底7月初若钢铁向好明显，再加上化肥使用旺季来临，煤价可能上调，不少公司有09整体上市计划，行业2Q业绩应应不低于预期。
新能源板块亦超越大盘，拓日新能(002218)和天威保变(600550)分别上涨6.59％和1.28％。5月21日，财政部在北京召开全国财政新能源与节能减排工作会议，对支持新能源发展和节能减排进行了深入研究和具体部署。
银行地产走软，招商银行(600036)和万科A(000002)备跌3％和7％。中国人寿(601628)一周跌3.43％。4月公司保费收入同比降幅进一步扩大，保费收入增长放缓甚至负增长的趋势近几个月可能还将延续。“平衡策略”仍在继续推进，业务结构改善有望驱动新业务价值实现较快增长。中金公司指出。基于不断改善的业务结构，完成探底并可望有所回升的利差水平和可望实现较快增长的新业务价值，维持对中国人寿A股和H股“审慎推荐”的投资评级。
随着上证指数接近2700点的重要技术阻力位，投资者“恐高”情绪抬头。国泰君安指出，从平均10年的季度产量环比增速来看，煤炭、钢材、水泥、铜铝、化纤、汽车、工程机械、家电等，产销量旺季都在二季度。如果笼统的将季节性因素都归结为经济复苏的带动，三季度环比增速的大幅回落将造成市场过度乐观预期的调整。加上近期关于IPO重启和加强信贷管理等传言，使得目前市场回调的压力较大。
钢材调查报告范文3
【关键词】精细化背景；建筑工程；物资管理
施工现场实行精细化管理已经成为建筑工程管理的关键。在建筑施工现场，管理团队占据重要的地位，建立一支高水平的管理团队，实行精细化管理可以规范施工现场秩序，合理的安排施工工作、控制施工进度、节约施工成本。建筑施工现场也能展现建筑企业的形象。良好的形象，能为建筑企业创造更多的利益，也能提高建筑企业的竞争力。
一、建筑工程物资实行精细化管理的含义及目标
顾名思义，精细化管理主要是对工程物资进行细致高效的管理，以避免施工期间出现资源浪费问题，进而提升建筑企业的管理水平，最终实现提升企业经济效益的目的[1]。精细化管理的目标与任务是建筑工程企业摒弃以往传统的管理模式，采用详细科学的精细化管理方法，将详细精确的管理理念运用至建筑工程物资管理过程中，进而提升建筑企业的施工效率。精细化管理可以有效控制建筑工程物资管理的每个环节，节约成本，增加效益，是社会经济对施工企业物资管理的最终要求。
二、建筑工程物资精细化管理的范围及内容
建筑工程中实行精细化管理措施，可以提升工程的物资管理水平，降低工程物资的采购成本，进而确保整个物资采购过程都具备经济性、优质性以及及时性，进而有效发挥建筑企业集中订货的优势。且精细化管理的实行过程主要分为三个阶段，首先是前期准备工作，建筑企业应做好物资市场调查工作，并制定详细的计划规程，比如主要物资的采购计划、辅助材料的采购计划以及集中物资的采购计划等，而后针对性的提出相关的采购管理措施。其次是中期工作，它主要包括物资的供应商、合同、现场、专项物资、成本、核算以及纪律等方面的管理。最后是后期工作，工程人员应做好物资的检查与考核管理工作，摒弃传统的物资管理模式。
三、建筑工程物资管理中存在的问题
（一）采购流程不规范
建筑工程中会涉及多种物资类型，其采购环节也会贯穿于整个施工过程，且施工单位在采购设备设施以及建筑材料时，还应利用招投标的方式选择合理的供应商[2]。但实际建筑工程中，建筑企业采用的招投标方式缺乏一定的公正公平性，形式大于内容，且物资厂家以及材料厂家的界限也不清楚，没有严格执行国家以及行业制定的物资采购制度，以致经常出现虚假招标问题。同时，受内部及外部人员因素干扰的影响，建筑企业采购物资总量偏多，甚至超出了工程定额，浪费了大量的物资材料。
（二）采购手段较为落后
当前多数建筑工程物资的采购手段十分落后，多数建筑企业通过电话订购以及纸质订单的方式采购物资，缺乏完善的监督监管机制，以致所采购的物资质量参差不齐，经常发生以次充好的问题，为建筑工程埋下了巨大的安全隐患。同时，建筑企业没有建立规范的物流运输系统，物资运送过程缺乏监管措施，以致在运送途径很容易出现丢失问题。除此之外，相关从业人员的计算机水平较低，无法更好的利用互联网优势监督物资运送过程，为建筑工程的物资管理带来了诸多不便
四、精细化背景下建筑工程物资管理的措施
（一）做好市场调查工作
建筑工程物资管理人员应了解项目的施工流程及原材料的使用总量等信息，而后根据物资需求进度合理储备材料。同时，还应对工程需要的物资进行深入调查，充分了解供应商的供货能力、材料质量、价格以及信用水平等，在调查结束后出具专业的市场调查报告，为此后的物资管理提供参考依据。
（二）规范工程物资采购流程
建筑工程物资的采购属于成本控制的关键因素，为此，建筑企业应成立专门的物资采购小组，负责人在接到采购任务后，应实地了解项目的具体施工内容，而后根据上述的市场调查报告，了解工程中的施工人员数量以及材料使用情况等信息[3]，进而组好工程材料的规划工作。同时，采购小组还应充分注重工程物资的质量水平，并选择信誉度较高的物资供应商进行合作，以充分保证施工过程中材料以及设备机械的质量水平。除此之外，采购管理小组还应做好物资的存放、使用以及运输工作，提升材料的使用效率。
（三）控制物资管理的投入成本
对于建筑工程的施工企业来讲，限额发放材料已经成为控制工程物资成本的主要方法，在施工过程中，物资管理人员应在严格按照施工流程的前提下，根据施工材料用度进行限额发放，且及时填报工程材料的发放量，做好汇总工作，防止出现超发或错发问题，造成物资的浪费。要建立完善的责任制度，将材料消耗与过程控制紧密结合，以减少不必要的浪费问题。除此之外，对于建筑工程中的废旧材料以及剩余工程材料等也应做好回收管理工作，并及时登记台账，进行修补共组，减少不必要的成本支出，尤其是价值较高的钢材、电缆等物资更应该重点管理。在工程收尾阶段，物资管理人员还应仔细核算剩余工程量，控制材料数量。
（四）实行物资信息化管理
在建筑工程物资管理过程中使用信息化技术手段可以带来更大的经济效益。随着信息技术的快速发展，互联网已被广泛应用至各个行业，建筑企业也不例外，使用互联网技术可以使建筑工程物资的管理变得更加便捷[4]。为此，企业在物资管理过程中应引进先进的信息设备及软件，记录好物资类型、使用数量、采购时间以及支出情况等信息，而后计算机终端会自动生成表格，使得复杂的数据信息更具条理化。为了确保物资管理信息化的顺利执行，企业还应积极培训相关的物资管理人员，使其学习到更为先进的信息知识，进而在提升管理人员水平的基础上形成长效发展机制。除此之外，每位管理人员还应正确认识物资信息管理的作用，并加强与其他企业的交流与沟通，共同探讨信息化管理措施，以便在整个建筑行业内形成信息化管理氛围。
五、某高铁项目精细化物资管理案例
国内某高铁项目A标段，在施工过程中，物资采购与供应按精细化实施管理，社会效益及经济效益明显。
（一）物资直供创效经过市场调查，当地民爆公司炸药配送价格为12700元/吨，直供价格8500元/吨，决定采用直供，仅火工品节省采购费用2400万元。
（二）利用隧道出渣加工地材创效外购碎石价90元/方，自加工碎石到场价45元/方；外购河砂价120元/方，自加工价65元/方。施工企业实行自采自供，从加工、运输、供应各个环节实施精细化管理，节省地材采购费用4470万元。
（三）物资验收及消耗控制创效施工企业在物资验收、发放及使用环节，实施精细化管理，彻堵各项漏洞，确保主要材料消耗零亏损、零损耗，平均节余0.5%，节约费用1350万元。
（四）周转材料管理创效合理利用施工企业现有资源和闲置周转材料，减少投入，增加周转使用率。通过精细化管控减少损坏、浪费、闲置及丢失，以及对下场周转材料进行准确判断，提前联系调出等措施，有效降低周转材料成本，节约费用350万元。
六、结束语
在建筑工程物资管理中实行精细化管理，可以规范采购流程，提升物资质量水平，控制了物资投入成本，从而在提升物资管理水平的基础上提高了企业的经济效益水平，提高了建筑企业的市场竞争实力。
参考文献
[1]张龙强，任凭.统供物资核销在工程建设管理中的地位和作用[J].云南水力发电，2013(06).
[2]秦彩霞，张华楠.建筑工程物资采购的成本控制与经营管理[J].安徽冶金科技职业学院学报，2011(03).
[3]王志文，王春林，王力，阮婵芹.房屋建筑企业工程物资内部控制探析[J].现代装饰(理论)，2013(10).
钢材调查报告范文4
（一）联贷联保模式———融资创新风险。受2008年国际金融危机影响，全球经济增速放缓，外需急剧下降，我国推出“四万亿”经济刺激政策。在宽松的资金环境下，钢贸企业通过联贷联保模式获取银行贷款，即由若干个钢贸企业结成小组，联合向银行提出授信申请，每个企业均对贷款承担连带责任保证。随着政策的不断放松，银行对钢贸企业的贷款额度不断提高，整个钢贸行业进入资金迅速膨胀的阶段。由此，众多钢贸企业开始大肆炒作钢材。但是，自2010年国家出台新一轮房地产调控政策之后，钢材价格在2011年出现暴跌，长三角地区的大部分钢贸企业陷入严重亏损和资金链断裂的境地，无力偿还到期的银行借款，而原先提供担保的钢贸大户也陷入“连带赔偿”的困境，钢贸危机全面爆发,商业银行不良信贷资产随之增加。
（二）产能过剩行业———贷款沉淀风险。钢贸圈事件的发生不仅严重暴露了联贷联保模式在具体实施过程中存在的重大风险，也进一步深刻揭示了产能过剩行业给我国商业银行带来的巨大风险。钢铁行业属于产能过剩的行业，但是数据显示，在2001~2010年间，钢铁行业利润持续增长，每吨钢材的平均利润高达300～500元。钢贸行业呈现高利润空间，使其成为各大商业银行争相追逐的对象。众多商业银行向钢贸企业发放大量信贷资金，这些资金大量沉淀，导致钢贸行业产能过剩。在产能过剩背景下，钢贸企业资金流容易出现问题，甚至导致企业破产，商业银行贷款难以回收。
（三）贸易融资变质为融资贸易———表外融资风险。虽然表外融资业务是商业银行的利润增长点，但其引发的风险以及来自金融监管部门的压力，已经成为我国商业银行需要应对的严峻挑战。2014年6月份爆发的“青岛港事件”是融资贸易风险的集中迸发。融资贸易是当前企业很普遍的运行模式。传统的贸易融资是为了贸易而融资；而融资贸易则是为了融资而贸易。以铁矿石为例，如果企业为了进口铁矿石用于销售、炼钢而续作的融资，属于传统的贸易融资；而如果企业为例融资而进口铁矿石，并相应地囤积铁矿石，则属于融资贸易。债务人信用状况、交易方式、支付方的支付能力以及其他影响交易履行和收款的因素，都可能引发贸易融资风险。
（四）“三查”制度执行不到位———操作性风险。“三查”制度，即“贷前调查、贷中审查、贷后检查”制度。在实际信贷操作中，商业银行信贷人员因业绩考核等原因，重贷轻管，使得“三查”制度流于形式。首先是贷前调查不细致。贷前调查是风险控制的关键性环节，在这个阶段，商业银行信贷人员应深入企业查看、核实相关报表数据。然而在实际信贷业务办理过程中，许多信贷人员仅根据企业提供的相关文字材料进行风险评估，轻易相信企业提供的报表数据，缺乏对假信息、假报表等的识别，导致贷前调查报告流于形式，报告内容缺乏真实性。其次是贷中审查不严。信贷人员为加快贷款的发放速度，对担保人、借款人、质押物、抵押物等审查不严，容易忽视潜在的信贷风险。再次是贷后检查不到位。许多信贷人员在放款之后就放松对贷款企业的后续管理，仅仅只是定期撰写毫无实质内容的贷后检查报告，并没有后续跟踪企业信贷资金具体流向、企业经营状况等。
（五）过度授信或多头授信———授信风险。商业银行在经营信贷业务时，一方面，由于对企业的授信风险缺乏足够的认识，产生过度授信或多头授信，造成商业银行授信超过企业能够承受债务的能力；另一方面，在企业与商业银行之间发生利益冲突的时候，部分企业通过资产重组等形式逃脱商业银行债务，造成商业银行巨额资金损失。西安达尔曼实业股份有限公司成为中国第一家因为不能定期披露报告而遭受市场退市的上市公司。从上市到退市的8年过程中，达尔曼通过一系列精心策划的系统性作弊手段，从股市和银行骗取资金30多亿元，使投者和债权者蒙受严重的损失。
（六）大额占用银行信用———抵押比例不足风险。大额授信客户一般信用需求量较大，同时因为企业本身的规模也较大，容易获得多家商业银行的信贷支持。商业银行希望通过向这些大企业发放贷款获取利润，但如果企业抵押物不足，又无法找到有代偿能力的保证人，商业银行就要求企业采取相互连环担保、关联企业担保等形式，这就降低了企业有效资产的抵押比例。这种情况下，一旦企业贷款出现风险，第二还款来源又不充分，商业银行对贷款的追偿难度就很大。
（七）企业超负荷经营———资金缺口风险。一些企业为了追求更大的利润而扩大企业规模，与此相应，企业资金缺口和债务规模也不断扩大。尽管一些企业具有技术、产品和服务的支持，但如果在经营过程中遇到问题，企业资金流转就会受影响，导致资金链突然断裂。从某种意义上说，企业不是缺少对资金中断的防范意识，而是没有对资金短缺这个问题采取有效的措施并执行到位。在银行融资占绝对地位的金融大环境中，如果企业过分相信自己的实力和公共关系协调能力，认为企业不会在资金方面出现问题，就很容易错过最佳的解决问题的时机。
（八）银行“经济人”本质———盲目抢贷风险。在发放贷款中，商业银行为了争抢优质企业，往往放松对企业的审查。即使这些企业无法按规定提供财务报表，但是商业银行为了抢占市场，容易陷入非理性状态，不能理性客观地评估企业贷款风险。如，目前许多上市公司、明星企业成为商业银行最高评级的客户，商业银行对这类客户大幅降低授信条件，较少关注企业在社会经济运行中存在的风险，导致商业银行对企业贷款规模越来越大。如果企业倒闭并退出市场，商业银行就会蒙受巨大的损失。
二、商业银行信贷风险管理问题产生的原因
（一）对联保贷款的风险认知有限，导致过分偏信联保模式。小微企业是我国现阶段经济发展非常重要的组成部分。由于小微企业规模较小、实力较弱、无抵质押物、难担保、风险高，难以从商业银行获得信贷资金。在这种状况下，联贷联保模式能够在一定程度上缓解小微企业贷款难问题。然而，我国商业银行对于联贷联保这种融资模式的风险认知有限，风险意识较为淡薄，在具体实施过程中，缺乏配套的管理措施。一旦整体联保圈子遭遇不可控制的紧急情况，容易导致商业银行信贷风险集中爆发。
（二）缺乏对国家经济、产业及行业政策的研究，导致政策风险加大。当前我国正处于经济稳定发展的阶段，产业结构调整迅速、经济热点变动相对剧烈。若商业银行无法根据我国的实际国情，研究国家经济政策，把握行业发展趋势，而在经营发展过程中盲目跟风，不仅会造成商业银行自身的信贷资金投入过度集中形成信贷风险隐患，还会加剧产业结构的进一步失衡及行业的产能过剩，损害国家的经济安全。
（三）贸易融资变质为融资贸易，导致债项信用风险加大。传统的贸易融资是基于真实的贸易背景产生的，其与流动资金贷款等表内业务最显著的不同点，在于贸易融资具有自偿性，即融资所得的资金是用于购货备货，或者用于提前兑现赊销形成的应收账款。相对而言，贸易融资的信用风险低于流动资金贷款。然而，当前很多企业希望利用贸易背景实现融资。贸易融资的整体信用由主体信用和债项信用①捆绑而成。贸易融资背后的自偿性则直接降低了贸易融资的债项信用风险，从而带动整体信用风险的下降。如果债项信用风险可控，那么主体信用风险即便形成且暴露，可能也不会给商业银行造成实质性的损失。然而，在实际操作中，不真实的贸易背景严重影响了贸易融资的自偿性，容易造成贸易融资出现风险。
（四）盲目跟风明星企业，导致银行处于非理性的状态。商业银行容易受虚假报表或合并报表资产规模的迷惑，对大额客户的风险管理意识较为淡薄，普遍对大额授信客户重贷轻管，从而在授信过程中忽略存在的相关风险。特别是随着经济的快速发展和商业银行相互之间竞争的日益激烈，很多商业银行因为其他银行的抢客户行为而疯狂跟随，投入大量信贷资金，造成潜在风险。
（五）银行之间信息不对称，导致多头授信、过度授信风险。商业银行没有对彼此之间所拥有的信息进行充分沟通和交流，不能全面了解授信情况，导致商业银行授信总量远远超出企业的偿债能力。企业实际用款人可能通过不同的借款主体在同一银行或多个银行进行多头融资，而银行机构无法准确掌握其实际整体融资情况，无法给其界定正确的融资额度，导致过度授信，从而大大降低信贷资产的安全性。
（六）信贷营销理念存在偏差，缺乏专业的风险管理技术。部分商业银行仅根据客户提供的财务报表发放贷款，没有正确评估信贷风险；在具体的贷款流程中，重视抵押担保，轻视第一还款来源，造成不能及时有效地识别和防范企业存在的早期风险。有些商业银行缺乏专业的风险管理技术，在客户选择方面缺乏科学的标准，盲目追求明星企业，贪大求全，跟风放贷，增大商业银行信贷风险。
（七）信贷文化缺失，导致形成错误的信贷风险管理理念。信贷文化包含商业银行的价值取向、管理方式、沟通方式、信贷人员的培训等，这是影响商业银行经营绩效的重要因素。当前部分商业银行信贷文化缺失主要表现为重视信贷而缺乏管理，在信贷资金发放后，很少对客户信贷资金的使用情况进行跟踪调查，或是缺乏对客户的重大管理决策进行必要的检查、监督和参与。这种做法会导致信贷资金的使用失控，进而增加不良贷款。同时，部分商业银行信贷流程过于注重形式。在发生不良贷款时对相关人员的责任追究力度不够，导致信贷人员在办理业务的时候只重过程不重结果。
三、完善商业银行信贷风险管理的对策
（一)加强对客户的信用评估，建立健全风险评定制度。首先，要完善客户的资料，定期整理客户的财务报表，加强对客户信用程度进行评估，防范客户信息不对称带来的负面影响。其次，要根据借客户资料评定客户信用等级，确保信贷审批决策的科学性。再次，要加强对信贷审查和监督人员的业务培训，完善信贷审查和监督人员的考核机制，提升其业务素质。
（二）培育健康的信贷文化，树立审慎的风险管理理念。信贷文化是商业银行信贷管理工作中所形成的价值取向、行为规范。商业银行应注重信贷文化建设，增强员工的认同感，引导员工形成共同的价值理念，准确理解银行的使命、目标，在共同的理念指引下，激发个人的才干，使企业的效益与员工个人利益紧密结合起来。要全面增强员工的责任意识、质量意识、风险意识和团队精神以及对信贷风险的敏感性，提高信贷业务操作的规范性。健全商业银行内部管理制度，以制度规范员工的行为，赏罚分明。完善商业银行风险预警机制，在发放贷款之后，要加强信贷后续跟踪和监督管理。
（三）严格规范贷款行为，避免盲目跟风。在同业竞争方面，商业银行要清醒地判断市场风险，坚定“安全第一”的理念，加大风险管理，确保风险可控。首先，要加快转变营销思路，避免“垒大户”盲目贷款，导致贷款集中度过高，埋下风险隐患。其次，要改进信贷管理方式，根据客户的不同需求，实施多方位的营销战略。
（四）坚持风险底线，防范贷款挪用。贸易融资必须基于真实的贸易背景，这是行业的底线，也是监管的底线。在实际操作中，商业银行要将“三查”制度贯彻执行到位。在贷前调查阶段，信贷人员要对企业审慎调查，确保企业贸易融资需求是基于真实的贸易背景。在贷中审查阶段，信贷人员要严格把控每一个环节，确保不出现操作风险。在贷后检查阶段，一要加大对融资所得资金使用的跟踪力度，防止关联企业之间相互挪用资金或者任意改变融资用途；二要推动信贷人员认真收集贸易融资项下的增值税发票和货物收据，定期到企业现场进行走访调查，确保贸易背景的真实性。
（五）建立抵押二级市场，完善贷款担保制度。美国的贷款担保制度比较成熟，设立了融资机构与二级抵押结构，并建立了抵押保险，使借贷人具有还清债款的能力。我国可以借鉴美国的贷款担保制度，在现有制度的基础上，尽快建立健全抵押担保制度。首先，应该完善抵押二级市场，使信贷主体可以方便地抵押物品或者及时变现。其次，国家应进一步健全政策性担保机构。再次，政府应该出台相应的法规或实施办法，明确超过标准额度的贷款，政策性担保机构可为其提供担保。同时，商业银行与保险公司应建立合作协议，将贷款与保险相结合起来，使商业银行贷款安全性获得充分的保障。
（六）注重信贷授信管理，加强企业之间的风险控制。首先，对企业之间的客户内部结构、资金运转、企业间交易、互相保护、相互投资等，要加强调查分析。其次，要加强信贷授信管理，特别是对于产能过剩的企业，在信贷授信之后，要持续跟踪贷款资金流向，观察客户接受贷款后的实际经营情况以及担保能力的变动情况。
（七）根据我国实际展情况，完善联贷联保模式。对小微企业发放联保贷款时，可选用商会联保模式和行业协会联保模式，依靠商会和行业协会的影响力和整合优势，更有效地管控风险。然而，这两种模式具有明显的缺陷。商会和行业协会的主要成员很多时候就是该模式的直接受益人，具有过度融资的冲动。一旦出现风险，商会和行业协会的担保就形同虚设，无法起到实质作用。因此，我国的商会和行业协会必须成立一个由内外部共同监管的部门，保证其能够真正担负起筛选客户、协助把控、降低风险的作用。此外，联保模式的成功推行需要严格的风险控制。
钢材调查报告范文5
记者：请您介绍一下近几年包商银行呼和浩特分行支持小微企业发展的情况。
杨俊杰（以下简称杨）：呼和浩特分行成立之初，便确立了“立足首府经济，服务小企业、微型企业、个体工商户”的市场定位，着力为微型和小型企业提供综合性金融服务解决方案，创新和发展中小企业信贷业务，在改善中小企业融资状况，支持地方经济发展等方面实现了良好开局。截止2012年4月30日，呼和浩特分行累计发放小微企业贷款7810笔，累放金额达259，314.55万元，累计服务小微企业达万余户，拉动了39050人的就业，从小微企业客户的基本需求做起，为小微企业发展腾飞助力。
一是积极调研营销，搭建银企沟通渠道。我分行先后到自治区及呼和浩特市金融办、经贸委、工商联、统计局和工商局等相关部门进行市场调研，组织召开2次银企洽谈会，与100多户小、微企业面对面沟通；由分管行领导带队，走访了呼市及周边的9大工业园区开展高端调研营销；进入专业市场进行调研，分别与煤炭、钢材市场和内蒙古维多利商业（集团）有限公司、河套协会签订合作框架协议；开展涉农业务，依托呼市地区的养殖业特色，与乳业龙头企业伊利、蒙牛集团洽谈，重点发展与其有密切合作关系的大型牧场及奶牛小区的农贷业务，并与蒙牛集团签订合作框架协议。
二是创新金融产品，破解小微企业融资难题。面对小微企业经营规模小，资金实力弱，缺少抵押物，管理不规范等弱点，包商银行不离不弃，除开展不动产抵押贷款外，还开展了 “三户联保”、“四户联保”、专业担保公司担保、法人企业担保等信用担保贷款业务，使一些无抵押物和缺少抵押物的企业获得了信贷支持；还推出商赢宝、保时节、诚信、好贷和富农宝五大系列十五个产品，在贷款的条件、金额、利率、期限、担保方式和还款方式等方面都进行了创新。
三是简化审批流程，提高服务质量。针对小微企业客户“短、频、快、急”资金需求的特征，专门成立了小企业、微型企业审贷委员会，贷款审批随时上会，一笔业务从申报到审批最长不超过5天，为呼和浩特地区的小微企业带来了优质、高效的金融服务。
坚持“没有不还款的客户，只有做不好的银行”的核心信贷文化；坚持“只能让我等客户，不能让客户等我”的服务文化；坚持“不喝客户一杯水，不拿客户一张纸”的微小企业信贷文化。包商银行特色文化的彰显，为呼和浩特地区的小微企业带来了优质、高效的金融服务。
记者：支持小微企业发展的过程也是包商银行创新思路、以金融服务支持首府经济发展的创业之路，在这一过程中一定有许多典型案例，您能给介绍一下吗？
杨：例如2010年中秋节前夕，内蒙古蒙伊萨金山食品有限公司的总经理来到我分行小企业金融部申请贷款，经过客户经理了解得知，企业要利用中秋节这个时机，生产一批产品及包装物投入市场，以增加企业利润，但是由于备货时间短、企业用钱急等原因找到我行，我行在这种情况下，应企业所需、应企业所急，仅利用5天时间就完成了调查、审批、抵押登记全流程办理，为企业发放了信贷资金，企业满意而归，完成了中秋节预计的生产销售计划。2010年10月27日，内蒙古电视台新闻频道播出的“辉煌十一五——金融物流活力拼发，现代服务业实现大发展”的新闻中，就以我分行小企业金融部利用5天时间对“内蒙古蒙伊萨金山食品有限公司”发放贷款500万元，及时有效地解决了企业资金困难的具体事例，来展现我区现代金融服务业发展的盛况。
还有，在2010年底，呼和浩特物流园区的几位总经理由于企业规模小、缺少抵押担保，多方融资无果后，来到我分行咨询贷款，了解后得知，这几家企业急需资金垫付中标工程运费和支付履约保证金，我分行便立即派人对这几家物流企业进行了认真的分析、调查，得出物流企业资金周转速度较快，回款情况也较好，最后为申请的几家物流企业办理了联保贷款业务，仅在3天之内便为企业发放了贷款，企业十分感动。2011年5月4日，呼和浩特物流协会会长为包商银行呼和浩特分行小企业金融部亲自送来了题为“一样的机构，不一样的服务”的牌匾，以感谢我分行小企业金融部以优质高效的服务，给予物流行业的信贷支持。
我分行一直秉承“没有不还款的客户，只有做不好的银行”的理念，紧紧围绕‘1-3-5’管理思想，以全面风险管理为基础，业绩支撑品牌，服务提升业绩，抓服务围绕提高效率，打造“两个核心”，既核心团队和核心客户群体，实现“四个提升”，既服务质量提升、业务素质提升、管理能力提升、品牌业绩提升，努力把呼和浩特分行做成一家首府地区最有服务品质的银行。
记者：请您介绍一下呼和浩特分行在风险管理方面都做了哪些工作？
杨：一是在业务全流程受理调查方面，利用很多方式途径控制风险，例如流程中的双人实地调查、合同面签、集体审批、采用审贷会一票否决制等；
二是在企业的财务分析方面，要求客户经理对企业进行透彻分析，只将企业提供的财务报表作为参考，并逐科目调查后，生成分析报表，通过交叉检验，最终得出授信结论；除调查企业的经营历史,调查报告中还要反映12个月的历史损益表和现金流和未来1年的损益表和现金流。
三是在贷款用途方面，贷款目的要真实，确保信贷资金用于实体经济，真正支持小微企业业务经营，促进实体经济的发展。
钢材调查报告范文6
关键词：效能监察；管理；深入推进
中石化荆门分公司在效能监察工作中，抓住工作的切入点、关键点、延伸点，全程介入，以点带面，由表及里，逐步将效能监察工作深入到企业管理环节之中。
一是抓住切入点。使效能监察作用于企业管理，从监督角度，做好服务工作，既帮助企业完成管理的不断提升，实现既定的组织目标，又不让效能监察的监察手段引起行政领导的反感，需要效能监察工作有一个良好的工作切入点。经过近几年的摸索，该单位抓住选题立项、人员培训、协调督察等切入点，使其融入到企业管理的环节之中，发挥独有作用。
在选题立项中，主要选择那些内容具体、针对性强、工作周期一般不超过一年的“瓶颈”问题进行选题立项。把提高经济效益，职工普遍关注的热点、管理工作的难点和经济效益的流失点作为效能监察的重点，这些项目往往是企业发展所关注的重点，也是效能监察工作最好的切入点。
坚持围绕项目开展，扎实做好人员培训。在培训中，把效能监察工作目标、监察点、监察要求贯穿到培训内容之中，变事后监察为事前监察，变追查问题为事前预防。比如，2007年，举办了工程建设专项效能监察培训班，2008年举办了《业务监督办法(试行)》培训班，2009年举办了炼化“三荆”采购和使用管理效能监察培训班。通过培训，使效能监察参与人员工作有目标、有方法、有干劲，自觉的投入到项目措施的落实之中，促进了效能监察工作深入有效开展。
为抓好协调督察这个工作切入点，该单位定期召开由有关业务部门负责人参加的效能监察工作专门会议，抽点项目关键环节，针对出现的问题，召开问题分析会，提出效能监察建议。如在降低炼油损失专项效能监察中，针对临氢单位氢气非正常损失这一情况，及时开展专题调查，发调查表12份，组织生产处、机动工程处、新维公司、相关车间对部分用氢装置的管线、阀门、放空进行抽查，形成rr氢气损失调查报告，提出建议8条，控制了氢气非正常损失。
二是抓住关键点。每一个效能监察项目，都会牵涉许多工作环节，许多工作部门。根据控制管理有效原则，衡量工作成效时有关键意义的那些因素至关重要，只有抓住关键点，才能促进工作目标的较好完成。
比如，在降低炼油损失专项效能监察项目实施中，由于部分外来拉运石化产品的车辆经常采取藏水藏物增加皮重的方法偷盗石化产品，使产品出厂损失加大。为止住产品出厂“流失点”，该单位把它作为关键点进行监察，提出了建立空车皮重数据库的工作思路。产品出厂效能组利用一个月的时间，对荆门周边地区，经常到厂拉运石化产品的283辆货车的皮重进行了联合检查和建档工作，并将空车过磅数据输入电脑，与下次过磅数据进行比照，止住客户偷盗念头。在空车数据建档过程中，为确保建档数据的公正和准确，效能监察室直接参与到联合检查中，汇同运销处、计量中心、保卫处等部门一起对车辆的车号、发动机号、货物品种、备胎个数、油箱个数进行联合检查后，记录空磅数据，然后根据标定次数取得平均皮重入档。遇有检查难度大的油罐车辆时，效能监察人员带头钻进罐车罐内，在满是油污的罐内查外观，量尺寸，找疑点。在建立空车皮重数据库期间，产品出厂效能监察组通过查处疑点车辆，直接挽回产品损失37.5吨，基本消除了不良用户利用空车藏水藏物盗窃石化产品的现象。
近年来，根据内控工作要求，效能监察需要参与到企业物资采购询比价、工程建设招投标、固定资产处置、10万元以上合同、协议审查等活动中。为了发挥效能监察的源头预防作用，该单位把参加这些监察活动作为工作的又一关键点进行控制，做到参加每一次监察活动都全面了解相关内容，把握程序规范、坚持工作原则，根据工作实际，提出监察部门的建议并及时填写活动登记表，保证参加的每一次监察活动过程有迹可查，活动内容合规合理。
三是抓住延伸点。中石化荆门分公司在效能监察的工作实践中感到，效能监察是一项专业性、理论性和系统性较强的工作，不能简单地认为经过检查、实施了必要的奖惩、提出了整改建议，整个工作就可以结束了。要真正体现在参与中监督、在监督中服务，还有一个重要的“延伸点”不可忽视，就是要通过监察一个项目，查透一个问题，完善一套制度，规范一类管理。
比如，在降低炼油损失专项效能监察中，该单位在建立空车档案之后，对以往下发执行的5个方面的制度和要求，进行了完善修订。其中修订有关条款45条，新增制度条款16条，重新出台了《荆门分公司石化产品及物资公路进出厂计量工作流程和管理规定》，从而规范了出厂流程，根治了部分货车夹石、带水等偷盗石化产品的现象，减少产品出厂损失。
2007年，在开展的煤炭管理专项效能监察中，该单位在规范采样、制样、化验分析工作流程和规定后，又重新修订了《煤炭管理办法》，将煤炭采购、运输、采制化等过程中的控制办法以文件的形式下发全厂执行，实现了煤炭管理的规范化运作。
