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银行年度考核个人总结范文1
（财务部份）
2017年财务部在集团计划财务部和公司领导的正确领导下，认真贯彻集团年度工作会议要求，以”服务、指导、监督“为行动指南，强化财务管理，严肃地执行财务预算，严格控制各项支出，积极参与公司经营管理提合理化建议，在房地产行业被国家诸多政策的管控下，为实现公司有质量的发展，为圆满地完成集团下达的各项经营任务做出了积极的努力。回顾一年来财务工作所取得的成绩，主要体现在以下几个方面：
一、圆满地完成2017年经营目标
（一）财务指标
2017年**财务考核指标包括：营业收入，利润总额，营业收入净利润率，销售费用，具体完成情况如下表所示：
（单位：万元）
考核项目
年度经营目标
目标值
预计完成数
完成率
营业收入（万元）
91,862
77823
84.72%
利润总额（万元）
26,308
27383
104.09%
销售费用（万元）
1,562
1429
91%
营业收入净利润率
21.48%
26%
120%
1、营业收入
我司2017年可售项目包括：**城，**1-4层商铺，**花园住宅及商业。由于**花园入住率低、周边商业氛围低迷，可售的商业市场售价目前较低，目前按集团要求营销策略改为以租待售，因此公司营业收入预计未能完成年度目标，1-10月实现营业收入68578.34万元，预计全年77823万元，完成计划的84.72%。
2、利润总额
截至2017年1-10月公司完成年度利润总额25218.52万元，完成年度利润指标的95.86%，预计全年完成利润总额27383万元，完成年度利润指标的104%，利润来源是**城商铺及**1-4层商铺销售实现的利润，超额完成的利润主要是因为**商铺实现利润18359万元，由于**项目为早期开发项目，成本较低，销售增值率高，为我司提供了较高的毛利。
3、营销费用
1-10月营销费用总支出额为1049.88万元，预计全年支出1429万元，完成计划的91%。根据年度营销工作的安排，属于合理范围内，通过日常的预算管控，本年度确保营销费用控制在目标值范围内。
4、营业收入净利率
全年营业收入净利润率预计为26%，高于年度目标4.52%，主要是是因为**1-4层商铺销售的毛利较高。
（二）销售收入及回款
2017年销售收入考核指标包括新增认购金额，认购转签约金额，本年认购转回款金额，2016年及以前年度的认购金额全部转签约金额及回款金额，具体完成情况如下：
（单位：万元）
考核项目
年度经营目标
目标值
完成数
完成%
认购金额（万元）
41,279
37,595
91%
签约金额（万元）
40,343
34,595
86%
回款金额（万元）
39,407
34,595
88%
1-10月认购金额25017万元，全年预计37595，完成计划91%；签约金额20046，全年预计34595万元，完成计划86%；回款金额17575，全年预计34595万元，完成计划88%。未完成计划指标的原因主要是**花园商铺未按计划销售，而是根据集团要求执行以租待售的销售政策，扣除该因素影响公司基本是全面完成2017年度指标。
二、完成的主要财务工作
2017年，财务部在做好各项财务基础工作，包括会计核算、报表填报、纳税申报、资金收付等日常工作的同时，主要完成了以下重点工作：
(一)预算管理方面
在预算管理方面主要是一是完成了2017年预算指标的分解，落实到部门和项目部；二是加强日常预算执行情况的分析总结，及时上报公司及集团；三是完成了2018-2020年滚动计划及2018年预算编制和上报工作。
1、落实全面预算各项工作。一是认真分解2017年度预算指标，落实到各个部门和项目部，确保2017年度任务得到贯彻执行；二是完成2018年度各项预算工作，明确2018-2020年三年滚动计划和2018年年度预算编制要求，确定计划和预算编制基础表格，将编制指标详细分解到各个部门和项目部，并倒排各单位完成时间，全面落实了预算的各项工作。
2、加强日常预算执行情况的分析总结。预算是公司实际工作的行动指南，因此我部门非常重视预算的执行情况，一是坚持努力做好预算执行分析，查找出现预算偏差和存在的问题，及时上报集团和公司领导，确保全年预算指标的顺利完成；二是做好绩效完成情况的跟踪，并按月上报集团绩效月报。
3、严格执行年度预算，控制成本费用，清理不合理费用支出，主要是电话费、宽带费及有线电视费等。
今年6月份财务部发现公司支付的各类通信费中存在部分长期发生基本费用和不属于公司在职员工的通信费等情况，和办公室沟通商榷，决定认真清理公司目前列支的电话费、宽带费及有线电视费等，一共清理公司通讯费249号码，包括在职员工使用75项、停机或过户60项、公司固定电话114项，通过与电信部门核对，建议取消或停止70项收费。清理完成，通过完善通讯号码开立管理制度，规范通讯费的开支。
（二）税务管理方面
1、配合税务所事务所完成了**企业所得税汇算清缴鉴证工作，并按照税局要求完成企业2016年企业所得税汇算清缴工作。
2、积极实施天骄项目税务管理工作，主要是完成税务管理方案策划，风险可控、节税效果良好，得到集团的认可和重视。借助税务所的专业技能，完成了补偿权益转让协议的签订、老工业区厂房的价值评估，实现了土地和建筑物的统一，确保了公司权益的最大化，目前已经支付补偿权益款。
3、积极与税务部门沟通，办理各个项目的土地增税的清算工作。一是认真办理**1-4层商铺土增税清算，通过积极与税局沟通，明确清算的方式，与税务中介合理筹划土增清算方案，既合理纳税，又保证地产项目的效益，目前已经完成了1.25亿土增税的缴纳；二是启动了**城的土地增值税清算工作，配合税务中介完成土地增值税现场资料核查工作，目前已经取得鉴证报告初稿，在与税务部门沟通确定后，取得正式报告。
4、完地税重点税源企业2013-2015年纳税情况自查。主动出具自查报告，通过积极的和税务局沟通，并补缴了少量税款，同时又未列入立案稽查范围。
5、完成年所得12万元以上员工个人所得税申报清算等。
6、积极跟踪和认真回复税务系统发出的各类税务风险推送，确保得到税局的认可和支持。
（三）资金管理方面
1、完成地产行业融资方案的研究，通过与行业标杆以及行业整体融资情况对比和分析，探讨了房地产行业各种不同的融资方式，并对各种融资方式的优点和缺点以及所需条件进行了深入的剖析，为公司融资渠道的提供了多种方案。
2、配合集团完成公司各项目的筹资工作，主要是银行筹资的资料提供和迎接银行放贷的各种考察。
3、资金管理日趋完善，切实管好、用好资金，确保公司经营的资金需求。主要是严格执行 “收支两条线”的资金管理制度，严格按照合同和实际工程进度，做好资金使用计划的编制，认真审核资金支付手续，确保资金安全和合理使用。
（四）积极参与经营决策
充分发挥财务管理职能，财务部积极参与各项目可行性研究，2017年财务部参与完成4块地块的资金成本、地价测算、税金、项目经济效益等指标测算，为公司经营决策提供参考依据。
（五）完成年度财务决算工作
主要是按照决算要求，认真清理当期收入、成本费用，确保按规定全部入账；认真清理债权债务，防止公司债权出现坏账；认真清理资产，确保账实相符等各项工作，保证公司财务数据的真实准确，并完成了国资委决算报表填报。
(六)配合完成各类审计工作
1、根据集团整体安排，财务部积极配合会计师事务所，完成了2016年**年度财务报表审计工作。
2、按照集团要求，认真提供市审计局国有资本经营预算审计要求的各类资料。
3、按照集团要求，认真提供市国资委退休人员福利发放专项审计要求的各类资料。
（七）其他
除以的重点工作外，按照集团要求完成了 2017年全面风险管理报告编制与上报；完成2017年公司内部控制制度执行的自查工作和上报工作等。
三、工作中存在的不足
（一）财务管理水平还需要进一步提高，主要是要不断开阔财务管理视野，更新管理理念，创新财务管理方式。重点是提高融资筹资及投资决策方面的专业能力，更好服务于公司新时代的发展。
（二）深入公司各项业务工作不够，未能及时全面掌握业务动态，提供更好的财务服务工作。
四、2018年度财务工作计划
（一）加强税务管理工作
1、企业税负高了会严重影响企业的竞争力和良性发展的能力，国家实行“营改增”、增加低税率档次、调低部分税率等一系列税改措施，降低企业税负，确保实体经济健康发展。因此2018年财务部应更加重视合理纳税，努力降低公司税负，增强企业发展后劲。主要是加强项目税务管理，做好项目税务筹划。主要是土增税的抵扣项、所得税的抵扣项和增值税进项税票的取得率方面，努力提高抵扣，降低公司税负。
2、做好土地增值税的清算
2018年需要进行土增税清缴的项目包括**城项目和**花园一期项目。为了降低**城土增税整体的税赋率，目前与税务部门初步确定纳税时间延至2018年6月以前。
（二）财务管理制度的完善
一是规范地产业务的核算，主要是成本、费用明细科目的核算口径与业务口径、预算口径进一步衔接一致，提高经营数据的可比性，便于经营分析，充分发挥会计信息在财务管理的基础作用；二是完善公司费用报销的管理规定；三是不断优化内部业务审批流程，主要是代收代缴的费用审批、付款审批等。
（三）继续加强全面预算管理
跟踪和分析公司年度考核指标完成情况，查找存在的问题，提出合理建议，成为公司领导经营管理有力决策依据，确保年度考核指标的顺利完成。
（四）提高资金管理水平
资金风险是整个财务风险的重点，资金管理也是财务管理的重中之重，需进一步加强资金风险管理，完善资金管理制度、资金收付程序，强化资金管理岗位责任，严格执行和落实各项资金管理制度和规定，将资金隐患消灭在萌芽之中，确保资金安全。
银行年度考核个人总结范文2
公司个人销售目标责任书(一)
为进一步落实公司销售制度，确保圆满完成公司规定的20xx年度下半年各片经理销售变压器台的目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合公司下半年度工作目标，制定各片经理销售工作目标责任书。
一、签订日期:20xx年月日至20xx年月日。
二、销售目标责任
1、各片经理要严格管理所属业务人员，建立有效的责任追究制度，做到销售目标、任务、责任落实到人。
2、积极配合公司搞好市场开拓、销售、建立市场网络。
3、下半年各片的销售目标为:每片销售陆佰伍拾(650)台。
三、奖励和处罚
(一)奖励
1、片经理完成销售目标%的为任职合格，公司对其下发基本工资的%。
2、完成销售目标%的为任职良好，公司对其下发基本工资。
3、全额完成销售目标的为优秀，公司在其业务提成的基础上，下发业务优秀奖金。
(二)处罚
1、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。
2、因技术、质量原因造成销售目标完不成的，责任与片经理无关。
3、对未完成销售任务的片经理，按照公司财务报销制度，扣除工资的%，并要写出造成完不成销售任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。
4、因理由充分未完成销售目标的，公司视情节轻重给予相关处罚。
四、责任目标的签定
我认同以上销售责任目标条款，同意在 区域，在规定时间内完成公司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾(650)台的目标。
片经理(认同人)签字:
签定时间: 年 月 日
公司个人销售目标责任书(二)
根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人:
销售区域:
二、目标销售任务:20XX年责任目标元。
三、完成目标销售任务期限:
20XX年1月1日20XX年12月31日
四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。(小学学生安全责任书)
五、目标考核办法及奖励措施
1、目标实现原则销售目标责任书5篇销售目标责任书5篇。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100。
3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数
负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配销售目标责任书5篇保证书。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
监督人:
责任人:
20XX年xx月xx日
20XX年xx月xx日
公司个人销售目标责任书(三)
为充分调动****公司高级管理人员积极性，确保****公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善****公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动****公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对****公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动****公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动****公司管理手段和经营风格的转变，增强****公司管理层的抗风险意识和能力。
二、 年经营考核年度期间： 20xx年01月01日至 20xx年12月31日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金 1、基础工资：1万元/月;
2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;
3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值单项权重)
5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;
七、其它
1、若责任人完成年度指标，将续签****年度工作责任书，在****年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除;
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和****公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、****公司各持一份。
集团总裁：****公司第一负责人：
日期：日期：
公司个人销售目标责任书(四)
为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的 有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、XX20xx年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表;
注：
(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;
(2)、净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金;
(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);
(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;
(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;
(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;
(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;
(8)、税金(按实际发生额)
(9)、应分担的固定资产原值 ：20xx年度折旧：
(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。
(11)、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种财务报表。
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;
6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施;
8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;
10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下(含 600 元)单据报销终审权; 600 元以上的单据报销审核权;
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标10045%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)10%
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。
五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。
本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。
集团总裁： 下属公司第一负责人：
日期：20XX年X月X日 日期：20XX年X月X日
公司个人销售目标责任书(五)
甲方：
乙方：
④要求公司在销售责任人实施经营活动前须提供必要的资金、办公用品、吉首市内送货车添置增加、后勤等人、财、物的支持和保障;
为了确保公司年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，产品销售目标如下：
一、合同期限：
本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人有共同努力，携手共进，互励共勉。以期顺利完成年度目标
1、本合同生效日期为----------年-------月--------日。
2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从-------------年------月------日起至------------年--------月------日。
二、权利职责：
(四)绩效工资实行季度、年度相结合的考核方式，按季发放绩效工资70%，年末30%，在考核结束10日内兑现发放。
1、甲方聘任乙方为本公司-----------------，负责-----------------------------工作。
2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划)。
3、乙方享有公司规定的利益分配权。
4、乙方所负责的销售区域范围：
5、乙方所负责的销售产品项目：
6、乙方负责项目销售年度汇款目标：万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。
7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的------%，其间费用计入本市场部的经营、管理费用。超过的部分从给予乙方的分解业务提成中扣除。
8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受总公司及授权经理的领导和监督。
11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。
13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。
经公司研究决定，现授权xx，全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：基本任务：回款xx万元，开新发客户xx家;注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!
三、公司对于乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法：
乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成
2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标。万元人民币，当月销售考核其数为----------万元，月工资为-----元人民币，并按回款额的---------提取销售奖励(招商项目)，对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度，每月发放----------%，年度发放---------%，在考核期结束的次月10日内发放。
3、从年月日起至年月日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。
有利于调动积极性原则，既有利于调动销售责任人积极性，又不损害其它管理人员和职工的积极性。因此，销售责任人要求其它相关部门同样和公司签订责任书，防止因生产、供应、质量等原因而影响饮料销售部目标任务的顺利完成。若出现不可预测的影响，公司须对责任人规定的销售目标任务作适当的调整。
4、乙方的销售提取奖励实行季度、年结合结算制度，每季度发放70%，年度发放30%，在考核期结束的次月10日内发放。
银行年度考核个人总结范文3
一、年的工作成绩
（一）就业和再就业工作成效显著。全年城镇新增就业人员任务数2500人，实际完成3400人，占任务数的136%；城镇净增就业人员任务数1820人，已完成2799人，占任务的153.8%；下岗失业人员再就业任务数1000人，已完成1344人，占任务数的134.4%；“4050”人员就业人数任务220人，已完成392人，占任务数178%；城镇登记失业率一直控制在4%以内，城镇就业率目标任务94%，实际完成98.6%；零就业家庭安置率122%；免费职业介绍人数任务4240人，已完成4813人，占任务数的113.51%；城镇职业培训任务数2300人，已完成2990人，占任务数的130%；创业培训任务150人，已完成150人，占任务数的100%；跨省劳务输出任务数40000人，已完成59920人，占任务数的149.8%，其中有组织输出任务数12500人，已完成14880人，占任务数的118.4%；农村劳动力转移培训人员任务数4100人，已完成4715，占任务数的115%；新增农村劳动力转移人数任务为3500人，已完成6951人，占任务数的198.6%(其中省内转移就业任务数1800人，已完成2500人，占任务数的138.9%)。
（二）失业保险工作和再就业优惠政策落实到位。失业保险参保任务数13300人，实际完成13350人，占任务数的100.4%；失业保险费当年应征缴总额177万元，实际完成182万元，占任务数的102.8%；小额贷款发放任务540万元，实际发放722万元，占任务数的133.7%。较好地完成了全年的工作任务。
（三）养老保险工作稳步推进。全年参保人数22092人，完成目标任务数21530人的102.6%；缴费人数13012人，完成任务数13000人的100.1%；离退休人数5131人，与去年同比增长了13%人；全年当期征缴养老保险费3059万元，完成目标任务数2500万元的123%(其中清收老欠162万元，完成目标任务160万元的101.25%)；全年共发放养老金4187万元，发放率为100%。
（四）医疗保险收支平衡能力进一步增强，1、行政事业单位医疗保险：全县参保单位256人，单位参保率达100%；参保人数10819人（其中在职人员8478人，退休人员2232人，离免人员109人），参保率达100%；全年应收医保基金881万元，实际征缴881万元，资金到位率100%；全年费用支出共计818万元。2、企业职工医疗保险：全县参保人数12451人，与去年同比增长93%，全年共收医疗保险费609万元，比去年净增198万元，与去年同比增长38%；共支付医疗费用398万元，与去年同比增长8%。
（五）工伤保险工作再创佳绩。工伤保险自2005年7月启动以来，通过广泛的宣传发动，终于有了新突破，今年共有17个单位12128人参保，与去年同比增长了116%；年，全县新增工伤保险人数6518人，共征收基金92万元，比去年净增39万元；支付工伤费用90万元，与去年同比增长76%；基本上达到了收支平衡略有结余。
(六)城镇居民医保工作运行良好。城镇居民医保工作自年6月启动以来，由于领导重视、宣传到位、落实有力，我县城镇居民医疗保险工作扎实推进、效果明显，今年全县完成参保人数23755人，完成任务数22600人的105%，筹集基金100多万元；支付居民医保费用40余万元，并在全市率先实行医疗保险“一卡通”工程，参保居民与参保职工一样，在全县城、乡各定点医疗机构都可持医疗保险IC卡“刷卡”看病、购药。
(七)劳动工资等业务工作正常有序开展。一是认真做好军队退役士兵的生活补助工作，根据府厅发[]17号文件精神，本着实事求事、构建和谐社会和维护社会稳定的高度出发，通过大量细致的工作共补助：(1)53年前参军的退役士兵43人，月补助11021.39元，全年共计补助132256.68元。(2)参战的军队退役退休士兵94人，月补助11397元，全年共补助136764元。(3)补助下岗失业退役士兵47人，月补助9400元，全年补助112800元。以上三项合计全年共补助381820.68元。使军队退役士兵充分感受到党的温暖和政府的关心。二是根据劳社养[]11号文件精神，对未保城镇大集体退休人员进行养老生活补助，共计52人，月补助10400元，全年共补助124800元。三是根据财农[]71号文件精神，积极配合财政部门做好国有农场、林场、水利困难企事业单位退休职工的生活补助工作，共计补助485人，月补助63050元。四是积极做好职工工伤认定和劳动能力鉴定工作，切实维护职工的合法权益，全年共进行鉴定36人。五是积极做好企业改制工作，全年改制国企2户，共计1128人，部门企业5户，共625人。
(八）劳动保障监察和依法处理劳动争议工作进一步加强。一是扎实进行劳动保障年审，共年审用人单位99家，涉及劳动者3700余人，督促用人单位补签劳动合同120份，发放工人工资19.11万余元，共收到用人单位报送的年审材料33份，并积极动员用人单位做好劳动保障诚信等级评定的申报工作。二是认真开展清理整顿劳动力市场秩序行动。共检查职业中介组织7家，查出以介绍为名获取不正当利益的违法活动一起，没有发现其他违法违规行为。三是做好举报专查工作，共受理投诉案件95件，结案94件，为劳动者追发工资87.34万元，涉及劳动者701人次，清退抵押金1.78万元，清退童工2人，审查获65户用人单位报送的书面材料，涉及劳动者2889人，督促用人单位与劳动者签订劳动合同463份，四依法及时处理劳动争议仲裁案件。全年共受理案件24件，结案24件，涉及金额200万元。
二、主要做法
年，我局认真总结经验，抓住工作重点，突破工作难点，找准工作焦点，创新工作措施，切实维护广大劳动者劳动保障监察和依法处理劳动争议工作进一步加强。
（一）围绕工作重点，扎实开展就业再就业工作。我县的就业和再就业工作始终坚持市场导向的就业机制，明确落实积极的就业政策，重点做好农村劳动力技能培训等，多渠道开发就业岗位，努力改善就业环境，支持劳动者自谋职业和自主创业，并在资金和税费上给予帮助和优惠，鼓励企业特别是外商投资企业和民营企业更多地吸纳就业、帮助困难群体实现就业。
一是依托社会经济发展，多渠道开发岗位促就业。我们把新增就业岗位摆在责任目标考核的首要位置，逐层分解下达。全县各级各有关部门也都积极行动起来，依托社会经济发展，在做好日常职业介绍和劳动力市场定期劳务集市的基础上，通过多条渠道开发岗位促进就业。(1)拓展社区服务业增加岗位扩大就业。利用城市发展趋势和社区居民多元化生活需求，发展社区“三保”(保安、保洁、保绿)、“二管理”(物业管理、公共管理)，开发社区就业岗位安置就业。年我县所有零就业家庭均已获社区开发的就业岗位安置就业。(2)鼓励自谋职业和灵活就业。通过落实再就业税费减免扶持政策，提供社会保险补贴，帮助1344名下岗失业人员通过自谋职业、从事个体经营等就业方式实现了就业。
二是加强组织协调强化责任监督，落实政策促就业。(1)积极落实税费减免政策。我县各有关部门从社会稳定、经济发展的大局出发，主动为下岗失业人员再就业提供服务，减免相关税费。因为这些政策的落实，使得一些自谋职业者在市场竞争中具备了一定的政策优势，增强了竞争力。年共发放《再就业优惠证》419本，其中377人享受了税费减免政策，共减免税费512000元。(2)创建信用社区，促进创业拉动就业。以街道社区劳动保障机构为基础，通过承办小额担保贷款的银行与社区合作，创建了方便下岗失业人员申请小额贷款的“信用社区”——太婆堰社区。这一做法解决了不能提供有关财产担保或第三人担保，而又有强烈创业愿望的25名下岗失业人员获得了担保机构提供的再就业小额担保贷款的难题，从而激发了一批下岗失业人员贷款创业的热情。
三是加大培训力度，推进“技能就业工程”建设。技能“缺乏”日益成为就业的瓶颈，为了促进下岗失业人员、进城农民工早日就业。应对业已出现的“技工荒”。我局进一步强化了培训促进就业的作用，多形式、多途径帮助下岗失业人员、进城农民工增加就业技能，使他们具备有市场中竞争就业的能力。(1)加大农村劳动力转移培训力度，提高农村劳动力的市场就业竞争能力。我局的培训“金蓝领工程”，积极为农村劳动力提供全方位的技术援助服务。今年以来，在横路乡、工业园区合成灯业有限公司、艺帮公司、润业公司等地共开办农村劳动力适用技术培训班20期，这些学员培训后大都在各自的就业岗位上成为骨干，受到了用人单位的充分肯定。(2)广泛开展创业培训，孵化一批小老板。我们不仅在本地通过媒体等形式全方位宣传创业培训政策，同时还专门邀请市、县有名教师来授课。在对学员进行创业指导、提供创业项目的同时，我们还积极帮助符合条件的下岗失业人员办理《再就业优惠证》，与有关部门协调落实申请小额担保贷款、办理工商执照。今年以来，已举办创业培训班2期，150人成功创业。
(二)主攻工作难点，切实做好养老保险扩面和深化医疗保险体制改革。面对困难和压力，我们不是畏缩不前，而是迎难而上、沉着应对。一是百计千方，努力争取县委、县政府的重视支持。一年来，我们紧紧围绕“民生工程”目标，积极主动争取县委县政府的高度重视和大力支持，将养老保险扩面征缴工作列入了全县经济目标年度考核内容。今年县委、县政府先后出台了八个有关重要文件，不仅为我们的工作提供了政策依据和操作规范，而县大力推动了我县社保扩面征缴等各项工作。二是排难而上，力促基本养老保险扩覆工作出成效。让工作任务落实到人，形成“千斤重担大家挑”的氛围，并全面开展了参保单位养老保险稽核工作，做到加强学习、提高业务水平、抓住重点、明确思路及建立机制，逐步推行年审。一年来共稽核参保单位69个，补收养老保险费185万元。通过稽核，既补收了漏保、少缴的养老保险费，又上调了被稽核单位参保人员的缴费基数，达到了双赢的效果。此外，通过开展异地居住(留)离退休人员养老金领取资格的认证和加强与社区、户籍民警等的联系，建立和完善防冒领机制，严把基金“出口”关，既保护了参保人的合法权益，又防止了基金流失。三是与时俱进、稳步推进医疗体制改革。进一步完善了与各定点医院的财务结算制度；加大了定点医院的监管力度；加大了扩面力度，努力做到了应保尽保；提高了国有困难企业职工参保率。
(三)打造工作亮点，不断提高医保工作的管理水平。一是做好医保政策宣传，加强医保监督管理。将医保政策、办理程序等印制成册，人手一份，利用新闻媒体、传单等广泛宣传医保政策。特别是城镇居民基本医疗保险，因为是一项全新工作，为使宣传家喻户晓，我们组织人员上街开展了6次现场咨询，发放宣传资料2万余份，在县电视台连续播放政策通告2个月，还开通了居民热线电话等。二是抓好特殊慢性病管理工作和提高医保待遇。在国家规定的种慢性病的基础上，逐年增加病种，年6月又增加了重症肝炎、痛风综合症2个病种，到目前为止，共有15个特殊慢性病种；同时适当提高了医保人员转外地诊治和特殊检查、治疗费用的报销比例(分别提高了5%和10%)，并在全市首创建立了二次补偿机制，切实减轻了医保人员的负担。三是加强对定点单位的管理和健全医保基金管理机制。加强了常规监督与专项检查，一年来，多次查处了一些定点医院串换药品、人证不符等违纪违规行为，暂停了二家定点药店的医保服务，取销了一家定点药店的医保服务资格；同时，严格医保基金管理，作好自查和接受财政、审计部门的监督，进一步规范基金管理，强化财务统计管理，严格按照上级要求做好财务统计报表工作，按月按季及时如实上报。
（四）找准工作焦点，积极开展劳动保障监察执法和依法处理劳动争议案件、切实维护劳动者合法权益。一是开展好农民工工资支付专项检查活动，按照市劳动和社会保障局、建设局、公安局、总工会《关于开展农民工工资支付情况专项检查活动的通知》的要求，我们迅速成立了县农民工工资支付检查领导小组，制订了切实可行的实施方案，并于年11月15日前完成了各用人单位的自查。二是举办了全县劳动保障宣传周活动。为适应新时期工作需要，县劳动保障监察大队会同三个下属局于今年11月18日至11月25日开展了一次劳动保障法律宣传周活动，在全县主要公共场所、主要街道悬挂宣传标语、条幅，并于11月18日在县文化广场开展了一次大型宣传咨询活动。此次活动共接受群众咨询一千余人次，发放劳动保障宣传资料三千多份，取得了良好的社会效应。三是规范劳动争议仲裁程序，完善办公设施、科学合理办案。我们进一步规范了办案程序，健全了相关制度，新购置了空调等办案设施，及时依法仲裁了各类劳动争议案件，保障了一方稳定，有效预防和处理了企业各类矛盾纠纷，维护了用人单位和职工双方的合法权益，化解了社会的不稳定因素。
三、存在的主要问题
回顾一年来的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与县委、县政府和上级业务部门的要求还有一些差距，我们还应清醒地看到工作中存在的问题和不足，主要表现在：
1、就业再就业工作形势不容乐观。在就业岗位总供给严重不足的同时，劳动力素质难以满足岗位需求的结构性矛盾日益突出。劳动者就业观念守旧，转变缓慢，农村劳动力转移就业的力度应进一步加大。
2、养老保险工作难度仍然很大。一是扩面和征缴工作难度仍然很大，基金支撑能力薄弱，收不抵支和赤字运作需要更多的财政补贴来弥补的形势不容乐观。二是如何守住和继续发展现有的扩面征缴工作的大好势头，需要我们持之以恒付出更大努力，而人力、财力、物力投入不足的问题亟待解决。
3、医疗保险工作仍需加强。一是有一部分单位不能按时缴纳医保金，影响到参保人员利益和医保管理工作；二是医保监督工作难到位，大处方、人情方、滥检查等医保违规行为仍有发生；三是医保基金征缴基数低，医保基金相对不足，导致统筹报销比例低；四是城镇居民医保涉面广、难度大、任务重，与农保相比享受待遇低，工作开展有困难。
4、劳动工资等业务工作压力进一步加大。部分军队退役士兵的生活补助工作由于证件不全和属地管理情况还需要进一步完善；企业改制涉及面广、情况复杂，工作开展困难较大；一些用人单位法律意识差，不能积极配合我们开展职工工伤认定和劳动能力鉴定调查工作，
5、维护劳动者合法权益工作任重道远。一些建筑施工企业仍未建立合法的用工制度，未与农民工签订劳动合同的现象较为突出；一些非国有企业仍存在变相收取农民工押金、保证金的情况，克扣和拖欠工人工资、非法延长劳动时间、违反休息休假规定等不良现象仍不同程度存在；劳动争议仲裁现行的“一裁两审”制度程序较为繁琐，结案周期过长。
四、年我县劳动和社会保障工作思路
二00八年的工作仍将非常艰辛，我们将一如既往地坚持在县委、县政府的正确领导下，按照市局的统一部署，解放思想、实事求是、真抓实干，开拓创新，力争再上新台阶。重点将做好以下工作：
(一)抓好政策落实工作，全面落实各项就业和再就业工作。一是落实税费减免政策，继续做好《再就业优惠证》和企业认定证明的发放(特别是集体企业下岗失业人员申领《再就业优惠证》)及跟踪管理工作；协调各相关部门，进一步做好自主创业、自谋职业下岗失业人员和吸纳下岗失业人员再就业企业的税费减免工作；二是落实相关优惠政策。进一步加大小额贷款发放力度，帮助更多下岗失业人员实现再就业；安排岗位补贴资金，继续为大龄特困和双下岗失业人员购买公益性就业岗位；加大社会保险补贴力度，认真做好“4050”人员和特困灵活就业人员的社保援助工作；三是进一步加强就业和再就业培训工作。健全和完善培训制度，层层落实培训目标责任，使培训走上经常化、制度化轨道；四是进一步加大失业保险工作力度，实现全方位多角度促进就业和再就业的良好格局。
(二)推进社会保险制度创新，提高社保工作管理水平。
一是扬优成势，努力巩固养老保险扩面成果，力争把养老保险扩面征缴工作纳入全县经济目标考核的份量加大，并形成长效机制；二是群策群力，始终围绕“民生工程”目标，以扩面为主要手段，狠抓基金征缴，不断完善社保稽核，为确保各项待遇按时足额支付而尽心竭力；三是拓宽思路，紧紧抓住扩面征缴实行“部门(乡镇)联动”机制，不断强化“联动”措施，搅动思想，营造一个“全县扩面”、“全民参保”的氛围；四是稳打稳扎，按照县村(居)干部参保暂行办法，全力把我县村(居)干部参保工作抓好做实；五是循序渐进，按照失地农民参保的暂行办法，努力争做全省模范试点县，在此基础上，全面推动农村劳动者依法参保。
(三)深化医疗保险制度改革，确保医保工作质量。
一是做到单位参保率、个人参保率、资金到位率均达98%以上，实现“收支基本平衡，略有结余”的目标；二是要加强医保基金管理，搞好基金征缴基数稽核；三是规范和完善定点零售药店的管理，实行定点零售药店“末位淘汰制”，对县城定点医院进行信用等级评定试点工作，规范定点医疗机构的管理，争取提高参保人员医保待遇；四是加强与各乡镇(街道办、开发区)、各社区、民政、卫生等相关职能部门的联动，加大工作力度，争取城镇居民医疗保险全覆盖。
(四)强化措施，切实做好劳动工资等业务工作。一是认真学习，深刻领会吃透上级文件精神。继续争取领导重视，成立相应的工作机构。规范操作，分类统计，切实做好军队退役士兵的工作补助工作。二是积极做好企业改制、城镇大集体退休人员的养老保险补助工作。三是加大宣传力量，进一步做好职工工伤认定和劳动能力鉴定工作。
