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总工程师岗位职责范文1
关键词：工程造价，咨询企业，质量管理
1．引言
据统计，江苏省2010年固定资产投资超过2万亿，固定资产投资的增加必将给工程造价咨询企业的发展带来一个新的发展机遇。在带来机遇的同时也给工程造价企业的发展带来了新的挑战，本文结合我公司在质量管理的一些经验和体会，讨论在当前的形式下如何加强工程造价企业的质量管理。
2．问题的提出
我省截止2010年共有工程造价咨询企业534家，竞争越来越激烈，而近年来国有投资项目对工程咨询质量的要求也越来越严格，现有很多国有投资项目合同要求工程结算咨询的复审误差率都在2%以内，有的部门甚至要求在1%以内，否则就要给予扣审计费甚至停止提供业务的处罚。这些新要求的出现对于工程造价咨询企业提出了更高的要求，也提出了新的课题。原有的咨询质量审核程序已经不能满足新形式下的工程咨询质量要求，必须要调整和完善咨询质量审核程序以满足需要。
3．现有工程造价质量审核程序及存在的问题
根据江苏省《工程造价咨询质量控制规程》规定，我省现有的质量控制流程为专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。在企业规模相对较小、工程相对简单的时期，这种质量控制程序对造价咨询质量的控制起到了很好的作用，有效的控制了造价咨询质量事故的发生。但随着近年来工程规模的越来越大，工程类型的越来越多，专业种类越来越多，三级质量控制程序的弊端已经逐步显示出来，主要存在的问题如：（1）技术负责人对项目的专业不能完全把握。现在一个咨询项目会同时有土建、安装、市政等专业，而作为项目负责人的造价工程师往往是在某一个专业有专长，而对不擅长的专业在复核时就存在很多问题，比如对关键性的计算结果和数据检验，对双方分歧意见的处理上存在着专业方面的不足，造成有的咨询质量问题不能发现。（2）技术负责人的审核流于形式。由于现在工程项目的规模和数量越来越大，很多大的公司一年的报告数多达上千份。这种情况下如果要求技术负责人对咨询成果进行重点审核会很难，留给技术负责人的时间只能是翻翻报告和签字，然后处理一下项目负责人处理不了的重大问题了。但是这样也存在两种问题，一是和项目负责人同样存在专业不全面的问题，二是存在由于项目负责人由于专业不全面造成其不擅长的专业问题不能被发现而漏掉造成质量隐患。
4．提高工程造价审核质量管理的思路与方法
根据我们在工程咨询质量审核工作的出现的问题，我们现有的三级质量控制流程已经不太适应公司发展的需要，结合公司的实际情况，我们对公司的项目审核流程和质量要求进行了调整，主要有几个方面的内容：
4.1推举技术全面的项目负责人
项目负责人必须至少要精通一个专业，并且对其他相关专业也要有一定程度的熟悉，对专业划分上、土建、市政、安装等专业的项目负责人必须要对项目的主要专业精通。在对项目的分配时要求按照项目负责人的专业进行任务分配。
4.2设置专业副总工程师
由于项目负责人和技术负责人不可能精通每个专业，这样在咨询质量过程中容易出现漏洞。根据这种情况公司设立四级审核流程，即在项目负责人复核和技术负责人审核中间增设专业副总工程师审核流程，并要求专业副总工程师审核要前移到项目进行过程中。
岗位设置：专业副总工程师根据专业划分为土建、安装、市政等专业，也可根据公司的业务情况增加古建等专业，或把安装专业继续细化为分专业。
岗位职责：专业副总工程师的职责主要一是要负责所负责项目的人员安排审批；二是要对所负责的咨询项目工作进度进行控制；三是负责本专业范围内的工程咨询项目的二审，四是负责本专业咨询人员的日常培训工作。其中二审作为专业副总工程师的主要工作，对重大项目要求专业副总工程师必须提前介入，对咨询工作中出现问题及时解决。
工作流程：（1）首先专业副总工程师对咨询项目所安排的项目负责人及本专业的咨询员进行审查，主要审查内容为一项目组人员的资格能否满足项目的需要，二是项目组成员是否手上积压项目过多而在项目进度上存在风险。如果发现有咨询人员不能满足本项目要求要进行调整。（2）其次要对项目的进度进行控制，要求项目组根据合同要求制定项目的进度计划表，专业副总工程师根据计划随时跟踪项目的进度情况，如发生进度拖延需要求项目组分析原因，如果是内部原因要及时督促，如果是外部原因要根据影响进度的原因及时向业主进行汇报，以获得进度索赔，以避免造成应进度延误造成的受罚。专业副总工程师的最主要的工作是质量控制，主要的程序是在专业咨询员进行项目的过程中对于疑难问题要随时与相关专业的副总工程师沟通汇报，由专业副总根据情况提出解决意见。在完成初稿自校后提交专业副总初审，初审的主要内容就是检验关键性的计算结果，对容易出现的错误进行复核，对经过初审后的项目初稿提交施工单位对数。对当事人分歧较大的事项进行分析判断，提出解决意见。
4.3设置专业副总工程师的好处
通过设置专业副总工程师一段时间后后，该岗位对工程造价质量的提高有明显的作用。（1）由于专业副总工程师都是在一个专业上面的专家，因此对咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析更具专业性，提出的解决方案的可靠性和准确性也更加合理。（2）可以把项目负责人从咨询质量复核中解放出来，可以投入更多的精力放到所承担咨询项目的组织实施、专业间协调工作，以及动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题上来。（3）由于有专业副总工程师的把关，可以使技术负责人可以投入更多的精力放到建立企业质量保证体系，落实质量控制制度，以及组织对咨询活动中出现的重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案上面。（4）由于公司每个专业都有专业副总工程师负责，这样对于本专业中的咨询质量便于统一，避免出现在原来的三级复核制度下出现相同的专业问题由于把握不一致会出现不同的咨询意见的情况。
5．结语
总工程师岗位职责范文2
八菱科技考核办法一、本办法的高级管理人员及核心人员包括公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书、总工程师等高级管理人员及公司重要岗位的管理、技术人员公司重要岗位的管理、技术人员由公司总经理提出，并经薪酬与考核委员会审认定。
二、公司高级管理人员的薪酬由基本年薪和绩效奖金两部分组成，基本年薪标准由薪酬与考核委员会拟订，并提交董事会审批;公司重要岗位的管理、技术人员的薪酬由岗位工资和绩效奖金两部分组成，岗位工资标准由总经理根据公司相关薪酬管理办法制定并考核;绩效奖金考核及发放办法由薪酬与考核委员会拟订，并提交董事会审批。
三、公司高级管理人员的基本年薪标准及考核办法：
职务基本年薪标准(万元)
总经理40-60
副总经理26-45
财务总监24-40
董事会秘书24-40
总工程师24-40
总经理基本年薪标准由董事长依据总经理的聘任条件和计划完成的年度经营任务在上述范围内确定，其他高级管理人员基本年薪标准由总经理依据聘任条件和岗位任务在上述范围内确定。公司高级管理人员担任以上双重职务的，只按最高职务计算基本年薪，基本年薪按月以货币形式平均预发标准的 80%。若公司
20xx 年度完成的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润(经审计)到 20xx 年度的 100%以上(含 100%)，则按确定的基本年薪标准全额发放;若公司 20xx 年度完成的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润(经审计)低于 20xx 年度的 100%以下，则按上述基本年薪标准的 80%发放。 20xx 年
四、绩效奖金的考核及发放办法：
1、若公司 20xx 年度完成的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润(经审计)低于 20xx 年度的 100%以下(含 100%)，则取消绩效奖金;
2、若公司 20xx 年度完成的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润(经审计)达到 20xx 年度的 100%以上，则按实际完成的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 3%的比例计提绩效奖金;
3、若公司 20xx 年度完成的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润(经审计)超过 20xx 年度的 120%以上(不含 120%)，则对超额部分的净利润按 5%的比例计提绩效奖金;
4、高级管理人员及核心人员绩效奖金具体的奖励办法由总经理依据各人的职务、岗位职责、工作绩效等拟定奖励标准和奖励金额，总经理的绩效奖金由董事长依据公司实际完成的经营业绩和总经理的工作绩效而确定。高级管理人员及核心人员绩效奖金经薪酬与考核委员会审核后，提交董事会审批。
5、高管及核心人员在年度绩效奖金发放时在任不足一年的， 或者发放期间内职务发生变动的，离任及接任者以任免通知的时间为准，按其实际任职时间长短计算绩效奖金(以月为计算单位，不足一个月的按天计发)。对未经公司批准而擅自离职的和因违反公司相关规定而被公司辞退、降职或调整职务的高管及核心人员，则取消绩效奖金。
总工程师岗位职责范文3
【关键词】水利水电工程，工期进度，影响因素，保证措施
中图分类号： TV212文献标识码： A 文章编号：
一. 影响水利水电工程进度工期的因素
1. 水利水电工程施工通常是在河流上进行，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的控制因素。
2. 水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，远离后方基地，且交通不便，建筑材料的采购运输、机械设备的进出场等相比其它工程更为困难。
3. 大江大河上的水利水电工程施工量巨大，工期超长，资金、设备、材料和劳动力等资源配置非常复杂，例如我国著名的三峡工程总工期17年，耗资超2500亿元，参建的施工单位及设备材料供应商数以百计。
4. 水利水电工程施工过程中，石方爆破、隧洞开挖、水上水下和高空作业多，突出的施工安全问题必须在工程进度控制上予以考虑。
二．水利水电工程工期保证措施
1. 施工组织保证措施
选调优秀的管理和技术骨干，全面负责本工程的施工组织领导工作。领导班子由具有丰富经验、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组成，对工程进行管理。同时，施工作业层由高素质施工队伍组成，以保证各项施工任务实施的紧凑有序，确保工程优质、按期完成。
在施工过程中，根据工程的实际施工需要，组织多台性能优良、配套的先进施工机械设备和富有类似工程施工经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工。组建的项目部将强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口、无重叠，从而通过施工人员的工作质量确保目标工期的实现。
2. 技术管理保证措施
建立以总工程师为核心，工程部、质量部为指导，现场试验室、测量部、厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责与发包人、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由技术专家及时进行监督、指导。并在施工中做到：
（1）施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制科学、详细、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。
（2）专家组对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施。
（3）施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。
（4）施工中每项工程开工前，总工程师组织技术工程师向各部门和施工单位、各施工单位向作业队，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。
（5）每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量及作业方法，避免出现技术交底不清。
（6）施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和技术部及时攻关解决，事不过夜，高效地处理好施工中出现的技术问题。
（7）按发包人、监理人批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等。
（8）对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。
3. 施工资源管理保证措施
在规定的进场时间，项目主要管理人员全部及时到位；全力以赴组织有关人员、物资及设备进场，做好施工准备，为后续人员、设备进场展开工作，创造有利的条件。
收到中标通知书后，部分人员进场即可按投标文件要求进行前期准备工作；项目经理、总工程师及其他主要管理、技术人员即可迅速进场开展工作；布置施工场地、临时道路、生活住房；安排好各种材料供应。工程技术管理人员和技术工人，共同组成一支高素质的施工队伍，根据计划及时组织分批进场。
根据施工进度计划安排，配置数量充足、性能优良、合理配套的施工机械设备。优化设备调配，按设备进场计划组织其他设备进场，提前着手进行机械设备的维修保养，保证施工设备处于完好状态。对主要的机械设备、材料物资有必要和足够的备用。对不适合的设备及时更换，不影响施工，确保施工强度的要求。在施工过程中对施工机械设备进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。
保障物资的采购供应，设立专用资金，为工程施工需要的材料、设备提供资金保证。
4 质量管理保证措施
建立健全以项目经理为第一责任人的质量管理体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。
5 安全、环境和文明施工保证措施
建立完整的安全环保管理制度，在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守发包人的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，按安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。
设置专人在发包人和监理人的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。
施工过程中，合理地保持施工现场不出现不必要的障碍，存放和处置好设备及多余材料，做到工料场地清，促进施工顺利进行。
6. 经济、合同保证措施
建立工期目标经济责任制及必要的激励制度,使进度形象和奖金（目标奖）挂钩。对一些急、难、险、复杂的施工项目，可以促使其项目按期完成。
项目部与各作业队签定年承包合同，合同除必要的指标外还规定有关工程项目的进度计划目标。
总工程师岗位职责范文4
第一条 本局根据业务状况，对品德高尚、遵守规则、遵守劳动纪律、努力工作并取得显著工作业绩的在岗职工给予奖励。
第二条 所定效益薪金标准，如本局遇业务状况不良和遇到人力不可抵抗的灾难，可停发或部分减少。
第三条 根据本局劳动人事管理制度第七条奖惩办法中第二项惩罚条款之规定，对犯有过失的员工，视其错误性质和认错态度，分别给予必要的处分。除依照本局管理规则有关规定议处外，经局长办公会研究决定，可将效益薪金停发或部分减少。
第四条 效益薪金的提取标准，以本年度生产经营产值为基本依据，不包括加班费及其他年节物资奖励。
第五条 效益薪金等级的确定，由局长提议，按局长办公会集体研究的意见决定，任何人不得擅自更改。
第六条 效益薪金等级标准如下：
1、一等效益薪金标准：系数为3% 局长(正科级)
2、二等效益薪金标准：系数为2.4% 书记(正科级)副局长(副科级)
局总工程师
3、三等效益薪金标准：系数为1.9% 部室主任(正股级)
局副总工程师
4、四等效益薪金标准：系数为1.5% 部室副主任(副股级)
5、五等效益薪金标准：系数为1.2% 职 工
6、上述效益薪金标准让本年度生产经营产值%比提取,已充分考虑到在岗干部职工的岗位职责、技能素质、业务水平、工作年限、学历、职称、人均工资收益较低以及我局现行的劳动工资制度，对具有高级职称在岗职工可享受三等效益薪金待遇。对工龄已达25年的在岗老职工、具有中级职称、本科学历的在岗职工均可享受四等效益薪金待遇。在试用期内的新职工不享受效益薪金待遇。
第七条 财务室应按年度创收水平和上述效益薪金等级标准，分季计算其个人实得效益薪金。
第八条 经职工努力工作获得的效益薪金经局长签字后分季发放。
第九条 本办法由局长办公会集体讨论通过后实施。
年节奖金
第一条 公司为奖励及慰劳工作成绩优良的职工，要在当年年度财务状况许可下，发给年节奖金，奖金的发放和停止均照本节规定办理。
第二条 上条所说的年节奖金是指春节、国庆节、端午节、中秋节以及年终依照各职工的工作成绩所发给的物质及奖励。
1、端午节奖金最高不超过各项式一至六月份平均工资额的50%，中秋节奖金额不得超过各职工一至九月份平均工资额的50%，年节奖金须在公司决算两个月内发放。
2、凡正式职工在当年年度内无事假、迟到、旷职等缺勤记录者都要发给。
3、凡正工职工在当年年度内有事假、迟到、旷职等记录，并依照规定所折合天数不超过六天者，应发给 半数奖金，超过六天者不发。
4、到职不满一年的正式职工，在该年度内因婚、丧、病及生育所请的事假有合乎请假规定的证明的，也不影响本奖金发主席，但段按其当年年度内实际工作的月数比例计算其奖金额。
1、不遵守劳动纪律或不能胜任工作者。
2、工作不负责，违反操作规程，造成责任事故，或原材料浪费或设备损坏者。
3、有赌博、殴斗、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠公款不还者。
〖1〗
4、在言论或行为上对公司或公司负责人或公司同事不利、不忠实者。
5、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者。
6、经办公文或工作时因积压公文而损及公司或其他人利益者。
除依照公司管理规则有关规定议处外，一个季度内不得享受本条例所制度的各项奖金，已享有奖金权的，应自当月份起予以停止，直到表现良好时，再依本节第四条规定办理奖金申请手续。(1) 贪污、盗窃、赌博、营私舞弊。
(2) 经常违反本局规章制度，无故月旷工累计达10天以上，纠缠领导，无理取闹，对本局工作秩序造成重大影响的;
(3) 不服从工作安排，无视劳动纪律，办事不力、贻误要务，小错不断，屡教不改的。
(4)造谣生事、打架斗殴，品行不端、道德败坏、乱搞男女关系，影响极坏的。
(5) 工作不负责任，违反操作规程，造成责任事故或原材料浪费、设备损坏，致使本局蒙受重大损失的。
(6) 破坏、偷盗、毁弃、隐匿公司之设施、资料制品、泄漏本局业务上的机密，损公肥私，对本局利益造成不良后果的。
(7)在职期间，利用职权之便或个人资质，与经营同性质行业的单位或个人勾结，谋取私利的。
(8)在职期间未经局部核准擅自在外兼职的。
(9)在职期间，违反国家法令，受到刑事处分的。
总工程师岗位职责范文5
【关键词】工程概况；施工准备；施工阶段
On the embankment and widening works and management
Wang Nan1,Yue San-li2
(1.The Liaocheng Aetna Yellow River water conservancy maintenance and upkeep Co., Ltd Liaocheng Shandong 252000 ；
2.Shenxian Yellow River Engineering Bureau Shenxian Shandong 252400)
【Abstract】The Yanggu dike to help for example, combined with the construction of the project, described the construction and management of the embankments and widening project.
【Key words】Project Overview;Construction ready;The construction phase
1. 工程概况
阳谷堤防帮宽工程桩号194+485～194+605（3+000）～6+104，长3.224Km。该堤段位于黄河下游左岸弯曲性河段上首，是山东黄河左岸的最上游，同时又是河南黄河的最下首，其中桩号194+485～194+605长为北金堤滞洪区退水入黄预留口门，堤顶高程为49.29～49.66m，顶宽9～10 m，临背边坡均为1：3。该工程于2008年 12月1日开工，2009年5月30日完工。结合该工程施工，阐述堤防帮宽工程的施工与管理。
2. 施工准备
2.1 项目部建设。
项目部是现场施工组织的枢纽，应根据投标书承诺和现场需要建立项目部的组织机构，配备相关人员，明确职责和分工，同时重点做好内控制度的建设，内控制度主要包括质量检测和控制的方法、奖罚措施，施工进度计划的分解及奖罚措施、岗位职责、安全保卫制度、安全生产制度等。施工进度计划、项目经理总工等岗位职责、施工形象进度图（表）、工程简介、施工平面布置图等并上墙。同时配备微机、打印机、照相机等办公设施。
2.2 碾压实验。
现场碾压实验可以在填筑作业面也可以在土料场进行，碾压实验的方法和步骤应符合有关规范的规定。通过碾压实验确定进场碾压设备的碾压遍数、碾压方法、铺土厚度、最佳含水量等指标，用于指导施工。
2.3 项目划分。
项目划分的好坏，不仅影响工程质量评定与验收，同时，如划分不当，甚至影响施工进度。划分时应由施工单位根据施工部署、规范要求首先划分单元工程报监理，然后由监理审核并商施工单位提出单位、分部、单元工程划分的初步意见，最后报质量监督单位认可。堤防工程的单元划分一般按作业段每坯土划分为一个单元工程，单元工程的长度应满足一定填筑量的要求。项目划分的原则要有利于工程质量的客观评定，有利于施工安排和部署，同时满足有关规范要求。
3. 施工阶段
3.1 实行例会制度。
实行项目经理部例会制度，每晚项目部人员召开一次碰头会，每周召开一次项目部各科室及施工队负责人参加的例会，汇报总结各项工程的进度情况，总结经验，纠正错误，奖优罚劣，以确保工程在受控状态下进行。
3.2 质量控制。
建立项目经理负责的质量管理体系，项目总工程师负责的质检、实验、测量三个质量保证体系，质量检查处和各工程处质检科具体实施的质量管理组织，形成一个项目部、工程处和班组三级检测的质量管理网络。贯彻预防为主的质量方针，加强中间检查，对施工过程中的各道工序严格按照规范和设计要求逐项跟踪检查并做好质量记录。对关键工序、关键部位会同业主、监理工程师共同组织检查验收，未经允许不得进入下道工序施工，避免质量事故发生。
实行全面质量管理，积极开展QC小组活动，实行生产班组、质检科和技术负责人三级初检制，并实行“三全”管理，即全员管理，全工地管理，全过程管理。
3.3 及时调整施工方案，确保工程进度。
施工方案应始终处于动态管理的状态下，施工中根据现场施工情况的变化，及时调整施工进度计划和施工方案。如阳谷堤防帮宽施工中由于取土场提供滞后，我们及时调整施工方案和施工方法，调增人力、设备等，确保了工程工期。
3.4 加强内业资料的整理。
工程内业资料是工程施工质量的直接反映，从工程开工之初就必须固定专人负责分类收集和整理，包括原始检测资料、音像资料、施工来往文件等。工程完工后，要组织技术人员对内业资料进行勘误、整理、分类、装订成册，并根据竣工验收对资料制备的要求，编制施工管理报告、竣工图等。
3.5 及时进行工程验收。
坚持验收制度，合理安排填筑作业段和验收段，尽量避免因验收而导致机械设备停工的现象发生。这就要求适时的组织相关人员参加的隐蔽、单元、分部、单位工程验收。
3.6 加强合同管理，依法维权与索赔
树立合同意识，坚持按合同办事，包括开停工申报、工程款支付等。平时注意收集和积累合同规定可以索赔的资料，一旦发生权利受损，要依据合同有关条款进行维权，及时提出违约索赔的意向，同时正确履行合同规定的承包人责任，尽量避免反索赔的风险。
3.7 文明施工与环境保护。
文明施工反映一个企业的精神面貌和基本素质，场地整洁、布置合理、施工有序、文明用语是文明施工的基本要求。首先要把文明施工当成企业市场形象的重要组成部分，把文明施工的目标具体到各管理部门及施工作业班组的经济责任制中，定期组织文明施工综合检查，杜绝野蛮施工行为；其次要注重施工现场的整体形象，科学地组织施工，施工现场规范化、秩序化，现场竖立“单位名称牌”、“安全记录牌”、“工程概况牌”和“现场平面图”，各工区内设置醒目的施工标牌，现场人员持证挂牌。
总工程师岗位职责范文6
【关键词】建筑工程；质量管理；控制措施
引 言
质量的管理与控制对于任何建筑工程而言都是至为关键的。只有通过管理与控制，才能稳定和提高建筑工程质量。质量的管理与控制必须贯穿融合在工程施工的全过程中，多方面、多角度有效展开。
一、施工准备阶段的管理与控制
1、制定质量管理制度
制定严格、到位、适用的质量管理制度是管理与控制的基础，可以使质量管理与控制做到有法可依、有据可查。质量管理制度应覆盖到工程施工的各个环节、各个工序、各个岗位，横向到边、纵向到底；既要管到人，还要管到物。这些制度包括质量的计划、实施、检查、报告、整改、验收、统计等各个方面。
2、建立质量保证体系
为了把质量的管理与控制工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。当前一般的施工企业均已实现了ISO9000体系认证，那就要依据ISO9000体系标准，建立质量保证体系，并覆盖工程全部施工工序和内容。同时，要不断加强各层次的质量管理意识，充分发挥技术人员的作用，建立起以项目经理为第一责任人，总工程师全面负责，技术部门及质量监督部门实施监管的质量管理与控制队伍和体系。
3、在建筑工程项目开工前，必须要针对工程项目的特点做好以下工作：
（1）详细了解质量目标和质量标准，建立质量评审制度，确定各岗位职责制度，并对项目部的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其工作的责任心和管理水平。
（2）制定和完善施工方案的编制
施工方案是整个建筑工程施工的指导性文件。没有科学合理的施工方案，很难想象可以有序开展施工活动。施工方案的内容包含全部施工内容和工序，应将施工技术、工艺方法、组织领导、质量检测检验等详列其中。同时，对于施工中可能存在的施工难点、疑点要有充分的考虑和说明，并给出解决的方法、方案。
（3）建立健全机械设备管理制度
机械设备在建筑工程施工中必不可少。如塔吊、物料提升机、混凝土搅拌机、摊铺机等等，没有基本的机械设备施工工作将无法快速有效高质地开展。因此，要制定各项管理制度，保证机械设备正常运转。一要保证机械设备操作者熟悉其性能、操作标准、控制方式，提高其专业操作技能。二要搞好机械设备维修，提高使用效率。
二、施工阶段的质量控制
1、严格监控每一个施工环节
施工过程中影响质量的因素是多方面的，质量管理与控制的关键是施工工序，因此必须加强对施工工序的质量管理与控制，把事后管理与控制转向以过程管理与控制为主。
施工中每道工序都会对工程质量造成影响。而每道工序都涉及到人员、设备、材料、方案、环境等，管理与控制好施工工序，自然就能够管理与控制好工程质量。一要在每道工序设置质量控制点，结合工程的实际需要加强对影响质量的因素进行控制。二要按照质量体系、质量检查制度，对不同每道工序的施工内容进行跟进检查验收，并监督改进。三是对每道工序存在的不稳定因素，及时判断分析后实施预防措施。四是加强工序之间的衔接。
2、控制建筑材料质量
材料是构成建筑工程的基础，没有高质量的材料就无法达到预期施工效果。因此，应加强对材料质量管理和监控。首先，要搞好源头控制，选择专业的采购人员把握好材料的质量，不采购劣质材料。其次，要选择合格的有资质的材料生产厂家。第三，当材料被运输到施工现场后，应当对材料进行检查验收，检查材料的合格证、试验证书等能够较好说明材料质量的证明文件，发现不达标的材料一律不得使用。
3、管理与控制好施工班组（包括分包方）
施工班组是工程施工的实际实施者，工程质量的高低优劣均出自其手。因此必须加强对施工班组的管理与控制。同时，在有的工程项目上，根据业主单位要求或本企业的施工能力情况，有时会将总包的工程项目，按专业性质或工程范围分包给1个或多个分包商。针对这一情况，在分包实施前，必须组织对分包方的各方面的实力进行考核。考核的内容包括：管理能力、施工技术能力、资金实力、机械设备能力等，考核合格后，方可将有关施工内容交给其实施。
4、及时开展技术交底活动
技术交底在建筑工程施工过程中非常重要。主要作用是保证参与施工的所有人员能够了解工程的要求，如：结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等。技术交底是一项经常性的技术工作，要根据工程施工进展分阶段、分班组或施工个体分别进行。技术交底可分层次开展，项目部总工程师向技术人员、施工班组长交底，技术人员向施工班组长交底，施工班组长向施工人员交底等。关键是要保证所有参加施工的人员要做到“一知、二懂、三会”。技术交底必须按照设计图纸、施工组计、质量检验、验收规范、操作工艺等，必要时还要结合图表、实样、现场示范操作。
5、加强检查验收
在施工过程中及工序或分部、分项工程施工完成后，必须进行规定、规范的检查验收。一是施工单位组织，二是提请监理单位验收。只有对工程进行认真负责的检查验收，才能发现和及时处理工程施工中存在的质量问题，使质量的管理与控制能够有的放矢，并落到实处。
验收时要坚持按照规范标准。需要说明的是，建设工程种类很多，检查验收的标准和要求各异，必须进行区别。土建工程不能用桥梁工程的标准进行验收，市政工程不能用安装工程的标准进行验收。
6、成品的管理与控制
对已完工的分部或分项工程，需要采取有效的措施进行保护，否则容易对其造成损伤。有些损伤还会难以恢复而成为永久性缺陷。成品的管理与控制应主要抓住两方面的工作：一是按正确的施工流程组织施工。在一般情况下不得颠倒施工工序工序。这样，就可防止后道工序损坏或损毁前道工序的施工成果（成品）。二是及时采取诸如围护、架空、包裹、覆盖和局部堵塞、悬挂禁止标志等防护措施，防止发生损伤、损毁。
