前言：中文期刊网精心挑选了调度专业技术总结范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
调度专业技术总结范文1
Abstract: Network Dispatchers are the running commanders, improving the dispatcher's standard of safety management as an entry point for grid scheduling and purpose. Strengthening the power grid safety management ways are presented from several aspects of enhancing security responsibility, normalizing acts of the security management controller, enhancing the level of the practical operation of the dispatcher and improving the accidents handling ability.
关键词:电网调度;安全管理;调度员
Key words: grid scheduling;safety management;dispatchers
中图分类号:TM73 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)15-0132-01
1加强安全文化建设,增强调度员的安全责任意识
①提高安全教育的针对性。坚持安全学习制度,认真组织学习上级部门关于安全生产工作的精神,切实贯彻执行上级电网的安全工作方针,认真学习相关安全简报,有针对性地开展典型案例分析、讨论,做到举一反三,吸取教训。规范安全学习签到制度,调度中心分管领导和安全员要深入班组参加安全学习,帮助班组成员,理解企业安全文化理念,全面落实安全生产“爱心活动”,实施“平安工程”的各项措施,切实推进安全文化建设,提高安全教育的针对性。
②提高安全教育的实效性。要实现电网安全调度,必须建立适应企业特点的安全文化体系。电网调度的安全性和可靠性取决于调度员的安全技术水平和安全文化理念,安全文化理念的确立除单位的组织教育外,还来自家庭潜移默化的影响。争取员工家属对企业安全工作的支持,促进员工珍爱生命、关爱他人、关爱家庭、关爱企业,实现“要我安全”向“我要安全,我能安全”的转变,自觉地遵章守纪,主动地追求安全、维护安全。
③增强安全学习的自觉性。安全意识的提高和安全文化理念的确立是一个漫长的过程,因此,要在安全生产的实践过程中,不断创新安全教育的方法和途径,增强员工安全学习的自觉性。要充分发挥安全生产中涌现出来的“平安之星”的示范作用,激发大家对电力安全兢兢业业、求实严谨的工作热情。
2落实安全规章制度,规范调度员的安全管理行为
①结合电网调度的实际情况,每年定期对调度中心的相关安全生产规章制度进行梳理、修订、完善,以增强制度的针对性和操作性。针对调度员的岗位特点,与每位调度员签订相应的《安全生产确认》,使每位调度员都能明确自己岗位的安全职责,将安全生产责任落实到每一位调度员,做到安全生产责任的压力传递。不断规范调度管理,认真开展调度标准化建设,严格使用调度术语,严守调度纪律,确保电网运行安全可靠。
②安全工作只有起点没有终点,无论是领导干部还是普通调度员,都要把夯实安全管理工作基础作为一项长期的任务,时时刻刻绷紧安全生产这根弦。坚持定期举行安全生产分析会和网络例会,对调度中心的安全生产状况进行分析、总结,对安全生产和管理工作中的薄弱环节及突出问题进行认真研究,制定切实可行的解决方案。坚决杜绝麻痹大意和侥幸心理,树立做好安全工作的自觉意识、责任意识和科学态度,切实履行好各自的职责。
3创新安全培训模式,提升调度员的实际操作水平
①建立自己的兼职教师队伍。高水平的教师队伍是提高培训质量的有效保证。由于调度中心或公司其他部门的专业技术管理人员在公司某项工程建设时,常常比较早地介入或参与该工程的前期工作,对该工程的相关设备和技术比较了解,有的还会有比较深入的研究,甚至成为这一领域的技术权威。调度中心可以根据不同时期的培训要求,聘请这些专业技术人员作为兼职老师对相关调度人员进行培训,从而提高培训的质量和效果。
②采用“请进来走出去”的培训方式。“请进来”就是请外面的专家来讲课,特别是新设备投运后,可以请相关的专业技术人员来讲解新设备的性能、技术参数及相关技术要点,帮助调度员掌握新知识及新设备的运用。“走出去”就是针对某项课题将调度员送到相关的大专院校、科研单位进行培训,以提升调度员的安全技术水平。
③采用“调度员仿真系统”(DTS)进行培JIB。为了培养出高素质的调度员队伍,应通过传统方式与先进新技术相结合的方法,利用“调度员仿真系统”(DTS)进行调度员的培训。通过系统自动计算电网运行数据,参与演习的调度员可以根据自己的需要调看所需的画面和所需的信息,而不需通过询问演习导演得到这些数据,同时相应的操作也可以在“调度员仿真系统”进行。因而反事故演习可以做得更为逼真,演习进程中导演也不需要过多的干预。
4建立风险管理机制,提高调度员的事故处理能力
①强化岗位风险处理。不同性质的岗位,其安全风险也不尽相同,要根据调度员的岗位性质,认真分析其所存在的安全风险,切实开展安全风险评估,并根据其岗位可能产生的风险制定相应的防范措施。同时,在组织大家认真学习、讨论,加深认识的基础上,签订《岗位安全风险责任》,做到居安思危,不断提高调度员的安全风险防范意识。
②认真制定事故预案。制定事故预案是防止事故扩大和减少事故损害的一项有力措施,也是增强事故应变能力的一种手段。在日常的安全处理活动中,要针对电网运行实际情况(如:迎峰度夏、特殊时期保供电、多雨季节等),制定出变电站全停等典型事故的处理预案,把一些可能发生的、发生后有较大影响的事故处理过程,通过事故预想形成书面材料。事故预案应做到适用、周详、可操作。当电网因设备、线路检修,运行方式发生变化时,调度部门要及时下发《电网风险调度通知单》,对各个相关工区进行风险提示,各相关工区、班组要根据运行方式的变化,针对现场工作实际制定好相应的防范措施,做到有备无患。
5结束语
电网调度安全管理是一项系统工程,要始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,不断学习先进的管理理念,坚持以人为本,总结经验教训,创新管理手段,积极探索电网调度安全管理的方法和途径,不断提升电网调度安全管理水平。
参考文献:
调度专业技术总结范文2
【关键词】调度自动化系统 加强管理 思路方法
1.榆林地调简介
目前，榆林电网调度自动化系统已基本实现 “四遥”，即遥测、遥信、遥调、遥控。全区共接入厂站121个，通信通道基本实现2M数据网传输，建立了9个骨干节点，网络的优化建设，缓解了榆林调度数据网的瓶颈问题。2011年我们又开始建设榆林集控中心，现在已接入20个无人值守变电站，2013年我们又将接入18个无人值守变电站，无人变电站的不断发展和深化，必将促进管理的进一步提升。
调度主站系统是调度自动化系统的核心部分，其功能特点将直接影响到整个调度自动化系统的功能，榆林调度自动化主站系统我们选用的南瑞科技的OPEN3000系统，其系统性能可靠、稳定，容量充裕，系统功能满足电网不断发展的需求。在榆林如此好的一个系统平台下，怎样提高管理水平，则显得至关重要。
2.自动化与其他专业的维护分界点
为了进一步提高自动化管理水平，杜绝维护中可能出现的盲点问题。我们针对各专业的特性，划分了自动化与各专业的维护分界点，
2.1调度自动化专业与通信专业的维护分界点
原则上按以下界面划分：通过变电站控制室（通信机房）通信接口配线柜（提供ODF、DDF、VDF、以太网口等通信接口）连接的调度自动化通道，分界点为通信接口配线架的出口侧。
通信接口配线柜及其通信出口，由光纤班维护，通信接口配线架出口至调度自动化设备的电缆、转换设备等由调度自动化部门维护。不经过通信配线架，直接由通信设备连接至用户设备的，分界点为通信设备出入口电缆（光缆）侧（不含通信设备端子）。
具体如下：
（1）主站：以进入自动化班机房的配线架为分界点；进入配线架由光纤班维护，出配线架到路由设备之间的连线由自动化班维护，如果遇到在远动机房做光纤和2M环回，由光纤班工作，远动班配合完成。
（2）分站：2M维护分界点以通信配线架出线为维护分界点，2M传输线以及中间的转接件由自动化班维护；V.35维护分界点由公母头的结合点为分界点，母头到通信配线屏由光纤班维护，到路由器由自动化班组维护；带光板的路由器，以路由器光板为维护分界点，光板信号由光纤班负责测试；
2.2调度自动化专业与二次专业的维护分界点
原则上按以下界面划分：
（1）RTU系统：
A、遥测转接屏与二次回路接口电缆，分界点为端子排。 端子排至远动设备的电缆，由调度自动化维护人员负责维护管理；
B、遥信信号：遥信转接屏与以开关端子箱接线端子为界，端子排至远动设备的电缆，电缆由调度自动化维护人员负责维护管理；
C、保护信号，保护屏端子排到遥信转接屏端子排电缆由调度自动化维护人员负责维护管理；
（2）对于综自单元，与保护专业的接口以保护装置自动化信号输出端子为界；对于主变、110KV线路以通信管理机为维护分界点；对于公共管理机则以公共管理机的出口网线为维护分界点；
（3）电源：以站用交直流的空开为维护分界点，电力线缆和远动专用UPS由自动化班组维护，空开之内的直流屏和直流电源由直流班维护；
（4）与智能测量表计的接口以测量表计的输出接口端子串口485的端子排为界；
3.调度自动化管理现状及存在的问题
根据上述专业特性划分之后，由于各专业归属的部门不同，部门之间的协调显得尤为重要。如何使自动化维护的各个环节畅通无阻，很好的衔接，使自动化的维护管理更加规范合理，是我们必须理清一个问题。目前，我们虽然在内部管理上下了很大功夫，建立健全了各项规章制度，编制了调度自动化标准化作业指导书、接入厂站信息流程和自动化应急预案，但榆林调度自动化管理上仍然存在着不少的问题，总结有以下几点：
3.1调度自动化专业技术维护人员缺乏
目前，自动化按照主分站分为自动化运行班和自动化检修班，自动化运行班主要负责主站各个系统的维护，自动化检修则主要负责厂站端自动化设备的维护。自动化运行班6人共维护主站5个大系统：能量管理系统（EMS）、高级应用（PAS）、调度生产管理系统（OMS）、电能量系统（TMR）、调度员仿真培训系统（DTS），还有一个集控中心，5个县级调度自动化主站系统；自动化检修班8人负责厂站端设备的维护： 共维护68个公网变电站、47个电厂所有的远动设备、电量集抄器和数据网设备，还有5个县调近40个变电站的站端设备。如此大的维护量，却面临着专业技术人员的严重短缺，这就严重地影响了自动化运行设备的维护效果，系统运行的实时性和可靠性达不到保障，维护周期延长，大大影响了系统运行效率，影响调度自动化系统功能的正常发挥。
3.2生产职能部门缺乏通信自动化专职管理人员
由于管理部门自动化专业管理人员的缺乏，造成了调度通信自动化的维护流程的不畅通，沟通的不及时，管理职能部门缺乏应有的协调性，需要跨部门的工作因无人协调，导致工作各顾各，造成非常不好的后果。比如：计量电表的变比的修改，或者更换电表，不能及时的告知自动化运行人员在主站做及时的修改和设置，从而导致数据信息的异常；同时维护分界点执行的力度不够，职责的不明确，互相扯皮推诿，导致维护的不彻底，为日常维护留下了隐患。
3.3自动化设备选型过于混乱，给运维带来不便
自动化厂站端的设备选型过于百花齐放，给运行维护带来极大的不便；自动化设备的订货与采购，把关不严，导致设备的性能达不到要求；满足不了自动化系统运行的基本要求，可靠性、稳定性极差，数据异常、设备故障频发。
4.解决办法和思路
4.1加强技术培训，增加维护力量，提高专业人员技术素质
加强专业技术人员培训，增设运行维护人员，自动化运行班增至10人，自动化检修班增至12人，对于县调则成立专门的运维班进行县调的统一管理与维护，或在自动化检修和运行中按比例增设。以确保调度自动化系统维护力量，使设备的维护及时准确到位，保障调度自动化信息的可靠性、及时性和准确性。
4.2健全管理制度，强化管理流程，保障自动化设备正常运行
调度自动化系统投入运行十几年以来，生产职能部门没有专门的通信自动化专职管理人员，导致维护管理制度不完善，流程不畅通，缺乏至上而下有力的指导、监管与考核，一人说了算，缺乏硬性的考核标准，是造成自动化管理难以提升的一个核心问题。只有管理健全，人员保证，才能确保自动化系统运行维护的及时性，保障调度自动化系统安全、稳定运行。
4.3慎重设备选型，优化网络建设，完善调度自动化体系建设
新建的变电站，应按高标准设计，达到无人值班条件，站端的综合自动化系统在选型上，要着重考虑运行成熟的产品，要选择性价比较高，诚信度较高的厂家，杜绝产品的百花齐放，从而降低维护压力。同时要要严格按照数据网的规划设计，合理分配地址，接入厂站，使数据网络更加优化，体系更加完善，制度更加健全。
综上所述，榆林调度自动化系统投入运行以后，一直存在着重使用、轻管理的现象。调整结构，适度监管，合理分配，保障调度自动化系统的连续、安全、稳定运行，实现设备使用和管理并重，只有这样才能使调度自动化管理有计划、有步骤上台阶，才能使自动化设备在良好有序的管理中体系中发挥其不可替代的作用，以满足榆林电网的科学发展的需要。
参考文献：
[1]《调度自动化管理信息系统的研究与实现》，作者：魏学忠
调度专业技术总结范文3
1.1为加强供电分公司（以下简称“分公司”）技术监督工作，建立有效的技术监督机制，以保证本电网安全、优质、经济运行，并结合分公司实际情况特制定本规定。
1.2技术监督工作应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行技术责任制，对电力建设和生产全过程实施技术监督。
1.3技术监督工作必须以科学事实为依据，以电力生产的有关规章、标准为准绳，遵循有错必纠，监督与指导相结合的原则。版权所有
1.4依靠科技进步，采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监督的专业水平。
1.5供电分公司从事技术管理和监督的所有工作人员均应遵守本规定。
第二章技术监督的范畴
2.1技术监督的范围包括：高电压、变压器、开关、输电线路、继电保护、远动、电能质量及节能、直流、电能计量、热工仪表、通讯、变电运行、变电站土建、10kv配网、低压配网。
2.2技术监督主要内容包括：日常专业监督工作、事故分析、交流培训、大修技改指导、设计审查、方案审查、信息传递、新技术推广、设备选型、技术监督工作总结等。
第三章职责分工
3.1设立供电分公司技术监督领导小组（以下简称“领导小组“）及其办公室，由总工程师负责，归口管理分公司技术监督工作。
3.1.1供电分公司技术监督领导小组对分公司的技术监督工作负技术领导责任。
3.1.2贯彻执行国家及行业有关技术监督的方针政策，法规、标准、规程、制度等。
3.1.3组织制定分公司有关技术监督的规程、制度、标准、技术措施等。
3.1.4制定分公司技术监督规划与计划；定期听取汇报，对存在的问题进行研究并采取对策；对分公司的技术监督工作进行协调、督促、检查、指导和考核。
3.1.5对因技术监督不力而发生的重大事故组织调查分析与处理。
3.1.6定期组织召开技术监督会议，总结、交流和推广技术监督的工作经验和先进技术。
3.1.7组织有关单位搞好分公司新建、扩建、改建电力工程的设计审查、主要设备的监造验收以及安装、调试、试生产过程中的技术监督和质量验收工作。
3.1.8组织落实分公司开展技术培训、交流、考核评比等活动所需的经费。
3.2生技部是分公司技术监督的主要职能部门，在技术监督领导小组领导下工作，其职责如下：
3.2.1根据专业技术文件和上级领导的指示，结合分公司实际情况，制定实施方案，并组织实施。
3.2.2掌握分公司主要运行设备的技术状况，建立、健全主要设备的技术档案，发现问题及时提出建议和措施。
3.2.3参加分公司重大设备事故的调查，对有关技术问题提出反事故措施及处理意见。
3.2.4审核基层单位主要申购设备的选型方案，参加重大技术措施与技术改造方案的审查。
3.2.5对分公司技术监督人员进行培训和考核。
3.2.6定期提出各专业的技术监督工作总结和下一阶段的工作计划与要求。
3.3根据专业归口管理的原则，各基层单位也应相应履行各自的技术监督职责。
3.3.1调度中心负责远动和继电保护技术监督日常工作。
3.3.2计量部负责热工仪表和电能计量技术监督日常工作。
3.3.3变电巡维部负责变电运行和变电站土建技术监督日常工作。
3.3.4修试公司负责高压试验、设备检修的技术监督工作。
3.3.5通信公司负责信息传输的技术监督。
3.3.6各基层单位在日常工作中发现设备和运行存在重大问题时，应及时上报生技部。
3.4建立健全总工程师领导下的技术监督网和各级监督岗位责任制，各专业技术负责人应做好日常的技术监督工作，其职责如下：
3.4.1贯彻执行国家、行业、公司有关技术监督的方针政策、法规、标准、规程、制度、条例等，并制定分公司或本单位的实施细则和有关技术措施。
3.4.2对本专业所辖设备按规定进行监测，掌握设备运行状况。对所管辖的设备进行全过程质量监督（设计、设备选型、安装、调试、定检、维护与检修等各个环节），并建立健全本专业的技术档案。
3.4.2.1收集、积累设备运行数据和设备缺陷信息，掌握每种设备的故障率，对故障率较高的设备应采取各种手段进行故障跟踪，并根据运行、试验得出的数据编写该类型设备的运行分析报告，如实上报。
3.4.2.2应提出设备故障的整改方案，内容应包括1）对现时带缺陷运行设备的处理方案；2）分期分批对过时的设备进行技术改造的方案。
3.4.2.3认真、严肃行使技术监督职权：对质量不合格产品、设备、材料进入电网有否决权；对制止违章操作及超标运行有建议权。及时掌握新设备、新技术的特点和应用前景，结合分公司的实际情况，对其挂网运行的可行性进行分析，并提供选型报告。
3.4.3协助人力资源部做好本专业技术培训工作。
3.4.4对本专业的发展方向有清晰的思路，对本专业的技术改造应有3年规划。
3.4.5编写本专业年度技术总结，提交上级审核。总结应包括：本专业年度工作概况、本专业技术考核指标的完成情况、设备和技术监督存在的问题及解决情况、新技术新设备的应用情况、明年的工作计划等。
3.4.6各专责应定期组织召开本专业的技术讨论会，统计本专业技术监督考核指标完成情况，分析设备运行情况，了解缺陷处理情况等。会议纪要应提交生技部，生技部根据会议纪要向各专业提出相关要求，并定期各专业技术监督动态。
第四章技术监督管理
4.1技术监督工作实行监督报告、签字验收和责任处理制度。
4.1.1技术监督项目及考核指标完成情况应按规定格式和时间如实上报，重要问题应进行专题报告。
4.1.2建立和健全设备质量全过程监督的验收签字制度。对质量不符合要求的设备材料以及安装、检修、改造等工程，技术监督人员有权拒绝签字，并可越级上报。
4.1.3凡由于技术监督不当或自行减少监督项目、降低监督指标标准造成严重后果的，要追究当事者的责任。
4.2建立和健全电力生产建设全过程技术档案。
4.2.1设备制造、安装、调试、运行、检修、技术改造等全过程质量管理的技术资料应完整和连续，并与实际相符。
4.2.2电力生产建设全过程技术监督的全部原始档案资料，设备主管单位应妥善保管。
4.2.3努力实现技术档案的规范化、微机化。版权所有
4.3建立技术监督工作考核及奖励制度。
4.3.1对技术监督的指标及管理工作进行考核，并将考核结果与企业利益以及称号评定等活动挂钩。
4.3.2对在技术监督工作中做出贡献的部门或人员给予表扬和奖励。
第五章技术监督年度会议
5.1每年由生技部组织召开供电分公司技术监督年度会议。
5.1.1与会人员：生产副总经理、副总工程师、各生产单位第一责任人、各专业技术负责人、班组技术骨干、特邀人员。
5.1.2会议主要内容包括：1）各专责介绍专业年度总结情况；2）对关键技术难题进行分组讨论，各专责汇总讨论意见；3）生产副总经理、副总工对技监工作提出要求和指示。
5.1.3会议资料：生技部汇总各专业年度技术总结制定技术监督工作会议资料。
5.1.4会议纪要：生技部根据会议内容制定会议纪要分派各生产班组学习。
第六章附则
调度专业技术总结范文4
为有效推进农村土地流转，真正实现农村承包地“三权分置”，县委、县政府近年来十分关心农村土地流转问题，2018年专门印发了《关于促进农村土地所有权承包权经营权分置的实施意见的通知》文件，在推进农村土地适度规模经营上迈出了关键性的一步。根据市委市政府的要求，纳入年度内乡镇农村农业发展综合考核内容，对乡镇采取月报告、季调度，规范土地流转合同等方面进行技术指导，取得了较好的成效。县总体耕地面积98万亩，截止2019年8月底土地流转面积34.12万亩，其中签订合同面积28.91万亩、50亩以上规模经营流转面积达到25.61万亩，其中流转面积最大的丝路东方田园综合体近5000亩，正在逐步建设中。
二、农村集体产权制度改革工作
为贯彻落实省市有关文件精神，县在总结2017年全省农村集体产权制度改革试点工作的基础上，积极稳妥的开展了清产核资、成员资格认定、股权设置和资产量化、指导村组成立股份经济合作社等工作；县委、县政府专门下发了《县关于稳步推进农村集体产权制度改革的实施意见》文件、分别成立了以市委副书记、县委书记同志为组长的农村集体产权制度改革工作领导小组、以副县长同志为组长的清产核资工作领导小组，领导小组先后下发了制度规章、管理办法、工作要求等13个文件，领导小组办公室先后转发市产权制度改革领导小组办公室文件6个。为全县农村集体产权制度改革顺利开展奠定了坚实的基础。全县17个乡镇（街道）和411个行政村居，按照要求全部完成了清产核资及清查数据上传，共清理上传村级集体资产115813.84万元（其中经营性资产30893.68万元），集体资源101.47万亩。完成认定成员858404人，村、组两级728个上传单位全部完成折股量化，全部完成了股份经济合作社和经济合作社的组建工作。
三、采取的主要措施
一是集中培训与分散指导相结合。县农业农村局采取宣传发动、清产核资、成员资格认定、股权设置与量化、成立合作组织等分阶段、分批次对乡镇（街道）分管领导和经管站工作人员进行集中培训，分别在4月19日-20日、7月19日-20日、9月19日-21日举办了清产核资培训班、成员资格认定业务培训班和股权设置及资产量化、成立股份经济合作社等专题培训班，培训内容还涉及到农村集体三资管理和会计电算化，培训师资人员共200多人次；同时县农业局还专门组织专业技术人员分三个组包乡镇进行专业技术指导、培训镇村干部30多场次，培训工作人员近3000人次；5月29日-30日组织各乡镇经管站业务人员针对前期清产核资业务不熟，专门在陈王街道崔柳行村进行集中观摩学习，并安排与会人员到郓城唐塔街道和郭屯镇进行了业务学习，对我县农村集体产权制度改革顺利推进奠定了坚实的基础。
二是在宣传发动上下功夫。全县共印发明白纸18万张、宣传通告2000张、全市首创印发彩色漫画宣传页17万张、悬挂标语条幅700余条。通过每户发放一张明白纸、一张图文并茂的漫画，每个自然村至少张贴一张农村集体产权制度改革通告，在集市、村庄交通要道等关键场所悬挂宣传标语和条幅，利用广播喇叭、课件投影等方式宣传培训，充分调动了广大农民群众参与改革的积极性和主动性，成效非常明显。
调度专业技术总结范文5
我于20xx年八月，经XX行署人事劳动局初级职务评委会认定，获得了助理工程师的职称，工程师个人工作述职。在被公司骋用期间，我主要做了如下工作：
一、在05/06榨季生产中，认真履行生产调度员职责，为05/06榨季生产的圆满完成尽了自己的一份责任。榨季生产是分公司工作的集中体现，各项指标的完成与否，都直接影响到分公司总体目标的实现。作为一名生产调度员，我深知自己肩上的责任重大，如何协调好各生产部门的水、电、气平衡，确保生产工作的顺利进行，完成或超额完成分公司和科内下达的各项几天生产指标，努力做到高能低耗，多产糖，产好糖，紧紧围绕自己的职责和工作目标，我对生产的每一个环节进行全程关注和跟踪，从大处着眼，从小处着手，不放过每一个细节，从甘蔗进厂堆放到白糖包装出厂， 那一个环节发生问题或出现波动，我都会及时出现在现场，和操作人员一同采取措施处理，不能解决的向科长和主管领导报告，使问题得以及时解决，保证生产工作的顺利进行和各项生产指标的实现。
二、参加榨前设备检修技改工作，用自己所积累的经验和专业技术知识指导和协助车间完成设备常规检修和设备技改工作。在本年度的检修期间，我指导并协助清净车间完成了沉降池的改造和真空吸滤机抽汁系统的改造，还参与糖浆上浮系统的安装工作，20xx年度检修期间，经公司批准同意，分公司在煮炼车间包装室安装两台电子电量包装秤，分公司主管领导安排杨银花负责对安装和需要改造的设备进行设计，并指导部门根据设计图进行安装，安装和改造的设备经过一个榨季的使用，未出现异常情况，达到了预期目的。在20xx年度检修期间，杨银花还参与了压榨车间预处理系统的改造工作，并参考其它厂蔗刀的排列方式，确定了一组和二组蔗刀机的排刀方法，用下来效果良好。今年检修期，在领导的安排下，参照第一二组蔗刀机的排刀方法，对第三组蔗刀机的蔗刀进行了重新排列和增加，现使用效果良好。
三、我除完成以上两项主要工作外，在科内，还主动承当了大部分零配件图的测绘任务；同时也兼着分公司技术档案的管理工作；也参与对购进物资的质量验证；20xx年十一月，还参加了公司标准管理体系中技术标准体系的编写工作。
在科学技术日新月异，竞争越来越激烈的今天，我个人意识到，不断学习新知识，掌握新技能，不断提高自己的业务水平和工作技能，才能满足工作的需求和适应社会的发展。在工作过程中，我将不断向有经验的同事和车间操作工请教学习自己未曾真正掌握的技术或技能，并学以至用，对生产过程中的一些信息也进行收集整理，转化为资料以备所需；业余时间翻看一些专业书籍，查看一些专业网站，学习和掌握一些先进的专业技术知识；也看一些管理或其它方面的书籍或网站，学习各种知识，提高自己的综合能力。在今后的工作中，我将通过不断的学习和实践，提高自身的素质，让自己的进步和社会的发展同步，以满足工作的需要。
调度专业技术总结范文6
【关键词】电网；调度运行；管理
1.管理的目标
1.1管理理念
（1）以标准化作业贯穿到日常管理工作当中，深化细节管理，规范作业环境和工作流程，按章办事杜绝各类违规操作和违章现象，加强安全防护，不发生人身、电网和设备事故，确保电网的安全、稳定运行。
（2）以电网结构为依托，深入研究电网机理，充分利用现有资源开展经济运行，加强需求侧管理，电网建设稳步推进，实现供需平衡，各类运行指标符合国家行业标准，并不断提高电能质量和供电的可靠性。
（3）以调度自动化系统为平台，运用高级应用软件提高电网经济运行管理水平并不断减轻调度员的劳动强度。
（4）以信息化建设促进局里办公自动化应用能力的不断提高，加强电网通信网络建设，提高信息传输能力和速度。
1.2管理的范围和目标
建立健全规章制度，完善应急处理机制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持“保人身、保电网、保设备”的工作原则，以“零违章”保“零事故”；合理安排调度工作计划，遵照“该修必修，修必修好”的原则，延长设备使用寿命，提高设备利用率；加强电网建设，深化需求侧管理，保证供需平衡；开展优质服务工作，加强设备管理，提高供电可靠性；运用科技手段，提高电能质量，节能降耗，提高电网经济运行水平；加强电力电网通信建设，提高快捷高效信息保障；加强调度自动化建设，开发、运用高级应用软件，为电网的安全稳定、经济运行提供数据、技术支撑，提高工作效率。
1.3指标体系及目标值
（1）不发生人身、电网、设备事故，不发生人员责任事故，不发生调度误操作事故，保持电网安全、稳定运行。
（2）严把“两票”质量关，保证合格率100%。
（3）严把设备检修质量关，合理安排工作计划，减少停电时间和电量损失，提高供电可靠性。
（4）规范操作流程，保证设备操作无差错。
（5）合理安排电网运行方式，保证实时处于经济运行状态，减少电能输送损耗。
（6）提高电能质量，严格控制母线、线路电压和功率因数在合格范围之内。
（7）保证电网通信畅通，调度自动化数据实时、准确、可靠。
（8）运用高科技手段，减轻劳动强度，并完成各项目标任务。
2.主要做法
2.1电网安全管理
坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，突出“人员、设备、管理”三大要素，把保护人的生命、规范人员行为、提高员工素质作为根本出发点，以遏制人身和人员责任事故、减少设备事故为主要目标，加强安全教育培训，严格安全监督管理，落实安全风险防范措施，完善电网应急处置机制，深入开展反违章活动，以“零违章”保“零事故”。建立以调度所长为第一安全责任人，副所长为安全员，班组设兼职安全员的安全网络，全面考核审查安全工作，强力推进标准化作业，提高安全规程的现场执行力。安全网络各成员认真履行监督职责，积极探索安全管理的新思路新方法，认真研究改进管理的细节与控制，采取多种形式提高员工安全意识，以落实安全生产的“三抓”（抓行为、抓细节、抓执行）建立安全管理，从人员、设备、管理三要素入手，建立了安全生产管理的规范机制，调动全员主动负责的工作积极性，层层签订安全生产责任书及无违章责任书，并及时开展违章纠查，对检查出的问题视情况进行警告或处罚，定期组织安全活动，学习有关文件、事故通报等，分析每周安全生产情况，总结安全工作经验，查找安全隐患，制定安全工作对策，切实做到“我要安全”、“杜绝违章”和“三不伤害”。加强“两票”管理，对照“两票填写规定”对执行情况及时进行奖罚。加强调度员安全操作管理，对照“千次操作管理规定”每月进行奖励。通过各项奖罚措施提升了安全生产的“可控、能控、在控”水平，巩固了长期稳定的安全生产良好局面。
2.2电网缺陷管理
规范设备缺陷管理，是提高设备运行水平的基础，在设备运行过程中及时发现并消除设备缺陷，能够有效地避免事故的发生。设备维护单位除按规定进行设备巡视外，运用带电监测和红外线成像测试仪等设备能够及时、精确发现缺陷。在缺陷发生后相关单位按照类别积极采取措施予以妥善处理，缺陷管理形成闭环管理，做到有发现、有汇报、有督促、有反馈、有考核。
2.3调度计划管理
按照《年、月、周、日检修计划申报制度》适时编制调度计划。年调度计划编制大修、预试、技改工作，作为年度检修的大纲。月调度计划参照年计划编制次月的总体工作安排，包括新增用户用电接火。周调度计划按照提前7天通知用户的工作要求，依据月调度计划安排下下一周工作内容。日调度计划依照周计划工作安排，结合电网运行方式、天气变化等情况合理安排。年、月、周调度计划须经检修工作会议讨论决定，并经主管生产副局长或副经理批准。检修工作由施工单位或设备管理单位提前一天上午10时以前报调度室，调度员接收工作计划后通过生产MIS发给运方专责，运方专责负责编制日调度计划，经调度所长审核、批准后，于17点前通过生产MIS公示。周六、周日、周一的日调度计划于周五下发，检修计划的执行情况由生产技术部负责统计、考核。
2.4电能质量管理
电能质量好坏始终是我们调度工作中的一项重点工作，陵水供电局也一直把节能降损作为工作重点，注重先进技术在节能降损工作中的运用，如建立全网无功优化系统、变电站集抄及大用户远抄系统，利用软件开展理论线损计算，积极开展带电作业等。
3.管理创新
随着国际金融市场的回暖和陵水经济多元化的发展，工业客户和旅游业对电网安全可靠供电的要求越来越高，为了满足用户需求，我们加大工作力度，以《陵水电力调度规程》为依据，以扎实的工作作风，科学的方法和创新精神，不断提高电网调度运行管理水平，保证向客户提供合格的电能并适应电网发展的需要。
局里根据企业运行状况，通过技术攻关和创新活动，实现各专业的标准化管理，带动局里全体人员学先进，找差距，人人争先的良好局面。通过加强基础管理，使各专业的管理制度化，规范化，实用化。以创建标杆班组、部室、专业为管理依据，以突出电网安全可靠运行为基础，局里特别采取了以下相应措施，保证供电的安全、稳定、可靠。
（1）成立配电中心，探索配网管理新模式。为了规范配电专业化管理流程，明确界定配电中心和供电所之间的责任划分，更好地促进配电专业化管理，提升配电线路的健康运行水平，我局于2013年9月成立配电中心，下设有配电班，明确岗位职责及工作流程，他们主要负责配电线路的巡视、维护、事故处理等工作，实现“营配分开、抄管分离”，提升了10kV配电线路的健康水平，确保10kV配网安全、可靠、经济运行。
（2）创建标杆调度室，完善调度管理制度，确保电网安全。电网调度管理工作是一项系统工程，需要协调多个部门，如果没有完善的管理制度，将会造成电网安全的不稳定、管理的混乱和工作的滞后。为此，我们到省公司调度中心、通信中心以及兄弟单位学习先进管理经验和理念，通过对先进管理经验和理念的消化吸收，结合本部门实际情况和上级有关规程，认真编制了60多种详细、具体的工作标准和管理制度、办法、规定以及现场规程等，并确定了具体的记录管理模式，规范了制度和资料管理。
（3）积极开展QC活动，促进工作创新。历年来，调通中心认真开展QC小组活动，取得了较好的效果。
