前言：中文期刊网精心挑选了施工企业成本分析范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
施工企业成本分析范文1
关键词:建设成本;超预算;原因;对策
工程造价在建设工程中是一项十分重要的工作，工程造价的有效控制是施工单位降低工程造价，提高经济效益的最佳途径。合理的项目成本控制，精确的计算需要高度重视施工管理人员、技术人员、新方法和新技术在设计和施工中的使用，注意施工现场的成本管理，才能在一定范围内进一步的项目成本控制。
1、工程建设成本超预算成本的主要原因
1．1、预算编制不合理
在施工项目成本控制过程中，项目前期通常需要准备相应的成本预算，作为施工成本控制的基础和参考。但从目前的发展情况的分析，预算的部分工作人员没有认识到预算编制的重要作用，在工作中有困惑，缺乏责任感，有项目预算的事业发展和实际情况之间的巨大差异，严重影响工程价格预算的实际建设成本超过预算成本很容易发生。
1．2对于影响建设成本因素考虑不周全
科学合理的预算因素、影响因素、各因素的影响，因此，在编制过程中必须充分考虑到这些因素，一方面要结合自身的实际，另一方面，考虑市场环境和工程环境等因素。与其他类型的工程建设，大规模相比，建设周期长，范围广，和其他因素的不可预测的特性，必须全面、详细的投资和建设活动在各方面的建设预算，节约资金，合理的使用成本，并能有效地组织施工。然而，目前，许多施工企业在预算编制中，不考虑整体，忽视了许多潜在影响因素，项目成本超出预算，资本利用率不合理。
1．3项目设计不够客观科学，在实施的过程中设计变更比较多
施工质量不仅关系到施工项目的外观，而且关系到施工成本。目前市场上有许多施工图设计工程造价预算现象引起的工程设计。根据市场调查数据分析这一现象的主要原因是:第一，不懂设计单位，整个项目建设单位根据设计要求，在设计理论的差异和实际情况，与设计图纸修改施工施工单位。第二，施工单位和设计单位没有详细的沟通，导致施工单位不了解设计单位的意图，实际施工过程中的差异和设计图纸。第三部分，施工单位为了能够获得工程施工，在故意降低工程造价的过程中，不能根据施工过程中的设计图纸。
1．4预算人员的专业素质不高
不同的教育水平、工作经验会不同，专业技术水平不同，也对项目预算有一定的影响。预算人员的专业素质不高，工程预算成本与实际施工之间存在一定的误差，从而对项目的施工进度造成一定的负面影响。大部分预算人员在编制预算的过程中，对施工现场进行实地勘察，只有图纸，从自己的经验和一些书面材料预算，预算报告和实际情况之间有很大的差距。
2工程造价超预算的应对策略
2．1建立工程造价管理意识，提高工程造价管理工作的科学性
为了促进工程造价管理的科学性和实践性，项目施工单位必须充分认识项目成本管理的重要性，树立科学的项目成本管理意识。只有在项目成本管理的重要性的认识，企业管理，提高企业财务和物质资源和人力资源的项目成本管理，进一步提高工程造价的科学管理，促进工程造价管理的顺利进行
2．2强化造价预算方案的编制工作
可以说，项目成本预算编制是项目建设的第一阶段，在整个建筑管理系统中占有重要的地位。在新形势下，建筑业的蓬勃发展，需要科学有效的预算工作，是时展的必然要求，也是保证工程预算科学化、可行性的重要工程预算。施工单位，要做到这一点，你必须设定好的预算人员的职业态度，增强做好工作的责任感，有了全面的了解，成本预算，并严格遵守各材料的价格，数量，价格，材料的选择、具体要求、施工图纸和市场趋势，提高科学合理的规划。
2．3提升工程造价预算工作人员的专业化水平
项目成本预算的工作人员要加强自己的专业能力和水平，经常参加一些学习和培训，在项目预算的实施过程中，应结合专业知识，尽可能地减少预算。同时，项目成本预算的工作人员也必须熟悉项目预算的相关法律法规，以及施工过程、投资控制、材料采购、工程结构、设计等基本知识。此外，工作人员的成本预算应该是项目现场施工的经验，有许多直接没有工地的施工预算，不懂。预算外人员需要进一步的施工设计、可行性研究、初步设计和施工及相关资料的收集，因此，项目成本预算，掌握专业知识，也有勤奋的工作作风和职业道德素质。
2．4重视设计环节的造价管理
初步设计是设计过程中建设项目的关键阶段，根据在特定的网站建设项目调查的所有重大技术问题的可行性研究报告，选择最佳的设计方案，对于大型、复杂的工程，有时需要添加一些技术方面的设计，这个时候要多案例研究或科学基于现有设计的改进实验，测量和基于实际调查和调整项目成本预算。在建筑设计中，应详细调查的基础上必要的信息，在计算过程中，我们必须遵循科学合理的原则，符合预算的精心设计和施工设计图纸的有关规定，在图纸中不明确，错误的地方应及时记录的方式，及时沟通，施工单位和设计人员。
2．5提升动态监管的力度
施工时间跨度较长，使用机械和原材料价格大幅波动，预算人员必须充分考虑这些因素。建筑工程，它会受到许多动态因素的影响，会影响预算的准确性。由于技术水平相对落后，例如，浪费资源，不严格按照有关规定的操作，造成了建筑材料的浪费和紧急情况。必须继续加强动态管理水平，使问题能够得到控制。首先，材料的进、出站，必须有严格的监督;其次，在施工中，必须制定相关的信息记录;最后，明确责任，责任到人，监督机制的作用最大程度上。
2．6做好市场变化分析
动态发展，成本管理应着眼于市场变化，结合市场研究，作出准确的市场预测，对材料价格偏差的设计，需要及时调整，以确保预算的合理性。同时，应该从技术、经济和管理水平，来计算建设项目的成本，保证质量的前提下，建设周期和安全，控制投资成本预算，减少过度预算的风险。
2．7严格控制设计变更和现场签证
建筑设计过程中的变化会增加施工单位的投资，造成工程造价低于预算标准。施工前，因此，应严格审查设计图纸，设计完善可能发生的变化。此外，建设单位还应在专业团队，签证领域合理安排施工，根据施工情况，建立一套科学、合理的施工日志系统，填补需求增加或减少工程数量，团体签证检查，确保项目成本预算的有效控制。
3结论
综上所述，成本管理，作为建设项目管理管理的重要组成部分，良好的管理可以提高企业的经济效益。因此，在管理过程中，要保证预算的科学性和合理性，提高员工的整体素质，实现全方位的项目成本控制、资金的分配、高质量、高效率、预算控制、预算预防太多。
参考文献
［1］刘荷花．试论工程造价超预算的原因和控制措施［J］．门窗，2015，01:147－148．
［2］黄长坤．浅谈工程造价超预算的原因和控制措施［J］．技术与市场，2015，10:126－127．
［3］谢彩勤．浅谈工程造价超预算原因及预防措施［J］．科技风，2015，23:177．
施工企业成本分析范文2
关键词：建筑施工工程项目成本管理现状措施
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
随着建筑市场投资主体的多元化，施工企业的竞争压力也越来越大。对施工企业而言，对工程造价的管理重点是对工程项目成本的管理。做好工程项目成本管理，一方面可以提高施工企业的利润，因为工程项目成本是工程项目各项经济指标的直接反应，施工企业在完成一个项目时，可以通过成本管理工作减少人力、物力的消耗，有效地提高企业经济效益; 另一方面，做好工程项目成本管理有利于提高施工企业的经营管理水平，加强企业在建筑业内的竞争能力，因为工程项目成本指标的高低能体现出各项工程项目的质量以及施工企业在施工过程中存在的问题，施工企业能及时发现并解决问题。所以，加强对施工企业工程项目成本管理，关系到施工企业能否盈利和取得市场竞争力的关键所在。
一、建筑工程项目成本管理现状的分析
目前我国建设工程的造价管理制度在上世纪五十年代形成雏形，八十年代逐渐完善。其内容在当时来说已经比较丰满了，但是随着社会主义现代化建设和市场经济体制的进一步发展，对于现行的工程造价管理制度就不能满足社会生产实践的需求了，需要注意以下几点：
1、建设工程的造价缺乏竞争性。由于我国是社会主义国家，长期的受计划经济的影响，而建设工程一般都是国家或地方政府直接管理或参与管理的，那么其建设工程多少存在定价的因素。虽然后面对于工程的造价制定了一些调价的方针，但都未改变现状，建设工程的造价现在一般还是由政府来定价。因此对于造价就缺乏了竞争性，工程造价应该是施工企业自主定价的，该体系需要进一步的完善。
2、忽略了造价施工前期设计阶段，只重视施工部分的内容。一个成熟的建设工程项目，应该注意前期项目设计阶段的重要性，对设计阶段所花费的资源也要计算进工程造价中。这样计算工程造价，再包括项目建设、施工阶段及后期的工程结算阶段，才是一个完整的体系。但是现今国内的工程造价，多数都忽略了前期的工程项目的设计阶段的费用，导致工程建设完成就形成了超资的现象，有的为了不超资，就采用降低工程质量为代价来保住工程建设成本。
3、建设工程咨询机构不健全，工程造价咨询业才起步。目前国内建设工程咨询机构，虽然有的地方已经设立了，但是受环境的影响根本没有起到工程造价咨询的作用。工程造价咨询业实力比较薄弱、技术力量不强、规模也比较小，改革也没有到位，对市场的变化不能进行实时的更新，跟不上市场的变化的步伐，也就难以应付市场的竞争。
4、工程造价高技术人才不够。现今在国内工程造价人员的素质基本不够专业，缺乏造价工程师之类的专业技术人才，而那种高级的专业人才更是缺乏。在目前工程造价咨询队伍中，存在很多在岗无证或有证无岗的人员，其工作经验或者是专业水平都不够一定的深度，其综合素质普遍不高。而国家工程建设项目越来越多，工程造价专业人员的需求量也越来越大，在社会主义市场经济体制逐步健全完善的今天，投资越来越多元化，迫切的需要大批的高素质工程造价专业人才，能为工程项目提供科学的决策依据。
二、施工企业加强成本控制管理的措施
1、加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变, 建立和完善项目成本核算的管理体制: 建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键, 而“两制”建设中, 项目成本核算制是基础, 它未建立起来, 项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础, 没有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门, 应当充分发挥其应有的职能, 挖拙其内在的潜力, 调动其工作人员的积极性, 使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时, 严抓施工成本核算管理, 创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配, 成本核算员进行施工项目成本核算时, 必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下, 各项目成本核算员的切身利益依附于项目部, 这样成本核算员在行使职能时, 得不到充分的发挥, 成本管理弱化, 工作积极性和能动性受到限制, 难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此, 改革现行的成本核算员管理体制, 由公司对各项目成本核算员实行统一委派, 集中管理, 不定期轮岗, 定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗, 使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离, 才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。
2、加强施工成本核算监督力度, 增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感; 各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度, 并保持自律, 不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作, 使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续, 定期向公司经营部门上报审核, 以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况, 防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度, 培养他们的责任感, 充分发挥他们工作能力。同时, 要全面提高核算员的技术业务素质, 对哪些无经过专业学习和培训, 未按规定持证上岗, 业务不熟悉, 核算能力有限,无法保证成本核算的质量和工作的人员, 要迅速组织培训学习, 尽快提高他们的素质。对在业务上敷衍了事, 弄虚作假, 欺上瞒下, 得过且过的人员, 要注意提高他们的业务素质和道德素质的水平, 提高他们的工作责任感。
施工企业成本分析范文3
近年来，由于建筑行业市场竞争机制逐步完善，招投标价格日趋合理，企业利润空间变窄，在确保工程质量的前提条件下，加强内部管理，压缩可控成本，成为企业提升利润空间的有效手段。
一、当前建筑施工企业成本管理中存在的主要问题
目前，随着国家拉动经济增长所采取刺激措施加大，建筑施工企业又迎来了较大的发展机遇，但继续重复原有的成本管理举措势必会重从走老路，为帮助建筑施工企业走出成本管理的误区，现将目前建筑施工企业在成本管理中存在的主要问题归纳如下：
(一)成本管理认识上的片面性
成本控制是一项全员参与的系统工程，是技术与经济、人才与信息资源的结合。但目前不少建筑企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转，导致技术与经济的脱节，整个成本管理缺乏系统观念。如技术人员提出的施工方案虽然能够完成设计要求，但从经济方面考量，却不是最优化的，大大缩小了施工企业的利润空间。
(二)项目成本预测上的滞后性
按照国际通行做法，建筑施工企业应当在投标报价阶段完成前，先完成投标项目的成本测算。但许多建筑企业在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测，直接计算项目投标价格。对完成投标项目所需成本只是一种平均的、粗略的估计，若项目中标，再重新对这个工程项目的成本进行详细的测算或直接简单地按照中标价确定一个降低比率。
(三)考核机制不完善性
相当部分企业考核机制落后，成本目标管理不到位，责、权、利并不真正对称。有的企业虽然建立了目标考核制度，但在项目实施过程或结束后，不依据考核标准进行考核，或进行了考核，但不依据考核结果进行奖惩，造成了大家都争着不计成本的干项目。
(四)成本控制水平低，控制效果差
第一，控制手段落后。
缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。
第二，受控时间的不准确。项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。
第三，受控部门范围的过于狭窄。成本控制的职责主要集中在财务部门和项目经理部，未能充分发挥其他相关部门在成本控制中应有的作用。
第四，成本控制动态管理差。成本控制没有跟上成本发生的时期，往往在成本发生以后才控制，不能对成本目标实施动态管理，不能充分发挥成本控制的作用，控制效果差。
二、完善建筑施工企业成本管理的途径
建筑施工企业成本管理是全过程的系统工程，不能将成本管理仅仅局限于施工过程中的管理，事实上，从项目的投标开始，一直到竣工保修，贯穿于项目的全过程。我认为：加强成本管理与控制重点应从以下方面着手：
(一)投标阶段的成本管理
对于投标阶段的成本管理，主要是进行成本测算，以确定投标报价。成本测算是一项具体而系统的工作，要根据施工现场踏勘，结合工程的特点，确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施、进行机具的配置、工种结构和人员的选配，在此基础上，确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费，从而测出工程的直接支出，并以此作为投标的最低底价。
(二)施工准备阶段的成本管理
项目中标后，应及时组织人员对项目成本进行细化测算，以确定目标成本，作为施工过程控制的依据。测算每道工序(单元)应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼。
(三)施工过程中的成本管理
1.人工费控制
对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。在项目经理部工程承包制中，应该做到：
第一，在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序农民工用工计划，根据用工计划时时签订专项任务劳动合同，并以此计算民工费。
第二，在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。
第三，在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识。遇调配民工、追究责任等问题，直接与民工负责人交涉；也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。
2.材料费控制
材料费占项目成本的75％左右，因此对材料费用的控制更显得十分重要。材料费控制主要控制价格和数量两个方面。首先要通过货比三家降低材料价格，采购量较大的材料可以采取招标方式进行采购或尽量从厂家直接进货，减少中间环节；零星材料可实行代储代销，减少现场库存积存；班组领料和配比发料，严格控制材料浪费。
建议材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：
第一，做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量。材料采购部门应建立询价小组，对市场价格进行调查，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。
第二，材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理。
施工现场的各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
3.机械费控制
施工机械费占施工总成本的20％左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。现在大部分企业实行的是机械调配权归职能部门所有，在这种管理方式下如果实行项目部工程承包制则要求：
第一，确定机械手的岗位职责，每天记录自有机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实的溶人到工地中，了解工程进度。
第二，对于重要工序所使用的重要机械，机械手可以在施工工序开始前向项目部提出申请承包机械种类、数量及台班数，待工序完成后如台班数节约则所节约的台班数按台班费兑现。
4.非生产性行政费用控制
要精减管理机构；
压缩费生产性人员占总人数的比重。根据施工项目的大小，对现有管理机构进行资源整合，重新规划部门职能，提高职能部门办事效率。
(四)工程结算阶段的成本管理
做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，及时办理竣工决算，以明确债权、债务关系。同时应指定专人负责与业主方联系，积极组织合理合法的索赔，并力争尽快回笼资金，加快资金周转，提高资金效益。
(五)建立系统的成本分析机制
项目核算人员应按月做好原始资料的收集和整理，核算月度实际成本，并与目标成本进行对比分析，找出两者的差异。并及时反馈到各个责任部门，采取积极的防范措施纠正偏差。
项目经理部还应做到施工前对项目成本要有预测和计划；
成本控制目标应层层分解，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识，定期召开经济活动分析会。主要分析内容为：
现场已完工程量，监理已签字工程量；人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划；材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量；机械费用发生额，维修折旧及租赁费用，未来一周机械需用种类及数量；对项目部费用控制提出整改措施，建立项目成本管理档案。
(六)建立健全考核机制
施工企业成本分析范文4
关键词：加强；电力施工企业；成本管理；策略
中图分类号：F406 文献标识码：A
在市场经济环境下，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此，对加强电力施工企业的成本管理的策略的探讨有其必要性。
一、研究背景
随着电力体制改革的不断深化和电力建安市场的开放，电力市场的主体也不断增加，进一步加剧了电力市场的竞争。传统社会经济形势下，主要作为社会经济的服务者，在现有的社会条件下，企业必须要改变观念，要将自己作为市场经济中的经营者，从而积极应对越来越大的竞争压力。与其他的企业一样，电力施工企业的一个重要目标就是实现利润的最大化。而成本管理作为企业成本管理的一个重要环节，必须要给予高度重视，同时，这也是企业发展壮大的一个重要措施。
二、电力企业成本管理问题
电力施工企业作为国民经济中的一个特殊行业，在企业的生产运营当中，成本控制是企业各项管理工作中的一项重要内容，随着市场化的发展，我国电力施工企业也相应进行了体制改革，但是这仍旧不能适应高速发展的市场需要，导致企业的经济效益不断下滑，这在很大程度上威胁到企业的生存与发展。根据大量的实践研究发现，电力企业成本管理的问题主要体现在以下方面：
1 缺乏成本管理理念
成本管理作为施工组织一项重要内容，决定着企业的投入与产出。对于电力施工企业而言，安装产品的工期、质量、安全以及消耗就是其成本的综合反映。我国电力企业长期以来都存在着一个错误的观念，就是成本管理是领导的事，是财务部门和计划部的事，加上企业管理人员对于成本管理的意识根本不强，因此，在工作中，常常会出现浪费现象，从而导致成本的大量增加。比如电力施工企业在实际工作中，为了一味地追赶工期，盲目地增加施工机具、设备和人员，加上组织安排不合理以及协调不到位，常会出现窝工现象，从而造成大量人工费的浪费；又比如技术人员在缺乏科学的调研，所提供数据不准确，导致材料浪费和产品不合格。另有一些材料管理人员缺乏责任心，管理不到位，在工作中时常出现错发材料和材料损坏等现象，从而造成不必要的损失。这些已经成为企业固有的陋习，给企业成本控制与管理带来了很大的困难。
2 成本管理流于表面形式
一些电力施工企业虽然加强了成本管理，但是也只是流于表现形式，比如在实际工程中，缺乏对工程预算的重视，在编制成本预算时过于表面化和简单化，多数企业往往是在运作的初期，参考市场行情，根据计划部门的预算，对报价进行一个简单的估计，而对工程具体的施工条件、现场环境、工期质量、以及工程进度等没有进行充分考虑，更加没有根据自身的工机具优势、劳动力价值、自身特点等加以综合分析，使得预算编制过于草率，导致整个投标成本过大。甚至于一些管理者认为预算只是一个简单的参考数据，对于成本超支行为根本不能及时给予相应的措施加以制止，且随意增加投入量。
3 重产值轻效益
目前电力施工企业面临严酷的市场竞争，企业生存的前提是能承揽到电力工程项目。电力基建市场开放后，电力施工行业存在这么一个怪圈：没活干的电力施工企业不赚钱，有活干的电力施工企业钱不赚。究其原因，一是目前市场竞争还不够规范；二是部分电力施工企业还在我行我素，经营管理尚停留在计划经济时代。
三、电力企业成本管理措施
随着国家电力体制改革的推进，电力施工企业在国民经济中的特殊行业，在市场竞争中的重要性越来越重要，为了确保成本管理适应高速发展的电力市场发展，必须通过加强企业成本管理，提高企业的经济效益，推进企业的生存与发展。因此，根据上述提出的问题加强企业成本管理，具体可以从以下方面入手。
1 全力贯彻成本管理
电力施工企业要从工程投标到竣工的全过程加强成本管理理念。在工程实际工作中，可以从以下方面入手：
首先，加强对施工现场的勘察。根据项目部管理人员数量、检验工具、交通工具等配备情况，将现场管理费用计算出来，并根据部门方案和招标文件规定的要求计算出工程总体施工费用预算，合理安排工程工期，确保工程质量、安全，控制工程成本消耗，通过对这些综合反映成本的相关因素的控制，增强企业成本管理理念和意识。比如要求技术人员要加强施工现场的科学调研，确保所提供数据的准确性，避免材料浪费，控制产品不合格现象的出现，同时，材料管理人员要增强责任心，管理到位，在工作中时避免出现错发材料和材料损坏等现象，避免不必要的损失，以此来强化成本管理。
其次，改变我国电力施工企业长期以来存在的错误观念，传统电力施工企业认为成本管理是财务部门和计划部的事，使得企业管理人员及所有人员对于成本管理的意识进入一个误区，从而出现施工成本增加现象，因此，必须要所有人员都参与到成本管理的过程中，控制成本增加。比如电力施工企业在实际工作中，在保证工程工期的基础上，还要合理安排和优化配置施工机具、设备和人员，避免施工出现窝工现象而造成大量人工费的浪费。
2 科学编制工程预算
电力施工企业在进行成本管理时，必须科学编制工程预算，根据施工图预算来进行，加强每个工程项目成本的控制，根据工程的规模、结构形式、施工环境等各个方面加以处理，具体可以从以下方面入手：首先，施工预算作为成本管理的一项重要内容，对于企业投标成功也有决定性作用，同时也是企业取得合理利润的基础，因此，必须要本着先进、合理的预算管理理念，结合电力施工企业的实际情况，加强成本管理，比如这就需要电力施工企业在实际工程中加强对工程预算的重视，在编制成本预算时确保规范化和科学化。
其次，在运作初期，预算编制必须要依据市场行情，结合具体的市场供应条件，参考市场行情，遵循市场发展的客观规律，严格按照计划部门的预算，对报价进行一个科学、全理的估计，并且要充分考虑到工程具体的施工条件、现场环境、工期质量、以及工程进度等各个方面的内容，充分发挥自身的工机具优势、劳动力价值、自身特点等，使得预算编制具有可行性，同时，要求管理者要充分重视预算的参考价值，对于成本超支行为要及时给予相应的措施加以制止，控制和杜绝随意增加投入量现象的发生。
3 坚持以效益为中心
电力施工企业要在市场竞争中得以生存与发展，就要改变传统重产值轻效益的管理观念，做到坚持以效益为中心，积极面对严酷的市场竞争，比如企业在承揽到电力工程项目后，要将成本管理纳入效益管理的目标中，深化企业的经营与管理，做到统筹兼顾、权衡利弊，以实现效益的最大化。另外，企业成本核算要做到有章可循，有据可依，教育企业员工增强市场竞争意识，要有危机感，使得企业的管理者到员工都关心企业的经营状况。
四、强化企业成本管理
电力企业成本管理效益的实现，必须要根据企业的发展需要和市场发展需要，制定相应的强化措施，从而为企业发展创造更大的利润和价值，具体可以从以下方面入手。
1 建立责任成本挂钩责任制
施工企业必须要实行责任与成本相挂钩的管理机制，确保责任和权利的相互对应，充分调动各个部门的积极性，形成以成本管理为中心的层次分明的管理活动，完善企业成本目标控制体系，另外，根据企业施工需要，逐级下达命令，赋予各级成本中心以充分的权利，确保各个指标在各个层次的实现。此外，要建立相应的奖罚制度和政策，充分调动管理者的积极性，充分发挥管理制度多劳多得、奖罚分明的管理作用，并具体落到实处，与成本分析相结合，然后根据考核结果，实施相应的奖罚措施。
2 引进优秀的管理人才
电力施工企业长时间主要依靠于电力主业，因此，在提高企业自向管理水平面所做出的努力和动力不到位，而且多数的企业并不重视优秀管理人才的培养工作，导致企业存在着严重的人才储备不足现象，甚至于一些企业的管理人员综合素质较差，这不仅影响到企业的成本管理，而且不利于企业的长期发展。因此，电力施工企业必须要根据建立施工成本目标，引入优秀的管理人才，确保责任落实到位、目标分解合理，确保成本管理局部的稳定性，进一步缓解成本管理的压力。
3 实施精细化管理
电力施工企业通常规模相对较大，加上业务种类繁杂，各项指标的比较性较差。因此，为了保证企业正常运行，成本管理目标的实现，必须要实施精细化管理，及时发现企业运行中存在的各种问题，从中找到预算目标，并在此基础上，建立健全的跟踪监督机制，充分发挥预算控制应有的作用，同时，建立完善的评估体制，大大提升企业成本管理水平。
结语
总而言之，电力施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，因此，必须要加强企业成本控制与管理，增强企业所有人员的成本意识，在保证企业工程质量和安全基础上，切实完成企业成本控制管理目标。
参考文献
[1]何一波，杨云.加强成本控制 强化成本管理—电力施工企业成本管理浅析[J].中国电力教育，2010，06：259-260.
施工企业成本分析范文5
关键词：成本管理；成本预测；成本核算
1.了解建筑企业成本管理的现状
随着市场机制的引入，施工企业的管理也从生产型转向生产经营型。由于我国建筑市场的不完善以及基础建设规模投资压缩，形成了投标压价的严重局面。施工企业为了生存，不得不削减利润来争取工程项目，企业为了保证一定的利润收入，工程成本的控制显得十分的重要。但是，由于建筑企业受到各方面因素的影响，成本管理的工作不能适应变化了的环境，成本往往失去控制。这除了国家宏观管理的原因以外，企业本身内部的管理工作不能适应现代工程项目管理的要求也是一个很重要的原因。
2. 成本预测
建筑施工项目成本预测是通过成本信息和施工项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本及可能发展趋势做出科学的估计。通过成本预测，可以使项目经理部在保证工程质量、安全、工期的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。成本预测包括以下几方面：
2.1 人工费的预测
人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10 %左右，所以人工费在成本管理中不容忽视。首先分析施工项目采用的人工费单价，然后再分析人工的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量，再分析该项工程合同价中人工费是否能够满足限额。
2.2材料费的预测
材料费一般占全部工程费用的比例较大，大约为60 %刀5 % ，直接影响工程成本和经济效益，应作为控制的重点，分别对主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异。
2.3 机械使用费的预测
施工组织设计中所采用的机械设备的型号、数量一般是按定额中所列的施工机械套出来的，与实际施工又有一定的差异，工作效益不同，因此要根据项目部实际机械设备情况进行预测，同时，还得考虑到可能发生的机械租赁费、已经购置的机械设备费的摊销等。
2.4成本失控的风险预测
施工项目成本目标的确定以及成本目标的风险分析，就是对在本项目实施中可能影响目标实现的因素进行事前分析，通过对主要费用的预测，既可确定人、材、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。通常从以下几个方面来考虑：第一，对工程项目技术特征的认识，比如结构特征、地质特征等。第二，对业主有关情况的分析，包括业主的资信程度、资金到位情况等。第三，对项目所在地的交通、能源、电力的分析。
3.加强成本控制并确保成本目标实现
施工项目成本控制是实现目标成本的决定因素，为了进行有效的成本控制，首先要建立一个完善的组织机构。成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。所以必须建立以项目经理为核心的项目控制体系，建立成本控制责任制。
3.1 施工项目全员控制
项目经理应组织班子中的预算员、技术负责人、施工员、统计员、成本核算员、考勤员、材料员等，根据内部合同的每一分部分项工程，按照各自的职责，明确责任，编制出目标成本，充分调动每个员工关心成本、控制成本的积极性。
3.2 采取组织措施控制工程成本
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采用先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工索赔问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的收支情况，合理调度资金；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为节约成本尽心尽责。
3.3 采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案做必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。尽可能采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作水平；认真做好图纸会审工作，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分部分项工程的施工进度，选择最合适的施工机械；合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费；精心布置施工现场，避免材料的二次搬运和水电的重复布线，编制优化的施工组织设计。
3.4采取经济措施控制工程成本
这里主要包括人工费、材料费、机械费的控制管理。
（ l ）人工费的控制管理。主要是改善劳动组织，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工以及零星用工指标下达到班组进行控制，减少窝工浪费。进行培训，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；精简人员，严格控制非生产人员的比例；将技术含量较低的单位工程分包给分包商，降低人工费；尽量使用当地的人力资源，尽量减少用工数量，从而达到控制成本的目的。
（ 2 ）材料费的控制。首先是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗。其次是改进施工技术、推广使用能降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。再次是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求在不降低功能的前提下用低价材料代替高价材料，加强某些材料的周转，降低资金占用。
（ 3 ）机械费的控制。提高机械设备的工作效率，减少施工中机械台班的无效消耗，制定严格的机械管理制度和措施，明确专人负责，实行专人专机责任制，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，杜绝人为因素的损坏，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免安排不当造成机械的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，降低机械台班价格。针对不同工程大小选择合适的机械，不要大材小用。
（ 4 ）返回成本的控制。在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“精心施工、保证质量、业主满意、追求卓越”的质量方针，并对各级质检人员定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检和管理工作，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次交验合格率100 % ，杜绝返工现象的发生，从而控制好返回成本。
结语：施工项目成本考核是施工项目完成以后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩。考核的目的是贯彻落实责权利相结合的原则，促进项目成本管理工作健康发展，更好地实现工程项目成本的目标。施工企业要想在市场上站稳脚跟，必须从内部的成本管理入手，形成自己独特的管理模式，做到在保证质量、确保工期的前提下尽量减少成本，这样才能做到盈利，才能使企业在竞争中取胜。
参考文献：
施工企业成本分析范文6
摘要：随着建筑工程量清单计价体制在全国的实施，工程造价领域发生了重大变革，同时市场对企业成本管理的要求也越来越高，施工企业如何完善企业的管理、保证企业持续发展，焦点再次放在成本管理上，本文通过施工企业成本管理中出现的问题进行分析，并提出相应解决方案。
关键词 ：建筑施工企业；成本控制；建议
一、我国施工企业成本管理中存在的问题
（一）未对项目成本进行有效分析
施工企业年初制定的目标成本是根据当时的原材料价格、税率、市场竞争程度制定的，在实际执行中，除由于人为导致成本浪费外，还存在着物价上涨、人工成本与银行利率变动等因素，都将造成实际成本与预算成本的差异，企业应根据这些差异，及时寻找造成成本差异的原因，为日后继续提高制定成本预算科学性、准确性提供第一手资料。目前我国大多数施工企业对成本差异重视不够，未能及时对各个成本项目差异进行科学分析，错误地认为，各个部门的主要任务就是将实际成本控制在目标成本之内，忽视了由于原材料、人工及其他经济因素所带来的成本变动，盲目按照不适应当时实际情况的成本目标进行产品生产，无法为财务、计划部门编制成本预算提供有用资料。
（二）尚未形成成本管理理念
成本控制是一个必须得到各个部门、领导、员工配合、支持方能有效运行的工作，各个部门及全体员工需牢固树立成本控制观念，自觉遵守施工企业制定的目标成本。而目前我国大多数施工企业中存在着错误的成本控制观念，错误地认为成本控制是财务或计划部门的工作，在实际工作中仓库只负责原材料的收、发、存，技术部门只负责提供施工技术支持，工程部门只对工程的完工进度负责，未指定专门的部门对成本控制进行管理，各个部门只关心本部门的工作能否顺利进行，未能对成本控制提供有用的信息，施工企业也无单独部门对各部门成本控制情况进行有效监督管理，成本控制缺失现象严重。
（三）成本管理考核体系不健全
在我国一些国有施工企业中，由于受到长期计划经济体制观念的影响，“大锅饭”思想在员工中普遍存在，严重影响着企业成本控制管理活动的开展与效果。同时，施工企业中未建立起科学的成本管理考核制度，无法对造成浪费的员工进行一定的处罚，并严重地挫败成本节约员工的积极性，不利于施工企业对成本项目预算进行制定、控制、分析，并根据实际成本与预算成本的差异及时查找原因并修正预算指标。
二、提高我国施工企业成本管理水平的建议
（一）对成本项目进行及时分析，查找出现成本差异的原因
一是提高成本费用归集速度。由于工程结算与成本核算存在着时间差异，往往在一些大型的施工项目竣工后，尚有一些如劳务费、租赁费未能及时按照成本费用项目进行归集和分配。二是对完成项目进行有效的成本分析。施工企业应按照“因素分析法”、“趋势分析法”等成本分析方法对完工的成本项目进行成本分析，及时查找影响原材料、人员、其他施工费用变动的内存原因，并以成本分析结果作为考核各部门、员工成本节约情况及日后修改成本项目预算提供科学依据。
（二）保证施工过程中的成本控制正常进行，努力降低施工成本。
一是严控原材料支出。施工成本中原材料占比较大，控制好原材料成本就相当于提高了施工企业经济效益。施工企业应按照《企业内部控制管理办法》、财务管理中最佳存货保有量规定，设计科学、有效的存货购、存、销管理制度。采购原材料时，应结合存货资金占有成本与存货短缺成本，按照最佳订货数量进行货存采购，避免存货占用大量企业资金。通过对存货进行询价、招标，规范企业存货采购程序，减少企业采购人员出现徇私舞弊行为；仓库保管人员应对入库的存货数量、品质与发票、合同、销售单等凭证进行逐一核对，并强化存货领用制度，凡是原材料领用，必须经部门领导与经办人、仓库保管人编制“领料单”，并连续编号，防止存货丢失。二是加强施工现场管理。施工企业加强施工现场管理，不但可以提高施工效率，而且可以使企业合理配置资源，降低因返工造成的经济损失。施工过程中，严格按照施工标准、规范进行，制定相关考核制度，对在施工过程中不按标准执行的施工队及员工进行处罚；对施工设备、原材料进行日常检测，成立施工质量检测小组，并指定专人每日记录施工质量检测结果，降低出现施工质量问题的几率；对施工人员进行安全生产规程及防范警示教育，提高施工人员预防安全事故的能力。
（三）从施工安全方面入手，降低施工企业成本。
施工企业应加强安全生产管理，降低安全事故的发生次数，从而降低施工企业整体的施工成本，保证施工项目顺利地完成。一是加强安全生产管理。施工企业一但出现安全事故，轻则造成机器设备、原材料毁损及工期的延长，重则导致施工企业员工人身伤亡，使企业面临巨大的经济赔偿与损失，同时给施工企业声誉带来不可挽回的影响。施工企业应通过制定安全生产办法、事故应急方案降低安全事故危害程度。施工企业应指定安全生产部门，将企业制定的安全生产办法与规则在厂区醒目位置进行公示，以起到警示、提醒作用；指定专人定期对设备、办公场所进行安全检查、维护，保证施工现场不存在潜在隐患；通过应急预案，将安全事故损失程度降到企业可容忍范围内，减少给企业带来的经济损失。
（四）科学组织施工，提高工程施工效率
一是提高施工企业管理水平，向先进施工企业学习，引进先进的施工管理方法，与本施工企业实际情况有机结合，促使施工企业降低原材料消耗，提高施工效率；对施工企业员工进行定期培训，使其能够更好地适应施工工作对员工技术的要求。二是充分运用计算机互联网制作施工流程，在每期施工进行前，运用计算机进行作业流程分析、规划，避免在施工过程中出现原材料、人工浪费及设计不合理带来的损失。
三、结语
企业一切活动的中心就是最大限度获取效益，以促进企业的生存和发展，所以，施工企业要不断地分析、改进和克服在工程项目管理中所面临的困难和问题，加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识，根据工程项目实际情况，运用客观规律组织施工，对建设项目的每个环节进行严格的成本控制，以获得最佳的经济效益。
参考文献：
[1]王劲然.建筑企业工程项目成本控制的绩效评价研究.天津财经大学，2011年.
[2]焦世贤.浅析施工企业施工阶段的成本控制.华章，2013年16期.
