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国有企业工作思路范文1
关键词：国有企业 思想政治工作 方法
国有企业作为关系国家安全和国民经济命脉，在计划经济向市场经济转型的过程中，国有企业沐浴改革的洗礼，有的与时俱进，转换机制，创新管理，积极应对市场经济的挑战，企业管理水平提高，品牌形象提升，经济实力和市场竞争能力得到了明显的增强；但是，也有一些企业在企业管理中存在着理念混乱，管理落后，执行不力的情况，在企业发展过程中不少国有企业缺乏科学的发展规划与明确的战略目标，远景不清晰，目标不明确，领导没有长远打算，只管任期目标的完成，不考虑员工教育与企业可持续发展力的培育，企业员工看不到或者说不了解企业发展愿景，干一天，算一天，主人翁意识淡薄，劳动热情降低，企业凝聚力、向心力缺乏和内在创新的发展动力减弱。领导层苦于找不到“罗文”，执行层苦于遇不到“伯乐”。企业管理者和执行者均感受着诸多的无奈。
可见，随着改革开放不断深入发展，企业的思想政治工作遇到新的挑战，那么，在当前形势下，如何做好思想政治工作，在企业中发挥积极的作用，是我们应当认真思考的问题。笔者认为一是要提高领导干部的决策力、感召力、公正力；二是强化执行者培养敬业、服从、忠诚、主动和坚韧的品质；三是思想政治工作者要改进和创新思想政治工作思路和方法。下面就从这三方面谈谈自己对当前做好国有企业思想政治工作的思路探究。
一、提高领导干部的决策力、感召力、公信力
领导干部在国有企业中承担着重要的管理职责，代表国家管理国有资产，不仅要很好地承担管理者的责任，同时还要具有党员领导干部应具备的政治素养。
作为管理者，是通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。管理者与众不同，是因为他是一位部门责任者。如果管理者没有尽到自己的部门管理责任，就意味着失职，等于放弃了管理，企业就会处在混乱之中。
作为党员领导干部，在承担管理责任的同时，还应具备较高的政治素养。要按照中央的要求加强党性修养，树立和弘扬优良作风，切实提高决策力、执行力和公信力，充分发领导干部的模范带头作用。第一要强化宗旨观念，坚持理论联系实际，注重提高决策力。要提高科学决策、民主决策、依法决策的能力，就必须强化全心全意为人民服务的宗旨观念，发扬党密切联系群众、理论联系实际的优良作风，自觉以科学理论指导工作实践，增强各项工作决策的科学性、预见性和可操作性。第二要强化责任意识，树立正确的政绩观，注重提高执行力。树立正确的政绩观是落实科学发展观，坚持以人为本，实现企业全面协调可持续发展的必然要求。坚持正确的政绩观，就要强化管理者的责任意识，提高执行力，求真务实、埋头肯干，察实情、讲实话，鼓实劲、出实招，办实事、求实效。第三要强化纪律观念，树立正确利益观，注重提高公信力。一个部门的公信力水平首先要看这个部门管理者的公信力水平。在有的企业里，人事劳资很神秘，以“线”化派，以“圈”用人，关系很微妙；等级意识强，论资排辈，按部就班；还有一些领导干部办事不讲原则，对下讲仁义，对上讲义气，对外讲关系，对内讲感情，既影响了企业的安定团结，严重抑制了人才成长的积极性，使得一些优秀的员工缺失了进取的激情和勇气。
思想政治工作要以此为切入点，提高领导干部的决策力、感召力、公信力，既要起到履行好管理者的职责，又要使领导干部能够成为政治坚定、作风优良、纪律严明、勤政为民、恪尽职守、清正廉洁的领头人，这样不仅可以推动本部门作风严格、办事公正、团结和谐、积极主动，进而还能够推动整个企业科学发展。
二、强化执行者培养敬业、服从、忠诚、主动和坚韧的品质
1898年4月，美国和当时强大的西班牙爆发了一场争夺殖民地的战争。要想取得胜利，美国必须马上与在古巴的西班牙反抗军首领加西亚取得联系。美国总统麦金莱写好了给加西亚的信，可是没有人知道加西亚的确切地址。安德鲁.罗文奋不顾身、一往无前，历尽各种艰难险阻，成功地把信送到了加西亚手中。从此，罗文的名声流传千古，传遍世界，罗文成了敬业、服从、忠诚、信用、主动和坚韧的代名词。而这些正是每一个成功者做人的基本准则，也是一个团队能够获胜的重要法宝。无论是在事业中还是生活里只有尊敬自己事业的人，只有执著干事的人，只有忠于职守的人，只有敢于主动出击的人才能获得成功。
提升执行力，就要在提高领导干部的决策力、感召力、公信力的前提下，造就送信人像罗文一样的服从、忠诚、敬业和坚韧的品质。送信人接到指令后，所应做的第一件事就是立即行动，在行动中要尽善尽美、追求卓越，创造性地完成工作。不要怕任务艰巨，每一次困难都是一次磨练；不要怕坑深路远，每一项挑战都有一次机遇。在一个企业中，绝大多数人员都是执行者，都承担着“送信人”的职责。
在当今竞争激烈的市场经济中，国有企业固然有着一定得资源优势，轻易不会被市场淘汰，但是强大的执行力国有企业急需提升的，任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。国有企业现在最需要的就是提升执行力。我们从领导者、中层干部到基层每一位员工，他们无时无刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们的执行绩效，此时显然决定着企业的命运。具体而言，他们在执行过程中体现的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运的决定性力量。全心全意立即行动，是优秀的执行力；不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。我们干任何事情，服从安排，立即行动，没有借口。因而思想政治工作要以罗文、张骞、玄奘等优秀人物的具体事例，以《把信送给加西亚》、《玄奘精神》等优秀的书籍为教材为指导，来强化执行者培养敬业、服从、忠诚、主动和坚韧的品质，做好思想政治工作，提升企业的执行力，促进企业科学发展。
三、全方位改进和创新思想政治工作的思路和方法
做好企业思想政治工作不仅要提高领导干部的决策力、感召力、公正力，强化执行者强化执行者培养敬业、服从、忠诚、主动和坚韧的品质，尤其重要的还需要思想政治工作者，改进和创新思想政治工作观念和方法，以适应当前形势的迫切要求。
创新思想思路，体现时代精神。一是要把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来，使我们的思想和行动更加符合客观实际。二是思想政治工作者树立全新的观念、全新的思路、全新的工作方式，在观念上形成与市场经济相适应的思想政治工作模式，促使思想政治工作与市场经济相互促动、相互提高。三是要把思想政治工作作为一门科学加以研究，从日常工作上升为科学，从实践上升为理论，增强工作的系统性、科学性和预见性。
创新工作内容，把握基本规律。一要始终坚持把理想信念教育作为当前思想政治工作的核心内容，引导人们坚定对的信仰，增强理论的说服力与战斗力。二是要在主动性、针对性和实效性上下功夫，针对新时期思想政治工作的新情况和新变化，认真加以研究，必须掌握群众的思想脉搏，真正清楚群众的所思所想、所需所求。
国有企业工作思路范文2
一、国有企业安全保卫工作管理出现的问题
（一）技术手段低劣
新型的安全保卫工作涉及的范围广，属于专业程度高的工作。随着时代的不断发展，社会已经呈现出科技化与资讯化。安全保卫工作也步入了智能化时代，显然传统的安全保卫工作已经无法满足目前复杂的社会环境，较现代安保工作要求差距较大。
（二）管理机制不够完善
从目前的情况来说，国有企业当中的安全保卫部门承担了一部分的社会治安工作。一般而言，大型的国有企业当中员工人数众多，再算上职工家属，共计有10万人左右。安全保卫部门面临着前所未有的压力，仅仅凭借几个保安根本无法应付。目前阶段，国有企业当中的安全保卫部门存在严重的问题，保安仅仅属于国有企业当中的员工，根本没有执法权，如果保安充当警察的作用去参与刑事纠纷，则属于越权管理的行为，将会引起百姓的不良情绪。与此同时，国有企业处于改革时期，面临各种矛盾，安全保卫部门往往会成为权力斗争的牺牲品，具体管理起来难度比较大。
（三）安全保卫人员的素质低
国有企业当中的安全保卫人员大多数从军队当中选，不仅技术过硬，还具有对国家的忠诚度，但是对安全保卫的具体工作的理解则不充足。安全保卫人员需要具备一定的技术，还需要具有一定的社会责任感，具备较强的人员素质。由于缺乏对安保工作的正确理解，有些做法可能引起人们的不满，显得缺乏从业素质。目前阶段，保安在群众当中的口碑不理想，在社会当中影响欠佳。
（四）安全保卫人员缺少团队合作
目前国有企业当中的安全保卫工作的队伍较为薄弱，人员数量配备不足，技术设备配备不足，具体的工作任务繁重。在重要的安全保卫岗位当中，没有充足的人员配备。如果出现紧急情况，根本调配不出充足的人员。另外一个方面，由于国有企业当中的很多部门本来就设置了保安，不透明的管理让保安之间的关系疏离，不能够进行团队的协作。监督机制没有效果，让某些同志产生不良的念想，导致各种腐败情况的出现。
二、加强国有企业安全保卫工作的具体举措
（一）加强与完善企业内部的领导体系
目前面临国际金融海啸，只有安全稳定的环境才能够有效抵制住金融风暴。国有企业的管理层已经充分认识到安全保卫工作的必要性和重要性，因此有效完善企业当中的体系，让各个部门之间的关系理清楚，让部门明确自身的职能。对于职能不清楚、职权不明确的情况有效避免。加强部门间的有效合作，让企业创造良好的环境。坚持群众路线，调动群众的积极性。时刻保持安全观念，防止安全事故的出现。认清楚国有企业自身的现实，从自身情况入手，有效地开展各项工作。
（二）制定与完善企业安全保卫规章制度
任何企业如果没有规矩，都会一片混乱。国有企业需要在结合自身情况的基础上，不断完善企业当中的安全制度。对于职工的意见充分尊重，结合群众的共同意愿，对于优秀的企业管理要及时借鉴，并且在自身的基础上加以整合。需要提前做好安全保卫工作的紧急预案，如果出现紧急情况能够有效处理，从而保证企业的生存经营能够顺利开展。国有企业改革的不断深化，导致各种矛盾开始出现，一些的职工面临下岗，面临分流，面临薪资待遇的问题，各种不利于安全稳定的因素开始出现。作为一个安全保卫人员，需要定期对企业进行调研，把企业的内部，到企业的车间，到企业的小组进行调研，排除安全隐患，从源头上加强管理。
（三）严格落实安全保卫责任制
安全保卫的制度比较完善，才能够有效执行，达到预期的效果。实行谁管理，谁负责的原则，将工作具体落实到每一个人。企业的正常生产经营，应该明确具体的责任，出现问题直接联系责任人。只要将安全保卫的各种制度有效落实，各项工作才能够有效开展，最终体现安全保卫工作的实际效果。
（四）切实提高安全保卫从业人员的素质
一是要严格进行安全保卫人员的选拨，在选拨安全保卫人员的过程中，应该注重人员的道德品质，道德品质往往与人员的三观密不可分，与人员的奉献精神密不可分。道德品质高尚的人才能够真正承担起国有企业的安全保卫工作，才能够为广大的职工保驾护航。对于这种精神高尚的人员可以优先录用。第二需要建立优秀保卫人员的长期储备，这样才能够保证国有企业当中的安全保卫人员不会出现缺失。各种方式共同管理，具体的安全保卫工作更为完善。与此同时，需要关注安全保卫人员的知识和素养的提升，让安全保卫人员熟悉各项制度和法规，严格按照法律法规执行，根据企业的具体特点有效开展保卫工作。第三，对于安全保卫人员的正常处事方式进行规范，让安全保卫人员建立良好的形象。安全保卫人员当中建立竞争机制，选拨安全监督员。通过各种各样的招聘方式，选拨出优秀的保卫人员。在用人的时候，严格按照人才机制进行，有效保证保卫队伍的整体素质。
（五）加强安全保障工作技术设施建设
传统意义上的安全保卫工作，对于人力资源的依赖较为严重。这样国有企业不得不招聘大量的保卫人员来从事安全保卫工作，但是由于某些方面人力是不能够涉及的，在具体的开展过程当中存在一系列的盲区，导致安全隐患的出现。针对这样的情况，可以选择各种各样的高科技含量的安全保卫的监控设备，监控设备能够有效提升工作效率。对于安全保卫人员来说，在具体的安全保卫工作当中需要抛弃传统的观念，与时俱进改进安全保卫工作。充分借助高科技，可以采取电子监控，可以采用门禁系统，高科技设备的加入不仅能够减少人力资源的浪费，还可以达到预期的效果。将人力资源与监控设备有效结合在一起，最终探索出适合目前形势的新型的安全保卫的新型模式。
参考文献
[1]李景云《浅谈新形势下国有企业安全保卫工作存在的问题及对策》《甘肃警察职业学院学报》2008/03.
[2]张理《对新时期企业安全保卫工作的思考》《现代妇女（下旬）》2014/02.
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国有企业工作思路范文3
摘 要 2010年开始，国资委在中央企业负责人经营业绩考核中全面引入经济增加值（EVA）指标，引导企业创造价值，实现可持续发展。作为被考核对象，企业发展战略逐步从原来的规模导向转向以价值创造为中心，而企业的财务管理则由原来利润至上的管理理念向以增加企业EVA为重心的管理方向转变，围绕增加净营业利润、降低资本成本提高企业经济增加值。
关键词 经济增加值 EVA 国有企业 财务管理
一．经济增加值考核的意义
从2010年起，国资委在其所管辖的100余家中央企业全面推行新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》。与旧版相比，新版办法增加了“经济增加值（EVA）考核”所占考核权重占40%，并将在以后年度逐步加大考核权重，取代净资产收益率的核心指标地位。EVA指标的推出具有明显的政策导向：促进企业由规模导向型发展方式向价值创造导向型发展方式理念的转变，引导不断增加股东财富；逐步实现造鼓励企业通过适当增加战略投资，加大科研开发力度，做大做强主业，实现长期可持续发展；提高资产使用效率，遏制盲目投资冲动，控制企业经营风险。
（一）原有考核指标体系导致的企业现状
原有的中央企业经营负责人经营业绩考核以净资产收益率、利润总额、营业收入等会计指标为核心考核经营者业绩。
1．为追求较高的净资产收益率，经营者一方面减少科研开发费等战略性投入，提高利润，导致企业自主开发能力不足，缺乏富有竞争力的差异化产品，成为企业长期可持续发展的“瓶颈”，错失发展机遇；另一方面增加负债资金，减少权益资金，人为操纵平均所有者权益，出现盈利企业未必创造价值的经营业绩扭曲现象。
2．企业为了提高营业收入，过渡依赖扩大经营规模，忽视资本的机会成本，由于投资人资本是免费的，经营者在投资项目分析时只要产出大于投入，项目就盲目上马，实际是夸大了利润，形成低效或无效投资，损害了投资人利益。另一方面，为了增加营业收入，经营者还有可能放宽信用条件，扩大销售，导致呆坏账成呈增加趋势；存货等其他资产规模随之加大形成资金沉淀，降低资产使用效率。
（二）经济增加值的基本原理及计算公式
新版《中央企业负责人经营业绩考核办法》中,经济增加值指标指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额,即补偿了经营的全部资产成本之后的剩余收益，是从税后净营业利润中扣除包括股权和债权投资者的全部投入的机会成本后的所得。具体计算公式为：
经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率=（投资回报率-平均资本成本率）×调整后资本
其中：(1)税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-所得税率）
(2)调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程
(3) 平均资本成本率,办法中规定：
中央企业资本成本率原则上定为5.5%。
承担国家政策性任务较重且资产通用性较差的企业，资本成本率定为4.1%。
资产负债率在75%以上的工业企业和80%以上的非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点。
资本成本率确定后，三年保持不变。
首先EVA指标设置了最低资本回报警戒线，如果项目投资回报率小于资本成本率，那么项目投入是无效的，经营该项目必定减损企业价值。其次，投资资本回报率与净资产收益率不同的是，提高净资产收益率往往通过大举增加负债资金，调整资本结构，而不是提升经营绩效的来实现，增加了企业财务风险，结果有可能由于负债利息过重，减损股东利益。
二、EVA在企业财务管理中的应用
EVA价值概念的引入体现了现代企业发展将以价值创造为经营发展战略，随着企业发展方式的转变，财务管理战略的核心将从增加净资产收益率、利润总额、营业收入转向以增加企业经济增加值EVA为核心。
从EVA计算模型分析，EVA值实现途径有五条：一是增加投资回报率高于资本成本的项目、减少低收益投资；二是充分利用经营杠杆，当固定成本不变时，降低产品成本，提高销售收入，以增加税后净营业利润；三是构建最优的资本结构，降低资本成本率、以最低成本筹集企业所需资金；四是减少或避免资本支出盲目扩张，激活沉淀资产，加速资金周转，提高资金使用效率；五是清退低效或减损企业价值的资本投入，减少资本成本。
从国资委考核中央企业EVA指标的调整项目分析，具有明确的政策导向。一是科研开发费视同利润加回，增加EVA,体现了国家鼓励企业自主创新，通过增加研发投入，促进生产力形成等战略性投资，有效调整企业不同发展阶段、不同产品的生命周期，实现平稳可持续发展。二是非经常性收益按税后金额的50%调整，而与其相关的资本成本全额扣减税后经营业利润，体现了对企业做大做强主业，推进低效资产退出经营的要求；三是对符合主业的在建工程不计算资本成本，一方面限制了投资领域，减少投资的盲目性，另一方面要求企业慎重科学的决策，合理降低投资不当带来的经营风险。
三、某仪器厂的EVA案例分析
（一）现有考核体系下企业经营存在的问题
某仪器厂是国家大二型仪器仪表企业，国内最大的核辐射监测仪器仪表制造商和唯一的系统集成商，有着40年从事核辐射监测仪器和核技术应用监测设备的研发、生产、安装和维保等方面的经验，技术一度处于行业的前列。受传统发展方式的影响，企业存在以下问题：
1．企业在增加营业收入、利润总额、净资产收益率等传统考核指标上投入了过多的精力，忽视了企业长期可持续发展能力的培育，科研创新能力不强，制约着企业发展。多年来技术提升速度较慢，与国家核电发展事业发展速度不协调。技术上与国外同类产品相比, 产品总体技术水平存在着标准化程度较低 、系统配置缺少多样性等不足。在产品的成套性、技术先进性、集成化、模块化和能谱分析技术上与国外同类知名企业相比有一定差距。
2．企业经营成本费用不断升高，主业创利能力不强。产品的制造成本和各项费用不断升高，缺乏有效的降低和控制成本的措施，加之受市场竞争报价的影响导致产品销售利润降低，企业创利能力较差。
3．应收账款、存货、长期股权投资、固定资产等占用资金较多，周转速度慢，使用效率低。
（二）以EVA理念为核心，开展财务管理
企业价值最终需要面向市场，通过向市场提供适销对路的差异化产品或服务，得到客户认可，才能实现增值；提升EVA是企业及全体员工的共同责任，要提高员工增收节支降低资本的主动性，把EVA的管理理念渗透到企业管理的每一个环节。
树立提升企业EVA依靠各个部门密切协调、上下互动、全员参与的理念。从资金投入、资金使用、资金回收等全过程入手，提高资金使用效率，提升企业EVA。坚持事前预算、始终监控，事后考核的闭环管理方法，不断检查及总结前期执行效果，并持续改进的过程，并将检查经验作为下一次改进的起点。
1．提高创利能力，在现有资本规模内，一是扩大销量、合理定价提高收入，节约成本，挖潜降耗增加经营净利润；二是调整结构，对低回报业务面予以终止。
2．提高资产使用效率，包括提高应收账款周转率，存货周转率，长期资产周转率。
3．构建最佳资本结构，降低资本成本，尽可能多的使用无息负债融资，包括通过集中采购、竞争性谈判、公开招标等手段，强化企业议价能力，争取供方信用。其次是合理利用债务融资的抵税效应，增加股东收益
（三）提高EVA的具体措施
企业要提高EVA，应结合全面预算管理，绩效考评等管理手段，以预算为刚性指标，以考核为手段，保证企业价值的实现。
1．企业业务利润
具体到企业基层作业中心应限定企业最低售价，核定年收入目标、回款目标、合同目标，销售费用率，对本中心不可控的制造成本采用定额成本结算，可控成本费用制定年度预算指标并按月考核动态监控，与职工薪酬挂钩，充分调动职工创利积极性；
2．应收款项管理
企业应合理定价，关注客户信用状况及结算方式，随市场变化及时调整销售策略，灵活运用销售折扣、销售折让、信用销售、代销和广告宣传等多种策略和营销方式，不断提高市场占有率。完善赊销管理制度，严格考核，采用适当的激励与约束机制加速货款回收。坚持应收款项的动态管理，由财务部门定期向经营单位即将逾期账款预警提示；逾期一定期限，由专业催款人员负责催收。 引入合同评审机制，从源头上控制坏账产生。
对风险较大的应收款项，企业成立专门的清欠部门，配备专职清欠人员负责催收逾期货款；将清欠业绩纳入年度预算考核体系，下达年度预算指标并按月考核落实，与个人薪酬挂钩；将以健全客户信用档案，关注重要客户的资信变动，采取有效措施防范信用风险；对长期催收不佳的欠款，加大回款提成比例，力求最大限度挽回企业损失。
3．存货与应付款项
市场经济条件下，企业价值一方面面对客户实现收入取得回款，另一方面通过供应商形成成本，因此，将存货控制在合理水平，争取相当的自然融资也是企业提高资金使用效率，降低资本成本的关键环节。
4．高度重视国家企业鼓励企业科研开发的EVA考核政策导向，适度增加研发投入等战略性投资，促进企业产品更新换代，通过不断退出差异化产品提高市场份额，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
5．全面长期投资、固定资产等各项长期资产，优化配置，提高资产使用效率，降低资本成本。
国有企业受前期粗放式发展方式的影响，不少企业存在经营管理不善，亏损或低效经营的子公司或参股公司，占用大量资本，不符合目前国资委突出主业的发展要求，因此企业适时清理长期无分红或亏损的长期投资，也是优化资源，降低资本成本的一条有效途径。
企业固定资产管理，应关注使用效率，对过剩产能可考虑租赁、转让等手段，激活资本沉淀，提高资产获利能力。
国有企业工作思路范文4
在国有企业的思想政治工作中，人是最重要的一环。随着职工的主体观念、自我意识、时代精神不断增强，为国有企业各级政工部门和团队带来了新的机遇和挑战，需要认真思考如何有效利用员工价值观的转变和进步开展思想政治工作，以此积极推进单位建设和发展。然而，当前国企政工队伍建设往往跟不上时展的步伐，出现了政工队伍和思政工作与企业发展、员工教育相脱节的情况，亟待改进。
一、国企政工队伍素质难以适应改革发展的客观要求
随着国企改革和转型，思想政治工作已经不再是传统行政式的说教和灌输。然而众多国有企业的政工干部还停留在过去的工作思路，难以适应改革发展新形势下的客观要求。
1.国企政工队伍工作观念落后。当前，部分国企政工人员的工作思路和观念仍停留在过去。当谈及加强思想政治工作时，他们只会想到增设机构、添补人员，改进创新的思路相对闭塞。思路的闭塞导致开展工作的方式方法简单粗暴，不注意工作的正确引导，造成职工思想不稳定、情绪波动，给安全生产带来隐患，给企业和谐发展带来负面影响。
他们在做具体的思想政治工作中存在搞形式主义，工作措施不力、工作效率不佳，企业的思想政治工作没有在对象、内容、方式方法等各方面有所改进。企业员工自然对那种“以不变应万变”式的官话、套话、空话不感兴趣，甚至产生排斥情绪和逆反心理。
2.国企政工队伍对思想政治工作产生动摇。在经济转轨和国企改革的影响下，国企政工人员的思想观念也在发生变化，他们愈发忽视国企思想政治工作的重要性，对思想政治工作的价值认识出现偏差。
在市场经济的冲击下，思想政治工作的地位呈现颓势。部分国企政工人员认为，思政工作是独立于企业经营管理之外的工作，既费力、耗时，又收效不大，加之政工工作的成绩无法用实际的具体的标准来衡量，因此政工人员的劳动成果难以得到认可。加之企业思想政治工作地位很低、专职政工人员待遇不高，劳动价值没有得到相应的肯定。同时，在国企改革的人员精简中，政工人员往往首当其冲，岗位的不稳定性让思政工作的吸引力日趋下降。
3.国企政工队伍综合素质偏低。随着企业职工素质的不断提高，人们对政工人员在能力上也有了进一步的要求。因此，政工人员必须具备各种能力，随时掌握职工思想脉搏，并及时做出准确的分析、判断，以改善和提高处理问题的方法和能力。
这就要求思想政治工作不能仅局限于摆事实、讲道理，而要既能解决思想问题，又能帮助职工解决生活、工作当中的实际问题；既要维护企业利益，又要关注职工的个人成长。这些实际需要对于企业思想政治工作者的综合素质能力来说是一种更高要求和更大考验。
二、国有企业忽视政工队伍的人才培育
政工队伍的建设在国有企业中长期处于劣势地位，这源于部分国有企业侧重于对企业行政管理人员的培养，忽视了对政工干部的选拔和任用。
1.选配人才存在思想误区。由于思政工作岗位入职容易，离职较难，一些希望借此进入国企的年轻人往往会选择从政工入手。但是，另一些喜欢政工工作、综合素质较好、了解企业情况的年轻人因身份、学历等因素不能进入政工队伍，导致政工队伍的后备力量储备不足。
2.政工队伍晋升空间有限。国有企业的思想政治工作在绩效评估上难以进行科学有效界定，因此，相关的主管和领导对于政工队伍的业绩认可程度相对有限。以上原因进一步导致政工队伍与业务岗的职工相比，晋升渠道狭窄、晋升空间有限。
3.对政工队伍再教育不足。当前国企中，部分政工人员尽管在工作中积累了丰富的经验，但碍于惯性思维和传统的工作方式，内容创新不够，工作底气不足。首先是国企对政工人员的培训投入不足；其次是国企对政工人员的培训通常局限于职称教育，培训方式单一，缺乏效果。
三、国有企业思想政治工作缺乏针对性和创新性
1.思想教育内容脱离实际。当前国企员工思想政治教育中存在内容脱离实际的问题，教育宣传的内容与职工感受到的??际情况大相径庭，内容上理论和实际脱节，教育形式单一，思想政治工作时代性差，与人们关心的热点问题结合不紧，不合层次，光讲大道理，针对性差，使得员工对思想教育工作产生了明显的抵触情绪。
2.思想政治工作缺乏创新。在国有企业思政工作中，政工人员往往缺乏创新，通常直接套用上级文件，没有根据国企当前的具体状况开展工作，导致思政工作内容陈旧，方式单一。同时思政工作的积极性不足，往往有了上级文件才会行动，工作全凭上级监督和领导指示，工作缺乏主动性，进一步阻碍思想政治工作的创新。
3.思想政治工作反馈不足。国有企业思政工作的反馈主要包括两个层次，一是职工向政工团队反馈思政工作效果和当前思想状态；二是思政工作者向上层领导反映工作中存在的问题。然而，当前国有企业政工队伍往往重视灌输式的培训教育，常常忽视受众的反馈，下级对于上级的反馈渠道也相对闭塞。这种单向性的思政工作使得政工队伍难以有效获取相关反馈信息，进一步阻碍了思政工作的改进。
四、加强和改进国有企业政工队伍建设的思路
1.进一步解放政工队伍思想，创新其观念。解放思想，创新观念，是改进和创新思政工作和政工队伍建设的基础。由于社会利益关系的调整、多元思想文化的影响，员工的思想更趋活跃，从而增加了思想政治工作的艰巨性和复杂性，迫切需要思想政治工作者解放思想、创新思维，用新的眼光看待新事物，用发展的观点看待新问题。为此，政工干部应积极发挥先导作用，通过优异的工作成绩，赢得企业的信任和员工的拥戴。企业思想政治工作必须从传统的思维定式中解放出来，形成与时展相适应的创新思维，在工作思路、观念、方式、方法等方面进行改进和创新，才能适应企业发展的需要。
2.拓展和充实国企政工队伍建设的内容。新世纪、新形势、新情况对思想政治工作提出了新的更高的要求，政工队伍的建设也应该做出相应的调整，以适应改革发展需要。首先，国企政工队伍的建设需要立足现实，创新教育内容。对思政工作进行革新，需要在以理想信念教育为主导的前提下，坚持从实际出发，切实丰富和完善思想教育内容。政工队伍建设要围绕国企发展壮大的中心任务进行教育内容的革新。其次，国企的政工队伍建设，需要加强政治理论武装和情感引导。一方面，需要加强政治理论武装。只有对政工队伍的思想政治理论进行不断的教育和培训，在其工作时才能紧跟时代形势，掌握思政工作的前沿。另一方面，情感引导的培训是为了让政工队伍能与职工加强情感交流，以情感人，以理服人。最后，国企的政工队伍建设，需要推进务虚与务实有机结合。思想政治工作本质上是群众工作，思政工作必须围绕着群众路线进行开展，了解职工所需。在政工队伍建设中要提倡将思想政治工作落脚到实处，切实帮助职工解决具体问题，真正为职工排忧解难，体现出思想政治工作的针对性和实效性。但是在务实的过程中，也必须把握分寸。过度的务实会让思政工作陷入个别的、具体的、纷繁的事物中，因此务虚应当与务实相结合，在务实的基础上对理论工作进行完善和总结，进一步服务于国企职工。
3.加强政工队伍的选拔和培训。政工队伍处于思政工作一线，是推进国有企业基层思想政治工作的中坚力量，因此，加强国有企业思想政治工作队伍建设尤为重要。国企须制定和落实短期、中长期定期轮训制度，重点加强思想政治工作队伍的培训，不断提高他们的业务水平和工作技能。一方面，国企需要引进外部优秀的政工人才，增强政工队伍的核心力量。国企需要从外部引进在政工领域的优秀人才，将其培养成政工队伍的领导者，为政工队伍的建设起到领导示范作用。另一方面，国企需要积极开发内部人力资源，遴选出适合且热爱政工工作的人才，以此推进政工队伍的建设。同时，国企要加强政工人才与其他人才的岗位交流，实现政工队伍的全面发展。
国有企业工作思路范文5
一、新媒体对国有企业宣传工作的冲击和影响
同志曾经深刻地指出：“互联网已成为思想文化信息的集散地和社会舆论的放大器，我们要充分认识以互联网为代表的新兴媒体的社会影响力，高度重视互联网的建设、运用、管理，努力使互联网成为传播社会主义先进文化的前沿阵地……”
新媒体究竟对国有企业的宣传工作有何冲击影响呢？
第一，新媒体的出现增加了国有企业宣传工作的难度。
新媒体的出现，虽然有利于上情下达、推行政令，但同时，不少不当言论、负面信息也迅速蔓延。任何人都可以发出声音、提出意见；信息量巨大，真假难辨，是非难分。因此企业员工很容易收到干扰，产生思想动摇。
第二，部分国有企业宣传工作者尚未适应新媒体的发展。
新媒体迅猛发展，其强大的影响力会令一部分国有企业宣传工作者无所适从，不知所措。新媒体时代几乎是一个透明的时代，企业的一言一行都置身于放大镜下。传统宣传方法的滞后性和局限性日益明显，效果差强人意。不少国有企业的宣传工作者缺乏同新媒体打交道的能力和经验，也缺乏专门的培训。因此不能熟练运用新媒体拓宽宣传途径，以致国有企业整体宣传水平受到了一定程度的制约。宣传工作一旦跟不上，慢一拍，往往失之毫厘差之千里了。
二、新媒体时代如何做好国有企业宣传工作
今年年初，国资委主任王勇在北京强调：“要指导国有企业特别是中央企业，加强对新闻宣传工作的认识，提高突发事件新闻处置水平，积极运用好微博等新媒体工作，及时回应社会关切。大力宣传国企改革成就，讲好国企故事。”在新媒体时代，应如何扬长避短，迎接挑战，讲好国企故事？
第一，坚持正确政治方向，掌握舆论导向的主动权。
牢牢把握正确的政治方向，是国有企业宣传工作的首要任务，因此必须确保处于舆论主导地位。在企业生产、发展等过程中所产生的信息是形成、引导舆论的最重要资源，这些信息的披露和传播必须直接影响和引导着新媒体。国有企业宣传工作必须始终坚持围绕中心、服务大局，在具体操作上，要抓住关键、积极主动、把握得当、基调鲜明、导向正确；要从转变观念、改进方法等方面入手，增强形象意识，注重整体策划，系统提升国有企业舆论应对能力，把舆论导向主动权紧握手中，为企业发展营造健康、和谐、有序的舆论环境。
第二，利用新媒体，拓展国有企业宣传阵地。
既然时展趋势不可逆，我们就应主动作为：把握新形势下信息传播的特征和规律，积极引进、掌握和利用各种新媒体手段，探索在各类传统的宣传引导工作中不断融入新媒体元素，拓展宣传阵地，进一步广泛了解舆情民意、引导热点、疏导情绪、析事明理、解疑释惑、凝聚共识、改善关系。新媒体为国有企业宣传工作提供了很多全新的平台，我们可以充分运用这些新平台，开疆拓土。如大力推进企业网站建设、开办手机报、开通企业官方微博等，通过这些平台，发挥新媒体的聚焦效应和强大优势，及时、准确企业的大事要闻、先进事迹，迅速正面、直观、清晰地展现企业的成长发展、业绩文化，使之成为吸引职工、凝聚职工、听取民意、交流沟通、展示形象、引导舆论的新工具，从而赢得公众信任度、美誉度和知名度。
第三，新媒体时代，国有企业宣传工作者需不断提升自身素养。
国有企业的宣传工作者必须有勇气面对新的挑战。首先要强化政治意识、大局意识、责任意识、统筹意识和创新意识，做到以人为本、融入群众。其次要正确认识新媒体的重要作用，转变观念，拓宽思路，创新方法，熟练运用新媒体工具，全面提升自身综合素质。再次，国有企业的宣传工作者还要培养和提高与新媒体打交道的能力，学会善待媒体、善用媒体，知晓如何通过新媒体与职工和公众形成良性互动，扩大主流舆论。
三、结束语
国有企业工作思路范文6
1概述
劳动定额是通过对企业整个生产工艺过程、劳动组织、操作方法及工时消耗统计等研究分析测算后制定的，是降低人工成本，提高销售收入的有效手段。加强劳动定额有助于提高现代企业的劳动生产率和生产力水平，有助于直接提高企业的经济效益。因而，加强劳动定额管理是现代化生产组织的客观要求，是所有现代化企业经营管理的依据。
随着我国国有企业管理水平的逐渐提高和企业转型升级的需要，劳动定额作为企业实现精细化管理的基础工作，是落实企业安全生产方针的重要保障和提升企业管理水平、创新能力的重要手段，有助于提高劳动者的积极性、体现社会主义按劳分配原则和推动企业生产的发展，研究和分析劳动定额管理在我国国有企业管理中的应用就显得尤为迫切。
2国有企业劳动定额管理现状调查
劳动定额是企业在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额，科学合理的定额， 对企业来说是极为重要的。
2.1研究内容
本研究的研究内容主要为以下三个方面：
（1）国有企业劳动定额管理存在的主要问题；
（2）影响国有企业劳动定额管理的关键因素；
（3）改善国有企业劳动定额管理的几点建议。
2.2研究方法
对湖南省长株潭地区国有企业进行调研，采用问卷调查法和直接访谈法获得国有企业劳动定额管理的一手资料，采用梳理统计方法，分析湖南省国有企业劳动定额管理现状及其影响因素。
2.3调查结果分析
对问卷调查和访谈得出的数据进行整理后，采用数据分析工具SPSS 19.0对获得的一手资料进行数据统计和分析，发现国有企业劳动定额管理中存在的问题及其影响因素。
3国有企业劳动定额管理调查结果研究
3.1国有企业劳动定额管理主要问题
通过对湖南省国有企业劳动定额管理现状的调查，本研究发现湖南省国有企业劳动定额管理工作中主要存在以下问题：
3.1.1重要性认识不够，管理观念有待提升
国有企业部分管理人员认为劳动定额是社会主义计划经济的产物，劳动定额的作用是用来计算个人某一时间的工作量为个人工资、奖金发放提供依据，而国有企业为国家的企业，企业财产为国家财产，国有企业就应该保证企业人人有活干、发钱看加班，较少地考虑人力、物力资源的优化配置，对劳动定额管理在企业合理编制生产计划，组织精细化生产实行各项经济核算，科学衡量劳动量，促进提高劳动效率，保护劳动者合法权益等方面的重要作用缺乏全面的认识和了解，从而导致劳动定额工作在国有企业管理中的地位和作用被削弱，甚至到了可有可无的地步。
受我国长期计划经济体制的影响，国有企业及员工对劳动定额管理的重要性认识不足。 部分国有企业认为提高企业经济效益需要在劳动合同管理、引进新技术新设备等方面下功夫，劳动定额管理可有可无，导致有部分国有企业即便实行了劳动定额管理也是走个形式，效果差强人意；而还有部分企业确实认识到了劳动定额的重要性，为降低人力资源成本，在前期企业管理政策制定的时候制定了较高的劳动定额标准，较大程度地超过了职工的工作负荷，导致企业员工经常“5+2”、“白+黑”地被迫加班，激发了员工强烈的抵触情绪。
3.1.2管理机构不健全，管理人员素质低
本研究发现我国部分国有企业的劳动定额管理普遍缺乏专业的管理机构，往往由国有企业各个部门的部门综合管理员兼任，由于部门综合管理员普遍学历层次较低，缺乏一线现场工作经验和工艺专业知识且没有经过完整、系统的劳动定额专业培训，无法评估企业的每个部门、车间和班组到底需要多少员工，过分听从现场工艺技术、管理人员的意见，导致劳动定额成为了调节部门内部利益分配和向上级部门反映部门工作量，争取部门利益的手段。
而部分国有企业虽设置了专门的劳动定额管理机构，受我国劳动定额工作长期偏重于制订定额和修改定额的影响，尽管专职劳动定额人员每天忙忙碌碌、辛苦地收集劳动定额一手资料、分析劳动定额数据，但大多不被领导所认可，甚至不被广大基层企业员工所理解。
3.1.3定额标准有缺失，内部激励不配套
部分国有企业由于缺少专职的劳动定额管理人员或专职劳动定额人员缺乏一线工作经验和领导的大力支持，难以制定合理的劳动定额标准和定额程序，国有企业的劳动定额核算仅靠定额人员的经验来判断，导致核算出来的劳动定额工作量不科学、不权威，从本研究调查的情况来看，部分国有企业个别部门的劳动定额完成率搞达到300%以上。
部分国有企业内部分配还存在“大锅饭”情形，内部二次分配难以拉开差距，按劳分配只停留在口头上，出现劳动定额完成了，但由于其他效益指标没完成而得不到超额工资；或者劳动定额没完成，而效益指标完成了反而多得工资。这种分配制度导致部分人产生“劳动定额不起作用”的观念，也就难以发挥劳动定额的激励作用。
3.2影响国有企业劳动定额管理因素
不同的行业和不同的企业有不同的生产过程和特点，其劳动定额的内容和标准也不尽相同。本研究发现影响我国国有企业劳动定额管理效率的因素主要有以下几个方面：
3.2.1市场经济意识不强
我国国有企业经历了长时间的计划经济时期，导致我国国有企业管理者追求最佳效益的动力和压力（下转第158页）（上接第156页）不足，将更多精力放在如何完成市场订单和上级布置的政治任务上，对企业的精、深、细的管理工作和企业的基础管理工作缺乏应有的重视，没有与市场化社会化的产品定额水平对标，企业经营管理处于粗放状态，做不到精打细算。
3.2.2定额管理认识不足
劳动定额通过研究劳动时间、劳动者生理和心理，使企业做到合理用人，科学组织生产，提高劳动效率。劳动定额随企业新设备引进、员工熟练程度生产力效率的提高而发生变化，定额管理工作的维护需要实时更新，增添了劳动定额管理的工作难度，无法及时为劳动定额提供基础和保障。
3.2.3劳动定额制度不完善
目前国有企业的劳动定额制定大部分依据自身经验，缺乏对生产机器、工作环境、不同生产材料等多种因素的考虑，制定出的?诙?定额往往缺乏准确性，在实际实施过程中容易出现偏差。
4改善国有企业劳动定额管理的建议
国有企业作为我国市场经济的骨干力量，集中在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，其生产经营活动涉及到整个社会经济活动和社会生活的各个方面。而定额管理是技术与经济结合的综合性工作，针对我国国有企业劳动定额管理中存在的问题，本研究从以下方面提出改善国有企业劳动定额管理的建议：
4.1加强组织管理，转变工作思路
企业管理者的思想往往就是企业的发展方向，因此国有企业管理者必须充分认识到劳动定额管理的作用，从领导自身的角度认识到企业充分考虑劳动定额的重要性与紧迫性。目前国有企业的劳动定额工作效率要提高，必须转变劳动定额管理的工作思路，坚持走定额管理标准化、规范化之路，编制定额的原则、方法、定额水平、审批、执行等都必须遵循有关的标准化工作法，使提高劳动生产效率主要依靠改善工作方法，而不是增加员工劳动强度，来确保企业劳动定额完成率控制在110%--150%区间。
4.2强化定额管理意识，提升管理人员能力
国有企业员工作为劳动定额标准的直接实践者，全体职工须统一认识，理解劳动定额管理的重要性，进一步强化“定额管理出效益”的意识，把劳动定额管理工作落到实处。对劳动定额管理的专职人员而言，需加强包括工艺、生产、统计、心理、行为、生理和管理在内的多门学科知识的学习，并具备较丰富的现场生产经验，不断更新工艺专业知识，提升自身劳动定额管理能力。
