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一、全市水资源状况评价
总体评价全市水资源状况，具有以下几个方面的特点：
一是降雨充沛，但时空分布极不均匀。境内多年平均降雨量1400毫米，其年际分布极不均匀，丰水年与枯水年降雨量变差悬殊，而且年内分布也极为不匀，春夏两季降雨占全年降雨70%以上，其中4－6月降雨占50%以上，秋冬两季仅占30%左右，易造成年内前涝后旱，水量供需矛盾尖锐。其次，降雨在空间上分布不匀，全市水资源西多东少，东部湘水流域占总面积50.7%，却只拥有41.5%的水资源。
二是境内水资源量较少，但过境水量充沛。全市境内水资源人平1513方，远低于全国及全省的平均水平，也低于联合国可持续发展委员会确定的1750方用水紧张线。水资源紧缺的矛盾，在我市东部湘水流域表现得较为突出，人平水资源量仅为1064方。因此，过境水的开发利用，是解决我市水资源不足的重要途径。但过境水量又主要集中在资水，随着经济社会的发展，东部湘水流域水资源不足的问题将日益凸显出来。
三是水利工程较多,但调蓄水能力较差。我市虽降水量较大，产水率较高,水库工程分布也较为密集，但缺乏调蓄能力大的控制性工程，因此，在我市特殊的地形条件下，降雨便迅速向中部汇集，现有工程又多病险无法正常运行，洪涝时须大量排弃水，也就容易因水源短缺而出现干旱。
娄底市水资源流域分布情况表
支流
(条)
流域面积
(平方公里)
河流
总长(公里)
地表径流总量
(亿方)
客水资源量
(亿方)
可利用资源总量
(亿方)
已利用
水量
(亿方)
人平水
资源量
(方)
资水
100
3992
1790
35.40
126.28
56.40
7.55
2145
湘水
95
4109
1522
25.11
7.15
11.35
8.95
1064
合计
195
8101
3312
60.51
133.43
67.75
16.5
二、娄底市水资源开发利用现状评价
综上所述,全市年平均可利用水资源量为67.75亿立方米，占总水资源量的34.9%。平均已利用水量16.5亿立方米，约占可利用水资源量的25%，其中：农业灌溉用水10亿立方米，占总利用水量的60.6%，工业用水4.4亿立方米，占总利用水量的26.7%，城乡生活用水2.1亿立方米，占总利用水量的12.7%。年人平用水为412立方米，低于全省人均综合用水量指标（全省人均为483立方米），城市生活人均用水量为196升/人·日，乡村（含牲畜）为135升/人·日，均低于全省平均水平；万元GDP需水量823万立方米，略高于全省平均水平（全省平均为802方立方米）。2003年，我市遭受了历史罕见的特大干旱，全市的利用水资源量约为45亿立方米，利用水量则达20亿立方米以上。
从总体上看，可利用水资源量仍有一定富余，表明我市经济社会的发展对水的需求还处于水资源的承载能力之内，但社会经济发展水平比较落后，水的利用率较低。水资源总体上具有可持续利用的能力，且能支撑一定程度经济社会的持续发展。但因水资源时空分布不均及在生活、生产等领域供用水结构的不同，许多水资源矛盾也十分尖锐。
一是区域性水资源紧缺已成为我市经济社会发展的突出问题。因资源不足，或因工程缺乏，宏观上的区域性水资源紧缺问题在我市尤其是湘水流域已日趋明显。在供水领域上覆盖了农业、工业以及城乡生活用水，加上市内大面积干旱死角和许多工矿采空区的存在，我市水资源的紧缺的问题已经成为制约我市经济发展的重要因素。比如：2000年，娄星区缺水为240万立方米，2003年缺水量达3000万立方米以上；就城市供水而言，娄底市和涟源市早已因供水水源不足而实行了调水。我市粮食主产区双峰县测水流域，占全市总耕地面积28.23%，水资源量却仅为全市的12.84%，2003年，全流域因特大干旱而出现了严重的水资源紧缺。
二是水资源开发利用的工程体系有待进一步配套完善，水利由工程水利向资源水利转变还没有实质性突破。通过多年的开发利用，我市水利工程已基本形成了以水库为骨干，以塘坝为基础，蓄引提相结合的工程体系，蓄引提能力达12.95亿方，而这些工程已大多因病险、老化及配套不全等多种因素致使蓄引提能力大为降低。全市710座水库和近20万处山平塘应蓄8.3亿方，而实际年蓄水都控制在7.0亿方左右。这些水利工程在用水结构上大多以农业灌溉为主，在灌溉节水上还没有实现革命性的转变。因此，水资源优化配置、生态补水以及实现水资源由自然资源向经济资源的第二步战略性转变均没有得到实质性突破，其核心就是水资源统一管理体制没有得到根本性的变革。
三是水污染严重而导致的水质性缺水问题已日趋严重。随着我市社会经济的发展，水污染严重的问题越来越成为经济社会发展的重要制约因素，且这种状况在我市仍未得到有效遏制。目前，全市绝大多数水库水质状况良好，主要河段已污染严重，部分地段水质已严重超标。资水污染程度已为全省四水之最，而我市冷江、新化段又是污染最严重的地段，水质已劣于III类，对人民的身体健康构成了很大的影响。涟水娄底段水质已劣于IV类，涟源段劣于III类，都已不能饮用。做为娄底市主要供水水源的孙水，基本维持了良好的水质，但由于上游锻造厂、涟源氮肥厂等厂矿生产废水的排入，也给下游造成了一定的污染，因资水、涟水水质的日趋恶化，许多河段水体已基本不能饮用，各县市区水质性缺水的局面加剧。
三、娄底市水资源可持续利用分析
随着我市社会经济的发展和工业化、城镇化步伐的加快，对水的需求将随着经济的跳跃式发展而出现急剧增长，按照我市需水远期规划和规模预测，到2020年，全市年用水将达到35亿方，为可利用量的53%。其中：工业用水达20亿方，城镇生活用水（含生态用水）7亿方，农业用水8亿方。理论上说可利用水资源能够支撑远期发展，但在目前这种水资源开发利用程度和水平上是无法实现水资源的这一配置的，加上地域性、季节性、资源性和水质性缺水等诸多因素的存在，唯有实现水资源的优化配置，尽快建立水资源可持续利用的管理体系，并切实搞好水资源管理，实现城市水与农村水、地表水与地下水、水质与水量的统一管理，通过进一步强化节水措施，提高用水效率，加强地下水管理，强化水环境保护，同时运用经济手段为实现水资源有效有序管理，才能实现水资源的可持续利用和发展。这种转变是革命性的，直接关系治水思路的根本变革和对未来供用水结构的重新调整，也是需要有前瞻性的，否则，社会经济发展无法得到可持续发展。
一是应把“量水而行”作为我市社会经济发展和结构调整的一项基本原则。我市水资源并不富足，东西部水资源不平衡和区域性缺水矛盾在不断加剧，尤其是水质性缺水矛盾日益尖锐，这已成为不争的事实，在近年出现的历次干旱中已明显暴露，而且这种水资源不足的状况在短时间内难以根本改变，只有实行“量水而行”，“以供定需”，以保证人民生活需要和粮食生产安全为前提，以维护生态平衡为基础，实现水资源的优化配置，使经济社会发展和水资源承载能力相协调，才能实现可持续发展，否则会造成生态系统破坏而失去发展基础。一是在对经济结构和布局进行战略性调整过程中，要以水定产业，以水定发展。全市尤其是东部地区总体上要充分考虑产业布局对水资源配置的要求，对农业、工业等各行业要结合结构调整进行考虑，要适度控制高耗水的工业项目，城市规模与城镇规模要适度、协调发展。二是要保证生态环境用水的水资源配置与管理。在水资源的配置中，要从不重视生态环境用水转变为在保证生态用水的前提下，合理规划和保障社会经济用水。对涟水要留足生态用水，在结合防污治理，在娄底和涟源两地要尽快修建污水处理厂的同时，要依靠生态自我修复能力，实现水环境的转良，使之成为娄底可用水源。同时，要禁止引进高污染的项目，尽快责成现有企业进行技术改造和污水处理，改进生产工艺流程，改变过去水污染的末端管理为源头控制，必要时要下决心关、停、并、转，以提高水资源的可利用量和重复利用率。三是要保障生活用水的水资源配置。首先是要以人为本，加快城市供水水源建设。从远期和远景来看，娄底市城市的建设与发展不能突破中型城市的规模，孙水做为第一供水水源必须严格加以保护，要下决心关闭上游锻造厂、氮肥厂等厂矿企业，对白马水库旅游开发要严加限制和严格管理，对白马灌区要强力推行节水灌溉技术并逐步进行农业产业结构调整，以助成白马水库供水结构的根本转变。远期可在娄底市经济技术开发区犁头咀附近兴建三水厂，并通过加大涟源、娄底两市污水处理力度和环境保护力度，使涟水涟钢的上游成为城区第二可用水源。涟源市城市供水水源目前取自新涟河和温江，远期与远景必须依靠南北两大水库的调节，白马与大江口共灌区建设加快步伐，并要充分考虑娄底和涟源两市供水。冷水江市、新化县要进一步调整供水结构的转变，以车田江水库为龙头水库，引车田江水济冷江，引其结瓜工程--梅花洞水库库水济新化，应是两市县水源建设的根本出路。
二是必须把节水做为一项革命性措施抓紧抓好。就我市现状可利用水资源来说，已很难通过开发利用得到大幅度增加，因此，节水是缓解现状及未来水资源紧缺矛盾的关键，在农业节水方面，要围绕农业产业结构调整，积极开展节水灌溉技术。要以节水灌溉为中心，抓好节水增效示范区和骨干灌区的续建配套和更新改造，提高灌溉水的有效利用率。2010年前要完成10个中型骨干灌区和部分小I型骨干灌区的技术改造，使灌溉渠系水利用系数提高到0.55－0.6，并大力发展喷灌、滴灌等节水新技术。在工业与生活节水方面，加大节水改水工作力度，要建立起比较完善的节水法规体系和管理体制，推行节水目标责任制，制定主要行业、主要产品用水定额，建立企业—行业—地区完整的节水指标体系。工业节水要做到“三同时、四到位”，即建设项目的主体工程与节水措施同时设计、同时施工、同时投入运行，取用水单位必须做到用水计划到位、节水目标到位、节水措施到位、管水制度到位。按照用水定额体系，促进产业结构调整和节水技术的推广应用，到2010年，要使城市工业用水重复利用率平均达到70%以上，远期2020年要达到80%。
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一、头脑奥林匹克竞赛活动的特点
1、强调团体努力，以学校名义参加竞赛，每个参赛队由7名具有各种才能的学生组成，队员
要团结合作，充分发挥自己的特长，整个队才有希望获得成功。
2、鼓励队员充分发挥创造性，鼓励与众不同的答案，让每个队员的创造性得到充分发挥。
对特别有创造性的答案，给于最高的奖励。
3、强调趣味性，比赛题目形式多样，生动有趣。整个解题过程要用艺术表演的形式来体现，在令人难忘的、幽默的表演中创造性地完成规定的任务。
4、反对成人协助，学生有充分表现自己各种才能的权利，反对教师、家长等成人包办代替。对有成人协助的队，将进行处罚。
5、广交朋友，通过每年的地区竞赛和世界决赛活动，为不同国家、不同地区、不同学校、不同年级的学生互交朋友提供了良好的条件。锻炼了学生的社交能力。
二、头脑奥林匹克活动的理论依据
1、心理学依据。
青少年时期心理发展的主要特征是从幼稚性向成熟性过渡。由于体力和智力的迅速发展，他们精力旺盛，活泼好动。他们意识到自己不再是“小孩子”，要求独立，有强烈的自尊心和自信心，总想显示自己的力量。
2、创造心理产生的条件
（1）、知识是创造的依托。智商高的学生不一定有创造性，还需要有创造性思维。智商一般的
学生，创造力得到开发后，也能有好的创造。
（2）、创造性人才的心理素质。主要体现在他们有强烈的好奇心；顽强的毅力；勇于进取的精神；与众不同的思维；健康的人格等。
（3）、有利于创造的环境。民主的家庭；宽松的氛围；进取的集体。
3、创造性活动的原则，充分发挥右脑的作用。右脑所获得的形象、直觉，对整体的感知、想象等，
是产生创造性设想的源泉，是创造活动的关键。左、右脑的密切配合是创造力真正基础。
智力因素是创造活动的必要条件，非智力因素的创造动机是创造行为的直接推动力。两者都要得到和谐的发展。一切创造活动都是形象思维与逻辑思维的互补效应。创造活动的过程是显意识和潜意识的交融过程。
三、头脑奥林匹克活动的内容和实施
1、头脑奥林匹克竞赛的内容和形式：
每年3月中旬举行上海地区竞赛，5月底选拔两支优秀队赴美国参加世界决赛。题目由国际头
脑奥林匹克协会（CCI）出的统一赛题。题目有长期题、即兴题、附加风格表演。头脑奥林匹克竞赛模式图见附录。
2、头脑奥林匹克课外活动：
为了使队员们在比赛中赛出好成绩，真正通过比赛引发他们对科学的兴趣，学会创造的
本领，在赛前训练期间，可开展多种形式的课外活动。
（1）、科学探索活动——从赛题内容出发组织活动。如：“怎样感觉空气的存在？”要求学生用各种方法来做尽可能多的实验，感受空气的推动力和阻力。
（2）、技能学习——运用知识解决各种实际问题。如：利用量角器设计并制造简易的经纬仪，测量自制模型飞机的飞行高度。
（3）、社会考察——通过对社会的初步探索，获取、分析、评价和应用社会研究的成就，以便更富有成效地创造。如：参观航空博物馆、自然博物馆、垃圾处理厂等。
（4）、学会思考——学会从不同角度进行千变万化的思考，做“头脑”体操，使学生思维的流畅性、变通性、独特性得到提高。如让学生尽可能多地说出纸的用途等。
（5）、学会表达——创造性的构思通过语言、表演、音乐、道具表现出来，是学生综合素质的反映。可通过小品创作、表演、编剧、制作等来提高技能技巧，激发创造的兴趣。如：创造一种能取代飞机旅行的方式，并通过道具、语言、动作向大家介绍。
3、头脑奥林匹克参赛队的组成和赛前训练
（1）、组队——挑选富有各种才能的学生，如艺术和音乐、表演和创造等，组成参赛队。
（2）、长期题的解法——要熟读赛题，讨论完成规定任务的各种方法。确定主题，找出符合主题并能适合队员完成的方法。编写剧本、制作道具，并不断改进。风格表演要多次排练。
（3）、即兴题的训练——要和长期题训练交替进行。进行扩散性思维训练时，要从性质、外形、颜色、用途等全方位扩散。使队员能合作密切、反应灵敏、思维快捷。
头脑奥林匹克活动没有失败者。头脑奥林匹克队员的工作是找出一种完全适合他们的解决方法。这只能通过听、看、出力、合作、提炼和紧张训练才能取得。对学生而言，头脑奥林匹克活动是亲手实践，对教练而言是积极辅导、启发诱导，为取得最佳成绩而奋斗。
4、头脑奥林匹克活动课：
把头脑奥林匹克活动列入课表，每周一节。主要内容：创造思维的培训和动手能力的培训。
5、头脑奥林匹克夏令营：
通过参观、访问、调查、观测、制作、竞赛、交流等多种形式，满足青少年的好奇心和求知欲，激发他们的兴趣，培养集体主义精神，获取知识、信息，增种能力，有利于参加头脑奥林匹克竞赛。
6、头脑奥林匹克擂台赛：
（1）、上海市头脑奥林匹克擂台赛——每年的10月——12月举行比赛，学生以个人名义参赛。题目以普及为原则，动手制作为主。经过几期擂台赛，学生的作品不断提高。
（2）、头脑奥林匹克电视擂台赛——每年8月举办，各省市组队参赛。以电视作为传播媒体，向全国宣传头脑奥林匹克活动、推广头脑奥林匹克活动，让更多的青少年参加头脑奥林匹克活动。
四、头脑奥林匹克活动取得显著成效
1、深受广大青少年欢迎
第一届上海市头脑奥林匹克竞赛时只有30所学校参加竞赛，现在上海每年有150多所学校的近200个队参加竞赛，发展很快。从1988年以来，北京、武汉、天津、广州、深圳、南京、温州、东营、香港等地先后派出代表队到上海参加比赛或观摩比赛，该活动已从上海辐射到全国，受到越来越多的青少年欢迎。日本、新加坡、德国等国外的青少年也曾到上海进行头脑奥林匹克活动交流。加强了青少年的国际交往。头脑奥林匹克电视擂台赛现在就有北京、天津、石家庄、东营、南京、扬州、上海、广州、深圳、香港、武汉、南昌、大连等10多个城市的中小学生参加。
2、学生的创造力普遍得到开发
通过对某区8个参赛队的统计分析，对第一次参加竞赛的队和多次参加竞赛的队，他们的长期题、风格和即兴题得分，用两个平均数之间差数的显著性检验，可得出结论：他们的长期题得分有显著差异，风格得分差异不显著，即兴题得分有极显著的差异（见表）。
统计量
题型参赛队队数
n
平均分
x
标准差
s
t检验
结论
长期题第一次竞赛队
多次竞赛队5
3119.35
169.8023.21
27.86t-2.78
p<0.05差异显著
风格第一次竞赛队
多次竞赛队5
338.26
46.7310.59
5.66t-1.25
p>0.05差异不显著
即兴题第一次竞赛队
多次竞赛队5
330.78
97.2218.1
4.81t-6.05
p<0.01差异极显著
许多学生多次参加头脑奥林匹克竞赛，学会了许多知识和技能。他们在其它科技竞赛中也表现出良好的素质，尤其在发明创造活动中，他们的作品常常获奖。
如：市二中学学生杨峥,他在小学、初中时多次参加头脑奥林匹克竞赛，还到过美国参加过世界决赛。在发明创造活动中，他发明的“打字底稿自动托架”、“防风衣架”、“圆弧半径尺”、“球面半径尺”等作品多次在上海和全国发明创造竞赛在获奖。
3、提高了学生的整体素质。头脑奥林匹克
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1.根据企业业务发展战略，创新技术管理体系，确保资源优化配置
目前，石油企业的开发技术创新体系一般包括三个环节，分别是技术创新规划、技术创新管理和控制、科学技术实施，其中每个环节都可以使用层次管理模式负责。技术创新规划由石油企业决策层负责，决策层通常为一个科技委员会，其由科技发展骨干、业务拓展骨干等组成，以便能够准确把握企业的发展方向，审批企业科技发展方向。技术创新的具体管理和控制工作交由具体的部门负责完成，以便能够更好的监控企业科技创新的执行情况，通常，科技创新机构分为两个层次，总部层面设置综合研究机构，按照业务发展创立技术研发中心，开展重大的技术攻关，研究超前发展技术；科学技术实施通常由石油勘探一线人员进行负责，派驻科学技术知道实施人员，辅助新的技术进行开展。
2.充分整合利用外部技术资源，节约技术开发成本
石油开发企业拥有自主知识产权固然重要，但是所有的石油勘探技术如果均有企业负责研发，需要承担高昂的科技创新成本，因此，为了能够有效的充分掌控石油企业勘探开发技术，需要充分的整合资源，利用技术合作、技术外包、技术联盟、技术收购等措施，将一些研发周期长，风险较高，耗资巨大的技术研发项目交由三方公司做，或者直接从国外先进的石油企业勘探开发企业购买，快速的掌握垄断技术，提高企业的市场竞争能力。
二、石油勘探开发技术管理模式
1.总部管理技术模式
总部管理技术模式是指科研机构及开发的技术均有石油企业勘探开发总部负责，实施直接管理制度，这些科研机构与其他的业务发展分公司处于并列地位，业务分公司不再独立设置技术研发机构，比如著名的PetroBras公司，其科技创新研发均有企业的科技副总裁和科研机构负责。
2.业务部管理技术模式
业务部管理技术模式通常将科研机构设置在各个事业部内，由业务分公司进行管理，各个业务部直接根据石油企业发展状况，直接从碰到的企业管理过程中进行分析，创新企业发展过程中遇到的技术难题，实施科技攻关。
3.混合管理技术模式
混合管理技术模式在总部设置直接的科研创新管理机构，同时分领域和专业设置科研创新机构，也即是总部设置一个直属的研发中心，可以专门从事科技攻关，研发一些较为前言的勘探开发技术，总部科研机构提供技术支持，分公司业务部实施技术实践，同时设置一些简单的科研中心，负责日常科研攻关工作。对于石油勘探开发企业来讲，总部管理模式、业务部管理模式和混合管理模式均存在不同的有点和弊端，比如总部管理模式便于实现石油勘探开发科研技术进行统一管理和规划，凸显一个整体企业的科研优势，但是总部管理模式对于市场及业务的需求反应迟缓，不能够及时的了解企业的业务需求；业务部管理模式能够实时的结合市场发展和业务攻关关键技术，响应的速度较快，但是会导致企业的科技资源过度分散，很难针对重大的科技攻关项目进行专项支持；混合管理模式可以将技术创新与业务发展实施紧密结合，实现了企业科研机构研发的统一规划，实现分级管理，但是协调起来流程比较复杂，操作过程也比较繁琐。目前，石油企业实施勘探开发技术管理过程中，可以结合企业发展的具体情况，根据企业的发展战略和市场竞争情况，选择一种适合企业的技术管理模式，既能够实时的保证企业实现科技攻关，保证企业拥有核心技术，有助于业务拓展。
三、结束语
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有时即使不开展项目管理工作，软件开发项目也能取得成功。但是如果乏项目管理，则难以将成本控制在一定范围内，容易导致软件企业面临着亏损的风险。在开展项目管理工作的过程中，需要借助技术、方法等，管理软件开发活动，如此既有助于实现软件开发目标，又能够控制软件开发的进度以及开发成本。当前，虽然有部分软件企业依据软件工程理论，制定了管理软件开发的制度，但是却没有严格控制软件开发的进度以及成本。这种做法不仅会延长软件开发的时间，还会增加软件公司的经营风险，最终损害到相关用户的利益。而在软件开发过程中，开展项目管理工作，就有助于保证软件开发工作的顺利完成，同时提高软件企业的经营管理效率。
2项目管理在软件开发中的应用现状
在二十世纪六十年代中期，人们发现了在开发软件过程中存在着很多问题，具体的问题表现在以下两个方面：一方面，不规范的生产过程；另一方面，不重视管理工作。为了能够有效解决软件开发过程中存在的问题，人们开始尝试利用过程管理方法。但是到了二十世纪八十年代，还是没有制定管理软件开发过程相关标准。近几年来，在信息技术快速发展的背景下，人们采取项目管理来控制软件开发的质量、软件开发的成本等，以此确保软件开发的质量和成本等因素，符合当时的既定标准。在软件开发过程中，每一个项目组的不同成员都应该承担不同的任务，并且企业管理者应该要求他们要在规定的时间内完成自身的任务，这种明确分工制度，有助于提高员工的工作效率。
3项目管理在软件开发中的应用
每一个软件开发项目都要经过以下几个阶段：提出问题、研究可行性、分析需求、测试等。因此项目管理工作应该贯穿于软件开发的整个过程。
3.1可行性研究
无法开发哪一个项目，都需要进行可行性分析与研究。通过利用项目管理来研究软件开发项目可行性的目的在于：在最短的时间内确定软件开发项目是否具有开发的价值。其中可行性研究的内容包括：
1）、研究技术的可行性。其主要是指：要合理地分析开发项目的功能与性能，分析其中所隐藏的技术风险。
2）、研究经济的可行性。其主要是指：估计所开发的项目给企业带来的经济效益，然后依据所估算的经济效益，确定该项目是否具有投资的价值。
3）、研究社会的可行性。其主要是指：分析此项目的运行方式是否正确，分析当前的人员技术水平以及管理制度是否具有可行性。
3.2软件项目估算
在软件开发过程中，首先要规划软件开发项目，如此便于项目管理人员制定切合实际的估算方案。规划软件开发项目的内容主要包括：明确软件开发的目标、明确软件开发过程中需要用到的各种资源、明确软件开发的进度等。在软件开发过程中，估算起着非常重要的作用。通过估算可以保证软件项目在规定的时间内完成，也可以确保软件项目的成本未超出预算。在估算资源、成本以及进度的时候，要依据自身丰富的经验以及相关的数据。但是当前所使用的估算方法较为单一，此种估算方法容易增加估算风险。对此，研究人员应该努力研究出更多科学、有效的估算方法。
3.3软件项目开发人员的管理
在开展软件项目开发人员管理工作的时候，首先要合理安排人员。通常情况下，是由多个小组成员共同完成软件开发项目。在具体安排人员任务的时候，要依据每位人员的优势进行，并且要明确小组内每一位成员的工作任务以及工作目标。在软件开发过程中，要确定不同的责任人，比如：项目经理、开发经理，并且为每一个小组安排一名组长，如此有助于确保软件开发项目的顺利完成，同时保证所开发出来的软件属于高质量产品。
4结束语
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1．1项目的工作分解结构设计协同产品开发项目工作模型的目标是定义项目计划并驱动项目执行，该模型以项目工作分解结构（WBS）为核心来描述项目工作是如何展开的。WBS的基本定义为：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS模型的基本要素包括：工作的基本属性：工作名称、描述、是否为里程碑等等。工作的承担者属性：负责人、负责人角色、参与者、参与者角色。工作的进度属性：计划开始、计划完成、计划工期、实际开始、实际完成、实际工期。工作的资源属性：资源Id、资源需求数量等等。工作的度量属性：度量方式（比如：工时）。交付物：该工作交付哪些工作成果。下层工作：该工作可分解为哪些下级工作。WBS模型具有动态性特点，项目的工作分解结构是随着项目不断推进而逐渐精化的，绝大多数项目是不能在项目启动时就能够确定每项具体工作的计划。在项目初期，能够确定项目总体的阶段性计划，往往只有在项目每个阶段启动时，该阶段的计划才能得到细化和完善。因此面向WBS计划编制是一个逐渐演进和细化的过程，如图3所示。
1．2项目过程建模面向产品生命周期的“项目—过程模型”如图4所示［3］。一个项目可有多个工作分解组成，每个工作可定义该工作的执行过程，而过程可以通过若干有序的活动来定义。“项目—过程模型”表述了两个不同层面的业务管理范畴：（1）项目层面，主要管理对象是项目管理的9大领域［4］：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理；以及5大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。依照9大领域和5大过程组，为协同产品开发项目管理系统建立功能矩阵，如图5所示。项目的功能矩阵归纳起来可以认为是以项目进度、成本、资源为核心的一系列功能扩展，因此，项目建模的核心在于对进度、成本和资源三者的协调和调度。在过去50年，项目建模技术研究已经取得了较大的发展。早期，在不考虑成本和资源约束的前提下大多数项目管理人员使用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）来制订项目计划。由于工作本身具有资源约束性，不考虑资源约束性的情况下，项目计划往往难以执行。随着网络计划技术的发展，对资源约束条件下的项目进度计划技术已经相对成熟，以工作前后逻辑顺序约束以及有限资源约束的多重条件下，优化项目进度计划成为项目过程建模的首要目标。目前在这一领域中比较成熟的模型是资源受限项目调度问题模型（RCPSP）。这一模型按照其调度的目标又进一步细分为：单执行模式的资源调度、多执行模式的资源调度、离散时间／成本权衡调度、最小／最大滞后的资源调度、最大净现值的资源调度等多种调度方式［4］。（2）过程层面，主要目标是针对协同产品开发的应用实施角度研究业务流程建模和运行控制，属于过程自动化的范畴［5］。工作流建模技术目前也非常成熟，国际上通行的流程建模标准和工作流软件也应用非常广泛。BPMN规范就是目前国际上比较通行的一种流程建模规范。由标准组织BPMI开发的BPMN1．0规范于2004年5月。BPMN的主要目标就是要提供被所有业务用户理解的一套标记语言，包括业务分析者、软件开发者以及业务管理者与监察者。图6是对一个典型的“产品设计批准”流程定义的BPMN2的模型图示。
1．3面向项目群的协同产品开发模型为了达成产品开发的总体目标，协同产品开发项目的通常组织形式是由一个总体项目以及分解而成的多个相关联的子项目而组成。我们可以通过建立项目群来实现对多个相关子项目的整体管理［6］。总体项目是整个项目管理模型中更加宏观层面的管理模型，我们把这一层面的业务模型称之为“项目群”模型，在这一层面我们应当避免与微观执行层面中项目过程模型的一些具体工作和活动直接关联。应当依据特定的需求和业务规则将工作范围分解，并建立若干对应的子项目，同时根据总体项目的要求，对项目群的各子项目施加进度约束、资源约束以及成本约束。
2面向协同产品开发项目的产品数据管理的集成模型
2．1面向产品生命周期的项目／过程／产品数据集成模型目前在这一领域的研究主要集中在解决以产品生命周期管理为核心整合项目管理业务需求的问题上［3］。面向产品生命周期的项目集成模型是一个二维模型，分别包括产品项目维度（PP维）和产品生命周期维度（PL维）。在PP维度将项目进行分解为不同的层次，在PL维度划分项目的不同阶段。该模型通过一个按订单设计的汽轮机项目进行了验证，并在SmartTeam上进行了二次开发建立了项目管理的集成模型。在分析目前的研究成果时，我们发现该模型具有对于实现协同产品开发项目管理仍然存在一些弊端：（1）异构产品数据管理的集成问题。面向产品生命周期的项目管理集成模型是在单一PDM系统下进行的验证。然而，在对一个由多个公司共同参与产品开发时，各公司都具有该公司特定的产品数据管理的业务逻辑甚至是不同的PDM／PLM系统，我们就很难在PL维度进行统一划分。（2）数据共享和安全问题。参与协同产品研发的团队可能来自不同的组织，因为业务的需要，部分的产品的数据需要向特定的其他成员共享，而某些数据属于该成员组织的核心机密，不能向其他团队开放访问。因此，面向产品生命周期的项目管理集成模型中缺少了对“域”的概念，产品生命周期的数据应归属与对应的所有者的“域”，并需要由其所有者进行访问控制。（3）实施成本较高。目前绝大多数大型的联合开发项目，采用了统一的PLM系统和项目管理系统的模式。比如某些重大的科研项目，神舟十号载人飞船、北斗项目、商用飞机项目等等。这类项目投资大，周期长，并不一定适合于周期短、投资少的大多数市场竞争型的项目。我们很难要求参入协同产品开发的各个组织统一使用单一的PDM／PLM系统，如果针对这些异构的PDM／PLM系统进行实施，必然涉及到大量的集成开发，导致实施成本的攀升。
2．2面向项目的产品生命周期数据集成模型基于以上的分析，我们在面向产品生命周期管理的项目集成模型的基础上增加产品生命周期域的概念，以及项目容器和产品数据容器的集成，提出面向项目的产品生命周期数据集成模型。（1）产品生命周期管理域（PLMDomain）。是指具有独立的产品生命周期业务规则的集合。多组织协同产品开发项目的环境中建立动态的“域”，其产品生命周期数据的业务规则在“域”内部进行控制，项目管理系统通过接口进行访问。这些业务规则包括：产品生命周期的数据的存放容器、产品生命周期的数据模型的定义、域内流程。访问接口包括：PDM／PLM访问接口，产品生命周期数据接口。如图8所示。（2）产品生命周期数据的存取模式。在项目管理系统中按组织的域建立与之对应的PLM系统容器之间的对应关系。项目管理系统项目容器的一级文件夹对应PLM的产品容器或存储库容器。项目管理系统组织容器的一级文件夹对应PLM的产品容器或存储库容器。PLM系统产品容器的一级文件夹对应PM系统项目。PLM系统存储库容器的一级文件夹可能对应PM系统项目或独立工作。按照以上的规则建立的对应关系如图9所示。
3结语
开发管理论文范文6
从理论上来看，地理空间数据库是GIS工作的一个基础条件。它必须得到计算机软、硬件支持下，对地理空间相关数据进行采集、输入、管理，并且再对其进行编辑、查询、分析、模拟和显示。此外，为了使GIS技术得到充分地利用，同时采用了空间模型分析方法，这使得房地产管理信息变得更加灵活，适用性更加满足工作需求。GIS是实用性比较强的一种应用系统，是为信息组织研究和决策服务应运而生的。它集计算机科学、地理学、数学、管理学等为一体，是一项新兴的技术学科。它有许多特点，比如数据管理能力强，空间分析强，以及高效的多要素综合分析和动态监测能力。目前。绝大部分房地产企业采用GIS技术管理信息。另外，GIS在别的领域也得到了广泛的应用，比如城市土地管理、环境监测、防灾减灾等项目，事情证明其实用性强。为了更好地了解GIS的工作状态，本文对它的体系结构进行了分析。
1.1数据输入
数据输入十分简单，就是将信息输入到系统中以便记录房地产的实际信息。理论上，数据输入的定义是将表征空间位置的图形数据和描述它的对象特征的属性数据，通过一些输入设备输入到计算机中，同时，建立相关的数据库来对这些数据进行分类管理。GIS的关键组成部分是地理数据库，可以这样描述数据库的重要性：数据库的完整性直接关系到地理信息系统功能的发挥，影响房地产信息的决策。地理数据库的数据形式并不是单一的，它可以以多种方式呈现，比如楼盘建筑设计图件、所在位置地形图、统计资料、照片等，都能够将房地产的管理信息良好地表现出来。
1.2数据库管理与数据空间分析
数据库管理部分是GIS不能漏掉的一个重要环节，它的主要功能有存储、编辑、显示、更新空间数据和属性数据等，具有良好的实用性。与普通数据库管理系统（DBMS）相比，存在一定的差别，具体表现为：除了管理普通的属性数据库之外，它还能管理具有空间位置坐标的空间数据信息，内容十分详细具体，以便房地产企业及时、迅速地了解房地产信息。数据空间分析部分与数据库的管理是不同的，具体来说，数据空间分析部分，是根据用户的需求对房地产信息，进行数据的拓扑叠加分析等，这种分析的灵活性强，同时存在着相当大的潜力，在以后房地产信息管理的应用中将会更加广泛。举一个简单的例子，在进行房地产开发初期的楼盘选址时，对于之后的房地产的价格评估以及居住人口生活便利程度分析的评价，可以先建立起一个完整的评价因子体系，其中要考虑自然、社会、政策等多个方面的因素。在完成评价因子数据库的建立之后，可以带入一些计算，以便更好地加强房地产信息管理，比如对最大服务半径、空间地租地价分析等信息进行模拟计算，并将评价结果直观地显示在楼盘的分析图上，以便用户更好地掌握房地产信息，做出正确的选择。
1.3数据输出
这个过程十分简单，就是将前面做好的信息数据，以不同的形式表现出来，可以采用图件、报告、表格或者统计图。
2在设计和开发房地产管理信息系统中应用
由于房地产信息需要处理的数据多，对其相关数据的处理是一项巨大的工程，管理起来相当困难。作为一种先进的技术，GIS以其强大的功能，对房地产信息进了有效的管理，辅助企业的信息决策，在房地产管理信息系统开发中占据着重要的地位。
2.1房地产信息管理与查询
房地产信息管理必须做到合理、科学，只有这样，GIS才能发挥其作用，为房地产信息提供存储、、查询、运算、显示和更新等功能，房地产信息的决策才会更加合理，满足企业的需要。在信息管理与查询中，我们可以利用空间的拓扑关系显示与查询，进而可以制定范围内的一些开发楼盘的地理位置，找出它们的分布范围。完成以上工作之后，需要对这些信息进行处理和评估。通过GIS技术，房地产部门可以对房地产具体规划和现状布局情况了解得更加具体，可以及时掌握房地产的最新消息，防止决策失误。
2.2房地产信息专题制图
强大图形和文本编辑功能是GIS的一个突出优势，这样方便企业直观地得到信息，同时，房地产的数据维护相当便利，在一定程度上减少了出图的成本，抛弃了传统制图的繁琐工序，提高了工作的效率。GIS的图形数据库与一般的数据库不同，为了方便操作，它是采用层存储的方式。举一个简单的例子，它将行政区划图、道路交通图、用地现状图、产业分布图等叠加在一起。这样，除了给用户输出要素图之外，根据用户的要求，它可以调出专题图，方便用户了解到的信息更加具体。另外，GIS还可以对城市同一房地产楼盘的多个不同的社会经济影响因素进行特征叠加，然后再分专题建图，用户还可以了解到自己周边的环境信息。一般而言，这种地图不仅可以显示原有地理位置的数据，比如无级放大、漫游等，还能对小区的发展情况以及人口因素等外在环境进行分析，掌握到的信息将会更加全面。
2.3辅助房地产管理决策
房地产管理的手段非常多，因此管理起来涉及到的要素也多。具体而言，它是运用经济、技术、行政、教育等手段，来对房地产进行规划的。它的一个主要目的是通过全面规划管理，协调城市与社会、城市与自然的发展，使它们处于一个和谐的状态。房地产信息具有一定的空间地理特性，因此，在房地产管理和决策中，GIS的空间分析功能得到了充分的利用。GIS的拓扑叠加功能可以综合各个要素，可以对房地产开发区域的各个要素层，比如自然条件要素以及社会环境要素等，叠加楼盘小区的环境评价图。通过这种方式，可以确定出城市中的最合适的住宅，对于存在缺陷的房地产开发区域。企业可以优先进行环境治理。值得提出的一点是，通过与数学分析模型的集成的方式，GIS的空间分析功能也能得到利用。比如将城市资源评价模型、经济需求预测模型、投入产出效益模型等模型可以同时放在GIS辅助的信息系统上，这可以简化房地产部门的管理工作，提高其决策的水平。
3房地产管理信息系统逻辑结构设计
在现阶段，我国大部分的房地产管理沿用的方式还是传统的模式，科学化程度不够，这是受经济条件影响的，一方面，企业的管理技术水平不够高，另一方面，缺乏管理方面的人才。一旦管理不善，就会导致房地产管理和开发的出现问题。所以，如何在房地产管理和决策中利用好GIS，是社会房地产企业关注的一个焦点，决定着企业竞争力的大小。建立房地产管理信息系统的优势十分明显，首先，它对于提高房地产管理和决策的现代化管理水平有着积极的作用。其次，它方便了房地产管理部门的工作，为其决策提供了强大的技术支持，提高决策的合理性。同时，这加强了房地产管理信息网和数字城市建设，有利于实现企业之间的资源共享，加强房地产开发商之间的交流。从技术的角度上说，GIS相当成熟，它是灵活地，可以采用多种计算机语言进行设计，因此可以充分利用，进行二次开发。综上所述，作者基于GIS的房地产管理信息系统，对其逻辑结构设计进行了探讨与研究。
3.1房地产基础信息数据库
这个数据库涉及的领域比较广，因此建立起来要设计到多方面的内容。建立房地产信息数据库包括：房地产开发建设基础数据，这就需要对其开发的历史进行一定的研究；同时，楼盘的地籍管理数据、房屋建筑几何图形图纸信息也是数据库中必须包含的重要内容。随着GIS技术的深度应用，它在房地产信息管理发挥的作用越来越重要。
3.2房地产数据GIS使用管控层
完结以上的数据的编排、增添等基础控制。除此之外，还要完成GIS查询、解析，这能够使工作变得更加方便。
3.3房地产管理和开发决策支持层
这主要要建立一些模型库，例如知识方法库，评价库和预测模型等，这些模型涉及的内容比较多，需要对具体问题进行具体分析，在进行合理的决策。
4结语
