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建筑智能化管理范文1
关键词：智能化建筑；项目管理；初级阶段
在建筑智能化方面，项目管理水平的高低或者说是项目管理负责人及相关人员的工作专业水平的高低，都会直接影响到建筑项目的建筑质量、建筑的安全程度、建筑的施工进度以及建筑的各项成本。在我国，建筑施工的企业项目方历来都比较重视项目管理这方面，因为项目管理的水平高低和水准好坏会直接关系到项目的进展进度和建筑工程的质量。而我国在建筑工程智能化系统项目管理上有着很多的缺陷和不足。
（一）缺乏专业技术、缺少专业人才
很多负责建筑工程项目的企业业主或项目管理方，他们对智能化的建筑技术以及智能化建筑设备和智能化的建设系统都没有进行过具体深入的学习和了解，尤其是对智能化系统的定位以及智能化系统各方面的功能的了解和认识更是少之甚少。而且在建筑智能化工程实施的过程中总是因为控制成本的需要或者是因为缺少运行资金的原因导致很多的建筑工程质量低下严重不合格，对工程智能化系统的开通率造成了较为严重的影响。
其次就是缺少对专业人才的利用，对技术的采用没有进行过明确的认识和了解，不明白也不知道怎样才能把现有技术的性能和优势发挥到最大化的作用。在我国，很多在建筑智能化方面的企业业主主观上认为，只要在建设建筑智能化工程系统的时候采用最好最先进的弱电系统，把它们组织组合起来，集中在一起，就会建设出最好的建筑智能化系统。但是他们却致命的忽视了一个重要的问题，这个重要的问题就是建筑智能化系统的子系统的集成。如果系统中的子系统没有被合理的进行集成的话，它们就会导致对建筑智能化系统的二次开发的出现。
（二）项目管理具有盲目性，不科学
这种盲目性主要体现在企业业主在选择集成商和智能设备商方面。没有以往的对其选择上的经验，在进行招标的时候关于招标文件和招标合同内容方面的规定比较模糊，制定的内容条款不明确，同时还存在一些合同上面的漏洞，往往就会导致在建设的过程中出现一些纠纷方面的问题。
职能不明确，责任不明确。在业主方、设计方、供应方等各方的职责和任务分配不明确，在建筑智能化系统工程的建设过程中万一出现的问题或者责任的时候，由谁来负责并不明确，建设过程中出现的经济纠纷问题由谁来承担也不明确。所以，即使因为这些盲目的、不科学的管理才使很多建筑承包商为了追求更多更大的利润，往往会在施工建设的过程中偷工减料、投机取巧，技术运用上不合格，只完成了任务却无法保证质量上的要求。
（三）设计技术比较滞后
因为我国在建设智能化建筑系统工程方面的发展起步比较晚，所以缺少很多的相关经验，特别是在设计方面，有碍于技术的水平难以设计出更好更完善的施工图。在设计方面，很多的项目智能化弱电工程系统设计比较滞后。之所以说设计技术比较之后，最普遍的原因就是设计不到位，因为建筑智能化项目建设主要是建筑、结构、水、电、暖这五个方面。就以弱电方面来简单的举个例子。在现实生活中最能体现建筑智能化信息技术的就是我们平时所见到的摄像头了，你会在许多建筑里楼道里看到摄像头，这一项目被集成电路集中控制管理，它的作用就是更好地安全维护建筑。但是，在安装摄像头的设计技术上比较不妥，不能有效的进行远程操控。同时还有许多摄像头产品本身就不安全、质量不合格。不光是那些办公大楼，特别是在家庭居住住宅方面，建筑智能化项目建设方购买那些价格便宜同时易于安装的摄像产品，这样的弱电系统就不能保证居民财产的安全。
二、对建筑智能化的项目管理的建议
（一）应该加强在建筑智能化的建设过程中对相关的专业技术的要求，加强建设过程中的一些相关准备工作。针对专业技术以及和对客户方面 ，以上这两个是需要做好准备工作的，这些往往也是智能化建筑承包商最容易忽视的地方。由于我国目前的智能化系统还处于一个初级发展的阶段，所以，有关的其它各种产品、系统的功能和种类价格相互也比较有较大差别。许多客户对于智能化工程系统只是表面上的一点了解，作为智能化建筑工程系统的承包商有责任也有义务让客户能够全面的对建筑智能化整体的特点有个认识和了解。
（二）应该注重在施工的过程中各专业项目之间的相互配合协调这方面的工作。前面也有提到这点，就是建筑智能化系统它不是一个简单的弱电系统，它是由多个安全不同而用相互关联的性质和功能都不同的子系统来组成，各个子系统之间基本上都是属于先进的和以往传统的技术不同的技术领域，它们分别由专门的管理部门来管理。所以，建筑智能化工程系统是一项涉及知识技术面较为广阔多个层次的一项工程，它是一项综合性技术强要求高的系统工程。所以，我们在建设智能化建筑工程系统的同时，必须要高度保持各方的协调配合，做好土建、机电、装饰以及系统内部安装设计等工程工作的配合协调。
（三）多培养智能化系统人才，注重智能化相关专业技术的进步学习和交流研究。时代在发展，社会科技在进步，关于建筑智能化方面的要求也应该更高，不要停滞不前。现在要求的功能也越来越多，同时新的技术也越来越发展和多样化。如果相关方不与时俱进，不及时更新自己的知识和技术，短时间内必定会被高速发展时代下的社会科技所淘汰。所以，那些作为弱电的承包商应该跟上时代的脚步，一定要不断的提高自己的技术和管理水平。多培养相关的技术人才，建立有保障的人力资源体系，这样可以为以后自身的发展和改进工作奠定良好的基础。
三、总结
随着社会经济的不断发展，我国的建筑智能化建设方面也得到了一定的发展。经过二十多年的探索和发展，目前已经从初级阶段开始过度，在技术上不断研究寻求进步，在规模上也在逐渐扩大化，在运营水平和管理水平上也在开始更加规范化和制度化。建筑智能化系统工程在建设过程中可能会出现各种各样的问题以及一些缺陷，但只要认真研究和面对不足，在技术上和项目管理上做好工作，加强对建筑智能化方法的研究，就会将我国的建筑智能化工程系统技术和项目管理水平不断的提高下去，可以更快的让我国的智能化建筑建设进入一个新的发展阶段。
参考文献：
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[3] 缪敬.建筑智能化系统工程的影响因素及解决措施[J].房地产导刊，2014，（12）：104-104，105.
建筑智能化管理范文2
建筑智能化工程因其是以现代计算机技术、现代通信技术和现代图形显示技术等高新技术为基础，以现代建筑为载体的各种功能系统的集成，其建设过程涉及多个专业领域，是一个综合的系统集成工程。智能化工程的投标管理工作与一般的建筑土建、安装等工程存在较大差异，本文即是针对该行业招投标的特点对其在投标管理方面的要点作一个总体的论述。
2、建筑智能化工程招投标的特点分析
2.1、多数的建筑智能化工程建设单位和招标公司的专业人员相对缺乏，对智能化工程系统配置的要求不明确，对产品的定位和最终实现的功能需求不准确，造成招标文件含糊其词甚至是错误；
2.2、建筑智能化工程产品更新较快，新产品和新技术层出不穷，要求投标人对新产品、新技术知识更新迅速。智能化产品选型不同造成的造价成本差异很大，从而影响投标的报价决策；
2.3、建筑智能化工程招标工作往往在建筑主体工程施工到一定程度的中后期才进行招标，前期的管线预埋及各专业配套系统的接口预留方面考虑的不够完善。续期建设的智能化项目还需要对原有系统构架、产品选型、系统平台及接口协议需要有充分的了解，造成标书编制的困难。
2.4、国家和各地区相关的定额对智能化系统设备的安装、调试还不是很完善。目前虽然各省安装工程预算定额中均设置了《建筑智能化系统设备安装工程》分册，该分册的定额编制对智能化工程投标报价起到很好的指导作用，但因智能化其各系统不同的品牌不同的产品出现的配置清单往往差异较大，经常出现在现有定额中无法直接套用，甚至根本找不到类似子项。很多设备的调试、系统软件的二次开发、接口模块的开发、系统集成等项目设置的不够详细，造成标书编制的困难。
2.5、系统设备在建筑智能化工程造价中所占比例较大，而招标文件往往需要投标人提供主要系统设备的厂家产品销售授权、3C认证证书、检测报告、信息安全认证证书等一系列的质量证明文件。因系统设备有其专有性，导致了投标人在投标采购询价渠道来源上相对单一，需要投标人建立良好的供应商合作关系和良好的供货渠道。
3、建筑智能化工程投标的管理要点
建筑智能化工程投标工作的管理重点，笔者结合自身工作实际经验对建筑智能化工程投标着重就投标工作的质量、进度、成本及信息资料管理这四方面管理要点作一论述。
3.1、投标工作的质量管理
建筑智能化投标项目所形成的项目目标成果就是准确、优质的工程投标文件。工程投标文件是投标人对招标人作出的体现自身管理水平，技术优势和企业综合实力的要约文件，是施工企业向业主单位提供自身企业综合实力的首次展示。
投标工作质量管理主要重点有：
(1)选择精良的人员配置
投标工作因为时间短，准确度要求高，所以必须选用技术熟练的专业人员参加。精良的专业技术人员配置是整个投标工作质量保证的先决条件；
(2)关注行业发展方向，注重知识、技术更新
工程技术人员应关注行业发展方向，注重知识、技术更新。建筑智能化工程产品更新较快，新产品和新技术层出不穷，可以通过内部技术交流和参加各类专业技术展会、网络信息媒体、厂家产品介绍等方式完成新技术、新知识的贮备。工程造价人员要关注国家行业造价信息及政策调整文件，了解行业定额编制依据，熟悉智能化工程施工工艺及特点，借鉴和总结类似工程造价文件编制经验，完成准确的成本分析和良好的投标报价策略运用。
(3)注重现场勘察、充分利用答疑机会
建筑智能化工程与土建、装修、电气等专业工程配合紧密，对配套专业的实际施工情况及现场情况的勘察是非常重要的，尤其是对改建、扩建或是续期建设的智能化项目，工程现场情况的了解对投标成本分析及投标报价策略的运用具有很强的指导作用。对招标文件模糊、前后矛盾等有疑问的条款要充分利用答疑的机会给予明确。
(4)仔细阅读和理解招标文件制定投标策略
仔细阅读和理解招标文件，招标文件是整个投标工作开展和投标文件编制的核心指导文件。只有仔细阅读和理解招标的精神，特别注重分析和研究投标文件中的评分办法，明确本次投标竞争中的指导思想，结合企业自身的技术优势、管理优势，部署参与投标竞争的策略。
(5)投标资料的收集和核对；
仔细阅读和理解招标文件并书面罗列或标注出重点注意事项，详细罗列出投标文件编制所需要的各项材料、资料清单，便于在标书编制过程中和最后归整时进行逐项仔细的核对，防止因投标资料缺漏而造成废标。
(6)注重投标资料的及时更新
投标文件的编制过程中整理和检查资料一定要特别关注公司各类证书的有效日期以及证书原件与复印件的一致。及对于建筑智能化工程还应该特别注意各类产品质量证明文件所列的规格型号与投标报价选型上的核对工作。有些投标项目要求选用《节能产品政府采购清单》或《环境标志产品政府采购清单》要注意清单的及时更新信息。
(7)注意招标文件中的国家政策文件
建筑智能化工程的招标文件中往往会出现各类国家政策性调整文件，仅出现文件名称及编号，在不熟悉该文件内容的情况下要及时收集该文件，并仔细阅读，防止仅凭主观经验理解而痛失中标机会。这点在参与外省或不熟悉地区的建筑智能化工程投标项目中尤其应该重视。
(8)建立标书互查机制
投标文件仅有自查是不够的，为确保投标文件准确无误还需要建立公司内部相关专业人员的相互检查机制，从而更有效地保证投标文件的准确性。
3.2、投标工作的进度管理
建筑智能化工程投标工作具有非常明确的约束时间，投标工作的约束时间就是投标文件提交的截止时间。投标工作的进度控制非常关键，投标工作总体进度控制不好会造成后期阶段的赶进度，从而很容易造成各式各样的失误，导致投标达不到预期的效果。如进度滞后造成不能在规定的时间内提交招标文件，唯一结果就是废标，功亏一篑。
投标工作进度控制的主要措施
(1)制定明确的进度计划
主持投标工作的负责人在收到投标工作任务时应立即组建投标工作小组，并召开标前交底会议落实投标任务，明确关键工作完成的时间节点，并充分考虑投标的时间合理冗余量。标书的编制过程中要注重进度检查，尤其是关键工作完成时间节点的检查，发现问题时应及时进行纠偏，使投标文件编制进度符合事先预定计划。
(2)明确的工作任务分解实现并行作业
主持投标工作的项目经理应充分结合公司各类资源情况和投标项目的实际特点，做好详细合理的投标任务分解工作，明确工作界面，各部门分头并行开展工作，坚持先紧后松的原则。
(3)取得公司高层的支持
建筑智能化工程投标工作时间紧、任务重且容不得一点差错，取得公司高层的支持将有利于充分利用公司资源，给投标任务的完成提供可靠的各类人、财、物的资源保障。
3.3、投标工作的成本管理
建筑智能化工程的投标工作成本，在本文中仅谈及就招标工作开展本身所涉及的费用成本，并非为构成投标工程项目实体的人、材、机等成本。投标工作的成本主要构成为投标人员的人力成本、标书购买、标书制作、车旅等成本，做好了投标工作的质量管理和进度管理是实现投标工程成本控制的先决条件。投标工作组织高效组织、良好的管理，并结合各类办公自动化软件、专业工程造价软件的熟练运用都能对投标工作成本的控制起到巨大的作用。
3.4、投标工作的信息、资料管理
建筑智能化工程投标过程中应时刻注意投标信息、资料的保密的管理，如不小心向参与本次投标的竞争对手泄露了相关信息，则会使得投标工作陷入很大的被动，甚至导致投标的失败。投标工作的信息、资料保密管理主要从以下几方面进行管理。
(1)加强投标参与人员职业道德教育
投标参与人员要有良好的职业素养，不得对外泄露本单位投标工作中的任何商业机密，并建立公司内部的考核机制，追究责任。
(2)注重投标办公环境管理
大多数公司投标工作的开展往往与公司的日常生产办公同步进行，使用公共的办公设备(如打印机、传真机等)。而往往会有行业人员或是厂家人员随时到访，所以建立公司办公场所不允许外部人员随便进入的管理制度很有必要。
(3)外部封装的管理
不具备自身装订条件的施工企业在标书制作完成之后均需要送到专业的图文公司进行封装，那进行外部封装也是一个可能把投标报价外泄的环节。企业可以与专业的图文公司签署保密协议，或是在封装过程派专人监管，防止外泄投标报价。
建筑智能化管理范文3
【关键词】建筑 智能化系统 项目管理
采用建筑智能化系统实行项目管理最早出现在美国。近几年，随着我国科学技术的发展以及社会的进步，建筑智能化系统逐渐被应用于我国的建筑物以及建筑设备的管理中，极大地提高了管理效率。但是，由于建筑智能化系统在我国项目管理中的应用时间不长，并且在应用过程中受到多种因素的影响，因此我国的建筑智能化系统项目管理中存在很多问题，亟需解决。本文将从以下方面进行详细阐述。
一、建筑智能化系统项目管理概述
（一）建筑智能化系统项目管理的含义。
建筑智能化系统项目管理是利用高新技术对我国建筑物以及建筑设备进行智能化管理的一种管理系统，在项目管理中发挥着重要的作用。
（二）采用建筑智能化系统项目管理的目的。
采用建筑智能化系统进行项目管理主要想达到以下几方面的目的：
第一，采用建筑智能化系统对建筑物以及建筑设备进行管理，能够最大限度地实现建筑物以及建筑设备信息资源的共享；
第二，采用建筑智能化系统对建筑物以及建筑设备进行管理，能够最大限度地减少人力、物力以及财力的投入，提高资金的利用效率，实现建筑资源的合理优化，从而减少建筑成本的投入；
第三，采用建筑智能化系统实行建筑物以及建筑设备的管理能够为工作人员营造一个更为舒适的工作环境，有利于促进工作人员工作效率的提高；
第四，采用建筑智能化系统对建筑物以及建筑设备进行管理有利于建筑物对复杂的工作环境进行适应。
（三）建筑智能化系统项目管理的具体内容。
建筑智能化系统项目管理主要包括三方面的内容：第一，对工程成本或者投资进行管理。在对工程成本进行管理的过程中，主要要对工程成本进行计划、监督、跟踪、核算以及诊断。第二，对工程进度进行管理。在对工程进度进行管理的过程中，主要要做好两方面的工作：针对工程进度事先做好计划、在施工过程中对工程进度进行实时控制。第三，对工程质量进行管理。在对工程质量进行管理的过程中，主要要严格把控好工程设计、工程采购以及工程施工这三方面的质量。
（四）建筑智能化系统项目管理的特点。
建筑智能化系统项目管理中的各个目标通常由工程任务书、合同文件以及设计文件等来进行定义。这三者之间在建筑智能化系统项目管理中具有一定的特点，具体来说，主要有以下几点：
第一，这三者之间相互联系，相互影响。一方的变化必然会导致另外两方面发生变化。在进行建筑智能化系统项目管理过程中，必须保证这三者之间的关系在动态中保持平衡；
第二，在建筑智能化系统项目管理中必须保证三者之间在结构上的均衡性以及科学合理性。不能片面追求建设工程施工工期的最短化或者是成本最低化。
二、我国建筑智能化系统项目管理的现状
（一）我国建筑智能化系统项目管理在业主方面存在的问题。
从业主的角度来看，我国建筑智能化系统项目管理主要存在以下几方面的问题：
第一，在建筑智能化系统的应用过程中，很多业主并未能充分认识到建筑智能化系统子系统集成的重要性，因而不能够充分发挥建筑智能化系统的优良性能。当前，很多小区的业主普遍认为只要能够实现建筑智能化系统弱电系统的最优化，就能够保证建筑智能化系统的最优化。这种看法是错误的。在进行建筑智能化系统的组织过程中，必须要保证子系统集成的合理性，否则，将会促使建筑智能化系统进行再次开发；
第二，小区缺乏能够熟练操作建筑智能化系统的专业人才。业主不能够具体了解建筑智能化系统、智能设备以及相关的智能技术等相关知识，因而不能够发挥建筑智能化系统的优越性能，造成建筑智能化系统的浪费；
第三，在当前的很多建筑智能化系统的建设过程中，很多承包商资金不足，导致很多建筑物的建筑智能化系统存在开通率极低的现象；
第四，业主不能够合理选择智能设备的供应商以及智能系统的集成商。很多业主由于之前从来没有接触过建筑智能化系统，缺乏建筑智能化系统的选择经验，在智能设备的供应商以及智能系统的集成商的选择上具有一定程度上的盲目性。同时，在建筑智能系统安装与购买合同中，存在着内容不详细不完善的问题，导致在以后的建设与使用过程中经常会出现纠纷；
第五，承包商在个人经济利益的驱使下，为了实现经济利益的最大化，经常会在建筑智能化系统的建设过程中投机取巧，未能按照国家的相关标准进行智能化系统的建设，从而导致建筑智能化系统在使用过程经常出现问题，不能够满足业主的建设需求；
第六，很多业主缺乏责任追究意识，在进行建筑智能化系统的建设之前，未能明确划分业主以及参与建设各方的责任。一旦在建筑智能化系统的建设过程中出现问题，业主以及参与建设的各方很容易因为责任归属问题而发生纠纷，同时，责任归属不明确的问题还会给业主以及参与建设的各方带来一定的经济损失。
（二）我国建筑智能化系统项目管理在设计方面存在的问题。
建筑智能化管理范文4
关键词：智能建筑；特点；管理；现状；策略
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
随着科技的进步，建筑智能化程度也越来越高，施工管理的难度也越来越大。智能化系统的施工质量与人们的工作、生活息息相关，如何做好建筑智能化施工管理，保证工程的施工质量，是当前施工企业需要重点研究的问题。
一、智能建筑的特点
1、强大的智能化功能
智能建筑是建筑艺术与现代控制技术的完美结晶，它与一般建筑的最大区别就在于拥有强大的智能化功能，如建筑设备自动化、通信自动化和办公自动化等。当然，实现这些功能靠的是一系列的自动化设备（硬件）和计算机自动控制与管理程序（软件），将这些硬件和软件通过优化合理的设计、安装，就构成了智能建筑与众不同的智能化系统，它在智能建筑中占有举足轻重的地位。
2、设备投资比例加大
各类智能建筑中智能化系统占总投资额的比例不尽相同，这与项目总投资额、使用功能要求以及建设标准等有密切关系，智能化系统投资占总投资额的比重大约为20%-30%，这是一个相当可观的数字，几乎与结构工程的投资相当，而在智能化标准比较高的建筑中，两者已可平分秋色。
3、安装施工任务繁重
设备的安装与调试是智能化系统施工的主要内容，其中包括众多子系统的设备和控制系统的安装、综合布线系统的布线工作、各子系统的竣工调试以及中央控制系统的安装调试等工作，不仅内容多，而且工期长、质量要求高。一般而言，智能建筑可能占用总工期的一半，而智能化系统的施工任务则分布在总工期的一半还多的时间里。而且就目前情况看，智能化系统的设备及控制系统大部分是国外进口的，技术性强，施工要求高，除需要土建方面的密切配合外，各子系统之间的安装、联网、调试等也需要协调一致、相互配合。
二、当前智能化工程项目管理现状分析
1、智能化管理人才缺乏
21世纪人才是第一资源。建筑智能化行业的迅速发展，人才培养和供需链条的断层已是一个公认的问题。我国在建筑施工智能化管理方面的技术人才很缺乏，尤其是高级人才奇缺。这是由于多方面的原因：一是智能建筑本身发展时间不长，国外20多年，国内也才10几年；二是由于智能建筑是新兴的多学科交叉领域，高等学校原有的相关专业都无法全面覆盖；三是随着IT技术的快速发展，建筑智能化技术的发展也很快。
2、信息量不足，市场并不明确
我们现在处在信息大爆炸时代，各种信息都充斥在我们的身旁，其中这些信息的大部分是垃圾信息，不利于我们做出正确的决定。如何筛选对我们有用的信息，对我们做出正确的选择至关重要，这一点在智能化项目管理系统中表现的尤为明显。因此，我们应在这方面加大投入，并结合本身开发项目的需要，只有这样才能做出正确合理的选择。其实，此过程不仅会为企业带来可观的利润，还为奠定企业地位、打造企业自己的管理模式起到不可忽视的作用。
3、重视建设而轻视管理的现象较为普遍
在智能建筑的建设期间，不重视智能建筑施工管理以及专业技术人才的引进，采用传统的管理模式，管理意识滞后，实际上，由于智能建筑的科技含量较高，相应地，也应该采取知识型管理方式。这就需要在管理上投入更多的人力、物力和财力，但就目前的情况来看，大多数的购房者一方面无法接受这种高投入的知识型管理方式，认为收费过于昂贵，但另一方面又要求高标准的管理和服务，因此，形成了一对难以调和的矛盾。对于物业公司而言，要聘用智能建筑专业技术人员，无疑要付出更高的薪水，从盈利的角度来说，显然，大多数的物业公司是难以接受的。他们更愿意招聘一些非专业人士且对薪水的要求较低的，这样一来，就会导致智能建筑系统运行中出现的一些问题无法得到及时地解决，致使系统无法正常稳定运行，不利于建筑智能化的发展和推广。
三、加强建筑智能化管理的措施
1、要制定合理的施工方案
施工方案包括设备的使用、材料的选购、施工工艺以及施工进度等各项工作的设计，此外，还有对整个施工过程中的组织筹划及具体的施工技术方案的编制。设计方案的论证与评审也是设计质量的保证措施，应该从可行性、实用性、标准性、可靠性、稳定性、保密性以及安全性等方面对设计方案进行论证和评审。在施工的整个过程当中，施工布线一定要满足标准的通用器材，还包括设备、器材、仪表以及传输介质等都要满足一定的标准和规范，在符合规范的前提下，更要考虑器材与设备的兼容性，从而保证这些器材和设备的效果能达到最佳化。
2、以设计公司为主导，加强控制力度
基于我国建设智能化系统施工的项目管理的发展状况，政府有明确规定，智能建筑的设计一定要重视，它必须有专业的设计公司设计，并且还要有该设计公司进行负责，这样在很大程度上杜绝了不少建筑项目的设计出现大包大揽的现象，避免了许多不合理的的设计。
在进行建筑实施过程中，从进行设计方案到工程竣工，需要我们精心严格的控制，当设计方案制作完成时，一定要通过专家的论证，确保可行度。同时，在建设过程中，要控制好加工质量、工程进度等情况。
3、要确保施工队伍的整体水平
相对于项目经理、技术总监、质量工程师而言，施工队伍的整体素质对于施工水平无疑具有更为重要的影响力，因此，施工队伍中的管理人员，尤其是重点施工区域的管理人员在上岗前必须接受相应的业务能力考核，考核通过后，应帮助他们明确自身的职责范围，做到尽可能详细的分工。对于项目经理岗位而言，负责人必须拥有丰富的弱电系统工程现场管理和操作经验，具备协调项目参与各方关系的能力，从而为施工进度和质量提供更加坚实的保障；施工方技术总监岗位的负责人则必须具备参与大中型弱电项目的经验，从而能够胜任对整个施工现场进行全方位指导的工作任务；质量工程师岗位的负责人除了要掌握弱电系统工程的相关特点外，还必须能够熟练应用各项验收标准，在日常工作中，还要对施工设备进行定期、不定期检查，以此确保施工质量。相对于这些主要的负责人，建筑智能化施工对于一般施工人员的要求较低，但是也必须具备综合性的业务素质，要能够领会设计单位的用意，服从管理者有关设计规划的指导和要求。同时，施工人员还应具备熟练运用综合布线工艺的能力，以便对各个施工环节进行全方位的质量自控。
4、加强行业自身建设
除了政府的宏观调控外，建筑行业自身也要加强智能化管理的水平，主要是统一规范行业术语，明确其内涵与外延，最终建立全国统一的建筑智能化系统工程设计和施工标准、规程、规范等,做到有章可循。
随着计算机技术等在智能建筑中的应用日益广泛，智能化管理已成为建筑施工过程中的重要部分，实际管理中的优劣不但可以影响到建筑智能化行业能否实现健康有序的发展，同时也会对业者的切身利益以及建筑企业的经营效益造成一定程度上的影响。只要找准了建筑施工过程中智能化管理存在的问题，在获取准确信息的基础上，多个部门从多个方面综合协调发展，为完成工程提供有利条件，我们期待建筑施工的智能化拥有美好的明天。
结束语
建筑智能化将会是今后现代建筑不可或缺的一部分，新技术的应用日新月异，产品升级换代越来越频繁，对施工管理水平的要求越来越高。只有在实际工作中不断学习积累、分析总结，才能做好建筑智能化的施工管理工作。
参考文献
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建筑智能化管理范文5
【关键字】建筑智能化；工程管理；应用
建筑的智能化发展指的是在传统建筑的基础之上结合现代化的高新技术使建筑的功能朝着多样化发展。因而，充分发挥建筑的投资效益，使整个建筑行业健康有效的朝着智能化发展是现阶段的工程管理人员需要关注的重点问题。
1、建筑工程中的项目管理的特点
建筑工程中工程管理人员的主要工作就是应用现代化的管理技术和手段对项目进程进行科学化的管理，使整个建筑项目顺利完成。建筑工程中的项目管理有三个特点：目标明确、责任明确、管理复杂。
1.1目标明确
建筑工程项目都有明确的目的，不论是对工期还是成本都有严格的要求。工程项目管理的任务就是通过工程管理技术的合理应用，使建设项目在各种约束条件下顺利完成。
1.2责任明确
项目管理中责任明确的特点主要体现在两方面：第一方面，承发包责任明确。建筑工程都会签订严谨的承发包合同，在合同中对双方当事人的责任和义务进行明确分工，并且，在建筑的施工过程中双方可以互相监督；第二方面，在施工过程中的项目组的工程管理人员的责任分工明确。在实际的施工过程中，项目组内要根据目标合理设置岗位，明确各个岗位的职责，从而达到对整个项目的控制，使项目顺利实施。
1.3管理过程复杂
工程管理是一项复杂综合的管理工作。工程管理工作的复杂性主要表现在一下几方面：第一方面，工程管理工作持续时间长。工程管理工作贯穿于整个项目的生命周期；第二方面，管理的内容复杂。工程管理涉及到的内容包括了工期、质量、成本、安全等很多方面；第三方面，管理技术的复杂性。工程管理涉及到的管理技术不仅包括管理方面，还包括设计和施工方面；第四方面，工程项目的一次性。建设工程项目都是独特的，不能批量生产，因此，不同项目的制约条件也是不一样的，这种条件的多变性和制约性也为管理工作增加了难度。
2、建筑智能化系统工程的现状
2.1智能化建筑的概念
国家相关部门对智能化建筑做出了这样的定义：智能化建筑是指以传统的建筑物为平台，融合现代化的信息系统和设备管理系统、安全系统等，从而实现建筑的结构、服务、系统、管理等一体化，为人们的生活提供高效、安全、便捷的生活环境。实现建筑的智能化不仅涉及到很多不同学科的知识，还涵盖了不同领域的技术。在我国，智能化建筑已经呈现出巨大的发展潜力。
2.2智能化建筑的发展现状
我国的智能化建筑的发展起步晚，因此现阶段智能化建筑的发展过程中存在很多的问题。这些问题主要表现在四方面：第一方面，建筑智能化系统功能短缺。智能化建筑对相应的系统智能化设备的要求较高，但是我国相应的技术水平存在缺陷，这就导致建筑不能如期完成或者不能保质完成；第二方面，我国的电子产品质量不符合建筑的要求。智能化建筑对电子产品的需求量大、质量要求高，但是我国的相关电子产品生产商生产的相关产品的质量存在缺陷在使用中很容易发生故障而外国的电子商品虽然质量可以保证但是成本较高，因而大多数承包商还是选择国内电子产品；第三方面，人们对智能化建筑的要求越来越高。虽然说压力可以带来动力，但是同时也为智能化建筑的发展带来了严峻的挑战。我国的建筑智能化从1990年开始，到今天已经有20多年的发展历史。经过这些年的迅速发展。智能化建筑的实际应用水平已经越来越高。经过这些年的探索和实践经验的积累，虽然我国的智能建筑已经越来越普及但是人们对建筑的要求也越来越高；第四方面，环境条件的制约。智能化建筑在施工过程中工艺更为复杂，因而不可避免的会对周围环境带来影响。现阶段我国的是环境问题一票否决制，如果不能解决环境问题就不能继续施工。因此，这就对建筑的施工过程有更高的要求。
3、建筑智能化工程管理技术的应用问题和解决方案
3.1建筑智能化工程管理中存在的问题
随着建筑智能化的发展，相应的工程管理中存在的问题也逐渐显现出来。工程管理中存在的问题主要体现在两方面：第一方面，工程管理工作缺少系统规划。建筑工程管理人员的主要工作就是协调承包商和发包人之间的关系，帮助发包人对项目的施工过程进行有效的监督管理。但是，在实际的施工过程中由于发包人对建筑智能化的理解和我国现阶段的施工水平的了解不够充分，因而在施工中经常提出片面不切实际的要求。现场的管理人员中技术人员的比例少并且技术水平也不高，因此不能对此提出合理有效的建议。这种外行管内行的现象往往会造成整个工程的效率降低；第二方面，设计单位在进行智能化建筑的设计与现实脱节。在实际的建筑设计施工过程中，由于管理工作不到位，沟通不及时经常会出现建筑设计与现实脱节的现象。智能建筑的设计主要分为两部分：建筑设计和系统集成设计。在这两部分设计中存在的问题主要表现在三方面：第一方面，建筑设计的设计者的知识储备不足，对施工工艺的了解不充分，因而，在实际施工过程中施工人员不能严格按照图纸的要求进行设计；第二方面，系统集成设计者对主要的电子产品的选择过程有缺陷。系统集成人员在选择主要的电子产品时主要面临的问题有两个：第一，产品的更新换代速度快，因而不能准确把握产品的性能；第二，回扣问题。建筑中需要的电子产品的总量很大，因而很多厂商为了利益会和系统集成设计人员勾结在一起抬高商品价格或者以次充好。这些都会对建筑智能化带来不良影响；第三方面，建筑设计和集成设计不一致。建筑设计者和集成设计者之间沟通不及时，这样就会导致两者的设计存在交叉冲突的地方，不利于施工。
3.2解决方法
想要从根本上解决这些存在的问题就要加强建筑智能化工程管理工作，通过有效的管理手段和科学的管理技术，促进智能化行业的发展。
首先，培养高素质人才。很多问题的产生都是由于没有高水平的人才，因此，加强工程管理水平就要培养一批高水平的专业性人才。这些高水平的专业性人才可以在设计施工阶段组织各方代表对施工中出现的问题进行探讨，并针对施工中出现的问题提出合理化建议，从而有效解决施工中的问题。其次，加强对工程管理人员的责任分配。根据不同工程管理人员的专业素质对他们进行合理分工。不同的人员负责工程的不同阶段，这样就可以做到对整个项目的有效监管。首先，针对建筑设计和集成设计中的矛盾和问题，相关管理人员及时纠正并进行优化设计。之后，加强对施工过程中各个工序的监督与控制，使整个项目有序展开。最后，通过了解产品市场情况和建筑性能需求，对需要的产品的成本和质量进行有效监管，从而避免出现不必要的问题。
4、结语
智能化建筑有很好的发展前景，建筑智能化也是建筑行业的发展趋势。为了提高智能化建筑的社会认可度，相关的工作人员就要不断完善管理体制，通过有效的管理使建筑智能化朝着健康有序的方向发展。
参考文献：
[1]陈晓国.我国建筑智能化工程管理模式探讨[J].企业技术开发：中旬刊，2012，5（2）12-13
建筑智能化管理范文6
关键词：建筑智能化；电气工程；管理技术
科技的进步改变了人们的生活，也为工业发展提供了有力支撑，随着人们对于建筑质量要求的提高，智能化建筑成为建筑行业发展的新趋势。就整个建筑工程而言，电气化施工是其中的一个特殊的施工环节，同时也是核心的施工部分之一。该施工环节主要是对建筑物内部的电气设备以及装置进行安装调试，是提升电气工程运行效率和质量的关键，对于提升建筑智能化方面起到重要的作用。作为一种新的科技技术，智能化技术融入了多种高端技术，通过对精密传感技术、地理信息定位技术以及计算机技术的综合来实现运行的高效化，在提升效率的同时保障了质量，该技术在建筑电气工程中应用日益广泛，对于提升电气工程质量和运行效率及工程检修起到了不可替代的作用。
1建筑电气工程智能化概述
电气工程在建筑的使用质量方面起着重要的作用，随着经济社会的发展，人们对建筑电气工程质量和效率的要求也在不断提高，不仅是办公建筑，民用建筑的电气化要求也在不断提高。简单而言，建筑电气工程施工主要包括以下环节：①成套电气设备的安装及控制设备的调试，这为整个建筑电气控制奠定了基础；②对电缆线及电线进行安装，并对电线分布于光缆位置进行优化布局，提升线路质量；③安装所需的变压器及相应的动力装置，并根据建筑情况进行调试，以保障施工后的正常运行；④对接地设置及母线、导管等配套环节进行安装，并在施工完毕进行全面的检查和验收，发现问题及时整改。智能化技术作为一种人工智能技术，综合运用了计算机技术、GPS定位技术以及精密传感技术等，尤其在智能化控制方面运用广泛，这是该技术的日益成熟使得建筑电气工程智能化成为现实，这是电气工程与智能技术的融合，对于提升建筑水平具有重要的作用。另外，为充分满足现实需求，一些学者立足于生活实际需求研究综合自动化以及智能控制语言，将一些实用功能融入其中，从而更加凸显了建筑的科技应用性。
2电气工程智能化技术的优势
依赖于智能化技术在建筑电气工程中的不断应用，现代建筑在现场控制方面实现了实时监测与控制，尤其是在配电、中央空调、排水、照明以及电梯等系统方面作用明显，对于提升建筑的运行质量和效率奠定了基础。
2.1开展全天候全方位的监控
现代建筑功能较多，用户使用要求也在不断提升，为满足用户需求，需要进行大规模的电气工程施工，这就会导致建筑内部结构复杂、功能多样，诸多的电气工程组件易给施工带来难度，同时容易导致运行故障，为解决这一问题，必须通过智能化的电气设备进行电气工程建设，利用“采集-处理-反馈”的建设模式，将各系统进行融合，在进行全楼层多系统全面进行数字化和信息化监测的同时，提升电气设备管理效率，通过智能化技术的应用将监测信息及时反馈到控制中心，并通过数据分析下达实时指令至各个子系统，子系统根据相应控制指令执行相应操作，从而实现了全天候实时监控和管理。
2.2能够快速有效的进行控制指令输出
电气智能化技术的使用，能够将控制中心的指令快速准确的传输到终端操作和执行系统中去，执行系统和终端根据收到的指令开展相应的动作操作，这样控制中心能够快速的进行各个系统的控制，实现电气工程管理的高效化。对建筑工程设计前就要充分论证智能电气工程的可行性，根据建筑工程的实际需求设计相应的电气工程，合理配置相应的电气工程控制系统，利用较为完整的电子信息技术控制系统，与电气设备进行有效连接，充分实现设备与系统的协调工作。
2.3增强联动性能
电气工程智能化实现了对多种设备的控制能力，通过综合控制指令促进各设备的协同工作，促进设备间的联动性，尤其是安防、消防以及通风照明等自动化系统能够较好的融合为一个综合控制管理系统，在提升效率的同时提升设备联动性。
2.4安全性能得以增强
现代建筑对于安全控制要求日益提高，一方面是建筑内诸如电梯、消防等安全的要求，另一方面是门禁等要求，这些是可调节的建筑安全性和实用性。电气设备作为一种工程设备本身就具有自身的潜在危险性，随着电气设备的不断增多其安全性备受关注，通过智能化电气设备的使用，能够减少设备故障并对电气设备进行实时的在线运行状态控制，以求将危险消灭在萌芽状态。同时通过全天候全方位的在线监测能够及时收到建筑故障的信息并作出反映，提高了监控的强度和范围，并能够采取遥控模式来对险情做出及时的报告和反馈，从而对风险进行降低。
3智能化电气工程管理分析
3.1电气系统控制管理
电气设备结构复杂，为了提升操作便捷性能必须提升电气工程的精细度，但这对于传统工程建设来说难度很大，且容易出现故障，但智能化电气技术的应用解决了这一难题，通过计算机和通信网络技术控制来加强电气系统控制，通过综合控制中心进行电气系统精细化控制，实现控制指令在各个系统中的快速传输与执行，并对各个子系统进行有效整合，提升协调运作能力，在降低电气设备故障率的同时提升控制水平。电气工程线路控制可以采取智能传感技术进行系统控制管理，一旦在运行过程中出现故障，就能够及时发现并且有效的进行分析，为故障的解决奠定基础。
3.2加强故障检测管理
建筑电气工程设备在运行过程中，能够通过智能化遥感定位技术并结合传感技术快速准确检测设备故障，并进行准确定位，从而进行快速检修，保障电气设备正常工作。对于电气设备故障检测通常使用模糊网络技术、神经网络技术，通过这些智能化技术应用可以有效找寻电气发电机以及变压器等方面的故障，通过控制系统运行信息监测能够快速判断故障点，从而通过故障检修解决电气设备运行问题，可以说智能化电气设备能够帮助设备维护人员发现故障、缩短设备检修时间，进而提升了运行效率。
3.3电气设备优化管理
智能化电气管理能够通过智能化控制提升电气设备的运行优化，通过智能化的专家系统能够对电气工程加强控制管理，在实际的电气工程建设时，一般会在传统遗传算法的基础上融入电气智能化专家系统，以提升电气设备的控制能力，达到更理想的使用效果。另外，为了实现电气设备的智能化管理，通常利用神经网络以及模糊逻辑来实现对设备的优化，首先检查设备的控制主机，对主机进行甄别和扩展，进而提高电气设备的运行速度，最终为电气设备运行质量的提升奠定基础。虽然智能化技术因其诸多优点而使用越来越广，但在实际运用过程中应注意一些细节问题，防止对技术先进的过分追求而导致使用不当。①要考虑经济成本，智能化技术因其先进的传感系统、定位系统等先进技术和设备，自然在成本方面较高，在实际建筑工程电气设计过程中要根据相应的成本投入进行智能化技术使用范围和程度的选择。②注重电气工程设计，从建筑的实际使用需求出发，将智能化技术应用在实用性强的电气设备中去，切忌盲目追求先进而脱离实际使用需求，造成成本过高、人为加大施工难度和运行成本。
4结语
随着人们对于建筑质量要求的提高，智能化建筑成为建筑行业发展的新趋势。就整个建筑工程而言，电气化施工是其中的一个特殊的施工环节，同时也是核心的施工部分之一。本文对建筑智能化电气工程进行了概述，并分析了其优势，对电气设备系统控制管理、故障检测管理及设备优化进行了阐述，可以说智能化电气工程的投入使用很大程度上提升了建筑工程的技术水平和运行质量，有利于建筑电气工程管理。
参考文献
[1]张振军.建筑电气工程智能化技术应用探究[J].科技传播，2016（9）：198~199.
[2]韩松.关于建筑智能化电气工程管理技术分析[J].城市建筑，2015（21）：149.
