前言：中文期刊网精心挑选了职代会工作报告范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
职代会工作报告范文1
2009年，永煤公司在河南煤化集团的正确领导下，认真落实河南煤化集团关于战危机、保增长、保民生、保稳定的一揽子部署和措施，牢固树立科学发展观，以“两调整、两提高”为主攻方向，紧紧围绕年初确定的目标任务，用心做事，真抓实干，奋力谋求企业又好又快发展，主要指标均创出了历史最好水平，应对
经济危机取得了丰硕成果，实现了又一个丰收年，各项指标都居集团公司最好位置。
煤炭产量持续增加。全年完成煤炭产量3462万吨，增长14.18%。
经济效益持续提高。全年共实现利税79.6亿元，其中实现利润46.38亿元。
经济质量持续改善。全年人均营业收入、人均创造利润分别达到了99.85万元和6.94万元。
在经济快速度、高质量增长的同时，全公司还有多项工作取得新突破、创出新水平。
一是安全生产保持同行业最好水平。二是资本运营和资源整合继续快速推进。三是经济结构调整走向深化。四是项目建设与管理创出新水平。五是创新型企业建设工作在同行业领先。六是和谐发展成效显著。七是内部市场化管理全面深化。八是人力资源管理创新取得新进展。九是廉政建设在省属企业中处于最好水平。十是企业文化建设深入发展。
二、面临的形势和任务
09年，是永煤公司承前启后，继往开来，继续保持企业快速健康发展的一年。全公司实现了经济大幅增长、结构持续优化、市场运行平稳、安全形势稳定、民生不断改善的大好局面，企业地位和影响力得到了新的提升。在急剧变化的外部环境面前，我们能够取得这些成绩，实属不易。这是河南煤业化工集团为永煤营造了更加广阔发展平台的结果，是永煤过去几年来改革发展形成的强大经济实力所提供支撑的结果，是公司上下坚持走永煤特色发展道路、充分发挥永煤体制和机制优越性、齐心协力、扎实工作的结果，是广大职工用心做事、追求卓越、共同奋斗的结果。唐远游总经理说，2012年要回归到靠市场机制激活市场内在动力来带动经济良性发展。煤炭、装备、有色等眼前还闪着亮光，而化工特别是煤化工在短期内还看不到明显转机。另外集团公司深度融合、板块梳理以及两调整两提高正在加紧进行中或正在深入中，很多管理机构、职能会更加完善，这就要求我们把握好管理定位，即时满足集团要求，跟上发展步伐。
全年工作的主要目标是：
2.开拓进尺53000米。
3.实现营业收入700亿元。
5.全年总投资66.61亿元，开工11个项目，投产5个项目。
6.杜绝较大事故，严格控制零星伤亡和一级非伤亡事故，地面单位杜绝重伤及二级以上非伤亡事故。
三、2012年的重点工作
为实现2012年的工作目标，我们要做好以下重点工作：一是实施项目和品牌带动，创新和完善工作推动机制一要实施项目带动奖惩制度。二是加强安全管理，着力保持安全形势持续稳定。三是好经济结构调整，着力提高经济发展速度和质量。四是推进自主创新，着力建设创新型企业。五是加强内部管理，着力提高企业管控能力和管控水平。六是加强人力资源管理，着力提高队伍素质。七是加强党建工作，为实现跨越式发展提供政治保障。八是关心职工生活，着力保障和改善民生。
四、切实抓好工作落实
职代会工作报告范文2
各位代表：
我受大会主席团委托，向大会汇报公司七届六次职代会筹备工作情况。
__年*月*日，公司七届职代会四次联席会议闭会后，工会即将代表提出有关建议和意见以书面形式提交行政领导，督促有关部门落实。半年来，公司各级积极贯彻会议精神，并落实了职工代表提出的有关建议。9月份，领导班子调整后，就着手对七届六次职代会工作进行了为期三个多月的分阶段部署。
首先，为了进一步完善企业各项管理工作，公司组织有关人员专程赴内蒙、山东、河北、台山等地学习兄弟企业先进的管理经验，并组织专题宣讲会对广大干部进行宣传，使大家深受启发，收益非浅。
第二，针对当前焊接现状和管理现状进行了问卷调查，两项调查共收回问卷344份，收到建议110份。通过调查不仅从客观上摸清了公司存在的一些问题，而且从主观上也使广大职工对企业发展提高了认同感和增强了信心。
第三，组织公司中层干部召开管理工作研讨会专题对公司资金管理、承包管理、培训管理、外包管理、班组建制等关系到企业发展的问题进行座谈。参加座谈会的干部不单纯谈问题，而且更注重于提出解决问题的思路和办法。有许多通过群策群力、集思广益的思路已被充实到本次经理的行政工作报告中。
本次会议，即七届六次职代会的主要议题是：全面适应市场经济，提升企业竞争能力。
提交本次大会审议和讨论的文件有：《公司行政工作报告》、《20__年公司劳动保护安全、环保技术措施计划完成情况及20__年度劳动保护安全、环保技术措施计划报告》、《20__年度公司职工福利基金使用情况及20__年度职工福利基金收支预算情况报告》、《20__年度公司业务招待费使用情况汇报》、《20__年度职工统筹费交缴情况汇报》、《20__年七届职代会专门小组工作情况汇报》、《20__年度公司立功竞赛暨创建优秀公司工作规划》等七个文件。
为开好本次职代会，公司工会和各基层工会主要做了四个方面的工作：
一是自去年11月份起召开公司、基层二级民主恳谈会，在各个层次，各个方面广泛听取了近200人次的职工意见和建议。工会召集公司党政主要领导与部分青年知识分子进行民主恳谈。工会将恳谈会中职工的意见和建议以书面形式报告公司领导。
二是去年12月4日，召开年内职代会专门小组第二次例会专题研究职代会闭会期间的民主管理工作。规章制度、工资福利、民主评议、厂务公开、集体协商五个专门小组对20__年工作进行了总结。
三是人力资源、安全保卫等有关部门对20__年《集体合同》履行情况进行了自查。
四是闵行分公司召开了基层职代会，对本部门20__年度工作进行了认真的总结，并对20__年工作做了规划。
同时，以公司工会为主的大会筹备小组和有关部门认真配合，积极工作，按要求完成文件起草工作。工会按照职代会有关规定，对本次职代会的具体工作与基层工会主席和职工代表组长以及有关职能部门进行了多次协商和安排。
本次大会分预备会议和正式会议两个阶段进行。
20__年12月26日预备会议前，工会将本次会议的文件发到每个职工代表（包括列席代表）手中，以便代表们按时参加分组讨论审议。20__年12月27日至20__年1月5日，预备会议期间，职工代表对大会文件进行了专题学习讨论。在民主恳谈会和预备会议讨论审议文件的过程中，职
工代表提出了一些中肯的意见和建议，主要有以下五点：1、成本管理问题。
公司要切实推行资金集中管理和资金使用预算及申报制度，加强成本控制。对内要从车辆的使用、通讯费、办公费等方面要采取预算管理和费用包干管理，控制“出血点”。对外要完善外包单位的结算工作，降低招投标成本。
2、承包管理及经济责任制问题。
公司在施工管理上应采取凭《施工任务单》结算制度。项目承包管理制度要有可操作性，项目施工中要切实落实专人做好承包的各项基础工作，在承包管理的执行过程中要完善相应的监督机制。
3、培训及人才培养问题。
公司要完善职工自我培训的激励机制，无论单一岗位培训，还是多工种技能培训，从企业“要我学”变为职工“我要学”。公司应从机制上和措施上鼓励职工提高技能。
4、外包管理问题。
外包队伍和材料供应商的选择，除了有公司各部门进行会审外。还应采取各种渠道把他们资质等级、工作实绩、物供价格、职业素养等综合能力实行公示制，让职工评定并知晓。
5、班组建制问题。
完善班组机制，要从提高企业战斗力的高度上去认识。作为项目、工地要理顺班组机制，把班组建设工作摆到重要的议事日程上。
职代会工作报告范文3
小提示作文章 保安全见奇功
20__年钻井三公司一届三次职代会胜利召开，__*队一直认真组织全队干部职工深入学习吴经理的工作报告精神，努力构建和谐井队。尤其是进入春季，井队领导班子更是把工作的重心放在了安全工作上，把工作报告的精神不断引向深入和落到实处。
在此其间认真组织开展了“学习职代会、拼搏一百天、岗位练技能、安全促生产活动”，在保安全促生产上，一切工作围绕安全生产干、围绕经济效益转，，消除设备隐患、排查薄弱人员。同时在井队急难险重任务面前，特别是在春季，大力发扬困难冲在前的“，！铁人精神”，收到了明显的效果。自开展专项活动以来，全队在钻井生产过程中，创造了未发生一例安全事故的好成绩，这些成绩极大的鼓舞了全队职工的干劲，调动了职工的积极性。而在此活动其间，队部领导采取的一项小小举措却收到了意想不到的效果，那就是在井队工人上下班的大门口和值班房的墙上，挂一块温馨提示板。每天用工人自己的话语写上几句提示，如“今天你是否精力集中，心情怎样，你的家人在期盼你平安归来，你在工作中是否安全操作……”以此来增加工人的安全意识。“一块写字板、一支信号笔、几句温馨话、安全钻井队”，这一温馨提示板的设立更为这次活动添加了一项实实在在的内容。也为一线的广大员工创造一个温馨和谐、积极向上的良好工作环境。
09年，我们将加大安全生产的自查力度。在安全检查的过程中，坚决杜绝好人主义，要力争做到“面红耳赤抓安全，斤斤计较抓质量”。坚定不移地执行公司在安全管理上的各项制度、文件精神。要树立在安全问题上“怎么说怎么做都不过分”的思想意识，要敢于“小题大做”，善于刨根问底，坚持从细微处着手，克服安全上的短期行为和松懈情绪。
我们继续深入学习职代会精神，始终抓住安全这个永恒的主题，以质量保安全，以安全促生产，全力推进各项工作的落实，凝心聚力，振奋精神，扎实工作，为井队年底再创佳绩而努力奋斗！
职代会工作报告范文4
（一）考核工作
在处党委的大力支持下，年初综合办公室牵头做好2015年度局属事业单位绩效管理考核各项准备工作，连续三年考核为优秀。为做好2016年度各项考核工作，综合办公室牵头相关部门梳理了涉及我处的各项考核内容，主要包括政府工作报告中市领导组织推动项目、市水务局重点工作、局绩效考评业务工作实绩指标三个方面。及时转发了《市水务局局属单位绩效管理考评办法》，组织各部门认真学习，对涉及综合办公室的绩效考核内容重点研究，将指标任务分解到人。年中，按照局要求及时调整了局重点工作中期分解表基建处有关部分。年底，综合办公室将牵头其他部门做好2016年度绩效考核工作。
（二）政务公开工作
按照《天津市水务局2016年政务公开工作要点及任务分工表》要求，一是强化了政务公开工作组织保障，明确综合办公室专人负责政务公开工作，配备了电脑和照相机、录音笔等设备。二是明确了基建处政务公开内容，主要包括水利建设市场主体信用信息、失信曝光、项目信息，重大水务工程项目的执行措施、实施步骤、责任分工、督查整改两大方面。根据工作任务，综合办公室细化了全年政务公开工作计划、具体措施，认真组织实施。10月底前，向局办公室提供重大水务工程项目进展情况。
（三）2016年度职代会工作
完成了2016年度职代会召开工作。综合办公室组织筹划了职工大会提案、处党委答复、会议议程、主持词、行政工作报告、工会报告、草拟决议、投票、会场布置等会议流程。
（四）2015年度职工考核推优
组织开展了2015年度我处职工考核推优工作，制定了考核推优办法。经处党委审议，共有7名同志获得2015年度考核优秀荣誉称号。这项工作移交至人事科。
（五）年中、年底工作述职
6月，组织各科室开展年中工作述职，综合办公室牵头对我处上半年工作进行梳理、总结，形成行政、党务、纪检半年工作总结，并上报局办公室。10月，牵头各部门完成了2016年工作总结及2017年工作思路。
职代会工作报告范文5
各位领导、同志们
大家午好，感谢大会给我这次发言的机会。
刚刚过去的年我们经历了许多，有稳定也有波动，稳定的是生产流程，波动的是市场行情，稳定的是公司、分厂科学的决策管理，波动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情。工区全体干部员工在党委厂部的领导下，顶着巨大的成本压力，坚持以控亏增盈为主线；以创建“学习型组织”为抓手，大力开展“、”活动，并努力完善车间管理制度，积极推行科技创新和精益化操作，生产指标创造了历史最好水平，车间的整体工作得到了全面提升。
成绩来之不易，它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤劳动与汗水，也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。在这里我代表工区名干部员工向一年来给于我们正确领导和无限关爱的党委厂部；向一年来为工区提供无私帮助和大力支持的各科室、车间表示衷心的感谢！
回顾过去、展望未来。在新的一年里，我们工区将继续按照公司及分厂的科学部署，认真贯彻两级职代会精神，紧紧围绕控亏增盈这条工作主线，全面开展好年的工作。
一、凝聚力量破难前行
人心齐，泰山移。面对严峻的市场考验，要想破难前行，关键在于发挥员工的凝聚力、提升团队的战斗力。
我们将通过深入浅出、有的放矢的思想政治工作和形势任务教育，做好员工的方向引导、心理疏导工作，做到思想不乱、队伍不散。不折不扣的贯彻落实公司和分厂两级职代会精神，继续开展好“创先争优”活动，结合符合自身实际和形势要求的劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用，降低生产能耗。同时，推行人性化管理，坚持把工作做细、做实、做精，主动为员工解决实际困难，最大限度的消除员工后顾之忧，保持员工队伍稳定，营造和谐互助的浓厚氛围。
二、强化责任精细管理
加强精细化管理，用“指标创新”贯穿全年生产管理主线。要进一步加强责任落实，做好指标的内外对标工作，找出差距，自我加压，取长补短，相互促进。
生产管理坚持抓好“一中两控”即：“以为中心兼顾质量”、“控制”、“控制”。大力推进精细化生产操作，使防氧化、精益化、先进操作、质量精益化、精益化、调整精益化控制、精益化控制、浓度精益化控制等操作更加细化、标准化。并组织开展“节能降耗”竞赛，重点组织消化料，抓好生产过程控制，保持生产行程均衡稳定，延长寿命。
树立全员设备管理的理念，设备维护责任到人，完善设备点巡检制度，使设备现场环境卫生清洁达标，确保生产秩序的正常运行。
三、科技创新降低成本
首先，加快新型的应用。一是采用与的复合应用技术，在4台上试验，预计电耗降低kwh。二是在上逐步推广节能技术，预计降低500kwh。三是在4台上试验应用技术与新式结构的应用，预计降低kwh。
其次，以提高员工技术素质为根本，以培养技能型人才为目标，加强对职工的培训，进一步增强员工业务素质、技术水平，做到用技术挤成本、向科技要效益。
四、全面控制安全生产
高度重视安全生产工作，力争实现全年安全文明生产。推行现场“三点控制”方法，即对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化控制管理，杜绝“三违”现象发生。进一步落实并执行好车间安全生产责任制及安全量化考核标准，实行区域化管理、一岗双责制。完善安全生产状况评价体系，继续组织实施车间安全状况评价和员工安全指数评价。加大日常现场监督检查和隐患整改力度，落实清理、检修安全确认制度和5分钟安全再确认制度。组织开展应急预案演练，不断提高员工应对事故处置能力和应急救援水平，做到安全保生产，生产促安全。
各位领导、同志们，“积力之举无不胜，众智之为无不成”。在这新的一年里，我们全体员工将统一思想、振奋精神，将行动统一到生产建设当中，统一到公司及分厂的决策和部署当中，凝聚力量、砥砺奋进，为厂的可持续发展贡献力量。
值此新春佳节即将来临之际，我代表工区向各位代表，以及分厂全体员工致以亲切的问候，祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意！
谢谢大家！
年月号
工区
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
总结经验、回顾成就、谋划未来……12月28日12点半至15点，出席煤电公司二届二次职代会会议的职工代表们分8个小组，围绕总经理李文树和工会主席吴登建所作的工作报告进行了认真审议和热烈讨论。董事长、党委书记龙建明，总经理李文树等与会公司领导分别参与了各个小组的讨论。步伐坚实，业绩骄人，引以为豪
“回顾全公司过去的一年，我有三点感受：一是顶着压力实现了安全奋斗目标，不容易；二是勇于面对问题和解决问题，较好完成了各项经济指标，不懈怠；三是以人为本改善民生，不放弃……”对总经理李文树在工作报告中总结的“十个好”和“特点”，职工代表刘朝富印象深刻。
来自同华的职工代表赵咏梅，是一名矿灯班 班长。她用工资收入大幅提高、松同公路变畅通、员工吃上班中餐等事实，印证了公司在过去一年里取得的骄人业绩。
职工代表们普遍认为，两位领导的工作报告务实、严谨，客观地展现了煤电公司在过去的一年里各项工作所取得的成就值得自豪。
目标明确，措施具体，催人奋进
“有没有活力，关键看有没有实招。”职工代表李智认为，两位领导的工作报告在安排明年工作时，对安全生产、经营管理、队伍建设、民生工程、工会工作等各个方面都明确了目标，提出了富有针对性和指导性的具体措施，再一次坚定了广大员工“实现千百亿·共建新松藻”的信心。
职工代表龙文斌说：“这次报告明确提出了精简会议、为基层减负、强化问责管理等新举措，说到了我们基层管理人员的心坎上，我觉得这是此次工作报告最大的亮点之一”。
职工代表们都认为两位领导的工作报告规划了美好蓝图，形象地描绘了公司未来的发展情景，振奋人心；对来年的工作目标明确，措施具体，针对性和可操作强，催人奋进！
着眼未来，建言献策，倾情奉献
在讨论工作报告过程中，代表们还从自己在日常工作、学习和生活中的体会出发，结合工作报告的具体工作踊跃发言，为煤电公司在更高层次上又好又快发展建言献策。
“我觉得现在基层队的资料、台帐、会议确实过多过滥，公司领导也看到了这一点，那就希望公司在来年的工作中下狠心踩一踩刹车，真正为基层管理人员减轻负担、减少压力，这对企业的稳定发展有着不小的意义！”职工代表张成才说。
“采掘队用的材料质量不过关，这对安全和生产都有影响，希望公司能切实解决。”
“现在员工住房十分紧张，建议公司加大棚户区改造的推进度，积极争取公租房政策，或者修建集体单工宿舍，切实解决员工住房难题。”
“明年的资金压力虽然大，但是矿区供水供电供气管网的改造刻不容缓，才能确保矿区员工家属的正常生活。”
……
在当天的讨论中，8个小组的代表共提出意见和建议86条。董事长、党委书记龙建明在讨论时说，代表们提出的问题是准确的，意见建议是中肯的，公司一定认真研究，协调解决。他希望代表们进一步增强责任意识，一如既往地认真履行代表职能，为煤电公司工作目标的实现积极建言献策，做出新的贡献。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
公司职代会表态发言（）
尊敬的各位领导，各位代表：
大家好！我是＊＊＊，今天有幸作为职工代表的一员在这里表态发言。
公司确立了“提升年”的工作思路，我们正面临着新的工作要求、新的挑战和新的机遇。为全面落实公司“发展”的工作目标，增强责任使命感，同时围绕交通运输部提出的“畅通主导、安全至上、服务为本、创新引领”的十六字工作方针，以确保公司运营工作顺利开展为工作核心，以提升团组织管理水平为工作重点，通过创新管理、完善制度、丰富内涵、优化流程等措施，促进各项工作健康、和谐、持续稳定的向前发展。今年我将努力做好以下几方面工作：
一通过开展对本部门及站级票务员、收费员的培训，建设一支具有专业水平高和业务能力强的管理队伍；通过开展对团员青年进行党团知识的培训，造就一批德才兼备的复合型人才，为实现公司的各项工作目标奠定坚实基础。
二是转变传统观念、更新发展思路。在日趋完善的各项管理制度及不断变化的新形势下必将对我们现有的工作方式、管理方式和决策方式产生巨大的冲击，我们既要看到严峻的挑战，又要看到有利的机遇；要变压力为动力，发挥优势，抢抓机遇，作为一名团干部要保持青年人奋发有为、团结进取的良好精神状态，拿出战胜困难的勇气与锐气，充分调动各方面的积极性，争创一流的工作业绩。
三是提高执行能力，抓好落实环节。依照规章制度抓好各项工作的全过程，加强检查指导，分级负责、一级抓一级，把上级推着干转变为主动抓落实，把当传声筒转变为细致抓管理，杜绝工作中的梗塞、断层和空档现象，确保各项工作落到实处。
四是深化工作内容、促进管理升级。带领部门员工深入一线了解站级管理的各项工作，根据运营事业部的业务要求及管理制度，随时掌握站级各项工作的落实情况，让制度不流于形式，有效提升工作水平。
会议结束后我们将奔赴各自的工作岗位，面对今年工作任务，要实现各项工作目标，就要以更高的标准要求自己，会后我将迅速向员工传达这次会议精神，积极努力开展工作，使自己真正发挥一名职工代表的作用。我坚信只要我们全体员工上下团结一心，共同努力，公司的明天将会更加灿烂辉煌！
谢谢大家！
职代会工作报告范文6
今天我分公司召开五届首次职代会，大家就如何提高X分公司的经济运行质量、实现2005年经济效益年这个中心议题，认真听取了职代会检查组所做的《项目经济运行质量的检查报告》；审议并通过了徐经理所做的《经理工作报告》和《X分公司项目承包及项目分配实施办法》。新一届的领导班子就X分公司2005年的工作，进行了责任分工并签订了分扛指标的责任状；大会在全体与会代表的共同努力下获得了圆满成功。为此，我代表分公司党总支向大家表示衷心的感谢。
代表同志们：今天的职代会议即将结束了，而2006年我们分公司的任务却刚刚开始。现在，历史的时钟已经在2006年1月6日的时点上运行，明媚的春天在时钟的运行中也已经到来。所以在新的一年里，我就如何贯彻党的十六大和市委八届三次会议精神，全面落实本次职代会的任务，实现2006年全年的奋斗目标，代表党总支讲三点意见：
第一、要转变观念，与时俱进。
随着公司二步改制和职工募集资金入股工作的完成，一个新的产权清晰、责权明确、改企分开、管理科学的现代企业制度也随之诞生。从理论上讲，这次产权制度改革应该成为建立和完善法人治理结构提供较强的动力。企业将通过健全法人治理结构，建立股东会、董事会和监事会，同时坚持党委员和职代会制度，形成相互制约的企业制衡机制，使企业决策更优，市场规模更大，经济效益更好，发展速度更快，企业人气更旺。这也是我们全体员工共同盼望的理想局面。另外，企业实施二步改制，也为我们广大员工实现理想局面提供了坚强的组织保证。但是，从今天职代会检查组报告的项目经济运行质量结果来看，我们项目的经济运行质量是不高的，分公司的经济效益也不够理想。这说明我们的管理思想、心理状态、业务能力、工作作风还没有转变到企业二步改制的观念上来。主要表现为三个不适应：
一是：思想观念比较陈旧，不适应市场经济快速发展的需求。我们的许多管理人员虽然在物质形式上入了股，成为了企业的股东，而思想仍然停留在吃大锅饭的陈旧观念上，认为企业兴衰与己无关，天塌砸大伙，天塌砸大个。对提高企业经济效益缺乏应有的责任心。
二是：缺乏必要的法律知识，不适应建立企业法人治理结构的需求。主要表现在对外签订协议、合同、文字函件往来上，缺乏应有的法律知识和严谨性。现场的施工人员对变更签证，经济索赔，缺乏应有的法律意识和责任心。
三是：业务能力不强，不适应企业提高经济运行质量的需求。党总支认为，对于这些存在的问题，我们领导班子、各个科室、项目经理部都要高度重视，认真解决。首先，我们在座的广大职工代表要站在“三个代表”的高度，以与时俱进的心态，认真对待这一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企业改革中努力做“三个代表”的实践者。让我们的企业改革获得真正的成功，让我们的企业得到快速的发展。让我们的员工在改革中得到真正的实惠，完成历史赋于我们的使命。
第二、要提高素质，增强能力。刚才，徐经理根据公司二十届首次职代会提出的三年发展规划，对我分公司2005年的工作做了周密的布署，然而在当前施工企业创利极为艰难的环境下，要提高企业的经济运行质量，关键在于提高我们的能力素质，党总支认为提高素质，首先要提高领导班子的能力素质，同志有句醒世名言说：“政治路线决定之后，干部就是决定的因素。”所以我们一定紧紧抓住这一决定因素，努力提高领导班子的四种能力。
一是加强学习，提高勇于创新的能力。
二是学法、用法，提高依法制企的能力。
三是勤谋善断，提高科学管理的能力。
四是转变作风，提高以德服众的能力。领导班子只有提高了自身的能力，才能围绕本次职代会确定的经济技术指标和领导班子成员各自分杠的经济责任指标，想实招、办实事、使实劲，把严细管理，提高经济效益，落实到位。
其次，我们的项目经理，要提高自身的计划能力，组织能力、指挥能力和协调能力和项目成本控制能力。要对材料采购情况做到信息灵、价格明、质量好、数量充。要从工程中标开始到工程竣工，按照成本预控的8个关键环节，把成本预控贯穿施工的全过程。
另外，我们的管理人员，要提高自身的业务能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”为本。不懂的问题要勤问，不会的问题要勤干，不了解的问题要到施工现场勤看，不掌握的问题要到工地或工程部位上去勤转，使自己通过勤奋获得最直接的第一手资料。第一手资料掌握的多了，知识积累和沉淀的厚了，业务能力自然也就会提高了。“业精于勤”，讲的就是这个道理。只有自身的业务能力提高了，才能使自己应对复杂的市场竞争，才能用精明的业务能力为企业找到经济增长点，才能不断地提高企业的经济运行质量。
第三、要承担使命，真抓实干。
2006年是我们企业改制的第一年，从这一年起，员工的身份都发生了变化，大家既是国有控股企业的职工，又是企业的股东，个人的使命与企业的使命联系的更加紧密了，所以大家都有一个适应新角色，不断完善自我的过程。我这里所说的使命即责任。有责任就要真抓实干。我这里所说的真抓实干是指一种迎难而上的工作作风，是一种不达目的不罢休的执着精神，这种精神不允许我们在困难面前退却或低头。结合新一届领导班子的成立，我们每一位领导都要查一查自己在工作中有没有高人一筹、领先一步的追求；有没有敢为人先，争创一流的精神；有没有叫劲爬坡、必攻不守的勇气。在实现我分公司2006年的发展目标中，在提高企业经济运行质量上，能否找到支撑点、着力点和业绩点。
管理层和部分工人同志成为企业股东以后，自己的经济利益和企业连接的更紧密了。改制以后，广大员工能不能得到更多的实惠，关键在于每名员工工作的努力程度。如果大家都能从本岗出发、钻研业务、苦练技能、自觉节能降耗、深入挖潜，以出色的工作使企业取得更大的经济效益，那么我们的员工必定会得到丰厚的回报。