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施工技术负责人总结范文1
关键词：水利水电工程；施工技术；管理
1施工技术以及管理在水利水电工程的作用及地位
水利水电工程主要通过大型的水电设备实现工程的施工建造，将自然水流产生的动能转换为电能，从而满足社会发展的需要。水利水电工程主要由三个系统构成，建筑系统、引水系统以及发电系统。其中建筑系统主要包含两个个部分，即工程阻水部分、排水部分。通常来说，水库存储形成的水平面较高，能够经过水利水电工程的牵引将动能以及势能转化为电能。能源转化初始阶段，发电系统产生的电能处于不稳定的状态，需要通过更改电能的压力之后进行电能的外界传输。水利水电施工技术是工程的核心组成部分。基于施工技术以及相关设备能够实现能源之间的转化，以保证社会发展对水电能源的需求。相对于施工技术来说，管理也是水利水电工程当中的重要组成部分。它不能以较为直观的方式展现在人们眼前，但加强水利水利水电工程管理的投入能够为社会带来更大的经济效益。就水利水电工程中各种机械设备来说，合理到位的管理能够加强人员与设备之间的结合程度，从而提高水利水电工程的经济效益。
2水利水电工程的现代化建设
2.1技术管理方面。2.1.1建立完善的技术管理制度。根据水利水电工程不同部门、岗位的工作内容，需要工程负责人从厂站、车间以及班组三个方面建立完善的管理制度，从而实现水利工程人员的分级管理，确定每一位员工需要完成的工作目标，将责任落实到每一位员工身上，从而保证员工工作的积极性。工程负责人员应当加强工程运行阶段各项信息的收集以及处理，就发生的问题以及故障进行记录，并将问题的解决方案反馈至相关负责人。为提高水利水电工程工作人员的工作效率，工程负责人员应当定期开展员工之间的交流活动，即加强施工技术的交流，对当前工作内容的总结分析，不断创新工程施工技术等。另外，需要设置相关人员针对交流活动的内容进行记录，以应对日后工作的需要。工程负责人员应当针对水利水电工程的各个方面建立一套科学、合理的管理制度，并且在工程设备运行、维护以及故障解决等方面应当着重处理，从而保证水利水电工程稳定正常的运行。2.1.2增强工程的日常管理力度。工程管理负责人员应当根据国家相关法律以及地方政策建立适用经营者生产的管理制度以及处理办法。加强工程相关设备日常运行参数的记录，观察设备的运行规律，分析操作人员是否拥有正确的操作行为。保证定期对设备进行维护，及时的发展设备在运行中的问题并且在第一时间内对问题进行处理。2.1.3基于未来的发展处理问题。科学技术水平的提高，意味着水利水电工程的相关机器设备以及施工技术也会随着先进科技的融入而不断改革。因此，水利水电工程的负责人员在管理水利水电工程的过程中，不能仅仅关注当前工程涉及到的机器设备以及相关技术，应当以更加长远的角度思考水利水电工程未来发展的方向。负责人员需要认清当前工程设备在运行阶段中存在的缺点以及不足，从而展开创新工作，提高设备的工作效率以及安全性能。工程负责人员应当鼓励水利水电工程中的工作人员学习先进的技术理念，提高员工的专业素质。例如，员工通过不断的学习，在工作设备维护过程中可采用网络制图的方式，通过网络技术实现设备的共享以及问题的处理，从而提高员工的工作效率。2.2考核制度方面。因为水利水电工程在生产过程中涉及的内容较为复杂，并且工程各个业主之间的管理体系存在较大的差异，导致水利水电工程并没有建立完善的员工考核制度，因此，建立完善的员工考核制度显得尤为重要。工程负责人员可与业主之间加强交流的频率，结合员工工作内容的特点以及不同级别员工工作能力，制定一套相对全面的员工考核制度，通过考核提高员工工作的积极性。2.3安全生产方面。水利水电工程施工阶段，应当保证工程生产的安全性。工程负责人员应当提醒施工人员时刻保持认真、负责的工作态度，不能由于长时间没有出现问题而懈怠，不能在工程问题发生之后，工程人员以及施工员工才清楚的认识到工程安全施工的重要性。因此，为保证水利水电工程的安全生产，需要工程负责人员通过各种方式提高施工员工的安全意识，告知员工安全问题可能发生的时间以及区域，并且提前做好问题发生时的应对措施。
3结语
综上所述，水利水电工程的施工技术以及管理对于保证工程的稳定生产运行具有重要作用。因此，在水利水电工程施工阶段，工程负责人应当加强施工技术与施工管理之间的联系，同时需要根据水利水电工程的生产特点建立一套全面的施工技术管理制度。当工程施工完后之后，为保证员工能够在工作期间的热情，需要根据工程的运行特点并且结合员工的实际情况制定合理的考核制度。另外，工程负责人在水利水电工程施工阶段，应当加强施工人员的安全意识，保证工程能够在安全中进行生产。
作者:陈龙 单位:新疆新华叶尔羌河流域水利水电开发有限公司
参考文献
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[3]黄凤英，陈正水.浅谈现代化水利水电工程建筑的施工技术与管理[J].企业科技与发展，2015（14）：69-70.
施工技术负责人总结范文2
关键词：道路，施工，技术，管理
Abstract: in this paper, according to the basic content of road construction technology and management principle, this paper discusses the construction technique that way the necessity of the management, and introduces the construction preparation stage and road construction stage of technology management.
Key words: roads, construction, technology, management
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
道路施工技术管理在整个道路施工的过程中处于一个极其重要的地位。其主要的工作就是对道路施工过程中的施工技术进行组织、协调以及控制等。笔者主要从道路施工技术管理的基本内容开始，通过对施工技术管理的一系列描述，探析道路施工过程中的技术管理。也为道路的施工技术管理提供一定的帮助。
一、道路施工中的技术管理概述
1、道路工程施工技术管理基本内容
道路工程施工技术管理的主要内容有：技术开发活动，道路施工过程中的动态管理，职工的素质不断的提升，三方面的内容。只有通过培训组织员工职业素质和操作技能，提高员工的职业素质和技能，加强道路施工技术管理三方面内容的协调管理，才能使企业与时俱进，不断提高企业的竞争能力。
2、道路工程施工技术管理的基本原则
（1）、符合国家的经济政策
国家根据和谐社会主义理念，结合我国环境与资源的特点，提出不同时期的国家技术经济政策，严格要求道路工程施工单位贯彻执行国家经济政策，为构件社会主义和谐社会做出应尽的义务，出尽建设行业和谐发展。
（2）、遵循相关工程技术管理要求
道路工程中的组织管理、操作方案、以及各项施工技术措施等，都脱离不开合理的、有效的、科学的施工管理技术方法的实施，只有通过实践工程实施工作，才能真正的体现施工技术管理的实用性。
（3）、积极执行国家节约资源方针
进入二十一世纪以来，各国资源危机已被提上日程话题，它严重威胁这国家的可持续发展政策，因此，国家从长远的民族利益出发，提出节约资源政策方针，以实现经济上的节约。
二、道路施工必须严格计划管理的必要性
道路施工是一种比较特殊的工程，首先，道路施工必须考虑线路以及下水道的修建问题，线路的铺设不是建筑施工单位的任务，所以，在建筑企业施工的过程中要掺夹着管线施工单位，因此，就会产生一个项目由多家施工单位联合作业的问题，所以，必须考虑到各施工单位和各工程项目的有序安排和相互协调的实施。另外，对于旧路改造等工程，还要考虑日常交通情况，有些道路是主干道，不能够完全阻断交通，所以要流出一定的空间用于人们的日常出行。由此可得，道路的施工需要有严格有序的技术管理。 此外，对于工程来说，工程建设进度是一项重要内容，它可以直观的反映出一个施工队伍的施工组织水平以及技术管理的好坏。工程的进度必须在要求的前提下，用尽一切可能的方法加快。工程进度是工程施工的一切核心，其必须保证在工期短、任务重、工程项目多的情况下，保质保量的提前完成施工任务。因此，计划管理是道路施工中的一项重要内容，整个工程的施工都要严格的依据技术管理来进行，以求达到最大的经济效益。
三、道路施工准备阶段的技术管理
道路施工准备阶段的技术管理工作目标是为了促进工程项目任务的顺利完成，通过编制施工组织任务书、施工组织设计，进一步健全完善施工工艺流程，实现在工程投资、进度、质量、合同管理和协调管理等方面的合理控制，提高道路工程经济效益。其组织管理主要方法如下：
1、建立并完善安全责任制
在工程施工过程中，各职能部门自上到下做好职能分工管理，明确各部门、各人员的责任，职责到人，分工明确，实行项目负责人制度，促进工程项目协调运行，提高工作效率，最终实现最高工程利润。
2、建立健全施工技术管理制度
由于道路工程项目具有复杂、灵活多变的特性，因此，只有通过监理严格的项目工程施工技术管理制度，使每一道工序都能有明确的目标和审核标准，并在合理的制度规范下有条理的顺利开展。
3、建立图纸会审和设计变更制度
由于图纸设计都是细节工作，很容易由于疏忽大意而导致严重的工程事故，为了避免不必要是事故发生，设计环节要经过严格的工程图纸会审制度审核，图纸会审的主要内容有：图中标注是否有误，是否有完整、清晰的设计说明，结构设计是否符合稳定性、刚度、强度等结构方面的标准，是否符合国家有关规定，以及采购材料的规格、质量、数量等是否无误，以及图纸会审签字情况是否已经落实等。同时，针对图纸中出现不符合施工要求的，施工单位可以向建设单位提出修改设计变更的建议，经建设单位与设计单位协商研究，形成统一意见后，经负责人签字，进行设计变更。
4、建立公路工程施工技术档案管理机制
道路工程施工技术档案主要是保存一些重要的施工程序或者其他一些有价值的技术资料及文件。具体来说，其有两方面的作用。一是为工程的验收准备一些必须的相关资料，包括地基的施工处理，施工过程中所用的材料，材料的加工，配料数据，工程中的施工质量控制记录以及施工过程中遇到的一些不常见情况的处理和其对工程产生的影响等。二是为道路施工企业保存一定的管理技术资料，包括施工的总结，施工的组织设计，人员的组织分配情况，施工中新工艺的使用情况以及事故的处理等等。
四、道路工程施工阶段的技术管理
在道路工程施工阶段的技术管理工作中，通过建立健全道路工程施工技术管理制度，认真统计和总结工程项目部施工管理技术工作，形成较为完善的工程施工管理秩序。通过如下几方面的论述，从道路工程施工技术和管理上保证道路工程施工阶段的技术管理工作合理高效有序运行。
1、建立健全各级技术管理责任制度
建立健全分级管理制度，形成科学合理的技术管理体系，以项目总工程师和项目经理为核心，逐级分工，建立职能分工表，明确各职能部门和职责人员的责任和义务，使各项工作落实到人，着重强调技术负责人制度，以确保各项工作能够及时落实到位，促进工程施工技术管理责任制度顺利实施。
2、做好技术交底工作
做好技术交底是保证道路工程施工质量的重要技术措施之一，是项目开工之前，按照项目技术人员编制的技术交底任务书，经项目技术负责人批准实施，由工程项目技术负责人向施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底的有关技术资料应办理签字手续，并存档保存。技术交底的主要内容包括：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外事故的技术措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护等方面，确立具体的步骤、方法、要求和时间等。尤其是在特殊工程、重点工程、建筑物关键部位、关键工作、使用技术、新工艺、新材料的工程要着重技术交底工作，加强分级技术管理，使之有组织、有计划、有规律的完成技术交底任务，做好道路工程施工阶段的技术管理工作。
五、结论
综上所述，道路工程施工技术管理制度实施，对道路工程项目和施工单位都具有较为深远的影响，在道路工程项目实施过程中，只有加强道路工程技术施工管理，严格执行施工技术管理体系，健全技术安全责任制度，使施工活动与技术管理工作有效的结合起来，才能有效的促进整个道路工程施工项目的顺利完成，同时也能促进建筑企业的不断强大。
参考文献
[1]王调时，道路施工中的技术管理探讨[J].商品与质量.2011.
[2]于文彪.熊飞，浅谈城市道路施工技术管理[J].城市建设.2010.
[3]王立新，城市道路施工技术管理问题研究[J].科技致富向导.2011(7).
[4]汪勇，道路施工中的技术管理探讨[J].商品与质量•建筑与发展.2011.
施工技术负责人总结范文3
关键词：市政工程；施工技术；质量管理
前言：
随着我国市政工程建设项目的不断增多，市政工程的质量也得到越来越多的人的关注，为了保证市政工程的整体质量，就需要在市政工程的施工施工阶段通过运用科学的、合理的以及合适的施工技术保障施工质量，于此同时也需要一个合理的施工管理制度，从而保证施工质量。就目前而言，我国的施工管理还是主要以静态管理为主要管理方式，然而在实际的施工现场中，由于施工环境的不断变化，导致很多施工管理模式并不适用于当地的施工现场，从而导致施工质量不高，效率低下等情况。随着社会的不断进步，市政工程建设项目也随之变得越来越复杂，其建筑规模也在不断的变大，因此，加强市政工程建设施工技术以及施工管理对市政工程建设项目有着重要意义。
一、施工前期的质量监控的准备
市政工程的准备工作是至关重要的，做好了准备才能够有条有理的开展工程，才能保证工程开展的顺畅度。施工前准备工作主要对此项工程的特点要求以及开展步骤的研究分析，这样才能有把握更好的开展工程，也能够制定出合理有效的工程方案。因此我们要做好以下几个方面的技术管理准备工作：
1.明确各级及各阶段的负责人
明确和完善各个阶段和各级别的负从上到下的责人，尤其是技术负责人，要建立以总工程师为首的各级别的技术负责人。比如：总技术工程师、主人工程师、专职工程师和技术工程师等。每一级别责任到人，每一级别负责人没明确自己的职责。
2.建立健全各阶段技术管理制度
一个健全的技术管理制度包含的范围非常的管饭主要包括以下几个方面：
2.1建立图纸审核技术制度
市政工程是一项极其长期而复杂的工程，在这一过程中有完善的技术管理制度才可以有条不紊。图纸审核是工程的指导性工作，必须严谨一丝不苟。在图纸审核过程中要有步骤的开展，图纸的审核和更改要经过技术负责人签字和相关各方领导意见一致的基础上进行开展。对图纸的审核主要包括图纸的合法性、整体性、设计材料选用和相关建议等。
2.2建立施工日记制度
施工日记在市政工程这项复杂而长期的工程中是非常有必要的。日期、气候、施工队是最基本需要记录的信息。施工活动是最终的日记内容，这样可以保障工程的开展有理有据。同时可以合理的安排施工队的资源，合理的进行配置和安排人员和资源。做好日记的同时还要做好施工记录，这样可以形成工程的档案。
2.3建立工程验收制度
在市政工程开展和完成后都要有明确的验收标准，对技术使用掌握以及落实的标准都要明确。同时还要明确施工材料的用量和余量以及成品的合格标准。
2.4建立技术交底制度
建立技术交底制度，可以明确市政工程的技术管理人员与工人各自的工作以及职责和相关工作的要求标准，这样双方才能够互相协助，有计划有组织的开展施工工程。技术交底制度所包括的内容主要有：①施工图纸的交底。技术人员要对将图纸交底给工人，工人才能有依据开展施工。②施工工艺的交底。技术人员要将开展施工的方法和工作配合协调的工种对工人进行交底。③施工材料的交底。技术人员要让工人明确自己在施工过程中使用的材料的规格和质量。④施工的标准的交底。技术人员要向工人明确施工要达到什么样的标砖和规范才可以。
2.5技术管理体系规范化
技术标准和规范是市政工程施工的重要技术保障，按照所属部门的不同可以分为国家标准、部级标准、企业标准3个等级。技术管理体系规范化主要是做到以下几点：①技术管理人员和施工工人哟啊对相关的国家标准和规范做到熟记于心，熟练掌握。②技术管理人员要加大技术监督的强度和频次。③将技术标准和规范进行具体化，结合市政工程施工的具体情况进行分解和融合。
二、施工过程中的技术管理
施工过程的技术管理就是施工现场的技术管理。现场技术管理主要包括以下几个方面：
1、图纸会审
图纸是市政工程开展的指导材料，所以要严格按照图纸进行施工，在图纸与现实情况有出入时也要进行进行考察进行更改。
2、优化方案
根据实际施工情况纠正并不断优化施工方案，包括技术，资源利用和人员分配等各方面的建议和意见。
3、执行力度
要对制定的规章制度和规范的贯彻程度，必须严格按照相关的规定和规范进行施工，保证施工的质量和安全。
4、检查工作
在施工过程中检查监督至关重要，相关的负责人要严格把关，对于图纸的准确落实度和施工材料的使用度以及成品、本成品的合格度都要监督的一丝不苟，这样才能保证工程按照计划高效的开展。同时也能随时根据实际情况进行资源的调整和配置。
5、工作记录
在现场技术管理过程中要做好检查工作的记录，做到有依据。实事求是的做好每天的日记记录。现场技术管理的工作记录主要是记录在市政工程施工中的开始和结束日期，施工过程中的停水、停电、停工，市政工程的质量、安全、设备事故的发生和处理情况，现场进行施工过程中处理的问题，一些隐蔽工程验收时的情况和报告，相关的领导到市政工程施工过程中所做的改动和建议等。工作记录是施工过程中技术管理的重要的笔记，是技术管理存在的依据，同时也可以为工程完成是进行检查是提供书面依据。工作记录要贯穿于市政工程施工的各个阶段，要进行严谨并且持续的记录，不能出现任何的差错，也不能出现间断的现象。在做好施工日记的同时，还必须做好施工记录。
三、竣工阶段的技术管理
1、实验检查
在市政工程完工的时候要进行全面的检查，保证工程保质保量的完成，不出现误差。
2、总结工作
现场的技术管理重要的监督之外，也要不断的进行总结。在施工现场进行实时数据和资料的收集和整理，同时对工程进度各方面进行总结和归纳整理成完整的资料。
3、交工
向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档； 作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。
总结：
随着我国改革开放的不断深入，各个城市的经济也得到了快速的发展，由于城市化建设以及城市的不断发展，市政工程也随之得到了快速的发展。通过不但提高市政工程的施工管理以及施工技术从而保证市政工程建设项目的整体质量对促进市政经济的发展有着至关重要的作用。所以，市政工程建设项目在施工阶段需要一个完善的施工管理制度，以确保施工的正常进行以及施工质量，于此同时市政工程还需要一个先进的、科学的施工技术在保证施工质量的同时，还要做到资源最大化利用。为国家带来经济效益的同时，保证市政工程建设项目的整体建设质量，改善城市居民的生活水平。
参考文献：
[1]何艳.市政道路工程施工技术资料管理系统开发研究[D].华中科技大学，2004.
[2]童鑫刚.深度探讨市政工程施工各阶段技术管理[J].科技创新导报，2012，07：210+256.
施工技术负责人总结范文4
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理
改革开放三十多年来，我国社会经济取得了飞速发展，人们生活水平不断提高，各种新技术的应用使得人们生活得到了极大的改善，建筑行业的发展使得人们生活质量得到很大的提高。在当前社会发展阶段，传统的施工技术已经很难适应社会的发展要求，需要通过新技术的运用和发展来进行改变。对于施工企业而言，如何利用新技术也是取得市场竞争力，不断拓展市场的关键，它对于我国社会经济的发展具有非常重要的意义。
1．施工技术管理的重要性
施工技术的发展使得传统的施工技术不覆存在，它对于社会的发展和人们生活质量的提高都具有非常重要的作用和意义。
1．1对施工企业的重要性
施工企业作为建筑施工的主体，在施工过程中，技术管理水平的高低直接决定了其公司的实际施工能力，对于施工企业更好的赢得市场竞争力，拓宽市场领域都具有非常重要的作用和意义。因此，任何施工企业要想获得可持续发展，增强市场竞争的能力，在社会市场经济发展中赢得一席之地，就必须要具备一定的技术力量，不断的推进技术更新，否则就会被社会所淘汰。
1．2建筑工程的特殊性
在施工过程中，不同的建筑有着不同的类型，建筑的规模大小也不一样，施工过程中容易外界环境变化的影响。如国家产业政策和天气变化等原因，这些都是不可控因素。就施工技术本身而言，不同的工程在交叉作用、新技术的应用、工序的施工过程中，都需要通过一定的技术管理来保障的，只有加强了技术管理，使施工企业具备最新的发展技术，才能够有效的保障建筑工程项目的顺利完成，才能够达到施工质量的目标，有效的降低工程成本，为企业节约更多的资源。
1．3施工企业的技术更新
当前，随着科学技术的发展，建筑工程中各种新技术、新工艺、新材料应用的范围和程度不断提高，而建筑工程本身却越来越复杂，所有的这一切都要求具有先进的生产力才能够保障建筑工程顺利完成，因此，施工企业必须要适应时展趋势，推广新技术，不断提高组织应对竞争的核心竞争力。通过市场分析可以看出，虽然许多施工企业采取了新技术，但却在施工技术管理方面比较落后，这严重抑制了公司的发展，因为施工企业技术管理问题而导致的企业产品落后，竞争力不强的案例许多，这也充分说明了技术管理在施工中的重要性，只有通过技术管理，企业项目施工才能够顺利完成，才能有效的保证工程质量，降低工程造价成本，有效的提高组织的生产率。
2．建筑施工技术管理措施
在新的发展时期，做好建筑项目施工技术至关重要，它对于企业的发展具有非常重要的意义与作用。因此，积极的探索施工技术有效方法，对于企业的可持续发展而言，有着举足轻重的意义。
2．1认真会审施工图纸
施工图纸是施工项目的准备工作，是对建筑项目的总体概括，施工人员在进行施工之前，首先需要了解图纸的设计意图，要充分明确工程项目施工的关键位置和各类影响因素。在工程中标之后，施工单位就需要做好详细的准备工作，特别是业主的要求，要对施工设计图进行会审，做好审图工作，通过对相关图纸的会审工作，可以更为深刻的理会到设计单位的设计意图所在，了解到施工设计的要点内容。通过会审不仅要明确施工过程中的关键部位，还要通过会审找出图纸中的不明确地方，对于一些问题要及时提出，做好相关部门和人员的协调处理工作，要在保证施工质量的前提下，合理的解决施工图纸存在的问题。此外，要通过图纸审查，了解建筑工程的相关地质情况，要检查设计图纸是否能够有效满足施工要求，要做到施工过程中的合理、有序，切实提高施工技术水平。
2．2明确技术负责人的责任
在施工过程中，要有效的明确相关技术负责人的相关权利与义务，技术负责人做为施工技术的主要管理人员，他负责对整个工程的施工管理，要对施工过程中的各项问题负全部责任，这就要求技术负责人能够充分了解业主以及设计图纸的意图，将设计图纸表达意思准确地实施到工程现场中来，并能够及时准确地处理好相关的技术问题。同时还需要对建筑工程中相关测量数据进行有效的审核，加强对原材料、设备的管理工作，特别是要加强对施工过程中各个工序的管理，保证各个项目之间能够相互配合，协调发展。总之，工程技术负责人在施工技术管理过程中具有非常重要的地位和作用，因此，施工技术负责人要充分参与各项过程中去。
2．3施工过程中的施工技术管理
在施工过程中，为了有效的保障施工项目的顺利发展，要不断的加强施工项目的技术交流作用，在整个建筑工程施工过程中，需要加强各个部分、各个项目的协调作用，这就需要进行详细而细致的技术交流，并且要通过相关的文件表现出来，只有这样，才能够增强各方面的沟通和协调，满足施工过程需求，要对施工过程中的关键部位和技术进行重点交流，以便能够及时掌握施工技术的重点内容。对于各新工艺、新技术的使用过程中，也要不断的做好技术交流机制，做好各方面的协调工作。在施过程中，要不断的对施工项目的工程质量进行实时管理，要通过设计要求、相关规范、工程合同等相关标准来进行充分有效的管理，特别是在施工工艺和原材料管理方面，更要加大管理力度。要对施工工艺的质量进行严格把控，特别是一些采取了新技术、新工艺的难点，项目部要成立相关的领导小组，着力解决施工过程中的技术难点，防止因技术问题而导致施工隐患。
2．4竣工验收过程中的施工技术管理
竣工验收是施工过程中最后工序，在验收过程中要重点做好检验与评定工作，通过借助于科学的方法，有效的测定施工已经完工的分项工程的质量特征，然后将测量的结果与相关的质量标准进行对比，找出问题的不足，对施工质量结果进行有效的判定。对于比较复杂的工程，施工完成之后，需要技术人员进行有效的总结和分析，讨论在施工过程中遇到的问题和不足，有效的积累经验，为以后各项工作的开展奠定基础。
施工技术负责人总结范文5
1.建筑施工技术管理的重要性
1.1施工技术
房建施工技术和质量问题之间存在着密切联系，这主要是因为在房建工程中涉及到很多施工环节，这些施工环节离不开对各种施工技术的使用，所以要想对施工质量进行保证，就要在施工过程中将人才与科技等方面结合在一起，施工技术作为施工质量管理的一项重要对象，其技术水平的高低将会对工程质量起到决定性的作用。
1.2质量管理
房建工程本身存在投资巨大、工期较长、易受周围环境影响等特点。在这种情况下房建施工过程中将会面对一系列困难，其工程质量将会受到多方面因素的制约，例如设备器械、施工材料、施工技术等，此外在施工过程中形成的管理制度也会对房建质量产生重要影响。也就是说施工过程中每个施工环节都会对工程质量产生直接的影响。
2.建筑房建施工技术分析
2.1混凝土防裂施工技术
房建施工中混凝土裂缝问题的原因有很多，例如混凝土湿度与温度变化、混凝土本身不平衡、混凝土结构混乱等，这些都是导致混凝土裂缝问题出现的主要原因，同时混凝土原材料本身存在质量问题、模板变形出现不均匀沉降等问题也会导致混凝土裂缝。这种问题的具体表现是：混凝土硬化期间会将大量水化热释放出来，这样一来内部温度就会不断提升，拉应力就会在混凝土表面产生。同时在后期降温时，其他部分的约束也会使混凝土内部出现拉应力。此外，气温的急剧变化也会引起比较大的拉应力，当以上这些拉应力聚集在一起，达到一定程度的时候就会产生裂缝。
2.2房屋防渗技术
在房建施工过程中，一旦墙体、外墙框架结构梁柱以及砌体维护结构之间出现裂缝，极有可能会引起外墙渗漏、门窗渗漏以及饰面块材渗漏等诸多问题，不仅会对房屋的功能发挥与使用寿命受到影响，同时还会对建筑物外观产生严重影响，这无疑为维修带来了巨大的困难。之所以会出现这样的问题，主要是因为在建筑施工过程中对外墙渗漏质量控制不严格，或者相关防渗漏工艺不到位等原因造成的。
2.3房屋的节能技术
建筑节能措施的使用不仅可以对房屋的各项基本功能进行保证，同时还能有效节约建筑施工成本，建筑节能问题一直都是建筑领域发展的重点所在，是建设节能型社会的一项重要措施，建筑节能理念的推行不仅有利于能源安全保证体系的建立，同时还能促进建筑行业中对各种节能技术的应用，进一步推动建筑节能工作的大力发展，有效促进建筑行业的经济增长。
3.建筑房建施工技术与质量管理分析
3.1建筑施工全过程管理措施
3.1.1施工图纸会审管理
在图纸会审环节应加强对整个项目设计意图以及相关部位细部结构的了解，这时图纸会审中的关键，完成建筑工程建设招标之后，应及时将施工准备做好，组织设计、施工及监理三方展开图纸会审，对整个工程项目的设计意图进行整体把握，并针对施工单位的技术要求及时提出存在于设计图纸中的不足，并积极采取措施进行修改，通过各方之间的协商，对设计中存在的不足进行及时的修改和补充。在施工图纸会审过程中，一定要对设计图纸进行全面的熟悉，查明设计图纸说明、地质勘查资料是否完整，施工图在标高位置、平面布置等方面是否一直，对建筑中电气管道线、工艺管道等设计是否合理等。
3.1.2明确各方的具体责任
整个建筑工程项目的技术负责人，主要负责对施工现场中出现的相关技术性问题进行及时的解决，不仅要充分理解业主的要求和设计意图，同时还要将设计图纸中的内容准确反映出来，完整的将其转化成为实体建筑。仔细的进行测量和相关数据的测算，并针对各施工工序展开质量控制，在材料进场、半成品拌制等施工过程进行严格的质量控制，上述工作都需要施工技术负责人参与和2、施工阶段的技术管理对于整个项目的施工质量和施工进度来说，施工技术交底非常重要。在施工过程中，各分部分项应该及时展开技术交底，部分特殊工序和隐蔽工程，更应该加强技术交底的管理，针对一些容易出现事故的部位应按照相关规定和施工技术要求采取积极的质量保障措施。此外，施工单位中的相关技术负责人应及时向下级进行完整的技术交底，这样一来，整个施工现场中的施工人员和技术人员都可以对项目的设计意图和施工难点做到心中有数，从而可以更好的保证建筑工程可以按照工期合同要求进行施工并交付使用。
3.3工程质量管理措施
在整个房屋建筑工程质量管理中，应充分重视建筑成品材质、施工技术的使用以及后期维护与保养等方面，针对工程中的重要分部工程以及采用新材料、新工艺、新方法的分部分项工程施工分部，应成立相应的科研攻关小组，由该小组负责对施工中遇到的质量难题进行攻坚，更好的对施工进度和施工质量进行保证。此外，如果在施工过程中因为技术管理的问题而出现了严重的工程质量问题，不管问题是否严重，都应该对儿科学合理的解决方案进行制定，保证谨慎处理，并积极总结问题出现的原因。
3.4工程进度管理与成本控制
在建筑房建工程施工技术管理过程中一定要严格按照预先规定的进度目标，对施工进度计划进行全过程的执行。对于一些分部分项工程的实际施工进度，应对后续工程计划安排和进度进行及时安排，对各个分部分项工程的实际施工进度进行全面掌握，对于设有分包施工的项目，应该将各层工序之间的衔接关系以及施工工作面之间的配合协调好，最终保证工期目标能够得到实现。
4.结语
施工技术负责人总结范文6
【关键词】施工技术；管理分析
0.前言
施工技术管理只是项目管理中的一部分，但对工程项目的实施过程却有着重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度质量、成本控制等方面。 施工技术管理是对工程项目中的各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动，是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，通过计划和有序地对工程项目进行技术管理，善于运用新技术，新工艺方法对对技术管理和作业人员的教育培养，可以提高技术管理素质和提升技术能力，使施工方案的优化和施工资源可以合理配置。
1.施工技术管理的重要内容
1.1建立健全施工技术管理组织体系
在工程施工过程中，要充分发挥企业的技术管理整体优势，现场的技术管理组织体系应是本企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）施工员等，也就是说项目的技术组织在技术部门的领导下，加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以争创优质工程活动中心，提高全体员工的质量意识，严格按照施工工艺操作，做好全面的技术管理工作。
1.2做好技术管理工作
（1）施工技术标准是施工技术的依据，工程项目需按照技术标准和技术规程去实行，技术标准可分为国家标准（GB）、部（专业）标准。企业应根据地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准作为管理的依据，去提高企业竞争能力，在具体的工程项目中，又必须根据承包合同的规定采用相应的技术标准，使施工有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准，以便于指导施工作业活动，设备使用等技术的应用，应对施工各方面做出具体技术规定，如作业方法、作业程序、技术要领、施工安全等。
（2）建立健全技术原始纪录，建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真凭实据。
（3）建立技术信息、情报工作，社会生产力的不断发展和科学技术的进步，促使施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的维护应用，使建筑业的施工水平日益提高。技术信息及情报工作的开展，无论从施工企业管理角度还是为实施一个工程项目，都便于建筑工程的顺利进行及安全完工，因此，必须努力结合实际，重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业的管理水平，才能适应任何形势下的竞争。
（4）建立技术档案管理，技术档案是企业在生产、建设和科学研究活动中所形成的具有保存价值的并保存起来以备查考的图纸（产品图纸、工艺图纸、基建图纸）、各类说明书、实验记录和专题、研究论文、有关的照片、影片录像、录音带等技术文件材料，一般是对技术档案的收集、整理、分类、保管、鉴定、统计和服务等一系列活动的管理过程。建立技术档案管理，包括的主要内容有：①施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等业务的工作；②施工组织设计文件；③施工方案或大纲；④施工图放样；⑤ 技术措施。做好以上各项管理工作，使管理在工程项目规划中得以实施，让资料的管理接近规范化，只有这样，才能使技术档案在企业管理工作中充分发挥其作用，使企业的管理活动正常有序，有章可循。
（5）做好计量工作，包括如下内容：①计量技术和计量管理；②测量计量，以上两个内容在企业的各项管理中是工作的基础，在任何项目技术管理中，直接关系到工程量的保证和规格位置的正确性，如果计量失误，将导致产品的性能降低，质量不符合要求甚至造成更大的损失。要力求没有失误或减少失误，应抓好以下三方面工作，①落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准性，要求和考核办法挂钩；②正确配置计量器具，合理使用、保管、并按规定进行定期检测以确保器具的准确性，确保器具经常处于完好状态；③开展经常性计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。
2.建立和实施技术管理的基本制度
任何管理都需要制度去制约，否则会导致工作混乱无序，无法开展，因此企业要有以下管理制度。
（1）认真阅读并审查施工图纸，参加图纸会审，负责向施工组及有关人员进行技术交底，负责按规范、标准、规程及设计图纸要求指导施工，图纸学习审查和管理制度，包括学习初审、会审及综合会审四个阶段，通过以上工作实现以下目的：①全面考虑和部署施工；②熟悉图纸，以便按图施工；③检查设计存在的问题，是否符合国家技术规范，建筑、结构、设备、及装修之间有无矛盾，是否齐全，各种材料构件标记是否错误；④审查设计图纸是否和合同相矛盾：⑤通过审查图纸，明确工程施工条件下施工的可能性和所需采取的措施，如果在审查过程中发现图纸有问题或与施工现场矛盾，必须做详细记录，做好技术联络、技术核定、设计变更通知的签证工作，所有资料必须纳入工程技术档案。
（2）重视并做好各层次的施工前技术交底，要求质检人员参加，事后填写好技术交底记录表，作为施工文件归入工程档案，使施工人员切实做好技术交底，真正做到心中有数，以便科学施工，交底内容应包括以下内容：①合同主要是施工合同的范围及有关技术方面的要求，以利图纸审查和索赔；②设计图纸交底使施工人员了解设计意图，建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工组织设计交底， 目的让所有施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施；④设计变更交底，必须向施工人员和管理人员及时交底，否则会导致返工和不必要的浪费，甚至出现更大的隐患和损失；⑤新技术项目的交底， 目的是将该技术所涉及的材料、工艺、结构甚至具体操作向有关人员详细交底，力求详细全面，必要时管理和技术人员进行现场督导，技术交底经常性分阶段进行，以免造成不必要的损失。
（3）技术复核制度，目的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽、差错而造成工程质量或安全事故，因此技术复核应包括以下内容：①定位轴线； ②标高； ③尺寸：④门窗洞口尺寸；⑤配合比；⑥ 横板尺寸；⑦预留洞；⑧预埋件的材质、型号、规格；⑨吊装预制构件的强度，以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定复查时做好记录。
（4）施工组织设计审批制度，任何工程项目开工之前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，项目管理负责人要对本工程项目的质量、安全生产、文明施工负主要领导责任，负责对工程项目进行全面的调控，组织各工序的工人进场施工，制定一系列措施来保证施工质量实现预期的经济目标。项目技术负责人要负责处理项目施工的技术、工艺、措施，确定施工方案，做好技术管理工作。只有这样才能发挥企业的综合技术实力，才能充分调动现场技术管理工作的积极性和增加施工人员和管理人员的工作经验，才能使现场施工有序开展并进行科学有效的管理。
（5）设计变更和技术核定管理制度，在工程施工前或施工中，有时会出现设计的原因或业主的需要及现场条件的变化原因等，都会导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，也涉及到工程量增减的变化，因此，必须按规定程序去处理变更问题，通常由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令，企业或现场技术（下转第340页）（上接第231页）部门备案后批示，有时由于出于某种改善性考虑，现场施工人员或管理人员对施工图某些技术问题有异议或提出改善性的建议，如材料构配件的代换、使用外加剂、工艺参数调整等，必须由技术负责人向设计单位提出“技术联络”后，由设计部门出具技术变更网后才能实施，只有这样才能确保准确按图施工，才能维护设计文件的严肃性，避免随意性，才能克服技术工作管理的混乱局面。
（6）施工日记制度，施工过程中，施工员及资料员应做好检查验收记录和整理好有关技术资料，并将其保存归档。施工员要坚持每天如实写好施工日志；施工日记要真实而客观地记录工程从开工到竣工为止每天的施工现场状况，包括每天的天气、施工部位、作业内容、作业能力效率和质量例行检查和施工及巡视所发现的问题。各种指令的传达与批示，施工条件的变化及影响因素、对策、措施、整改、实情与结果等，规范施工日记可方便检查和分析每天的施工进展的变化，存在问题及如何去解决问题，也可辅助证实，施工质量检验评定以及质保资料形成过程的客观真实性，最后施工日记也必须作为原始资料进人档案。
