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校长培训范文1
第一次来到__来到__，真切感受到了__大地的辽阔和肥沃、白山黑水的静幽和壮美、历史文化的厚重和悠久。遥望长白山，仰望星空，心中升起了一股强烈的民族自豪感。十几天的学习培训，培养合格的祖国接班人，办与时俱进的人民满意的中学校这种强烈的使命感和责任感就更加强烈。
“一个国家，可能是一个经济大国、政治大国、军事大国，但如果不是一个文化大国，就算不上世界强国，也不是一个具有尊严和魅力的伟大的民族。”__师范大学党委宣传部部长__同志《文化强国与教育使命》中的这句话对我触动很大。想想，中华五千年留下的不是秦始皇的万间宫阙，不是成吉思汗的万千铁骑，而是“书同文车同轨”，是唐诗宋词，是造纸、印刷、指南针等中华五千年文化、文明。定睛当下，尽管当代中国经济飞速发展，冰箱彩电出口世界多国，但中国的电视机里放的却是“韩剧”,文化的发展比起经济、军事的发展脚步慢了许多……发展文化，建设文化强国势在必行。作为校长我深感学校教育在唤醒民族自豪感、责任感和强烈的爱国主义情愫方面应当担当的重大责任。学校必须始终坚持素质教育方向不动摇，必须大力弘扬民族优秀文化，让学生感受中国文化多方面的吸引力，促进学生树立健康、正确的价值观、人生观。审视时下的学校——特别是初中和高中，在升学率的误导下，我们绝大多数校长仍然固守着应试教育那一套，素质教育形同虚设，绝大部分办学精力和时间都花费在文化知识的传授上，死教死学，硬教硬学，双休日变着花样补课，家庭作业繁重，不重视校园文化建设、学生体育锻炼和社会实践严重缺乏，学生体质严重下降等，凡此种种令人深感忧虑和不安。更让人悲哀的是，升学率作为衡量学校办学质量的重要参考指标亦然大行其道，有些政府和职能部门依然看重并乐此不疲。所以，要想真正把学校办成时代需要的好学校，真正落实素质教育，必须从政府特别是教育职能部门开始转变观念，真正改变办学衡量标准，这样校长才敢、才愿意、才放心转变办学理念，真正不把升学率奉为至宝奉为神明，才能放心大胆在第二课堂上投放多的时间和精力。而要实现办学行风的转变，作为政府职能部门对地方上所谓的一些名校大校要真正严格监管，因为这些名校大校在办学行为方面实际上起着风向标的作用，他们办学行为上的规范与否直接影响和带动着其他普通学校。
“ 校长是学校文化建设的领魂之人，一个校长往往决定着一个学校的基本形象和办学品质”。我对__师范大学党委宣传部部长__同志这句话记忆尤深。是的，校长是领路人，校长是一个学校的灵魂，有什么样的校长就有什么样的学校。校长爱读书爱学习，学校领导班子、学校这个大的团队肯定就是一个学习型团队；校长爱社交，每天大部分心思都花费在聚会交友、喝酒打牌、跳舞唱歌、迎来送去上面，那么行政班子和学校这个团队还有人愿意专心从教乐于奉献吗？学校肯定是一盘散沙，教师也肯定是出工不出力，敷衍应付。为什么呢？上行下效，投其所好嘛。所以，校长的人格魅力、学习魅力、行动魅力是全校的航标和旗子，校长的一举一动对培养健康优良的校风、教风、学风和团队精神至关重要。校长是党和人民交给校长的重要岗位和职责，责任重大，使命重大，不容懈怠不容差池。从这个意义上来讲，建立一套科学长效的校长选拔机制，定期举办校长培训班加强学习和培训，进一步强化校长责任感和使命感，十分必要而且非常重要。
我年过五旬，已到知天命之年了。沣东新城教育局仍安排我和毛校长两人一块参加此次名校长高级培训班，我深感荣幸并倍加珍惜此次培训学习的机会。培训期间除了认真听课做笔记、积极参加研讨活动，踊跃发言外，还按时完成了作业。培训归来后，除了及时向沣东新城教育局汇报外，还在我校QQ教师交流群空间上传了此次培训学习材料，积极引导广大教师利用暑假再学习，想法设法把此次培训成效发挥到极致。
累，并快乐着。在学习中成长，在成长中不断完善和完美，这也是我的教育梦想。愿自己这一路且行且珍惜，最终臻于圆满。
校长培训范文2
一、明确的办学思想和工作思路是提高校长凝聚力和号召力的前提。
学校的领导，关键是思想的领导，学校的管理，首先是思想的管理，校长是一校之魂，而要正真成为学校的灵魂，重要的一条是校长必须要用正确的办学思想来统一全体教职工的思想，以明确的工作目标来激励教职工，以清晰的工作思路来指引教职工，以具体细化的工作要求来规范教职工。
湟里高中，有着六十年的办学历史，深厚的文化底蕴、丰富的办学经验和优良的师资队伍，但我也明显地感觉到，学校通过连续二次重点中学的争创以后，学校管理工作也因验收通过而有所松懈，进一步发展的意识不够强，思路不够清，教育教学质量也是多年徘徊不前。通过广泛的调查研究，我们校领导班子多次商量，一致认为迫切需要有新的目标和措施来提高凝聚力，鼓励士气，激发斗志，最终我们确定了“塑形象、创品牌、求发展”的学校总体工作目标，(塑形象就是全面塑造学校“队伍形象、管理形象、服务形象、质量形象”，创品牌，就是不断丰富内涵，形成办学特色，全面打造优质教育品牌;求发展，就是以教师的专业发展和学生的发展为基础来谋求学校事业的发展)。以“实干出实绩、管理出效益”为工作思路，全面起动了以提高办学水平和办学质量、创办特色、提升品位为重点的学校再次创业工作。目标和思路得到了教师广泛的认同和接受，校长虽然没有轰轰烈烈的举措，更没有新官上任的“三把火”，就靠明确的、求实的工作目标和工作思路，学校的凝聚力和校长的号召力明显增强，一年多来，全体教职工在学校各方面工作中围绕共同的目标，依照统一的工作思路，积极实践，通力合作，收到了较好的实效。
二、强班子建设，形成团队合力，实施团队管理。
班子建设，历来是影响学校事业发展快慢的关键因素。我校共有一正三副四位校长，年龄相仿，资历相近，知识、智力、素质、能力，尤其是工作态度和思想觉悟上都很突出。我认为，作为校长，应该是全校的标杆，是班子的镜子，是师生的典范，是凝聚力的启动者、合力的创造者、团结的维护者。校长和副校长是领导和被领导的关系，但更应是“合作伙伴”关系。在我校班子建设中，我首先做到时时处处以学校利益为重，把它作为一切工作的出发点和归宿点，工作中充分发挥好带头、带动作用，发挥策划、协调和服务、管理作用，另一方面对每位同志给予充分尊重和信任，真心诚意地关心、支持、帮助和依靠他们，十分注重调动他们的积极性、主动性和创造性，具体工作上我们分工明确，每个人都能独挡一面，工作上具有很大的自由度;重大工作共同决策，统一行动，加强配合和协调。我校陆永放校长分管后勤，不辞辛劳，服务师生、服务教学工作周密、到位，保障有力;臧自安校长分管教学，教学工作的组织、指导、监控有方，尤其在六十周年校庆筹备中勇重担，内外联络，上下协调，周密部署，确保了庆典的圆满成功;狄继东校长分管教师培训和教科研工作，一方面一直兼任两班高三数学教学，同时分管高三年级，另一方面不断钻研教学理论，教师校本培训和教育科研工作也稳步推进。一年多的工作实践，校长班子整体上较好体现了年青富有朝气，实干富有士气，团结富有锐气。学校行政管理人员除我以外没变一个，成效确十分显著，确实是我校领导班子间的统力合作和共同努力的重要的最好体现。
三、真心诚意地对待和依靠全体教职工，教师才是学校发展的根本。
教师是办好学校的关键，是学校发展的根本，教师管理是学校管理的重要组成部分。教师是有着强烈自尊心和进取心的一个特殊的群体，特别需要尊重，渴望平等。对教师的管理，必须坚持“以人为本”的原则，实施充满人性化的管理，尤其要能充分体现对教师的理解和尊重，要为教师提供实现自我价值的机会，满足教师的成就感。只有充分信任和尊重他们，创设民主、和谐、宽松的学校氛围，为教师提供一个创造性发挥教育智慧的空间，才能最终实现理想的办学目标。
在学校管理中，校长应该尽量多地深入一线、深入课堂、深入到教师中去，了解思想动态，听取工作意见和建议，感受教师的辛劳，吸取创新的思想，增强相互的了解，提高校长的亲和力、凝聚力，做教师的知心人、贴心人。我到湟里高中后的第一个月中，就和每一位校行政人员及学校资深教师、年级组长、教研组长进行了谈心交流，一个学期中基本上听了全体教师的课，找他们谈过心，每天工作时间中最多的是用和教师学生在一起，去得最多的是教师办公室和教室。
学校教师最关心的并不是福利待遇，而是得到尊重和信任，得到专业的发展和自身价值的实现。因此，在加强教师队伍建设中，校长应该和全体教师确立统一的一个认识：这就是学校的发展离不开教师的发展，教师的发展同样也离不开学校的发展。一所好的学校，应该是教师成功的舞台。要充分调动教师内在的成就动机;要积极鼓励、倡导教师加强学习、研究，不断提高知识水平和教育教学实践能力;要创造条件，尽可能多让教师一展身手，脱颖而出。因此校长应高度重视在学校上下营造促进教师专业发展的氛围，提供教师施展舞台和展现机会，一年中，我们开展的有一定实效的工作有：将学校高级教师、学带骨干教师的彩照、简历、业绩、荣誉集中在一起，制作展板，向学校师生和社会公示，投入很少，但效果很好，上展板的教师受到鼓励，对其他教师注重自身专业发展也有极大的鼓动作用;对新进教师，加强培训，加强锻炼，学校有系统地在他们中开展“五个一工程”，为他们的快速成长提供了极大的帮助，使一批青年教师很快从中脱颖而出，成为骨干;对年纪很轻的高级教师、学科带头人、青年骨干教师，也专门通过教代会制订了工作考核和奖励方案，对专业发展水平提高较大者进行重奖，以利加速营造学校名教师队伍，构建学校人才高地，促进学校的持续发展能力的提高。这些举措，很好地满足了教师的心理需求，激发了教师的工作热情，同时也为学校工作的有效开展，质量的提高，可持续发展能力的培养发挥了较好的作用。
四、全面将“实干出实绩、管理出效益”的工作思路贯穿到学校工作的各个方面。
学校工作中，校风建设、队伍建设、教育教学管理等，都是非常实在的工作，校长如果仅是喜欢务虚，仅仅是靠先进的办学理念和高深的教学管理理论或是空洞的口号和要求是远远不够的，需要一点点地，实实在在地将它们贯穿于实际的工作中，才会有良好的办学实效。
在工作中，我们一贯坚持实事求是，想实招，讲实话，办实事，求实效。校长首先要力戒浮燥，而要沉得下身，力戒表面、形式，而要求真务实。学校各方面管理工作首先要“实”，因为只有管得“实”才有干得“实”。在学校行政会议上，多次对全体同志明确提出了少一点思想家(切忌高谈阔论)，多一点实干(管)者;少一点评论员(评点、议论教师)，多一点服务员(服务师生、服务教学)，少一点监督员，多一点引导员;少一点单干，多一点合作的要求。在后来的行政管理工作中，行政一班人也很好地体现了带头、服务、实干、协作的好现象，管理工作中表面的、形式的现象大为减少，为学校行政的高效运作提供了保证。
校长培训范文3
一.校长的定位与职责
校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，要依据国家的教育政策、法规，结合本地区、本学校的具体办学条件，统筹全校工作，正确的确定一定时期内学校的重心、中心及发展规划，并组织、协调、实施这些工作任务，务必得到预期的效果。作为一校之长，要领导好一所学校，并非是一件简单的事，尤其在办学条件受各种因素制约的情况下，更是如此，要明确五个“做什么”，要有领导风格，也就是校长风格。作为校长，在工作实践中你可能意识到用不同的领导风格去处理问题和决策时，会收到不同的效果，同样是你自己，有时处理问题会得心应手，有时感到束手无策。一些问题用这种方式无法解决，用另一种方式却能得到圆满解决，并取得满意的效果。所以领导者的风格对师生有不同的影响力，会产生不同的结果。“领导者就是管理者，管理者就是领导者”领导者是对全校工作起统帅作用并总揽全局的，领导者就是知道自己该做什么事情，管理者是去完成一个特定的、具体的工作，管理者就是做事，把事做好。
二.教育与教育公平
通过培训学习，使我明确了教育公平的含义：“教育公平主要是指在教育过程中受教育者平等享受教育资源、教育机会和教育效果的权利。”教育公平的内容简单概括为以下五个方面：权利公平、机会公平、学业成就公平、学生成就机会公平、教育祈求公平。作为校长是学校的领导者，对学校工作负有重大责任，因此，在解决教育公平问题上，校长应负有最重要的责任。首先校长要树立教育公平的思想意识与教育观念，其次要及时了解和掌握教育动态，特别是自己学校教育教学过程中的公平问题，把教育公平作为学校管理的重要组成部分。要树立公平行为，公平对待不同性别、民族、家庭经济状况或背景的孩子，不放弃每一个孩子成功的机会;让所有的师生在公平、宽松、和谐的环境中完成教学目标。在现实生活中，人们往往用一把“尺子”量不同的学生，而忽视了儿童的个体差异，这种形式看似公平的东西，在实际上恰恰是不公平的。要建立教育公平支持系统，寻求政府的支持、社会的支持家长的支持、教师学生的支持。超级秘书网：
校长培训范文4
学生的好习惯培养和星级激励评价机制，已成为我们的办学特色。这就是学校的品牌，要更好的发展这一品牌，进一步打造和谐、快乐、幸福的育人环境，使美丽校园成为学生家长心目中放心、向往之地，成为孩子一生中最美好的回忆，需要不断的探索与实践。
一、注重环境育人和谐发展
环境是无声而又时时显效的特殊课堂，是一种影响人、塑造人的综合教育力量，良好的校园环境，可以对学生产生“随风潜入夜，润物细无声”的影响，使师生在不知不觉中受到感化、濡染和熏陶，新学期学校结合省级规范化学校的创建，致力于营造具有本校特色的校园文化环境，彰显学校的文化和谐之美；教育教学要面向全体学生，使每一个学生的潜能得到开发。
建立健全各项制度方案，使各项工作有据可依、有章可循，勤于沟通及时了解师生困难，做到人性化管理。完善绩效考核，让数字说话，重态度、看绩效、讲能力提升，严格的制度要求是建立在宽松的环境基础之上，所以要在管理上多下功夫，管理体现立足于“管是为了不管”，充分尊重人，相信人，使管理更具科学性和人本性。
二、讲师德修养，树良好形象
树形象，从师生良好精神面貌做起，强化精神引领，对老师的师德教育不放松，树立正确的价值观和争创一流的态度，多讲勤讲从细节要求入手，教师各方面严谨自律，做孩子们的表率、榜样，结合师德建设做好评价；通过建立公平、公正的评价制度，让老师们的教学行为由被动变主动；加强师德建设，改变观念，把工作当做自己的一种乐趣而不是负担…… ；做到科研上树标为教师专业成长摆台子，课堂上师生互动为学生展示搭台子，课下里老师和学生是最好的朋友，这样彰显和谐之美的校园！
树立服务意识，学校为教师的生活、教学服好务，教师为学生的生活、学习和家长的指导服好务。
三、培养良好习惯，引领品德发展
有一句谚语：“播种行为就收获习惯，播种习惯就收获性格，播种性格就收获命运。”而日常行为习惯又是一切习惯中的基础。开学第一周要求孩子们熟记好习惯20条、小学生日常行为规范等，懂得那些言行是好习惯；还应根据实际提出具体要求，如：做到校内不跑，楼内不吵，出入校门，自动成行等；第一个月要对学生坐姿、写姿、站姿、课间操、课前预习、家庭作业等好习惯进行重点督导。
以后的教育教学中，继续实行“好习惯储蓄银行”的活动，实施多元化评价，学生在生活、学习中的各项进步，以家委会、家长会、电话沟通、小纸条等为平台，把学生在家、校、社会中的优秀表现及时以小组和个人相结合的形式进行积分评价，再以积分为依据以升级的方式，奖励彩卡、明星卡、星级荣誉证书，引领学生优秀品德的形成。
通过少先队活动锻炼孩子们的能力，如卫生、书写、经典诵读、小组活动、队列、值勤等，使孩子在活动与评价中实现自我突破。开学第一天，各中队组织对假期活动进行检查评价，评出先进表彰奖励，促进好习惯的养成。
培养学生的团队意识和协作能力，“团结协作，共同进步”的队列口号强化意识；小组合作成为孩子们展示的平台；老师们运用积分这一机制，使管理更高效；小组积分、彩卡奖励、星级荣誉证书的颁发等，使学生快乐中学习，合作中成长；提升办学品位，增加社会和家长对学校的满意度。
四、科学管理，积极探索
（1）教学中进一步发扬办学特色。深化分组合作教学模式，小组积分评价方式，彩卡、明星卡、星级好少年激励机制，努力打造高效课堂。同时根据学科进行单元教学研究，探索高效的教学方式和学习方法。
（2）创新教研课。请进来、走出去与培养与树立本校的教学标兵相结合，以“高效课堂”为主题的公开课、优质课评选，学习推广身边的先进，公开过程展示成果，真正实现课堂教学的高效性。尝试教研组捆绑合作，提升团队精神。
校长培训范文5
[关键词] 校长；培训；模式；问题；策略
【中图分类号】 G63 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2014）08-082-2
终身学习、终身研修已成为教师职业的主要特征，教师及校长的职后培训，关乎整个教育质量和教育均衡等问题。目前，中小学校长培训基本分为三个层次：岗位培训、提高培训和高研培训。实施中小学教师继续教育工程以来，各地开展了专题培训、异地培训，名校长培训等多种形式的培训活动，为中小学校长在新课程背景下，转变教育理念、丰富管理方法、提高管理能力起了重要作用。但我们发现，尽管培训机构下了很大工夫，培训效果欠佳或者低效却是不争的事实，这种现象在各地普遍存在，成了制约培训工作的瓶颈，也引起了社会多方的关注与思考。
一、目前校长培训存在的普遍问题
中小学校长培训所存在的问题，涉及主客观诸多因素，主要包括：
（一）培训模式陈旧滞后，不能适应形势发展。培训模式的陈旧单一是制约培训质量的关键因素，这也是目前校长培训的一个难点。培训模式不创新，培训者和受训者都会产生疲劳感、倦怠感，培训的吸引力就会大打折扣。当前中小学校长培训主要采取报告或讲座的形式，集中进行理论学习，辅以学校考察、在岗实践等环节。这种僵硬模式，忽视了受训校长的心理期待，不能满足校长的个性化需求，导致培训效果不佳。
（二）培训内容缺针对性，脱离学校实际需求。因受制于现有师资力量，长期以来培训主要靠专家、培训者的报告或讲座，导致培训成为说教式学习活动。这种“专家填鸭式”的报告（讲座）内容要么陈旧、缺乏新意；要么过于“高大上”，不够“新小实”，针对性不强，不符合校长的实际工作需求，缺乏指导性和实用性。
（三）校长思想认识有限，参与培训深度不够。多年的教育改革，使人们树立了在职培训的观念。但校长培训仍是政府行为，主要靠下发文件分配培训指标，安排参训校长，并且每次参训均能换算成继教学分，有助于校长的专业职称评定。校长对培训工作的重要性认识不足，缺乏主动性积极性，或被动参加培训，或把培训当休息，走过场，参与的深度不够。究其原因一是校长认识不到课程改革的长期性、艰巨性和复杂性；二是校长管理与教学任务过重，工学矛盾突出。
二、解决问题的主要策略
责任是动力，创新是灵魂。分析研究新形势下校长培训的意义和目标，必须在思想认识上实现“三个转变”：一是教育观念由传统的“最终教育”观念向现代的“终身教育”观念转变；二是培训目标由知识本位向能力、素质本位转变；三是培训层次由单一性向多元性转变。伴随着新科技、新理论、新知识不断推陈出新，尤其是新通讯工具的应运而生，许多习以为常的培训观念和培训模式难以适应时代的进步。“教师教育”的新体制，“校长专业化”的新思维，“教育信息化”的新平台，以及基础教育改革和发展的新课题，引发了对校长培训工作的反思和重新定位，培训工作受到前所未有的重视。新课程新形势呼唤校长培训的理论创新和实践创新，要确立“校长不是为了上岗才需要培训，而是要学习、要思考、要成长、要发展、才需要培训”的新观念，用新理念、新策略、新方法和新手段来开展校长培训工作，在培训模式、内容上做出相应改革和创新，贴近校长的工作实际，从“粗放”转向“精细”，开展富有针对性的培训，确保校长培训工作高效运行。
（一）分类开展调查研究，采集校长需求信息。调研工作是制定培训方案的前提，调研过程是对培训管理者、培训者的教育过程，是提高培训针对性和实效性的基本保证。改变培训内容主要根据已有的可控资源来确定，存在随意性，很少考虑校长的实际需求，不能真正激发校长学习热情的现状。要想提高培训的质量，就必须从调研开始。培训什么？要看学校和校长有什么需求，需求什么就培训什么。只有能满足学校和校长需求的培训才是最有针对性和实效性的。为了摸实情，求实话，使培训模式更灵活、内容更客观，可将学校按示范学校、中心学校、普通学校、边远薄弱学校等分类调研，以便在培训内容上做到按需施训、有的放矢。
（二）建构稳定师资队伍，提高校长培训质量。培训师资的优劣直接关系到培训的质量，是提高培训实效性的保障，关乎培训工作的成与败。如培训机构缺乏稳定的师资队伍，依赖兼职或聘用人员，势必影响培训效果，故在培训师资的选择上，要选聘有学识、有威望和认可度的教育专家或学者，吸收有厚实理论基础和丰富管理经验的一线名校长、骨干校长承担培训任务。组建由专家教授、专职培训者、一线名校长或名师参与的师资队伍，建立专家信息库，并建立长期合作机制，给予一定的物质待遇，激发其主人翁意识。
（三）定准培训基调目标，促使培训阵地前移。所谓“定位”，就是培训要量身打造，要结合校长具体工作，体现以校长发展为本的理念。借鉴美国、英国，让培训植根于学校，使中小学也成为培养校长的摇篮和基地。培训者可以结合学校的具体情况或学校开展的校本培训，以先进管理理论和新课程理念解决受训校长的困惑和问题，使校长变被动接受为自觉参与、被动学习为自觉学习。在培训阵地前移、重心下移的过程中，培训者既能丰富实践案例，又能使新理念在解决学校问题的实例中得到落实和提升。培训应注重以专家讲座为引领，凸显校长的“实践和反思”环节。通过学者报告，专家诊断，聚焦学校管理，通过优质学校观摩、参观、反思与交流，在工作常态中启发校长，激活其学习的主动性和参与性。让受训校长现场感悟名校长的工作技巧，分享名校长的管理艺术，真切感受到培训不再高不可攀，而是“够得着、学得来，上手快”，体现“新、实、丰、导”的特点，实现专家、名校长和受训校长的思想碰撞、智慧交流，把新的教育理念转化为实际管理行为。
（四）围绕课题施行培训，研究培训同步结合。高层次的培训是要促进校长成为智慧型、研究性管理人才，因此培训完全可结合基础教育的实际，把课题研究纳入培训计划之中，这也是校长专业化成长的主要途径。可以龙头课题为抓手，下设若干子课题，校长担任课题研究主持，组织教师做好素材和资料的收集，撰写有关课题方面的案例，最后形成结题报告。以课题研究贯穿培训过程、推进校长培训工作，参与课题研究的校长和教师，还能得到相应的继教学分。这种模式为校长创设良好的研究环境，调动了校长专业发展的内在驱动力。此外还可精心挑选参训校长有思想有见解的优秀论文，结集汇编，发表出版，将校长管理思想和管理经验成果化，培养校长的研究精神。
（五）采用“菜单”定制培训，满足校长个性需求。培训内容的设置，要注重受训校长的主体地位和个性化需求，打破“全省（市、区、县）统一安排”忽略校长差异的状况，针对校长分工不同，为校长提供有差异的培训内容。培训者可根据自己专长确定一个主讲模块，由培训机构统一集中后提供给各校。同时，培训机构要本着“有利于解决校长工作中的实际问题，有利于提高校长的专业素质和能力水平”这一基本原则，可采用“问题会诊”的策略，聚焦管理问题，开展专题研究，可将“菜单”定为“主食+杂粮”，让基层校长自己“点菜”，以满足校长的不同需求，确保管理个性的养成。校长不仅要学习“应知”，更要学习“应能”，不仅要学习学术性知识，更要学习实践性知识。
（六）打造多维立体平台，丰富网络培训资源。开展网络培训，为校长培训和交流提供新模式和大平台。网络资源的丰富和便捷可为校长特别是边远地区校长缩短时空距离，解决交通不便、工学矛盾、资源匮乏等问题，提供便捷的培训机会。早在2008年，西安市就成立了中国教育干部网・西安中小学校长远程培训中心，开展了首届中学校长远程提高培训，使培训模式取得了重大突破。培训可采用：网络研修班模式。由培训机构牵头，校长自愿参与，展开充分交流研讨，随时解决困惑；主题研修模式。版主即培训机构负责策划组织，上传某个管理主题，校长定时进行在线研修；论坛交流模式。这种交流，可在论坛里发贴、回贴，还能坛内短信、微信、QQ群、网络会议等；自学辅导相结合模式。校长以自学方式吸纳研修网上的资源和信息。由专家和名校长等组成网站管理者或论坛版主，通过回复跟贴、短信、微信、在线答疑等方式，为校长的网络研修提供支持和帮助。显然，网络培训的优势在于可以突破时空限制，拉近专家学者、培训者、名校长和参训校长之间距离，实现双方充分的沟通和交流。
校长培训范文6
在宿松县第四届小学校长岗位培训班期间，学习了很多理论知识，使我受益非浅。让我真正领悟到作为一名新时期的校长应有的新理念、新思想。下面就我的学习和认识谈体会。
感受之一：质朴无华
我们看到的是朴实的校园，热情的服务，高品味、高水平的授课人。给我们授课的各位领导，结合自己的经历言传身教，他们所给我们的是万金所不能买到的，他们一些先进的理念，一些宝贵的经验是我们今后在校长岗位上的一笔宝贵财富。他们的语言生动，朴实，真挚，没有一点无用的装饰和做秀的成分；在朴实中透着深奥的道理，实用的做法和深刻的想法。回想我自己，在学校管理中有着很多的华而不实，今后应将工作的本质落到实处。
感受之二：贵在坚持
听了李荣华校长一节课，我感受到了他的执着与坚强，他的学校经营模式理念很准确，精到，他在工作中认准了并坚持了，才有了后来他所管理的学校的辉煌。在课程改革的今天，我们没有因为这样、那样的教育口号和这样那样的所谓的新教育理论而改变符合自己校情的做法，是很遗憾的。今后工作中一定更注重坚持抓教学的过程管理、坚持把小事做到位。提高目标意识、引领意识、管理意识、整体意识、忧患意识、过程意识、高效意识、岗位意识。本次培训使我时时充满一种昂扬的斗志，感觉有了主心骨，“精神”也不空洞了。
感受之三：务实创新
小小的一堂“理论课”不起眼，但是细细想来，深刻思考，它所体现的却处处是创新！每堂课都是授课专家把新的理念向我们渗透的过程，每堂课都是授课教师智慧的结晶，谆谆的教诲，每一堂课又是我今后的工作的指导和引领。祝庄华校长说的团队精神，先淡后浓，先严后宽，教学管理中的一些很切合实际的做法，既是宝贵经验的积累，更是与时俱进的创新。就像宋锦玉主任说的要传统和新理念相结合，何所长所说的校长要成为有教研能力的校长，科研兴教、科研兴校、科研强师，由经师---人师---名师---大师。这些理念使我们有了更清醒的认识。“创新”在于常规抓好，“坚守也是创新”，细节从严，过程求实。将功夫化在刀刃上、磨刀不误砍材工。
感受之四：校长是一所学校的灵魂
校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，要依据教育政策、法规，结合本地区、本学校的具体办学条件，统筹全校工作，正确地确定一定时期内学校的重心、中心及发展规划，并组织、协调、实施这些工作任务，务必得到预期的效果。作为一校之长，要领导好一所学校，就要有：时代的眼光，社会的良知；正确的理念，独到的见解；坚韧的品格，广阔的胸怀。作为一校之长，要领导好一所学校，并非是一件简单的事，尤其在办学条件受各种因素制约的情况下，更是如此，校长手里不是拿着鞭子，而是举着旗子走在前面。
认真品味各位专家、各位校长的经历，不难看出，伴随成功的步伐，干事业的激情和执着的追求是必不可少的。没有明确的奋斗目标就会失去方向和动力，没有执着的劲头终将一事无成。而要克服职业倦怠，形成这种充满朝气、蓬勃向上的团队精神，校长不仅要亲力亲为，还必须要身先士卒，做出表率。做教育就要心中常存教育的神圣使命，永葆工作的激情和执着，这样才能不负社会赋予我们的责任。
总之，通过这次培训学习，我感触很深，学有所得也将学以致用。感觉头脑得到充实，思路更为宽阔、清晰，也丰富了我的教育思想、管理智慧和管理经验，开阔了我的眼界和工作思路，提升了我的教育理念和思想境界，更激发了好教育事业的热情和信心，这必将对我今后做好学校管理工作产生深远的影响。我会在今后的工作中努力实践，大胆尝试，我坚信有志者事竟成！也坚信我们洲头的教育一定会更上一个新的台阶！最后也感谢电大，及刘咏玉校长，段育民主任这段时间的热情和无微不至的关心，祝这次活动取得圆满成功。
