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建筑行业商务经理总结范文1
［关键词］ 建筑施工企业； DMAIC； 流程优化
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 06. 030
［中图分类号］ F406 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）06- 0064- 04
1 引 言
建筑行业是国民经济建设的支柱产业之一，对国民经济影响很大，被称为日不落的行业。然而建筑施工中经常出现的问题又向我们敲响了警钟。施工质量、安全生产、工程项目进度已成为建筑施工企业必须面临的难题。当前，建筑施工行业的信息化建设相对滞后于其他行业，信息化技术并没有在解决建筑施工企业难题的过程中发挥关键的支撑作用。在已经或即将开展的建筑施工企业信息化过程中，建筑施工企业的流程重组与流程优化成为了建筑施工企业信息化的关键性步骤。一方面为了提高安全、质量意识，必须明确工程项目施工人员的权利与责任，提高其责任意识，在业务流程中尽可能明确任务的要素与工期，避免任务划分不清，任务之间出现死锁；另一方面为了维持工程进度，也需要进行业务流程的优化，缩减不必要的、冗余的动作和过程。流程优化最早出现在以六西格玛（6σ）概念作为核心的品质管理理论中。1990年，迈克尔・哈默首次提出业务流程重组（Business Process Reengineering， BPR）的概念，其后，詹姆斯・钱皮联名出版书籍《企业再造：公司管理革命宣言》对BPR进行了全面的论述。业务流程重组与优化得以在各行业迅速进行推广应用。自业务流程优化的理论及方法引入国内后，国内的研究者在总结前人提出的理论及思想的基础下，将业务流程优化应用于各个行业。刘石兰以顾客的价值范畴来确定流程优化的范围，以顾客的观点和企业的观点共同来确定流程优化的顺序和步骤；张春明介绍企业流程优化方法，侧重从PDCA循环方法进行研究，创建模型并解析实施步骤；史菲通过对建筑行业中的项目管理内容进行详细分析，从而指出施工企业业务流程中需要考虑的各种因素，为流程优化提供条件。
论文拟结合建筑施工企业的行业特征，采用六西格玛方法中的DMAIC理论，探索与研究建筑施工企业中业务流程的优化方法。
2 建筑施工企业业务流程的特征分析
2.1 建筑行业的特点分析
建筑行业的固有特点是分散性、单件性和流动性，建筑行业的分散性表现在一是可能需要横跨多个市场，在短时间内切换不同的工程领域，二是往往在远离指挥中心的异地进行生产活动，三是具有复杂的物流。建筑产品的单件性同时体现出其综合性，建筑产品形体庞大，在建筑施工过程中需要消耗大量的人力、物力和财力资源，整个施工工作涉及到施工企业多个部门的相关活动，施工作业需要多个工种交叉工作，这使得施工过程具有一定的复杂性。建筑施工的流动性使得施工班组要经常更换工作环境，与其他行业不同，建筑业的工作场所与工作内容总是动态的，且露天性工作受到自然因素的影响相对其他行业来讲也较大。建筑行业的固有特点使得建筑施工企业业务流程具有一定的复杂性，它将随着施工班组的流动而受到影响，流程的各环节也将有一定的变化。
2.2 建筑施工企业的业务流程特征分析
建筑行业的特点决定了建筑施工企业业务流程独有的特性，分散性表明涉及项目部的业务流程的复杂性，如公司总部与项目部处于不同地区时，项目部的一些检查、整改流程最后需经领导验证审批，双方时间的约定为领导的工作时间安排增加了一定的难度，项目部的工作也变得较为复杂；建筑施工工作需要在不同的工地、不同的地区进行工作，这造成了施工班组的流动性，施工班组的流动性决定了相关业务流程的动态性，流程的主体是人，主体的流动将会引起流程随着人员的流动而产生影响；建筑产品形体庞大，施工过程由多个环节同时进行，多个工种进行综合施工作业，建筑单位对建筑材料的准备、机械设备的供应也要合理配置，这决定了建筑产品施工的综合性，其综合性又决定了建筑施工企业业务流程涉及范围的广泛性，人员、岗位部门、流程环节都会涉及到多个方面，这使得流程范围庞大而又复杂。建筑施工企业业务流程的特性显示了流程中将会出现或多或少的问题，从而需要一种切合实际的方法对其进行改进，而DMAIC理论就是一种对业务流程的质量方面进行改善的有效方法。
3 基于DMAIC理论的建筑施工企业流程优化方法
DMAIC是六西格玛的5个改进阶段，由定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）5个阶段组成，是对现有流程的梳理和改善。定义阶段是六西格玛DMAIC改进过程的第一个步骤，它是确定标准、寻找和明确问题的一个过程；测量阶段是界定阶段的后续活动，是DMAIC过程的关键环节，是以事实和数据驱动管理的具体体现；分析阶段侧重于对过程和问题的理解，进而识别问题的原因，寻找问题根源；改进阶段则是在看清问题实质的基础上，对问题进行改善；控制阶段是项目团队维持改进成果的重要步骤，需要将改进阶段的流程的修改或新的流程作用指导书纳入作业标准和受控制的文件体系，并建立过程控制体系。
六西格玛DMAIC理论的基本模型如图1所示，描绘了其模型以及该理论各个阶段中所适用的方法与工具。从DMAIC的五个阶段中我们可以看出六西格玛是从客户的需求为出发点，以测量、分析数据为基础，对过程中的问题及其根源进行探索分析，通过实验设计来制订和验证改进方案，最终将新的方案实施于生产，以达到改进成果固化的目的。
DMAIC理论模型是针对已有流程进行的改善，其前提是在现有的流程中具有改善的潜能，流程中出现不增值或不必要的环节，从已有的流程中进行分析，从中可从两个方面进行改善，一方面是新增环节或步骤，另一方面是对已有流程环节进行更改，随后再进行测量改进等工作，DMAIC理论在建筑施工企业中的应用方式如图2所示。
4 影响建筑施工企业流程的因素识别
项目团队针对建筑施工企业业务流程，应该详细研究资料，增强对过程和问题的理解，进而识别问题的原因，寻找问题根源；针对建筑施工企业业务流程中出现的主要问题，通过分类表达出来，再逐步分析影响各个环节的因素，可以通过因果图进行分析，可将影响建筑施工企业业务流程的因素分为质量管理、安全管理、成本管理以及进度管理4个方面，其中每个方面包括多个因素，如图3所示。
5 DMAIC在L公司中的实际应用
L公司是某国有大型建筑施工企业，在建筑行业中具有较大的竞争优势，正处于巅峰时期，每年的业务与效益都逐渐增长，取得较好的业绩，但是考虑到企业在未来发展中存在的种种问题与挑战，为企业在未来发展中有更大的生存和发展空间，结合信息化发展趋势，企业通过DMAIC理论对企业业务流程进行优化，提升企业竞争力。
5.1 L企业项目部安全检查及后续处理流程分析
L企业的工程项目一般都是规模比较大且具影响力的，这是该企业一直以来在高端市场保持领先的一个重要优势，公司在项目管理中非常重视影响工程项目的各种因素，例如安全管理、质量管理、成本及进度管理。然而，该企业最近发现其项目部的安全检查及后续处理流程相对其他流程所经时间长，工作效率低下，影响了工程项目的进度情况。该企业项目部安全检查及后续处理流程如图4所示。
从上流程图可以看出，项目部项目经理及安全管理员审核验证环节较多，整个流程显得比较烦琐，且从具体业务上看，该流程时间较长，项目部成员工作效率低下，对整个项目的进度造成一定的影响。
5.2 DMAIC理论在L企业中的具体应用
针对流程中出现的问题，公司采用DMAIC方法对此流程进行优化改进，具体措施见表1。
5.3 L企业安全检查及后续处理流程改善后的成果分析
L企业针对项目部安全检查记录流程运用DMAIC方法后，该流程得到明显的改善，改善后的流程如图5所示。
将改善前后的流程图相比较可以看出，改善后的流程侧重在领导的验证环节中，经过DMAIC理论分析，通过头脑风暴法及鱼刺图分析，在项目部中将项目经理与安全管理员等成员组成一个团队，对整改结果进行验证，多人验证胜过一人验证，发现问题能够及时解决，同时，缩短了业务流程的时间，维持了项目的进度；同时，在流程发起时，改善后的流程强调对检查的对象进行检查内容的全面概括，以免在接下来的检查中出现漏检情况，这不仅提高了检查的工作效率，同时降低了重复检查的概率，使得流程从整体上得到改善。
经过DMAIC方法对流程进行改善后，整个流程从运行到结束只需一天时间，不仅时间成本大大降低，且工作越来越规范，这对整个工程项目的进度产生了很大影响，施工班组团队精神也大大提高，项目部成员的安全责任意识得到提升，整个施工企业得到了更高更快的发展。
6 总 结
DMAIC理论的实施是一项十分细致而艰巨的任务，并不是一朝一夕就能完成的，尽管目前基于流程重组优化的六西格玛方法研究在国内尚不完善，只有少数学者和专家进行了较为深入的研究，但是从总体看来，该方法在国内企业中的普及已经越来越广，对该理论方法的应用空间很大，通过六西格玛中的DMAIC 理论在建筑施工企业中的应用，扩大了该理论在国内行业中的应用范围，本人通过L企业实施六西格玛管理策略的研究，对六西格玛有了更深刻的认识，六西格玛是一种管理工具、一种改善流程的科学方法，可以帮助建筑施工企业改善无增值及冗余的流程环节，减少流程中的成本，从而使得企业提高其核心竞争力，为企业带来更多的价值。
主要参考文献
［1］ 张公绪，孙静．新编质量管理学［M］． 北京：高等教育出版社，2003.
［2］ Hammer M. Reengineering Work： Don’t Automate－obliterate ［J］. Harvard Business Renew，1990（7/8）：104-112.
［3］ MICHAELH，JAMESC． 企业再造：公司管理革命宣言 ［M］． 上海：上海译文出版社，1998．
［4］ 刘石兰． 基于顾客价值的企业流程优化方法研究［J］． 商业经济，2008（2）．
［5］ 张春明． 企业流程优化与PDCA循环的应用研究［J］． 大众商务，2009（3）．
［6］ 史菲． 建筑行业项目管理研究综述［J］． 科学之友，2011（2）．
［7］ 杨力． 6σ管理DMMC流程改进与设计研究［J］． 技术经济，2002（4）．
［8］ BASHEIN B， MARKUSL， RILEYP． Precondition for BPR Success［J］. Information System Management， 1994， 11（2）：7－l3.
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［10］ 商广娟． 基于DMAIC流程改进数据质量［J］． 质量与可能性，2009（6）.
建筑行业商务经理总结范文2
总包交钥匙工程使建筑企业面临巨大挑战，传统的技术、工艺和管理方法已经无法满足总包服务的需要，科技创新是企业提高竞争力的唯一出路。本文对科技创新在长春业主中心交钥匙工程应用进行分析，并对其发展障碍及推进措施进行研究探讨，以期为施工企业提高科技创新能力提供参考。
关键词：
科技创新；技术管理；绿色施工
一、引言
在很多人的眼中，建筑业是一个科技含量很低的行业，也正因为如此，建筑业始终在低端市场徘徊。科技创新是国际公认的能够促进企业持续、稳定、健康发展的内在动力，是企业做大、做强的关键元素。近年来，我国施工总承包企业在政策和领导的推动下着力重抓科技创新工作，以“转型升级年”和业主“总承包交钥匙模式”相结合为契机，利用科技创新转变固有模式，从项目层级在技术管理上转型升级，满足业主精益要求，得到较好效果。
二、科技创新在交钥匙施工管理中的应用
长春某项目位于长春市核心商业区朝阳区，一方面该地段商业形态密集，周边区域繁华，施工场地狭小，地况复杂，施工和运输压力巨大；另一方面该项目是东北地区的首批总承包交钥匙工程，业主对工程品质提出了极高的建设要求，当地政府及社会各界对其给予相当高期望。因此总包施工企业项目部应用科技创新的管理成果取得较好的项目管理效果，具体主要有如下几个方面：
（一）组织机构管理模式的创新
项目部“3+3”核心管理层，项目经理+商务经理+项目总工的项目铁三角，与计划总监+质量总监+安全总监的三重垂直监督管理体系，综合14个全配置的管理细分部门，改变了传统的金字塔式的管理模式，有效的将团队整体能量最大化，资源配置最优化，达到强执行、高效力的管理效果。
（二）应用BIM技术管理
项目部精细策划，从实用性角度出发，在施工项目部不仅仅是开展BIM小组活动，同时应用BIM技术明确责任分工，系统绘制图纸，特别是为交钥匙模式下的审图工作起到了良好的效果。
（三）办公自动化系统应用
总承包企业施工项目率先推行OA办公自动化系统，根据工程实际需求完善OA功能模块，将信息管理系统与现场结合，也充分发挥OA系统的先进性、便捷性和时效性，一方面推进办公信息化，一方面强化计划系统的监管督办效力，最大程度上的助推项目管理升级。
（四）成本管理细致化创新
该项目除完成自身临建标准化设计图的绘制外，还总结归纳了公司过往项目及在建项目的相关经验，与商务系统联动，编制“临建项目标准化分类选用图表”，将所有临建细分项目，设计做法，适用条件，成本预算等进行收集整理，以达到信息的快速检索筛选应用，最大限度的完成资源共享。
（五）机电安装的创新管理
机电安装工程积极推进前期预留预埋阶段的细化管理工作，应用直埋套管技术，联合项目深化设计部根据项目实际完善直埋体系施工工艺、节点做法，优化交底模式，不仅创新开发新技术应用模式，并切实有效的跟踪落实，提升工程整体品质。
三、科技创新工作推动的障碍
目前建设施工企业传统思想影响、市场供求不平衡、创新内在动力不足等不利因素并没有消除，科技创新活动推动的阻碍依然存在。
（一）传统思想观念的影响
相对而言,工程施工服务属于劳动密集型的服务活动,我国的施工单位现在主要还是依靠农民工支撑,现代科学技术含量仍较低。人们固步自封的传统思想在建筑行业不再少数，重效益轻投入，这种保守思想成为施工企业科技创新的较大阻力。
（二）科技创新的动力不足
目前,我国施工企业普遍实行的是项目经营承包责任制,由于在承包期内,增加产值和利润的任务繁重,而科技创新是一种具有高风险性的长期行为,必须占用企业当前的相当资源,势必影响短期的生产经营活动,所以,施工企业对此缺乏积极性和足够的动力。
（三）施工企业内部缺乏相应的组织机构
我国的施工企业普遍缺乏科技创新的组织机构,未建立长期的科技创新规划。根据有关资料显示:我国的大中型施工企业中仅有22%的企业建立有科技活动机构。而发达国家的施工企业非常重视科技创新,在企业内部都有势力强大的科研机构,是科研的主力军。
（四）缺乏企业外部资金和研发支持
由于我国的资本市场发育比较滞后,风险投资机制尚未建立健全,这使得施工企业的科技创新缺乏外部资金支持。此外，政府缺乏组织企业参与大型国际科研,鼓励科研机构、高校同企业合作开发、联合创新方面的支持措施。
四、促进科技创新开展的主要措施
当施工企业经过某一阶段的全力冲刺而后进入科技创新工作的平台期，我们需要认真思考所存在的问题，分析原因，总结经验，重新梳理科技创新工作的发展方向与思路，以制定切合企业实际的发展战略、方法和措施。
（一）提升员工创新能力，培养复合型科技创新人才
要与企业的人才培养战略相结合，下大力气对员工进行培训，提高研发人员的复合型能力。特别要注重针对技术能力突出的骨干，加强其创新思维、意识的培养，使其能够有意识地将经验积累下来，实现隐形知识显性化、显性知识组织化，通过领军人物带动全体技术人员的素质提升。
（二）完善激励机制予以创新支持
纵观许多现代优秀的企业，无不是在完善的激励机子方面做得非常成功。企业要建立高效的多方位的人才激励机制，对科技创新做出突出贡献的人才给予精神和物质激励，并广泛吸收优秀人才,加强企业科技队伍建设,增强科技人员的后续投入，才能够建立可持续发展长效的科技创新人才培养机制。
（三）积极探索产学研合作的模式与研发方向
科技创新工作很重要的功能是为企业提供前瞻性的技术储备，这项工作仅靠建筑施工企业几乎是完不成的任务，必须从企业发展战略角度着想，早策划、早入手，将技术研发与科研院所的优势学科紧密联系在一起，与其建立长期的合作关系。
（四）创造良好的创新平台
只有好的平台，技术人员才有良好发挥能动性的环境，创新平台是影响创新成果价值的关键。鼓励对对施工项目的关键技术进行立项研究，拓开创新成果应用领域，建立技术创新的扩散机制，形成良好有序的创新机制平台，制定各部门工作绩效考核指标，尽早转化创新成果利润，为企业的科技创新发展提供有利支撑。
参考文献：
[1]张希黔.建筑施工科技创新及应用.中国建筑工业出版社，2009
建筑行业商务经理总结范文3
关键词：超前策划 工程效益 最大化
中图分类号：TU774 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）10（a）-0143-01
在本人近五年的工作过程中，作为施工技术负责人，通过对工程管理的总结与分析，一方面从投标前筹划、编标组织及策划等方面浅谈如何提升中标，特别是中好标的概率；另一方面从项目实施的超前策划、组织管理、技术经济无缝连接等方面浅谈如何创造经济效益最大化。本文仅为本人从事施工管理期间一点浅薄的领悟和思路，供建筑行业同仁们参考借鉴。
1 投标前的筹划工作
招投标前，公司成立投标研究小组，组织专家、相关专业技术人员深入现场实地考察（大型工程一般为2～3次实地考察），提前预约、邀请发包人主要技术负责人一同查看现场，主要了解掌握工程总体规划、工程规模、施工工期要求、工程重难点等情况。经实地考察后，分组进行标前的技术难题、关键线路、工期等研究，最后形成初步研究成果，供编标时参考，确保技术标投标时中标概率。
2 成立编标组织机构
编标前，公司相关领导和市场开发部技术负责人牵头，组织本单位专业技术人员及拟定中标后项目管理主要人员（项目经理、技术及经营人员）参与编投工作，同时邀请公司专家全过程参与技术标和商务标的可行性研究和风险评审，专题讨论，层层把关，确保高标准、高质量标书出版，为中标打下基础。
3 讲究投标策略和投标原则
投标的质量不是十分理想，为后期项目实施增加了难度，给公司增加了很大的履约风险。投标必须坚持“五不投”和“五有”、“三优先”的原则，即“明显的亏标不投，背景复杂的标不投，业主资金不可靠的标不投，业主信誉不好的标不投，业主条件苛刻的标不投”、“一要有利润空间；二要有履约把握；三要有可资利用并可控的社会资源；四要有风险防范屏障，充分估计履约的各种风险，事前就要有风险防范、风险规避、风险转移的措施；五要有后续市场”、“利润空间大的项目优先，大项目优先，资源好安排的项目优先”。
4 施工队伍选择
工程实施阶段如何发挥公司、项目部监管作用，实现有效管控成为合同能否高效诚信履约的重点。在施工队伍选择上要严格落实公司精神，推荐选择公司长期合作的优秀劳务组织，选择公司长期合作由小做大的劳务组织，他们的成长离不开公司提供的良好环境，同样公司的发展也离不开这些劳务组织的支持，合作基础较为牢固，能在工程实施期间高效执行公司、项目部的生产经营意图、工程质量、安全生产、资源投入可控在控。
目前分包形式多样化，挂靠形形，使得其真伪难辨，选择队伍时，从企业资质、注册资本及财务状况是较难反映分包队伍好坏的，在公司的指导与支持下，需从信誉度、工作业绩及综合实力等几个方面进行考核。分包队伍宜优选与企业有过良好合作关系的对象，在此基础上，逐步发展壮大分包队伍。对于新的合作对象，除了从企业资质、注册资本及财务状况进行考查外，重点还应从队伍的人员配置、资金筹措能力、工作业绩等方面考察。
5 开工前项目策划
工程开工前，项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性的大型策划活动。
项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基础，以顺利履约。 项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。
在本人经历和管理的项目中，发现一个规律掌握项目计划的项目经理在项目过程中管理会比较到位，而不掌握项目计划或者项目计划不到位的项目中我们的项目往往出现很多事故，项目管理往往是越管越乱。项目计划是帮助我们项目经理去理清项目的过程和各组织活动之间的关系，只有搞清楚这些，我们的项目才能被管理起来，否则我们不能谈项目管理，只能说我们在管着项目，但是还没有理清楚，结果则是什么也没有管到位。
6 技术与经济无缝连接
实现技术与经济的无缝连接是降低成本、提高经济的有效途径。工程开工后，项目部组织技术人员与商务人员一起超前策划方案的优化工作，把效益最大作为方案优化主要标准。
工程承包合同由于工程施工的特殊性，决定了其具有履行期限长、合同条款多而复杂的特点。施工企业除了通过正常的管理、劳务分包获取效益以外，还要通过“开源节流”扩大效益，也就是除了加强内部管理外，还要做好反复熟悉阅读合同文件与技施图纸，比照现场，寻找因合同边界条件发生重大变化（如：施工时段、施工环境、设计更改等）机会，合理寻找、规避招标阶段存在“先天不足”的合同约定，发现问题，及时提出变更与索赔，使经济效益向最大化发展。
项目实施过程中，在设计变更图未出来之前，提前了解设计意图，主动引导设计单位优化设计方案，使设计方案既能方便施工，又能加快施工进度和提高经济效益。
7 向质量求发展 向安全要效益
施工队伍一般都有比较齐全的技术人员和生产管理人员，质量安全方面的人才一般都比较缺乏。所以在现场施工时，往往出现工程进度基本能满足要求，质量、安全方面的工作滞后或没有专人管理的现象。因此本人认为不管是自营型项目，还是管理型项目，现场管理过程中，关键是加强现场工程质量和安全生产的管理，振兴质量，人人有责啊！企业以质量求发展。机不可失，时不再来，企业要发展，就是要抓住机遇，而能够抓住机遇的那一支强有力的手—— 就是质量；安全也同样是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。因此，应组建一支专业技术强、经验丰富的专职质量安全人员，对质量控制点、重大危险源进行严格检查和监控，对日常工程的非重点部位进行巡查，确保工程质量和生产安全，这也是创造经济效益最大化的基础。
参考文献
建筑行业商务经理总结范文4
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可到职日期： 随时
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工作经历
教育背景
毕业院校： __职业技术学院 最高学历： 大专
获得学位： 毕业日期： 2009-07
专 业 一： 楼宇智能化工程技术 专 业 二： 造价员
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
2006-09 2009-07 __技术学院 楼宇智能化工程技术 高级电工(维修类)
2008-11 2009-01 __职业培训学校 造价员 全国建设工程造价员
语言能力
外语： 英语 一般
粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 良好
工作能力及其他专长
1、本人是2009年毕业，但从2008年11月份离开学校，到现在已经两年，在广州市建筑集团有限公司的广州市血液中心工地实习一年，在实习期间本人参加了造价员培训班，并且已通过2009年的造价员考试，拿到造价员证书。
由于工作原因也参加施工员培训，并拿到施工员上岗证。
2、在校期间懂得多方面专业知识：建筑制图、中央空调、给排水、电工基础、供配电、综合布线等，也拿到电工上岗证、制冷中级证、CAD绘图中级证、电工高级证。
3、从2009年10月份进入广州建筑工程监理有限公司工作至今，在本公司当任机电安装监督工作。
详细个人自传
本人工作责任心强，勤恳踏实，有一定的创新精神，亦注重良好的团队合作精神和集体观念，具有高度的纪律性，生存和适应环境的能力较强!
不求安逸的工作环境，保持吃苦耐劳，勤恳踏实的工作作风努力奋斗，我会虚心学习、积极工作、尽忠尽责做好本职工作，为公司的利益做出自己最大的贡献。
在实习期间得到上级的认可表扬，工作之外，大量学习建筑类的书籍，以便以后的发展，争取明后年拿到二级建造师。
大学生求职简历优秀模板2姓 名：
性 别： 男
出生年月：
联系电话：
学 历： 大专
第一外语： 英语
住 址：
电子信箱：
求职意向：
目标职位：工程造价师/预结算，结构/土木/土建工程师，建筑工程治理/项目经理
目标行业： 建筑与工程，房地产开发
期望薪资： 面议
期望地区：
到岗时间： 新岗位能够多长时间内到任
工作经历：
2007/01—现在 __ 公司所属行业：建筑与工程
工程部 结构/土木/土建工程师
主要职责：
1) 对所分管土建单位和单项工程按建设生产计划的完成负责。
2) 对所分管土建单位和单项工程质量、进度、投资及安全治理合理性、科学性、公正性、合规性、准确性负责。
3) 对土建设计变更的合理性、可行性、科学性和经济性负责。
工作业绩：协同项目部同仁圆满完成__工厂三期厂房的建设任务。
2004/06—2006/12__集团
所属行业：房地产开发
工程部 土建工程师
主要职责：负责公司工程项目进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术治理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工治理、合同治理、信息治理工作;协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
工作业绩：担任房产公司土建工程师，负责__五号地块“四高”示范居住区的开发建设工作，本项目被评为市优质工程!
2003/03—2004/05 __公司
所属行业：建筑与工程
工程部 结构/土木/土建工程师
主要职责：
我的工作要求我编制好各项施工方案、技术措施、施工交底;并且在工程施工当中要把握好进度、质量及安全的平衡点，为企业创造尽可能多的利润……
工作业绩：__名邸1号、3号楼。
项目经验： 2007/11—至今 __有限公司新建厂办工程
项目描述：__第二有限公司新建项目位于__市新区经十二路以西、__厂区以南，占地面积120亩。
新建厂区总建筑面积38898m2，建筑物主要包括：制罐厂房及成品仓库、行政办公楼、化学品仓库、污水处理间、废料打包及废铝库、消防泵房、木托盘维修处、传达室、出厂车辆等候区、访客停车场、职工汽车停车场、自行车停车处、木托盘堆场、化学品室外堆放场、垃圾堆放场以及厂区道路和绿化。
责任描述：
1、对所分管土建单位按建设生产计划的完成负责。
2、对所分管土建单位的工程质量、进度、投资及安全治理合理性负责。
3、对土建设计变更的合理性、可行性和经济性负责。
2007/01—2007/113M__三期厂房项目描述：本项目为框架结构工业厂房，基地面积54381m2，总建筑面积27735m2，建筑层数4层局部5层，建筑高度24m
责任描述：对所分管土建单位或单项工程质量、进度、投资及安全治理合理性、科学性、公正性、合规性、准确性负责;对土建设计变更的合理性、可行性、科学性和经济性负责。
2004/06—2006/12 __
项目描述：本工程为__市“四高”小区，共56个单体工程和2个地下车库，总面积13万平方。
责任描述：根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，土建工程检查验收，对土建工程质量负完全责任;解决工程项目施工中的设计、施工及现场的工程涉外关系。
2003/03—2004/05 __名邸1#、3#楼
项目描述：工程位于__路，共7个单体、3个车库;本工程都是高层建筑，其中6#楼被评为“__”工程，1#楼及3#楼都被评为区优质工程!
责任描述：本人在项目中担任施工员兼预算员，主要工作是负责施工技术的设计，施工质量的控制以及施工成本的核算!
教育培训：
2003/05—2003/11__大学 工程造价治理 大专
1999/09—2003/05__工业大学 建筑工程 大专
2003/05—2003/11__大学 预算员相关课程上海市预算员证
证 书：
2007/05 二级建造师合格
2005/09 初级工程师 __5号地块
2004/05 助理工程师 __名邸3号楼
2003/12 全国建设工程造价员(土建)合格
2003/06 国家施工员证书合格
语言能力： 英语：良好
自我介绍：
有五年的工作经验，熟悉建筑行业各项操作规范;性格开朗、有很强的沟通学习及适应能力。个性率直，做事沉稳……
大学生求职简历优秀模板3姓名：
性别：
出生日期：19__-__-__
民族：汉族
籍贯：__
学历：本科
毕业院校：__大学
教育背景
华中科技大学计算机学院计算机科学与技术专业(2006.9—现在)主修课程：C语言程序设计、数据结构、汇编语言程序设计、计算机算法基础、C++程序设计、操作系统原理、计算机组成原理、计算机系统结构、计算机网络、数据库等。熟练掌握C++下的MFC编程、SQLServer数据库的操作，熟悉数据结构、操作系统、计算机网络等计算机专业课的基础知识。
社会实践
唯冠集团—华中科大联合中心(2009.7-2009.9)实习生
项目简介：基于机顶盒上的VOD视频点播系统，让用户能坐在电视机前点播自己想看的影片，用于商用。工作职责：我和小组另外一名成员负责用户管理模块。使用的编程工具是VC++6.0和MySQL。
实现了用户管理界面，扫描数据库信息。对数据库进行添加、删除、编辑、查找。将e_cel表中的信息添加到数据库。
深圳顺佳电器维修有限公司(2008.7-2008.9)实习生
学习并参与主机硬件故障的检测与维修。
记录客户的维修档案和需求。
计算机学院青年志愿者协会(2006.10-2007.6)副会长
征集同学们的建议，开展志愿者活动。
组织了学院辩论赛，包括策划书、活动布置、比赛程序进行等。
参与组织了中外交流、和师兄师姐学术交流、东湖环保等活动。
参与活动
2009.3—2009.4计算机网络实验
小组四人合作用C++编写出网络FTP软件，主要进行界面设计及事件绑定，成果得到老师的好评。
20009.5参与学院与平安科技公司合作进行的初级IT项目培训计划
平安科技公司的高级工程师给我们讲解了项目管理，初步了解项目综合管理、工作排序、持续时间估计、进度计划开发、进度控制和项目风险管理等方面的内容。
英语能力大学英语四级，具有良好的听说能力。
自我评价
勤奋踏实，能吃苦耐劳。有良好的团结合作精神。做事情认真负责，绝不轻言放弃。
大学生求职简历优秀模板4姓名：___
国籍：中国
目前所在地：广州
民族：汉族
户口所在地：梅州
身材：160cm48kg
婚姻状况：未婚
年龄：23岁
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：出纳/收银员：出纳、会计/会计师：会计助理，会计文员，会计、审计师/审计专员：审计助理，审计专员
工作年限：0
职称：无职称
求职类型：全职
可到职日期：随时
月薪要求：1500—2000
希望工作地区：广州深圳东莞
工作经历
公司名称：深圳佳泰科技有限
公司起止年月：2009-02～2009-05
公司性质：私营企业
所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务：会计
工作描述：负责编制公司的各项日常费用、客户货款、产品报价等明细账;
负责制作、管理会计凭证，进行帐务处理、核算;
负责利润成本核算，员工工资的结算以及固定资产的管理。
离职原因：实习期结束
公司名称：广东宏建会计事务所
起止年月：2008-02～2008-05
公司性质：私营企业
所属行业：信息咨询，事务所，人才交流
担任职务：审计专员(实习生)
工作描述：
负责抽查会计凭证、审核凭证、核对、收集、处理数据;
负责编辑相关科目的底稿(银行对账单，应付账款，固定资产等编辑);
负责协助年度审计报告的编辑
离职原因：实习期结束
公司名称：广东工业大学
起止年月：2006-10～2007-11
公司性质：事业单位
所属行业：教育事业
担任职务：行政助理(兼职)
工作描述：负责日常公文的收发、录入、归档管理;负责管理办公用品、接听电话等
离职原因：兼职期结束
教育背景
毕业院校：广东工业大学
学历：本科
获得学位：双学士
毕业日期：2009-07-01
所学专业一：食品科学与工程
所学专业二：工商管理
2005-092009-07广东工业大学工商管理毕业证书
会计主修课程：初级财务会计，中级财务会计，经济法，财务管理，统计学等
选修课程：成本会计，管理会计，审计学，出纳等
语言能力
外语：英语良好
国语水平：精通
粤语水平：一般
工作能力及其他专长
个人技能：英语四级(具备听说读写能力)
熟练使用E_CEL，PowerPoint，用友、金蝶等财务软件
具备3个多月会计事务所实习经验和3个多月处理公司财务会计经验
在校的活动表现
担任职业生涯与规划协会秘书部部长
担任班上学习委员
参加广东省青年志愿者协会举办的义工活动
长期从事中小学生的家庭教师，学生成绩提高很快，并获得家长们的一致肯定。
获奖情况
获得学业优秀奖学金二等(3次)
优秀学生奖学金二等(2次)，三等(1次)
获得国家励志奖学金，获得校级优秀班干，优秀青年志愿者，积极分子(4次)
详细个人自传
本人在大学四年以来，学习上勤奋刻苦，严谨认真，工作上认真负责。虽然我的专业不是金融会计类的，但是我对审计、会计这行业超级感兴趣，在课外我发大量的时间在学习会计等相关课程，而且我还另主修工商管理这门专业，在这门专业上也让我接触到许多关于财务会计等会计方面的知识。并且我曾在广州宏建会计事务所实习，在公司企业做过会计，在那里让我真正的接触到了会计，而且在那里也让我学到了许多东西，让我积累了一些处理帐务的经验。
联系方式
通讯地址：
联系电话：
电子邮件：____@qq.com
大学生求职简历优秀模板5姓名:___
性别:女
毕业院校:中南大学
民族:汉
籍贯:湖南
出生年月:1987年
专业:外贸英语(大专)
电话:13868237___
市府虚拟网668858
政治面貌:共青团员
电子邮件:ranly22222@163.com
求职意向:采购船务外贸业务外贸跟单文秘
技能总结
外语水平:能熟练的进行听、说、读、写。并通过国家英语四级考试。尤其擅长撰写和回复英文商业信函，熟练运用网络查阅相关英文资料并能及时予以翻译。
曾担任广州一家电子产品公司经理的助理兼职翻译。
在校期间进行过专业的日语学习，能够翻译简单的日语函电。
计算机水平:
计算机等级考试二级，熟悉网络和电子商务。熟练办公自动化，熟练操作worde_cel能独立操作并及时高效的完成日常办公文档的编辑工作。
教育背景:
2002年9月——2004年7月湖南常德中山外语电脑专修学院(中专)
2004年9月——2006年7月中南大学(大专)
教育模式为“2+2”学分模式
主修课程:
国际贸易、外贸英语、商务英语、英语函电、电脑、iso9000质量认证体系
获奖情况:
2003年度学院“三好学生”
2005年度校级“优秀学生干部”
自我评价:
建筑行业商务经理总结范文5
泰思达先生对中法两国就建筑节能减排领域的背景进行了介绍，并对在座的活跃在建筑节能领域的中方代表表示诚挚的谢意。
他认为两国在住宅方面的能源消耗占最终能耗的百分比都是相当可观的，中国为30％而法国达到44％。一所住宅完全可能成为节省大量能源的通风系统、保温和其他材料的选择、供暖系统，供电系统，可再生能源的运用都是直接影响能耗的重要因素。这方面的挑战对两国来说都至关重要，法国总统访华期间，两国签订城市可持续发展协议的框架：中国要采取积极的方法达到目标，通过发展可持续建设项目和考虑住宅行业中的环境因素，在2010年以前将每国民生产总值的能源消耗降低20％，法国要确定Grenelle有关环境的目标。Grenelle是由环境和可持续发展的主体单位组成的协商会议，于2007年夏天在法国总统的倡导下组建，其工作是撰写法律条文，其中第一部分已经于2007年10月21日通过了议会审议。Grenelle主张到2010年建筑行业应该可以节省40％的能源消耗。它还特别鼓励通过当地团体和ADEME的参与建设节能型住宅，到目前为止法国环境和能源管理办事处已经实施了一些配套措施和优惠的财政政策。
目前，法国正在使用的全部建筑平均每年消耗的能源为240kW/m2如果Grenelle目标得以实现2020年该数据将变成150kW/m2。两国的当务之急并不只有降低能耗一项。众所周知住宅已经成为造成温室效应气体的重要源头。在中法两国签署应对气候变化联合声明之际，在2009年联合国气候变化大会哥本哈根峰会即将召开之前，建筑业显现了其在两国合作中的优先性。
随后，张宇副院长致精彩的欢迎词，他首先代表北京市建筑设计研究院及传媒机构《建筑创作》杂志社对“建筑节能减排巡回研讨会”北京站的召开表示祝贺。并相信通过今天的研讨会能够进一步加深我们对法国在建筑节能减排方面应用及发展的了解。他认为减少建筑耗能及排放的污染，节约资源，保护生态环境、实现建筑与自然和谐共存是目前全国乃至全球面临的重要课题。随着中国经济的快速发展，建筑节能减排也是中国可持续发展的必然选择。
另外，他在发言中提到：“今年夏季在北京成功举办的2008年奥运会，奥运场馆的设计充分彰显了绿色环保的设计理念，创出多项世界‘绿色’之最：奥运村全部生活热水的供应来自太阳能，太阳能提供了90％场馆草坪灯、路灯系统，膜结构使‘水立方’节省电能30％；鸟巢，国家体育馆等7项工程采用了太阳能光伏发电技术。国家会议中心将室内与室外绿化相结合，垂直与平面绿化相穿插，为会议中心设计了一个绿色的大平台，成为奥运场馆区内的‘绿岛’。颇具中国风格的国家体育馆是原创设计被称作‘会发电的奥运场馆’，充分体现了‘光伏建筑一体化’的环保节能理念。奥运工程中的环保措施达191项，涵盖了噪声控制、废弃物处理等多方面，其中绿色建材利用项目有46项。2008奥运场馆的项目中约45％由BIAD设计，包括国家体育馆、奥林匹克篮球馆、国家会议中心、奥林匹克公园中心区规划、青岛奥林匹克帆船中心等等。继绿色奥运之后，北京市政府又提出了绿色北京的要求。面对中国建筑可持续发展的目标与要求，作为大型国有企业的北京市建筑设计研究院在完成许多重大设计作品的同时，也长期致力于建筑节能领域的研究与开发。并应用于建筑设计中。今天的研讨会不但使我们和法国的建筑：园林规划设计及研究机构、建材企业等有了近距离的接触，也为中法两国的建筑节能减排提供了一个良好的交流平台。作为建筑师不仅要更新设计理念，还必须用新科技和新建材作为新建筑的技术支撑，将绿色元素应用于建筑设计中。”最后张宇副院长再次祝贺本次研讨会取得成功。
北京市发改委资源综合利用与环保处王继龙在致词中提到，节约资源和保护环境是我们的基本国策，北京市高度重视节能环保工作，把它作为加快产业结构调整和发展方式转变的重要方面，加大投入力度，完善体制机制，城市可持续发展能力不断增强北京市以年均6.8％的能源消耗增长支持了12.3％的经济发展，是全国唯一一个连续两年都完成节能减材指标的城市。建筑能耗在北京市的能源消耗中占有较大比重，因此建筑节能成为节能工作的重点之一，为了切实降低建筑能耗北京市大力加强建筑节能监管，积极实施建筑节能改造，在全国率先出台并严格执行了新建居住建筑节能65％的设计标准，新建项目的节能和审查制度，广泛推广建筑节能，新技术，新产品，大力推广应用国再生能源，启动了大型公共建筑试点节能改造，积极推广能源管理等服务模式。2007年底，北京市累计建成节能建筑2.58亿2占民用建筑总量的49％。建成节能住宅2.45亿m2，占住宅总量的73.7％。节能建筑总量和比例均列全国首位，分别比2002年底的水平提高了23％和19％。大量节能建筑的建成，在明显改善居住舒适度的同时每年节约采暖能耗约150万t。
他认为我们现阶段需要完成的是认真总结以往工作经验，将好的做法继承下并形成建筑节能工作的长效机制。主要体现在以下几个方面：一是完善建筑节能法规政策与标准体系，建全符合首都定位的建筑节能指标体系、监测体系和考核体系，大力加强建筑节能监督管理：二是完善建筑节能管理机制和执法体系，加强建筑工程的节能审查和建筑领域节能监察三是全面推进建筑节能工程，抓好重点领域建筑节能改造，重点推进政府机构节能工程、既有建筑改造工程，节能新技术与可再生能源推广工程、娱乐照明工程，并推进控热体制改革，四是培育节能服务市场，积极建立以市场为导向、以企业为主体的节能服务体系，通过深化改革和技术创新，促进节能服务产业化，加强宣传效应。建筑与节能需要技术支撑，本次研讨会为中法企业搭建了展示和交流的平台，提供了良好的合作机会，再次深刻地希望与会各方深刻探讨和广泛交流建筑节能新技术推广应用的先进经验，为将北京市建成资源节约型、环境友好型城市献计献策。
中法建筑节能研讨会首先发言的是ENEOVIA公司总经理PascalBenveniste先生他发言的主题是可
再生能源的途径。他关于Eneovia的起源，工作重点以及实力向大家进行了详尽介绍。Eneovia的目标是在可再生能源领域成为最可信赖的公司及市场的领先者。
建设部住宅产业化促进中心副总工程师孙克放先生就中国建筑师应该成为节能减排的先行者和实践者进行了精彩的演讲。他认为建筑师的当代使命应该是以建设生态文明为导向、构建“四节”环保技术体系、增强技术集成创新能力、努力提高节能减排实效。他主要就节能减排应该是保持可持续发展的首要任务，中国建筑节能之路的回顾、中国建筑节能的发展目标、加强制度建设切实做好节能工作，中国住宅产业化的三大跨越等几方面问题进行了深刻的讲解。
节能减排应该是保持可持续发展的首要任务。在科学发展观的理论指导下，党的十七大提出：“坚持节约和保护环境的基本国策，关系人民群众切身利益和中华民族生存发展。必须把建设资源节约，环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置，落实到每个单位，每个家庭”。发展“省地节能环保型住宅，是体现科学发展观的一面旗帜。引发了我们深层次的思考也让我们领悟到以下四项变革的现实性和迫切性。这就是现代居住生存方式和消费模式的变革住宅生产方式与增长方式的变革住宅品质增强方式的变革和住宅建设政策实施方式的变革。
在中国建筑节能之路方面中国政府在改革开放之初就十分关注国际上发达国家所走过的工业化发展道路和建筑节能的途径，并逐步建章立法，积极推进建筑领域的节能工作。从1986年开始至今，这项推进工作不断加强，日渐深入人心。到2005年初这项工作真正取得了突飞猛进的发展。而中国建筑节能的发展目标应该是发展循环经济，走可持续发展的道路。近期，建设部将在以下七个方面加强节能的制度建设：新建筑节能的市场准入制度；建筑(新建筑和既有建筑)能源效率表示制度，既有建筑节能改造制度；建筑用能系统的管理制度；大型建筑用能管理制度，建筑用能统计制度，节能技术及材料推广制度。
随后他关于中国住宅产业化的三大跨越问题做出了深入且精辟的分析。首先，中国的住宅全部达到低耗能的节能标准，其中包括既有住宅。中国必须跨过这道门槛。德国为此用了20多年的时间，而我们则要在尽短的时间里完成这个跨越。要在经济政策、技术政策方面花大气力，制定有效的政策措施全面推进这项工作。中国的快速发展和能源的短缺不允许我们在跨越建筑节能门槛上停留更长的时间。其次，中国的商品住宅一定要告别毛坯房实现全装修。如果长期出售半成品住宅，降耗节材。污染控制，结构安全和设备安装等问题都难以解决，更达不到绿色家居”的标准。我们要尽早结束毛坯房的时代，定出一个计划，在时间上加以限制，起码在近几年时间内，大中城市首先要完成这个跨越，从而带动全国范围内装修生产方式的大变革，全装修住宅一定是未来市场上的主流产品。第三，住宅建造，必须实现构件化的集成装配。
在某些发达国家住宅的工业化程度较高，70％～80％的构件是在工厂制作，现场装配。这种生产方式，一是节约人力，提高了功效；二是资源消耗比较低，三是便于把废弃材料重新回收利用。四是保证工程质量的均好稳定：五是利于环境保护，减少对城市的污染。住宅的建造方式也一定要沿新型工业化的道路发展下去。无论用二、三十年，甚至更长的时间，实现住宅建筑的构件化集成装配是我们的目标。
最后，孙克放先生提出创新引进相结合，促进我国住宅的更新换代的理念。鼓励企业研究开发新材料，新产品，新设备、新工艺。建筑设备系统是科技成果转化率相当高的领域。节约能源，这在很大程度上取决于建筑设备是否先进。加快技术集成创新。要在“四节－环保”这个基础平台上，通过技术集成整合，构建完善的成套技术体系，提高其实用价值，扩大应用范围。加强消化吸收再创新。力求在资源节约，废弃物循环利用。可再生能源利用等关键技术方面，吸收国外先进经验，加快科技成果向现实生产力转化。我们要将节能技术，材料技术、电子技术、控制技术和信息技术等高新技术广泛应用在节能建筑上，才有可能建设节能省地环保型建筑，绿色建筑、低能耗建筑，才能达到先进国家的节能水平。积极开展管理创新，鼓励开发企业建立现代化的管理模式，采取先进的管理手段，实现节能减排的最大效益。今后，中国政府部门会从经济、税收，金融，技术等多方面制定出有利于建筑节能的政策措施，进一步鼓励企业研制、引进、开发。应用先进的节能技术，切实加大对建筑节能设备的推广力度。一个没有激励政策支持的事业，是不能长久的。建设“省地节能环保型”住宅有许多具体的技术措施和方法等待我们去采纳和实施。企业是推进住宅产业现代化的主体，所有的变革都是在企业的参与和创新中发生的。孙克放先生说：“愿中国的设计师为促进中国住宅建设更新换代，为建设生态文明，为中国的节能减排工作做出不懈的努力，做出更大贡献。”
下午，特莱仕(上海)千思板制造有限公司亚洲区总经理DidierAdenot先生就《可持续理念的创新建筑外墙材料》提出了他的观点与见解，法国开发署驻华代表处副代表Philippepercheron先生结合法国开发署在中国建筑节能领域的业务作出了详尽的介绍，法国TERAO公司工程师AymericNovel先生介绍了他关于可持续建筑的一些经验与实践成果。会议最后
由北京市节能环保中心主任郑拴虎向大会致精彩的闭幕词，自此中法建筑节能研讨会(北京站)圆满结束。
中法建筑节能研讨会(北京站)与会者发言的内容涵盖了与建筑节能相关的主要领域不仅包括可再生能源、室内气温调节工程，智能化，景观设计和可持续建设问题，也包括涉及整个节能产业的咨询服务，对中法建筑节能都具有极其深远的意义。
作者：林娜，《建筑创作》杂志社 记者
摄影：陈鹤《建筑创作》杂志社 摄影师
建筑行业商务经理总结范文6
――题记
人人都渴望成功，但究竟什麽是“成功”，怎样才能获得成功？要走向成功，是外部环境和机遇重要，还是自身先天的条件重要，或者是後天的努力更重要？对於这些问题，相信每个人都会给出不同的答案，做出不同的诠释。
本文主人公梁海明先生对此列出了一个独特的“成功运算法则”：［（天时＋地利＋人和）＋勤］x变≈成功，他指出，如果一个人想达至成功，天时、地利、人和固然重要，时机和环境的变化也可以起到非常重要的作用，但最关键的因素就是一个“勤”字。也就是说，後天的努力才是走向成功的先决条件。这一独到见解，发人深省。而梁海明先生本人正是这个“成功运算法则”的成功实践者。
立业惟勤：在地产建筑业大显身手
英国皇家工程师学会资深工程师、美国土木工程师学会资深工程师、香港工程师学会资深工程师、香港建筑业协会资深会员及前会长、香港营造师学会会长、香港董事学会资深会员、香港建造商登记审核委员会委员、香港建造商会理事、香港房地产建筑业协进会副监事长、美国土木工程师学会香港分会创会会长、香港屋宇署的工程及建筑专家委员……从以上这一长串与地产建筑业有关的专业资格与头衔中，足以从一个侧面看出梁海明先生在香港地产建筑界的地位和成就。
事实上，梁海明先生在这个行业已经足足打拼了二十多年。在这二十多年里，他见证了香港建筑地产业的变迁与发展；在这二十多年里，他也凭藉自己的勤奋与进取精神开拓出事业的广阔天地；在这二十多年里，他从一个负笈海外的莘莘学子成为香港地产建筑界的一颗闪亮之星……
梁海明先生祖籍广东开平，出生於香港。1968年，他远渡重洋，来到享有“枫叶之国”美称的加拿大，1973年进入多伦多大学修读土木工程专业。读完本科课程之後，他为了进一步提升自己，又报读了建筑管理硕士课程。一边在当地的建筑公司工作，一边读书。也许没有人能想象得到这须要克服多少困难、付出多少的努力，但梁海明先生以优成绩完成了全部课程，拿到了硕士学位。
1982年，风华正茂的梁海明先生带着几年积累起来的学识和经验以及一番事业的雄心回到了香港。此後，他就恪守创业惟勤的信念，一步一个脚印地在香港建筑地产界努力打拼。在梁海明先生的奋斗历程中，几乎每一步都有可圈可点之处。
在担任九龙仓中国有限公司首席经理期间，梁海明先生专门负责中国项目的发展及管理，工作卓有成效。他还曾任著名企业新鸿基地产辖下的新辉建筑有限公司董事总经理，负责管理该集团内一切建筑项目事宜，其中有他经手建成的著名项目包括中环广场、帝景园、柏景台、葵芳广场等。此外，梁海明先生还曾担任法国最大企业布依格（BOUYGUES）的子公司――法国宝嘉（香港）建筑有限公司执行董事。
在梁海明先生记忆中，中环广场这一建筑工程项目可说是最令他有成就感的一件作品。中环广场建成是在1988年，是当时全世界最高的混凝土建筑，时至今日仍然是香港的标性建筑之一。特别值得一提的是，楼高78层的中环广场从买地到设计、施工，整个项目全部落成仅用了两年半时间，这在当时的香港建筑界可说是前所未有的，而且直到现在也难有人破这个纪录。从这个角度来说，梁海明先生无疑是“香港速度”的缔造者之一。
其次是香港会展中心。建设这一工程项目之际，正是九七回归前夕，时间紧、任务重，这本身就是一个压力，最令他头疼的是当时要管英国公司分包铜铁部分给菲律宾公司，因此合同的条款订得特别细、特别繁琐，这给梁海明先生造了很多难题。那段时间，他每天在公司、工地以及各个相关的机构或当事人之间奔走斡旋，工作难度相当大。但面对这样的逆境，梁海明先生没有放、没有退缩，而是迎难而上，凭藉其过人的信心、毅力、胆识和智慧，将所有难题各个击破、一一化解，终於促使会展中心高质量地如期完工，赢得了有关各方的一致好评。这个过程也极其生动地诠释了他关於“［（天时＋地利＋人和）＋勤］x变≈成功”的人生理念。
勤勉精进：在多个领域建树颇丰
不可否认，正是在地产建筑业所取得的业绩，使得梁海明先生奠定了事业大厦的根基。但梁海明先生的成功未止步於地产建筑业，在其他多个领域他都有着令人瞩目的出色表现。
除地产及建筑经验外，梁海明先生亦拥有丰富的电信科技发展及运营经验，包括光纤网络建设，数据中心等。他於1996年涉足光通信领域，曾任万全网（集团）有限公司的高级顾问、中国国家教育网（CERNET）顾问等职。他也是前上海长城通信公司的业务发展顾问，曾领导香港数码通机房的建设，现在也是香港中文大学的电信工程博士研究生。
梁海明先生坦言，其实他读书时包括大学期间，最头疼的科目就是电脑和与电有关的课程。但後来他意识到越是自己的弱项就越是要加学习，而且他相信勤能补拙，学习上没有什麽困难是克服不了的，於是他在这些方面付出了很多努力。正是凭着这种勇於挑战自我、勤勉精进的精神，他果然学有所成，进而在自己的这个弱项上取得了始料未及的成就。“一个‘勤’字，可以改变很多东西！”谈到这里，梁海明先生深深感慨。
个人事业在香港稳步发展的同时，梁海明先生亦将目光投放到祖国大陆。早在1988年开始，梁海明先生顺应祖国内地改革开放的大好形势，开始在国内投资百货、房地产等行业。他还曾参与建设北京、上海、武汉等城市的时代广场工程。
梁海明先生现为仲良集团有限公司总裁。该集团包括房地产、建筑、财务、中国业务及投资工作，同时，他亦身兼该集团辖下的仲良中国商务顾问有限公司总裁之职。据解，该公司业务是为协助国外企业进入中国及中国企业发展国外市场而提供有关服务，包括提供一般商务询、协助融资、上市包装、收购合、解决问题、寻找及介绍合作对象、专业研究、关协调及管理顾问等。该顾问公司自1980年开始已在国内为各行各业提供服务，在这二十多年中，仲良公司不但奠定了稳健的根基，而且建立了广泛而紧密的关网络。
目前，梁海明先生正在计划在垃圾发电、交通、海水化淡、培训等方面，与美国及中东的一些基金共同拓展商机。
一专多能：致力於调解仲裁事业
可以说，学土木工程及建筑管理出身、在香港地产建筑行业打拼了将近三十载的梁海明先生是地产建筑方面的专才，但他同时亦是一位博才――除了上面提到的地产建筑和电信科技之外，他在仲裁调解方面亦是一位专家。
众所周知，香港的仲裁服务在亚太地区一直处於领先地位。早在2001年，当时的香港律政司司长梁爱诗就曾指出，香港在仲裁工作方面累积了不少专业经验，建立了良好的声誉，已成为亚太区内的仲裁中心。她还谈到，香港的仲裁团体主要包括香港国际仲裁中心、香港特许仲裁学会(东亚分会)、香港仲裁司学会及香港和解中心，这四个仲裁团体，也处理许多非政府机构性(实时性)的仲裁，使香港的仲裁服务更完善，更富灵活性。
值得一提的是，在上述四个仲裁机构中，就有两个是由梁海明先生领导的――他同时兼任香港仲裁司学会会长及香港和解中心创会会长。
梁海明先生介绍说，香港和解中心是由一群本地极力提倡在香港使用调解服务的专业人士於1999年创立的，拥有香港特区政府定为福利机构的捐款免税的地位，也是香港第一间非牟利的和解法人组织。同时，该中心部分活动可得到香港政府的财政资助。其具体目标是：教育公众认识和解的概念和理论；研究有发展和解的知识，使其成为一门惠及大众的学问；帮助社会人士认识和解，明白和解如何有效地解决纷；推动社会人士使用和解手段来解决纷；培训合格的和解专业人才；鼓励会员积极参与社会服务，以和解知识服务社群；加与香港、祖国内地、亚洲及其他国家的仲裁和解机构或专业团体之间的相互合作。
梁海明先生表示，任何有议而希望通过香港和解中心的服务来解决议的，都可以联络该中心，包括家庭成员、公司、商业夥伴、雇员、邻居、业主、租客或普通的香港市民。
梁海明先生指出，香港和解中心与香港仲裁司学会分工有所不同，前者主要提供调解服务以解决商业、家庭及劳资等纠纷，含调解知识及有关课程资料，後者重点则是推广仲裁及调解作为纠纷解决方法，提供有关培训及制订专业守则。
梁海明先生不仅是香港和解中心及香港仲裁司学会两大仲裁机构的主要负责人之一，他本人也具有非常丰富的调解及仲裁经验，曾处理许多涉及建筑房地产、出入口、电信及股权议等多方面的调解及仲裁个案。他曾先後担任多个仲裁及调解机构的成员，其中包括：北京、广州、深圳、大连、阳、威海、新疆、珠海、哈尔滨及苏州仲裁委员会委员，中国国际贸易促进委员会、中国国际商会哈尔滨调解中心顾问，哈尔滨市调解中心调解员，山东省调解中心调解员，香港国际仲裁中心之特许机场核心工程调解团成员，香港国际仲裁中心认可仲裁员，香港建筑署调解顾问，香港房屋委员会调解顾问，香港纪律审查委员会成员、英国仲裁司学会调解员，香港仲裁司学会前司库等等。以梁先生为首的香港仲裁司学会更於今年五月在深圳举办了首次两岸四地的大中华仲裁机构论坛。
乐於奉献：不遗力回馈社会
在发展事业的同时，梁海明先生多年来一直热心支持积极参与各项社会事务和社团工作。他认为，财富取之於社会，亦应用之於社会。因此，在事业上取得一定的业绩之後，他就开始身体力行地回报社会、回馈公众。
梁海明先生是湖北省第八、九届政协委员。自应邀担任政协委员以来，他积极参政议政，建言献策，尽心履职。他重点关注的是民生和经济两个方面的问题。在民生方面，主要是有关环境保护与生态平衡；在经济方面，他更多地从一个投资者的角度来研究内地的投资环境及相关的问题。
作为一位香港商界的知名人士，他认为香港应该进一步发挥国际金融中心的优势，为内地企业服务，为内地经济发展提供助力。香港在资金、人才、资讯、机制和开放程度方面相对内地具有优势，可以成为内地企业对外融资的最佳窗口和地点。他说，香港须要为内地企业在港融资提供更加便利的条件，也希望内地各级政府对在香港融资企业多支持。这样不仅能为内地经济发展筹措急需的资金，也有利於香港的发展。
但他同时不无痛心地指出，改革开放这麽多年了，但内地一些企业的部没有真正从思想上认识到“开放”的真正含义，没有从行动上落实“开放”而只仅仅是停留在口头上。有些地方大张旗鼓地提出要招商引资，没有真正营造好方便投资者的投资环境。“境外投资者凭什麽就一定要来中国投资呢？你必须给出一个合适的理由才能吸引他来啊！为什麽总是听到有些地方的引资工作总是停留在‘还没有谈下来’这个阶段呢？思想上不解放，行动上不落实，光是在口头上说说又有什麽意义呢！”谈到这里，梁海明先生深有感慨。
为此，梁海明先生与李子良、余国梁、唐秀根等四位香港的湖北政协委员共同创立了中华英才教育基金，旨在为内地公务员提供思路上的培训，从而提高当地政府的管治水平。在梁海明先生等人士的资助与倡导之下，中华英才教育基金首先从湖北省开始，在当地政府的协作下，已成功举办了多期培训班，使当地众多公务员的工作能力得以提升。
梁海明先生表示：“热忱欢迎更多的海内外有识之士加盟‘中华英才教育基金’，共同为中华民族和湖北的经济振兴贡献力量。”他还希望内地所有工商界朋友来香港合作、交流信息和沟通，也欢迎境外的企业到内地来投资洽谈，促进内地的企业走出去。“香港是内地企业走向世界的窗口，有很多合作的商机，作为桥和平台的香港中华总商会，会为促进区域合作和繁荣作出自己应有的贡献”。
多年来，梁海明先生还热心支持内地教育事业的发展。他认为，只有兴教助学、培养人材，才能使经济发展，国家富，“推动教育是一项长远事业，现在撒下种子，日後才有开花结果的一天。教育的影响力跨越世世代代，其精神延续不断。”在这个方面，梁海明先生亦有多项捐赠。如他分别在2000年及2005年就已捐资40万予湖北联谊会及湖北长丰海明希望学校，对改善当地落後的教育状况功不可没。
虽然多年来由於投资项目众多，梁海明先生商务非常繁忙，但他对於香港和祖国内地的各种社团活动和社会事务，都尽可能地参与或支持。他先後担任香港特别行政区选举委员及公共事务论坛委员、香港大型体育活动事务委员会委员、中华总商会常务会董及国内事务委员会主席、香港可持续发展项目论坛主席、香港广东社团总会名誉顾问、香港房地产建筑业协进会副监事长及工程界社促会顾问等职，现还兼任中华海外联谊会理事、河北石家庄市经济顾问、山东青岛市招商大使、香港湖北海外联谊会永远名誉会长、香港河北联谊会常务理事、中华英才教育基金主席、香港建筑业协会会长、香港总商会中国及电讯委员会委员、香港广悦堂顾问、香港建筑业承建商联会顾问、香港营造师学会会长等。
智慧之光：天道酬勤诠释成功之道
毋庸置疑，如今在事业上收了累累硕果的梁海明先生正是人们眼中的成功人士，但向来行事低调的他称自己非成功人士，“我只是在一步步迈向成功而已。”
梁海明先生对於成功的定义、成功的方法等方面都有着独特的见解：
――“我始终认为成功是没有标的，那麽如何成功也是有多种途径的。我想以我的做法来赢得我的成功，比如，在网络，我充分发挥技术特长；在大学，我再吸足养分――这样的人生，才有我想要的价值。”
――“多年来的创业让我一次次企及成功，现在我发现自己是在做着一个结果接近等於成功的运算。我可以告诉你这道题目：［（天时＋地利＋人和）＋勤］x变≈成功。”
――“我做事最重一个‘勤’字，前人总结的‘成功之道’那麽多，为何成功的人总是少数？我认为，光懂不做是没用的，必须用‘勤’作为催化剂。早在创业初期，我就认识到‘勤’字的重要性，别人每天愿意工作12个小时，我就要求自己工作15个小时；别人到35岁当总经理，我就认为应该勤奋一点，在30岁就做到总经理，这也可以当算是成功的一种方式吧。”
――“那麽如何理解这个‘成功法则公式’中的‘变’字呢？古人说，天时、地利、人和，才能成就大事。这有它的道理，不难理解；但我还要加上对变数的考虑，因为面向市场，风险随时发生，光靠勤奋是不够的，还要有眼光。眼光有微观和宏观之分，微观是指对单一市场的解，宏观是指对多个市场之间的相互关的解。宏观的眼光是远大的，也是最重要的。因为全球市场一体化已成事实。世化无常，不能一成不变地硬套成功之道。为什麽懂得道理的人多，但成功的人少，因为很多人不懂变通。不懂变通的人也会成功，那是运气；但不懂应变必遭淘汰。墨守成规已经成为过去，世界变，我们要跟着变。对於我本身而言，正人先正己，我要求自己注重时间管理，不断学习，真诚待人，坚守承诺，力求做到勤、快、。”
後记
谈到家庭时，梁海明先生的笑容和话语当中不禁流露出深深的幸福感。“如果说勤奋是打拼事业的基础，那麽家庭就是支撑我不断前行的动力，也是我所有的基础。”他的话中饱含着无限深情。
梁海明先生不但事业有成，而且有一个幸福温馨的家庭。他的太太蒋丽云女士系出名门，亦是一位出女性，多年来梁氏伉俪情深意笃，事业上亦互相支持，可说是琴瑟和谐，相得益彰。女儿也聪慧可爱，如今在念中学，弹得一手好钢琴，具有专业八级水，她在学习和生活上均非常独立，是一个让父母省心的乖乖女。
