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施工成本控制总结范文1
按照实施行政成本控制制度要求，及时成立了××市粮食局实施效能政府四项制度工作领导小组，党组书记、局长担任组长，3位党组成员、副局长担任副组长，本局各科室负责人为成员。党组书记、局长是推行效能政府四项制度第一责任人，对执行效能政府四项制度负总责。为全面推进效能政府四项制度，做到工作任务明确，责任落实，设立了“市粮食局实施行政绩效、行政成本控制”、“市粮食局实施行政行为监督、行政能力提升”两个工作办公室，分别负责效能政府四项制度协调管理和推进工作，办公室主任分别由两位党组成员、副局长兼任，办公室工作人员由相关科室抽调组成。两个办公室分别负责完成行政绩效管理、行政成本控制、行政行为监督、行政能力提升四项制度的方案制定、拟定阶段工作计划、制定工作措施、按时完成各阶段推进工作、做好实施考核有关台账资料收集整理上报等工作，为我局全面推行行政成本控制制度打好基础。
二、认真制定实施工作方案，开展各种形式学习培训
一是按照实施效能政府四项制度工作要求，结合部门实际，在认真研究分析的基础上，制定了××市粮食局实施行政成本控制制度工作方案。二是按照实施效能政府四项制度工作要求，在方案中进一步明确工作目标、实施步骤、工作措施、推进计划等内容。三是分工负责，明确科室职能责任，落实具体工作责任人，使实施四项制度按计划、分步骤推进。四是结合工作实际开展学习培训，在参加全省视频培训学习的基础上，我局结合传达贯彻实施效能政府四项制度会议精神，首先组织副科长以上干部进行学习培训，其次，在全局干部职工会议上重点宣传培训，使全体工作人员对实施行政成本控制制度工作要求全面了解，局领导反复强调推行效能政府四项制度的重要性和必要性，并要求副科长以上干部要带头学习、带头推行、带头执行好四项制度，使全局实施行政成本控制制度工作稳步推进。
三、结合部门实际，制定行政成本控制工作措施并认真贯彻落实
在实际工作中，根据推行行政成本控制制度的工作要求，我局在认真研究分析的基础上，结合我局实际，制定了以下工作措施，在全局各科室全面贯彻执行。
施工成本控制总结范文2
【论文关键词】建筑工程 施工成本 控制
【论文摘 要】工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过本文，希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。
前言
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。
1 工程成本控制是项目管理的要求
工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。
2 正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
3 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节
工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 。
3.1 投标阶段的成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
3.2 施工准备阶段的成本控制
工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3 施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
3.4 竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
4 如何提高工程项目成本控制水平
通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作[7]。最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出[8]。
5 结束语
总之 ， 建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
参考文献：
[1]杨林，史玉莲，田龙. 浅谈建筑工程施工成本控制[J]Construction Technology of China，2010（9）.
[2]高建华. 浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[J]内蒙古科技与经济，2009（4）.
[3]董广红，卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J] 经营管理，2010（1）.
[4]张志文.浅析施工企业如何进行工程项目成本控制[J]电力标准化与技术经济，2006（4）.
[5]凌宏. 浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2009（6）.
[6]孙桂华. 浅谈建筑工程施工成本控制[J]现代商贸工业，2007（6）.
施工成本控制总结范文3
关键词：建筑项目；成本控制；问题；有效途径
成本控制是建筑项目实施过程中的一项综合性管理工作。如何有效的控制项目成本，提升企业的核心竞争力是建筑企业普遍关注的焦点。目前，建筑行业内对于项目成本控制措施的研究很多，但是很多建筑企业的成本控制工作仍然不理想。笔者根据自己的实际工作经验，通过分析建筑项目成本控制的必要性，指出目前成本控制管理工作的存在的漏洞，并提出合理的解决方法。
一、建筑项目成本控制的必要性
正确认识成本控制在建筑项目中的重要性有利于我们形成良好的成本控制意识。
1.成本控制工作是建筑项目管理工作的必要组成部分。在建筑项目的施工过程中，无论是在技术管理还是施工进度管理，都应该采取相应的成本控制措施。这其中包括各种项目支出的核算、控制、计划和分析等工作，这些工作都是工程项目成本控制中不可缺少的环节。在最初建筑项目的招投标、施工过程进度和技术控制和最后的工程验收的整个施工过程中，成本控制对选取合适的投标人，按计划完成施工内容、控制施工质量都有着十分重要的意义，管理层正确的成本控制措施可以使得企业在保证施工质量的同时付出最小的经济代价。
2.合理的成本控制可以提升企业的核心竞争力。目前，很多企业仍然没有将成本控制放在企业管理的重要位置，这种状况严重削弱了企业的竞争力。在市场竞争中，成本和质量是两个永远不变的话题，谁能够以较低的成本来建设高质量的工程项目，谁就占领了市场。不注意成本控制工作造成了企业资源不必要的浪费，提供同样的服务我们需要付出更大的代价，这必然使得企业在商业竞争中处于不利的地位，降低了企业利润，导致了恶性循环。因此，我们可以毫不夸张的说，有效的企业成本控制措施是实现企业利润最大化的强有力的措施。完善的全方位的控制措施可以提高企业的管理水平，提升企业的核心竞争力。
二、建筑项目成本控制存在的主要问题
1.错误的成本控制观念无法推动企业发展
目前企业中主要存在的错误的成本控制观念可以分为两类。一种是受计划经济体制的影响，很多员工参与成本控制工作不积极，认为这是“公家”的事与自己无关，仅仅依靠管理层制定成本控制措施是不够的，只有真正地将这些措施付诸实践才能够起到成本控制的目的。而各种举措是否能够落到实处发挥作用则要依靠员工的积极性和自觉性，员工在头脑中企业主人翁的意识，就会使得成本控制措施成为一纸空文。另外一种错误的成本控制措施是，“节约、节省”等同于成本控制。传统的成本控制认为企业要降低成本主要是靠各种节约措施达到的，但成本控制不完全等同于省吃俭用。有时候，合理的经济投入可以为企业带来更大的经济效益，短时间内看企业的成本是增加的，但是在企业的长远发展来看，这是一种变相的降低成本的措施。
2.成本控制措施过于局限
目前很多企业的成本控制较为局限，很多措施只关注原料成本、施工工期成本等，零碎不系统的成本控制措施对企业利润最大化的贡献很小。在项目初期的成本预算中，比如专家顾问费用、咨询服务费用等方面的控制措施几乎为零。在项目的实施过程中，对最初制定的成本控制措施不能严格遵守贯彻，比如拖延工期，放松质量控制等等。在工程竣工时，不注意成本的核查和最后分析工作，不能够在施工的实际经验当中对成本控制的问题总结经验心得，没有反思和总结就不能在实践中总结经验，企业就不能取得进步。
三、建筑项目成本控制有效途径
1.增强成本控制的意识
我们首先要将成本控制深入到企业文化当中，树立员工的主人翁意识，让每位员工都认识到成本控制的重要性。每个人的潜能是无限的，每位员工都将成本控制的措施做到实处，做到细节，必然能使企业的成本控制工作更上一层楼。在中州分公司赤泥尾矿堆场项目的建设过程中，我公司管理层建立奖励机制，将成本控制任务合理分工，明确到人，设立短期的成本控制目标，并对小组进行不定期的考核，建立合理的考核制度，通过奖罚措施激励员工落实成本控制工作。除此之外，在中州分公司厂外综合管网中，我们坚持对员工进行定期“技能培训”，积极引进先进的技术和设备，这些投资都是长期成本控制的组成部分，可以为企业的发展的带来长远的效益。
2.全面控制成本，做好成本分析工作
成本控制工作不能虎头蛇尾，要实现企业成本的降低，必须将明确的控制措施落实项目施工的各个细节。例如在中州分公司选矿拜耳法三四线原矿浆调配项目中，根据项目施工我们可以将成本控制工作分为，招投标的成本预测工作、项目施工中的成本控制工作，项目竣工的成本分析核算工作。具体的来说，在预测阶段，要通过市场调查对项目的成本给出预算文件，并提出成本控制目标和控制成本的措施；在项目的施工阶段，要严格按照预算目标进行施工，同时根据施工过程中出现的突发性事件不断调整成本控制策略，保证整个施工过程在控制之中，与预期目标不要发生较大的偏离。最后，项目竣工时，要及进行成本核算和成本分析，正确评价本次成本控制工作是否达到了预期的目标。
四、总结
企业想要提升自身的竞争力，使企业利益最大化，必须做好成本控制工作。有效合理的成本控制措施可以为企业的发展保驾护航。
参考文献：
[1]尹贻林：工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2009.
施工成本控制总结范文4
【关键词】建筑工程；施工成本；控制
前言
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合自身经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。
一、正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
二、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节
（一）投标阶段的成本控制
该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
（二）施工准备阶段的成本控制
工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
（三）施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：1、材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。2、人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。3、机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。4、管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
（四）竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
三、如何提高工程项目成本控制水平
通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的浅析，可以发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。一是要强化成本控制理念，完善成本控制体系。二是要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。三是要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。
四、结束语
总之 ， 建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
参考文献：
[1]董广红，卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J] 经营管理，2011（1）.
[2]张志文.浅析施工企业如何进行工程项目成本控制[J]电力标准化与技术经济，2012（4）.
[3]凌宏. 浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2011（6）.
[4]孙桂华. 浅谈建筑工程施工成本控制[J]现代商贸工业，2009（6）.
施工成本控制总结范文5
【关键词】水利工程；施工成本；控制管理；方法优化
0 引言
水利工程和一般建筑工程相比施工条件相对复杂，受到的影响因素多，工程通常处于偏远地区，交通不便，受到地形、水文、气象的影响大，施工过程容易受到干扰，涉及到国民经济的各个部门，所以需要统筹规划，运用系统工程学的原理，重视施工成本的管理，提高效益。水利工程的成本管理是随对营过程中人力资源、物质资源和费用开支进行监督、指导和调节，及时的纠正偏差，把各项费用控制在计划范围内，以降低总的成本投资，增强自身的竞争实力。
1 水利工程项目施工成本管理概述
1.1 施工成本控制管理现状
施工成本是项目经济效果的综合反映，是项目管理的核心之一，具体的内容包括成本控制、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析以及成本检查等，通过对施工项目中各系统要素进行预测、分析，使施工项目实际成本控制在预定的范围内。当前的水利工程施工成本控制是在项目成本形成过程中对各项工作进行计划管理，而当前成本目标只有简单的降低率和降低额，目标管理只是流于形式，成本控制的目的也只仅限于降低项目成本，控制方法局限于工程学，所以有很大不确定性，需要进一步完善。
1.2 传统水利项目成本控制管理存在的主要问题
随着工程项目管理技术的发展，传统的成本控制管理方法已经不再适合市场经济条件下的工程项目管理，而新的成本控制方法还没有完全形成，当前的成本控制中主要存在的问题包括以下几个方面：
成本管理意识欠缺，施工项目成本管理中通常重视对实际成本的分析计算，看重财务人员的管理，忽略了全过程的成本管理，不重视采购、工艺和质量的花费，全面成本管理的理念没有融入到管理人员的观念中。工程成本的管理需要全员的参与，主体是施工组织和生产人员。
成本控制依据不完备，由于水利工程的特殊性，各工程之间由于各种因素不同缺乏可比性，所以每个单体工程的工程成本控制依据是非常重要的，不能将成本管理流于简单化和表面化，要将工程的施工他条件和现场环境考虑进来，将目标成本和实际施工程序相结合，提高可操作性，找出成本差异的原因。
成本控制方法落后，通过工程技术角度来加快施工进度，提高生产效率，从而实现降低成本的效果，目前新技术发展速度较快，要不断的对传统成本控制方法进行跟新、改进，将经济、管理和技术结合起来，优化成本控制方法。
成本控制理念的落后，通常的成本控制只是重视内部的开发能力，忽略了对外的增收，没有全面综合的考虑各种影响因素。
2 水利工程项目成本控制的主要环节
2.1 成本预测
运用一定的技术方法，根据成本信息和施工项目数据对未来的成本水平进行评估，并预测其发展趋势，也即是在施工前做好成本核算。成本预测能够在业主满意的前提下选择成本低、技术好的施工方案，并在施工中针对性的对薄弱环节进行控制。
2.2 成本计划
施工项目成本计划是以货币形式编制的计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率控制措施，是项目经理进行计划管理的工具，项目成本计划要包括从开工到竣工所需的各项成本，是降低施工成本的指导性文件，是目标成本的设立依据。
2.3 成本控制
采取有效对影响施工项目成本的各种因素进行管理，将实际消耗和支出控制在计划范围内，计算和分析实际成本和计划成本的差异，减少损失浪费现象，总结施工控制管理经验，实现成本目标。成本控制应该开始于招投标到竣工验收，贯穿整个阶段，明确成本控制组织结构中各级单位和人员的责任和权限。
2.4 成本核算
成本核算包括两项内容包括对开支范围内施工费用的归集，得到实际发生额；根据不成本核算对象计算出施工项目的总成本和单位成本，施工项目成本核算通过成本信息为成本预测、成本计划、成本控制和成本分析提供依据，在降低成本，提高企业效益上具有重要的作用。
2.5 成本分析
贯穿于整个项目成本管理中，是对成本进行评价和分析的总结性工作，分析内容为利用实际成本核算信息，和目标成本进行比较，了解成本的变化情况，对影响成本的各项经济因素总结，深入了解成本的变动规律，寻找降低成本的途径，以便更有效的指导成本控制。
2.6 成本考核
施工完成后按照项目成本目标责任制的制度，对有关的成本形成责任者，进行评价，对比考核成本的实际消耗与计划、定额之间的差异，总结成本计划完成情况，评定各责任者的业绩，奖罚分明，从而调动职工完成目标成本的积极性。
施工项目成本管理的各个环节都是相互联系和作用的，成本预测是成本决策的前提，通过成本计划将成本决策的内容具体体现，并通过成本控制对成本计划控制和监督，以成本核算对成本计划的实现进行总结，得到的工作数据和经验又能够为下一项工作的成本预测和决策提供依据，成本考核是成本目标责任制的重要保证手段。
3 水利工程项目施工成本控制与管理方法优化
3.1 施工成本控制与管理的流程设计
施工成本控制与管理开始于成本估算，编制成本计划，制定具体措施，到成本核算分析结束。成本控制的目的是实现成本计划目标，制定成本计划后，要在施工过程中和工程竣工后对施工成本进行监测、分析，保证费用支出都在计划范围内，所以成本计划编制要将各种影响因素考虑在内，充分调研材料价格。
施工过程中每一阶段都会有工程实际完成量和工程费用支付信息，要将实际费用和计划费用进行比较，分析偏差产生原因，采取针对性的解决措施，减少避免偏差的扩大和发生，并对施工过程中出现新的成本费用进行监测、分析，尽可能的预见各种影响施工成本因素，主动的控制施工成本。
3.2 施工成本控制技术优化
通常采用的施工成本控制方法为偏差法、成本分析表法、施工图预算法以及进度成本同步控制法，但随着市场竞争的加剧，新技术和新材料的不断出现，传统的成本控制技术已经不再适应现在的建筑工程，所以成本控制技术要把工程技术和经济性、管理学相结合进行全面的控制。优化的成本控制技术方法有量本分析理论、价值工程理论、线性规划方法等。
3.3 成本控制征收途径的优化
相对于施工成本控制所强调的“节流”，成本控制增收途径则为“开源”，通过建立健全管理机制，接受新的管理理念，在施工中善于发现降低成本以及增加收入的途径，具体内容包括认真的会审图纸，积极的提出修改意见，将其中对不利施工的地方向设计单位提出，施工难度高的地方仔细研究；加强合同预算管理，提高工程预算收入，在深入了解招标文件和合同内容的基础上，编制合适的施工图预算；制订先进、经济合理的施工方案；落实技术组织措施；通过均衡施工加快施工进度；采用激励机制调动工程人员的增产积极性；认真研究施工索赔，避免索赔争端，搞好与各个参与方的关系，得到相关单位的公正裁决，避免索赔事项的仲裁和诉讼。
【参考文献】
[1]吴恒安，陈美章.财务评价、国民经济评价、社会评价、后评价理论与方法[M].北京：中国水利水电出版社，1998：142-248.
[2]董士波.工程造价管理理论的现状及发展趋势[J].工程造价管理，2003（5）.
[3]马光红，徐伟.全面造价管理理论应用探讨[J].建设监理，2003（4）.
施工成本控制总结范文6
关键词：建筑；工程；施工；成本；控制
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
一、项目施工成本控制的基本原则
施工成本控制是从项目的投标报价，直到工程竣工结算，贯穿于整个项目全过程。只有对施工项目做到完善的成本控制，才能是其一缺德最大的盈利。施工企业的成本控制则是以项目的成本控制为核心，施工项目成本控制原则是施工企业进行成本管理的基础，在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
1.成本最低化原则。实行成本最低化原则的先决条件是保证工程质量的基础上，合理化降低施工成本。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2.全面成本控制原则。(1)资金占用成本的管理与控制 企业在进行资金筹集的时候，并不单一的是以资金成本最低为目的，而应该使资金成本与合理施工相结合，合理安排筹资结构，达到平均施工成本最低。(2)产品成本的管理与控制 在工程施工过程中，协调工程材料、质量、进度与目标成本的相互关系，剔除过剩功能，降低工程成本，使技术为经济服务。(3)材料采购成本的管理与控制 在保证质量的前提下，及时采集材料的市场价格，需求数量，合理库存，控制材料采购成本。
3.责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，各部门都对施工成本的控制负有责任，只有在整个施工过程中，及时对各部门，班组进行检查和考评，并施以相应的奖惩，调动积极性，才能使成本控制深入贯彻于整个施工过程，达到成本控制的目的。
二、成本控制的内容
在建筑施工过程中的成本控制，归根结底的目的就是为了实现利润的最大化，在整个施工的前期准备，施工阶段，以及最后的竣工验收，都要做到减少资源的消耗和占用，以达到降低成本的目的。
1.前期准备阶段。(1)拟定切实可行的、先进的施工方案，做好施工组织措施，配备相应的工程技术人员、材料员、现场管理人员，明确分工，确保工程的技术组织措施完善流畅。(2)签订合理的分包合同与材料合同。通过公开招投标方式，由公司组织项目相关部门负责人，共同就合同签订的内容进行协商、讨、论比较，找出质优价廉的分包商和材料供应商，并与之签订正式合同，从而达到对材料和劳务成本的控制。(3)做好项目成本计划。在做好施工组织计划的同时，做好相应的成本计划，并按月、季度分别进行计划，以便项目负责人随时明确成本控制目标，根据成本计划及时调整施工方案，以达到控制成本的目的。
2.施工过程中的控制。施工过程中的成本控制，主要体现在材料的使用，人工的消耗以及管理费用的使用三个方面，并且，施工过程中的成本要占整个工程项目成本的80%以上，所以，施工过程中的成本控制，是整个项目是否盈利，盈利多少的关键。
(1)材料的控制。在施工材料进场阶段，严格把握各个收料环节，实行逐级收料制度，即从门卫收料员到材料部门收料员，再到施工作业队收料员，层层清点，落实责任，杜绝从进货开始的“缺斤少两”；在材料使用过程中，鼓励施工人员合理利用材料，减少材料损耗，并按施工进度提交材料用量预算，限额发放材料；根据施工计划和施工进度，合理安排材料的进出场，若不急用的材料早进场，会提前占用资金，增加资金负担，还会因为施工地点的不确定造成二次搬运，材料堆放太久也会自然形成损耗，若进场太晚，则会耽误工期，增加赶工费。所以，在材料用量及进场时间安排上，要做到尽量精确，避免浪费，从而达到控制成本的目的。
(2)人工成本的控制。 人工费主要从用工数量方面进行控制， 要根据劳动定额计算出定额用工量， 提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平提高劳动效率。 对技术含量较低的单位工程， 可分包给分包商， 采取包干控制， 降低工费。从施工方面来讲，根据组织计划，合理安排施工进度，是降低人工费的另一条途径。
(3)现场管理费的控制。施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费。是根据项目施工任务的大小而决定的。在施工过程中，根据工期的长短，合理安排是租用或修建临时设施；在现场经费这部分，要本着节约的目的，合理设置人员机构，充分利用办公资源，从而达到对现场管理费的控制。
(4)加强对变更的控制。在施工过程中，经常会出现施工环境变化等情况，对于出现诸如此类的情况，要充分做好现场记录资料和试验数据的收集整理工作以及及时的报告和签证工作，以便在索赔时能提供更具科学性和说服力的证据。变更处理得好，会提高项目的盈利空间，特别是对一些低价中标的项目，有可能会出现扭亏为盈的局面。变更处理得不好，就会增加资源的消耗，造成成本直线上升。
(5)加强安全防范意识。建筑施工是一项高风险的行业，在施工过程中，要对每一位员工进行安全意识的教育，加强防范，不仅是免除人员受到伤害，财产受到损害，也使企业避免因索赔造成的成本增加。
三、竣工后的分析总结
工程竣工后，应对本项目的经济指标进行分析总结，在施工的各个阶段控制的好坏，都是为了对下一个项目更好的进行成本控制，取得更大盈利空间的有力帮助。工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作'.总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。
参考文献：
[1]黄东进.施工阶段成本控制探索[J].科技资讯,2006(31):51.
[2]许丽婷.浅谈建筑企业项目成本控制[J].安徽建筑,2008,15(5).
