前言：中文期刊网精心挑选了施工单位工程总结范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
施工单位工程总结范文1
【关键词】施工承包单位；装修阶段；安全管理
在建筑行业安全监督管理日趋完善的今天，各建设单位、施工单位、监理单位都逐渐认识到安全管理的成败足以影响工程项目最终效益，从而给予工程安全管理足够的重视。在公司过去的几年生产施工过程中，公司也将安全管理放在重要的位置，但是，我却发现，无论是我公司的各施工现场，还是这几年所看到的其他施工企业的施工现场，都不可避免的存在一个问题：到工程装饰装修阶段，管理人员安全意识淡薄，无论是现场文明施工，还是现场临时用电，又或者是外脚手等等，这些安全管理重要的节点检查情况都要比工程其他阶段差得多，从而也造成建筑工程在装饰装修阶段安全事故发生率要比其他阶段高。
一、装饰装修阶段安全管理存在的问题：
1、安全管理意识淡薄。从建设单位、施工单位到监理单位，绝大部分的管理人员认为工程安全管理的重点在主体施工阶段，但是到了装饰装修阶段，大部分的作业不临边、不高空、大型的设备也已基本拆除，作业部位多处在建筑物内部，因此项目部大部分高素质的管理人员均撤场，仅有个别几个年轻的或实习的工长留守，使得工程管理松懈，特别是安全管理接近失控状态。
2、管理职能不明确，造成安全管理缺失。
目前，大部分建筑工程的装饰装修工程均被建设方独立发包给专业施工单位，使得装饰装修阶段专业分包较多，造成总承包单位、建设单位对专业装饰装修单位的管理职能不明确，各参建方不能协调作业，现场安全管理缺失。另一种情况是在建筑工程装饰装修阶段，有的专业性很强的工序作为施工单位是没有能力独自完成，只能作为专业分包，而分包单位虽然和总包单位签订合同，但是很容易造成管理混乱。造成这个施工阶段施工现场安全混乱，责任不到位。
3、各方对装饰装修阶段施工特点不了解。
建筑工程装饰装修阶段的特点是：工种多、施工场地互相重合、交叉作业多、施工机械及现场临时设施维护困难。由于现场施工班组混杂，各大型机械设备使用混乱维护也比较困难；现场临时用电私拉乱接现象严重。施工现场缺乏总的协调管理，各施工班组和各分包单位穿插施工，互相影响，现场施工安全隐患较多。
二、装饰装修阶段安全管理措施
做为一个施工总承包单位的项目负责人，我个人认为，越是到了施工后期装饰装修阶段，越是要将安全管理作为重中之重。不能将施工班组多、施工现场复杂、作业面广作为推懈管理的理由。而此时的安全管理，更应注做好以下几个方面的工作：
1、作为总承包单位要加强对各级管理人员的培训教育，使每个人都能清楚地认识到装饰装修阶段施工的特点，认清作为总承包在工程施工过程中应承担的责任。并要加强对项目施工整个过程中的安全生产责任的考核，特别是在装饰装修阶段，要加大奖罚力度和监督检查频次。做为总承包单位的施工项目部应做好施工现场的总协调工作，与分包单位签订明确安全责任的分包合同，避免在现场施工过程中因为管理重合或者管理漏洞产生安全隐患。
2、项目部是工程一线的重要安全管理部门，项目部自身要加强对装饰装修阶段安全管理重要性的认识，不能因为到了施工的后期而产生懈怠心理，应对装饰装修阶段的安全管理产生足够的重视。仍然要做到机构健全，人员到位。项目部经理带班，负起主要的监督和管理责任根据施工现场的实际情况，建立项目经理带头的现场施工安全管理责任小组，小组人员构成要包括技术负责人、安全员、各班组的成员及管理者。要建立并完善小组成员24小时分班轮值制度。巡回检查应当采取定期与随机并重的策略，每周召开安全生产工作例会，要求每个班组长都参加，在会上集中解决共性的安全问题。
3、作为总承包单位要加强技术管理措施，要求每个专业分包单位在建筑装饰施工设计中必须包含有明确的安全技术方案，对于大型工程和特殊工程而言，更要根据实际单独列出安全方案。方案内容中应当对所有的施工项目进行明确划分，不同的施工项目有不同的施工工艺，不同的施工工艺要采取不同的安全技术方案，并监督专业分包单位认真做好施工方案的安全技术交底工作。
4、作为总承包单位要协助专业分包单位做好工人岗前的安全教育培训，包括专业分包单位的项目管理人员的安全教育培训。使得进入施工现场的每个人牢固掌握自身岗位所要承担的技术职能要求，清晰认识违章指挥、违章操作、不服从总承包单位安全管理要求可能带来的严峻后果。教育主要分成两方面内容，其一是思想教育。其二则是技术教育，保证施工者将已经掌握到的技术安全知识应用到工作当中去。并当把安全教育当作长期性的工作来管理按照不同施工现场的情况采取多方法、多渠道、多层次的针对教育。项目经理、工长、班组长、安全管理员要承担起各自所负责范围内的安全管理工作领导职责。
5、总承包单位的工程项目部应建立完善的管理制度。构建系统化与标准化的安全生产管理体系，把安全管理工作正式纳入到施工现场管理方案当中来。在建筑装饰装修阶段的施工中，更要建立规范化的安全施工制度，确保安全施工管理目标得以顺利实现。管理目标明确、安全责任落实，把安全施工的责任落实到个人头上。确定安全施工的奖励与处罚办法并据之严格实施。建立安全施工专项资金的保障体系，确保劳动保护用品的按时足额发放，落实专门用于安全培训的专项资金与保障安全生产技术进步的专项资金。建立安全培训制度培训计划明确。制定不同层次工作人员的安全检查体系制度，对于定期检查、常规检查、专项检查及季节性检查工作提出明确要求，确保隐患复查和整改工作满足安全要求，且做好现场记录。现场记录应当最终形成现场报告与事故专门档案。此外要制定事故的应急预案制度，应急小组工作同安全管理工作进行有机结合。
6、建筑装饰施工现场安全隐患众多为避免不相关人员在现场造成的安全事故，必须加强施工现场安全防护措施。需要在现场围起连续围墙，实行封闭化管理与门卫检查准入制度，无工作证人员禁入。所有施工人员都要有必要的防护用品，在事故多发地段使用安全网。对于有可能发生火灾隐患的部位，必须严格明火动火管理制度。在允许其用火前，应当确保易燃、易爆物品安全撤离，配备专让的看火员与专业的灭火工具。存放施工材料符合安全要求，施工现场防火工作的重点内容是对仓库料具、焊接、明火的作业安全，以及食堂宿舍、机械设备电气等设施的安全。并根据施工季节特点采取因时制宜的防护举措。
施工单位工程总结范文2
加强 工业建筑 民用建筑 管理
1工业与民用建筑工程的质量管理工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程，对于工程量的管理要坚持事前控制，防范于未然，把质量问题放在工程管理的首位。工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点：1.1技术支持无论是工业建筑，还是民用建筑，工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。缺乏了技术的支持，工程的质量必然难以保证，而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持。1.2严格技术标准为了保障工程质量，任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有科学性、客观性、可操作性的特点。只有工程各环节都严格按照技术规范施工，才能保证工程的整体质量。1.3严格检查隐蔽工程在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。
2工业与民用建筑工程的进度管理2.1加强各方联络，认真落实工程进度在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。2.2要严格保证建筑材料的供应工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。2.3投资方要按时支付工程款工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
3工业与民用建筑工程的验收管理工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。3.1分项工程验收在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。3.2分部工程验收工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。3.3单位工程验收工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
4全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新4.1吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久，在长期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴，但绝对不是全部将其拿过来，直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。4.2提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成工作，并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。4.3在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
参考文献：
[1]本，胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景
[M].中国建筑工业出版社，2007.
[2]李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨
[J].工业建筑，2007，（11）.
[3]金维兰.中国建筑业支柱产业地位分析
[J].建筑经济，2004，（9）.
[4]东方平，黄新宇.工程建设安全管理
[M].中国水利水电出版社，2007.
[5]沙金亮.建筑工程中投资方与施工方的工作职责和作用
[J].陕西建筑，2005，（6）.
施工单位工程总结范文3
【关键字】地铁工程；内业资料；管理
前言
随着我国社会经济的迅速发展，城市轨道交通工程建设正在逐渐兴起，越来越多的城市都加大了地铁工程的建设。在地铁工程的建设过程中，地铁工程内业资料是贯穿整个施工过程的真实记录并且它直接的反映了地铁工程的实体，尤其是一些隐蔽工程的施工环节与质量问题，因此地铁工程内业资料对于地铁工程质量起着至关重要的作用。现就如何更方便、简捷地将各类繁杂琐碎的施工内业资料齐全、有序、准确地整理归档，为工程资料的编制打好基础，谈谈自己的认识与体会。
一、地铁工程内业资料的管理及基本内容介绍
施工内业资料是施工单位在施工过程中以文字或表格形式所形成的记录，它是作为评定工程质量的重要依据，可以直接反映工程的建设过程，是施工单位进行工程量计量和获得工程款支付的依据。施工内业资料经搜集整理、分类、排序、编目和归档将作为施工单位交工验收的重要依据，并将视其重要程度和性质分为短期、长期或永久保存。
地铁工程内业资料主要包括了管理资料、技术资料、质量控制资料、施工记录、测量、监测资料、安全和功能检验资料及主要功能抽查记录、验收资料、图纸等方面，基本同于一般的建筑工程，但它又涵盖了市政、铁路、电力等专业的一些具体内容。
二、地铁工程施工内业资料的编制
1、编制依据
在地铁工程施工过程中，设计要求是编制技术内业资料的重要依据，而施工图纸又是获得设计标准的重要来源，因此对图纸进行认真审核并根据设计要求进行施工是编制内业资料的前提。当现场实际情况与设计内容不符并按程序进行变更后，应按照变更文件、变更图纸等要求进行施工和编制内业资料。
2、编制原则
2.1、正确划分工程施工质量验收单元
正确的按照工程施工质量验收标准划分工程施工质量验收单元，是内业资料编制的前提。地铁工程质量验收划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。单位工程的划分应按每座车站或每个区间隧道为一个单位工程。子单位工程的划分，当单位工程规模较大时，可将具有独立施工条件或能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程；分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。子分部工程的划分：一个分部工程可按工程项目的不同工序、特点、类别划分为若干个子分部工程；分项工程的划分：一个分部（子分部）工程按不同作业项目划分成若干个分项工程；检验批的划分：分项工程可由一个或若干个检验批组成，一个分项工程可按施工段划分若干个检验批。
2.2、 真实、及时、准确地填写施工记录
地铁工程施工记录主要包括检验批质量验收记录表及各类施工记录表、检查证，这些施工记录的填写需与现场施工同步进行。由施工现场技术人员在工程自检合格后填写，并报请监理工程师进行验收，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等一同进行验收。施工记录填写数据内容要真实、准确的反应实际施工情况，进而才能保证施工内业资料的准确性和真实性。
三、如何做好地铁工程内业资料管理
资料员的主要工作职责是将有保存价值的工程施工的重要活动、主要过程和现状的各种载体的信息收集、整理、汇总和造册归档。资料工作是一项服务性、辅、基础性的工作，资料管理工作与现场的施工管理工作同样重要。内业资料的建立是我们日常工作的一项重要内容，是贯标完整程序的基本要求，需要按程序、按部就班地去整理、分类、健全、归档，是一个循序渐进、日积月累的完善过程，来不得半点麻痹大意。以下是具体管理措施：
1、及时收集、整理原始资料
工程的技术资料和影像资料可以为施工生产出现的索赔提供十分有力的证据；培训资料要及时跟进，每一项单项工程的每一项技术工作都要进行三级培训，应根据培训内容和主题进行培训资料的整理归档，做到有培训有考核，有得分，有总评。工程原材料抽检及时，分项工程检测抽检及时，资料的编写与整理及时，人员签字及时，执行指令回复及时，汇总及时。
2、重视资料的逻辑性、真实性和可追溯性
资料要经得起推敲，经得起细看，平时收集资料时要细心，注意细节。比如时间的前后性，事情的因果性，人员的流动性，工程工艺的衔接性等。检测的时间要真实准确，原材料的标本要真实，不可弄虚作假，检测部位及数量要真实可靠，检测方法要真实准确，数据结果要真实准确。管理性文件要求规范齐全；现场施工记录要根据实际情况填写，签字要及时和齐全，描述具体并具有可追溯性。工程内业资料的可追溯性要求非常严格，这就要求工作中每个细节都不能出错，也就是说，从原材料的一进场，各部门就要进行全程跟踪，直至形成工程实体。
3、施工资料的整理
3.1 施工技术资料
施工技术资料主要包括施工图现场核对资料、施工技术交底资料、施工作业指导书。施工单位应组织技术人员结合现场实际核对施工图，对重点、难点工程进行会审，汇总发现的问题形成书面图纸会审资料，按照单位工程和会审时间先后顺序排放在一起。施工技术交底资料分为总施工技术交底、工点施工技术交底和施工作业技术交底等。将各种技术交底书面资料及交底双方签字手续进行检查，并按照不同类别存放。
3.2 施工记录资料
施工记录资料包括各种施工记录表、检查证及施工日志。在整理施工记录表时，无需考虑施工时间先后顺序，在检查各方签字齐全后，按照施工记录反应的结构部位进行分类整理。同一单位工程中同一结构的同类施工记录表按照结构和工序进行排序保存。施工日志应按照单位工程划分，按照施工日志记录的时间先后顺序排册，同一单位工程的施工日志按照排册序号由小到大存放在一起。
4、施工内业资料的保存和归档
施工内业资料是施工单位计量和获得支付的主要依据，也是交工验收的主要内容，有些项目建设工期较长须跨年度施工，有些工程结构复杂分项工程多资料多，因此施工单位在开工之日起就应配备专人妥善整理，分类保存，以便为竣工交档打下良好基础。资料在装订之前先把破损的页面进行裱糊，可用胶水不可用糨糊，以免日后纸张发生霉变。装订前还应将所有金属物（订书针、曲别针）去掉，以防因金属生锈而损害资料影响其寿命。
结束语
内业资料的管理是一个长时间、不间断、有规律的整理过程，对于资料管理工作施工单位应设立专职管理人员并安排其督促、指导、检查各项目的资料整编工作，这样才能确保各种技术资料的真实性、完整性。资料管理人员应对归档资料清单、填写要求做到内心有数，多与其他单位的资料管理人员相互交流和学习，多与地方档案管理部门联系沟通，必要时请他们一起检查，及早发现和解决问题。作为工程内业资料管理人员要不断的加强自身学习，并及时归纳总结经验，以便更进一步地提高自己的业务水平，从而适应新时期的地铁发展趋势。
参考文献 ：
[1]张发雨.浅谈地铁工程内业资料的管理[J].科技促进发展，2012
施工单位工程总结范文4
关键词：项目竣工资料整理现状措施
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
水利工程档案工作是水利基本建设工作的重要组成部分，是基本建设项目管理工作的全过程，伴随着工程建设整个过程。竣工资料的编制在工程项目的全过程中处于首要地位。在日新月异、经济高速发展的现代，对竣工资料的要求不断提升，竣工资料也不仅仅只是一种记录，而其重要性也越发体现在工程实施过程中。这就要求竣工资料的编制人员有较高的职业责任感和敬业精神，从方向和细节上把握重点和要点，以便于更好的完成工作,为项目的顺利通过保驾护航。
一、竣工资料质量控制现状
1、原件不齐全
施工中部分设计变更单、原材料合格证、试验报告等, 因原单位提供即为复印件, 或施工单位需整理多份施工资料等原因, 资料中经常存在原件不齐全现象。复印件既无原发放单位盖章, 也无原件存放处及存放单位盖章, 难以满足工程质量标准中规定的“竣工资料中不允许出现复印件”的要求。
2、签证资料不齐全
单位(子单位) 工程质量竣工验收, 必须确保《分部( 子分部)工程质量验收资料》《工程质量控制资料》《工程安全、功能检测资料》 和《单位工程观感质量检查记录》这4 份资料内容完整、签字齐全。但施工单位为了急于满足施工进度要求, 往往是在各分项、分部现场验收后, 没有办理书面签字手续或虽然进行了签字,但签字不齐全、不规范等。
3、资料未按单位工程进行组卷
按照施工资料管理规程, 一个建设工程由多个单位工程组成时, 施工资料应按单位工程组卷。但在实际工作中, 由于一个建设工程的多项单位工程有时由一个施工单位进行施工, 许多施工资料为多个工地所共有, 资料员更是同时兼多个工地资料的整理工作。为了减少工作量, 经常出现建设工程不按单位工程进行组卷的情况。
4、施工原始资料书写不规范
在竣工前对施工单位竣工资料的审查中, 经常发现一些资料为圆珠笔、铅笔填写和记录, 一些试验报告为复写纸书写。施工过程中的原始签证资料更是五花八门, 不仅验收项目中常有空白栏出现, 而且签字各种笔迹都有, 龙飞凤舞、随意涂改。这些都与竣工资料归档要求不符。
二、如何做好项目竣工资料整理工作的措施
1、资料员要专业化
在水利工程项目建设过程中，一般来讲各参建单位只重视工程进度、工程质量、工程投资等关系到企业经济利益的问题，不注意对负责资料工作的人员进行培养。水利工程项目工期长，但管理资料的人员却多数为临时聘用，谈不上专业性，更谈不上长期性。资料管理不连续，常常造成资料丢失、不完整、填写不规范等现象发生。资料员的专业性是做好资料整编工作的重要前提。一名懂得水利专业的资料员能够更好地理解资料整编的重要性，能够对资料的分类、填写等工作进行更好的处理，以便于后期资料的查阅、整理及移交。
2、项目划分是资料填写的依据
由于水利工程项目复杂，工程项目划分应由建设(监理)单位牵头组织，设计、施工单位参加。应根据初步设计的工程项目、设计方案、施工部署等划分单位工程和分部工程，结合各施工单位的施工部署、设计结构、质量考核、工种工序以及现场条件等划分单元工程，并报送工程质量监督部门或上级主管部门审定。
工程项目划分是后期工程质评资料填写的依据，是分部工程、单位工程验收的依据。在进行资料填写时，要依据质量监督部门审批通过的项目划分的各级工程项目名称进行认真填写。单元工程要按项目划分要求进行质量检测、评定，并按项目划分的分部工程进行存放，以便于工程数据的统计与查找。
在进行项目划分时应注意三个问题：一是做到项目划分中分部（单位） 工程名称与施工合同名称一致，避免检测、评定资料和总结报告中出现一个项目多个名称现象的发生。二是做到一个分部工程由一家施工单位完成。三是在施工过程中，新增分部工程项目应及时进行项目划分的补充及完善。
3、要重视原始资料的收集与积累
原始资料包括监理日记、施工日记、测量记录本、检测报告单、出厂合格证等。这些内容都是竣工资料填写及质量评价的依据，也是竣工资料的一部分。因此，在工程项目开工后，各单位应注重原始资料的收集和积累。各种日记的记录应详尽，包括当日的天气情况、施工人员、施工部位、施工机械、出现问题及解决情况等均应填写详实，检测报告单应记录清楚取样部位的桩号、高程等。这些记录是日后发现问题时进行追溯的依据。
4、资料整理要规范
竣工资料一般由各参建单位进行整理，统一由业主归档或移交上级主管部门。在工程项目开工后，业主方应派专人负责制定资料整编的统一规范，包括详细说明竣工资料的工程项目名称、档案盒的规格、卷内目录字体的大小等。各参建单位应以此为依据进行资料的整理及装订，以避免工作的重复及资源的浪费。
5、资料整编要有序
从实践经验看，完整的工程竣工资料应包括：施工单位的质量保证资料、质量评定资料、管理文件资料；监理单位的质量控制检测资料、管理文件资料；业主方的初设资料、立项资料、施工阶段管理文件。
各工程资料的整编一定要有序，事前要制定详细的资料整编类别，各项类别还要再细分为小类，并细化到各种资料的指定表格。在实际操作时，要根据不同的表格进行存档分类，以减化后期资料的分捡、整理工作。如施工单位的质量评定资料整理时就应以项目划分为依据，制定施工质量评定资料整理树状图。日常工作时要从工序入手，以倒序法进行资料整理、装订。以有序的方式整理工程资料，查阅资料时才会方便快捷。
6、资料填写要真实
各参建单位在整编资料时一定要注意资料填写的真实性，尤其是质量评定资料的真实性尤为重要。作为监理人员在进行各工序的质量评定时，应认真检查施工单位填写内容的逻辑性和合理性。填写内容的逻辑性与合理性可反映出填写资料人员的专业性及资料的真实性。
为了保证资料的真实性，资料填写一定要及时，负责各工序验收的监理人员一定要在有了完整的工序报验资料后方可进行工序验收，一道工序验收合格后，才可进入下一道工序。否则，监理程序混乱，工程资料不能真实反映施工质量，工程质量无法保证，出现问题无法追究责任人，后果不堪设想。
总之, 竣工资料整理工作是一项系统工程, 是涉及各个专业技术部门的一项复合型工作, 要保证工程竣工档案资料的完整、准确、系统、齐全, 真实地记录和反映施工及竣工验收的全过程,就必须不断加强建设、监理和施工单位的管理水平, 从而保证高质量竣工资料档案的形成。
参考文献：
[1] 张峻伟.如何搞好工程竣工资料的管理[J]. 档案天地. 2006(S1)
[2] 吴江梅,陈红.工程竣工资料整编存在的问题及对策[J]. 中国西部科技. 2006(25)
施工单位工程总结范文5
关键词：中小型水利工程；建设；质量监督；实践
0 前言
双江县是位于云南省西南边陲的民族地区。地处怒江山脉的南延部分，澜沧江、小黑江两大水系覆盖全县，水资源极为丰富。全县多年平均降雨量1015.2毫米，最大达1850毫米。全县共有水资源总量19.891亿立方米，人均占有10847立方米，高于全省6533立方米，相当于全省人均占有量的1.85倍。
解放以来，各级政府虽然投入了不少资金用于水利建设，但由于过去的工程质量不高，有的工程今年建成明年就病险，不但不能发挥工程效益，还给全县经济建设背上了沉重的包袱。全县已成小（二）型以上水库18座，其中病险工程占16座，占工程总数的88.8%。由此可见，全县病害水库一半以上，分析其根本原因，就是过去工程建设的水平低、质量低。因此，总结过去水利工程建设的经验，要使我区水利基础设施建设不仅能有力地促进当前全区农业经济的增长，而且还要为全区经济的长足发展打下更好的基础，就必须牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，严把工程质量关。
十五大报告中提出，要“真正走出一条速度快、效益好，整体素质不断提高的经济协调发展的路子”。效益好、素质高的集中表现形式就是质量。水利工程建设，要提高投资效益，就必须把严格质量管理贯穿到工程建设的各个环节中，认真贯彻落实项目“法人负责、施工保证、监理控制、行政监督”的质量管理体系，强化工程质量监督管理，杜绝劣质工程。
目前，我国水利工程建设中质量管理的三个体系一是政府部门的工程质量监督体系；二是建设（监理）单位的质量检查休系；三是承包商的质量保证体系。其质量监督体系在地州一级由地区质量监督站代表政府对工程质量进行强制监督，并依据国家有关质量方面的法律、法规、规程、规范，对建设、监理、设计、施工、质量检测等部门行使权力进行监督。因此，要强化工程质量监督管理，就必须充分发挥监督站对水利工程质监督的核心作用。
1质量监督站的主要做法
1.1宣传质量意识，宣传推行水利工程单元工程质量管理的科学性。通过举办培训班，加强对参建各方的质量管理培训，尤其是业主代表和项目经理的培训，注重理论培训与实践相结合，不断增强工程建设各方的质量意识。
1.2工程列入投资计划后，督促建设单位与相应的质量监督部门办理质量监督手续，建立本工程项目监督档案，并明确工程的责任监督员。
1.3施工单位进场后，督促建设单位组织监理、施工、设计等单位进行项目划分，并要求参加项目划分的人员做到认真领会划分原则，了解设计意图和施工布置。
1.4根据各工程的年度施工计划，制定工程的监督计划。在每个单位工程开工前，检查工程建设、监理单位质量检查体系和施工单位质量保证休系的运转情况。
1.5切实加强过程监督。定期、不定期检查工程建设中单元工程质量管理的实施情况，单元工程质量评定情况以及建设、监理的质量检查体系，施工单位质量保证体系的运转情况。各责任监督员在巡查过程中同时进行单元核验，经核验的单元表必须有签章，并填写检查记录单，针对存在问题提出书面意见，并督促整改，直到纠正为止，将质量隐患消灭在萌芽状态。
1.6切实加强原材料和中间产品的质量控制。原材料必须有出厂合格证。中间产品严格按有关规程规定取样试验，取样必须做到有代表性。砼试块试验数据统计评定应符合以下规定：（1）同一标号试块组数n≥30时，按照«水工混凝土施工规范»SDJ20782有关条文评定砼的强度。（2）同一标号砼试块组数30>n≥5时，按照«水闸施工规范»SL2791有关条文评定砼的强度。（3）同一标号砼试块组数少于5组时，采用GB10787有关非统计方法评定砼强度，即Rn≥1.15R标，R小≥0.95R标。
1.7严格按照质量评定标准进行质量评定，客观、公证地进行质量核评，把好工程质评定关。
1.8督促做好单元、分部、单位工程的验收工作，并整理有关验收资料。质量监督员在巡查过程中，督促监理单位把好验收签证关，即工程验收时通过签证等方法，集中检查原始资料。
2质量监督工作的体会和认识
县级质量监督站主要承担小型工程的监督任务，即主要承担地方水利工程的质量监督工作，通过参加这些工程监督工作的实践，体会和认识到，要搞好质量监督工作，必须做好以下工作：
2.1切实加强过程监督，确保工程质量。只有切实加强过程监督，才能将质量隐患消灭在萌芽状态。如我县湾河水库除险工程的护坡施工，质量监督人员在巡查过程中发现，大坝上游护坡存在石料质量差、粒径偏小、平整度较差等问题，立即要求施工、监理单位进行复检，复检中发现护坡砌石有1830m²达不到设计要求，并立即要求进行返工，从而杜绝了护坡施工中将造成戗台宽度由2m增加3.4m的不符合设计要求的质量问题。
2.2做好建设各方质量管理方面的培训工作。过去由于水利建设项目相对较少，尤其是中型项目的建设则更少。所以有的项目法人不了解目前我国工程建设的质量管理体系，弄不清工程质量监督与监理的区别，对单元工程质量管理则更是陌生。有的工程在工程建设过程中，由于不了解工程各个阶段验收的必要性，对工程的有关验收工作不重视，更谈不上工程相关资料的收集和整理。因此，监督站必须根据巡查过程中发现的问题，针对建设工程管理中存在的薄弱环节，有针对性地进行培训，才能进一步增强工程参建各方的质量意识。
2.3搞好工程验收工作，达到验收的目的。我县的工程建设过去一段时间由于认识上的偏差，有的工程在建设过程中只注重搞工程建设，认为只要工程搞好就行。于是，对施工单位填报的单元表把关不严，对施工单位用圆珠笔甚至铅笔填写的单元表或单元表填写内容不全，填写内容修改后没有修改人签字、签字不全等没有进行必要的监督，对单元、分部工程等的验收工作不够严格，达不到验收的目的。针对这些问题，质量监督站必须加强监督，使验收真正达到验收目的。
2.4做好监理工作保证工程质量。监理工作的要点一是体现在规范承包商施工程序和承包商的施工行为；二是制定监理的监控程序；三是参与施工过程中陆续进行的招投标，了解新开工单项工程的全面情况，跟踪检查工程建设过程中存在问题的处理状况，及时做好各阶段验收质量评价等方面的工作。工程质量的控制应以两个“三制”为基础形成动态控制的集结点，也就是施工单位自身的“三检制”与质量体系的完整和建管单位的三检来防止不合格品漏网，并以三级验收（单元工程、分部工程、阶段及单位工程）核实质量品位。
2.5客观公正地核评工程质量等级，把好工程质量评定关。工程施工自实行单元工程质量管理以来，单元工程质量的评定主要依靠监理、建设单位现场把关。质量监督员在巡查过程中进行的单元表核验工作，主要起到检查单元工程质量管理的执行情况及单元表的填写是否规范的作用。然而，有的监理、建设单位对工程质量的评定主观上希望工程评优，不能客观公正地评定工程质量。质量监督员在核评分部、单位工程的质量等级时以中间产品为切入点，对中间产品有关试验数据进行认真的统计分析，一段时间以来杜绝了一些工程出现人为的优良率偏高的现象。如我县邦老电站工程初验时，施工单位对隧洞单位工程的质量评价为优良，监督站在核评过程中发现，隧洞工程的中间产品砼试块强度按规范进行统计分析计算，只达到合格标准。因此，对该单位工程的质量等级只核评为合格。
3质量监督工作中存在的困难和问题
3.1地方中小型水利工程的建设，由于地方财力有限，前期工作深度不够，工程急于开工，工程开工后出现的问题比较多，给工程质量的保证带来了困难，同时也给质量监督工作带来了困难。
3.2当前地方水利基础设施建设任务重、要求高，与全地区建设管理人才及监理队伍人员现有素质不相容。主要体现在以下几个方面：一是项目法人缺乏管理人才和管理经验；二是地方中小型水利工程的施工监理，由于人员有限不能以专业来划分工作面，而是以每个监理工程师自身的专业为主，同时承担其它相关工作，很难对关键部位实行旁站监理、跟班监理；三是有少数工程不是没有监理而是监理未发挥应有的作用。
3.3中间产品的相关检测工作跟不上。一方面检测人员满足不了工程建设的需要；另一方面检测人员的业务素质与当前工程建设的要求不相容。
施工单位工程总结范文6
关键词：建设单位；工程造价；成本管理
中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号：
引言：
工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。它不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价，已经是摆在工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题，也是建设单位必须要加强的一项重要决策，下面就建设单位工程投资决策阶段管理、工程设计阶段对工程造价控制与管理、建设单位工程实践阶段管理以及竣工结算审核的造价管理做一阐述：
一、建设单位在项目投资决策阶段的管理
建设单位工程项目的投资决策阶段对工程造价有很重要的影响。真实资料中显示，投资决策阶段的管理影响工程造价程度最高，甚至达到85到95个百分点，所以，建设单位工程造价管理要从投资决策阶段入手，投资决策阶段有效的工程造价管理和控制，项目的风险评估，是整个工程造价管理的基础，在投资决策阶段，建设单位工程项目作为造价的主体，应该积极的做好工程造价的管理和控制，重点措施是：
1、建设单位要积极地做好投资项目决策前的准备工作，认真、详细地搜集有关项目投资的资料。
2、建设单位要设身处地地做好工程项目的可行性报告。要做好研究报告的工作，建设单位必须先进行成本预测、成本核算、成本分析，对建设工程项目所需要的技术、市场材料、市场投资风险率、施工成本、利润率等都要进行详细的调查、取证和评估，对工程项目做客观、公正、真实地评价，最后总结出一份可行性报告，确保工程项目投资的可行性。
3、 建设单位要对工程项目中产生的费用做出科学、合理的预算、确定目标成本。项目投资预算的数据要有具体的依据，要尽量完整、全面，要从实际出发，使项目投资有根有据，符合实际，使工程项目投资的预算真正做到控制工程项目总投资。
综上所述，建设单位工程造价管理从项目前期投资决策阶段、到项目的施工阶段尤其重要，工程造价贯穿整个项目建设，对于一个项目而言，工程造价管理是一个不断深化的过程，不同阶段，不同的管理和控制，只有这样才能有效的控制工程造价，只有深入的调查、分析，总结才能科学、合理的进行成本控制，才能保证工程项目中的所有环节的造价都控制在合理的范围内。
二、工程设计阶段对工程造价控制与管理
在设计阶段建设单位要克服低造价、低投资的传统观念。虽然设计费用占整个工程投资费用的比例较小（仅占1.5%左右），但却基本决定了随后所需投入的全部费用。目前大多数设计单位仍然实行设计图纸完成后才编制概算，设计方案的比较主要是从技术先进性、可靠性等方面比较，很少从工程造价方面认真比较，部分项目由于压缩设计周期，使设计人员没有足够的时间进行方案优化，建设单位对设计阶段的工程造价预估不充分、交底不清，造成设计深度不够或标准选用不当，达不到工程造价控制的要求，不但资源浪费，又达不到要求。针对以上现状，建设单位在设计阶段实施造价控制应从以下几个方面做起：
1、 建设单位如何找到理想的、有能力、有诚信的单位承担项目建设任务，用经济合理的价格，获得满意的服务和产品，一方面要积极主动采用招投标，优胜劣淘制，二方面加强设计图纸的优化。现阶段建设正处理发展高峰期，设计单位的业务量基本都处地饱和状态，导致整体设计单位的人员不足，新招聘的设计人员素质和专业技能水平不高，不符合建设单位的意图，造成浪费；设计阶段变得更加复杂、多变，给工程造价管理和控制带来了很多不必要的麻烦，推行招标和投标，有利于选择有能力的设计单位，提高建设单位工程项目的设计水平，优化建设单位的设计方案，加大工程造价的管理和控制力度。
2、建设单位要积极有效的参与图纸的审核，对设计院做出的图纸进行全面的审核，减少施工阶段重大的设计变更和方案变化的发生，为建设质量、高效率、高节约的工程打下坚实的基础。
三、 建设单位工程实践阶段管理 工程项目的实践阶段造价控制和管理是工程整个环节中的重点，其中包括施工管理和招标管理。
1、建设单位工程实践阶段的招标管理。建设单位工程项目招标是建设单位对工程造价是实行有效控制和管理的手段。建设单位对施工单位的选拔和招标，其实就是施工单位竞争的过程，建设单位编制一份准确、严密的招标方案，能够有效地保障工程造价的合法性、合理性，能够对工程造价做到有效的管理和控制。建设单位对成本控制和标底价要准确，这样能够有效地避免投标的单位的恶意竞标，而且低于成本预算价格。要选择标价较为合理的施工建设队伍，签订有效的合同，受国家的强制性保护，提高投标和招标工作的质量。
2、施工过程中的施工管理。在工程项目施工建设过程中，是实践阶段管理的具体体现，过程管理的好坏直接能导致成本的增加与减少，也是目标成本能否实现的关键，具体施工的工程量也基本上已经实际化，主要是尽量避免因设计变更或建设单位无故变更图纸设计要求。
四、竣工结算审核的造价管理
工程竣工结算指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收合格后，向发包单位进行最终工程价款结算。经审查核定的竣工决算是核定工程造价的依据，因此，应十分重视结算的审核把关。工程结算是项目建设的最后阶段，也是一个事后控制过程，关系到建设方、施工方巨大的经济利益，根据一些造价人员的经验看，建安工程结算核减资金往往占送审结算资金额的8%以上，个别项目核减数达30%～50%。可见，加强竣工结算的审核把关，是控制投资的最后一道重要环节。长期以来，建筑业普遍存在工程定额执行不严、合同管理不健全等现象，造成竣工结算存在一些常见问题，诸如利用合同开口或其他漏洞高估多算；利用隐蔽工程多补签隐蔽工程量；不认真执行规定的定额，随意高套；对材料价格随意调差；等等，上述现象既与发包合同、现场签证、设计变更等项工作中的疏漏乃至错误有关，也与施工单位担心工程款拖欠或顾虑结算审计太紧而有意多报有关。所以，我们在竣工结算审核时必须做到以下几点：
首先，严格执行合同条款。在工程竣工结算中，审核人员应坚持按合同办事，对工程外费用严格控制。对未按施工图纸要求完成的工程量及未按签证施工的项目费用一律给予扣减；对于合同条款明确包含的费用及属于施工企业风险费用的部分、未执行合同条款的违约金等一律核减。
其次，严格审核设计变更、现场签证等。工程量的审核应根据施工合同的约定，对施工过程中所发生设计变更、现场签证等进行审核，按规定要求计算。审核中应注意施工企业报送的结算书中项目单价及分项的正确性，并根据现场情况进行分析。
最后，严格执行投标单价。对使用工程量清单招标的工程结算，投标人的综合单价是一次包死的，结算时对所发生的工程变更和签证单价要严格执行投标单价，对于因建设单位的原因和清单的漏项及计算误差应按计价规则规定和合同约定予以调整。
五、结束语
建设单位工程造价的有效控制和管理是一个过程，一定要科学合理的规划工程造价的内容，要加强主动管理和控制造价意识，把握市场经济发展规律，如果能把工程造价做好了，不但能为建设单位创造更多的经济效益，而且能降低能耗，节约资源，是一项利国利民的工作。
参考文献：
[1]於敏.如何加强建设单位工程造价管理[J].中国高新技术企业，2009，8（14）.
[2]叶茂.浅谈建设单位的工程造价管理[J].建筑经济与管理，2007，4（12）.
