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物业管理概论范文1
2016年5月份，我国已经全面推开营业税改增值税改革。从实际情况来看，目前实施营改增有着以下好处：避免了重复征税的问题，促进了改革涉及单位经济的增长，提高了就业率，促进服务行业的技术升级等。
二、营改增税务改革对改革涉及单位财务管理的影响
（一）对改革涉及单位税负的影响
从总体来看，营改增后试点改革涉及单位的税负有所下降，但是也有很多改革涉及单位的税负有所上升，因此对于营改增后的减税效果要具体情况具体分析。影响改革涉及单位税负的关键因素是纳税人的类型和适用税率，其中，营改增后一般纳税人的税负有升有降，例如交通运输业税率提升至了11%，而服务业税率提升至了6%。
（二）给改革涉及单位带来一定的财务管理风险
营改增是具有一定的双面性的，一方面，营改增会在一定程度上减轻改革涉及单位的税收负担，促进改革涉及单位的长期稳定发展；另一方面，如果改革涉及单位对营改增税务改革没有一个正确的理解，在实际工作中没有将国家营改增的政策落实到实处，就会给改革涉及单位带来一定的财务管理风险。财务管理风险主要体现在以下几个方面：首先可能带来一定的税制衔接风险，新税务改革的实施必然会改变原来的税务业务的处理方法，如果财务人员的职业素质不高，就会对营改增税务改革的内涵有错误的理解，不利于改革涉及单位财务管理工作的顺利进行；其次，营改增后加大了改革涉及单位对纳税申报、报表披露、税额计算、税额缴纳和抵扣的难度，也加大了改革涉及单位处理相关会计流程的风险；最后，在营改增后，改革涉及单位可以灵活地选择税率，提高了改革涉及单位的可操作性，也加大了改革涉及单位财务管理的风险。
（三）对改革涉及单位发票管理的影响
进行营改增税制改革后势必会对一些改革涉及单位的发票管理产生一定的影响，增值税由于涉税范围和数额较大，税务部门一定会加强对这方面的稽查。一般来说，增值税的来源分为两个部分，一部分发生在改革涉及单位在对外提供服务的时候所发生的销项税款，另一部分是改革涉及单位在经营过程中会发生一些采购行为，在这个环节中会发生一部分进项税额，这也是增值税的核算范围。由此可见增值税的核算范围是比较广的，因此营改增后必然会对增值税专用发票进行严格的管理，对伪造发票、虚开发票等违法行为要进行严格的处罚。同时也加大了发票收集和认证的难度，营改增后要求增值税的进项税额要在180天内认证完，但是一些行业，如建筑施工行业，由于施工时间较长、地点分散等经营特点，有时并不能保证增值税的进项税额在规定的时间内进行认证，因此可以看出，营改增给部分改革涉及单位的发票收集和认证工作都带来了一定的难度。
（四）对财务人员提出了更高的要求
在营改增后，改革涉及单位的收入核算、税收核算、成本核算等方面都发生了一些改变，一些会计科目也发生了相应的增减变动，对改革涉及单位的会计制度也提出了严格的要求，为了适应营改增后新的变化，改革涉及单位的财务人员也要有较高的职业水平，可以说改革涉及单位的财务人员也面临着较大的挑战，需要他们要以新的角度和思维来对营改增后的业务进行处理，要从整个改革涉及单位的角度来对营改增的利弊进行分析。
三、营改增税务改革下完善改革涉及单位财务管理的对策
（一）加强税收筹划
营改增会给一些改革涉及单位带来商机，例如对于小规模纳税人来说，可以进一步降低税负，但对于一般纳税人来说就需要结合自身的实际情况，借助新税改的优势来进行税收筹划。
第一，一般纳税人为了实现税负的转嫁，可以通过挖掘客户资源的途径来实现，由于增值税的涉税范围包括流通环节，纳税主体为了实现减少新增税收的目的，可以采用在流通环节转嫁税负的方式。例如增值税进项税额是可以抵扣的，因此纳税主体在流通环节可以通过获得增值税进行税额抵扣，进一步降低税务成本。但是也不能一味地追求抵扣，还要将开具不同发票的供应商的价格进行比较，避免出现虽然可以降低税负但成本上升的现象发生。
第二，改革涉及单位为了进一步拓宽客户的来源，可以积极地对营改增税务改革中的一些特殊条款进行研究，例如在营改增税务改革中，经过银监会、中国银行、商务部批准的营改增试点行业的纳税主体，如果提供增值税税负超过百分之三的有形动产租赁服务的，就可以享受增值税即征即退的税收优惠政策，降低了纳税主体的税收负担。由于营改增还处于试行阶段，因此在税收优惠上也会有很大的空间，改革涉及单位的财务人员可以通过深入研究这些税收优惠政策，达到减轻改革涉及单位税负的目的。
（二）做好改革涉及单位财务风险的防范工作
改革涉及单位要认识到营改增税务改革带来的两面性，要在营改增后做好财务风险的防范工作，降低营改增带来的财务风险，主要可以采用以下措施：首先，改革涉及单位要重视对财务人员的培训，要保证在营改增后改革涉及单位财务人员能够对税务改革的内涵有正确的理解，能够按照营改增税务改革的要求进行会计处理，以有效降低会计违规行为的发生概率。其次要对改革涉及单位财务流程进行规范，在营改增税务改革后改革涉及单位的财务工作流程也会得到变更，因此就需要改革涉及单位制定出较为规范的财务规章操作制度，使改革涉及单位的财务流程有章可依。再次，改革涉及单位要加强财税工作的管理，为了减轻改革涉及单位的税收负担，改革涉及单位可以进行合理的税收筹划，但前提是满足营改增税务改革的新要求，符合我国税法的相关要求，避免违反税收法律行为的出现。
（三）做好发票的管理工作
对于改革涉及单位来说，增值税专用发票既可以反映出改革涉及单位的经济情况，又可以起到完税凭证的作用，因此在使用和管理增值税发票方面，改革涉及单位要加强管理，谨慎对待，避免在使用发票上出现违规行为。首先，改革涉及单位要对发票的使用管理制度进行不断的建立健全，对发票的取得进行规范化的管理，规范发票的开具、传递、管理等环节，避免出现非法出售发票、虚开发票等违规行为。例如改革涉及单位在取得发票的时候，改革涉及单位要从一些正规的一般纳税人手中购买设备和服务，并且要对其提供的发票进行真伪鉴别。其次，改革涉及单位在开具发票的时候，要保证字迹清楚、项目齐全、时间相符、符合实际、没有涂改等。再次，改革涉及单位在对发票进行管理方面上，要严格落实专人管理制度，委派专人来管理发票设备和发票，对发票进行作废的时候，要在发票的各联上都注明“作废”字样。最后，改革涉及单位要对增值税专用发票的使用情况进行及时登记，并且对其进行定期或者不定期的检查，避免因徇私舞弊行为给服务改革涉及单位带来财务风险。
（四）加强对改革涉及单位财务人员的培训
改革涉及单位在营改增后要及时组织会计人员进行相关营改增税制改革的学习，要在营改增后加大对财务人员的培训力度，使会计核算更加规范化和精细化，提升会计人员对增值税的认识和核算能力，并且保证会计人员能够及时进行相关税务申报。同时改革涉及单位也要在改革涉及单位内部做好营改增税务改革的宣传工作，要让改革涉及单位的每位员工认识到营改增税务改革的重要意义，要让所有员工适应营改增税务改革带来的变化，助力营改增在改革涉及单位内部顺利进行。
物业管理概论范文2
财务管理是指在一定的整体目标下，关于企业资产购置、资本融通、资金营运和利润分配的管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。在企业经济发展的过程中，一定会消耗、回收、拥有并且占用财产，这些事件的发生，首先涉及的就是资金，这些资金是企业经营与发展的首要前提和关键，对于这些资金的运用以及计算过程，需要企业具有相关的管理体系对其进行运作，而这类体系就是企业之中的财务管理体系。
2我国企业财务管理现状
2.1管理模式过于传统网络经济时代，企业的经营活动呈现出数字化和网络化的特点，电子商务大行其道。传统意义的材料、人工和固定投入等生产加工成本在企业成本结构中的比例逐步下降，而对销售渠道和客户服务的费用保持刚性增长。传统销售模式的后续服务只会产生成本，而现在销售之后的各种增值服务则可以产生新的利润，甚至成为企业的主要利润来源。
2.2投资和融资能力较差一些企业受到自身企业规模的限制，很难吸引到权威金融机构的借款和投资，即使拥有了这些投资，这些企业的内部也缺乏相应的财务管理系统对其进行谋划和应用，进而造成了企业资金的流失和浪费，导致后期的企业建设和企业经营上资金周转不开，无法进行持续经营，使得企业亏本甚至倒闭现象的发生。
2.3财务人员业务素养不高由于一些企业对于财务管理的不重视，导致在招收财务管理人员时并没有太多的要求，这就使得在财务管理工作人员的能力、素质上，会出现良莠不齐的现象。财务管理是一个企业发展中最为重要的系统，所以财务人员管理的专业性，有着非常重要的实际意义，这些企业中所招收的能力差、素质差的财务管理人员，在各个方面都将对企业管理造成较坏的影响，是企业在财务管理方面非常大的隐患。
3企业管理的改革策略
针对于以上在企业中出现的财务管理问题，本文给出了以下几方面改革策略：第一方面，改革企业财务管理模式和管理理念。要树立企业财务管理的改革要为重塑新型商业模式、整合和优化价值链管理而服务的理念，要更多地面向营销、客户和市场来制定严格的财务管理体制。这意味着企业的财务管理改革创新需要紧密贴合主流商业模式和企业的整个价值链，使研发、生产、营销、供应网络和品牌在价值链上一体化运作。第二方面，拓展企业的投、融资渠道，强化风险控制。除了强化内功，借助传统的商业银行贷款和发行债券等投融资渠道外，企业还要积极拓展如项目信托、产权交易和创新金融工具等资本市场投融资渠道。第三方面，建立严密细致的财务人员考核评价体系并严格落实。要对企业财务管理人员的考核进行严格的监控，防止作弊、关系户的现象发生，确保每个管理人员的素质优良。其次，在财务管理人员入职前，一定要对其进行专业的培训，保证财务管理人员的操作熟练性以及专业性。第四方面，充分利用企业现有的财务资源并使其匹配市场环境。要充分利用财务资源，就要建立规范完善的企业成本管理体系，切实提高企业财务管理部门对成本的管理和控制能力，将企业的管理控制和成本决策认真搞好，合理运用企业财务资源，进而作出正确决策，提高企业资金的运行效益，确保企业的资金实现滚动发展。
4结论
物业管理概论范文3
物业管理模式单一易导致市场失灵，让业主无法正确发挥管理者的作用。物业管理公司必须要寻求利润新模式，提高竞争和盈利能力，规模化经营，专业化的管理和专业化的物管团队，可以提高效率，精简人员，节约成本，提高经济效益。
关键词：
物业管理模式；物权法；市场
中图分类号：
F27
文献标识码：A
文章编号：16723198（2015）09008001
1当前，我国物业管理模式的弊端及成因
目前我国两种物业管理模式，公司制物业管理模式和内部福利型物业管理模式，这两种物业管理模式虽然在组织和成立方式上有所不同，但是归结到《物权法》的定义上，都属于聘请物业管理公司管理的物业管理模式。太过单一的物业管理模式，导致强买强卖，侵害业主利益，破坏物业管理行业的发展，其原因主要有两点：一是开发商的介入也是造成物业管理模式单一的一大原因，由开发商前期指定物业管理公司，这就使得业主无从选择物业管理模式和物业管理公司。“业主委员会”由全体业主选举组成，代表全体业主决策该处物业的一些重大事情，也是物业管理服务的买方，但是我国目前的物业管理模式中，“业主委员会”根本就没有发挥什么作用，全国很多的住宅小区和商业物业，根本就没有成立业主委员会，就算有也只是一个空壳子，根本没有发挥管理者的作用。其原因除了开发商介入其中，让开发商和物业管理公司掌握着主动权，业主处于被动接受的地位之外。
二最根本的是《物业管理条例》的定义太过狭隘与《物权法》口径不一，内容相悖，《物业管理条例》给出的定义中，确认业主委托物业管理公司管理物业为唯一物业管理方式，这个规定明显的忽视了业主才是物业管理者这一事实，再者，《物业管理条例》虽然规定了业主委员会“权利机构”的地位，但是却没有具体实现权利的途径，也没有明确的条例规定“业主委员会”如何履行责任，从本质上来讲这样的物业管理模式不但侵害业主的利益，物业管理公司的权利也无从得到保障。我国法律制度关于“业主委员会”成立机制，权责的规定和实现途径不明晰，关于“业主委员会”的成立和运行机制不够完善，缺乏切实可行性。
2落实《物权法》，完善物业管理市场
“业主委员会”是全体业主的代表机构，根据法律代表全体业主行使业主的所有共同权利和履行公共职责。完善物业管理市场，使物业管理行业健康发展和保障物业管理公司利益都有着深刻的影响，也是物业管理行业发展的必然要求，彻底改变原有物业管理模式中强买强卖的性质。物业项目应该强制性的规定必须成立业主委员会，随着物业交接和入住和正式投入使用，业主委员会就必须得成立并且发挥作用。
其次简化业主委员会成立程序，根据约定的竞选方式，民主公平的竞选。对于以前遗留的一些没有成立业主大会的小区或者商铺，写字楼，政府方面应该督促社区，街道办事处，居委等机构帮助这些小区和写字楼完成业主委员会的组织，并在一定的时间内，把业主委员会组织情况作为片区居委会，街道办事处的考核内容。确立“业主委员会”有独立的民事行为能力和法律地位，在出现业主违约等物业管理纠纷后，业主委员会可以是原告或者被告，必须承担相应的责任，物业管理公司的利益也可以得到切实保障。
业主自行决定物业管理方式，打破单一强制性的物业管理模式。随着业主委员会的成立和发挥作用，单一的由开发商前期直接指定的物业管理模式终将被彻底淘汰，由“业主委员会”征集全体业主意见，决定管理方式，根据《物权法》的规定，决定自行管理，还是聘请相关专业人员，对物业进行管理。
3摆脱物业管理模式的依附性，物业公司依法独立经营
鼓励独立自主经营的物业管理模式，逐渐淘汰依附性强的物业管理公司。内部福利型的物业管理模式，在经济上依附于房地产商和企业，不能独立自主的经营和运作，这样的物业管理模式，不但不符合市场经济发展规律，也不具备长期可行性，开发商无法做到长期的不断补贴物业费用，企业单位的福利和人事也随时变动。随着物业管理市场的完善和物业管理模式实现多样性，市场最终会淘汰依附性强，缺乏竞争力，盈利能力差的物业管理公司，随着社会发展，内部福利型物业管理模式会自然消失，摆脱对开发商的依附性，鼓励独立自主经营的物业管理公司发展，公司制物业管理公司占据主导地位是将来物业管理模式的必然结果。
物业公司的任免权由业主委员会决定。随着“业主委员会”的成立，明文规定物业管理公司由业主委员会招标和选择，房地产开发商不得介入，彻底改变由开发商前期指定物业管理公司，以后逐年续签的模式，物业管理公司能否取得管理权，不再由房地产开发商决定，而由“业主委员会”负责招标决定。规范物业管理公司竞标程序，透明度，建立一个相对比较公平的物业管理市场竞争机制，让自主经营，自负盈亏的物业管理公司拥有一个良好的发展和竞争环境。
承接检验物业时以科学数据为标准。物业管理模式的依附性得到改善后和物业管理任免权不由开发商掌控以后，物业管理的承接检验就会更加规范严格，以明确的质量标准和检测数据来规范房屋交接的具体标准，房屋的交接必须通过检验测量，达到规定的标准后，才接收管理，所以国家的法律规范应该尽快的完善关于承接检验的相关科学标准，物业的承接检验必须要达到标准后才移交。
4对物业公司服务范围和资金使用范围加以细分
明确政府公共服务区域。物业管理模式多样性的实现，笼统一体的物业管理模式也不复存在，物业管理服务将划分为很多小的板块，政府就无法以建筑区域为借口，不履行公共义务，该由政府履行的公共服务区域，就由政府履行，明晰政府责任范围，把本该属于政府公共服务的部分。将物业管理服务内容中的政府公共服务部分踢出，这一部分公共服务内容由政府相关部门来完成。这样既可以提高政府的威信力，加强政府的参与度，又可以还原物业管理核心内容和减轻物业管理公司的管理负担。
物业服务内容细分，资金使用途径明确。随着物业服务板块的细分，物业管理专项资金的使用将得到明确的界定和“业主委员会”的监督，物业管理公司不能再利用界定模糊，业主不知情等情况，擅自使用物业管理专项资金。有了业主委员会，就可以开设账户，业主委员会也可以充当法人，专项维修基金就可以由业主委员会持有管理，物业管理公司要动用转向维修基金，必须通过业主委员会同意和鉴定为是专项维修项目，再由业主委员会拨付资金。物业管理服务范围的细分可以避免物业管理公司动用专项维修基金维修维修本该属于物业管理公司责任范围内的项目。
5物业公司应提升物业管理水平，寻求新的利润增长点
外国物业管理公司的冲击和物业管理市场的逐步规范，物业管理市场必然会朝着专业化和市场化发展，物业管理企业必须以科学的管理方式，来精简成本。专业化的人才提供专业化的服务，社会和经济的发展，人们想要追求更加高品质的的生活，必然要求物业管理公司提供更加专业的服务，物管公司想要保持竞争力，优化资源配置，节约开支，发展壮大必然会走专业化的道路。
物管项目由专业公司来完成或者物管工作由专业人员来完成，要求持证上岗是物业专业化的要求，相关部门应该加强对物业管理公司证书的检测和监督，专业化分工，专业化管理，专业化人员，在这样的基础下物管公司不但能够节俭开支，精简机构，压缩成本，为业主提供更加精良的服务，而服务水平的提高和规模化的经营，让物业管理公司保持强势的竞争力，获取利润。
参考文献
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[2]张沈生，殷振瑶，孙建波.我国物业管理模式分析[J].沈阳建筑大学学报，2010，（04）：429432.
物业管理概论范文4
对专业性较强的物流管理专业的大学生来讲，通过理论知识的掌握和其他专业性实践的学习与应用，对培养一名合格的应用型大学生是足够的，但是对创业型的物流管理专业的大学生，综合性能力的培养更为重要，通过ERP沙盘模拟课程改革提高具有一定专业基础学生的创业能力。
1.1健全物流管理专业学生创业心理
对于重要的创业精神、冒险精神、新事业开拓与创造能力、创业心理等品质要素的培养和教育是当前创业教育的关键。ERP沙盘模拟课程在课程介绍环节中加入创业教育知识内容，营造浓郁的创业氛围，使物流管理专业学生切实感受到创业的紧迫性，转变学生就业观念，树立学生创业意识，培养学生创新精神和创业精神，让创业教育理念贯穿整个课程学习。通过ERP沙盘模拟平台，使物流管理专业学生在多年的模拟企业管理工作中切身体会创业的艰辛，感受挫折，能够承受失败，也可以享受成功，从中吸取宝贵的经验教训，促进物流管理专业学生的自我调节能力，使学生保持良好的心理适应性，能够健全学生的创业心理。
1.2提高物流管理专业学生创业能力
ERP沙盘模拟实践教学改革注重通过强化战略管理、加强团队合作精神、增加各经济关系人沟通情景等方面，结合原ERP沙盘模拟平台中的财务预算、财务管理、市场营销、人事管理、生产运作等环节所需的各种专业知识，使物流管理专业学生掌握一定的创业技能，以及能够及时抓住商机、创建优秀团队、善于与各关系人沟通等必备的能力。
2ERP沙盘模拟实践教学改革的内容及过程
2.1ERP沙盘模拟实践教学改革内容“三结合”
基于ERP沙盘模拟平台的创业实践教育教学内容由课堂理论教学、创业案例教学、实战模拟创业三个基本内容构成，该课程内容从实现创业教学目标出发，应结合创业理念、创业实践和物流管理专业实践课程开展。
2.1.1结合创业理念的课堂理论教学。课堂理论教学属于基础知识的积累过程，通过这一环节,把创业的基本理论和基本方法教给物流管理专业的学生，使学生掌握创业的基本知识和基本技能,具备创业基本素质。如果学校有创业教育的普适课程，则该内容课时不应安排过多，以知识够用为主，教师讲授要精炼，主要让物流管理专业的学生树立完整、科学的创业教育观和创业意识,改变学生就业观念，形成一套完整的创业理念应用在未来的工作中。
2.1.2结合创业案例进行案例教学。创业案例教学属于参照学习内容，通过这一环节,使物流管理专业的学生熟练应用ERP教学网站、资料库和案例库的信息，快速并准确找到与创业项目相关的案例，通过创业案例的教学,能够加深学生对创业知识和理论的理解，体会创业的成与败,通过成熟案例讲授，学生能少走弯路，不做重复工作，顺利进行下一个实战模拟环节。
2.1.3结合专业实践课程进行实战模拟教学。实战模拟属于创业实践教学的重点内容，以ERP沙盘模拟为平台，结合物流管理专业特色鲜明的、专业性强的实践课，如条码自动识别技术与应用实训、国际物流实训、国际陆港仓储与物流配送实训等内容，在专业课程基础上实现创业教育实践，从寻找商机开始,到制定创业计划、组建创业团队、进行创业融资和创业管理的全过程模拟，并将企业行为仿真应用于该过程中，弥补ERP沙盘模拟自身缺陷，让实战模拟真正和现实创业相一致，检验学生学习掌握的创业知识和创业技能等水平。
2.2ERP沙盘模拟实践教学改革过程“三推进”
基于ERP沙盘模拟平台的创业实践教育教学过程由创业计划设计、ERP沙盘模拟实训和企业行为仿真三个基本过程构成，该过程可以推进创业项目的开展、有效管理和实施效果。
2.2.1创业计划设计推进创业项目的开展。创业计划设计首先是撰写创业计划书，物流管理专业的学生在撰写创业计划书前，应从物流管理专业出发，进行前期市场调研，在充分调研基础上，撰写完整的创业计划书；其次是可行性研究论证，对创业计划在经济上、技术上、团队管理、专业知识等方面进行理论上的可行性分析，得出可行性论证结果，对不可行的创业计划应进行修正或更换创业计划内容；最后是创业计划实践验证，对通过理论论证的创业计划书用实际行动来进行验证，但大学生创业机会很少，经费不足，一旦失败，风险较大，因此创业计划付诸实施应先进行试验，ERP沙盘模拟和企业行为仿真为创业计划实践验证提供了一个平台，对创业计划项目进行实战前的模拟演练。
2.2.2ERP沙盘模拟推进创业项目的有效管理。ERP沙盘课程在物流管理专业的运用不仅突破传统教学的局限性，而且通过模拟物流管理运行流程，让学生在一系列活动中体会物流企业物流运作和操作的全过程，学习、巩固和融会贯通各种物流管理知识，掌握物流管理技巧。ERP沙盘模拟通过对学生进行分组，建立在同一市场环境下竞争的多家企业，分别模拟扮演企业的采购经理、生产经理、财务经理、营销经理、总经理等角色，让学生通过深入分析企业内外部环境，并做出各种决策，尤其是对物流活动—需求预测、用户服务、定单处理、配送、运输、仓库管理、存货控制、搬运装卸、采购、生产、情报信息等工作进行实战演练，体验企业管理的全过程，体会企业资源的有限性，认识资源合理配置的重要性，掌握企业成功经营的核心要素，提高学生战略决策和有效管理的能力。
2.2.3企业行为仿真推进创业项目的实施效果。ERP沙盘模拟主要模拟企业内部运作过程,而现实环境中企业存在许多对外的业务运作。因此，需要在ERP沙盘模拟过程中增加企业外部行为，达到企业行为全过程仿真。基于实物流的企业运作仿真模拟实验体系需要依托4个方面:产品和物料构成实物流；业务流程规定了仿真实验的具体过程；运作规则构建了仿真模拟实验需要共同遵循的规定；虚拟社会环境中实现价值链的循环使得实验能够持续不断进行下去。企业行为仿真通过建立模拟的银行、工商局、税务局、海关等组织，让学生模拟完成开办企业的注册、贷款、报税、报关、托运等业务。学生要创业，就要先了解企业是如何运作的，ERP沙盘模拟和企业行为仿真都是学生创业前要做好的能力准备，以达到提高学生实践能力、动手能力和就业竞争力的效果。
3ERP沙盘模拟实践教学改革评价标准
科学的评价体系不仅决定着实践教学效果的好坏、人才培养目标能否落实、培养的人才是否符合社会的需求，而且影响着教师教学工作的积极性和学生学习的主动性，这些都对提高教学质量有至关重要的作用，因此，对物流实践教学评价体系的研究至关重要。基于ERP平台的创业教育实践教学质量直接影响学生创新创业能力、实践动手能力的培养。抓好实践教学质量要求必须制定实践教学质量评价标准,应用评价标准来预测、考查、追踪、控制教与学的优化过程,使其达到最佳状态,进而提高实践教学质量。
3.1资料齐备度高和设计合理
教师拥有完整的教案、适合物流管理学生创业的企业物流管理的案例、设计合理的创业设计大纲和指导书，以及齐备的ERP沙盘模拟指导材料与适合物流专业学生的操作手册。学生根据教师指导独立完成创业计划设计任务书，要求设计方案科学、合理，所涉及的说明书、图纸、程序、预测等完成质量好。学生能够将每年实战演练的全过程填写在ERP沙盘模拟操作手册中，并要求填写准确，会议记录详实，帐表平整，物流活动记录清晰，能够做好物流管理的总结评价工作，形成书面报告，为后续工作提供必要的指导。
3.2注重新颖和创新性
学生设计题目明确且有创新和发挥，内容难易适当，能反映物流管理新成就、新知识，有足够量的物流管理项目供学生选择；沙盘模拟大纲能根据实践教学改革的需要随时加以修订，体现沙盘模拟内容的系统性、科学性和先进性；模拟教材符合沙盘模拟大纲的要求，具有专业性、科学性、先进性和适用性。成绩有明确的考核办法，不局限传统的考核标准，考核内容全面、合理,成绩呈正态分布。
3.3教师指导的专业性
创业计划、ERP沙盘模拟实验和企业仿真内容讲授熟练，重点、难点处理得当，操作过程讲授清楚；所有过程组织周密、指导认真；启发式教学,教学方法科学；教师指导认真，有足够的在岗指导和答疑时间，认真批阅每份报告；教师总结到位，年度总结和课程总结能针对不同公司的优劣势提出物流管理专业性指导意见。
4ERP沙盘模拟实践教学改革的保障机制
4.1建设过硬的师资队伍
大力培养和稳定创业教育教学科研师资队伍，从师资结构来看，从事创业教育的教师由专职教师和兼职教师两部分组成，先要根据专业需求确定专职教师的数量，专职教师队伍应具有创业培训师资格的专业教师组成，并通过院校交流学习培养高素质的ERP教师团队，鼓励和支持教师利用寒暑假到企业进行学习，熟悉物流实践环节，既能够从理论上进行物流管理专业的教学，也能够从实际工作出发带动学生进行创业实践。同时吸收社会上一些既有创业经验又有一定学术背景的人士进行兼职教学和研究工作，特别是利用成功的创业家作为客座讲师，建立起兼职教师队伍，学校应邀请企业、工商、税务等各界专家作为课程的兼职教师，兼职教师不仅可以与学生面对面交流，更为学生提供到企业实训的机会。
4.2设立实践教学基地、组织创业机构
实践教学基地的建设是个系统工程，需要政府、行业、学校和企业共同完成，政府在这个系统中起着主导作用；行业的职责是对行业进行规划，提出职业标准，规范人才需求；企业职责是提供岗位任务，为学校人才培养提供场地；学校是这个系统的主体，连接着政府企业行业，是系统中最活跃的因素，其主要职责是培养人才，服务社会。同时四个主体应加大对学生创业团体的扶持力度，为学生创业实训活动提供必要的场地、资金、政策支持。通过同学自发地集合在一起，在校园内建立一个有围墙的社会竞争环境，分工协作，在准社会化的环境中锻炼各种职业技能，培养创业能力，为学生的创业实践构建必要的校园环境。成立由创业咨询、培训专家组成的常设机构，为促进学生成功创业提供各项创业后续培训工作，帮助其选择项目，评审、修改创业计划，解决大学生创业者在开业登记、贷款、招工、广告及业务经营策略等方面的具体问题，利用学校现有的实习基地、校友创办成功的企业，及和学校建立友好关系的企事业单位积极为学生设立实训基地。
5结论
物业管理概论范文5
事业单位在我国政治、经济等方面都发挥着重要的作用，同时也是我国维系社会和谐的主要内容。随着市场经济不断发展和完善，我国一些事业单位财务管理逐渐显现出各种问题和不足，并难以适应和满足社会发展的需要。
一、事业单位财务管理概念及特点
事业单位财务管理主要是针对事业单位的费用和收入，在预算、分配及使用过程中进行的全面监管，主要包括资金运用、预算、分配以及调配等各方面内容。由于事业单位的性质与企业不同，其特点主要表现为：其一，不以实现经济效益最大化为经营目标和标准，财务管理目的主要用于提升资金利用率和为社会提供服务；其二，事业单位资金来源较广，不但包括国家财政拨款，同时还包括事业单位自行经营收入等；其三，业务涉及面广、财务收支差异大，使得事业单位财务管理方式多元化。
二、事业单位财务管理存在的问题
（一）预算控制与监督管理不到位
我国绝大多数事业单位费用支出的监督机制不够完善，预算控制与监督管理执行不到位，进而使得其在实际预算执行过程中存在偏差和不足。同时，事业单位预算与经营管理实际情况之间存在明显差异，对费用支出监督管理仍然只存在于形式。比如，大多数科研单位在经营过程中对预算控制就不够重视，忽视费用支出的控制与管理，使得各职能部门难以在财力和其他方面实现合理配置，弱化了预算管理重要作用与现实意义。且由于科研单位财务管理采取单独管理的方式，其财务管理信息资源难以与其他部门之间实现共享，这进一步加大了整体预算监管的难度，从而使得信息资源未能得到有效利用。
（二）资产信息管理制度不够完善
事业单位资产管理并不像企业管理那么严格，资产信息管理制度还不完善，且在实施过程中缺乏执行力度；同时，资产保管和使用情况也尚未建立有效管理制度，实物数量和信息等核实方面也存在较多纰漏。一方面，绝大多数事业单位对资产管理较为忽视，未能及时根据环境因素等变化对形成的资产增值或减值情况进行调整，造成资产实物与账面之间存在不符现象发生；另一方面，事业单位财务部门未对资产管理给予重视，一些单位尚未建立和设置固定资产内部明细账，对单位拥有资产情况和使用情况并不能完全了解和掌握，从而导致事业单位资产管理存在账实不符。比如，一些科研单位在资产管理方面就存在部门之间资源缺乏有效共享，且一些资产还存在长期闲置或重复购置等现象发生，这都极大的浪费了科研单位资金，降低了资产使用效率。
（三）缺乏财务管理内部控制体系
事业单位财务内部控制体系是全面开展财务管理的核心，同时也是确保财务管理实施的根本。然而，我国一些事业单位并未构建合理有效的内部控制体系和制定合理的内部控制制度，其将工作重点倾向于整体经营，这就使得在实际工作过程中难以发挥财务管理的监管作用。与此同时，一些事业单位的内部审计部门形同设虚，这不但弱化了内部审计部门的管理职责与作用，同时还严重影响了事业单位财务管理有效性和准确性。
三、改善事业单位财务管理问题具体对策
（一）规范预算控制与监管
预算编制与实施应以事业单位实际经营管理目标为依据，切实满足事业单位经营发展需要。首先，预算编制用于反映整个事业单位资金分配情况，确保其编制过程合理、有效，同时提升资金利用效率；其次，针对事业单位财务管理收入进行全面测算和评估，保证事业单位实际经营过程能够符合预算标准，同时事业单位内部各部门应根据自身实际情况，编制科学的资金预算使用情况，使得预算结果能够更加真实、准确；再次，加强事业单位资金预算实施力度，对内部各部门资金实际使用情况进行监督与管理，确保预算管理目标的实现。
（二）建立健全资产管理制度
加强事业单位资产内部管理和规范资产购置审核流程，将资产管理工作全面落实，明确各部门、各工作人员职责。目前，绝大多数事业单位资产已经实现计算机网络系统管理，其所拥有的全部固定资产都都记录在管理系统之中，并实现事业单位之间资产信息共享，充分提升了资产利用率，实现了资产调配职能作用，并且降低了采购成本费用支出。比如，近几年来，随着单位信息化水平的提高，大多数科研单位都已实现计算机网络化管理，对其所持有的固定资产、存货等实物性资产进行全面记录，并实时对其进行盘点，全面掌握资产实有信息。除此之外，建立健全资产管理制度，对需要购置的资产进行全面审核，只有审核得出确实需要购置时方可审批，以控制资金支出，最大限度地节约国家财政资金。
（三）加强内部审计监督力度
确保事业单位内部审计充分作用发挥，制定科学合理的审计与监督管理制度，加强内部审计监管力度。提升事业单位管理人员和财务工作人员等的职业能力和专业水平，进一步深入了解和掌握内部审计风险知识，合理规避可能发生的财务风险和审计风险。与此同时，事业单位应根据自身实际经营管理情况，制定并规范内部审计内容和流程，提高内部审计执行成果，并及时发现和更正其在财务管理过程中存在的不足和问题，确保事业单位持续经营与良性发展。
物业管理概论范文6
摘要:本文就国企改革物业管理走向市场的必然性以及现阶段市场化面临的困难和解决办法进行了探讨。
关键词:国企改革 物业管理 市场化 可行性
1. 前言
物业管理市场化不是政府行政行为，而是一种经济行为，物业管理的主体是企业，不是政府机关，物业管理提供的是有偿服务，而不是无偿的福利。更重要的是，物业管理企业作为独立的法人，是按照公司法的规定组建，依照物业管理市场的运行规则参与市场竞争，依靠自己的经营管理能力和优质的服务，在物业管理市场中生存和发展，用管理的业绩去拓展业务，赢得商业信誉并自负盈亏。 随着国有企业经济体制改革的进一步深化，主辅分离势在必行。后勤服务社会化的浪潮已经在全社会掀起，物业管理的模式正是其最佳的载体。
2. 国企物业管理市场化发展的现状
20世纪80年代，深圳学习我国香港及国外的经验，在住宅区实施物业管理，开了中国大陆物业管理的先河。20多年来，物业管理先后在全国各地各行业迅猛发展，初步建立了企业化、社会化、专业化、市场化的物业管理体制。物业管理行业的成功和发展，为国企物业管理市场化指明了方向。职工住房制度改革，使职工住房货币化。人们在买到住房后要求保持住房完好并使其保值、增值。除了要求对房屋进行维修外，必须对附属物、设备、场地、环卫绿化、道路、治安进行专业化管理，发挥整体功能和综合效益。这样，原来企业单位的后勤部门就不能适应现实需要，那种行政福利型的直接管理和无偿服务也随之过时，代之以一个实施经营型管理和有偿服务的企业实体是非常必要的。物业管理正是以服务型管理为主要内容，同时开展多种经营，以业养业，良性循环，既减轻了企业的压力与负担，又使物业管理经费有了稳定可靠的来源。
长期以来，由于受计划经济的影响，国有企业承担着许多社会功能，这样，严重影响企业的核心竞争力，阻碍了企业的发展。解除国有企业的社会负担，必须把企业所承担的大量的社会保障与社会福利功能分解出来，使企业由原来承担多种社会职能的“社区单位”转变成为以生产经营活动为中心的真正意义上的市场主体。为此，原国家经贸委等八部委于2002年联合下发了《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》(国经贸企改〔2002〕859号文件)。文件中提出的主辅分离辅业改制的有关政策，既是解决国有企业人员负担与社会再就业矛盾的有效途径，也是在新的形势下盘活资产、精干主业、实现国有资产有进有退，进一步深化国有企业改革的重大举措。这个政策的出台，不仅为国有企业物业管理走向市场提供了政策依据，也预示着国有企业物业管理必须最终走向市场。
3. 现阶段国企物业管理市场化面临的主要困难
3.1 房屋设施严重老化，维修欠帐多。
企业职工住房大多建于二十世纪七、八十年代，楼龄相对较长，回报率已出现负值。这部分房产长年失修失养，造成房屋本体、公共设施设备老化，跑、冒、滴、漏现象经常发生，而且存在许多安全隐患。小区内私搭乱建，道路、绿地破损严重。职工住房是按照国家规定以成本价扣除工龄等优惠购买的，并根据房屋售价的2%-3%提取住房维修资金。由于房屋售价低，提取的住房维修资金相对较少，尽管在公房出售中预留了部分房屋维修资金，但也是杯水车薪。大部分属于工薪阶层的企业职工收入偏低，让住户分担这部分费用存在很大困难。目前大部分城市物业管理费收费标准偏低，且对该项费用规定比较模糊，物业公司根本无力承受如此巨大的费用。
3.2 代收的水电等费用亏差很大。
计划经济时期，国有企业的职工通过企业无偿分配的方式获得住房，形成了一定的存量国有资产，职工生活用水、用电等费用均由企业代为支付，然后再从职工的收入中扣除，这种办法一直沿用至今。由于以前后勤管理松懈，加之设施老化，跑、冒、滴、漏现象严重，企业代为支付的费用和实际收回的费用存在较大的亏差。引入物业管理概念以后，这部分工作就由物业公司来承担。由于这部分属于代收费用，物业公司不是供用水电合同的当事人，管理权限受到限制，这种现象并未得到根本改善。
4. 国有企业物业管理走向市场的对策
国有企业物业管理市场化是国有企业改变大而全、小而全的旧体制，分离办社会职能，卸下后勤生活服务等沉重的包袱，安排大量的富余职工，实现减人增效的目标，提高企业核心竞争力的有效途径，而且具备一定的实施条件。但这毕竟关系到相当一部分职工的生活和安定，需要一定的时间，需要政府和企业有步骤、分阶段地推动、支持和帮助，同时需要物业管理人员不断努力。
4.1政府扶持
物业管理是一个微利行业，搞不好就要亏损。加之国有企业属于后勤部分的资产比较有限，且可供升值的空间非常小，同时还背负着沉重的人员负担。国有企业物业管理走向市场除企业和自身努力外，需要政府进行协调和大力扶持。
(1)捋顺物业管理与水电等供应部门的关系，由这些部门对水电用户进行直接管理。或由水电等部门委托物业管理公司管理，明确授权范围，支付费用。
(2)明确房屋维修资金的来源及管理使用办法。
房屋建筑是百年大计，随着房龄的增加，维修费用越来越大。维修资金短缺对于国有企业物业管理来说，表现得尤其明显。因此，需要政府研究制定既符合市场规律，又满足国有企业现状的房屋维修资金的筹集和管理使用办法。
(3)政府应从工商、税收和物价等方面扶持国有企业物业管理公司积极开展与服务有关的多种经营，以分流安置富余人员。
4.2企业支持
物业管理企业普遍存在管理规模小，专业人才少等问题。国有企业的物业管理单位，是从后勤机构演变过来的，更有设备落后、人员文化程度偏低、年龄偏大等不足，要想自负盈亏难度很大。因此，国有企业要在资产、资金、技术和政策上给予有期限的适当的倾斜。要扶上马，送一程。除了加大力度对职工住宅进行全面维修改造外，从“大物业”的角度出发，适当增加机关、厂区物业管理经费，弥补职工住宅物业管理费用的缺口。同时，将属于物业范围的经营性资产交给物业管理公司，从资产、资金等方面积极支持物业管理公司发展第三产业。
4.3自身努力
在积极争取政府和原企业支持的基础上，国有企业物业管理公司要在完善自我上下功夫。
(1)转变思想，提高服务质量。物业管理的根本是服务，所谓物业管理就是为业主管好家、服好务。长期以来，由于国有企业的体制和机制问题，造成许多职工对企业的依赖和松散，服务意识淡薄，因此，国企物业管理公司要加强管理，正确引导职工树立服务意识，教育职工认清改革形势，了解物业管理的发展方向，增强危机感、紧迫感和责任感。坚持服务创新，提高服务质量。
(2)开展综合经营服务。充分利用物业资源条件，发挥人才特长和地域优势，从“特、便、专”几个方面开展经营服务。“特”就是特殊服务，如接送孩子上下学、业务。“便”就是便利服务，利用地域和资源优势提供方便快捷的服务，如送货上门等。“专”就是专业服务，发挥人才特长开展服务，如机电修理、房屋装修等。另外要对外开展经营服务，拓宽经营范围，丰富服务内容，承接简单的物业改造工程。
(3)开展联合经营。打破部门、单位和地域界限，物业管理企业之间组成新的联合体，各方优势互补，优化资源配置、组织结构和人员结构，实现规模效益，增强市场竞争力。
5. 创建物业管理品牌
5.1 物业管理品牌是物业项目品牌的重要构成部分
现在许多房地产开发商在销售中把信誉好的物管公司提供的物业管理作为一个非常重要的促销手段。
5.2 走市场化道路
国有物业管理企业要在持之以恒的创名牌过程中促进企业整体水平的提高，这样，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，获得更快、更好的发展。市场化经营是物业管理发展的必然趋势，是实施品牌战略有效的方法之一。 市场化物业管理应该具有如下特征:
(1)指导思想现代化。即对物业管理行业的管理要遵循市场经济的规律，要用开放的眼光看问题。
(2)物业管理体制完善化。
(3)供需主体市场化。
(4)物业管理市场需求主体的市场化;物业管理市场需求主体指需求物业管理服务的业主、使用权人或其集合体业主管理委员会。它的市场化有两个要求:决策自主性、消费的社会化。
(5)运行规范化。
