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中层任用考察报告范文1
一、四项主要工作
完成协议引进项目5个，坚持招商引资第一要务。协议引资总额5.9亿；竣工投产项目1个，引资额5000万元的同时，全力推进城乡规划各项工作，取得了明显成效。
1规划龙头作用得以增强。
城乡规划编制和管理工作快速推进，2011年以来。规划引导城乡经济社会发展的龙头”作用得到更加充分的发挥。一是计划引导重大基础设施建设职能充分发挥。2007年底，局即依据城市总体规划，结合城市发展需求，超前启动了2011年度中心城市基础设施建设计划》编制工作。计划》将规划愿景细化为具体项目，实现了城乡规划战略意图的贯彻，避免了项目实施的盲目和无序。二是规划引导城乡科学发展职能充分发挥。围绕高质量实现规划全覆盖的工作目标，起草并报市政府办公室下发了2011年中心城市规划编制及研究计划》同时，局又下发了2011年县城及村镇规划工作要点》对全市规划编制工作进行部署和安排。目前，中心城市21项规划编制任务中，部分规划编制因总体规划修编暂缓，其余18个项目均已编制完成或正在调整完善；各县规划编制工作也在快速推进。全市城乡规划全覆盖的目标基本实现。三是政策引导城市产业发展职能充分发挥。年初即起草并报市政府办公室印发了关于明确市区高层建筑重点发展区域的通知》以此提升中心城市发展档次和品位。围绕进一步促进中心城市房地产业和商业发展，于10月初起草了关于促进中心城市房地产业和商业发展的政策规定》政策规定》实施以来，市区商品房销售量迅速提升；大润发超市、国泰广场、一百三家大型商贸设施开业。四是挂钩引导新农村建设职能充分发挥。大力开展乡镇和村庄规划调研，编制并印发了市农村集中居住点规划实施分类指导目录》提出了分类指导、因地制宜规划建设农村集中居住点的意见。同时，全力抓好全市15个康居示范试点村规划指导和服务工作，开展了对15个康居示范试点村的规划方案、建筑设计方案把关审查工作，提升了示范点建设质量和建筑品位。目前，全市已完成252个集中居住点建设规划编制任务。规划的指导下，全市康居示范村和农村集中居住点建设快速推进。
2改革创新工作取得突破。
提出“致力创新突破”总体目标，2011年初。不断加大改革创新工作力度，推动城乡规划水平的持续提升。为此，印发了市规划局2011年创新工作实施方案》对年度改革创新工作提出了总体目标和具体要求。方案》指导下，各项改革创新工作深入开展。围绕精心精细服务，不断增强服务能力，提高服务质量，制定下发了免费规划报建服务实施办法》等四项制度，使规划行政许可工作方面更便民、更利民、更符合发展需求；围绕规范规划编制工作，推动规划设计招投标及规划市场管理创新，出台了市规划编制项目招投标暂行管理办法》市城市规划设计市场暂行管理办法》围绕提高规划管理水平，启动了地理信息系统建设”完成总体框架编制，2.4平方公里的三维虚拟城市演示系统、元数据管理系统等三大基础平台建设，8555平方公里航测影像图、400平方公里航测影像图和市区113平方公里1500地形图数据采集录入工作正加速推进，地下管线数据普查工作即将开展。围绕提升测绘院发展水平，拟定了改革创新工作方案，从企业内部管理、质量管理、标准体系等方面明确了改革目标，测绘院年内即将实现资质升级。围绕促进规划院科学发展，帮助企业多方开拓市场，强化内部规范性管理系统建设，确保了规划院企业经济效益和自身建设的齐头并进。预计2011年度该院合同总收入将达到1200万元，比改革前的2006年增加3倍。
3重点工程建设顺利推进。
2011年我承担了多项重点工程牵头推进任务，按照市委、市政府的统一部署。经过精心组织，严格督查，各项工作取得了明显成效。1897及东大街项目：完成项目三套规划方案及项目实施方案编制工作，积极联系，多方出击，项目合作开发单位基本确定，项目将择机启动。百栋高层推进工程：制定了市区百栋高层推进工程实施方案，确立了年内已建、建高层建筑80栋的工作目标，并通过政策引导、督促检查、现场观摩等形式，大力推进工程进度。目前，市区已建、建高层建筑已达到105栋，超额完成年度目标任务。安居工程：精心组织各片区和相关主管部门，加速推进市区蓝领公寓、拆迁安置房、廉租房等安居工程建设。目前，市区经济适用房开工建设并完成主体工程17.3万平方米，占目标任务（15万平方米）115.3%蓝领公寓开工建设并完成主体工程23.02万平方米，占目标任务（21.6万平方米）106.6%拆迁安置房开工建设并完成主体工程39.6万平方米，占目标任务（37万平方米）110.8%均超额完成年度目标任务。雪枫公园：积极配合公园管理单位，高标准推进公园维护和后续管理工作，积极服务好公园配套用地开发项目建设，科学严谨地组织好公园决算审计工作，确保公园建设画上圆满的句号。同时，还积极协助市水务局完成大运河水利博物馆选址，并积极做好规划方案编制工作；优质高效地完成了商检、海关大楼、古黄河滨水核心区、明城墙遗址保护等市政府实事项目规划服务工作，促进了项目的快速推进。
4和谐团队创建效果显著。
狠抓规划干部队伍建设，全力推进各项业务工作的同时。和谐团队的工作取得显著成效。一是强化服务创新，行风建设深入推进。围绕政（行）风建设工作再上新台阶的工作目标，不断强化工作措施，重点围绕创新服务理念，出台了市规划局免费规划报建服务实施办法》市规划局特别快车绿色通道服务制度》等四项规范规划行政服务工作的新机制、新制度，着力提升服务水平，取得了实实在成效。上半年全市民主评议政（行）风活动中，局在15个行政执法单位中排名第五，局市政规划处在热点岗位评议中排名第二。局驻行政服务中心窗口多次获得“流动红旗窗口”和“十佳窗口”表彰。二是强化和谐发展，争先创优扎实开展。围绕打造和谐社会、和谐规划的工作目标，以扶贫、双拥、等工作为着力点，以竞争考核为抓手，全力推进争先创优工作。扶贫工作中，以确立发展规划、培育致富产业、实施实事帮扶和帮扶困难户为工作重点，大力实施实施四大帮扶工程（规划帮扶、科技帮扶、实事帮扶、贫困户帮扶）已完成扶贫工作投入12万余元，较好地实现了扶贫工作目标；双拥工作中，进一步强化与驻宿广大官兵的联系沟通，帮助解决他实际困难；工作中，以解决群众的困难为出发点，坚持做到有登记、有交办、有责任人、有处理、有结果、有监督”等“六个有”充分发挥规划的协调和引导职能，帮助群众化解矛盾，处理问题，并通过采取回访、下访、约访等有效形式，深层次推进问题处理，得到群众的充分肯定。三是强化竞争考核，队伍建设逐步完善。干部队伍建设中，全面引入竞争考核机制，以此激发干部职工的创业热情和创优激情。完成了局机关中层干部轮岗工作，促进了业务工作交流，激发了干部职工提升自我完善自我热情；完成了部分分局局长助理公推公选工作，进一步完善了干部队伍梯队建设，使一部分年轻干部干事创业的激情得到充分调动；实施了部分重要岗位工作人员的公开招聘，引入了一批专业型年青人才，使得干部队伍得到进一步充实，促进了各项业务工作和服务工作的有效开展。
二、理论学习和廉政建设
1理论学习
认真学习领会中央和省市委重大战略部署和方针政策，坚持将理论学习和工作实践有机结合。确保做到自身素质和水平的与时俱进。坚持做到自学与制度化学习紧密结合”学习与交流紧密结合”认真抓好规划专业理论和管理知识自学的基础上，积极参加市委中心组学习活动，全面领会和掌握党的十七大、十七届三中全会精神；制定了市规划局制度化学习机制，组织开展了党组中心组学习、办公会学法、菜单式学习等多种长期性、制度性、刚性的学习活动；学习活动中，还坚持学以致用，加强调查研究，先后完成了新加坡城市规划与建设的考察报告》桂林“两江四湖”考察报告》增强中心城市核心竞争力的重点问题研究》等多篇论文，并先后两次在市委党校组织的干部培训班上就自身学习成果及工作体会作了讲座。
2廉政建设
全面开展党风廉政建设工作。制度建设方面，始终坚持“两手抓”积极履行“一岗双责”作为第一责任人。先后组织制定了市规划局党风廉政建设责任制实施办法》市规划局党风廉政建设责任制报告制度》市规划局党风廉政建设责任制检查考核办法》市规划局党风廉政建设责任追究暂行办法》对党风廉政建设责任机制进行了全面调整完善，进一步明确了责任制落实机制和具体措施；教育学习方面，组织干部职工开展了解放思想能形成，推动落实好快干”大讨论活动、洪泽湖农场接受警示教育活动和市规划系统反腐倡廉专项警示教育活动，经常组织各种案例教育，做到警钟常鸣，确保全局干部队伍不出问题；推进廉政文化建设方面，以廉政文化进机关、进行业活动为重点，深入推进廉政文化建设。出台了关于在全局领导干部中开展“读廉文、思廉政”廉文荐读活动的意见》编制印发了11期廉文，供干部职工学习；加强干部廉政建设方面，组织中层以上干部开展了公开述职述廉活动，并先后组织召开了两次党组中心组民主生活会，分析研究干部廉洁自律管理工作；落实纪检监察机构派驻统一管理方面，自觉接受监督并着力加强干部选拔任用、资金运行、国有资产运营、党务与政务公开、领导干部廉洁自律及党风廉政建设责任制落实等六个重点环节和部位的监督管理，取得了显著成效，党风廉政建设和反腐败工作得到进一步增强。此基础上，本人也认真执行党风廉政建设责任制报告制度和领导干部个人重大事项报告制度等有关规定，坚持做到胸襟坦荡，对组织、对领导从不隐瞒个人任何问题。
中层任用考察报告范文2
他凭什么获取老板的青睐和绝对信任，难道命运之神对他情有独钟?这近乎天方夜谭式的打拼经历背后，有着怎样的精彩故事和独特秘籍呢?
用情开路，传奇小组长感动台湾大老板
今年35岁的曲全龙出生在河南省唐河县一个贫困农家。高中还未毕业，曲全龙就离开了学校。
之后，曲全龙种过地，卖过冰棍，当过小工。2000年，他独自一人来到东莞，进入台湾老板投资创建的一家塑胶公司做包装工，月薪520元。这家公司，竟成为他梦想起飞的地方。
在气温酷热的南方，包装车间的活儿最苦最累。打包、装车、运往仓库，这看似简单的流程实际要付出很大的体力，再加上天气炎热，工人们往往汗如雨下，十分辛苦。曲全龙个头不高，形体偏瘦，干起来就更加吃力了。但他从来不偷懒，更不叫苦叫累，总是抢着干活儿。有一次，厂里赶制一批出口医疗塑胶产品，要连夜赶班，发着高烧的曲全龙却替一个生病的工友值班，坚持干到天亮。等产品全部运走，他突然感到一阵眩晕，一头栽倒在地。这件事让车间主管和其他工友十分感动和敬佩。曲全龙待人也十分义气，他平时一到周末就买些酒菜，到自己的宿舍里开伙，请工友们聚餐。久而久之，瘦弱但豪爽的他反而成了大家的“主心骨”，有事没事他身边总会拢着一拔铁杆兄弟，兄弟们个人都很抬他的庄。
在台资企业，为员工充电是必修课，这种纯技能性的实用培训是企业技术骨干产生的摇篮，也是员工改变待遇的一个重要机遇。但这种培训不是普训，名额相对较少。2001年初，包装车间只分配了一个培训名额，按资历、论年龄、讲贡献，曲全龙都不是最好的。当车间主任宣布名额将由选票决定时，工友们大声地喊：“小曲兄弟干活实在，我们只推荐小曲兄弟!”那一刻，工友们的巨大信任让他流下了热泪，他突然更加清醒地意识到：讲情谊，结人缘，无论走到哪里，这都是一笔巨大的财富!
3个月的技术培训在别让眼里无比烦闷枯燥，但曲全龙却把它当成了一种享受。为了求得一个问题的答案，他不吃午餐，大热天守在餐厅门口，等讲师出来好向人家请教；他随身带的小笔记本积成了满满一箱。最后，他以结业考试第一名的成绩被任命为车间组长，工资涨到了1000多元，从此开始了自己在企业里“当官”的生涯。
车间组长有两大块任务：一是抓效率，二是抓质量。基层上来的曲全龙心里清楚，光靠制度约束并不能从根本上解决员工积极性不高的问题，必须通过人性化的管理、人性化的服务才能真正激发员工的积极性，实现效率质量双赢。企业规定，组长的工作时间是每天10小时，但曲全龙给自己规定的时间是14小时，除了查看其他拉长的工作日记录，做好包装检验，他总是自觉抽出两个小时来，帮进度慢的工友义务干活。要知道，在以计件算工资的台资企业里，他等于是帮员工打工挣钱!
曲全龙的“仗义”很快在全厂出了名，当哪个员工见到他坐在自己面前帮自己干活挣钱时，都会感到汗颜，不由自主地加快工作进度。这样一来，他带领的组生产效率要明显高于其他组。
厂里新来的一名湖南湘潭籍女工李仪只有18岁，由于技术不熟练操作失误，将一批产品和外包装钉在了一起，直接导致了对产品的损害。按照规定，犯这样的错误是要被辞退的，可辞退就意味着没有两个月的试用期工资，那样的话李仪连吃饭的钱都没有了。曲全龙赶紧找到主管，自掏腰包主动赔偿了300元钱的产品损失费，把整个事情包揽了下来。主管见此有些动情地说：“员工碰上你这样的组长是他们的福气，我相信你们一定能干出样子来!”
不久，又赶上了公司培训，他为李仪争取到了一个名额，还鼓励她说：“要想出人头地，光下死力不行，一定要学好技术。”李仪哭着说：“我犯了错没受罚还能去参加培训，真感谢你。从今后，我把你当我的亲哥!”
曲全龙随身带的小本本上，还记有一个小秘密，那上面是20多个工友的生日，是他从报到处的登记表上抄下来的。他第一次为工友老邓过生日时，是在内部食堂，多点了几个菜，订了一个小蛋糕。当老邓走进餐厅，看着烛光中工友们的笑脸，听着生日快乐歌，感动得热泪盈眶：“我活了四十多岁，还没过过一个生日，谢谢曲兄弟。”
曲全龙事事处处像对自己的亲兄妹一样替员工考虑，自然也赢得了员工们的尊重和爱戴，他所在的小组，大家都是抢着干活。往往一周的工作量，他们最多5天就能完成。在全厂业绩考评中，他们每次都是第一。
同样干活，为什么他的组干得比别人出色?为了找出这其中的原因，公司高层领导一度也感到纳闷，一个台湾过来的副总经理在曲全龙所在的小组蹲点数日，终于找到了答案，他在公司高层会上不吝溢美之辞，还把他的做法称之为“曲全龙工作法”，并在全集团加以推广。这样一来，曲全龙这个重情义、会管理、有业绩的河南小伙儿也引起了集团大老板詹天兴的兴趣，他表示有机会一定要面见一下这个河南小伙。之后，由于业绩突出，曲全龙先后被提升为主管、公司副经理、经理。
诚信至上，台湾老板再被感动
担任经理后，曲全龙肩上的担子更重了。他越来越感觉到，企业的管理就像是居家过日子，有良好的人缘才能过得和美和顺，才能广有客户缘。做到这一点，最重要的是产品质量。
为了苦抓产品质量，公司的原料采购、生产工序、产品包装等每一个环节曲全龙都要严格把关。在公司人员的使用上，他坚持在人性化管理的基础上，设置严格的任用程序，每一位提拔的员工都必须历经技术培训、车间技能比试、员工测评等诸多环节，最后才由领导层研究试用，试用合格才能提高待遇。
有一位工友是他在车间时意趣相投的“铁哥们”，这位工友向他提出要当车间主任，但在员工测评中业绩不够突出，因此在领导层研究时他率先进行了否决。在他看来，公司的诚信首先体现在用人的诚信上，“开口子”就会让企业“丢面子”，这样的事情不能干。这位工友愤然不已，曲全龙让他看了所有任用人员的资料，让他心服口服地看到了自己与他人技术上的差距。一年后，通过培训和创新，这位工友发明的产品包装双线缝制法获得创新奖，如愿当上了车间主任。
尽管这样，一件意想不到的事故发生了。2003年，曲全龙接任经理不久，按照正常的进货途径，企业和温州一家塑胶公司签定了一批PVC胶布供货合同，用于出口医疗塑胶产品的生产。当产品完成过半时，曲全龙到车间视察，当他拿起产品仔细观察后，不禁倒抽一口冷气，由那家塑胶公司供应的PVC胶布因技术问题发生了出油现象。
由于是医疗产品，任何一类问题都有可能导致医疗事故的发生，何况这是出口美国的首批产品。
此时，他的第一反应就是决不能因为产品质量问题影响中国企业在国际上的信誉度，也不能因为这个问题失去开拓美国市场的最佳时期。为保证产品质量，曲全龙立刻叫停了全厂的产品生产，对有问题的胶布和产品进行封库。糟糕的是，当时有些问题产品已经装上货轮在运往美国的途中。曲全龙立即和美国沃特公司的业务代表爱得华取得联系，说明情况，并要求退回产品。爱得华了解来龙去脉后，坦诚地说：“在我们那里，这并不算是不可救药的质量问题，我为你的正直和诚实骄傲，你是个值得交往的中国朋友!”
这件事，让公司蒙受了300多万元的损失，曲全龙非常担心会因此失去大举进军美国市场的机遇，但爱得华对中国企业的信誉度很满意，他回去后立即向总部进行了详细汇报，最后曲全龙的诚信起了关键作用，他们决定通过追加订单来弥补中国公司的损失。公司的美国客户也因这个事件增加了五成。
追货事件成为这家台企发展史上的一段佳话，公司所有股东都被这个带着眼镜的瘦小伙所感动。在股东大会上，老板詹天兴高兴地说：“诚信历来是商家赚钱最有价值的无形资产和软实力，从这个年轻人身上，我们能看到诚恳、诚实和诚信，我们事业的发展必须要由具备这些品质的年轻人来开拓。”说完，詹天兴正式提议，由曲全龙出任温州分公司的总经理，负责公司的全部事务，年薪30万元。这个提议在股东大会上的反应惊人一致，股东们悉数通过，曲全龙成了企业薪水最高、最年轻的分公司总经理。
义字当先，年薪300万打工仔接掌两亿台企
2007年初，随着经济危机的临近，沿海地区出现“民工荒”，用工紧张成为每家企业都必须面对的现实问题。由于望胶行业属劳动密集型产业，需要大量的技术工人。自然成了最受现实制约的行业。于是，公司决定在内地设立分公司，逐渐实现沿海产业向内地的有序转移。
当时合肥、洛阳、开封等地纷纷抛来“绣球”，并列出一篮子“诱人”清单，公司股东们已经决定在合肥投资200万美元建立一家分公司。
曲全龙听说后，心里涌出个想法：自己的家乡南阳市唐河县有130多万人，其中富余劳动力就有40多万人，随着农业机械化程度的提高。将会出现更多的富余劳动力：那里交通优势明显。如果投资成功，不但企业利润可观，还可以造富家乡。
但股东大会上通过的决定岂能轻易更改?连续三天三夜，曲全龙都没有睡觉，他把南阳的各种优势和企业发展所面临的问题结合起来，苦苦思索解决办法，将这些意见做成一个详实的考察报告和投资规划，连夜启程经北京飞到台湾总部，詹天兴听说曲全龙来了，特地安排时间接见了这个极富传奇色彩的年轻人，并亲切地招待他吃了一次家宴。可是面对他提出的要求，詹天兴表示有些为难，因为现在企业很多决定都是股东大会表决的，他一个人不好更改。但他对这个年轻人的执著和仗义有了新的认识。对他的意见非常重视，决定召开股东会再行商谈，并邀请他列席。
在会上，股东们考虑到自己的利益，开始一直持沉默态度。面对这种氛围，曲全龙站起来说：“如果总公司把分厂建在南阳，前期我可以自己出资筹建，建成后总公司再进入投资，按股份制分红。如果干不成，亏损部分由我独自承担，决不让股东们赔一分钱。”这句话，让一直沉默的股东们有了反应。一阵讨论过后，老板詹天兴发话了：“我这一生，被员工感动过的只有三次，可这三次竟都发生在一个人身上，就是大家眼前的他――曲全龙。第一次感动，是他创造的“曲全龙工作法”，己成为了咱们企业在经济危机中脱颖而出战无不胜的利器；第二次感动是他当年追回出口去美口的次品，那种港口横刀立马的气慨谁人匹敌?你们谁知道他当时面对的压力?谁有他这份敢于担当的气慨?就是他的诚义之举，让咱们集团在国际上享有了极大的美誉度；第三次感动就是现在，为了说服咱们大家，他自费飞抵总部。拿来了如此详细的投资报告，又据理力争。如果咱们的中层干部都有这份干事的态度，咱们还愁什么企业发展!”
2007年5月，台商们到南阳市考察，曲全龙的真诚再次得到验证。股东们在南阳市唐河县当场决定了投资意向，并把当初决定投入的200万美元追加到了700万美元，曲全龙被任命为新成立的畅鸿塑胶总经理。
用工荒在曲全龙的眼里并不是问题，除了丰富的劳力资源作后盾外，他对员工大打“亲情牌”。在建厂伊始，他就商标准设计了职工宿舍楼，这座四层楼房有职工活动室、沐浴室、休息室、更衣室、餐厅等多种生活娱乐设施，并且夏有空调，冬有暖气，居住条件一流。
对员工的人性化服务，使企业发展顺风顺水。畅鸿塑胶实现了当年谈项目、当年投资组织生产、当年创利，创下了内地台资企业发展的“唐河速度”。曲全龙在国际市场的激烈竞争中，靠人格魅力增强了竞争实力，公司生产的环保型家用塑胶产品，远销欧美、南非地区。安排700个就业岗位。
2008年下半年，全球经济危机愈演愈烈，畅鸿塑胶公司90％的产品依赖出口，一时间市场萎缩，产品滞销，公司接不到新的订单，就连多年的老客户也纷纷打来电话，要求降价。公司产品销量锐减40％，一半机器停止运行，公司处境艰难。为规避这场金融危机，保住企业和员工，曲金龙邀请美国、台湾等地的8家固定客户来公司考察，给客户分析他们公司的优势和发展前景。最终，稳定了客源，保住了市场。2009年初，曲全龙在广州成立诚信畅鸿贸易公司，派驻20多人，专门接收订单，开发新产品，开拓海外市场。这种态度深得客户信任，稳定了售货渠道。在这期间，公司员工的工资随着效益的滑坡不断下滑，但职工们没有一人有怨言，没有一人辞职，甚至工人们连平时的休假都进行了短调或取消，这让曲全龙感到很欣慰。他更加感到，自己能干成一点事，靠的是大家，是全厂的兄弟姐妹们在撑着。
