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现代企业管理模式范文1
关键词：大数据；模式创新；商业智能；企业管理模式
大数据时代考验着企业对数据的利用能力，对于非互联网属性的广大传统企业而言，要构建大数据管理思想还存在许多限制，包括市场供给关系的重构、各环节资源分配不均衡、产业链不成熟等。其中，最为关键的是传统企业管理模式下无法对数据进行有效的采集、挖掘和分析，这导致了产品市场适应性差和服务滞后的现象，所以，大数据时代的来临需要企业扭转传统的管理思想。从企业个体角度分析，大数据利用的基本思想是“精简”而并非“海量”，精简掉对自身业务影响不大或无关的数据，筛选出高性能数据，这也从侧面反映出技术、创新、人力资本等无形资产开始占据主导地位。
如今， 数据成为企业管理中最重要的影响变量——企业只有掌握更多市场、客户、竞争对手的信息才能维护自身利益，随着数据量的增加，数据处理和分析的难度也在提升；所以，衡量一个企业综合实力的标准不再局限于资源、资金、资产等要素，“大数据利用能力”逐渐转化为企业核心竞争力。现代企业管理模式下存在的大数据适应缺陷主要有三个方面。1.企业管理中对大数据发展趋势缺乏清晰的判断企业信息化建设在一定程度上改进了管理模式，但它并不意味着大数据，投入大量成本布局信息化战略是对大数据的一种曲解，也是未能对大数据发展趋势做出清晰判断的表现。首先，大数据的核心是数据管理，即以数据化标准来指导生产、营销、财务等企业管理各方面的内容，企业信息化建设是实现数据管理的基础，但不是核心要素，通过数据管理实现“数据资源化”才是最终目的。其次，大数据的关键是数据质量。大数据一旦实现“资源化”，就意味着它演化为社会关注、企业竞争和政府管理的重要资源，数据质量的好坏，直接影响企业大数据管理的质量，进而影响企业的商业智能水平。“商业智能”就是指企业能够快速分析数据的方法、技术、工具，而目前“商业智能”的理论在我国现代企业管理模式中并没有普及。再次，大数据的终极目标是数据生态系统建设。如果我们将技术发展、信息安全、理论完善等要素考虑在内，它的实现不可能依赖某一企业或机构实现，更不能简单地视为一个“网络”；一方面，大数据的产生空间、对象不断膨胀，传感设备、智能移动终端、网络供应商、数据服务商等，任何一个介入互联网的端点都可以产生数据。另一方面，企业对大数据内容有着不同诉求，需要进一步加强数据细分和关联体系构建，这需要设置更多的数据主导角色。2.企业管理者对大数据的商业价值重视力度不足很多企业管理者认为只要做好充足的信息化准备，就可以应对信息爆炸带来的“数据冲击”，这种基于对抗思想产生的管理模式，不仅忽视了数据挖掘和利用的商业价值，也暴露了对企业传统管理模式的不理性坚守。可以通过供应链竞争模式来理解大数据的商业价值。一方面，企业在市场经济中的竞争是必然的，但主导要素已经不是资源、渠道、财富，而是人才、创新和技术。另一方面，企业在市场经济中的竞争又是相对的，“竞争武器”不再是单纯的产品，而是与产品相关的一切商业关系，包括企业上下游的全部供应和分销要素，尤其是互联网经济环境下企业与消费者的隔阂消失，社会公众才是企业管理者的决策主体，从他们身上获取数据更有价值。在这种情况下，企业财务数据能够反映的只是阶段性、局限性的状况，并不能对企业管理发挥长效作用，也无法提供更具有针对性、价值性的决策依据。3.企业管理层对大数据人才的重要性缺乏有效认识中国经济发展过程的本质就是信息从“不对称”向“对称”发展的过程。大数据时代，信息的高效率流转和共享打破了市场闭塞，“信息对称”也未必能为企业带来收益。同时，企业如果忽视了数据的收集，就会失去市场动态和趋势，导致企业经营发展陷入困境。企业要完成海量的数据分析和处理，依赖传统管理模式是不可能的，它需要整合更多的专业人才来完成数据的分解与重构，才能把控传播渠道和掌握传播规律，进而做出科学的预测；本质上说，对人才的要求已经超出了财务、营销、信息化等综合能力范畴，而我国绝大多数企业都缺乏此类人才——既没有引进和培养的意识，也没有相应的岗位设立和晋升空间。因此，也可以认为现代企业管理模式对大数据人才发展产生了阻碍性作用。
二、基于大数据的现代企业管理模式思路
现代企业管理模式的创新要调动与企业相关的一切要素，从创新思路上分析，主要包括大数据管理思维、大数据管理组织和大数据管理人才。1.大数据管理思维的形成关键是提高企业商业智能企业想要实现大数据下的管理模式创新，就需要奠定良好的互联网信息处理基础，培养企业人员的数据意识，尤其是管理层人员，要使其充分认识到数据在企业管理中的重要性，实现数据的真实性、及时性和可靠性——由此也就引出了管理人员大数据挖掘、分析和利用的能力要求。原因在于，商业智能的形成依赖企业业务数据的有效支撑，大数据的海量特征还伴随着数据发生的迅速性，对于企业管理人员来说，缺乏数据意识，就如同没有拧紧水龙头，数据资源会大量的流失，提高企业商业智能则可以有效地规避这一问题，实现全方位的搜集、分析和整理，帮助企业在决策方面得到更多的知识。2.大数据管理组织的构建是创新企业管理模式的有效范式近年来，随着现代企业管理思想的不断丰富，对我国企业组织结构产生了一定影响，总体上呈现出“纵向结构”向“扁平结构”发展的态势，但这种组织机构依然以发挥企业内部管理效应为目的，包括绩效、激励、权责等方面。培养企业员工大数据理念是创新企业管理模式的必要举措，在不打破现实企业组织结构的前提下，大数据管理组织是一种有效的方法，它也提供了多种参照范式。我们可以根据移动互联网技术的广泛应用为切入点，充分发挥社交网络的优势，形成企业管理“圈际化”效应。企业在传统管理模式下很少关注员工的社交生活，这本质上是一种资源浪费。当前，微博、微信等移动社交平台的普及有助于构建一个以企业为核心的外部社交群，通过人与人之间的节点关联、信息中转，可以实现人力资源招聘、新产品动态了解、员工情绪意见等更有效的信息收集，从而帮助管理者做出有效的决策。3.大数据管理人才是企业管理模式创新的可持续力量现阶段，在企业中全面开展大数据人才布局战略的条件还不成熟，可以通过“试点”方式进行验证和推广，寻求更符合中国企业的大数据管理人才路径。人才是知识经济时代的核心要素，也是满足创新的重要人力资本，更是大数据时代企业管理模式创新的持续推动力。从无到有、从少到多的增加大数据管理人才在企业管理层中的比例，实现循序渐进的管理模式创新，这是现阶段我国企业的可行之路。
主要参考文献
[1]姜美娜.基于大数据的企业财务管理创新模式构建[J].商业经济研究,2016(22).
[2]何军.大数据对企业管理决策影响分析[J].科技进步与对策,2014(04).
现代企业管理模式范文2
管理模式概述
19世纪末20世纪初，管理被纳入科学的范畴。随着管理理论的发展，管理模式也应运而生。管理模式是指以一定的管理思想和管理理论为指导思想，通过与管理环境以及其他具体情况的结合所制定的管理制度体系。管理环境包括诸多因素，如企业所处的文化背景、企业自身的战略、企业管理者的自身素质水平、企业所处的行业具备的特点等。在这些管理环境的影响下，企业需要在管理制度体系中做出改变的方面包括财务、人事、战略、营销等。企业管理模式会受到管理环境的影响，而管理环境的变化又会促使企业的管理模式发生改变。从当前的管理环境来看，全球经济一体化以及科学技术的进步是其最为主要的特点，而企业在此管理环境中所面临的市场环境以及竞争压力也发生了较大的变革。现代企业为了有效地应对这些变革并实现自身竞争力的提升，就必然要在企业管理模式方面不断做出探索与实践。
当前企业管理模式的发展特点
随着世界经济的发展，国际间的竞争也在不断的加大，而在此背景下，我国企业管理也面临着很大的挑战与冲击，为了有效地解决出现的新问题，我国企业也做出了各种探索和实践，从而使现代企业管理模式呈现出了以下特点：（一）企业管理思想的变革全球化经济的发展改变了原本的经济格局，当前无论是资金还是技术和设备等都在全球范围内转让和流动，而在此背景下，现代企业为了适应这种市场环境趋势的变化其管理内容也不再仅仅局限于某个地区或者某个国家的范围内。同时经济全球化促使国际之间的文化融合与碰撞也越来越激烈，这就为企业管理思想的变革提供了重要的条件。现代企业在面临文化碰撞的情况下逐渐树立了新的管理价值观，在对传统管理文化有充分了解的基础上开始强调对外来管理文化的兼容并蓄，从而既具有自身特色又吸纳了国际先进企业管理理念的管理模式逐渐形成，而这也成为了我国现代企业在经济全球化背景下提高自身竞争力的有效途径。（二）以人为本理念在管理中的渗透人是企业发展中关键的生产资料，同时也是企业管理中重要的对象与主体，随着企业管理理论的发展，现代企业对人在经营和生产活动中的作用与地位有了重新的认识，而以人为本的理念在现代企业管理中也得到了良好的渗透。以人为本的管理要求实现人的全面发展，通过相关条件和环境的创设来实现人的自我管理，在管理过程中要求尊重人、理解人并强调人本身的积极性与主观能动性的发挥。现代企业中的人本管理主要包括情感管理、自主管理、民主管理、文化管理、人才管理等重要内容，同时也要求企业能够做到重视激励制度的使用，从而提高企业工作人员的积极性与主动性；增加人才投入，提高工作人员队伍质量；重视民主思想在管理中的渗透，提高管理对象的参与意识；重视企业精神的培育以及企业文化的建设等。（三）知识与创新成为了管理中强调的重点内容在信息量和知识量快速增长的社会背景下，现代企业已经认识到了将知识作为生产力在促进企业发展中的重要作用。当前以及未来的时间内企业的竞争包括财力和硬件设施的竞争，同时也包括知识与创新的竞争，并且知识与创新在企业竞争中将会产生相对重要的作用。而这种情况也使企业管理模式在发展中开始强调知识与创新，知识管理与创新管理纳入企业管理体系中并成为了企业管理模式中的核心内容。创新管理即是以适应经营环境与科学技术的变化而不断在管理技术、制度、组织、管理等方面做出改变，从而实现创新思想在整个企业管理过程中的融入，所以企业要善于积累知识与学习知识，同时运用知识将其转换位创新能力以适应市场的发展。（四）建立了“四满意”的管理目标现代企业管理中的“四满意”目标即对员工满意、顾客满意、社会满意以及投资者满意的追求。现代企业已经认识到企业的管理不仅要重视到企业股东的利益，同时也重视到其他利益体的利益。随着消费者权益保护意识的增加以及环保意识的增强，企业在管理过程中已经开始重新对自身的行为准则做出审视，同时企业在管理过程中也逐渐具备了以下特征：一是对交易保密的提倡来避免发生利益冲突；二是对承诺和信用的强调以防止欺诈行为的发生；三是对个人的尊重，允许独立的个人做出自我实现的决定；四是遵纪守法。而要实现这些内容的贯彻，企业的行为原则需要与日常的经营实现精密的结合，同时需要企业领导起到示范作用并对企业团体和个体定期进行评估，通过落实奖惩制度来对不合理的行为进行纠正。
本文作者：刘颖工作单位：贵州贵阳久联化工有限责任公司
现代企业管理模式范文3
关键词：企业经济；管理模式；规范问题
由于我国经济的飞速发展，对现代企业的管理方式也提出了新的要求。从目前的实际情况来看，企业若想提高自身的管理能力以及经济收益，就一定要改变传统的管理方式，并采取规范化的管理模式，这样才能够在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，那么下面我们就来具体的讨论一下相关的话题。
一、管理模式的特点
1.综合性
强提升企业的经济收益是企业经济管理的最高目标，同时也是企业整个管理体系当中最重要的组成部分，因此带有极强的综合性特点。企业在进行经济管理期间，能够有效的对生产过程进行全面的把控，从而提升管理工作的效率，并最终得以让企业的经济收益有所提升。
2.相关性
强目前，企业要想获得巨大的利润，确保企业能够在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，就一定要以企业经济管理为核心，并创建科学合理的管理体系，这样的话，就能够有效的开展后面的管理工作。目前，企业若想加强企业的管理能力，那么前提就是要在经济管理领域当中具有突出的表现，其次，还要加强整体与局部的关联性，我们知道，想要突出企业的管理能力，经济管理水平至关重要，它能够对企业的未来建设以及经济收益起到决定性的作用，因此相关工作人员一定要大力发展经济管理工作，从而加强企业的整体管理水平。
3.指导性
强财务管理是经济管理的重要组成部分之一，在通常情况下，企业的管理者都是根据财务的实际状况，来制定相应的企业发展策略，因此可以说，财务目标对企业的经济管理具有指引方向的作用。而企业通过经济计划去创建具体的发展策略，能够找到正确的未来发展方向。因此，企业加强经济管理水平是获得良好发展的基本前提。
二、存在的问题
1.管理制度不完善
企业之所以要创建管理制度，最主要的目的，就是要在进行管理工作的时候，做到有法可依，目前，我国很多的企业都创建了属于自己的管理制度，不过在实施的效果上，还是不能令人满意，而主要的问题在于所制定的制度无法得到有效的重视。一些企业在管理期间，只做表面化的工作，因此让管理制度显得形同虚设，没有达到其应该起到的效果，从而对企业的经济管理效率造成了极大的影响。
2.管理方式落后
目前，我国的很多企业，还在采取粗放型的管理形式，而这种传统方式已经无法跟得上时展的脚步。因此急需要做出改变，否则会严重影响企业的发展以及经济收益。目前，由于我国对企业管理的发展越来越看重，因此让很多的企业摒弃了传统的粗放型管理方式，进而转变到集约型管理，从而很好的确保了企业的生产效率以及经济收益的提高，除此之外，采取扩大投资的方式也能够让企业得到较好的发展。
3.人力资源问题
在企业管理中，人力资源管理是非常关键的部分。不过目前的实际状况是，很多企业的员工综合素质较差，同时，在对员工的奖罚制度上，也没有统一的规定，因此让企业的人力资源管理存在着很多的不公平性，所以造成了人员流动性较大的局面。这样的状况，极大的影响了员工的工作热情以及企业的发展。另外，很多企业员工的道德以及业务水平也存在很明显的问题，这不仅对平时的工作会造成不好的影响，而且还会制约企业的整体发展。
4.组织能力僵化
很多的企业，存在着岗位重复、员工重叠的混乱情况，其实这恰好反映了目前很多企业组织机构僵化的实际状况。而这种管理方式，直接造成了工作方式上的呆板，同时还没有较强的灵活性，更为严重的是，企业并不根据外界发生的变化，而进行实时的调整，这严重影响了企业的未来发展。另外，现在的企业过分的追求经济收益，对企业的发展并没有一个长期的规划，而这种做法，显然没有意识到组织机构对于企业未来建设的重要意义，因此，相关工作者一定要注重这方面的问题。
三、措施
1.对理念进行变革
目前，我国企业的经济管理水平，在理念上还处于落后的阶段。而若想实现对企业经济的规范化管理，则一定要加强创新工作的开展，将科学的经济管理理念植入到企业的发展工作当中去，以此打造出一个良好的发展经济的氛围，从而为企业的未来发展打下一个坚实的基础。而若想做好创新工作，首先，就一定要从战略和危机两方面的管理理念入手。站在战略管理理念的角度出来，具有创新精神的管理理念更加具有特色，它能够改变老一套的管理方式，从而让企业获得更好的发展，对加强企业的市场竞争力具有十分重要的意义。企业在经济管理形式上进行创新的过程中，要做好应付困难的准备，因此有必要创建一套防止危机发生的管理制度，同时要培养员工的危机意识，时刻让他们保持一种警惕心，这样的话。才能够让企业的经济管理水平有所加强。
2.创建经济管理体系和组织机构
科学合理的经济管理体系是企业能够顺利发展经济的关键，因此，加强对经济组织机构的完善非常的重要，它能够起到优化企业资源的作用，而且还可以强化企业管理，这对于提升企业经济管理的水平会起到至关重要的作用。对于企业经济发展的管理者来说，一定要对企业经济管理的各项法规制度做到全面的掌握，这样的话就能够提高管理人员的工作水平，同时保证经济管理模式的有效制定，这对于该模式的能够被贯彻会带来非常大的帮助作用。另外，也要对每个管理员的工作任务进行细致的划分，并创建科学合理的责任分配以及监督机制，从而可以对经济管理工作进行及时以及准确的评估，而且还要保证每名工作人员取得经济管理所需要的资源，这样的话企业管理工作才能够得到进一步的强化。
3.对员工加强管理
若想创建规范化的经济管理方式，不但要对物资和财力进行有效的分配，而且还要管理好企业的员工，第一，要对管理人员的工作任务进行科学化的分配，而具体的标准，则最好根据管理人员的受教育程度、工作能力与经验等方面入手。同时，还要定期组织管理人员进行相应的培训活动，以此来进一步提高他们的管理水平，这样的话，就可以确保评价体系的有效性。另外，要加强员工对于管理工作的认识。员工要充分意识到，加强企业的经济管理，不仅能够提高企业的经济效益，同时也可以让自己的收入有所增多，这样在确保自己利益的情况下，员工就会以更加饱满的热情投入到工作中来，从而为企业的未来发展做出积极的贡献。最后，还要对企业的内部资源进行有效的整合工作，这样的话，就可以给员工创造一个非常完善的工作平台，而员工在这样的工作条件下工作，自然会提升工作效率，从而为企业增强市场竞争力带来了充足的保障。
四、结束语
通过以上内容我们能够了解到，若想加强现代企业经济管理的规范化建设，就一定要对理念进行变革、创建完善的经济管理体系和组织机构，并还要加强对员工的管理。因此在今后的工作中，相关工作者要积极努力，认真探索，争取制定出更为完善的方案，从而让我国企业的经济管理水平迈向一个新的高度。
参考文献
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[3]刘志敏.关于经济管理模式规范化在现代企业中的探讨[J].金融经济，2014，（10）：123-125.
现代企业管理模式范文4
关键词：企业管理模式 企业管理现代化 发展趋势
前言
企业是社会主义经济的重要组成部分，是国民经济的细胞。随着社会主义市场经济体制构建加速，市场竞争的深化，管理问题的重要性已日益突出。因此，在我国的经济背景和现今的经济环境要求下，企业必须要加快改革步伐，从传统的管理模式向现代化管理过渡，及时抢占市场先机，提高市场占有率，实现超额利润，促使经济更好、更快地发展。
从本质上说，企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不可分的整体。为了更好地了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段，帮助企业选择适合自己的管理模式，我对现代化管理方法进行了简单分析，整理如下。
一、企业管理模式
1 、基本概念
企业管理模式是企业为实现其经营目标，组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划（ERP）、制造资源计划（MRPII）、准时生产（JIT）、精良生产（Lean Production）、按类个别生产（OKP）、优化生产技术（OPT）、供应链管理（SCM）、企业过程重组（BPR）、敏捷虚拟企业（AVE）等等。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。
因此，随着时代的发展，企业不能墨守成规，在原有的管理模式里故步自封，应该不断吸取先进的管理经验，积极创新，建立新的管理模式，以适应新的发展局势。
2 、管理特点
制度化管理模式 制度化企业管理模式源于美国，始于第二次工业革命后期。这种管理模式的特点是通过制定严格的规章制度来约束员工的思想和行为，避免企业陷入混乱。这种严格的管理模式虽然对维护企业制度和管理秩序有一定作用，但是，由于它管理方法上的死板与严苛，缺少平等，而且严重缺失对员工的人性化管理，很容易造成员工的不满与抗议。长此以往，必然会促使员工与管理阶层的矛盾激化，对企业发展造成很强的副作用。
情感化管理模式 情感化管理模式又称友情化管理模式，这是一种与制度化管理模式相对的管理模式。该管理模式旨在用人性化的方式管理员工，注重满足员工的情感需求。这是一种比较亲密的管理方式，有利于增进员工与管理者的感情，促进员工积极努力工作，给企业带来良好的效益。但是，过份强调情感也会对企业发展造成不利影响，一旦情感交流出现问题，必然会使企业人员之间的利益关系破裂，引发管理危机。
家族式管理模式 家族式管理模式是一种较为封建的管理模式，也被称为血缘关系管理模式。它的管理方法是以血缘关系为基础，委任家族成员进行集权化管理。在这种管理模式下，由于成员之间都有着血缘关系，大都有着相同的利益需求，所以，在进行管理时比较方便，利于决策的制定和执行。但是，由于家族式管理模式的封建性、集权性和封闭性，也存在着较大的弊端。随着企业的不断发展壮大，非血缘关系的管理者与家族管理成员以及家族成员内部的矛盾也会不断激化，对企业造成极大的危害。同时，家族式的管理模式也不利于招贤纳士，吸引人才，会对企业的发展壮大造成不良影响。
3、 发展趋势
网络化 随着知识经济的迅猛发展，企业应积极借助先进的传输手段进行管理，跟上时代潮流。从目前来看，网络化已经成为未来企业重要的管理模式。
扁平化 扁平化管理能极大地压缩企业的沟通渠道，节约企业管理成本，提升企业的管理效果和员工生产的积极性。
组织结构柔韧化 能很好地解决组织内部集团化和分权化的矛盾，缓和成员之间的紧张关系。
联盟化 随着经济全球化的不断发展，各区域之间的经济已成为一个密不可分的整体。因此，企业之间更要加强合作，促进强强联合，形成优劣互补，促进企业的不断发展和壮大。
二、企业管理现代化
1 、基本概念
企业管理现代化 是指在企业管理中广泛运用系统论、控制论和信息论等边缘科学，采用以电子计算机为核心的管理手段，建立符合社会化大生产要求的管理组织，从而使企业管理活动达到当今世界现代化发展水平。
企业管理现代化是客观规律的要求和反映。这里的客观规律既包括客观的经济规律，又包括客观的社会规律，还包括客观的技术规律。
2 、存在问题
（一）管理的现代化水平较低
改革开放后，随着社会主义市场经济制度的建立和不断完善，我国企业的管理意识和管理水平也在不断提高，但是，由于起步晚和地区发展的不均衡，现代化的水平仍然较低，例如很多企业的管理理念仍停留在计划经济时期，依然靠着以往的经验进行管理，没有做到与时俱进。
（二）管理的现代化发展不平衡
企业由于受到区域发展、发展环境、政策扶持等不同因素的影响，现代化管理发展水平也参差不齐。比如，在东南沿海等发达城市，许多企业已经走上了资源节约型、环境友好型的新型可持续发展道路。但是，在中西部的一些落后地区，企业仍然以劳动力密集型的粗放型发展道路为主，对资源造成了极大的浪费，现代化水平较低。
（三）管理的创新能力有限
很多企业没有正确认识管理现代化发展的内涵，过分追求利益的最大化，对企业管理的重点也只集中在技术改良和设备更新方面，对管理方法的创新没有足够的重视，只知道盲目借鉴别人的经验，不能根据自己企业的发展状况制定适合自己的管理方案。
3、管理方法
（一）转变经营观念
企业管理者要及时转变经营观念，改变原来只注重盈利的生产观念，将目光放到提高产品竞争力上来，树立品牌意识，促进企业的发展方式由劳动密集型、资源密集型向资金密集型、技术密集型转变，实现可持续发展，提高核心竞争力，促进企业的发展整体系统优化，实现管理现代化。
（二）转移竞争节点
企业的竞争力应该更多从市场自身转移，更多地提升企业的运营实力和管理的敏捷性，保持对市场的灵敏度，适时生产出受消费者喜爱的产品，注重产品自身所具备的使用价值的提升，提高市场占有率。同时，企业要善于运用信息技术进行管理，从而更好地促进企业的信息集中性处理，避免企业出现分散的信息处置状况，提升企业的综合运营能力和管理水平。
（三）提高企业管理者和员工素质
改革企业人事制度，通过市场机制选拔聘用优秀职业经理人充实企业领导班子，还要自觉加强精神文明建设，促进企业员工素质水平的提升，丰富企业内涵和企业文化，打造出良好的品牌形象。
（四）坚持以人为本，注重员工个体发展
根据马斯洛的需要层次理论，人具有情感和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。因此，企业在进行管理时，要以人为本，完善公司的奖惩制度，注重员工的需求，让员工充分参与到企业管理的方方面面，充分调动员工工作的积极性。同时，也要重视员工的技能锻炼和个人发展，组织员工进行能力培训，为员工提供个体发展的机会与平台，在提高员工专业技能与综合素质的同时，实现其与企业共同发展的目的。
（五）提高企业发展的智能化水平
随着社会与市场信息化进程的加快，企业也需要加大信息化建设的力度，积极汲取先进的管理经验对企业管理模式进行改革。同时，也要不断引进先进的科学技术和机器设备对生产方式和生产工具进行改良和更新，逐渐提高企业发展中的智能化水平。
（六）深化改革，全面开放
国家要坚持改革开放，促进社会主义市场经济制度的不断完善，加强国际间的交流与合作，积极引进国外先进的管理方法，为国内企业的发展创造机遇。
三、企业管理现代化的发展
1 企业管理现代化的发展方向
（一）从传统的管理模式向可持续的发展方向转变
我国目前提倡的理念是建设资源节约型和环境友好型社会。因而，企业未来的发展也应以此为基准，减少对资源的浪费和环境的破坏，实现可持续发展。
（二）由传统的管理方法向信息化管理转变
在知识经济时代的要求下，随着信息技术迅猛发展和高新技术产业的不断发展，信息化管理以及成了企业经营者必不可少的管理方式。
2 现代化要求下企业管理模式的选择
（一）社会责任管理模式
社会责任管理模式是以科学的企业社会责任观为主导、以社会价值创造结果来衡量企业行为一种管理模式。企业要积极地承担应尽的社会责任，立足于全局发展，寻求最佳的资源配置方式，实现企业与社会的可持续发展。
（二）企业文化管理模式
企业文化管理是社会文化管理在企业经营领域的更高层次的反映，其主旨是将人视为保障企业发展的最重要因素。要求企业管理者必须关注人的发展诉求，积极为员工提供展现自我的机会，营造良好的企业文化与工作氛围。
（三）知识型管理模式
知识型管理即运用先进知识方式和技术手段来指导企业生产实践的管理模式，不断提高员工的技能、素质水平和企业管理的智能化，提高企业抗风险能力
四、结束语
综上所述，企业管理是一项很复杂的工作，企业必须要及时对自己的不足之处进行改进和完善。在今后的发展进程中，为了提高竞争力，使企业立于不败之地，也要紧跟现代化发展趋势，顺应时代要求，对管理方法进行创新，选择符合自身发展需要的管理模式，从而加快企业现代化进程，促进企业的发展壮大。
参考文献
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现代企业管理模式范文5
关键词：现代企业；物资供应；管理模式
中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-00-01
一、企业物资供应管理存在的问题
由于我国企业生产多以劳动密集型为主，缺乏技术的支持，因而市场竞争激烈。企业物资供应是赢得企业竞争的重要因素，同时也受到企业的高度重视。但是在实际经营运作过程中，企业物资供应管理仍然存在一些问题，与企业生产存在着一定差距。主要体现在以下几个方面：
（一）物资管理过程混乱。许多企业在物资管理上没有制定明确制度，因而管理较为混乱。首先，物资管理部门在企业中是相对独立的，与企业其他部门相比，物资供应部门在采购中往往以主观因素为主，采购人员凭借主观经验和判断选择采购物资，在采购物资之前，并没有按照严格的要求制定采购计划，因而导致采购质量低、采购不足等现象，影响企业生产和运行。若采购出现大量剩余，对企业资金和库存的运行也会造成大量影响。同时由于企业物资供应管理人员缺乏扎实的专业知识和业务技能，其采购手段和能力相对低下，无法做到灵活变动和调整，使管理显得极为混乱。
（二）物资管理环节存在缺陷。因为物资供应管理有诸多环节，企业在部门之间的数据连接还未实现完全的共享，因而，物资管理部门无法及时了解到相关数据而进行采购计划，对相关部门的决策造成一定的影响。在采购过程中，由于采购人员对于各部门所需物资没有深入的了解，常常因缺乏确切依据，所采购的物资有部分被荒废，使企业资金被无效占用，影响企业资金的流转，甚至给企业资金运转造成阻碍。
（三）管理系统不完善。首先企业现代化信息系统不够完善，企业物资供应管理对当前物资市场动态没有全面的掌握，缺乏全新的信息数据，因而企业无法指定科学的采购计划，通常与实际出现加大的误差，影响生产效率。其次，企业物资供应管理缺乏有效的监督机制，对物质供应周期、质量等没有严格的控制，常导致物资无法投入正常生产，同时在采购、库存等方面往往出现许多纰漏而得不到及时的解决，且职责不明确，当物资管理出现问题时，各部门之间相互推卸责任，没有明确的奖惩、监督机制。
二、现代企业物资供应管理模式
（一）传统物资供应管理模式的。我国企业传统物资供应管理一直存在许多缺陷，在电子商务环境下，所呈现的缺陷就显而易见，主要体现在：企业的订货、采购方式单一，各个组织之间实行分散采购，没有统一的规划；企业在追求最大利润的同时往往限制生产成本和采购成本，因而在采购环节中追求最低交易价格，这就很有可能导致采购部门所采购的物资不符合生产的质量要求，从而导致生产效率低下等问题；库存结构不合理，常常出现库存积压、库存不够分配，且存放物资凌乱无规划等现象；传统物资供应管理的信息系统极不完善，供需双方为了争取各自利益，往往扭曲信息，难以形成“产-供-销”的有机协调链。因而，传统物资供应往往成本较高，存在很多风险，在库存管理上较为薄弱，导致资源浪费，管理成本和管理难度加大。同时由于信息系统跟不上现代技术的要求，传统物资供应管理对事后控制力度不足，无法对客户需求和供应链进行实时跟踪。
（二）现代企业集中式战略采购管理模式。集中式战略采购模式主要体现在企业内部实现跨组织的综合采购，将各组织需要采购的物资和采购流程进行重组和统一规划。传统采购组织结构已经无法满足与现代高采购职能的竞争，因而，为满足客户需求和适应市场竞争，企业需要进行物资供应管理的改革，而物资供应中，采购是十分重要的环节，企业需要催生内部跨组织采购的集中管理，并加强采购与供应链的整合。集中式战略采购管理模式并不是指单纯的在企业内部设立总采购中心，所谓集中主要指管理的集中化，目前众多企业采取的是集权与分权并存的采购形式，二者合并发展其优势，且更具灵活性。
集中式战略采购管理模式的最大竞争优势是成本优势，企业在集中化采购管理的同时，综合分析企业内外部形势，目的在于尽可能降低供应链的成本，这种模式要求供应链上的众多成员在各个环节上相互合作，以实现成本的最小化。同时，集中式战略采购管理模式具有战略优势，它能够最大限度地提升企业的市场竞争力。一方面，企业能够通过集中化采购与企业整体管理战略相结合，综合考虑企业物资现状、市场变化等因素，制定科学的采购目标和采购计划；另一方面对企业内所需进行集中采购，能够了解到企业部门的关键物资，从而进行优先采购，以保证企业生产和业务的正常进行，缩短产品生产周期，在供应商方面也有利于战略伙伴关系的建立，减少供应市场不稳定因素，带来的影响。
（三）JIT采购管理模式。JIT采购即准时化采购，主要宗旨是“彻底杜绝浪费”，“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。在这种模式下，企业追求的是一种无库存或最小库存生产系统，即企业生产不需要设库存，而是在必需采购之时，按需按量的采购。从目前企业生产现状来看，众多企业面临着资金占用率高、采购成本高且周期长等问题，基于这些问题，企业实施JIT采购大幅度减少了原材料库存，同时也减少了企业资金的占用，企业有更多资金进行融资和周转，为企业赢得竞争力提供了保障。对于JIT采购，与供应商的合作极为重要，应商供货的及时性与供货质量是JIT采购的关键，供应商及时供货才能够保证企业的及时生产。JIT更适用于中小型企业，解决中小企业融资等资金流问题。
同时，JIT采购模式下实现的是零库存管理，不仅能够降低企业的库存数量，减少库存积压照成的资金积压，还能够提高控制水平，帮助企业赢得最大化利润。零库存还有利于降低材料的采购价格，节约采购过程所用资源，提高企业生产效率。同时还能减少库存费用，包括存储费用和管理费用，增加利润并有利于加速企业资金的周转。企业实行即时采购之后，库存积压减少，流动资金得以充分利用，则企业所投入的资金会相应减少，同时也能缓解企业的融资问题。
总之，现代企业物资供应管理模式应该在信息化基础上进行改革，在加强信息系统和新管理模式的建立，尤其重视采购管理和规范，以促进企业的正常生产和运行。
参考文献：
[1]杨光.浅谈电子商务条件下企业物资供应管理新路径[J].经济师，2013（4）.
[2]徐芳，曾德高.现代企业采购管理[J].物流科技，2006（5）.
[3]张亚.现代企业物资供应管理模式研究[J].北方经济，2007（6）.
现代企业管理模式范文6
关键词：企业管理；模式；现代化
1企业管理模式与企业管理现代化的概念
企业管理模式就是指企业制定经营管理目标，并且通过对经营活动以及内部资源进行规划配置，以达到预期目标所形成的管理方法和结构。当前世界采用较为广泛的企业管理模式为两种，一种是美国模式，另一种是日本模式，而且美国模式侧重于法制管理和管理者的个人能力，突出利用规章制度和法律法规完善企业管理促进企业可持续发展。但是日本模式则侧重于集体主义，善于利用个人与集体之间的关系进行调节，完善企业管理。企业管理现代化主要指以社会生产需求为根本，利用先进技术和管理方法，强化现代化生产管理，从而提升管理水平以适应社会现代化要求的管理过程。企业管理现代化一方面是社会发展的必然趋势，也是企业快速成长和发展的捷径。企业管理现代化包含内容广泛，不仅包括管理思想、管理方法的现代化，而且还包括管理控制、管理协调、管理组织的现代化等。企业要以现代知识经济的管理理念为指导，才能够实现对各部门的高效协调和管理，同时制定科学合理的内部控制目标，实现现代化管理方法在管理过程中的顺利运用。
2我国企业管理模式的类别和特点
2.1制度化管理模式
制度化管理模式主要是通过企业制定完备的规章制度和操作规范，对企业职工从思想、观念到行为、操作进行严格管理，能够在管理过程中达到有据可依，确保企业管理的顺畅有序。制度化管理能够帮助企业建立制度构架，健全规范程序，但是也凸显出缺少人性化和过于呆板的确定，容易引起和激化管理层和基层员工之间的矛盾。
2.2情感化管理模式
情感化管理模式主要是以彼此的信任和情感为前提，通过人性化管理方式，提高员工对企业的感情，从而增强其责任感和集体感的管理过程。在采取情感化管理模式的过程中，管理者要从激励和情感的角度出发，对员工进行企业管理。这种管理模式大部分应用于企业初建时期，可以通过企业与员工之间的信任和感情，增强企业对员工的管理，从而不断延伸管理的宽度和深度。但是，随着企业的发展和壮大，仅靠情感维系企业的规范将会出现众多弊端，当管理者和员工的思想不一致时，或两者之间的情感出现波动时，都会使已经建立的信任和情感崩塌，从而影响了企业的正常运转，阻碍了企业的进一步发展。
2.3家族式管理模式
家族式管理模式以血缘关系为基础，并让家族成员在企业的关键职位任职，实现权利集中。由于家族式管理的管理人员都存在血缘关系，在制定相关决策时，容易达成一致的意见，在决策落实的过程中，也形成强大的向心力和团结力。但是家族式管理模式也存在一定的不足，就是权利过于专制，制定重大决策时，容易只从自身角度出发，存在一定的局限性和主观性，增加了决策的风险。在企业的不断发展壮大过程中，管理人员和非管理人员之间，由于血缘关系的隔阂，矛盾容易被激化，影响企业向更广阔的空间发展。
3当前我国企业管理的现代化状况
3.1管理的现代化水平不高
随着经济发展和科技的进步，我国企业的管理水平日渐提高，但是，距离快速发展的社会要求现代化水平还存在较大的差距。还有很多企业还未完成经济改制，管理理念仍然停留在计划经济时代，管理方法停滞不前，难以与时俱进，适应时代的发展。在现实管理过程中，管理的能力还依赖于过去的经验，未能形成完整的管理体系。
3.2管理的现代化发展失衡
企业管理的现代化水平，与企业所在的地区经济水平、周围的发展环境，以及自身的经济实力有着密切的关系，因此呈现出不同企业的现代化管理水平也各有不同。东南沿海一带，由于经济发展迅速、生产技术先进、员工的素质整体水平较高，所以呈现出企业的管理现代化水平也较高，能够适应绿色经济的发展趋势，实现对资源的高效利用，更加推动企业的快速发展。而中部和西部地区，由于企业类型以劳动密集型和资源密集型为主，所含的科技含量不高，依靠消耗资源和环境来推动企业的发展，相应企业管理的现代化水平也相对较低。因此从全国的整体格局来看，企业的现代化水平发展，东部高于中部和西部，出现了严重失衡的现象。
3.3管理的创新能力不强
很多企业对管理现代化的认识不深刻，只强调降低成本，提高经济收益，管理的精力也主要集中在技术和设备的改革创新，却未能形成管理的创新意识，难以适应行业发展环境。在日常管理过程中，管理方法仍然延续以往的陈旧管理经验，盲从跟风和商业化现象明显，未能充分展示企业的文化特色，管理的创新能力较弱。
4企业管理现代化的发展趋势
4.1从传统管理模式向可持续发展方向发展
国家已将可持续发展作为战略性目标得以确定，也从另一方面加快了企业转变发展模式的步伐，从以往的经济利益最大化向综合利益最大化转变。所以，企业的管理思想也要将社会责任和可持续发展融入其中，无论在组织管理还是生产运营、风险控制等环节都要相应改变，以提高企业在行业中的竞争力。
4.2突出以人为本，提高员工个体地位
企业管理现代化的根本体现在于以人为本，也是推动企业可持续发展的必然条件。一是企业要顺应社会发展趋势，建立健全企业的考核机制，提高企业员工的责任感和危机感。二是企业要组织开展各类培训活动，为提升员工的整体素质提供平台。不仅可以提高员工的专业技能和整体素质，而且也能增强员工与企业的关系，共同推动企业的发展。另外，企业在管理的过程中，还要充分认识员工个人的重要性，给予生活和精神的帮助，增强员工的归属感，以便将更大的热情和精力投入到工作中，为企业的发展贡献力量。
4.3增强企业发展的智能化水平
随着大数据时代的带来，信息化科技已经被普遍应用到各行各业。企业管理也要注重科技化发展，将先进的管理经验和信息技术，应用于生产和运营的各环节，优化提升企业的整体水平。同时，深度挖掘企业内部资源，进一步增强企业发展的智能化水平。
5适应现代化要求的企业管理模式选择
5.1社会责任管理模式
社会责任管理模式主要以企业的社会责任为指导，通过测评企业为社会创造的价值，来评判企业发展的管理模式。该管理模式强调责任的重要性，充分发挥责任的作用，督促企业承担相应的社会责任，从而在生产运营过程中实现企业的价值提升。与传统的管理模式相比较，社会责任管理模式侧重于全局统筹，以社会责任为基础，探索和实现资源的优化配置，充分发掘企业的可用资源，从而确保企业的可持续发展。
5.2企业文化管理模式
企业文化管理模式突出以人为本的宗旨，将人力作为生产要素的关键元素，通过增强对员工的培训，提高员工的专业技能与素质，从根本上提升企业的综合实力，提升了企业在行业市场中的竞争力。该管理模式要求企业增加对员工个人的关注度，满足其在物质和精神上的需求，使其在集体中感觉到自身的价值，增强员工对企业的亲密感，激发其最大的工作热情。
5.3知识型管理模式
知识型管理模式最突出的特点就是先进的管理理念和技术设备，督促企业从多种途径提高知识对管理模式的提高。包括健全人才培养体系，增加员工接受新知识和国际化思想的机会；搭建完善的智能化信息管理平台，不断更新完善相关技术，实现企业对人才管理和数据分析的完美对接，提高企业抗风险能力。
6结语
综上所述，在当前快速发展的社会环境下，企业管理要顺应时代趋势，选择符合企业发展实际的管理模式，不断完善管理理念，不断创新管理方法，持续推动企业的平稳发展。
参考文献
[1]杨雯茜.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业,2014(18).
