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工厂普工辞职信范文1
车间辞职申请书1
尊敬的领导：
您好！
我因为诸多个人原因，经过深刻冷静的思考后，郑重的向贵厂提出辞职申请。
由于部门领导对我的能力的信任，使我得以加入贵厂，并且组织学习来提高个人能力，经过这两年多在贵厂的工作，使我学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激！感谢部门领导给我提供了一个发展舞台，并且给了我一个能与一群出色员工一起工作的机会，感谢在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励！
我很满意贵厂的工作环境，但是由于一些个人原因，我不得不向贵厂提出辞职申请。现提前一个月提交辞职申请报告，希望能在xx月份正式离职。并在办完手续后搬离宿舍。
对于由此为贵厂造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望贵厂能体恤我的个人实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
车间辞职申请书2
尊敬的车间主任：
您好！
经过数日的考虑，我决定辞去在车间里的工作。这几个月来，休息时间也变得频繁起来，经常地放假或者提前下班。我也知道是由于市场的淡季，导致仓库库存增加，为了控制生产，车间的生产量在不断减少。这对于像我这些多劳多得的员工来说，并不是件好事。工作量的减少即意味着工资的减少。这对于我这样肩负整个家庭的生活的人来说，意味着生活压力骤然变大，而同时物价依然在不断上涨。这样下去的话，难以维持家庭的基本生活。我相信市场会逐渐好转，也相信我们工厂会迎来下一个旺季，工厂的淡季可能只是一时的，我也想在工作这么长时间的车间继续效劳下去，与车间同事们一起认真做好产品，努力渡过这段时期，迎接工厂旺季的到来。但是，就目前来说，日渐拮据的口袋容不得我再这样等下去。每次回家，都需要承受巨大的压力，老人小孩，都在依赖着我。所以在这里，我只能报以诚挚的歉意给您递上这封辞职信。
进入车间以来，从一开始的束手无撤没有一点技术到现在的熟练工，期间多亏得到主任和同事的热心帮助，在很短的时间内就掌握了技术要领，能够顺利上岗工作。在这里，对所有帮助过我的领导和同事说声真心的感谢。并衷心祝愿你们在今后的工作生活中顺心如意，也祝愿工厂在未来的发展中更上一层楼。
我会在我提交辞职信后配合车间的一切交接工作，并为因此给车间特别是我们生产线带来的困扰与不便，致意诚挚的歉意。
此致
敬礼！
辞职人：
时间：
车间辞职申请书3
尊敬的办公室领导：
您好！
很高兴能够在公司工作这么多年，跟着公司一起成长一起进步，度过了这么多个春秋。刚进公司的时候我只是一名普通的车间普通，后面凭借自己的努力和领导的栽培，成为了一名车间管理员。在这里，我要感谢公司给我工作的机会，感谢领导对我的看重和栽培，只是很抱歉，我因为身体的原因不能再胜任车间管理员的工作了，考虑到各个方面的影响，我不得不提出辞职的决定。
我记得我的七年前来的xx市，那个时候我刚从学校里面出来，在学校里面也没有怎么好好学习，也没有什么工作经验，加上思想也不怎么成熟，所以还没有找好工作和住的地方，就拖着个行李来了。连续找了两天，身上的积蓄都花的差不多了的时候，才面试过了公司，因为没有什么工作经验和工作能力，所以只能在车间从最基层的普工做起。虽然很累，但那个时候我还是很满足的，因为公司给我提供了一个栖身的地方。或许也是前面吃了没好好学习的亏，所以进了车间我更加的用心工作和学习，所以那时候做流水线经常出现上一道流程做不及下一道流程做不完的问题，因为我的努力让领导您看到了我的'能力，所以在进入车间的第二年快第三年的时候就成了组长，一直到第五年的时候还被领导您提拔为了车间的一名管理员。
所以能够进入我们公司我是十分感谢的，感谢公司给了我一个工作的机会，给了我一个栖身的住所，给了我一个发展的机会。在公司这么多年，领导您也给了我很多的帮助，如果不是您的看重和栽培，可能我还是在车间里面做着流水线，顶多会因为做的速度快而工资高一点，但绝对不会达到今天的高度。只是很可惜了，我不能在公司继续做下去了，前段时间那件事情您也应该听说过，上班的时候血管突然破裂了，留了一腿的血，后面去检查是因为长时间站立静脉曲张了，虽然后面做了手术，但是我还是怕了，我的年龄也不是特别的大，我害怕继续做下去身体会承受不住的。所以出于安全的考虑，我决定辞去车间管理员的这份工作。我知道这可能会让您很失望，但是我真的不敢去拿身体拼了，希望您能理解我，原谅我的自私，所以希望能准许我辞去工作回家修养身体。
此致
敬礼！
辞职人：xx
工厂普工辞职信范文2
在东莞一家叫做裕鼎五金运动用品厂的门口，记者见到了几十个刚失去工作的员工，虽然已经被厂方明确通知不再与他们签订劳动合同，并且不用再来上班，但他们中的很多人难以接受突然就要离开干了多年的工厂，而不能干下去的原因仅仅是因为他们拒绝签一份离职申请书。
原裕鼎五金运动用品厂工人们告诉记者，10月30日是裕鼎厂所有员工合同到期的日子，而就在这一天，厂方突然提出要续签合同的话，必须先签离职书，而且还要在离职原因里写上自愿。
有些工人不愿意签这个自愿辞工书，是害怕签这个辞工书后再签那个新合同，一夜之间就变成新员工，所有以前的待遇一分钱估计都没有了。就在大家拒绝签辞工书的第二天，厂方发出了公告，宣布合同到期，工厂不再和他们签约，名单上总共有190多人，占到了裕鼎厂全部900多名员工的20％。
让工人们不解的是，一向对工人还不错的厂子到底要干什么？工人们认为，厂方的主要目的就是要规避明年1月1日即将正式施行的《劳动合同法》，准备要实施之前，要钻这个法律的空子。
签离职书的工人才能待在厂里，不签离职书的要卷铺盖走人，东莞裕鼎五金运动用品厂的这一做法并不是第一个，今年9月底，深圳华为拿出10亿元补偿，换来5100名员工集体“主动辞职”，然后再竞争上岗，随后，少则数百多则数千人的集体辞职事件在珠江三角洲一带纷纷上演：惠州大亚湾汇利日用品有限公司千余名员工11月14日起被迫赶签新合同；番禺胜捷集团在11月月底前分批将1000多名员工辞退，再重新聘用上岗；广州开发区环球帽制品有限公司要求员工上百名工人集体转签合同。东莞裕鼎五金运动用品厂这样做，是否真像工人怀疑的那样是在《劳动合同法》实施前钻空子？
张强，是裕鼎五金运动用品厂的经理，和记者一见面他就否认了厂方的意图是为了钻法律的空子，他告诉记者，这次解约，主要的原因是合同到期了。然而合同到期解约，再签订新的合同，的确是天经地义，无可厚非，但是今年裕鼎厂却又突然多出了一道手续，先写个辞工书。也就是说，写了辞职书的可以继续工作，不写辞职书的反要被辞退，这听上去似乎有些自相矛盾，但是事实正是如此。
厂方为什么要这样做？记者不得而知，但是张强认为，这么做并没有违法，而且厂方出于对工人们的情分，对所有人都进行了补偿。为什么明明声称法律没有规定一定要补偿，厂方还是愿意拿出这么大一笔钱来补给工人？在记者的一再追问下，张强告诉记者，从公司对于《劳动合同法》的理解，的确是担心新法实施后难以辞退不合格的员工。张强说，按照厂方的本意，是希望工人们辞职后重新上岗，这样，工人们既没有失去工作，又拿到了一笔补偿金，工厂也在新法出台之前，合理的规避了一些风险。
那么，裕鼎厂的做法究竟是否违法了？记者来到了东莞市的劳动部门寻求答案。
记者在办公室见到了镇劳动局副局长曾穗捷，在他看来，裕鼎厂让工人先签辞职书再签新合同的做法纯属多此一举，但他同时也肯定，这种行为按法律的界定来说，并不违法。
按照东莞市劳动部门的解释，裕鼎五金运动用品厂在工人合同到期的情况下要工人写辞职信的做法并不违反《劳动法》，但深圳的一位叫李迎春的律师却认为，要求员工主动辞职的企业其实没有读懂《劳动合同法》，他们是搬起石头砸了自己的脚。李律师告诉记者，《劳动合同法》实施前后的重大差别之一，就是关于解除合同的补偿与赔偿规定。
按照《劳动合同法》的规定，劳动者在用人单位连续工作满十年的，或者连续订立二次固定期限劳动合同，都可以订立无固定期限劳动合同，在这种情况下，违法解除合同的成本就更高，与之前的法律规定的区别在于成本就增加一倍。
于是，赶在新法实施之前，部分企业使出了让员工“先辞职再重新上岗”的招数，以为这样可以消除员工工龄，规避以后的赔偿风险，但他这样做实际上并没有改变什么，本身他提出辞职以后，他又给你续订新的劳动合同，这个工作年限同样的连续计算。
律师的这种说法，记者在广东省劳动保障厅主管部门也得到了证实。广东省劳动和社会保障厅劳动关系处副处长周志葵告诉记者，所谓的归零，但是根据那个《劳动合同法》的有关规定，只要员工还在这个单位工作，连续工作，不管有没有补偿，但是他的工龄一样的是连续计算的。
裕鼎五金运动用品厂的集体辞职事件，虽然说不违法，但是却白白付出了几百万元补偿金，工人们想不中断工龄拒签辞职书，没想到却失去了工作，这一切，都是因为误读了即将实施的《劳动合同法》，而现在各方也不得不重新研究这部法律。
在广东省劳动保障厅记者了解到，即将实施的《劳动合同法》受到了方方面面的极大的关注。
记者：“为什么会有这么大的差别，新法和老的《劳动法》之间最根本的差别在哪儿？”
周志葵：“我觉得一个非常明显的区别就是新法把这个《劳动合同法》的这个处罚的收益直接让给劳动者，以前的这个做法的话都是罚款、责令改正、行政处罚，但这个情况跟职工的利益并不直接相关，你就是罚100万，1千万，他都不是受惠者，但是新法规定就是把这个规定直接让渡，把这个利益让给劳动者，比如说规定不签合同的，一个月以上到一年要支付双倍工资，违法解除合同的，要支付双倍经济补偿金，那么这个情况，跟这个职工的利益就直接相关了，那么每一个职工都可能是一个监督者，都可能是对企业的这个行为随时有可能这个进行举报投诉。”
半小时观察：法律好还要宣传好
工厂普工辞职信范文3
张 锐 本刊特约撰稿人
穷人家的女孩
从湖南省湘乡市乘坐汽车在群山之中爬涉60公里抵达壶天镇，再从壶天镇出发乘车颠簸两个小时左右，之后步行4公里多的山路后才能到达周群飞的家乡。进入村中，只要谈及周群飞，村民们尤其是那些看着周群飞长大的老人个个脸上都洋溢出自豪与骄傲之情，并且围绕着周群飞的家常拉个没完。2015年3月18日，蓝思科技登陆A股市场，之后连拉16个涨停板，作为公司董事长的周群飞个人身价急增至674亿元人民币，大幅超过2014年胡润（中国）女富豪榜中杨惠妍的财富量（440亿元），也完全盖过2015年福布斯富豪榜上国内女首富陈丽华的家当（375亿元），成为不折不扣的“中国女首富”。
周群飞在家中排行老幺。5岁那年，母亲便离开了人世，三个孩子的抚养重担全部落在了周父的肩上。祸不单行。在一次工地上做小当量炸药时，雷管意外引爆，周父被炸掉两根手指，而且泥土渣滓飞进双眼，求医无果之后，周父的双目最终完全失明。尽管如此，按照周群飞后来的说法，父亲却是一个坚强而且充满智慧的男人。为了维持一家生计，周父曾在当地拜过八位师傅，以能学到不同的手艺，而在所有的活计中，周父最拿手的就是篾工。在周群飞儿时的记忆中，虽然身体残疾，但只要竹条到了手中，父亲就能轻松自如而且快捷地编织成了各式各样的家用竹制品。
靠着父亲做篾工活儿赚来的小钱，周群飞和哥哥姐姐得以背上了上学的书包，不过，微薄的家庭收入最终还是不能维系三个孩子的学费，无奈，哥哥和姐姐小学没毕业就辍学回家，而周群飞最终在当地一所中学读完了初二。与那个年代很多农村孩子一样，周群飞在放学之后丢下书包做的第一件事就是迅疾背着竹篮爬到山上砍柴、砍竹子、打猪草，然后晚上在昏暗的煤油灯下完成老师布置的家庭作业。而此时家境的贫寒状况，用周群飞后来的话说就是：“吃完上一顿饭，下一顿饭要怎么计划、要吃什么，也得去筹备。”
父亲无疑是对周群飞影响最大的人。在周群飞看来，自己不仅承传了如同父亲那样的坚强生活态度，而且也获得不少的精神给养。对外接受媒体采访时，周群飞都会提到父亲要她背诵《三字经》和抄写《增广贤文》的故事，以致其中许多经典名句周群飞如今都能信手拈来。“贫居闹市无人问，富在深山有远亲”，周群飞说这句话让她从懂事时起就暗下决心，必须靠努力学习去改变自己的命运。
的确，中学阶段的周群飞算不上是一个学习成绩出类拔萃的学生，但周群飞的语文成绩特别优秀，而且写出的小作文经常被老师当做范文来念给全班同学听。之所以如此，周群飞后来说这与语文老师经常来家给她“开小灶”并特地引导她培养观察能力有关。因此，在蓝思科技上市前夜的创业历程交流会上，周群飞特地将当年的语文老师请到了现场，并在所有来宾面前向他表示感谢。据说，蓝思科技有一款镀膜视窗玻璃的专利发明，最初的创意就是来源于周群飞回想小时候对荷叶的观察所致。
不过，周群飞最终没有读完中学。在当时的农村，能够像周群飞那样念到初二的孩子已属极少数，特别是对于家中的女孩，家长们都普遍认为长大找一个好的婆家就够了，念再多的书都派不上用场。虽然周父比较开明，但依然无法摆脱农风旧俗等传统习惯的影响。更为重要的是，那时候一部名为《外来妹》的电视剧火遍神州，并在周群飞的学校掀起了巨大的波澜，许多同学根本没有与老师说一声“再见”就加入到南下打工的人群中。对于周群飞而言，也同样渴望抓住这次可能改变自己命运的机会。
从打工妹到厂长
与许多打工者当时经朋友介绍或者通过劳务市场找到工作不同，去往深圳的路上周群飞就已经计划好了要在深圳大学附近的企业找工作，因为这样可以一边打工一边在夜校里学习。周群飞至今还记得，到达深圳的那天已是晚上10点多钟，而且天还下着雨，由于不知道哪个企业需要招工，周群飞出了长途汽车站后就直接坐公汽来到了深圳大学。在深大的门口，周群飞碰到了一位大学生，询问他是否知道附近有企业在招工，大学生非常热情地将她带到了一个工厂门口，这家企业便是周群飞日后事业的起点——澳亚光学。
澳亚光学的主要业务是加工手表玻璃，在周群飞的印象中，当时这家企业的规模很小，一栋小三层，不到一千平米，设备全是旧机器翻新的，工艺也不齐全，员工吃、住、工作都在那栋小楼里，而大门门口连一个牌子也没挂。不仅如此，周群飞认为当初的工艺流程实在太简单，从将一片普通的玻璃进行切割，再通过模具成形，之后就是抛光，紧接着是出货，作为新手，周群飞只用了不到十天的时间就完全摸熟了全部生产程序。然而，愈是简单的工作愈是没有成就感。在澳亚光学干了三个月后，周群飞觉得“没有东西给我学”，便向老板递交了人生第一封辞职信。
出乎周群飞的意料，老板不仅没有批准周群飞的辞职，而且还非常诚恳地要求周群飞留下来，并承诺让她到一个全新的部门担任主管。对于这一个意外的结果，周群飞后来得知，老板是因为看到自己能写一手漂亮的钢笔字，而且当时工厂里像周群飞这样的“文艺青年”非常少。盛情与重任之下，周群飞没有迈出离开澳亚光学的脚步，并从此开始了商业人生的重要转折。
周群飞负责的新部门主要是从事手表玻璃的丝网印刷，可周群飞之前根本就没有接触过这项技术和工艺，于是一切只有从头开始。她从一个北京来的同事那里拿到了一本来自北京图书馆的《丝网印刷》，并且如获至宝的用一周时间懵懵懂懂地读完了此书。之后，每每遇到丝印过程中的疑难问题，周群飞就立刻翻书，边学边做，从最初的丝印到后面的出菲林、晒网版、烘烤、调色、褪油等所有流程，周群飞仅用了20天左右的时间就全部熟练掌握。
工作顺利上手之后，周群飞反觉得自己一下轻松了很多，于是报读了夜校，三年夜大学学习下来，周群飞不仅考取了会计证、电脑操作员证、报关证、而且拿到了一张B牌驾驶证。不仅如此，周群飞还开了一家小型服装门店，每逢周末的时间就来到店里吆喝，据周群飞后来讲，这家店为自己日后创业提供了“第一桶金”。
然而，正当周群飞有条不紊地进行着自己的工作和学习生活时，工厂方面出了问题。当时澳亚光学搞扩建，但厂房建到一半停工了，香港老板准备撤资，厂长也意欲解散员工。听到这个消息后，周群迅疾找到了出资人，主动跟他说：“让我来负责吧，如果亏了你的钱，我一辈子给你打工，如果赚了，工资随便你给！”年轻女孩的勇气感染了出资人，老板接受了周群飞的请缨。那晚，周群飞在床上翻来覆去，几乎一夜未眠。
由印刷部门的一个小主管升任为全厂的负责人，周群飞的确面临着不小的挑战，但好在自己无论是生产还是工艺都不是“门外汉”，而且从之后的盖房、布线、消防，到备案、报关……“三来一补”小企业运作的每一个环节周群飞都亲力亲为。三年以后，原本的小小加工厂在周群飞手中变成了一家颇具规模的正规企业。按照周群飞自己后来的说法是，在老板投资的几家企业中，澳亚光学的效益最好。
但是，正当周群飞试图大展拳脚时，她遭遇到了职业经理人碰到的普遍性棘手难题。当时来深圳投资的港澳台老板大都有一个共同特点，追加资金非常谨慎，但内地的社会关系却相对复杂。这样，随着企业初具规模并走上正规后，老板就将自己直接或间接的亲戚安来。对此，周群飞不仅感到日益受到排挤，而且工作也很难展开。思考再三，周群飞又一次递交了辞呈，而且这次毅然决然地走出了澳亚光学。
自立门户之后
辞职以后的周群飞没有再去找工作，而是带着和自己同时离职的姐姐、姐夫、哥哥、嫂子、三个堂姐妹在澳亚光学旁边开了一家公司，自己做起了老板，干的还是最为熟悉的表面玻璃印刷。公司注册资本为两万元，注册时间是1993年3月18日。蓝思科技所以选择在3月18日这天正式登陆创业板，其折射的就是周群飞的创业情结。
“创业难，女人创业更难，没有背景的女人创业难上加难。”周群飞日后这样总结自己起步时的艰难状况。由于当时心中没有一点点成功的把握，担心请了别人又可能发不出工资，周群飞只能带着家人一起干。而且虽然说是企业，但其实就是一个小作坊。一套三房一厅的“农民房”里，没有员工宿舍，女孩子住大房间、上下铺，男孩子睡小房间，客厅做印刷、包装车间，厨房做食堂。为了节省成本，周非飞买来了一块大铝板，切割后加工成几台手动印刷机。不过，让周群飞暗自庆幸的是，艰辛的背后能够看到可观的利润：印刷一片表面玻璃，可得1.5元代工费，一个人一天可印7000片。这样，一年下来，周群飞的公司就可以进账六七十万元。
天有不测风云。亚洲金融危机的爆发给周群飞的家庭作坊带来了直接的冲击，当时许多与自己合作的采购商由于付不起加工费，就把他们工厂里的一些旧设备折价抵给周群飞，而为了维系公司的运转，周群除了接受之外没有任何选择。不过，对于这些废旧设备，周群飞没有转手变卖，而是亲自将它们拉回来，整修翻新，形成自己新的生产能力。与此同时，周群飞还趁价格走低之时购置添加了几台国产新设备，形成了自己完整的手表玻璃生产线。风雨过后就是阳光。四年之后，亚洲经济重又转好，手表玻璃需求逐渐走旺，周群飞的工厂由于具备了比较充足的接单与产品供给能力，企业规模也随之壮大。
然而，春江水暖鸭先知。当时珠三角集中了全世界一半以上的钟表行业产能，相关配套加工企业发展如日中天。因此，对于周群飞这样的创业者而言，自己除了要精研生产工艺、赶超同业对手外，最头疼的问题是随着订单用户的增加，赖账和拖欠货款的企业也越来越多。由于春节是追讨货款的敏感期，当时有一部分小微企业主临近年关便开始“搬家”，连人带厂玩消失，拖欠其供应商的货款往往会不了了之。为此，周群飞和丈夫只能在春节期间紧急奔走，一路追访那些拖欠货款的老板们，期间有整整三年没有回老家过春节。由于未能及时收回货款，临近春节员工又要回家，为了按时足额支付员工的工资和奖金，周群飞不得先后两次将好不容易倒腾到手的商品房屋低价出卖。
艰难讨债的同时，迫于竞争的压力，周群飞还必须四处奔波拉订单。当时互联网不普及，除了翻黄页寻找客户之外，周群飞只能用最土的办法去找米下锅，“找那些表壳厂、手表厂，一家一家去陌生拜访，走进每一幢工业大厦去敲门。有时候有可能有一条狼狗在你面前对着你吠，有可能就是保安员非常大声吼：‘滚开’！”“创业是一段血和泪的历史！”每每谈到自己起家与创业过程，周群飞的脸上总会露出格外凝重之色。
但是，“黄河尚有澄清日，岂可人无得运时”，周群飞喜欢用《增广贤文》中的这句话来概括自己再一次时来运转的历史。那是2001年的一次聚餐，当时台湾雷地科技公司老板接到了来自TCL的一批翻盖手机订单，兴奋之余，雷地公司老板叫来了已在行业内小有名气的周群飞等几个朋友聚餐。餐桌上，台方老板将这笔生意进行分工，周群飞得到了手机面板加工业务。回到企业后，周群飞尝试将其掌握的手表玻璃工艺运用到手机面板生产上，也就是用玻璃屏取代当时流行的有机玻璃屏。令周群飞没有想到的是，随着TCL手机在市场行走俏，国内的中兴、熊猫、康佳等品牌紧跟其后，纷纷采用自己的玻璃屏。自此，国内手机屏幕开始全面向玻璃屏升级换代，周群飞和她的企业也开始进入一个崭新而且商业空间巨大的领域。
玻璃视窗女王
市场全新业务的洞开让周群飞获得了再度起飞的跳板。2003年，周群飞以技术和设备入股与人合伙在深圳成立蓝思科技公司，专注手机防护视窗玻璃的研发、生产和销售。公司起名蓝思，周群飞的解释是，蓝思其实是“镜片”英语单词“lens”的谐音，容易让客户产生联想。
大概是蓝思科技成立的第三年，国际著名的手机生产商摩托罗拉找上门来。当时蓝色科技的规模并不大，员工只有不到一千号人，对方在了解情况之后面露疑色，并非常高傲地对周群飞发问：“如果你们的产品破了，(玻璃)割到我们的总统、割到哪个明星，你们赔得起吗？”的确，这种挑剔问话是周群飞当时无论如何不会想到的，但周群飞偏偏就是一个不服输的湖南女子，几乎没有作任何思考，周群飞向对方给出了肯定的答案。
承诺容易做起来很难。为了不轻易让摩托罗拉这条大鱼溜走并得到对方的认可，周群飞接下来三天三夜没离开工厂车间，她与技术人员一起将原材料通过离子交换法在不同的时间、不同的温度和不同的浓度状态下做着各种实验，最终找到了最适合的加工参数，并成功的达到了对方设置的标准。据悉，当时蓝色科技开发出的样品从一个特定的高度范围内自由跌落不会破碎，超过某一高度范围跌落虽然可能破碎，但破碎以后也不会伤人，而能够达到外商要求的这种测试在当时行业内蓝色科技还是第一个。
接下来的故事不会出乎人们的意料之外。伴随着摩托罗拉V3手机风靡全球市场，蓝色科技的名字也不胫而走，特别是紧接着周群飞凭借多年的手表玻璃镀膜和印刷技术，为V3手机完美解决了视窗玻璃面板印刷油墨较易脱落的关键问题之后，蓝色科技更是赢得了摩托罗拉的认可与信赖，对方甚至主动联系周群飞要求她把公司全部的产能都给摩托。然而，周群飞并没有这样做，她不能把所有鸡蛋放在一个篮子里，而是继续增加投资、扩大生产规模，一手抓出口、一手搞内销。随后，诺基亚、三星等国际知名品牌纷纷向周群飞抛来了订单。
其实，在周群飞超过20年的创业历程中，最为难熬的时刻也正是出现在与摩托罗拉的合作期间。由于V3手机格外畅销，竞争对手看到小小的蓝思竟然能够享受如此巨大的利润，而他们因为几项技术瓶颈达不到客户要求，未能得到客户认证，就纠集日本原材料供应商及香港卡住了蓝思的原材料供应，意欲逼迫客户认证其供应商资格。原材料渠道被突然堵死，而预付的货款又是用唯一的房子抵押贷来的，和客户签下的巨额订单也面临着巨大的违约风险。无奈之下，周群飞迅疾赶赴香港与供应商谈判，但得到的却是无情的拒绝。
拖着疲惫身子折回大陆的周群飞没有来得及回家就直奔办公室，以飞快的速度草拟出了一封电子邮件，邮件标题是“LS119”。按照周群飞后来的解释，LS是蓝思的简写，119是中国的火警电话。因为客户高层曾告诉过她，如果给他发邮件，要把主题写得很明确，因为他每天邮件很多，只会挑重要邮件看。据悉，周群飞当时向所有认识她的客户相关人员都群发了邮件，目的是说明因为原材料紧缺，蓝思科技不得已采用新的原材料来生产他们的产品，以求得到对方的认证。”谢天谢地。在收到“LS119”后，客户迅速地提供认证，蓝思得以化险为夷。
苦乐相伴也许是人生的一种平衡。在抗住了违约风险的压力之后，蓝思科技赢得了苹果的青睐，而这也许是周群飞商业生涯中最为骄傲与自豪的一件事。当时苹果的订单都是由台湾某知名代工厂承接，但那一次代工厂做不出苹果要求的产品，于是找到了周群飞，而且蓝思科技作出了对方需要的样品，之后苹果与周群飞签订了长期合同。有了苹果、三星等国际巨头的支撑，蓝思科技就如同插上了坚硬的翅膀腾空高飞。资料显示，蓝思科技旗下的全资及控股子公司已有10家，分布于香港、深圳以及湖南浏阳和江苏昆山等地。作为全球触控功能玻璃面板最大的供应商，2014年蓝思科技的市场份额占到全球50%以上，其中苹果、三星、LG、华为和小米位列蓝思科技客户榜单前五名，周群飞也成了当之无愧的“玻璃视窗女王”。
待解的难题
“女汉子”、“女强人”、“励志姐”……，周群飞的头上一时环绕着令人应接不暇的光芒，并事实上成为了人们心中一个草根创业的成功符号。然而，如潮的掌声过后，45岁的周群飞还需回归正常，除了需要应付给数万名员工支付工资等日常财务难题外，她还必须面对很多目前无解的管理与市场难题。
数据显示，周群飞持有蓝思科技97.69%的股份，同时在公司担任副董事长和副总经理之职的周群飞的丈夫持有1.40%，夫妇俩合计持有公司99.09%的股份。毫无疑问，蓝思科技是一家股权高度集中的家族企业。在市场人士看来，这样的股权安排极有可能会出现大股东随意操控公司，或在大股东需要回避表决时由少数股东控制公司的情况。不仅如此，高度集中的股权结构极容易形成一种封闭的管理架构，导致外部优秀人才进入渠道的堵塞，或者难以构成对人才的长期激励，从而不利于企业的长远发展。
与伯恩光学的“豪门恩怨”以及由此产生的强大竞争压力也是周群飞无法摆脱的纠结。据悉，在周群飞自立门户后，澳亚光学由于受到蓝思科技以及其它对手的挤压而破产，但不久之后澳亚光学老板的弟弟又创建了伯恩光学，直接与蓝思科技分庭抗礼，十多年来，双方擦枪走火不断，被外界称为“豪门恩怨”。 公开资料显示，伯恩光学去年的产值就达到280亿元，无论是规模还是业绩并不亚于蓝思科技，而之所以没有上市，就是因为公司根本“不缺钱”。重要的是，伯恩光学和蓝思科技是苹果、三星全球最大的两大玻璃面板供货商，谁能在拿下这两大消费电子巨头的订单上占据上风，现在看来难分伯仲。
值得关注的是，除了在市场份额上蓝思科技与伯恩光学锱铢必较外，最为激烈的是双方持续上演的抢挖人才以及窃取商业机密大戏。一个富有代表性的片段是，蓝色科技曾将伯恩光学一个名为张显波的副厂长高薪挖到自己的企业里担任厂长，但仅仅干了不到三年，张显波就从蓝思科技离开并重回伯恩工作。对此，蓝思科技以张显波涉嫌泄露商业机密为由向公安机关报案，随后张显波被湖南警方带走。据不完全统计，像张显波那样，伯恩光学多年来被蓝思科技挖走的高管以及技术人员达400人，而张显波一事就更使双方的争夺由暗转明。这种结果对于已经上市的蓝思科技而言，多多少少会影响其商业形象的得分。
工厂普工辞职信范文4
关键词企业管理古典理论理论回归
自美国管理学家哈罗德·孔茨(HaroldKootz)1961年发表《管理理论丛林》一文，把管理理论称作丛林以来，管理理论的发展加速了自己的进程。此后，安索夫(Ansoff)《公司战略》(1965)一书的问世,“战略”开始引入管理界，迈克尔·波特(M.E.Porter)的《竞争战略》，在20世纪80年代把战略管理的理论推向了高峰。1993年迈克尔·海默(M.Hammer)博士与詹姆斯·昌佩(J.Champy)合著的《再造企业——管理革命的宣言书》,完成了企业再造理论的最终构架，在世界范围内吹响了所谓的“第二次管理革命”号角。同一时期,彼德·圣吉(P.M.Senge)出版了《第五项修炼》，在全球范围内引起轰动，学习型组织成为全球化和知识经济时代组织管理革命的重要标志。然而，在现代管理理论日新月异的今天，在我国管理学界，古典管理理论却受到人们越来越多的关注，有研究者甚至提出古典管理理论回归的论断。呼唤古典管理理论回归，有的是来自对中小企业管理的考察，有的是来自对管理职业化的理性分析，也有的是来自对古典管理理论自身的评判。一种观点的形成绝不是空穴来风，必然有其深刻的原因和背景，分析这些原因，回望并深思作为现代管理理论繁荣基础的古典管理理论，对推进管理理论中国化，促进企业管理科学化，具有一定的理论价值和较强的现实意义。
1古典管理理论具有自身的科学性及较强的应用价值
古典管理理论是人类历史上第一次用科学方法探讨管理问题所取得的丰硕成果，是生产力发展到一定历史阶段的必然产物。古典管理理论作为一个完整的体系，集管理理念、管理技术和管理方法于一体，对企业管理实践有着强大的指导意义。它犹如一只有形的手，科学有效地调动和配置企业的各种资源，在适应生产力发展要求的同时，促进了生产力的进一步发展。一般认为，泰勒、法约尔和韦伯是古典管理理论的三位先驱，古典管理理论的科学性首先在于它的实践性，它是从企业管理实践中概括出来的理论。作为古典管理理论代表人物的泰勒和法约尔，有着丰富的企业工作经历。泰勒就是在生产一线发现并注意到“磨洋工”现象的，对这一现象的仔细观察，使他找到了工人“磨洋工”原因。他认为工人“磨洋工”有三个原因，即：工人们害怕不断增长的生产带来失业；失败的薪金制度不鼓励工人高效率的工作；工厂没有给工人提供科学的工作方法。这些观察和分析，成为科学管理理论构建的起点。虽然法约尔与泰勒有着完全不同的人生经历，但他也一直处在企业管理的中、高层，漫长而成绩卓著的经营管理生涯使他对企业管理有更加宽阔的视野和更高层次的认识。
古典管理理论的科学性还在于管理理念的先进性。泰罗认为，科学的工作方法是管理中的“思想革命”，“思想革命”最重要的内容就是需要雇佣双方把视线从分享利润这块蛋糕转移开，共同想办法把“蛋糕做大”。他说：“管理的主要目的应该是使顾主实现最大限度的富裕，也联系着使每个雇员实现最大限度的富裕。”并且认为，对雇主来说，“最大利益”不仅代表着短期内有较大的利润，也包括为达到公司的长期繁荣而全方位地发展。对雇员来说，最大利益则不仅代表着高工资，还有他们自身职业生涯的发展，使他们在能力范围内做到最高等级的工作。在他看来，管理的真正目的是使劳资双方都得到最大限度的富裕。这一思想直到今天仍然闪耀着真理的光辉，以至于王义昌先生在《一封辞职信——成就组织和个人发展的第六项修炼》后记中，还要遗憾：这么多年过去了，让雇主和雇员关系和谐共同发展，却至今依然是我们企业管理实践者和理论者的重大任务。作为一般管理理论的构建者，法约尔认为，管理是一种可应用于一切机构的独立的活动；一个人在某机构内地位愈高，管理活动愈加重要；管理是可以教授的。正是这种对一般管理的认识，使管理理论作为一种普适工具在广泛的社会领域得到了运用。由于韦伯是一个置身企业管理之外的“旁观者”，站在更加超脱的立场冷静分析企业管理的基本问题，他的管理理念更显深邃。他指出一套支配行为的特殊规则的存在，是组织概念的本质所在。没有它们，将无从判断组织。这些规则对行政人员的作用是双重的：一方面他们自己的行为受其制约，另一方面他们有责任监督其它成员服从于这些规则。韦伯理论的主要创新之处导源于他对有关官僚制效率争论的忽略，而把目光投向其准确性、连续性、纪律性、严整性与可靠性。韦伯这种强调规则、强调能力、强调知识的行政组织理论为社会发展提供了一种高效率、合乎理性的管理体制。直到今天，在组织中普遍采用的高、中、低三层次管理就是源于他的理论。
古典管理理论具有很强的应用价值。泰勒所提出的科学管理的四个原理：即对工人操作的每一个动作进行科学研究，用以代替旧的、单凭经验的劳动操作；科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长，以代替允许工人凭自己的爱好选择工作的作法；管理人员与工人之间亲密协作，以保证一切工作都按建立起来的规章制度去办；管理人员和工人在工作和职责上要分工，各自承担最适合的工作，以代替所有的工作和大部分责任都推卸给工人的办法。这些原理，对于夯实企业的管理基础是非常重要的。法约尔提出的14条管理原则，以及他对管理过程计划、组织、指挥、协调、控制等五个要素进行的详细分析，则是企业管理过程科学化必不可少的。韦伯要求理想的行政组织体系所具有的八个特征，即实现明确的分工、实行等级原则、实行考核和训练制度、所有公职的担任者都是任命的而不是选出的、行政管理人员领取固定的薪金、行政管理人员不是他所管理的那个单位的所有者、组织是根据明文规定的法规规章组成的、组织中人员之间的关系完全以理性准则为指导，正是企业形成完整、有序和高效组织体系必须遵循的基本原则。
2古典管理理论是现代管理理论的逻辑前提和应用基础
古典管理理论从创建到现在已经整整100年，社会政治、经济、科技、文化环境已经发生了翻天覆地的变化，正是这些变化推动着管理理论向前不断发展，形成流派纷呈的格局。但是，站在21世纪回望古典管理理论，我们看到的不仅是它们的真理光辉，也清晰可见它们与现代管理理论千丝万缕的联系。作为逻辑前提，古典管理理论不仅在理论上是现代管理理论创新的基础，而且本身也是现代管理理论的构成内容，同时还是现代管理理论在实践中应用的基础。
古典管理理论先驱们所试图解决的问题，是管理学面临的两个根本问题，即效率和组织问题。它们是任何管理理论都不可回避的问题。从这个意义上说，现代管理理论都是在古典管理理论的启发下或指导下，在古典管理理论已经搭建的平台上的创新，而且可以肯定地说这种创新会一直持续下去。古典管理理论所研究的问题仍然是现代管理学所要研究的问题，比如对计划和策略的研究、对发展战略的研究、对组织形式的研究、对管理工作环境的研究，等等，都是对古典管理理论的继承和发展。就是在彼得圣吉的《第五项修炼》里，通过系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习，所要解决的也是泰勒在百年前所关注的雇主和雇员关系和谐及共同发展问题。
古典管理理论不仅为现代管理理论搭建了创新的平台，经过发展和完善的古典管理理论已经成为现代管理理论的构成内容之一。在现代管理理论丛林的九大管理学派中，管理过程学派和经验主义学派就是古典管理理论的现代版本。管理过程学派也叫管理职能学派、经营管理学派，其开山鼻祖正是古典管理理论的创始人之——法约尔。这一学派因美国管理学家哈罗德孔茨等人的发扬光大，成为现代管理理论丛林中的主要学派，在现代管理理论中占有十分重要的地位。经验主义学派也被称为经理主义学派，他们以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。他们认为，有关企业管理的理论应该从企业管理的实际出发，特别是以大企业管理经验为主要研究对象，加以抽象和概括，然后传授给管理人员，向经理提出建议。经验主义学派中的许多代表人物深受古典管理理论影响，而且其中的多数人长期担任大公司的顾问或直接在大公司高层供职。经验主义学派走的是与泰勒、法约尔一样的研究道路，把实践放在第一位，以适用为主要目的。虽然，由于时代的变迁和实践对象的不同，经验主义学派所概括出来的理论并不是古典管理理论的翻版，但是他们的出发点和思想方法是完全一致的。但是，由于现代管理理论抓住了管理中效率与人性这一被古典管理理论忽略的矛盾，所提出的一些观点，对于处理好管理中人与人、人与组织、组织与组织、人及组织与环境的关系，从而保持组织的平衡和谐状态，具有很强的实践意义。用现代管理理论指导现代企业管理，是无庸置疑的。然而，当现代管理理论在实践中应用的时候，我们会发现，它离不开古典管理理论所构建的组织体系的基础性支持。现代管理理论为企业管理提供了许多工具，比如管理方格、决策模型、激励手段，等等，都要放在按照古典管理理论构建起来的、能完整地履行计划、组织、指挥、控制、监督职能的组织体系中，才能发挥其作用。
3古典管理理论的应用是我国当前企业管理实践的现实需要
管理理论不是“屠龙术”，它必须见诸于实践，在实践中得到检验。一切不能为实践所用的理论都是灰色的。管理理论的实践价值并不在于管理理论本身，而在于它的指导对象，在于它与指导对象的吻合性。因此，管理理论应用是有边界约束条件的，在发达国家有用的理论，在发展中国家未必有用；在大企业奏效的理论，在小企业未必奏效。我们不能说哪一种理论更好，更不能说时髦的理论就是最好的理论。
3.1现实经济社会条件为古典管理理论回归提供了适宜的土壤
古典管理理论诞生于20世纪初期的美国，是与美国当时的经济、社会、文化的发展状况密切相关的。按照美国经济学家罗斯托的经济成长五阶段论，人类社会的发展经历了传统阶段、起飞前阶段、起飞阶段、成熟阶段和高消费阶段。古典管理理论形成的时代正是美国处于起飞阶段时期。在这一时期，社会出现持续的增长，在主要成长部门有可能通过革新创造或者通过利用新的资源，从而形成很高的成长率，并带动社会经济中的其他方面扩充能量。由于经济起飞时期，几乎整个经济都在快速地增长，从而使具有经济现代化观念的人战胜坚持传统社会观念的人，在社会、政治和文化等方面取得胜利。起飞阶段所迸发出来的强大刺激力量，既可以表现为政治革命的形式，也可能是技术革新的形式，还可能是管理方式改变的形式。当年，正是因应起飞阶段的经济发展需要，古典管理理论破土而出。
从发展经济学的角度看，一般来讲,人均GDP400美元以下为经济增长的起步阶段，人均GDP400～2000美元为经济起飞阶段，人均GDP2000～10000美元为加速成长阶段，人均GDP10000美元以上为稳定增长阶段。据国家统计局公布的资料，2003年我国国内生产总值（GDP）相当于1.4万多亿美元，人均1090美元。这是我人均GDP首次突破1000美元。这表明我国经济发展阶段处于起飞阶段的关键时期。我国当前经济社会状况，从发展经济学的角度来看，与上个世纪初的美国有很强的相似性。这种相似性表明，古典管理理论回归在我国有比较适宜的土壤。所以，有人认为，“考虑我国企业的发展阶段，反省我们走过的路程，我们提出‘回归古典管理’，补上科学管理这一课，并试图以此作为我国企业迈向职业化的理论指导。”
3.2市场经济初级阶段人们所能达到的认识水平是古典管理理论回归的重要人文环境
我国直到1994年才提出经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，至今仅仅10年时间，从政府到民间对市场经济的认识都十分有限。我国从市场经济初级阶段到成熟阶段，还有比较长的路需要走。处在计划经济向市场经济转轨时期的企业，传统体制的惯性，制约着人们对市场经济认识水平的提高，因而，对在成熟市场经济中孕育出来的现代管理理论，多少有些消化不良。
企业管理说到底是人对人的管理，管理者和被管理者所能达到的认识水平，是制约管理理论应用的重要约束条件。从企业管理者来看，由于我国缺乏优秀企业家诞生和正常发育的社会土壤和社会氛围，社会体制方面也存在压抑优秀企业家成长的弊病，现阶段堪称真正企业家的厂长、经理为数其实并不多，甚至一些功成名就的企业管理者，往往并不是因为他们已经拥有了娴熟的市场经济驾御技巧，而是因为在市场经济改革浪潮中抓住了某一个机遇。在成功的或失败的企业管理者口中，我们都不难听到成串的、最时尚的管理学词汇，但是在他所管理的企业里却很难看到这些词汇所代表的管理理念、管理机制和管理制度。至于，在改革大潮中大量涌现出来的家族企业，管理者的状况更不容乐观。
3.3大量存在的中、小型企业为古典管理理论回归提供了广阔的空间
根据2004年中国统计年鉴，我国拥有国有及规模以上非国有工业企业单位196222个，其中大型企业仅为1984个，占1%；中型企业为21647个，占11%；小型企业为172591个，占88%。在工业总产值上，三类企业各占1/3。大量存在的中、小型企业，管理水平普遍比较低下。有人对浙江民营中小企业做过调查分析，在那里企业管理存在四个具有共性的问题，即制度不科学，缺乏连续性；忽视基础，管理方法运用不当；未发挥组织职能，团队效率低；脱离实际，曲解“企业文化”。调查者认为，民营中小企业的管理整体上还处于十分原始的阶段，甚至还远未达到以“科学管理”和“一般管理”为代表的“古典管理”阶段的水平。浙江省是我国民营经济发展状况最好的省份，情况尚且如此，其他地区的情况可想而知。
解决我国中小企业的管理问题，更切实可行的办法是普及古典管理理论知识，帮助企业加强管理的基础，比如应用“科学管理”理论，提高计划水平，增强管理控制能力。通过贯彻和运用“工作定额”、“能力与工作相适应”、“标准化”、“差别计件付酬制”及“计划和执行相分离”等原则和方法，来提高企业的生产计划、组织与控制能力，从而实现管理效率的提高；应用“行政组织”理论，促进组织优化。在韦伯理想的行政组织体系的基础上，结合企业实际，建立起以制度为中心运转的、等级化、专业化的金字塔型的组织，为企业准确、迅速、有效地工作奠定基础。
参考文献
1（美）F·W·泰勒.科学管理原理[M]，北京:中国社会科学出版社，1984
2（法）H.法约尔.工业管理与一般管理[M].北京:中国社会科学出版社，1982
3（德）马克斯·韦伯.社会组织与经济组织理论[M].北京:中国社会科学出版社，1982
4郭咸纲.西方管理思想史[M].北京:经济管理出版社，2004
