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基建工程管理范文1
【关键词】电力；基建工程；问题；措施
电力基建工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程, 涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作, 众多的参与部门和单位。如建设、设计、监理、施工、调试、设备、物资等, 使沟通和协调的工作非常困难, 大量的信息需要有效的管理。
1．电力基建工程管理重要性分析
电力基建工程管理好坏关系到社会秩序的稳定和国民经济的健康发展，电力供应的可靠性和安全性是由电力基建工程质量决定着。电力基建工程对国民经济、人民生活有着极其重要的作用，关系到社会秩序的稳定和国民经济的健康发展。以2008 年南方冰雪灾害为例，给人民群众的生产生活带来了巨大影响，造成了巨大经济损失，也给我们带来了许多需要思考的问题。由于冰雪灾害严重破坏了电力设施，导致铁路运输停运、通讯中断、厂矿停产等，灾区的各种工作受到严重影响，同时也暴露出了电力基建工程质量存在的诸多问题。电力基建工程管理和工程质量之间存在着密切关系，电力供应的可靠性和安全性是由电力基建工程质量决定着。电力基建工程管理水平高，电力基建工程质量就好。反之亦然。电力基建工程承担着电力供应的重大责任，发挥着十分重要的作用，因此我们要充分认识到对提高电力基建工程管理的重要性。
2．电力基建行业存在的问题
2.1 管理人员责任不到位，素质有待提高
管理人员素质的高低决定了管理水平的高低，而一些管理人员不具备管理资质，缺乏相应的管理经验，一定程度上为工程的质量与安全埋下了隐患；再者，一些管理人员职责不明确，责任意识差，也在影响着工程的质量。
2.2 成本控制效率有待提高
成本控制电力是电力基建项目中关键的步骤，而在电力基建工程中，由于成本的控制出现问题，一些企业通常是超支投资。尤其是随着市场竞争的激烈，财务的不稳定又导致债务压力加重，职工待遇不足，甚至出现拖欠职工工资等严重问题，这样就造成人心涣散，企业凝聚力和核心价值观得不到有效的维持。
2.3 管理机制落后
中国很大比例的电力基建企业本身的体制仍然没有跟上市场化体制，虽然他们自身也有不断努力，但总体上内部机制改革不力。特别是随着大规模基建项目的展开，建立现代化的管理体制已势在必行。
3．加强电力基建工程管理的对策分析
3.1 加强电力基建工程管理的基本思路
供电企业强化基建工程管理重在分析总结现有管理制度在实施过程中存在的缺陷。在基建管理的各个环节中严格遵守相关法律及规章制度，使基建管理在有条有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度：重在从源头抓起，将一切可能的不良苗头扼杀在摇篮里，做到狠抓、实抓，达到标本兼治的目的。
3.2 加强电力基建工程管理的重点
加强电力基建工程管理的重点：（1）人事任用必须考虑其综合能力是否能胜任相应岗位，强化对管理人员的资质认定；（2）必须遵循客观规律完善电力基建管理制度，严格按电力基建程序办事，从可行性研究阶段开始抓起，加强对各个环节的质量管理与监督；（3）在电力基建工程中严把廉政关；（4）坚决遵循“公开、公平、公正”的原则，严格执行有关建设招投标的法律、法规、制度等，大力提高招投标的透明度；（5）参与工程建设的各方认真履行合同条款，依照建设法规、相关规范、具体操作规程组织开展工作，通过建立健全有效的工程质量监督体系来确保基建工程质量达到合同规定的要求，严格工程质量的事前、事中、事后控制；（6）工程竣工验收严格执行国家相关质检标准，编写并归档保存所有验收记录、纪要及相关资料。
3.3 完善电力基建工程的管理体制
加强电力基建工程管理的核心就是加强和完善基建工程的管理体制。其一是认真总结分析现有管理体制存在的不足；其二是大胆改革创新。双管齐下，不固步自封。
3.4 落实基建管理人员责任制
从管理人员本身入手通过加强学习提高自身业务能力；通过以往基建工程质量事故、安全事故的分析增强自己对风险的忧患意识和法制观念。完善责任制度，使各自管理分工明确责任到位。
3.5 加强对基建工程合同签订、履行的管理
基建工程的设计、施工决定了工程质量的好坏，而合同恰好是这三者的纽带，因此合同管理在电力基本建设管理中处于核心地位。基建工程的参与单位必须树立有效的法制观念，做到依法经营。签订合同必须在法律的引导下遵循公平自愿的原则。履行合同必须严格遵守合同条款，体现法律的强制性。须对合同签订、合同履行情况及与合同有关法律法规的贯彻执行情况进行监督检查、统计分析，通过检查发现问题，通过分析明确问题的性质、原因、责任，及时解决问题，从而减少和避免合同纠纷，提高合同履约率。
3.6 严格对基建管理人员资质认定的措施
基建管理人员必须具备相应的管理资质，具有实干精神，能把理论和实践相结合，杜绝纸上谈兵、只说不做现象。在管理人员任命后还应定期或不定期对管理人员进行核查，严防冒名顶替、弄虚作假等不良之风的滋生。对不具备管理资质的工作人员应立即撤换，对冒名顶替、弄虚作假的人员给予处罚。
3.7 严防不良风气的滋生，不断加强廉政建设
通过加强管理，层层把关可以减少不良风气，但要将其彻底消灭必须把有效的管理机制与个人价值观、法制观相结合。加强对管理人员的思想教育、法制教育，使法制观念、廉洁理念深入人心，从思想上抵制不良社会风气的侵蚀。基础不牢，地动山摇。供电企业只有强化并大胆创新电力基建工程管理才能打造精品工程、清白工程.为全力做好电力供应、服务地方经济做出更大贡献。
随着项目管理理论的发展, 项目管理的深度必将进一步深化，包括管理的细致程度和专业程度。而细致程度决定于管理系统的客观条件和管理者自身素质的主观条件。在现有条件下, 利用系统建立的契机，使电建工程项目管理的水平有一个质的提高, 并随着系统的应用和完善, 用不断培训的方法, 逐步建立和完善管理者的系统管理的思想意识和技能素质, 提高管理理论和实际操作水平, 细化管理工作, 从根本上实现从传统的经验管理向现代的科学管理的转化。
参考文献：
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[2]孙文星.电力基建企业人力资源管理存在问题及对策[J].中国电力教育. 2011(03)
基建工程管理范文2
关键词：基建工程；问题；对策
医院开展基建工程的主要目的就是为了扩大医院规模，实现医院医疗业务的进一步扩大，以便更好的满足医疗和教学的需要，同时也能为广大医护人员创造更好的工作环境，为病人创造良好的治疗环境。因此，在医院基建工程项目规划过程中，工程设计人员要充分考虑医院的发展规律和自身的特点，严格按照工程实施标准执行，在保证工程质量的同时要兼顾基建项目的美观性、方便性和实用性等特点。为了保证以上目标的实现，就要严格按照医院基本建设项目建设标准和程序，按步骤、按计划进行。一般来说，医院的基建工程主要包括购置、项目的新建扩建和项目的拆迁等，首先要完成医院基建项目的项目建议书并得到批复，其次要完成项目的可行性研究报告并成功立项，然后是基建项目的初步设计方案交给专家组审核讨论并通过，再次是完成基建项目的前期手续并开始正式施工，最后是通过竣工决算并交付医院使用。只有严格按照标准程序进行，才能保证医院基建项目如期完工，顺利投入使用。由于基建工程的专业性和医院工作性质的特殊性，在基建工程管理方面难免存在这样或那样的问题，归纳起来主要有以下几个方面：
一、医院基建工程人员的专业水平不高
医院的基建工程管理是一项专业性非常强的学科，既要懂得基建管理相关知识，又要对医院的业务有相当的了解，这就对基建工程管理人员的专业素质和综合能力提出了很高的要求，他们不但要有扎实的理论基础和专业能力，还要有基建项目管理的实践经验。但是，有很多医院目前基建管理人员水平能力不高，很多人员不是基建专业出身，不了解基建行业的特点和处理原则，再加上医院以前没有基建项目进行参考，因此也缺乏管理大型基建项目的经验，很难保证医院基建工程管理工作不出现问题。
二、在医院基建工程招标设计方面主观性过高
在医院的基建工程管理上，基建项目的设计工作是非常重要的方面，它关系到未来建设项目的实用性和经济性。但是在具体的基建工程开展过程中，医院缺乏对设计优化方面的重视和关注，这样就会导致设计方案不是适合医院的最优方案，造成医疗资源的浪费。由于医院没有基建工程相关经验，在通过招标程序确定建设方案设计单位的时候，就存在很大的主观随意性。因为在招标过程中，对于设计方案的好坏判断，主要依靠评标委员会根据相关的标准来打分判断，由于每个人的评判标准不一样，都是依靠自身的主管判断，导致产生很大的随意性，最后的判定结果不一定就是最适合医院的中标方。
三、中标施工单位存在工程转包现象
在招标过程中，对于投标方的资质判断也存在问题。基建工程施工首先要招标以后才能选择建筑单位施工，而目前实力雄厚、信誉良好的施工企业在市场上是很少的。虽然目前我国大型施工企业很多，但在实际过程中，有些实力雄厚的建筑企业虽然能够顺利中标，但由于这些企业施工项目较多，很难兼顾各个工程项目，就会出现将项目转包给资质差或者没有相关资质的施工单位，这就会对基建项目工程质量产生一定的影响。为了避免医院基建工程项目管理存在的问题，首先要从根本上提高基建管理人员的专业水平。基建工程管理有很强的专业性，涉及到很多学科知识，这就对管理人员提出了很高的要求，在实际工作中，基建工程管理人员要不断加强学习，提高自身综合素质，认真贯彻执行基建法律法规，严格遵照施工标准，确保基建工程项目顺利完工。其次，要对方案设计高度重视。一般设计人员很难全面掌握基建项目实际使用流程及功能。因此需要在施工过程中不断完善设计方案，切合医院基建工程实际，满足设计规范。在招标选择施工单位的过程中，要严格审核施工单位的资质，看是否有医院基建项目的施工经验，必要时可以考察施工单位以往的施工项目，看看有没有转包现象的发生，确保医院工程质量，在合同签订时明确要求工程不能转包。最后，要科学的安排招标过程，整个招标过程要公开、公正、透明，避免暗箱操作，严格按照医院招标程序，招标信息、进行资质审查、起草招标文件、组织医院各相关科室参加招标会、完成评标确定中标单位等一系列活动，群策群力，确保医院基本建设工程项目的顺利完工。总之，医院基建工程项目涉及到医院的方方面面，对医院未来发展起着至关重要的作用，在基建工程管理过程中，管理人员要严格按照医院施工要求，避免医疗资源的浪费，既要保证施工方的利益，更要保证医院利益，确保工程项目保质、保量完工，为广大人民群众身体健康保驾护航。
作者:张增亮 单位:邯郸市中心医院总务科
参考文献：
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基建工程管理范文3
[关键词]煤矿基建；工程管理；问题；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）37-0180-01
煤矿建设过程涉及到建设单位以及设计单位还有施工单位和监理单位等，要利用项目管理的方法，在各个环节做好管理工作，对各方面关系进行协调，对设计进行优化，合理进行施工，确保工程质量与安全。
一、存在问题
煤矿基建工程在现场施工的时候，经常会存在很多问题，从而引发安全事故，因此，在基建工程之中，要对现场安全管理工作加以重视，这是工程项目的基础工作，一定要在施工现场做好安全管理工作，才能保证基建工程施工的顺利完成。在施工管理时要结合工作具体情况以及工作经验，将现场施工中存在的问题找出来，并及时采取有效措施避免事故发生。另外，施工的过程中施工人员比较多，如果人员流动性比较大且管理工作不到位就会导致事故发生，因此做好施工管理工作能够减少事故发生几率。另外，施工过程之中的管理方法恰当，还能提升工程进度，缩短工期，提升市场竞争力。因此，对施工人员加强管理，提升其综合素质，能够确保施工顺利开展、
但是，当前在煤矿基建工程之中还存在很多问题，主要表现在以下几个方面：第一，一些煤矿没有长远眼光，一味追求短期利益，忽视了基建工程中的安全管理工作，没有对现场安全以及工作人员安全加以重视。第二，人员管理比较松散，流动性比较大，生产材料不充足，管理不严格，施工流程没有规范性。第三，在施工过程中没有制定比较严密的施工计划，施工平面布置没有合理性，很多重要资料没有被妥善管理。这样的问题普遍存在，无法确保工程安全，施工现场缺少管理，容易导致安全质量事故发生，对煤矿经济利益造成损失，严重的还会对施工人员安全造成威胁[1]。
二、提升管理水平的对策
1.做好现场管理工作。项目部的全体人员要有踏实肯干的作风，执行项目部制定的相关目标要求，对基建工程的具体施工性质进行理解，对现场做好管理工作。相关管理人员为了对施工环境以及工人思想还有设备材料具体使用状况和作业方法的合理性进行了解，要将管理人员下井跟班这一制度制定出来，跟班人员一定要进行认真检查，在遇到问题的时候一定要及时落实整改措施，对安全生产的相关要求进行严格执行，对施工人员施工数据进行准确掌握，给项目部的安全生产以及管理决策提供有效依据，从而对施工现场进行有效监管，对成本管理进行控制，将重视施工现场以及基础管理的相关理念贯彻在施工管理过程之中[2]。
2.做好安全管理工作。对于工程建设来说，安全管理是其中的重要组成，尤其是在施工现场要做好安全管理工作。施工现场属于人材机集中的地方，同时还有很多动态因素存在，所以，在施工现场的相关管理工作是安全管理工作中的核心。对于煤矿基建工程来说，施工现场的通风管理是更加突出的工作。在基建工程的初期，巷道数量比较少，一般都是岩石结构，同时通风系统也比较简单，使得缺氧窒息以及瓦斯突出还有燃烧爆炸等事故时有发生，所以，要做好一通三防的相关工作，在管理工作之中，施工方一定要对排风扇以及风筒等做好安装以及维护工作，协助做好煤尘以及瓦斯突出的相关措施实施工作，同时与通风安全部门相互配合，针对现场的一通三防工作进行安全检查，对于发现的安全隐患，要协助进行处理，防止发生事故。
3.对材料设备供应做好管理工作。材料设备的良好供应是确保施工项目顺利开展的重要保障，做好其采购供应的相关管理工作是项目管理的一个重点，为了确保采购的原材料具有合理性，管理人员一定要提升自身专业知识以及业务水平，从而提升采购经济效益。对于材料设备供应来说，具有区域市场环境比较陌生，材料品种和规格比较繁杂以及产品升级换代比较快的特点，另外，材料设备和供应商之间基本都是临时合作或者是短期合作，其整体合作以及协调机制还没有得到完善，加上供应商只是一味追求盈利，对于施工企业没有归属感以及忠诚度，使得采购过程存在很大的不确定性，对材料服务质量造成影响。所以，一定要慎重选择供应商，要坚持质量以及成本还有交付与服务并重的相关原则对供应商进行选择，另外还要对市场状况进行及时了解，对市场主导者以及市场发展趋势还有供货商在市场之中的地位进行正确认识，选择与企业标准相符的供应商，同时还要将供货商的相关数据库建立起来，确保材料质量良好的质量与效益[3]。
另外，材料设备在进出场的时候还要制定出相应的管理制度，对进出场的材料以及设备做好安全管理工作，对于进场的材料与设备，要按照管理制度的相关要求，向相关部门进行报验，对于相关安全质量材料不齐全，检验过期或者是现场检查不能达到要求的要限期退场。
4.对施工队伍要做好管理工作。当前，煤矿企业在不断发展，对于施工人员要求逐渐提升，企业一定要培养自己的后备力量，利用老带新的模式将施工队伍壮大。当前，煤矿基建工程在施工中对于机械化的要求逐渐提升，对员工素质也有了更高要求，基建工程施工并不是体力劳动那么简单，特别是大型设备，比如掘进机以及钻机等的使用以及检修维护，突出了专业人员的匮乏[4]。另外，机电工以及掘进机司机还有探水工这些特殊工种人员不足，对企业良性发展造成影响。所以，要对施工队伍规模进行压缩，精简施工人员，减少固定职工数量，提升合同工数量，同时还要按照专业化要求，在确保定员以及定额还有定岗的同时对施工队伍结构进行调整，使施工队伍逐渐向专业化和小型化发展。另外，还要对企业管理人员以及从业人员做好培训工作，定期按照工种专业将其送到煤炭高校学习，提升其文化水平与专业水平。另外，项目部在开展管理的时候还要对员工责任感以及主人翁意识加以培养，激发起内在潜能。
5.将完善的考核体系建立起来。第一，对考核体系进行完善，对每一个人安全责任进行详细化，实现责、权和利一体的体系，建设主体进行全盘考核，使考核体系实现标准化[5]。第二，对考核和管理制度进行明确。工程管理部要对各项考核制度以及管理制度进行明确，将管理考核的相关项目书制定出来，同时在施工过程之中对其进行检验与完善，把相关人员凝聚起来，将管理档案建立起来，确保工程内容的明确和准确。
6.将应急预警机制建立起来。对于煤矿基建工程来说，不可避免会有危险发生，调度中心一定要对其进行分级预警，从而有效应对紧急情况。结合事故紧急程度以及可能会造成的破坏级别与发展预期状况，借鉴其他煤矿相关工作经验，将合理的预警预报机制建立起来，防止灾害的发生，及时进行救护，减少安全事故以及灾害事故的发生，降低损失。
结语
综上所述，对于煤矿基建工程来说，施工安全管理对工程质量和效益有直接的影响，因此，各级管理部门一定要积极对施工现场进行管理，树立正确的思想，执行值班领导下井制度，将责任明确到人，发现问题的时候积极采取措施，确保施工现场安全性，保证工程得以顺利进行，从而提升其质量和市场竞争力。
参考文献
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基建工程管理范文4
关键词：学校建设；基建工程管理；现状；控制策略
学校基建工程管理是一项复杂而系统的工作，强调各项管理工作的有效落实。基建工程作为工程建设质量安全管理的核心，应着力于管理的制度化建设，进而确保工作的有效落实。当前，学校基建工程管理存在基建工程管理体制混乱、成本控制效率低下等问题，进而影响施工进度及质量安全。为此，为提高基建工程施工管理效率，应全面深化基建工程管理建设，通过制度化、规范化建设，提高基建工程管理在工程施工中的重要作用。本文立足学校基建工程管理内涵及重要性，分析了管理中存在的问题，提出了相应的优化建议。
一、学校基建工程管理内涵及重要性
学校建设的不断推进，是新时期我国教育事业发展的内在要求。从实际而言，学校基建工程管理是工程管理的重要环节，其重要性尤为显著。本节阐述了其内涵，并论述了基建工程管理的重要性。
（一）内涵
基建工程管理，是指一个单位建筑活动及建筑设施进行规划、建设、维护等管理措施。基建工程管理是一项复杂而系统的工作，管理内容复杂，涉及面广。为此，在管理工作的开展中，一是要明确基建工程管理内容，从建筑工程的规划、建设，到工程维护管理，都应确保管理工作的全面性，以确保基建工程的施工质量；二是明确管理职责，这是基建工程管理落到实处的重要保障。学校基建工程具有特殊性，在管理的过程中应确保管理职责落到实处，提高工程施工质量及安全，这是学校基建工程建设的内在要求。
（二）重要性
随着我国教育事业的不断发展，学校基建工程建设呈现出较快速度的增长。在学习建设的同时，如何提高基建工程的施工管理，直接关系到工程建设的质量与安全。在实际管理中，由于受到诸多因素的影响，学校基建工程管理面临“工作量大”、“管理复杂”等问题，进而弱化了工程管理的有效性。为此，强化学校基建工程管理有着重要意义。具体而言，主要表现在以下几点：1.基建工程管理是学校建设的内在要求。学校基建管理的不断加强，是我国社会经济发展的必然需求，需要保障学校基建项目的资金来源，确保施工建设的质量，进而确保学校建设的有序推进。首先，在严格实施相关管理机制的情况下，学校基建项目的投人资金可以得到最有效利用，并确保资金的来源畅通，从而减少资金浪费情况；其次，基建工程管理更加强调质量、安全等管理工作的开展，而这些管理要素是决定工程管理科学化的重要基础。对于学校基建工程而言，管理工作的开展应始终坚持以安全管理为核心、质量管理为重点，强化基建管理在建设管理中的重要性。2.基建工程管理是学校建设管理的重要“抓手”。基建工程管理具有复杂性，涉及面广。为此，基建工程管理有序开展，应确保施工技术到位、人员到位、资金到位，在良好的施工条件之下，推进工程建设。对于学校基建管理而言，需要注重专业性、安全性，强化施工管理过程各方面工作的有效落实。因此，基建工程管理是学校基建管理的重要“抓手”，构成了建筑工程的施工安全。3.基建工程管理是学校建设的重要基础。学校基建管理的整体水平，最终为学校更良好的发展提供了重要保障。因此，要充分发挥监理单位的职能作用，与学校基建管理人员一起监督施工现场的情况，并严格执行监理人员现场签到制度。基建工程管理要落到实处，提高管理水平，确保建设工程的有序开展。
二、学校基建工程管理的现状分析
（一）基建工程管理体制混乱，组织协调工作不到位
组织协调是现场管理工作的重要内容，是确保工程施工各工种、各施工点的有效开展。首先，施工组织协调管理工作要落实到位，自上而下的协调管理机制，有助于各级工作的有效开展；其次，落实管理工作职责，建立协调机制，进而从工作组织到工作开展，都运行在完善的机制体系之下，提高协调管理效率；再次，提高安全管理意识，将安全建设作为管理工作的核心。通过安全教育，提高施工人员的安全意识，规范施工操作，进而降低人为因素对工程建设的影响；强化施工工艺技术，确保技术到位、人员到位；制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。工作应认真负责，端正工作态度，提高工作的实效性；严格执行现场施工制度，确保施工人员的安全防护工作。如施工人员进场施工时，应配带安全帽，规范脚手架施工的安全管理。
（二）管理组织机构不完善，管理工作落实不到位
基建工程管理的有效开展，关键在于建立完善的管理组织机构，进而确保工作的有效落实。从实际来看，在基建工程管理中，管理组织就不完善，进而导致管理工作难以有效开展。具体而言，主要表现为：一是高校基建工程管理缺乏完善的组织体系，缺乏工程管理的制度化、规范化建设，进而影响管理的实效性；二是管理责任不明确。高校在基建工程管理中，缺乏明确管理职责，管理工作比较松散，现场管理等工作落实不到位。遇到工程问题或事故，就推卸责任，影响管理工作的质量；三是组织机构设置不合理，缺乏必要的人员及资金保障。高校虽然成立“基建工程管理办公室”，但高校领导重视程度不够，缺乏必要的人员配置，导致管理工作难以全面开展。
（三）成本控制效率较为低下,监管无力
强化成本控制，是基建工程有效管理的重要保障。当前，高校在基建工程造价控制中，存在诸多问题，特别是成本控制效率低、监管无力等问题，直接影响成本的有效控制。首先，在施工材料的采购中，由于缺乏市场调研，导致成本增加，影响工程建设成本。在基建工程管理中，高校应重视建材成本的有效控制，进而确保成本的有效控制；其次，资源配置不合理，存在资源浪费、闲置等问题。由于管理缺乏计划、方案，出现人员等的配置冗余，增加管理成本支出；再次，管理松散、懈怠，进而导致工程出现质量问题。这样一来，不仅增加了成本支出，也影响工程的建成时间；最后，合同管理工作不到位，管理缺乏精细化，进而出现管理空白、漏洞，影响成本控制成效。因此，在基建工程管理中，高校应重视成本的有效控制，提高管理质量。
三、提高学校基建工程管理的控制策略
（一）严控项目资源，盘活项目工程造价管理
在学校基建工程项目建设中，工程项目资源多。如何实现资源的合理配置及使用，直接关系到工程造价管理的有效性。特别是在建筑材料、人工费用领域，其费用支出占到工程项目的65%之多。因此，严控项目资源，是盘活项目工程造价管理的重要保障。具体而言，石油化工项目资源的有效控制，应切实做好以下几点工作：1.优化资源配置。在工程项目施工环节，资源的投入，应确保资源配置的合理性。特别是在人力资源的配置上，要依据工程建设需求，合理配置人力资源，避免因资源闲置或浪费而增加成本。由于工程施工的复杂性，人力资源配置不合理问题比较突出，极大地增加了建设成本。2.强化合同管理。合同管理是工程造价管理的重要内容。强调管理工作应严格依照施工合同，推行精细化管理，确保管理内容的完备性。并且从精细化管理中，严格审核项目变更等事项。项目变更应严格依照相关的规定执行，切勿人为因素的干扰，而造成成本控制出现困境。3.强化施工进度及技术管理。施工技术到位是确保施工质量的重要基础，更是现代科学化管理的重要保障。因此，在学校基建工程管理中，应切实抓好工程施工进度，并落实施工技术，确保工程建设有序推进。
（二）建立完善的管理制度，提高管理的有效性
学校基建工程管理的关键，在于建立完善的管理制度，确保各环节管理工作的有效落实。首先，建立明确的责任制度，确保责任到人，提高相关责任人的工作效率。针对各环节的工作要求，建立相应岗位职责，规范并领导工作的全面开展；其次，建立考核激励机制。对于各环节的管理工作，都应形成相应的考核评价体系，进而对管理工作进行科学考评，提高工作人员的积极性；再次，建立责任追究制度。明确责权的同时，要建立相应的责任追究机制，规范并约束相关工作人员，确保各项工作落实到位、有效开展。
（三）采用质量闭环管理新模式,提升工程管理水平
为了进一步提高基建工程管理，适应创新管理模式，进一步提高管理水平。就学校基建工程的特性而言，采用质量环闭管理模式，有助于实现良好的管理效果。全面落实管理责任，做到责任的五个方面：一是确保质量工作责任到位，特别是质量监察要有效开展，并建立相应的激励考核机制；二是人员到位，从施工建设，到工程管理，都应确保人员到位；三是管理手段创新，不断地提高管理水平，适应工程管理要求；四是提升工艺水平，这是工程施工建设的内在要求；五是抓好各环节的质量管理，并推进信息化建设。基建工程管理是一项复杂而系统的工作，是工程建设管理工作的重点、难点，强调各方工作的有效落实。基建工程作为工程管理建设的重要环节，应全面落实质量关、安全关的严格把控，进而确保工程建设的有序推进。一是要完善管理组织机构，强化管理工作的有效落实；二是落实现场材料管理，严把施工质量关；三是做好组织协调工作，严把施工建设安全关，全面推进工程建设的有序开展。
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基建工程管理范文5
【关键词】电力行业；电力基建工程；工程管理；管理素质
随着经济和社会的日益繁荣，电力向各行业渗透和延续的进程和领域正在变大、变快，各行业也充分利用电力，在提高经济发展水平的同时，逐步提高自己的核心素质和核心能力，因此，我们不难得出结论——只有加速发展电力行业，才能推进其他行业的深层次发展，也才能进一步夯实我国经济和社会发展的基础，更有效地进行改革开放和市场经济建设。在经济和社会对电力要求与日俱增的背景下，电力应该加强基础建设，以数量更多、品质更高的电力供应，满足各方面对电力的总需要。同时，电力基建工程也是电力工作的前提和基础，应该在加强电力基建工程管理的基础上，丰富电力工作的内容，提高电力管理工作的水平，进而实现电力事业的综合发展。加强电力基建工程管理工作的基础在于对电力基建工程建设实际的具体把握和详细了解，应该充分认识电力基建工程管理对于工程建设和整个电力行业的重要价值的前提下，对当前存在于电力基建工程管理的常见问题有所了解和掌握，在结合电力基建工程管理具体情况的基础上，形成了新时期电力基建工程管理的措施，供电力基建工程管理的人员和管理者参考和借鉴。
1、电力基建工程管理的重要价值
1.1电力基建工程管理对电力企业的重要性
电力企业是电能生产、交换、传输的重要部门，是供应经济领域和生产领域电能的重要企业，经济快速的发展，离不开电力企业电能的高效供给，而作为产生和供应电能的基础——电力基建工程就显得尤为重要，为了确保电力和经济的发展，就必须建立和完善电力基建工程管理体系，确保电力网络的完整性和功能性，使电力更高地为人民生活、经济发展和社会建设服务。
1.2电力基建工程管理对电力工程质量的重要性
电力基建工程管理是电力基础工程质量的基础，直接关系着电力行业运行的稳定和安全，因此，众多电力企业将电力发展的基础放在电力基建工程的建设中，希望通过电力基建工程质量的保证，为电力工作提供基础性支撑，同时，基层供电单位又可以将电力基建工程管理作为发展自身的契机，在提高电力工程质量的同时，综合性地提升能力和水平。
2、存在于电力基建工程管理的主要问题
2.1电力基建工程管理的责任制落实不利
在电力基建工程的管理实际工作中。一些管理人员自身不负责任、存在惯性思维、抱有侥幸心理，给工程质量和安全埋下隐患；此外，由于电力基建企业竞争日趋激烈，一些电力基建工程施工单位为了获取不当利益，采用各种方法笼络工程管理人员，使其丧失对工程管理的责任心和使命感，形成责任制的落空。
2.2电力基建工程的合同纠纷
合同纠纷时电力基建工程管理中较为常见的问题，同时也是难于处理的问题，由于对电力基建工程合同存在签订时的盲目性，双方对歧义和漏洞没有充分交换，甚至一些电力基建工程施工方故意钻合同和法律空子，形成电力基建工程的合同纠纷，导致电力基建工程受到严重的影响。
2.3电力基建工程管理人员的管理素质不足
在基建电力基建工程管理中，一些管理人员可能不具备相应的管理资质和管理素质，从而出现在电力基建工程管理岗位，这样必然会给基建工程管理工作埋下质量和管理方面的隐患。
3、强化电力基建工程管理的措施
3.1加强成本控制和管理
一方面我们要重视前期决策，牢牢把握和控制住估算这一环节，与此同时要提高招标质量，利用招标真正选择到有实力的企业。另一方面，在施工过程中，要强化合同管理，任何费用都必须对照预算逐项进行比较和检查，对于设计变更，施工变更要严格审查，充分论证，健全审批制度。
3.2加强电力基建工程进度的控制和管理。
电力基建工程进度的拖延一方面会对工程质量造成影响，同时也会造成经济损失，因此，需要对电力基建工程进度加强管理，以更加有效的管理措施，确保电力基建工程进度在合理、可控的范围内。
3.4落实电力基建工程管理人员的责任制
从管理员本身人手，通过加强学习。提高自身业务能力，提高对风险的忧患意识和法制观念。完善责任制度，使各自管理分工明确责任到位。
3.5加强对电力基建工程合同的管理
电力基建工程管理工作中合同管理在电力基本建设管理中处于核心地位。基建工程的参与单位必须树立有效的法制观念，做到依法经营。履行合同必须严格遵守合同条款，体现法律的强制性。须对合同签订、合同履行情况及与合同有关法律法规的贯彻执行情况进行监督检查、统计分析，通过检查发现问题，及时解决问题，从而减少和避免合同纠纷。
结语
综上所述，电力基建工程管理不但对于大规模的电力基建工程有着重要的价值，而且对于基础性、基层的电力基建工程同样具有重要的作用。对于高速发展的电力事业，既要确保基础工程能够按时、按需要迅速完成，同时也要确保管理工作的升级和提高，总之，应该以全面的提升促进电力事业的综合进步和发展。电力基建工程管理是实现上述目标的手段和方法，必须加强电力基建工程管理工作中规范性引导，通过对成本和进度的有效控制，加强对基建合理的切实管理，完善管理的责任制和管理体制，形成对电力基建工程管理的综合性促进，在确保电力基建工程按期、按质量建设的同时，丰富和发展电力管理体系，促进电力事业新时期取得不断地进步和革新。
参考文献
[1]孙建伟.对电力基建工程质量监督若干问题的分析与思考[J].人民电建，2006（03）
[2]董青田.也谈美国电力建设中的人力成本[J].电力与工程，2008（09）
[3]葛建国.优化现代电力基建工程管理的方案[J].科技风，2010（23）
基建工程管理范文6
电力基建工程管理的意义重大，当然我们也应看到现代电力基建工程管理过程依然存在不少问题。基建工程容易受到外部环境的影响，管理机制不健全，管理手段落后等都制约了管理效率的提高。另外，国民对电力基建工程的认识不深，企业管理人员的综合素质较低，这些也是电力工程管理过程中的主要问题。近年来，随着电力企业改革的进行，一些问题得到了解决。但对于很多企业来说，改革仅限于形式，并没有达到既定的效果。工作人员乃至于企业管理人员的安全意识较差，等现象频频出现。导致电力企业基建工程从建设开始就存在质量问题，给后期的管理带来很大的隐患。总之，我国电力企业基础建设工程管理在制度上到执行上都存在很大的问题，急需解决。
二、优化现代电力基建工程管理的措施
要实现电力企业基建工程管理的优化，首先应认清电力基建工程的问题根源，明确管理重点。认清问题的根源才能更好的解决问题，这就要求企业管理人员认真了解施工流程，对施工流程进行总结和分析，找到其运行过程中出现问题的关键点，确定问题的根源，有针对性的采取管理措施。这样不但可以为企业节约管理成本，同时能够提高企业的管理效率。当然，在控制问题根源的基础上要明确电力基建工程管理的方针，更要明确管理重点。根据施工经验，我们将电力企业基建工程管理的重点问题包括:建立电力基建工程管理人员的资质认定，确保其具有管理才能;建立完善的电力基建设施管理制度，并加强执行力度，确保各个环节的合理管理;完善相关法律法规，规范企业人员的责任，严格控制电力企业腐败现象;建立合同管理制度，并要求参建单位共同遵守;提高企业人员的综合素质，在工程施工的各个阶段都把好质量关，为以后的管理打好基础。鉴于电力企业基建工程中存在的问题和其管理的重点，我们将电力企业基建设施管理措施分析如下:
2．1建立有效的管理机制并严格执行
电力企业基建工程管理之所以问题频出，其根本原因在于管理机制不健全。相关管理人员的管理力度较弱，使管理仅仅拘于形式，没有实际意义。因此对于现代电力企业来说，应建立完善的管理机制，并要求企业管理人员到企业员工严格遵守相关规则。坚决杜绝、等不良现象的出现。建立企业人员相关监督和举报政策，使企业人员能够严格管理自己。落实企业管理制度，进行分层次管理明确每个管理人员的职责，并建立相应的奖惩制度，提高企业管理人员的积极性，促进电力企业基建管理。我国的电力企业基建管理制度还不完善，这就需要相关管理人员与时俱进，吸收接纳先进的管理制度，并结合我国的国情，建立完善的企业管理制度，进一步提高企业基建设施的管理水平，为人类提供方便并提高企业的经济效益。
2．2提高电力企业基建管理人员的综合素质
电力企业基建管理人员的综合素质偏低是影响其管理效率的重要因素之一。为了改善这一问题，企业应加强相关人员的培训。如制定电力企业基建管理宣传单，加深其对管理重要性的认识，在电力企业会议上列举管理的真实案例，使企业管理人员包括员工都能够从根本上认识到电力基建管理的重要性。另外，企业可以进行定期的培训，提高企业管理人员的专业技能和管理能力，进而提高其综合素质，促进电力企业基建设施的管理。电力企业还可以建立员工考核制度，实施优胜劣汰的原则，这样才能真正留住人才，提高企业的整体管理水平。
2．3建立完善的电力企业基建设施成本投入制度
电力企业基建工程具有施工量大，工期长，资金投入大等特点。因此我们说，电力企业基建工程建设管理十分重要。一旦管理不当，就会造成大量的资金流失，影响施工的进程，也会为以后的管理埋下隐患。为了实现这一点，控制成本是关键，电力企业相关管理人员应建立完善的企业基建设施成本投入机制，严格控制每一笔资金的投入，确保其合理性。同时，要求管理人员对现场进行监督，对电力企业基建工程施工过程中所涉及的文件以及其他资料进行管理，一切依照法律法规行事，以免发生不必要的麻烦，影响基建设施的质量和企业的经济效益。总之，电力企业基建设施的建立要在确保质量的同时严格控制成本支出，确保每一笔钱都能用在基建设施上，并且用的合理。
三、结束语
