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销售工作要点范文1
本月工作汇报和总结有以下几点：
1、对门店2个活动的主题跟进和落实，每天门店的跑动，都及时的先去给重点门店讲解我们活动的激励和产品的一些卖点和优势，针对我们此次活动做的一些宣传物料布置、同时我自己也写和让店员们写爆炸贴在我们产品上来更直观的让顾客清楚和了解。多帮一些我们力所能及的事情和请她们吃饭，买一些零食她们吃，通过这些来做客情，让店员们更热情的推荐我们产品，好让这次活动效果更好。
2、8板抢滩战役的活动比上个月要卖的好一些，店员们也都积极的在推我们的小盒，而且也都是愿意推荐了，从她们发的晒单里分享的案例来看，店员的愿卖有所提高，在接下来工作中还需要不段的去灌输她们8板的销售理念，加强她们的销售知识。在微信晒单的奖励我觉的能一直保持和大盒一样，这样的话，店员也不会去因为价格不同而产生一个高低之分。
销售工作要点范文2
销售工作计划表时间项目要点产品分析营销要点设计要点工作要点开发要点销售形象工程进度已推产品存量情况新推产品分类推售楼宇推售面积（m2）销售金额（万元）营销费用（万元）面积（m2）户型数量面积（m2）户型数量20xx月
合计
时间销售计划广告计划主推户型策略销售策略销售分类目标市场条件（备注）广告内容与主题促销活动费用预算（万元）依产品与竞争对手的同期户型选择正面攻击式，侧面迂回式因不同的产品，户型策略，为完成目标拟定实施的营销工具销售数量（套数）销售额（万元）成交均价（元/m2）20xx月
合计
销售工作要点范文3
一、认真贯彻落实了上级安全生产工作会议和文件精神
县供销社十分重视安全生产工作，经常性召开县社干部职工，各单位负责人的安全生产工作会议，贯彻学习各阶段的安全生产工作会议精神和上级文件精神。（一）3月15日，贯彻了县政府召开2013年全县安全生产工作会议精神，学习了县政府关于继续深入扎实开展“安全生产年”活动的通知和县安监局关于印发《2013年县危险化学品和烟花爆竹安全监管工作要点》的通知文件精神。（二）6月3日传达贯彻全省地质灾害避灾移民搬迁工作电视电话会议精神，组织学习了县安监局关于印发县危险化学品领域、烟花爆竹行业“打非治违”专项行动工作方案的通知文件精神；（三）9月10日，组织学习了县政府关于印发《党的十消防安全保卫战工作方案》的通知和县安监局关于印发县开展危险化学品、烟花爆竹安全生产大检查工作方案的通知文件精神，同时，县社认真研究、部署做好国庆、中秋节及党的“十”期间烟花爆竹安全经营管理的通知和开展安全生产大检查的工作安排，布置了中秋、国庆节日期间和“十”期间领导带班、接访、值班安排，县社主要领导对每次贯彻会议精神，学习文件内容后都要对安全生产、消防安全、、普法学习等工作作重点的讲话，要求各单位负责人、县社机关工作人员高度重视安全、消防安全工作。各单位负责人是安全生产工作领导的第一责任人，要担负起本单位的财产、人身安全的职责，确保本单位不出现任何安全事故和人员伤亡事故，要做到“谁主管、谁负责”的原则，按照上级有关文件精神和要求，抓好今年各时期的安全生产、消防安全工作。特别是在中秋、国庆节和“十”期间更要加强领导，做好安全工作，实行各单位负责人带班值班制度，严格防止各种不安全因素发生，要经常性开展安全生产督促检查，查找安全隐患，特别是烟花爆竹的安全经营管理尤其重要；其次是加强工作，对老上访人员要做好思想稳定工作，化解各种矛盾纠纷，把矛盾纠纷解决在基础，解决在萌芽状态之下。通过县社领导在每次会议上的督促强调，大大提高了各单位负责人抓好安全生产的信心和决心，为全年的安全生产工作注入了强针剂。
二、组织开展了烟花爆竹市场安全经营检查和消防安全检查
（一）建立了烟花爆竹市场安全经营管理长效机制。为加强市场安全经营管理，制定了不定期的市场巡查制度，设立县城市场巡查和乡、镇、村市场巡查二大块。县城市场巡查，县供销社组成了三个稽查小组，由县社机关人员和爆竹公司办公室，稽查大队人员组成，每个小组由县社领导带队，每月对县城市场的烟花爆竹个体门店不少于二次的稽查，有力遏止了销售门店不安全隐患发生和市场走私爆竹出现。乡、镇、村市场巡查，一是县供销社三个稽查小组不定期轮流下乡到全县各乡、镇、村烟花爆竹门店进行检查，每小组今年不少于30次，全年90次；二是烟花爆竹公司稽查大队除参加县社三个组的巡查外，另外他们要肩负着全县烟花爆竹市场安全经营管理，配合公安、工商、安监等单位把好市场安全关。
（二）开展了全系统消防安全工作的检查。县供销社认真贯彻执行上级有关安全生产、消防安全大检查和党的十消防安全保卫战工作等文件精神，认真抓好消防安全工作，县社与安监、公安组织工作组，在节日、重大会议等各个时期经常开展消防安全大检查，对各单位的仓库、超市、出租房、闲置场地出租等重点部门进行了检查，重点对烟花爆竹仓库消防安全进行了认真检查，对消防设置配备认真查看，对值班进出人员登记、视频、探头等情况进行了了解。对农资公司、土产公司、再生资源的仓库出租的合同、现场用电、用火、易燃品堆垛、清洁卫生等情况进行了了解和检查，对存在的安全隐患提出了整改意见，对消防灭火器配备不足提出增配的要求。
三、开展了烟花爆竹安全生产大检查
按照县安监管字[2013]66号文件精神，县供销社在中秋、国庆、“十”期间，积极配合县安监局、公安等部门开展了烟花爆竹安全大检查工作，全年对全县烟花爆竹仓库、基层代批点、个体销售门店进行三次安全大检查。通过检查的情况来看，总体形势良好，烟花爆竹仓库、基层代批点安全制度基本健全，进入了标准化的规范之中，有探头视频监管，安全意识增强，安全经营形势平稳；对小数销售门店存在的安全隐患提出了限期整改意见。
四、开展了烟花爆竹“打非治违”专项行动
遵照县政府永府办字[2013]88号、县安监局永安监管字[2013]45号等文件精神，县供销社开展了打击非法生产经营烟花爆竹专项行动，在国庆、中秋“十”期间邀请县安监、公安、工商执法人员组成联合执法组，对佐龙、沿陂、藤田、瑶田、沙溪等乡、镇非法走私运输、储存、销售户进行重点打击。全年共查处违规运输、销售、储存烟花爆竹行为62起，其中查处货值5000以上案件7起，货值2000元以上的2起，共收缴走私爆竹239514万响，走私烟花38473.9元，确保了全县烟花爆竹市场的安全有序。
五、其他方面工作
销售工作要点范文4
一、主要做法
1、及时向县政府主要领导和分管领导汇报省市家电下乡工作会议精神及上级政策规定，取得政府支持。
2、建立工作机构。成立由分管县长任组长，商务、财政、工商、质检等部门为成员的全县家电下乡工作领导小组，制定工作方案，明确各成员单位职责。统一部署，各负其责，协调运作。
3、大力宣传，营造舆论氛围。一是制作电视专题片，在县电视台连续播放，扩大家电下乡政策宣传知晓面。二是发放、张贴宣传资料千余份，并将“政策宣传手册”发放到全县每个行政村组。三是在主要街道悬挂横幅，并利用宣传厨窗创办宣传专栏。
4、做好销售网点备案工作。截止20__年5月底登记备案销售网点11户，其中手机4户。县局多次深入销售网点宣传政策，了解指定产品销售情况，督促销售信息录入工作，11户销售网点均已熟悉销售信息输入程序。
5、制作大型喷绘和专版，利用春节、元宵节、二月二、五一节、端午节等传统节日和民间古会，开展家电下乡宣传和促销活动。
6、县政府把“家电下乡工作”列入20__年工作要点。县委、县政府主要领导和分管领导组织有关部门负责人对“家电下乡”工作进行定期专项检查，协调解决存在问题，并就做好此项工作提出了具体要求。截止5月底，全县销售家电下乡指定产品918台件，是年目标任务的92%。
二、存在问题
1、商家登记备案积极性高，但实施工作进展缓慢，建店标准不高，进货慢，品种不全，数量不足。
2、进展不够平衡，手机销售几乎还是空白，第二批家电下乡销售企业还未主动联系备案。
3、个别销售网点，因开据正式发票，增加税负，销售积极性不高。
三、整改措施
1、进一步做好政策宣传，使党的惠民政策家喻户晓并及时落实到位。
2、建议省、市专题协商研究，解决销售网点开票税赋问题。
3、支持有潜力的销售网点扩大规模，力争建成高标准的专营店。
销售工作要点范文5
一、市场的开发创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。
同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。
二、年度目标1.全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元;
2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;
3.各项管理费用同步下降10%;
4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;
5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。
三、实施要求销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。
1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明;
2.依照销售网络的布局，要求大力推行商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售商;
3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;
4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数;
5.加强内部管理，提高经济效益①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%;
②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值;
销售工作要点范文6
创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，**公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此，**公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。
同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。**公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。
二、年度目标：
1.全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元;
2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;
3.各项管理费用同步下降10%;
4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;
5.积极配合总公司做好**盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。
三、实施要求：
销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。
1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明;
2.依照销售网络的布局，要求大力推行商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售商;
3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;
4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数;
5.加强内部管理，提高经济效益：
①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%;
②人力资源管理：根据总公司要求，结合**公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值;
