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园林景观施工合同范文1
【关键词】园林景观工程；施工阶段；造价控制；
[Abstract] landscape engineering cost control is the key to the construction phase, due to factors of the link is not predictable, easily lead to cost control, deeply affects the overall benefits of construction enterprises. Therefore, this paper carries on the analysis to the factors of cost control in construction stage caused landscape projects, and to explore the landscape engineering in the construction stage of cost control measures.
[keyword] landscape construction project; construction stage; cost control;
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
园林景观工程施工阶段作为工程实体最终形成而实现使用价值的阶段，需要投入大量的资金。施工阶段的造价控制是否得当，将影响到企业的整体效益。为了园林工程企业的生存与发展，应加强施工阶段中的造价控制，以降低施工的成本，从而提高企业的投资收益。但园林景观的施工阶段作为工程的最后一环，其事项多而繁杂，不可预见的因素较多，容易引起造价失控。其失控的因素主要有：施工合同条款欠缺、施工组织设计不合理、现场管理混乱、施工进度过于压缩。现对这几方面因素进行分析，探讨园林景观工程在施工阶段中造价失控的解决措施[1]。
1.造价失控因素
1.1施工合同条款欠缺
施工合同主要包括:建设工期、工程范围、工程质量、工程工期、开工与竣工的时间、工程造价、拨款与结算、材料与设备的供应责任、质量的保证期、交工验收等条款，其明确了发包方余承包方双方的权利、义务以及责任关系。若施工合同条款拟定欠缺、不明确或者不合理，将影响施工过程中各项事务的实施，施工工作也就难以展开。而工程造价与合同的各项条款也密不可分，不管哪一项条款落实不到位都会超出预算，工程造价也因此失控[2]。
1.2施工组织设计不合理
施工组织在设计前忽略了对施工现场的勘探，没有掌握现场的具体情况，不能结合园林工程现场的自身情况而设计方案，造成了施工方案的不合理，增加了工程的施工成本。如大树的种植通常采用机械进行搬运种植，以确保施工的效率、大树的美观以及成活率。而我在一个别墅景观项目中就碰到过有一片区域，但万一园林工程现场的通行道路比较狭窄，大型机械难以通过，施工方案又设计不合理，事前没有对道路进行整顿，大树的运输与种植只能动用人工，而且机械的预定却无法派上用场，也就增加了施工的成本，对工程造价的控制不利。所以，施工方案设计时必须根据具体情况，全面考虑园林工程施工的各项隐患，作出切实可靠的方案。
1.3现场管理混乱
部分现场管理人员没有接受过系统的培训，自身素质与业务能力不过关，责任感不强，其对工程现场的管理不到位，造成现场管理的混乱，引起工程造价的失控。若现场管理人员对合同以及预算的内容不熟悉，容易造成一些失误，如盲目签证一些不可实施的项目，未经经济分析随意签订一些变更项目，隐蔽工程的不及时签证，或者签证内容不明确等致使施工单位无法对建设单位进行索赔以及施工成本的大幅度增加[3]。甚至，某些开发商为了降低自身成本而谋取更高的利润，施工指令下发时故意将合同界限扭曲，特意压低施工成本，若碰到责任感不强或业务能力差的现场管理人员，开发商就会蒙混过关，引起工程造价的失控。
1.4施工进度过于压缩
园林景观的施工阶段作为工程的最后一环，该阶段的工期通常被之前的环节拖累。而投资方为了尽早的投入使用或销售，早日回笼投资资金，往往会压缩园林工程的施工进度。但与之相反，施工单位的成本却会大大增加，如果贸然赶工以缩短工期，施工人员与机械则会有所增加以及加班加点的出现都会增加施工单位的成本；另外，施工进度的加快通常会将原有计划打乱，从而给园林景观工程的质量埋下隐患。
2.造价失控的解决措施
2.1加强合同的管理
工程造价的管理人员务必要仔细审阅合同内容，对非施工单位原因引起的经济损失需及时的对业主进行索赔。此外，在工程施工阶段的过程中，即使园林景观工程的施工周期短，但不可预见因素较多，容易受到自然条件、社会等各项因素的制约，加强施工单位的合同控制管理，不仅仅限于加强承包商与业主的合同，还包括其他相关合同，如分采购合同、包合同等。因此，必须全程跟踪与监督各种合同的实施，不断探寻其不足之处并加以调整，以保证合同目标得以实现，从而控制工程造价。
2.2加强组织的管理
园林景观工程的组织管理务必全面加强，明确各职位的职责与要求，特别是负责成本管理的造价管理人员，对工程的施工过程进行跟踪与监督。岗位层应按照工程的责任成本，对施工的成本进行核算与兑现。岗位层要接受管理层对其的管理与监督。（1）把园林景观工程施工阶段的经济责任细分到责任人，该阶段负责人需对施工阶段的成本、质量、效益、工期负主要的责任。（2）核算员作为工程结算的核心，是工程费用核算与结算的执行者。（3）材料员、施工员、技术员等也要重视施工的成本与效益，将本职工作做好，落实施工阶段的造价控制[4]。
2.3加强现场的管理
施工现场的管理核心是将设计变更与签证严格控制好。增加现场管理人员的培训，提高其业务能力与自身素质；及时办理各项签证与设计变更，以作为工程结算的依据，对建设单位进行索赔。
2.4加强技术的管理
技术管理不仅可以解决施工阶段的技术问题，而且还可以控制工程的成本。只要技术管理得当，就可提高施工的效率，降低材料与机械的使用，从而控制了工程成本。而技术管理的加强可从以下这些方面实施。（1）尽量利用施工的技术简化工序；（2）充分调配各项资源以节约成本，尽量的减少施工人员的冗余以及机械的停歇；（3）按照相关的规定程序将施工材料验收后方可使用，若材料不合格则不能用于工程，避免工程因返工返修而造成材料成本的增加；（4）严格按照设计方案与施工合同的要求进行标准施工，严格按照园林景观工程的质量标准进行验收，且每道工序完成后都需进行质量验收，以避免出现质量问题而造成经济的损失[5]。
3.小结
由于质量、工期、造价三者是对立统一而存在的，因而不可单一地强调其中某一方面而已，必须将质量、工期、造价相结合，以实现三者的统一。所以，园林景观工程的造价控制需在质量与工期得以确保的前提下，可通过加强合同管理、组织管理、现场管理、技术管理等措施对工程造价加以控制。
【参考文献】
[1]杨.论园林工程造价的全过程控制管理[J].现代农业科技.2008(11):72-75.
[2]曹丽娜.园林工程造价的全过程控制管理[J].民营科技.2011(05):209.
园林景观施工合同范文2
关键词：园林景观；工程项目；管理措施；成本管理
中图分类号：TU986 文献标识码： A
前言：园林景观建设是一项复杂的系统工程，它需要顺应自然规律，利用修复技术，构建层次多、结构复杂和功能多样的植物群落，提高自我维持、更新和发展能力，增强绿地的稳定性和抗逆性，实现人工的低度管理和景观的可持续维持和发展。城市空间上是多种生态系统的聚合，由于其建筑往往所占的比例最大，完全不同于自然系统的下垫层性质与人为活动所排放的物质能量改变了城市局部环境，使得城市在生态上成为孤岛，朝着不适于人居的方向发展。
一、园林景观工程特点
1、园林景观工程的随意性较强
园林景观工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建设者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所有的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，绿地内摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。
2、园林景观工程要追求工程的艺术美
如果说任何建筑都讲究美观的话，那么园林景观工程在园林小品、古典建筑、植物配置等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界，比如人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等。同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大，这就给工程施工现场管理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。
3、园林景观工程要做到自然
所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足，新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非易事。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，聚集资料，富有创造性才华，开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林景观这一门艺术。
4、园林景观工程大部分实施对象都是有生命的活体
园林绿化工程的特殊性在于实施对象多是活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，利用各种苗木的特殊功能来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境，它是源于林业与其它种植业，而又有别于林业与其它种植业的特殊行业。
5、园林景观工程监理的特殊性
园林景观工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作为园林景观工程监理企业，要适应园林绿化事业的飞速发展，就必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种问题的新对策。协助业主选好施工单位，并协同制定现场管理的一些特定办法，如“五大员”考勤制、书面通报、制定处罚条款等，全面加强对施工现场的管理，才能搞好园林绿化工程成本控制。园林景观工程监理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程实际情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制定详细的施工预案，采取切实有效的解决办法，认真监督把好艺术关，力求达到最好的环境艺术效果。
二、市政园林景观工程施工管理的具体措施
1、施工项目的工程进展程度管理
工程的有效进展不仅是市政部门的硬性要求，也是施工管理人员对工程效率的内部有效控制的必然需要。要做好施工进度的有效控制就必须结合技术水平、人员组织、经费问题这几方面来综合考虑。
在接到工程任务之后，必须配备相应的人员做好施工前的一切准备工作，包括设备、设施的是否齐全，人员是否到位等，明确施工单位的法律义务和应当享有的权益。对于施工项目管理而言，技术水平是工程实施的关键，根据设计管理的需要，按照专业技术分工的不同有效合理的对施工任务进行分配，采用网络管理手段对工程实施全程监管，采取科学的技术跟近工程的进展程度。除此而外资金因素也是工程进展过程中不得不提的关键点，既不能为了促成进度而提高成本风险，也不能为了节约成本而影响到工程的进展，总之，经费的配合要相得益彰，不能顾此失彼。
2、施工项目中工程的安全管理
安全是一切工作顺利开展的前提和项目施工有效进行的保障，园林施工的工程和其他建筑类的工程施工一样具有较高的危险性，如果没有安全的保障，施工人员将会面临着伤亡的危险，给整个工程的建设带来巨大的损失。
维护施工的安全在于管理部门要加大对安全的投入设施，对存在安全隐患的地方进行排查，对施工单位的人员进行安全培训，对于高危险的工种来说，工作人员的选定更是要层层筛选，严格把关。对施工地点进行整理和归类，随时对设备进行安全检查，对进出的车辆要进行有效疏导，高危险的材料和物品要合理堆放。只有安全手段到位，才能使工程顺利开展。
3、施工项目中工程的质量管理
对于市政园林景观工程施工而言，质量是其生命力，园林建设的质量反映了一个城市建设的水平，它也同时代表了一个城市的整体形象。
对于施工项目工程管理而言，园林的建设是由不同的工程组合而成，想要达到整体的质量要求，就必须层层把关。实现园林建设的质量要求，要求施工项目工程对员工的工作质量、材料的质量严格控制，对于具体的施工人员要进行相关培训，宁可速度放慢，也要保证工程质量。对于园艺师来说，要了解园林中生物的各种习性，把生态平衡和稳定放在优先考虑的位置，保证生物的存活率，再次，采购材料时，园林施工项目管理单位应该严格把关，不允许劣质材料进入施工地点，对相关采购人员加大力度监管，不允许类似偷工减料的情况发生。
三、施工项目工程的投资成本控制管理
在保证施工项目的有效顺利施工时，进行成本管理很有必要，园林建设是一项巨大的耗资工程，能够合理的节约成本，是施工项目工程管理要充分考虑的。作为项目的管理单位而言，成本的有效管理和控制要做到以下几点。
1、施工材料的成本控制
市政园林景观项目工程的成本管理主要在于施工材料的成本控制，在采购材料时要充分考虑到运费成本相对较低，质量较好、价格较低的材料，在材料运输过程中要尽量减少车辆对路面的损害程度，以防止再度修路时，耗费的成本和时间，以免影响工程的进展。在树木和动物的采购时，要结合生物的习性，保证生物的存活率。例如，在树种的选择上要以气候和土壤作为考虑的前提，尽量选择适宜当地生长的品种。动物类的选择也是如此，要根据动物的习性，选择品种，或是更具物种营造与之相适应的环境。以避免再次购买时成本的花费，要因地制宜，选择性的购买。
2、施工项目中合同的有效管理
从项目的招标到工程的竣工，合同的拟定与修改贯穿于整个工程项目的始终，是确保工程有效性和合理性的保证，也是工程施工有效的前提保障。园林景观工程施工项目合同并非是一成不变的，它会随着工程的进展，增加新的补充条款或是重新签订新的合同，在工程项目的设计、具体的实施过程中，受物价水平、劳工工资水平、或是其他意外事故，相关的施工单位都可能提出合同外的其他要求，或是补充条款。除此之外，园林项目施工管理者还应注意，成本的控制是不以牺牲其他条件为前提的，例如项目实施过程中的安全措施、质量保证、不违法等为前提的。
3、园林工程成本的组成
工程成本是指工程产品在生产过程中凝聚在产品上的人工、材料、机械使用费用和措施费用，即构成工程实体的各项费用。它反映企业劳动生产率的高低，材料的节约程度，机械设备的利用情况以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评价企业实力的一个综合指标，能够及早发现施工现场活动的成本变化情况，以便更早采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或影响降至最低，对工程成本管理至关重要。园林工程成本由五大部分组成，它们分别是人工费、材料费、机械使用费、技术措施费和组织措施费。
4、项目目标总成本的作用
首先按照园林工程施工图纸、招标文件、中标文件、施工合同、施工组织设计或方案、定额和有关文件编制符合实际的施工图预算，此施工图预算不应超过中标价，施工图预算编制完成后，扣除项目部实际应上交的管理费后，可作为项目目标总成本，然后将目标总成本指标进行分解，纵向层层包干，落实到具体的人员，横向责任到各个施工班组。把每个项目和施工子目的成本都计算出来，分别制表上墙，公布于众，使项目部管理人员和各施工班组长作到心中有数，在实际施工过程中树立工程成本意识。
结束语
市政园林景观工程施工项目管理是一门实践性很强的学科，在整个工程管理中是非常重要的一个环节，施工管理水平的高低决定着园林景观工程的成败。施工管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，较好地把市政园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、实用，又美好的市政园林作品。
参考文献
[1]王运旭.园林景观施工新工艺的管理与技术难点分析[J].现代园艺，2011
园林景观施工合同范文3
关键词：园林景观；工程施工；成本控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、园林工程成本管理的意义
在具体的园林景观施工中，通俗的说，成本控制的主要目的就是在保证施工项目顺利进行、不影响园林整体规划、确保施工质量标准的前提下，实现经济效益和社会效益的最大化，从而达到节约资源、降低费用、增加利润的目的，实现社会、经济、生态等的统一发展。
二、控制园林景观成本应遵循的原则
1.成本最优化原则
合理有效地控制成本和减少浪费是一些园林建设企业应时刻注意的问题，研究出可以降低成本的有效方法，在保证良好质量、不延误工期的前提下，使其成为现实。同时，还要从项目的实际出发，确定能通过自身不断努力达到的合理的最低水平的成本的，成为最优水平。
2.全局性原则
把握好对整个实施项目的施工期间进行全过程、全方位、全员动员地实施，才能将园林施工项目成本控制好，这就需要项目组中的所有工作人员都要按要求在每一阶段将必须控制的成本作为重点来积极的配合和实施。管理项目现场的人员与采购人员需不断做好沟通协调工作，这样才可以确保更好地将劳动力、材料等用得得当，将施工进度安排好。
3.责、权、利相统一的原则
在成本控制的过程中，各部门人员承担一定的成本责任，企业定期对各部门及人员进行业绩考核，及时地作出客观评价，采取相应措施，根据成绩给予一定的奖惩。将控制成本的基本原则制定好了后，应结合园林施工的实际情况，协调并有序的实施管理，使资金的投入使用更为合理，以获得最好地投资效益。
4.因地制宜原则
园林中最多的莫过于树木及花花草草。园林施工中应对所选择的树种进行科学合理的统筹，根据当地的自然气候条件，找出适宜生长的，更能美化、绿化园林的种植树种。园林中最为关键的园林植物要能形成景观绿地，树木是其中的重点，因为生长以及培育的时间各不相同，所以结合当地的实际条件很重要，在保持当地独有树种特色的基础上，选择出比较适合栽种的树木，这样既可以保证其成活率，减少不必要的浪费，达到节约项目成本的目的。
三、园林施工企业在成本控制中存在的问题
1.成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位
园林景观施工成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。然而在项目实施前，大部分施工企业都未按成本组成的要素来做企业成本，都是在做完施工图预算后，就凭经验大致估算项目做下来是否有利润，很少有做到成本先算后做，经常是边施工边做，甚至是施工完后才做成本。项目部也往往只重视工程质量和工期，忽视现场成本控制，预算人员现场跟踪预算也经常不到位，财务部、项目部、成控部各部门核算不及时，工作脱节。
2.成本控制主体不明确，没有做到责、权、利相结合
长久以来，大家都认为成本控制是企业管理层的事，同现场施工人员关系不大，现场只需要负责技术和质量，确保按照合同要求顺利完工。表面上看，似乎没有什么问题，但实际上忽略了却成本控制的责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支，施工员现场安排不合理，必然导致窝工而浪费人工费甚至是材料费；为保证工程质量，施工员采用不经济的技术措施更会增加不必要的成本。为了避免这些情况的发生，企业应该结合自身实际情况，按照经济责任贯彻责、权、利相结合的原则。在工程施工过程中，项目经理、施工员以及各施工队都负有一定的成本控制责任，同时也有成本控制的权利，即在规定的范围内也能决定费用的支出。
3.目标责任成本定制不合理，无法作为施工成本控制的依据
投标预算是通过市场询价、估价、报价三个阶段预测出直接成本，最后由企业的高层领导来确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用，组成最终的报价。施工企业签订施工合同后对目标责任成本的确定应当根据自己内部定额进行拆分，不应以定额为基础和费用系数的测算办法，而应按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算。其他直接费、现场管理费则按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，在项目开工前将其完成，并根据实际情况适当调整，以确保责任成本的合理性和可操作性。
四、园林景观工程施工成本控制的具体措施
1.建立动态的成本控制目标
进行园林景观工程施工的过程中，要进行成本控制，就要坚持动态的管理，通过对市场的调查、报价、估价等对园林的施工成本能进行直接的计算，要进行招投标，则要将不可预知的费用、管理费用、利润等进行具体的分析。同时对招投标的合同要进行合适的预算管理，这样如果出现园林施工变更的现象，通过合同对园林施工的次序、进度等都会有一定的影响，这样成本控制就会受到影响，通过动态的管理，能够保证变更及时的进行调整，造成成本的合理利用。
2.细化园林景观项目的各个环节，将施工成本控制贯穿其中
园林景观项目作为配套设施，在建设过程中可采取对外承包、对内招标的方式，签订法律合同，必须保证施工质量的前提下才可以降低成本。对于园林景观项目施工中占比重较大的项目开支应进行重点成本预算和重点费用把控。做到项目施工现场环境管理标准化，进行规范化施工，避免材料浪费；根据园林景观的具体节点和部位特点，合理安排专业技术人员进行施工，从而实现节约人力、物力、财力的目的。严格把控园林景观的施工质量，做到标准化、规范化、科学化施工，避免返工作业，加强质量成本的控制。细化园林景观项目的各个环节，将施工成本控制贯穿其中。
3.不断提高员工的综合素质，充分发挥员工的主观能动性
园林景观施工是一项多工种交叉作业的工程，应坚持以人为本理念，合理安排作业人员，安排专业技术人员进行专业节点作业，实现人才资源的有效利用。加强对管理人员、施工人员的培训力度，组织学习专业知识和国内外先进经验，提高专业技术人员的作业水平，不断学习各项法律法规，落实各项规章制度，从而不断提高员工的综合素质。在项目动工前，可以由工程部、项目部、材料部、会计部等部门联合就项目的实际情况进行广泛讨论，制定成本控制的具体措施和具体奖励制度，使每一位员工都感受到自己就是成本控制的主人翁角色，采纳各方面合理建议，充分发挥员工的主观能动性，进而实现安全文明施工、科学有效管理、合理控制成本的园林景观三位一体化建设模式。
4.制订成本管理制度，避免成本控制工作脱节
为了避免成本控制停留于表面形式，应根据园林工程的实际情况，制定科学的成本管理制度，建立成本管理体系。园林工程成本控制管理工程具有系统性，各个管理部门和管理层需要紧密配合，一旦出现管理脱节的情况，将会影响成本控制管理的整体效果，达不到预期的管理目标。在实际管理过程中，成本核算应结合工程竣工核算及阶段性核算两个部分，建立竣工结算、月结算、季结算及年度结算等核算程序。制定激励机制，促使各个管理部门相互协作，全面落实成本控制管理制度，确保成本控制工作得到有效实施。
5.做好预算编制，全面落实成本控制
园林工程的成本控制应从设计阶段抓起，在进行工程设计时，应同步编制出各个工程项目的预算，并编制工程成本计划，初步计算出园林工程的支出费用，以此作为工程成本预算。在后续施工期间，由于受到各种不确定因素的影响，如天气因素、价格因素等，工程整体成本有可能会随之变更，因此，即使已经大致确定了工程的基本造价，但这并不能代表工程的实际成本，因为工程设计、工程施工及工程管理三大要素均是决定工程成本的重要因素，应将成本控制贯穿于工程的各个阶段中，才能确保工程成本控制的有效性。
综上所述，园林工程成本管理工作具有较强的系统性，涉及范围大，贯穿于工程的各个阶段。因此，在进行园林工程成本控制时，应对工程成本进行系统的管理，全面考虑问题，严格控制设计成本、施工成本及管理成本等，避免造成不必要的浪费。要做好成本管理工作，提高成本管理水平，实现园林工程良好的经济效益。
参考文献：
[1]李景丽.浅析园林景观工程施工阶段的造价控制[J].科技信息,2013,07:368-369.
园林景观施工合同范文4
园林土建施工合同范文一发 包 方(甲方)：
劳务分包方(乙方)：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、及其它有关法律、行政法规，在遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就本工程分包事项协商一致，达成如下协议，特订立本合同。
1、工程概况
工程名称： 园林景观工程 工程地点：
分包范围： 室外园林景观土建工程 承包形式：包轻工
2、分包工程工期： 年 月 日至 年 月 日
3、质量标准
工程质量：按国家现行的建筑园林工程施工及验收规范和建筑工程质量评定标准，工程质量平定标准为合格等级。如果因乙方原因造成工程质量问题，乙方应无条件返工并且承担相应费用。
4、乙方义务
4、1 乙方应严格按照设计施工图纸、施工验收规范及有关技术要求，施工技术交底、施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定标准，科学安排作业计划，投入足够的人力保证按期交工，加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格执行安全技术规程，健全安全制度，落实安全措施，确保施工安全，加强现场安全管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工，安全生产。
4、2自觉服从并接受建设单位、监理单位及甲方人员的管理、监督和检查;随时接受甲方检查其施工设备及机械的使用情况，以及其操作人员的有效证件、持证上岗情况;与现场其它单位协调配合，照顾全局。
4、3按照甲方统一规划堆放材料、机具，按甲方标准化工地管理要求设置标牌，搞好生活区及施工区域的管理，做好自身责任区的治安保卫工作。
4、4妥善保管、合理使用甲方提供给乙方的机具、设备、周转材料等。
4、5乙方必须服从甲方现场管理人员的指令，严格遵守施工现场各项规章制度。
5、安全施工与检查
5、1乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督监察，采取必要的安全措施，消除隐患。
5、2甲方应对其在施工现场工作人员进行安全教育，甲方不得要求乙方违反安全管理操作规程进行施工。
5、3乙方在施工现场内必须佩戴安全帽、安全带等安全保护用品。
6、工具提供
6、1甲方向乙方提供施工工具、施工机械、机动翻斗车燃油等，乙方自备手用工具，如：大铲、皮锤、刨锛等。
6、2甲方向乙方提供住宿、生活用水和用电。
7、工程承包单价、工程量的确认及工程款支付
7、1本工程项目由甲乙双方共同商议确定单价
7、2工程款支付方式：根据甲乙双方协商，甲方按乙方每月完成的工程量，支付给乙方90%的工程进度款，23号乙方向甲方报量，待乙方工程完工后2周内甲方支付乙方完成工程量的工程款100%。
7、3乙方进场后，甲方按乙方进场人数支付每人每天15元的生活费。甲方向乙方提供每人每月300元零用钱。此款项拔付工程进度款时扣除。
7、4如果遇到跨年工程，甲方按乙方实际完成的工程量，支付给乙方的工程款达到95%。
7、5乙方不负责施工中因土方塌陷所造成的质量问题。
7、6乙方不向甲方提供发票。
8、施工变更
8、1施工中如发生对原工作内容进行变更，甲方项目经理应及时以书面形式向乙方发出变更通知，并提供变更的相应图纸和说明。其产生的费用和工期相应调整。由于甲方原因造成停工的，甲方须安排乙方人员上班，工资根据零工执行。
9、施工验收
隐蔽工程验收合格后方可进行下一道工序。乙方应确保所完成的施工工程质量，随施工随验收检查，应符合本合同约定的质量标准。
10、施工现场严禁带入回族、彝族等少数民族施工人员，否则造成的经济赔偿及一切后果由乙方全部负责，甲方不负任何责任。
11、合同份数：正本两份，具有筒等法律效力，甲乙双方各执一份。
发包方(甲方)： 劳务分包方(乙方)：
甲方代表： 乙方代表：
联系电话： 联系电话： 日 期： 日 期：
园林土建施工合同范文二建设单位(以下简称甲方)：
施工单位(以下简称乙方)：
经甲、乙双方协商，本工程由乙方负责为甲方进行泰和·福地水岸项目园林绿化工程施工，为明确双方在施工过程中的权利、义务和责任，本着互相协作、紧密配合的原则和保证工程顺利进行，特签订此合同以共同遵守。
一、工程概况
1.工程名称：泰和·福地水岸项目园林绿化工程
2.工程地点：保定市三丰东路泰和.福地水岸小区内
3.施工范围：沥青路面及园路铺装及室外照明工程，具体范围以中标清单及甲乙双方确定的施工图范围为准。
二、工程内容和承包方式
1.工程内容包括：土方整理、沥青路面及园路铺装及室外照明等工程。
2.承包方式：采用大包干式承包。即包工、包料、包质量、包验收合格、包安全、包工期。
3.乙方所使用的材料、数量、规格以配置方案以工程清单及图纸要求为准。
三、工程造价
1.本工程中标总价为3801862元(大写：叁佰捌拾万壹仟捌佰陆拾贰元)。
2.工程价款调整：依据工程量清单、图纸、暂估价材料认价单双方确认的工程变更资料，执行河北20xx年相关定额及其他相关文件。
四、付款方式
1.工程施工按月进度完成后，甲方支付当期所完工程量的80%工程款，每期付工程款乙方需提供正式发票。
2.工程完工后一周(七天)内组织竣工验收，验收合格后七日内甲方支付总工程量的95%工程款。同时进入质保期(一年)。
3.待质保期满，无质量问题，甲方支付尾款5%，合同终止。
五、工期
1.本工程总工期为180日历天。
2.开工日期为20xx年 月 日。
3.竣工日期为20xx年 月 日。
如遇以下情况，工期相应顺延。
1、开工前甲方不能按时提供施工场地，清理障碍，接通水电。
2、甲方原因或设计变更。
3、甲方应付款项不能按合同约定的期限支付。
六、施工验收
本工程施工质量要求达到国家有关规范合格标准。
七、双方责任
甲方责任
1、负责办理施工报建手续，领取建筑许可证。
2、组织工程施工并按合同规定办理结算。
3、为确保工程进度，应及时按合同约定付款。
乙方责任
1、按图纸及有关技术规范进行施工。
2、按图纸施工规范保质、保量，安全完成施工任务。在甲方验收合格后12个月内为质保期。
3、保证工程进度，严格按约定工期完工，如未按期完工，每拖延一天乙方需向甲方支付合同总价的2‰的违约金。
八、其他
1、本合同未尽事宜由双方协商解决。
2、因不可抗力或第三方的原因造成合同无法履行，由双方协商解决。
3、本合同双方签字盖章后生效。
4、本合同一式陆份，具有同等效力，并自签订之日起执行。
建设单位盖章(章)： 施工单位盖章(章)：
法人或 法人或
委托人： 委托人：
联系电话：
签约日期： 联系电话： 签约日期：
园林土建施工合同范文三建设单位： (以下简称甲方)
承建单位： (以下简称乙方)
经甲乙双方充分协商，甲方将下列工程任务委托乙方进行施工承包，为明确双方责任，特制定本合同，希共同遵守。
一、工程名称及建设地点:
1、 工程名称：南阳市宛城区郭店小学校园绿化工程
2、 建设地点：南阳市宛城区溧河乡郭店小学
二、工程范围：园林绿化种植，园林景观水电施工，园林景观土建施工，园林绿化养护。
三、工程总造价：
乙方上报预算总价(含税)为 壹佰贰拾陆万捌仟肆佰元 (￥ 126.84万 元)，确定最终含税合同总价为： 壹佰叁拾伍万肆仟陆佰元 (￥ ：135.46万元)。
四、工期：工期为： 40 天 20xx 年 3 月 5 日至 20xx年 4 月14日。
五、 承包方式：包工包料
六、甲乙双方负责完成的工作：
a) 甲方负责完成的工作：
i. 在开工期间为乙方施工提供方便，为乙方提供生活及施工水电接口;负责为乙方驻地提供场地，其办公或生活用房搭设费用由乙负责。 ii. 甲方委派 同志为工地代表，对工程进度、工程质量进行监理、督促乙方按规定搞好各项技术资料报表整理及处理其它事宜。 b) 乙方负责完成的工作：
i. 乙方委派 同志为工地代表，负责在开工前三天内完成组织施工图会审、编制详细的施工计划，并送交甲方，经甲方确认后，作为乙方施工及甲方检查监督执行施工进度的依据。
ii. 保质、保量，按时完成所承包的工程项目，服从甲方现场人员及监理的指导。
iii. 自觉遵守甲方的有关规定，爱护公物，不损坏甲方设施;在甲方指定的水电接口处安水、电表，并负责交纳水电费。
七、乙方必须严格按照设计施工图纸，施工技术规范进行施工。 因乙方擅自变更设计发生的费用及由此造成甲方的损失均由乙方负责。
八、工程变更：
在工程施工中,如果有合同以外的变更项目或预算中漏项的情况,采用以下方式：
1.变更增减工程量由甲、乙双方按实际发生量确认;
2.变更项目单价首先参照原合同预算报价中的相同或相近似的单价执行,如果原合同预算报价中没有可参照的项目单价,由甲、乙双方根据市场价协商确认。
3.变更项目金额一起并入工程决算中。
九、工程验收及竣工结算：
a) 所承包工程全部完工后，由甲方根据双方确认工程报价书中所列项目、设计施工图纸及国家相关施工技术规范进行竣工验收，如有出入或施工质量问题，由乙方负责无偿返工，直到符合要求为止。
b) 工程竣工验收通过后，双方在竣工工程验收证明书上盖章，同时乙方将全部技术档案资料移交给甲方。
c)双方在竣工工程验收证明书上盖章后，乙方在15个工作日内将竣工资料和竣工结算书上报甲方审核;甲方在15个工作日内将竣工结算审核完毕。
十、养护期：该工程养期自通过竣工验收之日开始计算，养护期为 壹 年，如在养护期内出现质量问题，甲方立即通知乙方，由乙方在接到通知十天内派出人员进行处理。
d)本工程至 20xx 年 10 月 15 日养护期满，苗木成活率未达到相关标准要求。在养护期间乙方应对死亡的苗木进行补植。
十一、合同款项支付：
工程完成到 30% 时支付第一次进度款 30万元 元，完成到 60% 时支付第二次进度款 40 万 元，工程验收结算完成后支付至结算价的95%，一年养护期满后若没有质量问题，在7个工作日内支付余款5%。
十二、 其他事项：
a) 在施工中，乙方应建立安全防护措施，安全施工、文明施工，否 则，因此造成的一切人身事故和其他损失均由乙方负责。
b) 如果需要办理出入的手续，由甲方协助乙方办理，其费用由乙方负责。
十三、本合同和施工设计图、工程项目报价以及共同认可的附件共同组合文件，并具有同等的法律效力。乙方施工设计图、工程预算均经甲方认可后，方能正式开始施工。
十四、本合同自签订之日起生效，到甲乙双方履行所有合同义务，竣工结算价款支付完毕，乙方向甲方交付竣工工程后，本合同即告终止。本合同未尽事宜，共同协商解决，双方签订的其他条文同具法律效力。(预算书作为合同附件，同具法律效力)
本合同正本一式两份，双方各执一份，副本二份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
园林景观施工合同范文5
【关键词】园林工程； 园林景观；工程施工；工程质量；项目管理
一、做好施工之前的技术准备工作。
1.必须了解设计意图，熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时，结合施工队伍的资源（施工人员素质、材料供应、资金、设备等）和气候、立地等等条件，认真合理的做好施工组织计划，并以图表表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
2.针对工程特点，除了合理的在施工工艺上做好技术准备外（特别是高新技术要求的施工工艺），还要做好技术储备（包括技术管理人员、技术工长及工人，新技术、新工艺培训）以及施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌控之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质保量的完成工程。通过有计划、有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
3.从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质量制度、质检手段必须经过论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
二、做好规划施工项目管理目标的确定工作
要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。要不断深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。结合工程特点，地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学的制定施工组织设计。
三、做好建立进场材料审查制度工作
相对于土建施工，园林景观工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，并且，涉及苗木的成活率问题。园林绿化施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量及规格。各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到施工认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。因此，必须解决好材料的质量管理，认真做到：
1、严格按照建设方及设计图纸确定所需材料的品牌、材质、规格选取材料。
2、根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于建设方、监理单位。经建设方及监理方确定合格后的材料方可大批量进场，并整理分类，根据施工组织平面布置图制定位置归类堆放于不同场地。
四、做好园林景观绿化工程施工现场管理
1、遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间。园林绿化工程质量的好坏与苗木成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
2、在全面控制园林绿化工程施工过程中，重点控制工序质量。综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，工程中每一个分项、分部工程是通过一道道工序来完成的，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
3、严把园林绿化分项工程质量验收评定关。园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判读错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
4、贯彻以：“预防为主”的方针。园林绿化工程质量要求以“预防为主”，防患于未然，把质量问题消灭在萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品质量的检查。
5、严防系统性因素的质量变异。系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。
五、做好园林绿化工程项目监理工作，充分发挥监理的职责
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化才施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
六、加强园林绿化工程后期养护管理工作
园林景观施工合同范文6
关键词：园林工程；施工阶段；工程造价；造价控制
随着生活环境质量水平的日渐提高，人们对生活起居环境的要求也越来越高。园林工程在这一新形势下得到了我国社会各界的高度重视。
1园林工程施工阶段造价的主要影响因素
1.1施工管理水平与技术水平
在现代园林工程中，各专业子项内容多、专业复杂，一个综合性的园林工程基本会涉及各个专业的知识。园林工程还具有很强的季节性，必须遵照植物的自然生态习性，选择最佳的施工时机，才能营造良好的植物景观和确保苗木的成活率。倘若工程施工管理工作未完成任务及施工人员配置安排不合适等，未能充分结合我国园林工程建设项目实际情况展开，则可能会直接影响工程施工管理效率与工程施工服务质量。园林工程中的施工质量管理水平与施工技术水平不过关，会直接影响工程施工各阶段管理工作效果，难以充分利用各方面的资源，在无形中延长工期和增加施工成本。
1.2施工组织设计与施工方案
受诸多主客观因素的影响，设计工程师很多时候需根据现场实际施工情况优化软景与硬景，因此园林工程设计施工中存在园林施工与设计配合不够紧密的情况。部分园林施工单位对技术及施工方法的选择存在不合理，可能导致园林施工效果不理想。一般来讲，施工组织设计得不合理极有可能导致现场施工物料长期堆放、长期停工时设备施工机械临时闲置、人员懒散窝棚施工等，会拖慢整个工程项目的前期施工进度，在无形中增加项目工程造价。
2园林工程施工阶段对工程造价的控制策略
针对上述提到的园林工程施工阶段造价的主要影响因素，笔者结合自身工作实践经验提出一系列造价控制策略，希望能够真正实现有效控制园林工程项目造价，进而有效保障工程经济效益。
2.1加强施工材料管理
在园林工程中，材料施工费用占据总工程造价预算投入的绝大部分比例。其通常会直接占工程总预算的60%～70%，实际工程施工中甚至能够达到预期的80%左右，而园林工程主要材料为苗木，苗木是地域性较强的活体产品，同名不同质，同质不同价，价格差别较大。随着工程施工时间、苗木采购地区、苗木供求关系、设计潮流的变化，其价格变化起伏较大。因此，控制好苗木价格是整个园林工程造价的主要衡量目标。
2.2加强施工组织设计
工程造价会直接受到施工组织设计的影响，因此应当高度重视施工组织设计的优化，制订合理的施工造价方案。首先，要及时优化合理配置专业人力资源与各种机械设备器具，不应长期出现专业人员进入窝棚施工或是各种机械设备临时闲置的异常情况。其次，要规划好种植施工进度，加强整个施工现场的日常管理，不得长期出现施工材料由于堆放混乱而直接导致材料工期延误等情况。再次，要做好春季材料种植供应管理预案，比如确保春季苗木的种植源头与材料产地安全适宜，材料种植合作社与供应商企业资质认证过关。最后，要制订先进合理的种植施工设计方案，比如根据不同季节苗木植物选择相应且适宜的苗木种植施工方案，尤其是对反季节种植的苗木植物，需要及时制订合理的种植施工方案。
2.3加强施工现场管理
园林工程项目施工各个阶段所需要耗费的大量资金往往占整个园林工程项目的较大投资比例，许多难以把握掌控的风险因素会对预先规划制定的园林工程预算目标造成较大影响。其中，施工准备阶段的现场监督管理工作就会对整个园林工程的建设进度与施工质量指标造成直接性的影响，这可能直接导致园林工程造价出现较大波动。具体来讲，实际园林工程设计施工价格受当地气候环境因素的变化影响非常大，因此在实际园林施工过程中要对园林工程设计方案展开更有针对性的调整。为有效控制园林工程造价，应当加强对园林施工现场工程材料、人员的质量管理，并严格执行预先研究制订的园林施工设计方案，结合施工合同约定内容合理确定园林工程量造价，实时调整园林工程施工过程。
2.4加强施工签证管理
施工设计阶段的现场造价签证一般会出现在实际工程造价需要变更的特殊情况下，而这种特殊情况往往会对实际工程造价产生直接影响。施工现场签证管理作为工程合同条款约定施工范围外后期施工工程内容发生变更的重要文字证明，是最终决定结算施工款项的重要依据，因此成为后期施工现场阶段工程造价控制的一个关键点。不断加强后期施工现场工程签证管理，才能有效保证后期工程造价得到合理化的控制。一方面，造价现场管理人员一定要对园林工程的现场管理签证材料特点、内容及签证形式等有清楚的认知，做到心里有底，避免出现与园林工程实际情况不完全相符的现场管理签证，以有效控制园林工程造价。另一方面，要注意确保现场管理签证材料的准确性，比如在园林工程前期施工中，现场管理签证如果主要涉及的项目是一个土方工程，那么现场管理签证上一定要明确注明所有土质工程类型、运输工程距离、车辆工期信息等，确保所有土方项目工程费用清楚。
2.5提高施工人员专业素养
园林工程施工前期建设同样直接受到园林施工人员自身专业技术素养水平的直接影响。园林施工人员的专业技术水平、管理水平以及工程造价质量控制管理意识等，都会对我国园林工程施工前期的工程造价管理控制工作产生重大影响。因此，为有效保证施工人员在园林工程施工前期能合理控制工程造价，应当不断提高园林施工人员的造价专业技术素养，使其充分了解园林工程造价管理方面的相关政策，不断提升对园林工程造价专业知识的掌握程度，在有效提高园林工程施工前期质量的同时，实现工程造价的合理管控。
3结束语
综上所述，工程造价管理工作贯穿于园林工程建设的整个过程，因此需要做好全方位的工程动态造价管理。园林工程建设项目的工程造价控制工作是保证前期施工质量管理工作的一个关键部分，而且控制施工效果的表现好坏会直接影响工程经济效益，因此在园林工程前期的施工管理阶段就需要牢固树立工程造价控制意识，尤其是工程管理者与工程技术的负责人需要主动采取积极的措施落实对园林工程造价的控制，实现通过最小工程投入成本获取最大经济效益的目标。
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