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企业文化发展规划范文1
【关键词】员工 职业生涯管理 职业规划
一、职业生涯规划的相关理论及作用
（一）职业生涯规划的概念及构成
（1）职业概念。职业的含义由来已久，人们普遍理解的含义是某一具体行业，它体现的是一种社会的分工，社会根据发展的需要而预设了各种行业，个人选择并参与其中。职业在一个人的一生中起着重要的作用，正如罗素所言：“选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来。
（2）职业生涯概念。总体来说，职业生涯可以理解为人的一生中与工作相关的活动、行为、态度和价值观的有机整体。
（3）职业生涯规划的内涵及特征。职业生涯规划是指个人结合自身情况以及眼前的制约因素，为实现自己的职业目标而确定的行动方向、行动的时间安排和行动的方案。由此可见，职业生涯规划如同一般意义上的规划一样，应具有方向性，时间上的规定性以及步骤上的可操作性。
二、国内企业员工职业生涯管理发展的现状与问题
（一）现状
我国很多企业的人力资源管理部门还没有充分认识到职业生涯管理对企业发展的重要性，多数企业还是停留在原有的基础上，对人力资源管理依然是人事管理，缺乏先进的管理理念、管理技术。这样的现状下，企业员工的流动性较大，对企业员工的培训和教育成本都成了企业的沉没成本，造成企业资源的人力资源流失。众所周知，在企业的生存与发展过程中，核心员工起着非常关键性的作用。如何保证吸引员工并留住员工为企业服务是我国企业不得不思考的问题。
（二）现行员工职业生涯规划中存在的问题
目前，企业在员工职业生涯管理方面主要存在以下几个问题：
（1）多数企业管理层缺乏职业生涯管理观念。在我国，职业生涯管理理论作为一种新的管理理念还没有引起管理层的重视。多数企业的人力资源管理理念依旧是原来的管理模式，企业的员工没有受到应有的重视。因此，企业管理层的观念亟待革新。
（2）企业员工的职业通道单一。多数中小企业企业内部职业通道不畅通。组织中人员的发展离不开组织的管理层次，每个管理层次为员工提供不同的发展机遇和上升的空间。由于中小企业的规模较小，管理层次较少，在一定程度上制约员工的发展空间。同时，在中小民营企业里，家族式管理还很普遍，重要职位大都由家庭成员或有亲戚关系的人占据，这样员工的发展通道就更加不通畅。
（3）企业的职业生涯管理缺乏人员，管理技术落后。专门的职业生涯管理人员是企业进行人力资源管理，做好员工职业生涯管理的关键。然而，我国多数企业缺乏专业的职业生涯管理人员，不少企业的职业生涯管理人员是非专业的人员，就是我们常说的外行管理内行。这样的管理现状使得企业员工的职业生涯管理相对比较混乱。有些管理者缺乏专业的培训和训练，对相关的职业生涯管理技术根本没有熟练的掌握，遇到问题多数情况下采取逃避或者搪塞。
三、如何有效的进行员工职业生涯规划管理
（一）个人层面的核心员工职业生涯规划方案
（1）引导核心员工澄清个人价值观。
（2）引导员工找到工作中兴建与能力的结合点。
（3）形成制度化的培训方案。
（4）提供有效的职位信息平台。
（5）聘请专业人士进行职业生涯咨询与指导。
（6）引导核心员工制定自己的职业生涯规划方案。
（二）职业生涯规划方案的实施步骤
（1）开展职业生涯规划的前期调查与研究。组织层面的职业生涯前期调查。组织在职业生涯前期需要对职业生涯开展必要的基本因素以及管理体系的调查及分析，对于相关人员调查掌握的内容包括人力资源部门的人员职业生涯规划相关知识及经验，公司高层领导及各部门管理人员的管理知识及水平；公司管理层推动职业生涯规划的愿望程度；对管理体系的调查内容包括人力资源管理制度，培训体系建立、绩效考核、薪酬制度、激励制度以信息系统的完善程度等。
（2）员工个人前期的满意度调查。从组织的角度看，个人职业满意感的高低，不仅是影响组织业绩的重要因素，而且是影响人才是否流动的重要因素.因此，通过员工满意度调查同时也可以掌握员工职业生涯规划的意愿及程度，有利于职业生涯规划工作的开展。
（3）设计并公布员工职业生涯路线图。公司设计井适时地公布员工选择的职业生涯路线图及职位空缺信息有利于员明确发展方向，采取适时的培训安排，有计划的实现自己的职业生涯目标
（4）公布任职资格要求的工资水平。建立基于能力的工资体系，公布薪酬的平均水平
（5）通过多种途径了解核心员工的个人信息。在职业生涯规划的实施过程中，组织对员工取业生涯发展的个人因素，适时掌握，并做出及时有效的引导和保障制度的完善，是组织及个人职业生涯规划成功的必要措施。可以通过以下方式获取信息：组织交流会，上级面谈评估，周期性对个人兴趣做测评。
（6）引导员工选择职业通道，实现人职匹配。职业发展通道等级划分是基于人才成长的规律做出的，通道等级定义是对不同能力级别的员工所表现出来的特征，如知识、技能、能够承担的责任和经验等进行描述，它标明员工在专业领域中处在什么样的位置，是员工能力的标尺。
四、对企业进行职业生涯管理的一些建议
结合上述的问题，要改变当前企业在职业生涯管理过程中存在的问题，我们可以从下面几点做起：
（1）企业管理层应该树立员工职业生涯管理的意识。
企业文化发展规划范文2
（天津广播电视大学经管学院，天津 300191）
摘要： 随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始重视企业文化的发展，将企业文化作为企业核心竞争力。但是如何发展具有企业特色的企业文化，让其真正成为促进企业发展的动力，是企业面临的一个严峻考验。
关键词 ： 企业文化；规划；创新
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）03-0185-02
作者简介：褚贞（1985-），女，湖北孝感人，研究实习员，研究方向为开放教育、企业管理。
1 概述
上世纪七十年代末，日本企业的成功让人们发现企业文化的重要性。当时，日本许多企业继承了本民族的文化传统，重视吸取中国传统文化中的精华，借鉴大量西方的管理经验，创造了一种独具东方文化色彩的以人为主体的管理方式，得到了巨大的成功。到了二十一世纪，企业文化对企业持续发展壮大的作用越来越显著。
上世纪九十年代，中国的中小企业开始结合社会经济环境和自身发展情况，在总结国外企业文化成功经验的基础上，发展具有中国特色的适应企业发展的个性企业文化。但是我国中小企业缺少现代化的企业文化理念和相适应的企业文化氛围①。
在我国中小企业文化发展过程中，经历了从模仿到自主创新的过程。在这个过程中，企业文化的建设走入了几个误区。
第一，盲目追求企业文化的形式，忽略企业文化的内涵；
第二，认为企业文化就是塑造企业的精神，与企业管理无关；
第三，将企业文化直接运用在企业管理中；
第四，不重视企业文化的创新和个性化。这些严重制约了我国中小企业的发展。在新经济时代，研究企业文化的长期发展具有十分重要的意义。
2 中小企业文化发展存在的问题
企业文化是企业的核心竞争力，而中小企业文化需要不断发展、完善，这是一个长期的过程。我国的中小企业成立年限较短，它们的发展之路还很长，企业文化面临着许多挑战，需要时间进行改革、磨合，最终形成能够延续百年的企业文化。
2.1 企业文化缺少规划和管理
从整体上看，中小企业对企业文化的规划重视程度不够，在企业的年度工作计划中对企业文化提及的内容较少，对企业文化今后的发展没有响应的规划，同时也没有制定具体的实施细则。企业对企业文化的管理缺乏系统性，既没有专门的管理部门，也没有相应的管理制度。中小企业特别是家族企业的企业文化内容大多数是来自公司创始人和管理层，虽然公司经常搜集员工建议，但是员工对企业文化的反馈较少，公司也没有专门针对企业文化在员工中展开调查。员工没有反馈，并不表示员工没有意见，另外公司也无法了解员工对企业文化的认识是否存在误区。
2.2 企业文化缺乏传承
在中国，特别是中小企业中，企业文化大多反映的是企业家精神，而老板是这种精神的典型代表。一旦老板离任后，企业文化的精神代表不复存在，员工的对公司的责任感会受到冲击，员工精神层面的需求得不到完全满足，从而导致员工流失率上升，在短期内会影响企业文化的作用。同时外来的经理人不可能达到员工长期形成的老板的标准。
另外，即使是从内部提拔，通常老板会提拔与自己行为风格类似的人作为自己的接班人。由于这些人长期以老板作为模板，可能会丧失自身的创新能力，而且每个人的个性不同，即使是同样的表现方式，给人的感觉也是不同的。
2.3 企业文化缺少创新
无论是什么企业，面对的都是一个动态的、迅速变化的环境。为了适应日益变化的市场环境和竞争，企业必然要实施的技术创新战略，促进企业快步发展。创新就意味着个性化行为的产生，它脱离主流和正统，毫无疑问会受到定式思维和习惯的阻挠，这时必须有与之相适应的企业文化作为坚强的后盾，才能保证技术创新的成功。因此，企业文化创新是企业必然要经历的过程。
但是目前来看，中小企业的企业文化还不具备相应的能力。在企业文化发展的过程中，主导一直是企业内生文化，吸收外在文化的东西较少。只是在公司初创文化的基础上将内在文化发扬，扩展精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的内容和覆盖面，本质上创新的东西不多。一旦公司开展技术创新，企业文化可能会在一定程度上阻碍技术创新的发展。
3 企业文化长期发展对策
3.1 加强企业文化的规划
中小企业在制定企业文化发展规划时，要坚持几项基本原则。
①与企业发展战略相符的原则。
一方面在企业文化规划制定时，要充分考虑企业的战略目标。另一方面，在进行企业文化规划时，要充分考虑企业的发展战略，既能为现在的企业战略服务，也能适应企业战略的变化。
②细化原则。
企业文化涉及到企业的每一个部门，每一个人，它起到的是从上至下、从内至外的渗透作用，因此在对企业文化进行规划设计时，要对企业文化的具体内容落实细化的原则。在公司制度的建立上，要让员工看到企业文化和企业宗旨的体现，将企业文化渗透到企业的每一个环节。
③前瞻性原则。
企业领导层在制定企业文化发展规划时，要充分考虑各种因素，行业的发展趋势、未来企业人员的变化等等，要克服急功近利的思想，站在未来的角度，看待企业文化的发展。
3.2 提高员工对企业文化的参与度
企业文化只有得到员工的认可，才能够发挥其作用，认可度越高，发挥的作用越大。
因此，融合、吸纳了员工建议的企业文化才能够深入人心，才是发展的企业文化，这就要求企业要建立良好的沟通和反馈机制，人性化的企业文化不能只是从上至下贯彻，还需要从下至上的反馈。
企业可以采用问卷调查、建立企业文化建议信箱、与员工谈话等形式，了解员工的真实想法。通过这样的方式，一方面可以让公司领导层了解企业文化执行的情况，为公司管理层的决策提供依据，另一方面让员工参与到企业文化的建设中，增强员工对企业文化的认可度。在沟通方式上可以多种多样，重要的是能听取员工对企业文化的真实反馈，使企业文化的内涵进一步深华。另外，离职员工的意见可能更为中肯。
3.3 引入企业文化测评机制
企业文化测评是指综合运用现代管理学、心理学、行为学和统计学等理论方法，定性和定量分析构成和影响企业文化的各个维度，了解并把握企业文化水平及其变化方向和规律。
对企业文化进行测评，除了能够对企业文化现状进行评估，使企业能够了解企业文化资源、企业文化发展规律和企业文化运行状态，更重要的是使企业明白企业文化建设目标与现实的差距，站在较高的角度，正确把握未来企业文化的发展方向，优化整合好现阶段企业文化资源，调整好企业文化的状态，缩小与未来企业文化的差距。这样才能做好企业文化的战略规划，使之成为成熟的优秀的企业文化，全方位推动企业的发展，向企业目标迈进。
3.4 建立创新文化
21世纪企业的竞争是持续的、多样化的、激烈的，企业文化不能只顾眼前，要站在战略的角度，审视企业的发展，为企业发展寻找新的方向。
其关键在于企业要对文化进行创新，将文化创新观念转化为实际的工作内容。
第一，立足实践，设立创新评估体系。
企业建立合理的创新评估体系，对文化创新的各个要素一一评估，了解其特点，有针对性地采取措施，同时在实践中检验措施的可行性，才能有效推进文化创新工作的开展。
第二，强化约束和激励机制。
企业文化创新过程的关键在于员工的配合。如果新的理念能够得到员工的认可，企业文化的创新就成功了。员工认同新的企业文化需要一个心理积累的过程，这段时间企业要不断强化新的企业文化的灌输。要想员工克服长久形成的习惯，必须强化约束机制和激励机制，并将二者有机结合，保证员工顺利突破心理的障碍。
第三，企业决策者与时俱进，带头建立创新文化。
企业文化创新首先需要企业决策者要对企业文化的内涵有更深刻的认识和理解，将企业文化定位在员工思想上；其次，企业决策者要能够转变以前的老观念，解放思想，接受新的发展观念和经营理念；企业决策者还应具备很强创新精神，能够吸纳国外先进思想，建立的创新企业文化符合中国国情，适合自身企业的发展。
总而言之，好的企业文化能够为员工指引正确的方向，增强员工的归属感和责任感，能够形成正确的价值观，明确企业发展目标，提高企业的凝聚力和创新力，推动企业的可持续发展。
企业文化不是宣传口号，不是文字语言，它是企业精神的体现，必须要落到实处、深入人心。
注释：
①张建松：《民营企业集团化发展的路径选择》，载《内蒙古煤炭经济》，2006年17卷4期，第56-58页。
参考文献：
[1]姜艳君.简论企业文化的发展趋势[J].经济研究导刊，2008，（10）：60-61.
[2]刘光明.如何创建自己的企业文化[M].北京：中国科学文化音像出版社，2004.
[3]任志侬.引领卓越 用先进文化统领企业发展[M].北京：中国经济出版社，2005.
[4]任志侬.引领卓越[M].北京：中国经济出版社，2005.
[5]申望，李秋燕.成功企业的企业文化[M].北京：中国华侨出版社，2002.
企业文化发展规划范文3
关键词：企业 文化力 生命力
1.企业的文化力和生命力
关于文化的定义有很多, 1871-1951年的80年里,关于文化的定义有164条之多。社会学家和文化学家把文化分为了广义的文化和狭义的文化，广义文化指人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和；而狭义的文化则指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。随着文化进步与社会的发展，被越来越多的人开始重视文化的力量，他们称之为“文化力”。
相对于一个国家或民族来说，企业只是社会发展中的很微小的一个部分，它是一个社会团体，也是一个市场经济中的破浪者，企业同样在记录并展示着文化。从某种角度我们也可以说，在群体活动的人类社会，它的文化力就是其生命力。
“文化蕴涵着巨大的力。这种‘力’并不同于物理学上的‘力’，因而，人们更形象地将文化之力称之为‘软实力’。从本质上说，物理的‘力’，是人类用来‘化’自然界的；而文化的‘力’，是人类用来‘化’自身的。”国家文化部原副部长高占祥将理论与实践相结合，大胆而细致地提出了把握文化力，充分发挥其潜在优势的有效方法与途径。
集团经过半个多世纪的发展，特别是近十年来，企业紧跟市场经济的导向，开拓创新，凝聚人心，准确把握造船国际化的战略方向，紧抓机遇，走向了跨越发展之路，在这种形势下，文化力的作用日趋重要。
文化力决定着一个企业生存发展、参与市场竞争的姿态，也是企业生命力的精神面貌展示。从一个不知名的地方企业发展到浙江省造船龙头企业，并一步步走向国际化，的发展并不仅仅是生产规模的扩大与经济效益的增长，更是企业价值观、文化力的跃升，聚集于企业发展中的文化力一直是企业不可或缺的一个部分，成为企业跨越式发展的动力。
2.的企业精神与文化
认识或了解一个人，关键在于知道他的思想和心态；而要了解一个群体，则要了解这个群体中的众多人的思想和心态聚集在一起所形成的具有独特性的文化。
在新形势下，集团提炼了“团结、务实、创新、卓越”的企业精神，赋予了企业追求卓越、创造价值的文化力。
高度的团结使企业具有了巨大的凝聚力，集团从领导班子到全体员工上下一心，团结有力的企业团队是企业跨越发展的基础和保障；求实是得以快速发展的最重要经验，推进企业发展一定要从实际出发，求实不求虚。所创造的业绩，靠的是实事求是的实干和苦干。创新是具有活力、生命力的体现，随着船舶工业的迅猛发展和科技的进步，公司在引进、消化和吸收国外先进的造船技术过程中进行创新，从生产、管理、技术和制度上创新，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地；卓越是企业跟随市场经济环境的变化和需求，致力为客户提供优质的产品和服务。
的企业文化精神不断激活着每一个员工创造价值的活力。每年，集团积极通过培训和技术比武优化人力资源，通过行之有效的治理安全隐患保障安全生产，组织多种多样的文化活动丰富员工业余文化生活等等，形成强有力的企业文化氛围。
3.企业文化的和谐内涵
“和谐共生，追求卓越”是集团的核心价值观。和谐是指对自然和人类社会变化、发展规律的认识，是人们所追求的美好事物和处事的价值观、方法论。卓越是一种永不止息、不断进取、不断超越的境界，代表着企业的崇高精神内涵。
随着经济的高速发展，经济体制改革的越来越深入，为民营企业的发展创造了一个黄金时期，但同时也应该冷静地看到企业发展中存在的一些共性问题。
一方面部分民营企业存在的家族式管理是其主要弊端，对发展前景缺乏仔细研究，没有科学的发展规划。另一方面，民营企业仍以中小企业居多，部分企业主存在小富即可、小富既满的小农意识，快发展、大发展的愿望不强烈。
因此，企业文化建设已经成为企业发展不可分割的一部分，在企业的发展过程中必须按照企业哲学的要求重新审视企业文化的发展方向，把和谐文化建设渗透到企业各项活动中。在和谐的企业文化之中深化文化内涵，建设并发展企业的文化力。
企业文化发展的进程中，和谐始终是影响企业盛衰的一个重要因素，是企业文化发展的方向。集团在近60年的发展过程中，经历了国营企业发展的各种困境，同时也是国有企业深入体制改革，实现企业所有制转换，走向国际化的典型代表。可以说，半个多世纪里的经历了由小到大，由大转衰，由衰至盛，逐步建立起现代企业制度的造船企业的坎坷历程。在的发展过程中也可以看出，凡是重视企业和谐、顺应时代潮流的，企业都展现出了强盛的生机与活力；凡是企业封闭短视，盲目发展、不重视企业文化积淀与发展，往往都会让企业走向衰败。
4.和谐企业文化是企业可持续发展的动力
随着企业的做大做强，企业文化发展逐渐走向了系统的文化建设。而企业文化建设的根本目的则在于把文化转化为企业发展的动力。
构建和谐的企业文化，确立了“成为国际一流的船舶工业企业”的共同愿景，使企业团队的活力得到最大发挥。在发展过程中更多的把主要精神集中在了造船的主业上，也始终把“和谐”作为企业文化发展的一个方向，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
在“以人为本”的企业文化中，必须构建起高效创新的现代企业管理模式。为此确立了以深化生产设计为突破口，深化精度造船，健全现代造船模式的管理理念。集团公司坚持以生产计划为主线，强化主业经营，在深化精度造船的基础上，通过加强生产过程管理、成本管理和质量管理，不断完善现代造船模式，提高了生产效率，缩短了造船周期。
企业文化发展规划范文4
近年来，各级政府与组织针对如何加强和改进企业文化建设工作，出台了一系列建设性的意见和实施管理办法文件，如(T西壮族自治区人民政府关于加强我区企业文化建设的意见>〉和〈法于开展企业文化建设基础工作达标活动的通知》等。这些办法和实施意见的出台，无疑对推动和加快企业文化体系建设工作具有十分重要的指导作用。特别是近年来，国家大力实施的“村村通”工程和送科技送文艺下基层等文化惠民工程，以及企业根据自身实际，组织开展的一系列企业文化建设活动（如技术比武、创建十大文明户、劳动竞赛、柑橘技术培训、团队管理实效执行力培训、廉政文化教育培训学习、美丽亮化清洁工程、“七一”板报比赛、春节游园活动、大众中老年广场舞培训健身活动等），丰富了职工群众的文化生活，给广大职工群众带来了许多实惠。这些活动的开展与普及，不仅职工群众非常拥护和欢迎，而且满足了职工群众对精神文化的需求。
二、正确处理好企业文化建设与企业经营管理工作关系，促进企业健康和谐发展
正确处理好企业文化建设与企业经营管理工作关系，做到两者相互融合，对促进企业健康和谐发展，提高职工群众幸福指数有着举足轻重的作用。5年来，笔者根据农场下属4个生产单位在狠抓“三化一中心”企业管理的过程中，对企业宗旨、企业精神、企业目标、经营方针、发展理念、团队精神、场容队貌、环境美化、仪表仪容、对外宣传、员工行为规范、职业道德、文体活动、作风建设、制度建设、技术培训、劳动竞赛等企业文化体系建设的贯彻落实情况进行了综合对比分析。实践证明，只有既重视企业文化建设又重视经营管理，企业才能健康和谐发展，职工群众才能得到实惠。
三、企业文化建设与企业经营管理存在的问题及对策
在实践过程中，企业在抓经营管理和培育企业精神、提升经营理念、塑造企业形象、创新思维方式、改变生活习俗、培训技术技能、美化亮化环境、夯实文化阵地建设等方面进行了积极的探索，也形成了许多具有本企业特色的企业文化与生产经营管理办法，这对提高企业经营管理水平、增强企业核心竞争力、促进企业健康发展起到了重要作用。但在深化企业文化建设与处理企业经营管理两者关系过程中，仍然存在包括企业领导在内的广大员工对企业文化体系建设认知度不高的现象;存在企业文化体系建设的管理制度不健全，对企业文化体系建设缺乏总体规划和总结提炼；存在企业文化体系建设与企业经营管理脱节；存在缺乏资金支持搞企业文化建设，文化结构有待完善，工作方法有待创新，以及文化场馆、职工书屋等文化阵地建设与形势发展不匹配等一系列亟待解决的现实问题。为此，提出以下对策。
一是要求企业所有员工，特别是企业领导树立抓好企业文化体系建设与企业经营管理工作同等重要的观念，在行动上积极做优秀企业文化活动的倡导者、实践者和维护者，发挥带头示范作用。二是从企业实际出发，遵循企业文化发展规律，建立健全各种符合企业实际、科学合理、便于操作的工作职责与机制，并明确企业文化发展规划，同时还要制定企业文化建设工作制度、学习制度和考核评价激励机制，定期对企业文化建设成效进行考评和奖惩，大力营造企业文化的良好氛围，提升企业整体形象，推动企业文化建设健康发展。三是坚持以人为本，面向职工群众，相信职工群众是推动企业文化建设和加强企业经营管理的基本力量，充分发挥职工群众在企业管理和文化建设过程中的聪明才智，为企业文化建设与经营管理提供强大群众基础。四是不断创新企业文化活动载体，积极组织开展一系列丰富多彩、活泼有趣、健康向上的企业文体活动，并充分利用企业内部报刊、广播、网络、墙报等宣传媒介推广本企业先进人物典型、好人好事、经营管理成功经验等企业优秀文化。五是加大资金投入，为企业文化建设的顺利推进提供强有力的基础设施保障。六是加强企业文化和经营管理人才队伍建设，通过各种途径，采取各种形式，切实提高企业文化和企业经营管理者工作能力和水平。七是充分发挥工会、共青团、妇联等群团组织优势，上下一盘棋，齐抓共管，努力营造群策群力抓经营管理抓企业文化工作格局。
四、结语
企业文化发展规划范文5
关键词：新时期;企业文化;建设;现状;策略
企业文化是企业在长期的生产经营实践活动过程中所积累的利于企业发展并能够被企业全体人员认可和接受、能够传承价值观、道德规范、行为规范及企业形象标准的总称，是推动企业精神文化建设和物质文化建设的有力武器。就企业的物质文化而言，它是企业的外显文化，包括企业产品质量、服务质量以及产品的商标及品牌等;就企业的精神文化而言，它是企业的隐性文化，包括价值观、习俗、作风、信念及行为等。企业文化在推动企业经济建设方面有着重要作用，目前在我国已经被大多数的企业所认可和重视，优秀的企业文化对营造良好企业文化氛围，提高企业员工工作积极性有着巨大影响力，所有的企业都应将企业文化建设作为一项长期的企业发展战略性工作来抓。
1.企业文化的基本特征
企业文化是增强企业凝聚力、向心力，提升企业市场核心竞争力的无形资产，企业文化是随着企业的不断发展而逐渐形成的具有企业发展特色的文化，它是企业开拓创新、快速稳定发展的重要保障。但是，企业文化不是孤立存在的，它是随着企业的发展而发展的。在社会主义市场经济快速发展的今天，企业如何紧跟时展脚步，与时俱进改变思想、更新观念，将现代文明同企业文化有机融合，探索出一套适合自身企业发展的企业文化建设新思路、新方法是当前广大企业需要深刻思考及研究的课题。企业文化是企业在长期的发展过程中形成的以价值观为核心的独特文化，更是一种通过凝聚人心，凸显员工自我价值，提升企业市场竞争力的无形力量。
2.企业文化建设现状分析
1） 企业文化发展规划同企业发展战略步调不一致。目前，有些企业内部虽然成立专门的组织机构，并对企业作出了具体的规划，但企业规划没有和企业发展战略形成完整统一，二者间的相互推动作用较弱。尤其是在组织管理方面存在单打独斗问题，未形成党政齐抓共管格局，多数的职能部门、人员企业文化意识淡薄，未将企业文化理念渗透到管理工作中。
2） 企业文化理念缺乏制度约束，落实不到位。完善的企业文化制度是企业文化得以良好发展的基础保障。目前，部分的企业在企业文化建设方面缺乏制度的约束，使得相关部门在开展企业文化建设工作中严格按照企业文化建设规章制度落实责任，往往在开展企业文化建设工作时不深入、流于形式。
3） 企业文化创建载体创新性缺乏。创新企业文化载体是企业文化理念得以有效传播的途径和渠道。企业文化载体应结合企业发展实际不断开拓创新，只有创新才能吸引员工，感染员工，激发员工参与企业文化建设的积极性。
4） 以人为本管理理念有待加强。坚持以人为本的企业管理理念是落实科学发展观的具体体现。坚持以人为本的管理理念其实质就是在管理工作中做到位广大的员工办实事，解决员工生活中、工作中所遇到的难题，为广大的员工排忧解难。然而，目前部分企业在以价值观引导员工、通过激励机制激发员工工作积极性、创造性方面仍存在较大问题，亟待改进。
3.加强企业文化建设策略
3.1 企业文化建设应坚持为企业发展战略服务的中心思想
企业文化同企业发展战略二者之间有着密切的联系，二者是相互促进、相互影响的关系。企业文化是调动企业全体员工实施企业发展战略的保障，是企业软实力的核心。企业如想实现战略目标，就必须要通过加强企业文化建设，打造企业品牌、提高企业社会信誉、树立企业良好形象等方法手段提升企业的市场心竞争优势，只有这样才能达到企业预期战略目标。简言之，企业文化和企业战略实施二者间是观念和行为的关系，二者相互统一、相互促进。
3.2 企业文化建设必须解决“落地”问题
第一，制度要落实到位。企业要建立健全企业文化建设专门机构，有专人负责组织开展企业文化建设工作，确定目标、有规划、有步骤、有目标、有经费保证，形成层层有人抓、有人管的党政工团齐抓共管的网络体系， 并定期检查、考核完善，促其制度化、规范化，走上良性发展的轨道。第二，创新企业文化建设工作载体。企业应广泛地开展群众性企业文化和谐创建活动，将企业文化建设融合到群众性精神文明建设活动中，结合企业发展实际情况，积极开展文明企业、文明工作小组等形式多样、内容丰富的员工乐于参与的群众性企业文化创建活动，形成知荣辱、讲正气、促和谐的企业文化氛围。
3.3 企业文化建设应坚持以人为本
第一，提倡人性化管理，深刻认识到人性化管理内涵。及时关注广大员工的情感需要，将员工积极向上的、正面的情感激发出来，提高他们参与工作的热情和积极性，以愉悦的心情投入到生产经营活动中，充分发挥他们的创造能力。第二，创新企业的激励机制，培养企业员工的成就感和归属感。企业应建立健全薪酬、奖励、福利及休假等激励制度;合理选、调配人力资源，增强员工对企业的仍同感;企业应注重员工的个体性差异，根据不同员工能力的不同将他们安排到不同的工作岗位上，充分发挥出员工的个人优势，实现其价值。第三，积极引入劳动力市场价位机制。 持续推进分配制度改革，调整分配关系，适当提高特殊人才的待遇，体现企业对人才的厚爱。靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭动力。
企业文化发展规划范文6
摘要：上世纪八十年代，我国开始对企业文化进行了不断深入和系统的研究，并与时俱进的提出了以人为本的科学先进的企业文化构建系统。随着社会经济的不断发展，单单依靠科技含量来占领市场已经不在可靠，企业文化的重要作用逐渐体现出来。本文对物流企业的企业文化进行系统的研究，我们可以发现物流企业的企业文化建设对于物流企业的竞争力的提高有着很深的影响。实际上，文化的相互竞争相互比较才是更加高层次的竞争。在我国物流产业飞速发展的时代，怎样发展我国物流企业的企业文化使它们发展壮大能够加入到全球市场的竞争是我们必须要面对的问题。
关键词：中小企业；文化建设；物流企业；发展；竞争
一、企业文化的概论
上世纪八十年代，我国开始对企业文化进行了不断深入和系统的研究，并与时俱进的提出了以人为本的科学先进的企业文化构建系统。随着社会经济的不断发展，企业家们也逐渐意识到企业与企业的竞争体现出来的就是企业特色的竞争。在深层次来说就是告诉我们企业必须要把自己的特色转化为优势资源，并且把它突出来。在这个过程中，能否建设个性鲜明的企业文化关乎于企业的生存和发展。优秀的企业文化能够帮助企业获得更大的收益，这些收益能够不断地帮助企业壮大经营规模，同时不断地在整个行业内形成一定的影响力，帮助整个行业去塑造新的形象，能够不断地去吸引更多的经营人才和更多的社会资金。
建设企业文化，质言之，就是要做好“人”的工作。任何一个行业的竞争最终都会演变成人才的竞争，看公司所拥有的人才所掌握的专业知识，或者他们所具有的商业素质。对于物流行业而言，员工是服务的主要承担着，他们是否能够保证向每一个顾客提供优质的服务，直接影响着整个企业的经营效益，不过分地说，物流企业的企业文化是否优秀可以直接同构员工的日常工作表现直观的看出来。所以，在企业人员管理上一定重视和尊重每一位员工，做到制度以人为本，全面发挥员工的主观能动性以及创造力，培养员工的主人翁意识，使得员工视企业为自己的家庭，真心实意的为公司做贡献。任何一个企业都应该注重与员工的沟通，因为他们才是直接和顾客接触的人，应该有一个直接与最基层员工沟通的桥梁，能够够直接的倾听到这些员工的第一想法，能够把每一个员工所提出的意见进行深入细致的研究与分析，能够把一些有作用或者可以发挥效果的意见付诸于实际经营的改进中。同时还要不断地对员工进行专业技能和服务方式的培训，能够让企业员工不断地去自我提高，同时制定一套用人唯贤的企业管理模式，让每一个员工看到希望，让每一个员工能够清晰的了解自己所应该做到的或者所应该努力地方向。
企业文化是与时俱进的。创新是企业经营过程中所应注意的一个重要方向，任何一个企业都不能一直坚持这一种经营理念，必须要更具不同时期变化出不同的经营模式。尤其是服务行业的企业应当鼓励员工在学习中不断的创新，进而来提升服务，同时使服务的内容更加的丰富，不断的发现服务的新方法和途径。在日益激烈的市场竞争中树立自己企业的良好的文化形象相当的重要，好的企业形象代表着企业管理、经营成功，同时帮助企业在行业内获得竞争优势，帮助企业在经营过程中获得更多的利润，从某一角度来说这种做法就是在帮助企业去创建一个良好的发展模式。
二、 以物流为例的企业文化的实际建设
不同企业所处的竞争环境和产业规则不同，所以我们所讨论的企业文化在不同的企业有着不同的文化特点，物流企业的企业文化也有着自己自身的特色。我们深入调查发现，大多数的物流公司是私营企业，它们有着私营业的普遍特征，这些特征的表现为：一、物流企业在市场的不断变化中适应能力比较好，但是内部不能维持稳定。二、物流公司所在的行业对技术要求比较低，对人员的素质要求并不高。三、企业对文化的建设的认知和感受不深，认为企业只要赚钱就行。四、作为私营企业，许多物流公司并没有一个长远的规划，只是以短期的利润为主要目标。
物流企业想要克服这些缺陷进行生存和发展，还需要从建设企业文化入手。建设企业文化就要培养物流企业管理层的组织学习的能力，加大对员工培训的投入，建立相关的员工学习制度，增强员工间的工作经验的交流。使员工增加工作经验，丰富工作技能，具有获取知识和信息的能力。把员工放在的相互竞争的氛围中去，使他们通过学习取得竞争优势，从而挖掘员工工作创新的潜能。
物流企业想要发展企业文化重点就是对企业的核心价值观的塑造。塑造企业核心价值观是企业文化的核心。它是一个企业的根本追求和理想。企业文化的建立使一个企业有了处事的原则，使员工有了对工作的信仰。企业的核心价值观就是一个企业的核心竞争力。企业文化的建设也使企业有了新的企业形象，这种新的企业形象有利于企业影响力的形成，对企业的发展和壮大起着巨大的推动作用。
企业未来目标的确定对于企业文化的构建非常重要，发展的方向一定要与市场的趋势相吻合，能够满足市场对于产品的需求，能够给消费者提供更多的优质服务。企业未来目标实质上就是企业的发展规划，只有切实可行、注重实效的规划才有利于企业长期稳定的发展，才有利于与企业优质文化的构建。员工可以通过企业的发展目标找寻到自身价值实现的途径，可以发现自身最基本利益的获得途径，这样才能够从根本上调动员工的工作积极性，才能够让员工从心底里认同企业文化，认同企业发展模式。
笔者希望继续加深对于物流企业文化研究，并对国内其他企业文化进行横向对比研究，期望能够研究出一套适合我国企业文化发展的道路，同时通过对物流企业文化的研究去推广到其他行业企业文化的构建，去找寻企业文化对于一个企业提高竞争优势的方法，不断地去提高经营者对企业文化的重视度，帮助企业去构建一个优秀的企业文化，去构建一个能够提高自身竞争优势的企业文化。（作者单位：南宁职业技术学院）
参考文献：
[1]川谢维：中国惠普公司企业文化探析[O]，成都：西南财经大学，2003。
[2]陈绍海.基于中国传统文化的企业文化建设问题研究[D].长春理工大学，2008
