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投资可行性研究报告范文1
其他文化、办公用机械制造行业投资可行性研究报告（2007年）
目录
第一章项目总论
第一节项目背景
一、项目概况
二、建设条件
第二节可行性研究依据
第三节研究目的和意义
第四节可行性研究结论
第二章项目环境分析
第一节社会经济环境
第二节其他文化、办公用机械制造行业投资技术可行性分析
第三节其他文化、办公用机械制造行业相关政策分析
一、国家相关政策
二、地方政府作用
三、知识产权保护
第三章其他文化、办公用机械制造行业投资分析
第一节其他文化、办公用机械制造行业投资效益分析
一、其他文化、办公用机械制造行业盈利水平
二、其他文化、办公用机械制造行业偿债能力
三、其他文化、办公用机械制造行业增长前景
第二节其他文化、办公用机械制造行业投资机会
第三节其他文化、办公用机械制造行业主要投资风险因素
一、投资环境风险
二、资源及原材料风险
三、技术风险
四、市场风险
五、财务风险
六、安全风险
第四章其他文化、办公用机械制造行业市场分析
第一节其他文化、办公用机械制造行业市场调查
一、其他文化、办公用机械制造行业市场规模及使用情况
二、其他文化、办公用机械制造行业现有生产能力
（一）现有生产能力及利用率
（二）主要生产厂家生产能力利用率
（三）本地区现有生产能力
（四）在建项目生产能力及其在地区间的分布
（五）已批拟开工建设项目生产能力及预计投产时间
三、其他文化、办公用机械制造行业产品产销量
（一）总产量及其变化情况
（二）地区产量分布结构
（三）国内保有量与国外有关国家保有量的比较分析
（四）近年来产品进口量、进口价格及进口来源
（五）近年来产品出口量、出口价格及出口去向
四、其他文化、办公用机械制造行业主要产品价格
（一）产品定价管理办法
（二）产品销售价格及其变化
（三）最高价格和最低价格分析
五、其他文化、办公用机械制造行业主要替代产品
（一）替代产品性能、质量及优缺点
（二）替代产品的国内生产能力及产量
（三）替代产品市场价格
（四）替代产品进口可能性及价格
第二节其他文化、办公用机械制造行业市场分析
一、其他文化、办公用机械制造行业产品寿命周期分析
二、其他文化、办公用机械制造行业产品市场供求分析
三、其他文化、办公用机械制造行业细分市场分析
（一）市场细分
（二）选择目标市场
（三）产品定价
（四）需求量分析
四、其他文化、办公用机械制造行业消费者分析
五、其他文化、办公用机械制造行业市场发展预测
（一）市场前景分析
（二）产品需求预测
（三）产品价格预测
第三节其他文化、办公用机械制造行业市场推广策略
一、产品销售方式
二、促销价格制度
三、营销策略
四、销售费用预测
第五章企业竞争分析与项目规模选择
第一节其他文化、办公用机械制造行业企业发展状况
第二节主要竞争对手分析
一、竞争对手市场表现
二、竞争对手实力及优劣势
三、市场竞争策略
第三节企业竞争力分析
一、企业概况
二、企业财务状况
三、企业优势及劣势分析
四、企业竞争策略
第四节产品方案与项目规模
一、产品方案
（一）产品选择依据
（二）产品名称及规格标准
二、项目规模选择
（一）项目总规模
1、主要产品年产量
2、主要副产品年产量
3、主要设备装置
（二）项目经济规模分析
（三）项目建设方式及内容
第六章项目组织与实施
第一节基础设施与设备
一、基础设施与设备使用情况
二、费用估算及折旧
第二节原材料、燃料动力供应
一、原材料、主要辅助材料需用量及供应
二、燃料动力及其它公用设施的供应
三、主要原材料、燃料动力费用估算
（一）主要原料、燃料、主要辅助材料以及动力数量、规格、质量和来源
（二）需用的主要工业产品和半成品的名称、规格、需用量及来源
（三）进口原料、工业品的名称、规格、年用量、来源及必要性
（四）各项费用估算
第三节人员配备
一、生产组织形式
二、劳动定员与培训
三、工资及费用估算
第四节实施进度与时间控制
一、项目实施阶段
二、项目实施进度安排
三、项目实施费用
第五节安全措施
一、安全隐患分析
二、主要安全卫生设施
三、消防措施及建议
第六节环境保护
一、地区环境现状
二、项目主要污染源和污染物
三、环境治理方案
第七章投资估算和资金筹措
第一节投资估算依据
第二节项目投资估算
一、固定资产投资
二、无形与递延资产投资
三、预备费
四、投资方向调节税
五、建设期利息
六、流动资金
（一）资金构成
（二）资金估算
第三节资金来源与筹措
一、资金来源
二、筹资方案
第四节资金使用和管理
一、资金使用计划
二、还款计划
（一）还款资金来源
（二）还款方式
（三）还款计划
第八章项目经济可行性分析
第一节项目结果预测分析
第二节成本收益分析
一、生产成本
（一）总成本
1、外购原材料及辅助材料
2、外购燃料动力
3、工资及福利基金
4、设备折旧
（二）单位成本
二、费用估算
（一）销售费用
（二）管理费用
（三）财务费用
三、收益估算
（一）收入估算
（二）税收估算
四、成本收益比较分析
第三节项目财务分析
一、盈利能力
1、投资利润率
2、投资回收期
3、财务内部收益率
4、财务净现值
二、债务偿还能力
1、资产负债率
2、贷款偿还期
三、项目财务评价
第四节不确定性分析
一、敏感性分析
二、盈亏平衡分析
三、风险因素与对策
第五节社会效益分析
第六节结论
第九章结论与建议
根据前面的研究分析结果，对项目在技术上、经济上进行全面的评价，对建设方案进行总结，提出结论性意见和建议。
第一节可行性分析结论
第二节中经纵横（CMRN）建议
一、产品定位
二、价格策略
三、营销策略
附录：
投资可行性研究报告范文2
【关键词】农村公路；线型设计；适度超前；节省投资
一、建设规模
公路建设标准、等级、路线的起讫点、主要控制点、桥涵等大型构造物的结构方式是控制规模的关键，农村公路一般地处山区，地形复杂、工程规模大，要了解全工程的实质内容，防止盲目提高公路建设等级，造成不必要的浪费。
二、技术标准适度提高
时代在前进，社会在发展，公路交通事业也与时俱进高速发展，因此，为解决山区群众出行难，修建公路时，就必须在技术标准上，应适度超前指标上靠，不能仅仅死搬规范和限于观测交通量确定技术标准。
三、路线方案
公路线型设计的优劣主要取决于“线型要素指标”的运用及相互间的配合。山区公路受地形、地质、气候、水文等因素的影响较大，路线既要适应地形变化，尽量避免对山体剧烈切割，减少生态环境破坏，又要在现实的道路等级条件下从指标的运用上保持线型的舒适、连续、流畅和均衡。公路线型是设计之魂，须提供行车视野的多样性，可视性，选线尽量与自然生态结合为一体，车行景移，引人入胜，避免单调。对典型路段和有代表性的大型构造物要认真比选多条方案，特别是选择重要方案不可遗漏，在满足《公路工程技术标准》的前提下，要适度超前，尽可能使各段填挖平衡，只要路基坡角地质条件好，基本趋于稳定，都尽可能采用填方，必要时加砌边坡，或种植竹草防护，最大限度地减少挡墙砌筑数量，以节省投资，保护自然生态。另应充分考虑技术指标和经济评价少占或不占农田，少拆房屋及其它公共设施。
四、合理选择桥涵位置
除了要按照汇水面积和流域的具体情况确定桥梁、涵洞孔径外，尤其重要的是桥梁、涵洞的定位。为了节省投资，可以把渗水路堤和新建桥梁、涵洞调查结合起来考虑。即在同一河谷里，既有新建桥梁、涵洞，又有渗水路堤，大水量从桥梁、涵洞走，小水量自然渗出。从而减少水毁带来的经济损失。
五、挡土墙基础的灵活处理
挡土基坑当然最好埋置在稳定的岩石上或强度较好的土基上，而在工程施工中，往往遇到各种各样的地基，这就要求能结合实际作灵活处理，以节省投资。
六、公路用地
严格遵照《土地管理法》，详细规划，少占耕地，解决好永久占地，临时占地及土地还耕的安排。尤其要充分考虑当地群众的生产，生活需求，根据实际在老路上改扩建，解决当地群众的出行难问题，同时便于来往车辆和非机动车辆的行驶。
七、合理确定高程
在可行性研究阶段，为了资料搜集的深度满足可行性研究的需要，投资估算和初步设计概算的出入不得大于10%，道路中心线高程的确定是直接关系到工程量多少，即投资多少的重要因素。一般情况下，要充分考虑利用老路，选择路基设计洪水频率要恰当，不能因为某次洪水冲毁道路而一意加高路线高程，致使工程量加大，有时甚至影响到平、纵面线型标准的降低，加大工程投资。
八、与环境保护的关系
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第一章 总 则
第一条 为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性和收益性，根据外部规范与公司具体情况，特制订本制度。
第二条 本制度适用于公司总部、各子公司及各分公司的投资行为。
第三条 本制度所指投资分对外投资和对内投资两部分。
1.对外投资指将货币资金以及经济资产评估后的房屋、机器、设备、物资等实物以及专利权、商标权和土地使用权等无形资产作价出资，进行各种形式的投资活动。
2.对内投资指利用自有资金或从银行贷款进行基本建设、技术更新改造以及购买和建造大型机器、设备等投资活动。
第四条投资目的
1.充分有效地利用闲置资金或其他资产，进行适度的资本扩张，以获取较好的收益，确保资产保值增值。
2.改善装备水平，增强市场竞争能力，扩大经营规模，培育新的经济增长点。
第五条 投资原则
1.遵守国家法律、法规，符合国家产业政策;
2.符合公司的发展战略;
3.规模适度，量力而行，不能影响自身主营业务的发展。
第二章对外投资
第六条 对外投资按投资期限可分为短期投资和长期投资。
1.短期投资包括购买股票、企业债券、金融债券或自库券以及特种国债等。
2.长期投资包括：
(1)出资与公司外部企业及其他经济组织成立合资或合作制法人实体;
(2)与境外公司、企业和其他经济组织开办合资、合作项目;
(3)以参股的形式参与其他法人实体的生产经营。
第七条 投资业务的职务分离
1.投资计划编制人员与审批人员分离。
2.负责证券购人与出售的业务人员与会计记录人员分离。
3.证券保管人员与会计记录人员分离。
4.参与投资交易活动的人员与负责有价证券盘点工作的人员分离。
5.负责利息或股利计算及会计记录的人员与支付利息或股利的人员分离，并尽可能由独立的金融机构支付。
第八条 公司短期投资程序
1.公司财务部应根据公司资金盈余情况编报资金状况表。
2.证券资金部分分析人员根据证券市场上各种证券的情况和其他投资对象的盈利能力编报短期投资计划。
3.公司的财务部经理、财务总监和董事会按短期投资规模大小和投资重要性，分别依照各自的职权审批该项投资计划。
第九条 公司财务部按照短期证券类别、数量、单价、应计利息以及购进日期等项目及时登记该项投资。
第十条 公司应建立严格的证券保管制度，至少由两名以上人员共同控制，不得一人单独接触有价证券，证券的存人和取出须详细记录在证券登记簿内，并由在场的经手人员签名。
第十一条 公司购人的短期有价证券须在购入当日记入公司名下。
第十二条 有价证券的盘点工作应由公司财务部和证券资金部负责组织实施o
1.证券保管员和会计人员应在每月终了时进行月终盘点，并完成下列程序;
(1)盘点前必须将截止当月最后一天的证券登记入账并结出结存额;
(2)实地清点实物，核对卡片;
(3)月终编制“有价证券盘点表。
2.财务部根据“有价证券盘点表”，认为必要时，可以抽样核对，复核盘点表。
3.年终时，根据公司盘点指令。，组织人员，全面清点，编制“有价证券盘点表”，并由公司财务部负责人(或聘请注册会计师)参加监盘。
第十三条 公司财务部应对每一种证券设立明细账加以反映，每月还应编制证券投资和盈亏报表，’对于债券应编制折、溢价摊销表。
第十四条 公司财务部应将投资收到的利息、股利及时人账。
第十五条 应由财务部经理、财务总监以及董事会按其职权批准处置公司短期投资。
第十六条 公司对外长期投资按投资项目的性质分为新项目和已有项目增资。
1.新项目投资是指投资项目经批准立项后，按批准的投资额进行的投资o
2.已有项目增资是指原有的投资项目根据经营需要，在原批投资额的基础上增加投资的活动。
第十七条 对外长期投资程序
1。财务部协同投资部门确定投资目的并对投资环境进行考察;
2。对外投资部门在充分调查研究的基础上编制投资意向书;
3.对外投资部门编制项目投资可行性研究报告并上报财务部和总经理办公室;
4.财务部协同对外投资部门编制项目合作协议书;
5.按国家有关规定和本办法规定的程序办理报批手续;
6.对外投资部门制订有关章程和管理制度;
7。对外投资部门项目实施运作及其经营管理。
第十八条 对外投资权限
1.所有对外长期投资项目，均由总公司批准或由总公司转报董事会批准，各子公司、分公司无对外投资权，但享有投资建议权。
2.总公司应在受理对外长期投资项目立项申请后一个月内做出投资决策。
第十九条 经批准后的对外长期投资项目，一律不得随意增加投资，如确需增资，必须重报投资意向书和可行性研究报告。
第二十条 对外长期投资兴办合营企业对合营合作方的要求
1.要有较好的商业信誉和经济实力;
2.能够提供合法的资信证明;
3.根据需要提供完整的财务状况、经营成果等相关资料。
第二十一条 对外长期投资项目必须编制投资意向书。项目投资意向书的主要内容包括：
1.投资目的;
2.投资项目的名称;
3.项目的投资规模和资金来源;
4.投资项目的经营方式;
5.投资项目的效益预测;
6.投资的风险预测(包括汇率风险、市场风险、经营风险、政治风险);
7.投资所在地(国家或地区)的市场情况、经济政策;
8.投资所在地的外汇管理规定及税收法律法规;
9.投资合作方的资信情况。
第二十二条 国(境)外投资项目还应提供如下资料：
1.有关投资所在国(地区)的现行外汇投资的法令、法规，税收规章以及外汇管理规定;
2.投资所在国(地区)的投资环境分析、合作伙伴的资信状况;
3.投资外汇资金来源证明及投资回收计划;
4。本国驻外使馆及经参处对项目的审查意见;
5。本国外汇管理部门要求提供的其他资料。
第二十三条 投资意向书(立项报告)报总公司批准后，对外投资部
门应委托专业设计研究机构负责编制可行性研究报告。项目可行性研究报告的主要内容包括：
1。总论
(1)项目提出的背景，项目投资的必要性及其经济意义;
(2)项目投资可行性研究的依据和范围o
2.市场预测和项目投资规模
(1)国内外市场需求预测;
(2)国内现有类似企业的生产经营情况的统计;
(3)项目进入市场的生产经营条件及经销渠道;
(4)项目进入市场的竞争能力及前景分析。
3.投资估算及资金筹措
(1)项目的注册资金及其生产经营所需资金;
(2)资金的来源渠道、筹集方式及贷款的偿还办法;
(3)资金回收期的预测;
(4)现金流量计划。
4.项目的财务分析
(1)项目前期开办费以及建设期间各年的经营性支出;
(2)项目运营后各年的收入、成本、利润和税金测算，可利用投资收益率、净现值以及资产收益率等财务指标进行分析。
5.项目敏感性分析及风险分析。
第二十四条 财务部和对外投资部门应在项目可行性研究报告报总公司批准后，编制项目合作协议书(合同)。项目合作协议书(合同)的主要内容包括：
1.合作各方的名称、地址及其法定代表人;
2。合作项目的名称、地址、经济性质、注册资金及其法定代表人;
3.合作项目的经营范围和经营方式;
4.合作项目的内部管理形式、管理人员的分配比例、机构设置及实行的财务会计制度;
5.合作各方的出资数额、出资比例、出资方式及出资期限;
6.合作各方的利润分成办法和亏损责任分担比例;
7.合作各方违约时应承担的违约责任以及违约金的计算方法;
8.协议(合同)的生效条件;
9.协议(合同)的变更、解除的条件和程序;
10.出现争议时的解决方式以及选定的仲裁机构及所适用的法律;
11.协议(合同)的有效期限;
12.合作期满时财产清算办法及债权债务的分担;
13.协议各方认为需要制订的其他条款。
项目合作协议书(合同)由总公司法人代表签字生效，或由总公司法人代表授权委托人签字生效。
第二十五条 对外长期投资协议签订后，公司协同办理出资、工商和税务登记以及银行开户等工作。
第二十六条 确定对外投资价值及投资收益的原则
1.以现金、存款等货币资金方式向其他单位投资的，按照实际支付的金额计价。
2.以实物、无形资产方式向其他单位投资的，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价.
3.公司认购的股票，按照实际支付款项计价。实际支付的款项中含有已宣告发放但尚未支付股利的，按照实际支付的款项扣除应收股利后的差额计价。
4.公司认购的债券，按照实际支付的价款计价。实际支付款项中含有应计利息的，按照扣除应计利息后的差额计价。
5。溢价或者折价购入的长期债券，其实际支付的款项(扣除应计利息)与债券面值的差额，在债券到期以前，分期计入投资收益。
6，公司以实物、无形资产向其他单位投资的，其资产重估确认价值与其账面净值的差额计入资本公积金。公司以货币资金、实物、无形资产和股票进行长期投资，对被投资单位没有实际控制权的，应当采用成本法核算，并且不因被投资单位净资产的增加或者减少而变动;拥有实际控制权的，应当采用权益法核算，按照在被投资单位增加或者减少的净资产中所拥有或者分担的数额，作为公司的投资收益或者投资损失，同时增加或者减少公司的长期投资，并且在公司从被投资单位实际分得股利或者利润时，相应增加或减少公司的长期投资。
7.公司对外投资分得的利润或者股利和利息，计入投资收益，按照国家规定缴纳或者补缴所得税。
8.公司收回的对外投资与长期投资帐户的帐面价值的差额,计入投资收益或者投资损失。
第二十七条 对外长期投资的转让与收回
1。出现或发生下列情况之一时，公司可以收回对外投资：
(1)按照章程规定，该投资项目(企业)经营期满;
(2)由于投资项目(企业)经营不善，无法偿还到期债务，依法实施破产。
(3)由于发生不可抗力而使项目(企业)无法继续经营;
(4)合同规定投资终止的其他情况出现或发生时。
2。出现或发生下列情况之一时，可以转让对外长期投资：
(1)投资项目已经明显有悖于公司经营方向的;
(2)投资项目出现连续亏损且扭亏无望没有市场前景的;
(3)由于自身经营资金不足急需补充资金时;
(4)总公司认为有必要的其他情形。
投资转让应严格按照《公司法》和企业章程有关转让投资的规定办理。
3.对外长期投资转让应由总公司财务部会同投资业务管理部门提出投资转让书面分析报告，报总公司批准o
4.对外长期投资收回和转让时，相关责任人员必须尽职尽责，认真做好投资收回和转让中的资产评估等项工作，防止公司资产流失。
第二十八条 公司累计对外投资不得超过公司净资产的50%。
第三章 对内投资
第二十九条 公司对内投资程序
1.编制投资项目可行性研究报告;
2.编制投资项目初步设计文件;
3.编制基本建设及技术更新改造年度投资建议计划;
4.按本制度规定的权限办理报批手续。
第三十条 公司对内投资权限
对内投资采取限额审批制，超过限额标准的由公司董事会批准。
第三十一条 可行性研究报告的编制
1.公司项目承办单位要在进行充分的调查研究和必要的勘察工作以及科学实验的基础上，对建设项目建设的必要性、技术的可行性和经济的合理性提出综合研究论证报告。
2.承担可行性研究工作的单位必须是有资格的工程勘察设计单位或科研单位。
3.建设项目可行性研究报告的编制办法和内容以及深度按国家有关规定执行。
4。建设项目可行性研究报告由公司财务部按本办法规定的权限报批。
未经批准不得擅自改变建设项目的性质和规模以及标准，如需改变必须报原审批机构审批。
第三十二条 初步设计文件的编制
1.公司项目承办单位根据批准的可行性研究报告委托有资格的勘察设计或科研单位进行工程初步设计。
2.初步设计必须以批淮的可行性研究报告为依据，不得任意修改、受更建设内容，扩大建设规模或提高建设标准，初步设计概算总投资一般不应突破已批准的可行性研究报告投资控制数。概算总投资如超过已批准的可行性研究报告投资控制数的10%，必须重新报批可行性研究报告。
3.经批准的初步设计文件，如确需进行设计修改和概算调整，必须由原初步设计文件编制单位提出具体修改及调整意见,经建设单位审查确认后报原批准单位批准。
第三十三条 年度计划和统计
1.各分支机构所有新建、续建基本建设及技术更新改造项目，必须编报基本建设及技术更新改造年度投资建议计划。
2.年度投资建议计划于每年9月前报总公司审批。总公司于每年1月底前下达当年基本建设及技术更新改造年度投资计划。
3.凡列入公司基本建设及技术更新改造年度投资计划的投资项目，不需再行办理审批手续，当年新增加的基建及技改项目，必须按规定的投资限额办理报批手续，并增补列入当年投资计划。
4.编制年度计划，除认真填报有关的计划表外，还要有必要的文字说明，数字要准确，文字要精练。
5.各分支机构必须严格执行总公司下达的：度投资计划，无权自行调整，如确需调整，必须履行报批手续。
6.各分支机构必须及时、准确地向总公司，送基本建设及技术更新改造统计报表。
第三十四条 竣工验收
1.基本建设和技术改造工程完工后，项目承办单位应及时办理竣工验收手续。一般由公司财务部协同项目承办部门组织竣工验收。
2.工程竣工验收参照有关国家标准执行。
3.对于工程竣工资料及验收文件，财务部、项目承办单位应及时归档。
第四章 投资管理机构
第三十五条 公司有关归口管理部门或分支机构为项目承办单位，具体负责投资项目的信息收集、项目建议书及可行性研究报告的编制、项目中报立项和实施过程中的监督、协调以及项目结束后的评价工作。
第三十六条 公司财务部负责投资效益评价、技术经济可行性分析、资金筹措、办理出资手续以及对外投资资产评估结果的确认等。
第三十七条 对专业性较强或较大型投资项目，其前期工作应组成专门项目可行性调研小组采完成。
第三十八条 公司法律顾问和审计部门负责对项目的事前效益审计协议、合同及章程的法律主审。
第三十九条 公司分支机构的对外投资活动必须报总公司批准后方可进行，各分支机构不得自行办理对外投资。
第五章 附 则
投资可行性研究报告范文4
关键词：企业 投资项目 可行性
一、前言
投资指的是将某种有价值的资产（资金、人力、知识产权等）投入到某个经济活动、企业或项目中，从而获取一定经济收益的商业过程或行为，是商品市场经济化中最广泛及最基础的经济活动。对企业而言，提高经济效益、加强企业管理、增强企业实力以及扩大企业的生产经营模式等最有效的方式之一就是投资，可行性研究对拟建项目是否符合国家产业的布局以及发展方向在经济与技术上是否可行进行了全面分析，为项目投资决策提供了可靠的科学依据。
二、当前企业投资项目可行性研究存在的问题
由于企业的长期投资项目具有投资不可逆、资源成本高、回收期长、投资大、流动性差等特点，因此，所投资的项目一经落实，所投入的资金将形成沉淀资本，成为企业的固定资产。通过对多例投资项目的失败原因进行分析，可将其归纳为以下几点：
（一）内容不全面，缺乏可观性
首先，为项目的决策者提供充足且有价值的信息是投资项目可行性研究报告所必须的，其内容无须面面俱到，但必须强调重点内容与关键部分。其次，有投资就有风险，及时发现投资期间所存在的风险，并对其进行深入研究，及时提出相应的规避风险措施，有利于减少风险损失，然而，目前，我国企业对风险因素的分析除了没有针对性外，还分析的不够全面、深入。
（二）夸大产品、技术的先进性
技术是保证企业投资能够取得最大化经济效益的重要手段，然而，有的投资项目可行性研究却脱离实践，企业投资者对当前机械设备的工作能力、企业管理制度以及产品质量等直接影响到企业经济效益的因素视若无睹，片面强调技术的先进性，其不客观、不全面的企业管理模式将导致投资项目的破产，最终给企业的资金周转带来了一定压力，甚至给企业带来巨大的经济损失，更甚者直接导致企业破产。
（三）存在时间差异
可行性分析建立在一系列假设基础上，比如对企业的投资和现金流通的假设等。在企业的投资可行性分析环节中，将企业的投资假定在初期，将经营阶段中的现金流通假定在期末，此种假定有助于相关评价指标的计算，以此论证其是否存在可行性，然而，从投资管理以及所投资项目的运营模式角度分析，企业投资者出于企业的长期发展以及项目经济效益评估的考虑，将不会选择一次性把所有融资投入到初期的项目建设中，而是选择依据项目的建设进程，逐步加大投资力度。经营阶段中的现金流通有时也会出现在项目建设的后期，两者间具有很大的时间差异，但其存在的差异很大程度上取决于项目发展过程中的产品特征，最终导致项目的可行性分析失实。
（四）质量不高，缺乏实质性
很多企业忽视了对投资项目进行可行性研究的重要性，在投资过程中，流于形式，没有全面的对投资项目进行全面的可行性研究，直到将所投资的项目落实于实践中时，为了能够从项目中取得最大化的经济效益，才临时性的对已进入运营状态的项目进行可行性研究。此类研究报告建立在实践可行性的分析基础上，且以实践的可行性方案为依据，忽略了自然条件、交通运输能力、产品寿命、市场竞争力以及能源供应等因素，导致其夸大了项目建设的资金投入以及项目投入使用后的经济效益和对当地经济所起到的影响，最终将增大企业的经营风险以及企业的投资风险。
三、企业投资项目可行性研究的评判标准
企业投资项目可行性研究是以多种科学方式对某一项目的建设投资做经济与技术上的可行性分析，并通过对竞争优势、市场需求以及企业财务周转等方面分析企业投资该项目是否可行。
首先，在选择投资项目时，应充分比较各投资项目自身所具有的优势，例如：项目发展前景、项目发展难度、项目周期、项目的资金投入等。当明确投资方向后，还要进行项目方案、资源利用等主要方面的分析，从而选取最优、最具可行性的投资项目。其次，在实践的基础上，以现有的历史材料为依据，对未来市场进行一个产品需求量的概率分析，从而预测该投资项目是否能够满足市场的需求等；最后，对企业进行财务评估，对企业的全部项目投资动态以及盈利大小进行分析，评估企业自身的财务状况是否能够独立支撑所投资的项目，此外，还要进一步计算所投资项目的资本金净现值以及资本金内部收益率等盈利指标，全面确保投资项目的安全性与可操作性等。
四、企业投资项目可行性研究应重视的问题
（一）对投资风险进行分析
投资环境风险、汇率风险、资源风险、设计以及技术风险、人力资源风险等都是企业在选择项目投资过程中需要考虑的风险类型。因为风险所存在的不确定性因素将对企业的项目投资产生影响，因此，要对这些风险进行财务分析，并根据其影响程度进行风险等级汇总，随后，针对不同的风险类型特点，分别提出具有建设性意义的对策，以此降低风险给企业带来的损失。例如，某企业要投资石油项目，在决策前的可行性研究中就应充分体现石油企业生产经营的特点，加强风险论控制，拟建的建设投资项目应包括勘探风险、环境风险、观察建设风险以及市场风险等；在进行项目的经济评估时，应针对不同风险进行相应的财务评估，找出存在的敏感性因素，正确揭示项目的风险因素及风险等级，从而制定出具针对性的防范措施，其可建立项目风险的综合评价指标体系，运用多因素递阶模糊综合评价模型，对风险因素的影响程度进行量化分析，形成综合评估报告，为决策提供可靠信息，降低投资风险等。
（二）对财务投资进行分析
财务评价是企业投资项目可行性研究的核心内容，企业投资项目的评价结果将直接影响到企业投资项目的可行性。财务评价具有明确、固定的指标体系，大致可分两类，即静态评价指标和动态评价指标。静态评价指标包括对投资回收期限、企业内部收益以及投资收入等的评估，因其易于理解，同时又具有极强的可操作性，而被企业领导者广泛使用。动态评价指标是以资金时间价值为基础，具有很强科学性，与静态评价形成互补，但其却不能完全代替静态评价指标的作用。
（三）对项目进行社会评价
为了提高企业项目投资的经济效益，实现投资项目能够与其所处的社会环境相协调，就必须对社会进行一定的评价，这不仅有助于减少企业对所投资项目的盲目性，使企业投资能够更合理、全面的符合国家调控政策要求，而且有助于吸引外资，以此取得更多金融行业的贷款机会。随着我国投资建设规模的不断扩大，投资环境建设的不足也逐渐显露，因此，企业在进行项目投资前，必须将所认定的投资项目周期进行相应的社会评价，其中包括对社会财务状况的分析、当今社会技术水平的分析以及社会经济状况等。
（四）对环保和生态性分析
随着我国社会经济的发展，环境污染越来越严重，生态环境承载能力受到更大的挑战，政府和公众对项目的环保和生态保护的刚性约束和期望标准越来越高，履行社会责任的投资者，还必须重点对项目的环保和生态性进行科学分析，分析项目对水资源、大气、土壤及周围生态环境的影响，走可持续、环保性方向，避免因环保和生态影响而造成项目投资失误。
（五）对不可行性进行分析
为了有效规避投资风险，保证投资可行性研究的真实性以及有效性，企业投资方往往在进行委托编制可行性汇报的同时，通过其他评估平台，以反可行性手段全面评估、论证所投资项目的可行性。倘若所评估、论证的结果不成立，则证明前期的可行性评估结果具有真实性，倘若以反可行性手段评估与论证的结果成立，则说明前期的可行性评估结果错误，企业应当适时的终止项目投资，防止失误决策将给企业带来巨大经济损失以及资源的浪费。
五、结束语
总而言之，企业投资项目可行性的研究不仅要分析其当前存在的问题以及影响因素，还要对分析结果进行总结并归纳，从而提出相应的解决方案。本文简单阐述了完善企业投资项目可行性研究时过程中应重视的问题。项目投资可行性的成果必须满足企业投资者对制定投资方案以及确定投资项目的需求，只有正确的项目投资，正确的投资决策，才能有效提高企业的经济收益，从而提升企业的经济实力。
参考文献：
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投资可行性研究报告范文5
一、内部控制对非效率投资的作用机理
生产力发展使分工进一步细化，企业的所有者由于知识、能力和精力的原因不能行使所有的权利。而专业化分工产生了一大批具有专业知识的人，他们有精力和能力行使好被委托的权利。但在委托的关系当中，由于委托人与人的效用函数不一样，委托人追求的是自己的财富更大化，而人即管理者追求自己的工资收入、消费和闲暇时间最大化，这必然导致两者的利益冲突。在没有有效的制度安排下，人的行为很可能最终损害委托人的利益，人可能利用其职务便利通过欺骗行为而追求个人利益。公司治理是用来管理利益相关者之间的关系，决定并控制企业战略和绩效的一整套机制。公司治理明确规定董事会、经理层、股东和其他利益相关者的权利分布，并且清楚的说明公司进行决策时所应遵循的规则和程序。而内部控制作为由管理者当局为履行诸多管理目标而建立的一系列实施程序，从全面风险管理的角度来看，与公司治理是密不可分的。全面风险管理框架下的内部控制既包括管理层以下的监督控制，又包括管理层以上的治理控制。如图1。
2004年，美国COSO委员会将风险因素引入到内部控制，提出了新的内部控制观――全面风险管理。企业风险是导致企业失败的直接原因，因此，企业战略必须积极并谨慎的对待风险。COSO新报告提出通过目标设定、事项识别、风险评估和风险反应来评估和应对企业业务可能带来的风险。2008年财政部印发《企业内部控制基本规范》，《基本规范》借鉴了以美国COSO内部控制整合报告为代表的国际内部控制框架，并结合我国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应当包括五个因素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监控。
风险管理框架下的内部控制是站在企业战略层面分析、评估和管理风险，把企业监督控制从细节控制提升到战略层面及公司治理层面。如，企业股东大会、董事会属于公司治理层面，同时又体现在内部控制五要素中的内部环境控制，属于风险管理下的广义内部控制。依照风险管理的整体思维，扩展内部控制的内涵和外延，将治理、风险和控制作为一个整体为组织目标的实现提供保证。这一整合过程将克服原本内部控制实施过程中内部控制与管理重叠的问题，整个组织风险管理的过程也是内部控制实施的过程，内部控制不再被人为地从企业整个流程中分离出来，提高了内部控制与组织的整合性和全员参加性。过去，一提到内部控制，人们往往认为是管理者制定出相应的规章制度约束员工。但在风险管理框架下的内部控制即体现内部控制从上到下的贯彻执行，也强调内部控制从下到上的参与设计、反馈意见，即从上到下控制基础和从下到上风险基础的执行模式的融合。
因此，对投资行为实施有效的内部控制不仅可以从公司治理层面来规范投资行为、提高投资效率，也可以从企业内部治理层面直接作用于投资的全过程。
二、基于风险导向的投资业务内部控制系统构建
国有企业要降低投资风险，提高投资效率，关键是要根据国内已有的相关法规，借鉴国外的成熟经验，建立起一套适合我国国有企业实际情况的投资业务内部控制系统。借鉴《企业风险管理――整合框架》和我国《企业内部控制基本规范》，融合全面风险管理的观念，国有企业一般应该按照主体、目标、程序三个维度构建一体化的投资业务内部控制系统，如图2。这三个维度是不可分割的，都是构成国有企业投资业务内部控制系统的重要组成部分。投资业务的内部控制归根到底取决于人的因素，无论是投资决策、监督，还是执行，因此，主体是国有企业投资内部控制系统的第一维度。目标是投资决策的标准，也是投资内部控制措施执行的依据，没有目标，投资业务的内部控制将失去方向，但目标是对于主体而言的，不同的主体有不同的投资内部控制目标。因此，目标属于国有企业内部控制系统的第二维度。在主体和目标既定的前提下，投资业务要遵循合理的流程，否则目标就难以落实。因此，程序是投资业务内部控制系统的第三维度。
（一）投资业务内部控制系统的主体维度 主体是指投资风险内部控制的主体，企业整体、部门、个人都是内部控制的主体。从组织结构来看，可以划分为战略层、管理控制层、作业控制层。根据“逐层控制，目标分解，风险管理”的原则，可以为公司构建投资业务内部控制的组织体系，如图3。对于国有企业整体而言，国有企业首先要建立规范的公司治理结构。股东大会、董事会、监事会、经理层要形成有效制衡的监督约束机制。
就公司战略层面而言，董事会对股东大会负责，依法行使企业的经营决策权。国有企业应建立外部董事、独立董事制度，保证董事会能在投资重大决策方面做出独立于经理层的判断和选择。具备条件的国有企业，可按照国资委的有关决议，考虑在董事会下设立专门的委员会，明确每个专业委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序，为投资的决策、管理、监督提供支持。
在管理控制层中的专门委员会应包括：投资委员会、风险管理委员会、审计委员会。它们不仅在人员构成方面存在着差别，而且在投资风险管理体系中发挥着不同的作用。其中，投资委员会主要负责对达到一定标准的投资项目进行初审，对非重大投资项目进行决策审批，而重大的投资项目应由股东大会或董事会集体决策审批。风险管理委员会负责对整个企业所有重大风险进行审议，也包括对投资决策风险评估报告和风险管理策略的审议。审计委员会主要是对投资决策和执行过程及其结果进行独立、客观的确认和咨询。
在作业控制层中，国有企业应设立专职的投资管理部门，该部门对总经理负责。这样的设计有利于国有企业对投资进行专业化管理，有利于对投资风险的控制。同时财务管理部门和内部审计部门的配合也非常重要。财务部门主要侧重于与投资相关的财务风险、资金风险方面的管理与控制；内部审计部门主要侧重于对投资业务执行过程的监督与检查。
（二）投资业务内部控制系统的目标维度 投资问题是国有企业发展的战略问题，与国有企业经营领域的扩张或者收缩密切相关。因此对投资风险进行内部控制首先要以战略目标为前提。然而战略目标仍然是抽象和纲领性的，对战略目标进行分解，使内部控制系统形成一个分层次的复合系统。在这个系统中，每个层次有从总战略目标分解而来的分目标，管理控制层对应于业务目标，作业控制层对应于作业目标，并按此目标实现各自的最优控制。战略目标是公司最高层次的目标，企业根据总体战略，选择可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使企业各项经营业务相互支持、相互协调。业务目标涉及到各业务单位的主管。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争和经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。作业目标又称职能层战略，主要涉及各职能部门，如财务管理部门、投资管理部门、内部审计部门等，更好地配置企业内部的资源，为各级战略服务，提高组织效率。
（三）投资业务内部控制系统的程序维度 投资业务作为国有企业容易引起重大风险的重要事项，需要遵循我国《企业内部控制基本规范》，在这里设计将投资本身的业务流程与内部控制的五要素相契合，如图4。参考我国颁布的《企业内部控制应用指引》，融合风险管理的观念，设计出以上投资业务的内部控制流程，依次是投资业务的职责分工与授权审批、投资可行性研究与评估、投资决策与执行、信息反馈、监督。
首先要建立投资业务的岗位责任制、授权制度和审核批准制度。明确相关部门和岗位的职责权限，确保投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。投资业务不相容职位包括：投资项目的可行性研究与评估、投资决策与执行、投资处置的审批与执行、投资绩效评估与投资的执行。投资委员会负责对达到一定标准的投资项目进行初审，对非重大投资项目进行决策审批。而重大的投资项目应由股东大会或董事会集体决策审批。这部分对应的是内部控制中的内部环境要素。
其次，投资管理部门对投资项目进行分析与论证，编制投资项目建议书。委托具有资质的专业机构对投资项目进行可行性研究，重点对投资项目的目标、规模、投资方式、资金来源、投资的风险与收益等作出评价，编制可行性研究报告。再由相关部门委托专业机构对可行性研究报告进行独立评估，形成评估报告。对重大投资项目，必须由专业机构对可行性研究报告进行独立评估。该部分即内部控制五要素中的风险评估。
再次，对于投资的审批决策，重点关注投资项目是否符合国家产业政策及相关法律法规的规定，是否符合企业投资战略目标和规划、是否具有相应的资金能力、投入资金是否能够按时收回、预期收益能否实现，以及投资和并购风险是否可控等。在投资项目执行过程中，指定专门的部门或人员对投资项目进行跟踪管理与评价，掌握投资项目的财务状况、经营情况和现金流量，定期组织投资质量分析，以此作为奖励和责任追究的基本依据。该部分对应于控制活动要素。
最后，董事会与经理团队应建立顺畅的沟通机制，适时了解投资项目的执行情况，及时采取行动。小股东分散，不参与企业的经营管理，董事会应适时披露相关信息，保证所有股东的合法权益。这保证了内部控制中的信息沟通。内部审计部门要对投资预算执行情况进行审计，投资管理部门对其投资预算执行结果进行业绩评价，并与执行者的薪酬体系挂钩，即内部监控。
三、投资业务内部控制系统作用路径
因企业面临的风险和环境不断发生变化，投资业务内部控制系统要在实践中发挥作用应适当地做出调整。首先，企业面临的风险可能不断变化，表现在各投资业务控制体系中的风险水平和表现方式也可能不断变化，因此对企业各级管理人员来说，须持续观测风险的变化，评估其给企业带来的影响，并有针对性地做出内部控制系统的调整。其次，企业的战略有可能应运而变，以战略目标为龙头的内部控制系统应及时进行调整。最后，企业内部控制作业也存在持续改进空间，不同的管理手段下作业存在优化甚至重构的需要，而内部控制系统须针对各管理作业及时调整控制标准和方法，以适应整体管理体系的需要。总的来说，风险导向投资业务内部控制系统建设是一项长期的系统工程。
（一）逐层控制保证投资决策质量 在公司内部构建层级分明的公司治理结构，可以保障高级管理层在权力行使过程中降低决策的不确定性，从而降低公司整体决策风险。首先，高级管理层中的董事会是投资项目的审批主体，设计在董事会中引入外部董事、独立董事制度，则保证了董事会能在投资重大决策方面做出独立于公司内部高管的判断和选择。其次，设计管理控制层中的投资委员会对达到一定标准的投资项目进行初步审核，对非重大投资项目进行决策审批，而风险管理委员会对投资决策风险评估报告进行审议，达到了对董事会的审批权进行分解控制。最后，作业层中的内部审计部门通过对财务预算的审核，可以从财务角度分析投资项目的可行性，降低投资项目的财务决策风险。通过以上设计，逐层对投资决策进行了控制，保证了投资决策的质量，从源头上防止了非效率性投资。
（二）战略先行明确投资目标 应将最高目标设立为战略目标。首先，在公司的总体发展战略中，必有一部分战略内容与投资业务密切相关或有直接联系，以此来确定企业投资的战略目标可以防止企业因缺乏整体战略将多余的现金流投资于高风险项目。其次，按照逐步细化的原则，从合规性、经营有效性等角度将战略目标进行阐释，形成管理控制层的业务目标。投资委员会、审计委员会、风险委员会在合规目标、财务目标和经营目标的指导下再将投资业务目标具体化为作业目标。最后，投资业务目标细化到各个业务环节指导具体作业的实施。通过以上设计，保证了企业的投资业务在科学合理的战略目标下进行，防止了企业缺乏明确投资目标而进行的非效率投资，以及设定的战略目标不恰当而导致的过度投资。
（三）流程控制提高投资效率 流程控制是指将一项活动各个阶段的工作内容、步骤、方法编制成一个工作流程图，在实际操作过程中严格按流程图进行操作，从而对活动进行控制和管理的方法。图3中只列出了投资业务需要关注的关键控制点：投资可行性评估、投资决策、投资执行、信息反馈与监督。在实际操作中，各国企业应根据自身情况编制投资业务的总流程、子流程以及明细流程。首先，编制的投资业务总流程一般包括：投资立项、投资决策、投资执行、投资收回。其次，针对其中的一些关键控制点编制子流程，如为保证投资决策质量编制投资决策子流层。投资决策子流程包括：投资部门根据投资规划编制投资项目建议书；管理部门对投资项目建议书进行评估；选择专业机构编制可行性研究报告；组织内外专家对可行性研究报告进行评估；决策层讨论并批准。最后，为加强流程的可操作性，可对子流程的相关步骤细化编制明细流程，如就编制项目建议书制定投资机会研究的明细流程。通过层层细化，就可编制出一整套完整的投资业务流程系统，实务中严格按流程进行操作即可。实践证明，流程控制是加强投资管理、提高投资效率的有效途径。
参考文献：
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投资可行性研究报告范文6
关键词：建筑工程造价；控制 Abstract:In the construction engineering cost in China, how to reduce the project cost, improving investment benefit, to ensure the healthy, stable, sustainable development of China's construction market, is the field of engineering cost has been explored and concerned problems. Starting from the five important stage in construction project, the feasibility study stage, the design stage, the bidding stage, construction stage, completion stage and to strictly control the engineering cost, make the capital investment to obtain the greatest degree increase.
Keywords:Construction project cost; control
中图分类号：TU723.3
前言
虽然我国社会与经济不断的发展，但是如何有效地控制建设项目的工程造价，提高投资效益是当面必须要解决的重要问题。建筑工程造价控制是一项系统工作，必须进行全过程、全方位的监管和控制，并通过管理和控制来找出在投资管理上所存在的问题，不断的强化投资管理，提高投资效益。建筑工程造价，是工程的重要控制目标之一，如何做好建筑工程的造价控制，要从以下五个方面入手。
建筑可行性研究阶段造价控制
在投资的决策阶段，投资商和相关企业一定要全面有效地收集基础资料，并保证其准确性。并深入市场进行调查来确定项目建设的必要性。结合投资目的，运用科学的方法确定一系列可行性方案，进行技术性分析，选择最优的投资方案，进而确定投资控制目标。除此之外，还要加强工程项目立项的计划管理，高质量完成项目前期的准备工作，最后有关部门编写项目投资可行性研究报告。
建筑工程设计阶段造价控制
2.1 完善设计指标
根据实际情况，并将技术与经济相结合，逐步加强对投资效益的综合分析。相关部门对建筑材料进行合理选择，通过设计方案的经济指标比较，合理运用价值工程，使投资发挥最大效益，为企业和国家节省一些资金。
2.2 做好方案设计
一个科学合理的设计方案，是有效控制工程造价的关键所在，它不仅影响到建设项目的一次性投资，更是关系到项目建成交付使用后的经济效益。在设计环节的资金投入只占整个项目投入的1%，但是对整个工程造价的影响程度可以到达75%。在设计环节要根据投资项目的实际情况和其他各个方面进行探究分析，得出一个最优的设计方案。
2.3 实行限额设计工程造价
在建筑工程设计方案中实行限额设计，是控制工程造价的重要手段之一。所谓限额设计，就是根据批准的可行性研究报告的投资预算控制进行初步设计，再按照批准的初步设计总预算控制技术设计和施工设计图。按照分配的投资限额控制设计，最大程度的控制和不再计划内的变更，保证总投资额不被突破。
建筑工程招标阶段造价控制
建设工程招标就是招标人在发包建设项目之前，根据建筑市场规则，公开进行招标活动、邀请投标人。投标人依照招标人的要求提出报价，然后进行当场开标，使招标人从中选择最为合理的报价及合作单位。建设项目招标阶段的参与方必须具备施工资质及建设能力，并根据招标条件进行初步研究和预算，在指定期限内填写标书，在提出报价进行开标后决定是否中标。在建设工程招投标活动中，主要分为有招标标底的编制和审查、投标报价开标与评标、中标并确定合同类型等五个部分。招投标制度是创建良好建筑市场环境的有效手段，为供求双方取得最佳选择创造条件。
为了能在建设项目的招标阶段有效地控制工程造价，应注意以下几点：首先，招标单位对投标方应进行严格的资格审查，并通过调查投标单位以前完成建设工程的情况，来确定投标方的经营资质和施工质量是否能达到招标单位的要求。其次，严格审阅投标方的报价和项目内容，不能只参考投标方的报价进行选择；投标单位也必须根据市场规范和建筑项目的实际情况，提出合理的报价，不能为了获得工程的承包权而提出非常规报价，造成在施工过程中产生因与投资目标相差甚远而无法控制的恶果。
建筑工程建设阶段造价控制
建筑工程的建设阶段是建筑物实体形成阶段，更是消耗人力、物力、财力的主要阶段。要想在这个阶段有效地控制工程造价，最大程度的发挥投资效益，提高建设质量，就必须在项目实施阶段加强建设的管理和监督职能，以提升对整个工程建设的全方位的造价控制。
4.1有效控制项目变更和现场经济签证
大部分项目在施工过程中都会出现设计变更和现场签证现象，在一定程度上影响了工程的进展，甚至造成整个项目的面目全非。为了避免这种情况，应该加强设计变更管理，把可能出现的设计变更控制在设计阶段的初步阶段，来减免对建筑工程所带来的负面影响。
4.2 严格审核项目施工图预算
根据施工图要求的进度计划和现场施工的实际进度，进行施工图估算的核定。对于施工图中相应估算与实际建设不吻合的地方，要进行细致的分析，得出原因及影响因素，在第一时间与项目负责人联系，适当的更改控制目标，从而对工程造价进行合理的动态控制。
4.3 做好工程专业分包
选择优秀专业分包单位，控制少数垄断行业随意抬升。在项目建设中，有一部分作业内容是特殊专业工种，必须委托专业的施工单位来配合施工，正是因为其特殊性，所以这样工作单位在一般情况下都带有一定的垄断性，为了避免专业垄断恶意抬升要价，应该实施多家竞标。
4.4 深入施工现场，收集和掌握项目有关资料
在项目的施工过程中，审计人员和资金控制人员应定期深入施工现场，依据图纸对照观察施工情况，第一时间掌握施工动态，协助有关人员进行设计变更的商议，有效地控制工程造价。
严把竣工结算阶段造价控制
竣工结算是工程在整个建筑过程中的实际投入，是最终确定对工程建设的投资额。竣工结算是由建设方编写的反映项目实际造价和投资效果的资料，是竣工验收报告必不可少的组成部分，是考核竣工项目建设计划的执行情况，更是为以后的项目建设分析投资效果的重要依据。因此，对于总结项目建设的经验教训，有效地控制工程造价都具有重要的意义。
小结
综上所述，从源头进行有效的造价控制，是使整个建筑工程造价大幅度降低的重要手段。在建筑工程的前期准备和设计阶段中，主要是控制目标值与实际值不发生偏离，在建筑工程的招标阶段能择优选择一个工作质量高、有责任感的承包商是合理控制工程造价的重要手段，而项目建设阶段，则是实现工程造价控制的主要阶段，及在工作过程中将人力、物力、财力进行合理的运用与分配，最后的严把竣工结算阶段造价控制。只有全方位、综合性的进行建筑工程造价，才能最大程度的提高投资效益，为企业与国家节约更多资金，更多的为老百姓造福。
参考文献
[1] 王巍,郭晓莉. 建筑工程造价管理的有效控制之我见[J].黑龙江科技信息,2012,(26):52-53.
