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文化创新范文1
那么，文化与创新之间究竟有什么样的联系，揭开历史的画卷，可见一斑。
日本人汤浅光朝经过多年研究得出结论：近代世界科学中心转移的历程是：
从上述历程中不难发现：科技中心转移的取向是有解放的思想、宽松的环境、对人才、技术、资金有吸引力的区域。为什么近现代的科技革命绕过了曾经有过辉煌巅峰时期的近现代中国？原因是多方面的，其中最重要的原因是：一个国家科学技术发展道路和速度与其文化传统、思想体系密不可分。杨振宁教授曾经说过：“儒家文化的保守性是中国三个世纪抗拒西方科学思想的最大原因，缺乏创新文化的底蕴是我们中华民族在科学技术发展上很难有大作为的缘由”。
让我们再把目光转移到美国高技术园区的发展。有人说，“文艺复兴之后的全部事件中，对世界影响最大的莫过于硅谷模式。”这在一定程度上说明了硅谷对当今世界经济、社会发展方面的影响。事实上，在美国，跟硅谷有相同甚至更好的硬件环境的技术园区不止硅谷一个。
位于波士顿旁的128号公路区，附近有MIT 、Harvard等知名大学，其创新力量丝毫不逊于斯坦福等大学，美国政府早期对128号公路区的支持在某种程度上比西部硅谷还要大，且128号公路区更靠近世界著名的NY金融中心。但128号公路处于老的工业基地，新英格兰的老传统如等级观念，多层管理，重技术、轻市场等观念深深地影响着园区的发展。而硅谷是一个由创新者、创意、金钱等要素无限组合、急剧变化的特殊“星团”，是适于创新创业、有良好生态环境的创业公司的“栖息地”。硅谷的文化特点是：
民主、平等、和谐、随意的人际关系：从CEO 到普通员工大家平等，“找不到丁点儿官僚气味”。
开放、流通的企业网络结构：“交流、沟通无处无时不在”。
充满激情、永争一流的进取精神：那里的创业家有一句名言：“吃掉自己的幼崽”——逼迫自己始终位于技术的前沿。
宽松的舆论、法律环境：“失败了没关系——真的没关系”。
正是这样的定义模糊、无法量化的文化因素，使得硅谷与128号公路区产生了巨大的差别。
如何建设创新文化？著名企业西门子给了我们很好的启示。150多年来，西门子不断创新，改变着行业，改变着世界。
西门子认为，对一家公司来说，在市场上取得优势地位的必经之路包括整合产品组合、优化流程、减少产品的复杂性，以及根据成本设计，对现有业务扩展等等，这种连续性更新叫做“渐进式创新”。还有一种创新方式则显得不那么稳定，那就是“革命式创新”，这种创新会给企业带来巨大的突破，但时间长、风险大，企业必须要有耐心，要有直觉，要有全面的视角。
西门子把创新文化诠释为四大要素：
首先，必须具有客户导向。
其次，管理层要关注创新，要设计具有挑战性的创新目标，要有一个适当的系统控制创新人员，要设立合理的激励机制，一旦创新成功要给予到位的奖励。
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了解通宇
通宇文化公司主要承接舞(展)台搭建及设计策划、灯光音响，礼仪服务、模特表演(走秀)、保利布喷绘、会议服务、模特培训、促销、演唱会、歌手主持人、舞蹈表演、相声、乐队 (吉他，键盘，鼓，贝斯)小提琴、大型演出、影视拍摄、影视后期制作、明星、传统杂技、变脸、演出策划、展示策划及展览展示和演出等一条龙服务，可以说是一个全方位的会展服务商。
该公司下设企划部、音乐制作部、演出部、市场部、人事部和模特部等，并曾成功策划组织中国埃及文化周――埃及之夜大型演出，多次策划组织残疾青少年艺术团，综艺新干线，襄城春节文艺演出等大型娱乐节目活动。
据刘韩介绍，从市场潜力和条件上讲，公司从事的文化传播业还属于相对年轻的产业，近些年，相关公司陆续成立，竞争日趋激烈。由于这个市场还很年轻，存在不足与缺陷是必然的，并且相关的法律条款不够充分，使得文化传播市场秩序混乱。因而难免有少数人投机取巧、竞相压价，这种现象成为了管理上的一大难点，对本行业一些正规公司造成了不良冲击，并对行业的发展构成负面影响。虽然市场还存在诸多不利因素，但总的来说，随着中国申奥的成功和2010年世博会的到来，展览市场前景广阔，随着制度与管理日益规范化，因此有很大的发展潜力可寻。
企业创新迫在眉睫
刘经理说，我们的员工绝大的多数为业内科班出身的专业人士，在广告策划、营销策划、影视拍摄、演出策划及后期制作等方面具有丰富的经验及强大的专业媒体优势。我们坚持以“诚信”为经营理念，以“人尽其才”为管理思想为客户提供一流的服务。
如今在各个行业，品牌战略都将是重要的竞争手段。在未来的市场竞争中，通宇坚持通过实施制度创新、管理创新、市场创新等措施，认真实施有效的品牌竞争，精心打造优秀企业品牌，塑造一个良好的企业形象和产品形象。刘韩强调说：“没有创新，一个企业就无法得到长远发展。”由于礼仪、模特、演出、走秀、展览展示等等都涉及到“文化”这两个字，所以文化的发展就是要靠创新，有了创新才能有新文化。刘韩说，当前国内的文化市场与国际上其他发达国家相比还没有处于领先地位，虽然我们的技术很棒，我们也很努力，但我们的作品仍然不能超越国外的作品。原因何在呢?那就是我们在设计和策划上缺乏创新意识。例如三星集团为了能在上海的通信展上得到好的展台搭建和设计效果，不惜代价万里迢迢请来了韩国的设计师，三星集团应该知道怎样去节约成本，也知道要入乡随俗，但他们对中国的展台策划和设计风格不认同造成了宁肯提高成本也要另请设计师。俗话说要入流，跟上世界这个大潮流，但在一定程度上我们没跟上世界的发展潮流，因此我们一定要不断创新。用一个新的角度去理解这个市场，从一个新的角度去发挥自己的特长。
中国已经正式加入WTO，我们很乐观的认为，随着文化传播体制的改革，管理制度的深化完善与相关法律的出台，今后的市场规模将会不断扩大。面对这样的市场，我们很自信地去应对挑战。通过创新，我们就不难做到与众不同、独具一格。
人才是企业宝贵的资源
刘韩表示，人才是企业最宝贵的资源。一个公司的成功与否在于如何做好“以人为本”的工作，有效激励和约束每一位在职员工是至关重要的。现代化的企业管理要以人为中心，严明的纪律，赏罚分明的管理必然重要，我们更要重视对员工的精神激励，赋予员工更大的权利与责任，让员工充分认识到自己是公司不可缺少的部分。同时，要尽力满足员工的各种合理需求，并对每位员工指定相应的约束条件，使他们更进一步了解自己的职责。
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企业文化与学习创新型企业是一种相互包容的关系,企业文化建设包含着学习创新型企业创建,学习创新型企业创建丰富着企业文化。创建学习创新型企业是企业文化建设的有效载体和重要突破口,衡量一个企业的企业文化建设搞得好坏的一个重要标志,就是看这个企业能否最终成为一个学习创新型企业。所以,塑造和培育企业文化,应该把创建学习创新型企业作为重要内容,大力倡导终身学习、团队学习的理念,做到“学习工作化、工作学习化”,把学习与工作有机地融合起来,努力构建有学习力的创新文化。
广硕企业在学习创新的基础上,逐步建立了适合企业自身特点的管理模式。广硕公司领导层清醒地认识到,只有重新打造新高品质的广硕企业文化,构建学习创新型的团队,才能为企业持续发展提供强有力的支撑,使企业得到永续发展。
为此,广硕以建设高品质企业文化为契机,大兴学习创新之风,加大对普通员工和管理者的培训力度,开展了形式多样、内容丰富的学习教育活动:广硕企业文化核心内容的学习;精益生产经营管理知识的学习;国内外先进企业经营管理经验算的学习以及结合项目引进、岗位变换进行的业务知识技能更新、充电的学习等等。并在实践中总结各种学习方式,鼓励多层次的交流沟通,通过各种手段激发员工的积极性和创造性。企业内部融洽的气氛,管理层与普通员工之间坦诚的关系,部门之间沟通协作的意识,创造学习、沟通的氛围和渠道,减少了管理成本,提高了企业的核心竞争力。如今,崇尚学习、鼓励交流、坚持开放、激励创新,正成为其奉行的新原则。
2机制保障,提供良好的“学习创新”环境
广硕文化的重新提炼和打造本身就是一个学习创新的过程。为了培养造就一支高素质的广硕员工队伍,广硕把培养学习创新型人才作为新的创业工作中的重中之重。广硕高层领导搞好协调和服务,坚持多层次、多途径培养和造就人才,为企业发展提供人才保障。把培训作为一种投资,加大培养学习创新型人才的投入力度。
广硕树立“人才投入是效益最大的投入”的观念,将培训作为一种投资。广硕鼓励自学成材,广硕每年拨出专项经费100万元,用于奖励自学成才的职工,奖金高达全部学杂费的60%。广硕公司业余培训中心常年开办各类培训班,还与华南师范大学、清远职业技术学院合作开办了英语大专班、商务英语班,还与清远市第一职业中学签订了长期培训合同,合作开办电脑职高班,为广硕和社会培训专业人才5000多人。
为了贯彻落实广东省委、政府推动产业转移和劳动力转移的决定,响应清远市劳动局开展农村劳动力转移对农民工实施免费培训的精神,与清远市新时代职业技术学校联合举办电工(家用电子产品维修工)、电脑(初级)、烹饪、插花等培训班。
广硕导入NOS的精实理念,从源头的培训及实际生产中消除浪费,持续改善,达到最高的品质,最低的成本,更有弹性的生产,适应国际形势的变化需求。广硕特别整合了培训资源,建立了NOS学习中心,不仅含新员工的培训及干部的提升培训。
新员工进厂后,广硕为了使新员工更快适应公司环境,通过职前培训让新员工了解广硕的环境及状况。由专业老师从理论到实地演练,由浅入深地手把手辅导新员工的学习。
广硕不间断地培训干部。现已培训干部73期,免费为广硕和社会培训干部人才4000多人。广硕特别鼓励内部发展干部,普通员工可以通过预训班,一系列的从礼仪到实务操作,提升为基层干部,还有机会经过干训班,学习一些管理经验及NOS实务知识,提升为中层干部,工厂每年从内部提升干部占干部总数的80%以上。
3制定激励学习和创新的机制
广硕公司制定了《合理化建议奖励制度》、《技术创新奖励条例》等激励学习和创新的制度,充分发掘员工学习创新的潜力。其中合理化建议活动,为每一位员工提供创新时间、参与管理企业的机会。广硕每年拿出经费,组织获合理化建议奖的员工到外地先进企业学习,给员工以极大的激励。
广硕积极实行技术创新,采用流水线作业,精实化生产。按国际、国家行业及客户要求为标准不断改良工艺,推广无毒低毒的水性环保胶水、外理剂替代传统油性胶水、处理剂,在90%的化学品使用水性产品的基础上,成功将水性橡胶处理剂推上线。广硕2004年通过ISO9001、14001、OHSAS18001认证,2006年成为NIKE全球策略伙伴,并获当年度全球品质大奖。不断提升员工技能及品质意识,完善质量管理。
4注重实践,提供展示才华的舞台
为有“亮点”的人才创造放光的机会是广硕致力于创建学习创新型企业的重要举措。广硕以政策为保证,通过环境的塑造形成良好的“赛马”氛围,在企业发展的实战中锻炼人。
建立“竞争、择优、动态”的用人机制,使学习创新人才“有位”而“有为”。为了建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才华的选人用人机制,改“相马”为“赛马”。近几年来,广硕公司开展了中层管理岗位竞争上岗、全员劳动竞赛、技术工人技术比武等赛马活动;在公开招聘中层管理人员和重要岗位人员时,严格遵循公开、公平、公正和择优的原则,优胜劣汰;在部门人员的选聘中,也采取考核、考试相结合的办法,实行末位淘汰制。
广硕每年送职工去越南参加NOS培训,且不定期组织去友厂参访交流,积极派员参加社会各种改善交流的研讨会。在全厂乃至同行业推行品质奥林匹克竞赛,加强员工的品质意识及团队精神。2008年广硕公司一举夺得NIKE南中国区品质奥林匹克竞赛第一名。
5不断提升的NOS创新文化
NOS文化也是广硕创新文化的一种体现。NOS是1美元背面拉丁文NovusOrdoSeclorum的缩写,指新的秩序已经来临,也就是新的生产模式。广硕的NOS就是把鞋子从原材料到成品中的浪费找出来并消除,也就是不断消除浪费,持续改善。NOS是一项长期性的工程,只有不断的学习NOS基础知识,并将NOS理论转化为实际的操作,实现“成为世界级的精实工厂”的美好愿望。
广硕导入NOS的精实理念,从源头的培训及实际生产中消除浪费,持续改善,达到最高的品质,最低的成本,更有弹性的生产,适应国际形势的变化需求。广硕特别整合了培训资源,建立了NOS学习中心,不仅含新员工的培训及干部的提升培训。广硕以月刊《广荣月刊》“精实专栏”作为宣传NOS的园地,积极传播NOS文化,以帮助大家创新思维,改善工作,提高效率。
以蓝线(篮球鞋生产线)针车间为例阐述广硕NOS企业文化中NOS线跟传统线相比的优越性。如果人们刚刚进入车间针车区,开始一定会觉得这里的流程有点乱,横的竖的排列着,不像是传统的两条整齐又对称的平行线那么一目了然。乍看的确很乱,但只要细细观察一阵子,就会觉得如此布局其实是非常科学合理的,比如车鞋舌的这一大套工序,按照传统流水线通常安排在一条线的线头或线尾,做好鞋舌后,用筐子装起来,再由专门的发料员用车子送到另一条线的线尾对鞋舌处,这样线上流动性非常大。而NOS线很少存在这种人员走来走去的现象。只要把鞋舌的几套工序直接搬到对鞋舌处就可以了,减少了人员的流动和不必要的时间浪费,真正使流水线不断地“流”起来。
针车手双脚针车,调了车速。因为学了“纱床”针车培训,把车子提高了一点,天平调到最高点,踏板也退后了,这样操作起来更加科学合理,也更为方便,完全是从操作者身体健康着想。“啦啦啦……”一阵音乐声,稍微抬下头就会看到黄/红灯一闪一闪地亮了,这就是安冻系统。红灯表示“机修请帮我”,如果遇到机器坏了,只要一拉开关,灯一亮,机修就会马上修理;黄灯则表示“干部快点来”,比如缺料了或需要主管帮助时就拉此灯。当然,在线头或线尾都会看到两个很大的物料架。其作用是:裁断把裁好的物料按轮次、码数、部件统一摆放在“清一色”的绿色物料筐里,因为架子是倾斜的,员工很容易找到所要的物料。针车做好的鞋子放在超市车里,也是按轮次、码数一打一打整齐地排在不同的格子里,不再用胶袋装鞋子了。更重要的是不再像原先要把做好的部件先去生管缴库,现在一个轮次的鞋装满后,把车直接推到加工就OK了。
文化创新范文4
把握张家口文化旅游、休闲旅游及文化休闲旅游的发展现状是创新张家口文化休闲旅游的根本。（一）张家口的文化旅游张家口的文化旅游经历了一个从无到有，再到重点发展的历程。2006年2月，张家口提出“建设涿鹿中华合符坛、黄帝城、三祖堂、阳原泥河湾等始祖文化旅游区”等规划，首次提及“文化旅游”。同年8月，在《张家口市旅游业“十一五”发展规划纲要》中强调：“坚持以人为本，发挥我市旅游资源和区位市场优势，强抓奥运机会，狠抓旅游与文化的结合”，正式提出发展文化旅游的总体思路。2009年，在《关于进一步推进文化产业发展的实施意见》（2009-2013年）中，把文化旅游业视为支柱文化产业，而开始加大了文化旅游的开发和培育力度。2011年12月，在《关于加快推进文化大发展大繁荣的意见》中指出，要大力推进文化园区项目建设。至此，张家口将城市文化建设与旅游发展紧密结合，为张家口文化旅游的发展指明了方向，明示了具体的实施目标。（二）张家口的休闲旅游2008年，张家口开始发展休闲旅游。当年，河北省提出环京津休闲旅游产业带发展规划，同年11月，张家口市人民政府和北京市旅游局签订协议，将共同打造京西休闲旅游区域，使张家口成为北京休闲旅游首选之地。之后，辖区内的部分县域开始大力发展休闲旅游，如：沽源县发展“农家乐”休闲旅游；怀来县举办葡萄采摘暨葡萄酒节等，使张家口的休闲旅游渐成良好态势。（三）张家口的文化休闲旅游一直以来，张家口文化休闲旅游的发展稍显迟滞。2009年，文化休闲旅游才正式纳入政府规划之中，该市旅游局提出了“以建设京西北运动康体休闲区为目标，着力打造‘中华民族摇篮，生态休闲之都’的旅游总体形象，构建以市区休闲中心、4大旅游景区6条精品旅游线路为主的总体空间战略格局”。其中，市区休闲中心重点发展“城市观光、文化休闲、娱乐购物、红色旅游和商务、会议旅游”等项目，全面构建主城区旅游产品体系；4大旅游景区分别是：“坝上草原旅游区、桑洋河谷葡萄酒文化休闲聚集区、历史文化旅游区及崇礼——赤城、怀来冰雪温泉休闲聚集区”；6条精品旅游线路分别是：“冰雪温泉休闲健身游（北京—张家口—崇礼—赤城）；坝上草原蒙族风情游（北京—张北—尚义、康保、沽源）；桑洋河谷葡萄文化休闲游（北京—怀来—涿鹿—宣化-阳原；中华文明溯源游（北京—涿鹿—阳原）；京西北民俗生态游（北京—宣化—涿鹿—蔚县-张家口）；张家口历代长城游（北京—怀来—宣化—张家口—张北）”。最近两年，张家口文化休闲旅游建设显见成效，如：2011年桥西区举办了首届休闲文化旅游美食节；国际旅游文化节休闲港落户张家口察北管理区；以“绿色、生态、文化、开放”为主题，多视角展示张北文化内涵的坝上草原文化旅游节及以“游古城、观社火、赏剪纸，逛古镇、品小吃、看树花”为内容的“蔚县民俗文化节”正式起帷；2012年怀来举办了主题为“追寻红色记忆，踏上光辉历程”的红色文化旅游节等。
二、张家口文化休闲旅游创新思路
从建设文化强市、旅游强市的定位出发，探析张家口文化休闲旅游创新思路。（一）创新原则“求同”和“求异”是探寻张家口文化休闲旅游创新思路的基本原则。“求同”是指各地文化休闲旅游的发展思路与目标是一致的，都是为了满足本地人民群众日常的文化休闲需求和外来游客对异域文化的体验渴求。“求异”是指文化休闲旅游应在休闲旅游方式中凸显当地的文化内涵，突出当地的文化特色，围绕当地与众不同、独具特殊魅力的文化打造富有竞争力、高品质的文化休闲旅游品牌。如：目前，张家口基本形成了崇礼滑雪、消夏避暑、始祖文化、温泉养生4大品牌，主要凸显了本地的四种文化，即：滑雪休闲文化、草原度假文化、三祖文化和温泉养生文化。今后张家口还应围绕泥河湾文化、剪纸文化、边塞文化、商旅文化、近代工商业文化及葡萄采摘文化等继续打造特色品牌。（二）创新实质文化休闲旅游是继观光旅游之后，融休闲、体验、观光于一体的一种新型旅游方式。其中，“文化”与“休闲”两大元素是文化休闲旅游的实质。文化休闲旅游强调充分考虑游客的情感需求和参与愿望，把旅游景观转化为具体的活动，通过“文化”、“休闲”两大元素的注入，让游客在真实感受、切身体验中达到品赏美景、放松身心、解读文化的休闲目的，在潜移默化中得到深刻的情感升华。过去，张家口旅游虽已迈向了多元化的发展方向，但构成张家口旅游多元化发展的不同主体，如观光游、文化游与休闲游等，一直以来都采用独立式的发展模式。在实际中，各主体彼此之间很少整合成一个整体，即将构成多元化发展的各个不同主体整合成一个整体，如一项新型的旅游活动或一种全新的旅游产品。文化休闲旅游——一种新型的综合式发展模式，恰好弥补了当前张家口旅游发展的不足。就文化休闲旅游而言，各主体（文化游、休闲游、体验游、观光游等）构成整合后整体（文化休闲旅游）的各个组成部分，每个组成部分都必须是具体的活动，可供游客亲身参与、亲身体验。目的是从满足游客的单一需求（审美）向满足游客的综合需求（发现美、欣赏美、注重内心感受、领略多姿多彩的文化、享受旅游过程中的轻松、愉快和舒适等）进军。（三）创新亮点张家口要想成功发展文化休闲旅游，不仅要将饱含当地民俗、、生活、民风等成分的文化元素充分融入旅游产品中，凸显张家口旅游的文化性；而且还应彰显张家口旅游的休闲性，最好的办法就是创新旅游方式，一改当前传统的“走马观花”式、“游--走”式的旅游方式，将“亲身体验”作为主要的旅游方式，达到在“体验”中实现审美、品味文化、感悟人生的休闲目的。（四）创新思路文化休闲旅游作为未来旅游发展的一种新态势，其发展的市场和前景是极其广阔的。当前张家口文化休闲旅游的发展在河北乃至华北地区已走在兄弟省市的前列。未来，张家口的文化休闲旅游要想继续处于领先地位并将其作为主要的发展方向，需不断创新其发展思路。基于目前张家口旅游的发展条件及现状，张家口的文化休闲旅游应紧紧围绕“文化”与“休闲”两大元素从形象定位、旅游产品开发、旅游线路设计、旅游市场开拓等视角探寻创新之路。就文化休闲旅游的形象定位而言，张家口的休闲资源类型齐全，草原、雪场、温泉、森林及峡谷应有尽有；张家口的文化资源也异彩纷呈，三祖文化、泥河湾文化、邮政文化、商文化等都是张家口历史的见证。对文化休闲旅游进行形象定位时，必须同时突出休闲性和文化性，因此，未来张家口文化休闲旅游的发展应以“多彩文化、休闲旅游”作为其形象定位，推动张家口的多元化旅游由独立式发展模式向综合式发展模式迈进。就文化休闲旅游产品而言，应把休闲、体验与社区文化、乡村文化等元素融入其中，通过进一步满足本地群众的文化生活需求和增加产品的互动性、参与性等方式来丰富文化休闲旅游产品的内涵。
文化创新范文5
要一部摩托车？到重庆去准没错。重庆是全球机车的首都，全世界二分之一的摩托车由这里产出，但比生产数字更引人注目的，是重庆机车制造的运作模式，尤其是设计师、供应商及制造厂如何自行组合，形成一个富有机动性与创业精神的合作网络。
重庆的民营机车厂（如隆鑫及宗申），并没有本田或铃木等外国大型合作伙伴带来的丰厚资金及成熟设计，所以，他们创造了一个不同的商业模式，既简单又有弹性。对于供应商所提供的零组件，他们只要求重要的规格（如体积和重量），其他的细节，就由供应商自行创作。
创新专家、同时也是施乐PARC实验室前负责人的约翰·西利布朗认为，这种所谓的“地方化模组式生产”，十分成功，有助于大幅降低成本、提升品质。他强调，像这样的商业模式创新，远比传统的产品或流程创新来得全面且彻底。
中国成为全球管理创新中心
商业模式创新，正如雨后春笋般从发展中国家冒出，威胁到既有的跨国大企业。西利布朗认为，民营企业的蓬勃，显示“中国正快速崛起，成为全球的管理创新中心，各种开创性的管理技巧，多数的美国公司现在才开始领略个中奥妙。”
亚洲的崛起，彰显了推动创新的两大力量：全球化及资讯科技的普及。这两大力量的结合，使得像重庆机车制造业这种颠覆传统的商业模式，得以产生。
另一个例子，是台湾纺织业的承包厂商所搭起的设计网络。亚洲有许多创意十足的即时生产供应商，由供应链专家（如香港的利丰集团）管理，为西方时装及消费产品公司供货。他们和日本的集团化大公司不同，日本的大企业和供应商之间，是透过相互交叉持股，形成联盟关系（keiretsu），而这些亚洲公司则可以自行决定是否继续合作关系。他们愿意留下来，是因为可以从中学习并获利。在某些方面，他们很像美国硅谷各厂商间灵活机敏的网络关系。
一开始，亚洲公司可能受惠于廉价劳力，但这种优势只是暂时的。印度的软件公司，一度被认为只是廉价的海外及后勤工作供应者，但现在，Infosys、Wiper及TatarConsultancyServices（TCS）等公司，已成为全球商用软件服务的佼佼者。TCS执行长劳曼多瑞说，他的公司视“创新为提高生产力的利器”。他的公司在研发上的投资已超过25年，拥有好几十项专利及著作权。TCS的“全球创新生态系统”，将学校的研究室、新创公司、创司、大型纺织软件公司及重要客户结合起来。
创新也正在改变制药产业。运用网络合作的方式，小型生技公司正逐步超越大型制药公司。这种方式，也为一些亚洲竞争者，如Ranbaxy及DrReddy''''sLaboratories，打开一条新路。这些公司过去主要仿冒西方的专利，制造廉价的学名药。但现在，他们逐渐转向制程创新，甚至研发新药。
“以合用为主”的创新
这些创新，很多是因应需要而来的。中国的创业家必须和得天独厚的国营企业，及跨国企业分公司竞争。这使得他们非常懂得灵机应变，以打进国际市场。相较之下，印度和全球经济的结合较不紧密，所以许多公司在一开始时，想出各种创新的方式，致力打进“金字塔底层”的消费者。例如印度太阳能先驱Selco，发现它的客户大多居住在偏远地区，因此训练当地的技师，形成服务网络，来销售、安装与维修产品，并提供小额贷款给客户。
中国和印度的发明家，大多默默无闻。但假以时日，一定有人会闻名遐迩。中国现在有四百多家公司做晶片设计，大多是“非常实际，以合用为主”的设计，他们很快就会成为国际级的创意家。在汽车业，印度的Tatar汽车即受到相当的瞩目，正在开发的“国民车”，可能彻底改变设计、制造及销售流程，以达到它的目标价格——低于3000美元。
产业的“知识组件”（knowledgecomponent）不断增加，降低了许多行业的进入障碍。不过，创新的普及化，不只让新创公司受益，也能帮助既有的大公司激发更多的创新。有些跨国企业已开始在亚洲这么做，以和当地的企业竞争。
以往，跨国企业一直以为，印度与中国消费者买不起高档的西方产品，所以要做亚洲人的生意，就是多卖廉价的次级品给他们。事实上，在印度及中国消费者的压力下，跨国企业现在开始设计较贴近当地需求的高级产品，这也使得亚洲的跨国企业，创新能力大为提升。这些跨国企业，雇用班加罗尔、北京等地的优秀工程师及设计师，密切注意当地市场的趋势及做法。他们推出的产品，不但贴近当地需求，更可以销售到世界各地。
例如，GE（通用电气）在中国的研究室，推出一种简易型的磁震造影机，售价远低于在富有国家销售的机种，GE现在计划将这种简易机型卖到全世界。Google在中国的人员，开发出问答式的“知识社群”产品“天涯问答”（Wendy），以解决当地网站内容不足的问题。今年六月，Google也将同样的产品引进了俄罗斯。
在印度拥有强大销售网络的联合利华，进一步成立“大能”（Shakily）计划，训练印度乡村妇女销售便宜、小包装的联合利华产品以维持生计。这个做法十分成功，所以联合利华跟着推出了高科技版，让那些妇女创业家开始经营零售摊，里面装设了个人电脑，村民可以租电脑来传送电子邮件，并上网搜寻对生活十分重要的资料，例如市场价格。
“知识组件”带来显著成效
创新的“知识组件”不断增加，也为重工业带来了日益显著的成效。德国西门子公司主管软件与技术的副总裁雷厚德·阿克兹就宣称，他们经历了一场无形的电子革命：“我们的软件工程师比甲骨文及SAP还多，但外人都看不出来，因为我们的软件研发，全都内建在我们的火车、工具机及工厂自动化设备里面。”
阿克兹估计，西门子的营业额中，至少有60%含有软件。工具机的开发，更高达90%与电子及相关硬件有关。汽车业的情况也是这样，他表示，现在的BMW汽车，“其实就是一套连结不同电脑的网络。”
阿克兹的说法，一点也不夸张。BMW新推出的Hydrogen7轿车，只要按下方向盘上的一个钮，就会立即从燃烧汽油，顺畅地转换为氢气推动。能有这样的进步，专精于资讯科技与汽车结合的BMWCarIT执行长尤里奇·魏恩曼指出，主要归功于聪明软件。其实，汽车内装置电子设备已有数十年历史，但都是各自独立的“笨系统”。现在，汽车内满是电脑网络，由聪明软件操控监管一切。新的BMW甚至能和苹果电脑的iPhone同步，也能在行车的同时，从Google下载地图及方位。
降低进入汽车业的门槛
不断的创新，也降低了进入汽车业的门槛，新的汽车公司从各处冒出头，挑战业界的老大哥。其中之一，是将在线付费系统PayPal以15亿美元卖给eBay的艾伦·穆斯克。他的Tesla汽车公司，设计出能在4秒内将时速从零加速到60英里的电动跑车，而且最高时速可达220英里。先进的锂离子电池及超轻的碳纤车身，使得TeslaRoadsters只要充电一个晚上，就能跑200到250英里。明年，第一批大量生产的新车就可以上市。虽然价格高达10万美元，但穆斯克正在兴建新的工厂，生产只需一半价格的家庭车种。
Tesla等后起之秀崛起的另一个原因，是汽车业的许多关键智慧财产权，不再紧锁在大汽车厂里。现在，通用及福特等公司的新车制造（除引擎之外），大多外包给全球的零组件供应商，由外部的公司组装成各个“模组”。这使得新进公司可以较容易地买到他们所需的部分。
更重要的是，创办汽车厂的成本，已大幅降低。丰田及通用成立Lexus及钍星这两家半独立的新公司时，花了好几十亿美元，现在，后起之秀只需几亿美元。IBM研发主管保罗·宏恩相信，汽车业只是“垂直整合商业模式崩解的一个例子。过去高度整合的汽车业，现在几乎不制造任何东西了——他们变成了‘价值网’的整合者。”
为生存，必须加快创新脚步
创新的压力之大，许多高级主管都有切身之感。为了生存，必须加快创新的速度。原因之一，是产品的生命周期越来越短。宝洁的科技长吉尔·克罗伊研究美国消费产品的生命周期发现，从1992到2002年之间，寿命缩短了一半。他的结论是：宝洁必须让创新的速度，加快一倍。
文化创新范文6
促进企业发展，提高企业综合实力，使企业更好的适应当前经济发展趋势是企业创新的根本目的。在当前市场经济运行形势下，要想使企业充满活力，只有通过企业创新才能实现。在企业创新发展的过程中，企业管理者首先要明确企业发展的目标，结合企业的具体现状，通过管理创新实现企业的科学管理，此外，除了企业可以借鉴其他企业先进管理模式外，我国企业也可借鉴国外企业的先进管理经验，为我国的企业注入新的血液和营养，提高企业管理创新水平。企业管理创新中的重点是战略管理。战略策划是企业管理中决定企业发展方向与速度的灵魂。随着高速发展的信息技术与我国知识经济的不断融合，企业文化的创新对企业战略策划与决策起到越来越重要的基础作用。随着不断加快的世界一体化进程，企业战略管理决策对中国市场外部环境的也影响越来越大。因此，放眼全球，企业创新，无论是文化创新还是管理创新都要以战略创新为根本，着眼于全球，在战略创新上下功夫，制定和实施适合企业发展的战略内容。
二、企业文化对企业管理创新的影响分析
利润最大化是企业管理的唯一主题，同时也是企业夭折的重要根源之一。可见，企业管理方式的科学性对企业的命运起着一定的决定性作用。因此，我国企业在企业管理的深化改革和创新方面做出了很大努力，以文化创新带动管理创新，在倡导创新精神的基础上激发创新意识、鼓励创新行为、提高创新能力。同时，企业的经营管理观念也是企业文化的核心，是企业成员实现共同认可的、追求价值观的具体形式。以企业文化创新带动管理创新，尊重人才，以人为本，有助于企业创造和谐、平等的发展环境，让企业形成全新的企业文化和管理模式。
1.企业文化创新是企业经营管理创新的基础和先导
企业的经营管理理念是企业经营管理模式和企业管理创新理念的基础，而企业先进的管理理念则是以先进的企业文化为先导的。对企业进行管理的主要目的就是使企业的成员形成统一的价值观念，大家共同努力，创造和谐的企业生产环境，为企业创造更高的经济效益。而这种共同的价值观的形成则是以良好的企业文化创新为重要前提的，企业需要用文化的力量凝聚人的精神力量，以利于企业管理措施的落实，以提高企业的凝聚力和竞争力。
2.企业文化创新有助于企业管理创新能力的形成
企业的管理创新能力的形成要有形的、经济的、良好的物质基础，如充足的资金、先进的设备等。随着企业经济的形成，企业管理制度和模式等也随之成形，此时，企业就需要无形的文化精神起到推动作用，同时企业管理的创新能力的完善和提高也需要企业文化创新力量的推动，让企业跟上社会快速发展的节奏。企业文化不仅是决定企业发展生产力的软实力，用企业文化的创新也是增强企业业务能力的重要驱动力，促进企业综合实力的提高。
3.企业文化创新对企业战略管理的影响
企业战略思想的集中体现形式就是企业文化，同时企业文化也是企业信念的表现。企业文化的创新对企业战略管理有着深远的意义和影响。首先，企业文化是企业实施战略管理的重要手段，企业文化对战略的实施起到导向作用的同时也对其有一定的约束和限制，这种双重作用跟有助于战略获得成功。其次，企业文化对企业管理战略变革有重要影响，由于企业管理战略变革带来的变化若不能企业当前的文化相适应，这种变革会在很大程度上受到企业文化的抵制，因此，企业在实施管理战略变动的同时要进行文化的改革，使二者相互适应、协调发展。此外，企业管理战略还受到企业的规范制度、企业的价值观、信念等的有效控制，即企业文化的控制。因此，综上所属，企业文化影响的企业管理战略的实施，同时，企业文化的创新也通过就影响管理战略的创新影响企业管理的创新。
三、结语
