前言:中文期刊网精心挑选了绿化施工总结范文供你参考和学习,希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感,欢迎阅读。
绿化施工总结范文1
1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制,落实责任制。
1.1.1分项划分
1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人,分片负责人除了负责其责任片区的管理外,同时其作为项目经理部的领导层,还应负责项目经理部对外的职责。
1.1.3分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标,并签订项目分片内部承包合同和目标责任状,制订奖罚措施。
1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术,管理人员签订分部分项成本控制目标责任书,把成本控制落实到项目部每一个人身上。
1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划,并报公司工程部批复。
1.2.1编制原则
(1)以施工方案和管理措施为依据,按照本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析,根据市场价格信息,在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。
(2)当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时,可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。
(3)在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相关措施,包括详细的奖品措施。
1.2.2项目目标成本分解及落实
(1)按工程部位及分片区进行项目成本分解,为分部分项工程成本核算提供依据。
(2)在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成,为项目生产要素的成本核算提供依据。
(3)同时,项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措施表”,将成本控制的目标直接落实到各责任人。
1.3项目经理部各职能部门人员的成本控制职责。
1.3.1现场工程技术人员
(1)按单位工程建立和建全工程统计台帐,正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量,按时准确的编制工程统计报表。
(2)按时做好未完工程施工盘点工作,及时准确计算完工程的预算价值。
(3)负责及时办理施工过程中的各项签证,做好技术管理方面的原始记录,协助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。
1.3.2工程核算、合同管理人员
(1)及时编制单位工程施工图预算,及时办理结算手续,正确确定工程收入。
(2)结合施工组织设计方案、技术组织措施,做好单位工程施工图预算的工、料、机分析(包括数量及金额)及对外承包单价、合同条款等,提供给成本核算部门作为成本分析资料。
1.3.3材料管理人员
(1)归口管理材料、工具成本降低指标,对工程材料的使用负责。
(2)建立材料消耗台帐,加强材料核算,实行材料、工具消耗定额控制。
(3)负责提供以下分析资料:月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析;材料管理和二次搬运的节超分析;材料使用效果或损失的分析。
1.3.4机械管理人员
(1)负责各类机械的管理和维修,严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备,加强机械调度。
(2)建立健全各类机械设备的台班记录,按时编报机械使用情况报表。
(3)及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施计划完成情况的分析资料。
1.3.5质量安全人员
(1)归口管理工程质量和安全指标,负责工程的质量和安全。
(2)建立建全工程质量和安全管理的各项规章制度,做好原始记录。
(3)负责组织处理工程施工中的质量和安全事故,协助、参与处理重大安全事故。
1.3.6财务人员
(1)按国家和上级主管部门颁发的有关规定,加强成本管理,核算和分析工作,严格执行财务制度,检查监督各项财务开支。
(2)按照确定的成本核算对象核算成本工作,建立建全工程成本台帐,正确及时核算各成本支出。
(3)归口分管降低成本综合指标,认真做好成本控制工作,根据各职能部门提供的分析资料开展工程成本分析。
(4)负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。
2成本控制实施
项目成本控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的控制、人员的工资发放、项目部各项管理费用控制、工程结算等各个方面来进行。
2.1劳务施工队伍的选择和管理:
2.1.1劳务队伍的选择
(1)土建安装劳务队伍应具有相应的资质,绿化劳务队伍应有绿化施工经历,并应为其劳务人员办理意外伤害保险。
(2)项目经理部根据施工工期、施工方案、工程量的大小,合理划分施工段,确定预定分包单价,择优确定施工队伍,签订工程协议。工程协议必须有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前,应缴纳一定数额的履约保证金后,视施工进度逐步返还。
2.1.2劳务队伍管理
(1)由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同,每月或及时跟施工队伍进行中期结算,不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。
(2)民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放,项目部应建立民工用工档案,施工队伍在中期结算总额的范围内,根据民工出勤情况制定民工工资表,分片负责人审核,由项目部财务部门统一发放。
(3)各施工队伍在施工过程中的工程付款,必须控制在有效的已结算金额的80%以内,且必须与相应的工程计量挂钩,不得超支。
(4)财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后,对民工工资的发放情况进行调查。如果乱立名字支领他人劳务工资的,该劳务队伍的工程款不得再借支。
(5)各劳务队伍的履约保证金必须严格按施工队伍的工程实际进度情况根据合同的要求逐步返还。
2.2材料控制:
2.2.1采购计划和实施。
(1)苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外,在与供应商签订合同前,应及时报公司项目监督小组,签订合同须有项目经理部、材料部、供应商三方签认后生效,并严格按公司的相关管理制度执行。
(2)工程辅助材料易耗(价值500元以下)由项目部自行采购,工程的主要材料和特种材料由公司控制,材料部采购不计入劳务队伍的承包。
(3)由项目部材料管理人员编制材料采购计划,报项目经理审批,再报工程部、预算部审批后实施。
(4)在材料供应商确定上,应尽量实行公开招标,由项目经理、预算、材料等有关部门一同确定。
2.2.2材料管理
对于土建安装工程,项目部财务部门对各施工队伍建立领料报计划制度、材料领用明细台帐,在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及一定的损耗用量,施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。
2.3人员工资发放:
根据项目的实际情况及特点,根据公司有关管理办法确定的各岗位工资的标准,制定相应的工资发放标准。
2.4项目部其它管理费用控制:
2.4.1管理用车。项目经理部所有的车辆均按公司有关规定进行配备,按公司车辆管理制度执行。
2.4.2通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。
2.5 项目财务管理,项目财务接受公司财务的管理和监督,公司财务每月应对项目财务进行下列行查。
2.6 工程结算管理
2.6.1承包单价确定。
(1)由工程部做好外包工程总体计划,并根据项目所在地实际情况进行单价分析,拟定初步的承包单价。
(2) 由公司项目监督小组批准确定,并在1~2天内作出批复意见。
2.6.2规范结算程序,严格结算。
(1)由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单(证明条)。现场人员必须及时做记录签证,不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必须有施工员、项目负责人和施工队伍负责人(乙方)的签名。记录单严格流水编号管理,严格领用手续。
(2)每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项目进行中期结算,其金额应收时进入工程成本。每份结算单必须付原始记录及验收资料,包括数量计算、质量验收、采用图纸等资料。
(3)凡施工期在2个月以上的分包工程,定期结算,严禁定期不结算,支付预付款(或借款)待完工后在总结算的行为。
(4)项目部必须设立固定的结算人员,每份结算单必须由项目部结算人员、项目经理及乙方或乙方代表签字,结算程序和表格按公司统一规定办理。
(5)所有工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并对照工程量清单项目号进行计算,如无可对照项目号的,应在结算单中予以说明。
(6)工程结算时遇与原合同不相符的情况,应增加或调整项目或单价的按项目合同管理的规定执行。
(7)隐蔽工程的验收结算:
a、隐蔽工程的分类:隐蔽工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的,非要采取破坏性或挖掘的方法方可进行检查的工程。
b、验收结算:为不影响工程进度,全面的进行验收,隐蔽工程施工完成后,由工程部、技质部组织人员进行验收,初步核定工程数量,填写隐蔽工程验收单,是构造物的待相应的试块强度及检测报告表明该构造物达到质量标准后,完善隐蔽工程验收单,与其他的工程一起办理结算。
(8)最终结算时必须填写:
- - “工程缺陷调查表”,分清责任和缺陷大小,除规定的优保金外,应根据缺陷情况从工程款中扣除缺陷维修金。
- - “工程结算、合同终止确认书”,在最终结算完成后,经双方确认,对所有工程项目的结算已全部办理完毕,不再发生,应签认“工程结算、合同终止确认书”,避免不必要的纠纷。
2.6.3项目监督小组在检查时,对中期结算发生的差错和问题以书面形式通知项目部在最终结算时予以修正;对于总额超过10万元以上的最终结算,项目经理在签发前,必须经项目监督小组确认后方可入帐办理支付,可分批办理。
2.7 项目财务管理,项目财务接受公司财务的管理和监督,公司财务每月应对项目财务进行例行检查。
3 成本核算
3.1成本核算原则。项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定,在公司职能部门指导下,建立项目成本核算制度,明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求,并设置核算台帐,记录原始数据。
3.2核算周期。项目成本核算按一个月核算一次,在每个月末进行。
3.3核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际成本归集。在施工工程量及实际成本的归集,宜按照以下方法进行:
(1)应按照统计人员提供的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入,为便于统计,统计人员在工程的初期必须按照工程单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进行统一划分,统计出每一分项工程的合同价值。
(2)由项目经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。
(3)材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格,计算当期消耗,计入项目部的工程成本中;公司设备使用费按设备年折旧费计算,计入工程成本;周转性材料应实行内部调配,按照调配使用情况分摊费用,计入工程成本。
(4)机械使用费按照当月使用台班和单价计入相应的成本中。
(5)其他直接费应根据有关核算资料计入相关成本中。
(6)劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后,作为直接费用计入成本中。
3.4项目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法,跟踪核算,动态分析,出月度成本分析报告,并据此制定改善成本控制措施,控制下月的施工任务的成本。
4成本分析与考核
4.1审算部进行成本分析可采用下列方法:
(1)按照量价分离原则,用对比法分析影响成本节、超的主要因素,包括:实际工程量与预算工程量的对比分析,实际消耗量与计划消耗量的对比分析,实际采用价格与计划价格的对比分析,各种费用实际发生与计划的对比分析。
(2)在确定成本各因素对计划成本影响的程度时,可采用差额计算法进行成本分析。
4.2审算部应将成本分析的结果形成文件,为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。
绿化施工总结范文2
一、工程实施主要情况
(三)工程建设与管理:在扎实推进农田林网工程实施中,创新营造与管护机制,坚持做到建管齐抓,切实保证农田林网工程的建设质量和绿化效果。
一是推行承包责任制。实行工程建设承包责任制,农田林网工程建设任务由专业造林绿化施工单位承包实施;积极推行工程监管承包责任制,落实领导与技术干部包联责任制,确保工程主体责任、包联责任“双明确”、工程质量和进度“两落实”。
二是推行全程监管制。全面实行技术监理制,县林业系统及乡镇林业技术人员,组建了工程质量检查监督小组,对农田林网工程分段承包监管,就建设标准、施工质量和工期进度等各方面实行全程监督管理和督促检查,确保了工程质量和建设进度。
三是推行长效管护制。全面推行“谁建谁管”的长效管护机制。农田林网工程在承
包期内由各施工单位负责管护,确保高质量栽植、精心养护、保证成活。与此同时,积极采取了围栏设置、大树支撑、封堰浇水、锄草抹芽、病虫害防治等养护管理措施,做到管护到位。
二、工程实施取得的主要成效
一是1333公顷农田林网工程的实施完成,对13330公顷农田起到了防风、保土、保水作用,有效防止了因风沙而造成的农作物减产、甚至毁种的问题,降低了种植业生产成本,提高了单产的作用。
二是提高了温度,延长无霜期。由于林带挡风,使地面散发的热量不易被风吹走,局部热量交换减少,从而提高了空气的温度。据测定,林网工程区内平均气温和土壤温度均比旷野增加1℃左右。在林带保护下,无霜期在春天和秋天各延长15天左右。
三是提高了空气和土壤湿度。在林带背风面,由于林带阻挡,风速减低,空气流动减弱,使湿空气不易被旱风所带走,因而得到相对稳定,导致林网格内小气候相对湿度获得增加。据测定,林带背风而能够提高土壤湿度27%以上。
四是防护林带既能改变小气候条件,又能保水保肥,从而有力地促进了种植业的增产和稳产。以小麦为例,亩投入人工、机具、籽种、化肥等费用50多元,产量可提高30%左右。
三、工程建设主要经验
一是政府重视是搞好农田林网建设的关键。农田林网建设是涉及千家万户农民的公益性农业基础建设,组织难度大,实施困难多,必须依靠政府的高度重视。
二是机制创新是搞好农田林网建设的根本措施。只有创新机制,明晰产权,把农田林网和农民的切身利益结合在一起,才能真正从根本上激发广大群众建设农田林网的积极性。
三是项目启动是引导群众建设农田林网最有效的方法。要使农田林网能够得到快速发展,就是要有效利用了退耕还林、京津风沙源治理、通道绿化等项目资金,推进农田林网建设。
四是科技和法制是农田林网建设必不可少的保障。建设高标准的农田林网离不开科技,巩固农田林网建设成果离不开依法治林。在农田林网建设中,积极发挥林业技术人员的作用,充分依靠科技,大力推广先进实用造林技术,提高了农田林网建设质量。
四、存在主要问题
善的残次林面积4.7万亩。
绿化施工总结范文3
结合当前工作需要,的会员“欢欢”为你整理了这篇文化体育广播电视和旅游局2020年政务服务工作总结范文,希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
2020年,博州文化体育广播电视和旅游局认真落实自治州党委、人民政府关于推进政务公开的部署和要求,加大政府信息公开力度,创新公开形式,规范公开内容,突出公开重点,巩固公开成果,不断提高政务公开工作水平,全面完成政务公开年度工作任务,有力地保障和推进了文化体育广播电视和旅游工作的深入开展。根据《关于印发2020年自治州政务服务考核实施方案的通知》(博州政办发电〔2020〕23号)现总结如下:
一、总体情况
州文体广旅局政务信息公开日常工作由局办公室承担,有兼职人员2人。公开方式主要包括州政府门户网站政务公开平台、州博物馆微信公众号、州图书馆微信公众号、州青少年宫微信公众号、服务热线、传统媒体、LED及公示栏平面公开等载体。2020年主动公开信息69条;全年未接到政府信息公开申请;未接到涉及局政府信息公开事务的行政复议;未发生针对局有关政府信息公开事务的行政诉讼和申诉。
根据自治州2020年政务公开重点,局领导及时进行批示,要求办公室及相关人员立即学习贯彻。目前工作落实进展情况为:我局制定出台的涉及公共利益、公众权益的、需要社会群众知晓的决策内容,已及时公开,如关于对新疆新赛旅行社引客入博旅游专列游客奖励资金评审的公示、关于派发博州旅游专项电子消费券的公告、关于对2020年博州礼物评定结果的公示、博州文化体育广播电视和旅游局所属事业单位2020年面向社会公开招聘艺术类岗位工作人员领取准考证及专业考试公告、自治州2020年“游博州·爱新疆”第一批住宿中大奖活动公告;2020年提案议案办理答复全文已按时公布;2020年“三公”经费情况已公布;局机构设置基本情况已按时公布;上传了国家及自治区业务部门关于相关政策法规及政策解读。
二、一体化政务服务平台情况
1.我局现有行政事项25项,其中行政确认8项,行政给付1项,行政许可11项,行政奖励3项,其他行政权力2项;暂无用户使用一体化在线平台办理业务,“好差评”管理系统暂无评价;已认领电子证照并匹配电子印章。
三、存在的主要问题及改进情况
信息公开内容有待进一步完善,今后我局将不断提高政务信息质量,根据《中华人民共和国政府信息公开条例》要求,及时最新信息。整合内部信息和服务资源,增加反映本地、本部门重点工作的信息数量。
绿化施工总结范文4
园林绿化施工中质量控制起到非常重要的作用,是整个园林绿化建设的中心,它与实现园林绿化效果息息相关。只有认识到园林绿化施工中质量问题的重要性,才能有效了提高园林绿化建设的质量,从而让园林绿化施工的生态利益和经济利益得到充分的体现,构建一个和谐的生态环境,提高人们的生活质量。在园林绿化施工中,由于技术利用的不成熟,和各方面因素的影响,要实现园林绿化效果,就要保证设计构思的科学性和可行性,在先进的科学技术的指导下,提高园林绿化施工的质量。园林绿化施工中,要培养提高管理人员的专业技能水平,对各类不同的园林绿化形式进行分析总结,找到适合其生长的条件,这就体现了在整个园林绿化施工中质量控制问题的重要性。只有加强对园林绿化施工中质量问题的控制能力,才能有效的提高园林绿化的效果,最终实现园林绿化工程的可持续发展。目前园林绿化施工中还存在着一些需要改善的问题,由于对园林绿化施工中质量控制问题认识不足,加上经验的缺乏,专业技能不成熟,阻碍了园林绿化工程建设的进行,所以就需要对园林绿化施工中质量控制问题进行深入分析研究,减少一些问题的产生,最终保证园林绿化施工的质量,为以后的园林绿化工程积极丰富的经验。
2分析园林绿化施工过程中的质量控制
园林绿化施工中的质量控制问题是通过承包绿化项目的单位来实现的,具体体现在施工对象、施工主体、施工手段、施工方法、施工环境因素上来完成园林绿化施工的质量控制。(1)施工对象的因素影响。在对园林绿化施工对象的考察时,要结合当地的地质环境因素实施正确的技术手段。尤其是对原施工对象的原材料、工程用具设备的质量控制。特殊的植被生长环境具有严格的设计要求,需要在标准的质量控制下进行选购。(2)施工主体的选择。在园林绿化施工过程中要对施工人员进行合理的筛选,要求具有一定的专业技能,丰富的经验,这样才能保障整个园林绿化施工质量。在园林施工前构建科学的设计图,充分的展现设计构思,在先进的技术指导下,进行绿化施工,规范园林绿化施工的行为,全方面的把握施工质量标准,实现园林整体的绿化效果。(3)运用正确的施工手段。在园林绿化施工中,正确的运用施工机器和设备,以保证绿化施工的质量,尤其是对专业施工设备的使用,在施工前要进行精确的调整,减少施工工程中出现误差,从而影响施工质量。(4)施工方法使用要恰当。在园林绿化施工中要使用恰当的绿化施工方法,提高绿化植被的存活率,从而完成园林绿化施工的质量考核。在园林绿化施工中依据一定的顺序来进行施工:先在地下设计管线,然后在地上进行安置安装;先进行基础地基的构建,后再铺设安排,先在土地上造坡整理,后在进行植被的栽植工作等。只有依据一定的顺序,才能防止出现对原有绿化区域造成破坏,不能实现园林绿化的质量控制问题。(5)施工各区域环境产生的不同影响。由于各类园林绿化工程所处的环境不同,从而影响了整体的施工质量。因此要结合实际的地域环境做出正确的分析,提出恰当的方法来解决问题。要遵循一定的规律去完成园林绿化建设的目的。
3园林绿化施工中的质量控制措施
3.1加强植被的后期养护管理工作
在园林绿化施工中,后期对植被的养护是加强园林绿化施工质量控制的保证,即便在植被栽植过程中面面俱到,如果对后期的植被养护工作实施的不到位,也会影响植被栽植质量,以及植被的存活。所以要实施有效的后期养护工作,及时为植被的生长提供可靠发热保障,防止出现一些问题。在园林绿化施工中,后期养护管理工作包括:及时灌溉,及时牢固,及时修剪,及时除草,及时防寒防虫。
3.2选择恰当的栽植时节
园林绿化施工中质量控制,要提高植被的存活率,在植被生长的过程中要选择合适的栽植季节。为了很到程度上提高园林绿化施工中的质量,要充分的了解植被生长的规律,选择恰当的栽植时节。在科学技术不断的更新发展中,园林绿化施工中出现了各类植被不同时节栽植的需求,这就需要提高管理人员的专业技能水平,从而提高植被栽植的质量。在选择恰当的植被栽植时节中要注意:在栽植植被之前,做好前期的一系列准备工作,保证植被栽植的时间;及时的做好监督工作,在恰当的时候,对植被进行合理的养护,有效的提高植被的存活率;对于稀有罕见的植被栽植的时候,要进行一定的实地考核,科学有效地进行合理的养护管理,在植被栽植初期,要保证充分的水分补给。
3.3严格要求绿化施工进场材料质量
绿化施工进场材料的质量是组成园林整体绿化施工的重要部分。只有对施工进场材料实行严格的把控,园林绿化工程的重要组成部分,只有严格把关进场材料的质量,才能为园林绿化施工提供一定的质量保证,从而提高园林绿化的生长寿命,达到园林绿化的效果。园林绿化施工进场材料主要由施工工具,土壤,植被材料等组成,在这些进场材料的选购过程中,要认真的进行分析,确保植被材料的质量,从而为之后的植被栽植和养护工作提供有利的帮助,提高栽植植被的存活率,保证园林绿化施工效率和质量。
3.4选择园林绿化施工人员是要择优录取
在园林绿化施工中,由于存在对各类技术的挑战,所以在选择园林绿化施工管理人员时,要择优录取,具有一定的经验技术和专业技能是基本的选择,根据不同工作岗位的工作任务,明确的分工,提高园林绿化施工团队的工作水平和质量,从而建立一套健全的绿化施工体系,为以后的园林绿化工作提供了可靠的基础,在此基础上取不断的创新探索。
4总结
绿化施工总结范文5
【关键词】园林绿化;施工管理;问题;对策
中图分类号:TU986文献标识码: A
园林绿化施工管理是一项系统而又复杂的工作,为了更好地加强对其的管理,必须认真分析和总结存在的不足,才能更好地采取有的措施予以应对。基于此,笔者结合自身工作实践,就此展开以下几点探究性的分析。
1.园林绿化施工管理存在的不足
为了促进园林绿化施工质量的提升,作为新时期背景下的园林绿化施工企业,必须找出施工管理存在的不足,具体来说,主要体现在以下几个方面:
1.1难以意识到园林绿化工程的重要性
当前,我国从事园林绿化工程的准入门槛还很低,很多园林绿化施工人员均是企业临时招募而来,工程一竣工就立即散伙的情况还时有发生,这些施工企业在利益的驱动下,往往只想着如何快速竣工,而难以意识到园林绿化工程的重要性,施工中难以按照设计要求的标准来完成任务,所以当前我国很多园林工程在管理过程中呈现粗犷的状态。这是导致园林绿化施工质量低下的根源[1]。
1.2缺乏高效的质量监督机制
在整个园林绿化施工中,一些施工企业为了迎合业主的需要,往往只是突击性的应付,在实际施工过程中,对于施工人员的行为往往难以有效的约束,导致很多时候施工人员的偷工减料、一次充好等问题得不到及时的监督,工程施工中往往只注重最终景观效果,而忽视了土壤环境、基肥质量、树坑规格、树苗来源等方面的管理,使得很多园林绿化工程的质量低下。
1.3造价管理水平亟待提升
当前,在整个园林绿化施工管理中,园林绿化施工企业为了实现经济效益的最大化,往往在造价管理方面下功夫,而实现经济利益的最大化本无可厚非,但是一些施工企业在施工中往往以牺牲质量为代价,加上为了中标,在投标过程中往往采取低价中标策略,而为了在有限的资金内获得最大化的利益,在投标过程中的报价很低,但是又忽视了市场对原材料价格的影响,尤其是近年来,园林绿化原材料价格正在不断的上涨,施工方往往采取低质量的原材料滥竽充数,加上成本预算不合理,经常导致三超现象的出现,这也是当前很多园林绿化工程不得不半路停工的根源所在,所以说造价管理水平亟待提升。
1.4施工组组管理水平有待进一步提升
在园林绿化施工管理中,加强施工组织管理是一项十分重要的内容。但是在实际施工中,园林工程又包含了土建、理水、铺地等方面的工程,在实际施工中,园林绿化施工需要与多方共同努力才能更好地完成,但是在进行施工组织管理时,由于各方之间安排不当,经常出现工序与工序之间衔接不当,难以按照施工工程的需要开展施工组织管理,导致施工现场管理混乱,施工现场的脏乱差得不到有效的控制,进而影响整个施工管理水平的提升。
2.关于如何加强园林绿化施工管理的几点措施
通过上述分析,我们对园林绿化施工管理存在的不足有了一定的认识,因而为了更好地加强园林绿化施工管理,切实提高工程质量,就必须在管理过程中采取有效的措施,切实加强对其的管理,具体来说,就应做好以下几方面的工作[2]:
2.1充分意识到加强园林绿化施工管控的重要性
为了确保园林绿化施工管理水平得到有效的提升,作为新时期背景下的园林绿化施工企业,必须意识到园林绿化施工管理的重要性,加强绿化施工管理不仅是提高工程质量的关键所在,也是提高自身经济效益的重要途径,尤其是要意识到只有强化施工管理,才能更好地提高企业的核心竞争力,从而更好地在市场中生存和发展,所以在施工管理过程中,应不断加强对管理人员的培训,加强对施工人员的教育,使其严格按照工程质量需要切实加强对工程质量的控制,从根本上确保整个工程质量按时高效的完成。
2.2切实加强施工全程的管理
在工程开工之前,园林绿化施工企业就必须切实做好各方面的准备工作,准确及时的掌握设计意图,加强对设计图纸的会审和现场校核工作,同时结合实际情况,制定施工组织设计方案,科学合理地安排人员到场,对施工原材料进行准备,切实做好施工人员的技术交底工作。在施工管理过程中,作为管理人员,必须严格按照设计图纸加强对施工人员的指导管理,着力将园林绿化施工管理效果体现出来,并确保苗木的成活率得到有效的提升,才能更好地没花环境,确保各项施工任务的开展严格按照设计意图进行,并注重工程质量的控制,才能更好地确保施工效果与设计效果相符,且在整个施工中只有上一道工序质量达标后才能进行下一道工序的施工。同时在施工中应加强对土壤的处理,才能更好地确保苗木的健康成长,尤其是应采取有效的措施,切实极强对土壤酸碱度。透气性和孔隙度的控制,切实加强对其的消毒和施肥等控制,才能更好地确保其工程质量。而在施工后期,应主动积极地加强对工程质量的自检,积极配合验收人员,确保工程高效及时地交付业主使用。
2.3切实加强对园林绿化工程的质量监督
园林绿化工程质量监督应全程高效的进行,所以在质量监督过程中,应切实做好以下几方面的工作。
一是深入施工现场加强对施工现场的调研,对工程所在地的自然、气候、地质等条件进行深入地考察,从而为整个工程质量的监督奠定坚实的基础,并在施工之前加强对苗木质量的监督,结合苗木长势、土球的的大小、种类以及根系的发育情况,切实加强对其质量的控制,严防质量不达标的苗木进入施工现场,并针对性的确定栽种的设备和各种生产机具,对于原材料采购达到有效监督的目的。
二是严格按照施工工序进行施工,结合施工需要,切实加强对施工工序的监督和优化,尤其是关键工序,应加强对其的质量监督,严格按照工艺技术标准,切实做好关键工序的质量监督,并紧密结合施工换机、材料、机械设备等实际,采取针对性的测试技术,尽可能地预防质量问题的出现,切实加强对表土土壤的处理,严防施工过程中存在偷工减料和以次充好的情况。
三是处理好施工过程中的重大变更,在处理施工变更当中,既要符合建设单位的要求,也要符合施工单位的要求,更要通过施工监理的审核。熟悉变更程序,尽量减少对工程质量有重大影响的变更,在处理工程变更的过程中要尽量减少变更数量,减少对工程质量的影响。
2.4做好园林绿化工程施工造价
首先园林施工管理人员严格按照图纸要求,在保证工程质量和工程进度的基础上,尽可能地降低工程成本,减少各项工程项目不必要的费用,如实反应出工程成本的支出,并进行正确的核算与管理,合理纠正超支现象,实现工程施工经济效益最大化的目标[3]。
3.结语
综上所述,对园林绿化施工管理存在的不足和对策进行探讨具有十分重要的意义,作为新时期背景下的园林绿化施工企业,必须紧密结合时展的需要,认真分析和总结园林绿化施工管理存在的不足,针对存在的不足采取有效的措施。不断强化施工质量管理效果,才能在促进企业经济效益提升的同时提高工程质量,促进现代园林城市地构建,并为此而不懈努力。
【参考文献】
[1]朱宝珍.关于园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J].科技创新导报,2009,18:115+117.
绿化施工总结范文6
关键词:园林绿化;绿化施工;树木种植;
中图分类号:S731.2文献标识码: A 文章编号:
Pick to: in this paper, by combining the engaged in landscape construction practice, it puts forward the afforestation construction may encounter problems, purposeful and feasible countermeasures of afforestation construction project are summarized, and thought that provide a reference for similar projects.
Keywords: landscape; Afforestation construction; Trees planted;
1. 引言
对于园林绿化施工来说,其应当根据每个工程实际情况而分析其存在的问题,提出对于如何有效地确保绿化施工质量是相当关键。现结合笔者从事园林绿化施工的实践经验,提出绿化施工中可能会遇到问题及其解决对策,为同类工程提供参考。
2. 土壤处理
土壤是有土栽培植物生长的根本所在,是保证植物成活及生长情况的关键。因此土壤处理要做到:第一要确保土壤适当的硬度,土壤硬度适当可以保证根系充分伸长和维持土壤良好的通气性和透水性,避免土壤板结,而调节土壤硬度可采取松土加有机肥或换合格的土壤。第二填方或换土时要确保土壤团粒结构良好,并做好排水,必要时可设置暗渠等排水设施。第三要确保土壤适当的pH 值并对种植穴土壤进行杀菌,为了保证花草树木的良好生长,土壤pH 值最好控制在5.5~7.0 范围内或根据所栽植物对酸碱度的喜好而做调整,若酸度大则通常采用生石灰(生石灰还有杀菌作用),碱度大则施腐殖酸肥较好,杀菌可用恶霉灵等药喷施,所用量可参考药品说明。第四要确保土壤养分充足,适宜植物生长的最佳土壤是矿物质45%,有机质5%,空气20%,水30%,可以在种植前,铺垫腐殖土用于土壤的改良。土壤质量控制好,另外也要注意地形,避免由于地形辐射不够,形成台阶式、坟堆式地形,缺乏流畅感,造成视觉上的不自然,也会造成排水不畅。地形细整前,应按设计定好标高桩,平整时,土壤整平桩顶并结合视角观察。
3. 特大树移植问题思考
对于特大树木的移植施工中,对特大树的定位、保护、种植、成活是绿化工程施工中,最大的难点之一。针对此,特大树移植应采取可行的措施。
(1)在特大树种植前为提高成活应当对特大树采取修剪枝叶,为了移植后马上起到绿化效果应轻剪不应砍去主干,主要剪除阴枝,腐枝,病枝、影响大树美感的树枝及没必要的分叉枝,否则树梢分叉太多,改变了树木固有的形态,影响成活,甚至影响其功能。另外也要为大树的定位做好准备,在树干上标出南北方向,使其在移植时仍能保持它按原方位栽下,以满足它对蔽荫及阳光的要求。在起树前,把树干周围2~3cm以内的碎石、瓦砾堆、灌木丛及其它障碍物清除干净,并将地面大致整平,为顺利移植大树创造条件。然后按树木移植的先后次序,合理安排运输路线,以使每棵树都能顺利运出。
(2)为防止在挖掘时由于树身不稳、倒伏引起工伤事故及损坏树木,因而在挖掘前应对需移植的大树进行支柱,用3根直径15cm以上的大戗木,分立在树冠分支点的下方,然后再用粗绳将3根戗木和树干一起捆紧,戗木底脚应牢固支持在地面,与地面成60度左右,支柱时应使 3根戗木受力均匀,特别是避风向的一面。戗木的长度不定,底脚应立在挖掘范围以外,以免防碍挖掘工作。
(3)在种植特大树前后有一些问题需要注意的。注意坑中是否存在碎石等不利于树木种植的杂质。注意为了土球与穴底充分接触,穴中间可堆20cm高的土堆。注意为了提高大树的成活及成活后的生长则应在种植穴采取换土和适当施肥,以弥补绿地土壤肥力不足达到改良土壤的效果。对于肥料有多种选取也要注意,可选取垃圾堆烧肥,利用垃圾焚烧厂生产的垃圾堆肥过筛,且必须充分沤熟后施用。堆沤蘑菇肥为蘑菇生产厂生产蘑菇后的种植基质废料掺入3~5%的过磷酸钙堆沤、充分腐熟后的基肥。堆沤蘑菇肥作基肥用量ø50~60 的为20kg~25kg,ø70~80 的为30kg~40kg。在种植前在穴边将肥土混匀,依次放入种植穴底或种植池。并注意对树穴土壤的杀菌和注意在种植前给特大树根系喷施生根剂等。对于杀菌可用恶霉灵、甲基托布津等。而种植时,应注意在满足景观需要的同时亦需尽量满足大树原生长的南北方向,以利满足大树对蔽荫及阳光的要求。另外要注意吊机及吊带(绳)的选择,注意绑扎位置要符合受力要求,做好树身保护,起吊时要注意对施工范围进行围蔽,并保证施工中的人员安全等。而种植后,应在树身上绕绳、支撑,淋足定根水,在树上装喷雾设施保水,及时喷药杀虫杀菌等。
4. 非栽植季节树木的栽植
对于绿化施工中树木的种植实际上最适宜是在春季种植,但在实际施工中往往由于各种因素而造成树木在非栽植季节种植,这就导致了一系列的施工问题,如如何确保树木的成活率等。
从实际施工情况来看,树木的最佳移植时期一般是从休眠期到春天萌芽前。对于常绿树为3 月上旬~4 月上旬;10 月下旬~11 月下旬;雨季也可栽植。在实际施工过程中往往由于工期限制或其他特殊要求,非栽植季节植树的情况时有发生。为了保证树木成活,要采取适当的技术措施。比如地苗反季节栽植则需带土球,起挖的土球直径为胸径的6~10 倍不等,若有设计要求须严格按设计要求的土球直径,并且枝叶视品种进行不同程度的短截,减少水份散失,种植前需改良土壤,种植后淋足定根水,做好支撑,并做好树身的保湿,防病虫害等工作。成活关键是土球不能散,所以包装很重要,而包装,以草绳包装为主,要求使绳略嵌入土球,如属壤土和砂性土壤均应采取密封式包装物包装,以防土球散落,反季节栽植,土球须加大10~20cm。除带土球外,浇水次数要较正常栽植增多。通过喷洒发芽抑制剂和蒸发抑制剂,抑制发芽减少叶面蒸发水分。灌水时可混入发根促进剂,促进发根,而超过壮年的老树、贵重的大树或生长不太好的树,如果时间允许最好先做断根处理。最理想的是第1 年春季断根,第2 年春季、第3 年春季移植。
5. 对已种树木的保护处理
对于在园林绿化施工前已有大部分树木已经种植的情况(如升级改造工程),如何对原有树木采取有效的保护是绿化施工时的一个重要问题。为了保护已种植树木,并且降低成本,首先确定哪些原有树木需要保存,这就需要在施工前,应采取措施对在施工范围内的苗木暂时围起来,并做好标记,对施工人员做好相关交底工作,以避免由于机械施工、人员损害、焚烧等现象发生而造成损伤,大型机械施工时应防止损伤树干、树皮等部位。
6. 绿化施工的交叉协调
对于绿化工程来说,土建与绿化等单位存在不同程度的交叉施工情况,这是非常容易出现问题,所以在施工前应互相沟通,相互了解图纸,在施工有交叉相互有限制要求的部位必须提前沟通好。例如道路或广场的施工中由路牙石围成的种植穴,在铺路牙前,必须清楚该树框,在铺路牙后还能否种植(因大部分的乔木种植时都有土球),若种的树较大则最好先种树后铺路牙。
7. 绿化施工中出现施工图与实际不符的问题
在绿化施工中,应当注意到现场的实际情况是否存在与设计图纸不相符,对于这种情况应当采取合理的措施,应当严禁盲目地施工,否则将会出现严重的后果,例如不注意地下管线,施工时可能会导致管线的破裂等。结合绿化工程施工中出现的实际与施工图不相符的情况,笔者总结了一些在这种情况下应采取的解决对策。
(1)挖树穴等挖掘作业时发现地下管线走向与施工图情况不相符。首先我们施工时要做到在遇地下异物时“一探、二试、三挖”,保证不挖坏地下管线和构筑物。同时应及时向工程监理单位、设计单位及工程主管单位反映,并做好相关资料记录等,以使绿化施工符合现场实际。
(2)对于工程种植高大乔木情况下,遇到空中有高压线的问题。为此应及时向工程监理单位、设计单位及工程主管单位反映,做好相关资料记录等,必须坚持确保高压线下,有足够的净空安全高度,不能盲目施工。
(3)对于绿化工程施工中遇到绿化施工图有与现场不符处,及时反映给工程监理及设计单位,以便及时处理。同时施工单位应做好施工记录及工程量签证工作,以便于竣工验收及编制竣工资料。例如图纸上标明是种植的位置,现场却是一个电缆井及井沟等,此时,除如何调整种植位置外,还要使此类构筑物不影响景观。或现场有许多大石,则可考虑利用这些石头堆成一个景点,不必运走。
8. 结语
文章通过结合笔者从事园林绿化施工实践,对绿化工程项目中出现的问题提出详细的总结,提出对于特大树木种植、种植时对已有树种的保护、绿化施工出现的不同专业交叉施工协调以及绿化施工中出现的施工图与实际不相符等问题,提出了切实可行的解决对策,从工程实践情况来看,这些绿化施工操作得到的绿化效果符合设计原意图。
参考文献:
[1] 林涛,张景祯.浅析园林绿化施工技术[J].现代园艺,2007,28(10):118~119.
[2] 杜海星.浅谈园林绿化施工应注意的问题[J].今日科苑,2011,27(01):31~33.