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固定资产管理制度范文1
第一条 固定资产定义
固定资产是指单价在2000元以上，使用期限超过一年的房屋、机器、机械、运输工具、电子设备、办公家私、办公设备。
第二条 本制度适用于银怡集团及属下各中心的固定资产的计价、申购、验收、发放、管理、分类编码、调拨、损坏、报废、盘点等。
第三条 固定资产计价
一、购入的固定资产按照买入价（含资产的本身价值、运输费、保险费、包装费、安装成本、税金等）计价。
二、自行建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。
三、投资者投入的，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价。
四、接受捐赠的，按照发票帐单所列金额加上由企业负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。无发票帐单的，按照同类设备市价计价。
五、在原有固定资产基础上进行改建的，按照固定资产的原价，加上改建发生的支出，减去改建过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价。
六、企业购建固定资产交纳的固定税项计入固定资产价值。
第四条 固定资产的购置
固定资产的购置应由使用人/部门提出申请，填写《固定资产申购/调拨单》（附件一），经中心负责人同意后，交采购部统一购置（流程详见附件二）。
第五条 固定资产的验收与发放
一、无论以何种形式增加的固定资产都必须按照验收程序办理交接验收手续。固定资产的验收由采购部、仓库、申请部门联合进行验收，填写《固定资产验收单》（附件三）。工程类资产，如有需要工程部也要参与验收。《固定资产验收单》（附件三）根据验收情况开具，完成后连同《请/付款单》、《采购申请单》、发票一并交财务中心、使用部门留存（流程详见附件四）。
二、固定资产验收合格后，由仓库填写《直拨物料验收单》或《出仓单》，通知行政中心做好资产登记，建立标签、资产卡片（附件五），由使用部门到仓库办理领用手续。
第六条 固定资产的管理
一、固定资产购置后归使用部门进行管理。使用部门必须通知行政中心新增固定资产，行政中心会同财务中心依其类别统一编号，并粘贴标签，更新固定资产明细帐。
二、财务中心建立资产卡片（附件五）并归档。
第七条 固定资产分类及编码
一、行政中心对固定资产进行分类编码，标签贴于资产显著位置。标签内容包括设备编码、名称、规格型号、购买时间、使用人、使用部门六项内容。标签是用于资产管理、盘查核实的重要标志，任何人不能将它撕下或破坏。
二、代码构成：一级代码+二级代码+三级代码+流水号（具体详见附件六）。
第八条 固定资产的盘查
一、每年6月、12月须进行对全集团的固定资产全面盘查工作（每年至少一次），具体日期以行政中心发文通知为准。固定资产的盘查，要做到帐、卡、物三者相符。
二、各中心文员作为部门资产管理人员，负责本中心资产的自查和盘点，并编制本中心的《固定资产盘点表》（附件七），报行政中心。
三、行政中心根据各中心的《固定资产盘点表》（附件七），会同财务中心对各中心资产管理情况进行全面检查及盘点。对各中心盘盈盘亏的资产，找出原因及责任人。如属管理不善等人为因素造成的，将追究当事人和管理者的责任，并视具体情况赔偿损失。
四、盘查工作结束后，对盘盈的固定资产要查清来源，财务中心重新估价入帐；盘亏的固定资产由行政中心、财务中心查原因，分清责任，并提出处理意见报集团领导审批处理；必要时，财务中心需到财税局报备并作相应的账务处理。
第九条 固定资产的调拨
一、中心内的资产调拨，资产需求部门填写《固定资产申购/调拨表》（附件一），经中心负责人同意后，方可进行调拨。
二、中心外的资产调拨，除按照上述要求完成外，还需报原资产所属中心负责人审批。审批通过后方可进行调拨。
具体流程详见《固定资产调拨流程图》（附件八）
三、所有资产调拨审批后，必须到行政中心进行资产调拨登记，重新做好标签及修改资产卡片信息；未在行政中心进行资产调拨登记的，资产原使用者未经批准擅自将固定资产调出、外借、交换、出租、变卖、拆套、串换的，公司将依法追究经济责任。
第10条
闲置的固定资产要妥善处理并保持其完好状态。
第11条
固定资产的报废、清理
固定资产的报废，由使用人填写《固定资产报废申请表》（附件九），由使用部门副总加具意见，由运行部/工程部检测确认该资产是否具有维修价值。其中电子设备的报废流程及相关管理规定按照《电脑设备管理办法》（银集行字[2012]112号）执行。
总价值在1万元以下的固定资产，由使用中心负责人确认后可以报废；总价值在1万元（含）以上的固定资产，使用中心负责人确认后，报行政中心、财务中心、总裁审批后报废。（详见《固定资产报废、清理流程图》附件十）
确认报废的固定资产，需要变卖的，由行政中心通过三家以上的废品回收站报价，价高者得；此过程必须有财务、行政中心参与。固定资产的报废或变卖，使用部门必须通知行政中心做好登记，更新固定资产台帐。
第十二条 本制度自发文之日起执行，与原制度有不符之处，以本制度为准。
附件一：《固定资产申购/调拨单》
附件二：《固定资产申购流程图》
附件三：《固定资产验收表》
附件四：《固定资产验收、发放流程图》
附件五：《资产卡片》
附件六：《固定资产编码表》
附件七：《固定资产盘点表》
附件八：《固定资产调拨流程图》
附件九：《固定资产报废申请表》
附件十：《固定资产报废、清理流程图》
行政管理中心
二一二年十二月三日
固定资产管理制度范文2
关键词：公立医院；固定资产；制度设计
中图分类号：F273.4 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）13-0110-03
医院固定资产管理和使用效率提高，对于医院运营效率和经济效益起到直接的作用，运用科学的方法，融入制度设计，确保制度落实到位，把固定资产效益发挥到最大程度，确保国有资产保值增值。
一、固定资产的范围和分类
按医院财务会计制度有关规定，公立医院固定资产是指一般设备单位价值在1 000元以上、专用设备单位价值在1 500元以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产以及房屋建筑物等。
公立医院固定资产按房屋及建筑物、专用设备、一般设备以及其他固定资产等。
二、固定资产管理机构
固定资产管理遵循“统一领导、归口管理、分级负责”的原则，具体职责分工如下：
第一级，医院固定资产管理领导小组，负责医院固定资产管理制度及相关政策的审定，对固定资产重大问题进行协调、处理、决策，监督各职能部门固定资产管理相关工作。
第二级，固定资产归口管理部门。财务部门负责固定资产总账和一级明细分类账，牵头组织年度资产清查工作，协助资产管理部门做好资产预算编制和资产报废处置等事项。设备、物资供应、总务、基建、科研和教学等科室为资产实物管理部门，在各自分管范围内负责固定资产的购置、验收、领用、清查盘点以及处置等项工作。
第三级，各固定资产具体使用科室，负责固定资产日常管理和盘点等工作，保证资产的安全完整。
三、固定资产的购置和领用
1.固定资产购置应按照国家和医院有关规定进行，由使用科室提出申请，资产管理部门根据有关规定在预算范围内进行审核并经医院或设备委员会审批后启动购置程序，固定资产购置业务流程图（见图1）。
2.有关进口贵重仪器、设备，经专家及医院设备委员会论证并报党政联席会批准后按有关规定报上级主管部门审批。
3.捐赠等原因增加的医院固定资产，按照医院有关规定完成审批后到资产管理部门办理出入库手续，由管理部门统一登记后再分配到使用部门使用和保管。
4.加强固定资产验收控制。资产管理部门应建立规范的验收管理制度及流程，取得固定资产要组织有关部门或人员严格验收，验收合格后方可交付使用，资产一经验收应立即办理入库手续并登记固定资产明细账和资产卡片。
四、固定资产的日常管理
1.固定资产的使用和保管。资产管理部门按职责分工对固定资产进行日常管理，在办理资产出入库手续的同时制作资产标签交付使用科室及时粘贴。各科室应设立固定资产管理员，协助科室负责人做好固定资产登记、标签的粘贴、日常管理、报废及调拨手续的办理，并协助管理部门做好清查盘点以及账实核对工作。使用经费购置的固定资产，由经费审批部门归口管理，经费负责人对固定资产使用和保管过程中的安全完整负责。大型贵重设备、精密程度较高的固定资产应指定专人保管并配合资产管理部门做好设备效益分析月报工作。
2.建立固定资产的维护保养制度，资产维修部门应当对固定资产进行定期检查、维修和保养，并做好详细记录，做好报废资产的维修鉴定工作。
3.固定资产如有丢失、损毁的，使用科室应及时查明原因，及时向资产管理部门反映，根据不同原因明确责任，并办理固定资产增减以及审批等相关手续 。
4.使用科室固定资产管理员工作调动时，必须对资产进行清查盘点，并办理交接手续，同时将固定资产管理员名单及联系方式报资产管理部门备案。
5.未经批准，各科室不得私自出借、出租固定资产。由于管理不善造成医院资产损坏或丢失的，将追究相关责任人责任。
五、固定资产的调拨和报废及处置
1.固定资产调拨。（1）使用部门由于工作的变更或其他原因，造成科室原有固定资产不再使用或有闲置固定资产，需向资产管理部门提出调拨申请，由资产管理部门根据医院内部需要进行调配（固定资产调拨流程见图2）。（2）按医院要求装修、搬迁等原因造成的科室之间的固定资产调拨，由后勤部会同资产管理部门及时办理有关手续。（3）科室因设备故障需要维修而借用维修部门备用设备的（如电脑及相关产品等），按维修部门有关规定办理。（4）对于报废后再利用的资产，视同固定资产管理。
2.固定资产报废条件。（1）使用年限过长，功能丧失，完全失去使用价值，或不能使用并无修复价值的；（2）资产耗能高，效率低，不适于继续使用，或技术指标已达不到使用要求的；（3）严重损坏，无法修复的或虽能修复，但累计修理费已接近或超过市场价值的；（4）主要附件损坏，无法修复，而主体尚可使用的，可做部分报废；（5）免税进口的仪器设备应当在监管期满，向海关申请解除监管并获得批准之后才能提出报废申请。符合以上报废条件之一的固定资产方可申请报废，报废流程（见下页图3）。
3.固定资产报废。（1）凡申请固定资产报废的，由使用科室提出报废申请，填制《固定资产报废申请表》，详细说明情况和报废的原因。维修部门组织技术人员进行检查和鉴定，如确定符合报废条件的，按国家卫生计生委国有资产处置管理暂行办法有关规定办理。（2）因医院行为等特殊情况造成的需提前报废的资产，能调拨其他科室使用的，由资产管理部门按规定办理资产调拨；无法办理调拨的，由使用科室说明情况经资产管理部门核实后上报处理。（3）未达到使用年限因各种原因损坏的资产，由使用科室说明情况，维修部门会同资产管理部门核实和鉴定后按医院有关规定办理，维修部门应严格把关，如有违规操作，将严格追究维修部门的责任。（4）维修部门按各自分工范围负责报废资产检查和鉴定工作，如有交叉，会同相关科室共同鉴定并签名确认，医疗设备中的软件报废时由信息科和维修工程部共同会签。报废的资产，由管理部门统一回收，分类存放并建立备查分户账。报废资产的处置按照上级有关规定及流程进行，资产残值变卖收入必须上交医院财务部门入账，任何人或科室不得截留，不能作价变卖的报废资产，由资产管理部门统一销毁。
六、固定资产盘点及处理
1.医院原则上每年进行一次固定资产全面清查盘点。由财务和资产管理等科室组成清查小组，共同组织清查盘点，对盘点的结果进行核实。
2.固定资产清查盘点的程序和方法。（1）固定资产清查盘点的准备工作。财务同资产管理部门在清查盘点前对固定资产的总账与明细账进行核对。（2）固定资产清查盘点的程序。固定资产的清查盘点，应设置盘点人、协点人。盘点人由清查小组人员担任，负责盘点和记录工作，协点人由科室负责人及固定资产管理员担任。
清查小组对盘盈、盘亏、毁损、闲置的固定资产查明原因后编制清查盘点表，根据不同的原因，分门别类提出处理意见，报医院或上级主管部门审批，需追究责任者，按医院有关规定进行处理。
根据资产清查过程中发现的问题，提出管理建议报医院批准后实施。
参考文献：
[1] 财政部，卫生部.医院财务制度[M].北京：中国财政经济出版社，2011.
[2] 财政部.医院会计制度[M].北京：经济科学出版社，2011.
固定资产管理制度范文3
第二条局机关由办公室负责本单位的固定资产的管理工作；负责各部门的固定资产购置、调入、调出、报废、报损、领用等日常管理工作。
第三条固定资产是指单位价值在规定的标准以上：一般设备单位价值在1000元以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有实物形态的资产。包括：房屋及建筑物，一般设备、专用设备、文物和陈列品、图书、其他资产。
第四条根据现行制度规定，本单位的固定资产不计提折旧。
第五条固定资产增加的管理
（一）基本建设完工验收后的固定资产
本单位投资兴建的基本建设项目，在完工交付使用时，由施工单位编造决算清册，注明完工项目，单位，数量、造价，建造日期，技术特征，连同说明书，图纸等技术资料，交由建设单位，
经验收合格后，填制《基本建设项目完工验收单》一式三份，移
交财务部门记入固定资产总帐和明细帐。
(二)购置的固定资产
1．应根据行政工作和事业发展的需要，在充分利用原有设备的基础上，考虑单位的财力，统筹计划购置。各科室各部门需要在下一年度购置固定资产时，必须在每年的第三季度末，由所在部门编制固定资产购置计划，报办公室会计财审核，经局领导批准后，列入下年预算，办理有关购置手续。未经批准，各部门不准自行购置固定资产；需由政府统一采购的，报政府有关部门统一办理。
2．对购置的固定资产，由办公室进行验收，对固定资产的品名、规格、型号、质量、性能、数量等进行认真清点、
校对和鉴定。验收合格后，填写《财产物资验收单》一式三份，
连同发票，经主管领导批准，财务部门才能办理报销及增加固定
资产。
3．对需安装后才检验的固定资产，对外观作一般验收，并办理登帐和财务报销手续，安装完毕，再由有关人员进行复验。
(三)接受捐赠的固定资产，如有发票的，办公室在验收后出具《财产物资验收单》一式三份，连同发票交由财务部门办理记入固定资产帐；无发票的由办公室组织有关人员验收，并合理确定重置价，填制验收单，再交由财务部门办理登记入帐手续。
(四)调入的固定资产
由办公室根据《固定资产调拨单》进行验收，连同有关手续，交财务部门记入固定资产帐。
第六条固定资产减少的管理
(一)固定资产的变卖：固定资产需变价出售时，必须报经局领导批准，报办公室办理注销手续，连同变价收入，交财务部门登记入帐，并减少固定资产。
(二)固定资产调出：凡调出固定资产，应凭局领导签发的《固定资产调拨单》一式四份，到财务部门，办公室办理调拨手续；未经批准，不得随意处理。对外借出固定资产，必须报局领导批准，到办公室办理借用手续，借用单位必须出具借据，并按商定的日期如期归还，借用期间，如有损坏，应按损坏程度进行赔偿。
(三)固定资产报损、报废
1．固定资产的自然损耗，由使用部门或个人填写《固定资产报损、报废单》，经使用部门主管人员审定，报办公室、计财科审查并签注意见后，最后报局领导批准，才能办理报损、报废手续。
2．凡是使用人或管理人员或保管不力，致使财产物资发生被窃、遗失损毁等，应认真查清责任，分别情节轻重，给予应有的处分和或追究经济责任。
第七条固定资产领用的管理
固定资产购置后，都必须先到办公室办理登记验收手续，再由各使用部门办理领用手续；各使用部门的领导及固定资产管理责任人，要负责本部门固定资产的使用、保管职责，建立帐卡，及时登记，做到帐、物、卡相符。
第八条固定资产管理部门的职责
(一)办公室全面负责局机关固定资产的管理。
(二)各使用部门保证固定资产的安全、完整。
(三)办公室编制固定资产的购置计划，办理固定资产的领用、调拨、报损、报废等手续。计财科做好各部门的固定资产帐、卡登记工作。
(四)每年定期组织固定资产清查工作。
第九条固定资产使用部门的职责：固定资产使用单位应指定专人管理，做到帐、物、卡相符，并有完整的固定资产技术档案、台帐等资料。
第十条固定资产的档案管理，各项固定资产的增减都必
须有凭有据，各种固定资产资料、卡片都应妥善保存，并装订成册，与帐簿一起归档作永久保存。
第十一条固定资产每年年终都应清点鉴定一次，检查是否
帐实相符，是否完整；发生盘盈、盘亏必须说明原因，报局领导审核，分清责任，并根据领导审批意见作相应的帐务处理。
第十二条凡违反国家有关的财经法规，给国家造成财产损
固定资产管理制度范文4
关键词：新高校；会计制度；固定资产；问题；改善措施
1引言
在新高校会计制度下，针对固定资产而言，一定要使其安全且完整，避免固定资产空放着不予以使用或者是大量耗费。因此，想要合理配置且更好的通过固定资产创造价值，那么就必须将此管理效率与管理水平加以提升，从而使固定资产管理更加规范，以此促进高校的更好发展。
2会计制度下事业单位固定资产的核算
2.1相关科目的设置
在规定的新高校会计制度下，发生了一定改变，在累计折旧科目上产生了一些新内容，经过增加的累计折旧科目，在进行会计处理时，便能够将固定资产在折旧时期的其他支出消费加以明确，从而使财务会计工作的精确度得到相应提升。在对固定资产折旧进行具体处理过程中，计提折旧的时候，借记固定资产科目，贷记累计折旧科目。根据每一个月应当计提的折旧金额，通过累计折旧科目来完成核查计算。这样的核查计算方法，能够将高校固定资产在应用阶段的损失程度更为直观地体现出来。
2.2固定资产计提折旧的关键政策
第一，具体范围。在当前新高校会计制度下，固定资产主要是根据实物的具体形式做出分类，目前大概将此划分成了以下类型：文物与陈列品、通用设备、专用设备等。在这之中，文物与陈列品、图书与档案等不用实行计提折旧。第二，把月度作为单位完成提取。根据新的有关规定，针对当月增长的固定资产，必须由下一个月起才能够计提。但如若当月有所下降，那么从下一个月则开始不提。针对部分已计提了足够折旧的固定资产，无论此固定资产在以后是不是依然会加以运用，均应该终止计提折旧，同时需将其实行规范化管理。针对部分未抵达规定的有关使用年数，而是提早作废的固定资产，便不能够再进行补提折旧。针对部分融资租入固定资产，在进行折旧计提的时候，通常采用的折旧方式应当和单位自有资产的折旧方式相符。第三，固定资产会计账户的影响。在新的会计政策当中，更是与具体财务工作的实质需求结合在了一起。并且，还在一定程度上削减了部分较为繁杂的会计科目与账户设置，同时将部分与实质工作需求有关的会计科目做出了增加。此种科目方面所发生的改变，能够更好地体现出有关会计财务报告的严格精确，从而使其可读性价值得到一定提高，并让投资人员与各个阶层的管理人员，对事业单位的整个内部财务情况，能够有一个更为全面的了解。
3会计制度下新高校固定资产管理中的不足之处
3.1管理方式相对滞后
在科技信息技术的迅速发展中，针对财务管理方面来讲，在高校对固定资产进行管理的过程中，应当随着社会的发展，采用更为先进的财务管理软件。不过，从目前的实际情况来看，对于部分高校所采用管理技术方式而言，其更新速度已经不能与实际达成一致，从而显得相对较为滞后。同时，又因为固定资产管理所涉及的部门比较繁杂，有关系统无法达到较好的协作关系，从而无法快速将出现的问题进行妥善处理。
3.2缺乏合理的固定资产管理制度
针对固定资产管理与核算方面来讲，很多学校至今都还未形成较为健全，且相对比较合理的固定资产管理制度。从而致使高校在对固定资产在进行具体核算时，缺乏比较明确的政策引导与依据，进而在对很多细节问题进行处理的过程中，显得相对较为模糊。
3.3缺乏对固定资产管理的重视度
在我国以往的会计制度当中，有一项非常明确的规定，就是针对高校部分非经营性固定资产，无须实行折旧计提。此类固定资产始终不用实行折旧计提，也无需对有关资产的实质使用成本进行核算。同时，针对较多固定资产，高校始终是长期无偿使用。因为此类制度缺乏合理性，以致使高校在平日固定资产管理上，针对前期的购置与创建投入相对比较大。不过，通常在固定资产的后期维护与核算管理过程中，并未引起足够重视。
3.4高校的固定资产作废工作很难有效实行
有关固定资产处理单位，未将比较有效率且可以真正实施的固定资产报废制度加以创建。因此，在进行具体清查核算时，对于部分还未到作废期限的固定资产，会计核算人员时常不知应当怎样对此进行处理，并且也无法根据正常资产的检查方式完成。一旦出现这样的现象，就非常容易致使一些已无价值的固定资产，依旧依照之前的价值挂于账面当中，从而使固定资产价值出现虚增的情况。
4会计制度下改善新高校固定资产管理的有效措施
4.1对于硬件软件系统需及时进行更新
经过采用较为先进的管理技术与相应的软件系统，能够使固定资产管理的效率得到真正提高。在对固定资产进行清查核算时，一般周期都会相对比较长，同时，部分资产会跟随市场价格的调整而发生一定改变。针对这样的现象，想要将固定资产价值与其折旧计提情况进行更为确切的把握，那么就必须把一套科学且较为完备的固定资产动态监控管理体系加以创建，进而利用计算机传输统计。同时对有关价值信息发生的改变进行深入分析，以此为领导与高层的最终决策，供应更加准确的信息资料。
4.2制定合理的固定资产管理制度
按照新会计准则要求，在对固定资产进行管理时，财务管理部门必须把资产的管理效率加以提升，让固定资产管理的有关政策得到真正落实，从而将固定资产进行更为合理的利用，并使其流失现象得到有效下降。针对比较关键的管理岗位，应该将与之对应的监督体系加以创建，以至在进行资产处理时，由于个人原因而带来的负面影响得到降低。针对普通岗位，应该把实际责任真正落实至个人，因为个人工作疏忽，而致使固定资产处理不恰当等各方面问题，必须严格追究其实际责任。
4.3提升固定资产管理的重视度
固定资产管理对于高校具有重大意义，因而，有关领导与部门一定要对固定资产管理的重要程度有一个更加深入的认识。在管理理念等各个不同方面，都需根据固定资产管理的实际需求进行合理规划，以此提升管理效率。同时，还需把固定资产管理责任加强，使管理质量得到有效提升，从而有效保证固定资产在管理过程中，不会有大规模损失产生。
4.4严格监督固定资产购置、使用与管理阶段
高校在实行具体工作时，必须根据固定资产处理三个阶段的具体事项，将各个不同阶段的监督管理严格落实。在固定资产的购置阶段中，对于所购材料，有关经办人员必须对此进行严格审核，并且,一定要将固定资产所需要填写的单据正确完善，进而在通过财务部门的有关负责人签字以后，便可以真正开始执行。在固定资产的平日使用阶段中，需保持动态监控，如若出现某些问题，对于固定资产实质价值会产生重大影响，那么就必须做出与之对应的资产减值处理。在固定资产的清查核算阶段中，需将目前所执行的会计准则加以落实，使固定资产的账单与实际能够真正达成一致。从而降低固定资产的流失，使其利用效率得到一定提升。
5结语
综上所述，固定资产属于高校发展的关键物质保证，在新高校会计制度下，对于高校固定资产管理水平的进一步提升有着重大意义。因此，为了更好地落实固定资产管理工作，那么就必须根据目前高校自身所存在的问题，有针对性的通过相关措施将此加以改善,进而使高校固定资产管理水平得到有效提升。
参考文献
[1]周青.新高校会计制度下固定资产管理的现实思考[J].行政事业资产与财务,2016（1）.
[2]孙思惟.新会计制度下高校固定资产管理与核算的困境及对策[J].商业会计,2013（24）.
固定资产管理制度范文5
关键词：新会计制度 医院 固定资产管理
医院固定资产是医院开展各项医疗活动、科研项目、教学服务的物质基础与核心保障，也是反映医院经济实力、规模大小、医疗水平高低的重要指标，如何对固定资产工作进行管理，如何实现资产的增值是现阶段医院固定资产管理工作的重点内容。此外，在新一轮会计制度改革风潮来临下，传统的医院固定资产管理已经无法满足时展的需求，因此，积极寻找高效且快捷的管理模式是当前医院经济管理的重中之重。
一、新会计制度下我国医院固定资产管理的变化
在新会计制度下，我国医院固定资产管理得到了改革与创新，最为主要的变化主要表现在三方面。一是医院固定资产单位标准得到提高，从单位价值500元、专用设备价值从800元上升到1000元，使用期限保持在一年以上；二是医院固定资产折旧之中增加了会计科目，并且将“累计折扣”作为医院固定资产的备抵项目，将医院资产价值进行展现；三是对固定资产的披露，在新会计制度中要求要对报表的内容以及相关的附注内容进行披露，其中主要包括的内容有固定资产的使用寿命、固定资产的折旧方式等。
二、新会计制度下医院固定资产管理所出现的问题
（一）医院固定资产管理不够完善
现如今很多医院缺乏健全的固定资产管理制度，这在一定程度上导致资产管理呈现出混乱的局面。并且医院缺乏对医院固定资产的管理，一般情况下财务部门负责财务管理、总务部门负责设备管理、设备部门负责设备的使用与管理等。这种分工方式会导致医院固定资产管理呈现出复杂性与无序性，并且无法在整个管理之中落实权责，相关固定资产也没有进行记录与整理，很多医院已经报废的固定资产也没有进行销毁记录，这边会导致医院财务出现账实不符的现象。
（二）医院固定资产购置过于盲目
目前，诸多医院固定资产盲目购置是医院管理所面临的主要难题之一，在当今社会快速发展之余，医疗设备更新换代速度比较快，并且部分固定资产在投入使用之后便进行集中管理，很多固定资产的使用会受到限制，另外，医院在对设备进行购买的时候出现重复购买的现象，这在一定程度上会造成不必要的浪费。
（三）医院固定资产得到流失
现如今我国医院经常会出现会计账实不符的现象，并且在医院进行固定资产转让以及过让渡的时候会导致大量资金的流失。除此之外，医院在对固定资产进行移交的时候不规范，资产流失现象比较严重，医院各个科室内的人员无论是调动还是离职都没有做好离职工作与手续，导致人员流失现象也比较严重。
（四）医院固定资产的使用率过低
在社会的发展中，科技的进步带动了医疗设备的更新，医院通过购置大量的医疗设备不仅提高了经济效益，并且也提高了社会效益，但是在设备的采购之中，很多医院过分重视资产采购，并没有经过严格考察与深思熟虑，往往是临床中所提出的便进行一次购买，对医院的财务工作产生影响。除此之外，各类设备的闲置会导致固定资产利用率低，还会出现管理不便的现象。
三、新会计制度下加强医院固定资产管理的对策
（一）积极健全固定资产管理制度
全面的管理制度是保证固定资产管理工作有序运行的基础，要想完善固定资产管理，需要构建有效的资产管理机制，由于医院固定资产种类比较多，所涉及到的部门比较繁杂，并且相应的价值差别也比较大，医院需要结合自身发展的现象，实施“三账一卡”模式，真正促使固定资产有序可循，有章可循。
（二）实施固定资产的会计核算
为了从根本上将固定资产所带来的资产价值进行反映，需要对固定资产实施计提折旧的策略，这样可以实现固定资产价值与实物的形态管理有所统一，但是在近几年我国医疗水平不断提高，医疗设备更新换代速度加快，在折旧方法上可以针对性的采取加速折旧法，这样才能真正反映出医院的固定资产价值，才能真正提高会计信念的整体质量。
（三）实施固定资产管理专门化与责任问责制度
医院要想实施资产管理专门化需要真正做到专人管理，根据新会计制度相关要求可以得知，对于不同来源的资金需要实施专人专管，这样能够实现统一核算与统一管理，避免医院固定资产管理工作过于分散。比如在管理医院固定资产期间，医院技术部门需提供技术保障、财务部门需加强分类核算、采购部门需对设备进行采购，只有如此才能积极构建起固定资产管理的良好框架。此外，医院实施责任问责制度，可以从分级制度角度出发，比如最低级是由医院的基层科室所负责，建立固定资产卡片；其次中级是由医院的信息科、总务科所负责，对固定资产的使用情况、外借、归还情况进行统计；然后由医院的财务科对固定资产的账目进行管理，保证资产不流失；最高级则是由院长、专家所组成的管理部门，实现对整个医院固定资产的管理[4]。
（四）积极构建切实有效的考核制度
医院需将固定资产管理工作列入考核范围之中，资产使用部门需要将资产管理积极落实到相应的部门与个人，并开展定期与不定期考核，对于管理效果显著的人员进行表彰，相反则需要进行批评，只有如此才能进一步提高全员职工资产管理的基本意识，才能清楚的对新会计制度下医院固定资产管理工作有所了解。
四、结束语
医院固定资产管理工作是保证医院有序发展的基础，在新会计制度下，积极转变医院管理模式，提高固定资产的使用效率，降低医院的各项成本，提高其经济效益，保证医院的创新发展。
参考文献：
[1]陈晓芳.新医院会计制度下医院固定资产管理的加强[J].中国管理信息化，2012，20：17-18
[2]李艳秀.新医改形势下如何加强医院固定资产管理[J].中国外资，2012，19：67+69
固定资产管理制度范文6
医院的固定资产是衡量医院医疗水平高低、经营规模大小和经济实力强弱的重要指标，也是医院开展教学、科研、医疗等各项工作的物质基础。加强医院固定资产管理，对于提高医院的社会效益和经济效益极为重要。新会计制度要求更加高效、严格地管理医院固定资产，以确保固定资产可以顺利达到保值、增值的效果。本文就新会计制度下对医院固定资产管理的措施进行探讨。
二、新旧会计制度下医院固定资产管理对比
1.科目的设置
新会计制度增加了“固定资产清理”和“累计折旧”两大会计科目，能够取得比较明显的效果。首先，在会计报表中，固定资产的呈现方式为净值形式，而不再是过去的原值形式，这样一来，医院就能够较为清晰、直观地了解固定资产管理的相关会计信息，避免资产虚增情况的出现。其次，“固定资产清理”科目能够便于完整、全面地核算固定资产。
2.固定资产的定义
新会计制度更新了固定资产定义，它规定：固定资产是指使用期限1年以上（不含1年）、单位价值在1000元以上（其中专用设备单位价值在1500元以上），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。医院固定资产分为房屋及建筑物、专用设备、一般设备和其他固定资产四类。医院的图书应参照固定资产进行管理，不计提折旧。而旧会计制度所规定的固定资产单位价值则是500元。固定资产定义的变化能够更加方便医院管理其固定资产，提高管理效率。
3.固定资产的明细核算
新会计制度更加周全、详细地规定了固定资产的明细核算，将财政补助、科教项目资金等都明确记录在固定资产的明细账中，包括资金的份额、去向、数量、来源等。与旧会计制度相比，新会计制度无疑是科学、严格的。它能够更加全面、更加立体地展示医院固定资产管理信息，数据更加详实、丰富，可以大幅度提高固定资产管理效率。
三、新会计制度下医院固定资产管理的措施
1.提高固定资产管理人员的业务素质
众所周知，医院的固定资产数量繁多，由很多科室和部门负责管理，有的固定资产管理人员的业务素质较差，不能对低值易耗品和固定资产进行区分，也对资本性支出和收益性支出不能准确划分；另外，固定资产使用部门在调换或搬迁时，资产交接手续办理不及时，这样就造成了较为严重的资产流失现象。针对这种情况，医院应该设置专门管理机构或专人，使用单位应指定人员来对医院固定资产账目予以负责，定期盘点，做到账实相符、账卡相符、账账相符，进而提高医院固定资产管理水平。
2.全面盘点已入账固定资产
旧会计制度执行时，很多医院在固定资产管理上都存在着问题，例如：固定资产不能明确科室，未能及时调整固定资产卡片内容；固定资产已报废或者出售，但还没有清理卡片等。由于新会计制度增加了科室成本核算的内容，这也就意味着要全面清查原有的固定资产，核查内容包括：固定资产原价、现使用科室、尚可使用年限、已使用年限、资金来源等，力争卡片所记载的全部内容都能够准确、详细，将资产卡片初始入账工作做好、做扎实。
3.实现固定资产信息化管理
信息化技术具有倍增性、渗透性、创新性的特点，它能够减少医院固定资产管理的层次，大大提高医院固定资产管理的效率。固定资产信息化管理，是目前各大医院固定资产管理的发展方向。从目前来看，很多医院在固定资产采购、调拨、报废等环节还没有建立起快捷的信息沟通方式，多以“人盯人”的监控方式，效果较差。而通过信息技术能够将这些都统统实现，能够进一步增加医院固定资产管理的透明度， 深化固定资产管理工作。医院应该投入资金和技术力量来建立起一套固定资产信息化管理系统，每发生一笔固定资产的变化，都要及时将其输入到固定资产信息化管理系统中，可以时时电子数据形式向医院管理层展现。医院管理层随时登陆固定资产信息化管理系统就可以看见固定资产的使用、库存等情况，这样一来，既可对固定资产管理漏洞予以堵塞，又能够对固定资产的实际情况予以掌握。此外，医院还可用计算机程序固化的方式来执行固定资产管理的规章制度，降低人为因素的影响，可以较好地解决医院固定资产监督滞后、监督乏力、信息不对称、信息不及时的问题。
