前言：中文期刊网精心挑选了企业文化工作计划范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
企业文化工作计划范文1
新的一年20xx年即将到来，为了更好的开展新的一年的工作，今天我们特在此制定工作计划，下面极即为20xx年工作计划。
一、把职工的智慧和力量凝聚到企业的中心工作上
1、通过职代会等多种民主管理形式聚集加快发展的共识和动力，使企业的各项目标和任务成为现实。
2、把凝聚职工智慧、开展劳动竞赛作为加强企业管理，提高服务质量，促进企业发展的重要措施。
3、及时总结安全生产、劳动保护竞赛的经验，不断进行完善。
4、积极开展群众性的技术创新和提合理化化活动。
5、实施职工素质工程，全面提高职工队伍整体素质。
1)通过日常教育和班组学习提高政治素质2)今年将要在小修员中推广的使用pda的信息手掌机、实现gis的管网建模、完善抄表员的抄表手掌机，工会要积极为这些工作的推行和完善，通过组织劳动竞赛、岗位练兵和业务培训积极搭建平台，提高职工的岗位技能素质。
二、把企业民主管理和企务公开工作不断引向深入
1、要总结开展民主管理、企务公开工作的经验和做法，加强制度建设，形成长效机制。
2、对企务公开工作加强动态管理，掌握和指导车间级工会开展民主管理、车间企务公开工作。
三、把维护职工合法权益作为促进企业发展的动力
1、要规范维护内容，把“维护”落在实处。
2、进一步发挥集体合同在维护职工利益方面的重要作用，使集体合同成为职工利益的“保护神”。
3、切实关心职工生活。
4、认真组织好“一日捐”活动。
5、加强改革过程中的工会工作，发挥工会作用，切实维护好职工的合法权益，保证企业改制顺利进行。
四、把工会宣传教育活动重点放在宣传党的方针、政策上，在企业形成正确舆论导向。
1、以提高职工思想道德素质为目标，抓好形势任务教育、职业道德教育和企业方针、目标和任务的教育。要充分利用每周一次的班组学习和舆论阵地经常性地开展此项工作。
2、开展“三个一”活动。结合建创做工作年底开展评选活动;组织开展寻找身边“可爱的沪北人”活动，弘扬职工中的闪光点;结合沪北所成立五周年，组织“我与沪北”征文活动，引导职工将自身发展与企业发展密切相连。
3、抓好三大载体，努力加强和改进职工思想教育工作。抓好每周一次地班组学习，教育和和培育一支有一定素质素质的职工队伍;根据需要及时更新宣传橱窗，发挥舆论导向和宣传教育作用;继续发挥黑板报地作用。
五、把提升工会工作的综合能力作为工会自身建设的重要内容
1、两级工会干部要自觉成为学习贯彻xx届四中全会和全总十四大精神的表率，自觉地把思想认识统一到党的xx届四中全会精神上来。
2工会要进一步加强和保持与广大职工的密切联系。
3、要加强“职工之家”创建活动。
4、大力抓好两级工会的组织建设。
5、要发挥工会信息工作的辅助领导决策、指导工会工作、加强传播交流的三大作用。
6、工会经费本着“统筹兼顾、量入为出、收支平衡、略有结余”的原则，坚持将资金安排在职工文化教育活动、维护职工权益、为职工办实事、送温暖、慰问特困职工、稳定职工队伍方面。
7、继续开展工会职工技协工作，围绕推进企业科技进步，增强工会组织活力，改善职工工作、生活条件等。
8、加强工会干部的培训工作，提高工作能力和素质，今年在工会干部中开展“三个一活动”：提倡读一本《学习型组织的创建》的书;开一次学习与实践的交流会;举办一次班组长以上的工会干部培训班。
XX企业工会工作计划(二)
20xx年是“xx”计划的开局之年，是集团公司管理、深挖内潜，超常规发展的一年，我场夯实基储发展，二次创业的一年，
企业工会年度工作计划。安排，20xx年盐场工会工作总的思想是：以xx大和xx届四中、五中全会精神为，生产经营工作中心任务，与时俱进，开拓创新，转变工作作风，职责，动员组织职工为企业健康发展建功立业。在工作中，抓好几个：
1、技术创新活动，企业经济效益。原盐产量和质量、严控生产成本、生产条件，是当前一切工作的重中之重，企业经济效益，职工的切身利益才能保障。各工会组织要中心，抓住，把干部职工的智慧和力量凝聚到抓生产、增效益。要科学发展观的要求，要原盐提质增产、节能降耗、挖潜增效，组织全员、全过程、全方位的经济技术创新活动。要“3510”化建议和技术革新活动，即全年每个职工提3条化建议，每个班组5项小改小革，每个工区(车间)10项技术创新项目。，加大激励，20xx年底，场工会对效益的20个项目，6000—10000元的奖励，并对的予以重奖。
2、劳动竞赛活动，掀起“比学赶帮超”新高-潮。本着简化程序、实效的原则，赛产量、赛质量、赛销量、赛成本、赛安全，好劳动竞赛活动，年底总场对全年活动竞赛中的优胜和个人奖励。要深化“破纪录、争一流”指标竞赛活动，各要将生产经营指标分析，找出起决定作用的指标，并与历史最好、同行业最好，找出差距，对口赛和对手赛，年内再有3—5项指标创出新纪录。
3、女职工建功立业活动，半边天的作用。组织女职工双文明巾帼建功立业活动，“三八”节期间将评出“巾帼红旗岗”、“女状元”、“先进女职工”等一系列女工先进集体和个人。
4、实施职工素质工程，职工队伍建设。《工会法》、《劳动法》的学习和。任务教育，使职工对待利益关系的，做深化改革、改革的中坚力量。举办生产管理培训班等，对全场工区正、副主任和技术班长轮训一遍，职工技术素质，尽快扭转被动。“爱我海化、爱我盐尝做文明职工”活动，帮助职工自觉更新知识，转变观念，技能，以职业道德建设“双十佳”评选活动为载体，培育道德型职工;以创建学习型组织活动为载体，培育知识型职工。
5、职责，维权机制建设。以职代会为的民-主管理和民-主监督机制，拓宽职工参政议政渠道。实施厂务公开，年初，各工会组织要对全场的厂务公开栏一次补充和修订，将工资浮动、奖金发放、生活核算、成本控制、拉塑料扣款等内容公开，把民-主管理和民-主监督落到实处。
6、帮扶救助工作，努力为职工办实事、办好事。加大互助互济基金会和职工保险互助会建设，职工入会率，对符合条件的救助。实施“送温暖工程”，对生并住院的职工组织看望。对职工突发性的家庭灾难，要职工捐款救助。对贫困、偏远地临时工，要组织捐衣捐物。对特困、和性职工的帮扶救助服务，年底在集团公司救助的基础上，再拿出7000元救助。
企业文化工作计划范文2
一、思想政治工作的必要性
在我国国民经济飞速发展下，高速公路企业思想政治工作必须紧跟国家形势，不断解放思想、与时俱进，特别是价值观的多元化，不断要求思政工作者积极主动剖析我国国情，科学把握思想先进性教育理念和主旨。积极引导高速公路部门将思想政治工作的步入正规，充分发挥其功效，切实为高速公路企业的发展提供坚实的后盾。高速公路企业思想政治工作具有鲜明的行业特点和新时代气息，高速公路企业思政工作者要统筹分析，切实为员工着想，才能统一思想、凝聚力量，使员工感受到企业的关怀，从而增强员工对企业的信任，并积极敦促员工自我发展、自我提升，实现双方的互利共赢。
二、企业思想政治工作的实际
思想政治工作应随着我国经济体制改革进程的快速发展而不断发展，但由于高速公路部门独特的特点，使我国高速公路企业思想政治工作中存在诸多问题，主要有：企业领导层和基层员工对思想政治工作的重视力度不足；一些现实问题的不能及时解决给高速公路员工的思想政治工作带来了很大的困难；思想政治工作者数量和综合素质不高；思想政治工作方法落后、单一、枯燥，不能调动员工的学习积极性。
三、强化措施
高速公路思想政治工作必须紧紧围绕安全运输和合理经营这两个中心点上，把思想工作与经济建设相结合，使高速公路的发展效果更加明显。加强思想政治工作的途径有：
第一，科学定位工作的基点，树立思想政治工作的新观念
健全各项工作制度：针对企业思想政治工作的实际，科学建立员工思想政治教育机制，统筹制定企业思想政治工作的目标。同时，要树立以人为本、沟通交流的观念，充分尊重、理解、关心员工，从而获得由表及里的工作效果；权责明晰：建立齐抓共管的组织保障与责任制度，形成纵面层层负责，横向相互配合的网络体系。同时，要树立服务大众奉献社会的观念，并自己的实际行动来感化广大员工，从而增强思想政治工作的感召力；要树立开拓进取勇于创新的观念。要积极探索市场经济形势下的思想政治工作的新路子。不断创新、勇于进取、敢为人先。要使企业的思想政治工作更加科学化、系统化、规范化，始终保持旺盛的活力；并不断提升员工的积极性和能动性。
第二，坚持与时俱进，塑造企业思想政治工作者的新形象
思想政治工作的开展应积极响应科学发展观和构建和谐社会的战略目标要求，高速公路企业应不断完善和发展符合自身发展需求的思想政治工作，积极提升企业和员工的思想觉悟，科学落实国家科学发展观和和谐社会理念在企业中的影响力，努力做到解放思想、实事求是、与时俱进。“打铁先要自身硬”无论干什么工作，都要率先垂范，只有这样，才能得到员工的尊重。企业思想政治工作者的形象非常重要，主要表现在：自强形象。作为思想政治工作者不断提升自身的综合素质，并结合国家现行的方针、政策，并身体力行，勇当表率；开拓者形象。社会在不断的发展，企业在不断的改革，要求思想政治工作者要保持强烈的创新意识，不断的探索和开拓思想政治工作的新途径、新方法，要树立勇于拼搏的精神；奉献者形象。在建立现代企业制度的进程中，必然涉及到员工个人的实际利益，作为基层思想政治工作者，要教育引导员工正确处理好三者利益的同时，自切实解决好员工的实际问题，发扬无私奉献的精神。
第三，拓展工作理念，不断创新和发展企业思想政治工作
企业的思想政治工作的落实应依据国家相关政策，积极客观的与企业日常工作相结合，努力做到思想政治工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。坚持以人为本；端正态度，努力创新，提升工作效率；不断研究工作方法，勇于创新，不断提升企业软实力。
在企业发展的进程中，思想政治者应不断发展和研究新方法，引导和启发员工的积极性和创造性，主要表现在：要加强学习教育。经常组织员工学习党的路线、方针、政策，特别是“三个代表”重要思想和科学的发展观，学习业务技术知识，使员工政治觉悟和业务技能不断提高；积极开展的各项集体活动，集思广益，充分调动员工的积极性；大胆运用激励机制，调动员工的积极性、创造性，促进全面工作的开展；积极为员工着想，多为员工做好事做实事，在政策等条件允许的情况下，提高员工的工资等福利待遇，使员工感受到企业的温暖；创造条件积极搞好员工的业余文化生活、寓思想政治工作寓于娱乐之中，通过这些活动，达到交流感情，陶冶情操，提高素质，促进工作的目的。
企业文化建设
一、企业文化
高速公路企业文化是企业发展的精神和动力来源，也是企业管理的核心部分。企业文化作为企业发展的重要动力和企业运作的重要环节，对企业未来的发展至关重要。高速公路企业文化是集流动性文化、环境文化、服务文化、社会公益文化于一体，以人为中心，它是企业物质财富和精神财富的总和。
高速公路企业文化具有鲜明的行业特色。高速公路企业不仅要追求经济利益，还应担负创造社会效益和价值的重任。高速公路企业文化在企业经营管理中具有重要的作用和意义，它是对企业内部来讲它是一种协调与控制的手段，不断促使企业的稳定、可持续发展；企业文化可谓是企业社会文明形象的标志和晴雨表。企业文化建设不仅可以强化社会物质和精神文明建设和发展，提升企业思想政治教育的效果，增强企业内部凝聚力和核心竞争力，又能塑造企业良好的社会形象。
二、强化企业文化建设的措施和方法
第一，积极营造氛围，全员参与。企业文化包含企业法规、制度等，它是企业员工必须学习和严格遵守的行为准则，并制定与时代精神和企业自身特点相符和的文化建设方针政策，积极开展企业文化内涵的宣传和教育工作。具体措施是：培养员工充分实现主人翁的参与机制。通过各种形式的调动、培养，充分发挥员工的积极性，增强责任感和使命感；注重围绕企业生产经营,以丰富多彩的活动为载体，寓教于乐。
第二，科学、系统地培养员工企业文化，并加强对员工的思想道德教育工作。
加强高速公路员工的职业道德教育工作是高速公路企业文化建设中不可缺少的一环。不但强化员工企业文化的学习和践行，积极主动维护和弘扬企业文化和企业形象，并不断提升自身的综合素质，加强世界观和道德观的学习，坚守职业道德。
第三，以人为本，科学、客观的弘扬企业精神。根据高速公路企业自身的特点，提出能体现本企业现状及发展目标，并能反应本企业价值观念的，员工认同的企业精神，强化以人为本的理念。并加强员工本身的综合素质的培养，不断学习和拓展企业文化，与时俱进，丰富企业文化和巩固企业文化建设成果。
企业文化工作计划范文3
企业文化作为企业经营及发展中必不可少的元素之一，已经影响着企业的市场竞争力，而政工工作恰好能够有效丰富和发展企业文化，所以对企业文化视角下的政工工作进行深入分析是十分必要和重要的。对此，本文以创新为政工工作讨论方向，先简单分析了企业政工工作创新的意义，然后概述了企业政工工作的创新原则，最后详细分析了企业政工工作创新的有效措施。
关键词：
政工工作；企业文化；品牌文化；以人为本
我国企业经济自改革开放以来就一直得到了快速性发展，现如今已经在很大程度上缩短了与世界发达国家的经济距离，并适应了经济全球化和国际贸易化，促进了我国社会主义经济与综合国力的全面性发展成。企业经济的发展还使各种企业都形成了专有的企业文化，众所周知经济利益最大化是企业生产与发展的最终目标，而企业文化则是企业经营及发展的灵魂，可以说企业文化在某种程度上决定了企业的发展方向及宗旨，理应得到企业管理人员及其他相关工作人员人员的重视，而政工工作则是丰富和发展企业文化的关键，更应该引起重视和关注。因此，作者以自己的政工工作经验为前提对于基于企业文化视角的政工工作进行了详细分析，希望能够给需要的人提供一定参考价值。
1.企业政工工作创新意义
(1)有利于企业更好的适应我国社会经济可持续发展趋势。自改革开放以来我国社会经济就得到了不间断发展，促进了我国不同行业的不同程度发展，使人们对企业生产标准要求越来越高，这就决定企业在生产过程中必须不断增加新技术的应用，以满足人们对高质量产品生产需求的同时，提高企业的市场竞争力，进而促进企业的健康可持续发展。如果对企业政工工作加以创新，将会大幅度提高企业员工共效率，推动企业发展，最终促进我国社会经济的可持续发展，所以企业政工工作出现有利于企业更好的使用我国社会经济可持续发展趋势。(2)能够有效促进我国长期战略性发展。众所周知，我国地缘辽阔、资源丰富，但作为人口第一大国的中国来说，资源远远不够中国长期使用，就当下都已经出现了资源短缺、环境污染和生态破坏等问题，这些都不利于我国长期性发展。所以企业需要针对这一形式对企业内部相关工作尤其是政工工作进行创新，以最大限度的降低企业生产中资源浪费及成本浪费。如发电厂、石油公司与煤矿企业等资源型企业，都需要加强对企业员工的思想政治教育力度，以拉近企业员工与企业之间距离的同时，培养他们的成本控制及资源合理利用以实，进而达到降低企业生产成本、生产资源浪费和实现企业经济利益最大化的目的。(3)能够使企业更好的适应不断变化的市场环境随着经济全球化及国际贸易化的到来，很多企业都走向了国际化发展的道路，但部分企业因对国际宏观市场的认识度不够，导致在国际市场中难以取得良好的竞争优势。所以企业需要通过政工工作创新来提高企业原定与国际化发展的重视及认知，使企业员工认识到科学发展观、可持续发展战略的重要性，并加以坚持，以实现企业自身最大潜力的发挥。
2.企业文化视角下政工工作创新原则
(1)以思想、及“三个代表”为指导思想。政工工作在一定条件下可以与党建工作同时进行，证明政工工作与党建工作存在密切联系，故企业也需要以以思想、及“三个代表”为指导思想，结合企业实际进行政工工作，相应的工作创新也要坚持这一指导思想，并将这一指导思想作为企业政工工作创新的原则。这一原则的坚持就需要企业在政工工作中加强对企业员工的文化精神培养、共同价值观培养和思想政治教育，以帮助员工树立正确的人生观。世界观和价值观，驱动他们帮助企业走向健康可持续发展的道路。(2)坚持针对员工进行思想政治工作。员工是企业发展的主动力，更是企业在市场竞争中获取竞争优势的核心力量，所以要通过对员工的思想政治工作来增强他们的凝聚力和工作积极性，进而促进员工工作效率及质量的提高，推动企业发展。在我国传统文化——儒家文化中，强调社会经济发展的原则之一是“以人为本”，说明发展中要重视“人”的主体性，所以在对员工进行思想政治工作时除了要融入基本的企业管理文化、管理方法及管理理念以外，还需要实现“以人为本”理念与企业文化内涵的融合，使企业文化与政工工作同步进行进行与发展，以激发员工工作积极性，同时还能够使企业在良好的工作环境下得到长足性发展。(3)必须根据企业自身成长规律来进行企业政工工作。任何事物都有着自身的发展规律，只有在自身规律得以遵循的前提下，事物才能得到持续性和综合性发展。企业政工工作作为企业文化管理的范畴，对整个企业的文化管理与综合发展都有着重大作用，所以在进行企业政工工作时必须根据企业自身成长规律来进行。另外，进行企业政工工作时，为促进企业的制度与文化建设，还需要在企业管理制度构建过程中融入企业文化管理与建设基本条件，所以企业在进行政工工作时，需要根据实际发展需要，适当融入一些基本的企业文化理念及其管理理念，并为了企业特点发展不断创新员工政治工作，以促进企业政工工作的顺利及持续性展开。
3.企业文化视角下针思想政治工作创新策略
(1)坚持“以人为本”思想原则创新并进行展思想政治工作。第一，企业要根据企业文化及长远性发展需要，对企业新员工进行思想政治教育，使企业新员工能够在短时间内适应企业生产及发展，并有效增强了他们的职业化，更有效增强了他们对企业文化的认同感，由此来激发新员工的工作积极性，促进企业竞争力的提高，进而促进企业可持续发展。第二，企业要增加一些关于思想政治的活动，为企业生产及发展营造一个良好的政工工作氛围，使企业政工工作打破单纯说教的局限，让企业所有员工都积极参与到企业政工工作中去，以提高企业政工工作效果，推动企业文化发展。第三，企业在进行政工工作前还需要对企业高层管理者进行思想政治工作调查，如问卷调查、抽样调查和定期调查等，以发现企业高层管理者思想政治情况，然后根据调查结果制定具有针对性的企业高层管理者政工工作实施方案，以增强企业高层管理者对企业的归属感、认同感和思想政治工作参与积极主动性等，使企业与企业高层管理者间的距离更加贴近。(2)企业需要完成品牌战略、使其思想政治工作得到创新。第一，企业需要凭借对自我品牌的推广，让自身形象得到曝光，由此获得行业范围内更大的影响力。第二，企业还需要借助品牌在市场中占据一定的份额，如可以凭借品牌文化的推广、企业生产产品和广告词的普及等，以实现企业市场竞争力及影响力的提升，进而增强企业员工归属感及荣誉感，最终提高企业员工的政工工作参与积极性。
4.结语
总而言之，企业文化对企业生产、经营及发展都起着很大的推动作用，建立良好的企业文化已经成为现在企业发展重要任务。政工工作是企业文化发展的主要动力源之一，与企业文化是相互影响、相互促进的关系，即企业文化的发展的能够为企业政工工作提供良好的执行环境，而高效的企业政工工作则能够有效促进企业文化的发展。所以上文就企业文化视角对企业政工工作进行详细分析，让相关工作者了解到做好企业文化视角下的政工工作，能够让企业政工工作者了解到自己的重任，进而增强政工工作者的工作积极性、主动性及责任感，最终促进企业文化发展，推动企业走向健康可持续发展的道路。
【参考文献】
[1]任伟.基于企业文化视角的政工工作探讨[J].企业改革与管理,2017,02:164+182.
[2]宋学斌.从企业文化视角谈国企政工工作创新[J].黑龙江科学,2014,11:182.
企业文化工作计划范文4
（一）企业文化管理的概念
企业文化会影响到员工的行为和态度，所以企业应加大对其的关注度。对企业文化进行管理实际上就是在原有的基础上对其进一步的升华，这个过程中需要注意的是保证企业文化整体有效性和全面落实执行。优秀的企业文化能够引导员工以正确的方式为企业工作，在企业中发挥自身价值，进而实现自己的职业理想。积极向上的企业文化可以营造出和谐友好的工作环境，对员工发挥自己的潜能具有一定的帮助。
（二）企业文化管理的内容
企业文化管理中所涉及到的内容非常多，总结而言具体分为了以下几方面：其一，对企业标志的管理，也就是对企业中具有独特意义的符号进行管理，这种符号所表达的很可能是企业的价值观及行为准则，是企业外在形象的一种；其二，文化环境管理。文化环境管理能够使企业内拥有良好的文化环境，满足更多员工对于工作环境的需求，使他们在这种环境中能够全身心的投入到工作中；其三，氛围管理。氛围管理就是企业的工作氛围管理，工作氛围管理能够使企业通过某些途径将自身的价值观念体现出来。
二、对企业文化实施管理的意义分析
（一）能够保证企业氛围更加和谐
社会文化环境是否良好关系到社会能否稳定有序的发展，对于企业而言，创造良好的企业文化氛围就等同于为员工创造了良好的工作环境，有助于员工良好工作习惯的养成，对提升工作效率有很大的促进作用，而良好和谐的企业文化氛围形成则要通过对企业文化管理来实现。在企业文化管理工作中，必须重视员工团队精神的培养，提高企业内部的凝聚力，保证企业能够在市场竞争中具有一定的竞争力。
（二）对企业发展有很大的帮助
一个企业的形成一般是创建者出于某种目的而进行的，前期发展中是混乱不堪的，在长时间发展中就会形成对企业发展具有一定价值的企业文化。而对企业文化管理其实就是对企业内部员工思想及行为的统一，通过制定相应的规章制度对人员进行约束。意识形态在企业的正常运行中发挥着重要的作用，所以，在对员工行为进行规范的过程中，企业文化是关键因素之一，员工角色认同的过程就是企业文化管理的过程。企业文化管理可以实现对员工与企业价值观的有效结合，形成企业文化的中心思想，企业价值观可以将其积极的思想灌输给员工，帮助员工提升团队意识，并通过企业文化管理引导员工行为。
（三）有利于企业核心竞争力的提升
众所周知，企业文化是企业发展不可缺少的动力，是一种隐形的软实力资源。通过对企业文化管理能够保证企业运营活动规范进行，同时对提升企业核心竞争力也有至关重要的作用。企业文化能够帮助企业树立良好的形象，成功吸引众多人的关注和认可，这为企业竞争力的提升注入了动力。所以，企业文化管理的竞争力价值在能够反映企业精神面貌的同时提升企业对于优秀人才的吸引力，而大量优秀人才的加入同样能够提高企业在市场中的竞争力。
三、当前企业在管理企业文化时存在的问题
（一）企业文化建设过分注重形式
如果企业只是将企业文化建设停留在表面形式上，没有结合具体情况形成具体的内容，只是重视对企业形象的树立和宣传，并没有对内部企业文化管理规划实质性的工作，那么企业文化只能沦为一种宣传工具，其真正价值得不到体现。
（二）没有突出企业文化自身独到特点
一个企业的企业文化肯定会有着自身独到的性质和特点，这是因为企业文化是跟随着企业的发展与管理而形成的，是企业相关个性化的体现途径。但是，目前很多企业在企业文化创建时一味的效仿他人，导致企业文化存在相似或相同现象，无法体现出自身独到的特点，也因此体现不出企业自身的魅力所在。
四、有效管理企业文化的途径研究
（一）提升整体管理的系统性
任何一项管理工作都有着很强的系统性，更别说对于企业来讲非常重要的企业文化了。在实际管理过程中应提升管理的系统性，这就需要不断加强员工自身的专业素质与综合素质，引导他们树立正确的企业价值观。与此同时，还要优化企业环境，建设和谐的工作环境，保证员工在和谐的环境中发挥出自己的工作能力。
（二）注重对企业文化传承的管理
企业文化会涉及到企业发展的各个阶段，覆盖到企业全体员工中。但是由于企业员工有着很强的流动性，如果出现大批量的更替就会使原本建立的挂历体系发生变动。所以，在企业文化管理中应注重企业文化的传承，保证其不会因时间的推移而发生变化。只有这样才能发挥企业文化对于企业的作用。因此，企业必须在员工入职时就进行与企业文化相关的培训，并且经常组织相关宣传活动，保证所有员工对企业文化的认同，使其得到良好的传承。
（三）确保管理具有很高的实用性
企业文化的创建并不是一朝一夕能够完成的，在很长的建设周期内企业要保证企业文化管理的实用性，确保企业文化感染到每一位员工，让员工积极的了解企业文化。另外，在实际管理过程中还应结合具体的情况制定相应的管理措施，通过企业文化管理增强企业生命力，提高企业文化与员工心理的同步性，将管理工作落实到实际行动中。只有?⒁陨洗胧┞涫档轿唬?才能保证企业文化管理的使用性，构建良好的企业文化。
（四）将企业管理制度与企业文化管理有机结合
企业文化在企业发展中并不是一个独立的个体，对其进行管理时需要结合企业整体管理制度实施，保证企业管理不会影响到员工的思想和心态，让企业管理制度在企业文化管理中发挥正面积极的作用，让两者之间建立和谐的关系，为企业健康发展树立保障。
企业文化工作计划范文5
（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。
预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
（二）结合ISO9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各项指标。
今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁；认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
（三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。
企业文化工作计划范文6
[关键词]安全文化；以人为本；制度管理；安全性评价
中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）37-0017-01
安全生产是企业永恒的主题，是一切工作的前提和基础。那么如何在实际工作中抓好安全？怎样杜绝一方面管理层又对安全挂在嘴边，另一方面员工对安全视若无睹的怪圈发生？相信不同企业面临的实际情况不同，选择的建设路径也会不同。文章将通过阐述 “怎样构建企业安全文化”这一命题，化被动抓安全为主动抓安全，引导企业积极形成各自的安全文化氛围。
在笔者看来，企业的安全文化建设，可以从几个方面入手：
一、坚持贯彻“以人为本”
人是安全生产的第一因素。现代安全管理理论认为，人的不安全行为是造成事故的主要原因，即使设备的不安全状态和环境的不安全因素，绝大多数也是可以通过人的主观努力而避免和克服的。正是基于这一理论，企业的安全文化建设应该把出发点和立足点放在人的安全上，通过理念引导、安全教育和价值趋同，达到主动参与和自觉自发，最终实现人和企业的本质安全。
在开展安全教育活动中，企业要针对不同专业、不同岗位，有计划、有重点地进行安全知识、安全法规和遵章守纪教育，使员工从更深层次理解各自岗位的安全内涵。安全活动和安全教育应以充分沟通，直达内心为要求，不能陷于完成任务走过场的形式主义之中。此外，要强调严抓严管和重奖重罚，要以充分激励为主，避免引起基层员工的普遍反感和弄虚作假。
二、依据遵循“制度管理”
安全规程是血的教训积累，安全制度是规程落实的重要保障。企业要把建设的重点放在优化制度设计上，更多体现出管理者与员工的共同承诺，突出以人为本的基本原则。
企业的安全管理制度可以通过让各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络，也可以切实履行起被“社会监督”的职责。“制度管理”本质上是一种自上而下的硬性层级管理，体现的是依“法”治企理念，更多地表现为对员工的行为强制。“制度管理”是企业运营的基础，它可以强化意识，从而转化为企业文化。
三、建设倡导“主流文化”
如果说制度的约束对安全工作的影响是外在的、刚性的、立竿见影的和被动的，那么文化的作用则是内在的、柔性的、潜移默化的和主动的，具有其他约束无法比拟的优越性。良好的企业文化应该把安全文化作为“主流文化”，这样不仅能使企业的安全环境长期处于相对稳定的状态，更能使员工的思想素质、专业技能等得到不同程度的提高，对树立企业的品牌形象和增强综合实力等都将大有裨益。
同时，企业安全文化的建设要有实践性，通下情，接地气，要植根到基层、落实到现场； 又要有长期性，遵循客观规律，克服一蹴而就的思想，循序渐进地推进； 更要警惕反复性，坚持不懈、持之以恒，保持工作力度和管理强度，防止“主流文化”的退化，以确保企业长治久安。
四、扬长避短“个性文化”
“个性文化”是指群体中个体自发的安全主张，隐存于某个或某些员工心中，不易觉察，但客观存在。主要是不守规则，心存侥幸，工作凭经验，干事图简单。习惯性违章是其外显的突出表现。例如，在我们的生产、管理人员中普遍存在着这样的怪现象：一方面有严格的安全管理制度，另一方面对制度却熟视无睹，违章作业屡见不鲜，连最起码的“进入生产现场必须带安全帽并按规定着装”的安全意识都很淡薄，那么事故的发生也就不可避免了。
然而，并不是说要排斥“个性文化”，而是要求统一但不反对创新。企业可以以核心安全理念为指导，依据各专业、各群体和人文背景、工作性质的不同，既实行同质化管理，又鼓励个性化创新，以保证安全文化与实际对接，保持其旺盛的生命力和强大的影响力。
五、准确把握“路径目标”
安全文化建设过程中，特别要注意把握好目的与手段、内容与形式的关系。片面强调手段和形式，背离目的和内容；或者片面强调目的和内容，忽视手段和形式都将是南辕北辙、事倍功半。
安全文化建设的核心是要形成安全理念、价值观的信守和安全行为的自觉自发，具体建设路径要视企业实际情况而定，没有固定的模式可循。但就理念导入方式来讲，无非是不平等的强制和平等的沟通两种，这中间形式、手段多一些或少一些，关键是要看最终效果如何，目的实现程度如何。因此，需要我们对安全文化建设的路径有更多的优化选择，理性思考和管理技巧。
六、实施开展“安全性评价”
安全性评价是根据已知条件，事先对风险进行评价，看看它发生的可能性有多大，会造成多大损失，从而进行有效的预防工作。安全性评价也是坚持“安全第一，预防为主”的方针，在“预防为主”上狠下功夫，保证安全生产必须具备的人员、设备、环境、管理四者安全品质的优化配置，对事故进行超前控制。企业应积极地参照成功的安全工作经验，结合自身实际情况制定符合生产实际的评价标准。
安全性评价应贯穿于可行性研究、设计、制造、调试直至运行等安全管理的各个阶段。当然，也只有对企业自身的安全基础进行客观、真实地评价和分析，才能研究制定夯实安全基础的办法和对策，有效预防安全事故的发生。
总之，安全文化是整个企业文化的折射，是维护企业安全稳定的基石。企业安全文化本身也必将因呈现时代的特色而产生强大的精神推动力。在市场经济竞争已经形成的今天，企业只有营造良好的安全文化氛围，让全体员工自觉地约束自身行为、规范作业，按章操作才能确保企业的安全生产，同时企业才能在竞争中立足谋求更大的发展。
参考文献
[1] 兰邦华；人本管理：以人为本的管理艺术[M]。广州：广东经济出版社，2001.
