前言：中文期刊网精心挑选了工程施工进度总结范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
工程施工进度总结范文1
施工进度管理是建筑工程施工管理中重要的组成部分，而施工进度计划是施工设计不可缺少的文件，根据施工进度计划具体时间的安排，为施工方案的确定提供有力的依据。现阶段大多数建筑工程采用招投标方式，甲方对于工程施工竣工交付时间都有明确的要求，工程的承包企业需要在投标的过程中，对施工进度计划进行详细的分析，并根据其对工程项目施工做出科学合理的安排。另外，施工进度计划也是承包双方签订承包合同的重要依据。因此，要求在施工进度计划编制的过程中，需要本着科学、认真、严谨的态度，确保施工进度计划的科学合理性。建筑工程建设过程包括施工准备阶段以及施工过程。而施工进度计划的编制工作是施工准备阶段最主要的工作，需要为工程施工做好全面的计划与安排。在施工前，合理的编制施工进度计划，为工程项目施工创造有序、合理的条件。在施工过程中，施工进度管理也是工程管理关键的环节，通过进度管理，能够让工程施工严格的按照施工进度计划进行，保证工程能够在规定工期内高质高效完工。
2影响建筑工程施工进度的因素
在建筑工程建设过程中，由于施工设备、技术、施工人员、管理、天气等因素的影响，会对工程进度造成一定的影响，另外，地震、暴雨、洪涝等不可抗拒的自然灾害也会影响工程施工的进度，从而影响工程在工期内完工，对施工企业造成巨大的经济损失。建筑工程施工具有空间固定性、一次性、规模大等特点，同时期施工周期较长，露天作业项目较多，具有很强的施工流动性，在施工过程中涉及到多个学科的交叉施工。因此在具体的施工过程中，施工方式、设备、管理、施工环境等因素必然会对其造成一定的影响，使工程无法严格的按照施工进度计划开展。在众多影响建筑工程施工进度的因素中，需要对以下几种因素特别重视，并加强对其的控制，提升施工企业的进度管理水平，具体包括：
1）与施工相关单位的影响因素。包括资金部、水电供应部、采购部等等。如果工程项目的建设资金不到位，很难开展工程施工；而如果采购部门不能及时的落实材料、设备等原料的供应，导致“巧妇难无米之催”的局面发生，另外，如果采购的材料、设备质量不合格，在很大程度上也会影响工程施工的进度；如果水电供应单位不能确保工程施工的持续供电，就会造成工程停工，延误工期。
2）工程施工过程中，施工场地的地质水文情况、天气等也会对施工进度造成一定的影响。其中也包括一些洪水、暴雨、严寒等。
3）随着科技水平的进步，越来越多的新施工工艺、技术、施工材料等应用到建筑工程施工中，由于缺乏对新施工工艺的理解与经验，也会导致工程施工进度计划难以执行；
4）施工组织是建筑工程施工中重要的管理形式，如果组织方对施工资源、动态调配等不及时，就会影响施工整体的进度，给工程施工工期带来延期风险。
3加强建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1做好工程施工进度计划编制工作
从上文分析中可知，施工进度计划的编制工作是施工准备阶段关键的工作之一，进度计划也是工程施工方案的重要依据。因此，在工程施工进度计划编制的过程中，应该明确工程进度计划编制的依据，保证施工进度计划的科学合理性。建筑工程施工进度计划的编制依据主要体现在以下几个方面：
1）以工程项目的承包合同为依据。在工程承包合同中，对工期计划值有明确的规定，在施工进度计划编制过程中，要求落实承包合同中规定的工程项目开工时间、竣工交付时间等；
2）进度计划编制工作还应该以该项目施工组织设计文件文依据，施工组织文件中对施工组织方式、施工部署等做了明确的说明，能够体现施工的特点，根据这一文件，能够确定施工过程中各个阶段具体的进度计划目标；
3）施工进度计划是建筑施工企业整体计划中关键的部分，应该以企业施工生产整体的规划为依据，满足整体规划中相关的规定，适应施工企业综合平衡的需求；
4）施工进度计划还应该保证能够与施工设计进度计划向连接，参照施工设计图纸，根据施工图纸中每一部分项目交付日期，合理的安排相应部分施工的时间。
5）为了保证项目施工能够顺利的开展，需要保证施工材料、设备等的供应，这就需要在施工进度计划编制过程中，做好与施工材料、设备等准备工作的协调，确保施工进度计划的可操作性。另外，在施工进度编制的过程中，应该重视施工现场的条件，收集施工现场、项目建设等相关材料，包括地质水文资料、当地气候条件、交通运输条件、能源供应情况等。同时，编制人员还需要收集与本工程相似或相同的工程项目进度资料，对其进行认真的分析，吸取经验教训，对影响工程施工工期的因素进行总结，为施工进度计划编制工作提供有力的依据。
3.2加强施工进度计划管理
建筑工程施工项目具有众多的分项目，为了控制施工工期，尽可能的缩短施工工期，需要对施工图纸进行详细的分析，并根据已经确定的施工方案与工程实际结构，逐个的列出工程项目中具体的分项目施工，避免项目重复或遗漏。为了保证施工进度计划严格的执行与落实，需要采取有效的进度计划管理措施，加强施工项目管理，在确保施工质量与安全的前提下，尽可能的缩短施工工期，提高施工企业的经济效益。科学合理的制定施工进度计划的措施包括以下几个方面：
1）为了加强建筑工程施工进度管理，需要建立完善的施工进度计划管理体系，实施动态的管理。编制科学合理的工程施工组织设计，对工程整体的施工进行精心的组织，应用网络技术与软件工具，对施工资源进行合理的配置，确保施工计划顺利的实施。利用列表对比的方式对施工进度计划执行状况进行有效的统计，并对施工进度计划执行实施差异性分析，制定科学的反馈制度，形成有效的PDCA关系循环系统，保证工程顺利的开展。同时，需要根据系统反馈的信息，对下一步的工作计划进行适当的调整，保证工程施工始终围绕施工工期管理进行。
2）对施工进度计划进行细分，将其分成若干个具体的施工计划，以总施工计划为指导依据，规范单项工程项目施工计划。在细分进度计划的基础上，将建筑工程施工进度计划分为季度计划、月计划、周计划甚至是日计划，保证各个时间阶段的施工进度计划满足总施工计划的要求。同时，还需要建立相应的计划考核制度，对每一个时间阶段的进度计划实施情况进行认真的考核与检查。另外，设立各个分项目的进度目标奖罚机制，对保质保量，并且能够在规定工期内完工的项目部，给与一定的奖励；对于不能按时完成进度计划的项目部给与一定的处罚，提升各个阶段项目施工人员的积极性，确保工程能够按照施工进度计划顺利进行。
3）施工进度计划能够为施工提供有力的依据，但必须对施工进度计划的执行情况进行实时的监控，准确的掌握施工具体情况。只有保证施工进度计划能够有效的落实，施工进度计划的编制才显得有意义，这就需要施工管理部门定期（一周为宜）对工程施工进度进行总结，将计划的执行情况与施工进度计划内容进行比较，检查两者之间是否存在偏差，认真分析出现偏差的原因，同时对施工方案进行及时的调整与修改。在每周对施工进度监测的基础上，每个月、每个季度都需要进行施工进度总结，严禁出现延误工期或赶工现象的发生。一旦确定了施工进度计划，就必须严格的执行与落实，如果存在一时的侥幸心理，难免会出现连锁反应，最终导致工程无法在工期内完工，或者是为了在工期内完工而出现赶工现象，影响工程施工的质量。另外，在施工进度计划编制的过程中，充分考虑了施工条件以及资源条件等，如果赶工现象出现，会增加额外的不确定硬塑，不利于施工企业对成本的控制。
3.3建筑工程进度管理策略
为了加强对建筑工程施工进度的有效控制，保证施工企业能够履行承包合同，需要制定工程施工工期保障措施，保证工程在合同规定的时间内完工。保证工程施工进度的措施体现在经济、技术、合同、管理等各个方面，具体体现在以下几个方面：
4经济保证措施
建设资金与资源的合理投放是建筑工程施工进度管理的有效保证措施之一，只有在合适的时间，及时有效的投放建设资金与资源，才能保证施工进度计划顺利的实施。这就需要利用WBS法，对施工进度计划各个阶段的控制目标进行分解，并根据实际的情况编制科学的资源投放计划，并定期比较实际工作与计划的差异，通过资源的投放量对工程施工进度进行有效的控制。
5技术保证措施
技术保证措施就是利用科学的方式制定施工进度计划，对于不可预见性变化以及设计变更情况，需要对其认真分析，并利用合理的技术手段对工程项目整体规划以及分项目进度计划的合理性进行评价，审核期可操作性，并在具体的实施过程中加强技术控制。利用相应的工程进度控制工具，包括网络图等对资源投放以及进度进行有效的控制。对于工程施工组织计划，需要利用合理的技术手段进行分析与评审，并根据实际的施工条件、情况等及时的对计划进行修订与监控。
6合同保证措施
就是采取分段发包、专业分包、提前施工等措施缩短工期，保持各施工合同的工期与进度计划统一起来，在合同中明确约定工期进度要求，并规定相应的奖惩措施，防止工期拖延。如在承发包合同中写进有关工期和进度的条款，建设单位在招标时通过制定进度优惠条件鼓励施工单位尽可能加快施工进度等。另外做好工程施工记录，保存各种文件，特别是有关工程变更的图纸和资料，为工程实施进度的过程和变化找出原因，并可以预测和纠正以后的施工进度计划。
7管理保证措施
在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的绩效考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。另外，需要建立完善的信息管理系统，对施工进度实施动态的监控与管理，为施工管理提供监测报告，推动建筑施工自动化管理进程。
8总结
工程施工进度总结范文2
【关键词】建筑工程；施工进度；进度管理
在工程项目施工建设阶段中，为了能使工程尽早投入使用，获得最大经济效益，需要对施工进度进行有效管理，保证工程项目按期交付使用。从实际施工中可以发现，建筑工程项目施工进度管理关系到建筑工程能否高效高质的按期完成。工程建设项目进度的编制、执行和管理的情况不仅影响着到建设项目能否在合同规定工期内顺利完成，并且关系到整个建设项目的综合经济效益。因此，进度管理工作是建设工程项目施工的一项重点工作。
1.建筑工程施工中进度管理的意义
1.1有效控制成本，提高施工质量
建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工进度管理是协调好三个目标的关键。节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，则有可能会影响到工程施工质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
1.2提升经济效益
建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，是项目经济效益的关键。当项目不能按时交付时，工程的超期会大大增加施工费用，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对工程施工的索赔，造成工程合同纠纷，给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。
2.施工进度管理存在的问题
2.1施工进度计划编制不科学
施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，具有科学性、合理性、全面性的施工进度计划是保证工程项目施工能否按时完成的重要因素。编制施工进度计划要根据合同要求、项目的特点及项目所处的地理环境等条件进行编制。编制施工进度计划要注意各项工作的施工顺序，合理安排资源配置。要根据工程项目的特点组织专业人员详细审查施工图纸及相关资料，避免出现漏项过多现象，影响整个施工进度不能正常的运行。目前部分企业在编制施工进度计划时，普遍存在控制目标不科学的现象，在施工前未能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过长时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、设备等情况盲目确定工期，最后使得工期计划存在缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
2.2施工进度组织协调性较差
完成施工进度计划的编制，并不意味着施工进度管理的结束。在实际的施工中，施工进度计划难以避免受到各种因素的影响，如计划编制自身存在缺 陷、现场施工调整等情况，一旦由于这些原因导致施工进度受到影响，就需要结合实际情况，调整施工进度计划。施工进度计划只有在现实施工中不断完善和调整，才能更好地确保其科学性。由于一些施工企业在施工进度计划执行中，缺乏足够的组织和协调能力，导致计划执行变得机械、死板，难以符合工程的实际需要，使施工进度管理更加困难，工程无法按期交付使用。
2.3资源配置计划与施工进度计划不协调
资源配置是否合理是保证施工进度顺利实施的关键因素。资源配置包括资金、人力资源、设备、材料供应、环境条件、施工方法等。资源配备应根据施工进度计划合理配备，应与施工进度计划同时进行。资源配备与施工进度计划是相互影响相互制约的。目前我国许多施工企业还是按照以往的传统思想只制定施工进度计划，不制定资源配备计划，结果导致资源不能够满足施工进度要求，影响整个建筑工程项目的工期不能按时完成。
3.加强建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1明确工程施工分段进度计划
首先，要明确建筑工程项目的建设目标，确定施工顺序。尽量实现均衡施工，注重季节对工程施工顺序所产生的影响，避免季节变化对工期造成的拖延，保证各主要工种及施工机械能够正常地施工。其次，要确定工程进度的安排。通过确定各建设单位的相应施工期限，合理地确定具体工期日程。
3.2加强施工组织管理
建立一支具有高水平、高技术、高素质的管理团队，以项目经理为领导核心对各项目的进度目标进行责任制度落实，保证工程中的每一项进度内容都能够做到有专人负责。调动各进度管理小组的工作积极性，采取一定的激励和考核制度，确保施工进度目标能够顺利实现。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场的施工条件，认真安排好临时性设施，切实加强各项施工准备工作，明确该工程的重点与难点，落实好具体施工方案。在实施之前要及时报请监理人员进行审核批准，尽量缩短工程施工准备环节的时间，保证早进场、早开工。
3.3有效控制施工进度计划
根据建筑工程施工合同的相关要求，确定工程项目施工进度目标，明确开工日期、工程总工期以及施工各阶段的竣工日期。运用工期目标管理方式，将工期目标分解，根据工期目标，认真执行规范化的布置工作，用计划技术指导工期管理，确保关键工程的完成，促进其它工作的顺利进行，从而保证整个工程工期目标的实现。采取每日班前班后例会制度统计整理问题，比较分析后及时加强施工指挥、协调和技术培训工作，对技术性较强的分项工程、工序，开工前应及时落实相关技术人员，以提高工程质量和加快施工进度。
3.4充分做好进度调整
由于编制施工进度计划时存在的局限性及施工中出现的突况，当发现施工进度计划存在误差时，应及时进行修正。当影响比较大时，应对局部部分重新编制。调整施工进度时应抓住施工过程中的主要偏差及时调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施。施工进度管理部门必须要充分的发挥管理作用，在保证建筑工程施工质量的基础上，使工程建设项目能够顺利按时竣工，为企业的经济效益提供保障。
3.5项目竣工后评价
项目竣工后，应对工程进度资料进行整理与总结，将工程中的进度管理方法进行总结和评价。评价的内容包括对进度计划、进度管理工作中的经验和问题进行分析，对进度管理过程中有效的措施应进行总结，以备在以后的工作中实施应用，以提高施工单位的进度管理水平。
建筑工程项目施工进度管理的目标是为了实现项目建设能够按期完成，保证建筑质量与企业经济效益。因此，我们必须通过行之有效的进度管理措施，充分把握施工进度的各种影响因素，针对施工进度管理存在的问题采取相应措施，积极主动的对施工进度进行控制与管理，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的管理体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。 [科]
【参考文献】
[1]张剑.浅谈项目施工中的成本管理[J].建筑与预算，2012（1）：15-16.
[2]李义忠.基于关键链的发电机修理项目进度管理研究[D].保定：华北电力大学，2012.
[3]卢鸣.浅析工程管理中施工进度的管理[J].中国建筑金属结构，2013，24：151.
[4]司万梅.对施工企业项目成本动态管理的探[J].建筑与预算，2013（1）：3-4.
工程施工进度总结范文3
关键词：土建工程 施工进度 管理 控制
工程进度是控制工程质量、保证工期的关键，在工程建设中具有举足轻重的作用。工程施工进度控制与管理的重点是在既定工期内编写出最佳施工进度计划，并采取合理措施使工程进度在计划范围内围绕工程质量和工期合理进行。
一、 开展土建工程施工进度管理的必要性
土建工程的工期、工作量、资料和设备投入受工程进度直接影响，与工程进度有着直接关联。能否按期完工和交付使用关系着项目经济效益的形成。无故拖延工期或延长施工期限，不利于工程质量和成本控制，不仅会增加人工和材料成本，影响企业的经济效益，还会损害企业的社会声誉。因此，对土建工程施工进度进行有效管理和控制非常必要。一般来说，施工进度管理和控制需要提前估算工程投资成本，并在实施过程中严把进度、质量和投资效益质量关，力求提高施工信誉，完成精品工程的缔造。
二、 影响施工进度管理和控制的因素
1、人为因素
管理者和施工者是最常见的影响土建工程施工进度管理的人为因素。管理者和施工者对施工要求和实现条件认识不足，是造成项目施工不达标的主要原因。如管理者低估项目的技术难度，不熟悉项目施工的环境条件，在施工安排中难以做到面面俱到，一旦施工试验和施工中遇到问题，难以采取有效措施解决问题。其次，管理者和施工者缺乏经验，对突发灾害和潜在威胁预防不足，导致施工设施建设不到位，灾害发生时，直接给施工工序造成影响，延误工期。管理者在工作中，不按照施工规范和要求办事，也是造成工期拖延的原因。
2、材料供应和设备管理方面的因素
与工程建设有关的单位都有可能给工程施工带来影响，如材料供应、设备生产单位等，他们的工作进度一旦落后，必定会影响工程建设。而采购困难、供货不及、人力配置不够等都会影响材料供应厂家和单位的生产进度和供货力度，进而给施工单位带来影响。
3.其他因素
影响施工进度管理和控制的其他因素有：环境和气候因素、资金因素、技术因素。地质、水纹等环境因素，雨雪、霜冻等气候因素等会影响施工进度和工期。足够的资金是保障工程施工顺利进行的前提，资金不足或资金到位不及时，都会延迟工程进度。施工技术强弱，施工方法是否得当，施工规范、工艺标准，同样是影响工程进度的重要因素。
三、加强土建工程施工进度管理和控制的措施
1、构建土建工程施工目标管理体系
构建土建工程管理体系，增强管理体系的系统性、目标性，是强化土建施工进度管理、落实建设目标的有效途径。土建工程施工目标管理体系的总目标要站在统筹全局的高度，将相关责任落实到位，认真编制施工进度表，将土建工程施工计划中的各个环节精细化、规范化。
2、加强土建施工进度报告制度建设
施工进度报告制度在提高工程信息传递、沟通、共享上有着积极的意义，它的建立，有利于加强部门之间的合作，协调施工进度联系机制。它要求施工单位和管理人员要及时对工程变更、设计变更、审核进行讨论和总结，积极通过组织会议来商讨相关事宜，从而使施工安排更具针对性和实效性。
3、提高施工进度的任务调度效率
土建施工进度管理和控制涉及到施工的各个环节，在时间和空间上具有一定的交互性、复杂性，为此，在交叉施工阶段，及时沟通和协调施工进度，就施工进度和施工过程中容易出现的问题，做好预防和管理工作，为土建施工提供有效的指引和保护，有利于维护施工秩序，保证工程顺利进行。
4、明确途径资源需求
土建资源是土建工程施工的基础，明确途径资源需求，编制途径资源需求计划，就施工材料的进场、施工机械的到位、施工试验的开展，做出详细规划和安排，有利于及时协调材料供应，为施工计划和资金筹备的顺利进行提供可靠保证。为此，工程管理人员、工程技术和监理人员等，在组织施工材料的计划时，要根据土建工程预算制订详细的施工计划，加强各施工单位之间的协同合作，充分调动施工人员的工作积极性，保证材料准备充分、安排到位、保证途径资源来去向清晰分明。
5、加强施工合同管理
明确土建施工合同及条款，加强对土建工程的合同管理，熟悉条款内容，是明确施工工期，落实施工责任的关键。施工单位要强化合同管理，严格监管施工进度，充分考虑施工进度中的各类风险，制定相关的预防方案和补救措施，对施工进程中出现的容易导致工期延误的问题进行严格处理，有效管理和控制工程进度。
施工进度管理和控制作为工程管理的重点，关系到工程质量控制和管理。施工单位要根据施工检查和调整来制定合理的施工计划，及时纠正施工进度和施工计划中出现的偏差，采取有效措施推动土建施工顺利执行。
参考文献：
[1]卢灵龙.土建工程施工进度的控制与管理策略[J]；中国新技术新产品，2012年16期
工程施工进度总结范文4
【关键词】送电施工；特点；管理；应用
如今电力企业已迈向市场化，送电工程也得到了较快的发展，对送电工程的施工也要采取科学化的手段来进行施工与管理。
一、送电工程
送电工程的施工与普通的建筑物施工有着相同点,也有着自己的特点。例如送电工程施工中线路的路径比较长、受到的外部干扰比较多、所跨越的行政区域比较广、线路的交叉跨域比较多等。要结合送电工程的特点采取新观念的管理模式，对送电工程的进度使用科学化的管理。
二、送电工程施工的进度管理与应用
送电工程施工的管理主要是控制项目的时间。送电施工最主要的特点就是需要对时间进行严格的控制，所以施工中的进度管理在整个施工中占有很重的位置。工程的进度管理通常包括编制项目进度计划和对项目进度的控制。工程进度的管理方式：横道图法和网络计划技术。
横道图法具有简单明了、结构清晰、易于编制等优点，因此在中小型工程中常常使用此法。横道图法也有它不足的地方，比如工程中各个项目之间的相互依赖、相互制约、以及相互影响的关系是表现不出来的，也无法显示影响工期的因素,因此对于较为复杂的项目或工期要求紧的项目，都不适合采用横道图法。
网络计划技术与横道图法相比有些复杂，它是要通过网络图及相关的计算来反映出工程项目的全貌。虽然与横道图法相比不够简单，但它使用了网络，运用网络制图将整个工程项目中的各个有关部门形成了一个整体，能够更加细致更加方便的表达出各个项目之间的开展顺序以及相互间的影响和依赖的关系；能够对项目中各种时间参数进行计算；在错综复杂的计划中能够较为容易的找出影响工程进展的关键因素、有助于管理者对工作重点的取舍，保证工程的按期完成，不盲目的施工；在多种施工计划方案中，能够选出最佳的方案；在工程施工中由于某种原因，而将某一工作计划进行延期或者提前完成，可以计算出此计划对整个工程的影响程度，并根据计算的结果进行及时的调整，保证工程的施工情况至始至终都保持着高效而又稳定；可利用便捷的网络计算出各个项目工作中时间储备的情况，可以更加有计划的进行人员的调动、原料的取舍，进而达到降低施工的成本。网络计划技术与工程在施工中采用计算机管理要相结合。
三、施工进度计划的编制
施工进度的计划是在有施工方案的基础上进行的。要根据工程施工前所定的工期、施工中各种原料的供应情况、在工程施工当中施工的先后顺序，并使用横道图法以及网络计划技术对整个工程的施工时间与空间进行归纳与安排。
进度计划编制通常要根据施工的预算、各个项目在整个工程中所占的工作量，对每天的工作量做出计划，确保工期的妥善安排。
四、施工进度的控制
1.工程施工进度计划的实施
在施工的过程中要提前拟定好施工进度计划表，计划表要按照项目的内容进行拟定，可以带有决策性，对施工中有哪些特别的要求都可以表明。在施工的过程中要按照计划表的要求来施工，遇到具体的问题具体分析，并做好记录，实时掌握施工现场的情况，做好调度的工作。
2.工程施工进度计划的检查
工程项目进度计划的检查可以使用对照法，把实际进度同计划的进度进行对照，从中发现偏差，方便调整与修改计划；检查的方法也可根据进度计划的拟定内容而定；用横道图法制定的进度表时，要用横道图计划检查法；用网络图法制定的进度表时，要用网络计划检查法。
3.施工进度控制的内容
在施工前对进度控制的内容主要有：在施工前制定好进度计划表，对工程的进度和投资进行详细的分析；审核好施工的总进度计划；编制年、季、月的项目计划。
在施工中对进度控制的内容主要有：重点对施工进展的情况进行记录；检查核实施工单位的进度计划报表；检查人员需要进行实地的跟踪检查；把实际的进展情况与计划相对比，分析出进度上的偏差，修改进度计划表；在施工期间可以定期或不定期的召开现场会议，报告和总结施工进展的情况，使各个部门的联系更加的紧密。
在施工后对进度控制的内容主要有：施工完成后要进行详细的验收；把各个项目进度资料报表进行归类、存档；根据实际的施工情况，适当的调整验收的进度，确保下一个阶段施工的顺利的进行。
4.提高施工进度的措施
在控制进度上只考虑施工单位的施工进度是片面的，要与相关部门的工作进度相互协调，保持一致，才能够更好的控制施工建设的进度。如果在施工的过程中涉及到了政府或有关的部门，如不能及时的做好协调，就应该在施工进度中留有缓冲的时间。
在施工的进度中，材料的供应也要与之保持一致。如果在施工中，所需的原材料或设备未能及时的到达施工现场就会影响施工的进度，对指定好的进度方案也要相应的做出修改，既费时又影响了工程的正常进展。
在施工的进度中，资金的投入要和施工的进展保持一致。施工单位在施工中往往是按资金的投入情况进行施工的，有的按季施工，有的按月施工，这些都是与资金的投入有关的。如果建设单位出现了资金的短缺，将会对施工单位的施工速度造成很大的影响。
总结
虽然送电工程的施工与普通的建筑施工有很多的相似点，但还是有明显不同的地方。送电工程施工中对管理的要求是很严格的，对施工进展的控制是非常细致的，决不能在不利的环境下施工，对施工的材料、资金、技术方面等因素有着严格的控制，这些都是为了能够让送电工程更好的施工铺设了道路。
参考文献
[1]阳绍峰.惠州10kV电网中性点经小电阻接地的研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊), 2009,(11) .
[2]谢兵平.遥控遥测技术在电力系统中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊), 2010,(01) .
[3]徐景隆.变电站自动化发展趋势分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊), 2009,(10) .
[4]杨国梁.500kV输电线路检修技术分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊), 2009,(10) .
工程施工进度总结范文5
【关键词】建筑工程；施工现场；进度控制
进度控制是建筑工程项目施工建设管理中的一项非常重要的内容，其实质是依据工程项目施工现场实际进度与计划进度间的偏差，结合工程实际情况，采取有效技术措施，使现场施工进度回到计划所预定的正常轨道上来，与施工质量、工程造价等目标协调管理，实现工程施工建设工期控制目标，推动建筑工程高效优质的建设发展。随着国民经济的进一步发展，我国正处于城市化高速建设步伐之中，建筑工程项目的数量和规模均处于递增的良好环境中。但随国家对房地产市场调控政策力度的进一步加强，开发商对楼盘的建设周期、建设质量、工程造价等均提出了更高更严格的要求，加上国内用工荒的进一步加剧，建筑工人数量进一步减少，建设力量空缺进一步加大，所以对建筑施工企业而言，更好地对工程项目进度控制则成了企业赖以生存和可持续稳定发展所面临的更重要任务。
1 建筑工程施工现场进度控制管理的意义
1.1 保证工程项目按期高效优质完成
在建筑工程项目开工建设前，项目建设单位、监理单位、设计单位、以及施工单位则针对工程项目的实际情况，制定了工程项目施工建设进度计划。建筑工程施工单位、建设单位在工程项目具体施工建设过程中，结合企业自身实际情况，加强对工程项目施工现场的进度控制管理，则可以最大限度地确保工程按期高效优质的顺利完成[1]。
1.2 提高工程项目建设经济效益
建筑工程施工建设是一项涉及专业种类较多，且具有动态性、多变性的工程管理项目，而在工程项目现场施工管理过程中，如果能够有效提高施工现场进度管理质量水平，不仅可以确保工程施工内容按照施工合同要求准时顺利完成，有效履行施工合同中的各项要求，同时可以有效提高施工企业自身的信誉和项目施工建设的社会经济效益，从而促进企业快速稳定的发展。
2 建筑工程项目施工进度控制管理主要内容
2.1 项目经理部施工进度计划的动态管理
首先，建筑工程施工建设项目经理部，应结合施工具体项目内容，确定有效的施工工序、工艺，充分吸取以往类似工程项目的施工进度管理经验，结合工程项目的实际情况，确定科学合理的施工工艺和工序，以期作为编制工程施工进度计划的重要参考依据；其次，编制详细具体的施工进度计划，主要包括工程项目总体施工进度计划、安装工程施工进度计划、分项工程详细施工进度计划等多种的进度计划，作为现场具体施工项目顺利开展和进度控制管理的主要依据；再次，根据工程项目的总体施工进度计划等，绘制详细具体的施工网络计划图，作为施工现场编制滚动施工计划和利用进度计划的弹性特性来动态调整与弥补以往施工项目中造成的施工进度偏差和漏洞；最后，根据现场施工情况和施工合同等相关文件资料要求，编制工程项目施工年度、季度等具体详细的施工进度计划，作为编制施工机械设备和原材料进场顺序和供应计划等文件编制的重要依据。另外，还应根据建筑市场的实际情况，绘制详细的人力负荷图，掌握与考核施工现场的劳力动态情况；绘制详细的施工检测基准曲线用于施工现场进度的动态控制管理与进度控制质量水平的动态评估依据；结合施工现场实际情况，编写完善的施工进度报告。
2.2 结合现场实际情况向相关方面上报施工进度报告
根据工程项目施工现场经理部所提交的“施工进度周报”、“施工进度月报”等资料文件，结合工程实际情况，及时进行综合分析评估，对存在影响工程现场施工进度的事件和问题进行认真分析研究，并提出相关支持和指导意见和解决方案。定期向工程项目进度控制管理经理和相关责任人汇报施工进度落实执行情况，使工程项目相关管理人员能够及时了解和掌握施工现场进度的实际情况，对存在的问题的项目及时做出相应调整措施和决定，对现场施工进度进行动态监督管理和技术指导。
3 建筑工程施工现场进度控制管理要点
3.1 优化编制工程施工项目进度计划
在进行施工项目进度计划优化编制过程中，必须以承包合同、设计报告、施工图纸、以及施工组织设计等基础资料作为编制依据，同时还要结合工程实际情况，充分考虑施工工艺、公共工序、施工方法、施工机具、施工条件、以及现场施工进度管理水平等多方面的因素。网络计划技术在建筑工程施工现场进度控制管理中，既是一种科学合理的进度计划安排方法，同时也是一种高效稳定的施工进度动态调控方法。但网络计划技术在时间表达方面，存在不太直观问题，因此，在建筑工程施工现场进度控制管理中，通常采用双代号时标网络计划图来将网络计划中的时间参数直观详细地表达出来。对施工企业初步拟定的施工进度计划，要请相关工程管理人员和专家进行认真审查，尤其要审查工期、成本、资源均衡等技术指标是否能够达到承包合同相关技术指标要求，然后结合工程实际情况和相关工程进度管理经验，进行多目标、多参数的优化调整，以寻求技术上可行、经济上高效的施工进度计划和相应的进度控制管理方案[2]。
3.2 施工项目进度控制的监测方法
在建筑工程施工现场进度控制管理全过程中，应采取检查、整理、对比分析等检查方法，对整个施工项目进度控制进行动态对比分析，确保施工进度管理具有较高质量水平。
3.3 施工项目进度控制的技术措施
建筑工程施工现场进度控制管理技术措施，应从组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、以及信息管理措施等多方面进行优化调节控制管理。
3.3.1 组织措施
结合建筑工程的实际情况，建立完善系统的进度实施和控制管理的组织系统和结构体系。确定施工现场进度控制管理的相关工作制度，如：监督检查制度、评估分析制度、进度协调会议制度、以及工程施工变更管理制度等。落实工程项目施工现场各层次进度控制相关人员及管理部门的具体工作权责，同时按照工程项目的具体组成和现场情况，将项目总体施工进度控制管理目标进行具体分解，从而确定施工现场进度控制管理的具体目标。
3.3.2 技术措施
采用网络计划技术，尤其是采用双代号时标网络计划图，对施工项目进度实施动态的控制管理。采用流水施工进度控制法，尤其是采用多条小流水段施工法，这样不仅可以节约施工成本，缩短施工工期，同时还可以有效提高工程的施工质量水平和经济效益。
3.3.3 合同措施
加强工程项目合同管理，使施工进度计划始终按照合同中的进度目标顺利的完成实现。尤其要加强风险管理和变更合同管理，要充分考虑施工现场进度控制管理中的风险因素及其对施工进度的影响，要制度完善系统的处理制度方案。
3.3.4 经济措施
通过丰富的施工资金保证措施，可以确保工程项目按照进度计划要求快速建设发展。同时施工企业应加强工期索赔和变更索赔管理。
3.3.5 信息管理措施
结合计算机技术、智能神经网络技术等建立集监测、分析、调整、反馈等功能为一体的施工进度信息流动程序和信息管理制度体系，以对整个工程项目进行连续动态全过程地进度控制管理，实现施工现场进度控制管理目标。
3.3.6 施工项目进度计划的调整方法
通过压缩关键工序的持续时间、改变施工活动中的逻辑关系和搭接关系，缩短工期实现对进度计划的动态调整。当施工现场工期拖延得太多时，如果采用某种具体修正方法进行调整，但其可调整幅度又受到限制时，则需要采用两种方法相结合的方法，对同一施工进度计划进行综合分析调整，以满足工程项目施工进度控制管理目标要求。
4 结束语
建筑工程的进度控制管理是建设工程项目控制管理中的重要内容，同时也是建设工程项目控制管理中与质量、经济效益间矛盾较为突出的因素。因此，对建筑工程进度控制管理，要实施科学有效的动态控制管理措施，使其按照工程进度计划要求，高效优质的顺利实现，确保建筑工程高效优质、快速稳定的建设发展。
参考文献
[1] 张笑星.论建设项目进度控制与管理[J].北京建筑工程学院学报,2009, 25(1):67-72.
[2] 建筑工程项目施工组织与进度控制(第2版)[M].北京:机械工业出版社. 2007.
工程施工进度总结范文6
关键词：土建；施工进度；控制；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1、土建工程施工进度控制与管理的必要性
我们必须把保证施工进度的思想贯穿于工程建设的始终，土建工程能够在计划内完工，这不仅和一个施工企业的信誉有直接的关系，也和施工企业的经济利益及社会竞争力有很大的关系。进度控制、投资控制和质量控制的目标是对立统一的，一般情况下，工程进展速度快就会增加投资是必要的，但提前完成将提高投资效率。另一方面，进展快可能影响质量，严格的质量控制又会影响进度。但如果质量控制严格避免了返工，又将加快进度。进度、质量和投资三大目标是一个系统，工程管理就是为了将这三者完美融合在一起，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是控制整个土建工程施工全过程的关键。进度控制直接影响了土建工程的工期，工作量，资源的消耗等。土建项目是否能预期完工，直接关系到该项目能否如期完工并交付使用，非常直接的关系到土建项目的整体经济效益。土建工程建设的进度非常必要加以控制，倘若控制不好，会导致在材料或施工劳动力成本的增加，随之整体建筑成本增加，最终造成损失投资机会。
2 、影响工程进度的因素分析
影响土建工程施工进度的因素是十分多的。主要可以分为两大类，一类是人为的原因，施工人员、材料、设备等方面。另一类为自然原因，天气、施工环境的影响。但是对施工进度影响最大的还是人为因素。工程建设能否在保证工程质量的前提下在规定的时间内完成，主要还是人员来进行控制的。不仅仅是施工人员对工程进度有影响，只要是参与到工程建设中的人员和单位或多或少的都会产生一定的影响。不论工程中的哪一部分出现了问题，造成了工程进度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物资方面，如果出现周边的物资供应不上来，人员对于物资供应控制不合理等，都会使施工进度受到影响。对于施工现场来说，现场的施工设备堆积的过多的话，不仅会造成工程资源的浪费，同时也会造成施工现场的拥堵，不利于施工物资的运输和施工人员的往来。但是如果施工设备过少的话，不仅不利于施工效率的提高，也会引起施工进度的放慢。工程资金对于施工进度的影响也是不容忽视的。施工过程中需要大量的资金投入，一旦出现资金周转不灵或者出现资金危机的状况，也会对施工进度造成影响，所以要想保证工程的如期完成，就要保证资金的充足。此外，施工条件对于工程的正常进行也是有一定的影响。不同的工程建设对于环境的要求也是不一样的，施工环境、气候、地质等方面都会对施工进度产生不同的影响。在施工技术方面，如果使用了不恰当的施工技术，不仅对工程的质量产生不好的影响，也会影响到施工进度，延误工期。上述所说的因素都会对施工的进度带来不同程度的影响，我们在具体的工作中不仅要对前人的实践经验进行总结学习，也要提高自身的专业素质，把理论应用到具体的实践中去，提高工程建设的质量，保证工程如期完成。
3、对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施
要想实现对土建工程的施工进度进行有效的管理，这是一项十分复杂的过程。在工程建设的前、中、后期都要对影响施工进度的因素进行总结，并对每一个问题都要提出相应的解决措施，使工程能够在规定的时间内完成。对于解决这一问题，并不是某一个人的努力就可以达到的，需要参与工程建设中的全体成员共同的努力，对于自己的本职工作认真负责和其他部门的人员也能够交流沟通。目的是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。
4、对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点
在规定时间内完成土建工程，就必须要对工程的施工进度进行有效控制和管理，土建工程是一个准确的计算时间限制的工程，目标是让工程师确定项目建设规模、工程量以及工程复杂所需投入的工期和资金以及实现的可能性，以及对气候和地质条件进行科学的分析估计，然后计算出最短的工期。为了做好施工进度的控制和管理，特列出以下三点需要注意：一是加强对施工进度和计划发展的总体目标的制定;二是控制施工过程中，需要及时参考整体进度计划，并及时调整偏差。三是加强与施工参与单位的协调和沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。
结语
对于任何项目必须在规定时间内完成项目，这是反映施工企业的业务能力一个方面，如果由于某种原因造成工程延误，对施工企业形象、未来的发展产生以及企业经济的利益都会产生不利影响。因此，我们不仅要保证建设项目的质量，同时更要合理控制工程进度，安排施工计划，在规定时间内圆满完成项目。
参考文献
[1]李樱楠．土建工程施工进度控制研究 [J]．科技资讯．2010（14）.
