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技术部工作总结范文1
一、项目建设
在孙总和杨总的带领和指导下，技术部较好的完成了异地搬迁工程新装置建设和老厂装置搬迁装置的图纸修改设计、与设计院、有监理、设备、工程部门一道解决现场施工出现的技术问题，具体工作内容如下：
1、异地搬迁工程新建投产装置：
新建装置渣油加氢装置、催化装置、新建2万制氢装置、汽油加氢装置、汽提装置等按计划于年内开工，本部门与设计院、车间密切配合，在装置建设及车间三查四定过程中，与设计院一道，出方案、及时处理现场出现的设计方面出现的问题，保证了工程顺利开工生产。
2、汽车装卸场、循环水场、导热油系统为不依靠设计院自己设计，设计工作比较繁重，在杨总的带领下，较好的完成了设计任务，保证装置的按时投用。
3、搬迁并建成投产的装置：
干气制氢、重交沥青、芳构化等装置，妥善解决施工当中出现的设计问题，并在装置三查四定及后续改造工程中，完成了增加芳构化装置干气芳构化的改造工作。
3、新建碳四装置
酸罐区及浓酸卸车、废酸储存，导热油改蒸汽，热水伴热系统及三查四定等改造工作，技术部与设计院及车间共同协商设计方案，并督查施工单位实施。
4、新建硫磺装置
2万吨/年硫磺装置，在时间紧、任务重的情况下，技术部与设计院一道，出方案、及时处理现场出现的设计方面出现的问题。
5、工艺及热力管网和罐区
由于工艺及热力管网巨大和罐区众多，并且我公司装置及罐区工艺变化较多、并且装置开工不同步需公用工程管线分步投用，技术部与设计院在工艺及热力管网和罐区规划和改造方面，做了很多的工作。
6、新建装置
异构降凝装置、丙烷脱沥青装置、WSA装置、催化重整、抽提分部、碳八分离等在建装置，在装置建设及车间三查四定过程中，与设计院一道，出方案、及时处理现场出现的设计方面出现的问题，保证了工程顺利进行。
7、其他装置的工程改造
诸如：棕榈油卸车的平面、结构、配管设计，306罐区废酸卸车、储存，新厂区生活热水系统、厂内国五汽油调和及盘锦港库区国五汽油卸车设施及库区改造等改造项目的方案制定及参与设计工作。
8、异地搬迁工程与设计院对接
较好的完成了异地搬迁工程与各相关设计院设计合同签订及付款工作，与设计院、施工单位一道较好的解决了现场施工出现的技术问题并依据实际情况做了适当的改进，保证了工程进度及质量。
9、工程图纸的收发、复印工作
为加快工程施工进度，完成建设工程电子版施工图打印、复印工作，并分发给相关部门；建设工程施工蓝图的接受、归档工作；其他诸如三期工程竣工图出版及其他出图工作。
二、配合相关部门及外联工作事宜
1、在管总的带领和指导下，完异地搬迁项目安全专篇、安全预评价出版工作、相关项目所需资料提供，参加异地搬迁项目安全专篇、预评价，环评专家评审环节，配合安环部圆满完成相关工作。
2、完成WSA项目市科技奖励项目材料申报及工程进度申报工作，并成功申请科技资金100万元。
3、参与省节能技术改造项目全馏分加氢装置余热回收项目专项资金申请申报、评审环节。
技术部工作总结范文2
XX年刚刚过去的这一个半年，是我正式履职《x周刊》技术部主任的半年。这期间，周刊实施了新的组织架构调整和内容调整，送走不少老同事，也迎来许多新同事。尽管工作中难免伴随着不足和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有许多明显的进步和提升。
进步和值得称道之处
首先，我们技术部5位同事，黄x、张x、鲁x、赵x，以及新加入的李x，在工作热情、积极性和主动性上的表现还是应该值得称道，除了极个别的情况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的发展和进步，做出自己的努力。这一点至关重要，因为态度决定一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、凝聚力和积极向上的态度上，比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比较年轻，但他们已经具备了足够的责任感和上进心，也在努力提高着自己的专业素养和综合能力。今后，我将努力做好大家的服务员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲！
其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。在继承了以往周刊内容定位和新闻原则的基础上，技术部今年开始展开了围绕客户需求做深内容的尝试。
例如在承载领域，我们配合中兴、烽火、上海贝尔等大客户需求，进行选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的发展；无线领域，也开始了芯片、终端等系列创新选题的尝试；it支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求展开策划和撰文；绿色、安全、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和服务，同时加深内容的质量；而最近我们新加入的同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，展开视频通信、统一通信选题的策划和执行，目前看呈现效果和内容质量也值得称道。
第三，我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。半年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如文章策划、方向、写法、新闻性把握等）或客户资源介绍等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。
最后，我感觉我们技术部记者的专业能力、媒体素养和综合水平半年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个记者成为专家型记者”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记者相比，我们的许多记者还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱；同时，与多数媒体记者相比，我们的记者在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从记者的新闻会、专访和客户服务表现上可以得到反馈。但是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速发展变化中，我们记者需要敏锐的洞察力和持久的学习，才能永远跟上甚至领先于整个社会的发展形势。
不足和尚待完善之处
人无完人，部门也如此。我们在取得进步和发展的同时，也表现出不少问题。这一点值得我们警惕，同时要树立好改过自新的决心和信心，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。
首先，最大的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后许多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰——每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至清晨才能回家休息。身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量；同时，如果一味这样拖沓，也很容易滋生出部门以及个人的懒惰心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。因此，下一步我们将深刻认识到这个问题的严重性。从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。
技术部工作总结范文3
一、强化钢渣系统生产过程管控，优化生产工序流程，降低工序、工艺成本。
1、为了提高生产运行管理水平，优化生产工序流程，降低生产运营成本，生产技术部对钢渣磁选作业区、汽车运输分公司与深加工作业区和钢渣磁选作业区、钢渣保产作业区、汽车运输分公司与中标合作方生产工序运行情况进行了自查自查，对工序检查出的问题进行了整改，调整了中标合作方生产原料和产品的运输、钢渣保产系统作业时间、优质粒铁、精选渣钢直付钢厂等作业方式，既能防止产品流失又降低了生产运营成本。
2、钢系统实现避峰就谷生产，降低工序、工艺成本。生产技术部针对钢渣磁选加工线生产存在的问题，对钢渣生产系统生产工序进行了全面梳理，根据240万磁选线加工能力和渣道渣源情况，实施完全错峰生产的方式，从13:00连续不间断生产至第二天早6:00，避开电价早8:30至11:30波峰，充分利用电价23:00至7:00波谷时间，灵活运用电价峰谷平政策降低电耗。生产统计显示，钢渣磁选线实现饱和生产，日产量平均达到8000吨，创历史最好水平，吨渣加工成本降低显著。其次，针对深加工作业区作业量不饱和的现状，根据料源情况，实行弹性生产模式，试运行钢渣错峰生产方式，相应降低了能源动力费用。
3、通过加强生产过程管控，优化生产工序流程，生产运营成本实现不同程度下降。
⑴、产品制造费用（产品外委加工费）和产品制造比率完成情况：
产品制造费用是指绿源科技公司钢渣磁选后的钢渣固废资源及含铁品位在30%以下的渣坨子外委加工处理所需的费用。产品制造比率是指外委加工费用和内销收入的比值，反映生产过程管理和外委依赖情况，如下表。
2020年
计划
1-10
月份实际
11、12
月份预计
全年预计
增减额
备注
产品制造费用
（外委加工费）
2350
1756
371
2137
-213
产值计划
（不含铁砂）
23506
24078
3797
27875
4369
产品制造费占比
10.0%
7.29%
9.77%
7.65%
从上表不难看出，2020年产品制造费（外加工费）预计发生2137万元，比计划减少支出213万元，制造费用比例由计划10%降至7.65%，降幅达2.3个百分点，创历史最优，充分反映了日常生产管理水平。
⑵、钢铁物料单位加工成本情况：
通过加强对生产过程管控，优化物流运输流程，钢铁物料单位加工成本下降幅度较大。2020年1至10月份，每吨钢铁物料成本为362.3元，年计划为402.12元，钢铁物料输出51.66万吨，每吨降本39.82元，共降本2057.1万元。考虑到钢铁物料存在吃库存、开发新产品等因素，钢铁物料单位加工成本应该稍高一些。
⑶、钢渣系统吨渣加工成本情况：
2020年股份公司2020年钢产量计划1900万吨，产渣率按11.5%测算，预计来渣量218万吨，钢渣吨渣加工成本年计划为93.7元。2020年1至10月份，钢渣吨渣加工成本为84.39元。每吨降本9.32元，钢产量为1465.4吨，钢渣来量168.5吨，增效1402.9万元。由于钢渣来量相对稳定，不受其它因素影响，成本下降更有说服力。
二、在内销产品输出上，围绕重点品种，加大生产、输出力度，拓展盈利空间。
2020年内销产品全面开花，全部超计划完成。预计累计输出钢铁物料61.6万吨，实现销售收入2.78亿元左右，超计划4300余万元，增幅18.5%。同比2019年，钢铁物料输出总量增加11.07万吨，销售收入增加3000余万元，增幅达12.1%。内销产品输出我们主要做了以下工作：
1、抓重点、强弱项，内销产品齐头并进全面发展。
精选渣钢（含废钢）、精选粒铁是内销产品的支柱产品，收入比重达60%以上。因此，我部紧紧抓住这两个龙头产品，加大生产、输出力度。预计全年分别超计划完成2.8万吨（含废钢）、3.0万吨，增利3600余万元。同时，目前有近3万吨精选渣钢库存，将为完成明年生产经营目标形成强有力支撑。
粉状物料（磁选粉、脱硫渣钢粉）的输出始终是内销产品输出的弱势项目，受很多因素制约，如灵山料场环保问题、储存量等以及炼铁生产配比的调整、生产成本的控制等等诸多因素。通过与炼铁及时沟通协调，了解其生产状况及需求，提前消化上述不利因素，使粉状物料输出也超计划完成，开创了内销产品齐头并进全面发展的历史新局面。
2、调整产品输出结构，实现效益最大化。
脱硫扒渣铁与精选渣钢相比，无论在价格上还是运输成本方面都存在较大优势。因此，通过加强与机总铸钢的沟通与协调，密切关注其冶炼品种，平衡好与资源储运经营中心对精选渣钢的需求量，减少因产品扣量带来的损失，实现效益最大化。全年预计对机总铸钢输出脱硫扒渣铁8.2万吨，超年度计划1.2万吨，增加销售收入700余万元，增幅达17.4%。比照精选渣钢，实现増利745万元，其中，因价格因素増利287万元，减少扣量损失约458万元（精选渣钢扣量约10%左右）。
3、加强沟通与协调，实现产品多渠道输出。
对资源储运经营中心输出的精选渣钢始终是内销产品输出的“老大难”问题，受其储存场地、验质、配槽等多种因素影响。我们生产技术部仅仅抓住股份公司降成本的有利契机，经与炼钢总厂协商，成功开通精选渣钢直付炼钢总厂输出渠道，降低运输成本，实现产品效益最大化。这种方式，既简化了物流运输流程，降低了生产成本，又解决了该产品因单一走向而带来的诸多问题。生产统计显示，累计直付钢厂精选渣钢预计近3万吨，减少扣量损失约80万元，降低运输成本约30万元，增加效益约110万元。
三、加强质量基础管理，提高质量管理水平。
1、强化检验工作制度化管理，细化到每个岗位。
细化检验工作，每周制定检验计划，将待检验样品、检验频次进行了系统性规定。2020年，大规模的实验有：基准水泥对比、活性剂（多家）的实验、分高炉水渣检验、鞍鲅两地矿渣粉比表面积和活性的定期对比、周边同行产品对比等。通过制度化管理，化验室的检验工作更加规范。
2、加强质量管理，对矿渣粉出厂进行质量抽查，提高用户满意度。
2020年2月和8月共有两批矿渣粉出口美国，为保证产品必须合格，我们生产前准备水渣、准备生产方案，生产中加强管理监督，入库后活性检验、出厂时鞍鲅两地的化验室进行跟踪检验，两批矿渣粉共出厂5万余吨，均满足要求。2020年10月，矿渣粉送上海法晋检测技术有限公司进行法晋检测，打开了矿渣粉走出国门的通道。
2020年8月起，我们分别开始对鞍鲅两地的矿渣粉比表面积进行抽查，增加了当班出厂抽查和月度出厂抽查。针对出厂不合格的批次，按制度规定对两地矿渣粉作业区进行了相应的考核。通过加强出厂产品的监督管理，不仅提高了矿渣粉的实物质量，而且高质量工作已成为微粉操作岗位职工的准则，自2020年8月至现在，未发生过质量异议。目前，该项管理已纳入日常化。
3、对化检验重点岗位人员进行培训，提升检验能力。 9月份，由鞍鲅两地化验室的9名人员前往鞍山冀东水泥有限责任公司进行参观学习，每个人都受益非浅，其中洪一林、李欣及周子凯、许小峰又进行全分析检验和物理检验的单独学习。目前，化验室的检验能力有了很大的提高。
四、采用先进技术解决质量问题，在创鞍钢品牌上发挥作用。
1、在线颗粒级配项目稳步推进，启动科技力量指导矿渣粉生产。2020年4月，在公司组织的三先活动中，我们申报了鲅鱼圈在线颗粒级配检验项目。通过前期了解得知：因为水泥新国标对水泥中的细颗粒有严格要求，国内水泥企业增设在线颗粒级配检验设备已很普遍，矿渣粉企业应用在线颗粒设备的有三家，分别用的是上海的马尔文英国技术、苏州的新帕泰克德国技术和山东的仿马尔文技术。2020年6月，我们组织了三家企业到公司内进行了技术交流。2020年10月，我们先后去了南钢嘉华、江苏淮安和金隅鼎鑫水泥厂进行考察。结论是，用在线颗粒级配方式可以控制矿渣粉的比表面积参数。目前，该项目已进入优选方案阶段。预计2021年正式实施。
2、矿渣粉活性剂工作有所突破，为矿渣粉销售腾提供质量保障。 一年来，我们一直在研究矿渣粉活性剂在矿渣粉生产线的应用，先后有10余家的活性剂进行化验室小试，4家进行生产实验，今年8月、9月浙江长盈活性剂实验在我们鲅鱼圈矿渣磨机上反映良好。目前，鲅鱼圈矿渣粉生产线已安装了贮药罐和加药泵，具备活性剂使用的条件。
五、积极组织参与质量月活动，开展矿渣粉产品检验对标和矿渣粉生产线体系认证年审等工作。
在9月份全国质量月活动期间，制定了活动计划，有挂横幅、网答试题等。各作业区均按照要求积极参与，我公司二百三十多人参加中国质量协会的质量竞赛，其中40%的人员答到了100分，该活动有效地提高了全体员工的质量意识与质量理念。
10月13日，我们先后将矿渣粉样品送样到鞍山冀东水泥厂、省站，由鞍山冀东、辽宁省建材产品检验站和鞍鲅两地共四个化验室分别对一个样品进行检验对标。通过对标，鞍山冀东、本部化验室和省站的检验结果均在误差范围之内，鲅鱼圈的七天活性检验结果偏高，其检验水平有待提高。
10月30日，我公司的矿渣粉生产线在多部门的配合下，顺利通过质量体系、环境体系、职业健康体系认证的年审，维护了我公司矿渣粉产品的形象。
2021年主要工作：
2021年，我们将继续发挥各方面优势，扬长避短，力争内销产品销售收入不低于2020年，技术质量管理再上新台阶，主要开展以下几项工作：
1、利用现有库存坨子资源，加大精选渣钢打碎及铸余钢的生产和输出力度，力争将资源全部加工，为公司多创效益。
2、加强与机总铸钢的沟通、协调，密切关注其冶炼品种，满足其生产需求，将精选渣钢输出渠道以资源储运经营中心为重点逐渐向机总继续倾斜。同时，探索开拓炼铁总厂、机总粉材等新的市场。
3、为提高矿渣粉活性、增加矿渣粉小时产量、提高比表面积，改善矿渣粉粉磨系统工况，与活性剂厂家合作，在2020年基础上共同进行矿渣粉活性剂大生产实验，对活性剂厂家进行优中选优，进行产量、质量、效益等多方面评估。
技术部工作总结范文4
为了保证勘查过程中每一勘查工序的质量，我们加强了设计过程管理、外野作业的监控、成果的内部确认等程序，对职工进行了有效的技能技术培训,使得每位职工能更好的完成本职工作, 如MapGis、项目管理等，提高了职工的主观能动性,从而提高了报告的有效性。
自我院质量、环境、职业健康安全管理体系运行以来，本部门组织员工认真开展了学习，在各项工作中贯彻执行，取得了较好的成绩，尤其是在固体矿产勘查、工程地质、水文地质、环境地质调查施工中，对所需的各种文件、与相关单位文件交往、信息交流等都进行了规范化、程序化、系列化的管理，并有详细施工记录工作日志，质量、环境、职业健康安全管理体系运行是正常的，也是适宜的。
安全管理方面,能够符合国家及局有关规定,安全施工。
总的来说满足了符合性、有效性和效率的要求。
一、制订完善的检验规范，严格遵守国家和地矿有关部门的规定，根据质量的实际情况，经过同其他部门的沟通，制订了一系列检验规范的提高质量工作的规范化、标准化。
二、加强质量目标的监控，对分配到本院的质量目标进行了统计。
三、认真做好内部审核工作
积极组织开展了内部审核，本次内部审核没有发现不符合项。
技术部工作总结范文5
一、工作态度方面：
严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象，平时注重理论学习，在思想上积极要求上进，提高个人素质。向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平及业务能力。做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。
二、工程的现场管理及监督检查工作：
在项目现场管理中，认真学习了技术部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，努力完成公司开发目标计划，负责任地去做工程管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真学习。
（一）工程质量管理及监督检查工作
工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的计划为依据。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、进度、安全等工作。质量管理上，着重确立工程质量管理目标、确定工程质量预控方案；工程产品形成的过程控制；工程验收控制；加强现场的沟通等工作。针对翠宫饭店工期紧，施工班组为了赶进度，忽略质量要求的情况，做到勤走现场，多点检查，发现问题及时叫停，及时下达质量整改，并针对质量通病进行技术交底，避免类似情况的再次发生。
（二）工程进度管理及监督检查工作
按照项目进度要求，对分包具体进度，生产内容提出了具体要求，在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个暖通工程进行进度控制管理。
技术部工作总结范文6
1、态度决定一切。
工作时一定要一丝不苟，认真仔细，一个职员在公司的大部分时间都是在工作的，这就要求他在这段时间内一定要小心谨慎，一丝不苟，不能老是出错, 有必要一定要检验自己的工作结果，以确保自己的万无一失。工作的时候我一直保持极大的工作热情，不仅顺利完成工作任务，工作之余还经常总结经验教训，不断提高工作效率，虽然工作中我也会犯一些错误，受到领导批评，但我认为这些错误和批评是能让我能在以后的工作中谨慎小心，提高工作效率。在和大家工作的这段时间里，他们激情饱满的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。
2、勤于思考
在工作岗位上一定要勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都会比较繁琐，而且几天下来也会比较枯燥，就是需要我多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，减少工作所需时间。
3、不断学习
要不断的丰富自己的专业知识和专业技能。这会使我的工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，一定要对自己职业的专业知识有所熟悉，对自己业务所在范围内的业务技能也要熟练掌握，这样才算是一位合格的技术人员。
二、主要经验和收获
在技术分析部门半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
3、只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能做好准确的技术分析。
4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
在这半年的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的进步。
现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。
总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
三、存在的不足
经过一年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好：
1、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急
在技术服务时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。
2、对流程不够熟悉
在一年工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。
3、工作不够精细化
平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如行情分析随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。
4、工作方式不够灵活
在开发的过程中，周围能能利用资源的就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。
在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。
四、今后自己努力方向
1、学无止境。我将坚持不懈地努力学习各种技术知识，并用于指导实践。
2、光说不做，不行。在以后的工作中不断学习知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。这样才能不断的丰富自己，让自己不提前被这个竞争激烈的社会所淘汰。
3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力及沟通能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
五、下步的打算
针对2011年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
1、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系
2、加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益
3、积极完善自我，加强技术分析知识的学习，提高技术分析的准确性
4、全力以赴的做好本职工作，为广大公司员工做好模范带头作用
5、全身心的做好技术部门员工的管理，竭尽所能的做好技术人员的培训，做好表率
