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项目管控工作方案范文1
各村委会、企事业单位：
为坚决打赢蓝天保卫战，根据《xx县2020年臭氧污染天气管控方案》结合渠岸实际，制定本工作方案。
一、工作目标
以VOCs、氮氧化物管控为重点，通过调结构、强措施、严管理，落实“一县一策”团队臭氧管控要求，督导企事业单位做好管控措施，构筑全民共治的环保体系。
二、管控时间
自方案印发之日起至9月30日
三、主要管控措施
（一）优化综合治理
1.强化源头管控。全镇禁止新增生产和使用高VOCs含量的溶剂型涂料、油墨、胶粘剂等项目。（企业办、环保站负责）
2.严格实施工业企业错峰生产。按照县铁霾办通报的重污染天气预警级别，在管控期间实施错时错峰生产。如出现空气质量恶化或与考核目标差距较大时，可视情况提前或延长实施工业企业错峰生产。对已纳入错峰生产方案而未落实错峰生产措施的企业，在夏防期间一律实施停产。对各类污染物不能稳定达标排放、未达到排污许可证管理要求的工业企业，采取错峰生产措施，倡导企业高温时段减少生产。（企业办、环保站负责）
3.加强联防联控。预测到将出现重污染天气时，按照县铁霾办的预警信息，及时准确按级别启动应急响应。（环保站负责，卫生院、学校等相关单位参与响应）
4.禁止露天焚烧秸秆等生物质。加强舆论宣传引导，充分利用媒体宣传臭氧污染危害，严厉打击随意焚烧的行为。（环保站负责、xx派出所配合）
5.加强高污染燃料禁燃区管理。高污染燃料禁燃区内禁止销售、燃用高污染燃料，禁止新建、扩建燃用高污染燃料的设施，已建成的应当在政府《高污染燃料禁燃区实施方案》规定的期限内改用电、天然气、液化石油气或者其他清洁能源。（环保站负责）
6.强化烟花爆竹禁售禁燃禁放管控。扩大烟花爆竹禁放区范围，渠岸镇西铜高速路以西，禁售、禁燃、禁放烟花爆竹，9月1日起开始实施管控。（xx派出所负责）
7.规范和提升餐饮业油烟治理水平。建立动态管理清单，加大日常检查督查力度，重点解决因治理设施处理能力不足、不正常运行等原因造成的超标排放问题。对辖区内露天烧烤、夜市、串串和流动餐饮摊点要宣传引导，逐步安装净化设备，对不符合环保规定的一律取缔到位。（食安所负责）
8.严格施工扬尘监管。配合县住建、水利、交通部门建立房屋建设、拆迁、水利、交通、供热、市政工地项目动态清单，扬尘管理要纳入项目管理范围。建筑工地落实“六个100%”抑尘措施，实行“红黄绿”牌管理，安装扬尘在线监测和视频监控设备，并与有关主管部门监控平网。施工现场的非道路移动机械需符合国三及以上排放标准。禁止在施工现场拌和混凝土、砂浆、三七灰土、露天喷涂、刷漆作业等行为。（城建办负责）
四、保障措施
1.加强组织领导。提高政治站位，要把打赢蓝天保卫战放在重要位置，党政主要领导是本行政区域第一责任人，要加强组织领导，制定实施方案，细化工作任务，指挥协调进度，确保各项工作有力有序完成。各村、各相关部门要根据本方案，制定本部门配套专项实施方案，进一步细化任务，落实“一岗双责”。
2.加大巡查力度。开展VOCs整治专项检查行动，严厉打击违法排污行为，公布违法企业名单，实行联合惩戒。对应领排污许可证而未按期申领的，一律按无证排污实施停产。重点涉气工业污染源全部安装烟气在线监控设施，将烟气在线监测数据作为执法依据，加大超标处罚和联合惩戒力度，未达标排放的企业依法停产整治。
3.加强网格化环境监管。按照“属地管理、分级负责、全面覆盖、责任到人”的原则，完善“3+1”环境监管网格体系。加强网格员队伍建设，由村干部作为村级网格员，建立一套完整的考核、激励、奖惩等网格化监管体系，规范监督管理运行机制。
项目管控工作方案范文2
一、上半年工作情况
（一）妇幼保健工作：
上半年妇幼保健院，认真贯彻实施国家和省市区重大公共卫生服务项目，促进基本公共卫生服务项目均等化，妇幼领导明确认识，亲自抓项目，深入基层下乡指导，包乡保健人员包抓任务明确，责任心强，妇幼院的等级创建工作得到了省卫生厅的肯定，今年的四个重大和二个基本妇幼卫生项目工作得到了市卫生局妇幼半年工作总结会上的表扬，我县妇幼及各项目整体运行平稳，成效显著，
（二）卫生监督工作：
上半年卫生监督工作紧紧围绕“创卫”以及市县下达的目标任务重点为重点，强化内部管理，狠抓行风建设，加大跑项目力度，争取监督机构基础设施建设项目资金，规范行政执法行为，注重行政文书的书写格式，提高执法能力，加大卫生监督人员的培训，健全卫生监督队伍建设和信息网络建设。
（三）爱卫、双创、食安以及控烟工作：
爱国卫生工作按照爱卫年工作要点，配合双创一并开展工作，完成了年创建卫生村镇、卫生先进单位工作任务，开展了全县环境卫生综合整治活动以及病媒生物防制工作，安排部署了双创工作，分解任务到各相关单位，并对安排的工作进行了半年检查，上半年县双创办督查我局双创工作排名靠前（所扣分值不足5分），控烟工作全面部署安排，组织收看了控烟宣传片，并下发年卫生系统控烟工作方案，与各医疗卫生单位签订控烟目标责任书，开展了无烟单位创建活动。5.31世界无烟日宣传活动,在泾湖公园广场举行了各医疗单位的咨询,县CDC安排了万名人的签字控烟活动.6月份按照卫生系统控烟工作方案的要求,要求各单位上报<无烟单位申报评审表>,利用半年工作督查,对创建审报的单位进行了考核验收。
（四）包抓单位工作：
1、太平中心卫生院，组织管理稳中有升，从院容、院貌焕然一新，医疗人员爱岗敬业，各项工作能如期完成，基本医疗服务开展有了起色，公共卫生服务工作有专人负责。总之，医院管理领导重视，分工明确。
2、泾干卫生院，医院管理规范，领导班子团结，基本医疗与公共卫生服务工作平衡发展，突出计划免疫与卫生监督工作。
3、燕王卫生院，健康教育宣传有亮点，控烟工作有行动。
二、下半年的工作重点
（一）卫生监督工作要继续抓好医疗卫生监督管理以及公共场所、学校、职业、饮用水等卫生监督工作；强化内部管理，加强卫生监督人员专业培训工作，认真学习相关的法律，法规，规范行政执法文书的书写；加强信息网络平台建设，提高卫生监督网报工作；继续加大打击非法无证行医工作力度，规范医疗执业行为；加强基层监督分所的管理，充分发挥监督枢纽作用；加强职业道德和作风建设，按照“谁主管、谁负责”，“管行业必须管行风”的原则，进一步强化卫生监管和执法权力的约束和监管，提升卫生监督执法形象，达到公正执法，执法严明；继续完成卫生监督机构基础设施建设任务，改善卫生监督机构办公设施和条件。
（二）妇幼保健工作要强化目标意识，明确各个项目的目标任务，严格照项目实施方案（国家基本公共卫生服务规范{版}妇幼健康管理部分）的要求，规范实施，加快进度，坚持应补尽补，进一步抓好农村孕产妇免费住院分娩补助项目，一定要认真贯彻落实《省农村孕产妇免费住院分娩补助指导方案》（陕卫妇发[]113号），以目标为导向，提高项目执行力，卫生局卫监股、项目办要加强督导检查，实施质量控制，规范医疗机构助产服务。各定点医疗机构要认真执行助产服务包、严格控制剖宫产率，（我县的剖宫产率30%处的控制率的临界线上），尽量减少孕产妇自付费用，提高全免率，更不能巧立明目乱收费，重复收费。坚持应服尽服，切实加强增补叶酸预防神经管缺陷项目管理，加强与民政、计生和妇联等相关部门协调沟通，努力提高目标人群叶酸服用率和依从率，知识知晓率要达到85%，依从率要达到80%（半年服药率30%、依从率92%）口服叶酸，政府买单，各责任单位要领导负责，给力推进此项工作。坚持应管尽管，加强培训，强化考核，提高孕产妇和0—6岁儿童健康管理率，严格按照《国家基本公共卫生服务规范》对孕产妇和0-36个月儿童健康管理服务项目进行调整，使两个管理率达95%以上，同时要积极开展创建规范化妇幼保健门诊活动，提高乡镇卫生院基本公共卫生服务的能力，保证服务质量，妇幼院要加大技术指导，帮助乡镇卫生院完善规范管理制度、工作流程、服务内容和管理资料，确保乡镇卫生院妇女保健门诊和儿童保健门的规范运作，使市上配备的空调、桌椅、检查设备发挥应有的作用，进一步加大“降消”项目工作力度，完善孕产妇急救“绿色通道”进一步提升产科急救能力和项目管理能力，降低孕产妇死亡率和新生儿破伤风的发生率。
（三）爱卫、双创、控烟工作要加强管理，形成一种人人创卫，人人要创卫，卫生必须有创卫的创卫氛围。控烟工作要领导重视、积极参与、率先垂范，巩固控烟成果，积极开展创建活动。
（四）包抓的太平医院要继续努力做好各项工作的同时，要注意人员、设备的合理配置，达到用好人，用好物，使有效的资源达到合理的使用。同时要尽快发挥中心卫生院的作用
项目管控工作方案范文3
（一）主要指标完成情况
1、截至10月15日，xxxx公司实现连续安全生产详详细细天。
2、截止9月30日，完成农村供电可靠率99.8681%。
3、截止9月30日，完成农村综合电压合格率99.996%。
（二）完成主要工作
1、安全管理方面
1）落实市公司各项安全生产工作要求，开展了电力安全监督、网络信息安全等自查工作。对于发现问题及时进行了整改，有效防范了安全事件发生。
2）认真做好迎峰度夏值班工作，特别是在汛期，建立无线通讯中继台和应急物资库，公司领导及各专业管理人员均进行了24小时值班。保障在灾情发生时能够做到，反映迅速，处置得当。
3）积极开展职工安全教育培训，组织了《安规》培训班2期，并对参加调考人员进行了集中培训，三季度xxxx公司共有xx人参加市公司《安规》调考，1人参加省公司《安规》调考。
2、运维管理方面
1）全面完成防汛工作。做好防汛工作动员，分析防汛形势，明确工作目标，结合春检开展防汛自查，确定了重点防汛监测地段，并针对每一地段的具体情况制定了防汛措施和汛期事故抢修预案，投入xxx万元完成xx处防汛隐患地段的整改。同时结合实际编制了防汛工作方案，建立组织机构，xx个防汛专业组和xx支抢修队伍。编制事故处理预案以及紧急情况下的人员疏散撤离预案，做到人人熟知，保证抢修人员、通讯联系、抢修物资和车辆四落实。进入主汛期，公司成立防汛指挥群，及时各类预警及防汛工作要求。送、变、配电专业加强设备巡视，确保一旦发生故障时，在第一时间进行抢修，尽快恢复供电。
2）做好大修技改工程管理。xxxx年工程包括水毁重建项目、大修技改项目、帮扶项目三部分。
其中水毁重建项目xxx项，总投资详详细细万元，截至目前完成水毁单项工程信息项和所有重点防汛地段的施工，共完成铁塔和钢管杆基础施工xx处，完成铁塔组立xxx基，完成杆塔组立xxx基，完成导线架设xxx公里。
大修技改项目共xx项，总投资xxxx万元，截止目前完成施工的x项，完成工程结算的有x项，正在施工中的有x项。其余项目将陆续开工。
xxxx年帮扶项目共xx项，总投资xxx万元，截至目前工程已全部结算完毕。（施工尚未完成）
3）完成秋检准备工作。公司各专业在检修前对线路设备进行了充分排查摸底，合理编制秋检停电检修计划。今年共计检修送电线路x条，66千伏变电站x座，配电线路xx条。（截至xx月xx日已完成x座变电站的检修）。
二、存在的困难和问题
1、员工学习安规的意识和热情还有待提高，下步工作还要加强员工的安全培训教育，提高安全意识。
2、生产各专业都存在人力不足问题，且安全生产人员业务能力素质参差不齐，个别人员文化程度低，特别是对新的管理信息系统的应用等接受慢。（主要体现在工作经验丰富的人员大多数不懂电脑，懂电脑的年轻人没有实际工作经验）。
三、四季度工作安排
1、落实上级公司各项工作，继续做好各项安全生产工作。严格执行各项规章制度，认真做好安全隐患排查治理，作业现场风险管控等工作，确保实现安全年目标。
2、加快工程建设脚步。继续加强工程管理，做好大修技改等工程的施工管理及竣工验收、决算、归档及财务审计工作。
3、加强同业对标指标管理。做好同业对标安全生产各项指标的监测工作，落实管控措施，强化指标管理工作，确保安全生产指标在保持排名的前提下稳步提升。
项目管控工作方案范文4
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；策略
随着我国工程经济的快速发展，建筑业发展迅速，建筑质量水平不断提升。从当前建筑业经济发展水平看，应重点对经济预算成本及管控体系进行管理，以完善工程造价管控过程中相关建设体系存在的问题。同时，要充分结合全过程建筑理念，融合工程造价管控理论，加强管控措施，为建筑行业社会经济的快速发展及工程建设提供长远发展措施。
1建筑工程经济预算与成本控制基本理论
1.1重要性分析
以工程经济预算及成本管控为前提，对建筑工程经济成本管理数据进行核算，不仅能够有效提升工程经济收益，同时能够提高工程经济核算过程中数据的准确性、精确性。因此，从工程经济收益的角度看，需要建立精确化的经济预算与成本控制管理意识，如果在工程施工过程中，出现预算和成本偏高的现象，需要及时分析原因，制定后续工程经济控制工作流程，以防由于工程经济成本过高导致的停工或者盈利水平过高的现象发生。与实际的工程经济收益相比，工程预算和成本管理不到位，不仅会导致建筑工程项目在经济预算与成本数据审核不精确，或者预算偏差较大。因此，在建筑工程项目管理的过程中，应重视成本与预算管控过程，以提高工程经济审核工作，实现建筑工程质量管理及企业经济收益的平衡发展。
1.2工程经济预算与成本控制的作用
首先，要充分结合当前企业经济预算成本，以确定预算成本的标准参数为主，充分结合成本管理措施，加强施工材料、施工管理技术等，从而将建筑工程经济预算与成本控制作用放大化处理。其次，要充分结合施工企业的相关工程经济管理流程，对预算和成本管控的方法、方案等进行充分解析，从施工技术人员的合理配置、施工材料及设备的合理选择等方面，提升企业经济发展。再次，要充分依据建筑工程预算管理体系，以加强经济性和强制性为主，为实现工程经济预算管理的精确化、精准化提供理论支撑。最后，在建筑工程经济成本预算管理的过程中，要通过工程预算管理，实现项目整体成本的优化，并不断提升自身预算管理水平。
2建筑工程经济预算与成本控制的主要原则
2.1全过程控制贯穿始终
在建筑工程全过程管理的过程中，不仅会涉及较大的物资管理、人力资源及设备的管理，同时对于后勤维护工作的落实也具有重要意义。在实际的作业过程中，要依据实际经济预算管理成本控制及分析原理，针对项目实施过程中的相关基础理论，从项目采购、设计及后期的验收环节进行分析，以体现出全过程管理最基础的理论意义，并可通过制定高效控制管理措施，增加管理途径。
2.2综合性
建筑工程经济管理与成本管控之间是相互关联的，因此在施工技术应用的过程中，要充分结合建筑工程经济的综合性，并在构建施工工作主体的环节中把握成本支出与管理细则，及时控制成本预算管理工作量，借助计算机技术，如造价管控软件等，以提升社会经济预算管理为主体，促进和保障工程预算与成本管控的高效化。同时，应将建筑工程经济预算与成本控制的相关内容进行对比，包含整体项目成本数据的核算、质量监督管理、工期的合理化控制等环节，因此在建筑工程管理过程中，应加强技术有效实施，促进和保障经济预算成本的合理化控制。
2.3全员参与
全员参与的根本是工程经济、预算管控等相关知识体系建立的过程，需要多个部门相互联系、互相配合，以多部门联合的形式，构建工程经济管理意识的突破式发展，并力争为建筑工程经济的快速发展提供必要经济基础。
3建筑工程经济预算与成本控制存在的问题
3.1不完善的预算管理体系
我国建筑工程施工中，建筑规模不断扩大，这不仅对工程预算管理的相关工作带来较大的难度，同时随着相关研究的不断深入，对建筑工程施工中造成的经济预算与成本管理的相关措施也更加难以把握，因此导致建筑工程预算管理体系不完善、管理工作难以达标。对此，应充分结合经济预算与成本管控理论，结合定额换算，实现对整体预算管理工作的高效开展。同时，由于相关管理工作研究的不断深入，在成本预算与管控的过程中，导致相关成本与预算管理理论不深入，不能形成全面化、规范化的预算管理理念，难以满足提升预算与成本管控需求。
3.2管理工作权责不明确
加强和发挥建筑工程预算成本与管控措施是当前建筑工程经济预算管控重点话题，但是在实际管理环节中没有制定系统化、规范化及科学化的技术理论，经济预算管理体系权责划分不清，导致建筑工程施工技术应用的基础上，优化管理流程模糊，成本管理细则建立难度加大，难以实现管理的相关性、连贯性内容有效搭建。
3.3成本预算管控及协调能力较低
建筑工程施工类型及技术应用较为广泛，且不同工程体系其施工范围及施工质量难以保证，导致建筑工程等的预算管理工作存在很大误区，同时在工作实施的过程中，现有的工程经济预算管理，难以实现对存在的隐患现象及时调整，建筑工程经济预算与成本管控工作存在的问题内容合理分析力度不足等现象时有发生。
3.4没有进行完善的工程造价动态管理
随着社会经济的快速发展，建筑市场竞争日益激烈，在建筑工程施工管理中，部分企业对加强施工技术应用的可行性的考察力度不足，针对施工技术质量管理量化的管理目标实施难度加大，没有严格按照全面施工造价管控，进行完善的工程造价动态化管理。
4建筑工程经济预算成本控制质量的改进措施
4.1加强施工前的经济预算管理工作
建筑施工企业不仅要加强施工前的经济预算，同时要以实际的管理工作为前提，以经济预算成本和高效的预算管理工作为基础，促进工程经济效益的最大化。建筑施工企业应充分结合现场管理标准，构建基于标准化、规范化的施工经济预算管控措施，实现预算管理机构及工程承包方成本控制的合理化应用，以明确建筑工程施工技术应用范围与各个职能管控部门相互联系，不断适应新建筑工程施工技术应用体系，为明确建筑工程管理规范提供理论与技术支撑。
4.2权责分配制度应细化、明确化
对于建筑施工企业来说，应根据项目具体的施工标准，合理区分权责分配制度，并结合科学化的管理规定，明确管理规范，以实现建筑工程经济管理及成本管理的可控化，制定连续性、有效性的经济与预算成本工作细节的流程。促进和保障建筑工程技术应用的标准化实施，以确保建筑工程施工技术质量的标准化实施。如进行施工项目及过程阶段的合理划分、准确化收集相关管理工作内容及管理工作体系，明确责任的有效划分，并加大管理力度，同时需要明确权利与责任之间的关系，加大技术管理人员的合作意识，对合作过程中存在的隐患，应及时分析，查找问题所在，以保障建筑工程施工成本预算管控的合理化、科学化。
4.3加强成本控制
建筑工程施工技术应用之初，应按照工程施工方案的合理规划，进行科学化的项目经济预算管理，并以成本管控为基础，促进项目预算成本管控工作合理化构建。在建筑工程施工技术应用的环节中，主要包含招投标阶段、可研设计阶段、项目成本决策阶段及施工环节中的成本管理方案。例如，在工程建筑施工环节中，应充分结合成本管控措施，以基础经济体系为主，保障建筑工程施工技术成本管控的有效开展，并促进其建筑工程经济成本实现预算在规范化控制范围内。影响建筑施工质量的材料，如水泥等的价格都是随时变化的，同时由于施工技术的合理选择，会形成工程实施过程中相关技术理论的合理化构建，并不断地促进和提升施工过程中相关材料的成本预算管理的协调化、一致化。
4.4完善建筑工程经济成本管理体系
在建筑工程施工技术质量衡量的过程中，要以国家相关规范化标准为主，将建筑工程质量与经济效益相统一，同时要建立成套化的工程经济预算成本管控措施，以加强工程预算及成本管控，需对现场施工技术的应用及相关施工技术核算，制定标准化的施工技术应用流程。在施工之初，要依据选址，对现场进行实地勘察，并依据工程建设的方案和施工技术的特点，制定与施工过程中相符合的项目管理方案。要认真仔细地落实好施工技术管理方案，结合具体工程，加强工程技术管理中施工技术方案的细化，并将项目工程中的相关施工企业联合起来，加强施工技术管理，以构建不同建筑工程施工环节体系为基础，促进和保障现有工程经济体系的不断完善，针对性地对现有的经济状态进行分析，制定可行性高的项目成本预算管理方案。
项目管控工作方案范文5
一、认真抓好榜样城市复检工业项目预备
创模复检是本年环保工作的主线，必需针对单薄环节充分预备。一是认真开展强迫性洁净生产审核工作。各区（市）县要依照国家环保部关于进一步推进洁净生审核的通知（环发[]60号）文件的要求，2月份前确定每个区（市）县在8月份前至少完成2家企业的审核工作。二是认真开展创环境友爱型企业。各区市县5月底前完成至少2家环境友爱企业的材料预备，市局于8月底前完成市级友爱企业的审核。三是认真做好迎检预备。各区（市）县要采取积极有用办法，确珍重点工业企业首要污染物100%不变达标，并于3月底前做好工业企业创模迎检材料预备。
二、认真抓好排污权有偿运用和交易试点
排污权有偿运用和交易是运用市场机制推进污染管治和约束排污的有用经济手段，开展排污权有偿运用和交易试点具有积极实际意义。市局2月底前拟定《会排污权有偿运用和交易治理方法》、《会排污权有偿运用和交易施行意见》、《会排污权有偿运用和交易试点方案》，为履行排污权有偿运用和交易供应支持。7月至12月，依照试点工作方案，在郫县、新津组织排污权有偿运用和交易试点。
三、认真抓好工业减排项目落实
一是推进构造减排。依照市经委年供应的掉队产能企业名单，2月底前提出关停方案，促进构造减排项目落实。二是推进工程减排。指导各区（市）县运用提高前辈的工艺技能，突出抓好限日管治重点污染减排示范项目标管治，力争尽早完成增添目的。三是推进治理减排。增强对工业企业污染预防设备及现场的监管，保证治污设备不变达标运转，对成心闲置污染设备和不克不及不变达标的企业执行停产整治直至封闭。四是做好工业企业总量减排审核认定工作。指导各区（市）县坚持月报和季报准则，认真做好构造减排、工程减排和治理减排档案，供应数据详实、牢靠、精确的减排项目支持材料，保证减排目的的顺利完成。
四、认真抓好突发环境污染事情应瞄准备
一是4月底前依托化学品集散中间坚持企业化措置突发环境污染变乱形式，创新措置突发污染变乱系统。二是6月30日前组织一次风险化学品泄露突发环境污染变乱应急练习训练；三是9月底前完成对重点流域、重点行业、饮用水源地、敏感区的企业应急预案预备状况进行具体检查。
五、认真抓好工业企业监督治理
一是增强100家重点防备企业的监督治理和传递准则，12月5日前，完成30家国控、省控、市控重点工业企业在线监测设备装置；二是增强园区企业监管，指导各区（市）县园区外和园区内企业的监管，坚持完善的工业企业信息材料数据库；三是推进工业企业限日管治。12月5日前完成10家省控限日管治企业和市控超标排污企业挂牌整治，保证工业企业100%不变达标。
六、认真抓好水环境综合整治
一是分化下达年水环境综合整治目的；二是修订水环境综合整治审核方法；三是检查指导各区（市）县目的推进状况，促进全市水环境质量进一步改善。
项目管控工作方案范文6
关键词：工程 成本 管理
中图分类号：F239 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）05（a）-0133-01
1 工程成本管理内涵
工程成本管理为建设施工单位有效管控生产耗费，提升资源应用效益，创造良好的经济利润的重要工作。可有效提升企业核心竞争力，强化经营发展水平。实践工作中通过良好的成本预算，客观、精确的分析管理，可预防多计成本、利润分配不合理的现象。同时，可令企业做好生产规模管控，调节经费投入，扩充市场占领份额，预防亏损现象。面对日益激烈的市场竞争，工程单位在提升工程建设质量、优化管理服务的基础上，还应靠价格取胜，只有有效的通过成本管控节约费用投入，方能获取更长效的发展。工程成本是全面映射企业管控经营、服务水平的重要指标之一，各个机构、单位、员工个人工作业绩是否优秀均会对工程成本形成显著影响。为此应依据岗位职能、责任分工，创建衔接有序、合理协调的成本控制管理责任制度，基于清晰明确的成本指标，进行工作业绩的全面评估，方能快速的发掘问题，应用有效整改策略，全面提升工程项目综合发展水平。
2 工程成本管理包含的问题
基于工程成本管理特殊性，一些工作人员没能充分引起重视，导致观念意识不强、存在偏差错误认识。同时，一些工作人员没能形成安全理念，无法跟上时代形式，创新科技手段，无法创建完善健全的成本管控工作体制，令实践工作存在较多不足之处。具体体现为，长久以来，工程项目成本管理工作主体由财务机构负责，由于工作人员欠缺良好的成本工作意识，仅能由自身职责视角负责相应任务，因而形成了成本管理不良割裂、松散不连贯的状况。同时，一些工程建设方在投标承揽阶段中投入了较多的人力物力，当成功中标后，便放松了警惕，无法做好成本管控，令其投入经费持续上升，对企业创造效益利润造成了不良影响。
由某种层面来讲，安全生产即是效益的代名词，一旦引发重大安全事故，将导致工程项目以及施工建设单位蒙受无法估量的经济损失，还可威胁人身安全，并会对企业信誉以及持续发展建设形成负面影响。工程建设体现了劳动密集属性，因此实践过程中员工通常仅注重传统工艺应用，忽视了科技创新与研发投入。加之施工建设单位员工整体素质不高，一些管理人员虽具备一定经验，却对发展创新之路上形成的一些新技术工艺报以冷漠或是排斥态度，令工程建设效益不良下降。
任何一项工程建设、实践管理，均应配套创建权责利全面集成的管控制度，方能优化成效。工程成本管理工作同样如此，项目经理应承担总体责任，同时他类业务机构主管领导以及部门工作人员也应担负具体责任义务。当前工程成本管控制度，却没能实现权责利的良好集成，一些经理人员仅单纯的将工程成本工作由成本主管人员负责，没能创建一体化管理工作系统。
另外，实践工作中还存在预算编制不合理，欠缺实践参考标准，没能全面注重材料、工期成本控制与质量成本协调管理等问题。
3 工程成本管理科学策略
3.1 健全成本工作体制，由质量入手提升成本效益
为强化成本管理，项目经理应承担主体责任，调动工作人员积极性，发挥核心领导作用，创建优质的成本管控工作体系。应明确各机构、工作人员权责，赋予其应有权利，进而调动员工积极性，通过层级分解，令成本管理无死角、不重复，实现权责落实到位、事事良好管控、各项工作有据可循，预防扯皮推卸责任的良好管理目标。工程质量关乎企业命运，因此要想实现跨越式发展，就必须由质量入手，提升成本效益。并非所有产品其质量水平越高便一定越具有优势。倘若没能把握好合理的质量标准，则会导致质量过剩现象。因此，不论质量欠缺还是质量过剩，均会导致质量成本不良提升。只有优化调节，树立科学的管控目标，节约质量成本，方能创设显著效益。工程成本管理中，应把握好平衡度，依据工程建设特征、核心需要、企业施工建设水平、发展状况，把握好控制点。
3.2 优化工期成本管控，提升全员成本优化意识
工程建设工期管控，并非越短便越合理，应科学调节工期以及成本互相关系，令工期成本总量实现最低标准。因此，项目经理应有效调节各项管控措施投入的经费，还应预防由于工期目标拖延形成的索赔事项。由于自然状况导致的工期损失，相应额度标准较低，一般来讲可不进行赔偿。而对于由于工程内部原因引发的工期损失，伴随工程进展，通过经验积累，应衡量各类工期成本内容因素，找寻工期成本理想控制环节。即明确工期最短以及成本最低优势，进而优化成本管理效果。工程单位还应强化宣传管理，提升经济意识，令员工思想意识全面一致。应由项目工作人员直至施工人员良好的开展经济教育，提升其经济意识。同时应通过宣传栏、标语警示等手段，将各个员工至于成本管控核心位置，提升经济效益。
3.3 完善管理方式、强化合同约束与材料管理
各项工程项目均包含显著的自身特征，应依据不同特色，明确成本管控方式，协调质量、工期目标，优化招投标管控、合同评审方式，规范材料应用。应确保各项职责落实到位，提升成本管理工作方案可行性。为预防法律损失，应以合同为依据，通过严谨的协议约束，不给对方留有钻空子的机会，进而降低索赔损失。应严密细化的编制合同条款，并配设固定合同管理工作人员。同时，应掌握各项相关法规制度，提升经济合同工作人员责任心，并确保合同内容格式的一致统一。为全面实现成本目标，应做好预算编制，良好调控成本费用，提升员工工作积极性。应依据施工优化方案，同时参照施工现场规划布局完善劳动组织，优化各项材料器具的配套管控，明确工程建设总量以及测算经费的各项标准。
工程施工建设中，强化材料管理尤为重要，可显著的节约采购材料经费，预防超支、浪费、材料质量不过关的问题。应依据相关规定，履行重要施工建设材料的招投标管理。例如大型钢材、砂石水泥、板材、沥青等重要且价值分量较重的材料应通过全面优选，提升质量、降低成本。同时，应履行必要的材料验收管理以及出库管控流程，规范手续报表，做到出库入库手续齐全，通过岗位分离，形成良好的牵制管理。另外，应完善核算管理，做好财务清点，确保账目齐全，通过实物盘点，确保账实相符。
4 结语
总之，工程成本管理尤为重要，我们只有明确工作内涵，针对实践问题，制定科学有效的应对策略。方能节约成本费用，创设显著的经济效益与社会效益。
参考文献
