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生产车间工作思路范文1
一、主要经济指标运行平稳
1-12月份乡镇企业完成增加值26960万元，同比增长21%；完成产值106890万元，同比增长23%；完成利润8650万元，同比增长20%。其中规模以上企业完成增加值6190万元，同比增长62%;完成利润1040万元，同比增长38%。1-12月份全社会固定资产完成38850万元，占年计划的105％。
二、全民创业活动开展情况
今年以来，按照县委、县政府的总体安排部署，本着村街自我建设、自我发展、宜工则工、宜农则农、一二三产并举、大中小项目齐上的工作思路，在全民创业上重点抓了三点：一是抓规划，解决土地瓶颈制约。我们依托双安路、国安路、香宋路和村村通公路的交通优势，全镇17个村街规划了村级全民创业小区，置换出土地1270亩，为现有企业扩大发展、新项目落户创造了充足的发挥空间。二是抓典型，力促小区建设上水平。我们重点抓了北口头、石辛庄、安三、大清四个村级全民创业工业小区的建设，在基础设施建设上加大投入，在土地置换上镇村两级干部共同参与，在进区项目的建设上给予全方位服务，实现了庭院经济向工厂化经营转变、新上项目向工业小区聚集、产业规模不断扩大的发展目的。特别是在北口头村工业小区建设上，于20年5月开始筹建，规划面积1200亩，计划修建两横一纵区间路，其中：东西路长1200米、路面宽8米，南北路长800米、路面宽10米，截止到20年11月份，小区基础设施建设已投入资金60多万元，修路9800平方米，一条南北路已修建完成，一条东西路已修建完成70%，计划于2008年6月份，全部完成区间两横一纵道路建设及排水、绿化、亮化工程。目前，已进区项目12个，其中：今年新开工建设项目10个，总投资4150万元，已完成投资2080万元，3个项目已经基本建设完成，并已经投入生产。同时，另有5个项目已经签订了协议，计划2008年3月分开工建设，5个项目正在洽谈中。三是抓项目，形成全民创业热潮。今年以来，我镇共新上投资30万元以上项目43个，计划总投资10310万元，实际完成投资3905万元，其中：一产项目9个，计划总投资590万元，实际完成投资235万元，二产项目34个，计划总投资9720万元，实际完成投资3670万元。
三、项目建设情况
（一）投资500万元以上在建项目情况
1、川木红办公家具生产项目：该项目是5.18签约项目，该项目位于我镇北口头村工业小区内，由四川客商杜太伟投资兴建，项目占地28亩，总投资1100万元，主要生产各种高档办公家具。该项目自今年3月份开工建设，目前，已经投入900万元，3栋10000平方米的车间、2400平方米的办公楼、职工宿舍楼已经投入使用，部分机器设备已经到位，目前该项目已经于10月份投入试生产，现有职工98人，该项目全部建成达产后，可吸纳就业职工300人，年可实现销售收入1200万元，利税100多元。
2、国富酒店家具生产项目：该项目位于安头屯镇西南、国安路东侧，由我县顺美家具城老板安国富投资兴建，项目占地35亩，总投资1500万元，主要生产宾馆、酒店办公家具，产品50%出口日本、美国。该项目自今年9月开工建设，目前已投入1000万元，16000平米车间主体已经完成，2000平米的办公楼、职工宿舍及附属设施已经建设完成，部分生产设备已经订购。该项目建成达产后，可吸纳劳动力350人，年可实现产值3500万元，实现利税300万元。
3、顺盈套房家具生产项目：该项目位于我镇北口头村工业小区内，由本镇个体老板韩树成与深圳大富豪实业有限公司合资兴建，项目占地25亩，总投资500万元，计划生产车间、办公及附属设施等建筑总面积13000平米。该项目自今年10月份开工建设，目前已投入150万元，车间、办公用房的基础已经建设完成，预计2008年6月份竣工投产，主要生产各种民用套房家具，可吸纳就业职工150人，年可实现销售收入1000万元，利税90元。
4、宜威钢木家具生产项目：该项目位于我镇北口头村工业小区内，由广东华泰家具有限公司投资兴建，项目占地30亩，总投资600万元，计划生产车间、办公及附属设施等建筑总面积15000平米。该项目自今年9月份开工建设，目前已投入200万元，车间、办公用房的主体已经建设完成，预计2008年5月份竣工投产，主要生产各种办公、民用金属家具，可吸纳就业职工100人，年可实现销售收入1100万元，利税100元。
5、柏利艺格家具生产项目：该项目位于我镇北口头村工业小区内，由我镇个体老板张建强与成都金柏利家具有限公司合资兴建，总投资500万元，项目占地28亩，计划生产车间、办公及附属设施等建筑总面积14000平米。该项目自今年9月份开工建设，目前已投入160万元，车间、办公用房的基础已经建设完成，部分车间的主体已经完成，预计2008年6月份竣工投产，主要生产民用套房家具和金属家具，可吸纳就业职工200人，年可实现销售收入1000万元，利税90元。
6、肉鸡屠宰加工项目：该项目位于我镇韩营村北、双安路南侧，由我县个体老板丁起富投资兴建，项目占地40亩，计划总投资1000万元，车间、办公用房及附属设施等总建筑面积20000平米，目前，已经投入500万元，主生产车间的基础正在处理中，部分车间、办公用房的主体已经完成，屠宰生产线已经订购，2008年2月竣工投产，年屠宰肉鸡700万只，可吸纳就业职工100人，年可实现销售收入2000万元，利税150万元。
7、计量器件生产项目：由我县一个体老板投资筹建，项目选址在安头屯镇安三村东，项目占地20亩，计划总投资600万元，计划生产车间、办公及附属设施等建筑总面积10000平米。该项目自今年9月份开工建设，目前已投入140万元，车间、办公用房的基础已经建设完成，部分车间的主体已经完成，预计2008年5月份竣工投产，主要生产各种计量器件，可吸纳就业职工60人，年可实现销售收入1200万元，利税110万元。
其他投资30万元以上项目情况见附表。
（二）在谈项目情况
1、美梦思软体家具生产项目：该项目由广东美梦思床具有限公司（美梦思公司是专业生产床垫、布艺、真皮软床、床上用品、窗帘、沙发、环保纤维棉、户外家私等产品的企业，产品主要用于各种家居配套产品。公司汇集各类专业技术人员，能迅速捕捉市场变化信息，开发有自己特色产品，公司的研发水平、生产能力及销售规模均在国内软体家具领域中处于领先的地位，现时已在全国各地设立200多家美梦思品牌店的销售网络。采用先进的工艺及完善的管理模式，目前已形成一家集软体家具设计开发、生产、销售于一体的现代大型企业，产品畅销国内外。是我国最早创立软体家具特许经营模式的品牌公司之一，是国内软体家具行业中知名度最高的品牌之一）投资兴建，项目计划占地300亩，总投资额为24300万元的投入，一是计划投资10050万元，在2008—2009两年间，建立一家集软体家具设计开发、生产、销售于一体的现代大型企业，建成一条具有年产量达到35000套软体家具产品生产能力的生产线，利用香河现有地理环境、较低的运输成本等优势，迅速发展及占领中国北方市场，该生产线年产量达到35000件，年产值达到13000万元；二是计划投资13050万元，从欧洲直接进口一条附有中央滤尘系统的气流成网的先进环保纤维棉生产线，取代海绵在家具原材料中的地位，达到降低产品成本、提高产品品质的目的，占领北方软体家具原材料市场。该生产线年产量达到10000吨，年产值达到20000万元。
2、挖掘机插车配件生产项目：该项目由天津津南机械制造有限公司投资，计划总投资800万元，项目占地30亩，主要生产各种挖掘机、插车配件。预计该项目建成投产后，可吸纳就业职工80人，年可实现销售收入2000万元，利税230万元。
3、年产五万套实木门生产项目：该项目由山东一客商投资，计划总投资2000万元，项目占地50亩，主要生产各种民用、宾馆、酒店用实木门。预计该项目建成投产后，可吸纳就业职工100人，年可实现销售收入3000万元，利税350万元。
另外，还有5个投资500万元以下的项目，正在进一步洽谈中。
四、下步工作重点
1、加大税收征管工作力度，确保圆满完成全年的各项经济指标。积极与财政、税务等部门联系，研究经济发展形势，开展清理整顿工作，加强税政管理，确保应收尽收，确保圆满完成全年的财政任务。
2、深入开展解放思想大讨论活动，不断优化发展环境。结合大讨论活动，采取带领村干部、机关干部走出去的办法，到经济发达地区参观学习，学习先进的发展理念、思路，摒弃思想因循守旧、固步自封、瞻前顾后的桎酷，进一步调动广大人民群众上项目、为项目服务的积极性。
生产车间工作思路范文2
雪后天晴的娄底，寒风依然冷冽。刘革安一行轻车简从，先后到娄底市工人文化宫建设工地、娄底市总工会机关，了解娄底工会建设发展情况；到涟源钢铁集团有限公司、湖南三泰新材料股份有限公司，深入机声轰鸣的生产车间，与职工群众面对面，倾心交谈。
三泰公司是一家民营股份制加工企业，有180多名员工，2012年销售收入1亿元，创税1100万元，员工人平工资3600多元。公司工会主席胡勇，是从员工中直选出来的，他同时也是一名车工班的班长。在机加工车间，刘革安与胡勇亲切交谈，了解他的工作、学习和生活等方面的情况。当了解到公司工会经常开展劳动竞赛，员工们各项权益得到有效保障时，刘革安非常高兴。他鼓励胡勇以党的十精神为指针，加强工会业务知识学习，更好地履行工会职责，多为企业解难题，多为员工服好务。刘革安还参观了该公司专为员工修建的室内游泳池、室内篮球场、网球场、乒乓球室。刘革安对公司董事长李聚良说：“作为一家民营企业，为员工的业余文化生活舍得投入，是有眼光的行为，既为员工带来了温暖，又增添了员工的凝聚力。”
在涟钢集团公司250热扎薄板厂几百米长的生产线，轧机飞旋，一眼望不到头的红钢板，在辊道上奔驰着，散发着红艳的光彩。刘革安与涟钢集团公司总经理颜建新一边参观繁忙的薄板生产线，一边了解涟钢的生产经营情况。2012年，面对整个涟钢行业的“寒冬”和企业日趋艰难的经营环境，涟钢坚持两眼向内，依靠和发动职工群众，积极开展减债降负，挖潜增效工作，四季度钢铁主业与集团实业双双盈利，实现减债33.9亿元。刘革安指出，涟钢有好的传统、好的职工队伍，面对经济下行对企业带来的挑战与压力，涟钢依靠职工群众积极应对，形成了奋发向上的精神风貌，增添了扭亏脱困的信心与决心。刘革安要求涟钢工会认真学习党的十精神，紧紧围绕企业生产经营目标开展工作；要教育职工增强危机感，团结一心，共渡难关；要积极开展有益于职工身心的活动，构建和谐积极的生产环境。
生产车间工作思路范文3
一、转变思想观念拓宽工作思路
“实现群众的愿望，满足群众的需要，维护群众的利益，是一个动态的不断发展的过程。”一个企业要想取得好成绩，必须通过全体员工不断的共同努力。我们要在坚持好的传统和学习好的经验并举。“抓基层、打基础、苦练基本功”是“三基”工作的主要内容，是大庆经验的主要做法，也是现代管理的核心内容。大庆石化公司提出的“所有的安全事故都是可以避免的”安全理念在理论上是能够做到的，我们要相信它、贯彻它、努力实现它。我们化肥厂提出了“以基础工作保证安全生产”的理念，只要严格按照HSE体系的要求认认真真地去落实，安全事故就不会发生，安稳长满优生产就能够实现。如果平时工作扎实有效，操作规程、检修规程、事故预案等编写得详细准确、便于掌握和操作，生产变更的风险评价准确、防范措施得力到位，我们的生产就能实现可知、可控、可靠。”化工企业实际是一个技术含量高、自动化高和危险程度高的行业，而劳动强度相对较轻。我们提倡“保健式”管理方式，充分运用在线监测技术在转动设备和电器设备上广泛应用，定期对设备的运行情况进行诊断，及早发现隐患及早采取预防措施，避免突发问题的发生，防止问题扩大化。我们还按照工作的重要程度，将设备分成A、B、C三类分别确定不同的检查周期，避免管理工作出现盲点。我们化肥厂是成套引进技术的企业，工艺上需要研究和探讨的问题相对不多， 更多的工作在于消化和吸收，组织好平稳生产。
二、践行“人本”理念激发员工潜能
“以人为本”是科学发展观的核心。人们利用和改造自然的目的是为了人类的自身进步和全面发展。工作中我们结合实际提出了“以人为本管理安全生产”的理念，首先在制度的制定上要体现人性化。为此，我们根据员工的主要需求和工作实际，顶着压力采取措施，对老弱病残员工进行妥善安排，既对他们给予了适当的照顾，又不妨碍安全生产和他人的积极性；合理调配三修车间人员力量，改变夜间值班方式，把功夫下在白斑和五天的工作日内，工作时间以外尽量少牵扯他们的精力，既解决了以往人员不足的问题，也为他们创造了有秩序的生活。对在倒班岗位的大学生，打破论资排辈的习惯，培养成熟的安排在见习技术员岗位；还需要锻炼的给他们制定学习规划、确定技术过硬的师傅，帮助他们尽快成长，让他们既感到自身的责任，也看到了前进的方向。我们还通过不断改善员工工作条件，充分调动员工积极性。我们经过多方面的协调，在成品车间率先实现“四班两倒”的工作方式，尽量减少后半夜的包装和装车，解决了员工半夜上下班特别是冬季通勤员工的困难。而后，我们又逐步完善员工休息室，尽量为员工夜班休息时创造清净舒适的环境，相继在生产车间都实行了“四班两倒”的运行方式，夜班员工有秩序地轮流顶岗操作，有效地保证了在岗员工精力充沛认真监盘，同时尽量减少员工在岗的疲劳程度，从根本上保证员工的身体健康。在管理工作中，领导要推功揽过，要发挥团队的整体作用，当下属遇到难题时，允许他们将责任上交，以便贻误战机把问题扩大化；自己可以把完美作为目标追求，但不能要求下属都实现完美，当下属犯错时，要换位思考给予充分的理解和谅解，更多地从领导自身的思想和方法上查找原因。同时要认真区别真正的偶发事件和首次出现的例常事件，因为真正偶然性的例外事件实在太少了。只有从本质上找到原因，才能对症下药。既然信任下属，就要为他们创造宽松的工作环境，让他们更大程度地发挥自己的潜能，让他们更强烈地感受到团队的集体力量。
三、实现科学管理助推企业腾飞
生产车间工作思路范文4
我今年六月满28岁，毕业于宁乡十四中，学财务专业，
98年元月进公司， 99年10月以前和处长在仓库共事，做一名仓库管理员， 99年11月经同事们的推荐提升为仓库主管，在职期间，加班加点及时快速的为各柜店补充货源，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参加公司各项活动，那年还评为了先进工作者。
2000年7月，调往营销二部江西公司，任职产品主任，负责二部的货源规划及仓库管理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的称赞；
2001年10月，调株洲管理中心，回到处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整个公司的货源分配；
同年11月工业园新生产车间落成，管理中心计划搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责所有公司的产品出入，及货源分配和物流管理；
2003年4月，从总库搬到办公楼，任职计划部定单主管，负责公司所有定货数据的整理分析，下单、追单及生产排期，督促协调，确保定单100％按时按质交付到分公司；
2004年6月，调往长沙楚湘依影女装公司，任职设计助理，负责从开发供应到生产交付，销售数据分析等工作，并协助核心流程的编制；
2005年3月，方总把我从长沙接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货源配备，工作态度及责任心一度受到全国各地商好评；
2006年8月，调团支部，任副主任一职，进行定单的协调管理，面料开发及采购（刚接手）；
以上是我简要的工作经历。
下面我谈一谈我参加计划跟单部经理竞聘的理由及个人优势：
主要有6点：
第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；
第2点：经验丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括现在的团支部主任，其工作内容、性质基本在计划跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式；
第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强；
第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，生产排期方面很重要；
第5点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率；
第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。
几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我现在所从事的工作的，我愿意为公司的发展更加勤奋努力地工作。
接下来是谈一谈我设想的计划跟单部的工作思路及策略：
思路：夯实部门基础建设，提升部门凝聚力，全力调控供、产、需均衡管理；
策略有6点
第1点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提升计划；
第2点、探讨作业操作标准化，实施iso9000及卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映；&
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第3点、建立科学的数据分析和生产排期的方法，满足营销系统的均衡需求；
第4点、建立适时、适地、适量、（适价）的原辅料控制办法，及时满足生产需求，实现生产能力最优最大化以及库存标准的合理化；
第5点、学习现代化的仓库管理办法，完善原辅料仓的管理；
生产车间工作思路范文5
各位同仁、同志们：大家好！2012年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表四方公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表四方经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对2012年进行工作展望与安排。一、过去一年重点工作简要回顾2009年，是四方公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，四方公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6s管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个。回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：2、产品订货业绩突出。2008年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货5.72亿元，较去年同期增长15%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2008年初成立了新产品专项研发小组，对多晶硅成套设备的反应器进行了设计、制造。其中氯化氢反应器、三氯氢硅反应器已通过甘肃省科技厅2008年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内1000-3000吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着四方公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。4、技术创新成绩突显。2008年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对气化炉的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的内壁堆焊技术；二是从华东理工大学引进了塔内件设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；三是引进四川大学的惠杰软件，使公司的设计制图效率提高了50%。技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。5、人才引进初具规模。公司2008年持续引进大专以上学历人员30名，引进大专实训生65名，引进委培技校生111名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的37.5%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。
6、教育培训新颖扎实。2008年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织28名科段长赴日本压力容器制造企业参观学习、召开探伤经验交流会、自编《铆工讲义》对21名新招大专生进行培训、自编《电焊工讲义》对30名委培技校生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换热器生产制造的全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资165万元，培训人次达354人次，共开办内、外培训班54期，有110员工分别取得了多项焊接资格证，有10人分别取得了一、二级探伤资格证，有1人取得了三级射线探伤资格证。7、产品质量稳步提升。2008年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了《兰石四方公司焊接质量奖惩办法》。在对四个装配车间的焊接合格率统计中，装配一车间焊接合格率排在第一位，获得奖励16150元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2008年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2008年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。2008年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！2008年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。1、产品质量仍然存在较大问题，如为四川瑞能、成达等公司生产的双管板换热器存在换热管弯曲变形、表面粗糙，酸洗不彻底，达不到技术要求等，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故14起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。3、设备管理存在较大的漏洞，大三辊、刨边机、天车等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。4、易犯各类低级错误。如产品设计工作中垫片选择错误、工艺尺寸表错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。6、员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。
二、经营形势分析1、国内装备制造业现状近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家；在产业结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。2008年受到世界金融危机的影响，装备制造业发展速度有所减缓，如煤化工行业以目前的石油价格计算，处于全线亏损状态，虽然属于新能源领域，但目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目和宁煤间接液化项目，其余煤制油项目一律停止实施；炼化行业市场需求也急剧萎缩。导致市场需求量减小，许多装备制造企业面临订单减少、利润空间缩小、货款回收难度加大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，又属于新能源领域，发展前景看好，但受到金融危机的影响，可以说是机遇与风险并存。2、四方公司发展中的优劣势分析 （1）优势因素① 钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间；② 2008年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础；③ 2008年，公司投资1964万元购置、新建了一批小草[***]关键设备，已全部投入运行，增强了企业核心竞争力。④ 引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。⑤ 新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益规范化。⑥ 已经为2009年储备了2.5亿元的订单。（2）劣势因素① 生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制；② 随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。③ 由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增大，资产负债率较高。④ 部分设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强。⑤ 公司基础管理薄弱
生产车间工作思路范文6
晚上好！
非常荣幸能加入公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为公司这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣慰，我相信：只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们公司就一定能成为管道行业的航母。在这里，我特别感谢C总能给我个搭载航空母舰的机会。
首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅仅一周左右，但公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围非常好，上下级间、平行同事间都非常友好、和谐，充满着浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在公司除了基本的雇佣关系外，更是一种充满温馨、关爱的家人关系；二是公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将为公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证；三是公司同事工作都非常敬业，我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也非常敬业，我们晚上打球后一起吃饭，Z经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜，公司销售部、招投标部、售后服务部门在很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部门，我发现销售部人员来往于办公室和车间之间，与生产车间积极沟通发货事宜，许多售后服务人员还奋战在省内外安装工地，生产部S主任频繁来往于车间与销售部，我都把S主任误以为是销售部门员工了。这里更不用提公司的各位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范；四、公司是一个真正具备运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。运动精神，我的理解就是不畏强敌、全力以赴，也可以说就是亮剑精神：狭路相逢勇者胜。一个具有运动精神的企业，是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满斗志的，是永远不言败的，更是永远具有战斗力的企业。我看到了公司完全具备这一点。
其次，我想谈下，关于公司营销管理方面个人初步工作思路，由于时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充分，若有不当或失实之处，请各位领导和同事海涵！
第一，公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执行方案。营销战略重点要解决的是战略定位和竞争战略。其中营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定位、区域定位。（1）品牌定位也即我们公司品牌定位于行业什么层次，定位于管道技术专家则必须构建公司公司技术优势，定位于管道行业领导者，则必须全面构建企业优势：市场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、财力资源优势、人力资源优势、综合管理优势等；（2）市场定位，我们公司根据自身实际状况，在今后3-5年甚至更长时间主要选择哪一部分细分市场，是市政领域市场还是民用建筑市场，市政领域市场中是选择给水、燃气、电力、通讯、矿山流体输送等领域中一种，还是几种，或者是全部选择。在市政给水领域我们主要选择的是农村饮用水工程、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程。（3）产品定位，重点解决的是在今后3-5年乃至更长时间段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题，也即产品品类和产品线长度的问题，公司主要生产PE燃气、PE给水、PVC给水、通讯及电力管道等市政类产品其中几种或全面生产，甚至考虑在适当的机会进入民用建筑管道的生产，这需要做出精准的产品组合选择（4）区域定位，要解决的是在今后3-5年内，我公司主要开展营销业务的市场区域，比如是选择华中区域、还是全国市场，是选择在华中区域采用采蘑菇的方法拓展区域市场，也即先拓展利润丰厚的市场再采摘次丰厚的市场，还是采用地毯式搜索等方式进行精耕细作，这需要进行系统和精准规划。公司在营销战略上应该有一定程度清晰的规划，但需要进一步深化、细分，并切实明确自身定位，并综合企业内外部资源打造出有明确差异化的竞争战略，塑造行业优势地位，并将营销战略规划形成可执行行的战略执行方案，从而确保公司将来能以稳健、快速、健康、可持续性的发展。
第二，公司销售模式有待于进一步完善和细化。由于市政管道产品的特性决定了我们的销售模式以工程直销为主。那我们有个问题需要思考：当前管道销售主要销售模式有两种：传统经销渠道销售和工程销售，民品进传统渠道，市政产品既可渠道销售，也可工程项目直销，公司的销售模式中，传统经销渠道和工程直销渠道如何实现互补，两种渠道模式各自如何拓展，两种渠道模式各占多大比例。结合公司营销人力资源现状，如何有计划、分阶段实施渠道组建，这将是以后工作中迫切需要解决的问题。
第三、目标市场细分和区域市场选择需要更进一步明确。公司选择拓展的市场区域需要进一步明确，并严格建立计划管理机制，确保各区域月度、年度计划达标；针对各个区域市政市场中，我们是主攻农村饮用水市场、燃气市场、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程中的一种还是全部细分市场，我们的主攻项目规模是选择1千万以上，还是500万以上，或100万以上。数量众多的中小项目由于规模以及运输和服务的问题，我们是选择放弃还是采用全面撒网式拓展，这诸多问题需要我们进一步研究明确。并严格贯彻在销售人员日常销售工作中。
第四，公司需要进一步加大营销团队建设。营销团队的组建是紧紧围绕公司营销战略而展开，营销团队是公司营销战略的真正执行者，是公司营销目标达成的尖兵。从一个企业的中长期发展而言，企业的成功靠的是整个团队整体协同作战的成功，同样，销售业绩的达成也必将靠的是整个营销团队整体作战。营销团队建设的两个关键点，一是数量，建立与企业年度营销目标相匹配的一定数量的营销团队，第二是质量，销售人员的战斗能力一方面取决于其自我规划以及对公司发展远景的认知度，其二取决于企业的激励机制，其三取决于企业的培训体系。三者缺一不可，但若前两者都具备，培训对于提升营销团队战斗力显得尤为重要。系统、完善、实操性强的培训我体系打造在营销团队管理中将是非常重要的。在以后工作营销培训工作将是非常重要的一环。今后，我将结合自己建材营销心得，编撰《管道营销手册》等工具书，内容包括：商务礼仪、营销知识、沟通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客户拓展技能、标准化营销话术等。
