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建筑工程资金管理范文1
章以某建筑工程为对象，站在工程项目施工单位的角度，提出以财务管理导向服务于工
程项目，较系统地研究工程项目资金预算管理方法。分析论述了构建建筑工程资金预算
管理的基础工作、资金预算管理图表设计等内容，来预算工程项目的费用及成本，并给
出了在建筑工程中资金预算管理的具体编制方法。
关键词：建筑工程；资金预算管理；成本管理
中图分类号：TU198文献标识码：A
1引言
近年来，国内企业逐步引入资金预算管理[1]，但是，将资金预算管理引入建筑行业
还处于初始阶段。工程项目的资金预算管理，普遍意义是施工前概预算或称工程预算；
首要依存是工程技术，且主要服务于招投标及合同管理，而不是将预算视为企业财务行
为，使之服务于管理项目，最终提高工程项目的效益。近年来，我国建筑市场竞争越来
越激烈，利润空间越来越小。因而，探讨、研究资金预算管理的应用对我国建筑工程来
说，不仅具有紧迫性、必要性，而且具有现实意义和推广价值[2]。
本文从资金预算管理制度入手，把资金预算管理应用到我国建筑工程管理中，讨论
资金预算管理系统在我国建筑工程管理中的设计方法。
2建筑工程项目资金预算构成
施工单位以一定的合同收入承建一个建筑工程项目，需要知道怎样预算较准确的资
金需要量，怎样分配资金，使资金达到充分利用，实现资金的更大效益，即不会使资金
中断供给，也不会预留过多资金影响其收益性。为了便于施工企业进行预算，可将其内
容拆分为单位工程至单项工程进行预算[3]。下面图1是建筑工程项目资金预算简图。
图1建筑工程项目资金预算简图
建筑工程价格构成：
（l）工程直接费用：包括直接费、其他直接费、现场经费。
（2）间接费用：包括项目管理费、财务费用、其他管理费用。
（3）计划利润：指按规定应计入工程造价的利润，它依据不同投资来源或工程类
别实施差别利率。
室外工
结构形工程基础部
主体建筑安
装饰装工
程
项
目
预
算
组
成
内
容
内
容
构
成
工程量
人工
材料
机械
工程形
工程直接费
间接费
计划利
税金
价格形
（4）指国家税法规定的应计入工程造价内的营业税、城建税及教育费附加
建筑工程项目所预算出的资金额与所估算的价格不一定是相等的。项目的价格不能
以其货币投资额作为价值尺度，比如说项目在施工过程中可能会利用到企业已有的工程
设备，而设备的摊销折旧必须计入到工程成本却不涉及到资金收入与支出。
3建筑工程项目资金预算策略
下面结合图2从三个方面提出相应的建筑工程项目资金预算策略。
3.13.13.13.1
资金预算编制
（l）熟悉施工图纸，计算工程量及套用定额单价。在计算工程量之前，必须充分熟
悉定额、了解定额，熟练掌握运用工程量计算规则。认真阅读图纸，尤其是总平面布置
图，了解工程全貌，了解设计意图及图纸表达内容所涉及的有关规范、标准图集，对施
工前已发生的设计变更也应做到心中有数。
（2）预算工程量计算误差。工程量计算是一个重要环节，施工图纸表达是否正确
全面、清晰明了是工程量计算准确性的基础。材料用量表及工程量表计算方法和数量及
是否符合工程量计算规则，这些都需要预算人员校核后方可使用。
（3）材料价差与机械使用费价差对预算的影响。材料与设备价格由市场确定，预
算人员要认真调查市场，选取最能反映市场的定额。
（4）国家政策性调价对人工价格的影响，近年来我国对劳动力价格进行了比较大
的调整，在预算时一定要周全考虑这点。
（5）计算其他各项费用和利税汇总时，取费标准应从实际出发，了解建筑工程项
目内容及参加竞标队伍的实力，通过对建筑工程项目重要程度的认识，争取做到公正、
合理计费。
（6）预算要考虑现场签证。现场签证是施工期产物，产生的原因多种多样。包括：
基坑排水、土方坍塌、地下障碍、自然灾害等，预算中要予以考虑。
3.23.23.23.2
资金预算管理
（1）预算不单纯是财务、会计或某个特定职能部门而是整个项目层面的综合、全
面的管理机制，具有综合、全面的控制约束力。
（2）目标控制，分级实施，细化到月；权责明确，严格管理的资金预算基本原则，
采取对工程成本费用指标层层分解、分职负责、细化到月的方式，形成预算编制、预算
控制、预算评析的预算体系，设立项目预算管理委员会，会同职能部门、施工车间、班
组组成的预算管理模式，将项目生产活动的资金收支纳入预算管理的监控之下，建立科
学、高效、有序的资金预算体系。
（3）项目负责人负责预算的汇总编制、下达；财务处负责预算的执行监督、分析、
考评和日常管理工作；各职能部门，按照职责分工负责各自预算的归口管理，负责本部
门预算的编制、执行、分析和控制，并配合项目负责人、财务处做好预算的综合平衡、
分析、控制、调整和考核工作。
3.33.33.33.3
资金预算策略
图2资金预算修正策略
（l）预算须同时考虑项目实际成本、成本潜力、企业外部的竞争环境，对项目做出
投标估价，以判断其是否具有投标价值，并做出合适的资金预算方案。这样既能保证施
工企业中标，又能保证企业中标后有利可图。
1、图纸，工程量定额
2、计量误差
3、材料、设备与劳动力
等市场价格
4、取费标准
5、现场签证
1、全员参与
2、科学、高效、有效的
预算体系
3、项目负责人对预算的
重视
4、其他策略
资金预算修正策略
1、成本潜力、外部环境
2、成本习性
3、信息渠道
4、成本优势
5、价值链
编制管理
策略
（2）预算应对成本按成本习性进行划分，对工程成本进行科学的、合理的估价，
确定工程的真实成本或成本的变动范围。
（3）根据工程的特点、预算定额、取费标准或者国家的其他有关的造价指数，
并利用各种渠道和方法取得一切有关信息，以指导预算。
（4）坚持以成本领先为方向，建立项目的成本领先地位。预算因其在职能、经济
核算手段、方法、技术和经济信息上的优势，可以为企业塑造成本优势提供支持。对项
目价值的活动进行分类可以寻找成本优势的潜在来源，而传统的预算对企业的经济活动
进行分类，是为了加强经济核算，完成企业的日常管理工作。
（5）运用价值链建筑工程项目的实际情况进行分析，在项目活动中，生产作业（即
工程安装）处于主要地位，进货、发货、维修等服务居于次要地位。例如，工程的基础
设施活动发挥着关键作用，而进货又成为了影响成本的一个重要因素。近年来，市场营
销在建筑工程项目中的加大投入成本正在成为举足轻重的一块。因此预算应着重对生产
作业、市场营销、采购和项目基础设施的成本和费用进行科学的分析和核算，通过预算
以达到控制成本驱动因素或重塑施工企业价值链来降低成本，优化成本结构。
4建筑工程项目资金预算编制方法
从财务角度看，成本、费用是资金耗费，收入、利润是资金来源，企业价值最大化
原则要求企业的资金来源大于资金的耗费。合理、节约和信息快捷地实现二者的目的则
需要进行资金预算编制[4]。建筑工程项目进行资金预算的编制是为了描绘项目的资金预
期情况，并以此为协调资金的运作、进行控制和评价。通过资金预算的建立，可以对企
业的资金活动进行模拟，通过对资金预算数据的编制，就可以模拟出项目的经营蓝图。
4.1资金预算的编制依据
编制依据的完整、无误和齐全是快速和准确地编制资金预算的前提条件。其主要编
制依据有：经会审后的施工图和说明书、施工定额和补充定额、施工组织设计和施工单
位案、施工图预算、施工现场勘察和测量资料、建筑材料手册、预算工作手册等。资金
预算与施工预算紧密相随，同时它是建立在施工图预算的基础上，但对分项建筑工程项
目的划分比施工图预算的分项工程划分要详细。
4.2资金预算过程
根据实施性施工组织设计资料，得到项目的资金需求结构，同时应结合有关工资定
额标准和施工所在地劳动力、材料、电力等情况，编制项目的直接成本预算单价。各职
能部门根据施工任务情况和其工作量，编制职能部门的经费预算。预算中心根据鉴定的
合同与施工企业为项目的安排预算资金的收入情况。其编制过程一般如下：
（1）依据建筑工程预算目标，分别编制各自的资金预算金额并记录于资金预算审
批表。资金预算审批表是用于对将要使用的资金进行预算申报，记录资金预算的内容及
审批过程。在预算中心进行预算审批前，申报表必须经过内部职能部门复核。
（2）预算中心在资金预算审批表中进行预算审批，输入审批金额。各职能部门依
据已审核的资金预算审批表以及项目客观需求，填制资金使用计划申报表。
（3）根据已审批的资金预算和资金使用计划，记录资金预算。通过预算执行分析
表来统计各职能部门的预算执行情况，包括审定金额、实际执行数、差异额、执行率。
4.3资金预算相关表格设计
建筑工程项目资金预算的内容和过程采用表格形式表示，表格设计是预算的基础和
关键，便于预算分析工作的开展，同时又要体现其对现金收支的影响。
4.3.14.3.14.3.14.3.1
表格设计说明
（l）直接人工费是指直接从事建筑安装工程，施工的生产工人开支的各项费用。
（2）其他直接费是指直接费以外施工过程中了生的其它直接费用。
（3）现场管理费是指为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用。包括现场管
理人员的人工费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、
工程保修费、工程排污费及其他费用。
（4）不可预见费包括基本预备费，指初步设计和概算中难以预料的工程费用；以
及差价预备费，是由于价格波动引起的费用增加。
（5）建筑工程项目管理费用是指为组织施工生产经营活动所发生的管理费用。包
括管理人员人工费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、
工会经费、职工养老保险费、劳保费、税金及其他费用等。
（6）建筑工程项目财务费用是指为筹集项目资金而发生的各项费用。它包括项目
施工期间发生的贷款利息净支出、汇兑损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费，以及
筹集资金发生的其他财务费用。
4.3.24.3.24.3.24.3.2
表格设计模式
表格模式可如图3所示
注：“”表拆分
“、”表合成
“①~⑩”表单位工程成本费用预算思维步骤
图3建筑工程项目资金预算思维模式图
预算编制采用/自下而上、自上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总和分类别、分
月预算的方法进行，科学客观地将单项工程拆分成若干单位工程。以一个单位工程为预
算对象，比如表格设计中以冷暖通系统工程为例，先分材料，得出此单位建筑工程预算
直接材料生产成本。其它单位工程可参照进行。后汇总直接人工费，最后得出整个单项
工程的直接生产成本。预算其他直接费与现场经费，预算管理费用，财务费用，不可预
见费以及税金。依次预算机械设备等资本性支出，工程安装费，工器具购置费。为了提
高预算的准确性，适应资金管理的要求，施工单位应该建立费用预算综合数据库，回顾
过去做过的项目和展望即将施工的项目，收集这些项目的工程量、主要设备、其它费用
标准及投资额，按类型或规格等归拢，经数据处理后，送入数据库备预算之用。以上费
用预算需要按期间分别得出预算额，便于下一节资金来源预算总表的填制。
4.3.34.3.34.3.34.3.3
资金来源运用总预算
建筑工程项目是一个庞大的复杂的，技术水平要求高的，同时受各类法律法规、计
算规则、市场变化、工程独特性及规划制度制约的工程。又加上施工生产是一个非常复
杂的过程，施工材料种类繁多、规格众多、市场价格变化大，人工工种众多，突发事件
也时时难以避免，要做好准确的各种费用预算是相当困难的。但是如果各个部门认真对
待预算，工程技术各职能部门、财务部门及项目管理人员等的通力协作，认真参照以往
经验、项目要求、法律法规以及财务管理特点，把各项预算落实到实处，勤于总结经验，
调查研究市场情况，是可以做好切合实际的资金预算，减少预算风险。
5结语
本文将资金预算管理的基本理论运用到我国建筑工程管理，为我国建筑工程运用资
金预算管理开辟了新途径。分析阐述了我国建筑工程资金预算管理制度设计和相应的配
套制度设计，使资金预算管理与工程计量、成本管理建设紧密结合起来。从而使我国建
筑工程可利用资金预算管理来提高企业的管理水平、提高企业的经济效益，最终实现企
业价值最大化。
参考文献：
[1]赵仲杰.新资金预算管理实务与操作[M].昆明：云南大学出版社，21.
[2]李焕.企业实施资金预算管理的思考[D].上海：复旦大学管理学院，29.
[3]徐东生.施工企业项目管理中的成本控制[J].工程建设.26，（3）：5-7.
[4]曾义.李翼恒.基于网络的资金预算管理系统分析[J].财会通讯，28（3）：87-88.
作者简介：
李冬雷：女，1975年12月出生，工程师，从事工程造价管理工作。
建筑工程资金管理范文2
关键词：建筑工程 资料管理 质量监督 质量管理
0.引言
提高建筑工程质量是每个施工单位的重要目标，为促进工程质量提高，需要综合采取多种技术措施和管理对策，加强工程资料管理是其中的重要策略之一。但一些施工单位对工程资料管理的重视程度不够，影响工作水平提升，导致难以提高质量监督管理效果。今后应该采取改进和完善对策，有效规范工程资料管理，达到提高建筑工程质量的目的。
1.建筑工程资料对质量监督管理的意义
工程资料详细记录建筑施工基本情况，包含很多重要的数据和图纸资料，对提高质量监督管理水平具有积极作用，主要体现在以下方面。
1.1工程资料能反映工程的质量状态。建筑施工过程中，施工单位对施工基本情况要进行细致全面的记录，以掌握工程基本情况，为后续施工质量认定、维修等提供参考和依据。为促进该目标实现，需要严格做好工程资料记录，全面掌握其质量状况，促进施工质量提高，取得更好的施工效果。通过工程资料能反映质量状况，为采取措施加强质量控制奠定基础。
1.2资料为质量的监督管理提供依据。工程质量监督管理过程中，不能忽视对工程资料的查阅。通过认真仔细查阅工程资料，能为施工顺利进行奠定基础，为质量控制提供数据支撑和依据，为质量控制奠定基础。
1.3有利于发现不足并弥补质量缺陷。查阅工程资料，并进行认真仔细检查，可以发现存在的问题与不足。然后结合工程施工规范要求和质量控制标准，采取措施进行完善，及时弥补施工质量存在的缺陷，然后采取有效对策修复和改进，及时处理质量问题，促进整个建筑工程质量提高。
2.建筑工程资料管理存在的问题与不足
虽然很多单位明白工程资料的作用和意义，注重采取措施加强资料管理工作。但由于资金缺乏，相关工作人员责任心不强，导致工程资料管理仍然存在以下几个方面的不足。
2.1管理制度不完善。一些单位将工作重心放在市场拓展，资金控制，提高建筑工程经济效益方面，忽视采取完善的措施加强工程质量管理。未能结合工程资料管理工作需要建立完善的管理制度，没有明确相关人员职责，导致缺乏完善的制度约束和规定，制约施工顺利进行。或者即使建立完善的工程资料管理制度，但没有严格落实这些制度和规定，难以有效规范工程资料管理各项工作。
2.2工作人员素质低。工程资料管理人员素质偏低，没有设置专门的管理人员。或者管理人员由其他工程项目管理人员兼任，缺乏专业技能，难以有效规范工程资料管理各项工作。对相关制度、流程、目标不熟悉，难以严格遵循工作流程进行工程资料管理，影响工作水平提升。
2.3资料收集不全面。工作人员责任心不强，或者施工过程中没有加强每个步骤的质量控制，导致资料收集不全面。难以有效反映建筑施工基本情况，需要使用资料时也没有及时查找所需要的资料，影响施工水平提升。
2.4资料分类不完整。对收集到的资料没有及时分类和整理，资料存放杂乱无章，或者存在遗漏，不能全面反映建筑施工基本情况。装订工作不到位，难以为工程施工提供参考和依据，对整个建筑施工也带来不利影响。
3.规范建筑工程资料管理，促进工程质量监督管理的对策
为弥补工程资料管理的不足，更好发挥其重要作用，结合建筑施工建设和质量监督管理需要，笔者认为今后应该采取以下改进和完善对策。
3.1完善工程资料管理制度。根据工程资料管理需要，建立健全完善的管理制度，有效规范和约束各项工作。明确工程资料管理的目标、流程，严格约束和规范工作人员职责和权限，为各项工作顺利开展提供参考和依据。建立并严格落实施工管理责任制，明确工作人员职责，使他们严格遵循管理流程开展工作，全面加强工程资料管理。并且工程资料管理独立设立岗位，配备工作人员，推动工程资料管理的制度化和规范化。
3.2提高资料管理人员素质。加强管理队伍建设，引进基础知识扎实，专业技能强，责任心强的工作人员，充实工程资料管理队伍，为提高管理水平奠定基础。同时还要注重工程资料管理人员培训，通过专题讲座、组织观摩等形式，提高他们的综合素质，不断提高工作技能，提升思想道德素质和职业能力，增强他们的责任心，让他们胜任工程资料管理，促进管理水平提升。
3.3注重资料的收集与记录。做好各项资料收集工作，确保资料收集到位，满足工程建设需要。对新进场的原材料做好取样试验工作，送检测机构进行检测，收集原材料出厂合格证、质量证明等资料，试验合格的材料也要保存好测试报告。现场施工人员就每天完成的工程做好施工日志，对完成的工序及时检查，报请验收，整理好报验资料，做好整理归档工作。施工人员重视每道工序检验，做好相互衔接和配合工作，促进施工有序进行，保证工程资料和工程进度同步，详细记录施工基本情况，确保工程资料完整。
3.4做好工程资料分类工作。建筑工程资料繁多，内容比较复杂，管理过程中要尽量细化，分门别类，做好存档和整理，方便以后查询和使用。可按照电气资料、图纸资料、监理资料、土建资料、竣工资料等分门别类，做好装订工作，保证资料完整，避免出现缺页和少页情况，满足资料查询需要。
3.5保证资料真实性可靠性。工程资料不得弄虚作假，要如实反映建筑施工基本情况，确保资料真实可靠。严格遵循法律法规开展各项工作，确保工程资料管理符合要求。施工中要明确工作人员的法律责任，保证资料严肃可靠，要求本人签字的必须亲自签字，不得代签。如果因失误而造成数据错误，需要修改数据的，需要在修改处签字盖章，避免弄虚作假。
3.6重视资料管理的信息化。重视计算机技术应用，提高工程资料管理信息化水平。规范资料格式，采用统一模板，开发资料管理软件，应用电子化表格进行工程资料管理，提高数据录入速度和准确度，有利于统一打印，让整个资料整理变得更加快捷方便。建立工程资料信息管理平台，加强数据库建设，便利工程资料输入、查询和输出，促进管理效率提高。
4.结束语
整个建筑工程施工建设中，工程资料是非常重要的内容，能为质量监督管理提供参考和依据。作为施工单位，应该认识存在的不足，综合采取有效对策提高工程资料管理水平。进而更好发挥参考和启示作用，提高工程质量监督管理水平，促进建筑工程建设质量和效益提高。
参考文献：
[1]严明汉.以建筑工程资料管理的规范化促进工程质量的管理监督[J].中华民居，2013（33），267
建筑工程资金管理范文3
关键词：建筑工程；施工管理；工程管理；质量；进度；投资
Abstract: construction engineering as an important pillar of our national economy, involving many industries, and holds the key position in a market economy. The vigorous development of construction industry, drive the from all walks of life in our country forward. Of quality control in the construction engineering construction management is related to people's life and property safety, progress and investment control relates to enterprise's economic efficiency, quality, progress and investment control affects our country economic development level. As the head of a construction project management, in this paper, the construction management of the quality, progress and investment control are discussed.
Keywords: building engineering; Construction management; Project management; Quality; Progress; investment
中国分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：
在一项建设工程中，建设项目管理在其中具有极其重要的作用。建设项目管理是从项目开始到项目完成，它以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，并不断优化项目的全过程，是一项综合性的管理与控制工作。建筑工程施工项目现场管理的重点主要包括质量管理、进度管理和成本管理。作为一名建筑工程项目管理负责人，应将建筑工程施工质量、进度、投资各自控制，同时三者相互协调管理，进而实现企业社会效益、经济效益的最大化。
一、建筑工程施工管理的质量控制
在建筑工程施工管理中，质量控制在其中占有至关重要的地位。质量控制是施工企业的生命，是企业在市场占有一席之地的关键。本身建筑工程的复杂性、危险性、多变性等特点，而且，目前我国建筑工程施工过程中存在诸多质量问题，例如质量管理体系不健全、施工队伍综合素质有待提高，建材市场良莠不齐，质量施工管理的相关法律法规不完善等等，使得质量控制工作变得困难重重。
要想做好施工管理的质量控制，首先应建立完善的质量监督管理体系。对于质量监督，就必须建立明确的监督机制，坚持“谁监督谁负责”的方针，让监督职责真正落实到人，并让负责人承担起该有的责任，尤其是工程监理的作用，保证监理人员的综合素质，除了足够的专业知识，还要具有职业素养，确保施工全过程的工程质量。对于质量管理，在将建设单位、勘察设计单位、施工单位都纳入统一的质量管理机制中，强化质量意识，落实质量目标，并强化质量技术管理工作。每一项工作的质量问题都由特定的人员负责，并层层保证质量管理负责人，使质量目标的实现落实到每一个人，同时，根据实际情况建立科学的奖罚制度，将工程质量成效与各级工作人员的经济利益挂钩，让工程质量与每个人的利益息息相关。其次，提高建筑工程施工人员的综合素质。建筑工程从业人员较为复杂，从业人员的综合素质水平直接影响着整个建筑工程质量。因此，从业人员必须具备扎实的专业素养，从聘用到工作期间的技能培训和考核也是必不可少的。可以通过一定的激励机制，调动从业人员学习知识和工作的积极性，提高其综合素质。同时，从业人员的质量安全意识是整个工程的保证，可以展开定期或不定期的质量安全教育与培训，提高人员的质量和安全意识。最后，完善的市场准入机制，保证建材市场产品的质量，也是施工管理中质量控制的重要因素。这就需要国家进行宏观和微观的调控，规范市场秩序，杜绝违规或者不合格产品进入市场；同时，市场主体也应坚持“质量第一，安全第一”的理念，严格要求自身。
二、建筑工程施工管理中的进度控制
建筑工程的施工进度控制涉及建筑工程从开始施工到最终竣工的全过程，建筑工程施工进度控制的目标就是按计划实现项目建设工期，而建筑工程施工是一项未知工作，因此，必须通过行之有效的控制与管理，充分考虑影响进度的各种因素，保证工程进度。然而，目前建筑工程施工进度管理中存在一些问题亟待解决。例如，施工进度计划编制不够科学，施工进度计划的执行不善，施工进度计划协调度不高等等。
要想确保工程进度按规定完成，首先，必须建立科学的控制体系，尤其是通过各方面的共同研究，编制科学合理的施工进度计划。如何建立科学合理的施工进度计划，这需要合理的资源配置，以及合理的工作安排，二者相互协调相互沟通。施工进度计划要坚持系统性、动态性，如有特殊情况可适时进行调整，设计施工进度多方案备选也是极其必要的，这样有利于高效率高质量的完成工程进度，提高工程整体水平。其次，通过提高从业人员综合素质来提高施工进度控制水平。进度控制从业人员必须要有专业的素质和丰富的经验，以及较高的应变能力，因为，在施工过程中随时可能出现各种问题，作为进度控制人员必须以高水平的能力应对工作中出现的问题。再次，重视施工进度控制中项目参与全体人员的相互协调与合作。上至高层管理人员下到施工一线人员都必须了解施工进度计划，各自尽职尽责，在保证工程质量与安全的基础上完成工程进度计划。管理者、施工者、设计者等等，全体相互协调，有问题及时反映并解决，保证工程在受到其他因素影响后以最快的速度投入到正常的施工中去。最后，工程进度的监测与分析是宏观把握工程进度的关键。通过检查项目实际进展情况，从中发现问题并采取措施解决问题。同样，在项目建设中，进度拖延是很正常的现象，如不按时竣工将会产生一系列问题，因此，在施工的实际进度中，通过及时的监测与分析，保证施工工作顺利进行，最终实现进度目标。
三、建筑工程施工管理中的投资控制
如今，建筑市场竞争的加剧，建筑企业要想在市场中站稳脚跟必须有客观的经济收益，如何才能在保证工程质量和进度的基础上进行有效的投资控制，是当前施工管理人员研究的重要问题。施工项目的投资控制也就是成本控制，这是一项复杂的系统工程。在不同建筑企业中，由于所处地域、企业规模、企业文化等方面的不同，有着不同的投资管理体制。
建筑企业的投资管理都是通过所消耗的人力、物力、财力三方面进行指导、监督、协调的。作为一名项目负责人，本人认为企业只有不断深化财务管理体制的改革，重视成本管理，并进一步加强成本管理，全方面的进行成本控制，才能实现企业经济效益和社会效益的双赢。具体措施如下：制定企业内部劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额计算出人工总量。通过控制人力支出，达到控制工程成本的目的。建立建材的限额领取制度，严格建材出入库管理，减少建材不必要的浪费，最大化的利用建材，同时，还要提高机械设备的利用率，定期检查与维修、保养，保证设备的正常运行，以免耽误工程，增加投资。还可以在落实工程管理工作的基础上精简管理机构，发挥管理机构的最大作用，减少管理层面的闲杂设置，并将每一个的切身利益与项目成本挂钩，贯彻成本控制人人有责的理念，发挥全体人员的作用，减少工程投资。
四、建筑工程施工管理中的质量、进度、投资协调
建筑工程施工管理中的质量、进度、投资控制，是工程项目的“三座大山”。三者之间有着密切的联系。一般情况下，施工进度与质量成正比例关系，如工程项目由于特殊原因被返工，往往对工程质量要求有些放松，如果工程工期长，施工质量就相对要好些，然而工期过长，会产生更多的人力、物力、财力支出，项目的投资就会加大。工程项目投资控制是在满足进度和质量要求的前提下，通过有效的程序和措施，使得工程施工成本最低。项目质量控制是进度和投资控制必须保证的前提，没有质量工程的进度与投资更无从谈起。项目进度的最佳管理就是在保证工程质量的基础上，以最少的投资实现进度计划。因此，建筑工程施工管理中的质量、进度、投资必须相互协调，实现建筑工程施工企业的最终目的，即降低工程成本、提高工程质量、赢得经济效益和社会效益，创建高品质的建筑工程项目。
总结：建筑工程施工管理是一项复杂多变的工作，需要科学协调好质量、进度、投资三者之间的关系。质量保证是前提，进度计划是手段，投资控制是目的。只有这样才能使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 任晓慧，任志国. 论建筑施工企业项目管理[J].山西建筑，2007（09）
[2] 赵春杰. 浅谈建筑工程质量控制中应注意的一些问题[ J]. 价值工程2010 (18)
建筑工程资金管理范文4
关键词:建筑经济管理;资金管控;重要性;问题及策略
一、建筑经济管理中资金管控的应用的意义
(一)使资金的使用更加科学理科学化的资金管理系统可以防止资本在建筑工程中不必要地流失，只有合理地对资金进行管理控制，才能够确保资金使用的安全。只有将资本进行恰当的分配，才能够使建筑工程中从施工流程到人员管理乃至相关资源都能够被合理地配置。科学合理地对资金进行管理控制，还能够防止因为没有计划地随意使用而导致发生浪费的情况。
(二)保证建筑工程的顺利进行建筑行业经济管理中，进行资金管控除了能够使资金的开销和应用更加合理化，还能够在一定程度上确保工程项目开展的顺畅。只有以充足的资金作为基础，建筑项目进行施工时，才能够避免来自后方的隐患，使施工人员能够高质、高效地完成工作任务。一套完整健全的资金管控措施，可以应对建筑企业人员流动大的问题，并且可以满足建设过程中各个环节对于资金不同的需求。工程建设的每一个步骤都离不开资金的应用，因此，良好的资金管理，是工程顺利开展的基础保障。
(三)确保建筑企业的长期可持续发展有了优良的资金管控能力之后，有助于建筑企业更好地完成工程项目建设，进而就有了大量的工作经验的累积，而后在这一基础上再对建筑进行管理，才能够使管理质量更好，为企业的发展提供保障，使企业获得长远的发展。
二、建筑企业在资金管理方面存在的问题
(一)经济管理理念薄弱建筑企业管理人员大多注重施工质量和安全，往往在工程项目发展中忽略了资金管理，这主要是由于管理层缺乏经济管理理念，对资金管理体系不够了解，从而影响到经济管理工作的顺利进行，严重的会造成经济损失。由于经济管理理念薄弱，一些建筑企业在建筑工程中的施工管理与控制力度不足，各环节的资金管理机制不健全，例如招投标、施工、竣工环节对资金的把控不严格，从而导致资源浪费。
(二)企业肩负较大的融资压力我国的市场经济在不断发展，相应的政策法规与经济体制在不断完善，在这样的发展背景下，企业面临较大的资金融资挑战，建筑企业的融资工作越来越困难且途径变得单一。建筑工程的建设周期长、投资金额巨大、回报期长，这些特点都决定了建筑施工需要大量的资金储备用于施工建设。如果企业缺乏资金支撑，会影响到建筑工程的发展。当前，许多企业通过很行借贷等方式筹集资金，然而在国家金融政策、市场行情等形势紧迫的情况下，建筑企业会面临巨大的资金压力，甚至陷入经济困境。
(三)资金管理能力不足第一，许多建筑企业在资金管理方面都缺乏全员性参与的根本意识，企业内部对于资金的管理与控制仅仅是领导层与专业人员的工作任务，没有扩展到全体工作人员。第二，资金管理专业人员没有对于资金的使用与管理制订一个系统、详细的规划，没有安排好资金的管理周转期限，致使资金在工程项目运转的过程中被大幅度消费，严重影响了企业的正常运行。第三，非资金管理人员不受机制上的约束，没有管理资金的权限，不会自觉维护资金管理与控制的运行制度，在资金管理方面随心所欲，给建筑企业的资金管理与控制带来了负面影响。
三、资金管控的主要措施
(一)经济管理人员的资金管理及责任意识提升目前，各建筑企业多将管理精力放在质量及进度等方面，资金管理意识相对较弱，所以应提升资金管理意识并构建起有效的保障机制。要想提升经济管理人员资金管理及责任意识可以采用培训的方式，以此来提升资金管理能力、管理效率及管理质量。资金管理人员通过有效的培训提升个人专业素质后应将其与实际工作进行有效的结合，充分发挥出资金管理在工程中的作用。此外，在进行资金管理时应做好风险预测工作，对可能产生的风险进行有效的防控。此外，建筑企业在进行资金管理工作时会产生海量的数据，所以资金管理人员还应不断地提高海量数据处理能力，在资金管理过程中增强责任心。要想提升建筑企业资金管理人员的责任心也可以通过培训方式，在提升个人专业技能的同时来提高工作效率，避免误差的产生。资金管理培训工作时应充分做到理论与实际相结合，使培训更具针对性，符合企业发展要求，最终得到良好的效果。
(二)构建起完善的资金管理制度要想保证资金管理工作的效率与质量，应制定出科学、规范的资金管理制度，对资金管理的各个环节进行规范，并可以对资金的使用方向进行严格的控制，进而提升建筑企业资金管理工作的效率与质量。在制定资金管理制度时应充分了解建筑企业的实际情况，在此基础上确保制度的实用性及针对性，从而保证资金管理工作的实际效果。积极地落实资金管理责任制、绩效考核制等，对管理工作进行规范，提升资金管理水平。
(三)加强施工阶段资金管理施工阶段资金管理工作是非常重要的，其中主要包括人员、材料、设备采购及使用等工作。施工阶段会应用到大量的人员、材料及设备等，因此资金使用量相对较大，其与工程整体成本也有着直接的关系，因此应进行严格的管控。在进行资金管理工作时应在确保施工质量的基础上实现对成本的控制，以此来避免安全事故的发生，同时在进行材料、质量采购时应做好质量监督工作，并对资金进行严格的控制，最终提升整体工程资金管理水平。
(四)强化成本计算，构建经济成本管理体系成本管理是建筑企业经济管理中的主要内容，因此在进行管理时应制定有效的管理及监督制度，利用制度对成本管理工作进行控制，并提升成本计算的精准度，进而提升经济管理工作效率。在进行工程建设前应先对市场具体情况进行准确的了解并积极地收集、整理客户信息，在此基础上构建起数据库，为工程设计及优化工作提供依据，同时可以为后期工作提供支持，提升整体效益。在进行财务核算工作时应将会计准则作为标准，确保其可以满足建筑企业管理制度标准与战略目标。企业可以充分利用内部网络实现各部门及建设环节所产生数据的统一管理及共享，从而提升各项工作的时效性。建筑企业在进行财务核算工作时应将管理责任落实到人，以此来对资金来源及流向进行监管，实现企业经济效益最大化。构建起成本核算工作制度，建筑企业在管理的过程中会产生大量的成本核算数据，因此应做好相应的预测及分析工作，主要包括成品及半成品的核算工作，在对成本核算制度完善的过程中融入新的核算方式，充分发挥出网络技术在成本核算中的作用，以此来提升核算人员工作能力，保证成本核算的准确性。
建筑工程资金管理范文5
关键词：建筑企业；资金管理
近年来，随着经济的快速发展，我国建筑行业也得以快速发展，这就在一定程度上扩大了企业的资金规模，在这种情况下加强企业的资金管理是提高企业竞争力的必然选择。但是，就目前情况而言，在建筑企业加强资金管理的过程中还存在着一些不容忽视的问题，不利于建筑企业的持续健康发展，这就需要企业管理者采取有效措施加强企业的资金管理。本文从以下两方面进行阐述。
1.建筑企业在加强资金管理过程中存在的问题
1.1建筑企业的资金管理分散，并且资金的流动性比较差
随着建筑行业的快速发展，建筑企业的项目和财务网点也在不断增加，这就在一定程度上决定了建筑企业资金管理的分散性，资金没有得到有效利用。建筑行业的快速发展也使建筑企业之间的竞争变得愈加激烈，建筑企业为了获得建筑项目，在竞标过程中投入大量的资金，这样企业的资金大部分用在投标上，在很大程度上使企业在工程的初期缺乏流动资金，这种情况不利于建筑企业对资金的管理。
1.2建筑企业的相关制度不够完善
就目前情况而言，虽然我国有一小部分建筑企业建立了相关的资金管理制度，但是企业并没有将这些制度的作用发挥出来，并且我国还有很大一部分建筑企业没有建立相关的制度。在建筑工程初期对资金进行预算时，由于缺乏相关的预算体制，这就造成在预算的过程中，一些数据指标不符合相关的要求；又因为建筑企业缺乏相关的监督体制，在预算过程中出现了资金混乱、漏洞百出的现象。企业的相关制度不够完善，不利于企业日常工作的正常运转，也是阻碍企业发展的重要因素，是企业发展过程中亟待解决的问题。
1.3建筑企业对资金管理不够重视
资金管理在企业的发展过程中发挥着重要的作用，一些建筑企业的管理者已经认识到这一点，但是企业管理者还没有认识到资金流动观念的重要性，并且也没有制定比较科学的资金管理和使用计划，这会在一定程度上导致企业在工程项目中期因资金的缺乏而导致项目无法顺利进行下去。同时，企业对资金管理的不够重视也在一定程度上导致企业和企业、银行之间负债比较严重，不利于企业日常工作的进行和企业的长期发展。
1.4建筑企业对资金进行管理的方式和手段比较落后
科学技术的快速发展带动了建筑行业的快速发展，但是我国大部分建筑企业还是采用比较落后的方式来对企业的资金进行管理，例如：企业资金管理工作人员依然用先前的财务报表或者是以口头形式来对企业的整体的财务状况进行展示。企业在资金管理过程中采用这种比较落后的资金管理方式容易导致资金问题的出现，不利于企业资金信息的真实反映，损害了企业的经济效益，不利于企业的健康发展。
2.加强建筑企业资金管理的措施
2.1加强对资金预算的管理，实现资金的集中使用
为了实现企业资金的集中使用，建筑企业要建立一套完善的预算体系，可以对建筑项目的整个工程项目进行预算，这样可以将企业从比较单一的预算扩展到从生产经营到工程竣工比较系统、全面的资金预算。这样就可以在一定程度上实现对资金的控制，并且可以进行有计划、科学的筹资。与此同时，建筑企业要实现对资金的预算和资金收支管理的有效结合，企业现金的支出要将对成本费用的控制作为基础，现金的收入要将已经收回的工程款作为基础，只有合理控制企业资金的支出才可以保证资金的收入，从而也可以在一定程度上保证企业的流动资金。实现对企业资金的收支管理，可以满足工程项目对资金的需求，同时还可以提高资金的使用率，给企业的日常工作提供保障。
2.2完善企业资金管理的监督和管理制度
现在我国大部分建筑企业还没有建立比较完善的资金监督和管理制度，这就需要企业管理者采取有效的措施建立比较完善的监督制度，例如：企业可以成立专门的监督小组，对企业资金的收支进行有效监督，这样可以对资金的使用进行有效监督，有利于企业工作的运转。同时，企业要完善企业资金的管理制度，对工程前期、中期、后期的资金进行有效管理和控制，这样可以保证整个工程项目对资金的需求。
2.3根据市场需求加强企业对资金进行管理的意识
资金管理工作在企业的整个管理工作中占据着非常重要的地位，这就需要在对企业资金进行管理的过程中要根据市场需求，分析与自己企业相符合的工程项目，将企业的优势发挥出来，从而加强对企业资金的管理。同时，要加强企业对支出资金进行管理的意识，对工程项目中资金的支出进行科学控制，这样也可以实现对企业资金的有效管理。
2.4在对企业资金进行管理时要使用比较先进的资金管理模式
建筑企业根据自己投资工程项目的具体要求选用比较合适的资金结算工具，这样可以在很大程度上缩短资金运转的周期。同时，企业还可以通过互联网等方式来对企业资金实现有效管理，这种管理方式可以实现资金管理的一体化。重要的是企业还可以利用网络银行的性能来对企业的流动资金进行查询，这样也可以规避不必要的风险，实现企业工作的正常运转，保证企业的经济效益。
2.5建筑企业加强资金筹集方面的工作
建筑企业在建筑项目竣工之前一般会按照建筑工程的进度来支付一部分的工程款，支付的工程款很难保证建筑材料的费用和建筑工人的工资，这就需要建筑企业不断加大建筑工程筹资的力度，实现企业筹资渠道的多样化。企业可以通过贷款、股票筹资的方式来进行筹资，保证企业建筑项目过程中对资金的需求，确保企业工作的正常运转。
3.总结
综上所述，资金管理是建筑企业发展的关键，为了提高建筑企业的竞争能力，企业就必须采取有效的措施来加强企业的资金管理。这就需要建筑企业根据市场需求不断进行探索和创新，采取更为科学、合理、有效的措施来加强企业的资金管理，从而提高建筑企业的竞争优势，使企业得以健康持续发展。（作者单位：北京城建七建设工程有限公司）
参考文献
[1]刘千千.浅议加强建筑企业的资金管理[J].技术与市场，2012（06）：97-98.
建筑工程资金管理范文6
当前我国建筑工程施工企业在施工管理中存在着许多不足，管理理念落后，管理意识单薄，更是缺少精细化管理的管理态度。在我国经济高速发展的今天，建筑施工具体操作人员基本是农村进城的打工人员文化程度不够、整体素质不高。在工程建设中工作起来对建筑技术要求理解不够工作质量欠缺。如果不能对其进行有效的、技术质量的监督和科学有效的管理。不仅会延误工期还会导致施工工程成本增加。因此对于施工管理人员在思想上改变粗放式的管理的意识，加强精细化管理的理念，才能真正的降低施工工程的各个项目的投资成本，充分调动施工工作人员的工作积极性。施工工程精细化管理，首先要对建设所需原材料采购流程进行合理科学的优化。在建筑原材料采购过程中，建设施工企业通常可以采用供应链的方式进行集团采购。使用原材料招投标的方式与建材供应商家精诚合作尽量减少建材供应与购买之间的许多中间环节降低原材料购买使用时的费用。其次，精细化管理，能大幅度降建筑原材料的耗损。原材料费是建筑工程费用的“主体”费用，高达施工项目总成本的七成。如果对其不进行精细化管理原材料必然浪费严重。所以降低不必要的损耗就要对原材料成本控制开始。把原材料的购买、使用、存放管控相结合对其每一个环节都实行科学有序的管理，精细到材料的入、出库有台帐，每个施工阶段的材料用量规格产地、品牌商标、价格、使用性能、建材的领取时间、数量有记录。因此，实行科学有效的施工工程管理对企业、对社会、对施工操作人员都是赢家，是三全齐美的大好事。
2建筑工程施工管理中存在的不足之处
2.1人才管理上时下
许多建筑施工企业对人力资源管理重视不够，没有完善的管理制定、没有刚性的奖励和约束规定，没有一套科学正规的人才管理模式。留给高素质人才发展的空间太狭窄，没有其真正施展拳脚的舞台。许多建筑施工企业在人才的管理上制度欠缺、措施不利亦或办法不妥。顶多是在工资上、劳动待遇上给予适当的“倾斜”。导致高素质的各种专业人才纷纷跳槽，特别是北方的建筑企业高素质的专业人才流失更为严重，大有“孔雀东南飞”的势头。建筑施工企业人才的大量流失，极大的压缩了企业本身生存发展的空间。
2.2资金、建材管理上
当前，我国许多建筑施工企业在施工管理上对资金、建材的管理力度明显不足。表现在资金管理制度不健全，不完善要么无章可循。要么有章不循甚至有的企业连起码的施工预算管理制度都没有。可见我国建筑企业在施工管理上矛盾突出、问题多多、困难重重。更为可怕是企业建筑所用的机器设备、原材料、施工检测、监测上也问题丛生。机械设备、原材料没有起码的采购供应计划、对进货的渠道、采购人员、保管、经营人员、质量检查人员缺少相应的管理约束机制。导致个别人员以牺牲企业的利益为代价换取在原材料或者是机械采购时“吃回扣”、拿红包的“资格”。如此这些必然造成企业超量采购、高价采购的现象发生。给建筑施工企业的管理工作带来诟病。
2.3欠缺施工成本管理意识
建筑施工企业在施工管理上其领导决策层本身就对施工成本管理不够重视，对施工成本决策缺少刚性观念，对成本的决策和管理带有随意性。没有全程控制成本思想观念仅仅满足于对原材料、机械设备的采购上、施工工程的分发包上、堵住了缺陷和漏洞。至于许多潜在的影响施工工程项目成本的其他因素却没有过多的关注和考量。更没有合理可行的成本核算管理方法和制度。导致工程造价预算和实际资金投入出入较大，给施工工程资金管理、质量管理、人才管理设备和原材料管理的运行带来了巨大的风险。
2.4业绩考核赏罚不明
在我国许多建筑施工企业在建筑工程施工管理中，对建筑施工管理项目组人员的业绩、绩效考核工作重视不够，项目实施过程中考评制度、方式、方法严重落后。。极大地影响了施工管理项目组人员的工作热情和发展信心。甚至有的企业考评把领导的好恶、个人喜好作为奖惩工作的“标准”，严重的伤害了许多有理想、有抱负、有素质的高端人才的感情，导致人才流失严重。建筑工程施工管理中绩效考核问题还在于存在奖罚时吃“大锅饭”、“撒胡椒面”等现象。效益好时领导高兴奖励人人有份、效益不好时人人“挨板子”。根本找不到效益差的原因，不具备公正、公平、公开透明的奖励激励和管理约束机制，难于激活点燃建筑工程施工管理中面对众多员工群众的工作积极性，时间稍长就会严重损伤企业的根本利益，压缩企业自身的生存空间。
3对问题相应的应对措施
3.1人才管理要加强人才
在任何企业都是最宝贵的资源，对企业来说“人才强则企业强”，“人才兴则企业兴”、“人才胜，则企业胜”。尤其是当前的建筑工程施工管理中对人才需求更是如饥似渴。项目施工图纸的设计绘制、资金管理、质量检测、机械设备的安装与维护、安全监察、原材料管理、施工技术指导等。诸多工作都需要技术过硬、经验丰富、理念先进、能力超强的高素质人才的参与合作。所以没有人力资源的企业注定是失败的企业，没有发展前途的企业。故，建筑工程施工管理中要重视对人才的招聘、选拔与发现，对人才给予更大发展空间，更多的奖励与支持在工资待遇、工作环境、管理权限上给予更大的倾斜。
3.2资金、资产管理要有风险意识
建筑工程施工管理资金需求较多、量也大，所以在决策管理层在资金筹措、使用管理上要有风险意识，要加强对资金运行上的风险评估。且不可盲目投资、毫无章法的扩产规模。对回笼的资金要管理到位，并做好边际贡献分析。尽快学会规避财务风险。在激烈的竞争市场语境下，建筑施工管理工作会有利益的不确定性，原材料价格暴涨暴跌、机械操作事故的突然出现、恶劣环境的突然来袭等都会给建筑工程施工管理带来意想不到的严重后果。所以工程施工管理者中要有风险意识存在，要做好运行时可能出现的风险评估，并根据预测到的风险情形预先做好防范、做到未雨绸缪。
4结语
