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应收账款的必要性范文1
有关统计显示，很多企业的应收账款在流动资金的占比，已远远超过财务管理的标准值。应收账款管理的风险，已严重影响着企业的健康发展。一旦遇到金融危机或政策性调整，企业的生存就会面临严峻的考验。因此，做好应收账款的管理，对于现代企业管理来说，是非常重要的。要针对应收账款进行有效的管理，需要对应收账款进行全面的了解和分析，找出问题所在，针对性的提出管理措施。
一、企业应收账款管理的内涵及形成的原因
（一）企业应收账款管理的内涵
应收账款管理是针对应收账款这一流动资产而言的。在现代化的市场竞争和经济全球化的发展中，行业竞争压力和企业竞争压力要求销售商品以赊销或者是以货到付款的方式来进行，因此，在这样的背景下，应收账款就成为企业发展的后果。从某种角度上讲，应收账款作为企业企业巨大的有形资产，对企业的发展发挥着关键性的作用。应收账款管理有效，可以为企业提高利润率，增加现金流量，减少坏账损失等，为企业的长远发展带来更多的益处，但是应收账款管理不能仅仅局限于形成后，而应该提前于企业之前，为此，从这个角度上讲，应收账款管理应该是一个全过程管理，包括事前预算和决策、事中报告和控制、以及事后处理和考核等，同时，还包括各个环节实施中的监督。另外，应收账款管理的实质就是企业为扩大销售而进行的一种有效的投资活动而所产生的一种后果。
（二）企业应收账款形成的原因
1、管理水平较低
我国部分企业的管理水平低，主要体现在，信用政策、标准的制订及执行随意和不科学；缺乏对应收账款的有效管理。
2、对应收账款的认识不足
应收账款从本质上来讲是企业采取信用销售对自己的经济利益做出的一定牺牲。如果应收账款长期拖欠，企业的潜在损失会很大，成为坏账后，就会减少企业的利润。
3、经营者自我保护手段匮乏
由于我国经济体制正在逐步发展中，有债不愁，欠债有理的观念非常流行。为了不愿意恶化客户关系，或者出于成本考虑，经营者很难通过法律手段来保护自己的正当利益。但这样，就会造成企业资金紧张，企业会不自觉地拖欠其他单位的应付款项，产生恶性循环。
4、竞争机制不健全的影响
现代企业间的竞争，往往脱离了产品质量和服务的竞争，变为竞相采取赊销方式的竞争，使企业从信用的角度对客户的选择变得非常困难，很不利于对应收账款的管理。这样的结果就会让众多企业陷入债务危机。
二、 企业应收账款管理的必要性
应收账款管理是现代企业管理的重要组成部分，根据企业的实际情况，按照一定的管理标准合理的控制应收账款占比，能够保证资产价值的顺利转换、增加企业资金的周转率，减少企业运营成本的损失。
当商品资本在一定时段内不能转换成货币资本，企业就会没有足够的资金进行正常的经营活动，企业的正常生产也会受到影响。严重时，只能停止生产活动。
因此，加强企业应收账款的管理，能够保证资产价值补偿的实现，使资产价值顺利转换为资本，保障企业的正常运营。
企业的正常生产离不开资金。当商品销售所得不能正常回拢时，企业为了生产，必须进行举债。这无疑增加了企业的融资成本。一旦某一经营环节出现了问题，就会影响到整个企业运营系统，形成更大的资金影响，因此，加强应收账款的管理研究和管理，能提高企业资金的周转及利用率，减少企业运营的成本损失。
综上可知，加强企业应收账款的管理及研究，对于现代企业的管理是非常必要的。
三、 应收账款管理思路
应收货款是企业对外销售产品或提供服务时产生的客户欠款，它是构成企业应收账款的主体，应收货款的管理，在管理过程中，需要从以下方面入手，具体如下：
（一）建立完善的信用管理体系。在实际交易中，客户的信用风险是通过不同的形式，在不同的阶段表现出来的，因此对高风险客户的识别和判断异常复杂和艰难。最有效的防范方法是实行严格的客户资信管理制度。这样可以很好地保护企业的利益实现，保证企业赊销的低损失、低风险。
（二）控制赊销成本，建立应收货款控制机制。由于销售和收款之间存在时间差，就会产生资金占用和花费一定的费用，从而形成了应收账款的成本。企业需要在应收账款增加的盈利与持有应收账款的成本之间进行权衡。建立应收账款总量控制机制，可以让企业从全局衡量应收账款收益与成本关系，避免为了追求销量而增加应收账款，导致应收账款回收难的情况发生。
（三） 财务部门要定期对应收账款进行分析，分析应收账款周转率和平均账期，分析流动资金是否处于正常值。
（四）对应收账款实行责任制。谁经手的谁负责，对相关人员的责任要明确界定，并纳入考评机制。
（五）完善收款政策，提高销售回款率。由财务、销售和法律部门共同组建专门的清欠机构。通过增加清欠手段和灵活回款方式来加大清欠力度。
四、应收账款管理方法
（一）有效控制应收账款规模
在应收账款管理中，企业要立足自身实际，加强对应收账款规模的合理控制，以提高企业的利润，增加企业收益，确保企业经营目标的实现。在实际的经营中，企业的利润和效益目标与企业的销售收入以及企业市场份额有着最为直接的关系，而销售作为提高企业销售收入，增加企业收益的主要方法，无疑是企业在当前商业环境上取得市场地位的重要手段，但是在实际处理中，若是应收账款增加过多、过快，企业成本支出也会相应增加，反而限制和影响到企业目标的实现，因此，在这样的市场环境，必须要通过应收账款规模来确保其稳定经营，在刺激企业销售收入扩大的同时，也要控制其规模，以此来稳定的加速企业产品的周转率，提高产品市场占有率，比如在应收账款管理中，可以制定科学的信用政策，以企业的实际情况为出发点，并与事中应收账款回收协调适应，确保企业销售规模的合理性，以此来推进企业利润目标的实现。
（二）加快应收账款资金回收
对于企业而言，应收账款作业企业的一项重要资产，同时在企业的生产经营中也有着关键性的作用，因此，要加快应收账款资金回收，保持企业生产经营资产，提高企业资产质量。比如一些企业的应收账款被客户所占用，随着时间的推移，应收账款极易变成坏账和呆账，导致企业资产质量下降，为此，针对这种情况，企业必须要加强事前精心组织，通过合理的计划，提出科学的决策，并且做好事前、事中控制，从源头上避免坏账现象的发生，控制不良资产的出现，加快应收账款回收。
（三）优化应收账款管理程序
企业在制定应收账款管理程序的过程中，一定要与企业本身实际相适应，采用现代先进管理理念，反映企业资金的经营模式，体现应收账款全程管理，顺利市场发展趋势，最大限度地保证应收账款管理程序的系统化、流程化，同时，要保证各个部门之间的协调合作，避免矛盾冲突。
（四）强化企业坏账风险处理
为了确保企业稳定持续地创造价值，必须要采取有效方法增强企业坏账风险的处理，提高坏账风险意识。对于企业而言，其价值的体现与应收账款有着密切的关系，持续的现金流能够保证企业持续创造价值，但是任何企业都面对着坏账风险，进而造成坏账损失。因此，企业必须要强化风险意识，控制应收账款的潜在风险，保证资金运营的顺畅，比如制定信用政策，控制风险源头，又比如可以对企业应收账款进行识别、评估、控制，一旦出现坏账、呆账，经过妥善处理，尽全力将其转化为现金，保证企业的发展。
五、结语
要实现应收账款的有效管理，首先要完善企业内部的管理机制，然后加强财务管理部门对应收账款的分析与管理，针对不同分类的应收账款，建立责任制，出现问题及时处理。应收账款的管理是一项实时的工作，只有及时的跟进，不断的研究和分析，才能达到防止坏账产生，减少企业损失的目的。
参考文献：
[1]张玉扣.浅析应收账款管理的内涵及思路[J].中国商贸，2012（14）
应收账款的必要性范文2
关键词：施工企业 应收账款 内部控制 结局措施
当前，我国施工企业对应收账款内部控制中存在着严重的不足，解决施工企业的内部控制中的不足之处，对施工企业来说，是增加其经济利益的重要手段，同时也能够相应的提高施工企业的竞争实力。
一、加强应收账款内部控制的必要性
（一）增加企业经营风险
一般来说，施工企业应收账款的确认与施工企业的收入（亦可称为工程结算）密切相关，施工企业的收入规模决定了施工企业应收账款的规模，应收账款增加，利润增加，企业获利能力增强。但是对于企业实际的资金来说，并没有实际的资金流入企业的账户，反而是账面利润不断增加，企业的账面价值大幅度提高，而一旦出现应收账款不能回收的情况，企业就难以有足够的资金进行再生产，从而影响到企业的日常经营活动，无形中加大了企业的经营风险。
（二）加大资金周转的难度
客户资金状况决定了施工企业能回收的应收账款的程度。而客户资金的状况又带有很大的不确定性，从而无法确定企业资金的回收时间和金额，这对应收账款的变现来说，延长了回收时间。企业大量的流动资金沉淀在结算环节上，企业资金不能实现有效的循环和周转，施工企业的支付能力大打折扣，进而阻碍了企业的持续经营。而企业一旦产生营业收入，就要承担相应的纳税义务，企业不得不使用流动资金垫付税款。而投资者的分红也只能用流动资金垫付。如此一来，大量的流动资金需要垫付应收账款的账面价值，企业生产经营活动的资金调度压力增加，进而影响到企业的经济效益。
（三）增加企业持有应收账款的成本
客户资金的不确定性，影响到了企业资金回收的时间和具体金额。一些客户有意无意的延长应收账款变现时间，产生的收账费用与坏账风险也就越大，无形中加重了企业的生产成本。持有应收账款的成本大体上包括管理成本、机会成本和短缺成本。对应收账款进行管理而发生的费用支出，具体可以概括为管理成本，常见的有收账费用、坏账损失；而在应收账款上进行资金投放而失去了其它投入所产生的成本为机会成本；此外，应收账款占用的资金据决定了机会成本的大小，并呈现出正相关的关系，如应收账款占用的资金越多，施工企业的机会成本就越大。而企业持有应收账款的规模过低而没有赢得最大销售产生的损失就是施工企业的应收账款成本当中的短缺成本。
（四）影响企业形象
施工企业的应收账款账面利润的大规模增加，实质性的资金却没有流入。而施工企业利润的分配以及税收费用的支出都要占用大量的流动资金，且客户有意无意的拖延应收账款的变现，加剧了施工企业对应收账款的回收，进而影响了施工企业的偿还债务能力，最后降低施工企业的信用，同时，供应商也不愿意给予施工企业一定的现金折扣，加大施工企业的成本投入。此外，施工企业持有的应收账款账面价值越高，利润虚增的程度就越大，这就要求企业要提高应收账款的坏账准备金，进而导致上市公司突然出现亏损或盈利大幅下降，对于企业的形象来说，无疑又是一重打击。以某公司为例，2013年其应收账款有4.675亿美元，对客户资金进行估算，该公司实际损失超过3.1亿美元，该公司在进行账务处理时，不得不计提坏账损失3.1亿美元，而其账面价值亏损高达37亿元人民币。高额资金的亏损，无疑影响了该企业的形象。
二、施工企业内部控制的现状
（一）缺乏专门的资信管理部门
资信管理部门部门的设置是应账款管理的重要部门，设置专门的资信管理部门，加强对施工企业单位的资信情况的深入了解，进而减少应收账款的坏账损失，降低施工企业的坏账准备金。目前，施工企业的合作单位很多，既有大中型企业，也有民营小企业，而施工企业在对企业的资信情况调查时，主观意识层面上的认为按期还款的问题不会出现在大中型企业中，觉得没有必要对其资信情况进行调查，或调查的深度不高。但是大中型企业业务范围广、设计内容多且杂，往往在应收账款变现这一模块有所遗漏，从而加大了企业应收账款的回收与变现，进而影响到施工企业的持续经营。以上海资信网络金融征信系统为例，汇付天下的加入，推广了P2P托管查询系统，从而帮助换联网企业全面掌握融资主体的负债水平和历史交易表现，但目前为止，虽然P2P平台在汇付天下的托管账户数已经突破数百万，但是与其合作账户托管的P2P平台仅在300家左右。可见，我国施工企业中资信管理部门的设置仍然不够完善。
（二）权责落实不到位
当前，不少的施工企业中，由财务部门全权负责施工企业应收账款的管理工作。即企业应收账款的核算整理、后续催收、后续管理等工作流程都由财务部门自行分配人员进行作业，加大了企业财务人工的工作压力。每清理一次企业的应收账款，就要花费大量的时间与精力进行处理，降低企业对应收账款的研究分析，从而导致企业不能详细的了解到应收账款存在的问题，进而不是实现企业对应收账款的有序管理，最后影响了企业的资金周转。
（三 ）内部会计控制力度不够
会计一些政策法规里面已经明确规定，要及时清算与催收施工企业的应收账款，定期进行对账核实工作，核实后，确定为无法收回的应收账款，已计提为坏账准备的，则冲减坏账准备；未计提坏账准备的，应当作为坏账损失，计入当期损益。但是不少的施工企业在坏账处理时，并没有严格的按照相关标准进行处理。如应收账款的清理工作不及时，对于已经逾期的应收账款也没有做出相应的会计处理，直接后果就是导致应收账款的流失。还有一些施工企业对应收账款款项的催收力度不够，其后果就是直接降低了应收账款回收的可能性。
三、加强施工企业应收账款内部控制的措施
加强施工企业应收账款内部控制的措施主要从以下三个模块进行分析，具体内容如下：
（一）合同签订模块
合同签订模块不是指双方对同一合同签字画押的时点模块，而是包含对业主资信情况的前期考察、分析评价、制定可行性报告、确定合同权益在内的一个阶段。相关文件中规定合同签订模块中的合同风险应具体包括以下几个方面：一是签订双方有一方的资格没有达到要求所带来的风险；二是合作双方没有签订合同、合同变更后未进行变革内部补充所带来的风险；三是合同内容有重大疏漏或存在欺诈可能，有可能侵害企业合法权益所带来的风险；四是合同纠纷对企业形象、企业利益等带来的风险。
而针对以上的风险点，企业实施的内部控制措施可以从以下几个方面入手：一是成立专门的自行管理部门，重点对业主的资信情况进行深入调查，包括企业的信誉、资金状况等，进而确定合同主体能够履约；二是设立合同管理部门，统一对合同进行管理；三是聘用一些专业的法律顾问对合同内容进行审查，以免合同内容有疏漏或给不法分子可乘之机；四是设置专门的应急机构处理合同纠纷，依据国家相关法律法规，双方就合同事项进行协商调解。
（二）前期策划模块
前期策划模块的工作是对整个工程项目进行风险控制的关键，其决定了企业长远的经济效益和战略发展方向，因此，加强前期策划模块的风险控制有着重要的意义。根据相关规定，企业前期策划模块的风险主要有以下几个方面；一是预算编制制度不完善，企业经营活动的开展缺乏必要的预算指导；二是预算编制目标实用性不高，偏离企业实际，最终导致企业资源浪费；三是预算执行不力，预算执行形式化。
加强前期策划模块内部风险控制的措施有：一是明确领导职责，制定适合施工企业的预算管理体制，落实预算执行单位的职责；二是成立专门的预算编制小组，从企业的实际需求以及长期发展战略出发，采用科学的预算编制方法，进而编制出科学的、实用性强的预算方案 ；三是施工企业要加强对预算执行的管理，明确预算指标分解方式，并将员工的绩效评价与责任追究制相结合，确保预算执行的刚性，加大预算执行力度。
（三）工程模块
工程项目的工程质量、工程建设期以及工程项目的实际取决与工程施工阶段的内部控制。而这个阶段内部控制的方向又主要包含以下几个方面：一是应收账款的计算工作应该按照工程的具体进度进行结算；在三方签字后与业主联系，告知对方工程的具体进度；二是定期对应收账款进行清理，以免产生应收账款坏账损害。
加强工程施工模块内部风险控制的措施有：一是财务人员对应收账款的结算工作要按照工程的具体进度进行结算，在三方签字后与业主进行联系，告知对方工程的具体进度，而后确认应收账款的款项，并向要业主进行催收。二是财务人员要做好应收账款的清理工作。如确定应收账款的具体款项、确定应计提的应收账款坏账准备金。
当前，施工企业应收账款内部控制的中存在的问题比较明显，而具体解决这些不足之处可以从合同签订模块、前期策划模块以及工程模块三个方面进行改进，从而提升施工企业的经济实力。
参考文献：
[1]汇付天下加入上海资信网络金融征信系统，财经网.2014.10.21
应收账款的必要性范文3
关键词：应收账款；管理；信用；风险
Abstract: in the fierce competition, the enterprise in order to expand sales and increase market share, and actively take products sell on credit strategy. To sell on credit as the main form of commercial credit, the implementation of enterprise receivables to increase so that enterprises of the capital turnover was certain negative influence. Therefore, accounts receivable management has become daily operation activities of enterprise important problem. This paper aims to introduce the definition of accounts receivable, function, strengthen the management of accounts receivable necessity, and according to the reasons of the formation of enterprise receivables to put forward the corresponding management way for enterprises to keep better accounts receivable management has certain practical significance.
Keywords: receivables; Management; Credit; risk
中图分类号： C93 文献标识码：A 文章编号：
随着市场经济的发展，企业为了在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，除了提高产品质量，增加产品功能，降低产品价格，和提供良好的售后服务等一系列传统的战略决策外，在商业信用基础上建立起来的赊销已经成为企业扩大销售，增加市场份额最有力的手段之一。
1 应收账款的定义
应收账款（Receivables）指企业因销售商品、材料、提供劳务等，应向购货单位收取的款项，以及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的商业承兑汇票。应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权，是企业流动资产的重要项目之一。
2 应收账款的功能
应收账款的功能在企业经营销售过程中，主要体现在以下两个方面：
2.1 扩大销售，增加市场份额，从而提高企业竞争力
在激烈的市场竞争机制下，赊销是促进销售的一种有效手段。企业采用赊销手段，不仅能吸引更多顾客来购买产品，而且还在一个有限的时期内向顾客提供资金。在银根紧缩、市场不景气、资金缺乏的情况下，赊销具有明显的促销作用，对企业销售新产品、开拓新市场具有重要的意义。
2.2 减少库存，从而降低存货风险和开支
企业持有存货，需要支出存货管理费，保险费，仓储费等开支。通过赊销，能够将存货产品在最短的时间内销售出去，降低了存货风险，节约了相关开支。
3 加强应收账款管理的必要性
3.1 应收账款降低了企业资金使用率，降低企业效益
赊销导致企业物流与资金流不同步，即商品已经发出，发票已经开出，但是销售收入却没有及时地回笼。这样，一方面应收账款占用了企业进一步用于采购或者生产的流动资金，从而阻碍了下一轮销售规模的扩大；另一方面，应收账款势必会产生企业所得税的预缴；另外如果应收账款是由于跨年度销售收入导致的，则可产生企业流动资产垫付股东年度分红。以上的情况都大量占用了企业的流动资金，长此以往，影响了企业的资金周转，从而影响了企业经营计划和销售计划的完成，效益的提高。
3.2 应收账款夸大了企业的经营成果
由于我国企业会计核算实行的是权责发生制，即应属于当期的销售，不管有没有收到款项，均应确认销售收入计入当期收入。因此，应收账款的增加虽然增加了账面利润，但是却没有真正实现现金的流入。另外，应收账款的增加，同时也增加了发生坏账的风险，会给企业带来很大损失。因此，应收账款在一定程度上夸大了企业的经营成果，增加了风险成本。
3.3 应收账款使企业加速了现金的流出
应收账款的增加虽然在账面上增加了利润，但是企业却为之付出了一定的成本代价，表现为：①流转税和所得税的支出：虽然赊销没有收到实际的销售款项，但是此时销售收入已经确认，根据我国税法规定，必须以现金足额缴纳增值税，营业税，消费税等流转税以及城建税和教育费附加。同样，所得税也必须以现金足额缴纳；②利润分配：应收账款产生利润，但是却没有实际的现金流入，导致企业利润分配的额外开支；③应收账款相关开支：应收账款的管理成本，收账费用等开支也进一步增加了企业的现金流出。
3.4 应收账款的存在影响了企业的营业周期
营业周期是指取得存货到销售存货，并收回现金为止的这段时间。由此可见，如果应收账款的长期存在并且资金得不到及时回笼时，就会影响资金的进一步循环，使得大量资金陷在非生产环节，从而不必要地延长了企业的营业周期，影响了营业效益的实现。
4 应收账款的形成原因
4.1 社会历史原因
在我国经济转轨时期，在计划经济模式下许多企业的经营活动很大程度上受到政府的控制，因此，以政府靠山作为理由的赊销欠账行为在企业之间显得很正常。久而久之，进入市场经济转轨之际，许多企业负债累累，由于种种原因，应收账款收不回来。
4.2 企业领导盲目管理，风险意识淡薄
有些企业领导为了扩大销售，增加市场份额，一味地进行赊销买卖，而并没有充分了解对方单位的信用程度以及还款能力，使得企业的应收账款长期居高不下。
4.3 企业内部缺少合理的信用政策
信用政策是企业财务政策的一个重要组成部分，主要包括信用标准、信用条件、信用额度和收账政策。许多企业的信用政策不够合理，或者甚至没有一套统一的信用政策，致使企业在进行赊销时，并不能完全了解对方单位的资信程度，经营状况，现金流量情况以及还款能力等。
4.4 企业内部控制不严，激励机制不完善
由于很多企业财务部门与销售部门相互独立，不能进行相互约束，因此财务部门经常不能够及时与销售部门进行核对，销售与核算脱节，问题不能及时反映，致使企业长期存在应收账款，难以收回。另外，企业为调动销售部门的积极性，往往将职员的工资只与业务量相挂钩，对于相关领导的业绩评价也只是将部门业务量作为唯一的标准，并没有将应收账款管理纳入绩效评价机制，使得企业的激励机制具有片面性。于是，销售部门为了自身利益，只关心销售任务的完成，采取赊销、回扣等手段强销商品，使应收账款大幅度上升，而对这部分款项，企业未采取有效措施进行控制或者负责追款，导致应收账款大量沉积下来。
4.5 法律意识淡薄
我国社会的很多方面仍然存在人情大于法治的现象，因此，许多企业在收账过程中，经常因为这样那样的“关系”、“情谊”等使得应收账款迟迟不能收回，有些甚至一笔勾销，相关法律也难以付诸，形同虚设。
4.6 社会服务机制不健全
目前我国企业应收账款的收回基本依靠企业自身，社会上专门提供企业应收账款收回服务的机构很少，使得企业应收账款的收回得不到很好保障。
5 应收账款的管理途径
对于企业应收账款的管理，根据应收账款形成原因，大致可以从事前、事中和事后进行考虑。
5.1 事前
5.1.1 企业内部建立合理的信用政策
应收账款发生前，在企业内部建立一套合理的信用政策，包括信用标准、信用条件、信用额度和收账政策。对于经常往来的单位进行信用等级的评定，充分了解对方单位的资信程度，经营状况，并根据信用等级分别给予不同的信用条件和信用额度，如信用期限，折扣期限，现金折扣，赊销额度等。企业在制定收账政策时，应权衡收账费用与应收账款机会成本和坏账损失之间的得失。因此，合理的信用政策应该把信用标准、信用条件、信用额度和收账政策结合起来，综合考虑这四者对销售额、应收账款机会成本、坏账损失和收账成本的影响。同时，企业应根据市场情况及客户信用情况的变化，对信用政策进行必要的动态调整，使其保持一定风险范围内的合理性。
5.1.2 严格审批手续
在经过内部资信评估确认以及具备完整的法定文件的基础上，领导对于赊销合同进行严格地审批。审批后将赊销合同、审批文件、对方单位其他合法文件资料，备齐归档，以作日后催收、甚至诉讼之用。
5.1.3 建立坏账准备制度
根据谨慎性原则，企业在应收账款的核算上应建立坏账准备制度，合理估计坏账损失，并按期计提坏账准备，以便真实地反映企业的财务状况。根据我国新《企业所得税法》、实施细则及相关政策规定，坏账准备金提取比例一律不得超过年末应收账款余额的5‰。
5.2 事中
5.2.1 加强应收账款的日常管理工作
企业对于应收账款的日常管理工作应该落实以下几个方面：①销售部门应该做好基础的记录工作，了解对方单位付款日期，已付款额和尚未付款额等信息，并及时与财务部门进行核对，一旦发生偏差，应查明原因，进行相应调整；②根据对方单位的付款情况，对于其资信程度进行动态调整，进而相应地调整企业信用政策；③定期与对方单位进行对账，防止连续欠款却还在继续供货的现象，确保一账一清后才允许开始新的欠款；④编制应收账款账龄分析表，根据不同的应收账款计提合理的坏账准备。
5.2.2 强化企业内部控制
按照财务管理内部牵制原则，在财务部门配备专职的会计人员，负责有关赊销往来业务的核算与监控，对每一笔应收账款都要进行分析与核算，以保证应收账款账账相符。另外，财务部门还应该与销售部门建立互相监督机制，由财务部门根据企业自身资金情况和对方企业资信程度制定相应的信用政策，销售部门根据信用政策开展赊销业务，并将赊销情况反馈给财务部门，财务部门根据反馈情况调整信用政策。除此之外，还可以实行应收账款的分级授权，从销售部门，财务部门，到最后的法律部门对应收账款进行层层地控制。这样，强化了财务部门的管理与监控职能，使得财务部门和销售部门形成互相控制，互相平衡，良性循环发展的状态，使经营活动系统化、规范化。
5.3 事后
5.3.1 及时有效地做好应收账款催收工作
合理的催账工作应包括以下几个方面：①确定合理的收账程序。催收账款的程序一般为：信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律。②确定合理的讨债方法。若对方单位确实遇到暂时性困难，企业应积极帮助其渡过难关，以便收回账款。若对方单位确实无力偿还欠款，明显处于资不抵债的情况，则应及时向法院，以期在破产清算时得到部分清偿。针对故意拖欠的讨债，可供选择的方法有：恻隐术法，持久战法，激将法等。
5.3.2 建立责任中心，将应收账款管理业绩纳入绩效评价机制
建立以销售人员为主，财务会计人员为辅的应收账款责任中心，事后对应收账款收回和管理情况进行评定，并纳入销售人员与有关管理人员的绩效考核之中，以此增强相关负责人员的积极性和主动性。
5.3.3 引入第三方保证机制
企业可以将质量尚好的应收账款通过应收账款质押或者保理业务转让给银行或者其他专业机构。将应收账款转让给专业机构管理，不仅能够改善公司的财务状况，增强竞争力，而且由于资信调查、账务管理和账款追收由专业机构负责，对于保理业务企业的应收账款风险由保理银行承担，使得收款更有保障。
6 总结
应收账款的管理关系着企业流动资金周转，影响着企业持续发展的能力。企业应该将加强应收账款管理作为一项长期工作来进行落实，努力将坏账降低到最低程度。
参考文献：
[1]陈显兰. 企业走出应收账款困境的思考[J], 四川会计, 2002年, 第6
期；
[3]张采风, 李忠江. 应收账款的管理与清收[J], 黑龙江财会, 2001年,
第12期；
[4]许文珍. 浅析应收账款管理[J], 税收与企业, 2002年, 第5期；
应收账款的必要性范文4
毕业设计（论文）开题报告
题
目
杭州世纪星办公自动化设备有限公司
应收账款管理对策研究
专
业
会计
班
级
xx会计（x）班
姓
名
xxx
学
号
xxxxxxxx
指导老师
xxx
一、选题的目的、意义（字数500以上）
随着市场经济的发展以及中国加入世贸组织后，企业间的竞争日趋激烈，企业商业信用的国度扩展，导致大中小各种企业的应收账款比例不断增大。当前国内企业对应收账款管理重视程度和力度不够，相关信用政策的制定和执行不规范，导致应收账款质量低下，回收程度偏低，而应收账款德增加和质量的降低必然导致其中一部分应收账款德呆账坏账的产生，这些应收账款的沉淀，使企业资产实际质量降低，严重影响了企业资金的流转和经济的正常运行。
作为影响企业财务状况的重要因素之一，应收账款的管理是企业管理的重中之重，分析应收账款的产生原因以及我国应收账款的现状，并找出其中的问题所在，分析应收账款的管理方法和及其不足之处的改善方法，这些对于企业管理者和投资者，以及相关政府部门都有借鉴和参考意义，对于我国企业管理质量的提高以及经济的健康发展也有一定的帮助。
科学有效地应收账款管理对企业的经营发展有重要意义。一是改善营运资金内部结构，便于企业内外信息使用者衡量企业的偿债能力、盈利能力和投资融资能力。二是促进企业销售，提高企业在激烈市场经济中的市场占有率，三是缩短产成品转化为销售收入的时间，降低企业存货成本及其相应的管理费用、仓储费用和保险费用。
以杭州世纪星办公自动化设备有限公司为例，结合公司应收账款的管理现状，具体分析并提出适合该公司应收账款的对策，解决该公司应收账款管理中存在的问题。
二、资料综述（字数300以上）
何冰（2010）发表的《企业应收账款与信用评价风险管理》指出现今企业为了扩大产品销售渠道,稳定发展,不得不向客户采取赊销的方式提供信用业务,随之带来的应收账款管理成为企业的现实任务。企业的应收账款管理,必须建立在科学的信用评价体制上,对应收账款从客户信用评价到账款收回的全过程进行管理。我国应收账款管理的现状及存在的问题在现代社会激烈的市场竞争下,为了扩大市场占有率,企业往往运用信用促销。由于防范风险意识不强,在事先还未对客户付款能力进行调查的情况下,为了扩大销售,盲目地采取赊销政策。虽然看到账面上的利润增高了,却忽视了大量的流动资金被客户恶意拖欠,甚至不能收回的问题,造成企业的应收账款逐渐上升居高不下,且总量有逐年增长的势头。对此应对应收账款风险防范对策进行研究，以确保企业财务的安全性。
陈斯雯（2007）
在《企业赊销管理与账款追收》指出我国绝大多数企业都面临着“销售难，收款更难”的双重困境。一方面，在激烈的市场竞争中下，企业为争取更多的客户和订单，不得不提供比竞争对手更加优惠的价格和赊销条件，导致利润越来越少；另一方面，客户随意拖欠账款，企业为收款势必要投入大量精力和财力，即便如此，企业依然面临着巨大的信用风险和坏账损失，使本已单薄的利润遭受更加严重的侵蚀。面对“赊销找死，不赊销等死”的局面，企业应该何去何从的问题。
三、毕业设计的主要研究内容
1.绪论
1.1研究背景
1.2研究目的及意义
1.3研究思路和方法
2.
应收账款管理相关理论分析
2.1应收账款含义及特点
2.2应收账款形成的原因与管理目标
2.3应收账款的功能及成本
2.4应收账款对公司经营的影响
3.
杭州世纪星办公自动化设备有限公司应收账款现状分析
3.1杭州世纪星办公自动化设备有限公司简介
3.2杭州世纪星办公自动化设备有限公司应收账款的构成及产生原因
3.3杭州世纪星办公自动化设备有限公司应收账款中存在的问题
3.4杭州世纪星办公自动化设备有限公司应收账款体系改进的必要性
4.
杭州世纪星办公自动化设备有限公司应收账款管理对策
4.1建立健全企业应收账款管理机制
4.2加强信用政策的管理
4.3加强应收账款的日常管理
四、毕业设计研究工作进展安排（阶段性工作和完成日期）
2011.12.20～2012.1.6
动员准备阶段
组成学院和教学系毕业顶岗实习、毕业设计(作品)指导工作小组，制定顶岗实习和毕业设计(作品)管理相关文件，拟定毕业设计(作品)的参考题目。召开动员会布置毕业顶岗实习和毕业设计(作品)工作，落实指导教师、选题指南等工作。
2012.1.7～2.19
岗位落实阶段
学生到实习单位报到、反馈到岗信息(2月19日前，实践管理平台)，教师确认学生岗位报到落实或帮助学生落实岗位。
2012.2.20～5.20
毕业实习阶段
学生进入毕业实习岗位，教师根据学生顶岗实习所承担的工作任务，结合生产过程的实际情况，与学生协商后在3月10日前确定毕业设计(作品)题目并拟定和下达毕业设计(作品)任务书，学生在3月下旬拟定设计(作品)提纲和开题报告，5月15日前完成初稿并提交指导教师。指导教师修改后返回给学生，学生在5月20日前完成终稿并交答辩鉴定小组及指导教师(有条件的教学系可在4月份组织学生返校集中指导)。期间，学院、各教学系成立毕业设计(作品)鉴定(答辩)领导小组，各专业成立毕业设计(作品)鉴定(答辩)小组，安排鉴定(答辩)时间。
2012.3.20～6.2
中期抽查阶段
学院毕业顶岗实习领导小组、教务处通过实践管理平台和实地抽查了解学生实习情况、指导教师指导情况、毕业设计(作品)准备情况等。
2、2012.6月2～11日“2+1”
毕业生携签署有实习单位鉴定意见并盖章的毕业顶岗实习鉴定表返校并参加毕业设计(作品)的鉴定(答辩)。
五、参考文献：
[1]陈斯雯.
企业赊销管理与账款追收.经济科学出版社.
2007.4
[2]耿军节.浅谈企业应收账款的管理.经营管理者，2009.17
[3]耿丽.关于加强企业应收账款管理的思考.审计月刊.2009.10
[4]何冰.企业应收账款与信用评价风险管理.企业导报.2010.5
[5]刘慧立.浅谈应收帐款的管理
[期刊论文].中国科技财富2010.14
[6]徐云红.强化应收账款管理降低财务风险.财经界(学术版).
2011.04
[7]张秀荣.关于企业应收账款管理问题的探讨.新财经·上半月.2011.10
[8]周培行.对企业应收账款内部控制的几点分析.财经界（学术版）.2012.02
六、指导老师意见
签名：
年
月
日
七、审查意见:
团队负责人（签名）
年
月
日
工商管理系负责人（签名）
年
应收账款的必要性范文5
关键词 应收款项 审计 方法 体会
应收款项包括应收账款、应收票据、预付账款、其他应收款等，是企业的主要流动资产之一，其管理状况直接影响着企业的资产质量和资产营运能力。随着市场经济的发展，商业信用的推行，铁路企业应收款项数额明显增多，加强应收款项的管理已经成为经营活动中日益重要的问题。对铁路基层单位债权债务的审计工作是我们审计内容之一，我在此谈谈其中对应收款项审计的体会。
一、应收款项存在的问题
(一)应收账款
目前单位在应收账款方面存在的主要问题是长期挂账未及时清理。尤其是某些多元企业，挂账的数额大，时间长，三年以上的应收账款往往是难以收回，产生坏账损失。有些单位未能按规定对全部债权取得对方的签认，应收账款存在一定的资金安全风险。
除以上两方面问题外，应收账款还容易存在以下几方面的问题：
1.应收账款入账金额不准确。
2.应收账款记录的内容不真实、不合理、不合法。在实际工作中应收账款往往是某些单位调节收入、营私舞弊的“调节器”，成为掩盖各种不正常经营的“防空洞”，如通过“应收账款”账户虚列收入等。
3.应收账款回收期过长，周转速度过慢。
4.对坏账损失的处理不合理。
(二)预付账款
目前单位在预付账款方面存在的主要问题是账户长期挂账，未转为其他应收款核算。表现为九十年代末多元企业对外联营等预付资金，因市场变化、合作企业经营不善、财务状况恶化或不讲信誉，或是由于签订合同之时对方就存在欺诈行为等原因，收款方违约，不交付产品也不退回预付款，预付账款被拖欠无法收回，长期挂账；有关人员对工作不重视，在对方违约后，没有及时催收。预付账款往往是因为“已过诉讼时效”、“公司破产无资产执行”等原因难以收回，成为坏账。
除上所述，单位的预付账款还可能会产生以下常见的错弊：
1.核算内容不真实、不合法、不合理：将应缴收入作为预付账款业务进行核算，造成账户对应关系的混乱，以达到截留收入目的；或由于会计人员的业务水平问题，将应由“应收账款”、“其他应收款”等债权账户核算的内容，在“预付账款”账户上核算，混淆了两种业务的性质。
2.利用该账户记录不真实的交易，进行欺诈。表现形式有私借款项、多记金额、不合逻辑的业务和虚假交易等。
(三)其他应收款容易产生的问题有以下两方面：
1.核算个人借支备用金，容易产生重复挂账的错误。如预付某款项时挂列经办人个人备用金账户，发票回来后却由另一个财务人员核算，不知该款项已支付，挂列应付某单位货款而没有列销个人借支备用金科目。
2.利用其他应收款转移货币资金。如公款私存或占用公款进行对外投资，将所获得利息或利润留作企业“小金库”，挂入“其他应收款”账户。这不仅使其他应收款数据失真，而且导致货币资金的严重不实，无法正确反映企业的现金流量状况。
(四)应收票据
由于铁路单位较少采用商业汇票进行结算，问题也相对较少。
二、应收款项审计的方法和体会
由于铁路基层单位应收票据相对较少，实际工作中侧重于对应收账款、预付账款及其他应付款的检查与审计。
(一)应收账款
1.检查应收账款内部控制制度。应注意：是否建立了明确的职责分工制度；是否严格控制应收账款业务，即应收账款的登记必须有专人负责，记录必须以经办部门核准的销售发票和发运单等原始凭证为依据；是否建立了应收账款的定期清理、催收制度；是否建立了严格的对坏账损失的冲销等批准、审核制度。通过对内控制度的测评，找出企业在应收账款管理和控制方面的薄弱环节，作为下一步审查的重点内容。
2.运用核对法：将“应收账款”账户的有关书面材料，即账、表、证就其相关范围进行核对，以检验其记账凭证、原始凭证填写的内容、数量、单价、金额等项目是否一致、合法，检查会计处理是否正确；是否有不属于结算业务的债权隐藏在应收账款中；是否发生应收款账户贷方有余额的反常现象。
3.运用账龄分析法，分析账龄及审查其可回收性。注意账款是否收回，金额是否一致，是否存在收回货款不入账或故意调整应收账款的现象。重点是检查应收账款是否在会计报表上正确反映，有无人为控制营业收入的行为。对于数额大、久欠不还的、有纠纷、催收情况不明的应进行重点审查，着重检查是否存在款项收回后，通过不正当手段转移、贪污的情况。
4.审查长期挂列的应收账款的原因、坏账业务处理的情况以及单位与债务人进行的债务重组是否正确。运用函证法，直接致函欠款单位，根据对方回函情况来验证应收账款数据的真实性。
(二)预付账款
1.审查预付账款内部控制制度。应注意：是否建立了明确的职责分工制度；是否严格划分审批权限；是否严格按照合同的规定执行；是否建立催收制度；是否建立了坏账损失审批制度。
2.检查预付账款支付的真实、合法性，并对预付账款的必要性进行审查。利用审阅法全面审阅其明细账户的摘要或对应账户的记录，查看是否有摘要栏说明含糊不清的现象。利用核对法进行“账证核对”，调阅会计凭证，进行账证核对，查对该笔业务会计凭证是否真实、合法，对只有记账凭证而没有原始凭证的要重点审查。
3.检查会计处理是否正确，通过审阅明细账上的业务发生日期及业务内容说明发现线索或疑点，检查其是否记有不属于预付账款账户核算范围的各种应收和预付款项，检查入库记录和购货发票，有无重复付款或将同一笔已付清的账款在预付账款和应付账款这两个科目同时挂账的情况。
4.检查预付账款是否有长期挂账等现象，检查其是否真实、合法，或因供货单位破产、撤消等原因已无望收到所购货物的，是否将预付款转作其他应收款，并按有关规定计提坏账准备。利用调查法，调查对方单位是否已将货物发出或已将货款退回，而被经办人将款项移作他用或侵吞。
(三)其他应收款
1.审查其他应收款内部控制制度。应注意：被查单位是否建立明确的职责分工制度；是否建立备用金领用和报销制度；是否建立定期清理制度，其他应收款的催收工作是否及时等。
2.应用审阅法，全面审阅其明细账，检查是否有应收账款、应收票据、预付账款、长期投资等不属于其他应收款的内容放在其他应收款中核算，检查有无重复付款或将同一笔已付清的账款在其他应收款和应付账款这两个科目同时挂账的情况。通过审阅摘要说明及业务内容，看其是否有长期挂账现象，是否有将其他应收款违规转销的情况等。
3.检查相关经济业务是否真实、合法。是否有属于本期费用或收益的项目通过“其他应收款”来核算。应用核对法，在审阅明细账的基础上，再核对记账凭证及原始凭证，可查明垫付款项的具体内容和垫付款作坏账损失处理的依据，从而判断其账务处理正确与否；可查明借款部门(单位)、借款人、借款时间、借款原因、借款金额、还款情况以及长期拖欠的金额等；可查清企业将其他应收款作为坏账损失处理的依据是否合规。
应收账款的必要性范文6
关键词：施工企业；应收账款管理风险；对策
一、相关概述
应收账款是指企业在销售商品以及提供劳务的过程中，应当向消费者收取但是暂时并没有及时收取的相关款项，一般情况下该款项需要在一定的期限内向相关商品及劳务提供者进行偿还。对于施工企业来讲也是如此，施工企业应收账款主要是指施工企业对于相关的施工项目已经完成并向工程发包方进行交付之后，工程发包方没有及时向施工企业交付的施工款项。一般来讲，施工企业应收账款包含多个组成部分，主要有工程施工款、质押金等。
应收账款管理的好坏在很大程度上关系着企业运营管理质量，健康科学的应收账款管理对于提高企业资金使用质量和效率，推动企业健康持续发展都具有重要意义。施工企业一般来讲日常运维都需要较多的资金支持，提高应收账款管理质量，降低应收账款管理风险对于施工企业来讲显得尤为重要。施工企业应收账款管理不到位、不科学极易导致施工企业出现潜在资金风险，既不利于资金使用效益的提升，同时也会对企业的长期健康有序发展造成困扰。正是基于此，施工企业管理者应当在日常的管理过程中进一步强化对应收账款的管理，有效防范资金风险，降低企业的资金坏账损失，提高资金周转率，切实提升施工企业的盈利能力和营运水平，推动施工企业健康持续有序发展。
二、施工企业应收账款管理现状及问题分析
企业在日常管理运营过程中存在应收账款是比较普遍的现象，尤其是对施工企业应收账款是管理中必然出现的会计管理科目和管理内容。施工企业应收账款包含的内容比较多，主要包括前期缴纳的质保金、建筑施工材料款项以及发包项目的施工工程款等。跟一般的企业有所区别，施工企业在日常管理中常常会受到国家房地产调控政策以及相关法律法规、税收政策等外部环境的影响，并且这项外部因素的影响都比较大。正是基于此，对于施工企业来讲其应收账款管理的必要性就更强，所涉及到的风险因素也更多。如果施工企业应收账款管理不科学，就会形成比较多的应收账款，甚至出现长达多年的应收账款，极易造成坏账损失，这不仅会对施工企业的资金使用产生风险，同时也会对日后施工企业的生产运营留下较大的风险隐患。具体来讲，施工企业应收账款管理主要有以下几个方面的问题和不足：
第一，施工企业债务关系往往比较复杂，三角债等债务关系的存在极易造成施工企业出现坏账损失。我国的施工企业往往业务都比较多元化，涉及的领域也比较广，一般都是在建筑施工的基础上向着多个领域拓展生产经营业务，并且各个业务之间也都存在着比较复杂的关联关系，这样一种管理关系很容易导致施工企业存在着三角债。施工企业的业务范围基本上都是远远超过建筑施工本身，在人才劳务、物流、咨询服务等领域都有所涉及，这样一种营业范围的扩展使得施工企业既是投资者又是材料供应者，同时又是建筑施工者，各个业务之间相互交叉，相互涵盖。正是基于此，建筑企业在管理中会出现多个企业之间相互拖欠款项的情况，这对于施工企业及时收回欠款，保障资金使用需求都有一定的难度。
第二，部分施工企业在管理中应收账款回收力度比较低，职责分工不明确。一些施工企业之所以应收账款管理出现风险，资金回收难度大主要是由于在应收账款管理中部门职责分工不明确，资金回收力度比较低。管理者意识不到应收账可能导致的风险性，过于重视财务角度的收入而忽视了应收账款的资金回收工作。在应收账款管理上缺少专职部门和人员进行管理，责任不明确，职责不清晰，缺少必要的应收账款管理奖惩机制，这样的一种管理模式就会使得施工企业应收账款管理效率比较低下，资金回收比例不够高，影响到施工企业的日常运营。
第三，部分施工企业在应收账款回收手段上需要进一步提升法律意识。在实际运营过程中，一些施工企业难以避免会出现应收账款难以收回的情况，要想有效规避和防范坏账损失风险有必要积极借助于法律手段进行自身权益的维护，避免应收账款收不回来的情况发生。不过部分施工企业在出现应收账款难以收回的情况时往往是顾虑于人力、物力、财力的制约，以及考虑到所需要较长的时间甚至影响企业日常生产，就会放弃法律手段追回应收账款，这在很大程度上不利于自身坏账损失的减少，也不利于维护自身经济利益。
三、施工企业应收账款管理风险分析
对于施工企业来讲，账面上一般都有着金额比较大的应收账款，能否有效对应收账款进行科学管理对于企业管理水平和管理效益都有着直接的影响，不科学的应收账款管理往往会给施工企业带来比较大的管理风险甚至管理危机。具体来讲，施工企业应收账款管理风险主要有以下几个方面：
首先，会对施工企业现金流的及时流入产生制约作用，不利于施工企业资金使用效率和使用效益的提高。施工企业在日常生产运营中要想扩大生产经营，扩展自身市场范围，提高单位经济效益就需要大量的资金作为基础和支持，施工企业往往在提高自身经营业绩的同时产生大量的应收账款。施工企业的现金回收一般都是滞后于企业的应收账款，两者在回收上并不能够实现同步，现金流入不及时就会导致施工企业产生应收账款，制约着企业现金流的流入。除此之外，施工企业进行应收账款管理都会发生一定的管理费用，对于企业管理来讲也是一种负担。尤其是作为施工企业来讲，进行项目招投标、新进项目等都需要事先缴纳一定的资金作为保证金，对于资金的需求往往比较大。施工企业应收账款回收不及时就会对资金流入产生制约，这些都不利于施工企业经营活动的顺利开展。
其次，施工企业应收账款管理不善很容易出现坏账损失，对施工企业的经济利益造成不利影响。当施工企业的保证金以及工程款逾期未能够及时收回时，就会想成企业的坏账损失，并计入企业的当期损益中，对企业的利润进行冲减，这不仅不利于企业的经济利润的提高，相反还会对施工企业的经济利润进行损害，在前期的人力物力成本难以收回的情况下，就会对企业的所有者权益以及经济利益造成损害，既会降低投资者的投资信心，也会为企业的健康运行造成很大的障碍。
四、强化施工企业应收账款管理的建议措施
第一，结合自身实际合理制定施工企业应收账款管理制度。施工企业进行应收账款管理时需要按照成本效益原则以及例外原则，积极关注因为应收账款回收而产生的管理费用，并对应收账款所产生的现金流入以及现金流出进行合理比较和全面考量，在考虑应收账款现金流入的同时也要充分考虑到管理费用所产生的影响，按照成本效益原则实现经济收益最大化。与此同时，也要针对不同的客户制定出不同的应收账款管理政策。信誉较好的企业也一般性关注；信誉不好的企业要重点关注，及时催收应收账款；对于多次催收依旧没有成效的企业应当采取果断措施，借助于法律等手段进行应收账款的收回。在日常管理中就需要对相关企业进行信誉登记，针对不同的客户采取不同的应收账款管理手段，将关注重点放在信誉相对较低的客户身上，切实保障施工企业自身的资金安全，保障自身经济利益不受损害。
第二，明确分工，强化相关部门责任意识，建立健全应收账款追回责任制度，并实施奖惩制度。应收账款是施工企业日常管理的必然结果，也是很普遍的现象。重点是要将应收账款及时收回，避免出现坏账损失。这就需要企业在日常管理中设置专门的部门和人员进行应收账款管理工作，建立健全应收账款追回责任制度，依靠明确分工，强化责任来推动单位应收账款的收回工作。企业发生应收账款之后，相关部门要对该款项进行实时跟踪，及时进行资金风险评估并采取针对性的管理措施和手段，减少坏站损失的发生。针对不同的应收账款实施不同的追回手段，依据应收账款回收率、坏账损失发生率等对相关职能部门进行业绩考核，将此作为职工、部门奖惩的依据。推动应收账款管理工作的有效性、合理性和科学性，提高应收账款管理工作的效率和效益，切实保障工作效果。
第三，施工企业财务管理者应当对其应收账款进行日常性的盘点清产。企业管理者在进行应收账款日常清查时既要关注资金的数额，同时也要关注该笔款项的可靠性和准确性，明确该项应收账款在计量上是否科学，所有权是否明确，账务处理是否得当。在应收账款盘点清查过程中，就相关疑点及时跟负责人员进行沟通和落实，针对应收账款情况进行合理的风险评估，以便采取针对性的措施，降低应收账款发生损失的可能性，有效规避应收账款资金风险。
总的来讲，施工企业应收账款是企业日常管理运营的必然结果，也是企业扩大市场规模，提升自身经营利润和竞争实力的必然要求。只是基于施工企业自身的固有特点以及市场内外环境的不断变化，施工企业在日常的应收账款管理上有着不小的难度和挑战。施工企业应收账款管理不到位、不科学极易导致施工企业出现潜在资金风险，既不利于资金使用效益的提升，同时也会对企业的长期健康有序发展造成困扰。正是基于此，施工企业管理者应当结合自身实际和行业特点，紧紧围绕自身发展需求，合理制定应收账款管理制度，降低坏账比率，提高应收账款回收比例，依靠应收账款管理手段的多样化和科学化，实现对资金的实时监管，在降低资金风险的同时，加快资金周转，切实保障施工企业资金需求，为施工企业长期健康发展提供有效保障。
参考文献：
[1]刘佳丽.企业开展应收账款保理业务的途径分析[J].现代经济信息，2015（01）.
[2]李林.对国有企业应收账款管理相关问题的思考[J].会计师，2014（15）.
[3]浦恩泽，陈旭东.施工企业应收账款关键风险点分析与内部控制措施[J].会计师，2014（07）.