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企业文化管理职责范文1
目前，物业管理市场的竞争越来越激烈，当前的竞争不再只是价格竞争和产品竞争，已经升级为品牌竞争。而品牌最重要的是其丰富的文化内涵。企业文化直接关系到企业品牌，高品位和深层次的企业文化是企业品牌的文化底蕴。所以，应该建立起对内能激发员工的责任感和自豪感、对外能提升企业视觉印象的企业文化，使得企业的美誉度和知名度切实得到提升。企业文化代表着企业形象，并向外界传达了企业精神，精神是通过形象具体反映给公众的，文化建设的核心就是企业精神。因此，应该强化员工在思想文化、道德品质和服务技巧等方面的培训。要重视员工的外观形象，做到穿统一的服装，挂牌上岗，言语要亲切标准，耐心为业主服务。采用统一标识，办公环境要讲究色调、式样和陈设上的艺术和统一性，以别具风格的经营方式和文化品位，以良好的外观形象给业主留下鲜明而深刻的印象。
2凝练企业文化，营造良好工作氛围
企业文化建设，从本质上说就是在思想和行为方式上由新对旧的的挑战和改造。在定位企业文化时，企业领导要依据企业当前的发展战略，弘扬企业的优良传统，并借鉴和融合其它企业的先进经验，提出能反映本阶段的经营管理活动的企业文化。而且，企业领导要重视自己的模范行为，他们的行为往往是对员工的一种无声号召和示范。公司领导以自己的行动向企业员工诠释企业的价值观，带动和启发着企业员工对企业文化进行建设。营造一种团结和拼搏的企业氛围。物业管理科应该编制出本企业的企业文化手册，以向每一个员工传达企业精神和理念，并规范他们的行为，让员工将美好的形象展现给业主。企业员工要使用礼貌用语，微笑服务。激励员工参加社会公益活动，让业主真正被企业高质量的服务标准所感染，进而自觉为创建美好社区而努力。
3加强科学管理，追求提质增效，创新服务能力
一正确引导业主养花草、宠物，学习安全常识和法规道德，提高业主文化思想素质，构建小区和谐氛围。再者，对物业主管部门申办物业企业和资质年检等工作程序进行简化，提高办事效率。二是发挥好社区居委会的协调作用。物业主管部门跟街道办一起，在各社区中成立居委会，组织居委会调解社区纠纷，尽量争取在社区中化解矛盾，减少法律诉讼；强化对于社区居委会的工作指导，从当前业主的最关心的问题和需求出发，帮助业主创建业主委员会；在受到群众投诉后，尽快认真处理矛盾，维护社区稳定。三是健全物业维修等日常资金的收缴和监管办法，保证公共设施维护有足够资金。完善维修资金等相关管理制度，清缴被挤占挪用的物业大修资金，追收未缴纳物业大修资金，形成维修资金的归集、使用和再投入的良性循环，合理使用维修资金，为社区居民提供完善的物业服务。
4充分发挥企业文化在物业管理中的作用
应该发挥好企业文化凝聚、导向和规范的作用，切实做好企业物业管理。凝聚作用。企业文化在某种程度上就似一种粘合剂，它让全体员工的追求目标都集中在为企业经营共同奋斗上，彼此团结合作。一种积极的企业文化，应该可以让每个员工都看到企业的美好前景，把自己的命运跟企业命运紧密相连，并为之努力工作。在企业与员工之间、领导与员工之间、员工与员工之间建立起相互支持和理解的和谐关系，形成巨大的凝聚力，给企业注入活力和生机。导向作用。物业管理企业文化作为一种理性的文化，它就像企业管理的灵魂，直接影响着企业的种种行为，是全体企业员工的理想和信念，它可以利用价值观念引导企业发展。规范作用。企业文化来源于员工的生产经营活动中，又反过来成为了规范员工行为的准则，具有很强的号召力和约束力。
5落实企业文化建设的职责
真正落实好企业文化建设，并将责任分配到综合管理部、人力资源部和党群工会工作部等部门，各个部门同心协力，创建齐抓共管新局面。人力资源部主要的职责是引进优秀员工，并对其进行培养和激励，开展企业传统教育，提高他们的科学文化和专业技能，弘扬爱岗敬业精神，培养共同价值观。综合管理部的主要职责是实施品牌战略，大力开展管理工作，对企业中的先进个人和感人事迹进行宣传报道，提高企业知名度；党群工会工作部主要职责是组织企业员工进行技术比赛和劳动竞赛；开展多种形式的员工教育文体活动；为企业的中心工作服务，切实提升企业文化建设水平。
6加强总体规划，形成长效机制
企业文化管理职责范文2
一、为什么要启动企业文化项目
加强企业文化建设，对于@@@公司具有重大的现实意义：
1、企业文化建设是不断保持并扩大竞争优势的需要
过去，市场竞争主要围绕产品、价格、功能等方面展开；现在，竞争的焦点已经逐步过渡到品牌与服务上来；而不远的将来，竞争的核心将是企业文化的交锋。技术、设备、甚至产品与服务，都是竞争对手比较容易模仿的。惟有一流的企业文化以及用一流的企业文化武装起来的员工，才是对手难以企及的，才是持续实现客户满意，扩大竞争优势的源泉。
2、企业文化建设是优化企业管理结构的需要
过去，我们的内部管理主要从流程、规范、制度建设着手，并取得了较好的成绩。但是，这些流程、规范、制度都属于管理刚性的范畴，它们构成的是一个按部就班、令行禁止的机械系统。机械系统具有较强的执行力，但缺乏灵活应变的能力，更缺少创新的激情。只有刚性的管理，对于@@@公司而言是远远不够的，这就需要依靠精神层面、文化层面的管理手段，凝心聚力。
3、企业文化建设是实现公司战略目标的有效渠道
仅仅依靠绩效管理循环，并不能解决战略落地的全部问题。一个科学的、全面的战略管理系统，一方面要依靠刚性的绩效管理循环，保证组织系统内各个模块、部件的正常运行；另一方面，还要加强适应战略落地的企业文化建设，实现行之有效的企业文化管理。@@@公司已经制定了今后一段时期的发展战略。要确保这一战略的落地，就要进一步加强企业文化建设，实现行之有效的企业文化管理。
4、企业文化建设是实现公司可持续发展的动力源泉
通过持续不断的企业文化建设，可以逐步改变员工个人的与组织目标实现不相吻合，甚至相悖的价值观念，提高他们的满意度，培育他们的认同感和归属感，建立起个人与组织之间相互依存、相互促进的关系，使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成合力；可以肃清组织内固有的，与公司发展要求不相适应的的不良文化现象，使组织机体的各个组成部分能够实现充分的协调合作，朝着同一方向前进，这些都是公司获得持续发展的重要因素。
二、有关此次项目的组织与管理
1、为保证此次项目的顺利开展，经公司研究决定，成立以%%为主任、领导班子成员为组员的@@@公司企业文化建设委员会，其主要职责是：
（1）作为公司代表，听取咨询方的汇报，确认咨询方提出的企业文化成果；
（2）作为公司代表，评价咨询方的工作，给予必要反馈；
（3）作为公司代表，决定给予咨询方必要的支持（资料提供、后勤保障等等）；
2、成立以副经理xx为组长、人力资源部部长wxx为副组长的@@@公司企业文化项目对接组，其主要职责是：
（1）根据项目进度安排，与咨询小组密切配合，组织项目汇报和提供相关支持，并在每个成果汇报通过后签字确认项目成果的提交；
（2）安排3名专职人员全程参与项目，以了解文化项目的工作方法，为文化项目的落地打好基础；
（3）在每个文化成果成稿和定稿的过程中，与项目小组共同沟通探讨，发挥集体智慧，保证文化成果的方向；
（4）具体负责资料提供、后勤保障等等。
项目对接组其他成员还包括：
综合办公室：qxx、qxx；
人力资源部：qxx、qxx；
宣传部：qxx；
三、配合要求
公司其他各部门应在项目管理委员会的统一部署下，密切配合咨询方和项目对接组的要求，确保项目正常运行，圆满完成。
企业文化管理职责范文3
根据建筑施工企业的特点,建筑施工企业文化是指在一定的历史条件下,建筑施工企业及员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。针对目前建筑施工企业的特点,笔者在搜集有关资料和实地调查的基础上,认为要提升我国建筑施工企业文化建设的工作效果,应做到以下几点：
一、提升建筑施工企业领导班子的整体素质。
领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。现代领导者在组织中担负起引导和服务两个方面的职责：引导职责,即领导者有责任指导各项活动的开展和协调；服务职责,即领导者有责任为各项活动的开展提供条件和帮助。对于作为组织主管人员的领导者来说,权力和权威是实施领导有效工具,领导者需要用自己所拥有的权力和权威进行控制和指挥,发挥其在组织中的影响力。要加强建筑施工企业文化建设的效果,首先必须发挥领导的模范作用,领导务必履行自己的引导职责和服务职责。因此,组建一个高素质、高水平的领导班子至关重要。领导班子应该具备以下条件：
1、优秀的领导者素质,具体包括：进取心、诚实与正直、自信、智慧、工作相关知识。
2、良好的企业文化素养。作为领导班子成员,一方面应该对企业文化内容了如指掌,另一方面能够保证自己的价值观念和企业价值观保持一致,同时,要善于使用企业文化宣传手段。
二、完善建筑施工企业文化建设的培训机制
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前我国建筑施工企业文化建设最大的问题即在于流于形式,为了避免此不良现象,关键在于从上至下的落实和执行。领导者做出了正确的决策以后,重要依赖的则是员工的切身理解和认真执行,为了保障企业文化精髓的真正落实,首先应该完善企业文化建设的培训机制。
1、明确企业文化建设的培训计划。在建筑施工企业的年度计划安排上,应该把企业文化建设的培训工作列为工作要点,做具体的时间安排和人员安排,真正做到人尽其职。可以根据实际情况开展工作考核方案,奖惩结合,以奖为主,保证企业文化建设并非仅仅停留在那有限的标语、横幅和口号上,而是真正深入员工的内心,让员工真正有归属感。
2、不断创新企业文化建设的培训方法和培训思路。受传统封建文化的影响,导致现今大部分领导对员工的培训表现为以说教为主,员工根本不愿真心去接受。因此,培训方法和培训思路应结合员工的特点不断加以创新。多搭建平等交流的平台。现在的员工多以新生代员工为主,这是提倡自由民主、崇尚自我的一代,领导者应该多提供平等交流的平台,以交流会等形式鼓励员工参与到企业文化建设的实际工作中来,甚至可以参与决策,真正树立员工的主人翁意识。
三、重视建筑施工企业安全文化的重要地位和作用
建筑施工企业的安全生产成为重中之重,其特点主要体现为：生产岗位不固定、作业环境不断变化,作业人员随时面临着新的隐患的威胁；多工序同时或连续作业,管理过程复杂、综合性强；立体交叉作业及电气、起重吊装、高处作业等特种作业多；多为露天作业,受自然环境影响大；手工作业多,劳动强度大；人员流动性大、作业技能参差不齐。基于建筑施工企业对安全文化的特殊要求,在企业文化建设中应把按其文化作为工作重点,并切实做到以下几点：
1、最高决策层统一思想,并首先具有强烈的安全意识和建设优秀的企业安全文化的迫切愿望。
2、建设过程中,首先注重外显企业安全文化建设,特别是应首先加强施工现场安全文明施工管理,提高标准化水平,以外显文化带动内隐文化建设。
3、坚持—贯性原则,即工程项目无论大小、所处地域、取费情况、发承包形式、管理及作业人员组成以及无论处在什么施工阶段、施工工序等,都要坚持同一个标准,从严要求,真正使“安全”成为一种理念和追求。
4、在充分评价的基础上,应尽量保持分包协作队伍的相对稳定,以利于形成统一的企业安全文化。
企业文化管理职责范文4
各位领导、同事，你们好!
本人魏波，现担任电石一装置技术员，同时也是电石一装置的企业文化宣传员。一年来公司及装置领导给予我莫大的帮助，装置全体员工给了我许多的鼓励和支持，在此我表示深深的感谢。这一年我能严格要求自己，干好每项工作，履行好本职职责。积极调动装置全体员工开展各项工作，积极配合公司工艺专业完成上级下达的工作任务，鼓励员工参加公司开展的各项关于企业文化方面的活动。为了查找个人工作中存在的不足，便于今后更好的做好自己的本职工作，现将2018年的工作向各位领导和同事们汇报如下：
一、围绕目标所做的主要工作
1、配合装置完成专业达标验收工作，同时对检查中存在的问题进行整改回执。
2、认真学习公司下发的各类文件及各项安全生产管理制度，领悟文件精神，制定详细计划、按照文件要求组织实施。
3、按照公司及装置培训计划，每月定期组织各岗位员工进行业务培训，根据装置人员文化程度不同，对一些不识字的员工进行多次的话语培训并在现场进行实操培训。
4、吸取事故教训，重点抓好料面操作及炉内漏点的监管，每天组织大班长及跟班维修工对炉内设备漏点进行检查确认，对漏点部位进出水阀门悬挂黄牌警示；认真执行公司隐患排查制度，按照规划，按期完成专项检查、季节性检查、综合检查、节假日检查，对排查出能整改的隐患及时整改，整改不了的及时上报装置。
5、按照时间节点完成装置工艺专业“高温季节安全生产保障措施”和“冬季安全生产保障措施”实施内容。
6、每月组织两次工艺指标执行情况专项检查，促使各班组严格执行公司工艺指标规程，确保两台炉长周期稳定运行。
7、作为企业文化宣传员，严格按照公司要求完成装置企业文化建设宣贯阶段效果验收工作，并制定企业文化建设“实施落地年”工作安排。认真学习公司下发的关于企业文化方面的文件，鼓励员工积极参与公司举办的各项活动，对员工提出的意见进行采纳与整改，装置所有人员传递正能量，相互尊重、相互支持、相互信任、荣辱与共，营造了良好的企业文化宣传氛围。
二、履职管理中存在的不足
1、在公司开展的“企业文化”建设方面的重视程度不够，自身的惰性、得过且过的心理严重，学习掌握不够，导致装置企业文化建设进展节奏慢。
2、自身的业务水平不高，对电石炉各类参数知识掌握欠缺，生产操作方法简单，自身主动学习意识不强，在工作中缺乏钻研精神。
3、工作执行力比较差，对领导安排的工作多次都是嘴上答应但没有实际的去完成；作为技术员职责履行差，尤其在工艺指标执行情况监管方面走形式多，多次出现电极长度不确认现象发生。
三、改进工作提升自我的措施
1、在日常工作中虚心向经验丰富的同事请教学习，同时自己主动学习电石炉生产操作业务知识和电器理论参数知识，掌握一定的操作技能，提高自己的业务水平，要做到不懂要问，不会要学。
2、对自己每天要做的事情，梳理清楚，对领导安排的工作区分轻重缓急，不能什么都抓，最后什么也做不好，要讲究方法，加强时间管理，克服拖拉的毛病，将工作任务具体分解到每一个时间段，防止拖延，不给自己任何借口。
3、改变自己的工作心理，鼓励装置员工积极参加公司组织的各项关于企业文化的活动，装置内部要自发的组织一些活动比赛等，让员工感受到企业文化氛围，从而自主学习企业文化。
四、下一年的工作思路
1、要不断提高自己电石炉的操作水平，主动参与到实操的过程中，逐渐的做到自己能将一个班子的生产全权掌管，将理论与实际结合才能更好有效提升自己。
2、充分发挥自身的管理职责，以安全生产管理为核心，理清自己的工作思路，自主开展装置各项基础管理工作，及时调节自身工作心态，扎实工作作风，不断找差距，找不足，不断提升自身业务素质和管理水平，把各项工作落到实处。
3、将装置企业文化建设工作落到实处，自主的开展一些活动，让员工都能参与其中，感受到企业文化建设的魅力，营造装置积极向上的企业文化氛围。
4、严格落实各项安全生产保障措施，尤其是各项工艺指标的检查落实，确认和各类危险性作业的管理，落实现场安全教育培训和安全技术交底工作， 消除各类安全隐患。
5、继续开展装置“节能减排、降耗增效”、精细化工作，制定适合本装置节能降耗方面的目标及管理举措，提高装置开工率，进一步降低装置生产成本。
企业文化管理职责范文5
[关键词]企业文化;重要意义;作用
一、企业文化促使企业可持续发展
众所周知,物质资源总有一天会枯竭,而企业文化却是生生不息的,它是企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征,就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观,有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上,企业成长的可持续关键是它追求的核心价值观要被接班人确认,接班人又具有自我批判的能力,这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来,众多企业所提倡的第二次创业,其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩,强化职业化管理,把人格魅力、个人推动力变成一种氛围,形成合力,以推动和引导企业的快速发展。
虽说没有好的企业文化的企业也可以成长,但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂,没有指引企业长期发展的明灯,因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题,文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说,我国企业能否不断长大成为世界级企业,成为长寿公司,与企业文化建设的成败有着密切关系。如果一个企业没有好的企业文化,它就会失去持续发展的动力,最终走进失败的深渊。国内有好多小企业不注重企业文化建设,在短期内,由于一些原因,企业经营状况可能会好一些。但是,这种状况不会持久,这些企业经不起时间的考验,由于没有企业文化的引导,企业就像失去灵魂一样,如一盘散沙,最后在竞争中被淘汰。
二、企业文化是促进企业进步与发展的内在动力
它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向,从而易于对企业各项重大决策取得共识,激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德,可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中,正确妥善处理公与私的关系,能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则,激励员工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行,强化员工的创业、敬业精神,为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。企业文化是打造企业品牌的重要途径,优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵,是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化,是塑造企业品牌,拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户,也是博得社会的认可的有效途径。在新的世纪,哪家企业拥有文化优势,哪家企业就拥有竞争优势。
三、企业文化是企业管理理论的崭新成果
企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果,也是对原有企业管理理论的总结创新的结果,因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。发达国家的企业普遍经历了从经验管理――科学管理――现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属能人模式,凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用,结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化;信息传递、各项工作实现了程序化;人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化,企业的计划、组织、领导、控制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。但是,总有部分工作是制度和程序管不到的,如果太多的制度和标准让人难以掌握,就可能压制积极性和创造性,降低运行效率,增大管理成本。现代管理属于文化模式,员工的工作都不靠人来监督、管制,而是自觉地履行自己的职责,去完成工作,积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望,使员工忠诚于企业和企业所从事的事业,一切基础的管理制度和规范,程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理,这是每个企业管者追求的最高境界。
四、领导重视是加强企业文化建设的先决条件
企业价值观、企业精神以及企业形象等都需要靠领导去提炼和设计,也需要领导的规范行为带领和影响员工贯彻执行。因此,抓好企业的文化建设,首先要解决好领导的认识问题。随着企业文化建设理论研究的深入,那种把文化教育、文娱活动作为企业文化建设的片面认识已不多见了,但是对企业文化建设内涵的深刻理解和对此工作的重视程度还存在着较大的差异。当前,经济市场的竞争日益激烈,向现代企业管理者提供了严峻的挑战,把加强企业文化建设作为促进企业管理的驱动器,正是现代企业管理先行者潜心研究的宝贵结晶。因此,坚定不移地加强企业文化建设,把文化建设列入领导日常议事日程,认真计划落实,经常检查改进,特别是根据自身特点对企业精神不断进行总结提炼,使之成为企业全体职工的共同信念,使之成为战胜艰难困苦并在竞争激烈的市场中立于不败之地的强大思想武器。
企业文化管理职责范文6
提出加强路桥施工企业文化建设的措施。
关键词：路桥；企业文化；建设；策略
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
引言
企业文化是一个企业的灵魂,是使其保持旺盛生命力的不竭动力。它涵盖了企业独特的价值观、企业精神以及由此而形成的企业行为规范、企业信念,道德标谁等各个方面。因此,企业的管理者要对此高度重视,同时要采取相应的措施来加强企业文化建设。
1当前路桥施工企业文化建设现状
当前，在中国的路桥施工行业中，施工企业大多数还没有形成自己真正的企业文化。这既与我国企业文化研究起步较晚有关，更与路桥施工行业的特点有关。首先，在目前，路桥施工企业一般都采取矩阵制和事业部制相结合的方式管理工程项目，每项工程都设置项目经理部，而项目经理部遍布全国各地，公司市场份额越大，项目经理部可能越分散，这给企业统一管理、标准化管理带来很多困难，加上一些工程项目地处偏僻地区，交通、通讯均不发达，使得企业信息交流不对称，造成执行力减弱。相比生产制造业企业而言，管理跨度大，是路桥施工企业实施企业文化建设的瓶颈。其次，路桥施工产品拥有“成品周期长、施工过程浩繁、施工条件错综复杂”的特性，在时间上，少则一两年，多则四五年，有些甚至更长。在这种条件下，外部环境的影响对于企业文化在项目部的有效实施有很大的冲击。例如，在项目施工过程中，既要保证满足业主施工质量、进度、安全和文明施工等各方面的要求，又要克服施工环境方方面面的恶劣条件和协调施工周围人和事务的关系，包括施工单位的征地拆迁、与监理单位的沟通协调、环境保护以及熟悉当地的税务、法律等。第三，路桥企业由于工作性质的原因，企业员工中女性员工比较少，加之工程生产的流动性和工作场地生活条件的艰苦，单身男员工很少有机会在流动的环境中遇到合适的伴侣，而已经有家属的员工也要忍受长期的两地分居。这使得员工的生活十分乏味，非常渴望拥有丰富的文化生活，但是路桥企业生产的流动性又决定了员工必须经常要跨地区、甚至跨省区作业，就算构建了企业文化，也很难对其进行系统、长期、有效的维护。导致路桥施工企业员工的积极性低落、对企业的忠诚度下降、员工跳槽现象普遍，促使人才流失率、特别是高端技术人才的流失率
一直居高不下。
2路桥施工企业文化建设施工现场和管理机关的实施策略
路桥施工企业文化建设要从施工现场和管理机关两个层次来实施。首先，鉴于项目施工现场都远离城市，施工紧张，没有周末休息时间，项目经理部员工的上班比较单调无聊，员工也不能照顾家庭，因此，项目经理部的企业文化建设应以员工在保质保量完成各自岗位职责工作的前提下给以员工相对宽松的上下班时间，特别是前场施工技术人员和生产管理人员。同时，在节假日或是施工闲暇时，让职工带薪轮流休息或是休假。当然，在员工没有保质保量完成自己的岗位职责工作的情况下，也要有相应明确的处罚措施，特别是项目经营目
标责任一定要划分明确和准确，以便上级管理机构能够给以正确的考核打分和评价。因此，对于施工现场文化建设时，①规范项目驻地和现场建设。加强“三标”建设和现场文明施工管理，通过基层专业样板创建，实现项目硬件设施的标准化和软件管理的规范化，全面促进现场文化建设。②改善现场环境。积极创造条件，切实改善项目职工的工作和生活环境。健全和完善劳动安全卫生管理制度，加强对生产现场、施工作业现场、道路交通等安全环境的治理。加大人本关怀的力度，关心职工的身心健康。开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动，努力构建施工现场和谐工作、生活以及人文环境。
作为路桥施工企业的管理机构机关，主要职责是监控和服务其施工项目并负有招投标承接施工项目的任务。因此，作为管理机关层次文化建设应以是否对项目管控服务到位为主，同时对于承接施工项目的质量高低、盈亏与否也要给予重视。因此，建设总部管理机关文化时，①加大安全教育宣传力度。通过多种途径宣传引导，把“安全第一”的理念固化到员工的思想中。强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业能力。②树立品牌意识。强化全员的质量和服务意识，引导员工立足岗位，履行职责，把好工作流程中的每一道关口，积极打造精品工程，提升企业信誉，塑造企业良好形象。
还有，最重要是路桥施工企业管理机关和施工现场项目经理部企业文化建设的衔接问题，这要从做好各自层面的工作出发来建设企业文化。简而言之，对于施工项目经理部，就是要经营管理好自己的施工项目，在满足业主合同规定的同时，全面贯彻落实和执行上级下达的经营目标责任书中签订的各项经营指标规定；对于机关，就是要监控和服务好项目，要把公司的经营哲学、理念、价值观念、企业精神等宣传下去，使每个项目必须得以贯彻实施和执行。在实施路桥企业文化建设时，要提炼或强化以路桥企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业的灵魂所在。搞好路桥企业文化建设，必须突出本行业的特点，推广、弘扬“筑路人”精神。“筑路人”精神是由公路施工企业倡导、广大员工认同并理解的群体意识，是在生产实践中形成的职业思想、敬业精神和职业道德，是企业及其员工价值观的集中体现，是路桥企业各种精神因素的凝结和融合，也是企业生产经营活动的一种无形“资源”。通过弘扬“筑路人”精神，可以把潜在于员工中的认识、信念、理想、
追求凝聚为统一的群体意识，促进企业的发展和建设优秀的企业文化，必须准确把握施工企业特点。
3加强路桥施工企业文化建设的措施
(一)通过宣传教育活动,使企业领导及员工充分认识到企业文化建设的重要性
首先,要充分认识企业文化建设的重要意义。企业文化是企业的文化精髓,做好企业文化建设可以提高企业的竞争力,实现企业的可持续发展。施工企业的文化建设的目标就是要发扬“以质量创效益,以工程创品牌”的企业精神,推动企业实现快速发展。
(二)打造良好的企业形象,进一步促进企业文化建设
企业形象是由内而外的,在内塑造企业精神,在外塑造企业风貌。这需要做好以下工作:第一,要打造品牌工程形象。品牌往往代表着质量和信誉,所以要保证良好的工程质量,使施工产品、施工技术及施工过程都具有较高的质量,保持较高的水谁。这样企业才能真正立于不败之地;第二,企业文化要体现人文关怀。要努力改善员工的工作环境,提高员工的工资水平。增强员工的责任感和归属感,大大提高企业的凝聚力和向心力,为施工企业的发展注入强劲活力。
(四)建设高素质的企业员工队伍,增强员工的团队协作能力提高路桥施工企业员工的团队意识要做好以下两点:第一,要做好企业内部的沟通和协调工作。施工企业的不同项目、不同部门、不同的施工地点以及不同的工作岗位都要做好协调和沟通,坚决杜绝各自为政、部门与部门之间缺乏交流、相互推卸责任等现象,努力提高整个团队的工作效率;第二,要做好培训管理工作。在对员工进行岗前培训时,除了基本技能的培训之外,还要进行企业文化的培训。使企业员工除了具备较高的技术水平、高超的操作技能之外还要具有良好的思想觉悟和职业操守。
