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浅谈建筑工程管理范文1
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
引言
随着经济形势的不断变化，建筑市场的竞争日益加剧，利润逐年下降，低价微利现象屡见不鲜，且施工队伍素质良莠不齐，导致恶性竞争时有发生，面对这样的局面，要在现时低迷的市场环境下求得生存和发展，只有将竞争机制引入企业管理中，通过建立完善的、符合本企业特点的管理体制，才能发挥企业自身的实力和优势，调动各方面的积极性。因此，如何建立和健全建筑工程项目的成本控制与管理制度尤为重要。
一、建筑工程成本的概述
（一）何谓建筑工程成本？建筑工程成本是指人、工、料、费等各方面在进行建筑产品生产活动的过程中的投入。它在一定程度上反映着建筑企业的生产率，所需材料的利用率以及机械设备的使用情况，从某个意义上也反映了该企业在管理控制与组织劳动等方面的水面，这直接影响了企业的综合竞争力水平。可以这样说，建筑工程成本是评价企业综合竞争力的一项重要指标。所以，建筑企业应该重视其工程管理中的成本控制。
（二）建筑工程管理中的成本控制的基本原则 建筑工程管理中的成本控制是建筑企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施。那么，关于建筑工程管理中的成本控制的基本原则可以分为以下几点： 1 全面介入的原则。全面介入的原则是指针对参与建筑工程的全体人员和建筑工程的全过程而进行的全方位的成本控制。 2 经济效益的原则。经济效益原则是指针对建筑工程管理的质量，以及建筑工程管理的工期等方面所实施的一种成本控制的原则 3 责、权、利相结合的原则。
二、建筑工程管理中的成本控制措施 1、确立成本控制目标。建立健全成本责任制。 根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标；把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系，完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。 2、 加强人工费管理，做好人工成本的有效控制 施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他直接费、现场经费、间接费、计划利润等。 3、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制 材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。 取得建筑工程合同之后，承包商应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，协议内容要尽可能严谨，减少索赔的发生。订购单是承包商和分包商之间的订购合同，其描述了要供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额。 4、加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制 要严格控制非生产性开支，按用款计划认真核算，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。 5、完善质量和安全控制 成本管理必须建立在工程质量和安全保证的基础之上。因此，在施工的过程中，应当严格按照安全施工的管理规定进行施工操作，杜绝施工事故。另外，在施工过程中应当严格执行自查、互查和交查制度，加强对工程质量的检查和监督，及时发现施工过程中的质量隐患，减少由于返工和修补产生的成本，防止由直质量问题产生的经济损失。 6、抓好现场施工 现场管理是每个项目工程的管理重点，因此在施工的过程中，应当将文明施工贯穿于施工的每一个环节，尽量使每一个员工的生活和工作都受到各项制度的约束。在保质保量完成施工任务的而同时，应当及时地做好竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净并确保工程款的及时回笼，防治成本流失。 7、工程结算阶段对成本的控制与管理 工程项目经济效益的好坏，与最后阶段工程结算编制的正确完整与否息息相关。首先，收集和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。在编制结算时不能遗漏每一张联系单。当发生变更时要及时做好签证。例如，某个工程在施工过程中发生了不可抗力，施工方觉得不可抗力是理所当然可以索赔的，没有及时地做好签证，等竣工后再要求甲方赔偿，可这时既拿不出强有力的损失证据，索赔也就没有成功。一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。有些分包项目的结算应与专业分包单位核对后，再纳入总包结算。在向业主提出最终结算额前，项目部应组织相关人员进行一次成本分析，最终结算是否大于财务成本，结算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否吻合。如发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额结算收入。
结束语
总之，加强工程建筑中的成本管理是我国建筑施工企业实现经济效益的必经之路，而项目成本的管理工作是一项复杂的综合性的系统工程。因此，要做好成本管理的工作，需要从制定合理的成本控制目标、抓住成本控制的重点工作，全面把握成本管理的各个环节，做好成本项目的总结工作等方面入手，坚持最经济、最科学、最合理的原则，把成本控制贯穿到建筑工程的全过程中去，才能实现成本控制的目标，从而在整体上提高企业的核心竞争力和管理水平。
参考文献
浅谈建筑工程管理范文2
关键词：建筑工程项目；信息化管理；必要性；应用
从20世纪80年代起，我国的建筑业开始推进数字化、信息化建设，这首先表现在各大设计院开始进行计算机画图。但是，信息化在全国的发展很不平衡。虽然在广大设计院已经普遍采用计算机画图，但也只是停留在较低的信息化水平；而在大多数工程施工企业中，管理的信息化水平则更低，仍然采用手工方式。从目前来看，我国的建筑业在信息化管理方面距离欧美发达国家有很大差距，已经不能适应时代的发展需要，甚至严重制约了建筑业的长远发展。
一、建筑工程管理的特点
建筑工程的施工目的，是形成具有某种特定功能的建筑物产品。建筑物产品具有位置固定、形式繁多、结构复杂和体积巨大等特征，这些特征决定了建筑工程具有生产周期长、资源占有量大、空间流动性高等特点。针对建筑工程施工过程中所涉及到的人力、物力和财力进行有效的管理，是建筑工程管理的主要内容。建筑工程管理主要呈现以下几个特点：
1、涉及范围广
建筑工程管理，涉及多个部门、多个专业，是一项综合管理。建筑工程管理不仅包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、安全和财务等等多方面的内容。
2、工作量较大
一个建筑物产品的完成，需要运用大量的物资，需要当量的施工活动参与其中。对于这些施工环节所用到的资源都涉及到管理工作，而且这些管理工作都复杂而又繁重。
3、限制性极强
建筑施工过程要遵循准备、施工、竣工、验收这样的内在规律，每一步都不能操之过急。因此，建筑工程管理不仅要符合相关的建筑规范，还要做到每个环节之间都互相协调、循序渐进。
4、信息含量大
在建筑工程管理中，信息与其他物资、材料一样都是必须进行管理的一项工作。建筑工程项目的管理活动都是相互依赖、相互制约的，各个管理过程之间必须进行有效的信息交流和传递。而建筑工程的复杂与繁重程度直接决定了信息交流和传递过程的通顺与否。
二、建筑工程信息化管理的必要性
随着现代化建设的不断发展，现代建筑工程项目的规模也在不断扩大，建筑施工的技术难度和质量要求也在不断地提高。因此，各个单位和各个部门之间需要传递的信息量也就不断增多，信息的传递也就变得越来越频繁，由此现代建筑工程管理的复杂性和困难程度也越来越明显。在这种情况下，传统的管理模式无论在速度上还是在可靠性、经济性方面都明显制约了施工企业在激烈竞争环境下的可持续发展能力。此时，对建筑工程进行信息化管理，加强各个职能部门之间信息的传递，实现资源的高度共享，进而实现高效的成本控制就显得尤为重要。
现代化的建筑工程管理是一个非常庞大的系统，各系统之间的关联性极强，工程项目的规模不断扩大，施工技术难度的增加与质量要求的不断提高，都需要使用和存储大量的信息，没有先进的信息管理手段就难以实现管理的高效运行。加强建筑工程项目的信息化管理，不仅仅意味着加大施工过程中计算机的应用比重，还有更深刻的内涵。首先，信息化管理可以将所有信息进行高效的采集、加工、传递和共享，减少了部门之间对信息处理的重复作业。其次，信息化管理使监督、检查等需要信息反馈的工作效率得到提高，使建筑工程中的计划性工作和组织流程更加科学化。
三、项目管理信息化的应用
（一）信息系统一体化
建筑行业是一个受到工作流程限制的行业，建筑工程从立项、招标到施工的整个过程都受到行业、地方和国家的标准约束，这就造成了管理体系的复杂化，又因为数据计算量大，这就要求建筑行业应当能够灵活的运用数据标准进行管理。在建筑工程实施的过程中，主要涉及到资金会计、人员管理、质量安全、物资成本等几个方面的内容，这里的每一项都是不能被忽视的要素。因此建筑工程的信息化管理系统，在研发和使用的过程中应当考虑到上述所有影响因素，在数据库的建立和工作流程再造的过程中突破部门单独使用的局限性，将各个因素有机结合起来，从而实现各个模块的联合监控，进而有效的协调建筑工程实施的各项内容，最终提高工程的实施效率。
（二）管理平台层次化
建筑工程的实施过程中，对外涉及到建设单位、设计部门、监理公司、上级管理机构和地方政府等多个利益群体，对内涉及到现场的安全管理、合同管理、预算管理、材料管理、财务管理等多个环节。所以建筑工程的信息化管理就要考虑到这些利益参与者和使用者的不同需求，据此来建立一个能够集远程监控、现场施工管理、情报分析、知识管理和工程协调等多层次的数据信息平台和软件操作系统，并且尽量简化使用过程，向不同的主体展示自动生成的所需数据，实现资源的信息管理。
（三）工作流程数据化
工程管理的整个过程其本质就是数据在工程的各个参与者之间传递和分享的过程。而在传统的管理模式中，信息大多以电话、传真、书面等形式传递，这些形式大多缓慢而重复，想要获得特定的信息也必须依靠相关部门共同操作才能完成，这就大大降低了信息传递的时效性和经济性。为了防止信息出现交叉传递和重复工作，工程管理的信息化系统必须实行数据化的管理，而工程参与者的工作内容和职能也应当以数据管理为依托，这样才能使工程中只要每个人完成好自己的工作，系统信息就能够实现自主流动。
（四）数据更新实时化
当前，国内的建筑市场编制预算一般采用的方法是根据建筑单位或设计单位公布的数据来编制，这实际上反映的是建筑单位的定额，在排除了占领市场和恶性竞争等相关因素后，最终的中标价格实际上是建筑单位能够承受的最高成本。而建筑工程单位实际需要承担着积累同类工程时间的成本、积累相关的管理经验、树立建筑单位品牌效应和执行承包商考核等多种职能。所以，一个建筑工程单位的信息化管理系统至少应当设置以下几个模板：建筑单位的定额材料库、编制末班、供应商和承包商数据库以及各种合同的编制模板。这样，用户可以根据建筑工程施工现场的需要来进行维护和删减，也更加有利于其他工程的借鉴和直接调用。
四、总结
近年来，随着信息化管理在建筑工程中的各个领域都已经开始应用，许多有代表性的建筑工程中产生了一批各具特色的信息化管理系统。信息化管理系统也已经在应用的过程中开始对建筑工程的工作流程发挥出明显的作用，同时，信息化管理系统对工程管理状况的改善、工程管理水平的提高、工程施工成本的控制等方面都发挥着重要作用。然而，目前我国建筑工程信息化管理的难点在于对工作任务分解的一致性还达不到施工单位的要求。另外，建筑工程中的信息化管理系统与目前单位使用的行业软件和通用系统无法做到良好的组合应用，这也是值得施工单位和软件开发商深思的问题。
参考文献：
[1]屈东坡.建筑工程施工项目的信息化管理[J].科技向导.2011（11）
[2]梁亮.浅谈建筑工程项目信息化管理[J].经营管理者.2009（03）
浅谈建筑工程管理范文3
关键词：建筑工程；管理 ；常见问题
任何企业、事业都有其管理体系，建筑工程事业也不例外，在建筑工程管理中对水电暖通、项目管理与质量控制、建筑经济、施工技术、新型建材与建筑施工等都要严格控制和管理。当前建筑工程管理中有很多问题没有引起重视，因此，笔者总结指出现今建筑工程管理中的常见问题，以便学习和改善。
一、项目管理与质量控制问题
近些年来，我国经济高速发展，需要建设项目增加，建筑工程队伍越发庞大，数量愈来愈多。但建筑工程队伍的质量管理水平参差不齐，质量控制标准不清晰，要求不严格。建筑工程管理中最重要最应该引起重视的就是项目的管理与质量的控制，很多建筑工程因为对质量的控制能力差、水平低，频频出现重大工程质量的事故，给国家财产带来巨大的损失，对人民的财产和生命安全造成严重威胁。
如今，经济发展越来越快，市场竞争越来越激烈，本着优胜劣汰的规律，许多建筑企业不断地接手建筑工程，为了赶进度、提高收入，以更好的在市场竞争中站住脚、站稳脚，而忽略了项目管理与质量控制这个不容半点忽视和马虎的问题。建筑企业应该清楚的认识到自己的职责，建筑工程中的任何一点马虎都会对人民生命安全和财产造成威胁。建筑企业更应该明白，一个企业想要长久发展，光靠雄厚的资金运转是远远不够的，还应该有很好的信誉和良好的口碑，不要被金钱所诱惑。建筑工程管理中的项目管理与质量控制问题不容忽视，而现如今，建筑工程管理中的项目管理与质量控制还在出现问题。
想要做好建筑工程管理中的项目管理与质量控制工作，保证国家财产和人民生命安全不受威胁，就必须要做抓好项目管理，并且项目质量管理必须囊括建筑工程从开始到最后的所有工程项目，任何一项工程项目都不能马虎、不能松懈有疏漏。还必须要实行质量控制和目标管理，要明确每个工作者个责任，要凭着经验，严格控制和把关，明确每一个目标；更好的解决建筑工程管理中的项目管理与质量控制问题还要选好全权人，将责任明确地分布下去，选个好的项目经理，项目经理在建筑工程中有很大的作用，因为项目经理是项目质量的总指挥、是项目质量的首选责任人，对项目质量负全责。只有有好的技术、会经营、会管理的项目经理才能更好的指挥其他员工工作，控制好项目质量。
二、建筑工程管理中的施工技术问题
如今随着人们生活水平的不断提高，人们在追求高品质生活的同时，审美观念也发生了变化，现代建筑在满足建筑物的使用价值的基础上，还必须要满足人们的审美追求，日益追求独特、艺术、不雷同的感观效果。装饰也变化多样，独特的眼光和高品质的审美观念，要求建筑工程管理中的施工技术不断加强不断进步。
过去的施工技术早已不能满足客户的需求，一味的应用过去的施工技术会使建筑企业在优胜劣汰的市场竞争中处于劣势，最后被市场淘汰。因此，只有不断更新施工技术，应用好的施工技术，才能使企业在建筑工程中取得良好的效果，使客户满意，得到客户的好评，达到客户的标准，使客户生活水平提高。从而在优胜劣汰的激烈的市场竞争中，脱颖而出，并得到更加长远的发展。
因此，在建筑工程管理中应该重视施工技术问题，应该更新新的技术、勇于尝试新的技术，但不能盲目的引进新的技术，建筑工程企业在尝试新技术之前对所要应用的新技术进行客观的考量，要环保，不可铺张浪费。对客户负责，本着服务人民的宗旨，掌握好施工技术。建筑企业要有懂技术、负责任、学识丰富、能够很好的将知识与实践相结合的设计师，不断根据人们需要开发新的施工技术。而建筑工程的施工人员也要有良好的素质、能力和责任心。
三、建筑工程管理中的新型建材与建筑施工问题
随着“节能减排”活动的推行，建筑业的很多旧材料已经不符合“节能减排”的标准了，很多旧的建筑材料不能做到节能和环保，实心粘土砖就是个例子，今年实心粘土砖将在各县（市）城区禁用，这是“节能减排”的一项重要内容。建筑工程管理应该追随政策的步伐，现在又很多新型建筑材料，例如：微晶玻璃，微晶玻璃墙体材料是通过“废物利用”做成的，既环保又节能。因此，建筑企业应充分应用新型建筑材料，抛弃旧的不环保不节能建筑材料。响应政府号召，爱护环境，真正做到“节能减排”。为人们营造多一方的蓝天而努力。在使用新型建材之前要抓好材料管理、做好材料预算、环保预算。
建筑工程管理中存在着建筑施工的问题，当前的建筑工程施工中总体投入劳动力多、成本高责任分配不明确，建筑工程施工人员应该有足够的知识和能力，清楚的应对施工中的各种突发状况，能够有很强的责任心。建筑现场施工安全工作也没有做好，施工人员的安全意识不高，并且施工项目的责任制度虽然有建立但是不明确，工地责任和制度模糊不清晰，重视度也不够。这就使建筑施工存在很多隐患，建筑工程管理应该做好建筑工程施工的管理，指定人去管理，完善施工项目的责任制度，对建筑工程的施工人员进行安全教育。
四、建筑工程管理中的建筑经济问题
经济管理在所有活动中起着重要的作用，在建筑工程这个特殊的事业中也同样起着不可替代的作用。如今的建筑工程管理中的建筑经济还存在着缺点和不足。随着经济的发展，市场变化快，物价涨幅频率高，建筑工程中的建筑经济也需要跟随市场经济的变化而变化。现在的建筑经济跟不上市场经济物价的变化频率，加上新型能源材料的不断更新和应用，建筑材料、建筑人员工资、建筑过程中的一切开支都是根据物价的起伏而存在变化性的，只有不断地考察市场，不断地进行经济预算和收支统计才能保证建筑经济的健康、稳定发展。
五、建筑工程管理中的水电暖通的问题
水电是人们生活的保障，加上当今的形势是全球变暖情况越来越严重，气候情况越来越恶劣，尤其是冬天，保证按时通暖并且在必要时提前通暖已经成为必须做好的首要任务。在现今的建筑工程中，有的建筑企业不能做好水电暖通，不能正确的认识水电暖通的重要性。在进行通水、通电、通暖任务时，不能马虎，要尽量保证客户的水、电、暖不出故障，水是每天生活不可缺少的必需品，而电是关系人们生命安危的重要能源，暖则是保证人们温暖的前提。这三样无形之中的物品与人们生活息息相关，在建筑施工时，必须引起足够重视，细心认真的毫无差错的进行水电暖通工作。
浅谈建筑工程管理范文4
关键词：建筑工程管理施工成本
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着社会经济效益的不断提高，建筑行业之间的市场经济竞争越来越激烈。对于建筑行业来说，一项完整的建筑工程从建筑设计到施工完毕的整个过程，费用投入是一笔非常巨大的金额，其施工成本包括了采购施工材料、施工设备、工作人员聘用、建筑项目设计等多方面的投入，一旦成本控制不当，给建筑公司带来的经济亏损是巨大的。因此，在激烈的市场竞争环境中，如何有效合理控制建筑工程管理中的施工成本，提高建筑企业经营效率，成为建筑企业普遍关心的问题。
一、有关建筑工程成本管理存在的问题
在工程建设过程中，成本控制管理存在的具体问题有以下几个方面。
1. 成本控制体系不完整，在一个具体的建筑项目施工开始之前，建筑公司通常会制定一个比较系统的成本控制体系，但是对于成本的具体管理落实措施却做不到。建筑企业国内的兴起时期相对较晚，早期的建筑通常是由包工头或是私人建筑师负责建筑施工的所有流程，由于缺乏经济营销方面的专业知识，在经济成本计划、设计理念等方面表现出来的特征都是小众化、非专业化，近年来，随着建筑企业的逐渐发展扩大，多家建筑公司开始成功上市，并相应建立起了一个较为系统的施工成本控制系统。但是由于建筑企业的发展进程比较短，在专业经营理念方面还欠缺，对施工成本管理系统的实施不成熟。很多建筑企业对建筑施工初期有一个计划成本，但是由于成本控制体系不完善，在施工过程中控制不到位，导致实际施工成本投入远超于计划成本。
2．缺乏成本管理意识，建筑工程项目管理人员的职责，不仅仅局限于对项目施工进度和施工质量的监督，还要确保能利用最少的成本投入达到最大的施工效果。但是大部分建筑项目管理人员缺乏成本管理的意识，在实际施工作业中，只重视项目施工的质量和施工进度，并不留意施工成本的具体花销和成本投入。很多建筑施工企业虽然有比较完善的施工管理方案，能够在项目建设过程中保证工程项目的施工质量和施工进度，但是由于缺乏对施工项目的成本管理，在实际施工过程中，往往会出现施工成本投入高、花销大，而导致建筑企业的经济效益并不理想。
3．成本管理责任落实不到位，对于一个建筑企业来说，对施工成本的有效管理，不仅仅在于成本管理系统的制定。由于缺乏责任落实制度，在实际施工过程中，一方面工程管理人员认为施工成本投入和自己的工作无大多关系，在成本投入监控管理方面不会严格按照成本管理制度进行，一旦出现了成本投入过大的问题，管理者之间互相推卸责任；另一方面，施工人员更不会考虑到项目施工成本的投入和控制问题，不重视对原材料的充分利用，对部分贵重的施工设备也缺乏爱护。在实际施工过程中，经常出现施工材料剩余量大，施工设备损坏的现象，建筑企业因此增加了不必要的经济成本投入，导致工程项目成本管理失控。
二、有关建筑工程管理中施工成本控制的措施
1．从工作人员入手,培养综合素质，如果工作人员没有足够的实力,是不能保证施工的成本运算严格运行的。所以首先要进行各部门成员的专业指导和专业培训,使他们能够应付自己岗上的相关工作,具有应具备的工作能力。并且每一个工程之前要制定出合理的约束手段,并严格的执行,使工作人员有行事的准则。每一项事物都要进行严格的审批,并且相关负责人要办理必要的手续才能执行。努力培养管理层人员的各项素质,只有他们的能力提高,管理才会切实有效。对于企业内所有人员的责任心的培养迫在眉睫,只有工作人员拥有责任感,才会把公司的利益放在首要地位,才不会以一己私利去破坏公司的整体利益,才会保证成本的输出健康运行。
2．努力抓好前期工作，所谓成本预测其实就是把能够影响到收入和支出的因素综合分析,以降低成本为主要目的,结合公司实际能力科学地进行工程预算,制定出相应的计划,为施工做出合理的指导。对于投标工作不能放松,一定要做好投标计划,因为投标报价关系到整个工程能否按照应有资金能力运作起来,因此,在公司内部要设立专门的投标部门,控制投标,严格把握企业能力,杜绝胡乱投标。对于中标的项目,合同要对管理人员得到相应的信息,共同分析盈利部分的所在,使得盈利与亏损分项目相结合,降低亏损,提高盈利。对于每一个单项都要制定相应的合理的支出计划,将大项划归成小项,将预算做到精细。这样在计划上就会给施工过程提供了合理的方向指导。
3．合理进行材料支出，在工程的成本控制中,材料成本控制可以算是重中之重了,因为材料成本要比其他成本都要多,相当于总成本的1/2之多。所以材料支出一定要进行严格缜密的计算和管理。对与材料的进入价格, 要做到实际考察市场, 对不同的卖家进行比较,从中挑取质量上乘的材料并且以合理的价格进行订购材料,提早做好合同,以免卖家进行材料售价上涨。控制运输成本,尽量在与供货商制定和同时要求承担运输,以降低运输上的费用。不要一次性的购进太多的材料,以为公司的资金运行提供方便。采购时要严格填写好材料统计资料表格,而仓库需要进行严格地验收工作,如有不符,就要拒收或追究责任。这样就会在进货方面尽量的避免了资金的损耗。工程中不仅要对材料进货时进行控制,还要做好材料（数）量的要求,做好计划,限量领取材料。规定要在数额内领取材料,材料发放分批次进行。对于施工技术引起的材料消耗要及时指出,及时改进施工操作方法。严格管理材料,杜绝材料丢失的现象发生。对于发出的材料予以相应的追踪考察,控制材料浪费。与此同时要管理回收剩余材料。还要注意的是,现场管理得当,对于堆积类型的材料,以合理的方式存储,尽量不要由于搬运而导致损耗。
4．进行质量工期成本管理在有效的保证质量的前提下,将需要完成的管理过程一次性解决,降低管理活动的花销。把工程质量的管理放在首要地位,严格管理质量运行,施工后进行应有的养护,工程环节不能省去,以免出现需要返工的过程,造成没有必要的损失。所以在必要环节不能一味的追求减少开支,但绝对不能浪费。对于工期一定要合理控制。由于合同中的规定,一定要合理安排施工时间,这不仅仅影响到资金的利益,更重要的是这关系到整个企业的信誉。对于工期的控制并不简单,因为施工单位有时对于工期的重视程度不够或者由于追赶工期造成更为严重的后果。所以要与施工方进行提前有效的探讨,共同制定出合理的工作进程计划,并且施工全程掌控,一旦出现问题,及时进行对策。
5．合理进行强化变更和索赔，进行变更是可以节约成本的方式之一, 要合理计划, 做出具有说服力的计划方案,进行变更;索赔工作要从整个工作过程进行,认真研究各种条款,抓住索赔的合理入口,做好响应的资料。
在建筑过程中,施工管理的成本控制关系到整个工程能否顺利进行和盈利,所以工程管理控制不容小视。而对于有些企业管理不当就会造成的没必要的经济利益损失。所以任何企业都要进行严格的管理控制,从投标计划开始,到合同期截止,都要时刻有效的进行施工管理和成本控制。坚决控制在任何情况下的材料浪费和人为的资金流失。对于企业人员进行专业化的相关培训,使得企业运行更为合理化、系统化、责任化、保证企业得到最大收益效果。
参考文献：
[1]江贵珍.对项目成本控制与管理的一些看法[J].建筑监督检测与造价,2010(07)。
浅谈建筑工程管理范文5
关键词：工程管理；土建施工；控制
中图分类号：TL372文献标识码： A
建筑工程项目管理，就是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、直辖市、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理主要包括：质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理和项目信息管理。建筑施工企业生存和发展的关键是如何通过合理项目管理来提高工程质量、保证施工进度、降低工程成本以及提高经济效益。
一、土建施工的工程管理。
1.1、土建施工之前应做好准备工作。
在建筑工程施工之前应该由专业的技术人员对施工现场进行勘察，认真分析施工现场的环境问题以及地质情况，并根据勘察过程制定出合理的施工方案，从最大程度上降低不利的环境因素、地质条件对建筑施工中造成的影响。在设计阶段，应该根据工程特点进行科学的研究分析，在满足功能要求的同时，提高施工方案的可操作性。设计完成之后又专业的评估单位对设计进行评估，并对工程造价进行有效控制。
1.2、合理协调质量、进度、成本管理。
加强管理,重视施工全过程的质量管理，做好组织协调和监督管理。做好项目的质量、投资、进度三者的优化控制，施工过程的质量监控是现场施工质量管理的重要环节，有效的质量监控能使工程施工质量防患于未然，促进工程质量不断提高及工程成本降低。
1.3、明确责任制度来控制土建工程质量。
为了确保建筑工程质量得到有效控制，领导要加强对工程质量的重视程度，并落实责任制度。这就要求建筑部门领导全面落实责任制度，对施工工程中出现的质量问题从单位的领导到项目负责人再到技术人员施工人员层层的落实下去。只有建立严格的责任制度并将其落实，才能有效的控制建筑工程质量
1.4、做好工程管理中的成本管理。
为了提高施工企业的行业竞争力，提高经济效益，施工单位要做好成本控制。在施工过程中制定合理的计划来有效地降低工程成本。这就要求施工单位从组织方面和技术方面双管齐下，来降低工程成本。施工单位可以使用先进的机械设备和施工工艺技术，来提高工作效率，降低工程成本。
1.5、做好工程管理中的进度管理。
为了保证建筑工程能在合同要求的工期内完成，施工单位要加强对施工进度的管理。下面从四个方面对进度管理进行介绍。第一，在施工过程中，施工单位要加强与业主之间的沟通，施工单位要定期向业主报告施工情况，并及时的对业主单位做出的设计变更做出解决方案；第二，制定合理的进度计划，并严格落实，保证人力、财力、物力的合理配置，来保证工程进度；第三，编制施工进度计划施工单位要根据具体的工作环境，施工情况编制出更加详尽合理的进度计划；第四，施工过程中要监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位之间的工作。
二、建筑工程造价的重要意义。
2.1．建筑工程造价对于签证工作具有重要的意义。
由于建筑项目的施工周期较长，施工技术较为复杂，在施工过程中经常会出现进度变化以及地质变化，施工质量以及施工量也会发生变化。这就要求做好签证工作，签证工作对竣工结算提供了方便。
2.2、建筑工程造价可以有效控制建筑工程质量。
在对建筑工程造价进行控制的过程中，对建筑施工质量的控制也有着重要的作用。为了有效的控制建筑工程造价，会加强对施工组织设计的优化、对建筑施工技术的完善以及施工工艺、材料、机械设备的选择，这些工作的开展在控制工程造价的同时，也有效的控制和保证了建筑施工质量。
2.3、建筑工程造价可以有效的对经济责任进行分担。
在进行建筑工程造价控制过程中，建设项目中各方承担的经济责任进行了合理的划分，并进行了合理的岗位责任制的划分。建筑工程造价的控制过程也在不断地完善和改进企业内部各部门之间的工作关系，并对各部门所承担的责任进行了合理的划分。建筑工程造价可以有效的对经济责任进行分担。
2.4建筑工程造价对对建筑机械和材料的管理工作有着重要的影响。
为了对建筑工程造价进行合理的控制和管理，就必须对建筑施工材料以及机械设备进行有效的控制，材料和机械占整个项目投资的百分之六十以上。所以在进行建筑工程造价的控制的过程中也就做好了对建筑施工材料、机械的管理工作。
三、建筑工程质量管理
3.1、提高对工程质量的重视程度,落实责任制。
为了确保建筑工程质量得到有效控制，领导要加强对工程质量的重视程度，并落实责任制度。这就要求建筑部门领导全面落实责任制度，对施工工程中出现的质量问题从单位的领导到项目负责人再到技术人员施工人员层层的落实下去。只有建立严格的责任制度并将其落实，才能有效的控制建筑工程质量。
3.2、认真抓好施工质量管理。
加强施工中的质量管理就要求建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位都加强对建筑工程施工质量的管理。只有各方积极配合，才能创建出优质的施工质量。下面从几个方面进行简要介绍：
3.2.1、第一，要做好施工组织设计，根据工程的实际情况制定出合理的施工方案；第二，实行工程监理制。监理单位有权对水工过程中违反施工程序以及质量出现问题的情况进行控制。监理单位也有对工程质量出现问题的情况严加管理，监理有权责令其停工、返工;或者与相关部门会商后采取更为严厉的处罚措施；第三，建立建全质量保证体系。这就要求建设、监理、设计、施工单位都做好自身的质量监督管理工作；第四，施工过程中，要把质量控制放到第一位，要坚持质量第一的理念。
3.2.2、加强管理,重视施工全过程的质量管理，做好组织协调和监督管理。做好项目的质量、投资、进度三者的优化控制，施工过程的质量监控是现场施工质量管理的重要环节，有效的质量监控能使工程施工质量防患于未然，促进工程质量不断提高及工程成本降低。
3.3、施工组织措施，施工过程中要对项目经理和各级施工人员进行分工，明确各自的智能和工作任务；认真分析施工项目的各个部分，明确施工各个阶段的进度计划，制定详细的进度计划并且严格按照计划施工，并且要做好会议记录，做好各个阶段的进步报告，并且要通过对员工进行培训，提高员工的技能和工作积极性主动性来提高施工进度。
3.3、采取合同措施，施工单位要与业主的供货方，施工单位的分包商经常交流，通过签订合同来规范各方的行为，对施工过程中对施工进度产生影响的时间做好记录，分清各方责任，由于业主的责任导致的工期延误，要及时提出索赔。当阶段性工程和隐蔽工程完成时要及时通知业主和监理做好验收工作，避免因为这些工作的不及时导致工程进度的延误；第四，做好经济措施，当完成工程的某个阶段时要及时向业主报告进度计划，争取尽早获得工程支付款，做好进度计划，使得关键工序按时或提前完成来确保进度计划。
结束语：
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动企业的规范化，从而提升企业的整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。
参考文献：
[1]徐彬。浅析建筑工程造价的控制与管理[J].科技信息，2006 （7）:21222.
[2]罗茜，王听，罗颖．施工企业工程项且管理与工程造价控制[J].市政工程，2008，(04)．
浅谈建筑工程管理范文6
关键词：建筑工程管理；问题；对策
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1建筑工程管理中存在的问题
1.1违背建设工程操作程序
如不经可行性研究认证，不作调查分析就对工程项目拍板定案；没有搞清楚工程地质、水文情况就仓促开工；建筑施工图纸未经建设图审中心审查或无证设计、任意设计、施工详图不明确或不齐全，不按图纸方程式；工程竣工不进行试车运转或者不经验收就交付使用等盲干行为，致使不少工程项目留有严重隐患，导致房屋倒塌事故常有发生。
1.2工程地质勘察原因
未认真进行地质勘察，提供的地质资料数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，土层厚薄相差亦甚大，地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成基础不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
1.3未能正确加固处理好地基
对建筑物地基特别是软土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等地基未进行加固处理或处理方案不当，均是导致重大质量事故的原因。必须根据不同地基的工程特征，按照地基处理与上部结构相结合的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合治理。
1.4施工和管理问题
大部分的工程质量问题，往往是由施工和管理不当造成的。例如工程技术人员不熟悉图纸就盲目施工；图纸未经会审就仓促施工或不按图施工；把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁；现浇混凝土结构不按规定的位置和方法留设施工缝等，这些问题的出现追根究底是因为工程管理不严格、缺乏基本的结构知识，施工蛮干造成的。
1.5建筑材料及制品不合格
如：钢筋的力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求等，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性等，导致混凝土结构构件强度不足、裂缝、渗漏等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位等，必然导致结构构件出现断裂、垮塌等现象。
2加强建筑工程管理的对策
2.1建筑项目施工的科学与民主管理
建筑工程项目施工方法，是建筑工程企业近年来普遍推行的一种新的管理体制。项目施工经理部，具有独立的法人地位，是责任、权力与利益统一的经营实体，是独立经济成本核算单位，是建筑企业的基本组织。建筑工程项目施工经理部，对一项具体的建筑工程项目施工的进度、质量、效益承担全部责任，发挥全部决定性的作用。
加强建筑工程项目的科学和民主化的管理，是搞好项目施工的基础和保障。现代化的科学管理，要从项目施工经理部组成的用人开始，关键是坚持用人的科学标准。项目总经理的选择是核心，项目经理既要求具有与施工项目相应的建筑施工科学技术全面的知识、技术、技能和施工实践经验，又要具备较高组织能力和思想政治工作才能。所有技术人员和管理人员，都要坚持要求持证上岗，不具备相应技术和管理职称及实际水平的技术和管理人员不能选配。
建筑工程项目施工管理的科学化和民主化，是相辅相成的。认真落实项目施工的民主管理，有利于把项目施工职工的积极性、主动性和创造精神调动起来，发挥项目施工管理的主人翁责任感，发挥职工的群策群力，使项目施工管理更加科学化和民主化及更加有群众基础，达到上下齐心努力，克服困难，争创名优施工项目。
2.2建筑项目施工的系统与目标管理
建筑施工项目，是一个整体系统。它的各个施工部门、技术及管理部门，形成了相互联系、互相制约的有机系统。各个部门及其中的每个人，都不是孤立的，而都是在整个系统和各自系统当中，又与其它系统发生有机的联系和相互制约。建筑工程项目的勘测设计工作，原材料的选购进货，土建、电气、采暖及上下水各施工部门，质量监督检查、进度及成本核算、技术和管理等各方面都紧密联系、相互制约，都必须搞好整体系统内的有机联系关系，才会发挥出项目施工的整体优势，为同一目标共同努力。
系统管理的重要一环，是实行建筑施工项目的各项目目标责任管理。建筑工程项目施工的工程项目承包责任制、施工质量责任制、成本控制责任制、竣工期限责任制，以及施工岗位各项责任制等。都要目标明确，要求具体，责任落实，奖惩严明，行文有致。使建筑工程项目形成内在有机联系、相互制约的整体系统，各项施工目标明确，责任落实到人的有机整体，充分发挥项目施工的有利条件和优势，取得项目施工的成果。
2.3建筑项目施工的动力和协调管理
建筑项目施工管理搞上去，提高项目施工的施工效率、工程质量和经济效益，需要有相应的动力。施工项目的动力，不仅是项目施工的基础，而且是工程质量和经济效益不断提高的保证。这就要求领导班子在搞好科学管理的同时，做好思想政治工作。加强社会主义精神文明建设。提高全体职工的职业道德水平。调动起全体职工的积极性、主动性和创造精神。共同努力搞好工程项目施工。调动职工的积极性的动力，是树立主人翁的地位和责任感是正确的认识和对待职工，是群众观点，充分的信任和依靠。讲政治的根本问题，主要是对人民群众的态度问题；同群众的关系问题，这是动力的源泉。关心职工的物质需要，更要关心职工的精神需要。
在重视动力管理的同时，还要协调好项目施工内部和外部各方面的关系。解决项目内部领导和服务的关系，责权利的关系，贡献和报酬的关系，国家、集体和个人的关系，使项目施工内部人尽其才，物尽其用，发挥项目施工的管理和整体的优势。
2.4建筑项目施工的反馈与预测管理
建筑项目施工管理工作，能否取得良好的效果，还在于能否把项目施工管理工作进行过程的各阶段、各环节的情况和出现的问题，及时地反馈回项目施工的管理领导层，及时地研究问题的原因与性质。采取有效措施，及时加以妥善处理和解决，使施工顺利正常进行。为此，要求反馈的信息要及时、准确、本质。项目施工管理的各方面人员，无论是负责技术指导，还是组织管理人员，在完成本职工作的同时，都应是信息反馈人员对发现的各种情况和问题，及时、准确、本质的反馈到领导层，保证管理指挥准确及时。
2.4加强工程现场的安全管理
近年来重大恶性事帮发生频繁，引起我国政府、各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。可以考虑工程项目部设立现场经理、工程总管和总工程师。下面分设安全健康与环境主管(经理)，费用控制与计划主管(经理)，劳资主管理，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。安全部门要有安全工程师和紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生(防尘、防毒、防噪音)、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都要一管到底。
参考文献：