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新技术如何定义范文1
石化行业产业链长、关联专业多、企业规模大，生产增效空间有限，与国外炼化企业相比，国内石化企业迫切需要提高IT服务能力，实现管理决策与制造过程控制的有效沟通。中国石化集团公司信息中心教授级高级工程师吴正宏认为，以云计算为代表的新技术将会和传统技术设施在企业中，大型石化企业的共享和社会化比重将不断增加，对已有信息技术的创新和新技术的融合应用与优化升级迫在眉睫。
冷静面对新技术
云计算、物联网等新技术的出现，对石化行业提出了新的挑战和新的机遇，石化行业在计算模式、新系统结构以及商业模式中都有了较大的变化，吴正宏认为，如何与厂商合作，如何取得服务、取得什么样的服务更适合自身发展，即如何实现应用落地，都将是石化行业未来发展、创新的重点。
越来越多的IT厂商将一些技术融入“云计算”当中，石化行业成为云计算的主要“目标”。吴正宏表示，作为应用主体，企业要有所选择，将主要精力放在主营业务和技术提升当中，与IT厂商取长补短。实现信息化建设的新突破。信息化新技术的发展除了为企业带来了更多选择外，还为企业带来了一定的风险，“无论‘云’的定义是什么，企业所应用的都是技术，生产出来的都是产品；石化企业应该明确如何以更小的代价获得更好的服务和最大的利益，并将风险降至最低。”
从长远来看，IT系统正越来越复杂，越来越庞大，数据越来越多，信息数据中心越大，越复杂，带来的管理风险就越大，因此企业在选择新技术时，要有一定的基础管理经验，以面临更为庞大体系所带来的挑战：并要有足够的外部支持来保证私有云的正常运行和管理。吴正宏举例说，在企业有能力掌握系统整合时，与厂商合作将会取得较好的效果，仅仅靠企业自身的力量是不够的，企业和提品与服务的IT厂商是“相乘”的关系：在提供服务时，最终结果等于双方能力的乘积，如果双方所作的工作都取得100分，那么结果就是10000分；如果其中任何一方的工作不足100，甚至是0分，那么合作的结果也就可能是0。
系统级优化与管控
目前，国内各大石油化工集团的IT建设正在向系统级的优化和提升发展，如中海油在建的数据备份中心，中石化的ERr'集中建设等。这些优化与升级并不是简单的加减法，而是通过信息系统的建设和优化，加强对整个集团的管控能力。信息化的建设为集团管控奠定了基础，包括信息系统、数据资源和人才队伍，以及石化企业的资金、财务、生产调度的集中管理等，都有力地加强了对企业的管控。
新技术如何定义范文2
HBA春季研讨会旨在支持与鼓励美容行业技术研究、市场营销及品牌企业人士之间的学术及人际网络联系交流。研讨会以目前“促进身心健康“及“包装设计”两方面领先的研究、理念和资源为基础，为各位与会者提供互相学习和拓展商务联系的良机。
作为本次极具创意座谈会的领航人，每天会议首先由主讲嘉宾作重点发言。3月4日上午的“促进身心健康之新技术”座谈会由欧莱雅全球原料采购及研发部门总监Laurent Gilbert先生作为主讲嘉宾，就“如何在全球一体化背景下，根据世界不同地区人种的肤质和发质促进相关技术创新”为题发言。
3月5日的“促进身心健康之新技术”研讨会由Reality Check 咨询网络的管理层和创建者Jim Chastain先生主讲“身心健康：潮流的重新定义” 的论题，深入探讨了消费者最关心的日常饮食问题，重新诠释了健康的定义以及对其生活方式及生活态度的深远影响。
此外，“促进身心健康之新技术”研讨会亦对崭新的概念、原料和技术进行深入的探讨，为促进新产品的发展面世提供了各种可能。会议广泛并深入研究行业内的关注热点，包括抗衰老产品、动物试验的替代方案、新型运输系统和皮肤新生方法等问题。其他议题包括可再生植物及有机资源、功能性食品、印度阿育呋陀草药(Ayurvedic)及中医草本萃取配方、香薰对健康的作用、DNA技术、生物能源以及可降解的环保包装。
HBA 春季研讨会议第二大亮点聚焦于“国际知名包装与设计”。此项会议与技术性的研讨会“促进身心健康之新技术”同时举行。它为演讲者和观众提供一个双向沟通的论坛，重点讨论包装设计的重要性和包装在品牌定位上所发挥的作用及其对消费者甄别品牌产生的影响，从而增强消费者对某一品牌的忠诚度。与会人士这两天的学术会议中了解到如何通过包装设计塑造品牌并驱使消费者购买。
“国际知名包装与设计”作为HBA 春季研讨会议其中一部分，每天会议同样首先由行内权威作的重点发言。3月4日上午，ESP Trandlab公司的创始人和首席执行总裁Ellen Sideri小姐以“三棱镜原理”和“如何在复杂和混乱的市场上找到并识别你的消费买家”为论题进行演讲。
3月5日研讨会的主讲嘉宾，Desgrippes Gobé公司的主席兼首席执行总裁讨论如何“通过感性设计创造人性化品牌”，使企业与消费者之间产生深刻的共鸣。
“国际知名包装与设计”座谈会中其他议题还包括: “走自己的路: 为什么知名的包装能够经久不衰”; “包装革新中的技术转移”;“关注: 货架上和生活中影响情绪的视觉语言”; “放下你的睫毛刷：新一代的睫毛膏”和“购物心理探讨”。HBA 春季研讨会议同时也为众多品牌推广和市场营销人士在分享奢侈品发展、设计师触觉、消费者行为、样品赠送趋势等见解，并由顶尖美容编辑和创意设计师组成的圆桌会议，互动地探讨如何使你的包装在行业领先杂志中独树一帜，备受关注。
新技术如何定义范文3
【关键词】高新技术企业；特殊性；市场营销
一、高技术的定义
通过系统应用科技知识，从事新产品的设计、开发、以及推广或制造流程进行创新的产业。
在政府所给出的对高技术的定义中，大多数是根据特定的标准将产业划分为高技术产业。经济合作月发展组织采用类似的定义，根据特定产业中研发费用与所增加值的比例来定义高技术，国家科学基金会调查的是研发强度，即研发费用与净销售额的比例。另一种定义高技术的观点是基于所有高技术产业所共有的基本特征，特别是市场不确定性、技术不确定性以及竞争变动性这三个基本特征。
二、高技术产品的基本特征
高技术已经成为推动世界经济和社会全面发展的重要因素，成为衡量人类社会进步的标志。一个国家的技术水平如何，代表着其社会生产力的发展水平，也决定着这个国家生存与发展的实力和地位其产品具有以下5个基本特征：
（1）科技含量及高附加值。在高技术产品中，因为涉及的领域不同，需要比普通产业更多的科技人才以及服务人员；随着高技术的发展，生产技术不断提高，管理更加科学。
（2）高效益和高风险。高技术产品包含了大量的科学技术知识，能大幅度增强产品的性能，一旦生产的产品迎合消费者的胃口，就能迅速占领市场。但在商品化、产业化过程中，存在较大决策风险、商品化风险等。
（3）高投资。由于高技术产品是集知识、技术、及资金所一体的。高技术产品的市场行为，决定其研究、开发、生产和销售需要花费巨额资金。
（4）高更新速度。由于高技术产品的市场竞争及高收益性、高风险性，使高技术产品的更新换代速度加快，将高科技产品这一特点表现得淋漓尽致。
（5）高渗透。一项高技术产品的问世，是集知识、技术和人才共同合作的结晶，因而能广泛向传统产业渗透，通过技术改造，大幅度提高技术水平，促使产品更新换代，减轻劳动强度，节约能源和原材料。
三、高技术产品的市场特征
1.高技术产品的市场结构
高新技术产品的固定成本高，边际成本很低，并且固定成本的绝大部分是沉淀成本。这种成本结构可产生巨大的规模经济。因此，高新技术产品具有市场垄断性质，而不是完全竞争市场。
2.高技术产品的市场具有显著的国际化特征
高技术产品从研究、开发、生产到销售都需要技术、人力和财力的支持。从技术上看，只有通过广泛的国际交流与竞争，才能在技术上不断提高，并促进产品不断更新；从市场和经济上看，高技术产品如不是建立在国际市场的基础上而只靠国内的场，则在经济上是很不合算的，有时甚至难以回收产品开发的投资；从资金上看，高技术产品需要大量投资，除政府给予一定投资或资助外，主要靠私人或企业的风险投资。
3.高技术产品的国际市场受政治、经济诸因素影响大
美国学者纳尔逊RR称，高技术产业是导致普通经济增长的先导产业和增强国家竞争能力的战略产业。因此，在高技术产品的国际市场中，一方面各国均力图严格保密，禁止高技术及其产品外流，以防止别国使用而提高政治、经济力量；另一方面，各国也认识到如果高技术产品不迅速占领国际市场，就会丧失竞争力，于是，在附加政治、经济条件下适度出口。
四、高技术公司的战略计划
1.已确立地位的公司如何持续创新
核心能力是指企业优势所赖以生存的一系列技巧，其包含三个根本特征：核心技巧和能力是竞争对手难以模仿的；真正的核心能力是与客户在使用产品时所得到的利益密切相关的；核心能力使公司得到广阔多样的市场机会。
在高技术的竞争市场里，惠普公司就是一个借助核心能力取得成功的范例。HP公司的核心能力之一就是将数字图片质量完美地转移到纸张上，这一核心能力充分显示在激光打印机产业。其他公司也生产激光打印机，但惠普高超的技术和生产工艺使其优异的质量难以模仿，此外把数字图像高质量的转移到纸上的技术紧密关联着客户在打印计算机图像时所寻求的利益。
2.小型高技术公司的一般性战略
尽管新创立的小型高技术公司很少会被谴责缺乏创新性或不够敏捷，但它们也面临着自己的一系列特殊困难。其中最突出的一个问题在实际销售量物化之前缺少投资。因为缺乏资金，公司一般在生命周期的早期，开始把创新成果进行商业化时，自筹资金满足不了持续发展的需要，银行也不敢发放新的贷款，因为高技术公司一般没有那么多的传统担保品，许多小型高技术企业家从风险投资者（VC）那里寻求投资。在美国，它能够很早的获得风投资金。
五、高技术产品市场的特殊营销策略浅析
高技术营销者面临着如下矛盾：一方面，客户发现他们难于明确表达他们的需要是什么；另一方面，高技术公司还必须跟上市场的脉搏，以提高他们成功的概率。获胜的高技术公司不是先开发新产品，然后才考虑如何营销它们。因此高技术产品的产品开发策略，价格策略，销售渠道策略等都存在着特殊性。
1.更新观念，树立适应高技术领域的市场营销观念。在高技术领域创造市场比单纯适应市场更重要。这就要求企业应注重创造新的需求，开拓新的潜在市场在进行市场推广之前，重视宣传，激发需求。在新产品市场容量极小时，企业可采取异于传统的方式，先创造需求再满足需求。如20世纪60年代初，美国柯达公司为开辟胶卷市场，首先投资开发出一种大众化的相机，并宣布其他企业可仿造而不需缴纳任何费用。
2.在新产品开发上克服盲目性，重视对核心技术的研究与开发。高技术企业在新产品开发过程中，不能纯粹地为应用新技术而开发新产品，缺乏对顾客需求的理解，或纯粹追求利益驱动，忽视产品品种配备应围绕企业的技术优势或核心能力来开发新产品。这既能加快产品的更新换代，又能加强企业业务组合之间的战略协同性，从而降低技术风险、市场推广风险及管理风险，使企业获得高收益。调整企业市场营销组织结构，高技术企业的营销部门必须与研究开发、生产制造等部门密切配合。
3.建设自己的营销网络，缩短营销渠道，加强售前售后服务，保持企业产品的市场竞争力。渠道过长会影响信息的反馈和沟通，企业失去对营销渠道中下端的控制力，网络下端商家之间的无序竞争加剧，不利于企业对网络的协调，同时不利于企业在渠道末端提供足够的技术支撑，这对高技术产品的销售十分不利。因此，高技术企业应优先考虑建设自己的营销网络。虽然自有营销渠道建设需要大量资金和一批高素质的员工，但高技术企业在营销网绍建设问题上别无选择。只有这样，企业才可以不受制于他人。
4.应用快速数据收集技术、快速信息传输技术等高新技术，使用信息和数学等专业人才，制定适合于高技术企业产品的价格体系。由于高技术产品知识含量高，产品附加价值较大，因此，企业应采取高价值或超值价格策略。一方面突出高技术产品的优良品质及生产技术的先进性，另一方面也是对高技术企业高风险的补偿。
六、结束语
本文以从市场营销的特殊性一面，高新技术产品的营销出发，探讨了如今在日益竞争的环境下，高技术产业的一般性战略计划，浅析了高技术企业如何采取特殊的正确的营销理念与手段来适应企业当前、有利于推动高技术产业市场营销的发展。
参考文献
[1]胡海棠.高技术与高技术产业——人类希望之光[M].北京：科学技术文献出版社，1994.
[2]吴锡军，何国平.高技术——跨世纪的战略问题[M].南京：江苏科学技术出版社，1992.
新技术如何定义范文4
关键词：高新技术企业；战略管理
一、高新技术企业发展概况
（一）高新技术企业发展概况
高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。它是知识密集、技术密集的经济实体。高新技术的发展是一个国家综合国力的重要体现，决定着一个国家的政治地位和经济实力。如今，高新技术产业的发展对拉动国民经济增长、优化产业结构的作用越来越明显。
高新技术的竞争，已成为时代竞争和发展的主旋律，改革开放30余年来，在我国也相继诞生了一大批高新技术企业。尽管从上世纪90年代以来，我国高新技术企业得到了一定程度的发展，但我国的高新技术企业的发展还远远赶不上西方发达国家，高新技术企业年产值在我国GDP中所占的比重也远落后于欧美发达国家的水平。在此阶段，高新技术企业的创立者虽然认识到了高新技术是未来市场经济发展的主流，要想在未来的市场竞争中取胜必须依赖高新技术，但是，由于缺乏战略眼光和实施战略管理的技能，导致绝大部分新兴高新技术企业寿命未能超过5年。时至今日，我国高新技术企业的成活率不到30%，导致这样的结果出现的原因是高新技术企业所有者们还只是一味简单地在如何招聘高技术人员、如何引进先进设备、如何获取发展所需资金、如何研发出当前最新的技术和产品、如何获取短期经济利润等方面下功夫，而忽略了企业获得生存和发展所必须具备的最为关键和重要的因素--战略性地对已有的资源进行运用以及运用战略管理思想对企业运营进行管理。
（二）现阶段我国境内高新技术企业普遍存在的问题分析
1、缺乏战略管理的眼光
由于我国高新技术企业起步晚，高新技术企业在我国境内的发展状态远赶不上西方发达国家。到目前为止，我国高新技术企业规模普遍较小，在高新技术企业内部还没有完全形成像传统产业中规模较大的企业那样完善的管理机制（体系）。还不能像传统产业中规模较大的企业那样能够站在战略的高度实施企业管理，还未能从市场调查、研究开发、生产制造、市场营销、人事管理、财务管理、售后服务等方面形成一个非常完整的体系，并使各部门间相互协调，共同服务于企业总体战略。
2、资金缺乏
高新技术企业大多进行的工作是对新技术、新产品的研究开发，这些研究开发不论是在人力还是物力上的投入都是巨大的，而这些投入最终都可以转化为资金的投入，因此，高新技术企业的存续对资金的依赖程度可见一斑。企业创立初期的原始投资和营业收入远不及企业发展所需；同时由于高新技术企业所研发的技术、产品具有一定的超前性和复杂性，能否研究或开发成功受诸多不确定性因素的影响，因此高新技术企业所面临的经营风险远大于传统企业。而金融机构是以盈利为目的而开展业务，高新技术企业这些客观上的弱点，导致其很难通过自身的经营状况和市场对其的信任度取得银行贷款。因此，高新技术企业普遍存在资金缺乏的问题。
3、人才短缺
人力资源是高新技术企业发展过程中的关键因素，也是经济增长的关键因素。虽然我国是一个劳动力资源数量巨大的国家，但是劳动力素质平均水平却远落后于发达国家。高新技术企业是一国经济未来的希望，同时它也对劳动力的素质提出了很高的要求。当前，我国境内高新技术企业普遍存在人才缺乏、结构失调以及人才流失严重等问题。
4、营销理念落后
我国高新技术企业普遍存在"重技术，轻市场"的倾向，从而导致其营销观念落后。殊不知不管研究开发能力有多强，如果缺乏先进的营销理念和高水平的营销队伍，企业同样不能获得盈利甚至是生存。高新技术企业由于其产品的特殊性，从而对企业的整体营销水平以及营销人员应具备的业务素质提出了更高的要求。我国高新技术企业由于在发展过程中缺乏资金，从而被迫减少了企业对营销事业的投入，导致企业营销方面出现诸如：营销人员出身背景五花八门，他们或缺乏专业知识、或缺乏很好地接受专业知识的能力；营销部门和研发部门步调不一致，沟通不足；营销研究人员匮乏等与企业发展所需高素质营销人员严重相悖的问题。
二、高新技术企业实施战略管理的意义
通过对高新技术企业所面临的以上问题进行分析，我们发现高新技术企业之所以会存在这些问题可以归结为高新技术企业由于处于发展初期，发展不够成熟而缺乏用战略性眼光来审视和规划企业未来发展目标和蓝图的能力所致。
乔尔・罗斯和迈克尔・卡米曾说过"没有战略的组织就像没有舵的船一样会在原地打转，像流浪汉一样无家可归。"战略管理就是制定、实施和评价能保证组织顺利实现目标且超越不同职能的决策方案的艺术与科学，从这个定义中我们可以看出战略管理是一项综合性管理，战略管理是通过整合企业内部管理、营销、财务与会计、生产与运作、研究与开发，以及计算机信息管理系统，谋求组织取得成功。企业实施战略管理的目的是为企业的美好明天探索和创造新的机会。
众所周知，一个企业或者是一个组织如果想要顺利实现建立时的发展目标，就有必要在发展过程中时刻明确并提醒组织中的每一个成员有关组织生存的使命和公司发展远景。彼得・德鲁克曾经说过"定义一个企业不使用它的名称、规章制度或章程，而是要用他的使命。只有那些清晰界定了使命和组织目的的企业，才能制定出明确、现实的经营目标。"企业使命陈述应该明确出企业目前以及将来应该做什么、具体应该怎样做从而实现怎样的目标。与此同时，约翰・凯恩也曾说过"公司愿景具有集中资源、指挥行动、激励员工，进而推动企业取得突出业绩的作用。战略管理家的工作就是识别和提出公司明确的远景。"企业远景描述可以让企业自身明确自己未来想成为什么样子。一个好的企业远景描述可以让企业的所有成员都能清晰地理解企业（或组织）未来想成为的模样，并团结一心为实现这个预期模样而不遗余力地奋斗和贡献自己的能量。
通过对企业使命和远景的分析可以得知，当前我国高新技术企业之所以会出现以上问题，而导致其管理混乱、获取发展所需资金困难、人才匮乏、营销水平低下以及成活率低，是因为我国的中小高新技术企业普遍未能在企业中实施战略管理，高新技术企业甚少在企业使命和企业愿景规划上下功夫。正如开篇所讲，高新技术是企业生存和发展的决定因素，同时也是决定一国经济发展水平高低的关键因素。因此，高新技术企业的经营成败不仅影响企业自身的利益，更重要的是他们经营的好坏直接关系到整个国家的经济发展水平。那么，高新技术企业应该做怎样的改进才能"不负众望"呢？作者认为，高新技术企业应该利用战略管理理论与实践的相关知识来指导和规划企业当前的经营和未来的发展。
三、高新技术企业管理具体改进措施
（一）明确且企业使命和企业愿景
高新技术企业应该对企业自身的发展愿景和经营使命有一个清晰的界定。我们将来想成为什么样子、我们想要为国家经济的发展和繁荣贡献多大力的力量？为了实现这个理想，我们应该做些什么、应该怎样做？我们的业务应该包括哪些、我们的资源应该怎样获取和分配、业务应该怎样安排等问题都应该得到清晰明了的回答。并将这些答案清晰地传达给企业的每一位成员，以获取理解和实践上的支持。
（二）改善企业人力资源结和管理水平
人才是高新技术企业生存和发展的源泉，高新技术企业应根据自身发展的特殊性，有针对性地进行人才甑别，对企业内部员工定期开展专业知识培训，增加对高资质人才培养的投入，从而弥补企业内部中、高级职称人员的缺口，同时也使企业内部人员结构趋于合理化。将"人本管理"理念应用于对员工的管理活动中，做到"人尽其才"，并适时采用适当的激励机制，增强员工归属感，减少企业优秀人才的流失率。
（三）改善营销水平
高新技术企业的营销活动相对于传统企业的营销活动是大有区别的。传统产企业的产品是已经被市场所接受了的，这类企业的营销工作就主要是怎样将新生产的产品更多更快地销售出去，同时在此基础上培养顾客偏好和顾客忠诚。而高新技术企业的营销工作就要复杂得多，难得多。由于高新技术企业的产品对市场来讲是全新的、前所未有的，在顾客看来存在很大的不确定性。因此，高新技术企业营销人员的工作不仅仅是销售本企业产品那么简单，而是需要费很大功夫让那些新技术、新知识使用者知晓企业的产品的价值，并解释这种价值对购买者自身来讲是至关重要的，然后再在此基础上让他接受企业的产品。因此，高新技术企业应该注重营销变革与创新，加大对市场调查、分析的投入，建立一个即时市场调研系统，使企业研发人员和营销人员能即时知晓并适应市场需求的变化，掌握市场需求动向。重视对营销人员的甑选，并定期对营销人员进行专业知识和专业技能的培训，同时培养营销人员在营销工作中应注重品牌营销而非简单的产品营销。加强营销部门与研发部门以及生产制造部门的协调沟通，完善营销研究人员队伍建设。
（四）为资金开源节流，合理安排资金使用
如果把高新技术企业比作一个新生儿，那么人才是这个新生儿的躯体，资金则是这个新生儿的血液，由此可见资金对高新技术企业的重要性。针对当前高新技术企业获取资金难度大的问题，高新技术企业首先需要考虑并解决的问题是如何寻找到更优的资金来源，如何合理安排资金以使其发挥最大的作用。高新技术企业获取资金难度大，不仅仅是因为银行方面的原因，这其中同时也有高新技术企业自身的原因。很明显，银行之所以不是很乐意放贷给高新技术企业，一方面是因为高新技术企业的经营活动存在的不确定性比传统企业大的多，而银行也需要盈利；另一方面是因为高新技术企业没有主动做一些取得银行系统信任的工作，比如，企业内部财务信息披露不全，经营状况披露不全等。因此，高新技术企业应该从战略的高度审视企业的发展，不能被少许的短期经济利益蒙蔽双眼，而应该为企业制定长期的发展战略目标，以获取长期的、稳定的经济利益为经营目的。为此，高新技术企业应该自觉地在金融机构和公众中为自己建立一个信誉良好的形象，即时地、真实地公布企业财务状况和经营状况，以取得金融机构和社会一般投资者的信任和支持，为企业资金开源。在获取了资金来源后，企业应该慎重考虑每一笔资金的用途，怎样安排资金使用才能使每一份资金最大效用地发挥其价值。
四、结语
高新技术企业的发展水平是一国综合经济实力的衡量指标，现阶段以至将来国际之间的竞争将主要是高新技术发展水平的竞争，因此，一国高新技术企业发展得好与坏直接决定了这个国家的在世界上以及在全球经济中的地位。我国目前还处于发展中国家之列，国民经济发展水平于西方发达国家的经济发展水平还有相当大的差距，高新技术的发展更是如此，因此，我国要赶上世界经济前进的步伐首先需要解决的问题就是如何在高新技术发展方面缩短与西方发达国家的差距。本文就我国高新技术企业发展过程中存在的一些问题进行剖析，并提出相应的改进措施，以便共存在这些问题的中小高新技术企业借鉴参考，从而是企业能更好地为我国经济实力的增强贡献力量。
参考文献：
[1]李旭.高技术管理不容忽视[J].创新论坛.2007,(11).
[2]钟夏.高新技术企业的产品生命周期成本管理[J].中国集体经济,.2011,(4).
[3]杜风杰.高新技术企业人力资源管理优化问题探析[J].山西经济管理学院学报.2010,(3).
新技术如何定义范文5
平面媒体相对估值压力较小
从2015年上半年的情况看，传统平面媒体在传媒行业各子版块中，相对估值压力较小。目前传统媒体、出版行业在加速数字化进程，传媒集团利用新技术革命与原有传统业务对接，纷纷以跨行业并购、跨国经营等方式扩大新业务范畴，以期为未来壮大传媒集团抢得发展先机。长期来看，国内传统媒体集团转型目前尚无成功路径，均在摸索阶段。如何发挥现有内容优势和资源优势，利用新技术合理布局平台，仍将是传统媒体集团获得持续盈利与否的课题。
行业变革促进新旧媒体融合
今年以来，传媒行业内部变革加速了新旧媒体进一步融合。在新旧媒体融合的过程中，游戏、影视、在线教育、消费品行业等多领域的跨行业布局，延伸行业价值链，创造新机会的趋势仍将延续。另外，上海即将建设“科创中心”，政策大力扶持各类创新服务平台。新旧媒体融合的集中表现为——以互联网为核心的各类创新服务蓬勃发展。
新媒体专注于平台建设
美国《连线》杂志曾对新媒体下的定义是：所有人对所有人的传播。只有在新技术的推动下，这种各媒介壁垒被打破，取而代之的媒介平台才可能实现所有人对所有人的传播。新媒体更商业化，无论是网络媒体、电子杂志、自媒体，或是IPTV、手机电视等等，都是广告意志体现日益明显的媒介。况且，层出不穷的技术手段使得新媒体的平台价值传递得更直接。而对于以门户网站、SNS工具、基于SNS平台的自媒体等一批新媒体而言，做好细分市场，利用好平台价值是关键。重点关注专注于平台建设的昆仑万维和华数传媒。
投资建议：
新技术如何定义范文6
即便我们的大多数项目可能面临类似的问题，我们还是缺少明确的方法来解决它们。在软件开发的职业生涯期间，笔者使用了一些方法来解决困扰大部分开发项目的重复出现的问题，这些方法确实有助于有效地执行项目。笔者在文中介绍了项目执行方面的三个最佳实践，其中几个可以认为是成熟的模式：
使用模板代码；
编写高效的开发手册；
执行自动化代码检查。
使用模板代码
示例代码可以帮助开发人员编写非常高效的代码。经常困扰软件开发项目的因素有以下一些。
技术在变化。事实证明，很难找到在新技术方面颇有经验的能够胜任的技术人员。另外，开发新手可能缺乏编写高效代码的经验。模板代码则为开发人员提供了良好的参考点（reference point），从而简化了学习新技术的过程。
学习及使用新技术需要时间，如果处理不当，可能会导致一片混乱。因此可以为开发人员提供模板代码，作为编写代码所用的参考点，从而在开发方面尽快上手，而不是迫使开发人员自己学习新技术。
许多项目人手有限，而且必须在很紧迫的期限内完成。参与项目的每个人都不应该从事重复性工作。高级技术人员在设计阶段也许可以帮得上，不过等到实际实施时，程序员通常只能靠自己了。细小的问题可能会被忽略，到后来却发现已经造成了混乱。Javadoc有几次遵循了标准化的格式和指导准则？代码有几次遵循了明确定义的习惯方法和最佳实践？可视化框架（visual framing）比技术书籍或者参考手册更有效，因此，模板代码能够助一臂之力。
许多软件项目不但很庞大，而且分散在各地。有时候，项目在世界上不同地方开展。如果项目眼看就要完成，谁都不希望客户惊讶地发现代码没有满足他们的预期目标。应该早在开始构造软件之前，就将示例代码发送给客户评审，并且记录反馈意见。这些示例代码应当切合实际、具有代表性，而不只是“Hello World”这样的程序。
开发人员通常都有一大堆参考手册、标准和框架，帮助自己顺利完成项目。但是，即使已经在设计当中，编码习惯方法也不是显而易见的。可视化框架可以提供帮助。除非开发人员有实际的代码示例，否则他们对于拟议项目的解释可能会略有不同。一个项目有可能用不同方式来实现，示例代码可以实现特定的编码习惯方法，从而提供帮助。
为了编写示例代码，需要召集一队专家（技术专家和功能专家），从待开发应用软件的问题领域确认简单及复杂的用例。并且基于现有设计，请这些专家提出实现方法即模板。下面笔者列出了编写这部分代码的一些技巧：
代码应当包含立即可用的构建和部署脚本。否则，时间就会白白浪费在构造阶段解决这些问题上。
项目的基本目录结构应当为开发人员备好，基本目录结构可能含有项目中使用的各种库。
模板代码应当遵循将在项目中使用的命名规范、编码风格、标准和框架。
模板代码应当遵循明确定义的Javadoc模板（譬如基于Eclipse的Javadoc模板），这种模板可以让开发人员知道如何编写Javadoc。编写良好的Javadoc很重要，这是因为它们通常是现有代码的维护和改进团队惟一可以使用的文档。
编程语言中明确定义的编码习惯方法应当用于模板代码，这有助于开发人员编写高效代码。
模板代码应当定义使用框架的标准方法。对开发新手来说，在最初的构造阶段编写针对特定框架的实现类可能是件困难的任务。示例代码有助于理解这些概念。即使某个框架方面有许多文档资料，要弄清楚如何有效编写代码也并不总是件易事。
模板代码还应当展示如何使用JUnit或者其他测试框架编写测试用例。
为了避免客户最后大吃一惊，客户的技术团队也应当检查这些代码，这样他们更清楚在构造阶段结束后获得的代码质量。
模板代码应当包括端到端的用例，也就是从表示层到数据层。
应当详细介绍模板代码，好让开发人员熟悉它们的细节。开发人员应当明白每一层需要做哪些工作，还要知道使用了（或者可以使用）哪些编码习惯方法和最佳实践以及原因。
有效的开发手册
假设我们必须执行一个庞大的项目，经常需要30人到50人。不是所有的开发人员都掌握了要用到的技术和标准。一个项目可能涉及不同的技术及专有框架，它们可能用于将来的Java Enterprise Edition项目。如何在开发人员之间转移这么庞大的知识量是一大难题。这里有一些事项需要注意：
许多大项目的开发时间很长（一两年）。一个不争的事实是：软件行业的人员流失率相当高。这是基本事实，也是一个挑战。招聘新人可能很容易，但是转移知识却是项艰巨任务，要是项目时间紧张，更是如此。
一些开发人员可能不具备预期的技能水平。如今，及时找到技能娴熟的开发人员相当困难。如果项目期限很急，这些开发新手就没有时间去学习那些厚厚的技术书籍或者参考手册。有些人可能非常聪明、能干，会另外抽出时间去学习及运用这些概念，但不能保证所有人都是如此。
维护一个刚完工的软件项目也是一大难题。开发周期结束后，客户的IT团队可能会自己维护代码。对这些人来说，熟悉技术架构、对架构进行改动可能是一项重大任务。除非转移知识的方式有了明确规定，否则IT团队在一开始仔细查阅代码和设计文档时可能会经常碰壁。
开发手册应当能解决上面提到的问题。那么，我们如何编写有效的开发手册呢？
以下是编写有效的开发手册的一些技巧:
开发手册应当包含构建开发环境所必要的所有相关信息。
语句应当简洁、易读。如果阅读的人发现手册读起来费解，这是编写者而不是阅读者的失败。
开发手册应当包含大量示例。示例可以清楚地表明手册内容。
请一位不熟悉项目中所用技术的开发人员来检查手册。这样一来，如果手册内容让人困惑或者含糊不清，可以在其他人使用之前写清楚。
作为低层设计阶段的一部分，手册应当准备好。而且在构造阶段开始时，手册可随时供人使用。
手册应当包括多少信息？如何在信息过多和信息过少之间求得平衡？开发人员不喜欢读厚厚的手册。但同时，开发手册中不能遗漏必要的信息，以免许多地方含糊不清。要认真考虑开发人员的实际需求，而不是单单考虑可以提供的所有信息。在编册时应当使用简单直观、逐步渐进的方法。
开发手册应当界面直观，而不是内容分散、凌乱。手册内容的组织方式应当与现实中开发项目时需要阅读信息的先后步骤一致。譬如说，在Java企业项目中，开发人员首先会构建开发环境，然后开始为表示层和应用数据层编写代码。手册应当遵循这样流程的步骤。
确保手册不会让开发人员觉得困惑。譬如说，如果开发人员在编写Struts动作类时需要使用特定的XDoclet标记，他就应当明白项目中使用的标记、意义及使用方法。如果想了解详细信息，他总是可以参阅参考手册。
下面我们看一个Java企业项目所用的实际开发手册是什么样的，它应当包括以下细节：
构建细节：每当开发新手加入项目，他必须构建开发环境，之后才能开始工作。别以为开发人员明白项目大大小小的细节。譬如说，要是项目结合使用Eclipse和Weblogic来创建Web应用，开发新手甚至可能不清楚Eclipse或者Weblogic为何物。因此，构建细节应当是开发手册的第一部分。只要稍具Java基本知识的开发新手应当能够很容易按手册构建开发环境。
表示层细节：开发人员在处理用例时，通常从表示层开始着手。应当在开发手册中给出创建表示组件的特定步骤。譬如说，如果某项目使用Struts作为表示框架，手册中应当包含定义编写动作类和表单类的步骤。如果项目使用XDoclet来创建struts-config.xml及其他配置文件，手册中也应当包含这些步骤。还应当包含Java服务器页面（JSP）方面的类似步骤。按照模型－视图－控制器模式，JSP页面不应当含有任何Java逻辑。但是对初学或者中级开发人员来说，如何使用JSP标准标记库（JSTL）来真正做到这点可能是个比较大的问题。手册中用一些实际示例表明如何在JSP页面中使用JSTL也有所帮助。
业务层细节：业务逻辑可以用无状态Enterprise JavaBeans组件、基于Spring的组件或者简单的普通Java对象来编写。手册提供了项目中使用的业务组件的框架代码以及实际示例。
数据层细节：手册为编写Java数据库连接性（JDBC）、Hibernate或者基于框架的其他任何数据访问对象（DAO）提供指导准则，然后包含项目中使用的步骤及最佳实践，这最终取决于项目使用的持久性机制。
其他细节：手册提供了有关内部/外部组件的信息，不管J2EE项目中使用哪一层。有可能包含日志、电子邮件组件、审查和安全等信息。另外，在项目后期阶段，手册可能包含介绍如何扩展一些业务需求的章节。譬如说，如果使用了批处理框架，如何对其进行扩展获得新的批处理等。
自动化代码检查
代码检查是另一个问题。如果大批量地生成代码，就需要不断检查代码。即使可能已经为代码检查定义了一套规则，还是有许多问题没有办法在这些规则中加以描述及限制。根据个人的能力和经验，每个人都有自己的代码检查方式。另外，有些问题很小，无法逐行检查。如果需要检查的代码很多，这些小问题可能会在某个地方被忽略。如果错误隐藏在集成开发环境（IDE）本身里面该怎么办？有些工具有助于查找这些问题，用不着手动查找。
Eclipse IDE的设置
有时候，IDE设置可以提供帮助。譬如说，可以修改Eclipse IDE里面的参数选项。万一代码出现了问题，可以显示警告。图1是在Eclipse中改变参数选项的示例。
图1 Eclipse Javadoc设置
如果仔细看一下，就会发现Eclipse会在IDE本身里面显示警告，这样开发人员就可以改正。万一项目标准很严格，就会显示错误，迫使开发人员改正问题。
Jlint
同样，名为Jlint的一个工具可结合Eclipse使用，查找代码中的细小问题。可以采用以下步骤来使用Jlint：
首先，下载jlint插件和二进制代码，把二进制代码解压缩到C:\lint文件。另外把插件解压缩到Eclipse插件目录。
然后，运行Eclipse, 进入“窗口”菜单，先后选择“参数选项”、Java和Jlint，把Jlint位置设为C:\jlint\jlint.exe。
最后，用鼠标右键点击“资源”视图中的Eclipse项目，然后选择Jlint。工作区构建完毕后，就会出现黄色的警告标记。
图2 是Eclipse中有关Jlint设置的示例。
图2 Eclipse Jlint配置
Lint4j
如果不依靠IDE，可以使用Lint4j的Ant脚本来发现代码中的问题。需要为这个脚本指定以下参数：
lint4j.dist.dir：安装lint4j包的目录
packages：Lint4j检查的Java软件包
ignorePackages: lint4j忽略的Java软件包
以下是Jlint的Ant构建脚本的示例：
< ?xml version="1.0"?>
< project name="Lint4j" default="lint4j" basedir=".">
< property name="lint4j.dist.dir" value="C:/tools/lint4j-0.8.2"/>
< property name="lint4j.level" value="5"/>
< property name="lint4j.exact" value="false"/>
< taskdef name="lint4j" classname="com.jutils.lint4j.ant.Lint4jAntTask">
< classpath>
< pathelement location="${lint4j.dist.dir}/jars/lint4j.jar" />
< /classpath>
< /taskdef>
< target name="lint4j" description="Run Lint4j on your source">
< lint4j ignorePackages="" packages="com.domain.*" level="${lint4j.level}" exact="${lint4j.exact}">
< sourcepath>
< dirset dir=".">
< include name="**/src" />
< /dirset>
< /sourcepath>
< classpath>
< pathelement location="C:/bea/weblogic81/server/lib/weblogic.jar" />
< fileset dir=".">
< include name="**/*.jar" />
< include name="**/*.zip" />
< /fileset>
< fileset dir="ejblib">
< include name="**/*.jar" />
< /fileset>
< fileset dir="lib">
< include name="**/*.jar" />
< /fileset>
< /classpath>
< formatters>
< formatter type="text" />
< formatter type="text" toFile="./target/lint4j.log"/>
< /formatters>
< /lint4j>
< /target>
< /project>
Checkstyle
代码检查的另一个工具是CheckStyle，它遵循Java开发高手普遍采用的重要的Java编码准则来检查代码。它也可以结合Ant脚本使用。CheckStyle的选项配置起来具有很大的灵活性，可用来支持几乎任何编码标准。提供的示例配置文件支持Sun的编码规范。这个Ant脚本可以让代码检查同编译过程一起完成，以便开发人员了解这些错误，并加以改正。
结论
软件开发项目中通常面临的问题大多数是重复出现的。在如今充满竞争的世界――缩短开发时间、降低开发成本的压力很大，所以没有时间为每个项目重新设计解决方案。
本文没有提供解决所有软件执行问题的办法，它只是向前迈出了一步。本文旨在演示了使用最佳实践作为软件开发的高效工具。事先知道这些软件执行方面的最佳实践和模式，就可以准备好解决项目生命周期过程中可能出现的任何障碍。这也让项目经理、架构师和开发人员能够把精力集中在“实际”的开发，而不是应对意料不到的情况。（沈建苗 编译）
链接:模板代码的好处
开发人员获得了开始编写代码的参考资料。
客户与开发人员就代码的预期质量达成共识，从而避免了通常因双方误解而出现的那些问题。
开发人员拥有了开始编写代码的框架代码（skeleton）。
