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建筑工程现场管理范文1
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
由于科技的发展，在建筑工程建设中不仅适用的设备、工具等有了新的改变，同时施工工艺也有了很大的改进，工程现场人员的素质较以往有了大幅度的提升，这样就导致了建筑工程现场管理的复杂性增强。在现场管理过程中不仅要继承以往的成功管理经验，而且要进行不断创新积极采用细的管理理念和方式，从而保证建筑工程现场的协调性，提高建筑工程现场水平。
1 建筑工程现场的特点
在新时期，由于社会、科技、意识形态方面度发生了很大的变化，导致影响建筑工程现场的因素不断增加，从而使得建筑工程现场有了以下特点：第一，建筑工程现场工作岗位的流动性较大，员工的工作环境变化较大。第二，工程现场的作业内容较多，这不仅表现在不同工种作业环境不一样，而且在同一工种也存在不同作业部位的现象。第三，经常存在多工序同时作业的现象，导致在材料配备，工序的配合以及人员的调配方面的复杂性提高，增加现场管理的难度。第四，露天作业较多，在工程进行过程中受到外部环境影响较大，而且工程现场人员的流动比较频繁，员工之间在文化、生活等方面的差异较大，容易发生摩擦，增加管理难度。
2 建筑工程现场管理中存在的不足之处
加强建筑工程现场管理对于建筑工程的顺利进行意义重大，重视工程现场管理不仅能实现资源的优化配置，最大限度降低工程造价，缩短工时，而且能对整个工程进程实现有序化管理，有效避免安全事故和质量事故的发生，减少施工企业的损失。但是从目前建筑工程建设的过程中来说，工程现场管理的力度不够，在管理方式等方面存在的问题较多。
2.1 安全问题频发
安全问题不仅关系到工程进度，更重要的是对现场作业人员的人身安全造成比较澳大的威胁。很多工程建设中施工现场的安全措施不到位，在高空作业的时候防护措施不到位，在现场危险地带没有设置安全较高标识；在现场机械和工具的使用中不按照规定程序操作，由于操作失误发生安全问题；在施工现场没有设置专门的安全管理人员，对于一些隐蔽性的安全隐患不能及时发现。
2.2 质量问题屡禁不止
工程质量关系到建筑后期的安全使用，在工程现场管理中质量管理是一个非常重要的方面，但是在很多工程建设中，质量问题还是普遍存在。一些施工单位在工程建设中为了加快工程进度往往对一些细节没有进行严格的把关，从而引发质量问题，例如，在工程建设中一些对材料质量的把控不严，以次充好，材料质量不符合建筑设计标准，即使在工程建设中看不出质量问题，但是在建筑后期的使用中这些质量问题就会显现。另外，在施工现场施工工序不严谨也是工程质量存在问题的因素，由于对施工现场没有严格管理，很多工作人员不按照正确的工序进行施工，从而出现质量问题。
2.3 其他问题
工程现场管理除了安全和质量之外，还应该对现场的环境以及人员的素质加强管理。就目前建筑工程现场管理实际情况来看，这两方面的问题还是相对较多。从环境方面来看，很多施工现场的材料堆放较为混乱，没有确定规定的堆放地点，一些材料占用施工通道，对正常的施工产生阻碍，而一些大型的机械设备在现场的管理也不到位，很多机械设备乱停乱放，严重影响施工。从人员方面来看，现场人员的安排经常出现紧张现象，没有进行跨工种的合作，很多地方劳动力浪费严重。
3 优化建筑工程现场管理的方法
3.1 完善施工现场的管理制度
制度是进行管理的保障和依据，要切实实现工程现场管理的有序性，必须在工程项目开工之前制定科学合理的工程现场管理制度。管理人员要以具体的施工实际情况为出发点，结合以往的管理经验，尽量做到制度体系的严密性，同时要对整个工程现场管理细分，务必每个程序都有相应的制度可以依靠。例如，在现场管理制度中药包括现场文明施工管理制度、安全生产管理制度、材料采购验收制度、机械操作管理制度、现场档案材料管理制度等等。只有做到制度的完善，才能在施工的过程中保证现场管理的科学性，降低各种干扰因素对工程项目的影响。
3.2 工程现场安全管理方法
为了降低施工现场安全事故的发生必须切实加强现场安全管理。一般来说，工程现场安全管理可以从以下方面入手：第一，做好工程平面布置。在工程施工之前按照工程具体结构和施工的需要，确定工程平面布置图，其中要包括各个工种的安全操作标准和工程防护措施。第二，加强人员教育。对工程施工人员进行前期的安全培训，了解相关的安全常识，对于高危工种的安全教育更要加强，在安全教育过程中帮助他们掌握一定的安全自救技能。第三，完善施工现场安全设施。在工程现场必须配置与建筑规模相匹配的安全网，在电梯井、消防通道等处要设置明显的安全警示标志，对于施工人员要配备足够的安全帽、安全带等等，这样即便发生安全事故也能有效减少伤害。
3.3 质量管理方法
加强施工现场的质量管理可以从三方面入手：第一，要加强对施工人员素质，在工程建设中选择整体素质高的施工队伍，同时在施工进行的过程中督促施工人员严格按照设计标准和程序进行施工，防止凭借经验施工。第二，重视施工材料的质量管理。从材料的采购到使用都要进行质量检测，不合格的材料不能在工程建设中使用，对于工程建设过程中发现有质量问题的材料要立即停止使用。第三，重视质量监督。在建筑工程建设中质量监督效果是比较明显的，在监督中对没有达标的工序进行返工，不仅避免了质量问题扩大化，而且减小了损失。
3.4 进度管理方法
工程进度出现问题就会影响到工程的完工日期，所以工程进度管理也是现场管理的一个重要内容。在工程开工之前，在考虑工程量的基础上合理编制工程施工计划，尤其是要加强各个阶段的工程施工计划编制，在工程建设过程中严格按照这个施工计划进行。一旦工程进度达不到相应的计划，那么相关单位就应该采取调整措施，或者是增加工时，或者是缩短其他阶段的施工时间，同时要进行工程施工动态实时监督，对工程进度加强控制，对工程计划延误的情况必须找出原因，尽快解决。
3.5 造价管理
造价管理的目的是降低工程建设成本，有效扩大经济效益。在工程现场管理中造价管理主要体现在两个方面：第一，材料的管理。建筑工程中使用的材料数量较多，要控制材料成本不仅在采购过程中合理控制价格，而且在现场施工中要按照工程进度发放材料，对材料进出库进行严格的登记，防止材料浪费。第二，在机械设备中要对工程建设中需要的机械设备型号、数量进行统计，做好成本核算，在使用中制定出机械设备的使用安排表，提高其利用效率，另外，在机械设备管理中还需要加强日常的维护和管理，降低机械设备使用中的费用，从而降低成本。
4 结束语
在新时期，由于社会、科技、意识形态方面度发生了很大的变化，导致影响建筑工程现场的因素不断增加，加强建筑工程现场管理不仅能实现资源的优化配置，最大限度降低工程造价，缩短工时，而且能对整个工程进程实现有序化管理。在现场管理过程中不仅要继承以往的成功管理经验，而且要进行不断创新，积极采用新的管理理念和方式。
参考文献：
[1] 高鉴.浅谈国外建筑施工阶段工程管理中的控制因素[J].科技促进发展，2010，（02）.
[2] 诸葛赟.试论建筑工程的施工现场管理[J].广西民族大学学报（哲学社会科学版），2009，（S1）.
建筑工程现场管理范文2
所谓施工现场管理，是在工程项目管理中，以系统的科学理论作为企业的指导，通过建立一定的组织形式管理的职能得以充分的发挥，对管理过程的每个环节进行指挥、计划、协调、组织以及控制，达到使施工工作综合协调与合力开展的目的，使施工技术符合科学规律、国家的行业标准、技术规范的综合性的管理活动。施工现场管理的目的是提高施工质量加快施工进度以及促进经济与技术的进一步发展，使建筑工程能够高质量、高效率的竣工。达到资源合力应用、优化工程质量、提高投资效益以及高效率完成工程的效果。
2、建筑工程成本控制以及现场管理中出现的问题
建筑工程的施工过程中，其实际的消耗费用与初始的项目成本预算之间相差甚远，其中必然存在一些因为材料采购浪费或者使用不合理以及管理不当等现象，这是产生和预算之间的差距的重要原因，这必然浪费了大量的资金。同时，在项目某一阶段上存在的预算差距，也是造成预算编制和预期目标不符的原因。由于在施工现场的现场管理及安排不合理，成本控制目标也没有专门的管理人员管理，这就是造成成本控制失控的原因。此外，如果不能妥善的管理施工材料、施工工具等，也可能会引发施工成本控制与现场管理间的矛盾。如果成本的控制制度缺乏有效性，就无法对现场管理无法提供有力的支持，从而浪费了原材料、管理费用、设备、人员费用等，对于施工项目的效益以及企业的经济效益均会产生不良的影响。同时，如果监管不严格、管理不妥当，就会使施工单位间出现层层转包或引发施工质量上的问题，所以就会严重影响到了施工的质量。
3、完善建筑工程的成本控制措施
因为建筑工程的系统性很强，因此想要使建筑工程成本的控制得到完善就需要从多方面来进行合理布置安排，想要控制建筑工程成本，这就需要从决策的阶段、设计的阶段、招标的阶段以及施工的阶段等阶段入手。（1）建筑工程建设的前提是项目决策的阶段的成本控制，也就是说企业需要先分析该项目是否会给企业带来盈利性收入，提高企业的经济收益。因此，该时期建筑企业需要充分的分析建筑项目，对项目所在地以及基本材料做到充分的了解，再加上进行有效的市场调研以及进行综合的分析，从而制定科学合理的投资规划书。企业获得的利润以及对此工程的投资资金估算金额等是投资规划书的编制过程中必不可少的内容。建筑企业在选择是否承担此项目时应该按照项目预期的投资书来进行决策。（2）项目的设计阶段的成本控制当企业决定了要对建筑工程进行投资后，企业就要细致的设计建筑方案，善建筑工程的功能设施以及充分考虑经济的合理性，通过科学的规划设计来实现建筑工程的社会效率、经济效益以及功能效率的最大化是建筑工程的设计必不可少的内容。通过分析成功的建筑市场成本控制案例我们得出结论：设计费虽然在在建设工程中占的比例较低，但是对工程造价成本的影响却高达3/4以上，因此我们可以意识到建筑工程的前期设计的重要性。因此建筑企业可以转换被动的成本控制观念为主动控制观念，通过提高前期工程设计人员的成本控制观念来保证在方案设计中最大化的体现出成本控制措施，以此达到提高对建筑工程前期设计的加倍重视的目的，从而完善成本控制的流程，转换以前忽视事前控制而注重事后控制的现象；最后优化设计方案中关于建筑造型、使用面积的配置，合理的配置资源，充分的发挥建筑功能的使用，从而缩减建筑费用的支出。（3）项目招标阶段的成本控制包括合同签署阶段和招标阶段的成本控制。（4）项目施工阶段的成本控制。要严格管理和控制各种材料费用；通过保证施工队伍和管理人员的稳定，来实现现场管理费用的节约；对机械设备进行合理的操作和管理；控制竣工验收阶段的成本。
4、搞好建筑工程施工现场管理的有效措施
可以通过合理的平面布置、科学的施工组织设计以及合理的资源配置来要搞好建筑工程施工现场的管理问题。
4.1设计科学的施工组织
作为施工过程顺利开展的基础的科学的施工组织。科学的施工组织可以保证工程的施工进度以及确保质量和施工的生产活动质量。如果在工程中缺乏科学的施工组织会导致这些问题按照毫无章法的状态进行，所以为了实现标准化的现场管理应该重视施工的合理设计。在工程开工前就应该考虑的可能在工程中出现的一些难题，并且根据相应的施工技术问题采取合理的施工措施，来解决施工过程中可能出现的各种难题。施工过程中施工有序的开展可以通过科学的组织施工组织设计来实现，以及确保工程的进度和质量，保证工程能够依照原有的计划进行，进而保证工程在规定的时间内保质保量的完成。
4.2施工现场合理的平面布置
施工现场另一个重要工作是进行合理的施工平面布置。施工现场的平面图，在设计师进行设计后，然后将设计平面图放在施工现场显眼的地方，让进入场地的人员都能够了解到在施工场地里哪些部分是可以进入的，那些部分是禁止进入的等等。并且要在平面图上规划出每个区域的功能。在施工场地中，应该包含堆放材料构件的地方、安装机械设备的地方、搭设临时设施的区域以及铺设水电线路的区域，在施工现场平面图上对这些地方认真做好规划。并且将施工现场各个部分的功能进行合理的分配布置，让进入施工现场的人员能对这些部分一目了然。并且，需要设置标识和指示牌在施工现场的各个场所和通道上。
4.3资源要进行合理配置
在施工过程中，需要进行人力、机械以及材料等资源的配置。这些资源的需求量在施工过程中也是不断变化的。在工程施工的过程中我们要充分考虑到施工的效率以及施工的效益。为了实现高收益的目标，需要在确保工程的质量前提下，合理的配置场地中的资源。资源的合理配置可以在保证工程质量的前提下顺利的完成施工任务。在工程的施工的过程中，需要根据施工场地实际的情况以及客观规律，合理的分配资源。
建筑工程现场管理范文3
关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；优化策略
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
近年来，随着科学技术的进步、时代的变化，我国的建筑经济建设也得到了快速的发展，各地的建筑物纷纷建立起来，有些城市的发展步伐过快，这也会给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时也相应提高了对施工部门的安全性施工要求。这也就要求建筑工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业的利润，而忽略了按群、质量、进度等方面对施工进程的影响作用。因此，不仅需要建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场的有效的管理制度。
一、建筑现场管理的重要地位
随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。
二、建筑施工现场管理现存问题分析
近年来我国建筑行业不断快速发展，建筑施工管理工作也日益发展成熟，但是由于建筑行业长期处于粗放式的管理模式，这就使得建筑施工现场管理工作中还存在着一些问题，主要表现为以下几点。
1、施工人员管理难度较大
建筑施工一般周期长、投入大，需要投入大量的劳动力才能满足施工需求，在这种情况下，对施工现场的劳动力进行管理就显得十分困难和复杂。首先，建筑施工企业的施工人员多而杂，他们有的是专业的施工人员，能够熟练利用施工工艺进行施工的，但是也有一些临时性的非专业施工人员，这类施工人员由于没有接受过专业的培训，对安全施工和规范施工存在认识上的“盲点”。部分施工人员在施工中违规操作，不戴安全帽施工、施工不当造成脚手架坍塌等安全事故频发，给现场施工埋下了安全隐患。还有部分人员在施工中不能严格按照图纸进行施工，喜欢自作主张，随意更改建筑设计，或者是不按照、配比要求进行建筑配料的调配，使得施工建筑出现了诸多质量问题。总之，在施工现场管理中，施工人员的管理问题一直是其最突出也是最难的问题。
2、管理人员的专业素质低，安全意识不足
整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。
3、管理方式不正确，施工技术落后
目前，在建筑工程施工现场管理中主要的管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建筑施工事故频繁发生。同时，由于建筑工程施工技术创新不能够满足时展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象。在一些专业的建筑施工企业中，这些陈旧的工艺早已被摒弃
三、建筑工程现场管理的优化策略
1、加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理意识
建筑工程施工过程中，施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程整体质量的好坏。因此，首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育，促使施工队伍了解施工管理的重要性，树立正确的价值观；其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极、主动地参与到施工质量管理工作中去；此外，在对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。
2、加强施工安全教育，强化施工现场管理
安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。
3、严抓施工现场质量管理
做好施工现场质量管理工作是施工管理中最为重要的一项。建筑施工企业只有保证施工质量才能够提高市场竞争力，才能够在市场上站稳脚步，才能够赢得信誉、获得经济效益。因此建筑施工单位要能够提高对施工质量的重视程度，将质量责任落实到位，做好质量管理工作。施工单位还需要提高验收标准，对施工项目的每个环节都要进行仔细检查，要能够及时发现问题。一旦发现安全隐患就必须找到原因，追究责任并做好后期纠正整改情况反馈工作。在严抓施工现场质量管理的同时，还要能够针对不同施工阶段的特征进行专项质量检查管理。在采购建筑材料时必须把好质量关，严禁使用不合格的建筑材料。
4、加强建筑工程施工现场的技术管理
建筑工程施工过程中，加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点：第一，全面了解建筑工程施工的图纸，对工程施工的程度进行合理的优化，充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术，促使施工条件能够得到有效的控制，将高科技认真落实到施工过程中的每一个工序上。第二，加强工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，确保施工管理组织能够有效地开展和进行。第三，加强对施工监测工作的管理，对已经竣工的工程进行详细的检查与测量，确保每一个工序均符合工程质量的要求。第四，加强对施工队伍技术能力的管理，逐步提高施工人员的技能，促使他们能够熟练地掌握和应用各种各样的建筑材料和设备，从而提高施工的质量和工作效率。
结束语
加强施工现场管理，加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的意识，不仅能够提高建筑工程的施工质量，提高现场的管理水平，而且对提高经济效益和社会效益也具有重要的意义和价值。总之，建筑工程施工中，只有加强施工现场管理，同时建设施工企业必须通过多方面的综合建设来加强和提高自身的市场竞争力，才能确保建筑企业的生存与发展。
参考文献：
[1]黄雪红.当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[M].现代企业文化，2008（5）：46.
建筑工程现场管理范文4
关键词：施工现场管理；问题；对策；改进措施
中图分类号：TU731.1 文献标识码：A 文章编号：
加强对施工现场的管理可以有效地提高施工质量，节约施工成本，并且为施工的安全进行奠定了基础。但是由于我国处于经济转型的特殊历史时期，对于施工现场管理，无论是从观念上、技术上和还是管理水平上并没有达到理想的状态。
一、加强施工现场管理的意义和必要性
建筑行业是一个辐射面较广的行业，对建筑施工工程的管理要求相对较高，施工现场是建筑行业的前沿阵地，也是体现建筑成果经济效益和社会效益的最佳场所。一般来说，工程施工现场大都具有露天作业、多工种交叉联合作业、危险程度高等基本特点。施工现场的进展情况直接关系整个建筑工程的进度快慢、质量优劣和其他相关指标的好坏，对工程项目的惊醒影响巨大。只有加强施工现场管理，才能在质上保证真建筑成果的优秀，在量上保证工程推进的快速，同时也保证了施工现场最为重要的安全性。运用有效地管理方法不仅能顺利完成计划，同时还能够为工程进行节约成本，保证人力资源的最大利用，合理地进行资源分配，把控制预算在合理的范围之内，并减少由于监管缺乏导致的卫生、经济、安全、等事故的发生。
实施施工现场管理的目的是工程管理目标的实现，从经济、社会、环境角度分析，它具有以下三方面的必要性：第一是有利于经济效益的实现。科学的管理方法不仅是对人的有效管理，更为重要的进行资源的管理分配。进行施工现场管理可以节约成本，高效率地完成工程施工目标，避免了拖延施工造成的经济损失。同时，保证施工质量本身就是实现经济效益的最佳保障；其次是有利于社会效益的实现。施工现场的安全是管理中的重要内容，通过有效的管理手段和技术，可以在多工种混合作业的施工现场建立起有序的工作环境，并通过具体的劳动保护措施最大限度地实现零安全事故施工，担负起相应的社会责任。同时施工质量的提升能够为建筑工程周边的安全生活生产提供良好环境。这些都可以时建筑企业赢得巨大的社会效益；第三是有利于环境效益的实现。建筑工程本身是一个制造大量污染的污染源，并且有施工引起的污染是多层次的，包括了固体颗粒物污染、噪声污染、强光污染、气味污染等等，管理措施不到位的施工项目往往成为环境保护方面的众矢之的。进行有效的施工现场管理，可以尽量避免对环境造成的影响，甚至某些建筑项目利用有效的资源对施工区域的环境进行了改善，为城市创造了大量的环境效益。
二、建筑工程施工现场管理的内容
建筑施工现场的管理主要有三方面的内容，即质量管理、进度管理和成本管理。需要强调是，这三方面的管理是同时交叉进行的，并不存在严格意义上的职责划分，它们都属于同一个管理体系，为了便于研究，才将它们抽象成三个独立的内容。
（一）质量管理
当代的建筑工程正在享受着科学技术带来的前所未有的技术支持。由于计算机对设计领域的大力贡献，使得建筑设计朝着精细化和复杂化的方向发展，现代工程技术的进步为施工提供了便捷，大量大型建筑器械甚至是智能化的机器都以投入到建筑施工现场运作。这些技术上的进步都对建筑施工现场的管理提出了很高的要求，无法适应现代化操作的管理模式将很快面临淘汰。技术进步也促使管理水平的改良，为了提高施工质量就要不断的调整管理方法，最终实现工程质量的整体提高。工程质量管理具体来来讲包含以下几个方面：第一是原材料的质量，建筑工程首先应该把好建筑材料这道关，认真执行行业标准，细心对原材料进行质量检验。第二是施工工人的质量，加强对施工工人的教育，提高工人操作机械和施工质量。第三是施工工序的质量。建筑工程中，每一道工序都有严格的行业标准，具有梯级性的施工工序尤其要注重严把质量关，以免影响下一个工作流程的进行。
（二）进度管理
建筑施工现场管理的进度管理是为了在合同规定的期限内完成施工任务。它应该包含两各职责，第一个是在建筑施工前按照施工项目要求制定出施工计划。第二个是在施工过程中严格按照施工计划完成对应的任务。工程施工计划的制定应该考虑到施工过程中的施工难度、施工方式和施工流程，人性化和效率化相结合。在实施计划时在保证整体施工进步不拖延的情况下进行弹性制的管理。
（三）成本管理
建筑工程施工需要耗费大量的成本，由于建筑行业投入大，资源分配复杂，控制成本成为体现工程管理水平的重要指标。施工现场管理应该作为总体预算管理的积极部分，对建筑工程施工现场进行有效的监查和控制，通过适当的技术和管理方式将成本控制在计划范围之内。
三、我国建筑工程施工现场管理存在的主要问题
建筑施工现场管理中对施工工人的管理是主要问题，由于施工现场具有开放性、多工种同时作业的特征，很难用具体统一的标准要求每个员工。现在的建筑工程作业呈现出精细化分工的局势，同时建筑工程优势一个复杂的过程，需要具有不用知识和技术的人员共同参与到施工建设中。施工人员之间的交接和工种的交叉使管理具有相当大的难度。又由于我国目前大部分的建筑工人素质普遍偏低，很多的建筑安全事故是由于工人的违章操作引起的，因此，对员工的安全教育是保证施工进行的重要保障。但是施工队伍的外包性和施工人员的分散是安全教育和培训都较为困难。
四、加强施工现场管理的对策建议
（一）采取有效地方式加强施工人员的教育培训
人员的素质是成为影响工程进展的最重要的要素，人的主观能动性决定了其在项目过程中的中心地位。因而，对施工人员加强综合管理，才能调动他们的积极性，为建筑工程的安全生产，高效生产服务。但由于制度方面的原因，集中加强施工人员的素质培训缺乏相应的条件。要想解决这个问题，需要从组织制度方面入手。应该建立起相关方面的组织机构，使工程从业人员具有接受再教育的机会的条件。另外，还要加强施工方的检查督导工作，切实为公示人员提供必要的帮助。
（二）推行信息化管理技术
先进的技术设备和管理方法不只运用在建筑设计领域和建筑工程企业内部的运营，对处于基层的施工现场工作人员也要用现代化的管理模式和技术进行管理，例如，门禁系统和监控系统等等，不但保证了施工的可控度，同时也是对施工人员人身安全的保护。
（三）创造文明的施工环境
文明的施工环境包括多方面的内容，首先是要给施工人员提供一个有安全
保障的工作环境。其次还要建立健全相关的施工现场制度规章，保持制度文明，严格履行各项制度中的要求，做到公平公开，权责分明。最后就是要建立一个环境友好型的建筑施工现场，在先进低碳经济发展战略的引领下，要优化施工环境，保证施工体系的可持续发展。
参考文献：
[1]余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑，2010（08）
[2]邝学强.浅谈建筑工程施工现场管理[J].黑龙江科技信息，2012（08）
[3]陈秋云.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决措施[J].经营管理者，2013（12）
建筑工程现场管理范文5
一、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
一是现场管理缺乏足够重视。现场管理是土建工程施工管理最为重要的方面，如果不加强现场管理，极易出现混乱局面，必然影响土建工程施工质量、安全和进度。尽管目前绝大多数建筑工程施工企业都高度重视土建施工现场管理，但仍然存在一些不足之处，比如个别建筑工程施工企业在开展土建施工的过程中，对现场管理缺乏足够的重视，认为只要制定严格的制度，就可以加强管理，殊不知，如果不创新管理模式，制度的执行力就会受到影响。再比如还有个别建筑工程施工企业缺乏协调管理理念，导致管理过程中出现一些不协调、不配合的现象。二是现场安全管理存在隐患。由于土建工程普遍具有一定的危险性，特别是由于环境、技术、设备等多方面因素的影响，如果不加强现场安全管理，极易出现安全生产事故。目前我国一些建筑工程施工企业在土建施工现场安全管理方面还存在一些不到位的地方，在技术操作过程中缺乏规范性，很多时候都是凭经验、凭感觉进行施工，比如在搭设脚手架过程中，由于不能够按照规范操作，导致脚手架承重力不足，进而引发安全事故甚至造成人员伤亡。还有个别建筑工程施工企业对土建施工现场安全教育不到位，导致施工人员缺乏安全意识，出现了一些不应该有的安全事故。三是现场质量管理缺乏效能。质量是土建施工的重要目标，只有抓好土建施工现场质量管理，才能最大限度的提升管理效能，进而能够降低成本和提高效益。目前我国一些建筑工程施工企业在土建施工现场质量管理方面还存在一些不足之处，最为重要的就是在土建施工现场质量管理方面缺乏“精细化”管理，导致质量管理不够到位。比如一些土建施工管理人员、技术人员、监理人员在管理过程中，普遍都是采取“抽查”的方式对土建施工质量进行管理，必然会在管理方面出现很多“空白点”，如果某一个方面、某一个环节、某一个区域，哪怕出现最细小的质量问题，都会对整个土建施工质量造成影响。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程现场管理范文6
关键词：建筑工程施工现场管理分析
Abstract: the construction industry is occupied in the whole development of the national economy becomes more and more critical. Relevant staff need to realize a point: the construction site management of high quality can not only ensure the construction quality of the building project, at the same time for the construction cost of the whole building to reduce the project and construction cycle shorten is crucial, the construction project of the overall economic benefits and social benefits can be significantly improved under the action of construction site management specification. The content of. This paper made a research and discussion to the architectural engineering construction site management.
Keywords: analysis of construction site management of construction project
TU721+.2
大量经验教训告诉了我们一个道理：在建筑工程施工项目当中，项目施工质量的好坏以及项目施工进度的快慢与整个建筑项目工程成本的高低是直接相关的，而建筑项目工程成本的
高低又与整个建筑项目施工企业投资收益的获取程度是密切相关的，其施工现场管理工作的重要性由此可见一斑。高质量的土建工程现场管理不仅能够促使整个施工现场各项资源达到最优化的配置结构，同时还能够规范化整个施工作业，确保各项施工作业的有序开展，兼顾企业可持续发展与整个建筑工程项目施工水平的双向提升。
一、施工现场的科学管理及要求
1、安全管理
（1）安全管理的基本原则。a.要严格遵守国家的法律法规。b.安全管理必须坚持“预防为主”的原则。认真落实“安全生产，文明施工”规定，切实保障工人在安全条件下施工。c.要建立严格的安全生产责任制度。d.应时常检查和严肃处理各种安全事故。
（2）安全管理的技术组织措施。a.建立安全生产责任制，实行责任管理。把安全和生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上，做到安全工作层层有分工，事事有人管。企业安全生产责任制就是企业各级领导、各级工程技术人员、各个职能部门以及岗位工人在各自的职责范围内对安全工作应负的责任。b.加强安全教育与培训。施工企业全体人员必须具备基本的安全知识、操作技能和安全意识，生产管理人员须具备丰富的安全管理知识。因此应加强对职工队伍的安全技能和安全知识的培训，组织职工学习安全技术规程，掌握各种安全操作要领，从思想上对安全高度重视。c.建立安全检查制度。安全检查是安全工作的重要内容，是发现安全事故隐患，获得安全信息的重要手段。在建筑企业的施工生产过程中，由于生产作业条件、生产环境、施工生产对象等经常发生变化，产生的问题事前难以预料；加之一部分职工对安全生产认识不足、安全管理办法和安全措施存在一些漏洞，违规现象时有发生。因此，对施工生产中的人、物、管理等情况必须经常进行监督检查，随时发现隐患，收集并传递信息，控制事故的发生。安全检查的内容，首先是检查企业全体职工对安全生产的思想认识，而各级领导的思想认识更是检点。“安全工作做不好，关键在领导”的说法，实践证明是有道理的。其次是查制度、查管理。即检查企业安全生产的规章制度是否健全，在生产活动中是否得到了贯彻执行，符合不符合“全、细、严”的要求。在检查中，随时考核各级管理人员和岗位作业人员对安全规章制度与操作规程的掌握情况，对不遵守纪律，不执行安全生产规章制度的人员，要进行严肃批评、教育和处理。第三是查隐患、查整改。
2、环境保护及文明施工
施工现场环境保护与文明施工的措施包括：（1）使用新型材料替代落后材料，以改善建筑产品的使用功能，降低污染，节约有限的自然资源。如用煤渣砌块代替黏土砖，既解决了煤渣的污染，又节约了耕地。（2）控制施工现场的噪声污染。尽量避免噪声大的机械夜间施工等。（3）合理布置施工现场，将建筑材料、机具等按施工平面规划的要求，堆放在指定地点，并堆码整齐，做到现场整洁有序。（4）对施工现场场地进行硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染；装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润或在仓库内进行；建筑物外脚手架全封闭，防止粉尘外漏；严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出；现场主出入口外设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。5）建筑工地周围设置高度不低于2.5m的围墙，压顶粉刷涂白，保持整洁完整。大门两侧围墙上用醒目字体分别注明施工单位和工程名称；大门整洁醒目，形象设计有特色，各种标牌齐全完整；脚手架采取全封闭，使用合格绿色阻燃密目网，上下全部围护，围扎牢固整齐；施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理；现场材料分类标识，堆放整齐；建筑、生活垃圾分类堆放，及时清运；大门进出口两侧100m内派专人清扫，元建筑、生活垃圾和污染。
3、料具管理
料具管理要做到以下几点：（1）施工前的准备工作是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容有：了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求；了解材料的供应方式；确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同；做好现场材料平面布置规划；做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。（2）施工中的组织管理工作是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容有：合理安排材料进场，做好现场材料验收；履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；组织料具的合理使用。（3）施工收尾阶段。施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：根据收尾工程，清理料具；组织多余料具退库；及时拆除临时设备；做好废旧物资的回收和利用；进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
二、优化建筑工程土建施工现场管理优化策略分析
合理的土建施工现场管理工作需要以现场工作人员的管理为基础，以安全管理为前提，以材料管理为重点，以质量管理为保障，从以下四个方面入手不断优化整个建筑工程土建施工现场管理工作。具体而言，可以从以下几个方面入手。
1、建筑工程土建施工现场人员的管理优化策略分析。
土建施工现场工作人员的组织及管理工作一直以来都是整个施工现场管理工作的基础。建筑工程施工项目的技术性、系统性以及复杂性的特点对于现场工作人员提出了比较高的要求。就我国而言，现阶段土建施工现场工作人员培训机制的不健全使得大量的施工人员在技术及自身素质水平方面无法达到工程土建施工项目的具体要求，专业技术掌握程度不够、高级技术工人缺口大致使整个建筑工程施工企业在各种新技术、新材料以及新机械的应用上显得比较缓慢。笔者认为建筑工程企业需要加大对于现场管理人员的培训力度，明确一人一证、一人一岗的基本上岗制度，将现场人员的专业水平及综合素质的提升与员工享有的薪资报酬相对应，以各种激励机制促使现场人员不断提升自身技能与素质，进而提高整个现场管理工作水平。
2、建筑工程土建施工现场安全的管理优化策略分析。
安全贯穿于整个建筑施工生产项目当中，稳定的安全保障能够对生产作业目标的实现起到积极的作用。就建筑工程土建施工现场管理工作人员，根据各个分区不同的权责划分，相应的安全管理措施也有所不同。一般来说，可以分为以下几个方面：首先施工区域与环境区域卫生管理工作的开展应当以健全的文明施工制度及方案为保障，构建完善的施工指挥系统以及岗位责任制度，确保各个施工工序之间的交接合理与责任分明；其次工地区域内的安全施工管理应当关注整个工地是否存在安全隐患，是否存在电线乱接现象，工地施工人员是否严格按照施工安全制度佩戴相应的安全防护用品进行施工。建筑工程施工企业还应当组建专门的安全小组，将施工现场安全管理工作落实到每一个工作日当中，并动员全体施工人员参与到各种安全文明施工讲座当中，以此防患于未然。
3、建筑工程土建施工现场安全的材料管理优化策略分析。
据相关统计资料数据显示：在整个建筑安装工程的工程造价当中，材料费用就占到了60％ ~70％左右，在土建施工现场对材料管理进行合理控制与优化，对于控制整个工程施工项目工程造价而言是尤为关键的。从建筑工程施工单位的角度来说，相关工作人员需要在材料选取之前对各种工程材料展开详细的调查，收集相应的供货信息，最大限度的确保工程材料货与价的均衡。与此同时，相关工作人员还需要在施工现场做好各种工程材料使用的等级工
作，制定健全的工程材料采购与保管制度。特别值得一提的是：建筑工程土建施工现场需要由专业人员制定相应的材料价格信息中心与监管机制，在正确把握整个市场工程材料价格走向的基础之上确保土建施工现场所使用的材料质优价廉，以此种途径合理控制工程成本，在确保土建施工质量一定的基础之上实现整个建筑工程施工企业经济效益的提升。
4、建筑工程土建施工现场安全的质量管理优化策略分析。
从土建施工现场测量控制的角度来说，施工企业相关工作人员需要对施工高程以及施工放线工作的实施程度进行合理监理，对允许误差加以严格控制，并在施工作业进行过程中对工程体的高程与几何尺寸进行不定期监察，确保实际施工作业项目与施工计划图纸各项标准的吻合性。从土建施工现场驻地的监督控制工作角度来说，相关工作人员需要在施工现场质量管理中的工程施工变更行为加以特别关注，及时发现各种质量问题，并加以合理控制，以此确保整个土建工程现场施工作业的安全性与质量性。
三、结束语
随着社会经济迅猛发展，各地城市建设迅速崛起，对施工企业既是发展机遇，同时也是挑战，因为对施工企业提出了更高更新的要求。在项目实施过程中，施工企业既要追求企业
利润又要确保满足质量、安全、进度的要求。才能使企业发展壮大。只有科学管理施工现场才能达到目标的实现。
参考文献：
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[3]李绍武.优化施工现场管理探讨[J].山西建筑，2O08
