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一、引言
从会计学角度来讲，折旧是成本费用的一部分，而从项目投资的角度而言，由于固定资产的投资已作为项目初期的一次性支出，所以，在项目经营过程中不能再把折旧看作支出，而应作为经营期内企业投资回收的资金来源。但是，由于折旧的税收抵扣效应以及资金的时间价值，因此，采用不同的折旧方法对项目盈利能力的评价也不同。
关于折旧对项目盈利能力的影响，很多学者已进行了大量的研究，普遍认为：与直线法相比，加速折旧法回收固定资产快，因此对提高项目盈利能力评价更有利。例如，张春认为：”加速折旧法较直线法的节税效果更显著，尤其是双倍余额递减法对于企业资金的运作有着极大的帮助。”（张春，2012）[1]；朱鸿认为：“从时间价值的角度来看，加速折旧法使企业可以尽快收回投资，有利于企业利用收回的投资实现价值增值；从节税的角度考虑，加速折旧可以减少企业前期利润，推迟企业一部分税款的缴纳从而达到利用无息贷款的效果。”（朱鸿，2011）[2]；然而，上述及其他对于该问题的研究多是通过案例进行的定性分析，无法直观、精确的比较不同折旧方法对项目盈利能力影响。
二、折旧影响项目盈利能力的原理
在企业经营中，固定资产价值的补偿一般是通过折旧的方式获得，而根据我国税法第十一条规定：“在计算应纳税所得额时，企业按照规定计算的固定资产折旧，准予扣除”。不同的折旧方式对当期所能抵扣的所得税额不同，因此对现金净流量的影响也就不同。在整个项目周期内，如果不考虑资金的时间价值，不同的折旧方式所产生的税收减免是相等的，但是，在实际的经营中，资金的时间价值是影响项目评价的重要因素。因此，考虑到资金的时间价值，不同折旧方式导致项目净现金流量现值不相同，进而在税收抵扣作用的影响下对项目的盈利能力产生也不同的影响。
⒖嘉南
[1]张春.浅析不同固定资产折旧方法对企业所得税的影响[J].中国外资，2012-06：70―72.
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关键词：建筑工程项目管理；价值工程；内涵及应用
现阶段，在我国的建筑行业中，价值工程的应用时间较短，并且应用水平较低，其投资数额巨大并且不善节约支出，所以，作为一个更加先进的现代化工程管理方法，价值工程对建筑工程项目设计的优化、工程质量的保证以及资源的合理优化配置都是有着积极的促进作用的，那么我们就应有针对性的改善建筑行业的工程项目管理现状，在建筑项目管理中大力的推广和应用价值工程理论。
1 价值工程的内涵
所谓的价值工程就是指借助现有的方法和理论对对象的功能和费用进行认真的研究和分析，并以此为基础来不断的提升研究对象的价值的一种管理技术和方法策略。其主要包含了三个方面的内容，即对研究对象所进行的在功能、价值以及成本方面的估量，而研究对象的成本和功能的比值就是体现其价值的方法，运用价值工程时，我们所分析的主要内容就是研究对象的功能，而成本实际上就是指在其自身的寿命周期中所需要花费的钱。一般情况下，对于建筑工程项目来说，在其设计阶段我们就能够将其绝大部分的周期花费统计出来，那么在其他阶段所产生的一小部分的花费对于总体的费用实际上是不会产生太大的影响的。因此，要想在建筑工程项目的管理工作中科学合理的应用价值工程，最重要的一项工作就是对建筑项目的设计阶段进行科学的分析和认真的研究，确保建筑工程项目的投资与功能是能够相互匹配的，从而真正的实现功能最优化、成本最小化和利润最大化。
2 价值工程在建筑项目管理中的应用分析
在建筑工程项目的施工建设过程中，科学的应用价值工程对于提高施工单位的经济效益以及节约投资都是非常有利的，同时对于提升科学技术水平的进步、保证项目的整体质量以及实现成本的最小化也都是有着积极的意义的。那么怎样才能在建筑工程项目的管理工作中最有效的应用价值工程方法呢，下面我们便来详细的介绍下具体的应用措施：
2.1 建筑项目管理中价值工程的应用原则
第一，我们应深入的理解建筑项目建设者的建设思想，施工单位在项目的施工建设过程中，也应坚定的贯彻建设单位的具体思想要求，无论是最开始的工程项目的招投标阶段还是最后的项目质量的竣工验收阶段；第二，应尽可能的实现项目功能和成本的双赢，严格的遵循建设单位所提出的各项要求，同时充分的考虑到使用者的具体要求和潜在要求，应尽可能的用最少的成本设计出功能最完善、质量最优的产品；第三，尽可能的降低成本的消耗，从而实现最终目标；第四，应考虑到企业的经济效益，在不断降低成本的同时也要保证建筑项目的建设质量，同时融入整体价值和部分价值的理念，同时实现短期的目标和长远的目标。
在建筑项目管理工作中应用价值工程方法后，那么就必须对项目的整个施工过程进行监督和管理，工程的招投标、工程合同的签订、承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等各个阶段的内容都是包括在内的。在建筑项目管理中应大力的推行价值工程方法，将价值工程作为有效控制建筑项目功能、质量、成本和提高工程效益的重要手段。
2.2 在施工方案的选择阶段应用价值工程
通常情况下，施工单位会根据工程项目的自身情况、结构特点以及各施工关键部位制定出若干个可以采用的施工方案，而施工方案的选择阶段就是对这些施工方案进行辨证并选择最佳施工方案的过程。分析时应同时采用定量分析和定性分析的方法，并且以价值工程方法为主要手段，综合的分析建筑工程项目的各大功能，根据最后的分析结果来选择最优的施工方案。其中，定量分析指的就是以价值工程的技术和方法为依据来对比和分析建筑工程项目的费用、成本和效益等方面的内容，而定性分析则是指分析、论证并且评价建筑工程项目在工期、技术和费用等方面的因素，在应用价值工程来选择最优施工方案的过程中，定量分析所发挥的作用更加的关键，因此，在实际选择施工方案时通常都会优先考虑定量分析的结果。
2.3 在建筑项目的施工阶段应用价值工程
作为建筑工程项目施工建设的最重要环节，施工阶段的项目管理工作所发挥的作用最为重要，同时其对管理的水平也有着更高的要求。其管理效果的好坏不但直接的决定了整个工程项目的施工质量，同时也会对建设单位所能获得的经济效益产生重要的影响，因此，我们应将价值工程的理念应用到建筑项目的施工阶段，只有这样，才能真正的实现建筑工程项目的功能、成本和效益的最优整合。而我们之所以要对建筑工程项目的施工阶段进行管理，其根本目的就是要在保证其具备了所有使用功能的基础上，同时实现其项目成本的最小化。
一般情况下，在确定了最终的施工方案后，为了进一步的达到少投入、高效益的目的，那么我们就应再一次的优化配置现有的各类资源，而我们所应用的价值工程方法则包括确定施工方案、施工团队以及施工中的转场方式等方面的内容，应慎重的决定这些内容，从而实现最优。
2.4 在验收阶段应用价值工程
在建筑工程项目的竣工验收阶段应用价值工程的方法，其就是指用最小的费用来全面的了解并且正确的验收建筑工程项目的施工整体质量，确保其质量是符合设计要求的。如果所得到的价值系数越高，那么就说明了建设管理团队在验收工程质量时所产生的花费越少，并且所得到的工程质量的信息也是更全面的，那么建设单位就能够更加全面并且准确的认识到工程的实际建设情况，工程就会取得理想的开展效果。可见，如果能够在竣工验收阶段科学的应用价值工程方法，那么其对于节约成本和提高工程效率都是非常有帮助的。工作人员在验收工程质量时，应以使用用户为基础尽可能的一次性验收成功，保证验收质量，同时全面提升企业的信誉和形象。
结语
通过以上的论述，如果能在建筑项目管理中应用价值工程理论，其对于保证工程质量、节约工程成本以及提高工程效益都是非常有利的，其在未来工程的管理领域是有着广阔的发展前景的。
参考文献
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关键词：水利水电项目；经营管理；因素分析
项目管理是由项目负责团队根据施工规律，在现有资源条件下通过运用相关的知识、技能、机械等方法，来对项目经营涉及的全部工作进行规划组织、实施协调和控制与总结的过程。水利水电项目工程量大、社会影响面广、风险高，其管理也非常复杂。只有通过尊重规律、科学管理、严加控制，才能保障项目的顺利运行。
1 项目经营管理的指导思想
在项目管理中，要依据合同进行管理，其中心任务是进度控制，关键在于质量控制，并将成本控制作为管理的根本目的。项目经营管理，不同的工程其经营管理项目也不会相同，但归根结底，是要将优良的工程质量和最好的经济效益相结合，因而其核心就是用最小的投入获得最大的收益，并将其作为评价一个工程项目管理的最终评价标准。
2 项目经营管理的因素
2.1 施工人员
人员素质是施工项目质量的重要因素，因为人是施工参与的组织者和建设者。在施工企业中标后，企业就应该严格选择、精挑细选。在项目经理的人选上，要本着年富力强，经验丰富的标准。要将相关机构建立完善，并确定相应负责人。建立相关的质量和安全保障体系，建立并完善规章制度，优化施工方案，制定详细的施工计划，对施工人员要加强教育，落实责任，真正将人员因素控制好，这是任何工程能够保证质量目标的前提条件。
2.2 材料质量
材料的好坏，直接关系到建筑的使用安全，尤其是像水电工程这种风险度高的项目，安全更是一个严重的问题。因而在材料的采购中，首先要根据施工合同和施工技术要求，来制定出详细的采购计划，完善项目采购制度。在供应商的选择上，要选择信誉度好，规模大的公司作为采购对象。采购时要签订详细的采购合同，对物资质量要求，数量、价格、到货日期进行明确标注，对双方的责任和义务，违约的处罚措施要严格规定执行。到货后项目要进行严格记录，将相关信息记录详细，并对关键材料的使用情况予以跟踪记录，来确保工程的质量。
2.3 机械设备
大型水利水电工程中，对施工机械的要求也日益增高。同时随着技术的发展，建筑机械的种类、功能也不断增加，机械化水平上升。因而在工程中首先要对机械的配置进行合理计划，在机械的使用上要注意使用方式和规范管理，加强维修与保养，以保证机械设备处于正常的工作状态，避免因机械原因延误工程进度。在使用人员管理上要做到持证上岗，严格登记，人机固定，对机械的使用情况采取台账登记制度，定期检修。从而维护机械的安全稳定性，提高使用效率，减少消耗，延长机械使用寿命，为工程创造更大的经济利益。
2.4 施工技术
施工技术反映了施工企业的实力。在工程中采用先进的施工技术，一方面能够加快施工进度，缩短工期；另一方面能够提高建筑的质量，减少工程造价。在水利水电工程中，应该认真对工程项目的施工特点和技术要求进行研究，严格按照图纸编订施工方案并开展施工。从技术人员开始，要在自身掌握施工要求的情况下向下级工作人员层层交底，使各级施工人员都要对施工技术加以掌握。项目管理部门自身要建立严格的管理措施，技术人员和质检人员要对工程进行中每道工序、每个环节进行认真检查，从而确保工程的质量安全。
2.5 环境因素
水利水电工程施工环境复杂多变。首先在气候上，强降水、高温、严寒冰冻等都会对施工的进度和质量产生影响，这就要求施工部门要对天气预报进行及时收听，并可以联系当地气象部门对当地的气象资料进行了解，根据实际情况安排或者调整进度，采取保护措施。要及时和水文部门进行沟通，了解河流湖泊的汛情状况，对相关工程建设及时采取相应措施，保证施工进度，维护工程质量。在施工中，人员因素也会对施工进度造成影响，例如地方人员的干扰等，这种因素会导致施工出现进度滞后，造成后期的加班加点现象，这就要求施工人员在赶进度的同时，严格控制施工质量，技术人员加强监督，严格检查，消除加急施工造成的质量隐患。
3 工程进度管理
工程进度是根据施工合同确定的开、竣工日期和各部门工程实际进度目标制定的施工进度计划，按照计划目标来控制工程施工进度。实施中，项目管理部门既要对总施工进度计划进行编制，还要编制出精确到具体时间阶段，如年度、季度、月度等的计划，并报请监理批准。工程进度计划应该做到公开张贴。技术人员通过施工进度计划来合理制定劳动力、资金、机械等的使用计划，并做好相应记录，进行统计，和总进度表进行比较，从而做到进度平衡，避免出现施工高峰的交错施工情况，减少交叉，将人力、物力、财力的运用设置在最优水平。当某项工程工期出现滞后现象，应立即查找原因进行分析，采取相应措施进行调整，避免延误工程总进度。
4 成本管理
成本控制是管理的根本目的，也是施工项目工作质量的反映。成本管理的好坏，对企业利润水平有着直接影响。在成本管理上，其直接表现在于提高劳动效率、降低消耗、减少故障成本等方面，而这些方面在其他管理项目中都有体现。可见成本管理是项目管理中的焦点。项目经理部应从施工准备阶段开始，在成本控制方面采取相应措施。首先应认真研究施工设计，对施工方案采取优化措施，采取技术可行，经济支出合理的施工方案，制定成本计划，随着施工项目进行落实细化，从而节约成本，提高生产效率。材料采购是施工过程中的资金重要支出部分，加强建材管理，从管理中要效益也是减少成本的重要因素。因而在采购时，在对材料质量进行严格要求的前提下，也要降低材料的采购价格。采购时可以多联系材料供应商，进行价格的比对和议价工作，选择既能够满足质量要求，又能够满足合理价格的单位签订合同，提供材料。在材料的使用中，要做到详细登记，主管部门要对材料的预算和实际使用情况进行检查核算，从中发现材料使用量过大的原因，提出解决方案，将施工成本进行控制。控制机械的使用费用，要对机械的使用进行合理安排，提高机械的使用率和工作效率，避免出现机械空置现象，注意维护，减少维修成本。在人工费用上，推行合理的人员配置，提高工人工作积极性，制定合理的奖惩措施，以减少人工费用。
5 安全管理
安全是企业管理的重要任务，只有保证了安全，才能够保证施工质量，维护企业信誉，提高企业效益。因而在项目安全管理上，首先要明确各级责任人，责任人要签订安全生产责任状，制定关于安全问题的奖惩制度。安全负责人员要对各生产部门进行定期或不定期的检查，形成考核机制。对于职工应该加强安全教育，要做到了解施工流程，坚持持证上岗原则。配备警告标示，消防器材等。通过各种措施消灭事故隐患。对于发生的安全事故要一查到底，层层追责，为以后的工程起到警示作用。
6 结语
施工项目管理是工程能否取得成功的重要因素。而水利水电工程因其工程量大，技术复杂，社会影响面广等因素，其经营管理就显得尤为重要。一个好的水利水电工程，只有在建设中通过优质的管理，合理的经营，才能将工程真正建成精品工程，百年工程。为企业赢得更大利益，提高企业声誉；同时造福百姓，成为真正的民心工程。
参考文献：
[1]左江虹.水利水电项目经营管理的探讨与分析[J].四川水力发电，2009（3）
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【关键词】施工项目成本管理；影响因素；对策
【 abstract 】 the construction project cost management throughout the whole process of construction project, is a dynamic management process. Each phase of the control and management of each has its characteristics, only the comprehensive system to understand the characteristics and make corresponding control management measures can we effectively control cost. However, the project and has its own characteristics, so whole process cost management in addition to making every phase control management outside, still should be based on the characteristics of the engineering project itself, formulate a set of targeted, feasible project cost management measures, and individual responsibility, will the cost of the project management on feet, make effort to realize the economic benefit and social benefit coordinated development.
【 key words 】 construction project cost management; Influencing factors; countermeasures
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：
1 项目施工成本管理的内涵
施工成本管理是在保证工期和工程质量满足合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术手段( 如施工方案的制定比选)、经济 (如核算) 和管理(如施工组织管理) 活动达到预定目标，实现盈利的目的。
2施工项目成本的主要影响要素
2. 1 外在要素与内在要素
1)外在要素建筑业是一项成长率很高的产业，相互竞争激烈。近年来招投标方法采用合理低价中标，造成施工企业从投标就开始让利。国家规定的劳动定额、材料消耗定额是以质量合格等级测定的，施工企业要创质量优良等级的工程，就必须增加施工费用，而受益的建设单位却未能严格执行有关的奖励办法。另外施工过程还受自然条件的干扰，如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地影响成本，使建筑业成为微利行业。
2)内在要素建筑施工企业如果对项目管理的内涵把握不准确，容易产生形式上的简单项目承包，造成成本加大，企业收益降低。另外对项目法施工的认识不到位，把项目法施工简单理解为下放权力，项目承包，一包了事。由于实行了分权制的管理方式，很多权力下放给项目管理部，出现了政令不畅，各自为政，以包代管，以包抗管的局面，削弱了企业的总体实力和法人的调控能力，肢解了企业的整体优势。
2. 2 可控因素与不可控因素
1)可控因素①设计技术 设计是施工得以进行的前提，设计的深度除了应达到规范的要求，还应达到工程实际施工的要求。具体的影响因素如设计要求难以达到，设计错误等。②施工技术 技术系统是影响施工成本管理的核心因素，确定科学、合理的施工方案是技术系统的重要内容。如任务衔接出现问题、难以满足施工工艺要求、缺少必要的施工设备等都会对施工成本造成影响。③管理者 项目的项目经理应具备较高的政治素质、较全面的施工技术知识和较强的组织领导工作能力，并能充分调动项目参与人员的工作积极性和责任感。如质量问题返工、任务小组冲突造成窝工等都是实施管理时容易影响成本的因素。④资金 资金是项目施工管理系统的关键部分，工程施工既是一种生产活动，又是一种经济活动。工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。因此，设计、施工技术保障，管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。
2)不可控因素①宏观经济与政策因素如施工材料价格上涨、相关税率上调等。②其他因素如第三方原因，突发特大暴雨，意外事故等。不可控因素具有不可预测性，准确预测不可控因素可能导致的种种结果，对不可控因素进行识别与处理，积极预设应对方案，是降低不可控因素对成本管理影响的最佳途径。
工程项目成本控制遵循的原则
1）成本最低化原则：在实行成本最低化原则时，要求工程项目经过科学、合理、经济的管理，降低实际成本，取得相应的管理效益；企业以工程项目为成本核算对象，通过加强管理，降低施工成本，创造管理效益。
2）全面控制原则：成本控制涉及到项目组织中所有部门、班组和员工的工作，并与员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。同时，项目成本的发生涉及到项目的整个周期。成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制订最佳施工方案，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量；工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
3)目标管理和动态控制原则：工程项目成本控制在时间上覆盖工程项目施工全过程，要求采用科学的、现代化的手段，将工程项目施工全过程的每项活动成本置于动态控制之中，都要纳入目标管理。有PDCA循环，每一项成本支出必须事前有计划，事后有核算、有分析、有处理，用最优化的计划、管理确保最优化的成本。
4)责、权、利相结合的原则：加强组织制度建设，形成责、权、利相结合的成本管理体系。施工企业的工程项目管理应建立以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度。由项目经理按项目管理任务落实施工成本管理的组织机构和人员，并对各业务部门和管理人员制订相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制，加强约束的同时也实行激励制度。
5)节约原则：节约就是人力、物力和财力的节约，是成本控制的基本原则。要严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度；要提高工程项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；要采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效益，确保成本目标的实现。
4 施工项目成本控制对策
4. 1 以施工预算为准，有效控制施工直接成本由施工批准预算基本确定下来，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效控制直接成本的方法，主要有以下三方面:
1)人工单价及人工消耗量的控制在施工过程中，要有效控制人工消耗量。应根据施工组织设计确定具体的施工进度表，对各工种生产班组的每日施工完成工作量及具体用工人数进行确定，各生产班组要严格按照用工人数及施工量组织生产活动，每日进行用工及工程量统计，建立用工人员奖罚制度，对工效高的工人进行适当奖励，对完不成生产任务的班组进行处罚，将人工消耗量控制在预算批准的范围内。
2)材料单价及材料消耗量控制，应按照预算确定的材料消耗量，实行限额领料制度，对各生产班组下发“限额领料单”，并在限额领料单的执行过程中，生产班组要根据实际完成的工程量和实际消耗材料做好原始记录，作为材料使用的结算依据，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。
3)机械台班单价及消耗量的控制机械设备的使
用是施工中必不可少的，要严格按照预算中给定的台班单价选用施工机械，如施工机械单价与预算单价不符时，应及时与甲方联系协商，确定施工机械的选择及其单价。机械台班的消耗量控制，主要取决于机械的利用率，应选择专业的机械使用人员，做好机械设备的日常保养工作，使得机械的实际消耗量控制在预算给定的范围内。
4. 2 加强施工管理，合理控制施工间接成本
施工项目间接成本的发生是不可避免的，主要通过加强企业自身管理进行控制。应建立各种制度，主要有:财务管理制度、施工项目负责人制度、材料使用管理制度、工程质量保证制度、各种奖罚制度等。通过这些制度的建立和认真执行，可有效地减少施工间接成本的发生，保质保量低成本地完成施工任务。
4. 3 重视询标工作，推行合理低价中标
开标后、定标前，在建设工程招投标管理部门的监督下，对投标人进行询标。通过询标，排除可能存在的非实质性、欺骗性、过分偏激性问题以及明显低于成本的不合理报价，避免错报、漏报，便于招投标双方对有关问题互相解释、澄清，为确定合理的合同价提供先决
条件。
4. 4 加强成本管理竣工结算阶段造价
控制的主要内容是工程竣工验收后的结算审核，它是工程造价控制的最后阶段。工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性更加重要。一般来说，该阶段应主要做好以下几方面工作:①收集整理各项技术材料，为及时准确地做好竣工结算提供可靠保证，特别是招投标文件，施工合同以及工程计量、签证、变更及索赔等相关资料；②加强技术材料的审核，确保材料信息的准确性，对审核过程中发现的异常情况要及时进行处理并将责任落实到人，及时采取措施；③审核完成后，及时编制竣工结算报告，分析投资使用情况，对超支部分分析原因，总结经验教训，以便改进今后的工作；④对于采用同定总价施工的合同，较先进的结算方法是在结算中按照国际惯例，采用调值公式，即在合同条款中写明双方商定的调整因素，同时明确哪几种物价可以波动，且波动到什么程度才同意调整。
结语
随着我国建筑市场的不断完善，建筑施工企业对于项目成本的管理和控制力度应当不断加强，这样才能在日益竞争激烈的市场上立于不败之地。
项目盈利分析范文5
[关键词]项目管理 工程造价 施工组织设计 施工方案 影响
中图分类号：U558 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）40-0106-01
1.对施工组织设计和工程造价的主要任务进行分析
1.1 项目管理中施工组织设计的主要任务
施工组织设计总体来说就是一种经济技术方面的管理文件，它对施工的措施进行了控制，而且还是在管理科学原理的基础上，在这里施工的措施具体表现在施工中的技术方法和组织方案等。通过工程建设、施工工艺和经营管理这些基本规律来对施工组织进行编制，施工组织设计的合理可以使资源实现最经济的配置，在工期、质量和成本方面可以达到短、优和低的目的。
1.2 工程造价的主要任务
工程建设在整个过程中所需要花费的费用，把它们总和起来就指的是工程造价，工程造价是如何得出来的，它把设计文件作为依据，并且让施工组织设计文件和设计文件进行结合，再利用规定好的计算方法算出工程造价。工程造价能很好的反映出项目在建造过程中对资源的消耗，以及这些资源的价格成本，项目前期的决策要依据工程造价，对工程造价本身来说既要合理又要准确，这样就可以在科学根据的基础上制定决策。
2.分析施工组织设计和工程造价的关系
在施工项目管理过程中技术和经济文件是最重要的，而施工组织设计和工程造价文件就很好的表现了它们的重要性，它们一样重要，而且紧密相连，互相影响。对于它们而言，可以从各自所处角度来说，如工程造价，工程在施工时施工组织设计的文件已决定了采用拟做法，在此施工组织设计的文件会有所不同，而这时工程造价也会存在不同；反之，施工组织设计在编制文件时，除了在技术、机器设备和工期等方面会影响施工的工艺和选择施工的方案，更重要的就是产生的费用即工程造价这一影响因素。
2.1 施工组织设计和预算定额的关系
建筑工程本身就有预算定额，而且它可以反映出建筑工程在社会上的平均消耗标准，这具体表现在实体的施工过程中，在此过程中又表现在每一个分项工程和每一个结构构件上，对于施工图预算、工程承包合同价和工程决算价格计算都要依据它，它对工程造价的确定也是有依据可言的。就预算定额本身来说，要在正常的施工条件下，根据很多施工单位的机器装备程度、施工工期、施工工艺以及劳动组织等等为依据来编制每一个分部分项工程的消耗量。
3.项目管理中施工组织设计对工程造价的影响
对于施工组织设计的编制会牵连很多方面，如工程技术、施工经验、定额指标、国家有关法规政策以及计划、财务、银行和税务等等，对这些来说不管哪个出现问题或者没有很好的处理，都对工程的成本有影响。为何要进行施工组织设计，其主要目的表现在：施工方案要选择合理，工程进度要安排合理，施工现场要布置合理，这样既能满足业主对项目的具体要求，又能科学、有序、协调和均衡地保持施工的生产，经济效益也达到了最佳的状态。在施工组织设计中影响工程成本的因素，除了国家明文规定的，还包括了以下几方面。
3.1 施工方案的选择
在施工组织设计中施工方案是中心环节，施工方案是否优秀关系到能不能控制好工程造价。所以，在对施工组织设计进行编制的过程中，关于施工方案的选择，不能只在听命行事，而在于集合众人的智慧，对工期、质量和工艺这三方面的关系进行认真的研究，并充分论证技术和经济这两个方面，取长补短，优化组合，并从中选择最好的施工方案。
3.2 施工的工期
把最合理的施工方案作为依据，以确保施工质量为前提条件，这时最短的工期就可以计算出来，这就是最合理的施工工期。对于工程建设来说，其耗资巨大，当天工作完成不了，工期就会往后拖，这样就会增加工程资金贷款所产生的利息，对于工程的经济效益来说，合理的安排工期，并把工作提前完成或者按期完成，这样能更有效的处理存在的问题，最终达到节约成本的目的。
4.优化施工组织设计、合理确定工程造价的具体措施
通过上述的分析，我们需要对施工组织设计进行优化，还要确定工程造价是否合理，此环节的管理表现了经济和技术的统一。具体措施如下：
4.1 对施工进度的计划要合理安排
对于编制所有的供应计划需要以施工进度计划作为依据，这样更能反映施工组织设计最后所要表现的结果，对于整个施工来说，其指导意义很明显。对于工程造价来说，有很多的影响因素，而主要的因素就是施工进度，所以，在对施工总的进度计划编排环节中，要具体分析项目施工的整个过程，从中找出总工期的关键控制环节，并分析和研究此处的重点，通过加快进度和突破难点来缩短工程建设的周期。
4.2 对施工方案的优化工作要认真做好
在施工组织设计中其主要内容是施工方案，它主要包括工程的施工方法、工艺流程、技术要求和所要达到的质量目标等，并对此进行确定，还包括通过检验和检测等手段来达到质量目标。正常情况下，一个工程有很多施工方案可供选择，但也要考虑实际存在的情况，再确定工程的施工方案，并要利用技术和经济等手段来综合评价该工程的施工方案，关于施工方案的经济合理性也要进行比较，确保拟定方案在综合效益上是最佳的，这样就能使工程造价得到控制。
4.3 对编制人员的素质要大力提高
在建筑工程中作为第一环节的工程预算编制工作，对工程的预算要编制的科学合理，要想有效的控制工程造价，它就是最基础的部分，这样看来它在工程预算控制中是有着重要的位置。在这里就说说编制工作的重点，就是提高编制人员的素质，只有这样才能把工程预算做的更好，重点主要表现在：首先，市场、项目场地、政府政策和环境等各方面的因素编制人员都要了解的全面而且还要准确无误，在编制时要有充分的研究，方能去实行；在对预算还没有进行编制时，需要做好充分的准备工作；要想成功就需要有一个好的开始，前期的准备工作一旦做好，后续的编制预算工作就变得简单明了，这样一来预算编制会更加的科学和合理。其次，编制人员在对待编制预算工作时要有认真负责的态度，对待施工的图纸、工程量数和定额的单价要在心里清楚明白；再次，还要去实地进行考察，对设计图进行更深的研究和剖析，这时就需要把实际的工程和图纸紧密的结合起来，不能单独去观察；图纸对于工程而言，是它的基础，只有清楚明白了图纸，并把他们有机结合起来，才能有利于预算编制的科学和合理。最后，对市场来说，它在运行上有自己的规律，其变化和发展也都是不间断的；在建筑工程中需要的材料也是多样的，其材料的规格、价格，都有不同，市场的的变化也会引起它们的变化，这时编制人员就要在心里清楚明白每一个设备的品种、规格和性能以及它们的价格，在分析市场因素时要保持客观理性；对于调整差价，要看工程的实际情况和市场上所发生的变化，才能真正去实行措施。
5、结语
本文分析了项目管理对工程造价的影响，从中知道了只有对施工组织设计加以重视，才能合理的确定和控制工程造价。通过具体分析施工组织设计与工程造价的任务及关系来达到具体分析它们之间存在的影响，并以此作为突破口，运用科学的管理方法对施工组织设计进行优化，对于企业中现有的人力、物力和财力要充分的利用，使经济效益达到最大化，这样既能增加施工企业在市场上的竞争力，又能有效的提高项目管理的水平。
参考文献
[1] 程学兵，江嫣然.浅析项目管理对工程造价的影响[J].中国高新技术学术，2010（21）.
项目盈利分析范文6
关键词：电力营销；管理；策略
对于电力企业来说，电力商品的特殊性主要体现在其所具有的无形性、非储存性、公用性以及计量特殊性等方面。电力产品的无形性主要表现在电力产品只能通过电压以及波形等相关指标来衡量与表现；电力产品的非储存性指的是其自身的产、供、销需要依靠电力输送网络才能实现，电网是电力输送的必要载体；电力商品的公用性强调的是该商品是作为社会经济发展的基本经济保障存在的，如果出现供电故障会导致对社会经济生活各个方面的负面影响；电力商品的计量特殊性则表现在电力商品需要使用电度表来明确计量交易数量。
1.供电企业电力营销管理现状
1.1我国很多供电企业普遍市场营销管理意识比较薄弱
电力营销是企业的核心任务，只有加强电力营销管理意识，认识到制定电力营销管理策略的重要性，才能使企业大大提高企业的管理水平，使企业的各项经营活动更符合市场经济发展的需求。我国很多供电企业都存在电力产品销售难的问题，这主要是因为电力企业工作人员服务意识比较淡薄，服务质量比较差，而且企业没有健全的服务体系，无法适应人们不断增长的对电力的需求。所以，我国电力市场也逐渐形成了电能需求大，但供应不足等矛盾问题，加大了供电企业的销售难度，也不利于企业经济效益的增长。
1.2电力营销管理机制的程序比较复杂
电能转换的环节比较多 ，传统的电力营销体制无法适应营销信息化建设的发展要求% 在当前的经济市场下，电力企业营销信息化必须满足方便、高效的特点，而且对信息的处理要具有标准化与统一性。另外，很多电力企业的管理力度比较小，对用户没有建立健全的资料档案，对其资料保存并不全。这也导致很多业务无法及时传输，很多重要的信息也无法做到资源共享。
1.3由于电力营销管理制度并不健全
由于供电企业相关的营销管理制度建设的缺失导致电力营销管理的信息也存在一定的风险性，企业无法保证营销信息存储的安全性。出现这一问题的原因主要有：第一，技术风险，由于电力企业设计者技术水平不高，是的营销信息管理系统存在一定漏洞，使得系统在运行的过程中，存在较大的安全隐患；第二，操作风险，有的电力工作者，会在系统维护或者日常工作操作时出现失误， 这也会给企业的营销带来风险；第三，违规操作风险， 违规操作具有恶意与故意性，违规操作的风险大，有时的工作人员会利用工作之便，采用某项隐藏技术谋取私利，还会蓄意对某些重要的数据进行更改或者窃取， 给企业带来较大的损失。
1.4电力营销的管理与调查不科学
电力营销是企业重要的工作，为了提高工作的效率，企业也会引进先进的设备与技术，计算机在这一行业中应用非常广泛，但是也有很多企业在进行营销管理时，仍然采用的手工操作的形式，而且营销的方式也比较落后，相关人员在进行电力营销调查时，由于没有制定出有效的措施，使得调查缺乏实质性，而且容易造成决策性失误。
2电力营销项目管理的策略
2.1树立全体员工的营销观念
供电企业有着自身的特殊性，其输变配售过程是同时进行的，需要多个部门协调运作才能完成这一业务过程，任何一个环节都不能出现差错，具有全员参与性，因此供电企业必须树立一种全体员工共同参与协作的生产与销售理念，即全体员工营销观念。
2.2建立和完善电力市场营销体系
建立和完善电力市场营销体系是供电企业电力营销的关键。供电企业开发市场应该立足于短期利益和长远利益的一个平衡，建立一个比较完善的营销体系，它应该包括：①观念方面：以市场为导向、以客户的需求为中心，增强竞争意识、优质服务、品牌价值观念等；②信息方面：市场信息收集子系统、信息处理子系统、市场报告子系统、市场决策子系统等；③人才方面：营销人员的招聘、培训、考核等；④客户管理方面：客户关系管理（CRM），客户服务系统，业务咨询、投诉处理等。
2.3提供优质的电力服务
首先，认真进行市场需求管理，通过对用电市场的深入调查了解用供电区域的用电现状以及经济发展趋势，准确预知用电市场的未来需求情况。其次，考核用电报装环节的时限问题，实现用电报装工作流程的规范化。建议推广更加便捷的“一站式”用电报装服务模式，为用户提供网上报装、电话撤装以及上门报装等多层级、多渠道的服务方式，提升供电企业的整体服务质量。再次，积极推广更加便捷的电费缴纳方式，例如，充值卡缴费、电费储蓄、网上支付电费以及银行代收等，为根据用户需求解决制定个性化的缴费方式。最后，构建高素质的电力营销队伍，积极进行各种专业培训，提升专业管理人员与基层营销工作人员的综合业务能力。
2.4优化电力营销管理中的线损管理
供电企业在优化电力营销管理中的线损管理方面主要应关注三个要点。一是要明确员工的工作责任，发挥绩效考核管理所具有的积极作用；二是通过电能量计量管理系统的有效应用，发挥过程管理所具有的优势作用，完成分区、分压以及各变电站母线等电量的平衡分析。三是通过降损硬平台作用的发挥，加快三高台区改造与后续管理；除此以外，还应严格抄表日程管理，消除因为抄表时间差而存在的线损波动等等。
2.5提高电费回收管理水平
供电企业应结合自身的实际情况，通过电费回收考核制度、技术手段、法律手段以及电费风险防范机制的应用来提高电费回收管理水平。以技术手段为例，可以通过IC卡装置的推广，对新增、新装用户以及交费不积极的用户采用预付费装置，避免欠费问题的出现。又如针对季节性的排灌用电以及临时性用电户，可以应用先收取电费的办法避免用户欠费。
2.6提高电力营销实施水平
供电企业针对自身在电力营销实施方面的实际情况，分析存在的不足，针对这些不足确定合理的优化策略，进而确保企业电力营销实施水平的提高。如供电企业可以通过营销体制的优化来提高电力营销实施水平，以市场需求为基础设置营销机构，将企业的用电管理机构改变成为电力营销机构，将职能确定市场策划与开发、需求预测与管理、业务发展与决策以及电费电价等各个方面，全面开展电力的服务工作，进而提高企业电力营销的实施效果。
2.7实行特色服务制度
可以开展一些特色服务，如实行客户服务调度制、客户代表制、客户回访制及首问负责制，还可以在营业大厅放置宣传单，开展与客户对话等活动，向客户介绍供用电形势，倾听客户意见，使企业与客户能够互相沟通与理解。对客户反馈的意见、建议要进行分析，并将纠偏措施及时反馈给客户。各供电企业还可以根据自己的特点，上门为客户开展设备义诊、现场报装、流动营业厅服务、零距离服务等特色服务。用电收费实现跨区域收费、设立“阳光电力服务小站”、发行电信万能卡形成以供电营业厅、电工组、阳光小站、流动营业厅为主体的、多层次、有特色的服务网点和多种缴费方式，缓解缴费难题。成立跨区域快速抢修服务队，解决报修难问题。开辟“业扩报装绿色通道”，有效解决报装难问题。努力创造和谐的服务环境使企业在与客户的双向互动中获得共赢。
3结束语
当前我国供电企业电力营销管理水平并不完善，供电企业必须要加强电力营销管理，转变观念，转变策略，提升管理水平，提高供电企业的经济效益。
参考文献：
