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新技术新业务总结范文1
惠普企业集团技术支持服务事业部服务产品管理创新部总经理张彬
惠普企业集团技术支持服务事业部服务产品管理创新部总经理张彬在2015中国通信产业大会暨第十届中国通信技术年会上，针对新形势下的数据中心IT架构发展与运维管理提出：“面向IT新型态的数据中心应该是集中实现资源虚拟化、业务可视化、管理一体化、运维智能化、操作自动化、流程标准化的一体的高效运营的数据中心。”
张彬表示，这样的数据中心就要求从基础设施、IT管理转型、业务及应用等多个方面全面转型。首先在IT基础设施方面，都在面向融合或者弹性技术架构转型。
“融合化”打造基础设施资源的全新服务能力。张彬表示，新服务的提供要完善计算、存储、网络“三位一体”的基础设施，追求“即时供应”与“动态”能力。其中，“即时供应”能力的实现体现为计算能力、存储供应、覆盖网络和物理网络的功能转向虚拟化；“动态”的实现则需要计算与存储面向高可扩展性和可编程，同时对外API模型和开放的SDN生态系统促进网络的可编程。
IT基础设施更多地在支撑客户需求、提高客户黏合度、缩短销售周期、提升业务价值、提升业务利润率等方面发挥价值。这样，通过IT带动业务发展，引领业务和服务创新。
在基础设施转型的基础上，IT不断体现管理与业务驱动的能力，数据中心的运营模式也从传统基于高可用运维向敏捷运维过渡。张彬表示，IT管理从最初始以技术为中心，做好基础设施管理，发展到以服务为中心，构建围绕核心服务为主的IT流程管理体系，以及到现在业务管理，关注如何更多地加载业务，更好驱动业务发展。
新技术新业务总结范文2
现总结：
一、在思想政治方面，积极拥护医院的各项方针和规章制度，以病人为中心，严格按一名优秀合格护士的标准要求自己，视病人如亲人，坚持以质量为核心，病人的满意度为标准，牢固树立团队精神。
二、积极学习各项新技术、新业务。作为一名手术室护士，在工作中严格执行各项操作规程，遵守医院科室的规章制度，时刻注意保持无菌观念，对待工作认真负责，一丝不苟，加班加点，树立高度的集体责任感和荣誉感，团结同志，凡事以工作为重。为患者提供全方位优质服务，与手术医生积极密切配合，团结协作，打造和谐的工作氛围，保证手术顺利完成。
新技术新业务总结范文3
去年我参加了GE管理层发展课程（Executive Development Course，EDC），这是GE内部领导力培训体系中最高端的课程之一，每年一期，主题年年不同。只有获得董事长办公室提名的那么二三十个人有资格参加，2011年的课程主题就是“创业家精神”，而且公司宣布，今后五年每期EDC的主题都是这个，最终目标是帮助GE全球的经理人理解创业家精神，并将其应用在新业务发展上，提高公司商业创新的速度和灵活度。五年全力聚焦一个话题，这在EDC历史上很少见，可见GE有多重视这个问题。
经过一年的学习和集体调研――我们访问了世界各地许多新创企业， 甚至还跑到芬兰去参观了研发出“愤怒的小鸟”游戏的IT公司――我和EDC同学们总结出创业家精神的内涵，其中包括：
极度热情；喜欢冒险，不仅不怕失败，还要习惯失败，习惯从失败中学习；花90%的时间和客户在一起；不需要详尽的业务发展计划，但需要知道什么时候该改变方向，什么时候该采取行动止损；懂得革命性的创新往往并不意味着技术升级换代，而在于解决客户的某项不便；懂得最可能成功的新产品解决的往往是客户自己言语所无法表达的需求；了解服务、信息技术等轻资产领域的创新更易快速成功（对制造型企业来说，最容易入手的领域包括高端服务，产品相关的智能移动应用等）。
说实话，这些要素和GE这样的大企业是格格不入的，大公司里有太多的制度束缚，雇员大都抱着打工心态，风险偏好低，考评制度都是以季度或年度的财务指标为准绳，即便在GE这样并不十分严重的大企业里，若要推动变革，必定是自上而下的一个系统过程，速度很慢。举一个例子，若按GE标准的新产品开发流程，一个新产品从立项到获得资金再到最终完成上市再顺利也要两年时间，这对飞机发动机、燃气轮机等长周期产品来说还可以接受，但如果以短周期业务的市场标准（比如无损检测设备、水处理等领域）来看就太慢了，在这些领域GE需要大力培养创业家精神，才能和那些身手灵活的竞争对手抗衡。
但话说回来，像GE这样的公司也不可能要求每个人都去做创业家，我们的文化仍然必须以卓越运营为核心，不然的话，大家都去冒险，都不做计划，我们的财务报表会很难看。而且我们在学习中小企业快速灵活的同时，也不能一味追求捷径，结果丢掉GE合规诚信的核心原则。所以归根结底，我们要做的是怎样把创业家文化适度地融入到GE的DNA里，来弥补我们的不足。
近两年，GE建设创业家文化的举措包括：
一、建立试验田，鼓励内部创业。一个成功的案例是储能电池业务，几年前，重型钠盐电池还只是应用在GE混合动力铁路机车上的一种边缘技术，后来公司划拨专门资金建立专门的创业团队在这项技术的基础上去建立全新的电池业务商业模式。今天这项业务的规模已达到10亿美元，客户横跨电信、发电厂、数据中心等领域。据我所知，大大小小的类似内部创业项目在GE还有不少。
二、与相关行业新创企业和风险投资界合作，共同进行开放式创新。GE于2010年在全球推出了“绿色挑战”（Ecomagination Challenge）活动，面向中小企业和科研院所征集清洁能源新技术和商业模式创意，从中择优进行奖励、股权投资或签订商业合作协议。2011年，GE把“绿色挑战”活动引入了中国，第一阶段的活动主要是征集燃气能源方面的创意。这个活动共收到了200多个创意，今年5月，我们宣布了首批5家获奖的公司和个人，目前正在和获奖者商谈进一步的投资及合作计划。
三、通过金融集团开展风投业务。GE能源金融事业部一直在对一些中小能源企业进行股权投资，通过控股和参股一些新创公司，在获得财务回报的同时，学习并适应创业家文化。
四、举办员工创新活动。GE中国2011年举办了“增长挑战”员工活动，在公司内部有奖征集可行的新业务发展和内部运营改进创意，我们正在制订计划将其中一些创意付诸实施。举行这类活动是为了培养公司的创业家文化。
新技术新业务总结范文4
狠抓培训管理：一是要合理安排培训的时间、内容技能、培训场所、后勤保障等；二是建立培训管理队伍，建立严格管理制度；三是实践技能培训过程中，注意对成人教育管理资源的发挥和利用，采用不定时签到、点名考勤制度；四是把培训参与和合格率作为年终卫生院人员考核和村卫生室机构准入换证的重要依据；五是建立培训档案。每个学习培训班都利用学习的间隙，开展丰富多彩的互动活动，增强集体的凝聚力，增进学员间，师生间的相互了解。带班人员还把握各个班的动态活动情况，为各个专题项目培训班建立继续教育档案，档案内主要收集图片资料、优秀学员教师名单、学员教师黑名单、结业总结报告等，为下一年工作提供好资源。在项目培训学习班的管理中，带班主任对学员的信任尊重和后勤保障是实现班级管理的一个重要条件。
明确培训目标：新技术，新设备，新业务的应用培训由相关科室具有大专以上学历，中级以上职称人员为主，培训内容以新颖先进实用为原则，学以致用，应以3～12个月的长期班、医院进修为主。疾病控制，妇幼保健，新发传染病，预防突发公共卫生事件的发生，季节性、地方性特定易感人群的传染病预防，需要医学培训作出快速反应，以3～5天的短期培训班为主，达到培训要求后迅速返回各自单位，开展预防工作。每一期培训班，目标都应非常明确，一个主要内容与目标就是着力培训，从实际和实践出发，培养专职人员的实际工作能力，着力在实践实习教育培训上下功夫，达到一但某种传染性疾病流行时能够认得准确，报得及时，预防有效；学一个新技术，开展一项新业务，服务一方百姓。
开展优质培训：①严格执行国家培训计划与大纲，不因时间、经费、教学资源等因素而打培训内容的折扣或走过场；②安排有经验的专家为培训学员授课，重要内容可外请著名专家来执教讲座；③安排条件好的医院、疾控中心作为实践环节培训基地进行实践技能培训；④为项目培训班提供最好的教学设备、设施及后勤保障；⑤周密安排培训教育的时间，尽量避免学员培训教育与工作之间的矛盾；⑥建立严格的考勤考核考试制度；⑦建立领导不定期到培训班督查看望学员-激励学员制度。农村卫生人员培训工作应以基层普通教育培训为主，严格要求、严格管理、严格培训，才能达到培训效果和目的，同样要有一个过硬的管理班子，过硬的师资队伍，优秀的培训内容，合理的管理制度，坚持不懈的努力，不断回顾的总结，才能更好地完成项目培训任务，为提高农村卫生服务水平，为广大农村百姓提供优质卫生服务做出奉献。
新技术新业务总结范文5
20世纪80年代初，美国驱动着移动通信产业的发展，直到90年代，斯勘的那维亚发生了引导潮流的技术革命后，欧洲的GSM才走到台前。但1998年后，市场热点有发生了改变，日本移动数据和移动互联网业务蓬勃发展。现阶段，日本在移动通信的开发方面至少比世界其他国家和地区要领先2年，是什么样的战略支撑了日本的增长？作为中国的近邻，日本3G的成功，也许会给中国不明朗的3G市场带来借鉴。
差异化营销手段推广新技术
1998年以前，欧洲一直推动着GSM的发展。这时的日本市场与其他移动通信市场非常相似，它紧随着欧洲的潮流。通常，日本总想要效仿欧洲，以期达到用户的增长或是扩大市场普及率的目的。
日本采用了许多好的办法，如短信和捆绑通话时间，并把它们改进得更加切合个人消费者的使用习惯，同时注重以业务而非技术作为卖点。日本也对早期阶段的趋势进行了论证，并形成了自己的市场。日式的手机被改进得对于消费者更加友好，手机的重量减轻了而且更易使用。从1998年开始，移动通信在日本开始飞速发展，日本的第3大运营商数字电话公司（后来的J-Phone及2003年的Vodafone）推出了名为Skywalker的新业务。Skywalker和短信并没有什么不同，但它在日本比在欧洲还要快地被用户接受。于是，新的移动数据业务的发展以同样快的脚步跟随其后。在接下来的几年间，移动电子邮件、网站访问、应用程序下载、图像邮件以及视频邮件都被成功引入。随着新技术被消费者所接受并融入日常生活，相应地，移动互联网的业务量和运营商的收入也都开始增长。
也许数据是最好的证明。在2002年的研究中，一些令人惊讶的统计数据表明了手机使用发展到了什么样的程度：在60岁及60岁以上的用户中，12%的人使用手机主要是为了收发电子邮件。此外，在所有8千万的日本移动用户中，共有6700万用户（占84%）拥有用于电子邮件和网站访问的移动终端设备。这6700万移动互联网用户平均每天收发大约300个数据包，每天有128字节，惊人的是有些用户每天有37k字节！这个流量为运营商带来了相当可观的收入。虽然话音用户每月平均收入（ARPU值）在持续下降，但它在相当程度上已经被数据ARPU值的增加而补偿了。与之完全相反的是，移动互联网在欧洲的使用还相当落后，其在美国的使用也尚处于初级阶段。
到底是什么使得日本的运营商如此成功地引入了新技术并能够将这些新技术的潜在收入最大化呢？答案可总结为许多方面：运营商定制手机的成功；集中精力于投放新的业务而不是新的技术到市场中去；将重点放在客户身上并稳步改进的文化；为提高市场普及率推出的定价业务。
定制终端带来业务流量增长
也许日本和欧美市场最大的不同点在于，日本的运营商定制了终端。在GSM的世界里，手机由手机制造商规定，可供任何一个GSM运营商所使用（只有少许例外，例如VodafoneLive，它还被作为一个相对较新的概念）。因此，手机制造商常常试图将新的手机型号引入市场，以刺激消费者购买新的终端。而在日本，是由移动运营商定制手机，于是注意力便被放在了推动流量的增长上。用户被那些包含独特业务的终端所吸引，他们的目的是为了从该运营商的竞争对手那里吸引到更多的客户。当今的GSM世界是由终端的更新推动发展的，而在日本，注意力却放在业务流量的增加和手机的更新上。
在日本，运营商定制终端和集中精力推出新业务上，这两者的关系是密不可分的。当一个新的无线互联网业务被投放市场时，它被打有很深的品牌标记，但并不强调其背后的技术。这方面的例子有DoCoMo公司的i-Mode、KDDI的Ezweb和J-Phone的J-Sky等等。重要的是，运营商常推出能够使用新业务的进行了优化的手机终端，以更好地支持新业务的使用。这就意味着在键盘面板上的预编程热键以及尽可能简单易懂的软件应运而生，使得“一键式”使用电子邮件或视频邮件成为可能。在方式方法上的差异，可以通过一个很好的例子来体现，这就是同时在日本和在欧洲投放拍照手机。在日本，拍照手机是被作为一种业务的主要部分被引入的。J-Phone的Shamail是第一个用手机拍照的新业务，他们的行销策略围绕着通过发送即时的相片，手机用户现在拥有一种新的方式来传递感情。而在欧洲，拍照手机作为业务的部分被忽略了，用户期望购买最新款的手机是因为终端制造商为手机所做的市场推广活动或是来自运营商的捆绑销售。结果是大部分用户只是将照片作为墙纸存储在终端上，很少产生额外的数据流量。简单地说，欧洲的运营商投资于为用户提供高级的特，但这些特并不像他们在日本那样被广泛使用，在流量的增长和收益方面也没有给运营商带来实质性的回报。
个人用户带动日本移动市场
除业务驱动的体系之外，在日本，每个产业总是关注于个人消费者，人们的基本信条是消费必须给人带来快乐和方便。新产品总是注意提及这点，虽然它们往往只是些小小的改进，但它们均被作为一种对消费者现有行为的自然的演进。这就是著名的“Kaizen”方法或称为“逐步改善”。
日本的运营商已经非常擅长发现趋势并领导新潮，他们主要针对15岁至25岁的女性消费群。产品、业务和价格都切合于这个市场，目的为了使快乐和方便达到最大化。针对这个用户群，价格被故意地设置得较低以达到一个较高的业务流量，这样便给其他用户群树立了一种潮流。鼓励业务流量的增长还有另外一个重要的作用。青年用户群的业务流量集中于晚间，而商务用户大多在白天使用手机。这就意味着网络在白天承载着话音，而在晚上主要承载E-mail。其最终结果是运营商整天都有一个非常高的连贯的网络利用效果。
新技术新业务总结范文6
我进修的单位是xxxx医院呼吸科，它是我国首批硕士学位授予学科，陕西省优势医疗学科，国家药物临床试验机构，第四军医大学基层建设标兵科室，是西北地区支气管镜诊治培训中心、呼吸机培训基地。陕西省医学会呼吸结核分会主任委员单位和全军呼吸学科副主任委员单位。呼吸内科共两个病区，设有床位80张，另有过敏反应疾病研究室，肺功血气室、支气管镜室、呼吸内科重症加强病房及呼吸内科实验室。是陕西省和西北地区呼吸内科技术、设备最精良的先进单位。这儿的老师医德高尚、知识渊博、平易近人，不仅诊疗水平在国内名列前茅，而且十分重视后辈的培养，保持着强大的人才梯队，桃李遍天下。
他们科室主任每周查房1次，三线每周查房2次。查房时感觉气氛和谐，讲求实事求是、重视循证医学证据，很多原则性的问题已达成共识，但允许不违反原则的分歧。唐都医院一向强调综合治疗，全科不定期组织有放射诊断科、病理科、外科、内科、放疗科等多学科参加的联合大查房。查房时，先由一线或进修医生报告病史；上级医生仔细阅片，分析可能诊断，进一步检查及治疗方案。这样能系统的有计划的使患者得到合理治疗，同时年轻医生了解很多相关知识。合理的综合治疗是唐都医院高诊疗水平的重要因素之一。
科室要发展，必须重视再教育、再学习及后备人才的培养。我参加的学术活动主要有：每周2次理论学习、治疗新进展；每周1次科内学术讨论；不定期的对外学术交流，包括国内外著名专家的讲课、国内外的学术会议。长期高强度、自觉的学习、交流也是他们长盛不衰的重要因素。
我也小有收获。首先是系统学习了相关基础知识、最新的诊疗技术，全面熟练掌握了呼吸科及相关科室常见病、多发病的诊断治疗，熟练掌握呼吸科常规操作如胸膜腔闭式引流、胸膜活检、经超声、ct引导下经皮肺穿，基本掌握支气管镜、胸腔镜等操作要领。
再次，各学科人员的通力协作是提高诊治水平的保证。各个科室都有技术专长，每位医生也有技术专长，才能使科室的诊疗水平得到保证。光有好的临床医生还不够，必须有先进的设备和完善的辅助检查，才能设计出理想的治疗方案。同时医院各科室间的协作也很重要，如手术科室、病理科、诊断科等。综合实力的突出，才能有诊疗高水平。
先进的设备及技术也给我留下很深的印象。在我们基层医院有许多困扰我们的难题，有了先进医疗设备及技术，会让我们迎刃而解，豁然开朗。尽管如此，常规治疗仍是最常使用的治疗手段。我觉得，依靠我院目前的技术、设备，只要能规范的、合理的运用常规技术，开展力所能及的新业务、新技术，也可以使大多数患者获得满意的疗效。
进修体会及建议：1、科室要发展，医院要强大，在竞争的医疗市场中立于不败之地，必须要走专科化建设道路，学科门类齐全，科学在发展，学术有专攻，学科门类越分越细，必须加强各学科人才培养，必须重视再教育、再学习及后备人才的培养。
2、医院要发展，必须要加强内科各亚科、外科各亚科、儿科、妇产科、放射科、ct室、超声室、心电图、肺功能室等各科室之间的合作，光有好的临床医生还不够，必须有先进的设备和完善的辅助检查，才能设计出理想的治疗方案。才能有诊疗高水平，使更多的患者受益，更好地提高医院的社会效益、经济效益，提高医院的知名度。
3、建议成立专门的呼吸内科，成立强大的胸外科，目前流行病学显示，呼吸系统疾病（不包括肺癌）在城市的死亡病因中第4位，在农村占第3位，肺癌无论是发病率（120万年）还是死亡率（110万年）均居全球癌症首位，在我国肺癌已超过癌症死因的20％，根据疾病谱及我院目前情况，为了争取这部分病员，为医院创造更好的社会效益及经济效益，建议尽快添置支气管镜、胸腔镜等先进设备，并加快这方面人员的培养，开展新业务、新技术，胸外科、呼吸科没有支气管镜是无法生存的，更不用谈发展。加大及严格掌握使用呼吸机辅助呼吸治疗重危病人的适应症，可以挽救大部分呼吸科患者的生命，延长生命，提高生活质量。建议重危病人（尤其是呼吸科的病人）常规检查动脉血气分析，这样可以更好的对患者病情预后有更好的判断，同时也提高了设备使用率。暂时可以开展胸膜活检、经皮肺穿等新业务，可以开展肿瘤的胸腔灌注治疗等综合治疗。可以开展呼吸机治疗。
4、建议医院成立综合急救中心，建立急救留观室，合并撤销输液室，这样也有利于留观室的病人的管理及得到更好地治疗，符合住院条件的建议患者应该收住院治疗，同时也给医院创造了更好的经济收入。全院各科室医务人员轮转，急诊科医生不固定，让急诊科医生也学有专长，学而有所用，让全院医务人员得到全面发展，让住院部的医生得到急诊方面的培训，掌握急救知识及技术。
以上是我对医院的一点小小的建议，如有不妥，还望各位领导谅解，因为我是中医院的人，院兴我荣，我爱医院。
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