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应收账款方向范文1
随着中国特色社会主义事业建设的不断推进，特别是社会主义市场经济在中国社会运行中展示出来的强大生命力以及彰显出来的远大前景，市场竞争规则已经渗透进社会生活的方方面面。在监狱企业这一比较特殊的企业中，为了应付新时期社会发展需要，监狱企业也必须就新时期时代特征进行有针对性的革新，以凸显出其在社会中的竞争作用。作为监狱企业应对现时代经济社会发展的主要手段方式，用以面向社会中的客户赊销产品的赊销业务在近年来得到快速的普及，并且因为在监狱企业中工作的劳动人员身份的特殊性，监狱企业也面向社会中某些特定的企业部门提供劳务输出。无可否认的是监狱企业在应对社会竞争时采取这一系列作法固然给企业带来了显著的收入，但作为监狱企业资产资金的重要组成部分，以向社会客户提供赊销产品或者提供劳务而形成的监狱企业应收账款却在极大程度上面临着困境，难以有效控制，特别是随着社会经济发展，企业用以商业信用支付的手段和能力不断爬升，监狱企业应收账款不断累积增多，这无疑增大了监狱企业运营的风险，特别是在竞争越发激烈的社会中，脱离了国家政策以及资金大力扶持性投入，监狱企业在市场经济中面临着越来越大的竞争压力。
一、竞争是普遍存在的，商业信用得到活跃在市场中的企业普遍认可，这也在推动社会商品经济运行的同时，也导致了相关问题的出现
在监狱企业运行的过程中，赊销业务带来的收益占据了比较重大的比重，但它承受的风险也是极为大的，潜藏的风险十分巨大，这也是导致监狱企业应收账款不断升高的原因。当然，就导致监狱企业应收账款问题出现的具体原因，大致分为以下几个方面。
1. 就监狱企业自身来说，由于监狱企业的特殊性，在监狱企业内部工作的劳动人员为在监狱服刑的犯罪份子，他们成分比较复杂，专业技能基础薄弱，无法从事高端、精细、专业化的产品生产。而在这个竞争激烈的社会中，获得效益大头的恰恰是这些企业，因此，监狱企业在先天上也就决定了其不足。其次，由于监狱企业先天性的不足，绝大多数监狱企业都是从事技术含量低的低端企业，主要盈利收益手段则是运用劳动成本来换取企业效益，这在市场竞争中也就失去了保障，极容易受到市场波动的影响。再者，监狱企业在面对市场竞争时缺乏相应的经验，不对市场客户做出详细的了解评估，盲目的与之签订合作计划，监狱企业应收账款平均回收期增长，这也是极易导致监狱企业应收账款出现的原因。
2. 由于现代企业在鼓励员工积极性的时候多采取的是将员工的收入水准与其工作业绩直接挂钩，缺乏比较合理的业绩考核机制以及相关的规则制度，过于依赖这一种单方面的考核指标。这种制度上的缺陷使得员工们在生产产品时追求片面的销售业绩，从而促使自己获得更高的经济收入来源。因此，监狱企业在与其他客户合作时，工作人员无所顾忌的向客户赊销产品，并不考虑应收账款能否收回，这也就导致了监狱企业应收账款大幅度提升，并且缺乏相关制度的约束以及保障，所欠下的应收账款难以追回，从而使得大量的坏账和烂账的出现，影响监狱企业的运行。
3. 监狱企业内部组织体系混乱，缺乏专业技术的工作人员来维系企业内部相关职能机构的运行，或者企业内部相关职能机构行政效率低下，导致企业内部会计控制工作明显出现漏洞。监狱企业由于其本身工作人员自身的素质无法承载现代如此细致工作的要求，在对应收账款进行核对统计的实践操作中并未严格按照相关规则办事，态度不积极，处理事件的过程中软弱拖沓，导致应收账款无法及时按照规定进行清理，以至于不断累积增多，造成应收账款绝对数值居高不下。此外工作人员在与相关客户交流沟通时没有采取积极的方式方法，以至于客户长时间的拖延应收账款回收时间，最终导致应收账款坏账烂账数量增多，进而导致监狱企业资金运行出现严重问题，影响监狱企业长久发展。
4. 就由监狱企业服务的客户来说，缺乏在市场经济运行中的基本信用，不以诚信的态度来对待与之合作的企业，诚信严重缺乏。在市场经济里，诚信扮演着无法估计的作用，是一个企业运行的根基，是企业面对社会的良知。然而，由于我国市场经济相关规章制度尚未成熟，伴随着激烈的竞争环境，企业为了占据市场份额，造假以及空头现象比较普遍，一旦监狱企业与之展开合作，面临的危机也就随之而来，应收账款也就越来越高。
二、在社会主义市场经济中，作为一种比较特殊的企业，监狱企业也与其他常规企业一样置身于这个竞争无比激烈的社会之中
在一些负面的社会因素的作用之下，监狱企业面临的问题日益凸显。特别是应收账款问题的焦灼，使得监狱企业发展面临着一个极大的瓶颈与束缚，采取何种方式对其进行突破，采用哪种应收账款的建设性措施对其进行风险防范，对这个问题的探讨，俨然成为监狱企业未来发展必须解决的大难题。
1. 在全社会范围内建立健全信用服务体系，构建专门的信用管理机制。在现阶段，中国特色社会主义事业蓬勃发展，社会主义市场经济彰显出强大的生命力，商品经济极度繁荣。但就是这一种环境之下，社会诚信意识缺失，各监狱企业为了争夺市场，假冒伪劣产品充斥商品流通的环节，各客户企业隐瞒自己实际情况，制作假信息迷惑监狱企业。为此，监狱企业应该树立诚信意识，在赊销前对客户企业进行细致的评估，了解客户详细情况，严格遵守相关制度典章，并与客户制定详细的合作计划以及应收账款的回收机制。在赊销后，加强信息管理，与客户进行信息对换，了解彼此信息变更，必要时敢于依靠法律来处理应收账款。
2. 建立合理的考核机制，提高应收账款管理效率，构建坏账准备金以及合同制度。监狱企业不再以销售业绩来作为唯一的考核方式，而是采用多种方式共同进行，提高劳动者的积极性。设立专门负责某一事务的专职机构，培育有专业技能的人来担任各职能部门的负责人，建立完整的销售平台，铺设一条应收账款的全面流动路线，完善赊销体系，由于在社会主义市场经济里，商品经济带来的坏账烂账风险是无法避免的，监狱部门应当设立完善的坏账准备金额来保证应收账款趋于稳定。
3. 加强监狱企业内部会计建设，发挥审计约束职能。在监狱企业里，由于许多因素的作用，监狱企业并不算成熟，针对应收账款问题，监狱企业必须完善企业内部会计建设，以便于了解商业交流过程中的各种细节事件，对应收账款实施详细记载与仔细追要，从而减少应收账款，推动监狱企业经济的发展。
应收账款方向范文2
杨亚蓓（1990—），女，汉族，河北省邯郸市人，会计学硕士，单位：中央财经大学会计学院会计学专业，研究方向：财务管理。
摘 要：我国企业大多数对应收账款的管理比较松散，采取传统的方法对应收账款进行催收，有时成本会高于收益。因此，如何对应收账款的创新管理和利用则显得重要，将应收账款看作企业活的资产，为企业保障最小的经济损失，同时尽可能多地创造收益。
关键词：应收账款抵押；让售； 贴现；保理；证券化融资
应收账款是企业的一项资产投放，是赊销的产物。应该注意的是，应收账款本身是一种短期资金，一般筹措费用较低。利用应收账款融资，可以满足企业筹措经营资金的需要，或可以使企业减少管理费用，降低应收账款持有成本。
一、基本途径
（一）应收账款抵押。企业将其按照销售商品、提供劳务的销售合同所产生的应收帐款提供给银行作为其向银行借款质押，获得借款就是应收账款质押。但当购买货物的公司或个人并未如期偿还账款，应收账款的风险实质上并未转移，企业自身承担坏账损失。允许应收账款作为抵押，对于中小企业来说，可以以应收账款第三方付款人较高的信用弥补出质人自身信用的不足，获得银行的授信；对银行来说，推广应收账款融资业务品种，可以增加银行的收入，促进金融创新的发展。据了解，海南企业的动产资源相当丰富，全省企业约有200-500亿元的应收账款处在“睡眠”之中，如果海南中小企业能够充分利用这些资源，借助“应收账款质押登记公示系统”这一平台，形成有效的信贷担保质地，就能通过商业银行进行信贷融资，能够大大地降低中小企业的融资成本。
（二）应收账款让售。应收账款让售是企业为了尽早收现，将其拥有的应收账款卖给金融公司而筹措资金的一种筹资方式。一般来说，分为无追索权让售和有追索权让售两种情况。按照实质重于形式原则，要充分考虑交易的经济实质，据以判断是何种方式。有追索权的让售实质上和应收账款抵押相似。这里主要讨论无追索权的让售，指的是当企业将应收账款出售给银行后，如果客户不能按期付款时，金融机构不能向企业追索而自行承担损失。应收账款让售时，借贷双方要签订正式合同，以明确双方的权责义务，出售后由银行评估顾客信用，负责管理、催收应收账款。这也是一种应收账款的管理方式。
（三）应收账款贴现。应收账款贴现就是指企业在应收账款到期前将合法的应收账款凭证拿到商业银行或其它金融机构申请贴现。商业银行按照应收账款面额扣除一定的贴现金后返还给贴现企业。在应收账款贴现方式下，企业将持有的与应收账款相关的凭证送交银行等金融机构，待银行等金融机构评估债务人、申请贴现企业的信用后，按应收账款净额的一定比例收取贴现息，再将余额付给贴现企业。应收账款的所有权并未发生转移，银行等金融机构只是负责短期融资业务，并不提供应收账款管理的服务，这点与应收账款让售还是有区别的。
二、创新途径
（一）应收账款证券化。这是一种既能充分发挥应收账款的促销作用，又能控制和降低应收账款成本的管理办法。应收账款相当于企业提供给债务人的无息贷款，应收账款证券化拓宽了企业的融资渠道，改善了企业的财务结构，能有效降低融资费用，应收账款证券化具有创新的融资结构，能够满足筹资者、投资者和其他利益方的不同需求，这对我国金融行业产品创新、企业应收账款的消化和融资渠道的扩大都起着重要的作用。它的实质是企业将被证券化的金融资产的未来现金流量收益权转让给广大投资者，而金融资产的所有权可以转让也可以不转让。在国际上，证券化融资已经很普遍。
（二）应收账款保理。目前在国际上出现了一种新的结算服务方式，保理。保理方式的应用日益广泛，在发达国家和一些发展中国家已成为主要的结算工具，由于这种方式给企业和客户间提供了一种安全高效的交易方式，可使企业免除应收账款管理的麻烦。保理能够获得融资上的好处，完善销售渠道，提高收款能力和收款的及时性，避免坏账损失，是一项集融资、结算、财务管理和风险担保于一体的综合业务。基本程序包括选择保理种类、选择保理商、签订合适的保理合同。对于企业来说，企业要根据自身的实际情况，在充分考虑成本与收益的原则上选择保理种类。企业若资金实力雄厚，可选择大型的或老牌的保理商因
为他们经验丰富，能够提供良好的服务，也可以给企业信用管理提供服务。在签订合同前，对合同的条款要有深刻的理解，在不了解的情况下，可寻求第三方法律机构或咨询机构的帮助，保障合同的有效性，同时企业自身也可提出利于企业的合同条款。在我国，保理业务尚在起步阶段，基于保理业务在企业管理中的作用，必然会逐步发展普及。企业也要学习相关的法律法规，既要保护自身利益不受危害，又做到能够减少风险。
应收账款的存在，占用了企业大量流动资金，夸大了企业经营成果，降低了资金使用效率。当企业应收账款数额过高，造成企业正常经营现金短缺时，可以利用应收账款进行融通，或转嫁风险，使企业健康有序发展。
参考文献：
[1] 陈显兰.企业走出应收账款困境的思考[J]. 四川会计 ，2002（6）
应收账款方向范文3
关键词：上市公司 资产运营能力 回天新材
中图分类号：F270.7 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）10-097-02
资产作为一种会计要素，是指企业拥有或控制的，由过去交易事项形成的能给企业带来直接或间接经济利益的资源，包括企业进行生产经营活动所必备的一切资源。资产运营能力是指企业在生产运营中，对资产利用的效率和效益，效率通常是指资产在一年中的周转速度，反映企业资产管理水平和管理效率；效益则是指资产运营的效果。资产运营能力分析主要是通过对与资产有关的指标进行计算和分析，反映企业资产运营的效率和效益，评价企业管理资产的能力，为提高企业资产运营效益指明方向。
一、资产运营能力分析的内涵和意义
资产运营能力分析对于企业所有者、管理者和债权人都有重要意义。资产运营能力对企业盈利能力和偿债能力有重要影响，良好的资产运营能力能够优化资产结构，加速资金周转，确保企业资产创造更多的价值，实现企业价值和股东价值最大化。对于企业管理者而言，通过分析资产运营能力，能够发现企业资产结构和资产周转过程中存在的问题，寻找优化企业资产结构和加速资产周转的途径和方法。从企业债权人角度讲，资产的运营能力越强，表明企业资产的周转速度越快，资产的流动性越强，企业的短期偿债能力越强，同时资产运营能力的提高能够保证企业资产的保值增值，保障债务及时足额偿还，对企业的长期偿债能力也有重要影响。
二、资产运营能力分析的指标设计
对企业资产运营能力分析一般是基于企业的财务报表信息，报表分析没有一种固定的工作程序，根据分析的目的和对象不同，使用不同的分析指标和测算原则，不存在通用的分析方法和程序。一般而言，运用比较多的是比率分析和趋势分析方法，常见的分析指标有应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、非流动资产周转率、总资产周转率以及资产与收入比等。
（一）应收账款周转率
应收账款周转率是评价企业应收账款管理效率和效果的指标，是销售收入和应收账款的比率，有三种表现形式，其公式为：
应收账款周转次数=销售收入÷平均应收账款
应收账款周转天数=365÷（销售收入÷平均应收账款）
应收账款与收入比=平均应收账款÷销售收入
应收账款周转次数表明一年或一个营业周期内应收账款周转的次数，说明每1元应收账款投资所能产生的销售收入。应收账款周转天数，表明从销售活动开始，到收回现金所需要的天数。一般来说，应收账款周转次数越多，周转天数越短，应收账款的流动性越好，企业的收现能力越强。但是应收账款周转次数过高，可能是企业应收账款政策过于苛刻所致，过于严格的政策会限制企业销售的增加，如果赊销比现销更能促进销售，适当放宽信用政策对企业更有利；应收账款周转率过低，往往是过于宽松的收现政策，对客户信誉审查不严，会导致应收账款回收困难，坏账增加。
（二）存货周转率
存货周转率是评价企业存货管理效率和效果的指标，是销售收入和存货的比率，有三种表现形式，其公式为：
存货周转次数=销售收入÷平均存货
存货周转天数=365÷（销售收入÷平均存货）
存货与收入比=平均存货÷销售收入
一般来讲，存货周转次数越多，周转天数越短，说明企业存货周转的效率越高，存货管理的业绩越好。但是存货周转天数并不是越短越好，企业在一定生产水平下，存货过多会造成积压，增加资金占用，同时存货过多也说明企业销售困难造成产品滞销；存货过少虽减少了资金占用，但过少的存货不能满足生产经营需要，因此企业应合理确定存货水平，确保在满足生产经营需要的前提下，使存货资金占用最少。
（三）流动资产周转率
流动资产周转次数=销售收入÷平均流动资产
流动资产周转天数=365÷（销售收入÷平均流动资产）
流动资产与收入比=平均流动资产÷销售收入
一般来说，流动资产周转次数多越多，周转的天数越短，表明企业流动资产周转越快，利用效果越好，但是在某些情况下，流动资产周转过快是由于管理不力造成的。应收账款（应收票据）和存货占流动资产的绝大部分比重，流动资产的周转速度取决于应收账款和存货的周转速度。因此对流动资产周转情况，应结合存货和应收账款等流动资产进行分析。
（四）非流动资产周转率
非流动资产周转次数=销售收入÷平均非流动资产
非流动资产周转天数=365÷（销售收入÷平均非流动资产）
非流动资产与收入比=平均非流动资产÷销售收入
（五）总资产周转率
总资产周转次数=销售收入÷平均总资产
总资产周转天数=365÷（销售收入÷平均总资产）
总资产与收入比=平均总资产÷销售收入
企业的总资产由流动资产和非流动资产组成，在销售收入一定的情况下，总资产变化的驱动因素是构成总资产的各项资产，总资产周转率的变化是各项资产周转率变化引起的，对企业资产运营情况的分析，即是对包括流动资产和固定资产在内的总资产及构成因素的分析。
三、回天新材资产运营能力分析
湖北回天新材料股份有限公司（回天新材）成立于1998年，是一家从事精细化工产品研发和生产销售的上市公司。公司主要经营胶粘剂/密封剂系列产品，以及汽车养护产品包括制动液、原子灰、液压油、油、脂的生产与销售，同时还从事剂、制冷剂、清洗剂等化学制品及相关设备、精细化产品的研发与销售。根据回天新材2015年和2014年财务报表，计算出各项资产周转率，如下表所示：
由于各项资产周转次数之合不等于总资产周转次数，因此一般使用“资产周转天数”和“资产与收入比”这两个指标，对总资产周转率变化的驱动因素进行分析。根据“资产周转天数”分析，2015年总资产周转天数是581.029天，比上年增加50.186天；2015年“资产与收入比”是1.592，较上年增减0.138。总资产周转率的变化主要是由应收账款、存货和固定资产周转天数增加导致。
（一）应收账款
2015年应收账款平均余额是355841828.20，较上年增加127703912.50元，增幅55.98%，应收账款周转天数增加34.49天。2015年营业收入975212456.64元，比上年增加15.58%。表明销售规模增长，导致应收账款规模扩大，但是应收账款增加的幅度高于营业收入增加的幅度，可能是企业为增加销售，放宽信用政策所致。由于应收账款存在一定的收现期，增加了资金占用，大量的应收账会导致企业资金的流动性压力加大，现金流紧张。同时结合会计报表附注提供的信息，应收账款账龄2年以上的金额为27283626.84元，计提坏账准备9947551.62元，一般来讲2年以上的应收账款收回的可能性很小，因此应收账款账面价值17336075.22坏账的风险很大。为及时足额收回应收账款，减少坏账损失的风险，企业应加强应收账款管理，采取各种措施按期收回款项，并要对购货企业的信用进行严格审查，根据信用评级给与企业不同的收现期。
（二）存货
2015年存货占总资产的比重由2014年的14.82%，下降到9.08%，减少5.745， 存货周转天数减少7.249天，是由于公司控制产成品库存所致。对存货管理效率的分析，应注意存货与应收账款（销售）和应付账款（购买）之间的关系：
1.通常情况下，销售的增加会引起应收账款、存货和应付账款的相应增加，当这几个因素同方向变动时，存货周转率无明显变化。在销售旺季，订单量增多，首先要购入原材料增加存货，应付账款增加，在产品销售后，又引起应收账款增加。在销售淡季，或企业经营出现问题，销售萎缩订单减少时，首先减少存货，引起应付账款和应收账款的减少，存货周转率下降，表明企业业绩下滑，对企业收入是不利的。
2.存货周转率没有明显变动，但存货构成发生了变化。要关注存货构成比例之间的关系，原材料、半成品、产成品之间存在某种比例关系，如果他们之间比例呈现不规则变更，如产成品比重大幅上升，则表明存货积压销售不畅，在这种情况下，应放慢生产节奏。基于财务报表数据分析，本期原材料账面价值减少7933179.00元，在产品增加3347151.00元，库存产品账面价值减少32320201.00元，表明企业产品市场竞争力加强，产量和销售额平稳较快增长，产品销售量大幅提升导致产能增加，同时企业清理库存也使库存商品减少。
（三）固定资产
本期固定资产账面价值614492985.62元，占总资产的比重为34.7%，比上年增加净额193068202.40，增幅45.81%，）固定资产周转天数增加13.301天。主要由于企业处于快速扩张期，投资规模扩大。
对企业资产运营能力的分析，要结合企业所处的外部行业特性及经营背景，同时企业的资产管理政策和管理的方法效率也会对资产运营能力产生重要影响。通过以上分析可知，回天新材资产整体的运营能力较强，但企业正处于急速扩张期，固定资产投资加大，产品的产销量大幅增加，应收账款也随之增加，为了能够进一步提高总资产营运效率及效益，需要公司在加大流动资产周转、账款回收方面做更多努力。
参考文献：
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[2] 余波.浅谈企业营运能力分析[J].市场论坛，2008（9）
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[4] 陈培爱.企业运营体系概论[M].北京：高等教育出版社，2012
（作者单位：东北大学审计处 辽宁沈阳 110819）
应收账款方向范文4
【关键词】信用标准；信用额度；风险管理；应收账款抵押；应收账款出售
众所周知，应收账款是指企业因赊销产品或提供服务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。通常情况下，应收账款的风险与应收账款的规模成同比例增长，企业利用商业信用实现的销售额越大，承受的应收账款风险就越高。因此，增强风险意识，对应收账款进行有效的风险控制，制定防范措施，是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。国内学者普遍认为，应收账款周转率的高低能够反映出企业管理层的经营能力和管理效率。
一、应收账款产生的原因
根据调查，目前我国企业中应收账款已经占流动资产的40%-50%，而且逾期一年以上的账款占很大的比例。归纳起来，应收账款产生的原因主要有以下几方面。
（一）市场竞争因素
1.市场竞争日益激烈。我国尚处在市场经济初级阶段，大部分产品是以买方市场为主，企业不得不以赊销或延期付款等方式来提高市场占有率，于是应收账款由此产生。
2.商品成交的时间和收到货款的时间不一致。一般来讲，发货和收到货款往往不能同步进行，货款结算需要时间，结算手段越落后，所需时间越长，企业只能承担由此引起的资金垫支而形成的应收账款。
3.减少存货的考虑。企业持有存货，相应的要追加管理费，仓储费和保险费等开支，尤其是那些大量产品积压的企业；相反如果企业把存货变成应收账款则能够节约各种支出，减少存货风险。
（二）企业风险防范意识不强
为了扩销，某些企业在事先未对付款人资信情况作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，盲目地采用赊销策略去争夺市场，采用较宽松的信用政策，只重视账面的高利润，对信用风险造成的损失没有足够的重视，从而成为应收账款增加的主要原因。
（三）企业财务管理监控体系落后
某些企业为了调动销售人员的积极性，常常采取工资按销售额提成，而不是按应收账款回收额提成。于是销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，大量采取赊销、回扣等手段强销商品，使应收账款大幅度上升而无人管理，产生大量的拖欠和呆账坏账，却无法分清是销售人员还是财务人员的责任。于是，部门之间为了各自的利益，相互推卸责任，导致管理真空，账龄老化，难以催收。
（四）企业会计人员素质不高
由于部分会计人员思想和业务素质不高，难以尽快地掌握新准则和相关政策。表现为错误记账，而平时又不对账，使错误不能及时发现，导致收入虚增，应收账款虚增；有的会计人员为了配合经营者操纵利润而故意虚增应收账款，甚至还有一些不法会计利用客户不要收据，将收回的应收账款现金放入自己的腰包；还有一些财会人员被业务人员的小恩小惠所迷惑，不能理直气壮地监督，使会计的管理与监督职能大打折扣，致使一些应收账款长期被拖欠。
二、应收账款风险带来的危害
应收账款风险是指由于应收账款被拖欠时间过长而发生的坏账损失、资金成本和收账费用等增加而为企业带来的风险。具体而言，应收账款风险主要表现在以下几个方面：
（一）费用的增加
应收账款存在，自然就会发生相应的收款费用、利息支出和税金等。因为应收账款可以带来销售收入，但这并没有带来现金，反而会增加流转税的支出；应收账款产生了利润，但并没有以现金的方式实现，而缴纳所得税则必须按时以现金支付，这样所得税支出也会增加。假如这笔应收账款收不回来，对企业来说，则是“赔了夫人又折兵”。
（二）资金周转不良
不合理的应收账款的存在，使营业周期延长，影响了企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产领域，致使企业现金短缺，严重影响了企业的正常生产经营。
（三）呆账
企业应收账款的发生，必然面临这样的一个问题：在这些应收账款中，不是所有的应收账款都能够收回，企业必然要承担呆账的风险，呆账的存在和发生会给企业带来心理和精神上的巨大创伤。
（四）伤害了企业商业信誉
应收账款是一个资金无底洞，因为它的存在，导致企业面对优质客户的需求也无法组织生产，新签合同不能兑现，减薪、裁员、缴税记录以及在银行的还款记录都会对企业商业信誉造成伤害。
（五）贴点换钱应运而生
某些企业的应收账款居高不下，为了求得生存，企业（尤其是国有企业）不得不借助一些私营企业的“灵活”手段，将应收账款以15%～25%的巨额损失换钱。此举虽然暂时缓解了企业的燃眉之急，但却扰乱了正常的金融秩序，甚至助长了腐败之风，造成国有资产的流失。
三、应收账款风险的事前防范
为了减少或降低应收账款风险，加速企业资金周转，提高资金使用效率，笔者结合自己所在企业以及当今实务上流行的各种应收账款防范措施，建议可以采取以下对策加强对应收账款风险的防范。
（一）制订合理的信用政策
信用政策又称应收账款政策，是企业财务政策的一个重要组成部分，主要包括信用期间、信用标准和现金折扣政策三个部分。
1.确定恰当的信用期间。信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间，或者说是企业给予顾客的付款期间。信用期过短，对顾客的吸引力下降，相应的销售额下降；信用期过长，会增加销售额，同时也会增长相应的费用，这是一种此消彼长的关系。因此，企业必须慎重研究，确定出恰当的信用期。
2.采用正确的信用标准。信用标准是指顾客获得企业的交易信用所应该具备的条件，企业可以通过“5C”系统来考核客户信用程度的高低。“5C”系统包括：品质（Character），指客户的商业信誉，是否按协议归还欠款；能力（Capacity），指客户是否有偿还债务的能力；资本（Capital），指客户的资金财力是否雄厚；担保（Collateral），指客户的担保是否可靠可信；条件（Conditions），指客户所处的经济环境及所属行业的前景。其中品质是首要因素。
3.现金折扣政策。现金折扣是指对顾客在商品价格上所做的扣减，它会吸引顾客为享受优惠而提前付款，缩短企业的平均收款期；同时，它还可能招揽一些视折扣为减价出售的顾客前来购货。因此，提供现金折扣政策可能会给企业带来收益，但也会增加成本，即价格折扣损失。当企业在制定该政策时，应当考虑折扣所能带来的收益与成本孰高孰低，权衡利弊。
（二）建立恰当的信用额度
信用额度是企业根据客户的偿付能力给予客户的最大赊销限额，它实际上也是企业愿意为某一客户所承担的最大风险额。确定恰当的信用额度能有效地防止由于过度赊销超过客户的实际支付能力而使企业蒙受损失。在市场及客户信用变化的情况下，企业应对其进行必要调整，使其始终保持在自身所能承受的风险范围之内。
（三）建立赊销审批制度
该制度能从源头上保证避免遭受损失，其宗旨是实行“谁审批，谁负责”制度，即对每一笔应收账款的发生都有明确的责任人，以便于应收账款的及时回收以及减少坏账损失。当然企业可根据自身特点和管理的方便，赋予不同级别的人员不同金额的审批权限；同时，责任制必须落到实处，各经办人员经办的业务应自己负责，并与其经济利益挂钩，并要求其对自己经办的每笔业务进行事后监督，直至收回资金为止。四、应收账款风险的事后控制
当应收账款不可避免地发生了，为了尽快将其收回转化为现金，提高资金周转率，企业可以采取如下措施来将应收账款风险降至最低，以保证企业的正常运转。
（一）加强财务监督管理
财务部门应及时进行赊销业务的账务处理。相关的总账和明细账应由不同的人员分工负责，对每一笔应收账款进行核算和分析，保证应收账款账账相符。企业应根据以往的经验、债务单位的实际财务状况、现金流量情况以及其他一些已经掌握的相关信息进行合理估计并确定计提坏账准备的方法；定期统计应收账款各客户的赊销金额、账龄及增减变动情况，必要时应向债务人函证，对应收账款的可收回性进行客观、准确的评价；同时将赊销结果及时反馈给销售、财务主管和企业主管领导，为评估、调整赊销客户的信用等级提供可靠依据。
（二）建立完善的应收账款责任制度
为防止销售人员为了完成销售任务而强销、盲销，企业应在内部明确追讨应收账款不是财务人员而是销售人员的责任，同时制订严格的资金回款考核制度。支付给销售部门的佣金标准应以实际收到的销售款为依据，而不是以销售总额为依据。这样做的好处是可以促使销售部门重视及时收回账款，严格控制应收账款非正常增长。每个销售人员必须对每一项销售业务从签订合同到回收资金全过程负责，坚持“谁经办、谁催收、谁负责”的原则，对应收账款实行终身负责制。谁经手的业务发生坏账，都要追究有关责任，同时对相关人员的责任进行明确界定，做到人员、岗位、责任三落实。在经办人、责任人调离换岗时，应向部门主管报告清欠工作进展情况，并将该笔应收账款移交给相关人员，做到每笔款项都有相应责任人。
（三）加强应收账款的催收责任制度
1.及时提醒客户依约付款。对逾期的应收账款，根据款项及金额大小，可以采取多种恰当的方式催收，如：采取信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律等方法，在采取法律行动前应考虑成本效益问题。对造成逾期应收账款的业务部门和相关人员，企业应在内部以恰当的方式给以警示，并纳入相应的考核体系。
2.确定合理的追款策略。如客户属于一时资金周转困难，企业可暂缓收款，帮助其度过难关，以便收回账款。对逾期金额较大的企业，经协商不能收回欠款的，则应及时向法院，通过诉讼方式解决。
3.采取资产流动性转移。由于票据是字面字据，比应收账款具有更强的索取权，票据可在未到期时向银行贴现，也可以背书转让，流动性更强。企业不能及时回收账款时，可以考虑将其转化为应收票据，在一定程度上防止坏账损失的发生。
4.实行方向上的转移。当发现应收账款很难收回时，企业可以灵活处理，从客户手中购回自己需要的资产，以抵补这部分应收账款，即企业可以将这部分应收账款看作是事先预付给客户购买资产的款项，既预付账款，从而实现应收账款方向上的转移。
（四）鼓励金融机构的积极参与
金融机构应该积极做好各项结算和金融服务业务，如借鉴西方发达国家的做法，对资信好的企业逐步开展应收账款抵押（企业以应收账款作为抵押向银行贷款）和应收账款出售试点工作（企业通过向金融机构出售自己拥有的应收账款，来筹措资金的一种筹资方式）。这样企业不仅可以利用银行结算网的优势及时了解客户的还款能力，而且可以解决因赊销给企业带来的资金短缺现象，维护社会经济秩序。
五、结语
总之，建立一套完整的应收账款管理体制，是企业管理好应收账款并降低其风险的有效途径，尤其对应收账款数额较大的企业来说，更要引起高度重视。市场部门应树立全新的营销观念，正确判断客户信用，并对客户资料实行动态管理，及时更新，加强应收账款授信管理、过程控制、积极催讨不良债权；财务部门应强化监督职能，确保内部控制制度的有效实施，从而尽量避免呆账、坏账发生；领导部门应重视对应收账款的管理，协调好企业方方面面的矛盾和关系，为企业流动资金健康地循环与周转保驾护航，从而提高企业的经济效益。
【参考文献】
[1]2007年度注册会计师全国统一考试辅导教材.财务成本管理.经济科学出版社.
[2]杨积红.加速不良债权清理规避应收账款风险.华北科技学院学报，2007年1月.
[3]崔琳.如何降低应收账款风险.会计之友，2007（1）.
应收账款方向范文5
【关键词】 信用标准； 信用额度； 风险管理； 应收账款抵押； 应收账款出售
众所周知，应收账款是指企业因赊销产品或提供服务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。通常情况下，应收账款的风险与应收账款的规模成同比例增长，企业利用商业信用实现的销售额越大，承受的应收账款风险就越高。因此，增强风险意识，对应收账款进行有效的风险控制，制定防范措施，是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。国内学者普遍认为，应收账款周转率的高低能够反映出企业管理层的经营能力和管理效率。
一、应收账款产生的原因
根据调查，目前我国企业中应收账款已经占流动资产的40%-50%，而且逾期一年以上的账款占很大的比例。归纳起来，应收账款产生的原因主要有以下几方面。
（一）市场竞争因素
1.市场竞争日益激烈。我国尚处在市场经济初级阶段，大部分产品是以买方市场为主，企业不得不以赊销或延期付款等方式来提高市场占有率，于是应收账款由此产生。
2.商品成交的时间和收到货款的时间不一致。一般来讲，发货和收到货款往往不能同步进行，货款结算需要时间，结算手段越落后，所需时间越长，企业只能承担由此引起的资金垫支而形成的应收账款。
3.减少存货的考虑。企业持有存货，相应的要追加管理费，仓储费和保险费等开支，尤其是那些大量产品积压的企业；相反如果企业把存货变成应收账款则能够节约各种支出，减少存货风险。
（二）企业风险防范意识不强
为了扩销，某些企业在事先未对付款人资信情况作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，盲目地采用赊销策略去争夺市场，采用较宽松的信用政策，只重视账面的高利润，对信用风险造成的损失没有足够的重视，从而成为应收账款增加的主要原因。
（三）企业财务管理监控体系落后
某些企业为了调动销售人员的积极性，常常采取工资按销售额提成，而不是按应收账款回收额提成。于是销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，大量采取赊销、回扣等手段强销商品，使应收账款大幅度上升而无人管理，产生大量的拖欠和呆账坏账，却无法分清是销售人员还是财务人员的责任。于是，部门之间为了各自的利益，相互推卸责任，导致管理真空，账龄老化，难以催收。
（四）企业会计人员素质不高
由于部分会计人员思想和业务素质不高，难以尽快地掌握新准则和相关政策。表现为错误记账，而平时又不对账，使错误不能及时发现，导致收入虚增，应收账款虚增；有的会计人员为了配合经营者操纵利润而故意虚增应收账款，甚至还有一些不法会计利用客户不要收据，将收回的应收账款现金放入自己的腰包；还有一些财会人员被业务人员的小恩小惠所迷惑，不能理直气壮地监督，使会计的管理与监督职能大打折扣，致使一些应收账款长期被拖欠。
二、应收账款风险带来的危害
应收账款风险是指由于应收账款被拖欠时间过长而发生的坏账损失、资金成本和收账费用等增加而为企业带来的风险。具体而言，应收账款风险主要表现在以下几个方面：
（一）费用的增加
应收账款存在，自然就会发生相应的收款费用、利息支出和税金等。因为应收账款可以带来销售收入，但这并没有带来现金，反而会增加流转税的支出；应收账款产生了利润，但并没有以现金的方式实现，而缴纳所得税则必须按时以现金支付，这样所得税支出也会增加。假如这笔应收账款收不回来，对企业来说，则是“赔了夫人又折兵”。
（二）资金周转不良
不合理的应收账款的存在，使营业周期延长，影响了企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产领域，致使企业现金短缺，严重影响了企业的正常生产经营。
（三）呆账
企业应收账款的发生，必然面临这样的一个问题：在这些应收账款中，不是所有的应收账款都能够收回，企业必然要承担呆账的风险，呆账的存在和发生会给企业带来心理和精神上的巨大创伤。
（四）伤害了企业商业信誉
应收账款是一个资金无底洞，因为它的存在，导致企业面对优质客户的需求也无法组织生产，新签合同不能兑现，减薪、裁员、缴税记录以及在银行的还款记录都会对企业商业信誉造成伤害。
（五）贴点换钱应运而生
某些企业的应收账款居高不下，为了求得生存，企业（尤其是国有企业）不得不借助一些私营企业的“灵活”手段，将应收账款以15%～25%的巨额损失换钱。此举虽然暂时缓解了企业的燃眉之急，但却扰乱了正常的金融秩序，甚至助长了腐败之风，造成国有资产的流失。
三、应收账款风险的事前防范
为了减少或降低应收账款风险，加速企业资金周转，提高资金使用效率，笔者结合自己所在企业以及当今实务上流行的各种应收账款防范措施，建议可以采取以下对策加强对应收账款风险的防范。
（一）制订合理的信用政策
信用政策又称应收账款政策，是企业财务政策的一个重要组成部分，主要包括信用期间、信用标准和现金折扣政策三个部分。
1.确定恰当的信用期间。信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间，或者说是企业给予顾客的付款期间。信用期过短，对顾客的吸引力下降，相应的销售额下降；信用期过长，会增加销售额，同时也会增长相应的费用，这是一种此消彼长的关系。因此，企业必须慎重研究，确定出恰当的信用期。
2.采用正确的信用标准。信用标准是指顾客获得企业的交易信用所应该具备的条件，企业可以通过“5C”系统来考核客户信用程度的高低。“5C”系统包括：品质（Character），指客户的商业信誉，是否按协议归还欠款；能力（Capacity），指客户是否有偿还债务的能力；资本（Capital），指客户的资金财力是否雄厚；担保（Collateral），指客户的担保是否可靠可信；条件（Conditions），指客户所处的经济环境及所属行业的前景。其中品质是首要因素。
3.现金折扣政策。现金折扣是指对顾客在商品价格上所做的扣减，它会吸引顾客为享受优惠而提前付款，缩短企业的平均收款期；同时，它还可能招揽一些视折扣为减价出售的顾客前来购货。因此，提供现金折扣政策可能会给企业带来收益，但也会增加成本，即价格折扣损失。当企业在制定该政策时，应当考虑折扣所能带来的收益与成本孰高孰低，权衡利弊。
（二）建立恰当的信用额度
信用额度是企业根据客户的偿付能力给予客户的最大赊销限额，它实际上也是企业愿意为某一客户所承担的最大风险额。确定恰当的信用额度能有效地防止由于过度赊销超过客户的实际支付能力而使企业蒙受损失。在市场及客户信用变化的情况下，企业应对其进行必要调整，使其始终保持在自身所能承受的风险范围之内。
（三）建立赊销审批制度
该制度能从源头上保证避免遭受损失，其宗旨是实行“谁审批，谁负责”制度，即对每一笔应收账款的发生都有明确的责任人，以便于应收账款的及时回收以及减少坏账损失。当然企业可根据自身特点和管理的方便，赋予不同级别的人员不同金额的审批权限；同时，责任制必须落到实处，各经办人员经办的业务应自己负责，并与其经济利益挂钩，并要求其对自己经办的每笔业务进行事后监督，直至收回资金为止。
四、应收账款风险的事后控制
当应收账款不可避免地发生了，为了尽快将其收回转化为现金，提高资金周转率，企业可以采取如下措施来将应收账款风险降至最低，以保证企业的正常运转。
（一）加强财务监督管理
财务部门应及时进行赊销业务的账务处理。相关的总账和明细账应由不同的人员分工负责，对每一笔应收账款进行核算和分析，保证应收账款账账相符。企业应根据以往的经验、债务单位的实际财务状况、现金流量情况以及其他一些已经掌握的相关信息进行合理估计并确定计提坏账准备的方法；定期统计应收账款各客户的赊销金额、账龄及增减变动情况，必要时应向债务人函证，对应收账款的可收回性进行客观、准确的评价；同时将赊销结果及时反馈给销售、财务主管和企业主管领导，为评估、调整赊销客户的信用等级提供可靠依据。
（二）建立完善的应收账款责任制度
为防止销售人员为了完成销售任务而强销、盲销，企业应在内部明确追讨应收账款不是财务人员而是销售人员的责任，同时制订严格的资金回款考核制度。支付给销售部门的佣金标准应以实际收到的销售款为依据，而不是以销售总额为依据。这样做的好处是可以促使销售部门重视及时收回账款，严格控制应收账款非正常增长。每个销售人员必须对每一项销售业务从签订合同到回收资金全过程负责，坚持“谁经办、谁催收、谁负责”的原则，对应收账款实行终身负责制。谁经手的业务发生坏账，都要追究有关责任，同时对相关人员的责任进行明确界定，做到人员、岗位、责任三落实。在经办人、责任人调离换岗时，应向部门主管报告清欠工作进展情况，并将该笔应收账款移交给相关人员，做到每笔款项都有相应责任人。
（三）加强应收账款的催收责任制度
1.及时提醒客户依约付款。对逾期的应收账款，根据款项及金额大小，可以采取多种恰当的方式催收，如：采取信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律等方法，在采取法律行动前应考虑成本效益问题。对造成逾期应收账款的业务部门和相关人员，企业应在内部以恰当的方式给以警示，并纳入相应的考核体系。
2.确定合理的追款策略。如客户属于一时资金周转困难，企业可暂缓收款，帮助其度过难关，以便收回账款。对逾期金额较大的企业，经协商不能收回欠款的，则应及时向法院，通过诉讼方式解决。
3.采取资产流动性转移。由于票据是字面字据，比应收账款具有更强的索取权，票据可在未到期时向银行贴现，也可以背书转让，流动性更强。企业不能及时回收账款时，可以考虑将其转化为应收票据，在一定程度上防止坏账损失的发生。
4.实行方向上的转移。当发现应收账款很难收回时，企业可以灵活处理，从客户手中购回自己需要的资产，以抵补这部分应收账款，即企业可以将这部分应收账款看作是事先预付给客户购买资产的款项，既预付账款，从而实现应收账款方向上的转移。
（四）鼓励金融机构的积极参与
金融机构应该积极做好各项结算和金融服务业务，如借鉴西方发达国家的做法，对资信好的企业逐步开展应收账款抵押（企业以应收账款作为抵押向银行贷款）和应收账款出售试点工作（企业通过向金融机构出售自己拥有的应收账款，来筹措资金的一种筹资方式）。这样企业不仅可以利用银行结算网的优势及时了解客户的还款能力，而且可以解决因赊销给企业带来的资金短缺现象，维护社会经济秩序。
五、结语
总之，建立一套完整的应收账款管理体制，是企业管理好应收账款并降低其风险的有效途径，尤其对应收账款数额较大的企业来说，更要引起高度重视。市场部门应树立全新的营销观念，正确判断客户信用，并对客户资料实行动态管理，及时更新，加强应收账款授信管理、过程控制、积极催讨不良债权；财务部门应强化监督职能，确保内部控制制度的有效实施，从而尽量避免呆账、坏账发生；领导部门应重视对应收账款的管理，协调好企业方方面面的矛盾和关系，为企业流动资金健康地循环与周转保驾护航，从而提高企业的经济效益。
【参考文献】
[1] 2007年度注册会计师全国统一考试辅导教材.财务成本管理.经济科学出版社.
[2] 杨积红.加速不良债权清理 规避应收账款风险.华北科技学院学报，2007年1月.
[3] 崔琳.如何降低应收账款风险.会计之友，2007（1）.
应收账款方向范文6
【关键词】上市公司 应收账款 融资
一、上市公司应收账款总体评价？？
（一）上市公司应收账款数量分析
根据最新数据显示，截至2014年第三季度末，上市公司应收账款规模达到27513.08亿元，平均规模达到10.98亿元。从增长速度上看，上市公司应收账款规模从2010年末的12644.65亿元增长到2013年末的22595.96亿元，年复合增长率达到21.33%;而平均规模从2010年末的5.14亿元增长到2013年末的9.01亿元，年复合增长率达到20.57%。由此看出，上市公司应收账款规模庞大、增长速度较快。
（二）上市公司应收账款质量分析
一是与同期营业收入的比较。上市公司营业收入规模从2010年末的157374.86亿元增长到2013年末的229802.99亿元，年复合增长率为13.45%，低于应收账款约8个百分点。不仅如此，从2011～2013年各年的增长率来看，上市公司应收账款的年增长率均要高于同期营业收入增长率，特别是在2012年前者是后者的近3倍。由此看出，上市公司应收账款规模的增长速度大大超过了营业收入，反映出上市公司在实际经营中，赊销的情况增多，资金回笼速度较慢，会导致收款压力增大，甚至形成坏账损失。
二是账龄情况。若将上市公司应收账款按账龄分为1年以内、1～2年、2～3年、3年以上四类，这四类的数据在2010年末分别是10409.99亿元、937.47亿元、377亿元、548.26亿元，而到2013年末增长为18784.97亿元、2131.34亿元、823.57亿元、887.7亿元。从2010～2013年的年复合增长率来看，这四类数额都有较大幅度的增长，1～2年内的应收账款规模增长最快，达到了31.49%，而增长最慢的3年以上的应收账款规模增长速度也超过17%。由此看出，各种账龄的应收账款规模均保持较大幅度的增长，尤其是最长账龄（3年以上）的增长速度竟达到17.42%，资金回收难度加大，不利于上市公司的正常经营和健康发展。
二、上市公司应收账款融资途径评析
（一）应收账款保理业务
一是业务简介。应收账款保理业务是指销货商与保理商（商业银行等金融机构）签订一项转让契约，将其现在或者将来的基于其与购货商订立的货物销售或服务合同所产生的应收账款转让给保理商，由保理商为其提供下列服务中的至少两项：贸易融资、销售分户管理、应收账款催收、信用风险控制及坏账担保。
二是所具优势。应收账款保理业务是一种优良的融资渠道，对各方均有利。对保理商而言，可以稳固和加强与客户的合作关系，增加业务收入，优化利润结构。对于应收账款持有者而言，可以降低企业的机会成本、管理成本和坏账成本，增强企业的销售能力，保理后会增大对销售的投入力度和间接提高买方的购买力。
三是相对不足。首先，整体环境尚不完善。我国尚未形成完善的社会信用体系、有效的信用违约惩罚机制，专业的法律法规体系也有待完善。其次，保理业务在全社会的认知度还不够，其作用和功能还没有得到充分肯定，同时保理业务专业人才以及该方面的深度研究还十分欠缺。
（二）供应链应收账款融资业务
一是业务简介。供应链应收账款融资业务是指企业与核心企业协商将应收账款办理融资业务，核心企业同意之后，由企业（卖方）根据交易文件向银行申请应收账款融资，企业发货给核心企业，并将应收账款让渡给银行进行应收账款融资。
二是所具优势。首先，有利于发挥供应链整体信用优势。供应链应收账款融资业务的重要特点是以供应链整体信用共享为基础，在信贷过程中引入了与企业相关联的信用较高的核心企业，发挥整体信用优势。其次，有利于发挥银行等金融机构对实体经济的支持作用。在供应链应收账款融资业务中，金融机构服务实体企业的职能得到了充分体现，在产业链存在资金不足的情况下可以保证整个产业流程的正常运转，提升了经济社会效益。
三是相对不足。首先，具有优质核心企业的产业链数量有限。作为债务人的核心企业对于供应链应收账款融资业务的影响巨大，由其带动优质的整条产业链不多。其次，金融机构对交易真实性的审查存在难度。在实际调查时，如果企业主观上具有骗贷的故意，通过关联企业虚造业务往来凭证，金融机构很难发现。
（三）应收账款证券化业务
一是业务简介。应收账款证券化业务是将应收账款直接出售给专门从事资产证券化的特殊目的机构（SPV），汇入SPV的资产池，SPV以应收账款为基础向国内外资本市场发行有价证券，根据信用等级、质量和现金流量大小确定所发行证券的价格，后用资产池产生的现金流来清偿所发行的证券。
二是所具优势。首先，外部环境相对成熟。政策及市场环境逐渐成熟，包括资本市场日趋完善、监管体系逐步优化、机构投资者队伍发展壮大等。其次，融资的基础是建立在企业应收账款这一单项资产之上，对于企业他项资产负债项目要求相对较低，更具灵活性和便利性。最后，对于企业的“四个有利于”：有利于拓宽融资渠道、有利于降低融资成本、有利于优化财务结构、有利于加强信用管理。
三是相对不足。首先，技术要求较高。证券化业务涉及发起人、受托人（SPV）、信用增级机构、信用评级机构、债券承销机构等，经历基础资产选取、承接资产入池、信用增级、资产评估、信用评级、证券定价及承销发行等流程，存在一定的技术难度。其次，就证券化业务本身发展环境来看，还存在一些障碍。在制度建设上，还没建立证券化需要的独立法律法规;在中介服务上，证券评级行业整体运作不规范，公信力不足;在证券发行上，债券市场上的发行及监管较严，新型债券上市手续复杂繁琐。
（四）金融资产管理公司？？收购业务
一是业务简介。金融资产管理公司（以下简称为“AMC”）自成立以来一直以不良资产收购处置为主业。2010年以后，AMC推出了非金融不良资产收购处置业务，重点关注上下游、集团内部因商业活动而形成的往来款，截至目前业务规模已超过千亿元，该类业务可以成为企业应收账款融资的重要途径。
二是所具优势。首先，AMC丰富的不良资产经营处置经验可以为企业解决在应收账款融资方面的种种困难。其次，AMC全牌照的综合经营优势可以在收购应收账款的同时，提供综合成本更低的多元化金融服务，如收购与资产管理、并购重组、财务顾问等业务的结构化组合。最后，AMC遍布全国的经营网络可以有效提升企业应收账款融资的效率和效益。
三是相对不足。首先，业务规模较小、现有产品单一。由于非金融不良资产收购业务开展时间较短，交易规模和业务品种等有待完善，目前以打折收购为主，在收购客户中上市公司较少。其次，若以上市公司作为应收账款转让方，则其意愿不强。折价收购会对上市公司的财务报表造成不利影响，会影响其在资本市场中的定价，由此导致上市公司出售应收账款给AMC的意愿不强。
（五）应收账款交易平台服务业务
1.业务简介。一方面，传统资产交易平台推出应收账款交易业务，如重庆金融资产交易所、天津金融资产交易所、广州化工交易中心等，纷纷推出了应收账款融资服务业务。另一方面，新兴交易平台不断设立，具有代表性的三家分别是：中征应收账款融资服务平台、中融信（深圳）前海投资有限公司、中国应收账款交易（香港）有限公司。
2.所具优势。首先，通过互联网技术建立虚拟网络交易平台，提升应收账款融资交易效果，帮助应收账款出让方在最短的时间内找到受让方，降低出让方的综合成本。其次，交易平台可以提供丰富的交易信息，为企业在出售应收账款时提供重要参考，包括应收账款买方市场情况、成交案例的定价方式等。
3.相对不足。首先，由于发展时间非常短，没有成熟经验可供参考，在客户开发、服务方式、盈利模式等方面都在摸索之中。其次，该类业务存在一定的政策性风险。该类业务本身涉及资金往来，容易产生操作方面的问题，如平台对交易是否能够担保等，随着业务规模的扩大，可能会有一些监管政策出台，产生尚难预期的影响。
三、上市公司应收账款融资的政策建议
（一）着力加强应收账款管理水平
1.加强内部建设。首先，设立独立部门管理应收账款。在实际运营中，销售部门为了增加收入可能会出现盲目销售的情况，而财务部门为了加强信用管理采取相对保守的态度，由此，设立专门应收账款管理部门可以有针对性地平衡这种不一致。其次，建立动态的应收账款管理机制。与应收账款关联的动态变化因素非常多，仅关注应收账款阶段性时点的数额远远不够，更要对其动态变化的过程进行时时监控，及时反映应收账款中的问题。最后，采用科学的数量化方法进行综合管理。建立多种财务指标横向比较、历史数据纵向比较的二维量化管理体系，同时要加强对账龄分布、周转速度、坏账比率等量化指标的监控和分析，提升应收账款管理的综合水平。
2.加强外部研究。首先，关注经济形势、所在行业的实时变化。为确定应收账款的合理规模，对宏观经济形势的判断和本行业走势的把握至关重要，当经济下行和行业收缩时，适当减少应收账款规模以保持充裕现金流是适当的;当经济上行和行业扩张时，适当扩大应收账款规模以扩大市场占有率是适当的。其次，提升客户信用管理水平。应收账款的产生源于上市公司给予客户的授信，有必要提升客户信用管理水平，特别是对一些核心客户的监督，通过查询银行信贷记录和央行征信记录、参考社会信誉评价等多种方法进行监测，在赊销业务发生前能够对交易客户进行有效的信用评价和风险估测。
（二）充分认识应收账款融资的重要意义
1.盘活应收账款有利于提升上市公司的综合实力。首先，及时进行应收账款融资，可以避免发生财务危机。扩大生产规模与增加营业收入是每个企业的追求，但如果应收账款在销售扩大的同时以更快的速度增长，则会出现有利润、无资金，导致营运资金短缺，引发财务危机。其次，及时进行应收账款融资，可以防范和化解坏账风险。账龄越长的应收账款，回收可能性越低，市场价值越低，若不能及时处理，则容易形成坏账，损害资产质量。最后，及时进行应收账款融资，可以降低持有成本。持有适度的应收账款规模对于企业正常经营是必要的，但是一旦持有规模过大，将会给企业带来巨大的持有成本，会失去应收账款中沉淀资金的再投资收益。
2.盘活上市公司应收账款对于整个经济金融体系的健康发展意义重大。首先，有助于改善资本市场投资环境、提升投资者信心。采用合理的方式盘活应收账款，可以使上市公司增加流动资金规模，及时改善财务状况，增强发展能力，促使投资者提升对上市公司的预期，进而促进整个资本市场的发展。其次，有助于实体经济转型发展。由于应收账款的连接关系，上市公司对一些需要改造升级的产能难以割舍，及时将此类应收账款转让盘活可以促使上市公司以“壮士断腕”的决心进行改造升级;此外，应收账款的盘活也可以为改造升级提供必要的资金支持。最后，有助于实现金融服务经济发展的功能。在现行的应收账款融资方式中，金融机构发挥了“剂”、“助推器”的作用，而这正是金融服务经济发展的良好体现。
（三）科学合理进行应收账款融资
1.提升应收账款融资的科学性。首先，加大对应收账款交易市场的研究。及时掌握应收账款总体规模及质量的变化，重点关注应收账款交易市场上的供求关系，结合经济金融等各种因素进行分析，对市场走向进行预判。其次，深入了解市场上可行的应收账款融资途径。就目前的保理、证券化、转让等方式而言，在融资成本、技术要求、政策条件等方面均具有不同的特点，并且以应收账款融资为核心的创新业务也不断产生，因此，深入了解这些方式和途径的特征十分必要，才能够在需要时得以有效实施。
2.提升应收账款融资的合理性。首先，做好应收账款融资的规划。以企业的发展规划为基础，以配置合理的现金流为目标，就融资规模、账龄选择、出让时点、交易方式等作出合理的规划，否则不利于企业保持稳定的财务状况和资产负债结构。其次，结合经营实际，选择好具体的融资方式。在深入了解各种融资方式的基础上，要结合企业自身特点，包括所处发展阶段、上下游客户特征、与相关金融机构的合作关系等，采取有效适用的融资方式，实现综合效益最大化。例如，上下游客户质量好的可以采用供应链方式，银行授信额度大的可以采用保理房式，在融资的同时还有重组需求的可以采用与AMC合作的方式等。
注释
？？本节数据来源于Wind资讯。
？？这里仅指可以开展非金融不良资产收购处置业务的信达、华融、长城、东方四家金融资产管理公司。
参考文献
[1]曹.企业应收账款管理存在的问题及对策[J].商业经济，2014（2）.
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[5]任学辉.浅析完善大中型企业应收账款管理的对策[J].中国外资，2014（2）.
[6]辛玉红，李小莉.应收账款融资模式下供应链金融的成本优化分析[J].工业工程与管理，2014（2）.