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重点工作安排汇报范文1
一、切实加强组织领导
街道党委、办事处对抓好社会治安重点地区排查整治工作给予高度重视，成立了由街道党委书记任组长，党委副书记任副组长，派出所、司法所、综治办等单位和各村负责人为成员的社会治安重点地区排查整治工作领导小组。领导小组定期、不定期召开会议听取汇报，研究部署排查整治工作，并对各驻街道单位、各村（居）委工作开展情况进行督导检查。在整治工作中，各单位扎实履行工作职责，各司其职、密切配合、通力协作，共同推进排查整治工作的深入开展。
二、深入细致开展摸底排查
我街道围绕治安管理复杂的重点地区，容易为犯罪分子藏身落脚的重点部位，容易滋生丑恶现象的重点场所，人财物流动频繁、不法分子容易混迹其间的公共复杂场所，以及一些影响人民群众安全感、社会反映强烈的治安问题，每月定期、不定期组织开展地毯式排查，做到了街道不漏村，村不漏户，户不漏人。我街道对排查过的社会治安重点地区、部位、场所，逐个登记造册，并认真分析研究。根据问题产生的原因，逐个制定整治方案，严格落实责任制，明确责任单位，明确整改时限，逐一落实打击整治措施。截止目前，未发生影响社会治安稳定、威胁群众安全的现象。
三、工作开展情况
1、增大巡逻防控力度，对辖区的流动人口逐一登记，让不法分子无机可乘；
2、对重点地区排查整治工作进行宣传，鼓励、引导周围群众举报，让犯罪分子没有站脚之地；
3、动员各村各社区成立自己的巡逻防控队伍，同时，号召有条件的村居委安装摄像头等技防措施，让犯罪分子无处遁形；
重点工作安排汇报范文2
分管领导“一岗双责”落实情况为进一步加强本单位相关工作，根据相关文件精神并结合中心实际，制定以下“一岗双责”制度。
一、充分认识推行“一岗双责”责任制的重要性和必要性
要充分认识实行“一岗双责”责任制的重要性和必要性，进一步增强做好本年度工作的责任感和紧迫感，认真落实“一岗双责”责任制，切实履行岗位职责，细化工作措施，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的危害。
二、全面落实“一岗双责”责任制
我局按照“谁主管、谁牵头”、“谁牵头、谁负责”的原则，组织指挥和牵头处理分管范围内的本单位工作。办公室是相关业务范围内的直接责任主体和工作主体。（一）领导将本单位重点工作工作列入重要议事日程，与业务工作同安排、同部署、同检查、同考核。领导班子坚持每季度听取一次有关工作情况汇报，安排部署工作，及时研究解决工作中存在的问题。（二）党支部对中心本单位重点工作工作负总责，组织和指挥重大突发事件的应急处置。（三）分管本单位重点工作工作的领导对相应工作负组织协调和综合监管领导责任，负责组织贯彻执行有关法律法规、方针政策，信息等，负责协调指挥突发事件的应急处置等工作，指导协调本单位重点工作工作的监督、检查和考核，推进相关工作体系的建设。
重点工作安排汇报范文3
对检查中发现的共性问题，与会人员进行了深度剖析，积极寻求妥善解决方法，并对下发的整改意见提出了合理化建议。联社领导小组对各检查组的工作成效予以肯定，勉励大家继续保持周密严谨的工作作风，全力完成好借名、假冒名贷款排查工作。
永吉联社召开中层“包保”调度会
贾晓东
为做好四季度旺季工作，确保全年各项经营指标的实现，永吉联社实行领导和中层部室经理“包保社”，11月8日，永吉联社召开中层包保调度会，会上，各部室经理对所包社的各项指标完成情况及存在的问题和困难进行了详实的汇报，对所反映出的问题责成相关的部室及时地加以解决，从而更好地促进各项工作的开展。最后，联社对下一步的重点工作进行了安排和部署：一是抓好各项工作的开展。下乡督导过程中，督导各社重点抓好到期贷款回收、不良贷款清收、资金组织等工作，确保能够完成各项工作任务指标。二是及时反馈存在的问题和困难。对基层存在的问题和困难，要及时地进行反馈，并采取强力措施加以解决，以便更好地促进旺季工作的开展。三是内外勤要协力配合。为全面做好旺季工作，内外勤工作人员要统一思想、坚定信心，切实完成各项任务指标，圆满完成旺季各项工作，为实现三年规划目标打下坚实的基础。
永吉联社召开基层信用社主任会
贾晓东
11月13日，永吉联社召开了基层信用社主任会议，会上，各社主任汇报了不良贷款的清收进展情况、清收中存在的问题和下一步工作安排部署情况，最后，联社刘钊理事长做了重要的讲话，着重强调以下三个方面：一是解决工作方法、方式问题。在旺季的紧张工作中，各社要做好到期贷款回收、不良贷款清收、收息和资金组织等工作，在工作中要采取超常规的方式，创新思想、讲究方法，并与各项工作的开展做好有机结合。二是解决思想畏难情绪。对工作中存在的问题，要正确地面对，解决思想认识问题，主动开展好各项工作，脚踏实地、稳扎稳打地将工作落实到实处，务求实效。三是风险防范问题。各岗位员工要各司其职，遵章守纪、实事求是地严格按照岗位操作流程，做好本职工作，有效地防范和化解风险。
桦甸联社召开四季度重点工作分析会
张秀娟
进入四季度以来，桦甸联社适时召开调度会，总结工作情况，制定有效措施，解决实际问题。目前，全辖信用社各项工作开展的轰轰烈烈，扎实有效。会议围绕今年后两个月的重点工作进行了分析，认清工作中存在的问题，找出差距，明确工作重心，鼓足士气，全面打好四季度攻坚战，为明年开门红做好准备。
重点工作安排汇报范文4
一、总体要求
根据《区直部门单位工作“一月一点评”制度》的指导思想和有关要求，结合司法行政系统工作实际，紧盯“创先创优，争先进位”年度总目标，通过每月5日前对上月工作情况的双向点评（各班子成员对分管科室单位点评、各科室单位对局整体工作点评），坚持问题导向，查找上月度工作的差距和不足，吸取教训，推动下月度工作的顺利开展，达到月月都有新进度、新亮点，积小胜为大胜，直至年底全面完成年度工作目标。
二、点评范围及时间安排
实行“一月一点评”的范围为司法局各科室、各司法所、公证处、法律援助中心、“148”指挥中心，重要工作时段可吸收点评律师事务所、法律服务所，点评时间安排在每月5日之前。
三、点评内容及形式
（一）点评内容。主要点评落实重点工作目标任务完成情况、业务工作开展情况及其他各项工作开展情况等。
（二）点评形式
1、对内设科室及下属单位内部点评。各科室处所、中心次月5日前，做好上月度工作计划落实情况总结，先由科室内部进行点评，再由局分管负责人进行点评。
2、单位集体点评。全局每月召开专题工作点评会，局班子成员、各科室处所、中心负责人参加，并适时邀请党代表、人大代表、政协委员、服务对象、律师事务所、法律服务所代表参加，视情况邀请上级领导参加，由各参会人员对局班子整体工作进行点评。
四、方法步骤
1、司法局各科室处所、中心于每月1日前将上月工作总结及当月工作要点（总结要点要言简意赅，突出工作实事和主要问题）经分管领导同意后，报送至法律政策研究室，经主要负责人签字审核后在全局印发。
2、开展点评时，各科室、各下属单位分别汇报工作履职情况、存在的问题及下步打算；各分管领导对分管科室单位工作进行现场点评，同时按照分工简要汇报自己的工作情况。
3、局主要负责人对其他班子成员的工作或内设各科室、各下属单位工作进行点评，重点查找问题，对下步工作提出明确要求。
4、参会人员对局整体工作进行点评，填写工作测评票。会议召开情况将以书面形式报区考核办。
5、法律政策研究室汇总班子测评情况，以便整改。各科室及下属单位根据局主要负责人的点评意见和工作要求，针对存在的差距和问题，认真整改落实，并将整改落实情况作为下月点评会议工作汇报的一项重要内容。
五、工作要求
（一）强化组织领导。成立司法局“一月一点评”活动领导小组，由局办公室和法律政策研究室具体组织实施。局领导班子及内设各科室、下属单位要把落实工作“一月一点评”制度作为一项重点工作来抓，思想上高度重视，行动上积极主动，对于报送的月度计划和月度总结不推不拖、及时报送。
重点工作安排汇报范文5
关键词：配网自动化；调控管理；智能电网；专业管理；深化管理模式 文献标识码：A
中图分类号：TM76 文章编号：1009-2374（2016）02-0047-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.02.023
1 专业管理的目标描述
1.1 专业管理的理念或策略
今年，配网自动化的建设将配网调控管理提升为中心重点工作。确保配网自动化的可靠运行，真正减少故障处理时间，提高供电可靠性，成为调控中心管理的主要目标。在配网自动化运行中，组织相关专业力量，组成配网工作小组，通过加强设备运行监视、主站系统逻辑分析以及配网故障研判，提出配网运行中的不利因素。先后发现多项各类缺陷，针对这些缺陷，利用晚调会、停电计划时刻跟踪处理情况，并及时分析总结，形成了“时分析、日协调、周汇报、月总结”的深化管理模式。确保配网自动化系统更加优化、运行更加安全可靠。
1.2 专业管理的范围和目标
1.2.1 专业管理的范围。
配网管辖设备：（1）公司所属10（6）kV配电线路；（2）配网内地方电厂；（3）与一次设备相对应的继电保护、自动装置、配电自动化、通讯设备；（4）分界开关及以上设备。
配网管理内容：配网自动化主站、运行设备监视、缺陷记录及管理、配网资料管理、开关定值校核及故障分析等工作。
1.2.2 专业管理的目标。（1）制定管理标准，规范公司配网调度工作；（2）故障缺陷实时记录，及时消除，形成闭环管理，确保设备运行稳定；（3）相间、接地故障自动隔离，准确实现线路自愈功能；（4）加强异常、故障分析，不断提升配网运行水平。
2 专业管理的主要做法
2.1 主要工作做法
2.1.1 配调班加强设备运行监视，发现缺陷及时汇总，变电运维人员和设备管理单位对现场发现的缺陷及时汇报配调班。
2.1.2 配调班根据缺陷进行分类，填报缺陷流程。
2.1.3 调控中心保护组、自动化组以及设备管理单位对缺陷流程及时进行处理，对本专业缺陷处理完成后完成流程填写并报配调班验收，对配调班汇报的配网故障及时组织相关专业进行分析。
2.1.4 配调班对缺陷处理情况进行验收、汇总。
2.1.5 配调班对未处理缺陷及时汇总并报主管领导和各专业班组。
2.1.6 将缺陷处理情况进行讨论汇总，并结合停电计划安排处理。
2.1.7 方式组按照停电计划组织召开晚调会，对次日配网停电工作进行风险点分析。
2.1.8 组织停电设备管理单位和运维单位在内的各专业参加晚调。分专业强调工作内容及注意事项，确保风险分析到位。为未处理的缺陷讨论是否结合停电工作进行处理。
2.1.9 设备管理单位结合停电对配网存在的缺陷进行处理，完成后汇报配调班。自动做好系统配合工作，配调班结合停电做好开关遥控验收。
2.1.10 配调班根据停电线路缺陷处理情况及时进行归档。
2.1.11 每周对缺陷情况进行再梳理再汇总，组织各专业开展缺陷汇报会，进一步梳理缺陷及运行中存在的问题。
2.1.12 每月组织配网工作月度例会，总结分析本月存在问题，强调下月重点工作。
2.1.13 根据月度例会内容下发会议纪要，针对未处理的缺陷要求设备单位列入下月工作，形成闭环
管理。
2.2 重要做法
2.2.1 调控中心对每次配网线路故障或者主网故障影响配网运行的情况及时进行分析总结，对不利于配网运行的情况及时提出整改建议，不断促进配网管理水平的提升，形成配网管理“时分析”制度。
保护组根据职责分工熟悉分段、分界开关原理，编制《芜供电公司配电自动化及保护装置定值整定管理规定（试行）》，指导配网分段、分界开关的定值整定，使各开关协调配合。针对运行中线路无故障而频发相间动作的情况及时进行分析总结，提出整改建议，下达定值修改建议书。
对电网新投、基建、网改等情况加强管理，编制下发《关于规范配网线路资及资料报送的通知》，对配网所有资料进行存档管理，及时监督配网异动管理，确保配网运行资料与实际一致，为配网安全稳定运行打好基础。近年来随着分布式电源的不断并网，为防止线路故障后重合损坏并网小机组，从而将有并网小机组的配网线路重合闸停用，这样无形中降低了供电可靠性。因此，调控中心加强并网小电厂调研，监督小电厂侧投入低频低压解列装置，同时分界开关的投入为小机组的解列又增加了一道保护屏障，通过优化保护定值投入并网线路重合闸，确保配网线路在迎峰度夏期间的可靠性供电。
自动化组结合日常运行及时处理配网自动化缺陷，和保护组共同完成配网资料完善工作，对配网异动情况及时修改配网接线图，确保接线图与现场的一致性。同时对现场缺陷消除情况进行跟踪配合，及时消除遥控缺陷，提升遥控成功率。
相继研发并投入使用了《配网线路故障测距系统》和《配网合环安全分析与辅助决策系统》，《配网线路故障测距系统》可根据输入的简单故障信息得到精准线路定位，在配网故障隔离的基础上实现更精细的故障定位，指导配网线路的故障巡线，缩短停电时间，提高用户供电的可靠性。《配网合环安全分析与辅助决策系统》可实现配网合环模拟计算，帮助配调人员实现配网安全合环，此项目已获得国家软件著作权，并被公司推荐参加山东电力科学技术奖申报。
2.2.2 晚调会是风险管控的有力措施，结合晚调会组织讨论次日工作重点内容及风险分析，协调各部门之间的工作配合，做到调控人员、操作人员、现场工作人员熟悉工作内容、流程和注意事项，有效提高配网安全运行水平，形成配网管理“日协调”制度。
2.2.3 每周组织中心各专业开展配网工作周汇报。分析缺陷处理情况和本周配网故障分段、分界开关动作情况，确保各开关配合逻辑正确，形成配网管理“周汇报”制度。
2.2.4 每月组织召开配网工作月度例会，总结分析本月存在问题，强调下月重点工作。本月未完成的缺陷要求设备管理单位列入下月停电计划，确保缺陷消缺的闭环管理，形成配网管理“月总结”制度。
3 评估与改进
3.1 充分发挥智能开关自愈能力
通过对配网线路故障分析发现，线路故障老式开关动作分闸，当变电站开关合闸时老式开关的断开，影响了智能开关的动作逻辑，减弱智能开关作用，因此调控中心已开展并完成组织设备单位积极拆除老式开关，大大提高了配网线路自愈能力。
3.2 全面提升故障定位准确率
在配网实际运行中，分段、分界开关安装位置不合理造成故障定位不准确，扩大了故障区域，造成巡线时间延长。为此，调控中心提出优化方案，避免分界开关串联、分段开关并联的安装方式。
3.3 理顺主网故障及母线出口故障对分段开关的影响
当电网发生故障时及时开展主、配网动作行为分析，梳理分段、分界开关故障隔离情况，编制分析报告。对现场设备问题及时组织设备管理单位进行讨论，并将讨论情况及时下发进行整改。
3.4 进一步提升配网供电可靠性
为提高配网线路故障情况下转供能力，积极指导开展拉手线路改造，截止目前共安装拉手开关115台。
重点工作安排汇报范文6
11月25日，市农牧业局党组书记、局长主持召开年农牧业重点工作完成情况督查专题会议。会议强调，年农牧业重点工作督查主要包括十个方面内容：
一是年初确定的各项重点工作完成情况、主要亮点，特别是“500万亩玉米膜下滴灌工程”、“100万亩设施农业工程”、“100万亩牧区人工种草工程”、“100万头优质育肥肉牛产业工程”及马铃薯、露地蔬菜节水种植试验、谷子滴灌试验完成情况，农机与农艺措施结合情况、典型做法和经验、存在的问题、对策建议、以设施农牧业为主的冬季农牧业生产进展情况及年重点工作安排。
二是草原生态保护补助奖励、良种补贴、农机具购置补贴、农牧业保险等惠农惠牧政策落实情况，各项补贴资金到位情况；土地、草牧场经营权流转、合作组织建设情况。
三是百家重点龙头企业带动能力提升工程及22个农牧业产业化重点项目完成情况，重点加工园区建设及招商引资、对外经济合作情况。
四是农畜产品质量安全监管体系建设及“瘦肉精”、农药残留、生鲜乳、兽药、农资打假专项整治行动开展情况。
五是保护性耕作、农机合作社发展及机械化示范区建设情况。
六是落实重大动物疫病防控措施和应急机制建设情况，重点督查贯彻落实赤峰市人民政府办公厅《关于切实加强畜间布病防控工作的通知》（赤政办字〔〕238号），建立布病防控经费投入机制，落实专项经费等情况。
七是“农牧业信息化建设年”活动开展情况。主要包括队伍建设、网站一体化建设、市场行情监测、12316热线宣传、手机短信服务开展情况。
八是农牧业综合执法开展情况，包括机构建立、编制落实、办公设施设备、工作制度建设等。
九是落实国务院《关于进一步促进内蒙古经济社会又好又快发展意见》，项目储备和对接情况；近两年来各类农牧业建设项目进展、资金到位及使用情况。
十是封育禁牧工作开展情况，草原违法案件查处、草原防火、草原管护工作落实情况。
