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激励机制的重要性范文1
【关键词】中小型国有企业 职业生涯规划 激励
随着社会的进步和经济的发展，中小型国有企业若想在激烈的国际竞争中得以生存，必须激发员工的主人翁意识、主观能动性，大多数中小型国有企业在人力资源管理方面均采取物质激励、股权激励以及相应的绩效考核等措施，忽略了员工作为独立个体的需求与自我实现的需要，根据马斯洛的需求层次分析，自我实现的需要是最高层次的需要，是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度。在需求从物质需求向精神需求过渡的过程中，职业生涯规划激励机制是将企业利益与员工利益趋于一致，促进中小型国企发展最有效的激励方式。
一、职业生涯规划激励机制简单释义
（一）职业生涯规划的简单释义
职业生涯规划简单的说，就是企业和个人从不同的角度，将各种主观的选择因素与外界的客观因素通过各种技术手段进行分析与评测，将企业的发展战略融入人才的储备计划，综合分析个人的优势、劣势、兴趣、爱好制定的职业发展线条。简单的说，职业生涯规划就是通过分析让人尽其才，才尽其用，帮助员工清楚的认识自己的优势、劣势，做好职业定位，选择一个可以最大限度发挥自己潜能的平台。做好职业生涯规划的目的主要针对两方面：一方面是对员工个人，通过职业生涯规划，努力找到适合自己个性发展、学历、兴趣和学识的工作，并且能够在工作的过程中成长，通过对自己的客观分析，为自己选择最适合的职业与职业发展线条
另一方面是对企业，企业为了达成整体的战略发展目标，必然需要全面、完善的人才储备计划以及人才管理方式，只有将企业的发展目标与个人的职业发展目标相结合才能激发员工的最大潜能。通过职业发展规划为员工设计最适合的职业培训、岗位章程以及相应的晋升线条可以使员工明确自己职业发展的未来方面，帮助员工最大限度的实现自我价值，提升对企业的归属感和主人翁意识。
（二）激励机制的简单释义
激励机制是指企业利用各种有效的方法与手段最大限度的满足员工的需求，调动员工的积极性，激发员工的内在潜力和创造力，以使其发挥最大的潜能，做出最大的成绩。
（三）职业生涯规划激励机制的简单释义
激励机制作为人力资源管理中的重要技术手段，一般包括晋升、薪酬激励、股权激励、年薪激励等方面。伴随激励机制在各大企业的广泛应用，职业生涯规划机制作为企业与员工双赢的激励机制，逐渐成为激励机制中不可缺少的一部分，为了实现员工个人目标与企业的发展战略目标相一致，相统一，充分调动员工主动工作，愿意工作，为企业发展贡献自身的才能的积极性，企业就应该充分重视和应用职业生涯规划机制，制定各类符合员工个性化的不同岗位的发展路线。
企业通过职业发展规划激励机制使企业对人力资源的管理和激励方式不再局限于单纯的以物质激励为主的单一的方式，将员工的个性因素考虑到激励中，从物质激励和精神激励方面共同为员工提供一个实现自我价值的平台。一方面，从企业的角度可以针对不同的岗位要求、年龄、学历、技术水平等方面综合考虑，制定适应各类岗位需求、符合员工个性的职业生涯规划，另一方面，将职业生涯规划作为贯穿于员工一生的职业线条，把企业文化、人力资源发展的要求与员工的目标机制相结合，帮助员工更快的适应岗位，选择适合自己的发展方向。
二、职业生涯规划激励机制在中小型国有企业应用的现状
针对我国特有的国情以及经济的发展体制，企业对人力资源的管理和应用还处于初级引入阶段，对于职业生涯规划
还只是仅仅对其概念的认识，在对人力资源的管理和应用时仅仅是以合理配置人力资源，适当使用物质刺激进行激励，往往忽略了员工在精神层面的需求，对职业生涯规划机制的重视程度不够，单纯的认为物质可以决定一切，随着市场运行机制的日益更新，一些中小型国企在激烈的市场竞争中显得力不从心，企业内部的各种管理机制以及人力资源的激励方式已经不再适应市场的发展要求，虽然在发展的过程中进行一些改革，但明显力度不够，成效不够显著，市场竞争的根本归根结底是人才的竞争，如何留住人才，充分调动和发挥人才的积极主动性是中小型国企目前面临的最大挑战。大部分国有企业调动员工积极性的方法也局限于思想教育或物质刺激。尤其是在一些中小型国有企业中，职业生涯规划的激励机制的几乎为零，企业在招聘之处并未对一些新入职的员工进行职业生涯的规划，大部分仍沿用最基本的对岗位的要求与职责，绩效管理等，传统的激励机制无法充分调动员工的积极主动性，形成主人翁意识。
三、导致中小型国企职业生涯规划激励机制现状的成因
第一，中小型国有企业规模相对较小，人员结构较简单，对员工的激励问题上不够重视，大部分承袭了传统的人员管理方式，在人员激励方面大多采用传统的“多劳多得”、业绩提成、带薪休假等管理方法，并没有对员工的需求进行完全的分析，甚至一人多岗，并没有完善独立的人力资源部门，造成了人员流动性较大，缺乏企业归属感、安全感。在面对激烈的市场竞争时，企业不能做出及时的反映，采取有效的手段激励员工。
第二，供大于求的劳动力市场的现状，为企业管理者造成了人才库充盈，企业不缺人的假象，不愿意花更多的经历留住人才，为人才的发展提供有效的规划与激励，对员工的职业生涯规划重视成对不够，加之我国的人口总量猛增，劳动力市场的饱和程度加剧，形成了供大于求的市场局面，作为企业的管理者并不担心人才的流失，劳动力市场过剩也形成了企业的人才流动性较大，在选人用人方面企业占有绝对的优势，中小型国有企业的管理者简单的认为市场不缺人，企业随时可以招聘到需要的人才，不用在耗费更多的精力在选人、用人、留住现有人才，做好人才规划方面。
第三，国有企业的管理者管理观念相对落后，对职业生涯规划激励的重视程度不够。中小型国有的企业的管理者大部分为基层提拔人员，在思想观念上以及知识水平上难以与国际的先进管理理念相接轨，大部分管理者以业务增长、经济效益作为企业发展的关键因素，忽略的对员工的管理与应用。
第四，中小型国企员工年龄结构相对较高，企业的历史遗留问题较多，包袱较重，员工的学历、学识水平相对较低，对于新鲜事物的接受程度较低，大部分中小型国有企业的对人力资源管理的理解尚且处于基本的发放工资、做好人员的统计、做好社保缴费等基础工作，缺乏对人才的分类规划、发展应用的意识和观念，对职业生涯规划意识更加模糊浅薄，企业的资深员工大部分认为国企就是“铁饭碗”，能购养家糊口，有事可做，思想意识尚处于保守、落后的状态，“混”在企业，并不具备完善自我，规划自我、实现自我价值的需求，认为对职业的发展规划可有可无，是企业管理者的事，并不关乎自己的发展前途，也对现有的工资和职位的提升没有多少用处。
四、职业生涯规划激励机制对中小型国企发展的重要性
第一，开展职业生涯规划激励对于完善健全企业文化起到积极的作用。职业生涯规划离不开对企业文化的诠释，员工通过企业职业生涯规划，可以更深入的了解企业的价值观、用人观，企业文化作为企业的核心理念，在增强群体的凝聚力方面具有不可替代的作用。在企业发展壮大的同时员工也可以在职业生涯中得到提升。
第二，开展职业生涯规划有利于最大限度的发挥员工的主观能动性，为企业带来更大的利益。职业生涯规划是每个员工的个人目标与企业发展的目标达成一致，同时为每个员工指出了未来的努力反方向，有效避免了组织与个体之间的目标相悖离的情况，将合适的人才安排在合适的岗位，合理有效的配置了企业的人力资源，有效避免了人才断档和人浮于事的情况。
第三，开展职业生涯规划对于企业的可持续发展至关重要，有助于员工了解自己、了解企业，更关注企业和个人的未来发展方向与潜力，有助于企业合理有效、有针对性的使用人才，人尽其才，同时也有助于留住人才，营造归属感，强化企业在人才方面的核心竞争能力，从而促进企业的可持续发展。
总之，职业生涯规划作为连接员工与企业的桥梁，将员工的职业发展与企业的战略发展目标相结合的重要激励手段，应该被中小型国有企业的管理者充分重视和认可，也将成为未来人才竞争中的重要人力资源管理手段在企业中应用。
参考文献
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激励机制的重要性范文2
随着全球经济全体化的发展及世界经济环境的变化，在加入WTO后，我国企业面临着越来越大的竞争压力和挑战。建立以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本特征的现代企业制度已成为企业改革的目标选择。而现代企业制度的核心是公司治理，良好的公司治理能够增强企业竞争力和提高经营绩效，是保护所有者及其他利害相关者，保证现代市场体系有序、高效运行的基础。
一、公司治理和会计控制的基本内涵
研究公司治理中的会计控制，这就有必要首先了解公司治理的基本理论。
1.所谓公司治理(Corporation Governance)，是指公司所有相关利益者之间为确定、监督和控制各自的责任、权力和利益而做出的制度安排，是公司正常运行的基础和框架。在经济全球化的背景下，公司治理作为建立现代企业制度的核心，发挥着重要作用。良好的公司治理能够改善经营业绩、提高投资回报、使公司走向国际化。在欧洲，前东欧国家的企业必须改革公司治理，特别是提高审计质量，增加透明度，只有这样才能够加入欧盟。公司治理包含外部治理和内部治理，其中外部治理通过竞争的市场来实现，如产品市场、经理市场、资本市场、法律监管及中介组织等。内部治理是上市公司所有者对经营者进行监督和控制的一整套制度安排。广义的公司治理是指通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有相关利益者之间的利益关系，以保证公司决策的科学性，从而最终维护公司各方面的利益。
公司治理的意义主要表现在以下几个方面：一是公司治理可以优化内部权利配置，而优化内部权利配置是公司治理的首要任务。二是公司治理可以平衡利益矛盾，实现内外部不同主体之间的利益制衡是公司治理的本质。三是公司治理可以强化激励和约束机制，使人在追求自身利益的同时，更好地实现委托人的利益或目标。
2.会计控制最早产生于1958年，是美国会计师协会下属审计程序委员会为了划分注册会计师审计责任而制订的。会计控制是单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制订和实施的一系列控制方法、措施和程序。必须将会计控制定位为以单位内部会计控制为主，同时兼顾与会计相关的控制。
会计控制的意义主要表现在以下几个方面：
(1)保证会计资料真实、完整，防止舞弊现象。建立、健全有效的会计控制，制定和执行恰当的业务控制程序，科学、合理地划分职责范围，建立相互协调、相互制约的机制和及时、畅通的信息反馈系统，及时提供准确的经营管理信息，避免或减少会计活动中的差错。
(2)确保贯彻执行国家相关法律、法规和公司规章制度。公司的经营活动必须在法律法规的约束下进行，公司的交易活动要符合公司内部制定的规章制度。通过有效的授权、复核、内部审计等程序，可以避免公司违反有关的法律法规。
(3)确保资产安全完整。保证财产安全完整，既是财产经管和使用部门及人员的内控目标，又是财会部门的内控职责，还是公司出资者及管理当局的内部会计控制目标。
(4)不断提高经济效益。这是经济管理活动的基本目的，也是公司会计控制的目标，这是实施公司会计控制，确保经济管理活动目标实现的要求，也是公司会计控制好坏的最终标准。
3.公司治理和会计控制的关系
从理论上认识公司治理和会计控制之间的关系，这是本文必须首先解决的问题，以为后文展开研究奠定基础。笔者认为，公司治理是促使会计控制有效运行，保证会计控制功能发挥的前提和基础，是实行会计控制的制度环境。而会计控制在公司治理中担当的是内、外部管理监控系统的角色。
(1)基础问题存在一致性
公司治理结构存在着两个层次的委托关系，即股东会和董事会之间的信任委托关系和董事会和经理人之间的委托代管关系。公司治理结构所要解决的问题是各层次关系的相互协调。而受托责任自帕乔利的复式记账以来一直是公司会计的核心问题或主题，它源于委托关系，并随着这种关系内涵的进一步明朗、深入与外在化而历经演进。同时会计又属于委托关系的内部层次，委托路线为所有者—董事会—经理者—会计。正因为如此，会计控制也必然以委托关系的协调为其核心问题。
(2)会计控制是公司治理的核心
公司的一系列活动过程的评价和计量工作是由会计系统来完成的，会计系统作为一个控制系统在公司治理结构中占有重要的地位。作为一个会计系统，它重要的职能就是收集、整理、分析和加工会计数据，最终提供给信息使用人。会计生产的会计信息减弱了所有者与经营者之间的信息不对称，同时会计系统通过对它所收集的信息进行加工分析，所形成的会计收益数字可以作为评价企业业绩的依据，如评价公司战略规划目标以利润额或市场份额的增长作为依据。业绩评价体系中用来评价经理人员经营业绩的典型指标是利润指标和投资报酬率指标。用于计算这些指标的数据都不同程度来源于会计系统，加强会计控制有利于形成科学的监督机制、激励机制和业绩考评机制，从而形成健全的公司治理结构。可以说，加强会计控制是公司治理的核心。
二、会计控制对公司治理的重要性
1.会计控制制度是公司治理得以良好运行的保障。公司的会计控制制度是公司的管理监控系统，良好的控制系统可以让公司的权责更加明晰，形成有效的权力制衡和监管机制，不至于让掌握公司控制权的管理者失去监管，以保障公司治理的正常运转。同时，也不让公司的所有者的“手”伸得过长，不让不利于公司的管理者发挥自己的能力，以实现公司的经营目标。
2.公司的会计控制制度有助于弥补公司治理本身存在的缺陷与不足。任何制度的设立都有其缺陷和不足之处，这些缺陷和不足之处，就需要通过其他方式予以改善，公司治理也同样存在着这样或那样的问题与缺陷，一个完整的公司治理体系的建设需要一段时间，这个过程不是一蹴而就的，在各方面尚不完善的情况下，要解决这些问题，就需要健全企业会计控制制度，通过良好的会计控制制度正确处理企业内部各个不同的利益主体之间的关系，从而有效地解决企业内部和外部之间的利益关系，让企业保持良好的发展状态，让所有者和经营者之间的权力得到平衡，切实保障职工、债权人、客户的利益。
3.会计控制是公司治理的一个重要方向，企业的高效运转、提高企业信息披露的真实性需要有企业会计控制制度做后盾，这样能够更好地接受来自企业外部的有效监督，保障企业治理顺利开展。
三、公司治理中会计控制运行机制
所谓会计控制的运行机制，是指会计控制要素的构成及各要素之间相互制约、相互协调的运行关系的总称。会计控制的主体通过受控客体的行为作用于控制对象，又通过控制对象的改善与优化来逐步地达到一个合乎预定目标的状态，控制目标能否实现，通过信息反馈到控制主体，使其又开始进行下一循环的再控制，这就形成一个完整的会计控制系统循环。在企业治理中，会计控制运行机制是企业治理的重要环节。为了完善企业治理，就需要从单位实际情况出发，健全一个科学的、有效的会计控制运行机制具有十分重要的意义。
1.建立会计人员责任控制机制。按照现代企业管理设置会计控制的组织机构及配备高素质的人员，明确部门之间、部门内部之间的会计控制的责权利，形成上下统一、部门联动、人员协调的会计监控运行机制。与时俱进加强企业内部财会人员的业务素质培训，熟悉并掌握会计准则和会计制度。加强财务人员职业道德的培养与教育。要让每个财务人员都知道，不按质量标准提供会计信息是要付出代价的。同时要保障会计人员的合法权益性。形成一个既要保障会计人员的合法权益，又要有制度、措施对有意造假者进行惩戒的会计人员责任机制。
2.建立会计信息的控制机制。主要是会计信息生成的控制，包括对会计核算过程的控制和由此反映出的会计信息质量的控制，也就是对会计本身的控制。即看经济活动的合法合理性、原始凭证的合理有效性、记账凭证和账簿记录的正确性、会计报表的合规与准确性、会计信息的传递路径的有效性、会计信息的真实可靠性和有用性。目前，我国会计管理机构按照国际会计惯例，逐步完善企业会计准则，建立起一套完整的会计信息质量标准的依据。这样，我们的会计信息质量的控制机制将有很大的改善，不仅会促使经营部门的诚信理念不断提高，而且还为经营决策者提供了决策依据，使企业价值运动达到最大化的增值。
3.建立资金运动的控制机制。管理层持续利用高质量的会计信息对企业各职能部门的经济活动进行计划、决策、指挥、监督，使各部门经济活动中的资金运动的增值达到最大化，实现企业持续经营的最优增长目标。利用会计信息对企业经济活动进行的会计控制，实质上就是控制资金的运动过程，使资金在运动过程中产生最大化的增值。因而，企业的资金运动尤显重要。对资金运动全过程的控制是会计控制的关键，也是最基本的环节。
四、公司治理中会计控制存在的问题
1.公司治理结构不完善，权力集中在少数人手中，领导一人讲了算，缺乏公开、公正的决策。与西方国家极为分散的股权结构不同，在我国，控股股东或少数关键人为了控股股东或管理当局的利益就能控制公司的财务报告，就有可能进行盈余管理甚至操纵财务报告，向外部信息使用者提供虚假信息误导。例如，从2002年开始，顾雏军等人利用科龙电器采取虚增收入、少计费用等各种不法手段，肆意增报利润，每年都不低于1亿元利润额的业绩，从而致使公司向外界披露的财务报告严重背离实际情况。
2.会计控制制度不健全、不完善。目前，内部控制虽然一些企业管理活动中发挥了作用，但是内部控制制度依然存在着不够全面不够完善的状况，没有覆盖所有的部门和人员，也没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节，这就可能使企业会计工作出现混乱、核算不实，从而造成会计信息失真。如不少企业常规票据分管制度、重要空白凭证保管使用制度、会计人员分工中的“内部牵制”原则均没有建立，甚至一些小企业没有正规的财会部门，会计、出纳、审核等事项由一个人包办。原始凭证的取得或填制本身就不合法，以此为依据编制的记账凭证、登记的账簿、出具的会计报表及一系列的会计分析等也就毫无意义。
3.企业普遍不重视会计控制，缺乏会计控制理念。企业内部会计控制在我国基础还十分薄弱，很多企业的管理层目前对建立内部会计控制不够重视。有的并未建立健全的内部会计控制，有的内部会计控制残缺不全，甚至有些企业对内部会计控制还存有许多误解，认为内部会计控制就是内部成本控制、内部资产安全性控制等，或者以为内部会计控制就是一堆手册、文件和制度等。更为严重的是有章不循、执法不严，使内部会计控制流于形式。
五、完善企业会计控制的思路与对策
1.完善公司治理结构，针对董事会、独立董事、监事会、经理层、审计委员会等不同的权利主体确立控制权，使各权力主体之间形成不同的权力边界和相互制衡，防止内部人控制。
2.形成符合市场经济要求的经营管理理念。一方面管理者要不断提高自身的思想和文化素质，通过自身的表率来引导全体员工建立并执行良好的内部控制;另一方面，国家应培育市场经济下企业的经理人才市场，在企业外部形成经理人才的约束、监督和激励机制。
3.建立良好的人事政策与实务，加强人力资源培训，提高人员素质。公司必须建立统一的人力资源政策，实行科学的聘用、培训、轮岗、考评、晋升、淘汰、薪酬等人事管理制度，确保公司员工具备和保持正直、诚实、公正、廉洁的品质与应有的专业胜任能力。
4.建立健全的内部会计控制制度。在现代企业制度下，健全企业内部会计控制制度，要做好以下工作：首先，单位的主要负责人应深入到企业的各个角落，了解企业的实际情况，因地制宜地制定本单位的内部会计控制制度。当企业经济情况发生变化，或国家会计制度发生变更时，要及时修订内部会计控制制度，确保其有效的实施。其次，由于企业规模小、资金少，因此在建立内控制度时，要充分考虑经济性原则，重点抓重要的业务循环，抓重要的关键点。最后，内部控制必须有个完善的组织机构，完整的控制制度。公司的控制活动必须有从计划、执行到控制、监督的整体框架。
激励机制的重要性范文3
一、治涝工程存在的问题
(一)工程标准低、不配套,影响效益的发挥。三江平原的治涝工程标准是随着开发建设的不同阶段而逐步提高的。20世纪70年代以前,治涝工程是为满足当时的生产生活需要而建设的,缺乏全面规划及科学论证,治涝标准普遍偏低;1974～1982年,按照规划,治涝工程逐步进入科学实施阶段,治涝标准计划为3-5年一遇,但由于投资有限,系统性的治涝配套工程较少;1982～2000年,富锦涝区治理作为三江平原一期工程列入国家计划,治涝工程进入发展阶段,规划治涝标准为5年一遇。后由于资金限制,根据 1982年水利部"三江平原治理座谈会"精神,骨干工程治涝实施标准确定为3年一遇,田间配套治涝标准确定为5年一遇;所以富锦市七星河、青龙莲花河流域涝区治理标准均为3年一遇。1998年以后,国家根据不断变化的实际情况,将治涝标准真正提高到了5年一遇。
富锦市现有的大部分涝区沟道不配套,建筑物缺乏,被道路堵塞、沟道淤积现象严重。
(二)排水出路没有解决,承泄区没有整治或治理标准低。本地区主要河流七星河治理方案为挖河与筑堤方案,挠力河等支流由于施工及投资等条件限制,河道没有整治,上游来水不能及时下泄,顶托两岸排水;而七星河挖河标准低,设计水面线高于地面,严重影响两岸排水效果。
(三)工程治理周期长,半截子工程多,影响工程效益的发挥。由于涝区治理任重而道远,工程项目较多,国家和地方投资力度有限,很多工程项目只能依据可能的投资运行,治理措施跟着旱涝年走。每遇连续旱年,治涝工程就徘徊不前,造成半截子治涝工程及不达标工程多,因此既有工程也不能充分发挥效益。
(四)重建设,轻管理,工程管理的软硬件设施不健全。涝区工程为公益工程,多年来管理体制不健全,现有的管理职能远远满足不了日益发展的农业经济对涝区工程建设及管理的需求。必须在涝区工程建设的同时加强管理建设,才能管建合一,达到预期目的。
二、涝区进一步治理的必要性
(一)根据本区洪涝灾害并存,因洪致涝,洪涝不分的特点,治洪亦治涝是开发建设三江平原、水资源开发利用及环境工程建设的前提和基础。
(二)在当年三江平原治理前期,不进行防洪除涝工程建设,就不能维持正常的生活和生产以及国家对三江平原地区生产粮食的需要,因此以防洪除涝为主攻方向是完全正确的。但随着国民经济的发展。初期低标准(3年一遇)的除涝工程已经不能满足需要,迫切要求防洪除洪工程达到设计标准乃至提高标准。
(三)管建失调,易涝面积越来越大,决定了治涝任务的迫切性及长期性。易涝面积逐年增加,其原因是新增加的耕地大部分在低洼地区,而且治涝工程不配套。
激励机制的重要性范文4
关键词：中药黄芩；急性湿疹；治疗疗效；药理
黄芩也为山茶根，有解毒泻火、抗菌止血、凉血安胎作用，可有效保护免疫系统和保护肝脏。有研究显示，黄芩治疗病毒性肝炎、急性湿疹、感染性疾病等均有良好效果，且无明显副作用，安全性和经济性良好。本研究对中药黄芩在急性湿疹治疗中的疗效及药理进行分析，报告如下。
1 资料与方法
1.1一般资料 选取我院2014年6月～2016年2月收治的83例急性湿疹患者，采用分层随机化法将患者分为西医组（41例）和黄芩组（42例）两组。黄芩组患者中，男30例，女12例，年龄20～64岁，平均年龄（40.34±2.57）岁；病程2 h～6 d，平均病程（2.67±1.32）d；体重43～82 kg，平均体重（63.83±8.47）kg。西医组患者中，男31例，女10例，年龄21～65岁，平均年龄（40.17±2.63）岁；病程2 h～7 d，平均病程（2.61±1.62）d；体重43～82 kg，平均体重（63.84±8.42）kg。两组患者基线资料P>0.05，研究有较强的可行性。
1.2方法 西医组先用生理盐水清洗患处后，在皮损处涂擦曲咪新乳膏（天津太平洋制有限公司，国药准字H12021027），并口服扑尔敏4 mg/次，3次/d；黄芩组增加中药黄芩治疗，取30 g黄芩研磨成粉后，用食醋调为糊状涂抹皮损，2次/d。所有患者治疗至皮损消失即可停止治疗。
1.3观察指标和评价标准 观察两组总有效率及患者皮损消退时间的差异。评价标准：治愈：皮损完全消退，症状消失；显效：皮疹消退面积>75%，症状显著减轻；有效：皮疹消退面积>30%，症状缓解；无效：未达上述标准。总有效率=治愈、显效和有效占总例数的百分比之和[1]。
1.4统计学方法 急性湿疹患者研究数据统计软件为SPSS21.0软件；总有效率以%表示，计数资料行χ2检验。皮损消退时间以（x±s）表示，计量资料行t检验。衡量急性湿疹患者治疗结果数据差异有统计学意义的标准（P
2 结果
2.1两组患者总有效率相比较 黄芩组相比于西医组总有效率更高，χ2检验结果P
2.2皮损消退时间相比较 黄芩组相比于西医组皮损消退时间更短，t检验结果P
3 讨论
从西医上看，急性湿疹发病主要诱因为炎症反应，因而治疗也多采取抗生素药物进行治疗，但效果欠佳。从中医学角度看，急性湿疹发病跟人体湿热过度，无法排出血热而在皮肤表面郁积有关，患者可出现皮肤瘙痒等症状，对生活、工作和学习均造成影响，且在抓破皮肤后，可导致外界病菌入侵而感染，加重病情。
黄芩含有大量黄酮类化合物、黄芩苷，可有效对肿瘤细胞活性进行抑制，预防肿瘤细胞增殖。黄芩还有黄芩苷元、黄芩素等成分，具有良好抗氧化作用，可预防和抑制脂质氧化，减少线粒体能耗，有效保持线粒体膜完整性。有研究显示[2]，黄芩可高效清除超氧自由基，形成量效关系，以更好保护人体重要脏器。另外，黄芩还有良好抗炎效果，对于各种急慢性炎症的治疗有良好效果。黄芩素可通过非竞争性抑制，特异性抑制蛋白激酶C，通过对白三烯和前列腺素E2等合成的抑制而发挥抗炎作用，也可通过影响花生四烯酸代谢而发挥抗炎作用。
黄芩中含有丰富血清、黄芩苷，可对单核细胞型DNA产生抑制作用，促进钙离子和Pr内流，有效降低人体热源，达到泻火功效。有研究显示，采用黄芩粗粉提取物治疗可减慢子宫收缩率，降低子宫张力，而黄芩酊剂和煎剂还可抑制动物肠管，使平滑肌保持松弛状态，达到平喘降压目的。另外，黄芩浸泡和煎煮后用药，还可抑制人体自发性活动，镇静镇痛效果确切[3]。
在动物试验中显示，低剂量黄芩苷可促进CoA诱导的小鼠脾淋巴细胞增殖反应，促进巨噬细胞对中性粒细胞吞噬作用的增强，但若剂量过高，则可产生抑制作用。于机体免疫过程中，黄芩可选择性发挥细胞免疫增强作用，而对体液免疫的影响不大。还有研究显示，在大鼠试验中，因庆大霉素所致肾毒性的大鼠经尾静脉注射1 w黄芩液治疗后，可最大程度减少24 h尿蛋白排出量，减轻肾脏病理损害，因而可见黄芩对庆大霉素肾毒性也有防治作用。除此之外，黄芩还可扩张外周血管，抑制血管运动中枢，降压效果确切，可减轻肝细胞坏死，发挥降酶保肝作用[4]。
本研究中，西医组先用生理盐水清洗患处后在皮损处涂擦曲咪新乳膏，并口服扑尔敏4 mg/次，3次/d；黄芩组增加中药黄芩治疗，取适量研磨成粉后，调为糊状涂抹皮损，2次/d。结果显示，黄芩组相比于西医组总有效率更高，皮损消退时间更短，李晓军[5]的研究中，西医组患者采用常规治疗的方法进行治疗，黄芩组患者在西医组治疗方式的基础上，采用中药外用的治疗方式进行治疗，结果黄芩组总有效率为94.12%，西医组总有效率为79.55%，说明黄芩具有抗脂质过氧化、解痉、解热、抗变态反应、抗炎等药理作用，对急性湿疹患者有着较好的治疗效果，治疗后患者不良反应较少，具有较好的经济性和安全性，跟我们的研究结果相似。
综上所述，中药黄芩在急性湿疹治疗中的疗效确切，可有效患者临床症状，促进皮损消退，值得推广。
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激励机制的重要性范文5
伴随社会经济的持续发展，市场经济体制已经日趋完善，其所带来的社会竞争也日益激烈。企业为求生存与发展，纷纷加入企业改革治理的行列中来，利用先进信息的管理方式，提升企业的内在竞争力，从而应对市场经济下的激烈竞争。其中，做好财务会计管理信息的管理工作至关重要，只有精准的财务会计信息，才能真实反映出企业经营发展的客观情况，帮助企业领导者做出正确决策，从而助推企业的健康发展。本文将就分别阐述财务管理信息以及公司治理的概述，并着重分析财务会计信息在公司治理中的作用，以供参考。
关键词：
财务管理；信息；作用；参考
过去的企业财务管理工作中，财务管理主要扮演着企业收账的角色。而伴随时代的进步与发展，其角色的作用也在发生着悄然的变化，其在企业的决策角度上的地位也日益凸显出来。但受到传统思想的观念制约，很多企业中，对于财务会计信息的认识程度明显不足，造成财务管理信息的作用难以发挥，对企业的发展与进步起到阻碍作用。基于此，只有提升企业对财务会计信息的认识，促进信息作用的发挥，才能降低企业的决策风险，进一步推动企业的健康发展。
一、会计信息与企业治理的基本概述
(一)会计信息概述
会计信息是企业生产效益所产生的价值收益的集中体现，是会计管理系统的重要组成部分。将所产生的价值数据整合与分析，经过会计运算与流程整合从而形成的数据信息被称之为会计信息，这部分信息对于企业的重大决策，尤其是生产决策起到直接的领导作用。其次，在经济的进步发展中，会计信息在国家整体的微观管理以及宏观调控中，均扮演着重要的角色。其能帮助企业的贷款人、投资人，站在真实数据的客观角度，做出最理智的决定，帮助其推测未来的企业发展动向，从而帮助国家的政府管理部分做出宏观的决策[1]。除此之外，在会计信息的合理应用下，还能保证企业的经营管理现状得到进一步改善与提升，其可将分散的数据信息进行统一的整合，并对接企业的其他决策部门，进行内部治理。在此基础上，企业的管理者就可根据财务信息的真实反映，找出企业生产发展中可能存在的问题，并加以解决，是企业的生产现状得到进一步改善。
(二)公司治理概述
公司治理实质就是指通过相应的制度制定，权衡不同权利个体的生存与发展。其中从制度的划分上，可大致分为利、权、则三种类别。具体内容涉及到员工、供应商、股东、债权人等多重利益关系之间利益分配，确保各利益主体的权益受到保护和制约，避免一家独大的现象发生，从而减少各利益主体之间可能引发的利益摩擦，引起冲突，进而影响企业的正常发展。在公司治理中，要从企业的控股、员工业绩的评定、相关责任的划分以及奖罚机制的建立，多个方面入手加以实施和落实[2]。通过公司治理制度的确立优化企业治理结构，在遇到问题时，才可第一时间找出问题的根源加以解决和处理，将危机从大化小，从小化无。
二、财务会计信息在公司治理中的作用
企业设定财务部门之处，其目的显而易见，就是为了帮助企业把控资金流向和调节生产效率，促进企业的增收降本，进而更好的迎接市场竞争。会计信息在企业治理工作中，扮演着重要的参考性角色，为企业营造一个健康的内部环境，满足社会所需。
(一)提升企业信息的流通性
企业发展进程中，通过何种方式与投资人建立良性沟通显得尤为关键，其是保证企业流动资金正常运转的根本保证，也只有与投资人建立良性沟通，企业才不会因资金短缺造成产业链条的断裂。在投资人开展投资活动中，最为重要的就是要查看企业的经营状况和盈亏问题，而会计信息的存在就恰到好处的满足了企业在第一时间反映自身经营状态的需要。同时财务信息也具有显著的客观性，投资人通过查看企业的财务信息，就可以掌握企业一手经营资料，从而实现与企业投资业务的洽谈。
(二)帮助企业实现公司治理的调控
企业在开展财务会计信息整合中，会定期公布更换企业的财务信息，其对于企业的综合治理也起到调控作用。首先，通过财务信息的公布，可便于投资人的查看企业真实的经营情况，一定程度上约束企业内部一些人员营私舞弊的不良行为，保证企业在经营生产过程中，在最恰当的时机选择最适宜的决策方案，减少因内部的不良行为导致企业重大决策的失误，进而影响到企业的自身发展[3]。同时，财务会计信息的应用，也能在企业的管理者制定企业发展策略时，起到辅助和参考的作用，对企业的良性发展也起到助推。此外，企业经营盈亏现状也会在财务信息中显现出来，有利于企业的成本控制，帮助企业降本增效，减少公司决策治理中失误现象导致企业资源的流失，保障企业的经济效益。
三、结语
在公司治理中，财务管理扮演中重要的角色，其对于企业的健康稳步发展起到至关重要的作用。在公司治理中，只有正确的利用好财务会计信息，才能把控好企业的经营，实现企业的降本增效，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]胡利军.论述财务会计信息在公司治理中的作用[J].经营管理者，2015，24：96.
[2]孙英娜.财务会计信息在公司治理中的作用[J].现代经济信息，2015，22：248.
激励机制的重要性范文6
关键词:水利工程 质量 管理 重要性
1、水利工程施工质量管理中的问题
1.1 技术力量单薄、业务水平较低。基层水利技术人员分工不明确，从事上传下达等事务性工作较多，很少有时间进行学习和深造，技术水平提高的速度较慢，没机会参加大中型水利工程的施工与管理，缺乏深层次的实践经验，难承担技术水平高的工作。
1.2 技术资质不具备，多种职能体现于一身。设计单位应按其资质等级及业务范围承担勘测设计任务，监理单位依照核定的业务范围承担相应的监理任务。基层水利部门管理范围窄、级别低、直接面向农村，其职能小单纯是行政管理，技术服务也是一项很重要的内容，兼有设计、监理、施工、政府质量监督等多种职能，但一般小具备相应资质。
1.3 设计施工不规范，因陋就简。小型水利工程很少组织项目性论证，很多基层水利单位没有掌握水利工程设计施工技术标准和规范。导致上程建设常常不合理或不规范。小型水利工程大多以民办公助为主，建设资金较为紧张，存在能省则省、因陋就简的意识。
1.4 监控措施不完善，检测手段落后。多数基层水利部门没有建立起完善的质量保证体系，也没有行之有效的质量监控措施，对小型工程施工质量的监控多停留在目测上，凭直观印象下结论，很少有先进的监测设备、仪器，更缺乏监测人才，在实施质量监控活动时没有强有力的说服力。
2、水利工程施工质量管理的重要性
2.1 保证工程建设质量的必要条件是建立健全建设单位质量检查体系。建设单位或项目法人（简称业主），在工程建设各个环节负责综合管理工作，在整个建设活动中居于主导地位。建设单位为了维护自己或政府部门的利益，保证工程建设质量，充分发挥投资效益，需要建立自己的质量检查体系，成立质量检查机构，对工程建设的各个工序、隐蔽工程和各个建设阶段的工程质量进行检查、复核和认可。虽然如此，作为工程建设主体的业主单位仍要对工程建设质量进行监督检查和管理，担负起建设工程质量的全面责任。
2.2 确保工程建设质量的核心是建立监理单位的质量控制体系。监理单位受建设单位（业主）委托，按照监理合同对工程建设参与者的行为进行监控和督导。其任务就是从组织和管理的角度采取措施，以合同为依据，以规范建设行为、提高经济效益为目的，对工程实施过程进行“三控制、两管理、一协调”。在长期的工程建设实践过程中，监理单位对工程质量的控制，已建立起了一套完整严密的组织机构、工作制度、控制程序和方法，构成了工程建设项目的质量控制体系，对强化工程质量管理工作，保证工程建设质量发挥了十分重要的作用。
2.3 确保工程建设质量的首要前提落实勘察、设计单位的质量保证体系。工程项目勘察、设计质量的优劣，直接影响到建设项目的功能和使用价值，关系到国民经济及社会的发展和人民生命财产的安全。只有高质量的勘察、设计成果才能为建设优质工程提供基础保证。以优质的勘察设计成果来保证工程建设质量，应该成为工程建设的一个中心环节。
2.4 确保工程建设质量的关键因素落实施工单位的质量保证体系。施工阶段是建设工程质量形成阶段，也是工程质量监督的重点，勘察、设计的思想和方案都要通过这一阶段来实现。施工单位应建立和运用系统工程的观点与方法，以保证工程质量为目的，将企业内部的各部门、各环节的生产、经营、管理等活动严密协调地组织起来，明确他们在保证工程质量方面的任务、责任、权限、工作程序和方法，形成一个有机整体的质量保证体系，并采取必要的措施，使其有效运行。唯其如此工程施工质量才能得以保证。
2.5 确保工程建设质量的强制手段是加强政府单位的质量监督体系。为了保证建设工程质量，保障公共安全，保护人民群众和生命财产安全，国务院《建设工程质量管理条例》规定，政府必须加强建设工程质量的监督管理。政府质量监督并不局限于某一个阶段或某一个方面，而是贯穿于建设活动的全过程。为此《建设工程质量管理条例》规定，建设工程质量的监督管理职责由建设行政主管部门或者其他有关部门委托的工程质量监督机构来承担。
3、水利工程施工质量管理的一些措施
3.1 开发人力资源，逐步提高人员综合素质。小型水利工程质量管理中出现的问题，归根到底是由于基层水利人员的综合素质较低造成的。要改变这一现状，就要高度重视基层水利行业人力资源的开发。要有计划、有步骤地选拔人才继续深造，以适应岗位需要和市场需求。对现有技术人员要进行适当分工，明确每个人的业务三攻方向及职责，加强对技术人员的培训，努力培养各行各业的专业人才。
3.2 加强对质量教育、意识的提高。“百年大计，质量第一”。质量管理决不能因小而不为。如果工程因陋就简，虽然一次投入较少，但将来的运行费用高，使用寿命短，结果并不节省资金，反而有可能劳民伤财。要加强对各类人员的质量意识和质量管理知识的培训，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。
3.3 紧盯工程建设，保证工程质量。其一、认真落实项目法人责任制。其二、认真抓好工程招标投标工作。其三、抓好施工质量管理。
3.4 改进监控方法。提高检测水平小型水利工程的检测往往还停留在目测阶段，在下程质量评价中，主观性较强。为了提高质量检测水平。基层水利部门需配备必要的检验、测试仪器和设备，对工程所用材料和施工质晕进行全面检查或抽样检查。
