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企业文化的影响力范文1
一、企业健康发展是企业文化建设的目标
企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营，不断提高企业的经济效益，促进企业健康、稳步、可持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的最高目标。 实践中，我们每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要。因此，在建设企业文化的过程中提出的目标与口号不能大而空，不能偏离企业发展的实际。事实证明，企业文化建设，实实在在的目的就是要让企业健康地稳定地发展，不断壮大。离开生存和发展，离开经济效益和社会效益，企业文化便成了无本之木、无源之水。
二、人本素质管理是企业文化建设的关键
企业只有具备一流的素质，才能实现一流的管理，创造出一流的产品，最终创造一流的效益。凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的能动性和创造性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。所以，企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。 在抓员工综合素质提高的过程中，要着重抓了以下几个方面：
第一，狠抓解放思想，更新观念。企业要发展，就要学习，要变革。鼓励职工学文化、学技术，提高业务技能，组织自培或外送培训，开展岗位练兵和技能比赛，提升职工积极乐观开拓进取的创业精神得到。
第二，狠抓敬业精神，培养认真习惯。要注重培养员工良好的敬业习惯，即：操作认真的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。
第三，狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，应在调动职工积极性上投入更多的精力。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活职工的思维，发挥职工的聪明才智。
三、价值观是企业文化建设的内核
价值观是关于价值的信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要通过价值观来体现。
第一，领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。
第二，职工的价值观。企业文化总是建立在以职工利益为主体的基础之上的。企业的发展，创造的价值，无一不是职工辛勤劳动创造出来的，企业要对他们的收入和福利负责任，赢得职工对企业的信心、职工的自豪感。
第三，团队的价值观。团队职工的共同愿望和价值观对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中，我们经常用“众人划浆开大船”这首歌词来教育职工，只有把个人利益与企业整体利益融为一体，把“以矿为家”的理念变成职工个人的自觉行动，充分调动职工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。
第四，管理的价值观。从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。一个企业，科学管理是前提，是基础；人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就谈不上人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。在实践中，我们对这三个层次的管理价值观是这样理解的：第一，科技是第一生产力，科学管理也是生产力，要使企业兴旺发达，就必须尊重知识、尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。第二，抓好企业科学管理的过程，同时也是改造人的过程，是改造人的习惯的过程，也是人本管理不断提升的过程。人本管理就是要关心人、体贴人，尊重人，一切为了人的发展服务。第三，文化管理最终表现在制度、机制上，制度、机制是文化管理价值观一个很重要的方面。
企业文化的影响力范文2
关键词：企业文化；企业管理；影响；建设
1、前言
企业文化指的是企业的价值观念、群体意识、道德规范等。企业文化也可以称为以人为本的管理理念。同时企业文化的主要内容是企业的价值观，因此完善企业文化可以有效提高的自身的竞争力。随着市场经济的逐渐发展，企业和企业之间的竞争越来越激烈。要想在严峻的竞争中获得生存，是企业管理者需要解决的问题。通过对企业文化进行探讨，可以发现企业文化对企业管理具有深远的影响，因此可以充分利用企业文化，促进企业的快速发展。
2、企业文化在管理中的作用
2.1凝聚作用
企业文化是企业的重要基石，也是企业全体人员价值观的主要体现。企业文化可以在企业中的作用就像是有效的粘合剂，可以将全部员工的凝聚在一起，同心协力德朝预期的方向前行。为了促进企业的快速发展，充分发挥企业的文化的作用，从而企业可以加强凝聚力，并且可以提高向前发展的动力。
2.2导向作用
在企业有许多员工，不是所有的员工均能领悟到企业的经营思路、经营战略以及发展方向。要想全部的工作人员可以往一个方向前进，需要发挥企业引导作用。企业文化可以通过哲理性、概括的语言，显示企业的方向与目标。其可以使企业的发展方向更加明确，为员工确定努力的目标。另外企业文化也可以弥补人理性方面的不足，促进企业的快速发展。
2.3激励作用
想要更大程度的激励员工，不仅需要完善企业的文化，也需要对员工的物质激励。例如可以实行高级管理员的股票期权的体系，支持员工的投股计划。从而满足员工对财富的需求。在另一方面，在企业的发展历程中，文化管理对于满足员工的精神需求具有重要的作用，因此需要重视精神文化氛围的营造，经过情感管理和团队的建设等方法让员工认识到企业的工作价值，从而可以激励员工为企业的发展做出自己的贡献。
2.4约束作用
企业文化具有较好的约束作用，其中包括软约束与硬约束。其硬约束指的是制度约束，软约束指的是文化约束。制度约束具有强制性，有时可能会引起员工的不满。而文化约束属于一种软件约束，也是对制度约束的补充，其经过舆论导向进行约束，可以使员工形成自觉行动，同时也可以得到员工的支持，使其成为一种力量的源泉，促进软约束的功能的充分发挥。
3、在企业管理中应用企业文化的策略
3.1利用企业文化完善企业的组织架构
衡量企业成功的标准主要有产品是否得到市场的欢迎以及有无做到分工协作进行评定。在企业发展的过程中需要注意外部适应与内部协调两部分。这两部分对企业的发展具有重要的作用。如果企业的员工无法进行分工协助，则无法预期目标，从而产生投入过大而收入过小的情况[1]。同时企业如果无法获得较大的经济利益，服务与产品则不能适应市场的需要，就会使企业无法实现价值增值的预期目标。因此在建设在企业中组织架构的时候，需要考虑组织架构是否可以满足使企业的发展的需求。企业在发展的过程中，员工的价值观具有重要的作用，因此要想减少企业的管理成本，需要把企业的价值观与文化作为指引，从而使企业管理的获得最大的效果。
3.2把企业文化运用到培训与招聘体系
企业文化对合理运用人才具有重要的作用，同时人力资源是企业文化主要支持者。在使用新型的理念进行人才管理的时候，也要将提高企业的经济效益作为改革的目的。先进的企业文化可以让企业对改革的认识有所深入，从而使企业的理念与思想得到更新。这也使得人力资源的作用得到充分发挥，最后对企业的优秀文化进行更新[2]。同时企业文化也可以在招聘中发挥作用，例如利用使用自身的文化对面试者进行观察，从而使企业的价值观与新进人员的价值观有所吻合。从而提高团队的合作能力，促进日常工作的顺利进行。
3.3将企业文化引入绩效管理和薪酬体系
企业文化与绩效管理具有密切联系，要想促进企业的发展需要完善战略管理与文化管理，使其可以发挥各自的作用为企业服务。同时员工的薪酬、奖励、培训、晋升等方面是与企业的绩效管理系统息息相关。而绩效管理系统是把具体管理的结果与过程进行管理，其不但可以突出企业的工作成果，也可以提高企业文化的影响力。因此战略管理和文化管理进行有机结合可以使企业得到战略上的统一，而且也可以促进员工工作效率的提高，从而使企业在市场竞争中获得生存。
3.4企业文化提高企业核心竞争力
优秀的管理模式对企业提高核心竞争力具有重要的作用。而企业管理模式有许多种，因此公司要根据自身的特点选择合理的管理模式。同时企业文化也可以有效促进管理模式的优化。所有企业都有自己独特企业文化，如果把企业比作一个人的话，那么企业文化则是引导其前进的灵魂，因此企业需要有优秀、完整的企业文化，通过发挥企业文化的引导作用才能促进企业的快速发展。另外在管理企业的时候，需要和自身独特的企业文化进行融合，从而确定符合市场要求和企业发展的企业管理模式，并为企业提供一个明确的发展方向，并且通过自身的改革，促进企业的核心竞争力的提升。
4、结束语
企业文化与企业的发展具有密切的关系，在制定发展战略的时候，需要了解到企业文化对自身的重要性以及企业文化的主要作用。只要充分发挥企业文化的凝聚作用，才能提高团队向前发展的动力；只要充分发挥企业文化的导向作用，才能有效提高企业员工的综合能力；只有明确企业文化的约束作用，才能完善企业的人才聘用系统。因此在企业发展的历程中，需要利用企业文化完善企业的组织架构、招聘和培训体系、绩效管理和薪酬体系以及自身的管理模式，从而使企业可以提高自身市场竞争能力，获得更大的经济效益和社会效益。
（作者单位：江西陶瓷工艺美术职业技术学院）
参考文献：
企业文化的影响力范文3
关键词：企业信息化管理;文化建设;对策
企业实现信息化管理是谋求迅速发展的重要途径，企业信息化能够促进企业的生产技术、资源配置的最优化，实现企业效益的最大化。但企业间除了产品技术、资源配置等方面存在差异，内部的管理形式及各自的企业文化的差异也会对企业的发展产生影响，企业要想在激烈的企业竞争中拔得头筹、获得长足发展，就必须重视企业信息化管理与企业文化建设间关系。
一、企业信息化管理和企业文化建设内容概述
（一）信息化管理
信息化管理引领推进工业化发展，同时工业化促进信息化，二者互相推动。企业想在未来的科技信息时代不被淘汰，需要拥有成本低、经济利益高的产品线，还需要一套系统化、科技化的管理流程，形成自己的企业文化产业链。总而言之，企业的信息化管理就是对产品实现设计信息化，生产信息化，管理、服务、营销等体系的信息化。
（二）企业文化建设
企业文化并不是一个简单的概念，可以将其看作是一个企业整体价值观的走向，融合了企业独特的管理模式、组织经营脉络及规范理念等，这些都属于企业文化建设的范畴。企业文化建设对比企业的信息化管理、企业的生产效益更具人性化，更看重文化的影响力和凝聚力。
二、与企业信息化管理匹配的文化大环境
（一）注重员工的精神面貌
企业只有更注重管理环节的细化才能保证整体流程的严谨、精益求精，进而寻求信息化的管理模式。如果企业不关注员工的精神面貌，很容易让企业的规章制度、管理章程浮于形式，员工变得散漫，没有上进心，这样会造成企业生产成本的浪费，产效的降低，不利于系统的管理。只有将员工的精神状态提高上去，才能让员工在生产链的整个过程中有责任意识，将工作做到最好。任何一个环节的失误都会为企业带来巨大的损失，也有可能让企业信息化管理成为浮影，所以首要的就是将员工的精神风貌维持在最佳状态。
（二）培养员工的协作意识
一个企业肯定会有领导层、管理层及基础的员工服务。企业实现信息化管理也会让各级层的权责更加明确，但不管处于哪一级层，都是为企业的整体效益服务的，所以一定要强调员工间的协作意识，并将这种集体服务意识贯穿在整个的生产管理过程中。很多企业借鉴国外的管理模式，将整个员工层级划分得很严谨，企业管理多数是直接下达和执行任务，没有形成真正性质的员工协作一体化，这样非常容易形成疏远的、有等级划分的企业文化。所以，要想落实企业信息化管理就一定要让员工树立团结一致、共存亡的企业价值观。
（三）鼓励员工大胆创新
企业未来的信息化管理一定是全方位多角度，并且会越来越科技化，所以需要员工不断地突破原有框架，大胆创新。只有拥有积极的企业文化大环境，才会更有利于实现整个企业管理的革新。信息化管理并不是简单的企业内部人事调动和组织关系的简单变更，而是整个旧的工作体系、方式和固有思维方式的大变动，需要员工行动上的支持和落实，更需要员工思想的主动接受。因而在进行企业向信息化管理模式过渡时，企业要塑造员工勇于创新、积极变革的精神，这样在进行信息化管理时，员工会积极配合也会不遗余力的献计献策，企业发展的速度才能大大提高。
三、建立同企业信息化管理匹配的企业文化的建议
（一）录用把关要严谨
企业要选择能够充分认同该企业文化价值理念的员工，在聘用的环节上要格外注意。一旦将不信任企业的员工录用，不仅降低了企业的整体用人素质，而且他的精神状态会影响其他员工，引发员工对企业文化的不信任，很难进一步推进管理方式的变革。信息化管理模式作为一种现代化的管理方式，需要员工有较强的执行力和充分的人才保证，因此企业务必在用人这一方面严格以待。
（二）重培训，完善企业文化整体性
企业文化需要针对企业不同阶段的发展，随时增添新的内容，不断培养员工的整体质素是实现企业文化越来越全面的有力保证。信息管理的实现需要行动落实，整个流程不仅需要员工的技术执行力还涉及许多部门的衔接性和诚信责任品质，这些都是企业文化关注的部分。成功的企业除了技术水平、管理模式过硬，更值得肯定的是能够将企业的经营理念和员工的价值观很好地融合在一起，打造一支属于企业本身的忠诚、团结、高智商高情商的员工队伍。
（三）健全考核机制
良好的考评机制和晋升渠道是帮助企业维护优秀人才重要的手段之一，也是进行企业文化建设环节中增强人员凝聚力、积极性的好办法。企业进行信息化管理需要的就是有头脑且有志于在企业中获得更好发展的员工，这样才能实现科技的力量，以人才的软实力应对信息化时代严酷的市场竞争。企业需要为员工营造一个健全、公平的考核机制，让员工对企业有绝对的信任感，充分信赖企业，并愿意为了企业更好地发展积极创新，奉献自己的力量。具体可以从员工的考勤出发、定期进行阶段性测试，及时了解员工对企业的意见也是纠正一些员工内心不正确的企业文化漏洞，从而再次提高团队向心力。企业要培养有能力的员工，为其创造晋升的条件，每一环节的优质的人才储备。良好的考评体系在完善企业文化的同时，也使企业管理体系更加合理化。
四、企业信息化管理对企业文化建设的影响和对策
（一）企业信息化管理对企业文化建设产生的影响
企业落实信息化管理有利于企业文化建设的持久发展，企业一旦实现信息化的管理模式就能快速地积累企业活动的经验、完善资源开发的优置，更好地完成员工的期待，从而强化员工的职业归属感，同步企业价值导向。员工拥有了和企业一致的价值意识自然会更好地投身于企业所有的活动中，间接带动企业文化的优越性和文化价值理念。企业管理不是一个决定也不是一个命令，是经过深思熟虑，伴随着多个环节的落实及创新、执行。只有高效优质的管理才能有好的企业文化诞生，才能不断提升企业综合的市场竞争力。
（二）企业信息化管理强化企业文化建设的策略方式
员工只有尽快适应企业文化，才能够在企业中寻得更适合自己、更好的发展轨迹。企业实现信息化管理是一条帮助企业实现快速成长、进入企业科学化现代化管理体系进程的路径。信息化是现代化的重要内涵，实现企业生产与管理手段的现代化要积极借助现代信息技术，企业人的现代化也要包括培养企业员工具备现代信息意识，掌握现代信息技术的使用技巧等内容。在这种趋势下，为促进企业人的现代化，作为微观文化的企业文化，必须将信息价值观、信息文化纳入自身的体系范畴之中。在进行企业信息化管理革新的整个过程中，不断完善企业文化建设。同时，企业优质的文化价值理念也会为企业现代化信息管理模式营造更好的氛围。
本文简要介绍了企业信息化管理及企业文化建设的内容，并对企业信息化管理对企业文化建设的影响和对策进行了分析。不难看出，二者对于企业的长足发展有着重要的意义。企业只有不断完善信息化管理进程、创设优质的企业文化氛围，才能在企业现代化发展的竞争中获得更好的机遇。
参考文献：
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企业文化的影响力范文4
1.企业管理要适应企业的文化氛围。
企业文化是一种被企业员工和企业高层认可接受的价值观和经营理念，企业文化为企业的规章制度、员工风貌、产品生产、企业服务的提供等方面提供服务。好的企业文化是能够在制度层面、物质层面和精神层面达到平衡的，单单重视物质层面和制度层面会使企业文化处在一个表面功夫的层次，无法达到精神层次的深入要求，当然也就不能发挥出好的企业文化对企业管理效果的完善和提高作用。在企业创建的时候就应当确立企业文化的制度建设，但是作为企业核心的精神层面的文化展示和传承要经过一定的过程来孕育和传播，企业家的经营理念、经营模式、思考模式、价值观念等才是一个企业企业文化精神的正真来源，可以说企业文化间接的反应了一个企业领导层的观念水平。我国的企业文化建设可以用格力公司来做例子说明，格力公司的“求实文化”鼓励格力人实干、诚信、创新，正是格力公司的这种文化推进每个格力员工积极创新才让格力一次次创造出属于自己的产品专利，保障自己的产品质量让自己一直在业界遥遥领先。应当引起我们重视的是，要从战略的高度看待企业文化，确保企业管理过程能够突破人性的消极面，打破个人专断多引入群众的智慧，令企业制度更加的民主化，出现问题企业能够听到底层员工的声音。同时要加强企业文化管理的激励机制，这样能够更好地调动员工积极性，让员工以企业为荣以宣传企业品牌作为员工的骄傲，并且要处理好企业中人事物三者之间的关系，这样才能使企业文化决定企业的走向。
2.企业文化建设要服务于企业管理。
企业管理者常常疑惑于企业应该根据自身的需求来建立自己的企业文化还是应该根据企业文化来制定自己的管理策略，出现这种疑问实际上是没弄清企业文化和企业管理两者间的战略关系。企业文化是以企业的管理制度为基础建立要以服务于企业管理为宗旨，一个企业的企业文化一定要能够帮助企业的企业管理，只有一个对企业员工和决策曾都有利的企业文化才能长远的很好地服务于企业的健康发展。企业管理包括很多方面比如财务方面、营销方面、投资方面等，所以对于企业的管理实际上是对于各种企业目标和规划的制定，在现在的社会企业间的竞争不仅仅局限于技术、资金和资源，更多的还是对人才和企业文化等软实力的竞争。很多优秀的企业的发展都是由于他们具有优秀的企业文化。
二、建设优秀的企业文化
企业文化是一个企业在很长时间的经营过程中建立的一种文化氛围、企业精神和经营观念，并且在企业员工的共有价值观、道德规范和行为方式上得到了体现。我们理解中的企业文化分为了三个方面即最外层的企业物质文化方面、中间的企业制度文化方面、最内层的企业精神文化方面。其中物质文化包含企业的产品形式及其包装还有企业的自身环境的，通过这些可以反映一个企业经营者的个人提点行事风格等。中间的制度文化包括了一个企业的规章制度、规范以及企业员工一起达到的一种默认的道德规范和行为准则。内层的企业精神文化包含了企业的经营策略、经营模式等。在这三个层次中，物质层次是所有的基础，而制度层次是所有得以实现的关键，精神层次则是真个三个层面的灵魂和核心内容。要想建立一个好的企业文化，我们必须从这三个方面着手，根据个层面的特点规范企业文化各个层面的内容，让它们更好的为企业管理服务。第一步，要规范企业的物质文化方面，比如要统一企业的标志、企业的名称，还要统一企业的服饰、工作环境的设置还有产品的包装等。第二要规范企业制度文化，完善企业的规章制度。最后要让企业文化的精神和价值观、经营策略等被员工接受和认同，并且作为员工在日常工作中自己的行为准则来使用。要实现这些当然需要一些过程，需要员工不断地学习实践，在企业的文化建设中学习作为唯一的方式需要得到全体员工的认可和执行。在未来的社会经济中一个成功的企业往往是那种具备良好学习能力的企业，企业的各个阶层所有员工能够全身心投入，学习企业的文化企业的管理机制，对于一个企业提升自身竞争力很有帮助。在以后的时间企业间最大的竞争就是学习能力的竞争，只有比对手更快的学习能力才能在商场上战胜对手，让企业立于不败之地。目前，在我国经济制度和政治制度转型的形势下，我们一定要调整企业文化来适应新的经济的要求。做到：
1，在新的经济形势下企业要注重自身学习气氛的培养；
2，在新的经济形势下企业文化一定要能够帮助企业树立好的企业形象；
3，在新的经济形势下企业家要更加注重自身素质的培养和提高。
三、结语
企业文化的影响力范文5
当前各企业普遍存在企业领导的集权，领导一句话定夺，缺乏必要的民主决策过程。从分权和集权角度来说，集权形式相对过于普遍。在当前竞争如此激烈的情况下，仅仅凭借一个人的能力想要获得企业的全面发展近乎是不可能实现的事情，而且企业规模越大，集权的负面作用也对应越大。因此，企业的发展不仅仅要依靠某个或者某几个领导的决策而走向壮大繁盛之路，而同样需要员工的大力配合和支持，从而使得决策在执行过程中得到最好的体现。
目前，领导集权制仍然明显地表现在各种企业当中，如国有企业、民营企业和一些中小企业中中近乎都存在此现象，在很多企业当中，在处理集权和放权这二者之间仍然没有谋求到一个平衡点，不能够将集权和分权最佳的匹配到企业管理中，从而阻碍或者限定了企业的发展。具体体现在将该由员工的工作也总揽到自己手中，大大延长了工作时间，并带有自己逻辑思维的片面性。随着时间的推移，这种效果不言而喻。
虽然集权是企业规范化管理的一种重要表现，但是分权同样也是一种规范化管理的有效形式。论文格式集权可以让企业来提升自身的核心竞争力，增强战略性与部署性，但是，企业也需要深刻认识到通过分权可以来充分调动员工主观能动性，从而增强其在工作过程中的积极性与主动性，这就可以大大的促进企业的长足发展。
另一方面，当前很多企业的管理者缺乏企业家精神，综合素质相对较低，有很大的提升空间。上世纪七十年代末，因为善于钻营投机，很多人积聚了相当规模财富，走上了商业道路；还有一批人摸爬滚打也成为了富翁群体中的一员。以上两种管理者，其所具备的文化素养可能都相对欠缺，当企业发展到一定规模，对企业的管理很显得力不从心，使得企业发展出现了瓶颈，甚至在一定程度上阻碍了其对企业的长远综合部署，转型更是无从谈起。
最后一点，锁住一个公司发展的命脉的就是企业的人力资源管理。企业的发展离不开新鲜血液的注入，人才观是企业综合素质的一个重要体现，而对人才具备发掘与储备能力需要与此对应的伯乐，只有建立健全企业人力资源管理机制才能够使企业获得更多符合本企业发展和进步的人才。可见，人力资源的有效管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业走向正规化规范化管理的一个基本点。
二、企业文化的价值
优秀企业文化在一个企业生根发芽，并逐渐的成为一种影响企业每一个人的潜在动力，是一个企业走向成功的重要表现。在任何一个企业，优秀的企业文化都会对其产生潜在的影响，可以让领导的决策更加有力的执行，为公司发展提供战略依据；与此对应，也可以使得员工有足够的发展空间，参与企业管理。两者形成良性循环，企业会迸发出一种稳步向前的积极动力。
第一，企业文化可以表现出企业员工的凝聚力。在企业内部，形成优秀的企业文化对于企业员工来说可以说是一种核心的力量，有利于员工行往一处想，劲往一处使，使企业与员工之间形成一种共鸣，有利于促进企业员工以企业为中心，促进企业的发展和进步。[ LunWenData.Com]
第二，有利于为员工树立正确的利益观，处处为企业着想。企业文化能够有效地激发员工的工作情绪，调动企业员工的工作积极性，促进企业员工树立正确的利益观。企业文化是企业不竭的动力，一个优秀的企业需要一种优秀的企业文化，一种优秀的企业文化也需要一个优秀的企业才能得到发展，它伴随着企业的壮大而更加坚定的存在于企业中。
三、企业文化对企业管理的潜在影响
企业文化会对企业管理潜移默化的产生必要影响。企业管理的优化与否在很大程度上表现为企业的效益和企业的发展情况，做好企业管理工作能够有力地促进企业产生更多的经济效益，促进企业的发展和壮大。企业管理的优化需要以企业文化作为支撑，更需要以良好的企业文化作为根基。
（一）优秀的企业文化有利于促进企业制度管理的优化在企业中，需要将良好企业制度切实地应用于企业的日常管理当中，而企业管理的过程也因此可以被看作是将企业制度进行具体落实的过程，并取得相对稳定的企业管理模式和管理方法，使企业与员工的诉求不谋而合，久而久之就将形成一种稳固的企业管理思维与管理方法。
可以说企业制度和企业文化在某种程度和范围内是有重合叠加部分的。但是，优秀企业文化对于企业制度的管理和应用的作用是不容小觑的。优秀的企业文化能够使企业员工在企业内部形成一种良性的思维方式和工作方式，当企业推出某种符合企业内部管理的新型规章制度的时候，企业员工会很多的认同并接受，从而逐步适应新制度，并自觉地推进新制度的贯彻实施。从实质上看，企业文化作为一种文化形式，从思想上为企业制度的构建和管理提供了思想的基础，促进了企业制度管理的进步。
企业文化的影响力范文6
关键词： 企业文化 项目管理 团队建设 以人为本
中图分类号： C29 文献标识码： A
前言
近年来，国际项目管理师认证制度已经在我国的建筑行业逐步推行，项目管理已逐步走向专业化、职业化的运行轨道。建筑项目管理由组织领导管理走向项目承包管理，极大地提高了项目的管理水平，特别是《建筑工程项目管理规范》的颁布和实施，项目法管理模式的推广应用，项目管理出现了前所未有的繁荣景象，但也有许多不尽人意的地方，尤其是优秀建筑企业所具有的先进文化底蕴普遍匮乏现象相当突出。因此，在今后的行业发展中，通过企业文化建设来增强企业的核心竞争力，进而抢占市场竞争的制高点，已成为项目管理的重中之重。
一、企业文化和项目管理的关系
企业文化建设分四个层次：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化；施工项目管理包含九个方面：项目进度、质量、安全、成本、现场、合同、信息、生产要素、组织协调。企业文化建设离不开项目管理建设，项目管理是企业的外在体现，企业文化是项目的内在支撑。企业文化不是形而上学，也不是模仿过程，真正的企业文化是自我挖掘、自我提炼、不断升华和浓缩、不断加以整合和完善，而形成企业所特有的文化体系，企业文化建设离不开基层，更离不开项目管理建设。
二、 企业文化促进项目管理提高
（一）“以人为本”多途径营造施工项目管理特色文化氛围
现代企业文化和科学发展观的根本基点和本质特征都是“以人为本”，现在企业更是把人作为资源来开发和利用，人力资源开发是企业的事情，而项目管理是建筑企业经济活动的关键，自然也要把人力资源管理作为项目管理的关键，把人力资源开发作为项目管理的首要任务，而人力资源的开发，首先要在基于施工项目管理特色文化氛围基础上进行，要体现企业的精神面貌，人的素质及言行要符合企业精神文化的要求和宗旨。因此结合项目管理，广泛开展项目精神文化建设。
（二）用企业的战略文化目标来制定项目管理目标
用企业的战略文化目标来制定项目管理目标，增强项目部的凝聚力，调动员工的积极性和创造精神。进而树立起良好的项目管理形象，推动施工项目的健康发展。
企业的战略目标是企业经营发展的总方向，是全体员工共同为之努力奋斗的总要求。项目管理目标必须在遵循企业的战略目标要求下进行制定。只有充分发展自己与众不同的个性特征和标志并建立善于抓住各种新机会的组织机构和管理部，才能在项目管理中标新立异、大放光彩。而在当前建筑市场激烈竞争的形式，项目管理文化建设目标越来越受到世人的注意。一个项目将以什么样的面貌出现，以什么样的方式打动广大人民群众的眼球，怎样通过项目文化建设提高企业的知名度和竞争力，越来越被企业管理者所看重。
（三）激发员工参与意识，培育项目管理文化基础
企业精神是一个企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态、思想境界和理想追求。是企业积极向上的群体意识的体现，是一个企业的灵魂。是企业精神的真实的践行过程。一般采取“多方引导”的方法来培育。一般通过五个方面的来表现：
1、领导以身作则，做企业文化建设的倡导者和发起人；
2、榜样示范来引导；
3、舆论灌输；
4、教育培训；
5、集体参与。
只有广大干部职工对企业精神的深刻理解和共鸣，才能有效的指导员工们的日常行为，在日常的项目管理活动中才能体现出富含企业特色文化底蕴，赢得各方的尊重、信任和支持。
（四）加强团队文化建设，增强员工集体观念
团队文化建设是企业文化的重要组成部分。在现实的企业竞争环境内，人们根本就不可能只凭自己的力量来大幅度提升企业竞争力，而团队力量的发挥已经成为赢得胜利的重要条件。一个施工项目部就是个团队，进行团队文化建设更有助于提高项目管理水平，更有效地完成项目目标要求。进行团队文化建设，首先要有团队建设机制，建设团队目标，以及团队业务方式，还要培育团队协作精神，要求团队合力的最大化，讲求团队决策民主化，团队文化建设除了有效地解决问题，更可以凝聚向心力。
三、 注重项目流程再造 强化项目过程控制 推进施工项目制度文化建设
施工项目管理也要融入企业文化特色，形成施工项目制度化。也只有通过项目制度文化建设，强化项目过程控制，使过程控制更加体现文化特征。更具有人本特色，才能真正地将施工项目转化为项目艺术管理、项目文化管理。
（一）、依据文化特色，结合项目管理特点，推进施工项目业务流程再造
施工项目管理逐步由以职能为导向的粗放型管理逐步转变成以流程为导向的精细化管理模式。以流程为导向的精细化管理模式强调项目管理工作优化分解，每项工作业务都有自己特定的流程线路和控制标准，各项工作又相互联系相互补充。施工项目管理工作有好多重要的流程.如“施工任务实施”“单元工序工程验收”“对内对外结算”“技术交底”等。由于流程再造将繁杂工作分解为若干个子流程，强化了细节操作，有利于精细化管理有效的提高了施工项目管理水平。
（二）、注入文化内涵，完善项目管理制度
项目管理制度是一个系统性的制度体系，它包含项目管理组织、项目技术管理、项目进度、质量、安全、文明施工管理、项目成本费用管理、项目信息、合同、沟通管理等众多方面。将企业文化建设各种精神和理念，以及先进技术手段都融入制度中去，增强制度的亲和力和职工认同感，才能成为真正的具有实际意义的制度。通过培训建立起企业与员工之间的相互信任，培养职工对企业的忠诚。培养员工应具备的精神准备和态度。增强企业集体主人翁精神。对于一些特殊的管理制度应引入先进的管理技术，来增强文化时代感，增强项目管理的科技文化气息，只有深入文化内涵项目管理制度才会发挥其重要作用。
（三）着眼四种管理观念，强化项目过程控制
1、新经济时代的到来，人本文化思想是主导企业构建企业文化，创建和谐项目的主导思想。
2、分散劳动是呼唤绩效管理。即主管经理与员工合作，就员工下一年应该履行的工作职责、各项任务的重要性登记和授权水平、绩效的衡量、经理提供的条件和帮助、可能遇到的障碍及解决的方法等一系列问题进行探讨并达成共识的过程。
3、实施“绩效管理”。最大限度地提高和发挥员工的积极性和创造性，在实现员工价值最大化的同时提升企业价值。绩效管理为竞聘上岗者明确了努力目标，并给予了一定的压力，即人人重视绩效，以绩效为准绳的价值观念和行为规范。
4、强化“边缘成本管理”意识，提高施工项目成本管理水平
四、 加强培训 积极开展行为文化建设 促进文化型施工项目管理的和谐发展
企业行为文化建设，包括企业行为理念的形成和发展、企业个人的行为规范化。企业的行为理念就是企业员工工作认知原则，是一贯遵守的不轻易改变的想法，并在工作及业务处理中坚决执行。行为理念是提高员工办事效率，提高工作质量和提高企业执行力的先决条件。另外系统完善企业行为理念是保证项目各项管理措施更好落实的有力保证，海尔公司提出“日事日毕，日清日高；人人都管事，事事有人管”的行为理念，以求把问题控制在最小范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度。以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。
五、 结束语：
企业管理者通过调动员工的主动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动，就是要在整个管理体系中真正确立起以人为本的管理模式，形成独特的企业文化，高度重视员工个体各个方面的需要，提身个体能力和积极性，突出重点大力开发人才资源，扎扎实实地构建好符合企业实际的人才工程，真正做到尊重知识，关心、爱护和尊重人才。人文管理作为一种独特的企业管理形式，它所表现出来的巨大凝聚力量，将为企业开拓出更加广阔的发展前景。
参考文献：
【1】加里・德勒斯 《人力资源管理》 北京：中国人民大学出版杜，2001.
